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FOMENTO DE LA
CULTURA DEL
AUTOCONTROL
OFICINA DE CONTROL INTERNO
OFICINA DE CONTROL
INTERNO UAE - Junta
Central de Contadores
FUNDAMENTOS:
AUTOREGULACIÓN
AUTOCONTROL
AUTOGESTIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE LA CULTURA DEL CONTROL INTERNO EN LA UAE JUNTA CENTRAL DE CONTADORES
CULTURA DEL AUTOCONTROL EN LA UAE JUNTA
CENTRAL DE CONTADORES
JUSTIFICACIÓN
La apropiación del Autocontrol es útil para
la Unidad Administrativa Especial – Junta
Central de Contadores en el sentido de:
•Alcanzar el logro de los objetivos
institucionales,
•La optimización en los resultados,
•La protección del patrimonio público,
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CULTURA DEL AUTOCONTROL EN LA UAE JUNTA
CENTRAL DE CONTADORES
•La prestación de servicios
excelentes
•La
satisfacción
de
los
ciudadanos
•La legitimación del Estado y
•El crecimiento personal de
cada uno de los funcionarios
de la entidad.
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El componente de Autocontrol debe ser
asumido por todos en la entidad como un
proceso permanente en el que se debe
valorar de manera individual y colectiva
hasta dónde la ejecución de las labores
está contribuyendo para alcanzar con
calidad, los objetivos y los propósitos
institucionales establecidos en la MISIÓN
y VISIÓN de la Entidad.
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¿QUE ES AUTOCONTROL?
Es la capacidad de cada
funcionario de la UAE Junta Central de
Contadores, de considerar
el control como inherente e
intrínseco a sus
responsabilidades,
acciones, decisiones,
tareas y actuaciones.
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EL AUTOCONTROL ES
UNA ACTITUD
Un compromiso que
deben tener todos los
funcionarios de la UAE
- Junta Central de
Contadores para
mejorar el trabajo y los
resultados.
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EL AUTOCONTROL
• Es hacer las cosas bien, para no tener que repetirlas
• Es el sello personal que cada funcionario de la UAE Junta Central de Contadores coloca a su labor.
• Nos hace ser dueños y responder por nuestros actos
• Es el resultado de la aplicación de principios y valores
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EL AUTOCONTROL
• Es una filosofía de vida enmarcada en una actitud
positiva y permanente para hacer las cosas bien.
• Es el mejoramiento continuo en la forma de realizar
nuestra labor diaria.
• Implica planeación, organización y toma de
decisiones para alcanzar los objetivos.
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¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL
AUTOCONTROL?
Evaluando la propia gestión
1. Detectando desviaciones
2. Efectuando correctivos
3. Mejorando
constantemente
4. Solicitando ayuda, si es
necesario
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CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL
AUTOCONTROL
CONCIENCIA
COMPETENCIA
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO
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FACTORES NEGATIVOS QUE AFECTAN
EL AUTOCONTROL
PERSONALES:
ORGANIZACIONALES:
Pereza
Desconocimiento
Desapropiación de la
Entidad
Desorden
Incompetencia
Falta de Metas
Improvisación
Carencia de Objetivos
Falta de Sentido de
Pertenencia
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MANIFESTACIONES DEL
AUTOCONTROL
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•
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•
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•
Alto sentido de responsabilidad Social
Ambiente laboral estable y cooperativo
Armonía en las relaciones interpersonales
Respeto a las normas y buen uso de los
recursos públicos y naturales
Comunicación Fluida
Disminución de los hallazgos en las Auditorias
Enfoque hacia la prevención y la mejora
continua
Más automejora, autorregulación y autogestión
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DESIGNACIÓN DE ROLES:
IMPLEMENTACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO
APLICACIÓN DE MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
APLICACIÓN DE CONTROLES
CONTROL AL SISTEMA
POR EL REPRESENTANTE
LEGAL DE LA ENTIDAD
POR EL JEFE DE CADA UNA
DE LAS ÁREAS
POR CADA FUNCIONARIO
POR PARTE DE LA OFICINA
DE CONTROL INTERNO
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“SOMOS LO QUE
HACEMOS CADA DIA, DE
MODO QUE LA
EXCELENCIA NO ES UN
ACTO SINO UN HÁBITO”.
Aristóteles
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Es importante que cada
uno de nosotros
generemos el
CAMBIO.
La Oficina de Control Interno de la UAE - Junta
Central de Contadores los invita a interiorizar
éste principio.
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