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MEMORIA
2015
FUTUCAM
ÍNDICE
Misión...............................................................
Objetivos.........................................................
Valores.............................................................
Equipo humano................................................
Plan Estratégico 2016-2020.......................
2
2
3-4
5
6-9
La Fundación Tutelar





La Tutela
 Acciones a nivel organizacional.................. 10-11
 Cargos tutelares...........................................
12
 Resultados prestación de apoyos............... 13-14
Económico
 ...........................................................................
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Año 2015 en imágenes
 ...........................................................................
16
Agradecimientos
 ...........................................................................
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1
LA FUNDACION TUTELAR
MISIÓN:
Garantizar los derechos de las personas con discapacidad intelectual, cuya capacidad
se haya visto modificada y cuya representación legal nos sea encomendada,
prestándoles los apoyos necesarios para conseguir su óptima calidad de vida.
OBJETIVOS:
Representar a la persona
tutelada, complementando
su
capacidad,
cuando
proceda.
Apoyar a las personas con
discapacidad intelectual
encomendadas,
con
carácter
general
e
individualizado,
que
precisen
apoyos
para
gobernarse por sí mismas,
tomar
sus
propias
decisiones y administrar
sus bienes.
Colaborar con los Órganos
Públicos
y
privados
dedicados a la protección
de las personas con
discapacidad intelectual
tuteladas, velando por la
mejora de su calidad de
vida (recuperación de su
capacidad,
autonomía
personal,
inclusión
social…).
2
A. En relación a la persona
con discapacidad
intelectual o del
desarrollo.
B. En relación a la
autoridad judicial.
C. En relación a las
entidades prestadoras de
servicios.
D. En relación a la sociedad
en general.
• Dar respuesta a
las
necesidades de la persona.
• Cumplir con todas las
obligaciones inherentes a
los cargos tutelares que se
desempeñan conforme a la
normativa vigente en cada
momento.
• Velar por la mejora
continua de los servicios
prestados y la orientación
permanente de los mismos
a la persona tutelada en
razón de su etapa vital.
• Promover la igualdad de
oportunidades
de
las
personas
tuteladas
respecto al resto de la
sociedad.
• Establecer seguimientos
personalizados.
• Acompañarla durante su
desarrollo
vital,
proporcionándole
los
apoyos que precise en
función de sus demandas e
intereses,
de
su
individualidad
y
necesidades evolutivas.
• Ejercer de administrador
de sus bienes con total
lealtad y transparencia.
•
Mantener
la
independencia de roles de
tutor
y
guardador,
sosteniendo una postura
cooperadora al tiempo que
independiente y crítica.
• Favorecer, potenciar y
fomentar las interacciones
e inclusión social de las
personas tuteladas.
• Actuar en los entornos
abiertos como agentes de
cambio, transformadores
de la realidad y de los
paradigmas obsoletos.
• Prestar los apoyos que
precise a todos los niveles,
favoreciendo su derecho a
la autodeterminación.
• Apoyarla en el ejercicio
de sus derechos.
VALORES:
Como Entidad Tutelar y miembro del Movimiento Asociativo, FUTUCAM comparte los
valores que guían las actuaciones de las Fundaciones Tutelares, recogidos en el Modelo
de Tutela y en el Código Ético de Plena Inclusión, sin perder la esencia de nuestra
organización que es lo que nos identifica.
La aceptación de los valores de la entidad, por parte de todas las personas que la
componen, guiaran y orientarán todas las actuaciones, contribuyendo a la consecución de
nuestra misión y a garantizar la defensa de los derechos de las personas con discapacidad
intelectual cuya capacidad ha sido modificada judicialmente.
3
Inclusión
Trabajo
Individualizado
Respeto
Independencia
Participación
FUNDACIÓN
TUTELAR
Subsidiariead
Autodeterminación
Confidencialidad
Igualdad
Transparencia
4
Inclusión
• La Fundación favorecerá el proceso de integración y participación plena de la
persona tutelada en y con la comunidad.
Trabajo individualizado
• Entendemos a la persona de forma individualizada, con sus características
personales y las de su entorno, ofreciéndole una atención personalizada e integral,
siendo ésta el centro de nuestra intervención.
Participación
• Las personas tuteladas deben participar en todas las acciones que afecten a su
persona, además se promoverá siempre la participación de las mismas en la
Fundación, siendo escuchadas y valoradas todas sus aportaciones y demandas.
Autodeterminación
• Con independencia de las responsabilidades inherentes al cargo de tutor, la
Fundación entiende a la persona tutelada como protagonista de su vida, por lo que
establecerá los mecanismos adecuados para que pueda contar con los apoyos
necesarios a este nivel.
Igualdad
• Entendiendo a la persona con discapacidad desde una perspectiva igualitaria,
nuestra actuación se orienta hacia un trato no discriminatorio que se haga
extensivo a todos los ámbitos de la vida de la persona.
Transparencia
• Comunicación clara y accesible a la persona tutelada, favoreciendo de este modo la
confianza de nuestros tutelados en la Entidad. Y de cara al exterior fiel reflejo de
nuestra gestión.
Confidencialidad
• Desde el respeto a la persona tutelada y teniendo en cuenta el secreto
profesional, la Fundación no hará mal uso ni de la información relacionada con la
vida de las personas ni de su imagen.
Subsidiariedad
• El ejercicio de la Fundación debe ser la última alternativa a utilizar dentro de las
posibles, ha de limitarse a aquellos casos en los que no haya sido posible encontrar
la persona física que reúna las características idóneas para asumir las
responsabilidades derivadas del cargo de tutor.
Independencia
• Para evitar ser “juez y parte” en la vida de las personas, entendemos que el
ejercicio de la tutela exige del tutor la independencia suficiente para actuar como
un usuario informado y crítico, con respecto a los servicios que se prestan a
nuestros tutelados. Por este motivo, no disponemos de recursos propios a nivel
residencial ni laboral.
Respeto
• Se entiende este valor como una cuestión transversal a cualquier actuación llevada
a cabo por esta Entidad y relacionada con el entorno. Consideramos a la persona
con discapacidad intelectual desde una perspectiva de individualidad, que orienta
nuestras actuaciones y actitudes de respeto a la diferencia y a la identidad propia.
5
EQUIPO HUMANO:
Tutelado
Voluntariado Tutelar
Referente tutela,
Psicóloga y
Auxiliar tutela
Administración
Jurídico
Gerencia
Patronato
Patronos
Toledo
Ciudad Real
Tomelloso
Albacete
Cuenca
Guadalajara
• Luís Perales Ramírez. Presidente.
• Soledad Guerrero Erroz. Vicepresidenta.
• Tomás de Haro de la cruz. Secretario.
• Marcelino Casas Puente. Tesorero.
• Isolina Martínez Pérez. Vocal.
• Lucio Gómez Salazar. Vocal.
•
•
•
•
•
•
•
Carmen de la Llave Fuentes. Gerente.
Sergio Rodríguez Morán. Referente de tutela.
Pilar Rodrigo Prieto. Referente de tutela.
Beatriz Martín Barrios. Auxiliar de tutela.
Carolina López Sánchez. Administración.
Mª Jesús Cordero Aceituno. Administración.
Ángel Luis Cañada Sánchez-Aparicio. Administración.
• Virginia Díaz del Álamo Cabanes. Referente de tutela.
• Sonia Moreno Prada . Referente de tutela.
• José Manuel Díaz-Santos Sánchez. Auxiliar de tutela.
•
•
•
•
•
•
Laura Sánchez- Herrera. Referente de tutela.
Gloria Teresa García Esteban. Referente de tutela.
Cristina Bravo Hermida. Auxiliar de tutela.
Laura Ramírez Ramos. Psicóloga.
Perales Casajuana abogados, S.L.P. Jurídico.
Cristina Rodrigo Domínguez. Referente de tutela. Sustitución.
• Gemma García Cano. Referente de tutela.
• Rosa Marcos Rodríguez. Referente de tutela.
• Francisco Baena Navarro. Auxiliar de tutela.
• José Leo Gallardo. Referente de tutela.
• Beatriz Palomo Pérez. Auxiliar de tutela.
• Elena Jiménez Amores. Referente de tutela.
• Mª Teresa Peña Perales. Psicóloga.
• Ana Janeiro Bueno. Referente de tutela. Sustitución.
6
PLAN ESTRATÉGICO
Tras veinte de años de recorrido, desde la Fundación Tutelar de Castilla la Mancha
valoramos que había llegado el momento de reflexionar acerca del trabajo realizado hasta
el momento y de construir de forma compartida una visión del futuro deseado, en
definitiva, donde debe y quiere ir la organización en un futuro a medio-largo plazo. Por
este motivo tras acuerdo del Patronato en Diciembre de 2014, se emprendió un proceso
con el fin de elaborar el I Plan Estratégico de la Fundación Tutelar de Castilla la Mancha
2016-2020.
Nos encontramos aun en pleno proceso de reflexión estratégica con una previsión
de finalización en el primer trimestre del año 2016. Este proceso está suponiendo para
toda la Organización una oportunidad no solo para establecer una visión compartida sobre
la orientación y las actuaciones de la Entidad en el futuro más inmediato, sino también
para hacer una revisión de la Misión y valores que hasta el momento compartía la
Fundación y consensuarlos con el resto de agentes implicados en el proceso.
Como compañeros de viaje, estamos contando con el apoyo de la Red de Consultoría
de Plena Inclusión Nacional cuya intervención está centrada en el apoyo para decidir
criterios, metodología de participación y diseño del proceso. Como función transversal
que realizan a lo largo del proceso de intervención está la construcción de un diagnóstico
organizacional acerca de cuáles son los aspectos, tanto tangibles como intangibles, que
pueden operar a favor o en contra de la consecución de los objetivos.
Fruto de la participación de muchas personas que están vinculadas con la Fundación
ya no solo a nivel interno sino también de numerosos agentes a nivel externo (entidades
públicas y privadas, proveedores, recursos de la comunidad…) la elaboración de este I Plan
Estratégico está siendo posible. Dicho proceso se ha dividido en las siguientes fases:
7
1.- Diseño del proceso de debate y participación
Configuración y puesta en marcha del equipo que va a guiar el proceso de
planificación
Ajustar los criterios de participación de los diferentes colectivos de
personas
Acordar el método de trabajo y consenso que se quiere utilizar
Revisar el proceso e ir comunicando a la organización el desarrollo del
mismo y los resultados parciales que se vayan obteniendo
2.- Desarrollo del proceso de planificación estratégica
Revisión de la misión y valores de la Entidad
Construcción compartida de la VISIÓN del futuro deseado
Realizar un diagnóstico de puntos fuertes y débiles de la organización y
de amenazas y oportunidades del entorno, mediante metodología
cualitativa. DAFO
Identeificación de los grandes ejes, líneas y objetivos estratégicos más
adecuados para alcanzar el futuro deseado y cumplir la misión
3.- Desarrollo operativo del Plan Estratégico
Estimar las prioridades y plantear las líneas operativas a seguir
Planteamiento de un sistema de evaluación idóneo
8
4.- Desarrollo de la comunicación y /o participación
Simultáneamente al proceso anterior, se diseña y ejecuta el de
comunicación interna, con el objetivo de mantener al conjunto de la
organización implicada en el proceso
Fruto de todo el proceso de reflexión y de las aportaciones de los agentes internos
y externos, la propuesta de VISIÓN DE FUTURO es:
Queremos ser un Equipo de personas cualificado en valores y formas de
hacer, considerado referente por su compromiso y competencia en apoyar
los proyectos de vida de cada persona, el ejercicio de sus derechos y su
plena ciudadanía, y por nuestra contribución a lograr una buena sociedad.
En todo momento nuestro proceso ha seguido un plan de comunicación haciéndolo
visible al resto de la sociedad a través de diferentes medios de comunicación y redes
sociales.
9
Una vez realizado el DAFO (diagnóstico) de la Entidad y a partir de este
momento y hasta la finalización del Plan estratégico hemos trabajado sobre los
Ejes, estableciendo las líneas estratégicas y objetivos quedando pendientes las
acciones que llevaremos a cabo en estos cuatro años de periodicidad del Plan
Estratégico.
10
ACCIONES A NIVEL ORGANIZACIONAL
Mantenimiento y
captación de nuevas vías
de financiación





Implantación de nuevas
Acciones de Mejora
 Actualización soporte gestión de la tutela
 Desarrollo de I Plan Estratégico de la Fundación (previsión
Consejería de Bienestar Social
Subvención IRPF (Apoyo a la tutela)
Subvención IRPF (Apoyo a la vida independiente)
Fundación CCM
La Caixa
finalización primer trimestre 2016)
 Evaluación desarrollo de procesos del Modelo de Tutela
Coordinación del equipo
técnico




Evaluación y desarrollo
competencias
profesionales
 Desarrollo de planes de formación y evaluación del
Formación
 “Salud Mental y alteración de la conducta”. Plena Inclusión
 “Habilidades de comunicación y métodos alternativos para la
desempeño a todos los profesionales de la Entidad









Coordinación con las
Administraciones
resolución de conflictos”. Feacem
“La planificación de proyectos sociales, anticipación a los
cambios y herramientas de gestión”. Feacem
“Gestión del estrés”. Plena Inclusión CLM y Activa Mutua
Photoshop. Focyl
Posgrado “Discapacidad, inclusión y ciudadanía”. UCLM
“Estrategias de posicionamiento en buscadores (SEO)”. Focyl
“Redes sociales: un nuevo poder para tu negocio”. Focyl
Máster INICO-FEAPS. Calidad de Vida
Curso “Especialización en Dirección de Fundaciones”. AEF
Curso “Responsabilidad Social Corporativa”. Plena Inclusión
CLM
 Reunión Autonómica en materia de discapacidad, de la

Participación en equipos
de trabajo
Reuniones equipo: 6
Reuniones equipo mejora: 3
Equipo Modelo de Tutela: 1
Equipo Guía (Plan estratégico): 8
Fiscalía de la CCAA, Comisión de Tutela y Fundaciones
Tutelares
Reuniones específicas con Servicio de Tutela y Dirección
general de Atención a personas con discapacidad
 Representación en Equipo de Salud Mental de Plena Inclusión


CLM
Representación en la UDS Familia Plena Inclusión CLM
Representación en el Equipo de Gerentes de Plena Inclusión
CLM
11
 Representación en la Comisión Sectorial de SS de AEDIS


(nivel nacional)
Representaciones en Foros de Dirección, Administración y
Social de la AEFT
Representación en la Red de Juristas de Plena Inclusión
Divulgación y
sensibilización
 Sesiones en tres guarderías de la CCCA “Actividad
Colaboraciones y
participación en foros
 Participación













Pertenencia y
autodeterminación





Pretutela
cuentacuentos”
Colaboración en “Estudio sobre la tutela en España”. AEFT
Divulgación “Nosotros Futucam” a lectura fácil ( 170
destinatarios)
“Jornada
Discapacidad
Intelectual
y
accesibilidad a la justicia” AEFT
Impartición Módulo “Autodeterminación y Ciudadanía”.
Posgrado UCLM
Impartición “II Curso sobre medidas de protección de
personas con discapacidad”. Cermi CLM
Congreso Europeo Autogestores “Mi vida. Mis decisiones”.
Plena Inclusión
Jornada “Capacidad jurídica”. Plena Inclusión
X Encuentro nacional de Voluntariado tutelar. AEFT
III Jornadas de sensibilización. ACMIL
“Formación de acceso a la Justicia”. Plena Inclusión
“Jornadas Puertas abiertas”. Cadi Crisol
“Jornadas Puertas abiertas”. Aspadec
Charla “Modificación de la capacidad”. Infantas de España
XI Encuentro anual de Asesores Jurídicos. AEFT
Autogestores (5 sesiones)
Encuentro Autogestores Plena Inclusión CLM (5 tutelados)
Encuentro Autogestores Futucam (15 tutelados)
Representación teatral “ Mis Capacidades + tu apoyo”
(Encuentro Autogestores Plena Inclusión CLM y Congreso
EPSA)
Comisión Mixta: (2 tutelados)
 Pretutelas familiares: 4
 Pretutelas administrativas: 22
12
Cargos Tutelares
Distribución por Provincias
116
275
64
58
56
34
53
Tutela
Curatela
Toledo
Ciudad Real
Cuenca
Albacete
Edad
Guadalajara
Sexo
164
189
76
30
Menos de
25 Años
Entre 26 y
40 Años
139
58
De 41-60
Años
Mas de 61
Años
Hombres
Mujeres
Situación Residencial
205
78
Residencia
45
Vivienda
Tutelada
Independiente
con apoyo
Evolución Cargos Tutelares
Tutelas
2
7
1
6
6
6
9
12
2
14
8
Curatelas
3
15
1
33
1
13
19
4
5
11
3
10
5
4
30
16
8
19
25
30
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
13
RESULTADOS PRESTACIÓN DE APOYOS
Ejercicio de los cargos
tutelares
 Nuevos cargos tutelares: 41 personas
 Remoción cargo tutor (derivado a familias u otras
Fundaciones): 1
 Bajas por fallecimiento: 5
Prestación de apoyos
individuales en función
del Plan de Apoyos
Personal
Desarrollo de Planes de Apoyo personal: 289
Desarrollo de Planes de Vida: 9
Escala SIS: 3
Seguimientos individualizados en recursos residenciales: 3.844
Seguimiento personalizados en sus domicilios particulares: 1.423
Apoyo en acompañamientos médicos: 773
Revisiones grado de discapacidad: 11
Solicitud Valoraciones dependencia: 25
Gestión de prestaciones económicas: 90
Gestión de ayudas específicas: 51
Ingreso en recursos residenciales: 30
Reuniones con red de apoyo natural: 218
Reuniones con red de apoyo profesional: 491
Gestión de Patrimonio: 53
14
Administración y
gestión de bienes
 Rendiciones de cuentas presentadas ante Juzgados: 264
 Rendiciones de cuentas aprobadas: 92
 Rendiciones finales: 6
Prestación de apoyos a
nivel jurídico
 Intervención en procedimiento judicial de división de











Mejora de la red de
apoyo natural
herencia: 1
Intervención en procedimientos para declaración de
herederos abintestato: 4
Suscripción cuadernos particionales: 6
Liquidación de impuestos e inscripción en registros de la
propiedad bienes
Solicitud autorización judicial venta de bienes: 4
Intervención en actos de enajenación de bienes de tutelados
Asistencia en juicios de faltas y otros procesos de
naturaleza penal: 20
Solicitud permisos extraordinarios Vigilancia penitenciaria
Reintegro de la capacidad: 4
Remociones cargo tutor: 4
Internamiento involuntarios: 2
Apoyo Social: 121
 Acompañamiento y seguimiento de los voluntarios tutelares
en el desarrollo de su labor: 36
Ocio inclusivo
VACACIONES Y ACTIVIDADES:

















Salida Playa Benidorm: 6 Tutelados
Salida Playa Los Arenales: 10 Tutelados
Salida Playa San Juan: 15 Tutelados
Valencia: 3 Tutelados
Visita Real Madrid: 1 Tutelado
Parque Temático “Warner Bros”: 47 Tutelados
Teatro Mi Capacidad + tu apoyo: 6 Tutelados
Crucero por el Mediterráneo: 16 Tutelados
Santiago de la Ribera: 6 Tutelados
Hidroterapia: 2 Tutelados
Balneario-Spa: 29 Tutelados
Visita cultural Madrid: 8
Visita cultural Ciudad Real: 4
Tablas de Daimiel: 5 Tutelados
Parque del Hosquillo: 7 Tutelados
Musicales: 4 Tutelados
Teatro: 6 Tutelados
 Encuentros de navidad: 316 participantes
15
ECONÓMICO
Gastos
66%
23%
11%
Gastos de personal Gastos de mantenimiento Ayudas tutelados
Ingresos
89%
0%
Subvención Consejería Otras Subvenciones
11%
Otros ingresos
16
AÑO 2015 EN IMÁGENES
Jornada accesibilidad y justicia Ocio
Mesa de experiencias
Comisión Mixta
Cuentacuentos
Gestión por procesos
Autodeterminación y Ciudadanía
Encuentro autogestores
Curso
Representación teatral
(Mis Capacidades + tu apoyo)
Ocio
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AGRADECIMIENTOS
Agradecemos la colaboración de las Entidades e Instituciones que nos han apoyado en
este año 2015.
- Consejería de Bienestar Social
- Asociación Española de Fundaciones Tutelares
- Plena Inclusión Castilla la Mancha
- Entidades prestadoras de servicios (Movimiento Asociativo Plena Inclusión CLM)
- BBVA
- Fundación CCM
- La Caixa
- AEDIS
- CERMI Castilla la Mancha
- Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
- Universidad de Castilla la Mancha
- Universidad de Jaén
Web: www.futucam.org
Twitter: @futucam
Facebook: #fundacion.tutelar.futucam
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