1. No category

Certificación Top Intensive Training
Coaching de Equipos
E
IT
CRIBES 1 M
ES
IN S
A
NT
S
con Constelaciones Organizacionales y Practicum
ES
DE
Descuento
s de
hasta 400€
Coaching
y
Gestión de
equipos
Prácticas
con equipos
de empresas
u
organizacio
nes
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IC
100%
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M
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A FOR
AC
Alicante / Barcelona / Bilbao / Granada / Las Palmas / Madrid / Málaga / Mallorca / Sevilla
ÍNDICE INTERACTIVO
DESCRIPCIÓN
3
O B J E T I V O Y D E S T I N ATA R I O S
4
CO N S T E L A C I O N E S S I S T É M I C A S O R G A N I Z A C I O N A L E S
5
PROGRAMA
6
METODOLOGÍA Y DURACIÓN
10
INFORMACIÓN
11
INVERSIÓN
12
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EFIC PREMIUM
13
FECHAS Y HORARIOS
14
SEDES
17
EQUIPO DOCENTE
18
C O N TA C T O
21
P U L S E E N C U A LQ U I E R S E C C I Ó N PA R A I R D I R E C TA M E N T E
DESCRIPCIÓN
En un mundo donde cada vez es mayor el nivel de exigencia empresarial, el desempeño profesional a nivel individual en ocasiones no es suficiente y se requiere una aportación extra más allá de la buena labor profesional del propio individuo. Es en estos
casos donde los equipos altamente comprometidos, cohesionados, alineados, proactivos y motivados ejercerán una influencia y
tendrán un peso sobre el rendimiento final y global de la organización, totalmente determinante, definitivo y potenciador.
Es por ello que se hacen necesarios profesionales que no sólo sepan valorar y visionar esto, sino que tengan las competencias, habilidades e instrumentos necesarios para transformar desempeños individuales y grupales, en desempeños de equipos de
alto rendimiento donde el resultado final sea mayor a la suma de las partes que lo componen.
De este modo, el Coaching de Equipos, la transformación de equipos, es uno de los servicios más demandados y más cotizados por las empresas, por su alto impacto tanto sobre su cuenta de resultados, como sobre el clima y el ambiente laboral, y en
ÍNDICE
definitiva sobre las consecución y cumplimiento de sus planes y objetivos estratégicos.
OBJETIVO
D E S T I N ATA R I O S
GENERAL
El objetivo general de la presente certificación es por una
parte dotar a los participantes de todas las herramientas
y competencias personales/profesionales necesarias para
llevar a cabo un efectivo y profesional trabajo con equipos, a
través del cuál acompañar a éstos en el camino hacia la consecución de sus objetivos, desde la perspectiva del coaching
de equipos, de las constelaciones organizacionales, y por
otra facilitarles la incorporación al mercado empresarial a
través del desempeño de uno de los servicios de acompañamiento y mejora más demandado en la actualidad.
La certificación Top Intensive Training en Coaching de
Equipos, va dirigida a coaches en activo, psicólogos, estudiantes de coaching y de psicología, consultores, formadores, directivos, jefes de equipo y todas aquellas personas que
tengan por objeto transformar equipos y acompañar a éstos a
alcanzar sus metas y objetivos.
Í N DI CE
A lgo m á s sobre . . .
C onstelaciones S istémicas O rganizacionales
Es uno de los m étodos más rápidos y efectiv os que hay en estos
m om entos para ver las relaciones entre los distintos elementos que
c om ponen un sistem a h umano ( empresas, fundaciones, asociaciones,
organism os públic os, h ospitales, escuelas, univ ersidades, etc.) , sus
dinám ic as y sus im plic aciones, para captar cómo éstas contribuy en a
m antener situac iones di fíciles y para inducir soluciones, que siéndolo
para el sistem a, lo son también para el cliente.
Cuando un c liente plantea un problema suy o, ex pone su v isión.
Es prec isam ente su visión del problema la que suele mantenerlo en él,
porque si su visión fuera la adecuada, y a no tendría dicho problema.
Las Constelac iones Sistémicas permiten cambiar el punto de obser vac ión y am pliar y p rofundizar la mirada del cliente al ay udarle a
identific ar los elem entos de la organización que son fundamentales en
la situac ión que preoc up a al cliente, sondear las relaciones entre ellos,
ver las que no respetan los principios de orden sistémico, detectar los
bloqueos que dific ultan el funcionamiento fluido, v igoroso y efectiv o de
la organizac ión, e inducir soluciones de forma rápida, directa y práctic a para todos los im plicados en la situación planteada.
ÍNDICE
L a s Co n st e l a c i o n e s S i s t é mi c as son tam bién de una gran utilidad para esclarecer el futuro, al ay udar a v er claro dentro
de la c o n f u s ió n o c u a n d o h a y v a r i a s alternativas posibles sin distinc iones evidentes que permitan elegir una entre ellas.
PROGRAMA
Í N DI CE
Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
MÓDULO 1
Coa ch i n g d e E q u i p o s ( 1 5 h )
1 D if e r e n c ia s e n t r e C o a c h i n g d e Equipos, Coac hing G rupal y Coac hing relacional.
2 ¿Qu é n o e s c o a c h i n g d e e q u i p os?.
3 H a b ilid a d e s y C o mp e t e n c i a s d el Coac h de Equipos.
4 Q u é e s u n s i s t e ma . C a r a c t e r í s tic as de los sistem as: Circ ularidad y polaridad, emociones y estados de ánimo,
c r e e n c ias , v a l o r e s .
5 Fa s e s d e u n e q u i p o . Ti p o s y modelos de equipos. G estión / Liderazgo. Tareas / Relación.
6 I d e n t i d a d , Va l o r e s y C u l t u r a d e Equipos.
7 Fa s e s d e p r o g r a ma d e C o a c h i n g de Equipos:
a . Di a g n ó s t i c o .
b . I n t e r v enc ión.
c . Evaluac ión.
8 H e r r a m i e n ta s d e d i a g n ó s t i c o :
a . E n t r e v i s t a s i n d i v i d u a l e s d e diagnóstic o
c . T DA .
b. Soc iogram a.
d . J o r n a d a diagnóstic a.
9 La A lia n z a d e l e q u i p o . A l i a n z a c on el c oac h.
10 La s d i m e n s i o n e s e s e n c i a l e s d e la efec tividad de un equipo:
• E l e s p a c i o y t i e mp o e n l a s reuniones.
11 S h a d o w Co ac h i n g . I n t e r v e n c i ó n en las reuniones reales del equipo. Aspectos clav e a obser v ar, tipos de
i n t e r v e n c i o n e s , p r e g u n t a s p o d erosas, feedbac k y feedforward ejerc ic ios y dinámicas.
13 E l c o a c h c o mo mo t i v a d o r e n l a inter venc ión de equipos, c laves y dinám icas.
ÍNDICE
12 J o r n a d a / t a l l e r d e d i a g n ó s t i c o d e equipo. D inám ic as y ejerc ic ios para establecer el diagnóstico y la v isión de equipos.
MÓDULO 2
Const e l a ci on e s S is té m i c a s Or g an i z a ci o n a l es (15h )
1 S i s t e m a h u ma n o y o r g a n i z a c i o n ales.
1 3 La ley de la jerarquía. Jerarquía cronológica y
2 L e ye s f í s i c a s d e l o s s i s t e ma s . El princ ipio sistém ic o.
3 U n n u e vo l e n g u a j e : e l u s o d e l as c onstelac iones y
organizacionales.
1 4 La ley del equilibrio.
4 I m á g e n e s t r i d i me n s i o n a l e s y d inám ic as relac ionales.
1 6 Resolver la ex clusión.
5 Co n f ig u r a c i ó n y mo v i mi e n t o s sistém ic os.
1 7 Resolver el desorden.
6 Co n s t e la c i o n e s e s t r u c t u r a l e s .
1 8 Resolver el desequilibrio.
func ional en la empresa.
1 5 Violac ion es a las ley es y sus competencias.Ejemplos.
a . Du a lid a d .
1 9 Tem as y situaciones especificas:
b . Tr i á n g u l o .
a La empresa familiar.
c . Te t r a le m a .
b Liderazgo.
7 M e t o d o l o g í a p a r a l l e v a r a c a b o una c onstelac ión.
c El trabajo con los objetiv os y las funciones.
8 F a s e s : p r ep a r a c i ó n , a s u n t o a t ratar, im agen
i n ic i a l , e x p l o r a c i ó n y mo v i mi e n tos, im agen de soluc ión.
d D irección por Valores.
9 L a f ig u r a d e l c o a c h e n l a a p l i cac ión de las
c o n s t e l a c i o n e s . P r i n c i p i o s y v alores.
f Em prendimiento.
e Tom a de decisiones.
10 Co a c h i n g si s t é mi c o o r g a n i z a c i onal en sesión individual.
g Constelaciones profesionales y laborales.
11 E l m é t o d o G R O W a p l i c a d o a l a s c onstelac iones.
20 Trabajo con casos prácticos reales aportados por los
12 l e y d e l a p e r ma n e n c i a a l s i s t e m a.
partic ipantes.
herram ientas.
Í N DI CE
21 Entrenamiento activ o de los participantes en el uso de
MÓDULO 3
Pr act i cum C o a c h in g d e E qu i p o s (15h )
M ó du lo 1 0 0 % p r á c t i c o , d o n d e s e p ondrán en prác tic a m ultitud de dinám ic as y her r a m ie n t a s p a r a e x p e r i me n t a r y r e f orzar aún m ás lo aprendido c on anterioridad, y
f o ca liz a n d o l a s mi s ma s t a n t o e n e l trabajo, en el ac om pañam iento de reuniones,
co m o l a r e a l i z a c i ó n d e s e s i o n e s d e coac hing a un equipo a partir del G RO W, como
e n la r e a l i z a c ión d e d i n á mi c a s e s p ec ific as para un taller de c oac hing de equipos.
1 Ac o m p a ñ a m i e n t o d e r e u n i o n e s ( com ités de direc c ión, de dec isión, etc ...)
Tra b a jo c o n c r e e n c i a s , e mo c i o n es y c om portam ientos c olec tivos lim itantes.
2 Ges t ió n d e re u n i o n e s e f i c i e n t e s . Roles de Alain Cardon.
3 Ha b ilid a d e s d e C o a c h i n g d e E q u i pos, para:
a I n ic i o se s i o n e s / t a l l e r e s . Dinám ic as para “Rom per el hielo”.
b G e s t i ó n d e l l i d e r a z g o , l a c ooperac ión y relac iones personales entre
lo s m iemb r o s d e l e q u i p o .
c E q u ip o s c r e a t i v o s .
d A lin e a mi e n t o e mp r e s a r i a l . H ac ia la produc tividad, la responsabilidad y
e l c o m p r o mi s o .
e Ge s t i ó n d e l t a l e n t o d e l e q u ipo, Aprovec ham iento de sinergias.
F e e d b ac k y C i e r r e .
r e n d i m ie n t o .
ÍNDICE
4 Ses i o n e s d e C o a c h i n g d e E q u i p o s. G RO W. Equipos de Alto
ME TODOLOGÍA y DUR ACIÓN
• Cu r s o e m in e n t e m e nt e v i v e nc i al, exp erimen tal, in ten sivo
y p rá c t ic o , c o n j u g á n d o s e l a parte presenc ial c on la no
pre s e n c ia l.
• Du ra c ió n de 7 0 h o ra s , 4 5 horas presenc iales y 25 no
pr e s e n c i a l e s , r e p a r t i d a s l a s h o r as presenc iales en tres fines
de s e m a n a .
• En t re g a d e ma t e r i a l , p r esentac iones audiovisuales,
con ju g a n d o c i t a s - me t á f o r a s , p i ezas m usic ales y de vídeo para
ref o r z a r e l ap r e n d i z a j e .
• P rá c t ic a s en t r e l o s p r o p i o s a l u mnos, c on super visión dirigida.
• En t r e g a d e d i p l o ma s .
•El p r o g ra m a e s t á a c re di t a d o p or la In ter n acion al Coach Fereration (I C F) con 45h. ( C C E) , 30h. en competencias
bá s i c a s (c o r e c o mp e t e n c i a s ) y 15h en desarrollo de rec ursos.
Í N DI CE
• Po s ib ilid a d d e re a l i z a r p rá c t i c as en equipos de em presas u organizac iones.
INFORMACIÓN
R E S E R VA D E P L A Z A S
P o r la n a t u r a l e z a d e l a f o r mac ión se realiza en grupos reduc idos. S e adjudicarán las
p la z a s p o r r i g u r o s o o r d e n d e insc ripc ión. La insc ripc ión se entenderá formalizada
c u a n d o r e c i b a mo s l a ma t r í c u la del c urso de c ualquiera de estas dos formas:
* Inscripción On line. Ac c ede a nuestra tienda online www.efic.es/tienda
e l i g e t u c i u d a d y f o r ma c i ó n , rellena el form ulario de insc ripc ión y re aliza el pago
m e d i a n te t a r j e t a b a n c a r i a . ¡Precio mín imo g aran tiz ad o!.
INSCRIPCIÓN
Los solicitantes deberán confirmar telefónicamente o por mail la
ex istencia de plazas.
* Inscripción off-line. S olic itándola por em ail a info@ efic .es y rellenando
e l f o r m u l a r i o d e ma t r i c u l a c i ón que le enviarem os.
NÚMERO DE PLAZAS
P lazas lim itadas, debido al c arác ter eminentemente práctico y v iv encial del program a.
DURACIÓN
El c urso tiene una durac ión de 70h ( 45 presenciales y 25 horas no presenciales) .
LLámanos al 954 02 10 58 / 680 40 74 23 / 656 58 66 84 o envía un email a [email protected]
ÍNDICE
A C R E D I TA C I O N E S
INVERSIÓN
A C R E D I TA C I O N E S
Cur so Top In t en siv e Tr ain in i g , C o a ch i ng d e Eq u i po s
1 .39 0€
Para las 7 primeras matrículas
-200€
Hasta un mes antes del inicio de la formación
-200€
CERTIFICACIÓN
El pro g r a m a e st á a c r e d i t a d o p o r l a Internac ional Coac h Federation (ICF) c on 45h. ( C C E) 30h. en competencias básicas
( cor e c o m p e t e n c i a s ) y 1 5 h . e n d e s arrollo de rec ursos.
Si a lg ú n a lu m n o q u i s i e r a c a n c e l a r su plaza, se le devolverá la m atríc ula y cualquier pago que hay a realizado, siempre que
s e not i f i q u e c o n a l me n o s 6 0 d í a s antes del inic io del c urso.
Si e l a n u n c i o d e l a c a n c e l a c i ó n f u e ra después de esa fec ha y antes del c omienzo del curso se le retendrá el importe de la
matrícula y se devolverá el resto.
Ef ic (E s c u e l a d e f o r ma c i ó n i n t e g r a l en c oac hing) se reser va el derec ho a c a ncelar cualquier curso por causas no prev ist a s , y e l a lu m n o r e c i b i r á e l r e e mb o lso de su pago en un m áxim o de 1 0 días después a la cancelación del mismo. El alumno , a l r e a l i z a r l a r e s e r v a d e l a p l a z a ac epta estas c ondic iones.
Í N DI CE
CANCELACIÓN
PO
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M
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PR
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Z
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EN
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P
A
AÑ
prog ra m a Esp e cia l i z ac i ó n
E f i c P r e m i um
Curso TIT,
Coaching de
Equipos
45 horas
Los 3 cursos saldrían: 3.570 €
contratándolos juntos se quedan en: ¡¡ 2.370 €
aHorraS
1.200 €
!!
CARACTERÍSTICAS
*Contratación sólo vía on-line, para las 30
primeras matriculas a nivel nacional.
*Libre elección de sede donde hacer cada
curso a lo largo de todo el territorio nacional.
*Plazo para hacer los cursos de hasta 2
años.
*Posibilidad de devolución 2 meses antes
del comienzo del primer curso.
*Participación gratuita en el Tour del Conocimiento de Efic.
Curso Inteligencia
Curso Practitioner
+ en PNL
+ Emocional
45 horas
100 horas
ÍNDICE
V
O
N
¡
A
D
E
!
D
C A LLE
E NDARIO
2016
Cáceres
Madrid
Socio-Delegado
Efic
EMPLEATE GO
Efic
Módulo 1.
26 al 30 de
julio
4 y 5 de
noviembre
11 y 12 de
noviembre
Módulo 2.
26 al 30 de
julio
25 y 26 de
noviembre
13 y 14 de
enero
26 al 30 de
julio
16 y 17 de
diciembre
3 y 4 de
febrero
Mallorca
Sevilla
Socio-Delegado
Angela Covas
Efic
Módulo 1.
11 y 12 de
noviembre
18 y 19 de
noviembre
Módulo 2.
18 y 19 de
noviembre
16 y 17 de
diciembre
25 y 26 de
noviembre
27 y 28 de
enero
Módulo 3.
Módulo 3.
Horario: Viernes de 16:30h a 21:30h y Sábado de 09h a 20h.
Intensivo: de 9 a 14 y de 15:30 a 20:30 (El 26 empieza a las 15:30h.).
CONSULTA
NUEVAS SEDES
Y
NUEVAS FECHAS
Í N DI CE
Madrid
Intensivo
C A LLE
E NDARIO
2016
Barcelona
Granada
Bilbao
Socio-Delegado
Efic
José M. Molina
Denfar
Módulo 1.
25 y 26 de
noviembre
25 y 26 de
noviembre
16 y 17 de
diciembre
Módulo 2.
16 y 17 de
diciembre
20 y 21 de
enero
27 y 28 de
enero
20 y 21 de
enero
10 y 11 de
febrero
24 y 25 de
febrero
Módulo 3.
Horario: Viernes de 16:30h a 21:30h y Sábado de 09h a 20h.
Í N DI CE
CONSULTA
NUEVAS SEDES
Y
NUEVAS FECHAS
C A LLE
E NDARIO
2017
Málaga
Las Palmas
Alicante
Socio-Delegado
Efic
Aitor González
MJ Bujaldón
Módulo 1.
21 y 22 de
abril
5 y 6 de
mayo
12 y 13 de
mayo
Módulo 2.
19 y 20 de
mayo
12 y 13 de
mayo
19 y 20 de
mayo
2 y 3 de
junio
19 y 20 de
mayo
26 y 27 de
mayo
Módulo 3.
Horario: Viernes de 16:30h a 21:30h y Sábado de 09h a 20h.
Í N DI CE
CONSULTA
NUEVAS SEDES
Y
NUEVAS FECHAS
SEDES
A L ICANT E
B A RCELONA
B I LBAO
CÁCE RE S
LAS PALM AS
M A DRID
M A LAGA
M A LLORCA
S E V ILLA
G RAN AD A
LLámanos al 954 02 10 58
680 40 74 23 / 656 58 66 84
o envía un email a [email protected]
más información:
www.efic.es
ÍNDICE
-
Í N DI CE
EQUIPO
DOCENTE
PEDRO MARCOS
ÁNGEL LUIS SÁNCHEZ
Socio-director de Efic
Licenciado en Ciencias Químicas y en Psicología. Master en RRHH,
Master en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial y Master
y Trainer en PNL. Experto en Coaching de Equipos Sistémico. En
cada campo ha decidido formarse con los mejores especialistas y formadores del mundo como Richard Bandler, Alain Cardon
(MCC), Harv Eker, Anthony Robbins, Leo Ravier (MCC), etc y con
sabios de nuestros días como Bert Hellinger, o Claudio Naranjo.
Es evaluador-certificador y certificado categoria oro por Bureau
Veritás y está Certificado como PCC por la ICF.
Socio Fundador del Instituto Europeo de Coaching y Director del
Instituto de Desarrollo, es coach y formador privado y de equipos. Ponente en Escuelas de Negocios y Universidades, tanto en
Masters de Dirección de Recursos Humanos, como en Masters de
Coaching y otras formaciones de postgrado es colaborador habitual en medios de comunicación (radio, prensa y TV).
Está especializado en Life coaching, coaching ejecutivo y de
equipos con más de 1000 horas de experiencia en sesiones.
ÍNDICE
Licenciado en Cc. Económicas y Empresariales, con estudios
superiores en Investigación y Técnicas de Mercado (Marketing),
Máster Internacional en Coaching , Máster en Life Coaching y
Master en Executive Coaching, Practitioner en PNL por el Institut
Gestalt y Coach certificado WingWave.
Coach Profesional, está certificado PCC -Profesional Certified
Coach- por la Internacional Coach Federation (ICF), CPS - Coach
Profesional Senior- nº 10229 por la Asociación Española de Coaching (ASESCO) y por Bureau Veritas “categoría oro”, evaluador–
certificador “oro” de Bureau Veritas y Coach Profesional Asociado
por la Basque Coaching Factory (País Vasco).
Con una experiencia laboral de más de 12 años en el ámbito de
la empresa privada y multinacionales (dirección, gerencia, marketing,..), es empresario, emprendedor, socio-director de EFIC,
conferenciante, colaborador de programas de TV y radio, formador y ponente, para diversas instituciones y empresas públicas
y privadas.
Esta especializado en coaching personal, empresarial, y coaching
para el alto rendimiento (ejecutivos, deportistas, políticos, toreros, brokers financieros, etc).
ÁNGEL MARTÍNEZ
100%
Í N DI CE
Coach Certificado PCC por la ICF (International Coach Federation),
especialista en el desarrollo de habilidades directivas: liderazgo,
negociación, gestión de tiempo, trabajo en equipo, comunicación e
inteligencia emocional.
Formador y Coach para managers y directores de empresas como Grupo
Santander, Maphre, ING, MediaMarkt, Telefónica, Loreal, Roche, Grupo
Abengoa, SGS…. Formador y examinador de coaches en programas con
certificación internacional de la ICF. Conferenciante y autor de numerosos
artículos sobre coaching, desarrollo profesional y empresarial. Coach
Ejecutivo por el Instituto Internacional Olacoach, Coach Sistémico y
Equipos por GeiserWorks. Consultor Estratégico Organizacional Certificado
en Astrolabio System. Formado en Mindfulness MBSR (Universidad de
Massachusetts). Practitioner en Programación Neuroligüística (PNL) por
John Grinder. Previamente: Director Técnico en industria de impresión
para prensa extranjera e Ingeniero Electrónico en NASA. Ingeniero
Electrónico e Ingeniero Técnico Industrial
Coachin
g
y
Gestión
equiposde
PA R A M A S I N F O R M AC I Ó N
C/ Innovación 6-8, Mairena del Aljarafe (Sevilla)
954 02 10 58 / 680 40 74 23 / 656 58 66 84
[email protected]
ÍNDICE
o en nuestra web:
www.efic.es