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Catalunya
1
Catalunya
elEconomista
Revista mensual
7 de marzo de 2016 | Nº 15
UNA EMPRESA HACE
LAS MALETAS Y TOMA
EL ‘PUENTE AÉREO’ CADA DÍA
El número de empresarios que se traslada a Madrid
cuadruplica al de los que se instalan en Barcelona | P 6
Javier Gándara
Director general de easyJet España
“Nuestros ingresos en
Barcelona son más altos” | P 14
Las grandes ciudades quieren que sus
habitantes dejen aparcado el coche | P 30
Catalunya
SUMARIO
2
05. Así va el mercado
Los analistas, conformes
con los resultados
Las primeras reacciones a los resultados de
las compañías catalanas cotizadas son positivas
A fondo
Un goteo diario
de pérdida de empresas
Catalunya pierde una empresa al día en favor de Madrid
y el tamaño de las que se van dobla el de las que llega
Entrevista
Javier Gándara, director general
de easyJet en España
“Nuestros ingresos en Barcelona son más altos, por lo que
abrir una base en El Prat es un paso natural”
12. El pulso ‘macro’
Los alquileres se
acercan a precios récord
El precio del metro cuadrado en Ciutat Vella se
dispara un 94 por ciento desde los mínimos de 2012
26. Los inversores
‘Telefónica Open Future’
apoya a las ‘startups’
06
14
24
30
Cuenta con 350 millones en inversiones
comprometidas en cerca de un millar de empresas
34. Entrevista
Hailo quiere conquistar
Tarragona y Lleida
Mar Pallàs, directora general, analiza el fuerte
crecimiento vivido por la empresa en Barcelona
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Directora de ‘elEconomista Catalunya’: Cristina Triana Diseño: Pedro Vicente y
Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción:
Javier Cumellas e Iván Gutiérrez
Reportaje
El Mobile descubre a
las futuras ‘Apple’ catalanas
Repasamos las compañías catalanas que están haciendo
méritos para conquistar Silicon Valley en el futuro inmediato
Espejo público
Las ciudades innovan
en materia de movilidad
Las posibilidades para dejar el coche aparcado en casa se
han multiplicado durante la crisis. Se impone lo eléctrico
Catalunya
EDITORIAL
3
@elEconomistaCat
Un termómetro real de los
movimientos empresariales
F
Para aportar visibilidad
sobre el futuro y crear
un termómetro para
valorar si realmente
hay fuga de empresas,
todos los meses
pondremos nombres y
apellidos a las empresas
que se van a Madrid y
también a las que se
instalan en Barcelona
ebrero ha sido un mes de goteo invisible de
noticias empresariales. Entre los visillos de las
negociaciones para conseguir un gobierno en
España, en Catalunya, Junts pel Sí y la CUP han
ido progresando en su hoja de ruta
independentista cómodamente. Con la intención de burlar al
Tribunal Constitucional, ambos partidos han construido una
inteligente telaraña con la que tratar de ocultar legalmente que
siguen adelante con el procés presentado en la resolución del
9 de noviembre, que ha invalidado el Constitucional. Para ello,
han rebautizado el nombre de las tres leyes rupturistas claves
-Hacienda, Seguridad Social y Seguridad Jurídica-, y han
utilizado la misma estrategia con la ex consellería de Asuntos
Exteriores.
Estas tretas, que son útiles para dar pasos adelante en los
objetivos independentistas y que han quedado tapadas por la
complicada situación política que vive el conjunto de España,
no han servido, sin embargo, para engañar a los empresarios.
Aunque hace ya casi dos meses que Catalunya logró formar
un gobierno, algo que en teoría aporta seguridad, la mudanza
de empresas ha continuado. Sólo en febrero un total de 30
compañías han hecho las maletas y se han ido a Madrid. En
contraste, sólo siete empresas madrileñas se han instalado en
Barcelona en el mismo mes. En el recuento de empresas
internacionales también ha habido altas y bajas. Se han ido
Solvay y parcialmente Bacardí, pero Roche ha instalado una
de sus divisiones y Nestlé se ha reforzado, al crear en
Catalunya su Global Digital Hub.
Es complicado valorar qué parte de los abandonos
empresariales se debe atribuir a la carrera independentista, a
la fiscalidad o a factores particulares de cada empresario, pero
la realidad es que para que Catalunya sea más fuerte en los
próximos años debe retener, atraer e impulsar la creación de
empresas. Esta será la manera de asegurar el empleo y de
conseguir una economía sana y próspera.
Para aportar visibilidad sobre el futuro y crear un termómetro
para valorar si realmente hay fuga de empresas, la revista
elEconomista Catalunya va a poner nombres y apellidos tanto
a las empresas que se van a Madrid -que es la Comunidad
española que atrae un mayor número de empresarios desde
otros puntos de España-, como a las que desembarcan en
Barcelona. Para ello, mes a mes, en su sección Puente Aéreo,
repasará quienes se han ido y quienes han venido, y revisará
lo que se llevan o traen en su maleta.
Catalunya
LA BALANZA
4
Colonial
retoma los
dividendos
Sintex se postula para
reindustrializar
Valeo Martorelles
Samsung sigue
apostando por
Barcelona en el MWC
La inmobiliaria,
después de diez
años y una intensa
crisis, ha anunciado
que volverá a
repartir dividendos.
El 2015, la
compañía ha
ganado 415 millones
de euros y los
analistas confían en
que en 2016 sus
beneficios alcancen
los 406 millones de
euros.
La compañía austríaca de
componentes de la automoción
Sintex ha presentado una
oferta vinculante para quedarse
con la actividad de la fábrica de
Valeo en Martorelles
(Barcelona). Aunque no
lograría salvar a todos los
trabajadores, ya que de 250
empleados sólo daría
continuidad a 100, el futuro
pintaba negro para la planta.
Martorelles ya sufrió un duro
golpe con el cierre de Derbi, y
Valeo la dejaría tocada.
¿Se imaginan que Apple
presentara el iPhone 7 en
Barcelona? Pues es lo que
hace año tras año Samsung
con motivo del Mobile World
Congress. Y no es el primero.
El nuevo Samsung S7 volvió a
ver luz bajo el sol de la capital
catalana. Por muchos más.
Toni Comín
empieza
muy fuerte
Solvay y Bacardí
hacen las maletas
y se van de Catalunya
Un triste estreno
para la ampliación
del metro a El Prat
Después de inaugurarla por todo
lo alto el pasado 12 de febrero,
el verdadero estreno estrella de
la ampliación de la Línea 9 del
metro a El Prat se ha quedado
en un gran caos. Justo cuando
Barcelona era el centro del
mundo tecnológico, la ciudad
veía afeada su imagen por la
falta de flexibilidad y acuerdo.
Ambas compañías han
protagonizado dos de las
peores noticias en el ámbito
empresarial catalán en el mes
de febrero. La primera ha
trasladado de Martorell a
Torrelavega su sede en
España. La segunda ha
adelantado que abandonará
las actividades de producción y
embotellado en su fábrica de
Mollet, lo que puede afectar a
90 trabajadores. La plantilla
denuncia que la planta es
rentable y que la compañía no
necesita por tanto cerrarla.
El propio conseller
ha explicado que no
esperaba tanta
repercusión
mediática cuando
anunció que sacaba
a dos hospitales de
Quirón de la red
pública. Desde
entonces, ha
rebajado el tono, que
está bien, aunque el
daño ya está hecho
y peligran puestos
de trabajo.
5
Catalunya
EL PULSO DEL MERCADO
Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanas
Datos a 29 de febrero
MILLONES DE EUROS
VARIACIÓN
MENSUAL (%)
RENTAB. POR
DIVIDENDO
ESTIMADO 2016
(%)
-1,68
727
0,02
17,30
-0,36
128
10,24
-2,64
Banco de Sabadell
1,90
CaixaBank
PRECIO OBJETIVO
BENEFICIO NETO ESTIMADO 2016
VARIACIÓN
MENSUAL
REVISIONES
NEUTRALES
(%)
REVISIONES
POSITIVAS
(%)
REVISIONES
NEGATIVAS
%)
5,22
Sin cambios
45,5
13,6
40,9
0,24
1,44
Sin cambios
58,3
25,0
16,7
49
-6,88
2,03
Sin cambios
28,6
0,0
71,4
-0,11
832
1,73
4,21
Mejora
39,1
17,4
43,5
3,35
-4,74
1.349
-6,22
5,21
Sin cambios
51,9
18,5
29,6
18,35
0,89
59
-0,06
1,33
Mejora
26,3
0,0
73,7
EUROS
VARIACIÓN
MENSUAL (%)
Abertis
14,86
Almirall
Applus Services
COMPAÑÍA
Cellnex Telecom
RECOM.*
-
-
-
-
-
-
-
-
-
eDreams Odigeo
3,24
-5,89
20
6,56
0,00
Sin cambios
14,3
14,3
71,4
Ercros
0,65
0,00
7
0,00
0,00
Sin cambios
0,0
100,0
0,0
Dogi International Fabrics
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,90
0,52
24
8,85
2,68
Sin cambios
0,0
0,0
100,0
Gas Natural
19,83
-7,31
1.482
-2,28
6,00
Sin cambios
46,4
10,7
42,9
Grifols
21,48
1,72
604
-0,62
1,71
Mejora
31,8
13,6
54,5
Catalana Occidente
33,20
1,24
313
-0,78
2,83
Mejora
16,7
0,0
83,3
Inmobiliaria Colonial
0,72
1,45
406
26,12
2,60
Mejora
27,3
18,2
54,5
Lab. Reig Jofre
3,75
0,00
11
0,00
1,48
Sin cambios
0,0
0,0
100,0
43,20
7,87
33
6,54
-
Mejora
0,0
0,0
100,0
5,80
-3,89
25
-2,56
7,69
Mejora
0,0
0,0
100,0
Oryzon Genomics
-
-
-
-
-
-
-
-
Renta Corporacion
-
-
-
-
-
-
-
-
Fersa Energias Renovables
Fluidra
Miquel y Costas & Miquel
Naturhouse Health
(*) Recomendación del consenso de mercado:
Comprar
Mantener
Vender
Fuente: elaboración propia con datos de FactSet.
Las primeras
impresiones
de los analistas
son buenas
CRISTINA TRIANA
elEconomista
■ Colonial, líder en revisiones alcistas
de las estimaciones de beneficio
FactSet, los bancos de inversión calculan
vía dividendos muy interesantes. Entre
que Colonial ganará 406 millones de
■ Las caídas hacen aflorar
oportunidades por dividendos
La evolución de la compañía durante 2015
euros en 2016. La cifra, sin embargo,
Se dice que las acciones es mejor
destaca Gas Natural. A los precios
ha convencido a los analistas de que se
todavía es inferior a la del año pasado,
comprarlas cuando todo el mundo las
actuales, la gasista ofrece una
habían quedado cortos a la hora de
cuando ganó 415 millones. Por el
vende, que cuando todo el mundo las
retribución del 6 por ciento. La de Abertis
calcular lo que ganaría este año. Esta
momento, y a pesar de esta mejoría, los
tiene en cartera. En los últimos meses
y CaixaBank superan el 5 por ciento.
sensación se traslada a las estimaciones
analistas sólo recomiendan mantener sus
hemos visto mucho más de lo primero
Fuera del indicador, también hay
de beneficio, que mejoran un 26 por
acciones, que conservan potencial para
que de lo segundo y estos movimientos
oportunidades. Naturhouse da por esta
ciento en un mes. Ahora, según datos de
seguir subiendo hasta los 0,72 euros.
han dejado al descubierto rentabilidades
vía un rendimiento del 7 por ciento.
las empresas catalanas del Ibex 35
6
EL PUENTE AÉREO SE LLEVA
30 EMPRESAS EN FEBRERO
El mes pasado el número de compañías catalanas que se instalaron en Madrid cuadruplicó el
de las que aterrizó en El Prat. El tamaño de las que se fueron dobla el de las que llegaron
CRISTINA TRIANA/ JAVIER CUMELLAS/ IVÁN GUTIÉRREZ
Catalunya
A FONDO
D
REUTERS
esde hace meses, en Catalunya se debate si realmente las
empresas se están fugando y si estas mudanzas dañan el
tejido empresarial y ponen en riesgo la salud futura de la
economía. Los números fríos nos indican que sí –se fueron a
otras partes de España 352 empresas en términos netos-, y
que es una situación que se mantiene desde hace años.
Esta persistencia en el cambio de domicilio social es uno de los
argumentos que utilizan los partidos independentistas para desligar la huida
de compañías con el procés y culpar a la fiscalidad. Y sería mentir no
7
Catalunya
A FONDO
Marzo comienza
con dos disgustos
reconocer que la segunda parte es cierta. Los catalanes pagan mayores
impuestos que los madrileños y son los españoles a los que les sale más
caro heredar. De hecho, Madrid es el destino favorito de las empresas
catalanas que modifican su sede social -Informa calcula que la capital
española recibe aproximadamente a un 42 por ciento de las que se van-.
El otro factor que genera deslocalizaciones, aunque es mucho más
complicado de medir, es la influencia del miedo ante la posible independencia
de Catalunya. En público, son conocidas las voces de empresarios como
Alberto Palatchi o Félix Revuelta, que han advertido de que moverían las
sedes de sus compañías en caso de escisión, pero la mayoría de los que se
van, ya sean nacionales o internacionales, desligan públicamente sus
decisiones empresariales del contexto político.
En febrero, por ejemplo, la matriz de Ogilvy, WPP Holdings, se mudó a
Madrid y alegó “razones administrativas”. Las grandes empresas
internacionales que se marcharon el mes pasado, como Solvay, o las que
redujeron su exposición, como Bacardí, lo justificaron por una mejora de la
rentabilidad. En paralelo, Roche acaba de crear en Barcelona su filial de
enfermedades crónicas y Nestlé ha ampliado sus operaciones; lo que
desvela que continúa habiendo interés por invertir en Catalunya, que es algo
que, además, la Generalitat recuerda constantemente.
A pesar de estas últimas buenas noticias, el Gobierno de Carles
Puigdemont lucha desde el primer momento contra las acciones que
pusieron en marcha Junts pel Sí y la CUP tras las elecciones. El entorno
económico internacional no entendió la resolución rupturista del 9 de
noviembre, donde, además de comprometerse a poner en marcha toda la
maquinaria necesaria para alcanzar la independencia, instaba a la
“desobediencia”, especialmente, ante el Tribunal Constitucional. Desde que
asumirá el cargo, Puigdemont ha tratado de compensarlo asegurando
siempre que tiene oportunidad que las “cosas se van a hacer bien” y con
seguridad jurídica, pero la desconfianza persiste.
■ Grohe y Schibsted cambian
su domicilio fiscal
La compañía de grifos y el
gigante de internet han
trasladado sus sedes a Madrid.
El primero quiere crecer en la
capital española y el segundo
alega “causas administrativas”.
■ Siete empresas en tres días
Hasta el pasado 3 de marzo, un
total de siete compañías
catalanas abandonaron la
Ciudad Condal.
■ Llegan nueve compañías a
Barcelona
Por el momento, marzo no está
siendo un mal mes en atracción
de empresas. Nueve compañías
madrileñas se han trasladado a
Barcelona en lo que va de mes;
compensando parcialmente la
fuga que se vivió durante el mes
de febrero.
■ Dos millones de euros en
inversión madrileña
Las empresas que llegaron a
Barcelona en febrero se trajeron
desde Madrid una inversión de
Que hablen los datos
más de 2 millones de euros, que
es el capital social del que se
Sea la fiscalidad, el independentismo, la suma de ambas cosas o tan sólo
una estrategia corporativa lo que empuja a muchas empresas a tomar el
Puente Aéreo, la realidad es que Catalunya debe trabajar para retener a las
empresas, especialmente a las de mediano tamaño; algo que representa que
normalmente son empresas ya consolidadas. Son las que están
consolidadas. elEconomista, a partir de este número de la revista de
componen todas estas
compañías. Sólo Cognita
Hasting School aporta por sí
solo más de 1 millón de euros
de capital social.
CORBIS
8
A FONDO
Catalunya
9
Catalunya, realizará un seguimiento mensual de quiénes se van a Madrid y
de quiénes vienen a Barcelona, pero considerando la perspectiva cualitativa
de la inversión societaria que mueven en la mudanza, porque es un factor
que condiciona la rentabilidad y fortaleza de la empresa.
En concreto, en febrero, el resultado es bastante negativo para la Ciudad
Condal. Un total de 30 empresas -más de una por día- han hecho maletas y
han tomado el puente aéreo rumbo a Madrid. Por el contrario, esta conexión
solo le ha traído siete y relativamente más pequeñas. Las empresas que se
han ido, contaban con capital social medio de 0,79 millones de euros,
mientras que el de las que se han marchado ascendía 0,31 millones.
Entre ellas, cuatro de las que se han trasladado a Madrid contaban con
más de 1 millón de euros de capital social– WPP Holdings, Altecflu, DS Smith
y Compañía Cafés Bou-, mientras que sólo una de las que ha aterrizado en
El Prat tenía una dimensión societaria comparable- Cognita Hastings School(véase gráfico en el página 8). Los sectores que están siendo más activos en
traslados son el comercial y el inmobiliario.
La mayoría de las principales empresas que se han ido eran, además,
rentables. Según consta en el registro mercantil, WPP Holdings ganó 17
millones en 2014 y 22 millones en 2013. Altecflu, por su parte, alcanzó un
beneficio neto de dos millones, por lo que dobló el resultado de 2013, cuando
se embolsó 0,98 millones. Compañía Cafés Bou perdió cerca de 160.000
euros en 2013 -son las últimas cuentas disponibles- porque multiplicó por tres
los gastos de explotación. Un año antes sí que había ganado dinero.
Muchas empresas nuevas, pero pequeñas
Catalunya es líder en número de empresas en España. Según los últimos
datos del INE, que se corresponden a enero de 2015, en la comunidad
existían 584.369 empresas activas, por encima de las 508.612 de la
Comunidad de Madrid. El mayor número, sin embargo, responde a que el
tejido empresarial catalán está compuesto por número mayor de pequeñas
compañías. De acuerdo con un estudio de Informa, hasta un 95,76 por ciento
de las empresas activas catalanas son microempresas, frente al 95,07 por
ciento de Madrid, que acumula, además, una mayor proporción de empresas
medianas y grandes.
Estas diferencias también se notan cuando se analizan las cifras de
creación de empresas. Según datos del INE, durante el año 2015, en la
Comunidad de Madrid se crearon 19.964 sociedades mercantiles, frente a las
18.883 de Cataluña. El capital medio con el que se pusieron en marcha las
A FONDO
Catalunya
La sede de Bassat
Ogilvy en
Barcelona. EE
6,2
Millones de euros.
Es, de media, el
capital invertido en
cada SA que se creó
en Madrid en 2015
primeras fue de 180.000 euros, mientras que, en el caso de las empresas
catalanas, la cifra cayó hasta los 44.200 euros. Asimismo, la constitución de
sociedades anónimas en Madrid (más grandes que las limitadas)
prácticamente triplicó las creadas en Catalunya, al alcanzar las 339, frente a
las 117 catalanas. En lo que se refiere a capital, las madrileñas recibieron 10
veces más inversión. Sus socios desembolsaron 6,2 millones de euros de
media por empresa, frente a los 575.000 que invirtieron en Cataluña.
Aunque, según explica Pimec, la economía catalana siempre se ha
caracterizado por la existencia de pequeñas empresas y por una gran
implementación de los emprendedores, y esta versatilidad pueda aportar
ventajas, la patronal reconoce, en un informe sobre el tamaño de las
empresas de Cataluña, que las compañías con mayor tamaño suelen ser
más resistentes, tener mayores facilidades para acceder al crédito y contar
con empleados más especializados.
OPINIÓN
10
Catalunya
Propuestas para proporcionar
seguridad durante la vejez
Juan Carlos
Giménez-Salinas
Abogado
Tras el fracaso
de las mutuas,
la Seguridad Social y
los planes de pensiones,
se comprueba que a
cuarenta años vista
nadie puede garantizar
nada, excepto el ahorro
personal y siempre
moviéndolo cuando se
detecta una crisis
H
asta mediados del siglo XIX, las personas
solamente podían esperar la seguridad
económica que su fortuna les permitiera. Como
la mayoría de la gente moría antes de llegar a la
imposibilidad laboral, ya que la esperanza de
vida de las gentes trabajadoras era escasa, no hacía falta
preocuparse por el futuro.
A partir de aquella época, en Catalunya, los gremios
creyeron que había llegado el momento de pensar en el
bienestar de los ancianos y crearon las mutuas, entidades que
unían el capital ahorrado de muchas personas -los mutualistas-,
que bien administrado, proporcionaría rentas futuras a los que
depositaban mensualmente sus ahorros en forma de cuotas.
Se crearon infinidad y fueron gestionadas la mayoría de
buena fe. Al cabo de muchos años, los imponderables de la
economía, como la inflación, la emisión de billetes, las crisis,
revoluciones y otros acontecimientos como las epidemias o
avances tecnológicos, convirtieron aquellos ahorros que
debían cubrir las necesidades económicas de los mutualistas,
en sumas irrisorias, insuficientes para satisfacer las
necesidades más perentorias de los ancianos. El resultado fue
la quiebra de las mutuas y paupérrimas rentas para los
mutualistas. En Catalunya se creó la Federación de
Mutualidades para incorporar y ayudar a todas las mutuas
quebradas o empobrecidas y el Estado puso en marcha la
Seguridad Social, que es el equivalente a una gran Mutua de
carácter obligatorio, pero con los mismos principios e idéntico
fin, que es asegurar una vejez digna a toda la población de
jubilados. El transcurso de los años, las crisis y los
imponderables han provocado que las pensiones dejen de
cumplir con su función y esto intranquilice a la población.
Hace bastantes años, como complemento, se
instrumentaron los fondos de pensiones que permitían a un
trabajador joven, aportando cantidades reducidas, al cabo de
cuarenta años cobrar cifras enormes. Estos instrumentos
financieros han decaído porque aquellas cifras, cuando llegó el
momento de cobrarlas, eran mucho menores y la fiscalidad se
comía casi la mitad del capital ahorrado. Otro intento frustrado.
A la vista de estas experiencias, se comprueba que a
cuarenta años vista nadie puede garantizar nada, ni siquiera el
Estado. Es indudable que lo obligatorio debe cumplirse, pero
no significa que sea garantía de nada. En cualquier caso, lo
único que puede garantizarnos algo es el ahorro personal y
siempre moviéndolo cuando se aprecia la crisis en un sector.
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12
EL PULSO MACRO
LOS ALQUILERES ACECHAN
LOS PRECIOS DE LA ‘BURBUJA’
El precio medio por metro cuadrado en Barcelona es apenas un 6 por ciento inferior al récord alcanzado
en 2007. En zonas como Ciutat Vella, suben más de un 90 por ciento desde el peor momento de la crisis
CRISTINA TRIANA
GETTY
S
Catalunya
i fue una de esas personas que en 2012, en la parte más dura
de la crisis económica, optó por firmar un contrato de alquiler,
es probable que se haya llevado las manos a la cabeza si se
ha visto obligado a actualizar la renta a los precios de mercado.
El año pasado, en Barcelona, los precios de los alquileres se
dispararon en torno a un 10 por ciento y esta subida apuntala un incremento
del precio del alquiler que supera el 40 por ciento respecto a 2012, según
datos de Forcadell. Esta situación, que vuelve a colocar los precios en
algunas zonas de Barcelona cerca de los niveles previos a la explosión de la
burbuja inmobiliaria, se debe a que la crisis no ha paliado uno de los grandes
problemas del mercado inmobiliario español: la falta de oferta.
De hecho, Forcadell, justifica la fuerte subida de los precios de los
alquileres justo en el bajo stock de vivienda y en la rapidez con la que los
productos que se ofrecen se alquilan. Durante el segundo semestre del año
pasado, apenas existían 5.000 pisos en alquiler en Barcelona, frente a los
más de 8.000 de la segunda mitad de 2013. La reducción del parque de
vivienda, unida a la reactivación económica y al aumento de la ocupación son
los artífices del fuerte encarecimiento.
Además, estos datos comienzan a constatar que no se ha aprovechado la
crisis para crear una oferta de vivienda en alquiler competitiva respecto a la
alternativa de la compra. De hecho, si bien el precio del alquiler se ha
reactivado con fuerza -el coste por metro cuadrado en Barcelona es apenas
un 6 por ciento inferior al registrado en los máximos de 2007-, las
operaciones de compraventa no se han disparado y esto provoca que el
precio de los inmuebles se mantenga un 40 por ciento por debajo del que se
alcanzó en 2008. “Si bien es pronto para hablar de clara recuperación, la
realidad es que las peticiones de compra han incrementado notablemente en
los últimos meses, tanto en el mercado de pisos de segunda transmisión,
como de obra nueva”, explican desde Forcadell. “El principal incremento se
ha registrado en la zona metropolitana, mientras que los núcleos más
alejados siguen a la espera de iniciar la reactivación”, añaden. En cuanto a
los compradores, son los extranjeros los que firman la mayoría de
operaciones. “Inversores de China, Rusia, Francia y Reino Unido son los más
activos en la compra de pisos de obra nueva y de segunda transmisión
totalmente reformados”, puntualizan desde la consultora inmobiliaria.
A diferencia de lo que sucedió en los años previos a la crisis inmobiliaria
que arrancó en 2007-2008, la subida de los precios del alquiler no está
generando un incremento de la demanda de compra de particulares
13
El incremento de
los precios va por barrios
■ Ciutat Vella es el distrito en el que los
precios de los alquileres suben con más
fuerza desde 2012. Concretamente, un 93
por ciento. Se ha convertido en el barrio
con el alquiler por metro cuadrado más
elevado y ya supera el precio que se
pagaba en 2007.
■ Nou Barris y Eixample son las dos
zonas en las que los precios por metro
EL PULSO MACRO
españoles. Con una recuperación económica incipiente, pendientes del
momento político y con una tasa de desempleo muy elevada, los particulares
todavía no se han lanzado a la compra de vivienda. La oferta de hipotecas es
menos competitiva que en el pasado y los requisitos de acceso son más
duros, ya que los bancos se limitan a concederlas por el 80 por ciento del
valor de tasación (o menos). Este contexto, aunque se prevé que se irá
revirtiendo poco a poco en el futuro, no se espera que lo haga rápidamente.
Los bajos tipos de interés, que han llevado al Euribor a mínimos históricos, se
van a mantener por un tiempo. Y esto provoca que para los bancos sea poco
atractivo conceder crédito referenciado a tipos variables -como sucede con
los ligados al Euribor- porque la rentabilidad que pueden obtener es baja.
cuadrado aumentan de forma más suave;
Legislar para controlar
en un 14,3 y 16 por ciento,
En la Ciudad Condal, además, existe un factor añadido que encarece los
alquileres, como es la demanda turística. Algunos expertos atribuyen parte de
la subida de los precios tanto a los alquileres temporales, como a la retirada
respectivamente. Nou Barris es, además,
el distrito donde alquilar es más barato.
Catalunya
de producto del mercado para destinarlo a alquiler turístico. La intervención
del Ayuntamiento de Barcelona, que lucha contra los alojamientos ilegales,
debería solucionar, poco a poco, este problema. Forcadell cree que la
iniciativa moderará un poco el precio de los alquileres porque los propietarios
preferirán no arriesgarse a ser sancionados y volverán a incluir sus pisos en
la oferta de alquiler normal.
La Generalitat también trabaja en paliar el problema. El gobierno de
Puigdemont ha decidido cobrar una tasa a aquellos inmuebles propiedad de
personas jurídicas que lleven más de dos años sin alquilar. El ejecutivo trata
así de impulsar que aumente la oferta y que la situación no se agrave de cara
al verano, ya que el impuesto ha entrado en vigor el 1 de marzo. El govern ha
insistido en que trabajará prioritariamente en las zonas en las que se
registren mayores problemas -en Ciutat Vella los precios se encarecen más
de un 90 por ciento desde los mínimos de 2012- (véase gráfico). Forcardell,
además, confía en la iniciativa empresarial. Cree que es probable que las
empresas inmobiliarias comiencen a construir promociones sólo para alquilar.
14
Catalunya
ENTREVISTA
JAVIER
GÁNDARA
Director general
de easyJet en España
IVÁN GUTIÉRREZ
El aeropuerto de Barcelona-El Prat tiene un nuevo operador asentado en una
de sus términales y promete dar guerra. La aerolínea low cost easyJet opera
desde el 4 de febrero en la capital catalana, donde Vueling tiene su fortín,
Ryanair lucha encarnizadamente por copar vuelos y Norwegian reside desde
el pasado mes de marzo con vuelos a Canarias como reclamo. Después de
que easyJet cerrara su base del Aeropuerto de Madrid-Barajas en 2012, su
director general, Javier Gándara, desvela por qué abre ahora en Barcelona y
cuál será la diferencia con Madrid.
LUIS MORENO
Cerró Madrid en 2012 y ahora abre base en Barcelona. ¿Por qué operar
en el Aeropuerto de El Prat sí será rentable?
Son dos decisiones totalmente independientes. Cerramos en Madrid porque
nos afectó mucho la subida de tasas aeroportuarias, que se duplicaron en
dos años. Hubo otro factor, el exceso de capacidad ante una oferta que no
nos permitía tener la rentabilidad que deseamos. El ingreso unitario era
sensiblemente inferior. En Barcelona, por ejemplo, las tasas aeroportuarias
son menores y conocemos muy bien el lugar. Para nosotros la Ciudad
Condal es uno de los destinos turísticos europeos por excelencia, y desde
hace 20 años ha sido referencia en nuestra red.
“Nuestros ingresos en Barcelona son más altos,
por lo que abrir una base en El Prat es un paso natural”
15
Catalunya
ENTREVISTA
Pero la diferencia en las tasas es marginal. ¿Qué otros motivos hay?
Insisto en que una decisión nada tiene que ver con la otra, pero como las
comparaciones son odiosas, Barcelona, como dices, tiene tasas
sensiblemente inferiores. Cada mercado como tal es distinto, pero sí hay una
gran diferencia, que es el tejido empresarial catalán. Barcelona es una ciudad
que tiene muchas pequeñas y medianas empresas, y esos ejecutivos
también viajan mucho.
En Madrid también hay muchas compañías, más grandes que las
catalanas y, por tanto, también el gasto que pueden realizar...
Precisamente por eso. Y eso nos genera más tráfico y negocio. Todas las
corporaciones tienen sedes en muchos sitios. Muchas veces pensamos en
ejecutivos de gran corporación multinacional, como ciertamente los hay en
Madrid. Pero los emprendedores y pymes que quieren internacionalizarse
miran mucho todos los gastos, y ahí es donde entramos nosotros. Cuando es
tu propio dinero, te lo piensas dos veces, mucho más que una gran
corporación. En realidad lo que quiere esa pyme es vender su negocio al
menor precio posible. Al igual que los radios, ya que nosotros focalizamos
nuestro negocio sobre todo en Europa.
¿Qué otros factores han influido?
El venir a Barcelona ha sido un paso natural en nuestra estrategia. Los
ingresos unitarios eran bastante más positivos aquí. Por ello, Barcelona ya
era nuestro principal aeropuerto en España, se trata de un paso natural en
nuestro desarrollo. De hecho, cuando empezamos a volar, El Prat fue de los
primeros aeropuertos que nos recibió, por lo que conocemos mucho la casa
y creemos que podemos seguir desarrollándonos en ella.
Fuentes sindicales aseguran que en Barcelona pagan unos sueldos un
35 por ciento inferiores a los de Madrid. ¿Es otra de las razones?
Las condiciones laborales son muy distintas porque la situación de mercado
es distinta. Cada vez que montamos una base hacemos un matchmaking,
vemos cómo está el mercado y cómo puede ser la retribución media. Es muy
distinta la infraestructura entre el fijo y el variable. Las condiciones de Madrid
se fijaron en 2007 y el mercado en general era muy distinto. Desde entonces
hasta ahora, estas condiciones han evolucionado, y como tal, no es algo en
que nos hayamos fijado. No sabemos si es un tanto por ciento más o menos;
lo que planificamos es tener condiciones competitivas; si no, no seríamos
capaces de atraer suficientes usuarios. En cuanto a los trabajadores,
creemos que son condiciones razonables, ya que ofrecemos contratos
permanentes estando basados aquí.
LUIS MORENO
“Hay un tejido
empresarial muy
importante en
Catalunya que
también viaja”
“En función de
los aviones,
podremos
contratar
más”
“Hacemos
contratos locales
porque tenemos
compromiso
territorial”
¿Esto no les podría ocasionar problemas laborales? Mire Lufthansa o
Air France, aunque no sean comparables en tamaño y condiciones...
Tenemos 28 bases y en cada base reclutamos localmente. Entonces,
buscamos en cada sitio un paquete que sea lo más competitivo posible.
Desde el principio establecemos contactos con los principales sindicatos.
Cuando teníamos la base en Madrid teníamos relaciones con Sepla
(Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas) y tenemos un convenio
colectivo. Hacemos las cosas de acuerdo a la forma de hacer local. Tenemos
acuerdos reconocidos con cerca de 20 sindicatos en las distintas bases
europeas.
De hecho, ya han hecho 120 contrataciones. ¿Prevén hacer más?
Irá en función del número de aviones. Para los tres aviones que tenemos
basados aquí, son esos 120 trabajadores. Según se vayan incrementando,
siempre hay un ratio de 30 a 40 tripulantes por avión.
¿Son contratos locales o utilizan otros más flexibles como AirEuropa?
A diferencia de nuestros competidores, reclutamos con contratos locales.
Pagamos seguridad social aquí, IRPF aquí y no utilizamos otros modelos que
a priori son más flexibles. Lo hacemos porque es algo que desde todas las
instituciones se agradece. Es un compromiso bastante mayor con el territorio.
Además, si todos estos trabajadores van a estar viviendo aquí y van a utilizar
los servicios sociales españoles, pues qué menos que contribuyan aquí con
una parte de lo que la empresa está contribuyendo.
Centrémonos en el ámbito aeroportuario más general. En Heathrow
están demandando que amplíe con una tercera pista. ¿Tienen algún
tipo de petición para el Aeropuerto de El Prat?
No tenemos ningún reclamo en ese sentido. Llevamos mucho tiempo
queriendo cerrar esta operación, y creemos que la base que hemos instalado
en la Terminal T2C es envidiable. Aquí llegas 15 minutos antes de la salida
del vuelo, y puedes pasar la seguridad y entrar en el avión. En un aeropuerto
de 40 millones de pasajeros es un lujo tener esos medios y ser eficientes a la
vez. Es para estar verdaderamente contentos.
16
Catalunya
ENTREVISTA
¿Sería posible entonces?
No sé si acuerdos; siempre hemos tratado con el antiguo Govern y con el
nuevo con buena relación. Somos grandes contribuyentes a la economía
local de Barcelona y Catalunya, y es necesario tener esa interlocución con o
sin acuerdo.
¿También han tratado con Ada Colau y con el Ayuntamiento de
Barcelona? ¿Qué les parece la moratoria hotelera en lo que les
repercute por el turismo?
Al final nuestros viajeros no pagan dinero por meterse en un tubo de aluminio
durante dos horas. Pagan por hacer turismo, viaje de negocios... todo lo que
afecta a la motivación para volar nos repercute aunque tenemos bastante
menos control. Creo que hay que facilitar todos los flujos turísticos y el
desarrollo de la economía, pero en equilibrio con la sostenibilidad.
Ciertamente, es un equilibrio difícil de hacer, pero con voluntad todo es
posible.
LUIS MORENO
Hablábamos antes de la relación con los sindicatos. ¿Qué relación
tienen con las demás instituciones?
Tanto con Fernando Echegaray (Aena) como con Sonia Corrochano
(Aeropuerto de Barcelona) la relación es muy fluida. Lo que sí hemos visto en
Catalunya es la involucración de las instituciones para aumentar el tráfico del
aeropuerto, tanto en corto como medio radio. Los comités de desarrollo de
rutas son los que más han conseguido por el puerto.
“Estamos
abiertos a llegar
a acuerdos con
la Generalitat
de Catalunya”
¿Y con la Generalitat? ¿Han establecido algún acuerdo?
No tenemos ningún acuerdo, pero estamos abiertos, aunque no sea algo
fundamental. Nosotros nos limitamos a mirar rutas y ver si son rentables de
por sí. También estamos dispuestos a llegar a acuerdos con los
departamentos de turismo para hacer promoción conjunta. Si no tenemos
eso, vamos a desarrollar más, que es lo que hacemos siempre, aunque no
está de más tener interlocución con las instituciones de turismo, transporte...
“La moratoria
nos afecta, hay
que facilitar
los flujos
turísticos”
En Barcelona sí se habla de una insostenibilidad del turismo y de que el
crecimiento de los últimos años no se va a poder sostener
continuamente. El debate está en que la ciudad está al límite.
Siempre es muy difícil de prever. Qué tipo de viajes... si son cruceros u otros.
Nuestros viajeros no sólo visitan Barcelona, también Catalunya. Estamos
convencidos de seguir trayendo muchos turistas a Barcelona y al territorio en
general.
Otro de los temas que no pueden controlar es el de secesión de
Catalunya de España. ¿Lo han contemplado como riesgo?
No sabemos lo que puede pasar o lo que va a pasar. Es muy difícil hablar de
cosas hipotéticas. Todo lo que genere incertidumbre no es bueno. Nos
gustaría que hubiera un entorno lo más estable y con certidumbre posible.
Tanto en Catalunya, como en España.
¿Y si hay independencia?
¿Cómo? ¿Saliéndose del euro? Hay muchas cosas que no sabemos y no
podemos hablar de hipótesis. Sí opinamos en el caso del Reino Unido. Ahí
nuestra opinión es que Reino Unido no debería salirse de la Unión Europea.
Ahí sí hay un entorno cierto, aquí no hay ningún entorno cierto, es muy difícil
hablar al respecto.
17
Catalunya
ENTREVISTA
¿De qué modo les afectaría el ‘Brexit’?
Depende como fuese. Si en el referéndum saliese que sí, habría que intentar
seguir formando parte de la zona de libre circulación Schengen.
Volvamos al sector. ¿No se plantean vuelos a larga distancia? ¿Y
enlaces con vuelos con otras aerolíneas de largo radio?
El largo recorrido para nosotros es una distracción. Lo de las conexiones es
otra historia. Para muchas aerolíneas de larga distancia es interesante
porque el dinero que pierden en el corto lo ganan en el largo. Por nuestra
parte, no hemos encontrado de momento ninguna posibilidad para añadirle
valor a estos viajes. Sí le podríamos añadir mucho valor a otra aerolínea,
pero para nosotros equivaldría a mucha complejidad para tan poco valor. De
media llenamos un 90 por ciento de nuestros aviones, unos cuantos miles
más no es algo que estemos buscando. No hemos encontrado nada que nos
aporte valor suficiente.
¿Y no cree que el mercado europeo es ya muy maduro?
Depende lo que entiendas por maduro. Hoy en día, volar está al alcance de
todos. No hace demasiado era un lujo. Hoy se puede volar por lo mismo que
te puede costar el taxi de Barajas a Madrid. Es un medio de lo más accesible;
nosotros vemos la oportunidad de seguir ofreciendo esas tarifas de forma
rentable.
Otro factor que también influye es el precio del crudo, ¿cómo les ha
afectado la bajada del petróleo?
Tenemos coberturas. De hecho, tenemos de media un 50 por ciento de
nuestro consumo a 12 meses vista. Creemos que es lo adecuado para que
sea eficaz y no intentar especular. Los contratos a futuro son más bajos, si el
precio cae no te beneficia, pero cuando sube mucho te perjudica bastante
-como en 2008 cuando llegó a estar a 150 dólares el barril-. Esto nos da
certidumbre a medio plazo para planificar y certificar.
¿Con el desastre de Germanwings y la amenaza terrorista, ya han
implementado medidas de seguridad adicionales, o ya las tenían?
El día siguiente del accidente de Germanwings añadimos que de forma
obligatoria tuvieran que ir como mínimo dos tripulantes en cabina. La
seguridad en general es responsabilidad de todos, y ahí también entran los
Gobiernos.
LUIS MORENO
“Todo lo que
genere
incertidumbre
no es positivo
para nosotros”
“Para nosotros
los vuelos de
largo radio
son una
distracción”
“Con el precio
del petróleo,
seguiremos
haciendo
coberturas”
LAS FECHAS CLAVE DEL MES
18
04
JxSí y la CUP desoyen al Tribunal Constitucional
Junts pel Sí y la CUP cumplieron con su promesa de poner en marcha la tramitación de las leyes
que darán vida a la hacienda, la seguridad social catalana y la ley de seguridad jurídica, que
estaban recogidas en la resolución rupturista, aprobada el 9 de noviembre en el Parlament.
Aunque los inversores Hard Rock y Melco han reiterado su interés y el primero ha adelantado que
invertirá 2.500 millones, BCN World divide a Junts pel Sí, que tampoco cuenta con el apoyo de la
CUP. Carles Puigdemont está dispuesto a someterlo a votación popular.
10
El ‘Govern’ activa un impuesto sobre pisos vacíos
La Generalitat anuncia un nuevo tributo sobre los inmuebles que lleven vacíos más de dos años a
El mayor congreso de móviles del mundo se celebra
22
partir del 1 de marzo. Este impuesto recaerá sobre personas jurídicas, es decir, que los afectados
serán la banca y los grandes tenedores de inmueble, pero no los particulares.
La CUP reclama incrementar la tasa turística
El ideólogo económico de la CUP, Josep Manel Busqueta, adelantó a elEconomista las propuestas
que se van a hacer de cara a la elaboración de presupuestos. Los anticapitalistas quieren ampliar
la tasa turística ya existente, subir el IRPF y recaudar más con el impuesto de sucesiones.
22
Arranca el MWC en medio
de una oleada de huelgas
empañado por las diferentes huelgas de metro y autobús.
BCN World podría decidirse en una consulta
16
Catalunya
19
La Generalitat quiere absorber Rodalies y AVE
La Generalitat presentó por vez primera un plan con los pasos que quiere dar para quedarse con
25
eDreams, Renta y Catalana
Occidente presentan cuentas
la totalidad del servicio de Cercanías, regionales y AVE -que incluye la propiedad de los trenes de
Un día intenso para las empresas catalanas donde todas
Renfe y las catenarias y estaciones de Adif-.
presentaron resultados que mejoraron los obtenidos en 2014.
19
EL MES QUE VIENE
Catalunya
La penitencia del
desgobierno español
E
ste año el calendario lunar ha dictaminado que
la Semana Santa caiga antes, y con ella, las
numerosas procesiones de nazarenos donde
las diferentes hermandades cargan con cruces y
portan cirios escenificando la penitencia de Jesús de
Nazaret camino del Calvario. Los catalanes,
metafóricamente, también tienen que cargar con la
cruz de ver como la Generalitat sigue dando pasos en
firme en su proceso de desconexión destino a la
independencia, con un Gobierno en funciones español
que no tiene autoridad moral para frenar ni lograr un
entente con Junts pel Sí para dar cauce a la situación
política insostenible en Catalunya. La primera sesión
donde se empezará a esbozar la futura Constitución
catalana será el 8 de marzo, a pesar de que el Gobierno central la ha
recurrido ante el Tribunal Constitucional. Del mismo modo que también
se han registrado las ponencias de ley para elaborar las normas que
podrían permitir la Hacienda, Seguridad Social y Transitoriedad Jurídica
catalana. Todo esto mientras, en Madrid, el foco está fijado en una
investidura que parece improbable y que podría desembocar en unas
elecciones el próximo 26 de junio. Aunque más complicado se preveía
en Catalunya con Artur Mas y, finalmente, hubo domingo de Pascua con
Puigdemont como nuevo president. Aunque antes de la llegada de
Semana Santa, los catalanes más jóvenes podrán visitar el Saló del
Ensenyament y Futura para decidir qué estudiar, tanto si se trata del
primer año de Universidad, como de Máster. Entre el 9 y el 13 de marzo,
con Fira de Barcelona, miles de estudiantes de Bachillerato y
Universidad de toda Catalunya se desplazarán hasta el recinto de
Montjuïc para saber qué opciones tienen para empezar a encarrilar su
futuro. Pocos días después, los estudiantes dejarán paso a los
profesionales del e-commerce, que con resaca del Mobile World
Congress, harán encuentros donde explicarán las últimas novedades.
LO IMPRESCINDIBLE
EN EL MES DE
MARZO
8 MARZO - COMISIÓN CONSTITUCIÓN
16 MARZO - SALÓN ‘E-COMMERCE’
El Parlament de Catalunya se enfrenta a un mes clave para
El 25 y 26 de marzo comienza la XVII edición del eShow, la
conocer las intenciones del nuevo Govern, si sus acciones son
feria espcializada en comercio electrónico, marketing online,
pura política ficción, o hay contenido e intenciones en sus
social media y el internet de las cosas, una apuesta por la
movimientos. El día 8 de marzo se celebrará la primera
tecnología más avanzada en los diferentes sectores. Esta se
comisión no legislativa sobre el Proceso Constituyente que
celebrará en el recinto de Montjuïc de Barcelona como cita
pretende esbozar las bases de la futura carta magna catalana.
ineludible de los profesionales de este sector.
Lluís Llach cogerá el relevo de la fallecida Muriel Casals.
10 MARZO - SALÓ DE L’ENSENYAMENT
18 MARZO- RESULTADOS AUTOMÓVIL
Aunque no se conoce la fecha exacta, a mediados de marzo
El Saló de l’Ensenyament se celebra en el marco de la
las firmas automovilísticas, en este caso Nissan y Seat,
Semana de la Formación y el Trabajo de Fira de Barcelona,
presentan sus resultados. El foco estará sobre Seat, que
una de las grandes citas del mundo educativo que también
presentará unos resultados seguramente contaminados de
engloba Futura, Saló de Màsters i Postgraus, la Fira
algún modo por el escándalo del dieselgate. La perspectiva de
Internacional d’Empreses Simulades y ITworldEdu. Entre el 9 y
resultados de la marca japonesa son más positivos, con un
13 de marzo en el recinto de Montjuïc de Fira de Barcelona.
año clave en la planta de la Zona Franca.
20
ACTUALIDAD
Borges amplía capital un 25% por encima
de su precio medio en bolsa
La campaña de Navidad
se le ‘atraganta’ al sector del cava
La filial agrícola del Grupo Borges, Borges Agricultural &
Industrial Nuts (Bain), ya tiene fijada una fecha para comenzar
a cotizar en el mercado continuo y será el próximo 1 de abril. Y
lo hará con títulos un 25,5 por ciento más caros de su
cotización media, que ha sido de 16,62 euros por acción, ya
que venderá las nuevas acciones a 20,91 euros. No obstante,
tras la noticia, los títulos de Bain, que actualmente cotiza en el
mercado de corros, subieron un 15,7 por ciento hasta los 21
euros, por lo que el mercado se ajustó al precio de la
ampliación. El periodo de suscripción de acciones se extiende
desde el pasado 29 de febrero hasta el 18 de marzo. Bain
prevé recoger 23,5 millones de euros en el mercado de valores
para impulsar su plan de crecimiento con la compra de 2.500
hectáreas en el sur de España y Portugal para plantar 600.000
almendros en el próximo lustro. Los actuales propietarios, que
ahora controlan un 94,5 por ciento de las acciones, reducirían
su control sobre la filial hasta un mínimo del 70 por ciento de
los títulos. Al precio de la ampliación de capital, la valoración
total de Bain es de 90,9 millones.
El sector del cava ha cerrado un ejercicio agridulce. Aunque
2015 ha acabado como el segundo mejor año en volumen de
ventas con 244 millones de botellas, un 0,7 por ciento más que
el año anterior, la campaña de Navidad no ha ido tal y como
preveían. Durante los últimos meses del año, la venta de vino
espumoso se paró en seco y descendió un 0,8 por ciento,
cuando el resto del año tenía un crecimiento del 7 por ciento.
El presidente del consejo regulador, Pedro Bonet, atribuyó este
fenómeno a “las turbulencias y la incertidumbre política por las
elecciones, ya que había mucha gente que no sabía lo que iba
a pasar y estaba pendiente de ello”. A pesar de estos
impedimentos, la mejora fue posible gracias a la buena
evolución del mercado exterior, que supone un total de 157
millones de botellas, un 64 por ciento del total. Además, Bonet
destacó la recuperación del mercado europeo, alcanzando los
114 millones de botellas, gracias a la recuperación del mercado
alemán y de la progresión del francés. El sector negó de todos
modos que esto se deba a un posible boicot, y espetaron, “ya
no hablamos de esto”.
Catalunya
Roche instala en Barcelona su nueva
división para enfermedades crónicas
La farmacéutica Roche está ejecutando una reestructuración
interna a nivel global con un claro objetivo: focalizar su
actividad sobre enfermedades crónicas y, en especial, una
muy concreta, la diabetes. Esta división como tal, tan sólo la
ha creado en tres países: Estados Unidos, Alemania y
España. La filial española tendrá su sede en Sant Cugat
(Barcelona), donde Roche ya tenía su call center para siete
países y un centro de desarrollo informático que proporciona
servicios a 52 países (llamado IT Hub). El centro de Sant
Cugat duplicará su plantilla hasta los 200 trabajadores con la
creación de 100 nuevos puestos de trabajo. El presidente y
director general de Roche Diabetes Care Spain, Lars
Kalfhaus, destacó “la gran apuesta” que están haciendo en
España. La elección de la ciudad de Barcelona se debe al
“polo de atracción de talento internacional que permite traer
perfiles de gran nivel”, según ha indicado Antonio Manso,
director del centro de Sant Cugat. Roche Diabetes formaba
parte de Roche Diagnostics, una de las divisiones del grupo
junto a su vía de negocio farmacéutica (Farma).
21
BREVES
Catalunya
El Consorci alquila a Cilsa
los antiguos terrenos de Seat
La patronal Pimec se instalará
en la comarca de la Anoia
El Consorci de la Zona Franca de Barcelona
(CZFB) ha arrendado a la compañía Centro
Intermodal de Logística (Cilsa), una parcela
de 162.822 m2 (16,2 hectáreas) de los
antiguos terrenos de Seat en la Zona Franca
por un período de 50 años; prorrogables otros
25. Esta parcela del polígono industrial está
situada en la calle A esquina con la calle 3.
Pimec aterrizará en la comarca de la Anoia
con la apertura de una nueva delegación
situada en el Centre d’Innovació Anoia de
Vilanova del Camí. Con esta inauguración,
las sedes de la patronal en todo el territorio
alcanzan las 16. Pimec Anoia desarrollará
acciones de apoyo a empresas del territorio,
en ámbitos de formación y financiación.
MAT Holding crece un 37%
y factura 220 millones
El Grupo Hotusa gestionará el
hotel más alto de Latinoamérica
El grupo MAT Holding, empresa que se
dedica a la producción de sales de cobre
para agricultura, ha cerrado el año 2015 con
una facturación de 220 millones de euros, lo
que supone un crecimiento del 37 por ciento
en comparación con el resultado del ejercicio
anterior, en el que el grupo generó unas
ventas de 161 millones de euros.
El Grupo Hotusa le coge gusto a las grandes
torres y después de consolidar su proyecto
más ambicioso con la apertura del Eurostars
Madrid Tower en 2009, prevé estrenar otro de
sus lujosos establecimientos en la torre más
alta de Latinoamérica. La compañía abrirá a
finales de 2016 las puertas de su nuevo
establecimiento de lujo.
La ZAL invertirá 30 millones
de euros en nuevos desarrollos
Ercros vuelve a los beneficios
pero cerrará su planta catalana
La empresa gestora de la zona de
actividades logísticas (ZAL) de Barcelona,
Cilsa, invertirá 30 millones de euros para
ampliar en 50.000 metros cuadrados las
naves disponibles para la contratación en los
terrenos que gestiona. Parte de ese espacio
corresponde a los antiguos terrenos de Seat
en la Zona Franca.
El grupo químico Ercros ha cerrado 2015 con
un beneficio de 7,24 millones de euros, con lo
que la compañía vuelve a los números
negros después de perder el año anterior
6,29 millones, gracias al crecimiento de las
ventas y a la moderación del gasto. Aún así,
tras el cese de Convestro (Bayer), Ercros
cerrará su fábrica de Tarragona.
22
Juan Antonio
Fernández
Consejero Director General de Unit 4 Ibérica, antiguo Centro de
Cálculo Sabadell, y desarrollador de software para empresas
Catalunya
ÉXITO EMPRESARIAL
La compañía aún conserva
el ADN del Centre de Càlculo
Sabadell (CCS) en sus
instalaciones de Barberà
del Vallès, donde desde
hace más de medio siglo
desarrollan software
para pymes
E
IVAN GUTIÉRREZ
l software de gestión para empresas parecía hasta hace
unas décadas coto privado para multinacionales y grandes
compañías. Pero lo cierto es que ahora, desde la mayor de
las empresas, hasta la sociedad más minúscula, descubre
como los engranajes de su empresa pueden estar mejor
engrasados cuanto más potente o eficaz es su software. La digitalización
no sólo es un hecho en la vida cotidiana de la gente. Los albaranes o
facturas físicas están en vías de extinción y el cloud es el futuro con más
presente.
De opciones hay muchas, desde el paquete que ofrece Microsoft hasta
el gigante en horas bajas Oracle. Pero también hay alternativas, y una de
ellas es Unit4 con denominación de origen catalán, al menos en su filial
española. Pero la historia de la multinacional Unit4 en España es un viaje
con muchas curvas. El sector vive un proceso de reconversión y se
encuentra en medio de una transición hacia un nuevo modelo de negocio
que sustituye la compra de software por la suscripción mensual de
programas mediante el cloud. En definitiva, se cambia de la venta finalista
de programario informático al renting de software, con los problemas de
tesorería y previsión que eso comporta para muchas empresas, sobre
todo las más grandes.
Un periodo de cambio donde Unit4 Ibérica asegura “tener los deberes
hechos”. Ahora mira hacia Sudamérica para buscar más de 100 socios
con los que seguir creciendo aunque, según su consejero director general
en la Península Ibérica, Juan Antonio Fernández, “con seguridad jurídica,
que es lo más importante para tener una relación de negocios constante”.
Medio siglo de informática
EE
Si alguien hace una búsqueda sobre Unit4, se sorprenderá al ver que la
matriz holandesa se fundó en 1980, cuando IBM dirigía el cotarro del
incipiente sector de los ordenadores. Pero lo que hoy conocemos como
Unit4 Ibérica ya llevaba décadas de desarrollo. En 1963 nacía como
UNIT4, A CONTRACORRIENTE PARA DESBANCAR
EL ‘SOFTWARE’ PARA PYMES DE MICROSOFT
23
Centro de Cálculo Sabadell de la mano de los principales empresarios de la
ciudad procedentes de Caixa Sabadell y se instalaba en Barberà del Vallès.
Dicen que la verdadera innovación se produce cuando nadie entiende lo
que uno hace, y menos comprenderían los ciudadanos que vivían en los
aledaños de la capital del Vallés Occidental cuando les decían que aquello
que se llevaba en carretillas eran algo conocido como byts. Eso es lo que se
propusieron los locos que emprendieron este viaje que ha desembocado en
lo que es Unit4 Ibérica. Desde el año 1973 cuando adquirieron el ordenador
más potente de su época llamado Cyber y que ocupaba todo un edificio -era
el segundo ordenador más potente de Europa-, con un procesador y
velocidad 8.000 veces menos potente que un iPhone 5s. Siguieron
escribiendo páginas de su historia empresarial cuando el Gobierno utilizó sus
ordenadores para computar los resultados de las elecciones generales de
1977 y 1979.
Pero a principios de los ochenta se avecinaba un cambio. El ordenador no
sería una máquina que se limitaría a grandes instituciones como el Ejército,
sino que sería un objeto cotidiano más en los hogares y oficinas, una idea
que en España llegaría bastante más tarde que en Estados Unidos. La
transformación definitiva del Centro de Cálculo Sabadell se produjo con su
anexión a Jazztel en el año 2000. En el 2006, tras la entrada de Leopoldo
Fernández Pujals, Jazztel se desprende de la división sabadellense y ésta
acaba en Unit4.
Con la mira en Latinoamérica
Unit4 Ibérica prevé multiplicar por diez su red de socios en apenas dos años,
de 20 a 200 partners. Esto permitirá que la empresa asuma el 60 por ciento
de las ventas de producto, mientras en España cuenta con una cuota de
mercado del 7 por ciento. Precisamente, Unit4 está centrada en la tecnología
cloud, porque, según su consejero director general, es “el futuro del software
informático”.
La filial de Unit4 explica que su ingreso por cloud ya supera más de la
mitad de la cuenta de resultados, y que las expectativas de rentabilidad son
muy positivas. Es un dato a tener en cuenta, pues otras compañías que
apuestan al cien por cien en servicios en la nube, normalmente presentan
pérdidas, ya que la inversión inicial es muy elevada y los frutos se recogen a
largo plazo mediante la fidelidad del cliente, que según explican expertos,
“supera el 90 por ciento normalmente”. Es el problema que están sufriendo
gigantes como Oracle, que basaban su cuenta de resultados en la venta de
Catalunya
EXITO EMPRESARIAL
EE
Objetivos ambiciosos:
más de 200 socios
■ 200 socios en LATAM.
La empresa con sede en Barberà del
Vallés pretende captar más de 200 socios
en Latinoamérica. Allí es donde quiere
crecer pero con “seguridad jurídica”.
■ Superar a Microsoft.
Parece una proeza, pero es posible según
su consejero presidente. La división de
software para pymes estaría a dos años
dar el sorpasso al programario de pymes
de la compañía fundada por Bill Gates.
■ Contratar a 100 personas.
La compañía prevé incorporar alrededor
de 100 personas este año para ejecutar
de forma correcta su plan de crecimiento.
Tiene sedes en varias ciudades.
software, es la difícil reconversión en estas vías de venta similares al renting.
La apuesta de la empresa con origen catalán pasa por integrar toda la
cadena de valor en una misma empresa. Juan Antonio Fernández asegura
que “las empresas TIC hemos pecado en el pasado de no hacer lo que
debíamos hacer, muchos clientes se nos enfadaban porque llegábamos y les
decíamos que ese sistema era obsoleto, que tenían que cambiarlo, normal
que se enfadaran”.
Para solucionarlo, Unit4 integra en sus servicios desde la instalación hasta
el mantenimiento además de la actualización constante del software. Esto es
posible en parte por el modelo de negocio, ya que no sólo venden el
producto, sino que, mediante una suscripción, se encargan de que sus
clientes tengan el programa de gestión de su empresa actualizado y listo
para posibles cambios. Esto, según Fernández, es “elemental” para
preservar el secreto de su éxito. Y eso ha hecho posible que sean
proveedores de software para algunas empresas del Ibex 35.
Aunque Unit4 se fija metas ambiciosas, el objetivo es dar el sorpasso a la
división de business software de Microsoft. De momento, asegura que tiene
“los deberes hechos” para poder aspirar a todo.
Dar el ‘sorpasso’ a Microsoft en su segmento
El objetivo de Unit4 ahora es superar a la división de business software de
Microsoft. Juan Antonio Fernández asegura que es posible, ya que tienen
crecimientos anuales de doble digito. Fernández asegura que tienen unos
“2.000 clientes activos”, más otros que van apareciendo cuando lo necesitan.
Medido en términos económicos, Microsoft tiene una división de 30 millones
de euros, la de Unit4 está alrededor de los 24 millones. Por lo que, el
consejero director general de Unit4 indica que con el crecimiento medio de
ambas compañías en los últimos años, la proeza es posible.
A pesar de ser la filial de una multinacional, Unit4 ibérica conserva casi
todo del Centro de Cálculo Sabadell. Fernández explica que en la empresa
sienten que “sólo ha cambiado la marca, la matriz ha sabido respetar y
adaptar nuestra filosofía e incorporar los elementos positivos. Hoy altos
cargos de la multinacional vienen de la escuela del centro en Sabadell”.
La empresa está en pleno crecimiento y sigue incorporando trabajadores,
por lo que prevé contratar a prácticamente un centenar de personas en todo
el país. Desde las oficinas de Sabadell se controla España, Portugal e
Iberoamérica con 400 empleados. El grupo Unit4 consigue una facturación
anual por encima de los 500 millones de euros.
24
Catalunya
REPORTAJE
LAS FUTURAS ‘APPLE’ CATALANAS
Las tecnológicas catalanas presentaron sus novedades en el ‘Mobile World Congress’, escaparate mundial de la telefonía móvil, y aprovecharon para reunirse con
inversores nacionales e internacionales. El objetivo: dar el gran salto y dejar de ser ‘startups’ y crecer aún más para ser los protagonistas del futuro empresarial
IVÁN GUTIÉRREZ
S
teve Jobs solía decir que una de las partes
fundamentales de su trabajo, además de tener
una buena idea, era contarlo. Ver qué piensa la
gente y conseguir que se hable y se discuta
sobre su idea, para poder explorar diferentes
aspectos y mejorarla. Es bien conocido el destino de Jobs,
creador de Apple, como gurú tecnológico y empresarial, pero
este espíritu lo comparten las empresas tecnológicas catalanas
que asaltan el Mobile World Congress de Barcelona con ganas
de comerse el sector. Son conscientes de que juegan en casa,
aunque no por ello creen tener ventaja, por lo que quieren que
el máximo de personas hablen y debatan sobre su idea.
Prueba de ello son las más de 4.600 reuniones que se
organizan en el Mobile con empresas catalanas, los más de 10
millones de euros que facturan con el certamen, los 84.600
trabajadores a los que da empleo el sector de las TIC en
Catalunya y las casi 13.000 empresas que existen. Todo ello
con una facturación conjunta de 14.000 millones anuales.
Blitworks, videojuegos a la altura de la historia
Esta empresa de videojuegos nacida en Barcelona tiene como
causa principal el adaptar videojuegos de una plataforma a
otra. Poco importa si estos juegos cuentan con la última
tecnología o se jugaban en las recreativas de los años
ochenta. Lo cierto es que Jordi Faci, uno de sus
desarrolladores, explica que la propia Sega contactó con ellos
para pedirles adaptar sus uegos antiguos a plataformas
actuales, ya que habían alcanzado un conocimiento más
avanzado sobre su tecnología que el que disponía la propia
EE
compañía japonesa en ese mismo momento. El emblemático
Sonic es uno de los viajeros del tiempo que ha pasado por los
programas de Blitworks para poder saltar de la Sega
Megadrive a la Play Station 3 o Xbox 360. Blitworks ha
adaptado otros videojuegos históricos como, por ejemplo, Don’t
Starve, Bastion, Badland u OlliOlli.
Minibatt: exterminar los cargadores de móvil
La historia de esta compañía es más que curiosa. Nació hace
25 años y la empresa matriz sigue siendo Turisport, dedicada a
la mecánica y a la automoción. Es un ejemplo de reconversión
a través del desarrollo de tecnología, ya que a partir de crear
un cargador -similar a un iPhone- para conseguir arrancar la
25
Catalunya
REPORTAJE
batería cuando esta se agota, pasó a descubrir cómo
funcionaba la carga de energía de los teléfonos móviles. A
partir de ahí, ha creado dispositivos que se camuflan en el
mobiliario para poder solucionar el problema de no tener un
enchufe cerca con el que cargar las malogradas baterías de
móviles y poder insuflar energía a tu dispositivo sin cables.
empresas que se quedó sin clientes con el azote de la crisis.
Ahora, son cuatro trabajadores y tiene otros clientes ilustres,
como la británica BBC o la televisión pública francesa, que
utilizan su material para grabar algunos de sus contenidos.
Forcemanager: gestión empresarial a lo Wallapop
Esta compañía ya aparcó el denominativo de startup para
pasar a ser una empresa con todas las de la ley. Es la creadora
de un software de gestión de ventas que funciona con
geolocalizador. Si Wallapop utiliza esta tecnología para ordenar
los productos que están más cerca del usuario, Forcemanager
la aprovecha para avisar a los comerciales de qué negocios y
empresas tienen a su alrededor y que podrían ser potenciales
clientes. Han pasado de ser dos socios que salieron de un
programa de startups en el IESE en 2011, a tener más de 70
trabajadores y tener oficinas en Barcelona, Madrid, Londres y
Bogotá, además de conseguir más de seis millones de euros
en diferentes rondas de financiación. Pirelli, Fluidra, Bimbo o
Gas Natural ya utilizan su software para facilitar la organización
y gestión con sus comerciales.
CVC, para extraer información de imagenes
No todas las empresas que están en el Mobile son de nueva
creación, y Centre de Visió per Computador (CVC) lleva más
de 20 años instalado en la Universidad Autónoma de
Barcelona (UAB). Su función siempre ha sido y sigue siendo la
extracción de información de las imágenes. Esto tiene muchas
funciones como en el cada vez más importante sector del
health tech, donde se aplica la tecnología a la salud. Esto no
significa poner ningún chip en la piel, ni mucho menos. CVC se
encarga, por ejemplo, de analizar radiografías e imagenes
endoscópicas para detectar si hay algun tumor y si es, o no,
benigno. Esto sirve de apoyo al médico, por lo que
inmediatamente puede tener una segunda opinión. No sólo
tiene usos en el sector de la sanidad, también en el de la
seguridad, con aplicaciones para detectar si hay viandantes
por la calle, un proyecto donde ya han trabajado con Samsung.
Con más de 100 trabajadores, CVC quiere procesar
información a través de imágenes en masa para darle
diferentes funcionalidades, como sería el seguimiento de
marcas y su impacto en el público en redes sociales.
Medtep, controlador de la dieta de pilotos MotoGP
Shoulderpod, o cómo hacer que Apple te quiera
Cuatro meses duró la aventura en solitario de Shoulderpod,
diseñadora y creadora de trípodes profesionales para móviles.
En el cuarto mes de andanza, Apple contactó con Enrique
Frisancho, arquitecto y fundador junto con su mujer Ana María
Vicens, para distribuir sus productos en tiendas oficiales de
toda Europa. La historia de Shoulderpod ilustra mejor que
nadie la frase de tomarse la crisis como oportunidad, ya que
antes de emprender en este proyecto, ambos tenían una
empresa de diseño de productos para pequeñas y medianas
GETTY
Moto GP y medicina. A primera vista no tienen nada que ver,
pero una ha sido la lanzadora de la otra. Cuando Medtep nació
en 2011 en la capital catalana, se limitaban a ser una mera
aplicación de registro médico electrónico donde la gente podía
ir haciendo anotaciones de sus avances, pero cuando la
competición motera por excelencia empezó a hacer
seguimiento de las dietas de sus pilotos a través de su
aplicación, todo saltó. Ahora tienen proyectos con el Hospital
de Bellvitge, el de Vall d’Hebron y tienen como grandes socios
a la industria farmacéutica. Ahora Medtep elabora planes de
salud para pacientes y ejerce como intermediario entre el
usuario y el médico, con el aliciente de la inmediatez como
valor añadido. En un lustro han logrado abrir también en San
Francisco y Ciudad de México. Su creador es Pablo
Pantaleoni, elegido por Forbes como uno de los jóvenes
talentos “llamados a cambiar las reglas del mundo”.
26
Catalunya
LOS INVERSORES
EE
‘TELEFÓNICA OPEN FUTURE’
SE COMPROMETE CON EL TALENTO
En paralelo al MWC, las ‘startups’ más
emprendedoras se vieron las caras en el marco del
4YFN. Ana Segurado, directora global de Telefónica
Open Future_ explica que el grupo cuenta con más
de 350 millones de euros en inversiones
comprometidas en más de un millar de empresas
JORDI SABATER
L
as cifras a veces asustan, pero en en este caso
impresionan. Con presencia en 17 países, inversiones
en más de 600 compañías y aceleración en otras 850,
y un total de inversiones comprometidas de más de
350 millones, es el potente brazo de ayuda al talento
emprendedor de Telefónica.
Bajo la marca Open Future_ se engloban desde 2014 todas
las iniciativas del grupo relacionadas con el emprendimiento, con
el objetivo final de buscar sinergias entre las diferentes iniciativas
a través de un soporte pleno en cualquier etapa de un proyecto
startup. Lo resume de forma muy académica Ana Segurado,
directora global de Telefónica Open Future_, en el marco del
4YFN de Barcelona. Con un historial profesional ligado a los
fondos de inversión, a la docencia y a la promoción del
emprendimiento, desgrana con detalle lo que se esconde detrás
de iniciativas del grupo como Wayra, Talentum, Amerigo o
Telefónica Ventures, ahora englobadas en Open Future_
Open Future_ busca abarcar todas las etapas y fases de una
idea o proyecto que se plasma en una startup que crece y tiene
éxito. Etapas o fases que son de impulso o dinamización,
aceleración e inversión. Las ideas y los proyectos tienen cabida
en Think Big y Talentum, donde jóvenes y estudiantes pueden
encontrar el apoyo de un mentor o el espacio donde desarrollar
esa aspiración emprendedora.
Con las incubadoras Wayra y CrowdWorking, las startups
reciben un apoyo más directo del grupo. Es una incubación que
puede conllevar una inversión por parte del grupo, como es el
caso de Wayra, o bien no. Respecto a Amerigo y Telefónica
Ventures, ambos son los vehículos de inversión. Son los
segundos con inversiones de ámbito mundial de hasta 10
millones y la red Amerigo, con cinco fondos de VC donde
incluyen a otros inversores y expertos. En el caso español está
el CDTI. Para Segurado, el rol de un instrumento como el
articulado por Telefónica “es imprescindible”. Las ideas y
proyectos, y las startups jóvenes necesitan apoyo de las
grandes corporaciones, e insiste en que Telefónica tiene claro el
camino a seguir.
Los proyectos de base tecnológica relacionados con el mundo
digital responden a sus intereses, que son los de un grupo con
una base de clientes muy amplia: consumidores finales, negocios
y Administraciones Públicas. Ofrecerles los servicios que ha
desarrollado, con el tiempo, una startup apoyada por el grupo, es
una forma de cerrar el círculo.
Hay ejemplos conocidos, como es el caso de Qustodio, el
software de control parental que se ha incorporado a varios
paquetes comerciales de Telefónica o el proyecto conjunto
desarrollado con Playthe.Net también invertida por Amerigo.
Asimismo, está Marfeel, de donde recientemente han
desinvertido al considerar que su etapa como inversor había
llegado a su fin. Al final, concluye Segurado, es una forma de
ayudar a crecer a proyectos bien pensados y asegurar para el
grupo Telefónica un flujo de productos y servicios para su cliente.
28
VISITA 3D,
ENTORNO
VIRTUAL PARA LA
EMPRESA REAL
Fundada en 2007, y con sede en Sabadell, ha
pasado de ser una empresa de servicios a otra de
producto, cuyo eje de negocio son las visitas virtuales
en 360º. Además, es un ejemplo de que los lazos
familiares no impiden poner en marcha negocios
CHEMA PINA
Pere Vallverdú, CEO de Visita3d. EE
E
Catalunya
RONDA DE FINANCIACIÓN
n un momento donde la realidad virtual es
tendencia y fuente de las últimas innovaciones,
encontramos una startup que aglutina seniority e
innovación, como es Visita3d. Su fundador, Pere
Vallverdú, que acumula una larga y exitosa
trayectoria profesional en el ámbito comercial, reconoce que
iniciar una aventura empresarial ha sido el reto profesional
más complejo al que se ha enfrentado.
La falta de recursos, la versatilidad que se requiere y el nivel
de incertidumbre al que debe hacer frente lo convierte en un
reto superior a otros. Si a esto le sumas el hecho que como
compañeros de viaje y máximos exponentes técnicos tienes a
tus hijos, Oriol y Jordi, la dificultad es doble. El aspecto clave
es poder conjugar esta experiencia con otros perfiles más
técnicos y próximo a la innovación.
Visita 3d está ubicada en Sabadell con una trayectoria, que
tal como reconoce su fundador Pere Vallverdu, no es la
habitual. Se fundó en 2007, focalizada en la producción de
visitas virtuales basadas en imágenes de 360 grados,
ofreciendo a sus clientes un soporte publicitario innovador con
Oriol Vallverdú, director de Desarrollo de Negocio. EE
el que mostrar espacios y ayudarles así a alcanzar sus
objetivos de comunicación.
Paso a paso, y prácticamente sin quererlo, ha desarrollado
una tecnología que permite explotar experiencias inmersivas.
Pere Vallverdú explica cómo su empresa, como muchas otras,
ha evolucionado en los últimos años desde un modelo de
agencia basada en dar un servicio a su cliente a otro modelo
basado sobre un producto, que permitiera sacar un mayor
rédito a los desarrollos realizados.
“Ha sido una evolución natural”, pero que lleva inherente un
alto grado de complejidad; no sólo a nivel de desarrollo de
producto, sino a nivel comercial -hay que generar nuevos
canales-, y eso requiere invertir recursos antes de obtener su
rédito. Asimismo, Pere Vallverdú reconoce que las dinámicas
de financiación propias de los ecosistemas en los que se
desarrollan las startups le son lejanas, aunque entiende y
valora las diferentes fuentes de financiación, pero que en
ocasiones se basan en expectativas no muy realistas. Al final,
un euro invertido tiene que obtener un retorno, y si no es así
es mejor dedicarlo a otro asunto.
Jordi Vallverdú, director de Tecnología. EE
29
Catalunya
BREVES
Carlos Blanco lanza
Nuclio, un ‘venture
builder’
Immfly cierra
una ronda de
2,4 millones
4YFN rompe
récords en su
edición de 2016
‘mVenturesBcn’ y
Numa acelerarán
‘startups’
Sharing Academy
gana los ‘Mobile
Premier Awards’
Carlos Blanco consiguió
fama como emprendedor
tras la venta de Akamon,
una desarrolladora de
videojuegos para móviles.
Su nuevo proyecto tiene
una idea clara: identificar un
proyecto o idea con
opciones de éxito y salir en
busca de personas
dispuestas a ponerse al
frente de la startup. Estos
venture builder las
acompañan durante sus
primeras etapas e invierten
en ellas. Carlos Blanco ha
creado Nuclio lo define
como nuevo proyecto.
Immfly ha cerrado una
ronda de inversión de 2,4
millones de euros con la
Caixa, a través de Caixa
Capital Risc. Immfly está
liderando el desarrollo de
plataformas digitales en
Europa, ayudando a las
compañías aéreas a
fidelizar a sus clientes y
generar ingresos
complementarios. Alrededor
de 200.000 pasajeros han
utilizado su servicio en
11.500 vuelos de Iberia
Express. La empresa
cuenta con una capacidad
financiera de 10 millones.
El Mobile World Congress
se apunta récords de
asistencia cada año que
pasa. Pero la feria paralela
de encuentro para nuevas
empresas, el 4YFN,
también se supera en cada
edición. Este año ha batido
la cifra de 12.500
asistentes, un 50 por ciento
más que en 2015 y más de
500 startups han estado
presentes en su Innovation
Market. 5.000 reuniones de
startups con inversores y
prensa, y más de 200
ponentes, certifican el éxito
de la edición de 2016.
El programa mVenturesBcn
del Mobile World Congress
que tiene como objetivo
impulsar proyectos digitales,
y Numa, la red francesa de
innovación, con más de 100
startups aceleradas desde
2011, han presentado su
acuerdo de colaboración en
el 4YFN (Four years from
now). En esta feria de
emprendedores y punto de
encuentros de startups se
creará conjuntamente el
primer programa de
aceleración de startups en
etapa de crecimiento y
expansión en Europa.
La app creada por Jordi
Llonch, Sharing Academy,
ha ganado la décima
edición de los Mobile
Premier Awards, superando
a otras 15 apps finalistas
procedentes de lugares
como Madrid, San
Francisco, Londres o
Bogotá. Sharing Academy
es una simple app que
pone en contacto a
estudiantes con antiguos
alumnos, ejerciendo estos
de profesores. En este
sentido, siempre se verifica
de forma exhaustiva a los
profesores.
30
ESPEJO PÚBLICO
Catalunya
LA REVOLUCIÓN
EN LA MOVILIDAD
URBANA ‘APARCA’
EL COCHE PROPIO
Pedalear o alquilar una moto eléctrica por 10 minutos para
ahorrarse un atasco. Son dos posibilidades que nos brindan
las nuevas facilidades de transporte, que se apuntan a lo digital.
JAVIER CUMELLAS
H
asta los acérrimos defensores de la utilidad del coche privado
para ir a cualquier parte, hace algunos años que ya no lo
pronuncian en voz alta; especialmente cuando se trata de
moverse por las grandes ciudades. Los atascos, los
problemas para aparcar, la concienciación medioambiental, la
crisis y, en el futuro, los impuestos e incluso la ley -Ada Colau ha anunciado
que a partir de 2018 los coches diésel de más de 20 años de antigüedad no
podrán circular en el área metropolitana-, están complicando las cosas a
quienes no saben vivir sin su coche y se han negado siempre a utilizar el
transporte público. La ventaja para ellos es que las grandes ciudades cada
vez ofrecen más soluciones de movilidad; tanto privadas, como públicas. En
realidad, con la crisis económica, unido a una subida del desempleo y la
pérdida de población durante los últimos años, ha surgido esa necesidad, por
parte del ciudadano, de buscar alternativas más eficientes al transporte
L. M.
31
tradicional y esto explica que en 2012 se vivieran las horas más bajas del
transporte público y privado, ya que su uso descendió de forma muy
significativa. De hecho, el uso del transporte público en el área metropolitana
de Barcelona registró un mínimo histórico, que no se veía desde 2005,
además del vehículo privado que tampoco se veía desde 2001.
Sin ir más lejos, este mes Barcelona estrena un nuevo modelo. Se trata de
Ecooltra Motosharing, un servicio de alquiler de motos eléctricas que
permitirá a los usuarios alquilarlas por minutos. Se trata de “un medio de
transporte de trayecto corto, complementario al Bicing, al taxi o al transporte
público”, asegura el CEO de Cooltra. Timo Buetefisch explica que “es un
servicio para personas que no tienen vehículo propio”, ya que “la tendencia
es que cada vez más, lo comparta buscando medios de transporte más
asequibles”. Es una iniciativa promovida por la compañía catalana de
scooters Cooltra, que ha llevado a cabo una inversión inicial de 1,5 millones
de euros y que iniciará su actividad con una flota inicial de 250 vehículos
distribuidos por toda la ciudad que se podrán reservar a través del móvil, a un
coste de 24 céntimos por minuto.
Cooltra ha escogido Barcelona como prueba piloto para lanzar su servicio de
motosharing, que prevé expandirse a ciudades como Madrid, Milán o París,
porque “ofrece 300 días de sol al año y esto favorece mucho el servicio”,
cuenta Buetefisch. Un servicio, que puede ser un sustituto al transporte
tradicional para trayectos en los que el usuario necesite moverse con rapidez;
en Madrid se realiza a través de smart eléctricos. A propósito de esta alternativa
de transporte de la capital, Buetefisch confiesa que es su “referencia en lo que
es el carsharing”. La apuesta de Barcelona es una flota de vehículos totalmente
eléctricos que incorporan un geolocalizador y un ordenador que regula el
funcionamiento y centraliza todas las operaciones mediante una aplicación
móvil. Desde ella, se puede tanto reservar, como poner en marcha la moto,
como pagar el servicio y localizar los vehículos más próximos.
Sin embargo, lo más llamativo de esta idea de negocio es que todas las
motos podrán ser devueltas en cualquier aparcamiento que se encuentre
dentro de una zona de devolución de 40 kilómetros cuadrados. Claro que
alguno podrá pensar que puede tratarse de una prestación muy similar al
Bicing, pero la verdad es que presenta un rasgo distintivo y es que Timo
Buetefisch aclara que la moto de eCooltra “la puedes dejar donde quieras, y no
en un punto concreto”. De esta manera, eCooltra podrá plantar cara al reto del
tráfico, además del de la contaminación en las grandes ciudades. No obstante,
a pesar de que Cooltra ya mantenía en la ciudad un servicio de alquiler y
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
Un usuario de Bicing
circulando por una de
sus estaciones en
Barcelona. L. M.
32
Son los millones que
invertirá Barcelona
en tres años para
triplicar la actual red
de carril bici
renting de motos de gasolina, Buetefisch reconoce que “el negocio puramente
eléctrico no es rentable hoy en día”, básicamente porque “el cliente no está
suficientemente concienciado con el servicio eléctrico, dado que hay muy poco
conocimiento y la disponibilidad de motos eléctricas es todavía escasa”.
Del pedaleo al motor
El salto de Cooltra en Barcelona llega tras una larga y duradera relación de la
ciudad con las dos ruedas, que va a más. Nadie que visite la Ciudad Condal
pasará por alto el servicio de bicicletas de uso compartido Bicing, que desde
hace años permite cubrir los pequeños trayectos diarios siendo un
complemento ideal al transporte público de la ciudad.
En este sentido, el Ayuntamiento ha anunciado una inversión de 32
millones de euros en tres años que triplicará la actual red de carril bici
previendo que llegue hasta los 308 kilómetros en el año 2018. Además, cabe
32
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
‘Apps’ al servicio
de la movilidad
añadir que se prevé incrementar en un 23 por ciento las plazas de
aparcamiento para bicicletas en superficie hasta llegar a las 30.000 y los
aparcamientos subterráneos, donde se ubican los modelos eléctricos, que se
incrementarán un 29 por ciento más respecto a las que hay actualmente,
alcanzando las 1.500 plazas. De hecho, a finales de 2014, desde que se
estrenó la red de Bicing eléctricos con 300 unidades, actualmente ya hay 41
estaciones de recarga en el interior de aparcamientos y 5 estaciones en
superficie repartidas por puntos estratégicos de la ciudad.
Este plan pone de manifiesto cómo Barcelona apuesta cada vez más por
un medio de transporte más sostenible y eficiente, como es la bicicleta, que
de forma alguna ayudará a reducir las 3.500 muertes prematuras que se
producen cada año en el área metropolitana relacionadas con la
contaminación atmosférica. Otras ciudades como Girona, también mantiene
un amplio sistema de alquiler de bici, ya que cuenta con hasta seis empresas
que se dedican a dar servicio. Un ejemplo es Girocleta, un servicio que pone
a disposición el Ayuntamiento para sus ciudadanos que permite a sus
abonados disponer de bicicletas para trayectos urbanos en diferentes
estaciones que se encuentran repartidas por toda la ciudad. Otras ciudades
más pequeñas como Sant Andreu de la Barca con 30.000 habitantes,
también ofrece este servicio a través de BiciSab, que dispone de un parque
de 60 bicicletas y siete estaciones.
■ Hailo y My Taxi
Son dos aplicaciones que
ofrecen un servicio de taxis al
usuario en cuestión de minutos.
Las dos dan la posibilidad de
efectuar el pago del trayecto a
través del móvil, sin necesidad
de disponer de efectivo o
tarjetas. Por el momento, sólo
están disponibles en Madrid y
Barcelona, así como algunas
localidades de su entorno.
■ Avancar
El usuario a través de esta
aplicación puede compartir el
coche. De esta manera consigue
ahorrarse combustible, gastos
derivados del seguro,
kilometraje... El cliente para
El taxi o el coche compartido, en tu móvil
beneficiarse del servicio debe
pagar una cuota anual de 45 euros
En los últimos años no sólo ha cambiado la estética de las ciudades con la
puesta en marcha de multitud de puntos de recogida de bicicletas. También
ha cambiado la manera de pedir un taxi, de alquilar un coche o de buscar
una plaza de parking.
Las aplicaciones móviles de taxis como Hailo o My Taxi dan la posibilidad de
efectuar el pago del trayecto a través del móvil sin necesidad de disponer de
tarjetas o efectivo. No obstante, estas prestaciones tan sólo se ofrecen por el
momento en Barcelona y Madrid, así como municipios de los alrededores. De
hecho, Hailo prevé expandirse este 2016 en Cataluña más allá de las
localidades del área metropolitana de Barcelona en las que se ubica
actualmente. Así lo explica la directora general de Hailo en Barcelona, Mar
Pallàs. De hecho, la aplicación logró un crecimiento el año pasado del 200 por
ciento y durante los días de celebración del Mobile World Congress (MWC),
Hailo logró incrementar en un 129 por ciento la demanda de taxis a través de
su aplicación. Esta subida se puede explicar, principalmente, por la
y, según el modelo, son cuatro
euros por hora durante la semana.
■ Wazypark
Es una aplicación que sirve para
encontrar aparcamiento por la
ciudad y de forma automática
avisa cada vez que encuentra un
sitio libre donde aparcar.
Actualmente, el servicio que
funciona con bluetooth centra
gran parte de su actividad en
Barcelona, Madrid, Valencia y
Cádiz, y ya cuenta con 700.000
miembros.
EE
33
ESPEJO PÚBLICO
El CEO de Cooltra, Timo Buetefisch junto al CEO de eCooltra, Tomás Megia, montados en unas de de las 250 motos eléctricas que lanzará eCooltra . EE
coincidencia con las huelgas convocadas por los trabajadores públicos del
TMB y en parte también porque la competencia en este sector viene favorecida
por la prohibición del funcionamiento de UberPop a finales de 2014, después
de que una orden judicial declarase el cese de sus actividades en España.
La otra alternativa es hacer uno mismo de taxista alquilando un coche por
horas. La compañía que ofrece este servicio en Catalunya es Avancar, que
permite realizar todos los trámites también desde el móvil: reservar un
vehículo o ampliarla. Es un servicio que, por ejemplo, sirve para ahorrar en
combustible, gastos del seguro, kilometraje..., ya que lo asume la propia
empresa. El cliente paga una cuota anual y después el coste de cada hora de
alquiler. En el precio se incluye el carburante.
En España sólo se ofrece en Barcelona y Madrid, pero el servicio se puede
utilizar por toda la península, además de en Andorra y Portugal. Aunque en
Barcelona por el momento sólo opera Avancar, en Madrid también dan este
servicio compañías como Respiro o Bluemove.
El parking, en la mano
Esto en cuanto a la posibilidad de compartir el coche, pero, ¿y si debemos
aparcarlo? En este sentido, a veces nos encontramos ante la situación de
Catalunya
La huelga de transporte público durante la celebración del MWC, provocó que la demanda del uso del taxi a través de apps se disparase un 129 por ciento. L.M
La crisis ha afectado
al uso del transporte
público y privado
■ La Autoridad del Transporte
Metropolitano (ATM) de Barcelona
empezó a recuperarse a partir del último
semestre de 2013. El año pasado lo cerró
con un récord histórico de 939,3 millones
de viajes, un 2,5 por ciento más que en el
año anterior. Con respecto a 2014,
supuso un incremento anual de 23
millones de viajeros, superando en dos
millones el récord histórico de 2011. En
cuanto al transporte privado en Cataluña,
el índice de motorización se situó en
132,29, mientras que en 2012 sufrió su
mínimo histórico de la serie histórica
2001-2014, al situarse en 114,09.
que circulamos con nuestro coche por la ciudad y nos pasamos horas y
horas para encontrar una zona donde poder estacionar el coche. Pues bien,
también hay alternativas a la hora de buscar aparcamiento. Una de ellas es
Wazypark, una app muy innovadora que avisa automáticamente cada vez
que uno de sus usuarios deja una plaza libre, ya que la geolocaliza y la ubica
en el móvil sobre un mapa.
De esta manera, esta aplicación ofrece un servicio que consigue dar
solución a la hora de ahorrar tiempo para encontrar alguna plaza de parking
vacía por la ciudad. Actualmente, la aplicación de creación 100 por ciento
española, centra gran parte de su actividad en Barcelona y Madrid, además
de Valencia y Cádiz. Wazypark ya cuenta con 700.000 usuarios y se trata de
una modalidad de aparcamiento social donde la comunidad de usuarios
genera toda la actividad, ya que en función de la localización del usuario, la
app va detectando los espacios para aparcar que se van quedando libres.
La oferta de este tipo de aplicaciones es tan amplia que además de
Wazypark, también otras apps como Wesmartpark, el conductor busca a
través de la app el parking que le queda más cerca y, con una simple
pegatina, efectúa el pago de forma online, sin necesidad de guardar ningún
ticket.
34
ENTREVISTA
Catalunya
MAR
PALLÀS
Directora general
de Hailo en Barcelona
JAVIER CUMELLAS/ IVÁN GUTIÉRREZ
Hailo es una aplicación móvil que sirve para solicitar taxis y que en 2015
movió 200.000 pasajeros y 5.500 taxistas en Barcelona y Madrid. A finales
del año pasado, la app de origen londinense nombró a Mar Pallàs nueva
directora general en la Ciudad Condal, tras haber sido la responsable del
departamento de marketing durante dos años. Ahora tiene como reto ampliar
sus servicios a otras ciudades de Catalunya e incrementar tanto el número
de taxistas como el de los clientes que utilizan la aplicación.
¿Qué planes de crecimiento tienen para Catalunya?
Aunque siempre mencionamos Barcelona, en Catalunya también operamos
en otras localidades. Por ejemplo, en Girona, Castelldefels, Gavà, Sant
Cugat, Hospitalet, Badalona... En cuanto a los planes de expansión,
dependemos de lo que digan los clientes. En su momento, a través de
Facebook, Twitter, detectamos que había una necesidad en Sant Cugat y allí
abrimos..., igual que sucedió en Girona. Nos gusta escuchar qué necesita la
gente y entonces irrumpir en ese territorio.
Estos procesos de apertura, ¿cómo los afrontan? ¿Con la flota que ya
utiliza su aplicación o captando nuevos taxistas del área?
L. M.
“Nos gusta
escuchar
las necesidades
de la gente”
“Queremos
operar pronto en
más localidades
españolas”
Los taxistas están regulados por zonas. En Barcelona, la regulación no es la
misma que en Girona. Lo que hacemos, en este caso, es que acudimos a la
ciudad en la que queremos abrir, contactamos con los taxistas, les
presentamos el producto y les explicamos el funcionamiento de Hailo.
Aquellos que están interesados en formar parte del proyecto, acuden a
nuestra oficina de Barcelona, presentan su licencia y sus documentos. Así
comprobamos que sean taxistas legalizados, que hayan pasado un examen
y también que cumplan otros requisitos, como que el taxi esté limpio, en
condiciones... Sobre todo, nos aseguramos de que sean taxistas regulados.
Luego se forman en Barcelona y pueden empezar a utilizar el servicio. En
Girona, fue igual. Nos desplazamos unos cuantos días para formar a los
taxistas que estaban interesados. Así vamos trabajando.
“Comenzaremos a dar servicio en Tarragona y Lleida
en 2016 si detectamos que existe suficiente demanda”
35
Catalunya
ENTREVISTA
¿En qué se diferencia Hailo de My Taxi?
Son aplicaciones paralelas. Para empezar, una es británica y la otra es
alemana. A partir de aquí, My Taxi llegó un año antes que Hailo a Barcelona.
Sin embargo, nosotros lo que siempre decimos es que el cliente pruebe las
dos y que se quede con la que más le guste. Con Hailo tienes siempre al taxi
que está más cerca, con lo cual te aseguras que el tiempo de espera sea el
menor posible, y una vez tu taxi llega, te espera cinco minutos gratuitamente.
Además, cuando llegas al punto de destino, si quieres pagar directamente
desde el móvil, puedes hacerlo y al instante recibirás un email en el que se
incluye el justificante de pago. Otro beneficio que tenemos es Hailo para
empresas y autónomos, donde se pueden desgravar el 10 por ciento del IVA
y contar con una factura única. De hecho, de los trabajadores que utilicen
Hailo, la empresa recibirá un informe mensual de todos los taxis que han
utilizado, con lo cual toda la gestión de gastos es mucho más rápida... para
una empresa de 1.000 trabajadores le facilitamos mucho la vida.
LUIS MORENO
¿Les veremos pronto en alguna otra ciudad?
En Catalunya, esperamos este año comenzar a dar servicio en Tarragona y
Lleida. Respecto al resto de España, también pretendemos operar en otras
ciudades -Sevilla, Valencia, Zaragoza...-, pero no tenemos ninguna fecha
concreta. Todo depende de las necesidades del cliente.
¿Qué balance realizan sobre el ritmo de crecimiento en Barcelona
desde su llegada?
Realmente es un crecimiento exponencial. Hemos visto que ha aumentado
mucho tanto la base de pasajeros, como la de taxistas. Al principio, la gente
no conocía tanto qué éramos, sobre todo los taxistas, y ahora ya vienen ellos
solos porque ya conocen qué es Hailo y están interesados en utilizar nuestro
producto. En una primera etapa, cuando no existes en un mercado, tienes
que ir, explicar, dar a conocer..., y ahora mucha gente ya sabe que somos
una aplicación con la que solicitar un taxi.
“El crecimiento
en pasajeros
y taxis en
Barcelona es
exponencial”
“Toda
competencia
es buena,
pero siempre
que sea legal”
¿El actual marco legal es el más idóneo para regular el sector de la
digitalización del taxi?
Nosotros siempre decimos que innovamos desde la legalidad. Hemos
llevado al sector del taxi, que no había evolucionado para adaptarse a las
necesidades de la sociedad actual, y lo hemos traído al siglo XXI. La misma
aplicación que se utiliza en Barcelona, te sirve para viajar a cualquier país y
operar con nuestro servicio, lo que es una ventaja para el usuario.
Tradicionalmente, el sector del taxi siempre ha estado muy fragmentado
dado que tiene regularizaciones distintas en cada ciudad, así que cuando
una persona viaja a otra ciudad no sabe cómo son esas leyes y qué precio
tiene que pagar por coger un taxi. Es por eso que estas barreras ya no
existen, porque con Hailo te aseguras que vayas donde vayas vas a pagar el
precio del mercado; es decir, lo que está regulado por ley.
¿Supone una oportunidad para Hailo que la legislación española sea
más restrictiva que en Reino Unido donde Uber está permitido?
No es una cuestión que favorezca o no favorezca. Las personas pueden
escoger qué modelo de transporte quieren. Es decir, cada producto tiene sus
usuarios. Yo estoy de acuerdo en que cada uno cree el modelo que tenga
que crear, siempre y cuando no perjudique a nadie. A partir de aquí, toda
competencia es buena, siempre que sea legal, porque nos hace ser mejores
día a día.
36
Catalunya
EL BACKSTAGE
EE
■ Presentan ‘WeGo|CITY’ en la plataforma del 4FYN del MWC
Barcelona,
capital de
la tecnología
mundial
Febrero no ha sido
aburrido en la Ciudad
Condal. Aunque
salpicada por la
polémica de la huelga
de transporte y la oferta
de otras ciudades, como
Madrid, de quedarse
con el ‘Mobile World
Congress’, la feria ha
sido un éxito de
asistentes. Samsung,
además, volvió a elegir
la capital catalana para
presentar su nuevo
móvil, que nos acerca
más a la realidad virtual.
Jil van Eyle y directivos de Atlas Lab presentaron en Barcelona un
proyecto innovador que optimiza el tiempo de ocio de los turistas.
EE
EE
■ Samsung y Mark Zuckerberg ‘deslumbran’ al MWC con su tecnología de realidad virtual
■ Santacreu recibe el ‘Premio al Emprendedor Social’ de EY
El creador de Facebook apareció por sorpresa en la presentación del nuevo Galaxy S7, como propietario de
EY ha premiado al consejero delegado de DKV, Dr. Josep
Oculus, fabricante de gafas de realidad virtual. Fue la atracción estrella del Mobile con colas de más de una hora.
Santacreu, por su capacidad emprendedora en el sector social.
Catalunya
EL BACKSTAGE
37
■ Pretty Ballerinas
estrena tienda en el
Paseo de Gracia
Mascaró ha inaugurado
su nueva flagship en el
número 106 del Paseo de
Gracia. La firma de
calzado menorquina
reafirma así su apuesta
por Barcelona. El nuevo
establecimiento es “un
local perfecto en la
avenida del lujo de la
Ciudad Condal, que es
un área muy especial por
EE
su vínculo con
Menorca”, explica su
■ ‘El Corredor’ gana el Goya al mejor corto
directora creativa, Úrsula
El cortometraje dirigido por el catalán José Luis
Mascaró, a la derecha de
Montesinos ha obtenido el Premio Goya 2016 al
mejor cortometraje de ficción. Busca concienciar
la imagen, junto a la
EE
actriz Cristina Brondo.
EE
sobre las segundas oportunidades laborales.
EE
EE
■ Caja de Ingenieros y el Liceo se unen para fomentar la cultura
■ W Barcelona oferta 150 empleos a través de un casting de talentos
■ Mazda elige Barcelona para sus jornadas europeas
Caja de Ingenieros colaborará en la instalación de siete tabletas con los que
El hotel propiedad del fondo Qatar Investement, celebró en febrero
El CEO de Europa de la marca, Jeff Guyton, presidió las jornadas Mazda
el Liceu quiere medir la satisfacción de los espectadores.
un proceso de más de 10.000 entrevistas para ocupar 150 empleos.
Barcelona Challengers Conference, donde habló de sus últimas novedades.
38
Catalunya
EL BACKSTAGE
■ La Casa Batlló
recibe un millón de
visitas en 2015
El edificio modernista
aumentó un 7,45 por
ciento la afluencia de
turistas en 2015. Los
visitantes italianos
fueron los que más han
acudido a conocer la
obra de Gaudí y
representaron un 15 por
ciento del total. Los
segundos fueron los
franceses, con una cuota
EE
del 12 por ciento.
EE
■ Más de una treintena de diseñadores y marcas desfilan por la XVII Edición del ‘080 Barcelona Fashion Week’
Entre el 1 y el 5 de febrero, Barcelona fue la capital de la moda en la que han desfilado reputadas marcas como Mango, TCN, Sita Murt o Custo.
■ Fluidra renueva su
patrocinio con el Club
Natació Sabadell
El presidente del CN
Sabadell, Miquel Torres y
el presidente de Fluidra,
Eloi Planes -a la derecha
en la imagen-, han
renovado el patrocinio
L.M.
con el club de natación.
La marca de Fluidra
■ Gallery Hotel celebra por todo lo alto su 25 cumpleaños
Astralpool esponsorizará
El presidente del Gremio de Hoteles de Barcelona, Jordi Clos, junto al presidente de
a los primeros equipos
de waterpolo del club.
EE
Gallery Hoteles, Armando Rojas y su directora, Marta Golobardes, celebraron el
vigesimoquinto aniversario del hotel ubicado en el corazón de Barcelona.
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Catalunya
OPINIÓN
40
EL PERSONAJE
La Torre
de Babel
Por Cristina Triana
El arte de preservar
aquello que funciona
S
CORBIS
ería mentir negar que el término ánimo de lucro es capaz de generar
reacciones de rechazo. El lucro, ese centro y pilar básico de la economía
capitalista, es el peor enemigo posible de quienes sienten, porque lo
creen firmemente, que los empresarios son capaces de cualquier cosa para
cobrar un dividendo más alto. Sin embargo, sin cierto ánimo de lucro muy poca
gente saltaría de la cama pronto, se enfrentaría a una huelga de transporte
público y aguantaría a su jefe -o a sus empleados- de lunes a viernes, o en el
horario que le haya tocado. Nos gusten, o no, son las reglas de juego del
sistema capitalista que, mientras subsistan, ahí están y sirven para dar gasolina
a la innovación -las grandes estrellas del Mobile World Congress se caracterizan
por su ánimo de lucro-, porque lo público no puede ser delantero-centro en todos
los partidos ni en todas las disciplinas.
Por ello, ¿por qué matar aquello que ayuda a mejorar los derechos
fundamentales? ¿Por qué cambiar algo, como el modelo sanitario, del que
presumimos que nos envidian en Europa y en el que participan muchas
empresas privadas? De hecho, Catalunya siempre ha sido muy inteligente al
incentivar la colaboración del capital público y del privado. Ahorra recursos y, a la
vez, incorporara ese plus en innovación que suele aportar la empresa privada.
Es un modelo que ha funcionado bien en el sistema de salud; en el de
infraestructuras -he ahí la flamante nueva línea 9 del metro de Barcelona-; e
incluso en algo tan social como el empleo. La consellera, Dolors Bassa,
reconocía hace pocos días que las empresas de colocación privada eran más
efectivas que las públicas. Por tanto, si somos inteligentes, y aunque nuestra
última motivación sea copiar los que saben hacer mejor el ánimo de lucro, no
deberíamos expulsarlas de nuestro lado. Lo que estamos obligadas es a
evaluarlas; a controlar que se ganan su sueldo. Y si lo hacen, e invierten para
preservar la calidad de su servicio, dejemos que disfruten de su dinero.
Raül Romeva
‘Conseller’ de Exteriores
Para la Generalitat, Romeva ya es minister en su comunicación exterior con
la prensa internacional y las instituciones. Y es lo que pretenden, que sea el
embajador del proceso independentista en el exterior. De hecho, su
departamento tampoco es una conselleria, sino un Ministry (Ministerio).
La osadía llega a niveles insospechados, Romeva incluso ha enviado una
misiva al mismísimo presidente del Parlamento Europeo, Martin Schulz, a
quien le pidió apoyos. Aunque el Tribunal Constitucional ha suspendido este
Ministerio, Puigdemont se niega a poner Tippex, es decir, a borrar ministro
de su tarjeta. El que fuera eurodiputado por ICV se escuda en la propia ley
española para defender su legitimidad como minister de exteriores catalán.
LA CIFRA
101.000
Son los
visitantes del
‘Mobile World
Congress’, que
superaron a los
del año anterior
El ‘Mobile World Congress’ se supera cada año.
Barcelona ha vuelto a ser la capital del móvil, y para
dar cuenta de la envergadura del evento, todos los
visitantes que han pasado por Fira de Barcelona este
año no tendrían sitio en el Camp Nou, el estadio más
grande de Europa. La previsión es que el certamen
siga aglutinando más y más profesionales de un
sector clave para Cataluña y España.
EL ‘RETUITEO’
@junqueras
Un Tribunal Constitucional
polititzat pel PP ens torna a voler
retallar les llibertats. No ho
permetrem.
(Un Tribunal Constitucional
politizado por el PP nos vuelve a
querer recortar las libertades. No
lo permitiremos)