1. No category

De la innovación hacia un sistema de innovación.
Qué actores necesita un modelo exitoso?
Prof. Dr. Bettina Burger-Menzel
Universidad de Ciencias Aplicadas de Brandenburgo (THB)
Sesión junto con
Prof. Dr. Juan Manuel Corona &
Prof. Dr. Manuel Soria López
Universidad Autónoma Metropolitana – Xochimilco (UAM-X)
Conferencia DAAD Alumni, Ciudad de México / 18.06.2016
1 Sistemas de Innovación son estructuras y flujos interrelacionados
sistemas de innovación y sus actores
Un sistema de innovación (SI) es un
sistema de instituciones y
organizaciones interconectadas para
crear, almacenar, transferir y adaptar
conocimientos, habilidades y equipos
que definen nuevas tecnologías.
sistema de
educación y
investigación
sector
productivo
grandes empresas
maduros PMEs
actores de
transferencía
de tecnología
(Basado en Metcalfe 1995)
Instituciones= Sistemas de incentivos formales
e informales.
Burger-Menzel (2011)
nuevos empresas
(start-ups, spin-offs)
professional
education &
training
educación superior
universitaria con
investigación
Burger-Menzel
politicas
burocratas
institutos de
investigación
sociedad
público general;
grupos de interés
demanda
consumidores (B2C);
productores (B2B)
Organizaciones= Estructura en que se asocien
(grupos de) individuales.
gobierno
Graph: Burger-­‐Menzel (2011) Fachhochschule Brandenburg · University of Applied Sciences
Seite
Gráfica: Burger-­‐Menzel (2011) Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 2 Aprendizaje en sistemas de innovación requiere capacidades e infraestructura Aprendizaje en sistemas de innovación tiene
precondiciones para ser efectivo, por
ejemplo:
•  Capacidad de absorción y de crea9vidad (p. ej. sistema de educación, redes de aprendizaje... ) -­‐> educaPon index; innovaPon index •  Infraestructura para trabajar con conocimientos (p .ej. capital de riesgo, oportunidad digital, acesso a los TICs...) -­‐> InformaPon and communicaPon technology index h"ps://knowledgemaze.files.wordpress.com/
2015/10/k:indeces.png<
Gráfica: knowledgemaze.files.wordpress.com/
2015/10/k-­‐indeces.png Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 3 Sistemas de Innovación y sus caracteristicas
La pregunta ‚adaptada‘ de la plenaria:
Cuáles son los factores claves para un sistema exitoso de
innovación?
Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 4
Factor clave 1: Un modelo exitoso requiere una diversidad de actores ! Diversos actores pracPcan una división de trabajo enfocándose en lo que es la competencia clave de cada uno que incluye competencias para •  crear, The network case of biodiversity Provider communities
Supporting
networks
(traditional, incl. indigenous)
(financial and
legal firms,
lobby
organizations)
User groups
(Business-to-business; businessto-customer)
•  almacenar, •  transferir y Biotechindustry
•  adaptar conocimientos, habilidades y equipos que definen nuevas tecnologías (comparar con definición SI). (multinational,
national
companies)
Research networks
Societal groups
(universities,research
institutes)
Public authorities
(International organizations; national,
regional, local authorities)
(non-governmental
organizations,
voters)
Gráfica: Burger-­‐Menzel (2016) en base de Geels (2002) Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 5 )J7A;>EB:;HIÞ?DÞ;HC7DÞH;I;7H9>Þ<KD:?D=Þ
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Caso de Alemania: División de trabajo en el sistema de innovación *>;Þ;HC7DÞH;I;7H9>ÞB7D:I97F;Þ
R&D expenditure in
billions of Euros (2007)
Ciencia aplicada (Þ;NF;D:?JKH;Þ?DÞ8?BB?EDIÞE<Þ;KHEIÞÖÔÔÛÞ:7J7Þ
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Ciencia básica 7I?IÞE<Þ:7J7ÞJ78B;IÞÕÞ7D:ÞÖÜÞ
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Gráfica: BMBF y VDI-­‐VDE-­‐IT en BMBF (2010) Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 6 Caso de Alemania: Polí9cas para es9mular redes de aprendizaje y innovación estatal federal Graph: VDI/VDE Prof. Dr. Burger-Menzel / copyright
Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 124
Gráfica: VDI/VDE InnovaPon + Technik GmbH (2012) 7 Factor clave 2: Cada sistema de innovación necesita su proprio modelo !
communication,On%nodes%(actors)%and%5es%
advise, trust
networks
(rela5onships)%
Las condiciones de cada sistema de
innovación son específicas (historía,
economía, cultura...), especialmente cuando
hay diversidad de actores.
instrumental, affective, moral
ties
Prof. Dr. Burger-Menzel /
copyright
39
Example:% UN% Conven5on% on% Biological% Diversity% and% its% follow?up% Nagoya% P
(Quota5on%from%the%Australian%Government‘s%online%factsheet):%%
„The% Austrailian% Government% is% consul5ng% with% the% res
community,% indigenous% people,% industry% partners% and% stat
territory% governments% to% find% the% best% way% to% implemen
[Nagoya]%Protocol%in%Australia."%
Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 %
Burger?Menzel%*%Senior%Fellow%KHK/GCR21%&%
8 sentliche Teile der regionalen Netze fehlen. In den Regionen Dresden und Jena trifft dies auch auf eine Reihe
außeruniversitärer öffentlicher Forschungseinrichtungen zu, wie z. B. die Fraunhofer-Institute. Die Fachhochschulen sind ebenfalls in den Innovationsnetzwerken präsent, allerdings ist ihre Patentaktivität aufgrund der im
Vergleich zu Universitäten deutlich geringeren Forschungskapazitäten relativ schwach ausgeprägt. Allgemein
sind die öffentlichen Forschungseinrichtungen in allen Regionen zentraler positioniert als die privaten Akteure,
und zwar in doppeltem Sinne: Zum einen besitzen sie eine größere Anzahl direkter Beziehungen zu ihrem
Umfeld. Zum anderen nehmen sie häufiger als private Patentanmelder eine potenzielle Brokerfunktion zwischen anderen Akteuren wahr, d. h. der Pfad zwischen zwei beliebigen Akteuren im Netzwerk führt häufiger
über öffentliche Forschungseinrichtungen als über private Akteure.
FH Jena
Jenaer Glas
Caso de Alemania: Redes de innovación por patentes registrados (1995-­‐2001) Dresden Das Netzwerk der Patentanmelder in der Region Dresden 1995-2001
Agfa
Halle Das Netzwerk der Patentanmelder in der Region Halle 1995-2001
BSW Ingenieurbüro
Ardenne
Institut
FH Merseburg
Institut für Polymerforschung
Forsch.zentr.
Rossendorf
Fraunhofer
Hermsdorfer Inst. f.
Technische Keramik
Daimler
Bosch
TU Dresden
Infineon
Siemens
MUEG
HTW Dresden
Inst. f. Werkstofftechnik
KataLeuna
MLU
Halle
König&Bauer AG
Institut für Luftu. Kältetechnik
SynTec
Feinchemie
FEW
LeunaWerke
Chemtec
Leuna
Paraffinwerk
Case
Hans-KnöllInstitut
Krupp
Thür. Inst. für Textilu. Kunststoffforsch.
Buna
Sow
Leuna
Sanierungsges. Wolfen
Inofex
Haack
15
Gráficas: Fritsch, Henning, Slavtchev, Steigenberger (2007) Ingenieurtechnik
u. Maschinenbau
Schott
inocermi
c
Tridelta
Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 Carl Zeiss
Anemometerbau
BioServ
Biomun
9 Factor clave 3: Un modelo exitoso maneja bien la interdisciplinariedad!
How(to(integrate(crea<vity(into(NIS(policies?(
Burger<Menzel!(2011);!fig.!see!Burger<Menzel!/!Assadi!(2012),!p.256!
!
Es importante de codesarrollar aprendizaje entre
disciplinas como:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Ciencias naturales
Ingenería
Antropología y linguística
Sociología
Economía
Ciencías políticas
Psicología
macro%
psychology%of%socie5es%
social%acceptance%(norms,%
rules,%customs,%culture,%…)%
group%behaviour%
social%acceptance%(leadership%
culture%and%%organisa5onal%
culture,%…)%
micro%
•  ...
mo5va5onal%factors%for%
innova5ve%behaviour%
na5onal%systems%of%innova5on%
condi5ons%and%situa5ve%op5ons%
(infrastructure,%public%policies,%…)%
mesoeconomic%environment%%
condi5ons%and%situa5ve%op5ons%
(market%condi5ons,%resources%of%
network,%regional%features,%…)%
from%crea5vity%to%an%
innova5ve%„take%off“%
individual%willingness%(desire,%
need,%…)%&%individual%capability%
(competences,%…)%
Gráfica: Burger-­‐Menzel y Assadi (2012) Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 10 Factor
What is culture? Culture is learned and neither a personality trait nor something that we h
mon as human nature and therefore share with all mankind. As Hofstede et al. (Hofstede, G
G. J., Minkov, M. (2010): p. 6) differentiate: (i) human nature is universal as well as inheri
clave 4: Un model
exitoso
incorpora
cognición,
cultura
y comunicación!
sonality
is specific
to an individual
as well as inherited
and learned;
(iii) culture is specifi
or category as well as learned within different contexts. Such a context can be an individua
in family, peer groups, regional or national clusters and then expressed as values, ri
Towards&a&cogni8ve&human&being:&Mental&modes&and&their&cultu
orientation and symbols, thereby resulting in differentiated individual practices (compare fi
•  Es importante de entender
cómo el ser humano toma
decisiones y actúa.
•  En sistemas de innovación
que incluyen diversas
disciplinas y culturas, se
aumenta el riesgo de ruido
en el canal de
comunicación.
Symbols(
PERSO7
NALITY(
CULTURE'
Heroes(
Rituals(
Values(
(
es
4c
c
a
Pr
Values:'
Individual(
Family'
(((((Group'
(
Regional'
Na2onal'
Others(
HUMAN(
NATURE(
Figure 2.!The “Onion”: Manifestations of Culture at Different
Burger,Menzel&and&Syring&(2013:&20)&with&own&adapta8on&of&Hofstede&et&al.&(20
Levels of Depth. Own adaption from Hofstede, et al., 2010: p. 6-10
Thus, there are different layers that can powerfully shape a person’s behavior, also within
How can we cope with such a cultural reality in innovation
and
team management?
Gráfica: Burger-­‐Menzel y Syring (2013) „No!two!individuals!have!exactly!the!same!experiences!and!accor
basado en Hofstede et al. (2010) mental!models!would!tend!to!diverge!if!there!were!not!ongoing!c
Burger-­‐Menzel / THB 3
DEVELOPMENT
11 AND
Ciudad de México 18.06.2016 OF TEAMS – THEORETICAL APPROACHES
PRACTICAL RECOMMENDATIONS
with!other!individuals!with!a!similar!cultural!background!...!The!c
Factor clave 5: Un modelo exitoso entiende como funcionan redes informales!
Es importante de entender redes informales
•  para lograr con innovación y aprendizaje
(= flujos de información, de consejos y de
Formal
networks
actividades que establecen
confianza);
•  para facilitar oportunidades experimentales
(= reducir el riesgo de ‚path-dependency‘).
&
En un mundo de complejidad, dinámica y disrupción se
tiene que adaptar
Informal networks:
What is the ‚story‘
•  sistemas de incentivos
behind an organizational
•  organizaciones y procesos
chart?
•  prácticas para reciprocidad
• 
...
Cross!et!al.!(2003)!
Copyright&Burger,Menzel&
33&
Gráfica: Cross et al. (2013) Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 12 Factor clave 6: Un modelo exitoso es sostentable! Es importante de incluir temas de innovación social y de servicios ecológicos para poder cambiar el paradigma tecnológico existente. netposiLve.worldpress.com<
Foto: netpositive.worldpress.com
Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 13 Bibliograba BMBF (2010): Federal Report on Research and InnovaPon 2010, Bonn, Berlin, June Burger-­‐Menzel, B. (2016): Environmental poliPcs and the human being: A new interdisciplinary perspecPve on moPvaPonal processes and sustainable change behavior, KHK-­‐GCR Research Paper, Käte Hamburger Kolleg / Centre for Global CooperaPon Research, University Duisburg-­‐
Essen, Duisburg Burger-­‐Menzel, B. (2011): Creators and NaPonal InnovaPon Systems: How to Integrate MoPvaPonal Factors into Policy ConsideraPons, in: Aboites, J., Corona, J. M. (eds.), Economía de la Innovación y Desarollo, Mexico-­‐City, S.267-­‐285 Burger-­‐Menzel, B. / Syring, N. (2013): Managing across cultures – How to posiPvely impact innovaPon through diversity, in: Hofstadler, H., Wiesinger, S., Gaisch, M., Überwimmer, M., Spitzer, A. (eds.), Cross Cultural Conference 2013 -­‐ Proceedings, Steyr, 17-­‐26 Burger-­‐Menzel, B. / Assadi, S. (2012): The economics of open sourcing: A new type of interacPve learning within naPonal innovaPon systems, Ide@s CONCYTEG, 7 (80), S. 240-­‐260 Cross, R. / Parker, A. / Sasson, L. (2003): Networks in a Knowledge Society, Oxford University Press, Oxford Fritsch, M. / Henning, T. / Slavtchev, V. / Steigenberger, N. (2008): Hochschulen als regionaler InnovaPonsmotor?, Hans Böckler SPtung, Düsseldorf Geels, F. W. (2002), Technological transiPons as evoluPonary reconfiguraPon processes: a mulP-­‐level perspecPve and a case-­‐study, Research Policy, 31, 1257-­‐1274 Hofstede, G. / Hofstede, G. J. / Minkow, M (2009): Cultures and OrganizaPons, New York Metcalfe, S. (1995): The Economic FoundaPons of Technology Policy: Equilibrium and EvoluPonary PerspecPves, in: Stoneman, P. (ed.), Handbook of the Economics of InnovaPon and Technological Change, Oxford University Press, Oxford VDI/VDE InnovaPon + Technik GmbH (2012): Überblick über clusterpoliPsche Maßnahmen auf Länder-­‐ und Bundesebene, November, hwp://
www.agitano.com/wp-­‐content/uploads/2013/01/VDI-­‐VDE-­‐InnovaPon.jpg …muchas gracias por su atención! Burger-­‐Menzel / THB Ciudad de México 18.06.2016 15