1. Educación

Curso de Acreditación
Metodología de
Roles de Equipo Belbin
Índice
1.
Objetivos
2.
Participantes
3.
Metodología de trabajo
4.
Contenidos
5.
Recursos – Herramientas
6.
Términos y Condiciones
1.- Objetivos
OBJETIVO General
Dotar a los participantes en el Curso de Acreditación Belbin del conocimiento y
credibilidad necesarios para aplicar la metodología Belbin en cuatro áreas
principalmente:
! mejora de las relaciones interpersonales,
! desarrollo del potencial individual,
! gestión de equipos y
! descripción de puestos de trabajo en términos de roles de equipo.
OBJETIVOS Derivados
o Apoyo por parte de Belbin Associates en la aplicación de la metodología.
o Certificado firmado por Meredith Belbin que acredita como usuarios de la metodología
o Utilización del Logo de Acreditación Belbin *
o Link gratuito de acceso a 6 perfiles individuales Belbin y 1 perfil de equipo *
* Sujeto a términos y condiciones
OBJETIVOS Específicos
o Identificar y entender los distintos roles de equipo. Fortalezas y debilidades asociados
a cada uno de ellos.
o Reconocer los roles contrarios y los roles complementarios
o Mejorar las relaciones interpersonales en el trabajo a través del reconocimiento de los
roles de equipo
o Trabajar el Autoconocimiento: Ayudar a las personas en su aprendizaje y desarrollo
individual
o Diseñar acciones de desarrollo en función de los roles Belbin
o Analizar la composición de un equipo de trabajo y su efecto en su desempeño
o Tomar conciencia (Conocimiento mutuo) de los roles predominantes en un equipo, de
sus potencialidades y carencias
o Diseñar acciones de mejora del equipo en función de los roles Belbin
o Definir los roles de equipo necesarios para un puesto de trabajo
o Identificar si el candidato o quien lo ocupa posee o no dichos roles
2.- Participantes
Participantes / Colectivo
Un mínimo de 8 personas y hasta un máximo
de 18 personas
Todos ellos profesionales del área de la gestión
de personas (consultores, formadores,
coaches, responsables o técnicos de
departamentos de formación, desarrollo,
RRHH, etc.)
Participantes / Organización
La organización de los participantes durante las sesiones presenciales será
variada.
Se trabajará en en 2 sub-equipos de 4-7 personas (dependiendo del
número de participantes) para propiciar el trabajo en equipo.
Se trabajará individualmente con el fin de reflexionar sobre el propio perfil
de roles de equipo
Algunos ejercicios se realizarán por parejas o de tres en tres con el fin de
propiciar el intercambio de opiniones y conocimientos
Se realizarán reuniones plenarias para la puesta en común de
conclusiones y para compartir aprendizajes.
3.- Metodología de trabajo
Metodología de trabajo
1.
Fase online (previa) al curso donde se completarán una serie de
cuestionarios y se facilitarán lecturas de interés.
2.
Fase presencial de 2 días de duración (16 horas) donde se realizará
una dinámica de trabajo en equipo, se explicarán conceptos teóricos,
se analizarán casos prácticos y se realizarán ejercicios prácticos y
aplicables en el día a día de la gestión de los recursos humanos.
3.
Fase individual (post) y no presencial durante la que cada participante
completará la lectura y estudio de materiales y relaizará el examen
de acreditación en la metodología Belbin.
4.- Contenidos
Contenidos: Fase online previa
• Los participantes completarán el Inventario de
autopercepción Belbin y si es posible sus
compañeros de trabajo les evaluarán a través de la
Valoración del evaluador Belbin
• Los informes individuales y los informes de equipo resultantes de estos
cuestionarios se utilizarán durante la fase presencial como material de
trabajo
• Los participantes completarán un cuestionario previo con el fin de orientar
mejor el curso hacia las necesidades concretas de cada participante
• Los cuestionarios se completarán 2-3 semanas antes de la sesión presencial
• Se enviará a los participantes una lectura sobre un caso práctico y sobre
conceptos teóricos de interés.
Contenidos: Fase Presencial – Día 1 (8 horas)
Metodología Belbin de roles de equipo
o Origen de la metodología Belbin
o Fundamentos básicos y aplicabilidad de la metodología
o Aprendiendo de la experiencia. Dinámica de trabajo en equipo
Los roles de equipo Belbin
o Funciones y características de los roles de equipo Las debilidades
permitidas
o La complementariedad entre los roles
o Cómo mejorar las relaciones interpersonales. Caso práctico
Cuestionarios Belbin
o El Inventario de autopercepción Belbin
o La Valoración del evaluador Belbin
o Los distintos perfiles Belbin
Contenidos: Fase Presencial – Día 2 (8 horas)
Desarrollo del potencial individual
o Conceptos teóricos
o Interpretación y análisis de los informes
individuales Belbin
o Casos prácticos
o Cómo elaborar un plan de acción individual y
cómo medir su evolución.
Gestión de equipos
o
o
o
o
Conceptos teóricos
Interpretación y análisis de los informes de equipo Belbin
Cómo analizar la composición de un equipo y mejorar su desempeño
Casos prácticos
Selección interna y externa
o Conceptos teóricos. Elegibilidad e Idoneidad.
o Descripción de un puesto utilizando el ejercicio Requisitos del puesto
o Interpretación y análisis de los informes de puestos Belbin
o Interpretación, análisis y aplicaciones de los informes de compatibilidad
e idoneidad persona – puesto
Contenidos: Fase Individual - Post
• El objetivo de esta fase es profundizar y asentar el conocimiento de la
metodología a través de la lectura y el estudio de los materiales:
documentación y libros entregados, así como los ejercicios y casos prácticos
evaluados.
• Durante esta fase los asistentes al curso completarán individualmente y en el
plazo máximo de un mes el examen de acreditación en la metodología Belbin
• Los participantes que superen este examen recibirán
un certificado de persona acreditada en la metodología Belbin.
5.- Recursos - Herramientas
Recursos - Herramientas
Durante el programa se utilizarán diversos recursos para potenciar el aprendizaje y
la interacción entre los participantes.
Participante:
" Manual de formación
" Informe individual BELBIN: A entregar a
cada participante
" Informe de equipo BELBIN: (de cada uno
de los equipos creados durante la formación)
" Libro:
! “Roles de Equipo en el trabajo”
" Certificado Acreditación
" Logotipo Acreditación*
" Link gratuito de acceso a 6 perfiles individuales Belbin y 1
perfil de equipo*
* Sujetos a términos y condiciones
Recursos - Herramientas
Recursos de aula:
" Dinámica de trabajo en equipo
CONTRIBUTE
" DVD sobre Roles de Equipo Belbin;
Fuego, Tostadas y Trabajo en Equipo
" Transparencias
" Ejercicios
" Sesiones plenarias
" Casos prácticos, etc.
6.- Términos y Condiciones
Términos y Condiciones
El certificado de acreditación se entregará una vez superado el examen de
acreditación
El logotipo de persona acreditada se entregará una vez superado el examen de
acreditación y se utilizará siguiendo las recomendaciones explícitas del documento de
solicitud (se adjunta junto al certificado de acreditación)
El link Belbin on-line de “Bienvenida” es recurso adicional facilitado para propiciar la
oportunidad de una aplicación directa e inmediata.
Este link es gratuito, y se entrega un único link por cada empresa o firma participante
que acredita al menos un profesional
El link de “Bienvenida” consiste en un acceso a 6 informes individuales Belbin y 1 de
equipo
Términos y Condiciones (continuación)
Se requiere haber superado el examen de acreditación Belbin para recibir el link (al
menos una persona de la empresa o firma)
La empresa elegirá quien será la interlocutora o administradora de la cuenta, entre las
personas acreditadas
El plazo para activar el link de bienvenida es de 3 meses desde la fecha de Acreditación
Este link estará activo durante 3 meses desde el momento de su entrega
Este link de bienvenida gratuito no es aplicable cuando la empresa, firma o
participante se acoge a otros descuentos o promociones distintos a las condiciones
especiales de inscripción (mostradas en la ficha de inscripción).
Gracias
para más información:
www.belbin.es
[email protected]
Skype: Belbin Spain & Latam