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AÑO 2016 | No. 3
“¿PARA QUÉ ESTAMOS AQUÍ
SI NO ES PARA TRATAR DE
MEJORAR EL MUNDO EN EL
QUE VIVIMOS?”.
Lorenzo Servitje
DIRECTORIO
Consejo Directivo
Doris L. de Beckmann
PRESIDENTA
Tere Bailleres
CONSEJERA
Lorenza Dipp
CONSEJERA
Marie-Therèse Hermand de Arango
CONSEJERA
Mónica Legorreta
CONSEJERA
Lupita Phillips
CONSEJERA
Pepita Serrano
CONSEJERA
Marinela Servitje
CONSEJERA
Directorio
Roberto Delgado Gallart
DIRECTOR GENERAL
Sonia Espínola de la Llave
DIRECTORA
Patricia Contreras Ramírez
COORDINADORA DE EDUCACIÓN
Margarita Arana Cisneros
COORDINADORA DE EMPRENDIMIENTO
SOCIAL Y ECONÓMICO
Mónica Rodríguez Rodríguez
COORDINADORA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Ercilia Gómez Maqueo
ASESORA CULTURAL
Luz Escobedo
EJECUTIVA DE COMUNICACIÓN
Martha Gómez Ramírez
TRABAJADORA SOCIAL
Nancy García Corona
ASISTENTE DE DIRECCIÓN
www.fundacionjosecuervo.org.mx
QUEDA PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE LOS CONTENIDOS DE ESTE BOLETÍN.
EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS ES RESPONSABILIDAD DE SUS AUTORES.
ÍNDICE
04
TRANSPARENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES ONG
07
LOS MITOS DE LAS MATEMÁTICAS
10
¿CUÁNDO SE PUEDE
OCUÁNDO SE DEBE?
12
UN COMITÉ DE FILANTROPÍA
14 VIFAC, UNA ORGANIZACIÓN
QUE AYUDA A MUJERES
VULNERABLES
16
LA MÚSICA, ¿CÓMO CONTRIBUYE
A FORMAR PERSONAS?
18
CAMPAÑA
CONSUMO RESPONSABLE
GESTIÓN DE CALIDAD
TRANSPARENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES ONG
Sergio Alberto Rentería Salamanca*
"El guerrero es
transparente en
sus acciones”
El hombre es un ser sociable por naturaleza. Continuamente buscamos asociarnos para formar parte
de algún colectivo. Esa característica intrínseca en
el hombre de establecerse en sociedad, está íntimamente ligada con la intención de cooperación y ayuda para alcanzar el bienestar y procurar una mejor
convivencia.
En este sentido vemos con naturalidad cómo desde
la antigua Grecia o desde los primeros establecimientos romanos, los seres humanos se han organizado creando “asociaciones” para ayudar a los más
necesitados y procurar el bienestar de sus comunidades. Estos grupos de ayuda y cooperación son tan
legítimos como la sociedad misma y también han
evolucionado a la par de ésta.
Por paradójico que parezca, las actividades sociales –entendiéndose en el contexto de cooperación
sin perseguir beneficio económico– que han estado
>4
GESTIÓN DE CALIDAD
El trabajo desarrollado por estas
instituciones implica altos niveles de
compromiso y sobre todo, honestidad.
siempre presentes en el hacer diario, así como el de
las asociaciones que promueven la actividad, no habían tenido un reconocimiento propio dentro de la
sociedad sino hasta escasas cuatro décadas atrás.
Debido al importante trabajo que han desarrollado
estas organizaciones, a la movilización de personas,
tanto voluntarias como empleadas, y al impacto positivo dentro de las sociedades, estas asociaciones
se han hecho su propio espacio y se han constituido
en un sector aparte del público y el privado, denominado “Tercer Sector”. Este fenómeno social que ha
venido evolucionando y consolidándose de una manera silenciosa, hoy por hoy constituye un importante
sector económico y social de grandes dimensiones.
Debido al impacto social que generan estas organizaciones, cada vez más son las empresas, y en especial las del sector privado, que se suman a la tarea de
mejorar sus actividades y establecer los canales para
conseguir un comportamiento más responsable. En
este sentido, se han establecido reglamentos y creado códigos de gobierno interno que buscan promover prácticas más responsables. Otra manera en que
las empresas han conseguido comprometerse con las
causas sociales, ha sido a través de la constitución o
apoyo de fundaciones sin ánimo de lucro para hacer
frente a las necesidades más próximas con su realidad.
El trabajo desarrollado por estas instituciones implica altos niveles de compromiso y sobre todo, honestidad. Por tratarse de fundaciones sin ánimo de lucro,
el manejo de los recursos y la claridad de sus operaciones constituyen elementos de gran importancia
dentro de la gestión. La confianza y respaldo de estas instituciones se consigue a través de una imagen
transparente y una buena reputación. En función de
la valoración positiva que reciban las fundaciones,
posibilitará en mayor medida su financiamiento y la
colaboración de voluntarios para llevar a cabo sus
actividades.
>5
GESTIÓN DE CALIDAD
Se trata de indicadores que dan respuesta a las demandas de información de los donantes (particulares
o institucionales) sobre las ONG y no constituyen ningún tipo de normativa legal.
Para ofrecer al donante una información completa,
los principios abarcan múltiples aspectos del funcionamiento de las ONG. El donante podrá conocer
mejor el trabajo y la realidad de las ONG, y contará
con criterios objetivos para decidir con rigor con qué
ONG colaborar.
Para mejorar el clima de confianza es importante que
se conozcan los medios a través de los cuales se financia la ONG y qué entidades, públicas o privadas,
están aportando fondos a sus actividades. Igualmente, es esencial que la ONG respete la identidad de los
donantes individuales, ajustándose a lo que establece la Ley de Protección de Datos vigente.
En la relación con empresas y entidades privadas resulta fundamental que la ONG cuente con criterios de
selección de colaboradores aprobados por su órgano de gobierno y que sean públicas las condiciones
en las que cede el uso de su imagen.
>6
Las actividades de captación de fondos privados y
públicos, su costo y su recaudación anual (donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.
Será conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamente documentada.
En caso de solicitar datos personales, la organización
incluirá en sus soportes de recogida de datos la información pertinente según la legislación vigente en
materia de datos personales. La organización tendrá
registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.
Existirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano de
gobierno.
Los acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a
empresas e instituciones deberán estar formalizados
por escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no
serán confidenciales.
* Ingeniero Industrial, Coordinador de Sistemas de Gestión de Calidad,
responsable de la Gestión del Conocimiento en Mundo Cuervo.
EDUCACIÓN
LOS MITOS
DE LAS
MATEMÁTICAS
Patricia Contreras*
“La matemática
es una de las
Bellas Artes, la
más pura de
ellas, que tiene el
don de ser la más
precisa de las
ciencias”
E. Lluis-Puebla
La matemática existe desde que existe el ser humano. Prácticamente
todo ser humano es un matemático en algún sentido.
Es muy común la creencia de que un matemático es una persona que se
dedica a realizar enormes sumas de números naturales durante todos
los días. También la gente supone que un matemático sabe sumar y
multiplicar números naturales muy rápidamente. Si pensamos un poco
acerca de este concepto que la mayoría de la gente tiene, podríamos
concluir que no se requieren matemáticos, ya que una calculadora de
bolsillo realiza este trabajo. Hacer matemática es imaginar, crear, razonar.
A pesar de que la matemática es la más simple de las disciplinas que
el ser humano ha creado, pues se concentra en conceptos abstractos
nada comparables con la complejidad de las personas, a mucha gente
no le gustan las matemáticas.
Cuando alguien dice que no sabe matemáticas o que simplemente se
lleva mal con ellas, en realidad está diciendo que son las matemáticas
académicas las que no sabe hacer. Todo ser humano es capaz de hacer
matemáticas y utilizarlas para resolver situaciones en nuestras vidas. Se
trata de enseñar a que las personas desarrollen la reflexividad, la capacidad de modelación, de uso de las matemáticas como herramientas
para mirar de una manera crítica el mundo.
>7
EDUCACIÓN
La UNESCO ha destacado el aprendizaje de las matemáticas como una de las piezas clave para el desarrollo y la asamblea general de la International Mathematics Union (IMU) ha proclamado que el aprendizaje
de las matemáticas es uno de los grandes desafíos
para el presente siglo. Además, la incorporación de
las tecnologías de la información y de la comunicación (TICS) en el aula, permite también un cambio en
las estrategias y en el enfoque didáctico que podemos dar a nuestra labor los docentes.
Es fácil atribuir parte del problema a la falta de recursos: la mayoría de los alumnos no tiene computadora, o bien la sala de cómputo es insuficiente para dar
los cursos.
Estamos en una etapa de transición en la que apenas
están incorporando las computadoras como herramientas en la práctica docente y aun no hay uniformidad al respecto.
Se visualizan dos problemas (posiblemente de actitud) principales:
1. Creencia de que les tocó estudiar en otras
generaciones. Esto es algo muy importante, que
los alumnos también deberían saber.
2. Muchos profesores desconocen las
herramientas modernas o bien no saben
utilizarlas, o simplemente no las quieren utilizar.
Se debe de considerar como lo más importante:
•
•
•
•
•
•
•
>8
Que el alumno manipule los objetos
matemáticos.
Que active su propia capacidad mental.
Que ejercite su creatividad.
Que reflexione sobre su propio proceso
de pensamiento a fin de mejorarlo
conscientemente.
Que, de ser posible, haga transferencias de
estas actividades a otros aspectos de su trabajo
mental.
Que adquiera confianza en sí mismo.
Que se divierta con su propia actividad mental.
•
EDUCACIÓN
•
Que se prepare así para otros problemas de la
ciencia y, posiblemente, de su vida cotidiana.
Que se prepare para los nuevos retos de la
tecnología y de la ciencia.
Las ventajas de este tipo de enseñanza: capacidad
autónoma para resolver sus propios problemas, porque el mundo evoluciona muy rápidamente. Los
procesos efectivos de adaptación a los cambios de
nuestra ciencia y de nuestra cultura no se hacen
obsoletos, la enseñanza se puede hacer atrayente,
divertida, satisfactoria y creativa. Muchos de los hábitos que así se consolidan tienen un valor universal,
no limitado al mundo de las matemáticas, ya que es
aplicable a todas las edades.
En la IMO (Olimpiada Internacional de Matemáticas,
por sus siglas en inglés), los participantes mexicanos
están a la altura de los mejores países europeos. Jalisco es el estado con mayor número de participantes
en este evento, y desde 2010 han obtenido premios.
La joven jalisciense Olga Medrano Martín de 17 años
es la primera que gana un oro para México en la
rama femenil europea de la olimpiada.
Fundación Jose Cuervo, está gestionando con institutos privados y educativos, para poder llevar en un
tour de mejora a los maestros de las 6 secundarias
de Tequila, en el que se contemplan talleres lúdicos y
de gran enseñanza-aprendizaje para los maestros, ya
que ellos son actores fundamentales para favorecer
nuevos esquemas de pensamiento, pudiendo quitar
los mitos que se tienen hacia las matemáticas.
El aprendizaje de las matemáticas debe ser un proceso creativo y esclarecedor de la realidad. Cada nivel
de abstracción se construye sobre los fundamentos
del anterior, y si éstos no tienen la debida solidez,
lo que el alumno acumula es confusión en lugar de
conocimiento.
Fuentes:
Lluis-Puebla Emilio, (1999). El desconocido mundo de la
matemática, UNAM.
* Coordinadora Acción Social, Fundación Jose Cuervo, A.C.
>9
DIRECCIÓN
¿CUÁNDO SE
PUEDE O CUÁNDO
SE DEBE?
Federico de Arteaga*
>10
Uno de los temas no muy estudiados y menos puestos en práctica
en las organizaciones es el tiempo
destinado a las actividades tanto
administrativas como de cumplimiento de las actividades o proyectos, y menos la sintonía y sincronía con otros proyectos.
En cambio, si se organiza la empresa o el área en base a proyectos, la diferencia, los resultados y
los impactos son abismalmente
afectados. Y sobre todo si hay beneficiarios que atender, clientes a
satisfacer, obras a realizar, o recursos a obtener en convocatorias,
entre otros.
La importancia del timing, donde
la actitud entre el “se debe” y “se
puede” hace toda la diferencia.
El timing es la esencia de los proyectos, el “se debe” es la base, no
el “se puede”. No es tirar la flecha
y ver si le pego al tema que va corriendo; es la flecha apuntada y
disparada entre las cejas para matar el tema.
Si todas la organizaciones fueran
monopolios, el “se debe” y “se
puede” es indiferente; porque si
no hay competencia, los clientes
o proveedores no son prioridad y
los tiempos son a voluntad y priorización del monopolio, con hacerlo
se cumple y no importa cómo ni
cuándo.
En las organizaciones el “se puede” prevalece sobre el “se debe”,
las acciones son más importantes
que los resultados. Las cargas administrativas, las reuniones y la falta
de tiempo hacen que se des-priorice en base al “se puede”, es decir
first in first out prevalece. No importa si la naturaleza del tema es prio-
DIRECCIÓN
ritaria en sí misma o si el timing del
proyecto en el contexto de los proyectos se hace más necesario que
otro que haya llegado primero, o si
un proveedor desencadena varias
actividades.
“Hay que planificar
desde el dead line
hacia atrás para
llegar siempre”
Los procesos de administración y
gestión son muy valiosos y deben
respetarse, pero deben gestionarse y estos procesos deben ser
naturales a la esencia de los proyectos que los sustentan, y a los
tiempos de concreción para el logro en tiempo y forma de resultados e impactos.
Hay que planificar desde el dead
line para atrás para llegar siempre
a tiempo: qué tengo que hacer
para cumplir con los tiempos y no
desde cuándo puedo y ver si llego
al dead line. No es cumplir si se
puede y si los procedimientos, acciones y mi tiempo me dejan llegar.
Por eso, culturalmente, una empresa, una ONG, una fundación,
debe tener claro que los proyectos y las acciones en los proyectos
tienen como componente fundamental el timing. Y no es que los
procesos administrativos sean más
o menos, o que los proveedores
deban hacer esto o lo otro. Los
procedimientos son un dato y si
no se los cambia por la razón que
sea, hay que trabajar sobre un sistema de prevención que haga que
los tiempos se ajusten al proyecto.
Casi todo se sabe si el proyecto
está bien diseñado, qué hay que
lograr, dónde hay que impactar,
qué gente se precisa, qué procedimientos hay que respetar y el
tiempo que llevan esos procedimientos. Es priorizar y gestionar, y
gestionar se hace en el tiempo, no
en el vacío o en el infinito. Si no, se
cae en el estancamiento dinámico,
en moverse y no avanzar como el
hámster en la rueda, que la mueve
20 horas y se agota pero no avanza; actúa y no logra.
Los proyectos, las acciones, las
inversiones, una vez definidas se
hacen para el “se debe” no para
el “se puede”. No se podría ganar
en la bolsa si se invirtiera en el “se
puede” teniendo el 100% de certeza, es la oportunidad, el timing
y la adrenalina del “se debe” que
hace los logros.
Si vamos por el “se debe” estamos
más cerca del logro, de gestionar
eficazmente, de maximizar una inversión. El “se puede” debe ser la
excepción, no la regla.
Es como si en una orquesta el cellista entra cuando quiere en el
allegro, porque estaba distraído o
estaba pensando en otro concierto y no pudo –no se pudo– entrar.
¿Cómo sonaría Bach sin los “tempos” y el “se debe”?
El timing debe ser una variable
consciente en el sistema a la hora
de gestionar y sin timing no hay
dinámica; sólo estancamiento dinámico.
*Ingeniero y Director de Planeación de
Grupo JB. Experto en gestión del cambio,
diseño, evaluación de proyectos de turismo
sustentable en Latinoamérica, Banco
Interamericano del Desarrollo y especialista
en desarrollo de ciudades inteligentes
(edx) bid.
>11
SOCIAL
UN
COMITÉ
DE
ILANTROPÍA
CORAZONES DEL AGAVE
Sonia Espínola de la Llave*
Ayudar por ayudar, es una frase fácil, pero que cada día tiene más implicaciones; ya no creemos, ya no confiamos, ya nada ni nadie nos inspira,
¿ayudar?, tenemos bastante con nuestros propios problemas, ¿por qué
interesarnos por lo que les pasa a otros?, si con lo que tenemos es más
que suficiente.
Caso: Una mamá que se había dedicado a cuidar a su familia, a su hija
con discapacidad y su único respaldo en la vida era su esposo, en el
aspecto moral, económico y con el que contaba para todo. De repente
él ya no está, se fue de golpe, sin avisar, falleció en plena juventud, un
ataque al corazón. La esposa, a pesar de su dolor, tiene que enfrentar
que su soporte ya no está, jamás pensó que ésto podría sucederle a
ella, su familia directa no tiene recursos, no tiene cómo apoyarla más
que moralmente.
¿Qué hacer?, ¿dónde dejar a su hija con discapacidad para ponerse a
trabajar? Un mundo se cierra y se abre otro incierto donde pareciera
todo obscuro sin esperanza. ¿No ayudarías?, ¿permanecerías indiferente ante esta situación? Hoy por ti, mañana por mí.
Es por ésto, que los empleados de Jose Cuervo están creando un Comité de Filantropía, un comité que pueda ayudar a sus compañeros
más vulnerables, aquéllos que están pasando por una situación difícil
principalmente en temas de salud, que no tienen una red de ayuda a su
alrededor. Este comité estará integrado por empleados de las diferentes unidades de negocio y plantas: Agrícola, Edisa, Rojeña, Camichines.
>12
SOCIAL
“Aquél que procura
asegurar el bienestar
ajeno, ya tiene
asegurado el propio”
Kung Fu Tse
La misión del comité:
Desarrollar acciones filantrópicas mediante la procuración de fondos, a través de alternativas sustentables solidarias y transparentes en la Comunidad
Cuervo.
Este comité estará conformado por compañeros que
fueron seleccionados por otros compañeros, por ser
ejemplo de solidaridad y que son respetados por haber realizado acciones en beneficio de los demás.
Nuestros principios y valores son:
Puedes sumarte al proyecto siendo voluntario, tu participación es muy importante y se valora.
•
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•
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•
•
Apoyar a que otros compañeros se realicen
y superen.
Ayudar sin esperar recibir nada a cambio.
Honestidad, manejar todo recurso con
transparencia.
Perseverancia, continuar trabajando hasta el
logro de los objetivos.
Congruencia, vivir lo que decimos, trabajando
con el ejemplo por los objetivos.
Justicia, dar lo que corresponde.
Respeto, confidencialidad y privacidad.
Si estás interesado, comunícate con Patricia Contreras, Coordinadora de Acción Social de la Fundación
Jose Cuervo [email protected] o al teléfono en Tequila 01 (374) 742 1919.
Ayudar sin mirar a quién, todo en esta vida se regresa,
principalmente las buenas acciones y la ayuda que se
da de forma desinteresada.
*Directora de la Fundación Jose Cuervo, Maestra en Administración
de Negocios y Mercadotecnia. Experta en la Cultura del Tequila.
>13
OFICINA DE ENLACE
VIFAC
UNA ORGANIZACIÓN
QUE AYUDA
A MUJERES
VULNERABLES
Luz Virginia Cornejo*
>14
(Vida y Familia, A.C.) es una asociación civil fundada en 1985 por Marilú Mariscal de Vilchis, actualmente tiene presencia en todo el país y su objetivo
es ofrecer una alternativa que le permita a las mujeres
con un embarazo inesperado, enfrentar su situación
con dignidad, además de brindarles apoyo para que
sean capaces de tomar decisiones acertadas, dándoles la posibilidad de alcanzar mejores condiciones de
vida y un desarrollo adecuado.
VIFAC
ofrece atención integral gratuita a las mujeres
que buscan ser acogidas en su casa hogar para recibir
alojamiento, alimentación, atención médica y psicológica, capacitación para el trabajo, formación humana, talleres y cursos para el cuidado y la educación de
sus hijos.
VIFAC
OFICINAS DE ENLACE
Valores que promueve VIFAC:
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Respeto a la dignidad de la persona humana
Derecho a la vida del bebé nonato
Promoción de los derechos humanos
Respeto a la institución del matrimonio
Misión de la maternidad y de la paternidad
Auténtico valor de la feminidad
Valor del trabajo
Solidaridad y transparencia
Honestidad y confidencialidad
¿Dónde se encuentra?
Guadalajara
Altamira #251, Col. Loma Blanca,
Zapopan, Jalisco, C.P. 45160
Tel: 01 (33) 36-36-95-84
[email protected]
“Cada niño que
nace nos trae la
sonrisa de Dios”
Benedicto XVI
Fundación Jose Cuervo A.C., preocupada por las jóvenes y mujeres de Tequila que viven esta situación
vulnerable, tuvo a bien unir esfuerzos con VIFAC, y desde agosto de 2015, inauguró una casa enlace de VIFAC
en el municipio, misma que se encuentra ubicada en
la calle Ramón Corona #112 (Dentro de las instalaciones de Fundación Jose Cuervo). ¡ACÉRCATE!
*Abogada titular y Coordinadora de la Unidad de Atención de la
Violencia Intrafamiliar Tequila.
>15
CULTURA
LA MÚSICA,
Nancy Guadalupe García Corona*
“La música es
para el alma lo
que la gimnasia
para el cuerpo”
Platón
>16
¿CÓMO CONTRIBUYE
A FORMAR PERSONAS?
Algunas personas se preguntan para qué sirve la música. Si observamos,
ésta ha estado presente en todas las sociedades humanas y muchas veces se le consideraba como un arte procedente de los dioses. Aparte
de su aspecto lúdico y artístico, la música aporta otros elementos más
"prácticos", que nos pueden servir en nuestro futuro profesional. De
hecho, si miras alrededor, verás que ésta tiene un lugar muy importante
en nuestra sociedad. Para comprobarlo, piensa ¿qué día no escuchas
música, aún sin quererlo?
Algunas personas dicen que la música es su mejor terapia y en cierto modo tienen algo de razón, la música nos ayuda a conectarnos con
nuestros sentimientos y recuerdos y muchas veces nos ayuda a descifrar
como en realidad nos sentimos.
CULTURA
La música se utiliza en la psicología como terapia y a
esto le llaman musicoterapia; especialmente se utiliza en pacientes con daño cerebral, con adicciones o
con dolores crónicos, ya que ayuda a las personas a
relajarse, mejora su humor y beneficia al sistema neurológico.
Otro beneficio que aporta la música a las personas es
el grado de concentración, cuando escuchamos música que es de nuestro agrado, sea del género que
sea, nos mantenemos concentrados y hacemos mejor
las cosas o nuestro trabajo.
La Escuela de Música de la Fundación Jose Cuervo
A.C., en alianza con CONACULTA y el INBA, lleva a cabo
clases de teatro, música, fotografía y danza, para promover el desarrollo de habilidades en niños, jóvenes
y adultos de la región Valles, que conforma la Ruta
del Tequila.
* Asistente de Dirección de la Fundación Jose Cuervo.
>17
COMUNICACIÓN
CAMPAÑA
CONSUMO
RESPONSABLE
Luz Escobedo*
>18
Estos son algunos indicadores que demuestran el gran
riesgo en el que están nuestros jóvenes de consumir
alcohol a temprana edad de forma no responsable:
Indicadores por la Organización Mundial de la Salud,
2010:
• Se calcula que el uso nocivo del alcohol causa
cada año 2,5 millones de muertes y una proporción considerable de ellas corresponde a personas jóvenes.
• El consumo de bebidas alcohólicas ocupa el tercer lugar entre los principales factores de riesgo
de mala salud en el mundo.
• El uso nocivo del alcohol contribuye de forma
importante a la carga mundial de morbilidad y
ocupa el tercer lugar entre los principales factores de riesgo de muerte prematura y discapacidad a nivel mundial.
• Se estima que en el 2004 murieron en todo el
mundo unos 2,5 millones de personas, incluidos
320,000 jóvenes de 15 a 29 años por causas relacionadas con el alcohol.
• El uso nocivo del alcohol fue el responsable del
3.8% de la mortalidad mundial ese año, así como
del 4.5% de la carga mundial de morbilidad expresada como pérdida de años de vida ajustados
en función de la discapacidad, aún teniendo en
cuenta el pequeño efecto protector del consumo de alcohol, especialmente contra la cardiopatía coronaria, en algunas personas de más de
40 años.
• El porcentaje de defunciones atribuibles al consumo de alcohol entre los hombres asciende al
7.6% de todas las defunciones, comparado con
el 4% entre las mujeres.
• En México, la cantidad de jóvenes de 17 años o
menos que consumieron bebidas alcohólicas por
primera vez, incrementó 6% de 2008 a 2010.
• Los menores de edad no están preparados ni física, ni emocionalmente, para consumir bebidas
con alcohol en la cantidad que sea, ya que están
en una etapa de desarrollo y puede afectar el
crecimiento y la pubertad y el desarrollo intelectual, con consecuencias como mal rendimiento
académico, autoestima no saludable y problemas de comportamiento.
Se debe de entender el tequila más allá de una bebida,
es parte de nuestra historia y tradición. La Fundación
Jose Cuervo, a través de talleres, pláticas y conferencias de sensibilización interna y externa, apoyamos a
los jóvenes a entender la responsabilidad ante el consumo de bebidas alcohólicas, así como las consecuencias negativas de cualquier consumo excesivo.
*Ejecutiva de Comunicación de la Fundación de Jose Cuervo,
egresada de la Universidad de Guadalajara.
>19
COMUNICACIÓN
El consumo irresponsable de alcohol ha ido cambiando a nuestros jóvenes. El mal uso de las bebidas alcohólicas se ha convertido en una cuestión de
gran relevancia en la sociedad y que nos preocupa
a todos: padres de familia, profesores, instituciones,
gobiernos, profesionales de la salud, etc.