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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA SAN MARTÍN
AVANCES DE GESTIÓN AL I
SEMESTRE 2016
AVANCES
Y LOGROS
DE GESTIÓNJULIO
AÑO 2015 2016
REGIÓN
SAN
MARTÍN,
JR. ALONSO DE ALVARADO N° 538 TELF. 042-562384 MOYOBAMBA
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1
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
En el presente informe de gestión al I Semestre 2016 (enero-junio), se presenta los principales avances
y logros de gestión, principales factores de freno y/o limitaciones y ejecución presupuestal; además de
incluir las propuestas para el II Semestre (julio-diciembre):

ENFOQUE ESTRATÉGICO

POLÍTICA AGRARIA NACIONAL
El 18 de marzo del presente año, con DECRETO SUPREMO Nº 002-2016-MINAGRI, se aprueba
la Política Agraria Nacional, donde la Dirección Regional de Agricultura San Martín como líder
del sector agrario en la región y de acuerdo a sus competencias se articula de manera
estratégica a dichas políticas, cuyo objetivo es lograr el incremento sostenido de los ingresos y
medios de vida de los productores y productoras agrarios, priorizando la agricultura familiar,
sobre la base de mayores capacidades y activos más productivos, y con un uso sostenible de
los recursos agrarios en el marco de procesos de creciente inclusión social y económica de la
población rural, contribuyendo a la seguridad alimentaria y nutricional, donde se establece de
mandato obligatorio su cumplimiento y aplicación, la cual se detalla a continuación:
CUADRO N° 01: POLITICAS AGRARIAS NACIONALES
N°
POLÍTICA AGRARIA NACIONAL
1
Manejo sostenible de agua y suelos.
2
Desarrollo Forestal y de Fauna Silvestre.
3
Seguridad jurídica sobre la tierra.
4
Infraestructura y tecnificación de riego.
5
Financiamiento y seguro agrario.
6
Innovación y tecnificación agraria.
7
Gestión de Riesgo de Desastres en el sector agrario.
8
Desarrollo de capacidades.
9
Reconversión productiva y diversificación.
10
Acceso a mercados.
11
Sanidad Agraria e Inocuidad Agroalimentaria.
12
Desarrollo Institucional.
Fuente: Dirección General de Políticas Agrarias MINAGRI, año 2016
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”

ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA
Se desarrolla un alineamiento a la base del modelo de desarrollo económico sostenible con
enfoque territorial y gestión de cuencas, enmarcándose a las cadenas de valor y el modelo
asociativo, alineado a las Políticas Agrarias Nacionales, el Plan de Desarrollo Regional
Concertado San Martín al 20211 y el Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional de
San Martín 2015-20172, para su operatividad en las Agencias de Desarrollo Económico Local
(ADELs) a través de los Planes Operativos Institucionales (POI), todo ello enfocado a los
programas presupuestales, con la finalidad de generar un desarrollo agrario sostenible en el
tiempo.
CUADRO N° 02: ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
VISIÓN REGIONAL: AL 2021 SOMOS MODELO DE REGIÓN EN BIENESTAR SOCIAL, COMPETITIVIDAD Y
VALORACIÓN DE NUESTROS RECURSOS NATURALES Y DIVERSIDAD
MISIÓN REGIONAL: PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LA REGIÓN, DE MANERA
INCLUSIVA, COMPETITIVA Y SOLIDARIA; EN EL MARCO DE LA MODERNIZACIÓN, CON ENFOQUE
TERRITORIAL Y GESTIÓN DE CUENCAS
CONSOLIDAR
LA
COMPETITIVIDAD
DE
LA
REGIÓN,
FORTALECIENDO LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DE
OER.5:
SERVICIOS, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA,
LA INDUSTRIALIZACIÓN, INNOVACIÓN Y EMPLEO.
OEI04.01.
AE.5.4:
AE.5.5:
AEI04.01.01
AE.5.2:
COMPONENTE 4.
ECONOMÍA
DIVERSIFICADA,
COMPETITIVIDAD Y
EMPLEO
AEI04.01.02
AEI04.01.03
AE.5.8:
AEI04.01.05
AE.5.7:
AEI04.01.07
1
2
OPTIMIZAR LAS CADENAS PRODUCTIVAS
PROMOVER EL DESARROLLO DE
BIOCOMERCIO EN LA REGIÓN SAN
MARTÍN.
OFERTA
AGROEXPORTABLE
DIVERSIFICADA Y ESPECIALIZADA
ACTORES
IMPLEMENTAN
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS PARA EL CRECIMIENTO
ECONÓMICO SOSTENIBLE EN LA REGIÓN
PROMOVER EL DESARROLLO DE LA
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN Y
NUEVAS TÉCNICAS PRODUCTIVAS Y
CERTIFICACIONES
DE
CALIDAD
AMIGABLES CON EL MEDIOAMBIENTE.
PRODUCTORES
ORGANIZADOS
CON
CAPACIDADES PARA LA DIVERSIFICACIÓN
Y ESPECIALIZACIÓN EN LA PRODUCCIÓN
DE ORIGEN AGROPECUARIO DE FORMA
INTEGRAL.
PRODUCTORES MEJORAN NIVELES DE
PRODUCTIVIDAD
Y
RENTABILIDAD
AGROPECUARIA.
PROMOVER
LOS
SERVICIOS
DE
DESARROLLO, ASOCIATIVIDAD Y EL
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL.
PRODUCTORES ORGANIZADOS ACCEDEN
AL
SISTEMA
FINANCIERO
OPORTUNAMENTE
PRODUCTORES FORTALECIDOS CON
CAPACIDADES PARA DAR VALOR
AGREGADO DE SUS PRODUCTOS.
PRODUCTORES ORGANIZADOS RECIBEN
ASISTENCIA Y ORIENTACIÓN TÉCNICA DE
MANERA DIRECTA.
PP 121: MEJORA DE
LA ARTICULACIÓN DE
PEQUEÑOS
PRODUCTORES
AL
MERCADO
PP 089. REDUCCIÓN
DE LA DEGRADACIÓN
DE
LOS
SUELOS
AGRARIOS
Aprobado el 07 de diciembre del 2015, con Ordenanza Regional N° 017-2015-GRSM/CR
Aprobado el 20 de agosto del 2014, con Ordenanaza Regional N° 015-2015-GRSM/CR
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AE.5.1:
AEI04.01.04
OER.6:
COMPONENTE 5.
DESARROLLO
TERRITORIAL E
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA
OEI05.02.
AE.6.4:
AEI05.02.02
OER.7:
OEI06.01.
AE.7.1
COMPONENTE 6.
AMBIENTE,
DIVERSIDAD
BIOLÓGICA Y
GESTIÓN DEL RIESGO
DE DESASTRES
AEI06.01.01
OER.8:
OEI06.04.
AE.8.2:
AEI06.04.01
LEYENDA:
OER
AE
OEI
AEI
ORIENTAR EL DESARROLLO DE LA
PP 072. PROGRAMA
ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN BASE A LAS
DE
DESARROLLO
POLÍTICAS TERRITORIALES Y ZEE
ALTERNATIVO
PRODUCTORES RECIBEN TÍTULO DE
INTEGRAL
Y
PROPIEDAD
RURAL
OBTENIENDO
SOSTENIBLE
SEGURIDAD JURÍDICA SOBRE LA TIERRA
PIRDAIS
DE MANERA PRIORIZADA.
DESARROLLAR UN TERRITORIO ARTICULADO Y COMPETITIVO, A
TRAVÉS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y/O PRIVADA EN
INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA, QUE PERMITA ASEGURAR EL
ACCESO A LOS SERVICIOS Y DINAMIZAR LAS ACTIVIDADES
ECONÓMICAS.
MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA DE SOPORTE Y
LA COBERTURA ENERGÉTICA DE LAS ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
INFRAESTRUCTURA DE IRRIGACIÓN Y
PP
042.
DE
DEFENSAS
RIBEREÑAS
APROVECHAMIENTO
DESARROLLADAS Y MANTENIDAS
DE LOS RECURSOS
AGRICULTORES
CUENTAN
CON
HÍDRICOS PARA USO
INFRAESTRUCTURAS
DE
RIEGO
AGRARIO
OPTIMIZADO
MEJORAR LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL PROMOVIENDO EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y CON ENFOQUE DE CUENCAS
HIDROGRÁFICAS.
FOMENTAR LA CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DEL BOSQUE Y SU DIVERSIDAD BIOLÓGICA
PROMOVER EL USO Y OCUPACIÓN PP
130.
ORDENADA DEL TERRITORIO SEGÚN COMPETITIVIDAD Y
SUS POTENCIALIDADES.
APROVECHAMIIENTO
POBLACIÓN
CUENTA
CON SOSTENIBLE DE LOS
IMPLEMENTACIÓN A NIVEL REGIONAL DE RECURSOS
INVENTARIOS FORESTALES Y DE FAUNA FORESTALES Y DE LA
FAUNA SILVESTRE
SILVESTRE DE MANERA ADECUADA.
REDUCIR LOS NIVELES DE RIESGOS Y EMERGENCIAS FRENTE A
TODO TIPO DE DESASTRES.
PROMOVER LA GESTIÓN DE RIESGO POR DESASTRES EN UN
CONTEXTO DE CAMBIO CLIMÁTICO.
INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
FORTALECIDAS EN LA CULTURA DE
ESTIMACIÓN,
PREVENCIÓN
Y
REDUCCIÓN DE RIESGOS.
ACTORES
PÚBLICOS
Y
PRIVADOS
EMPODERAN ACCIONES PARA REDUCIR
LA
VULNERABILIDAD
Y
LAS
EMERGENCIAS POR DESASTRES
PP 0068. REDUCCIÓN
DE VULNERABILIDAD
Y
ATENCIÓN
DE
EMERGENCIAS POR
DESASTRES
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL PDRC
ACCIONES ESTRATÉGICAS PDRC
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI
ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES PEI
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GRÁFICO N° 01: ENFOQUE ESTRATÉGICO TERRITORIAL
Se muestra el esquema de articulación del planeamiento estratégico y operativo a nivel
nacional, regional y local, en sus 04 enfoques de desarrollo agrario sostenible, tal cual se
muestra en los gráficos:
Fuente: Oficina de Planeamiento y Estadística Agraria, 2016
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GRÁFICO N° 02: ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DE ACUERDO A LA CAPACIDAD DE USO
MAYOR DE SUELOS
Las zonas de intervención por la Dirección Regional de Agricultura San Martín, representa el
13.48% de tierras aptas para cultivo (permanentes, pastoreo y en limpio), enfocando la
estrategia en la preservación de los recursos naturales (flora y fauna) a través de la
implementación sistemas agroforestales y silvopastoriles:
Fuente: Dirección de Productividad Agraria, 2016

VISIÓN:
Al 2021 lideramos el desarrollo agrario competitivo y sostenible, articulada con agentes
económicos organizados en cadenas productivas.

MISIÓN:
Promotor del desarrollo agrario integral y sostenible de la región, con la articulación de los
agentes del proceso productivo y los Gobiernos Locales en beneficio de la sociedad.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
INFORME DE GESTIÓN AL I SEMESTRE 2016 DRASAM
1. PRODUCTIVIDAD AGRARIA
1.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS
 09 comités agroforestales constituidos en 09 provincias (Tocache, Mariscal Cáceres,
Huallaga, Bellavista, Picota, el Dorado, San Martin, Lamas, Rioja).
 03 viveros de 31,000 plantones forestales instalados, en las provincias de Lamas,
Bellavista y Mariscal Cáceres.
 61 organizaciones agrarias (Lamas y Rioja) articuladas con AGRORURAL por un monto
de S/ 2´866,450.00, para el financiamiento de planes de negocio (café y cacao).
 Se presentó la propuesta agroforestal en la primera rueda de negocios en la ciudad de
Lima logrando el interés de la empresa althelia y como operadora la ONG CIMA para
iniciar los procesos de financiación de los sistemas agroforestales.
 04 fichas técnica agroclimáticas de cultivos de café, sacha inchik, arroz, maíz y ganadería
porcina
 Consolidación de aportes a la matriz de resultados del proyecto NORAD - Fase II.
 A través de la articulación con organizaciones y entes cooperantes se apalanco recursos
por un monto de S/ 13 millones de soles a la región, según se detalla:
- DEVIDA: S/ 500 mil para titulación de 1,000 predios rurales en Bellavista.
- AGRORURAL: S/ 3.5 millones, para planes de negocios (café, agroforestería y animales
menores) - provincia de Rioja y Lamas.
- INNOVATE PERU: S/ 508,380 soles para 03 proyectos de innovación (cacao, café,
acuicultura) en las Provincias de San Martín, Moyobamba y Tocache.
- AGROIDEAS: aprobación de 15 planes de negocios (café, cacao, ganadería, palma
aceitera, uña de gato) que beneficiarán a 602 familias, por S/ 7.7 millones.
- PERU BIOINNOVA: USD 240 mil, Shanantina, Amazon Health Products, Candela Perú
y Agroindustrias OSHO. para la ejecución de proyectos de innovación bajo la modalidad
de Alianza Público Privada.
1.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 Débil articulación de los Directores de las agencias de desarrollo económico Local en la
dinámica de enfoque territorial, gestión de cuencas y programas presupuestales, y
directores de línea.
 Débil Articulación con las direcciones de: Comercio Exterior y turismo, de Producción,
Energía y Minas, Proyectos especiales.
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1.3. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Elaboración de planes de trabajo con representantes de las Municipalidades Distritales,
Provinciales y actores de las cadenas de valor priorizados, con la finalidad de hacer
caminar al comité técnico pecuario agroforestal.
 Garantizar semillas certificadas resistentes a plagas y enfermedades en el cultivo de arroz
y maíz, Aliados CORESE, SENASA, INIA-Instalación de 02 plantas procesadoras de semillas
arroz (Tarapoto y Rioja).
 Fortalecer el Programa Especial de Semillas de Café, con el INIA.
 Conformación del comité técnico pecuario Agroforestal de la Provincia de Moyobamba.
 Elaborar propuesta de titulación de tierras priorizando la mayor fuerza productiva y su
ubicación de acuerdo a la capacidad de uso mayor de los suelos.
 Planificación conjunta de intervención en el manejo de los recursos naturales con la
Autoridad Regional Ambiental, ANA. ALA, INIA, SENASA, la CAR.
 Revisión y validación de la propuesta para la política de Agricultura Familiar (se cuenta
con el documento de trabajo elaborado por la ONG Paz y Esperanza.
 Presentación de propuestas, para disminuir la incidencia del añublo bacterial en el cultivo
de arroz, para trabajar con la junta de usuarios del Huallaga, San Martin, Alto Huallaga y
Municipalidades.
 Elaboración de procedimientos para implementar las políticas regionales sobre el Manejo
de los recursos Naturales.
 Articulación de pequeños productores a mercados locales provinciales, nacionales e
internacionales financiamiento.
 Fortalecimiento a productores agrarios a través de asistencias técnicas y capacitación,
para el incremento de la productividad de los cultivos: Café (de 20 a 40 qq/ha.), Cacao (de
800 a 1,200 kg./ha.), Cítricos (de 30 a 40 tn./ha), Sacha inchi (de 800 a 1,200 kg./ha) y
Piña (de 13 a 40 tn/ha.), seguimiento y articulación de los siguientes proyectos y
actividades:
- PRODATU II, en Tocache (5.2 millones).
- Proyecto Arroz (7 millones)-GRSM/PEAM/Junta de Usuarios.
- Proyecto
Reforestación
44
mil
ha
(93
millones)PROJET/DRASAM/FUNDAVI y Organizaciones Agrarias.
Convenio
PUR
- Proyecto Cítricos (7 millones) GRSM/SENASA/Organizaciones de citricultores.
- Proyecto Piña (7 millones)-GRSM/INIA/SENASA.
- Actividad de arroz (1 millón) y café (1 millón)-DEVIDA/DRASAM/Junta de Usuarios.
 Apoyo en el acceso al crédito de productores agrarios a través de:
- Fondos concursables (10 provincias) con PNIA, con una inversión de 400 mil, para
apalancar 5 millones soles.
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- Priorizar titulación de predios rurales de productores de café, para acceso a crédito.
- Desarrollo de proveedores de fertiriego.
- Articulación de organizaciones agrarias con AGRORURAL, para el financiamiento de
planes de negocio.
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2. MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y EL PIJUAYO PARA
PALMITO EN LA MANCOMUNIDAD DEL BAJO HUALLAGA Y CAYNARACHI - SAN
MARTIN
Proyecto ejecutado al 100% hasta febrero del presente año.
GRAFICO N° 03: ÁMBITO DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO
Fuente: Proyecto Mancomunidad, año 2016
GRAFICO N° 04: ORGANIZACIONES BENEFICIADAS
Fuente: Proyecto Mancomunidad, año 2015
2.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS
 El rendimiento promedio de las fincas de cacao de los productores se incrementó de 552
KG/Ha al inicio del proyecto (año 2013) a 862 Kg al finalizar el mismo (diciembre
2015); esto quiere decir que hubo un incremento de 310 Kg/Ha, lo que representa un
incremento productivo de 56% y un cumplimiento por encima de la meta propuesta
(que fue de 850 Kg/ha según el marco lógico).
 El rendimiento promedio de las fincas de pijuayo para palmito de los productores se
incrementó de 3700 Tallos/Ha al inicio del proyecto (año 2013) a 4,600 Tallos/Ha al
finalizar el mismo (diciembre 2015); esto quiere decir que hubo un incremento de 900
Tallos/Ha, lo que representa un incremento productivo de 24% y un cumplimiento del
79% de la meta propuesta (que fue de 5800 Tallos/Ha según marco lógico)
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 En el FIN del Marco Lógico, se plantea que los productores mejorarán sus niveles de
ingresos en un 20%. Los resultados alcanzados fueron los siguientes: los productores de
cacao mejoraron sus ingresos en un 130% y los productores de pijuayo para palmito
en 26.5%; lo que quiere decir que esta meta se cumplió satisfactoriamente.
 Se analizó el nivel de gestión de las 03 organizaciones participantes del proyecto, y se
encontró que ALLIMACACAO y COPANA son organizaciones de la categoría En Vías de
Consolidación; ACAEP es una organización Naciente y APROPAL es una organización
Consolidada. Las dos primeras organizaciones subieron una categoría durante la
intervención del proyecto; pero las dos últimas mantuvieron su estatus.
 Las organizaciones con un mejor desempeño al final del proyecto son ALLIMACACAO y
APROPAL, la primera requiere de apoyo para su consolidación, y APROPAL necesita
continuar trabajando el tema de productividad e incremento de sus volúmenes de acopio
y comercialización.
2.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 Marco lógico mal elaborado; que dificultan el monitoreo, seguimiento, evaluación de
impacto, etc.
 Los constantes cambios del personal técnico de campo del proyecto, dificultan y retrasan
la adopción de tecnología por parte de los productores.
 Algunas organizaciones de productores, especialmente de las de cacao se encuentran en
la categoría de En Vías de Consolidación, que requieren de un acompañamiento para
lograr su consolidación.
2.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
 Para futuras intervenciones, se recomienda elaborar mejor y estructurar adecuadamente
el marco lógico de los proyectos; con el objeto de hacer un mejor monitoreo, seguimiento,
evaluación de impacto, etc.
 Con el presente proyecto, se ha logrado formar un conjunto de profesionales y técnicos
calificados en el cultivo de cacao; la Dirección Regional de Agricultura del San Martín debe
llevar una Base de Datos de ellos, a fin de contar con sus servicios en otros proyectos.
 Los productores no manejan adecuadamente sus costos de producción, en realidad no
registran ni valoran muchos gastos en los que incurren en el proceso productivo; se
recomienda continuar incidiendo en esta práctica.
 Continuar con el apoyo en el fortalecimiento de las organizaciones de productores,
especialmente de las de cacao y particularmente de aquellas que están en la categoría de
En Vías de Consolidación.
 Se recomienda hacer el seguimiento al logro del impacto en el FIN del Proyecto, el mismo
que está planteado alcanzar después de dos años de concluido el mismo, aunque como
vimos líneas arriba, a la fecha el proyecto ya logró un incremento en el nivel de ingresos
en un 55%.
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3. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA DE VALOR DE
SACHA INCHI A LOS PRODUCTORES EN CUATRO PROVINCIAS DE LA REGIÓN SAN
MARTÍN
GRÁFICO N° 05: ÁMBITO DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO
Fuente: Proyecto Sacha Inchi, Año 2016
3.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS:
 1,183 productores cultivan 594 ha (Lamas 283 ha., El Dorado 49 ha., Bellavista 182 ha y
Picota 80 ha), asociados en 48 organizaciones (Lamas 31, El Dorado 5, Picota 5 y
Bellavista 7), con una productividad promedio de 1,000 Kg/ha/año generando 7.7
millones de soles a la región.
 Avance: 30 % validación para la liberación de la primera variedad de Sacha Inchi en la
región (Plukenetia volubilis).
3.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 Falta de disponibilidad de los recursos financieros suficientes para poder ejecutar el
proyecto en un 100%.
3.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
 Gestiones con el área de presupuesto para solicitar los fondos adicionales que demanda el proyecto.
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3.4. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Se viene desarrollando la actualización del expediente técnico para su implementación
para el segundo semestre.
 Se continuara con las sesiones de las escuelas de campo en el ámbito de ejecución del
proyecto.
 Implementación de módulos descapsuladores para 10 comités de productores de sacha
inchi.
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4. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN BUENAS PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA CON PRODUCTORES DE CAFÉ, EN 6 PROVINCIAS DE LA REGIÓN SAN
MARTIN
GRAFICO N° 06: ÁMBITO DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO
Fuente: Actividad Café, 2016
4.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS:
 600 agricultores capacitados (1,209 ha), han mejorado la productividad de 800 kg/ha a
1,200 kg/ha - año.
 42 créditos otorgados por AGROBANCO por un monto de 336 mil soles, mejorando la
productividad de 84 ha.
 Producción de 31,295 plantones de especies forestales para instalar 3 mil ha de
Sistemas Agroforestales.
 Instalación de 01 módulo demostrativo de riego tecnificado (1 ha.), en el caserío de
Agua Azul – Saposoa.
 597 productores de café se capacitan en procesos de beneficio para la mejora de calidad
de grano, obteniendo rendimientos físicos de más del 20%, al proceso tradicional.
 48 muestras de café provenientes de las parcelas demostrativas son analizadas en
laboratorios de la Cooperativa para evaluar su calidad (Rendimiento y Calidad en Taza).
 600 Agricultores beneficiarios de la Actividad café tienen las facilidades de realizar sus
análisis de muestras de suelo, en laboratorios de la Universidad Nacional de San Martin.
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 117 composteras construidas que producen, 281 tn de compost cada 2 meses en
promedio, para fertilizar 234 hectáreas.
 12 beneficiarios líderes de 06 provincias, aprenden técnicas innovadoras del manejo
del café, y que se replicara con 300 agricultores beneficiarios de la Actividad
 138 Micro Rellenos Sanitarios fueron construidos por agricultores, asesorados por
técnicos de Actividad café.
 32 pozos de tratamiento de Aguas mieles fueron construidos por agricultores,
asesorados por técnicos
 389 letrinas construidas, beneficiando a 1,167 productores cafetaleros.
 116 productores realizaron prácticas de fertilización, lo que equivale a 232 ha de cultivo
de café.
4.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 Uno de los principales problemas que dificulta el normal cumplimiento de las metas son
las condiciones desfavorables del clima que predomina en las zonas cafetaleras donde se
está interviniendo como Actividad.
4.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
 Coordinación con los presidentes de los comités, para acordar la fecha en la cual se
recupera la capacitación que no se realizó por motivos de clima desfavorables.
4.4. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Instalación de 01 Módulo Demostrativo de Riego tecnificado (01 ha.) en el cultivo de café,
Distrito de Tres Unidos.
 Realización de ECAS, para capacitar a 600 productores en temas de cosecha, post cosecha
y fertilización, en 6 provincias.
 Realización de espacios publicitarios de la Actividad café.
 Establecimiento de acuerdo con la Municipalidad distrital de Tres Unidos, para
implementación de Riego Tecnificado en el cultivo de café.
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5. TITULACIÓN, REVERSIÓN DE TIERRAS Y CATASTRO RURAL (PREDIOS RURALES
INDIVIDUALES Y COMUNIDADES NATIVAS)
5.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS:
 Mediante Resolución Ministerial N°0196-2016-MINAGRI de Fecha 12 de Mayo del
2016, se aprueban los procedimientos administrativos y servicios derivados de la
actividad catastral, a cargo de las Direcciones Regionales a los que se ha transferido la
función de saneamiento físico legal de la propiedad Agraria.
 2,426 títulos presentados a registros públicos para su inscripción, la cual beneficiara a
1,698 familias.
 02 comunidades nativas reconocidas: Túpac Amaru (Distrito de Chazuta) y Sachayuc
Siyambayok Pampa (Distrito de Chazuta).
 04 comunidades nativas demarcadas: El Piñal (Distrito de Barranquita), Pawana Anak
(Distrito de San José de Sisa), Anak Juanjuysillu (Distrito de Lamas) y Chambira (Distrito
de Shambuyacu)
 01 comunidad nativa en proceso de elaboración de plano: Shawi San José (Distrito de
Caynarachi).
 01 Comunidad Nativa titulada: Nuevo Lamas del distrito de Shapaja, Chazuta, Provincia
de San Martín, beneficiando a 15 familias.
 Hasta la fecha se recaudó S/ 46,714.71 soles por conceptos establecidos en el Texto
Único de Procedimientos Administrativos (TUPA).
CUADRO N° 03: METAS FÍSICAS AL I SEMESTRE
PRODUCTO: PREDIOS TITULADOS Y FAMILIAS INCORPORADAS AL ÍNDICE DE PROPIETARIOS - SUNARP
ACTIVIDAD: FORMALIZACIÓN Y TITULACION DE PREDIOS RURALES INDIVIDUALES Y COMUNIDADES
NATIVAS EN LA REGION SAN MARTIN
AVANCE TRIMESTRAL
ACTIVIDADES
UM
PROGRAMADO EJECUTADO % AVANCE
1. TITULACIÓN DE PREDIOS RURALES INDIVIDUALES Y COMUNIDADES NATIVAS
1.1. Diagnóstico Físico Legal
Informe
4
4
1.2. Difusión y promoción de la
Informe
actividad
0
7
100
Levantamiento Catastral
1.3. Linderación y Verificación
Predio Linderado
3,910
3,990
102
1.4. Empadronamiento
Predio
Empadronado
3,910
3,990
102
1.5. Conformación de Expedientes
Expedientes
3,910
3,990
102
1.6. Elaboración de Base de Datos
Predios base de
datos
3,910
3,990
102
1.7. Elaboración de Base Gráfica y CIC CIC
3,910
3,990
102
1.8. Calificación de Expedientes
3,910
3,990
102
0
27
Exp. Calificado
1.9. Levantamiento de contingencias
Predios
(Segunda visita de campo)
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1.10. Publicación de Padrones
Publ. de Padrón
3
3
100
1.11. Publicación de Carteles
Publicación de
Cartel
3
3
100
1.12. Presentación de Instrumentos de
Formalización a los Registros
Públicos.
Instrumentos
2,500
2,426
97
1.13. Titulación e inscripción registral
Títulos
0
0
0
2. TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES Y PROMOCIÓN DE LOS BENEFICIOS DE LA FORMALIZACIÓN
2.1. Capacitación y promoción de los
beneficios de la formalización,
relacionado a la capacitación de
agricultores beneficiarios.
Agricultores
Capacitados
610
730
119.67
3. GESTIÓN DE LA DTRTyCR.
3.1. Elaboración de informe final de
Informe
0
0
0
cierre de año 2016.
Dirección de Titulación, Catastro Rural y Reversión de Tierras, 2016
5.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 La existencia de grupo de personas ubicadas en zonas de conservación y los Bosques de
Producción Permanente (BPP), que solicitan que se les formalice sus predios.
 Sectores sin fluido eléctrico.
 Conflicto de los agricultores de los Sectores con las Comunidades Nativas.
 Desinterés por parte de algunos pobladores por despejar sus linderos (trochar).
 Conflicto de límites entre colindantes.

Las fuertes lluvias, acompañadas de derrumbes y deslizamientos en las vías de acceso a
los distintos sectores.
5.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
Identificado los aspectos que pueden afectar el cumplimiento de las metas se realizó las
siguientes acciones:
 Se orientó a los poseedores que sólo deben hacer medir las áreas con explotación
económica y aquellas que no se encuentran en zonas de conservación, BPP y de protección
o forestal.
 Sobre los problemas de límites, primero se debería conciliar con cada uno de los
colindantes en conflicto y luego se les indicó que se respetarían los límites establecidos en
los títulos PETT como referencia.
 Se informó a los agricultores que las áreas naturales están protegidas por leyes especiales
y no se pueden otorgan dentro de ellas derecho de propiedad, sin embargo se orientó que
pueden solicitar Contratos de Cesión en Uso ante la Autoridad Regional Ambiental.
 La sensibilización anticipada a los agricultores para su Linderacion y empadronamiento
de sus predios, señalando como objetivo la inscripción de sus predios, ante los Registros
Públicos y de esta manera logran ser realmente propietarios de sus predios.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
5.4. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Elaboración de propuesta para titulación de predios rurales, priorizando las zonas
productivas según su capacidad de uso mayor de los suelos.
 Formalización y titulación de predios rurales individuales para la obtención de 6,300
títulos de propiedad.
 Proyecto para titulación de 3,500 predios rurales individuales y 07 comunidades nativas
 Titulación de 3,874 predios rurales individuales a nivel regional.
 Titulación de 07 comunidades nativas.
 Implementación de las oficinas de servicios de otorgamiento de documentos catastrales
(transferidas de COFOPRI)
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
6. INFRAESTRUCTURA AGRARIA
6.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS:
 Supervisión, seguimiento y monitoreo de 18 actividades “Fenómeno El Niño 2015-2016”, realizado en 03 Provincias de la región, la cual se
redujo la pérdida de 2.0 Km de infraestructura de riego, la protección de infraestructura vial (04 puentes) y se previno el daño por inundación
de 11,630 ha correspondiente a 2,430 familias, mostrándose el cuadro a continuación
CUADRO N° 04: ACTIVIDADES CONCLUIDAD REFERENTE AL FENÓMENO EL NIÑO 2015-2016
BENEFICIARIOS DE DAÑOS
EVITADOS
UBICACIÓN POLITICA
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
DESCOLMATACION DEL DREN BAÑOS, DISTRITOS DE BELLAVISTA Y SAN RAFAEL,
PROVINCIA DE BELLAVISTA
CONFORMACION DE DIQUE MARGEN IZQUIERDA DEL RIO HUALLAGA, CASERIO
SANTA CATALINA
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN DERECHA DEL RIO SISA, SECTOR GETSEMANY
DESCOLMATACION DEL DREN HUALAJAICO, DISTRITO DE SAN HILARION,
PROVINCIA DE PICOTA, REGION SAN MARTIN
DESCOLMATACION DEL DREN SAN ANTONIO, CONGONITA, DISTRITO DE
CASPIZAPA, PROVINCIA DE PICOTA, REGION SAN MARTIN
DESCOLMATACION DEL DREN CETICO, BRAZO, DISTRITO DE PICOTA, PROVINCIA DE
PICOTA, REGION SAN MARTIN
DESCOLMATACION DEL DREN CURUHUINSICO, DISTRITO DE PICOTA, PROVINCIA DE
PICOTA, REGION SAN MARTIN
DESCOLMATACION DEL DREN SAN HILARION, PUERTO RICO, DISTRITO DE SAN
HILARION, PROVINCIA DE PICOTA, REGION SAN MARTIN
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO SISA, CASERIO NUEVO EGIPTO
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO SISA, SECTOR OWAQUI
AMPLIACION, ENCIMADO Y CONFORMACION DE DIQUE DE TIERRA CON MATERIAL
DE PRÉSTAMO EN EL DISTRITO DE SAN HILARION
DESCOLMATACION Y PROTECCIÓN DE RIBERA DEL RIO SISA, DISTRITO DE SAN
PABLO, PROVINCIA DE BELLAVISTA, REGION SAN MARTIN
DESCOLMATACION DEL RIO SAPOSOA - QUEBRADA PISCOYACU, DISTRITO DE
SAPOSOA, PROVINCIA DE HUALLAGA, REGION SAN MARTIN
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO SISA, SECTOR II NUEVO EGIPTO
DESCOLMATACION DEL CAUCE DE LA QUEBRADA IZCOTE, SECTOR PIZANA –
DISTRITO POLVORA – PROVINCIA TOCACHE – REGION SAN MARTIN
DESCOLMATACION DEL CAUCE DEL RIO CAÑUTO, SECTOR NUEVO HORIZONTE –
DISTRITO POLVORA – PROVINCIA TOCACHE – REGION SAN MARTIN
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PROVINCIA
DISTRITO
SECTOR
SUPERFICIE O
ESTRUCTURA (ha)
FAMILIAS
(N°)
Bellavista
San Rafael
Limón, Santa Catalina , San
José, La libertad y San Rafael
1,800.00
120
Bellavista
San Rafael
Santa Catalina
830.00
60
Bellavista
San Rafael
500.00
60
Picota
San Hilarión
Getsemany
Nueva Esperanza, San
Hilarión
1,500.00
150
Picota
San Hilarión
Nueva Unión, San Antonio
450.00
50
Picota
Picota
Santa Rosillo
350.00
40
Picota
Picota
Nueva Unión, San Antonio,
Santa Rosillo
1,000.00
100
Picota
San Hilarión
San Hilarión, Puerto Rico
750.00
50
Picota
Picota
San Hilarión
San Hilarión
Nuevo Egipto
Monteverde
700.00
1,500.00
500
100
Picota
San Hilarión
San Hilarión
50.00
500
Bellavista
San Pablo
San Pablo
300.00
200
Huallaga
Saposoa
Saposoa
1,000.00
200
Picota
San Hilarión
Nuevo Egipto
900
300
Tocache
Pólvora
Pizana
1 PUENTE
500
Tocache
Pólvora
Nuevo Horizonte
1 PUENTE
500
19
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
17
DESCOLMATACION DEL CAUCE DEL RIO CHALLUAYACU, SECTOR NUEVO
HORIZONTE – DISTRITO POLVORA – PROVINCIA TOCACHE – REGION SAN MARTIN
Tocache
Pólvora
Nuevo Horizonte
1 PUENTE
500
18
DESCOLMATACION DEL CAUCE DEL RIO TOCACHE, SECTOR PALO BLANCO –
DISTRITO Y PROVINCIA DE TOCACHE – REGION SAN MARTIN
Tocache
Tocache
Palo Blanco
1 PUENTE
500
Fuente: Dirección de Infraestructura Agraria, 2016
 Participación en el grupo impulsor del Comité de Gestión de Recursos Hídricos de la Sub Cuenca del Alto Mayo para la conformación y
consolidación del Comité de Gestión de la Cuenca del Alto Mayo.
 Coordinación y articulación con Juntas de Usuarios y Autoridades Locales de Agua para fortalecer el “Programa de Formalización de Derechos
de Uso de Agua con Fines Agrarios y Poblacionales”.
 Coordinación con la Junta de Usuarios Huallaga Central, Autoridad Nacional del Agua y Gerencia de Desarrollo Económico del Gobierno Regional
de San Martín, para la elaboración de los Términos de Referencia y Convenio Específico para lograr impulsar la ejecución del Estudio de
Factibilidad del proyecto: “AFIANZAMIENTO HIDRICO DE LA CUENCA DEL RIO SISA”.
 Coordinaciones con el GORESAM y Usuarios beneficiarios de la Irrigación la Unión Yarinal, para la elaboración de los Términos de Referencia y
lograr impulsar la ejecución del Estudio de Pre Inversión del proyecto: “REHABILITACION DE LA CAPTACION UNION YARINAL”.
 Instalación parcelas con FERTIRIEGO:
- Cacao: 07 (Nuevo Progreso, Paraíso, Bambamarca y Saposoa), 2,000 - 3,000 kg/ha.
- Café: 04 (Nuevo Progreso y Saposoa), 20 qq/ha a 40 qq/ha.
- Piña: 03 (Lamas), 13 tn/ha a 40 tn/ha.
- Naranja: 01 (Juanjui), 30 tn/ha a 40 tn/ha.
 Programa de riego tecnificado: 03 PIP por S/ 4 millones, 400 ha (café, cacao, piña y naranja).
 Infraestructura de riego:
- 01 PIP (Factibilidad) por S/ 27 millones - 3,100 ha (aptitud agrícola) y 2,800 ha (arroz), parte baja cuenca de Cumbaza.
- 01 PIP viable por S/ 8.9 millones, Sistema de Riego Michuco (Nueva Cajamarca y San Fernando - Rioja), 1,200 ha/campaña.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
6.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 La Dirección de Infraestructura Agraria no cuenta con Plan Operativo Anual Aprobado
para el presente año, debido a la falta de asignación presupuestal, lo que genera
dificultades en las actividades y acciones que se puedan desarrollar.
 La ubicación de la sede de la Dirección de Infraestructura Agraria (Moyobamba), dificulta
el traslado, para el desarrollo de actividades en la parte sur de la Región.
 Se tiene solamente dos profesionales laborando en la Dirección lo que dificulta la ejecución
de actividades y acciones de manera oportuna.
6.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
 Se ha presentado una propuesta de Plan Operativo de la Dirección de Infraestructura
Agraria para el año 2017, en donde se incluyen actividades que se deben ejecutar a fin de
promover el desarrollo de capacidades en temas de gestión, operación y mantenimiento y
uso eficiente del recurso hídrico para riego.
 Se debería considerar como punto estratégico de funcionamiento de la Dirección de
Infraestructura Agraria la ciudad de Tarapoto, el cual permitiría el fácil desplazamiento en
la región.
 Se debe elaborar una línea base del diagnóstico situacional de la infraestructura de riego
a nivel de la región, por lo que se debe consolidar, fortalecer y promover la ejecución de
estos estudios a nivel de cada Junta de Usuarios (Alto Mayo, Tarapoto, Huallaga Central y
Tocache).
 Se debe dotar de presupuesto, logística y personal técnico especializado, para el
cumplimiento de actividades y acciones.
6.4. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Elaborar diagnostico regional de la infraestructura agraria, a fin de identificar y gestionar
las distintas líneas de financiamiento.
 Proyecto de riego tecnificado-provincia de Moyobamba. Perfil Viable (70 ha)
 Proyecto de riego tecnificado por goteo, Provincia El Dorado. Perfil Viable (200 ha.)
 Proyecto de riego tecnificado, Distritos de Juanjui y Tingo de Saposoa Provincia El Dorado.
Perfil Viable (180 ha.)
 PEHCBM-PROCEJA: Irrigación PONAZA-2,300 ha. Por incorporar-Irrigación Mishquiyacu
(1,090 ha.).
 DEVIDA: S/ 500 mil para titulación de 1,000 predios rurales en Bellavista.
 AGRORURAL: S/ 3.5 millones, para PN (café, agroforestería y animales menores) provincia de Rioja y Lamas.
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 INNOVATE PERU: S/ 508,380 para 03 proyectos de innovación (Cacao, Café, Acuicultura)
en las Prov. San Martín, Moyobamba y Tocache.
 AGROIDEAS: aprobación de 15 PN (café, cacao, ganadería, palma aceitera, uña de gato) que
beneficiarán a 602 familias, por S/ 7.7 millones.
 PERU BIOINNOVA: USD 240 mil, Shanantina, Amazon Health Products, Candela Perú y
Agroindustrias OSHO. para la ejecución de proyectos de innovación bajo la modalidad de
Alianza Público Privada.
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7. INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN AGRARIA
7.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS:
 Actualización completa de la base de datos de aliados estadísticos agrarios a nivel
regional (antes denominados informantes calificados).
 Construcción de mapas estadísticos por provincias, distritos y sectores a nivel regional.
 Ejecución de la encuesta regional de intenciones de siembra campaña agrícola 20162017.
 Compendio estadístico agrario de principales cultivos de incidencia económica
regional (transitorios, semi permanentes y permanentes), desde el año 1996 al 2015, a
nivel de hectáreas sembradas (ha), hectáreas cosechadas (ha), producción (tn),
rendimiento (kg/ha) y precios en chacra.
 Compendio Estadístico Pecuario de beneficios de ganado en camales, por especie
(ovino, porcino y vacuno), a nivel de animales sacrificados (und.) y carcasa (kg.) en la
Región San Martin desde el año 2008 al 2015.
 Compendio Estadístico Pecuario de crianza extensiva, a nivel de población (und.) y
producción pecuaria (tn.) en la Región San Martin desde el año 2008 al 2015.
 Compendio Estadístico Complementario 2015:
- Costo Promedio de Alquiler de Tractor Agrícola.
- Costo Promedio de venta de fertilizantes químicos y abonos orgánicos.
- Costo Promedio de Jornal Agrícola.
- Costo Promedio de venta de Plaguicidas.
- Costo Promedio de Terrenos Agrícolas.
 Desarrollo de software Agroindustrial, que facilitara el registro, procesamiento y
reportes de estadísticas correspondientes a la elaboración de productos alimenticios:
carne; frutas, legumbres y hortalizas; aceites y grasas de origen vegetal; lácteos; productos
de molinería; y otros alimentos.
 Diseño de renovada página web institucional, como medio de difusión de la
información agraria (www.drasam.gob.pe).
 670 productores agrarios capacitados para la generación, uso y difusión de información
agraria a nivel local, regional y nacional.
7.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 Insuficiente asignación de recursos para la actividad (S/. 63,323.00), para gastos
operativos, infraestructura, capacitación y personal, lo que dificulta sus sostenibilidad.
 Instituciones del Gobierno Regional de San Martín, manejan diversos datos estadísticos
agrarios, sin considerar que el ente rector del manejo de la información estadística agraria
es la DRASAM.
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 No se llega a coberturar todos los sectores estadísticos de la región en la toma de la
información, por contar con escaso presupuesto.
 Dificultad en el recojo de información estadística agroindustrial, debido a las restricciones
de seguridad y trabas que imponen ciertas fuentes empresariales; las mismas que
dificultan el acceso al personal encargado.
 Carencia de tecnología apropiada (computadoras, cámaras fotográficas, equipos de
comunicación, GPS, etc.); para un eficiente desempeño de las actividades y para la difusión
de la información por parte de los responsables de estadística.
 Escaso soporte logístico y de apoyo, que garanticen la normal operación de las actividades
estadísticas tanto en campo como en oficina.
 Carencia de estaciones meteorológicas modernas, que permitan medir variables
relacionadas con temperaturas, precipitaciones, humead relativa, etc.; las pocas que
existen en algunas ADELS, se encuentran deterioradas.
 Activar y asignar presupuesto para la difusión agraria a nivel regional, articulado a la
actividad 5005112: DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN AGRARIA PARA
LA TOMA DE DECISIONES DE LOS AGRICULTORES.
 Sistema Agrícola (SISAGRI) y Sistema pecuario (SISPEC) desactualizados, la cual es
necesario mejorar la base.
7.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
Identificado los aspectos que pueden afectar el cumplimiento de las metas se realizó las
siguientes acciones:
 Se estableció y socializo la metodología de trabajo para la generación, administración
difusión de la información estadística agraria con los Directores y técnico de las 11 ADELs.
 Se capacito a los aliados estadísticos agrarios de todos los sectores a nivel regional, en la
importancia del acceso, uso y difusión de la información agraria.
 Se establecieron formatos3 para estandarizar el trabajo y mejorar la generación de
información a nivel regional, donde se estableció la asignación de presupuesto a las ADELs.
 Entrega de mapas estadísticos a las ADELs según su jurisdicción (provincia, distritos y
sectores).
 Propuesta de apoyo presentado al PEHCBM.
7.4. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Formular y aprobar directiva para la generación, administración y difusión de la
información agraria.
3
Formato 1: Planificación mensual de las rutas de trabajo por sectores estadísticos.
Formato 2: Rendición mensual de las actividades y rutas de trabajo en campo.
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 Acreditar a los principales aliados estadísticos agrarios por sectores estadísticos a nivel
regional.
 Gestionar financiamiento para el fortalecimiento y mejora de la actividad a través de entes
cooperantes, GORESAM y otros.
 Articular con organizaciones e instituciones aliadas en la generación para la mejora y
fortalecimiento de la generación de la información y difusión agraria.
 Socializar con productores agrarios la actividad e indicadores estadísticos agrarios.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
8. PROYECTOS DE INVERSIÓN
8.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS:
CUADRO 05: SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
RELACIÓN DE PROYECTOS
N°
I
II
III
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
CÓDIGO
SNIP
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE
CERDOS, GALLINAS Y EN EL CULTIVO DE HORTALIZAS, EN 13 COMUNIDADES
345928
NATIVAS DE LOS DISTRITOS DE PAPAPLAYA Y PONGO CAYNARACHI DE LAS
PROVINCIAS DE SAN MARTIN Y LAMAS DE LA REGIÓN SAN MARTIN
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE APOYO AL
DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA CADENA DEL CACAO A LOS PRODUCTORES 346495
EN LA REGION SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LA CADENA PRODUCTIVA DE
CAFÉ Y GANADERÍA EN LAS ZONAS DE CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN DE
ECOSISTEMAS-NACIENTES DE LOS RÍOS AGUAS CLARAS AMANGAY Y 345650
URCUYACU Y SUS ZONAS COLINDANTES, PROVINCIAS DE RIOJA Y
MOYOBAMBA, DEPARTAMENTO SAN MARTIN
IV
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EN SANIDAD ANIMAL EN VACUNOS Y
PORCINOS EN LA REGIÓN SAN MARTÍN
345737
V
CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO TECNIFICADO PARA
PRODUCTORES DE LOS DISTRITOS DE JUANJUI Y TINGO DE SAPOSOA – REGIÓN
SAN MARTÍN
346271
VI
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EN SANIDAD VEGETAL DE LOS CULTIVOS
AGRICOLAS EN LA REGIÓN SAN MARTÍN
345753
VII
VIII
IX
X
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS ECOSISTÉMICOS DE CONTROL DE LA
EROSIÓN Y FERTILIDAD DEL SUELO EN 14 ZONAS DEGRADADAS DE LA REGIÓN
SAN MARTÍN.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE PIÑA EN SISTEMAS
AGROFORESTALES EN LAS PROVINCIAS DE RIOJA, MOYOBAMBA, LAMAS,
MARISCAL CACERES Y TOCACHE - REGIÓN SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE CAFÉ EN
ZONAS DE MAYOR INCIDENCIA DE PLAGAS Y ENFERMEDADES DE LAS
PROVINCIAS DE RIOJA, MOYOBAMBA, LAMAS, EL DORADO Y TOCACHE,
REGIÓN SAN MARTÍN
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE CÍTRICOS EN
LAS PROVINCIAS DE TOCACHE, MARISCAL CÁCERES, HUALLAGA, BELLAVISTA,
EL DORADO, SAN MARTÍN Y LAMAS; DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN
JR. ALONSO DE ALVARADO N° 538 TELF. 042-562384 MOYOBAMBA
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INFORME TÉCNICO DE
EVALUACIÓN
BENEFICIARIOS
MONTON DE
INVERSION S/
INFORME TÉCNICO N° 009PERFIL EN EVALUACIÓN
2016-GRSM/GRPyP-SGPelPOR LA OPI
MFV
281
1,448,875.00
INFORME TÉCNICO N° 010PERFIL
VIABLE-PARA
2016-GRSM/GRPyP-SGPelEXPEDIENTE TÉCNICO
MFV
5,121
9,694,616.00
INFORME TÉCNICO N° 20- PERFIL EN EVALUACIÓN
2016-GRSM/GRPyP-SGPel-JCG POR LA OPI
1,065
5,811,119.00
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
106,556
4,272,921.00
PERFIL VIABLE-PARA
EXPEDIENTE TÉCNICO
107
1,503,108.00
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
18,991
3,784,341.00
INFORME TÉCNICO N° 152016GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
INFORME TECNICO N° 182016GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
INFORME TÉCNICO N° 132016GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
ESTADO
346491
INFORME TECNICO N° 17PERFIL APROBADO2016-GRSM/GRPyP-SGPel-JCG FACTIBILIDAD
99,044
95,935,635.00
345529
INFORME TÉCNICO N° 172016GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
1,274
7,292,318.00
288013
INFORME TÉCNICO N° 282016GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
11,250
5,774,547.00
345572
INFORME TÉCNICO N° 212016GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
4,599
8,251,520.00
26
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
XI
XII
XIII
XIV
CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO TECNIFICADO PARA
PRODUCTORES DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA – REGIÓN SAN MARTÍN
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA APÍCOLA EN LOS DISTRITOS DE
MOYOBAMBA, CALZADA, JEPELACIO, SORITOR, RIOJA, AWAJUN, NUEVA
CAJAMARCA Y PARDO MIGUEL DE LAS PROVINCIAS DE MOYOBAMBA Y RIOJA –
SAN MARTÍN
INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR GOTEO PARA
PRODUCTORES DE LOS DISTRITOS DE SAN MARTIN DE ALAO, SANTA ROSA,
SHATOJA, PROVINCIA EL DORADO, REGIÓN SAN MARTIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS OPERATIVOS E INSTITUCIONALES DE LA
DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA SAN MARTIN - SAN MARTIN
TOTAL
346774
INFORME TECNICO N° 1 9201 6GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
192
1,269,313.00
346240
INFORME TÉCNICO N° 0142016-GRSM/GRPyP-SGPelMFV
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
400
1,049,424.00
349101
INFORME TECNICO N° 322016GRSM/GRPyP/SGPel/LARS
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
PERFIL EN
EVALUACIÓN POR LA
OPI
237
2,970,544.00
214
5,931,504.00
249,331
154,989,785.00
200786
Fuente: Área de Inversiones y Estudios/OPyEA, junio 2016
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8.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES PRESENTADOS:
 No se dispone de recursos disponibles para la elaboración de los expedientes técnicos,
formulación de perfiles de proyecto y el estudio de factibilidad.
 Demora en la evaluación de los proyectos por parte de la OPI del Gobierno regional de San
Martín.
8.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
 Gestionar ante la OPI del Gobierno Regional de San Martín priorización en la evaluación
de los proyecto restantes.
 Realizar las gestiones necesarias para la asignación de recursos para la elaboración de los
expedientes técnicos, perfiles de proyecto y el estudio de factibilidad.
8.4. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Aprobación y otorgación de la viabilidad de los trece (13) perfiles de proyecto restantes.
 Actualización del expediente técnico de arroz, para el incremento de la productividad y
control fitosanitario (instalación de 02 plantas procesadoras-Alto y Bajo Mayo).
 Elaboración de PIP menor para el fortalecimiento y equipamiento de las 11 ADELs en la
región San Martín.
 Gestionar financiamiento de S/ 1´000,000.00 soles, para la elaboración del estudio de
factibilidad del proyecto “RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS ECOSISTÉMICOS DE
CONTROL DE LA EROSIÓN Y FERTILIDAD DEL SUELO EN 14 ZONAS DEGRADADAS DE LA
REGIÓN SAN MARTÍN”, con código SNIP N° 346491.
 Elaboración de 02 expedientes para actividades y proyectos productivos por 2´400,000Café y arroz (Distrito de Sauce y Huallaga Central).
 Desarrollo de proyectos de riego, en la zona de Mariscal Cáceres, para cacao y frutales,
incluye instalación de reservorios con geo membrana e instalación (utilizando aguas
subterráneas y superficiales).
 Formulación del
Organizaciones).
Proyecto
Ganadero
Regional
(PEAM, PEHCBM, DRASAM y
 Formación y consolidación del equipo técnico para la elaboración del Plan de
Trabajo/Términos de Referencia para la factibilidad del Proyecto
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 Concretar la formulación de 5 perfiles de proyecto:
CUADRO 06: FORMULACIÓN DE PERFILES DE PROYECTO
RESUMEN PRESUPUESTAL PARA LA FORMLUACIÓN DE PERFILES DE PREINVERSIÓN
ITEM
DESCRIPCIÓN
NIVEL
ESTADO
MONTO
REQUERIDO FORMULACIÓN
1
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE INFORMACIÓN DE SUELOS EN LA REGIÓN SAN
MARTÍN
IDEA
S/C
S/.
65,790
2
IMPLEMENTACIÓN DE ESCUELAS AGRARIAS EN LA REGIÓN SAN MARTÍN
IDEA
S/C
S/.
41,930
IDEA
Plan de Trabajo
Aprobado
S/.
39,660
IDEA
Cuenta con Código
S/.
SNIP N° 268922
40,300
IDEA
Cuenta con Código
S/.
SNIP N° 345572
36,300
3
4
5
RECUPERACION DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y CONSTRUCCIÓN DEL ÁREA DE
PARQUEO DEL POOL DE MAQUINARIAS, DE LA DIRECCION REGIONAL DE
AGRICULTURA - REGIÓN SAN MARTÍN
DESARROLLO, MEJORAMIENTO Y FOMENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS
AGROPECUARIAS DE LOS JÓVENES HIJOS DE PRODUCTORES EN 40 LOCALIDADES DE LA
REGIÓN SAN MARTÍN
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE GANADERIA Y LACTEOS EN CUATRO
CUENCAS GANADERAS. ALTO MAYO, CUÑUMBUQUE, SAPOSOA, BELLAVISTA Y
TOCACHE DE LA REGIÓN SAN MARTÍN
TOTAL
S/. 223,980.00
Fuente: Área de Inversiones y Estudios/OPyEA, marzo 2016
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
9.
AGENCIAS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-ADELS
9.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS
ADEL RIOJA
 En Convenio con la Municipalidad Distrital de Nuevo Cajamarca, se logró la
reconstrucción de la Infraestructura de la ADEL – RIOJA (sede en Nueva Cajamarca),
por un monto de S/ 50,000.00 soles.
 Capacitación a 35 agricultores arroceros (distrito de Yuracyacu) en el Manejo y Control
del Añublo Bacteriano, en coordinación con POINT ANDINA, Comisión de Regantes el
Nuevo Triunfo y la Asociación de Productores Espiga Dorada.
 45 usuarios de Riego del distrito de Yuracyacu y Nueva Cajamarca, capacitados en
Gestión Hídrica del Agua para Riego en el Marco del PP 042.
 Articulación con AGRORURAL, donde se aprobaron 56 planes de negocios y 43 planes
de gestión territorial, por un monto de S/ 2’500,000.00 soles, la cual se logró articular
en 05 distritos (Yuracyacu, San Fernando, Nueva Cajamarca, Awajum y Pardo Miguel
Naranjos).
 Articulación con AGROIDEAS para la aprobación de 02 planes de negocio: 01
cosechadora para la Cooperativa Arrocera del Alto Mayo ($ 240,000.00 dólares) y la
adquisición de 01 tractor por la Asociación de Productores Espiga Dorada de Yuracyacu
($ 178,000 dólares).
 Ejecución de 02 Cursos Internacionales de Cacao y Manejo Integrado de Cultivos y 03
talleres de Manejo y prevención del Añublo Bacteriano, donde se capacito a 160
productores agropecuarios y 100 alumnos (IST de Rioja y la Universidad Católica sede
Sapientiae), en articulación con la Municipalidad de Nueva Cajamarca, Junta de Usuarios,
Asociaciones de productores y JEDESA.
 32 productores de cacao desarrollan pasantía en buenas prácticas y manejo del sistema
TAPS, en la parcela demostrativa del Sr. Américo Hernández Montenegro en el sector
Yarinal, en coordinación con la Municipalidad de Pardo Miguel Naranjos.
 80 productores de café (distritos de Yorongos, Nueva Cajamarca y Awajun) capacitados
en buenas prácticas Culturales, en articulación con SENASA.
ADEL MOYOBAMBA
 200 productores de la Coop. APROMAYO (Alto San Roque y Alto Perú), son capacitados
en el manejo del cultivo del café en sistemas agroforestales, catación y certificación
orgánica de café, incrementando la rendición promedio de 11qq/campaña a
16qq/campaña (+$20.00 dólares/qq), lo que representa S/. 921000.00 soles de
ingresos.
 Instalación de un vivero forestal con 15,000 plantones forestales, sector de Vista Alegre,
con especies forestales Tornillo y Capirona.
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 03 diagnósticos de campo, para la determinación de porcentaje de incidencia del añublo
blanco, sector Calzada, Habana y Soritor.
 Renovación y Conformación de la Mesa Técnica Regional del Café 2015-2017, donde se
elaboró estatuto y plan de trabajo 2016 (45 organizaciones cafetaleras e instituciones
públicas y privadas, fortaleciendo la cadena de valor del café en la región, mejorar la
producción a 22qq/ha/campaña, área >35000 ha sembradas S/. 160 millones).
 434 inspecciones de campo para la constancia de agricultor y catastro (400 familias
tendrán las bases para la formalización de sus predios, y por ende tener un bien como
capital de trabajo, S/ 1.5 millones).
ADEL LAMAS
 Convenio con la Empresa de Fertirriego: 50 Productores capacitados en sistema de
fertirriego por goteo (Lamas), 02 productores de tabalosos adoptan la técnica de
fertirriego por goteo y 01 productor de Rumizapa
 Articulación con AGRORURAL, donde se aprobaron 07 Planes de Gestión territorial y
20 Planes de Negocios por un monto de S/ 1’066,450.00 soles, la cual se logró articular
en 04 distritos (Tabalosos, Alonzo de Alvarado, Pinto Recodo y Shanao).
 Convenio con la Municipalidad Distrital de San Roque de Cumbaza, con la Empresa de
Fertilización, Empresa Foods and Service Trading SAC y con la Empresa Harris y CIA, para
la instalación de un Módulo de Lumbricultura y elaboración de 01 Plan de Negocios en la
crianza de abejas con la Asociación de Productores de San Roque de Cumbaza
 Elaboración de 01 Plan de Negocios en la crianza de abejas con la Asociación de
Productores de San Roque de Cumbaza.
ADEL SAN MARTÍN
 Desarrollo de 01 taller de lácteos a 20 mujeres lideresas: Asociación de Productores
Ganaderos y Forestales – Canaán, inventario del número de unidades productivas- Canaán
y elaboración y presentación de una propuesta técnica de intervención.
 Articulación y fortalecimiento de la asociación con proveedores de equipos de
chocolatería en la feria agropecuaria de Chazuta.
 Alianza estratégica con la empresa privada LACTEA SA, para operar la Granja
Ganadera Calzada.
ADEL EL DORADO
 2,086 predios con constancia de posesión y en proceso de titulación
 10 convenios para realizar actividades de crianza de animales menores, seguridad
alimentaria (biohuertos) y elaboración de subproductos de leche (yogurt).
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 63 alumnos y agricultores capacitados en nuevas técnicas “Biorestauración de
Suelos con hongos Micorrizicos en fincas con café Arábicos”.
ADEL BAJO HUALLAGA
 80 productores capacitados en buenas prácticas agrícolas y pecuarias.
 20 productoras capacitadas en la instalación de biohuertos y 25 escolares en la
instalación de huerto hortícola, en el distrito de Caynarachi.
 80 productores (sector de Santa Martha y San Pablo de Tiphisca), capacitados
todos en el uso de los suelos según la ZEE.
 50 productores capacitados en el manejo agronómico del cultivo de palmito en
las comunidades de Pintoyaquillo, y nuevo Lamas
ADEL PICOTA

Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción agrícola a 150
productores cafetaleros (300 ha intervenidas), de los distritos de Shamboyacu
(Nuevo Piura, Nuevo Alianza, Alto Ponaza, La Esperanza del Ojecillo), Buenos Aires
(Firmeza, El Mirador).
 Mejoramiento de la Competitividad de la Cadena de Valor de Sacha Inchi,
interviniendo 79 ha con un rendimiento de 500 kg/ha, de los distritos de
Shamboyacu (Alfonso Ugarte), Tingo de Ponaza (Leoncio Prado), Buenos Aires
(Nuevo Trujillo).
 Recaudación de ingresos de S/ 2,530.02 soles, detallando en lo siguiente:
Constancia de Productor S/ 2,172.94, Asistencia Técnica es de S/ 349.29, e
Información Estadística S/.7.79.
 Instalación de Vivero Forestal en las instalaciones de la Municipalidad Provincial
de Picota, 4,000 plantones de especies Forestales, para arborización del tramo
carretero Picota Villanueva del Rio.
 25 productores Agropecuarios fortalecidos en el manejo e inocuidad de
alimentos, para el consumo humano, referente a carnes.
 Mediante esta articulación se viene produciendo 1,340 plantones de especies
forestales y 300 enjertaciones de Limón Tahití.
 Mejoramiento de las técnicas de crianza a las Asociaciones Ganaderas de los
distritos de Nuevo Egipto, Buenos Aires, mediante un calendario sanitario de
vacunación de golpe vitamínico a 1,000 cabezas.
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ADEL BELLAVISTA
 01 convenio específico celebrado con la Municipalidad Distrital de San Rafael, con
un presupuesto de S/ 5,500.00 soles, para la construcción y puesta en
funcionamiento del vivero agroforestal permanente en el distrito de San Rafael (En
ejecución).
 01 convenio específico celebrado con la Municipalidad Provincial de Bellavista,
Junta de Usuarios Huallaga Central y Comisión de Usuarios Perla del Huallaga, con
un presupuesto de S/ 120,512.22 soles, para la construcción y puesta en
funcionamiento del vivero agroforestal permanente de la provincia de Bellavista
(Perfil y presupuesto de proyecto aprobado en sesión de consejo provincial para
ser ejecutado en convenio).
 01 convenio específico celebrado con la Municipalidad Provincial de Bellavista y la
Asociación de Desarrollo Pecuario Huallaga Central, con un presupuesto de S/
10,500.00 soles, para realizar actividades de mejoramiento genético, asistencia
técnica pecuaria y sanidad animal. (Concluido).
- 20 Inseminaciones Artificiales
- 1702 Vacunaciones (Rabia Y Carbunco)
- 48 Asistencias Técnicas Personalizadas
- 192 Dosificaciones Y Golpes Vitamínicos
 145 asistencias técnicas personalizadas en temas agrícolas, pecuarios y catastro
rural en la jurisdicción de la provincia de Bellavista.
 16 constancias de agricultores emitidas.
 Convenio específico que se celebrara con la Municipalidad Provincial de Bellavista,
con un presupuesto de S/ 23,000.00 soles, para la recopilación de información
agrícola y pecuaria.
ADEL MARISCAL CÁCERES
 I Feria Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal del distrito de Pajarillo, donde se
expuso los productos y venta por más de S/ 50,000.00 soles, beneficiando a 200
productores agropecuarios.
 140 productores adquieren conocimientos en el Manejo Integrado de la Mosca de
la Fruta en el cultivo de Cítricos y 25 productores implementan las prácticas
integrales en sus parcelas, a través de SENASA y Gobiernos Locales.
 Propagación de 5,000 plantones forestales para la reforestación de las Cuencas
de las Quebradas: Chambira, Maray y Rio Blanco, zona de captación de agua para
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
el consumo de la población los mismos que beneficiaran a 25 productores, en
convenio con la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres.
 En articulación con AGROIDEAS, se aprobó 01 Plan de Negocios y Articulación
de la Asociación de productores Agropecuarios de Alto Cuñumbuza, por un
financiamiento de S/ 480,000.00 soles en beneficio de 40 productores de cacao.
 179 agricultores reciben asistencia técnica personalizada (titulación de tierras,
constancia de productor, constancia de posesión, AGROIDEAS, enfermedades de
ganado vacuno y porcino, instalaciones de Ferti-Riego, entrega de títulos, etc.).
 26 alumnos sensibilizados en Crianzas de Ganado Porcino y sus derivados, en
articulación con la Empresa Privada Cooperativa Agraria y de Servicios “PORKIS”
y el Centro Rural de Formación en Alternancia Santa Martha – Huayabamba
 50 agricultores adiestrados en la Tecnología de Manejo de Cosecha y Postcosecha en el Cultivo de Cacao, en articulación con INIA, Municipalidad Distrital de
Campanilla, IE Horacio Zevallos Games y Productores Agropecuarios.
 07 Organizaciones participantes en el XI Concurso Nacional del Cacao, realizado
en la ciudad de Junajui, para promoción de sus productos en mercado Nacional e
Internacional.
 30 Productores capacitados en la “Implementación de Modulo Ferti-Riego
Tecnificado”, en articulación con la Municipalidad Distrital de Pachiza, Empresa
Privada BIOFERT SAC, ACOPAGRO y Productores Agropecuarios de Alto El Sol
(APASONAS).
 25 productores capacitados en la instalación de riego tecnificado por goteo en el
cultivo de cítricos, con la Empresa Triunfal –Perú SRLtda.
 25 Productores capacitados “Situación Fitosanitario del Añublo Bacteriano de la
Panícula del Arroz en la Región San Martin”, para mitigar la plaga en la Zona de
Alto Cuñumbuza, en articulación con SENASA, INIA, Productores, Comisión de
Regantes y Gobierno Local.
ADEL HUALLAGA
 35 productores agropecuarios, participan en el IV Feria Agropecuaria, para la
promoción de sus productos con ventas con un monto de S/ 6,000.00 soles, en
coordinación con FONCODES.
 80 Agricultores capacitados en el Manejo Integrado del cultivo de café, a través
de 06 ECAS, de los caseríos de Nuevo Triunfo y los Ángeles (Distrito de Saposoa).
 120 Agricultores capacitados en el Manejo Integrado de plagas, a través de 04
ECAS en cítricos de los Distritos de Tingo de Saposoa y Piscoyacu.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
 1,500 personas recibieron capacitación en Titulación y formalización de Predios
rurales en 03 en los Distritos de Tingo de Saposoa, Sacanche y Eslabón.
 30 alumnos del ISTPH y 20 agricultores capacitados en Inocuidad Alimentaria,
en articulación con SENASA.
ADEL TOCAHE
 85 productores arroceros capacitados en el manejo del AÑUBLO BACTERIANO,
donde se instaló 01 parcela experimental para evaluar adaptabilidad de
variedades de arroz dentro de la provincia.
 Conformación de 2 Mesas Técnicas Provinciales (Café y Cacao), de 01 Grupo
Técnico Provincial de Palma Aceitera y conformación del Comité técnico
Agropecuario Forestal Provincial – Tocache.
9.2. PRINCIPALES PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES:
 Poco apoyo de algunos gobiernos locales a las actividades productivas.
 La demora en los créditos por parte de AGROBANCO y la elevada tasa de intereses de las
entidades financieras.
 No se cuenta con el equipo necesario para realizar las inspecciones oculares como son una
cámara digital y un GPS.
 Computadoras escazas y deficientes para el cumplimiento de las actividades.
 La falta de un mejor distribución de los recursos económicos y por ende la escases de este,
repercute en el retraso de algunas acciones de contraparte.
 La falta de un Plan Estratégico Agrario actualizado y POA con Presupuesto Asignado, que
sea la brújula de la buena ejecución de las acciones contempladas.
 La falta de dotación de semillas de especies forestales y de hortalizas.
 Falta de mantenimiento a los vehículos con falta de presupuesto y renovar las unidades
vehiculares.
 Existencia de posesión y tenencia de tierras Agrícolas, concesiones forestales y problemas
limítrofes existentes.
 Factores climáticos adversos que dificultan el desarrollo de las actividades en campo
 Personal con muchos años de trabajo y a la vez que no están capacitados para manejo de
computadoras y equipos como los GPS.
 Se necesita mejoramiento del servicio de internet para poder acceder a la información y
documentación (Bajo Huallaga y Huallaga).
 Dispersión de las instituciones para brindar asistencia técnica, gestión y fortalecimiento.
 Falta personal técnico para actividades de campo.
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9.3. PRINCIPALES MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
 A través de la articulación con los gobiernos locales y las Gerencias de Desarrollo
Económico y las organizaciones agropecuarias y el apoyo de los especialistas de la DPA, se
ha conformado el comité Técnico Agropecuario Forestal (COTEPAF) donde nos va a
permitir trabajar coordinadamente en beneficio de los productores en el sector
económico.
 Se viene coordinando con la DRASAM para la reapertura de las oficinas de Estadística e
Infraestructura con sede en Nueva Cajamarca, así mismo se está articulando con INIA,
SENASA Y AGROBANCO para las oficinas de enlace.
 Implementación de 02 laptop con impresoras (Rioja y Nuevo Cajamarca), proyector
multimedia, 02 GPS.
 Dotación de 40 Galones de combustible como mínimo para el cumplimiento de las
actividades.
 Se necesita elaborar proyectos productivos y de reforestación para lograr impacto en la
zona.
 Designar por lo menos el 20% de lo que se recaude en cada una de las ADELEs.
 Se viene consolidando el POA 2016 de las ADELs.
 Se debe contar con un Plan Estratégico Agrarios Regional y un Formato de Sustentación
de Informes Trimestrales, Semestrales y Anuales, pero que sea universal por cada Área u
Oficina de Acción.
 Realizar un Programa de Gestión Institucional: Mejoramiento de infraestructura de las
ADELs, Fortalecimiento de capacidades en formulación de proyectos y gestión para el
apalancamiento de nuevos financiamientos con otras instituciones.
 A través de los convenios y articulaciones desarrolladas se obtienen en calidad de
préstamo equipos, motos, combustible, herramientas, etc.
 En el caso de los problemas de terrenos agrícolas se actualizo la base de datos de la ADEL
Bajo Huallaga a la ZZE y todas las capas de evaluación que se utiliza con el programa ARC
GIS 10.1, ya que hasta el año pasado hacían las evaluaciones con ARVIUW.
 Tener personal capacitados en el manejo de computadoras y equipos como los GPS.
 Se racionalizo algunos gastos priorizando el combustible para las movilidades para el
traslado del personal a cada uno de los distritos para hacer las gestiones respectivas.
 Socializar el trabajo con los gobiernos locales y organizaciones, con la finalidad de cumplir
las metas trazadas y de esta manera los Gobiernos Locales puedan acceder a incentivos
económicos que brinda el Gobierno Nacional por cumplimiento de metas.
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9.4. PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
ADEL RIOJA
 Se articuló con QALIWARMA para la Instalación de 8 viveros de Biohuertos y Hortalizas
en 8 Instituciones Educativas primarias de la Provincia de Rioja, que se desarrollaran en
el siguiente semestre.
 La realización del plan de trabajo del Comité Técnico Agropecuario Forestal con apoyo de
la DPA.
 La Instalación del vivero de Biohuertos y Hortalizas en la Institución ABRAHAM
Baldelomar Pinto en el Distrito de Pardo Miguel Naranjos.
 Se pretende reaperturar las oficinas de ADEL NUEVA CAJAMARACA, con la oficina de
Planeamiento y Estadística Agraria, y la Dirección de Infraestructura y Riego de la
DRASAM, y coordinar con INIA y SENASA para las oficinas de enlace.
 En coordinación con los gobiernos locales de Pardo Miguel-Naranjos y Rioja se ejecutaran
las ferias agropecuarias de Rioja y Naranjos así como el festival del arroz en el distrito de
San Fernando por sus bodas de oro.
 Con los especialistas de café, cacao, arroz, porcinos, ganadería y seguridad alimentaria de
la DPA, se realizaran escuelas de campo, parcelas demostrativas, pasantías, buenas
prácticas agrícolas en coordinación con los gobiernos locales, así como el SENASA, INIA,
y la empresa privada etc.
 El COTEPAF realizara el plan de trabajo mediante un diagnostico agropecuario forestal
de cada distrito para las actividades en torno al desarrollo económico de la provincia.
ADEL MOYOBAMBA
 Instalar 3 parcelas demostrativas en los sectores de Calzada, Habana y Soritor, para el
tema de prevención y buenas prácticas de arroz, con el apoyo del grupo BASF y el comité
de productores “Los Genios”, de esta manera evitar la pérdida del 50% del rendimiento
Ha/campaña (4,500 ha sembradas, promedio 7 tn - S/ 30 millones).
ADEL LAMAS
 Instalación de 05 módulos de fertirriego en la Provincia de Lamas en los diferentes
cultivos.
 12 Organizaciones se articulan al Programa de AGRO RURAL.
 En 09 Centros Educativos se instalara Biohuertos.
ADEL SAN MARTÍN
 Presentación de la Actividad Café del Distrito de Sauce a DEVIDA.
 Participación en una Feria Agropecuaria en Moyobamba.
 Instalación de un vivero forestal en el Cuarentenario.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
 Culminación de la instalación de un vivero de cítricos en Alberto Leveau.
 Se realizara un curso de riego tecnificado a las asociaciones de la cadena productiva de
porcinos.
 Se realizará una pasantía a los ganaderos a zonas ganaderas con avance tecnológico dentro
de la región SM.
 Se realizará un taller de obras de conservación de suelos a los ganaderos organizados.
 Se realizará 2 talleres de capacitación y fortalecimiento de capacidades en gestión
empresarial a asociaciones de ganaderos y café.
 Se realizará el acompañamiento y fortalecimiento a las asociaciones de cocacaleros y café
en Constitución y gestión de organizaciones.
 Se realizará el acompañamiento en formalización de organizaciones a los ganaderos.
 Se realizará un taller de formulación de propuestas de proyectos para captar
financiamiento, está dirigido a las asociaciones de ganaderos.
ADEL EL DORADO
 100 productores asistidos y fortalecidos en 2 cultivos, 2 crianzas y en seguridad
alimentaria.
 200 productores asistidos y fortalecidos en el cultivo de cacao.
 60 Ganaderos capacitados en la elaboración de ensilaje, para la producción continúa de
leche.
 Promover la Articulación de las Asociaciones de Ganaderos a los servicios que brinda el
INIA.
 25 II.EE asistidas en seguridad alimentaria.
 180 productores asistidos en sus parcelas de sacha inchi.
ADEL BAJO HUALLAGA
 Implementar a la Agencia en la parte logística con la descentralización de una oficina de
Titulación de tierras acá en el Bajo Huallaga.
 Capacitar al Personal Técnico de la ADEL en el uso de los Formatos para la información
estadística agraria.
 Asignar una secretaria para la atención al usuario en la oficina ADEL BH y así redistribuir
el personal técnico a mi cargo y se atendería los distritos de Navarro y Huimbayoc con un
personal técnico estable.
ADEL PICOTA
 Articular con las Municipalidades e Instituciones, temas referentes al Agro.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
 Conllevar el buen desempeño del Comité Técnico Provincial Agropecuario Forestal
(COTEPAF) Picota 2016.
ADEL BELLAVISTA
 Consolidación del Comité Técnico Agropecuario Forestal - Bellavista (COTEPAF-B) con
apoyo de la DPA, enmarcadas dentro de la política local, regional y nacional.
 Instalación de Biohuertos y Hortalizas en la IE. Nº0206 Isaac Newton en el Distrito del
Alto Biavo.
 Promocionar la 44º feria agropecuaria, agroindustrial, forestal y artesanal (la más antigua
de la Región San Martin).
 Concretar el convenio entre ADEL BELLAVISTA – MPB para la recopilación de información
agrícola y pecuaria.
 Concretar el convenio específico que se celebrara entre ADEL BELLAVISTA – MPB con un
presupuesto de S/ 10,500.00, para la instalación de dos parcelas demostrativas para la
validación de la técnica de tratamiento hidrotermico del añublo bacteriano en el cultivo
de Arroz (presupuesto aprobado en sesión de Consejo Provincial).
 Asistencia técnica y legal a agricultores de la provincia de Bellavista.
ADEL MARISCAL CÁCERES
 Continuación con las capacitaciones y sensibilizaciones a los productores agropecuarios
de la Provincia.
ADEL HUALLAGA
 La realización del plan de trabajo del Comité Técnico Agropecuario Forestal con apoyo de
la DPA.
 Ejecución de actividades contempladas en el Plan Operativo de la ADEL Hauallaga.
ADEL TOCAHE
 Capacitación en crianza de pollos, conjuntamente con la especialista en seguridad
alimentaria, UNSM, Municipalidad Provincial de Tocache y técnica de DIREPRO.
 Capacitación en fertiriego en cultivo de cacao, conjuntamente con especialista en cacao y
Central de Cooperativas Cacao de Aroma.
 Coordinar actividades de capacitación con asociaciones de ganaderos, especialista en la
cadena de calor de lácteos y Municipalidad Provincial de Tocache.
 Conformación del Comité organizador del XII Concurso Nacional de cafés de calidad 2016,
conjuntamente con la Mesa Técnica Provincial de Café, Municipalidades distritales y
Provincial e instituciones públicas y privadas.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
 Continuar con actividades de coordinación, capacitación y gestión con los productores de
arroz.
 Retomar actividades de capacitación a productores de Palma Aceitera.
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
10. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
10.1. PRINCIPALES AVANCES DE ACTIVIDADES Y LOGROS
 Recepción de recursos presupuestales, correspondientes a la Dirección de Competitividad
Agraria y Dirección de Titulación de tierras y Catastro Rural, los cuales hasta el 2015 eran
ejecutados a través de la Sede Central.
 Se firmó CONVENIOS de Cooperación Interinstitucional con DEVIDA, a fin de transferir la
suma de S/. 3’334,420.00 soles para la ejecución de la Actividades enmarcados en el
Programa Presupuestal 0072 Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible.
 Se recepciono la suma de S/ 1’000,000.00 soles para la ejecución de Actividades de
Saneamiento Físico legal de comunidades nativas.
 El presupuesto modificado (PIM) se incrementó en un 37% respecto al presupuesto inicial
(PIA)
CUADRO N° 07: EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AL I TRIMESTRE
PIA 2016
11,072,605
PIM 2016
15,200,754
DEVENGADO
% EJECUCIÓN
(DEVENGADO)
7,793,284
51.3
Fuente: Oficina de Gestión Presupuestal, al 30 de junio del 2016
GRÁFICO N° 07: EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AL I TRIMESTRE
Fuente: Oficina de Gestión Presupuestal, al 30 de junio del 2016
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
CUADRO N° 08: DETALLE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AL I TRIMESTRE
PLIEGO: 459 GOBIERNO REGIONAL SAN MARTÍN
UNIDAD EJECUTORA: 100-924 AGRICULTURA SAN MARTÍN
CATEGORÍA PRESPUESTAL
PIA 2016 (S/)
PIM 2016 (S/)
DEVENGADO (S/)
% EJECUCION
(DEVENGADO)
1,145,320
2,153,089
1,176,100
54.6
423,208
923,208
564,597
61.2
258,123
258,123
254,123
98.5
0
318,511
117,932
37
0
34,220
10,640
31.1
GESTION DEL PROGRAMA
0
382,953
114,153
29.8
FORMACION DE REDES EMPRESARIALES RURALES CON
PRODUCTORES AGROPECUARIOS
0
13,484
3,508
26
0
26,472
5,221
19.7
0
266,056
73,346
27.6
63,323
241,272
99,733
41.3
1,225,233
1,225,233
692,581
56.5
0
1,960,910
950,385
48.5
ACTIVIDAD / PROYECTO
TITULACIÓN DEVIDA
0072: PROGRAMA DE
DESARROLLO ALTERNATIVO ACTIVIDAD CAFÉ
INTEGRAL SOSTENIBLE
PROYECTO MANCOMUNIDAD
0089: REDUCCION DE LA
GESTION DEL PROGRAMA
DEGRADACION DE LOS SUELOS
ASISTENCIA TECNICA A PRODUCTORES AGRARIOS
AGRARIOS
ASISTENCIA TECNICA PARA EL ACCESO A INCENTIVOS DE
0121: MEJORA DE LA
FOMENTO A LA ASOCIATIVIDAD
ARTICULACIÓN DE PEQUEÑOS
PRODUCTORES AL MERCADO ASISTENCIA TECNICA A LOS PRODUCTORES EN ESCUELAS
DE CAMPO
GENERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE MERCADOS-ESTADÍSTICA AGRARIA
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE NO
RESULTAN EN PRODUCTO
9001 ACCIONES CENTRALES
PROYECTO SACHA INCHI
FORMALIZACION DE PREDIOS RURALES Y COMUNIDADES
NATIVAS
OBLIGACIONES PREVISIONALES
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR
GESTION ADMINISTRATIVA
TOTAL
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3,741,009
3,912,337
1,924,217
49.2
152,133
152,133
69,986
46.0
284,948
284,948
124,767
43.8
3,779,308
3,047,859
1,611,996
52.9
11,072,605
15,200,754
7,793,284
51.30
Fuente: Oficina de Gestión Presupuestal, al 30 de junio del 2016
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
10.2. PROBLEMAS Y/O LIMITACIONES:
 Escasa recaudación de recursos, como fuente RDR.
 Personal operativo con bajo nivel remunerativo, así como alto porcentaje (85%) de
personal nombrado con limitada participación en la gestión.
 Insuficiente asignación presupuestal y equipamiento de las 11 Agencias de Desarrollo
Económico Local y sede, para la mejor operatividad y atención de los usuarios.
10.3. MEDIDAS CORRECTIVAS (APLICADOS O QUE SE DEBEN APLICAR):
 Se vienen implementando medidas de austeridad a fin de no incurrir en compromisos
impagables.
10.4. PROPUESTAS PARA EL SIGUIENTE SEMESTRE:
 Realizar las gestiones necesarias para la asignación de recursos para el fortalecimiento
institucional (Sede central, Sede Tarapoto y ADELs), elaboración de perfiles de proyectos,
expedientes técnicos y estudio de factibilidad.
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ANEXOS
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ANEXO N° 01: PANEL FOTOGRÁFICO DE ACTIVIDADES DE PRODUCTIVIDAD AGRARIA
SOCIALIZACIÓN DE FONDOS CONCURSABLES A LOS PRODUCTORES Y DIRIGENTES DE APROPAL EN LA
COMUNIDAD DE ALIANZA EN COORDINACIÓN CON LA ADEL –BAJO HUALLAGA
CONFORMACIÓN DE LOS COMITÉS TÉCNICOS PROVINCIALES AGROPECUARIO Y FORESTAL (09 PROVINCIAS)
DESARROLLO DE ESCUELAS DE CAMPO EN LAS DIFERENTES CADENAS DE VALOR EN LOS DIFERENTES PROVINCIAS
DE LA REGIÓN SAN MARTÍN
CAPACITACIÓN EN EL CONTROL MOSCA DE LA FRUTA EN ARTICULACIÓN CON EL Y GOBIERNOS LOCALES
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CURSO DE CAPACITACIÓN EN RIEGO PRESURIZADO EN LAS PROVINCIAS DE MARISCAL CÁCERES Y LAMAS
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ANEXO N° 02: PANEL FOTOGRÁFICO DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO SACHA INCHI
MANEJO DE CULTIVOS A TRAVÉS DE FERTILIZACIÓN, CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA A PRODUCTORES DE SACHA INCHI
INSTALACIÓN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS
FORMACIÓN DE FACILITADORES DE ECA´s
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TRABAJO CONJUNTO DE POST COSECHA ENTRE DRASAM Y INIA, EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE
CHOCOLATE A BASE DE SACHA INCHI
TRABAJO PARTICIPATIVO ENTRE HIJOS DE PRODUCTORES
FORMACIÓN DE PRODUCTORES ORGÁNICOS LÍDERES DEL CULTIVO DE SACHA INCHI
PROPAGACIÓN INVITRO DE SACHA INCHI, UTILIZANDO EMBRIONES CIGÓTICOS, SEMILLAS Y CON BROTES
TERMINALES
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ANEXO N° 03: PANEL FOTOGRÁFICO DE LA ACTIVIDAD CAFÉ
DESARROLLO DE ECA´S EN CULTIVO DE CAFÉ
ASISTENCIA TÉCNICA EN EL CULTIVO DE CAFÉ
DESARROLLO DE PASANTIAS, SUPERVICIÓN Y MÓDULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO TECNIFICADO
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ANEXO N° 04: PANEL FOTOGRÁFICO DE ACTIVIDADES DE TITULACIÓN, REVESRIÓN DE
TIERRAS Y CATASTRO RURAL
DESARROLLO DE CURSO TALLER EN SANEAMIENTO FISICO LEGAL EN PREDIOS RURALES
PROCESO DE TITULACIÓN DE COMUNIDADES NATIVAS DE LA REGIÓN SAN MARTÍN
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ANEXO N° 05: PANEL FOTOGRÁFICO DE ACTIVIDADES INFRAESTRUCTURA AGRARIA
DESCOLMATACION DEL DREN BAÑOS
(BELLAVISTA Y SAN RAFAEL)
DESCOLMATACION DEL DREN
HUALAJAICO (SAN HILARIÓN)
DESCOLMATACION DEL DREN SAN
ANTONIO (CASPIZAPA)
CONFORMACION DE DIQUE MARGEN
IZQUIERDA DEL RIO HUALLAGA
(SAN RAFAEL)
DEFENSA RIBEREÑA EN EL RIO SISA,
SECTOR II (NUEVO EGIPTO)
DESCOLMATACION DEL DREN
CÉTICO (PICOTA)
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN
DERECHA DEL RIO SISA (SAN
RAFAEL)
DESCOLMATACIÓN DEL CAUCE DE LA
QUEBRADA IZCOTE (PÓLVORA)
DESCOLMATACIÓN DEL DREN
CURUHUINSICO (PICOTA)
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DESCOLMATACIÓN DEL DREN SAN
HILARIÓN (SAN HILARIÓN)
AMPLIACION, ENCIMADO Y
CONFORMACION DE DIQUE DE
TIERRA CON MATERIAL DE
PRÉSTAMO (SAN HILARIÓN)
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN
IZQUIERDA DEL RIO SISA (NUEVO
EGIPTO)
DESCOLMATACION Y
PROTECCIÓN DE RIBERA DEL RIO
SISA (SAN PABLO)
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN
IZQUIERDA DEL RIO SISA, SECTOR
OWAQUI (SAN HILARIÓN)
DESCOLMATACION DEL RIO SAPOSOA
- QUEBRADA PISCOYACU (SAPOSOA)
.
DESCOLMATACIÓN DEL CAUCE DEL
RÍO CAÑUTO, SECTOR NUEVO
HORIZONTE (DISTRITO PÓLVORA)
DESCOLMATACIÓN DEL CAUCE DEL
RÍO CHALLUAYACU, SECTOR
NUEVO HORIZONTE (PÓLVORA)
DESCOLMATACIÓN DEL CAUCE DEL
RÍO TOCACHE, SECTOR PALO BLANCO
(TOCACHE)
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ANEXO N° 06: PANEL FOTOGRÁFICO DE ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN
AGRARIA
ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA MEJORA DE LA GENERACIÓN ADMINISTRACIÓN Y DIFUSIÓN AGRARIA
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ANEXO N° 07: PANEL FOTOGRÁFICO DE ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL - ADELS
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL RIOJA EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL MOYOBAMBA EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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55
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL LAMAS EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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56
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL SAN MARTÍN EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL BAJO HUALLAGA EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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58
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL EL DORADO EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL PICOTA EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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60
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL BELLAVISTA EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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61
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL MARISCAL CÁCERES EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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62
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL HUALLAGA EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
JR. ALONSO DE ALVARADO N° 538 TELF. 042-562384 MOYOBAMBA
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63
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA ADEL TOCACHE EN LA MEJORA DEL DESARROLLO AGRARIO
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