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Centro de
Desarrollo
Gerencial
UNEGOCIOS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
DIPLOMADO EN
GESTIÓN DE PERSONAS
DIRECCIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS
1ER SEMESTRE 2016
CENTRO DE DESARROLLO GERENCIAL &
CORPORATIVO FACULTAD DE ECONOMÍA
Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE CHILE
El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene como misión proveer
soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas
para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades
profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor
al entorno en el largo plazo.
Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a
organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de
una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para
un alto impacto y generación de valor.
Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
1
ÍNDICE
03
NUESTROS DIPLOMADOS
04
¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?
05
OBJETIVOS
06
PLAN DE ESTUDIOS
12
VALORES Y HORARIOS
Sala Café 705, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
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“Para los que trabajamos en el mundo de la gestión de
personas es fundamental actualizarnos constantemente, al igual que el compartir nuevas y mejores prácticas
Germán Arrate Pinto
Director Centro de Desarrollo Gerencial
con nuestros colegas. Este programa responde a ambas
necesidades, junto con aportar una sólida plataforma de
conocimientos en relación con la implementación estratégica de los subsistemas de recursos humanos. En sínte-
Cada uno de nuestros programas de estudio está
cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas
sis, este Diploma brinda a sus participantes: aprendizaje
y experiencia”.
relevantes que demanda el mercado laboral actual.
Karem Fonseca Garay
Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en
Business Partner, PayRoll by ADP
nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora
del desempeño laboral.
Nuestras clases 100% presenciales, te permiten:
Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación
empresarial, líderes en sus materias e industrias.
Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.
NUEVE DE CADA DIEZ EJECUTIVOS QUE
HAN CURSADO NUESTROS DIPLOMADOS
NOS RECOMIENDAN.
Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en
grupos de ejecutivos.
Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.
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¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?
Los perfiles concuerdan, en general, con los siguientes atributos:
Líderes de Unidades o Áreas de Negocios:
El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene una amplia oferta
•
Sobre diez a doce años de experiencia laboral.
•
Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de
más de un equipo de personas.
•
Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo
sino que por unidades que están configuradas para responder por activos
asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros.
•
Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel
estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir
el trabajo de otros.
de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y
profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación
ejecutiva.
Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro
de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia
de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el
corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que
participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que
describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por
nuestra área de Admisión y Matrícula.
Jefaturas de Equipo
Gestión de Personas
Jóvenes Profesionales
Administración de Personal y
Relaciones Laborales
crec
i m ie nt o p rofesio n a
l
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OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Formar profesionales del área de la Gestión de Personas que sean capaces
de agregar valor a la implementación de la estrategia de negocios en las
organizaciones post industriales, por medio del diseño de prácticas de
gestión que permita contar con personas para cumplir con los objetivos de
“El éxito de las organizaciones depende cada
la organización, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar
vez más de la capacidad que tengan para in-
de sus miembros.
volucrar a sus personas en el logro de sus
Analizar críticamente las prácticas asociadas a los subsistemas de gestión
objetivos. En este diplomado analizamos
de personas tradicionalmente implementadas en las organizaciones.
cómo la gestión de personas se constituye
Este programa te prepara para:
•
Desarrollar ventajas competitivas en la organización mediante la gestión de
personas.
•
Comprender la posición estratégica de la gestión de personas dentro de la
en una función primordial para el desarrollo
estratégico de las organizaciones”.
Pedro Leiva Neuenscwhander
Director Académico
Diplomado en Gestión de Personas.
organización.
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PLAN DE ESTUDIOS
1. FUNDAMENTOS Y CURSOS CORE
Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa.
Cursos que son el foco de la especialidad del programa.
2. CURSOS AVANZADOS Y APLICACIONES
Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa.
Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el
mundo real.
Cursos
Avanzados y
Aplicaciones
36%
Fundamentos
y Cursos Core
64%
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
Sala T-704, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
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TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y
01
COLABORACIÓN* (3½ DÍAS / 33 HRS)
El taller es conducido como proceso educativo para adultos. El aprendizaje de
los miembros es responsabilidad propia de cada participante. El aprendizaje
ocurre a través de una combinación de acción, reflexión, observación y
toma de decisiones. Alcanzar un mayor nivel de aprendizaje emerge de estar
Este taller brinda oportunidades para experimentar, explorar y entender
“completamente presente” en la experiencia personal, en las relaciones con
el ejercicio de la autoridad, el liderazgo y la colaboración en una realidad
los otros miembros, y en el asumir riesgos razonables en el ejercicio de nuevos
organizacional cambiante. Basado en métodos de aprendizaje experiencial,
roles o desafíos.
esta actividad contribuye a entender más profundamente la realidad de grupos
y organizaciones desarrollando competencias para funcionar eficazmente
en entornos de trabajo.
Oportunidades de aprendizaje que ofrece el taller:
•
Ejercer roles de autoridad
•
Desarrollo de procesos de autorización en individuos y grupos
•
Entender procesos dinámicos, abiertos y encubiertos, conscientes e inconscientes
en los vínculos que se establecen en grupos, entre grupos y organizaciones.
•
Generar instancias de colaboración, explorando sus fundamentos, propósitos
abiertos y encubiertos, su efectividad y limitaciones, y las fuerzas que la preservan
y socavan.
•
Explorar los dilemas y desafíos del liderazgo en organizaciones contemporáneas
*Es de carácter obligatorio y se llevará a cabo los días 5, 6, 7 y 8 de Mayo 2016, fuera
de santiago.
TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y COLABORACIÓN
Lugar
Termas El Corazón
“Experimenté un proceso de reflexión reveladora acerca de la autoridad dentro
Ubicación
Baños del corazón S/Nº San Esteban, Los Andes
de los grupos, no sólo por las dinámicas de poder y regresiones presentes, sino
Traslado incluido
Buses particulares
oportunidad única de aprender el liderazgo a través de la experiencia, que
Salida 05 Mayo. 2016
FEN - Termas El Corazón
involucra no sólo entender y explorar el funcionamiento de la grupalidad sino
Regreso 08 Mayo. 2016
Termas El Corazón - FEN
el inicio de un proceso interno de cambio que hasta el día de hoy no termina”.
Tenida
Informal y cómoda
Valor: 25UF Incluídas en el valor del programa.
por entenderme a mí misma en el ejercicio de los roles. El taller representa una
también una profunda introspección personal. Esta experiencia ha significado
Loredana Polanco
Analista de Recursos Humanos, Bupa Chile – Cruz Blanca Salud
"El proceso de aprendizaje vivido apela al más puro sentido
de la experiencia presente. Aprendí que los límites entre una
organización y el trabajador, sólo se vislumbran con mayor
sentido en la ausencia de estructuras coercitivas y que la
mayor facultad a la cual un ser humano puede aspirar, es el
desarrollo y ejercicio de la autoridad personal. En cuanto a mi
formación profesional, el taller me abrió la posibilidad a cuestionar
temáticas vinculadas al poder y el liderazgo que rara vez se
someten a análisis. Fue como abrir una puerta a una dimensión
desconocida".
Sergio Hurtado
Consultor de Desarrollo Organizacional
EB Consulting.
“La experiencia del taller me ha permitido potenciar mi autoridad
personal frente a escenarios de incertidumbre y a sostener los
desafíos que se enfrentan en un grupo, que al principio parece
ser ficticio, pero finalmente es una copia fiel de lo que ocurre al
interior de las organizaciones. Es un proceso de aprendizaje que
se activa y no se vuelve a detener nunca más”.
Rossana Cervellino
Banco de Chile
"En ejercicio de la colaboración, el arrojo y la olvidada capacidad
de pensar, el taller insta a las personas al inconmensurable
enfrentamiento hacia el propio ser".
Daniel Carrasco
Consultor Organizacional
02
EMOCIONES EN LA GESTIÓN DE
ORGANIZACIONES (12 HRS)
03
LA GERENCIA DE PERSONAS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA (18 HRS)
Explorar, a través de la experiencia directa, una amplia gama de dinámicas interpersonales que se desarrollan en grupos, en las relaciones entre
grupos, y en la organización como totalidad.
Aplicar un encuadre teórico, que permita a los participantes consolidar
los aprendizajes conseguidos en materia de liderazgo, a través de las experiencias en el taller.
Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en
el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar
los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las
funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia
organizacional.
•
Características de organizaciones postindustriales.
•
Historia y evolución de la gestión del capital humano.
•
Aprendizaje a través de experiencias.
•
El ejecutivo a cargo de la gestión del capital humano.
•
Aspectos conscientes e inconscientes en sistemas.
•
La estrategia global del negocio y la estrategia de la gestión del capital humano.
•
Relaciones en grupos, relaciones entre grupos.
•
Modelo de gestión del capital humano con visión estratégica.
•
Ansiedades, defensas y aprendizaje.
•
El desarrollo de los profesionales del área en Chile.
•
Desarrollo del liderazgo en organizaciones.
Matías Sanfuentes Astaburuaga
Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Ph.D. in Psychoanalytics Studies, University of Essex, U.K.
Director Académico Diplomado en Coaching y Cambio Organizacional. Académico de la Facultad de Economía y
Negocios de la Universidad de Chile. Miembro International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations
(ISPSO) y Miembro de OPUS (Organization for the Promotion of Understanding of Society).
Eduardo Acuña Aguirre
Sociólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Master of Arts in Organizational Change, University
of Leeds, U.K.
José Antonio Muga Naredo
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Science, The University of
Wisconsin, U.S.A.
Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y Docente
del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), ciudad de México. Se ha desempeñado como consultor y gerente de Recursos Humanos en diversas empresas del país.
Formación de Postgrado en el Instituto Tavistock Londres, Inglaterra. Profesor Titular de la Facultad de Economía y
Negocios, Universidad de Chile. Director Académico Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional,
Escuela de Postgrado de la Universidad de Chile.
Miembro de OPUS (Organization for the Promotion of Understanding of Society), Londres y Miembro International
Society for The Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO).
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA FORMACIÓN DE PERSONAS
(15 HRS)
04 DOTACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS (15 HRS)
05
Identificar como los subsistemas de reclutamiento y selección pueden
agregar valor a la organización al proveer de la dotación de personas
necesaria, reconociendo el contexto del mercado del trabajo y el tipo de
personas que se requiere para implementar una estrategia de negocios
en la organización.
Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en
el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar
los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las
funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia
organizacional.
•
Planificación e implementación del reclutamiento.
•
Necesidades de selección y diseño del proceso.
•
Diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo de carrera.
•
Predictores de desempeño y herramientas para la implementación del proceso
de selección.
•
Implementación de la capacitación.
•
Evaluación de la capacitación y su impacto en la organización.
Ninoshka Fasce Cayo
Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Perú, Perú. Doctora en Ciencias Naturales con
mención en Psicología, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania.
Consultora y relatora en áreas de aprendizaje y actualización de habilidades y competencias
dirigidas a mejorar la calidad de vida y el rendimiento personal y del equipo. Ha asesorado
a empresas de los sectores telefonía, minería, bebidas gaseosas y salud.
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
Francisco González Hödar
Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile.
Experto en Psicología Laboral-Organizacional. Ha diseñado, implementado y evaluado
numerosos proyectos de capacitación y desarrollo organizacional en importantes empresas. Relator y consultor organizacional, especialista en metodologías de aprendizaje,
desarrollo y cambio.
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06
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESEMPEÑO Y
COMPENSACIONES (18 HRS)
Analizar metodologías de evaluación de cargos y gestión del desempeño
en un contexto estratégico, para diseñar estructuras de compensaciones
alineadas con la estrategia de la organización.
•
Diseño de la estrategia de gestión de personas.
•
Gestión del desempeño.
•
Definición de políticas de remuneraciones.
•
Diseño del sistema de compensaciones.
•
Identificación de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo.
•
•
07 RELACIONES LABORALES Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL (18 HRS)
Revisar la visión de conjunto de la institucionalidad laboral chilena sobre
relaciones laborales en particular, sobre las materias y temas relevantes,
tanto de la normativa vigente como de propuestas modificatorias en el
ámbito legislativo y en debate nacional.
•
Noción y características de los sistemas de relaciones laborales.
•
Los principios del derecho del trabajo. Derechos fundamentales y derechos
humanos inespecíficos en el trabajo.
•
Relación individual de trabajo. Sujetos. Contrato de trabajo típico. Cláusulas.
Término de la relación laboral: causas, procedimientos y costos.
Buenas prácticas en gestión de personas y gobiernos corporativos.
•
Regulación del trabajo. Flexibilidades y rigideces del marco normativo.
Indicadores de desempeño en la gestión de personas.
•
Contratos promocionales; modalidades de trabajo a tiempo determinado.
•
Remuneraciones y su protección.
•
Tiempos de trabajo y descanso. Feriado anual.
•
Reglamento interno de orden e higiene y seguridad.
•
Externalización productiva.
•
Protección a la maternidad. Conciliación trabajo y familia.
•
Normas jurídicas y realidad chilena en materia sindical y negociación colectiva.
Fernando Meza Sánchez
Ingeniero Comercial, Universidad de Santiago, Chile. Magíster en Dirección de Recursos
Humanos, IEDE, Chile.
Ejecutivo y docente con amplia experiencia en el desarrollo de la función de compensaciones y organización, en grandes empresas nacionales y multinacionales, de las áreas
telecomunicaciones, energía y financiera. Experto en el diseño e implementación de
políticas, modelos y herramientas para una gestión integral.
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
Luis Jaime García
Abogado, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Derecho de la Empresa, Pontificia
Universidad Católica de Chile, Chile.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en la especialidad derecho laboral, avocándose
gran parte de su trayectoria profesional a prestar asesoría a empresas privadas respecto
al derecho laboral. También parte de su carrera la ha dedicado a la docencia, enfocándose
en la formación de profesionales en el área de gestión de personas.
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INFORMACIÓN GENERAL
VALOR: 140 UF
HORAS PRESENCIALES: 129 hrs
HORARIO:
MEDIOS DE PAGO
• Vale Vista.
• Transferencia Bancaria.
Martes y jueves de 18:30 a 21:30 hrs. Taller residencial de aprendizaje
• Cheque.
experiencial todo el día: 5, 6, 7 y 8 de Mayo
• Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado)
FECHAS:
ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN:
Inicio: 03 de Mayo de 2016
• Formulario de postulación en página web www.unegocios.cl
Término: 25 de Agosto 2016
• Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa.
• Antecedentes de Matrícula
• Fotografía Digital (peso máximo 5 M).
FINANCIAMIENTO:
• Certificado de Estudios.
• Hasta 12 cuotas sin interés. (Documentado).
• 12% Descuento adicional por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3
cuotas).
Mauricio Parada Sagurie
e-mail: [email protected]
• 8% Descuento adicional por pago de 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.
Teléfono: (56) 22 978 3623
• 5% Descuento adicional por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.
Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903.
*Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o transferencias internacionales.
Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs.
*De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la
debida anticipación.
*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida
antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial.
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LOS LÍDERES
NO CREAN
SEGUIDORES,
CREAN MÁS
LÍDERES.
TOM PETERS
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