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¿SMART CITY?
Una perspectiva de la Plataforma de Innovación
Social de la Universidad de Murcia. El ejemplo
práctico de AGUAS DE MURCIA
Manifiesto
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
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Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla.
¿Cómo transformar una ciudad en
Smart City: ejemplos prácticos?
De smart city a social city
Como ha argumentado Daniel Innerarity, la economía creativa tiende
a territorializarse, a elegir espacios propicios para la relación de red
y el intercambio. En particular, la densidad relacional que caracteriza
al entorno urbano lo convierte en un lugar idóneo para el desarrollo
de esta nueva economía creativa y del conocimiento:
“…un reto fascinante, porque reclama un profundo cambio cultural,
que refuerce valores como la educación y la formación, la igualdad
de género, la diversidad, la participación, la calidad del empleo, la
responsabilidad social, el envejecimiento activo, la creatividad, la
tolerancia a la incertidumbre y riesgo, la curiosidad, el espíritu
emprendedor, etc.”
LA RETINA SOCIAL
“Solamente aquel que construye el
futuro tiene derecho a juzgar el
pasado…”
Smart city humana y
saludable
La visión ideal de una smart city incluye a ciudadanos que se cuidan,
en un ambiente saludable, ausente de ningún tipo de contaminación
(acústica, lumínica, atmosférica,....), con espacios verdes, con
instalaciones deportivas y carriles bici, que apuesta por la cultura y
por un turismo de calidad…(Juan José Ríos Piñera)
La eficacia de un sistema de salud no se mide por la cantidad de
stents cardíacos que implanta sino por los infartos que evita. La dieta
inadecuada, las adicciones (alcohol, tabaco, drogas,...), el
sedentarismo y el stress son factores que están en la base de la
mayoría de enfermedades...(Juan José Ríos Piñera)
Para la OMS, la salud es el estado completo de bienestar físico,
mental y social de
una persona... ¿SALUD SOCIAL?
“La salud no lo es todo pero sin ella,
todo lo demás es nada.” A.
Schopenhauer
DIARIO “EL PAÍS”
Crece la Barcelona pobre. En plena crisis
(2010-2012) La renta familiar en Pedralbes
asciende del índice 208 al 240
Los vecinos de barrios ricos de Barcelona
viven ocho años más que los del Raval. Los
residentes en Sant Gervasi, en Barcelona,
tienen una esperanza de vida al nacer de 81
años, mientras que para los del Raval es de 73
La investigadora principal, Carme Borrell, ha
explicado que la investigación se ha diseñado
para implicar a la sociedad civil en la
identificación de políticas eficaces para reducir
las desigualdades.
SOPHIE: Evaluating the Impact of Structural Policies on Health
Inequalities Universidad Pompeu Fabra y de Cáritas Diocesana de
Barcelona
COROLARIO
Una Smart City es consciente que no se puede crecer
económicamente de forma sostenible en un contexto de
pobreza y exclusión social, en modelos de ciudad que segregan
la pobreza y el riesgo de exclusión social.
Las smart city apuestan y persiguen la cohesión social y la
felicidad del conjunto de la ciudadanía.
Pasa como como en el conocimiento…Desintegrar|Integrar
Debemos llegar todos….
…Si queremos llegar.
Wicked problems
Problemas retorcidos o enrevesados
Las Social Smart Cities también tienen que poner el foco en la
erradicación de la pobreza, junto a otros grandes retos actuales
como, por ejemplo, la obesidad infantil, el envejecimiento, la
inmigración, el cambio climático, el paro juvenil, etc., los
llamados wicked problems, los retorcidos, enrevesados…
“La democracia es la transposición de lo
cuantitativo a lo cualitativo: que lo que
quieren los más se convierta en lo mejor”
El problema de los focos es que, a veces, sólo iluminan una parte de
la realidad….
(Investigación aplicada en Ciencias Sociales)
Las SMART CITY apuestan por la
INNOVACIÓN SOCIAL en las respuestas a
los retos sociales.
Manifiesto
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla, bla,
bla, bla, bla, bla.
Bla, bla.
Las SMART CITY apuestan por un nuevo
modelo de Gobierno Local, el GOBIERNO
RELACIONAL.
La gobernanza democrática es su modo de gobernar, dando participación a la
ciudadanía y los actores sociales en la elaboración de diagnósticos territoriales, en
la definición de planificaciones de ciudad, en su implementación y evaluación.
La centralidad del Gobierno es la mejora de la capacidad de organización y
estructuración del territorio local.
Apuestan por la implicación de la ciudadanía en la prestación de servicios.
Impulsan políticas con la ciudadanía y no para la ciudadanía.
Son Gobiernos que Identifican los actores y recursos de la ciudad e impulsan las
interrelaciones entre ellos, el trabajo en redes territoriales.
Dan mayor protagonismo y centralidad del gobierno local. El gobierno autonómico
gestiona las interrelaciones entre municipios.
Reinventar el gobierno….Devolvérselo a los ciudadanos
Todo está bien al final, si no está bien,
entoncies no es el final….
REFORMULANDO….
Las SMART CITY apuestan por:
POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y NO POR EL MERO CRECIMIENTO
ECONÓMICO.
POR EL TRABAJO EN RED
POR LA GESTIÓN POSITIVA E INTEGRADORA DE LA DIVERSIDAD. LA
GESTIÓN. DEL CONOCIMIENTO Y LAS CAPACIDADES DE TODOS LOS
ACTORES PRESENTES EN EL TERRITORIO.
LA PROMOCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL INDIVIDUAL, DE LAS
EMPRESAS, ORGANIZACIONES Y DE LA PROPIA CIUDADANÍA.
POR LA CENTRALIDAD DE LOS VALORES Y LOS PRINCIPIOS.
POR LA GOBERNANZA PARTICIPATIVA.
Las SMART CITY apuestan por:
POR UN MODELO DE ACCIÓN SOCIAL INTEGRAL, DE BASE TERRITORIAL Y NO
SECTORIAL.
POR LA MOTIVACIÓN DE LA CIUDADANÍA, EL SENTIDO DE PERTENENCIA AL
TERRITORIO, LA IDENTIDAD. LA COHESIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL.
POR SITUAR EL ORIGEN DE LAS SITUACIONES DE EXCLUSIÓN EN LOS
CONTEXTOS Y NO EN LAS PERSONAS
POR TRABAJAR CON Y NO PARA.
POR LA INNOVACIÓN SOCIAL.
POR LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL.
¿Cómo?
Alianzas Público-Privadas
La Unión Europea anima a los estados miembros a impulsar, a todos
los niveles, estatal, autonómico y local, actuaciones públicoprivadas o empresariales que pueden contribuir a generar beneficios
sociales y económicos a la vez…
(Un estudio coordinado por los profesores Mikel Zurbano, Garbiñe
Henry y Aitor Urzelai, donde se dibuja un futuro por llegar: el Cuarto
Sector. Un nuevo contrato social entre el sector privado (empresas), el
sector público y el Tercer Sector. El trabajo toma como premisa que
estos tres sectores, que dominan las economías de los países
desarrollados, fueron diseñados en un momento en el que el mundo
era un lugar muy diferente.
“La palabra gobierno proviene de una voz
griega que significa < llevar el timón >. La
tarea de gobierno consiste en llevar el timón
de la nave, no en remar. Prestar servicios es
remar, y el gobierno no es muy bueno
remando”.
EJEMPLOS PRÁCTICOS
Premios Mayors Challenge
Desafío a los alcaldes de Europa
En el año 2013, Michael Bllomberg, exalcalde de Nueva
York, convocó un premio para ciudades innovadoras, de más de
100.000 habitantes, al que denominó Mayors Challenge (Desafío a
los alcaldes), dotado con 9 millones de euros, de los que 5 millones
serían para la ganadora, la más audaz y más transferible en su
propuesta y 1 millón para cada una de las cuatro ciudades finalistas
que aportaran ideas para mejorar la calidad de vida y el bienestar de
los ciudadanos. Las propuestas debían incardinarse en cinco áreas
preferentes de actuación:
Desarrollo económico, haciendo especial hincapié en el desempleo
juvenil y la formación de los jóvenes para el mundo del trabajo.
Participación ciudadana en los asuntos públicos.
Inclusión Social.
Salud y bienestar: mejora de la calidad de vida, promoción de
hábitos saludables y sostenibilidad sanitaria
Compromiso con el medio ambiente
Cada vez más personas dejan de tener
interés por sintonizar el canal de su propia
vida. Y ese desinterés dificulta el amor,
impide la solidaridad, entierra los valores.
The winner is … Barcelona
Proyecto VINCLE BCN.
La plataforma digital para romper con el aislamiento social de las
personas mayores
Se trata de un proyecto impulsado por el Área de Calidad de Vida,
Igualdad y Deportes del Ayuntamiento de Barcelona, que busca dar
atención a las personas mayores que se sienten solas, mediante una
red social de apoyo a la que se accede por medio de una tableta
táctil. Esta red incluye a la familia, a los amigos y a todas las personas
que trabajan en los servicios sociales y de salud.
Las SMART CITY evitan la sectorialización de las intervenciones y de
las infraestructuras públicas, evitando el aislamiento social y
territorial de los colectivos, (jóvenes, mayores, inmigrantes ,
mujeres…), apostando por las interrelaciones y por las
infraestructuras comunitarias no sectoriales.
La solidaridad consiste en no dejar solos
a los demás con sus problemas: «Todos
pueden dar algo, todos pueden recibir
algo»
Premios “Empresas y
Derechos Humanos”
ACTA DEL JURADO
El jurado ha acordado, por unanimidad de
sus miembros, la concesión del premio
de Empresas y Derechos Humanos en esta
primera edición a las siguientes entidades:
[…]A la Empresa Aguas de Murcia por la
dotación de un Fondo Social, destinado a
dar cobertura a familias en riesgo de
exclusión social para el pago de la deuda
de recibos de agua, evitando de esta
forma el corte del suministro de agua a las
familias.
Aguas de Murcia
Smart enterprise and Social enterprise…
…y un ejemplo de alianza público-privada
No solo contribuye a…
Un desarrollo sostenible.
Un incremento de la calidad de vida de los ciudadanos.
Una mayor eficacia de los recursos disponibles.
Una participación ciudadana activa.
Aguas de Murcia apuesta por un trabajo
colaborativo entre la administración, las empresas,
el tercer sector y la ciudadanía.
CONCLUSIONES (1)
AGUAS DE MURCIA: Smart enterprise and Social enterprise
La re-definición de lo público y el rol de la administración local en
concreto , como consecuencia del impacto de la crisis económica , pero
también de la revolución tecnológica y el empoderamiento ciudadano,
pone de manifiesto la necesidad de avanzar hacia nuevas formas de
relación actores y sectores que componen lo que llamamos la sociedad
del bienestar (Josep María Miró i Pascual y Noelia Muñoz González).
CONCLUSIONES (2)
Ayuntamiento de Murcia: Smart city and Social city
¿Cuál es el reto asumido por Aguas de
Murcia y el Ayuntamiento de Murcia con
el Fondo Social?
Simplemente, abordar las necesidades de
la ciudad , desde una perspectiva
socialmente responsable e innovadora,
para hacer mas con menos, o con lo
mismo, no reinventar la rueda cuando ya
existen soluciones probadas, rendir
cuentas del retorno social obtenido y,
finalmente, dar participación a la
ciudadanía y la sociedad civil sobre retos y
soluciones optimas para la ciudad.
GRACIAS
www.um.es/laplataformasocial
[email protected]