1. No category

Política industrial e Industria 4.0
Rogelio Garza Garza
Subsecretario de Industria y Comercio
Lic. José Rogelio Garza Garza
Undersecretary of Industry and Commerce
Julio de 2016
1. Líneas de acción SE
Con el propósito de aprovechar el impulso de las Reformas, la Secretaría de
Economía ha definido 5 prioridades para enfocar sus esfuerzos
2
Política de comercio exterior
y promoción de inversiones.
1
Política industrial de fomento
basada en la innovación y en
el fortalecimiento de las
cadenas de valor.
Rogelio Garza Garza (SSIC)
5
Francisco De Rosenzweig (SSCE)
Francisco González (ProMéxico)
Prioridades
SE
Funcionamiento eficiente de
los mercados para beneficio
de las empresas y de los
consumidores.
Rocío Ruíz Chávez (SSCN)
3
Impulsar la cultura
emprendedora y fortalecer a
las MIPYMES.
Enrique Jacob Rocha (INADEM)
4
Mejorar el ambiente
de negocios.
Mario Emilio Gutiérrez (COFEMER)
1
2. Política industrial de fomento basada en la innovación y en el
fortalecimiento de las cadenas de valor (cuatro pilares).
Se han definido sectores estratégicos y programas transversales para aumentar la
productividad y competitividad industrial
Desarrollo de
proveedores
PND
2013-2018
Capital Humano
Innovación
PRODEINN
28 sectores
estratégicos
Política de
Fomento
Industrial e
Innovación
Regionalización
2
3. Industria 4.0
Mapa de Ruta
3
4. Antecedentes de
la Industria
4
5. Ecosistema de la industria 4.0
5
6. Componentes de la I 4.0
Digitalización del
producto mediante la
integración de sensores
inteligentes, o del
servicio, con BIG DATA
para refinar de acuerdo
a demanda
Digitalización e
integración de cadenas
de valor horizontales y
verticales.
DesarrolloManufacturaComercialización
Modelos de negocios
digitales que permiten,
expandir la oferta de las
empresas con servicios
de datos o plataformas
integradas
6
7. Proceso para el desarrollo del mapa de ruta
• Importancia del modelo I4.0
para México.
• Reuniones con grupos de
confianza.
• MRT previos
• Análisis e investigación de
tendencias globales, países
líderes en innovación
tecnológica, e industrias
manufactureras en México.
• Identificación de los
participantes de los grupos de
confianza.
• Ministerial de la OCDE
“Economía Digital”.
• Contenido y diseño.
• Presentación en foros
internacionales. Ejemplo:
internacional en el World
Manufacturing Forum,
Barcelona y WEF
• Presentación Nacional.
• Integración de las mejoras
derivadas de la exposición del
MRT en eventos nacionales e
internacionales.
• Presidencia de México IMS
7
8. Contenido del Mapa de Ruta
Desarrollo (Contenido del documento)
• Estrategias I4.0 en el mundo
• Líderes en innovación tecnológica (Estados Unidos, Alemania, Japón, Canadá y Unión
Europea)
• Especializados en manufactura (República Checa, Turquía, Sudáfrica, España e India)
• Reconocimiento y análisis de las tendencias a nivel internacional
• E-commerce, E- Govermment, Impresión 3D, Cloud Computing Robótica, Big Data
• Características del sector manufacturero en México
• Industria automotriz, aeroespacial y química (PIB, empleos, unidades económicas, etc.)
• México en el camino a la industria 4.0
• Recursos que México posee para enfrentar el reto que implica I4.0 (TICs, talento,
proyectos desarrollados en México para la mejora de la manufactura avanzada )
• Mapa de Ruta
• Análisis FODA Industria 4.0 en México (Visión conjunta con otros Mapas de Ruta)
• Mapeo de Hitos y proyectos estratégicos.
• Integración con otras estrategias.
8
9. Desarrollo del Mapa de Ruta I 4.0 México
9
10
Proy
Estr
Me rcad o v i rtu al d e I4 .0
Re to s I4 .0 e n m o d e lo d e Re to MX
Mo d e lo d e Mad ure z
Enf o q ue
O t ros
Enf o q ue
proy ec t os ed ucat ivo T ecno ló g ico
est rat égic os
Est r at eg ia p ar a
la Eco n o m ía
Dig it al
Frau n h o fe r en Méxi co
Ministerial de
Econom ía Digital
Red de Laborat orios (FabLab) / MIT/ MS
Móvles
D e sarro l lar e l Me rcad o d e Bi e n e s y Serv i ci o s D ig itale s
Desarrollar una polít ica nacional de adopción y uso de TIC’s en EDN
Estrate g i a D i g ital N aci o n al
Si ste m a d e Ge sti ó n d e Tale n to d e A lta Te cn o l o g ía
D e sarro ll o d e Cap aci d ade s p ara Se rv i cio s D i g itale s y Bi g D ata
B ig Dat a A nalyt ics
Modelación y Sim ulación
Robot s Colaborat ivos - Frugal
Int egración de Sist em as i4.0
Ing. A ut om at ización y aut ot rónica
Ing . Sist em as y t ecno lo g ías d e info r m ació n ind ust r ial
Ing. Procesos y gest ión indust rial
V isualización y m odelado 3D
A rquit ect ura de sist em as IoT
Esp ecialid ad en Io T y Big Dat a en r eg io nes est r at ég icas
Creación de inf raest ruct ura (cloud com put ing,
big dat a, t elecom unicaciones)
V inculación academ ia indust ria para la
f orm ación de ingenieros y t écnicos
Cent ro de prot ot ipado, servicios de
m anuf act ura y diseño digit al.
Incubadora de alt a t ecnología que
prom ueve la creación de nuevos
negocios de IOT
Incubad ora de alt a t ecnología
que prom ueve la creación de
nuevos negocios de IOT
11
10. Iniciativa WEF - Shaping the future of Production Systems
El Foro Económico Mundial (WEF) ha
identificado factores que inciden
directamente en el nuevo modelo de
producción industrial.
La Secretaría de Economía forma del
Board Group que está desarrollando las
herramientas de política pública para
propiciar el avance hacia dicho modelo.
Capital
humano y
habilidades
Innovación
y
Tecnología
Expectativas de
consumo
Economía,
comercio e
inversión
global
Futuro de la
Producción
Regulaciones y
Gobernanza
Recursos
naturales y
sustentabilidad
12
11. Miembros del Consejo - Shaping the Future of Production
13
12. Agenda de trabajo – Shaping the future of Production Systems
2017
2016
Jun
WEF on Latin
America
Colombia
(16-17 Junio)
Annual Meeting of
the New Champions
China
(26-28 Junio)
A go
International
Business Council of
the WEF Summer
Meeting
Suiza
(25-26 Agosto)
N ov
Global Future
Council Summit
Emiratos Árabes
Unidos
(13-14 Nov)
E ne
Annual Meeting
2017
Suiza
(17-20 Ene)
14
13. Perspectiva de impacto1
Se prevé una disminución de costos por 421 mil millones de dólares (mmd)
anuales mediante la digitalización de procesos en diversas industrias con un
horizonte a 5 años:
Estimación de la reducción de costos a través de la digitalización
90
80
3.7%
3.9%
3.9%
4.2%
3.7%
3.4%
4.5%
3.6%
4.0%
3.2%
70
3.2%
3.5%
60
3.0%
50
2.5%
40
62
30
52
49
20
54
61
28
0.5%
9
Aeroespacial,
defensa y seguridad
Automotriz
Químico
Electrónico
Ingeniería y
Construcción
Reducción de costos (miles de millones de dólares por año hasta 2020)
1PWC.
1.5%
1.0%
28
10
0
2.0%
78
Aprovechamiento
forestal, papel y
empaquetado
Manufactura
industrial
Metales
Transporte y
logística
0.0%
Reducción de costos (% por año hasta 2020)
2016 Global Industry 4.0 Survey
15
14. Perspectiva de impacto
Adicionalmente, se espera un incremento sustancial en las inversiones para
migración hacia este modelo de producción que alcance los 907 mmd anuales:
Inversión en I4.0 (mmd por año hasta 2020)
1PWC.
2016 Global Industry 4.0 Survey
16
15. Emprendimiento de agendas para la I 4.0
Diversas economías ya han emprendido políticas industriales que contemplan la
asimilación de la industria 4.0:
Estrategia emprendida por México:
a)
Diagnóstico de capacidades sobre
innovación
b)
c)
d)
Formación
de
modelos
clústeres de industria 4.0
de
Generación de mercado de la I 4.0
Instituciones
seguimiento
y
mecanismos
de
17