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Catalunya
1
elEconomista
Revista mensual
6 de junio de 2016 | Nº 18
elEconomista
Catalunya
El Aeropuerto de El Prat,
líder en crecimiento en España
en la última década | P30
Josep González
Presidente de Pimec
“Es difícil calibrar el volumen
de inversiones paralizadas
por la falta de Gobierno” | P14
En la carrera hacia
el 26J todos los
partidos apoyan
una revisión del
sistema para
contentar a
Catalunya | P 8x
NUEVA FINANCIACIÓN
LA VIEJA Y LA NUEVA
POLÍTICA PROMETEN
REVISAR EL
MODELO ACTUAL
SUMARIO
2
5. El pulso del mercado
Los analistas confían en
las empresas catalanas
Las recomendaciones mejoran en el caso de siete
compañías cotizadas con sede en Catalunya
A fondo
La reunión anual del Círculo
inaugura la campaña electoral
Todos los partidos con posibilidades de formar Gobierno
el próxmo 26J son sensibles a las demandas de los catalanes
elEconomista
Catalunya
Entrevista
Josep González,
presidente de Pimec
Espera que el nuevo Gobierno español mejore la fiscalidad
de las pymes, mientras sigue peleando con Foment y Fepime
6. Puente aéreo
La ‘fuga de empresas’
rebaja su ritmo
El número de empresas barcelonesas
que se traslada a Madrid, en mínimos del año
26. Ronda de Financiación
Forcemanager acelera
su expansión mundial
08
14
24
30
La compañía se ve a sí misma como el ‘Wallapop’ de
los vendedores y crece en fuerza en el exterior
34. Reportaje
La logística catalana tiende
puentes hacia China
El SIL, organizado por el Consorci de la Zona
Franca, cuenta con Yiwu como ciudad invitada
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
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Directora de ‘elEconomista Catalunya’: Cristina Triana Diseño: Pedro Vicente y
Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción:
Iván Gutiérrez y Javier Cumellas
Éxito empresarial
ATO impulsa su crecimiento
con su salto a Asia
La compañía prevé aumentar un 8 por ciento sus ingresos
este año y estudia entrar en Japón, con derivados de la leche
Espejo Público
El Prat celebra el ‘despegue’
de las aerolíneas ‘low cost’
La instalación de este tipo de líneas áreas impulsa el tráfico
en el aeropuerto y mejora los servicios para el usuario
EDITORIAL
3
elEconomista
Catalunya
@elEconomistaCat
Los hechos son lo único cierto
cuando se trata de política
E
La oposición más dura
al Gobierno de Carles
Puigdemont, como son
el Partido Popular y
Ciudadanos, son
quienes permiten al
‘president’ mantener
una política económica
e impositiva que no
choque con la ideología
de Convergència
n plena campaña electoral y con la renovada
pugna entre Junts pel Sí y la CUP para ver si
encuentran una vía para desbloquear los
Presupuestos, nos enfrentamos a un escenario
con los límites de la realidad muy desdibujados.
Estamos acostumbrados en Catalunya, igual que el resto de
España, a que los políticos nos entretengan con palabras y que
éstas nos alejen de lo real, que son los hechos. Y la verdad es
que, en materia de impuestos, y, de gobernabilidad, hay varias
incógnitas suspendidas en el aire.
En lo que llevamos de legislatura, en el Parlamento catalán
se han debatido varias documentos para impulsar revisiones
fiscales, en línea con las demandas de la CUP para retirar su
enmienda a la totalidad de los Presupuestos. Es decir, una
reorganización del IRPF, con una rebaja para las rentas más
bajas y un ajuste en las altas, una revisión del modelo de
Sucesiones y Donaciones y cambios en el impuesto de
Patrimonio. Todas estas mociones y propuestas no han salido
adelante porque las ha frenado Junts Pel Sí con la ayuda de
Ciudadanos y del Partido Popular. El resto de formaciones,
PSC, CSQP y la CUP las apoyaban. Curiosamente, es la
oposición más dura al gobierno de Carles Puigdemont quien le
le permite mantener una política económica convergente. En
teoría, el votante de ERC no vería con tan malos ojos estos
ajustes. Antes de que Carles Puigdemont frenara en seco el
mantra de que era viable una subida en los tramos
autonómicos para las rentas altas del IRPF -más allá de los
medioambientales- y anunciara una bajada del mínimo que, de
hecho, no figura ni el Proyecto de Presupuestos ni en el de
medidas fiscales, la CUP estaba gracias a ERC más cerca del
Govern. Pero ahora los antisistema actúan como un Caballo de
Troya, que está tensando al máximo la coalición JxSí.
En este aspecto, Oriol Junqueras gana puntos y el impacto
puede verse el 26J. Juzgado por los hechos, ha elaborado
unos Presupuestos que cumplen los objetivos de déficit. Sin
embargo también ofrece a los cuperos desobedecer a España.
La Generalitat está dispuesta a recuperar impuestos
suspendidos por el Constitucional e incluirlos en la ley de
acompañamiento. Es consciente de que esa parte del
articulado será suspendido, pero como no está incluido en las
partidas de la Ley de Presupuestos, no impedirán su
tramitación. Los hechos nos dicen que los catalanes no se
merecen esta política de trucos y malabares con la que se está
tratando de separarles del resto de España.
LA BALANZA
4
BASF
mantiene las
inversiones
Novartis aumenta
su producción
en Catalunya
Merck invierte 6,2
millones en su planta
de Mollet del Vallés
El nuevo director
general de BASF en
Iberia, Carles
Navarro, ha
adelantado que la
compañía pretende
mantener en los
próximos años un
nivel de inversiones
en España similar al
actual -unos 40
millones euros-. En
2015, los ingresos
en el país fueron de
1.150 millones.
La farmacéutica producirá en
Catalunya la mayoría de los
fármacos adquiridos a
GlaxoSmithKline.
Concretamente, será la planta
de Barberá del Vallés la que
reciba el encargo. Para poner
en marcha dicha producción la
compañía invertirá otros 15
millones de euros y la
fabricación de estos productos
se impulsará a partir de los
años 2017 y 2018. Esta planta
ha recibido inversiones por
235 millones desde 2001.
La compañía alemana
construirá un nuevo edificio en
sus instalaciones de Mollet del
Vallés que se destinará a las
operaciones de pesaje y
dispensación de materias
primas y excipientes. La
inversión es de 6,2 millones de
euros.
elEconomista
Catalunya
Fersa se
vende a Audax
muy barata
La estrategia de
Ercros no contempla
mantener la plantilla
Sintex se retira
de la puja para
reindustrializar Valeo
El grupo industrial austríaco
Sintex no se quedará con la
fábrica de Valeo de Martorelles.
La fábrica de componentes de
automoción climáticos sigue en
el alambre y, si no surge una
alternativa, más de 250 familias
podrían quedarse sin trabajo.
La Generalitat está mediando,
pero Sintex ya se ha retirado.
Ha anunciado un nuevo plan
estratégico hasta 2020 para
compensar el cierre de las
plantas de generación de cloro
con mercurio. Ercros invertirá
54 millones en este periodo
para transformarse, pero no
podrá salvar los puestos de
trabajo que se perderán para
que la reestructuración no
afecte a su beneficio bruto.
Anunció que, a pesar del plan,
su plantilla se reducirá en hasta
150 personas a partir de 2018,
que es cuando será efectivo el
cierre de Covestro.
Los accionistas de
referencia de Fersa
han acordado la
venta de su
participación a
Audax a un precio
de saldo. Esta
decisión perjudica al
resto de capital que
se ven obligados a
aceptar una oferta
por debajo del valor
de sus activos, que
se estima en 200
millones de euros.
5
EL PULSO DE MERCADO
elEconomista
Catalunya
Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanas
Los cambios están calculados entre el 30 de abril y el 31 de mayo
MILLONES DE EUROS
VARIACIÓN
MENSUAL (%)
RENTAB. POR
DIVIDENDO
ESTIMADA 2016
(%)
-0,08
749
4,66
17,28
-0,86
117
9,47
-0,18
41
Banco de Sabadell
1,84
0,57
CaixaBank
2,96
PRECIO OBJETIVO
BENEFICIO NETO ESTIMADO 2016
VARIACIÓN
MENSUAL
REVISIONES
NEUTRALES
(%)
REVISIONES
POSITIVAS
(%)
REVISIONES
NEGATIVAS
%)
5,04
Mejora
47,4
36,8
15,8
-5,02
1,46
Mejora
40,0
40,0
20,0
-8,41
1,71
Mejora
35,3
58,8
5,9
843
0,82
4,08
Mejora
37,0
40,7
22,2
-1,51
1.184
-2,03
5,28
Empeora
57,1
21,4
21,4
17,43
-3,20
65
-0,15
1,28
Empeora
31,8
59,1
9,1
Dogi International
-
-
-
-
-
-
-
-
-
eDreams ODIGEO
3,09
0,00
22
0,00
0,00
Sin cambios
33,3
55,6
11,1
Ercros
0,68
-
18
-
0,00
-
0,0
0,0
100,0
Fersa
0,38
-
1
-
0,00
-
0,0
0,0
100,0
Fluidra
3,98
0,00
24
0,00
2,28
Sin cambios
0,0
100,0
0,0
Gas Natural
18,67
-3,07
1.366
-4,62
5,46
Empeora
62,5
25,0
12,5
Grifols
21,95
1,38
570
-1,29
1,64
Mejora
31,8
59,1
9,1
Grupo Catalana Occidente
EUROS
VARIACIÓN
MENSUAL (%)
Abertis
14,24
Almirall
Applus
COMPAÑÍA
Cellnex Telecom
RECOM.*
31,83
-1,27
300
-1,14
2,61
Mejora
16,7
83,3
0,0
Inmobiliaria Colonial
0,74
1,54
434
8,96
2,05
Empeora
33,3
55,6
11,1
Laboratorio Reig Jofre
3,50
-
11
-
1,67
-
0,0
100,0
0,0
42,00
0,00
33
0,00
1,82
Empeora
0,0
100,0
0,0
Miquel y Costas
5,70
-1,78
24
-1,80
7,28
Mejora
0,0
100,0
0,0
Oryzon
-
-
-4
-
0,00
-
-
-
-
Renta Corporacion
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Naturhouse Health
(*) Recomendación del consenso de mercado:
Comprar
Mantener
Vender
Fuente: elaboración propia con datos de FactSet.
Los analistas
mejoran su
opinión sobre
las catalanas
CRISTINA TRIANA
elEconomista
■ La banca de inversión es más
positiva con siete valores
acciones de la compañía a doce meses
recomendación también se refuerza, pero
vista son 21,95 euros, un 1,4 por ciento
■ Los analistas mejoran las
expectativas de beneficio de Abertis
Los analistas que cubren a las empresas
más de lo que calculaban hace apenas un
La concesionaria consigue mejoras de las
estanca, en los 14,24 euros por acción.
catalanas del mercado continuo han
mes. Sin embargo, para ellos, el momento
previsiones de beneficio para 2016 en
Banco de Sabadell e Inmobiliaria Colonial
mejorado su recomendación sobre siete
de comprar acciones del gigante de los
mayo. Concretamente, el consenso de
son las otras únicas compañías catalanas
valores (véase gráfico). Entre todas, es
hemoderivados ha pasado y ya sólo
analistas, según datos de FactSet, ha
que reciben revisiones alcistas en las
Grifols la que, además, acumula un
aconsejan mantener sus títulos.
mejorado en los últimos treinta días casi
estimaciones de beneficio. En el caso del
incremento en su precio objetivo. Los
Solamente otra catalana, Colonial, logra
un cinco por ciento sus estimaciones,
banco, de un 0,82 por ciento, y en el de la
analistas creen que el ‘precio justo’ de las
un incremento de valoración en mayo.
hasta los 749 millones de euros. La
inmobiliaria, en cerca de un 9 por ciento.
la valoración por acción se mantiene
6
PUENTE AÉREO
elEconomista
Catalunya
LA FUGA DE EMPRESAS
PIERDE FUELLE EN MAYO
El número de empresas barcelonesas que se trasladaron a Madrid fue casi un 50% inferior al mes de abril.
Nunca se habían producido tan pocos traslados desde que ‘elEconomista’ lanzó la sección Puente Aéreo
JAVIER CUMELLAS
E
l vaivén de empresas ha perdido fuerza en
mayo. De hecho, la marcha de sociedades de
Barcelona a la capital española se ha reducido
prácticamente a la mitad durante el mes de
mayo con respecto al mes anterior. Si en abril
se marchaban unas 45 sociedades de la Ciudad Condal, en
mayo la cifra se ha visto reducida hasta las 24 empresas.
Por su parte, las firmas madrileñas que han viajado con
rumbo a Barcelona, también se reduce aunque a un menor
nivel, ya que en abril aterrizaron 13 empresas, mientras que
en mayo lo hicieron unas nueve firmas. La marca de ropa
McGregor ha sido sin duda la fuga empresarial más
significativa de mayo con la marcha de Barcelona de dos de
sus sociedades. Además, la sociedad Ingenico Barcelona se
ha movido a la capital para ser controlada directamente
desde la sede que su matriz tiene en un edificio ubicado al
lado de Ifema. Por su parte, de las nueve empresas
madrileñas que han tocado suelo catalán, se encuentra la
consultora de empresas GBG Dectech Solutions.
La marca de ropa McGregor se ‘muda’ a Madrid
Sin duda alguna, de los 24 cambios societarios que ha
habido de Barcelona a Madrid, el más sonado ha sido la
marca de ropa McGregor. Tras la reestructuración comercial
de su negocio en España, la firma holandesa ha decidido
trasladar a Madrid dos de las filiales que mantenía en el
número 130 de la Avenida Tarradellas de Barcelona desde
2006. Este es el caso de la sociedad McGregor Fashion
Spain que emplea a unas 80 personas en nuestro país y que
se encuentran repartidas por varios centros de El Corte
Inglés y tiendas multimarca. De hecho, la empresa no cuenta
en la actualidad con ninguna tienda propia tras que
anunciase el año pasado el cierre de la única tienda física
que la empresa mantenía en España, en el Paseo de Gracia.
Es por eso que la empresa, al estar inmersa en ese proceso
de restructuración, también ha decidio trasladar la sociedad
McGregor Retail Spain, ya que planea, ahora desde su
nueva sede en la madrileña calle Villanueva, volver a abrir
tiendas en nuestro país.
EE
Ingenico se va con 7 millones de capital
Otra empresa catalana que ha tomado el Puente Aéreo ha
sido la sociedad Ingenico Barcelona, con un capital social
superior a los 7 millones y que está controlada por la filial
española Ingenico Iberia, que ya cuenta con su sede en
Madrid. En este sentido, la multinacional de origen francés
se dedica al desarrollo de medios de pagos electrónicos y
actualmente cotiza en la Bolsa de París.
EE
GBG Dectech, con sede en ‘El Triangle’
Por contra, de las empresas afincadas en Madrid que han
llegado a la Ciudad Condal, se encuentra la consultora GBG
Dectech Solutions que asesora a empresas en las áreas de
prevención de riesgos, detección de fraudes y gestión de
clientes. La firma, cuya matriz es australiana, ha escogido el
edificio de El Triangle para controlar su negocio en España.
EE
7
PUENTE AÉREO
elEconomista
Catalunya
8
A FONDO
elEconomista
Catalunya
Carlos
Puigdemont y
Antón Costas en la
Reunión. EFE
LA FINANCIACIÓN CATALANA
OCUPA EL DEBATE DEL 26J
En la carrera hacia las nuevas elecciones generales, todos los partidos son sensibles hacia
la histórica demanda de los catalanes, que piden un sistema distinto de financiación autonómica
CRISTINA TRIANA
C
on la incógnita de si Catalunya es o no la culpable de que el
próximo 26 de junio haya que repetir las elecciones generales,
la realidad es que las demandas de mayor soberanía y de un
cambio en el sistema de financiación autonómico han calado
en las propuestas de la mayoría de partidos de cara al 26J.
Un detonante de esta mayor sensibilidad ha sido que la precampaña haya
arrancado en Sitges, en la XXXII Reunión Anual del Círculo de Economía,
convirtiendo la economía y el problema catalán en dos ejes claros de los
primeros compases de la carrera electoral.
9
A FONDO
Este contexto, unido a la poca claridad del Govern al respecto de si subirá
o no los impuestos a las rentas altas, provoca que además del procés, las
tasas y las propuestas en materia de reformas económicas copen la mayoría
del debate preelectoral. Ambos temas están detrás de que a día de hoy
España vuelva a enfrentarse a unas generales. Si ha sido la consulta en
Catalunya o el modelo económico, nadie lo ha dejado claro.
Pedro Sánchez, líder del PSOE, durante su intervención en Sitges, explicó
que ni el referéndum, ni el pacto con C’s habían provocado el no de Pablo
Iglesias. “El verdadero problema es que no quiso investir a un presidente del
PSOE”, señaló. Sin embargo, es evidente que la línea roja de las consultas
sobre la independencia, no sólo en Catalunya, sino también en otras
comunidades, y el modelo económico a implementar, están detrás de que
hoy no haya un Gobierno en España. Joan Coscubiela, diputado de
Catalunya Sí Que Es Pot (CSQP), explicó a elEconomista que habían sido
las políticas económicas acordadas entre PSOE y Ciudadanos las que
provocaron que Podemos no participara en un posible tripartito en España.
elEconomista
Catalunya
Ada Colau junto a
Pablo Iglesias,
líder de Podemos.
EFE
Los posibles pactos están abiertos
Sánchez, sin embargo, insistió ante el empresariado catalán en que, si es
necesario, volverá a intentar formar un Gobierno y que cuenta con Albert
Rivera. “En una semana soy capaz de ponerlo en marcha, ya que es
evidente que el Sr. Rivera no quiere apoyar a Rajoy”, señaló en Sitges. Este
último, por su parte, no hizo mucho caso a este comentario y planteó un
pacto de estado con el PSOE y Ciudadanos. “En lo fundamental nos
entendemos y si hay cosas en las que no podemos ponernos de acuerdo las
aparcaremos”, afirmó. Además, Mariano Rajoy reconoció que “las mayorías”
absolutas no son buenas, porque después la oposición siempre trata de
deshacer las políticas que se han implementado. Según el lider del Partido
Popular, para las importantes reformas que tiene por delante España, es
clave que exista el mayor consenso político posible.
Pablo Iglesias fue menos sutil: “o se forma un gobierno con el PP o con
Podemos”. En él, por el tono utilizado por Iglesias, no debería estar Rivera.
Por su parte, para el líder de Ciudadanos, Pablo Iglesias y UnidosPodemos
no representan una alternativa de cambio constructiva. Rivera defendió que
mientras que Ciudadanos propone reformar España, Podemos lo que quiere
es destruir todo lo que se ha construido en los últimos años.
La reunión en Sitges también ha servido para mostrar que España se
encuentra en un momento crucial donde, en los próximos años, se pueden
20
Millones, es la
población ocupada
que el PP espera
lograr al final de la
próxima legislatura
aplicar políticas económicas muy diferentes. Si bien es verdad que entre el
programa económico del PP y Podemos existe un gran abismo, entre los
distintos partidos se han acercado posturas -manteniendo posicionamientos
muy diferentes- en las demandas de Cataluña a España.
Todas las formaciones constitucionalistas defienden que la negociación de
un nuevo sistema de financiación autonómico, incluido el PP, es una tarea
clave en la próxima legislatura. De hecho, Mariano Rajoy, durante su
intervención, reconoció que aunque las diferencias con Carles Puigdemont
son muchas, como se comprobó en la reunión entre ambos en La Moncloa,
quedan huecos para el diálogo, en temas como el Corredor Mediterráneo o
justo en la financiación de las comunidades autónomas. Además, insistió en
que quiere, como sucedía con CiU en el pasado, que Catalunya participe de
las reformas y los temas claves para España y recordó que su partido y los
convergentes han colaborado de manera muy activa en el pasado.
10
En la actividad parlamentaria catalana queda claro que esa alianza todavía
se mantiene. El PP ya ha salvado con sus votos en el Parlament que se
rechazara una proposición de CSQP para reformar el Impuesto de
Sucesiones -que apoyaron el resto de partidos, con la abstención de C’s-. El
Partido Popular y C’s también han evitado una moción para elevar el IRPF a
las rentas altas y redistribuirlo a las bajas. Es decir, que le ha regalado
margen de negociación al Govern para ofrecer posibilidades a la CUP, que
quiere reformar cualquiera de los dos impuestos.
Albert Rivera también hizo referencia a su encuentro con Puigdemont y,
específicamente, a que le insistió en que participara en las negociaciones
sobre los futuros cambios en el modelo de financiación autonómica. Pedro
Sánchez incluso fue algo más allá y tendió la mano a los partidos
independentistas a que participen de en futuro Gobierno liderado por él. No
obstante, si bien Sánchez y Rivera están dispuestos a plantear una reforma
de la Constitución para buscar un encaje más cómodo de Catalunya en
España, el referéndum sobre la posible autodeterminación no está sobre la
mesa. Solamente Podemos lo defiende, aunque en Sitges no hizo una
excesiva defensa de este punto, porque se centró más en el modelo
económico.
Por su parte, Carles Puigdemont tampoco ha cerrado la puerta a ampliar
las negociaciones. Siempre con el pero de que por delante va la hoja de ruta
independentista, Puigdemont ha explicado que participará en el debate sobre
la posible reforma, “aunque no lo liderará”. Desde el Govern defienden que
tratar de llevar la voz predominante en este debate crea enemistades con
otras comunidades autónomas, si bien, realmente, mantenerse en un
segundo plano puede ser una maniobra política para que nadie pueda acusar
a la Generalitat de dar un paso atrás en el procés.
Por ahora, el mensaje que se ha lanzado desde el Govern es que
Catalunya no pretende dejar de ser generosa con las comunidades con
menor renta per cápita, aunque obtenga una mejor financiación y una mayor
parte y gestión de los impuestos que genera. Si es un proceso en el que
tiene que buscarse consenso entre las diferentes comunidades autónomas,
es evidente que hay que atemperar el discurso y buscar aliados. Puigdemont
ya lo ha hecho con las Islas Baleares y también se ha acercado a la
Comunidad Valenciana.
Sin embargo, como se va a plantear la posible reforma de la financiación,
por ahora, se sabe poco. Además de tratar de buscar el consenso entre
autonomías, una iniciativa que para el presidente de PIMEC (véase la
A FONDO
elEconomista
Catalunya
La política fiscal,
a debate
■ PP
Mariano Rajoy, líder del Partido
Popular, se ha quedado solo al
anunciar que espera poder bajar
los impuestos. Argumenta que
con el incremento del empleo y el
aumento del consumo, la
recaudación sube por sí sola.
■ PSOE
Pedro Sánchez afirmó que es
imposible aplicar una rebaja de
impuestos y cumplir con los
compromisos con Bruselas. Es
partidario de trasladar parte del
Pedro Sánchez, líder del PSOE durante su intervención en Sitges. EFE
peso impositivo del IRPF a las
rentas de capital. Y, como medida
para las empresas, está
dispuesto a reducir los costes
energéticos.
■ Unidos Podemos
Pablo Iglesias fue el que planteó
una redistribución impositiva
más fuerte, elevando la
tributación tanto a las rentas
altas como a las empresas.
Iglesias anunció que perseguirá
el fraude fiscal y que estos dos
colectivos son quienes más
incurren en ello.
■ Ciudadanos
Albert Rivera centró más su
intervención en defender el
cambio constructivo que ofrece
Ciudadanos, que en profundizar
Albert Rivera explicó a los empresarios las políticas de Ciudadanos de cara al 26J. EE
en política fiscal.
11
A FONDO
elEconomista
Catalunya
Carlos
Puigdemont y
Antón Costas en la
Reunión. EFE
entrevista en las páginas 14-17) no permitirá desbloquear el problema, en
Sitges Pedro Sánchez fue el que dio más pistas sobre su propuesta. Esta
pasa por simplificar el sistema, ofrecer más previsibilidad y control sobre los
ingresos, modificar el reparto de los objetivos de déficit y garantizar la
“igualdad de la financiación per cápita” ajustada a cada territorio.
El norte y el sur económico
La Reunión Anual del Círculo de Economía dejó claro que existen numerosas
e importantes diferencias en materia económica. Solamente un partido, el PP,
defendió que es posible bajar los impuestos. Mariano Rajoy se ha quedado
solo a la hora de afirmar que, con la reforma laboral, es posible alcanzar los
20 millones de empleados al final de la legislatura, y que la creación de
empleo ya se encargará de aumentar la recaudación. De hecho, de forma
88%
Porcentaje de
empresarios que
optan por apoyar
la reforma laboral
de 2012
directa tanto el PSOE, como Podemos, afirmaron que ambos contemplan
derogar la reforma laboral de 2012 y replantear el sistema impositivo.
Sánchez defiende que para cumplir con Europa, va a ser imposible reducir
los impuestos y plantea una redistribución. Parte del peso que soporta el
IRPF irá a parar a las rentas de capital, de acuerdo con el modelo del PSOE.
Podemos tiene otra visión diferente y plantea una reforma de los impuestos
muy fuerte, que altere el IRPF, Sucesiones, Patrimonio y Sociedades.
Rivera, que no profundizó en materia de impuestos, también cree que es
necesario aplicar cambios en el mercado de trabajo, para dignificar algunos
salarios. Antón Costas, presidente del Círculo de Economía, también aboga
por aplicar cambios en el mercado laboral y no ve con malos ojos elevar el
salario mínimo. No obstante, según el Observatorio del Círculo, cerca del 90
por ciento de los empresarios apoyan la reforma laboral.
12
EL PULSO MACRO
elEconomista
Catalunya
LA CRISIS NO AMAINA EN LAS INFRAESTRUCTURAS
El avance en materia de infraestructuras es muy bajo en Catalunya. En los últimos doce meses, de las 100 más importantes según ‘Foment del Treball’,
solamente se ha terminado una. La patronal insiste en que es clave impulsar la colaboración público-privada en el sector para que se impulsen todas estas obras
CRISTINA TRIANA
E
l inicio de la nueva carrera electoral ha vuelto a
reactivar la controversia sobre las paralizadas
inversiones en Catalunya. Tanto Podemos como
Ciudadanos, en sus programas para el 20-D
contemplaban reactivar la licitación de
infraestructuras en la Comunidad, con el Corredor
Mediterráneo como eje. Foment del Treball, considera que su
puesta en marcha es imprescindible y que es una
infraestructura crítica para Catalunya y la Comunidad
Valenciana, pero también para el conjunto de España.
De hecho, Foment comparte la visión de que la crisis en
materia de inversión pública continúa sin disiparse y que se ha
recurrido a paralizarla para tratar de reducir el déficit. La
patronal calcula que el 45 por ciento de su reducción en el
periodo 2009-2015 se ha conseguido a través de la contracción
de la inversión pública. Como ejemplo de la poca aportación,
en doce meses, del catálogo con las 100 infraestructuras que
Foment presentó en junio de 2015 y que considera básicas
para Catalunya, solamente una se ha puesto en
funcionamiento. “Si se mantienen estos niveles de baja
inversión, no sólo se pone en peligro la continuidad del sector
de las infraestructuras, sino también la competitividad de la
economía catalana”, señalan desde Foment.
En 2015, de acuerdo con datos de la patronal de
empresarios, la licitación de obras en Catalunya alcanzó los
1.158 millones de euros, una cifra un 34 por ciento inferior a la
de 2014. “Se trata del tercer peor ejercicio desde 2012”,
explican. Foment insiste en que, dado que la inversión en
infraestructuras es crítica, Catalunya debería impulsar un
EFE
organismo público-privado, que velara para que se
mantuvieran unos niveles de inversión continuados,
independientemente del ciclo político. De hecho, según la
patronal, una parte de los bajos niveles de inversión por parte
de la Generalitat se deben a que se están pagando todavía las
inversiones realizadas en el pasado.
Para Foment, un nivel de inversiones apropiado para
Catalunya sería un 2,2 por ciento de su Producto Interior Bruto
(PIB) que supondría alcanzar aproximadamente los 4.600
millones. La patronal cree que el papel de la empresa pública
debe ser activo en la construcción de infraestructuras y que el
modelo a seguir es que las paguen quienes las utilicen.
OPINIÓN
13
elEconomista
Catalunya
El panorama político anticipa
un desenlace diferente el 26-J
Juan Carlos
Giménez-Salinas
Abogado
El resultado electoral
no será idéntico al
anterior, tal como se
predecía; será algo
diferente y habrá
servido de experiencia,
tanto a los políticos,
como a los ciudadanos
para, en el futuro,
no arriesgarse a
repetir elecciones
P
oco a poco se abre un nuevo abanico de
posibilidades en el panorama político español de
cara a las próximas elecciones. El PP sigue con
su habitual destreza en desvirtuar la realidad y
hacernos ver que no existe otra que la suya. Nos
impele a pensar que tras él no existe más que oscuridad e
incertidumbre y pretende que el votante olvide esta etapa de
gobierno en la que la corrupción de su partido ha sido portada,
día sí y día también, o que durante cuatro años el paro no ha
disminuido sustancialmente y han aumentado las diferencias
sociales y económicas de nuestros habitantes. Nos dice el PP
que debemos olvidar que el Gobierno no ha negociado las
leyes, las ha impuesto con su mayoría y ha pretendido dibujar
una sociedad donde la discrepancia es casi una enfermedad.
El PSOE, con graves disensiones internas y con muchos
descontentos con la política de Sánchez, pretende ahora
demostrar unidad cuando el mal ya está hecho. Además, nos
ha evidenciado que su líder carece de cintura para negociar
con alguien más que no sea Ciudadanos. El PSOE, desde hoy
hasta el día de las elecciones, necesita demostrar al posible
votante que es un partido que sabe a dónde se dirige. Por su
parte, Podemos se escora hacia la izquierda, lugar del que
nunca se tenía que haber desplazado, ya que, si existe, es por
el descontento de la gente con la clase política, por una forma
de gobernar, de comunicarse, por un talante del Gobierno que
menosprecia al ciudadano. Podemos debe contemplarse en el
espejo de la CUP, que continúa con su toma de decisiones
asamblearia y lleva de cabeza a los debilitados partidos que
integran JxSí, representantes de la pequeña burguesía.
Podemos es una ilusión y una esperanza para muchos, pero
no puede quedarse en ello porque durará muy poco y para
perdurar debe posicionarse ideológica y orgánicamente.
Ciudadanos tiene el peligro de diluirse si el PP supera su
crisis. Debe diferenciarse más de la derecha y defender una
valiente renovación de las instituciones, de la Constitución,
alentar la modernización de las autonomías y de la función
pública, simplificando las Administraciones. Además, en
Cataluña existen unos partidos que representan el
nacionalismo y añoran la independencia. Estos partidos se
hallan en vías de renovación.
En definitiva, el resultado electoral no será idéntico al
anterior; tal como se predecía, será algo diferente y habrá
servido de experiencia, tanto a los políticos, como a los
ciudadanos para, en el futuro, no repetir elecciones.
14
ENTREVISTA
elEconomista
Catalunya
JOSEP
GONZÁLEZ
Presidente de PIMEC, patronal de las ‘micro’,
pequeñas y medianas empresas de Catalunya
CRISTINA TRIANA
España y Catalunya han dejado atrás la peor parte de la crisis económica,
pero la situación política que atraviesa el país, de prolongarse, podría pasar
factura a la economía y reducir la inversión extranjera. Josep González,
presidente de la patronal de las micro, pequeñas y medianas empresas,
PIMEC, reconoce que es optimista con el futuro, pero también es consciente
de que su sector cuenta con retos por delante. Demanda un mejor entorno
fiscal para las pymes y medidas que incentiven que ganen tamaño. No confía
en que la reforma de la financiación autonómica, tal como se está
planteando, vaya a solucionar el problema y aboga por la creación de un
grupo de trabajo, que incluya a políticos y economistas, para impulsar una
reforma justa. Respecto a la pugna que mantiene con Fepime y Foment,
González explica que está dispuesto a llegar hasta donde haga falta y que no
aceptará que la primera tenga representatividad “por silencio administrativo”.
LUIS MORENO
¿En qué punto se encuentra su conflicto con Fepime y Foment por las
cuotas de las patronales?
Nosotros, aunque respetamos la decisión judicial, vamos a interponer todos
los recursos que haga falta hasta que logremos aclararlo, porque no
aceptamos que haya una tercera entidad por silencio administrativo. Tras el
“Es difícil calibrar el volumen de inversiones
que se paraliza por la falta de Gobierno”
15
ENTREVISTA
elEconomista
último auto del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJC) estamos
pendientes del juicio y, si lo perdemos, volveremos a recurrir al Supremo, que
ya nos dio la razón en septiembre de 2012 y dictaminó que, aunque por
silencio administrativo Fepime podía tener esa representatividad, quien tenía
potestad para medirla es la Generalitat. Posteriormente, en 2015, el Govern
realizó un estudio, que estableció que la cuota debía ser 50 por ciento para
Pimec y del 50 por ciento para Foment.
¿Qué porcentaje querría Foment? ¿No afecta este conflicto a su trabajo
a la hora de impulsar políticas?
Foment estaba contenta con el reparto del 75 por ciento para ellos y el 25 por
ciento para nosotros, pero nos cansamos de la situación y lo recurrimos.
Efectivamente, este contexto complica que entre Fomento y Pimec pueda
haber capacidad de diálogo y de consenso. Mantenemos una relación, pero
esta realidad distorsiona y dificulta que tengamos coincidencias.
Evidentemente, nosotros representamos a pymes, y ellos a grandes
empresas, pero existen muchos puntos en común. Por ejemplo, en un
momento en el que se plantean cambios en materia de políticas salariales
podríamos encontrar consenso.
Para ustedes es importante, pero desde fuera este conflicto parece más
una lucha de poder y por una mayor financiación...
Lamentablemente se puede ver así, porque se piensa que es para alcanzar
un mayor porcentaje de financiación, pero no vamos por ahí. La economía de
Pimec es saneada. Lo que sí ocurre es que no entendemos que Catalunya
tenga tres entidades y, además, Fepime, que ha obtenido la
representatividad por silencio administrativo, tiene absoluta dependencia de
Foment, por lo tanto no puede ser “entidad más representativa”, como se
recoge en el Estatuto de los Trabajadores.
En algunos círculos se comenta que la Generalitat les favorece por su
apoyo al ‘procés’...
Nosotros hace tres años nos posicionamos a favor del derecho a decidir, que
ahora defienden otras entidades empresariales como el Círculo de Economía
y que, dentro de Foment, apoya Cecot. Tengo que decir que la Generalitat
nunca nos ha pedido ayuda para el procés ni que nos posicionemos y
nosotros hemos intentado mantener el equilibrio, porque dentro de la patronal
tenemos empresarios con todas las sensibilidades. Si apoyáramos el
Catalunya
proceso, habríamos potenciado personas con ese perfil y no lo hemos hecho.
¿Creen que el proceso afecta a las inversiones y está impulsando que
las empresas se cambien a otras comunidades?
Siempre he defendido que, por el procés, hoy por hoy no se han marchado
empresas, pero sí que han trasladado su sede a otras comunidades porque
tienen una fiscalidad más barata. Las empresas extranjeras que invierten
aquí no le dan importancia, porque creen que Catalunya cuenta con
características que limitaría el riesgo de una posible separación de España.
LUIS MORENO
“Fepime tiene
absoluta
dependencia de
Fomento del
Trabajo”
“Catalunya tiene
una fiscalidad
alta y hay
empresas
que se van”
“La Generalitat
nunca nos
ha pedido ayuda
para
el procés”
¿Creen que el cambio de domicilio lo impulsa la fiscalidad?
Esto es una realidad. Catalunya tiene una fiscalidad alta en comparación a
otras autonomías y hay empresas que hacen números y se van. También es
verdad que existen empresas que se marchan a otras comunidades porque
allí tienen subvenciones o ventajas, algo que ya sucedía desde el Tripartito.
Sin embargo, la competencia fiscal no ha afectado a las inversiones
internacionales.
Respecto a España, en uno de sus últimos informes apuntaban que la
economía podía aguantar un periodo de inestabilidad...
Nosotros, durante muchos meses, hemos afirmado que no nos preocupaban
las elecciones. En Catalunya nos salvó la campana, pero ahora la situación
en España sí comienza a inquietarnos. Una cosa es que haya unas
elecciones y otra cosa es que después de ellas estemos seis meses sin
Gobierno. No sólo tenemos problemas internos, sino que Europa nos mira
con lupa y está criticando el enfoque de nuestros presupuestos, el nivel de
endeudamiento...
¿Es una situación negativa para captar capital extranjero?
Llevamos un tiempo donde la economía marcha a pesar de los políticos, pero
no se pueden divorciar las políticas de un Gobierno con las económicas. En
este contexto, no es extraño que cualquier tipo de inversor, ya sea nacional o
internacional, esté ralentizando sus decisiones a la espera de ver qué ocurre
y más cuando tenemos un abanico de partidos que van desde una derecha
muy derecha, a una izquierda muy izquierda, algo a lo que el capital es
sensible. Lo que ocurre es que ahora mismo es complicado calibrarlo, porque
una inversión que se para, no se publica en la prensa. Por ejemplo, en
Catalunya tenemos un proyecto de inversión, que es el complemento de Port
16
ENTREVISTA
elEconomista
Catalunya
de educación existe una falta de inversión clara para potenciar la formación
profesional.
¿Le preocupa que el ‘Govern’ dependa de la CUP para aprobarlos?
Sí, me preocupa, porque la CUP y nosotros no coincidimos en muchas
cosas.
Volvemos a estar en campaña electoral y uno de los temas que se
plantea es, exactamente, la reindustrialización. Varios partidos hablan
de ella, pero, ¿cómo se hace?
Catalunya, por sí sola, no tiene competencias para ponerla en marcha,
porque es un tema que está relacionado con el coste energético. Es algo
muy importante porque tenemos una de las energías más caras de Europa,
algo que no tiene sentido, y, además, estamos poniendo trabas a que se
desarrolle la energía renovable, con impuestos sobre el autoconsumo.
También es necesario simplificar los trámites administrativos.
LUIS MORENO
Aventura, con unos inversores que tienen interés, pero, ¿cuánto tiempo lo
mantendrán?
Pero ‘BCN World’ parece más un problema de indefinición política que
de desgobierno y sí que parece que al final podría salir adelante,
aunque igual aparece en el debate de Presupuestos...
Ha sido usted quien lo ha nombrado, no yo. Nosotros apoyamos el proyecto,
pero pensamos que debería ir más rápido.
¿Qué opinión le merecen los nuevos Presupuestos de la Generalitat?
¿Mejoran el respaldo a las empresas?
En materia de empresas, podemos decir que no han empeorado, pero en
esta temática, tanto los presupuestos catalanes, como los españoles, nunca
reflejan la importancia que tiene la empresa. En temas como la innovación, la
reindustrialización… no veo políticas claras y decididas. Además, en temas
“El Presupuesto
no refleja la
importancia
que tiene
la empresa”
“La CUP
y nosotros
no coincidimos
en muchas
cosas”
¿Qué otras medidas debe impulsar el futuro gobierno?
Por ejemplo, deberíamos ir a hacia una fiscalidad muy específica para las
pymes. No puede ser que una gran empresa pague de media entre un 7 y un
9 por ciento en impuesto de sociedades y una pyme pague, como mínimo,
un 15 por ciento. Esto es penalizar a las segundas, que generan un 75 por
ciento del PIB y un 65 por ciento de los puestos de trabajo. Además, hace
aproximadamente un año se reformó el impuesto de sociedades para
rebajarlo en el caso de las grandes empresas, pero se mantuvo en el caso de
las pymes. Se deberían poner en marcha políticas que corrijan esta situación
e impulsar políticas de incentivos, a través de deducciones, como, por
ejemplo, sobre el nivel de inversiones que hacen las pequeñas y medianas
empresas. Además, se puede fomentar fiscalmente que la pyme capitalice
los beneficios...
¿Es imprescindible que la pyme española y catalana gane tamaño?
¿Cómo se puede propiciar ese crecimiento?
La dimensión es importante para internacionalizarse. Por ejemplo, para la
contratación de personal cualificado y que sepa idiomas. Por ello, es
importante que se impulsen medidas que incentiven que las empresas se
capitalicen, como comentaba, con deducciones, algo que también las hace
más fuertes para resistir futuras crisis.
17
ENTREVISTA
elEconomista
Catalunya
¿Y no deberían ayudar los empresarios en este sentido? Porque no
parecen muy convencidos de fomentar las integraciones y las fusiones,
que es una forma de ganar tamaño...
Es verdad que deberíamos hablar con los empresarios y convencerles de
que la unión hace la fuerza, porque son poco proclives a los acuerdos, a
hacer fusiones, a hacer integraciones.... Deben entender que muchas veces
no se trata de hacer contratos de sangre, sino de establecer alianzas para
temas concretos, como, por ejemplo, alcanzar acuerdos comerciales para
operar en un mercado internacional. A veces basta con hacer alianzas para
temas concretos. En este aspecto, el empresario catalán, que lo es en otros
muchos temas, no es modélico.
Otro de los temas que están sobre la mesa en la campaña del 26J es la
financiación autonómica, ¿cómo lo valora?
Lo que se habla nos aporta pocas expectativas de cambio. Si el cambio en la
financiación se tiene que hacer mediante el consenso de todas las
comunidades autónomas, no funcionará. Creo que debería adoptar una
decisión en base a una negociación técnica, que agrupe a políticos y
economistas, para que se alcance un diseño que sea justo.
LUIS MORENO
“El empresariado
catalán no es
modélico en
materia de
fusiones”
“Es necesario
poner en un
calendario el
desarrollo del
Corredor”
“Creemos que
hay margen para
nuevas bajadas
en los tipos de
los créditos”
¿Y sobre el impulso del Corredor Mediterráneo? Parece que sí será una
prioridad de la próxima legislatura...
El Corredor Mediterráneo es de un impacto económico y social muy
importante. Se han hecho ya muchos estudios sobre las ventajas que
aportaría este eje, que atraviesa toda Europa, que lo único que nos indica es
que hay que acelerarlo, pero la realidad es que ha ido al ralentí hasta el
momento. Es fundamental que se haga una revisión a fondo del proyecto,
para que tengamos claro en qué punto nos encontramos, lo que nos queda
por presupuestar y adjudicar, y qué tramos ya se están haciendo. Debemos
hacer un balance y luego, con un calendario, aunque sea a diez años,
ejecutarlo.
¿Notan que ha mejorado la oferta de crédito?
Sí, el acceso al crédito se ha desbloqueado y esto ayuda a la economía. Es
una novedad, porque llevábamos años sin financiación, algo que ha
provocado la muerte de muchas empresas. No obstante, los tipos de interés
no se reducen al ritmo que deberían, si se compara con lo que renta poner el
dinero en un depósito. Creemos que hay margen para nuevas bajadas.
LAS FECHAS CLAVE DEL MES
18
11
La polémica del IRPF prende dentro de JxSí
El equipo económico de Junqueras dijo estar estudiando subir el tramo del IRPF a las rentas más
altas, algo que desdijo Puigdemont. El secretario de Economía, Pere Aragonés, explicó en una
entrevista a elEconomista que “había poco margen para elevar los impuestos”.
La empresa gasista presentó al mercado su estrategia para remunerar al accionista, que pasa por
ofrecer un ‘pay out’ del 70% durante los próximos tres años. La empresa ya adelantó en marzo
que el dividendo para los próximos tres años será de, al menos, 1 euro por acción.
11
Colau sella un pacto de mínimos con el PSC
La alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, pacta con los partidos “del régimen”, tal y como los definió
Junqueras presenta unos
Presupuestos ‘obedientes’
El vicepresidente se estrenó con su anteproyecto de presu-
24
en su época activista. A pesar de no lograr mayoría con el pacto, Colau cede la gestión de la
mayor empresa pública de Barcelona al PSC, para que entre en el gobierno municipal.
El ‘Banc Expropiat’ y los disturbios en Gràcia
El desalojo de una antigua sede de Catalunya Caixa en el barrio de Gràcia de Barcelona, pilló en
fuera de juego a la mayoría de la clase política, ya sea la Generalitat, como el Ayuntamiento de
Barcelona. Esto despertó una ola de disturbios entre okupas y policía durante esa misma semana.
26
Catalunya
puestos, sin incluir las leyes e impuestos suspendidas.
Gas Natural presenta su nuevo plan estratégico
13
elEconomista
23
PP, PSC, C’s y Podemos inician la campaña
Con una nota de opinión pidiendo que los partidos dejaran gobernar a la lista más votada si no
29
La CUP rechaza las cuentas
con una moción a la totalidad
hay pacto, el Círculo de Economía inició sus jornadas más políticas de los últimos años. Con la
Los anticapitalistas calificaron de “no rupturistas ni desobe-
campaña electoral en el horizonte, los principales líderes políticos se dieron cita en Sitges.
dientes” los presupuestos. La parálisis sigue en el ‘Parlament’.
19
EL MES QUE VIENE
elEconomista
Catalunya
Fin de curso,
suspenso general
J
unio es uno de los meses más temidos, y a la
vez, uno de los más deseados por los
estudiantes. Para unos, se ve como el inicio de
las vacaciones; pero para otros, como el momento de
rendir cuentas después de todo un año de
holgazanería. En el caso de los políticos españoles, la
reválida será el próximo 26 de junio, pero a priori,
todos están suspendidos.
El no haber llegado a un pacto en la legislatura más
corta de la historia, dando continuidad al desgobierno,
es una prueba irrefutable de que vivimos en un sistema
que tiene poca salud democrática. Y como con las
notas, los padres de estos alumnos, que son los
ciudadanos, deberán decidir qué castigo aplicar por un
curso donde el esfuerzo ha relucido por su ausencia. Uno de los
problemas que puede haber, tal y como sucede con los padres y madres
que se compadecen de sus hijos, es que les levanten el castigo a la
mínima y todo siga igual. Y es que no parece que vaya a haber grandes
cambios en los resultados, por lo que la situación puede seguir igual o
peor. En Catalunya, el debate sigue centrado en los Presupuestos, pero
ya nadie se extrañaría si se produce una nueva convocatoria electoral en
otoño, por lo que los políticos catalanes no merecen otra cosa que un
insuficiente. Los verdaderos alumnos de matrícula son todas aquellas
empresas que, pase lo que pase, levantan la persiana día a día, a
quienes no se les reconoce nunca el esfuerzo. Por ello, las patronales
empresariales Foment y Pimec premiarán a las mejores iniciativas
empresariales, tanto a jóvenes como en el ámbito de la pequeña y
mediana empresa. Para quienes no trabajen por el motivo que sea, el
salón SIL Barcelona llega a Montjuïc como centro del negocio logístico
mundial. En Girona, se celebra entre el 8 y 11 de junio la semana de la
moda, llamada Gimoda. Allí desfilarán firmas como Sita Murt, Pau Esteve
o Wo.
LO IMPRESCINDIBLE
EN EL MES DE
JUNIO
7 - 9 JUNIO- SALÓN DE LA LOGÍSTICA (SIL)
8 JUNIO - PREMIOS DE FOMENT
En el recinto de Montjuïc de Fira de Barcelona, vuelve el Salón
La Associació de Joves Empresaris de Catalunya (AIJEC)
Internacional de la Logística (SIL) entre los días 7 y 9 de junio.
concederá el Premio Empresario Joven a Mr. Wonderful,
Allí se presentarán las últimas novedades del sector y se
Eurekakids o Worldsensing, y también a mejor proyecto
encontrarán los principales actores del panorama
empresarial. La gala se celebrará el próximo 8 de junio en el
internacional. La ciudad invitada será Yiwu, que ya ha
Recinto Modernista de Sant Pau.
mostrado su interés por trabajar con el Consorcio de la Zona
Franca de Barcelona (CZFB).
20 JUNIO - CENA SOLIDARIA PIMEC
La cena solidaria anual de Pimec servirá para entregar los
8 - 11 JUNIO - SEMANA MODA GIRONA
Premis Pimes 2015, que se celebrará el 20 de junio en la Sala
La segunda edición de Gimoda contará con la participación de
Oval del MNAC y contará con la presencia del presidente de la
13 diseñadores y marcas, y un amplio programa de
Generalitat, Carles Puigdemont.
actividades alrededor del sector textil y de la moda. Ya se han
presentado las novedades de la semana de la moda de
26 JUNIO - ELECCIONES GENERALES
Girona, que se celebrará del 8 al 11 de junio. Asistirán firmas
Vuelven a celebrarse unas generales tras el fracaso del 20D.
como Sita Murt, Pau Esteve o Wo.
Las encuestas no anticipan muchos cambios.
20
ACTUALIDAD
elEconomista
Catalunya
Panrico vuelve a crecer por primera vez
desde 2008, pese a presentar pérdidas
Cellnex crece en Holanda tras las dudas de
Telecom Italia acerca de la venta de Inwit
Rastar paga 13 veces el valor del
Espanyol para asegurarse su control
Panrico ha conseguido darle la vuelta a la tortilla de sus
ingresos justo antes de la integración en Bimbo. La empresa
de bollería catalana consiguió en 2015 el primer crecimiento de
sus ventas desde 2008, al alcanzar una facturación de 260,7
millones de euros, casi un 1 por ciento más que un año antes.
La empresa tocó fondo en 2014, cuando sus ventas se
desplomaron hasta 258,4 millones, muy lejos de los 645,5
millones que llegó a facturar justo antes de la crisis económica
en 2008. El hecho de que haya conseguido enderezar sus
ventas no significa, sin embargo, que sus problemas
financieros hayan quedado resueltos. A la espera de las
decisiones que pueda adoptar ahora la mexicana Bimbo, su
nueva propietaria, la compañía subió ligeramente sus pérdida
en el último año, hasta 5,8 millones de euros, con lo que suma
ya una década de números rojos. Panrico, propietaria de
marcas como Donuts o Bollycao, se mueve además en un
escenario de incertidumbre, a la espera de la decisión del
Tribunal Supremo sobre el ERE que ejecutó el fondo de capital
de riesgo Oaktree en 2013 y que afectaba a 745 trabajadores.
Cellnex Telecom inició en Holanda una oleada de pequeñas
compras que posiblemente tendrá continuación en otros países
europeos. Por lo pronto, acaba de anunciar una inversión de
109 millones de euros en la adquisición de Protelindo
Netherlands BV, filial del grupo indonesio de torres de
telecomunicaciones PT Sarana Menara Nusanta. Con este
movimiento, la compañía española incorpora a sus activos 261
nuevos emplazamientos de telefonía móvil, cuyo precio medio
por torre de telefonía ronda los 417.000 euros. Mientras espera
que Telecom Italia desbloquee la venta de Inwit, Cellnex
persiste en aprovechar todas las oportunidades que pudiera
ofrecer el mercado.Tobías Martínez, consejero delegado de la
compañía, ya aseguró en un encuentro con los analistas que
observa -al menos- cinco operaciones en paralelo a Inwit. La
compra en Holanda era una de ellas, por lo que el mercado
puede esperar nuevas compras en el muy corto plazo. Estas
operaciones se situarán en Europa, ya que Latinoamérica sólo
se contempla en el futuro y sólo en el supuesto de que lo
demande alguno de sus clientes en aquella región.
El Espanyol está a un paso de dar un vuelco en su historia y
empezar de cero, al menos a nivel económico. Rastar ofrece
78 euros por las acciones que no controla, aunque su valor
contable pasará a ser de 6 euros al término de la operación.
El club ha anunciado la convocatoria de una junta
extraordinaria de accionistas el próximo 30 de junio. El motivo
es, principalmente, aprobar una ampliación de capital de 150
millones, aunque no se limita a una simple emisión de nuevos
títulos. Lo que propondrá el Espanyol a sus accionistas es lo
que se conoce como una ‘operación acordeón’, con la
ampliación y reducción simultánea de capital. Esto se produce
con el objetivo de sanear las cuentas de la sociedad, e implica
la reducción de su capital social a cero para compensar su
endeudamiento mediante una posterior ampliación para captar
nuevos recursos.En el caso del Espanyol, actualmente tiene un
capital social compuesto por 406.641 acciones, a un precio
nominal de 60,1 euros, lo que valora el club en 24,4 millones
de euros. Pero este precio no es real en ningún caso ahora
mismo, según confiesan desde el propio club.
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Síguenos en:
22
BREVES
elEconomista
Catalunya
Levante Capital crea la firma
de asesorariamento Le Bris
Baleària presenta su nuevo
ferry ‘Dénia Ciutat Creativa’
Levante Capital Partners, la firma global de
asesoramiento estratégico propiedad de la
familia Renom Arboix, culmina su proceso de
transformación con la creación de Le Bris. Se
trata de una empresa independiente centrada
en el asesoramiento financiero a clientes
minoristas y profesionales. La firma cuenta
con una inversión inicial de 500.000 euros.
El pasado 30 de mayo, el presidente de la
naviera Baleària, Adolfo Utor, y el presidente
del Port de Barcelona, Sixte Cambra,
participaron en el acto de presentación del
ferry que acaba de incorporar la compañía
Dénia Ciutat Creativa, que enlazará cada día
Menorca con Barcelona hasta finales de
septiembre. Ahora, se doblaran los servicios.
eCooltra Motosharing alcanzará
los 50.000 usuarios en 2016
MC MUTUAL amplía y renueva
sus instalaciones en Granollers
eCooltra Motosharing, el servicio de alquiler
de motos eléctricas por minutos que arrancó
su actividad el pasado marzo en Barcelona,
prevé alcanzar a final de año los 50.000
usuarios. Desde marzo, el servicio de
motosharing ha aumentado cada semana en
un 300 por cien el número de personas
registradas, con una flota de 250 motos.
MC MUTUAL, la Mutua Colaboradora con la
Seguridad Social número 1, ha finalizado la
remodelación de su centro asistencial y
administrativo, ubicado en la plaza Pau
Casals, en Granollers, uno de los dos centros
que la mutua pone a disposición de su
población protegida en esta localidad. En la
reforma se han invertido 400.000 euros.
‘Lleida.net’ abre mercado con
dos filiales en Costa Rica y Perú
Fresh Laundry prevé facturar
dos millones de euros este año
Lleida.net, empresa líder en el ámbito de la
certificación y notificación electrónica, avanza
en su estrategia de expansión internacional
con la apertura de nuevos mercados y la
ampliación de sus operaciones en países
estratégicos. La empresa acaba de constituir
filiales en Costa Rica y Perú, permitiendo
tener presencia directa en diez mercados.
Fresh Laundry, cadena de lavanderías
autoservicio con un liderazgo consolidado en
Cataluña, cerró el año 2015 con una
facturación anual de alrededor del millón de
euros. Para este año, la firma espera duplicar
sus ingresos, para situarlos en 2 millones de
euros. Cuenta con 31 locales y prevé abrir
otros 24 locales por el resto de España.
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Mínimo de 2 personas aseguradas. Para U00, sin mínimo de asegurados. Prima mínima anual: 110€. Para U00, prima mínima de modalidad. Forma de pago anual, semestral o trimestral (en el caso que sea
trimestral, prima mínima por recibo de 55€.) Para U00, pago único.
24
Jaume
PONT
Presidente de ‘Llet’ ATO, empresa con 46 años de historia, liderada por
un grupo catalán de siete ganaderos y por Central Lechera Asturiana
ÉXITO EMPRESARIAL
Fundada en 1970 por la
familia Balsells, el año
pasado inició su andadura
internacional con la entrada
en el mercado chino. Con un
beneficio bruto de un millón
de euros en 2015, ahora está
estudiando entrar en Japón
L.MORENO
elEconomista
C
Catalunya
JAVIER CUMELLAS
on los precios de la leche en caída libre y con la decisión
de la Unión Europea de poner fin a las cuotas lácteas en
marzo de 2015, muchas empresas del sector ya no tenían
capacidad para hacerse hueco en un mercado donde la
oferta supera con creces a la demanda. Ante esta
situación, el setor lácteo no ha tenido otro remedio más que buscar
alternativas, ya sea aventurándose a vender en el exterior, ya sea a
través del lanzamiento de nuevos productos.
En este contexto, la firma catalana Llet ATO, presidida por Jaume Pont,
ha optado por abrir negocio en China con la exportación de 10 millones
de litros este 2016. Se trata de un contrato firmado con una cadena de
supermercados online que distribuye sus briks al consumidor final. Es un
acuerdo que se hizo efectivo a finales del año pasado con la entrada de
ATO en este mercado, pero que se ha conseguido después de un año y
medio de trabajo previo con contactos con diferentes agentes comerciales
y que será un revulsivo para las ventas de este año. Así lo explica Jaume
Pont, que prefiere no revelar el nombre de la empresa con la que ha
pactado porque “la competencia es muy fuerte en China entre los
productos europeos”. Según el presidente de Llet ATO, este distribuidor
“es una marca china conocida” que ha sabido “apreciar la calidad de la
leche ATO”. Esta alianza permitirá a la compañía retirar unos excedentes
de producción fuera del mercado catalán, que está más que saturado.
Además, esta salida al exterior no deja de “ser una buena noticia” para la
empresa, ya que podrá mantener unos precios de la leche “un poco
menos tensionados” de lo que ya están sometidos en el mercado interior.
De hecho, la logística, al efectuarse con contenedores de retorno
provenientes de puertos chinos, facilita mucho el comercio al exterior,
porque el precio del transporte es entre siete u ocho veces más barato del
Puerto de Barcelona a China que de Girona a Barcelona, algo que Pont
considera como “un coste prácticamente nulo” para ATO. Por el
momento, la andadura por el gigante asiático por parte de ATO se
ATO PREVÉ FACTURAR UN 8% MÁS EN 2016
GRACIAS A SU SALTO AL CONTINENTE ASIÁTICO
25
ÉXITO EMPRESARIAL
elEconomista
circunscribe a China, aunque estudia la posibilidad de adentrarse en el
mercado japonés. “Estamos haciendo los contactos previos tal y como
hicimos en China”, asegura Pont. No obstante, el mercado japonés con
respecto al chino guarda una dificultad añadida, muy olvidada en Europa,
como son los aranceles. Este país asiático tiene un fuerte proteccionismo
sobre la leche elaborada del productor local, con lo que complica mucho la
comercialización de este tipo de productos. En esta dirección, ATO quiere
apostar por los productos derivados de la leche, como son la mantequilla y la
nata. Pese a ello, su presidente no descarta entrar en un futuro, ya que “el
consumidor japonés aprecia mucho las leches de calidad” y, por ello, paga un
precio muy elevado con relación al que se paga aquí en España, lo que sitúa
a Japón como un “mercado de élite”.
consecuencia, la empresa es la única que presume de tener la certificación
Aenor por la que garantiza el cumplimiento del bienestar animal. De esta
forma, el cliente tiene asegurado que la leche que consume es de origen cien
por cien catalán y no mezcla diferentes procedencias.
Producción millonaria
Medio siglo de experiencia
El proceso de internacionalización de ATO es una parte de la historia de una
empresa, originariamente familiar, que nació en 1970 en el Centro Láctico
Balcells (Cebalsa) con la histórica planta de envasado en la calle Motors de
la Zona Franca de Barcelona, un edificio que permanece todavía en la retina
de muchos consumidores. Esos lazos familiares se perdieron en 1990
cuando la empresa pasó a la propiedad de la empresa francesa Union
Laitière Normande (ULN). Esta empresa, luego, fue accionista de Capsa, la
actual Central Lechera Asturiana, con lo que ATO, en 1997, entró a formar
parte del grupo español hasta que, en el año 2008, hicieron una refundación
de ATO por la que Capsa ofreció a un grupo de siete ganaderías catalanas
entrar a formar parte del accionariado de ATO. Ese proceso de
reestructuración se cerró con una participación del 60 por ciento por parte de
las siete ganaderías, mientras que el 40 por ciento restante permaneció en
manos de Capsa. De esta forma, la empresa volvía al control de los
ganaderos. Jaume Pont, vio ese momento como un punto de inflexión para
ATO, ya que la marca vivió un impulso muy notable.
En esta dirección, se apostó por una leche de mayor calidad con el inicio
de un proyecto para utilizar Omega3 con los alimentos de las vacas para que
la leche fuese enriquecida de forma natural con esta propiedad y no de forma
artificial con productos añadidos. Además de insertar Omega3, se
introdujeron ácidos grasos insaturados en la alimentación de las vacas para
enriquecer una dieta más saludable. A todo ello, se optó por que hubiese una
absoluta trazabilidad de la leche de las siete granjas, garantizando pues, que
toda la leche de ATO se elaborase en ganaderías catalanas. En
Catalunya
EE
Inversión de 9 millones
desde 2008 en Vidreres
Las inversiones continuadas de los
últimos años han permitido
modernizar la planta de Vidreres,
donde en 2012 se inauguró un
almacén robotizado.
■ 185 empleos directos. La fábrica da
empleo a 85 personas, que se suman a
las otras 100 de las siete ganaderías.
■ Facturación al alza. En 2015, la
empresa facturó unos 25,5 millones
obteniendo un beneficio bruto de un
millón de euros. La empresa prevé
incrementar ambas cifras para este año.
■ 7.000 vacas. ATO posee dos granjas
medianas (250-500 vacas) y cinco granjas
grandes (1.000 o más vacas).
En esta década, desde que ATO decidiese cerrar la antigua planta de la calle
Motors de Barcelona y trasladase la producción a la fábrica de Vidreres
(Girona), inició un ambicioso proyecto de ampliación y modernización por el
que en la planta se ha hecho una inversión de 9 millones desde 2008.
Prueba de ello, es que la fábrica podría llegar a absorber unos 140 millones
de litros al año. Sin embargo, las siete granjas del grupo, están produciendo
ahora unos 70 millones de litros al año, lo que vendría a equivaler
aproximadamente al 10 por ciento de la producción total de Catalunya. Unas
cifras por las que su presidente saca pecho al asegurar que ATO es “el grupo
más importante como no cooperativa de Catalunya”, porque produce más
leche cruda que las cooperativas de Llet Nostra, uno de sus competidores
más directos. Actualmente, la empresa posee una cuota en el mercado
catalán del 8,5 por ciento, donde se sitúa como tercera marca en brick, por
detrás de sus propios socios de Capsa, algo que Jaume Pont describe como
una “competencia paralela y limitada”, ya que pese a que los comerciantes
les hagan ofertas de forma independiente, comparten la misma política de
precios, así como la red comercial y la estrategia publicitaria. Algo que
evidencia su parentesco al trabajar conjuntamente una parte de sus planes
de I+D sobre procesos, desde que la leche viene de fábrica hasta que llega al
consumidor.
Por su parte, las granjas de ATO trabajan de forma autónoma a la hora de
innovar el producto en origen. Sin ir más lejos, al margen de la leche con
Omega3, la firma lanzó en 2014 la leche sin lactosa, un producto que “están
consolidando” y el año pasado, relanzaron un producto histórico como es la
leche fresca. Este mes lanzarán un café con leche refrigerado de consumo
instantáneo. ATO se encuentra en la mayoría de los supermercados y está
penetrando con fuerza en el sector de food service, donde tiene importantes
clientes como la cadena de restaurantes Viena o el Fleca Flaqué, de
Tarragona. Es un segmento que representa el 15 por ciento de las ventas y
que supone “una vía de crecimiento muy importante”. Por todo ello, la
empresa prevé mantener la facturación en el mercado interior y gracias a la
exportación a China, podría crecer hasta un 8 por ciento este 2016.
26
RONDA DE FINANCIACIÓN
elEconomista
Catalunya
FORCEMANAGER
SE CONVIERTE EN
EL ‘WALLAPOP’ DE
LOS VENDEDORES
El equipo creado por Oscar Macià i Xavier Bisbal ha concebido
un producto completo y de fácil uso, que, gracias a distintos
inversores, apuntala su crecimiento y su internacionalización
JORDI SABATER
O
scar Macià, CEO de ForceManager recibe a elEconomista en
las oficinas barcelonesas de la empresa, donde se respira un
ambiente de startup tecnológica, muy activo, motivante y muy
confortable. Él mismo nos relata sus inicios y su experiencia en
el campo de la gestión de ventas. Un campo donde sufría
viendo la dificultad de implantar un uso eficiente de los CRM -en inglés,
customer relationship management o programas de gestión comercial- por
parte de los vendedores. Un uso que debía repercutir en una mayor
supervisión por parte de la dirección comercial pero, sobre todo, en una utilidad
para aquel que debía pasar parte de su tiempo rellenando fichas y
contabilizando llamadas y procesos comerciales farragosos.
Y entonces se gestó ForceManager. Un CRM que iba a solucionar la falta de
usabilidad y, en definitiva, de utilidad de las soluciones existentes aportando,
desde el inicio, el concepto de movilidad y añadiendo el componente de
geolocalización para añadir una capa contextual de ayuda al propio programa.
Como definía Macià, “somos el Wallapop de las ventas”. Y esta concepción,
esta idea, este desarrollo los ha mantenido en un proceso de mejora continua
del producto durante los últimos 5 años, desde el lanzamiento en 2011.
El equipo de
ForceManager. EE
27
Su consejero delegado, Oscar Macià, es un emprendedor nato y sin duda un
excelente comercial. Y es un ejemplo de la importancia del equipo fundador a
la hora de fijar un rumbo de crecimiento o una filosofía corporativa.
En una entrevista reciente, comentaba las características comunes de los
emprendedores: saber convivir con el riesgo, actitud positiva ante la vida,
flexibilidad y capacidad de improvisación y tener la cabeza bien amueblada y
una buena dosis de liderazgo. Y, probablemente, la suerte influye, o las
casualidades. De hecho, parte de la idea y posterior gestación del proyecto
salió, según comenta Macià, de responder a una pregunta de un profesor en
una clase el IESE. Tan buena debió ser la respuesta que posteriormente el
docente entró como socio en la empresa.
En la misma entrevista, y preguntado sobre cómo mantener el éxito en plena
crisis, Macià opina que las crisis son oportunidades, pues es el momento de
posicionarse y para ello hay unas pautas, o mejor dicho, desafíos y son cinco:
máxima eficiencia del capital y mejora de la productividad; diferenciar el
producto o servicio tomando la iniciativa, mientras la competencia está
asustada; innovar en eficiencia comercial; reinventarse, pues la propia crisis
hace que algunas cosas ya no funcionen como antes; y cuidar al máximo los
recortes, sobre todo con el personal, que puede ser el puntal que ayude a salir
a la empresa de la situación y que seguramente agradecerá este apoyo.
Así, y con las ideas claras, nació ForceManager y su recorrido a nivel
financiero es también digno de mención. Y es que el IESE aportó los primeros
fondos, 400.000 euros a través de Finaves, la plataforma de la escuela de
negocios barcelonesa que desde el año 2000 da apoyo a proyectos de
emprendedores. Este dinero se destinó a desarrollar el producto que empezó
su comercialización en 2012. En esos momentos entró Enginova a través del
Fons Enginyers, cuya aportación se dedicó principalmente a la actividad
comercial y de marketing. El crecimiento fue, en esa época, muy bueno, pero
centrado en el mercado español. No es hasta mitad de 2014 que desembarca
en la empresa uno de los grandes, Nauta Capital, que lidera una ronda de 2,8
millones, donde también entran inversores privados y refuerzan su participación
los socios anteriores. Es el impulso a la internacionalización de ForceManager
que actualmente cuenta con oficinas en Londres, México y Bogotá aparte de
Barcelona y Madrid. Finalmente, en diciembre de 2015, el nuevo fondo de
Banco de Sabadell, Sabadell Venture Capital, invierte dos millones, con el
objetivo de acelerar el crecimiento y la internacionalización de la empresa.
Y es que el crecimiento ha sido muy importante y los números están ahí:
cerca de 500 clientes corporativos de 27 países y más de 70 empleados de 15
RONDA DE FINANCIACIÓN
elEconomista
Catalunya
Oscar Macià, consejero
delegado de ForceManager.
EE
De los 400.000 euros
del IESE a los dos
millones del Sabadell
■ La compañía ha contado desde el
principio con el apoyo de importantes
inversores. El primero que apostó por el
proyecto fue el IESE, que, a través de su
plataforma Finaves aportó 400.000 euros
a ForceManager. Pero otras rondas de
financiación llegaron después. La
inversión más importante en importe la
ha realizado, sin embargo, Nauta Capital,
que ha aportado 2,8 millones a la firma.
No obstante, no es el inversor ‘conocido’
que ha realizado un inversión más
reciente: ese es Sabadell Venture Capital.
En 2015, aportó 2 millones con los que
acelerar la internacionalización.
nacionalidades distintas. Esta internacionalización, y crecimiento experimentado
persigue un objetivo claro, liderar el nicho de aplicaciones de gestión comercial
para los vendedores “que están en la calle”, aquellos a los que la información
contextual facilitada por la posibilidad de geolocalizar les puede ser de gran
utilidad. ForceManager, en la actualidad, tiene versiones en español, inglés,
francés, portugués, italiano y alemán y fue, en 2015, una de las ganadoras del
2015 Top 100 Europe de Red Herring, un premio para startups europeas.
Como plataforma es innovadora. Macià destaca que la apuesta por la
movilidad fue uno de los puntos de partida. No en vano, es totalmente
multiplataforma y va más allá, ya que con la reciente presentación, en el
pasado MWC 2016 de Barcelona, del ForceManager Watch, lleva la autonomía
del vendedor a una nueva dimensión. Disponible para el Apple Watch
-ForceManager es Apple Mobility Partner-, permite, entre otras cosas, reportar
las actividades mediante un sistema de reconocimiento de voz.
A la movilidad se le une la geolocalización. Así, este CRM conoce la posición
de las empresas y clientes potenciales alrededor de la posición en que se
encuentra el vendedor y ofrece una información contextual que busca
maximizar la eficiencia y eficacia de las tareas de la fuerza de ventas de las
empresas.
28
BREVES
Ogilvy Upcelerator,
asesorará y dará
soporte a ‘startups’
Tviso ultima una
financiación de 2
millones de euros
Geenapp ‘levanta’
500.000 euros en
su segunda ronda
La agencia de publicidad
OgilvyOne ha creado en
Barcelona la nueva unidad
de negocio, Ogilvy
Upcelerator. Su función
consiste en asesorar y dar
servicios de consultoría a
las startups en cuestiones
de imagen, marca,
marketing y estrategia de
comunicación. Aunque
no funcionará como
incubadora o aceleradora,
ni tomará participaciones en
las startups, el objetivo es
muy claro: exportar el
modelo de negocio a otras
filiales del grupo.
La plataforma online de
contenidos televisivos
Tviso, fundada en 2014 por
Andreu Caritg, Oriol Solé y
Quino Fernández,
provenientes de la
clausurada web de enlaces
Series.ly, ultima una ronda
de dos millones, con la que
prevé mejorar su
tecnología. Este proceso
consistirá en aumentar
usuarios y expandirse en el
Reino Unido a lo largo del
año 2017. Actualmente
cuenta con cerca de un
millón de usuarios en
nuestro país.
La startup, que es una
innovadora plataforma de
promoción de apps, y cuyo
equipo está encabezado
por Jaume Ferre, Gina Tost
y Javier Casares (en la
foto), ha realizado su
segunda ronda de
financiación por 500.000
euros. Los inversores han
sido Caixa Capital Risc y la
francesa Kima Ventures. La
principal finalidad de la app
es acelerar su proceso de
expansión internacional.
Ahora mismo, ya gestiona
campañas en más de 150
países del mundo.
elEconomista
Pier 01, nuevo hub
de ‘startups’ de
Barcelona
Impulsado por Barcelona
Tech City y con sede en el
Palau de Mar, albergará a
más de 1.000 trabajadores
de startups digitales, en un
entorno innovador y
confortable con grandes
espacios abiertos y buenas
vistas. Startups y
aceleradoras como
mVentures, 101Startups,
Napptilus, Byhours,
Geenapp,
Ikomobi,Conector, Holaluz,
LetGo y Tiendeo están o
estarán en el Pier 01, en un
espacio de unos 10.000
metros cuadrados.
Catalunya
Aigües de
Barcelona lanza
la plataforma ‘Síty’
La compañía catalana de
aguas, a través de
Barcelona Business
Disruptive Innovation (B2DI)
ha puesto en marcha Síty,
un programa de incubación
de startups orientadas a la
mejora de la calidad de vida
de los ciudadanos. La
plataforma contará con el
respaldo de Incubio, la
incubadora de Barcelona,
especializada en big data.
Se trata de un proyecto en
el que se han seleccionado
20 proyectos de un total de
123 que se presentaron en
un inicio.
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30
ESPEJO PÚBLICO
elEconomista
Catalunya
LA GUERRA DE LAS ‘LOW COST’
IMPULSA EL TRÁFICO EN EL PRAT UN 46%
En la década de la irrupción de las compañías de bajo coste, el Aeropuerto de Barcelona es el que más crece en tráfico de
pasajeros de España, acercándose más que nunca a Barajas, que tan sólo ha progresado un 11%. La temporada de verano
será de récord y las estrellas del bajo coste como Ryanair, EasyJet o Norwegian quieren ponérselo difícil a la reina, Vueling
IVÁN GUTIÉRREZ
BLOOMBERG
31
E
l Aeropuerto de Barcelona El Prat ha vivido un ascenso
meteórico en la última década, una transformación en toda
regla, que ha hecho que su tráfico de pasajeros aumente un 46
por ciento, convirtiéndose en el que más ha crecido de toda
España. Barajas mejoró, pero se quedó en un 11 por ciento.
Poco o nada queda del escenario de 2005, antes de la crisis, con unas low
cost emergentes y una compañía emblema que copaba casi el 40 por ciento
de las operaciones, Iberia. Ahora, con la irrupción de las compañías de bajo
coste y el punto de inflexión que significó la inauguración de la Terminal 1 y la
ampliación de la Terminal 2, el aeródromo catalán superará con toda
probabilidad la barrera de los 40 millones de pasajeros al término de 2016. Y
todos estos logros tienen un claro beneficiado: el usuario.
El crecimiento de Vueling en los últimos años ha provocado un efecto
llamada que ha incentivado a otras aerolíneas de bajo coste a hacer de
Barcelona su centro de operaciones. De modo que, Ryanair, Norwegian, y
más recientemente, EasyJet, han aumentado su presencia y se han
asentado en la capital catalana. El catedrático de economía de la Universitat
Pompeu Fabra (UPF), Oriol Amat, atestigua que con más oferta de bajo
coste “sale ganando el consumidor que prioriza el precio frente a la calidad”,
un perfil que con la crisis económica se ha disparado.
Lo cierto es que el peso de este tipo de aerolíneas es mayoritario y va en
aumento. La suma de aerolíneas de bajo coste -Vueling, Ryanair, EasyJet,
Norwegian, Wizz Air y Eurowings- controlaron el 64 por ciento de los 39,7
millones de pasajeros que pasaron por el El Prat en 2015. Esta cuota de
mercado ha aumentado 2,5 puntos en tres años, y no parece que esté a la
baja, todo lo contrario. De hecho, del resto de grandes alianzas como Star
Alliance, Skyteam o One World, todas han perdido fuelle y pasajeros -entre
uno y dos puntos porcentuales cada una- que se han pasado a las aerolíneas
de bajo coste.
¿Un aeropuerto ‘low cost’?
Esto podría llevar a cuestionarse si El Prat es un aeropuerto low cost. Sin
embargo, Amat no lo definiría como tal, sino como “un aeródromo donde esta
oferta tiene más relevancia que en otros aeropuertos”.
Aunque la elevada presencia de compañías low cost no es algo
peyorativo, en opinión del decano de la Facultad de Turismo y Dirección
Hotelera Sant Ignasi, Ricard Santomà, de la Universitat Ramon Llull.
Santromà asegura que “los pasajeros que vienen de vacaciones, prefieren
ESPEJO PÚBLICO
elEconomista
Catalunya
La Terminal 2C es la nueva
base de operaciones de la
británica EasyJet desde el
pasado febrero. L.M.
64%
Las ‘low cost’
controlan la gran
mayoría del tráfico
del Aeropuerto de El
Prat de Barcelona
gastar menos en el vuelo y más en la estancia, como hoteles o tiendas”. Por
lo que, explica, “se puede dar el hecho de un usuario que viaja en una low
cost, acabe durmiendo en un hotel cinco estrellas y comprando en Gucci”.
Aunque Amat está de acuerdo en que favorece al usuario, también
recuerda el lado negativo, “como es la precarización de las condiciones
laborales de los trabajadores”, afirma. Es uno de los motivos de la fuerte
crisis que ha sufrido Iberia, y que ahora parece estar remontando. Esto ha
hecho que la alianza One World -donde la aerolínea española está integradasea la que menos pasajeros transporta en El Prat.
Un dato que contrasta con el liderazgo de IAG, que tiene a tres de las diez
compañías con más pasajeros -Vueling, Iberia y British Airways-. Y es que la
fuerte competencia y los costes cada vez más bajos de aerolíneas como
Ryanair han perjudicado a las tradicionales como Iberia o Air France, que
están readaptándose a la demanda.
En todo caso, el aumento del tráfico también tiene una relación directa
sobre el turismo de Barcelona, una relación que “se retroalimenta” por su
atracción como urbe, según Santromà. Alrededor del 65 por ciento de los
turistas internacionales que llegan a Catalunya lo hacen mediante transporte
32
aéreo. Esto hace que Barcelona y la Comunidad se preparen para otro año y
una temporada veraniega llena de récords, con la previsión de que lleguen
18 millones de turistas, un 3 por ciento más que en 2015 y con un impacto de
16.000 millones de euros, según los cálculos de la Generalitat de Catalunya.
De momento, los datos de 2016 confirman las buenas previsiones. Con las
aerolíneas en plena temporada de verano -del 30 de marzo al 30 de octubre-,
el aeropuerto de El Prat ha aumentado su tráfico de pasajeros un 8,8 por
ciento en abril, con un total de 3,6 millones de usuarios. Y entre enero y abril,
según datos de Aena, El Prat transportó 12 millones de pasajeros, casi un 14
por ciento más que en el mismo periodo de tiempo del año anterior.
Nuevas conexiones por la ‘guerra’
La mejora para el usuario no se limita a la bajada del precio de los billetes; la
progresión del aeropuerto permite tener más destinos al alcance sin
necesidad de hacer escalas y con más facilidades.
En lo que a la temporada de verano se refiere, las aerolíneas ampliarán su
oferta en El Prat un 10 por ciento de media, según fuentes del propio
aeropuerto, por lo que se ofrecerán un mínimo de 30 millones de plazas sólo
entre abril y octubre. Estos datos afianzan a la instalación como referencia y
gran parte de la culpa la tiene “la marca Barcelona”, como una de las más
deseadas, explica Amat.
Las que más crecen son las low cost Vueling, Ryanair, EasyJet y, sobre
todo, Norwegian. La compañía barcelonesa es la que más tráfico mueve en
Barcelona, con un crecimiento del 13 por ciento sólo en lo que va de año. La
aerolínea dirigida por Javier Sánchez Prieto ha aumentado -y aumentaráfrecuencias a muchos de sus destinos (véase apoyo). En este sentido,
Vueling tiene su hub en Barcelona -con más de 50 aviones-.
Pero si hay alguna compañía que ha crecido por encima del resto -casi ha
duplicado su presencia desde 2011-, esa es la irlandesa Ryanair. La
aerolínea de Michael O’Leary apuesta fuerte por Barcelona y quiere
disputarle el trono a su principal competidora, Vueling. A pesar de poner en
duda las condiciones de los pasajeros en el pasado, Ryanair cada vez se
acerca más a las condiciones que ofrece la competencia, con servicios como
el transfer que está probando en su conexión con Stansted (Londres).
Pero si alguna aerolínea tiene un crecimiento más que espectacular, esa
es Norwegian. La noruega se plantea una progresión del 42 por ciento, con
dos nuevas rutas y frecuencias. Además, también incorporará un quinto avión
a su base de Barcelona. Pero si hay una ruta donde Norwegian lanza un
ESPEJO PÚBLICO
Inauguración de
uno de los tres
aviones de EasyJet
que ‘duermen’ en
El Prat. LUIS
MORENO
elEconomista
Catalunya
2016: Nuevas rutas
y frecuencias
Estas son las nuevas ofertas
que estrenan las cuatro
grandes aerolíneas del ‘low
cost’ en el aeropuerto
barcelonés de El Prat:
■ Vueling
Nuevas frecuencias: Tánger,
Orán, Argel y Tel Aviv. A finales
de 2015 anunció Eindhoven y
Maastrich (Holanda), Leeds,
Liverpool y Newcastle (Reino
Unido), Riga (Letonia) y Vilna
(Lituania).
Nuevas rutas: Sal (Cabo Verde)
y Constantine (Argelia) y
acuerdo para alimentar la ruta
de Latam con Sao Paulo.
■ Ryanair
Nuevas frecuencias: Berlín,
Hamburgo y Marrakech (verano)
y Sofía (invierno).
Nuevas rutas: Birmingham,
Bruselas, Dublín, Edimburgo,
Ibiza, Manchester, Vigo y Roma.
■ Norwegian
Nuevas frecuencias: Oslo,
Copenhague, Estocolmo,
Tenerife Norte y Gran Canaria.
Nuevas rutas: Manchester,
Edimburgo y Bilbao.
■ EasyJet
Nuevas frecuencias: Ginebra,
Basilea y Berlín.
Nuevas rutas: Burdeos y
Nápoles.
33
ESPEJO PÚBLICO
elEconomista
Catalunya
Los números del Aeropuerto de El Prat
Variación de la evolución del tráfico en la década (pasajeros y % variación 2005-2015)
Madrid-Barajas
Barcelona
Palma de Mallorca
Malaga
Gran Canaria
60.000.000
50.000.000
11,11%
40.000.000
46,25%
30.000.000
11,79%
20.000.000
13,70%
10.000.000
0
8,14%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Ránking de las aerolíneas con más tráfico en El Prat en 2016 (datos de enero a abril )
EMPRESA
2011
2012
2013
2014
2015
Previsiones de las aerolíneas que crecerán más (plazas ofrecidas en toda la temporada)
2015
2016
VAR. (%)
EMPRESA
2015
2016
VAR. (%)
Vueling
3.744.838
4.258.242
13,71
Vueling*
14.727.366
15.758.281
7
Ryanair
1.584.241
1.973.948
24,60
Ryanair
5.698.773
6.781.539
19
Easyjet
713.049
773.962
8,54
Easyjet
2.263.002
3.100.000
7
Air Europa
344.763
437.043
26,77
891.267
1.244.067
40*
Lufthansa
407.662
417.791
2,48
Iberia
327.964
380.014
15,87
Norwegian
228.127
261.945
14,82
Suma Low Cost
British Airways
245.454
239.060
-2,60
Air France
226.887
231.153
KLM Royal
173.299
189.911
Norwegian
Peso de las alianzas en el Prat en 2015
VIAJEROS
TOTAL EL PRAT
VAR. (%)
25.487.000
39.711.276
64,1
Star Alliance
4.050.000
39.711.276
10,2
1,88
Sky Team
3.321.229
39.711.276
8,36
9,59
One World
2.848.501
39.711.276
7,17
Otros
4.003.000
39.711.276
10
(*) Según el crecimiento en los primeros meses y la previsión de plazas en verano el crecimiento podría llegar del 50%
EMPRESA
Fuente: Aena, datos de las propias compañías y elaboración propia.
órdago a Vueling, esa es la conexión con Bilbao, donde rompe el monopolio
que tenía la compañía de Sánchez Prieto desde la quiebra de Spanair. Esto
permitirá mayor oferta, más horarios y un descenso de los precios.
La última en entrar de lleno en la guerra de las low cost es EasyJet, a
pesar de operar desde hace 20 años en El Prat. En febrero instaló su base
española en la Términal 2C con tres aviones, y prevé crecer un 7 por ciento
anual, y un 12 por ciento en la temporada veraniega.
Aunque Barcelona es la ciudad mejor conectada en vuelos de medio radio
de Europa, sigue muy por detrás de Madrid en la larga distancia. Aunque los
elEconomista
33
Son los millones de
plazas que se
ofrecerán en la
temporada de verano
en El Prat
avances son constantes; El Prat ha triplicado en la última década este tipo de
rutas. Algo ineludible, según Santromà, porque “pone a Barcelona en el
mapa”. El decano va más allá y lanza el reto de que El Prat sea un hub de
alguna gran línea aérea, aunque confiesa que “le costará”.
En todo caso, Barcelona tiene conexiones importantes a pesar de no ser
capital, como la nueva de United a Washington, o el aumento de frecuencias de
Air Canada a Montreal, Air Transat a Montreal y Toronto; o El Al a Tel Aviv y
Emirates con más capacidad para su vuelo diario a Dubai. Las más
demandadas, y que no tienen aún el vuelo cubierto, son Tokio y Seúl.
34
REPORTAJE
elEconomista
Catalunya
LA LOGÍSTICA
CATALANA TIENDE
PUENTES
HACIA CHINA
El sector, que se cita en junio en el SIL, es un motor de la
recuperación económica. Este año, la ciudad invitada es la china
Yiwu, que trae al salón a las principales empresas del área
I. GUTIÉRREZ
B
arcelona es un importante polo de mercancías en el sur de
Europa, y en especial, en el Mediterráneo. Por mar, tierra o
aire, su excepcional posición a medio camino entre el Norte de
África, toda la costa peninsular española -con Valencia como
puerto destacado-, y otros puntos clave, como el puerto de
Marsella, o el de Gioia Tauro en Calabria hacen de la capital catalana una
plaza excepcional. Pero para seguir como una de las economías más
avanzadas de Europa, hay que poner especial fijación en el desarrollo de
algo ineludible en el sector: la logística.
Por ello, regresa el Salón Internacional de la Logística y de la Manutención
(SIL 2016), que este año cumple la mayoría de edad en su 18 edición. Del 7
al 9 de junio se celebra en el recinto de Montjuïc de Fira de Barcelona, un
certamen que ya se ha erigido como el evento líder del sector en España y el
más importante del sur de Europa.
N. VAQUERO
35
Uno de los
encuentros entre
profesionales del
SIL. EE
REPORTAJE
elEconomista
‘Networking’ en
uno de los espacios del Salón.
EE
Catalunya
Destacados de
la XVIII edición del SIL
■ Premio SIL ICIL a la Mejor
Innovación
De nueva creación, este premio
quiere galardonar a las principales
innovaciones presentadas en el
salón.
■ Congreso Internacional del SIL
2016
La logística inteligente será uno de
los temas centrales del que se
debatirá en el evento y se explicará
en profundidad. En el marco de este
Congreso, se celebra el 14º
Mediterráneo de Logística y
Transporte, entre otros, además de
numerosas reuniones de trabajo, con
El SIL nació como Simposio hace 19 años, en 1998, y un año más tarde
celebró la primera edición del Salón que año tras año ha ido evolucionando
de la mano del sector y ha sido fiel a su cita anual de forma ininterrumpida
hasta llegar a su decimoctava edición.
El salón está organizado por el Consorci de la Zona Franca, una entidad
modelo en el panorama nacional e internacional. En esta edición, el SIL pone
especial énfasis en el papel de la logística en la era digital. En la zona de
exposición, el área SIL Smart & Innovation presenta productos, servicios y
soluciones innovadoras que integran las nuevas tecnologías para modernizar
las cadenas de suministro y transporte con el objetivo de que sean más
flexibles, sostenibles y eficientes. Año tras año, más expositores y visitantes
internacionales vienen a Barcelona, erigiendo el SIL en puente de conexión
del mercado europeo con el latinoamericano, con el del Norte de África,
Oriente Medio y la cuenca mediterránea, en especial el área del Magreb, y
con el del Sudeste asiático.
China como modelo
La ciudad china de Yiwu, considerada como el centro de producción y
distribución de bienes más grande del mundo, será la ciudad invitada del SIL
2016. Ubicada a 300 kilómetros de Shanghai, Yiwu registró en el año 2014
un volumen de importaciones y exportaciones que llegó a los 21.200 millones
de euros. La participación del Yiwu en el SIL 2016 supondrá una gran
oportunidad para reactivar las relaciones comerciales bilaterales entre
España y China. Yiwu participará en el SIL 2016 con un stand de 300 metros
cuadrados en el que estarán presentes destacadas empresas logísticas de la
zona, entre ellas Yiwu International Land Port Group, Zhejiang China
Commodities City Group o Yiwu Timex Industrial.
Yiwu ha conseguido tejer una eficiente red logística a un coste un tercio
inferior al nivel promedio nacional de China, lo que le ha llevado a convertirse
en un puerto seco internacional reconocido por Naciones Unidas. El gobierno
chino ha convertido Yiwu en una ciudad piloto para los negocios, dándole el
carácter de nueva zona de comercio con una zona de negocios
internacionales, activando el tren de la Ruta de la Seda Yiwu-Madrid, un
nuevo puerto terrestre y una zona de ciencia e innovación. Sin ir más lejos
esta ciudad ya ha manifestado su interés por las oportunidades logísticas y
comerciales que plantean desde el Consorci de la Zona Franca de Barcelona
y el Polígono Mercachina de Badalona, superficie que concentra la mayor
presencia comercial de China en Catalunya.
el objetivo de fomentar los contactos
comerciales.
■ Numerosos congresos
sectoriales
El SIL de este año tendrá su espacio
para todos los sectores. En el recinto
de Montjuïc, se celebrará el 32º
Congreso Alacat, de Agentes de
Carga y Operadores Logísticos de
América Latina y el Caribe; el
Consejo Directivo de la Federación
Internacional de Asociaciones de
Transitarios (Fiata); el Consejo
Directivo del Cargo Executive Council
de la Asociación de Transporte Aéreo
Internacional (IATA); así como el
Consejo Directivo de la Asociación
Internacional de Agentes de Aduanas
(ASPRA).
OPINIÓN
36
elEconomista
Catalunya
El potencial turístico oculto
del sector deportivo catalán
Álvaro Laforet
Consultor en comunicación especializado en
marketing digital y deportivo y líder de opinión digital
en Twitter a través de @AlvaroLaforet
El 40 por ciento de los
corredores de la ‘Zurich
Maratón’ de Barcelona
eran extranjeros.
Contando que el gasto
medio de cada uno se
situó entre los 1.000 y
los 2.000 euros y que
estadísticamente traen
tres acompañantes,
el impacto es enorme
A
lo largo de estos años, encontré en el deporte
una filosofía de vida que podía aplicar en las
estrategias de las campañas de mis clientes. Se
ha puesto muy de moda el deporte y competir,
pero ¿para qué? Yo no creo que la nueva fiebre
deportiva sea una moda, sino un cambio de actitud en la vida,
que abre, además de una nueva oportunidad para Catalunya.
He competido en muchas pruebas deportivas, como la Buff
Epic Run o la Garmin Barcelona, además de que he cumplido
mi sueño de acabar mi primer triatlón de larga distancia,
también llamado Ironman, en Oropesa del Mar.
Muchos se preguntan por qué hago todo esto. Primero
porque me gusta. Objetivos tan duros como un Ironman me ha
hecho ver las cosas de manera diferente. Además, compitas
solo o con un equipo, ofrece la oportunidad de conocer a
muchas personas afines a ti y de encontrar oportunidades de
negocio: el 60 por ciento de los deportistas amateurs tienen
cargos medios o altos.
Cuanto más te adentras en el mundo de la competición, te
das cuenta del volumen de negocio que supone para una
ciudad y para los organizadores. No estoy hablando del
deporte rey, el futbol, sino de deportes más minoritarios, pero
no menos importantes. Por ejemplo, la Zurich Maratón
concentró en su última edición a más de 20.000 participantes.
El impacto económico para la ciudad fue increíble. El 40 por
ciento de los runners eran extranjeros. Contando que el gasto
medio por visitante internacional se situó entre 1.000 y 2.000
euros durante toda su estancia y que, estadísticamente, suelen
ir con tres acompañantes, la cifra de gasto es muy significativa.
Incluso la marca deportiva Asics creó una edición de zapatillas
edición limitada para la ocasión.
Hay otras competiciones que no se conocen tanto en
España pero que internacionalmente son grandes citas
deportivas como la Buff Epic Run, uno de los maratones de
montaña más increíbles que he corrido donde se atraviesa el
Parque Nacional de Agüestortes en Lleida. Este tipo de
competiciones promueven la economía local y ayudan a poner
en el mapa a estas poblaciones gracias al impacto mediático.
De todos los grandes momentos vividos en el deporte, como
escalando en los Alpes austriacos, buceando en el Mar Rojo o
haciendo piragua de los manglares bioluminiscentes en Puerto
Rico, me quedo con el emotivo abrazo de Fermín Ejido,
creador de la Pure Triatlón 226ERS, cuando llegué a la meta
después de haber recorrido 226 kilómetros.
37
EL BACKSTAGE
elEconomista
Catalunya
EE
■ Núria López-Bigas, premiada por la investigación biomédica
La política
económica gana
peso a lo largo
del mes de mayo
Contrapronóstico, la
política ha vuelto a ser
la gran protagonista a lo
largo del mes de mayo.
La presentación de los
Presupuestos por parte
del ‘Govern’ y la
tradicional reunión anual
del Círculo de
Economía han
provocado que la
precampaña se haya
centrado especialmente
en temas económicos.
Los impuestos y las
reformas estructurales
saltan al debate.
La bióloga catalana ha recibido el ‘XI Premio Fundación Banco
Sabadell’, por sus aportaciones para la investigación del cáncer.
EE
EE
■ Las jornadas del ‘Cercle d’Economía’ acogieron por primera vez a los ‘partidos del cambio’
■ CaixaBank recibe el premio ‘Retail Banker of the Year’
El líder de Podemos, Pablo Iglesias, y la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, se estrenaron en las jornadas del
La entidad presidida por Isidro Fainé ha ganado el galardón al
Círculo de Economía en Sitges, bajo el título ‘Política, Empresa y Sociedad ante los retos del siglo XXI’.
mejor banco del mundo en innovación en el año 2016.
EL BACKSTAGE
38
elEconomista
Catalunya
■ El ‘Barça’ celebra
su ansiado doblete en
el Camp Nou
El FC Barcelona ha
conquistado su 28ª
Copa del Rey y, al añadir
la consecución de su 24º
título de Liga, ya suma
su tercer doblete en los
últimos siete años. Los
blaugranas ganaron el
triplete en 2009 con Pep
Guardiola y el año
pasado con Luis
Enrique en el banquillo,
EE
siendo en ambas
ocasiones el año de su
■ 66 hoteles abren la ‘Semana de las Terrazas’
debut como técnicos.
Barcelona acoge la sexta edición de esta cita del 3
Los ‘culés’ suman otros
al 12 de junio, en la que se celebraran 234
actividades al aire libre entre ‘workshops’, catas,
siete dobletes en su más
REUTERS
que centenaria historia.
EE
conciertos, clases de baile o juegos para niños.
EE
EE
■ Cuatro chefs con estrella Michelin cocinan juntos en el ‘Nectari’
■ Los hermanos López cogen las riendas del nuevo Xerta Restaurant
■ Hotel La Florida presenta su nuevo restaurante ‘Barcelonas’
El restaurante de Jordi Esteve acogió la primera edición de ‘La Ruta de les
Fran López, con una estrella Michelin, junto a su hermano Joaquim López,
El restaurante del chef de Iván Tarragó propone una cocina de autor que
Estrelles’, donde se cocinaron platos portugueses, holandeses y catalanes.
son los nuevos encargados de la gastronomía del hotel Ohla Eixample.
revisa el mejor producto de proximidad y le otorga un matiz internacional.
39
EL BACKSTAGE
elEconomista
Catalunya
■ Catalana Occidente
gana la 51ª edición del
‘Premio Llotja’
La Cámara de Comercio
de Barcelona ha
entregado al presidente
de la aseguradora, Josep
M. Serra, el galardón que
reconoce a la compañía
por su calidad y
transparencia a la hora
de difundir información a
los accionistas y al
mercado con la finalidad
de proveer información
EE
estructurada y completa.
REUTERS
■ El holandés de 18 años, Max Verstappen, fue el ganador del Gran Premio de España de Formula 1 en el Circuit de Catalunya
El piloto de Red Bull aprovechó el accidente entre los Mercedes para ganar su primer Gran Premio, siendo el ganador más joven de la historia.
■ Affinity Petcare
recibe el ‘Premi Factor
Humà Mercè Sala’
El director general de la
multinacional de
alimentos para animales,
Xavier Serra, ha recibido
el galardón en el
Auditorio CaixaForum de
EE
Barcelona, por fomentar
el liderazgo individual y
■ Los Muga presentan dos vinos en el nuevo restaurante ‘Lomo Alto’
grupal entre las
La familia Muga ha presentado en Barcelona sus nuevas añadas de Muga Blanco y
personas y los animales
de compañía.
EE
Muga Rosado 2015 en el nuevo restaurante ‘Lomo Alto’, un establecimiento
especializado en carnes. El local corre a cargo del chef Carles Tejedor.
OPINIÓN
40
elEconomista
Catalunya
EL PERSONAJE
La Torre
de Babel
Por Cristina Triana
El ‘rating’ Bangladesh
cuesta 3.000 millones
N
CORBIS
o debería ser fácil sentarse ante una audiencia de empresarios y
economistas catalanes para tratar de convencerles de que un rating
como el de Bangladesh, que es el que luce hoy Catalunya, no es
importante. Sin embargo, Oriol Junqueras lo defendió el mes pasado, sin
pestañear, en la reunión anual del Círculo de Economía. El vicepresidente de la
Generalitat sostuvo que sin un control total de los ingresos, la calificación
crediticia no es significativa y así zanjó la cuestión, eludiendo cualquier tipo de
responsabilidad. Probablemente, como Catalunya lleva casi seis años sin emitir
deuda en mercado, Junqueras se haya olvidado de que la nota de los bonos es
el principal factor en el que se fijan los inversores cuando financian.
Analicémoslo desde la perspectiva de los Presupuestos. El departamento de
Economía de la Generalitat ha presentado una propuesta que impulsa el gasto
social en 1.113 millones. El 76 de este aumento se financia gracias a que la
partida de “intereses de la deuda” cae en 850 millones frente a 2015. Este
descenso no está relacionado con que se haya hecho un gran trabajo en
reducción de la deuda, ya que pasa de 72.274 a 76.610 millones, sino porque los
intereses a pagar se reducen. Así, entre 2015 y 2016, el tipo de interés implícito
que abona la deuda de Catalunya se reduce del 2,37 al 1,13 por ciento.
Si Junqueras, rememorando la era pre FLA, saliera a financiar al mercado
todo lo que Catalunya debe con este rating irrelevante, los intereses que tendría
que pagar en 2016 superarían los 3.000 millones. No sólo no tendría capacidad
para elevar el gasto, sino que debería aplicar severos recortes: por ejemplo,
suprimir el presupuesto conjunto de las consellerías de Trabajo y Empresa. Para
financiar, únicamente, el incremento del endeudamiento en el último año (4.336
millones) en el mercado de bonos, el gasto en intereses en 2016 saltaría hasta
los 990 millones. Convenza usted a la CUP de que le apoye, sin subir impuestos
a los ricos, con un plan de choque de 112 millones.
Antón Costas
Presidente del Círculo de Economía
El presidente del Círculo de Economía anunció en la Reunión de mayo del
Círculo de Economía, que será el último año que la presidirá. El catedrático
de Economía gallego ha tenido que ejercer en unos años más que difíciles,
entre la situación económica de recesión y una Catalunya inmersa en un
proceso soberanista de complicado encaje con el Gobierno del PP de
Mariano Rajoy. Costas ha tenido que lidiar, incluso dentro de su
organización, con un ala más cercano al independentismo. Pero ha
solventado su mandato con eficacia y sin perder el pulso a la situación,
siendo severo. Uno de los principales candidatos a sucederle es el actual
vicepresidente de Círculo, Artur Carulla.
LA CIFRA
22.884
millones de
gasto en el
Presupuesto de
2016
Es el gasto total del nuevo proyecto de Presupuestos
de la Generalitat de Catalunya. Un total de 1.113
millones suponen un incremento de gasto, a repartir
entre distintos departamentos. Si bien es cierto que
más del 70 por ciento se dedicará a Salud,
Enseñanza y otras tareas sociales, también una parte
se utilizará para potenciar la Hacienda Catalana y el
Departamento de Asuntos Exteriores catalán.
EL ‘RETUITEO’
@SantiVila
(conseller de
Cultura, en
referencia a una
foto de Garganté,
de la CUP)
Massa progrés i llibertat colectives
posat en risc per 4 extremistes. En
algun moment... Haurem de dir
prou!
(Demasiado progreso y libertades
colectivas puesto en riesgo por 4
extremistas. En algún momento...
tendremos que decir se acabó!)