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Global Entrepreneurship Monitor
GEM CAPV 2005
Peña, Iñaki
Director GEM CAPV
Universidad de Deusto
Arando, Saioa
Aranguren, Mª José
Gibaja, Juan José
Irastorza, Nahikari
Navarro, Mikel
Olarte, Francisco José
Universidad del País Vasco
Rodriguez, Arturo
Saiz, María
Eusko Ikaskuntza
eman ta zabal zazu
universidad
del país vasco
euskal herriko
unibertsitatea
(Economía Financiera y Contabilidad,
Comercialización e Investigación de Mercados)
FESIDE
Fundación Emilio Soldevilla
para la Investigación y Desarrollo
de la Economía de la Empresa
Informe Ejecutivo
• Historia Global Entrepreneurship Monitor
• Modelo Conceptual GEM
(1) Panorámica Global
(2) Comportamiento emprendedor en la CAPV
(3) Perfil del emprendedor de la CAPV
(4) Mujer emprendedora
(5) Actividades de innovación e internacionalización
(6) Inmigración y creación de empresas
(7) Financiación de la actividad emprendedora
(8) Percepción de oportunidades y capacidad para emprender
(9) Entorno para emprender en la CAPV
(10) Impacto económico de la capacidad emprendedora en la
CAPV
(11) Conclusiones e Implicaciones
Historia Global Entrepreneurship Monitor
• Babson College (USA) y London Business School (UK), 1997
• Consorcio de investigación internacional
– Estudio: actividad emprendedora y crecimiento económico
– 35-40 países participantes
• GEM España
– Instituto de Empresa
– Regiones: Andalucía, Cataluña, Extremadura, CastillaLeón, Islas Canarias, Madrid, Valencia, CAPV,
Navarra, y Galicia
• Informes:
– Global: www.gemconsortium.org
– Estatal: www.ie.edu/gem
Modelo Conceptual GEM
• Modelo Conceptual:
Condiciones Generales del
Entorno Nacional o Regional:








Apertura (Comercio exterior)
Gobierno (Rol)
Mercado financiero (Eficiencia)
Tecnología, I+D (Intensidad)
Infraestructura (Física)
Gestión (Habilidades)
Mercado laboral (Flexibilidad)
Instituciones (Marco legal)
Grandes
corporaciones
Nuevos
establecimientos
Microempresas
y demás
PYMES

Crecimiento
económico

Innovación,
Empleo
Contexto
Social,
Cultural
y Político
Condiciones para Emprender:









Financiación
Políticas gubernamentales
Programas públicos
Educación y formación
Transferencia I+D
Infraestructura comercial, legal,...
Infraestructura física
Mercado interno (Apertura)
Normas sociales y culturales
Oportunidades
para emprender
Nuevas
empresas
Capacidad para
emprender:
 Habilidades
 Motivación
• Metodología: Explotación de dos fuentes de datos.
– Encuesta a población adulta (18-64 años). 2000 encuestas en CAPV
– Entrevistas a 36 expertos vinculados al mundo de la creación de empresas
1. Panorámica Global
GEM
CAPV
TEA 2005 %
5,4
Araba
TEA 2005 %
5,1
GEM GEM
Global España
8,4
5,6
Bizkaia Gipuzkoa
5,2
6
Posición de
la CAPV
Posición de
la CAPV
Panorámica Global
Empresas nacientes
(0-3 meses)
Empresas nuevas
(3-42 meses)
Consolidación
(> 42 meses)
Cierre empresas
GEM
CAPV
1,9 %
GEM
Global
5,01 %
GEM
España
2,4 %
3,5 %
3,8 %
3,3 %
8,8%
6,5%
7,7%
1,08%
3,4%
1,42%
En general, la CAPV dispone de buena salud emprendedora para
empresas con cierta trayectoria, pero falta espíritu para crear.
2. Comportamiento emprendedor en la CAPV
GEM
CAPV
GEM
Global
GEM
España
Por OPORTUNIDAD
87 %
65 %
86 %
Por NECESIDAD
13 %
35 %
14 %
Casi nueve de cada diez emprendedores de la CAPV lo
son por oportunidad.
3. Perfil del emprendedor de la CAPV
Edad
Edad
35%
29%
30%
25%
20%
21%
20%
15%
16%
%emprendedores
13%
10%
5%
1%
0%
18-24
25-34
35-44
45-54
55-64
<64
Perfil del emprendedor de la CAPV
Género
Genero
70%
62%
60%
50%
37%
40%
% emprendedores
30%
20%
10%
0%
Hombre
Mujer
Perfil del emprendedor de la CAPV
Formación
Estudios
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Si
n
36%
24%
21%
18%
%emprendedores
1%
s
io
d
tu
s
e
im
Pr
ia
ar
r ia
a
nd
u
c
Se
M
os
i
ed
S
es
r
r io
e
up
Perfil del emprendedor de la CAPV
Renta
Nivel de renta
35%
30%
30%
25%
17%
20%
15%
10%
18%
15%
%emprendedores
13%
7%
5%
0%
< 600 €
6001200- 1800- >2400€
1200 € 1800 € 2400€
n.a.
Perfil del emprendedor de la CAPV
Localización
Localización
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
88%
% emprendedores
12%
Zona urbana (> 5000
hab.)
Zona rural
Perfil del emprendedor de la CAPV
Actividad
Perfil del emprendedor de la CAPV
Tamaño
120,0
100,0
97,6
100,0
96,4
%
80,0
1-9 empleos
60,0
10-49 empleos
40,0
20,0
0,0
2,4
3,6
0,0
Araba
Bizkaia
Gipuzkoa
Perfil del emprendedor de la CAPV
Internacionalización
90,0
80,0
70,0
%
60,0
Araba
50,0
Bizkaia
40,0
Gipuzkoa
30,0
20,0
10,0
0,0
No
1-25% 26-50% 51-75% 76-90%
exporta
91100%
País
na
HUNGARY
ma
cn
FINL AND
cl
SWITZERLAND
ex
NEW ZEALAND
UNITED STATES
ga
MEXICO
ITALY
SWEDEN
SPAIN
pv
ca
GERMANY
AUSTRALIA
AUSTRIA
SLOVEN IA
an
DENMAR K
cv
FRANCE
BELGIUM
ICELAND
CANADA
UK:ALL REGIONS
IRELAND
JAPAN
GREECE
NORWAY
NETHER LANDS
Ratio muje res-hombres
4. Mujer emprendedora
1,50
1,00
0,50
0,00
Mujer emprendedora
Una mujer emprendedora por cada dos hombres emprendedores en la
CAPV.
Casi un 4% de la población adulta femenina de la CAPV
(porcentaje superior al de otros países europeos, salvo Finlandia, e
Irlanda).
Emprendedoras vascas (en relación a los hombres):
Temor al fracaso en mayor porcentaje que los hombres
Perciben oportunidades favorables de negocio en menor
porcentaje
Relación con otros emprendedores en menor porcentaje
Hacen menos uso de los servicios públicos de las administraciones
Auto-confianza sobre su aptitud para emprender en mayor
porcentaje
5. Actividades de innovación e internacionalización
Innovación
5. Actividades de innovación e internacionalización
Internacionalización. % de empresas que no exportan
5. Actividades de innovación e internacionalización
% emprendedores con facturación exterior superior a la mitad del total
facturado durante los primeros 42 meses de existencia
6. Inmigración y Creación de empresas
Número de empresas creadas por inmigrantes en la CAPV
250
200
150
100
50
0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Araba
2
6
16
9
16
15
27
25
35
59
95
Bizkaia
85
77
125
92
116
106
132
110
149
196
197
Gipuzkoa
52
118
118
89
157
97
106
109
104
154
167
Algunas características de los emprendedores inmigrantes:
Medios, secundaria 80%
Nivel de renta
< 1200 €
Zona urbana
100%
Procedencia
Sudamérica, Magreb
7. Financiación de la actividad emprendedora
GEM CAPV
GEM España
Capital inicial
47.000 €
54.000 €
Aportación de emprendedor
26.000 €
34.000 €
55%
64%
% del emprendedor
Emprendedor optimista:
Espera recuperar 2 veces lo invertido en 2 años
Fácil acceso a financiación externa:
Bancos y entidades financieras
61%
Subvenciones públicas
22%
Inversión informal, familia
17%
Financiación de la actividad emprendedora
Inversión informal
% inversor informal
sobre población
Promedio invertido
REM
CAPV
2%
GEM
España
2,4 %
18.000 € 19.000 €
Inversión informal:
dirigida a familiares, amigos
complaciente
poco profesionalizada
Hungría
Italia
Grecia
Japón
Singapur
Aleman ia
Eslo venia
Fra ncia
China
S.África
Austria
EEUU
Méjico
Taila ndia
Galicia
Latvia
Croacia
Castilla y León
País Vasco
Esp aña
Suiza
R. Unido
P. Bajos
Extremadura
Canarias
Navarra
Cataluña
C. Valenciana
Bélgica
Brasil
Jamaica
Mad rid
Suecia
Noruega
Finla ndia
Canadá
Chile
Australia
Irlanda
Andalucía
N. Zelanda
Argentina
Islandia
Venezuela
Din amarca
8. Percepción de oportunidades y capacidad
% de población
60,00
40,00
20,00
0,00
País
Percepción de oportunidades y capacidad
El 34% de la población percibe buenas oportunidades para
emprender
Sólo un 4,45% manifiesta tener el deseo de emprender en los
próximos 3 años (3,31% GEM CAPV 2004)
El 44% de la población adulta afirma estar capacitado para
emprender (próximo a la media GEM)
La figura del emprendedor está positivamente valorada socialmente
Opinión de los expertos entrevistados:
Mayor optimismo que el año pasado en cuanto a oportunidades
Valoración más baja sobre capacidades para emprender
9. Entorno para emprender
Según los expertos vascos entrevistados, la valoración que merece el
entorno de la CAPV para desarrollar la actividad emprendedora es
más favorable que la valoración obtenida en España o media GEM
Elementos del entorno peor valorados y que generan un obstáculo:
• En general: normas sociales y culturales
• Araba: Capacitación de la gente para emprender y dirigir
• Bizkaia: Coordinación de políticas
• Gipuzkoa: Infraestructura (suelo) y educación (primaria y secundaria)
Medidas de mejora recomendadas por los expertos:
• Tratamiento fiscal más favorable para business angels, venture capital
• Líneas específicas de garantías para créditos
• Ventanilla única para reducir tramitación administrativa
• Conciliación vida familiar y creación de empresa
10. Impacto económico de la capacidad emprendedora de la CAPV
Emprendedores
Nacientes
97,22%
2,78%
,00%
,00%
100%
1-9 empleados
10-49 empleados
50-249 empleados
250 y + empleados
Total
Emprendedores
Nuevos
92,46%
7,54%
,00%
,00%
100%
Emprendedores en
fase de Ges tación*
94,71%
5,29%
,00%
,00%
100%
Emprendedores
Consolidados
83,43%
16,57%
,00%
,00%
100%
*Nacientes y Nuevos
Emprendedores
Emprendedores
Emprendedores
Emprendedores
Nacientes
Nuevos
en fas e de Ges tación*
Consolidados
*Nacientes y Nuevos
Empleo actual
(personas )
Media
D. Típica
4,4458
3,90727
4,8148
4,46765
4,6732
4,29227
5,4541
6,22787
Empleo en 5 años
(personas )
Media
D. Típica
6,4891
4,84378
6,5389
6,28545
6,5152
5,82194
7,3731
7,90656
Impacto económico de la capacidad emprendedora de la CAPV
Año 2004
Empresas nuevas que generan nacientes
Empresas consolidadas que generan nacientes
Empresas consolidadas que poseen nuevas
0,39%
1,18%
1,97%
Año 2005
0,40%
3,23%
5,65%
11. Conclusiones
• Salud de la capacidad emprendedora de la CAPV:
– Creación de empresas:
• Leve mejora con respecto al año pasado
• Pero aún, clara posibilidad de aumentar la capacidad de emprender
– Supervivencia y crecimiento:
– Cierres de empresas:


Más que la consolidación de nuevas empresas, preocupa la modesta asunción
del riesgo de potenciales emprendedores para crear nuevas empresas
• Comportamiento emprendedor:
– Mayoría emprende por oportunidad

• Nueve de cada diez emprendedores por oportunidad
Conclusiones
• Posibilidad de atraer a emprendedores con nuevo perfil:
–
–
–
–
–
Mayor presencia femenina y colectivo de inmigrantes
Mayor presencia de colectivos de 18-24 y 45-64 años
Mayor presencia de universitarios
Mayor presencia de estratos de renta baja
Mayor presencia de zonas rurales
• Mujer emprendedora
– Cada vez mayor presencia de la mujer que emprende en la sociedad vasca
– Perciben más dificultades que los hombres para emprender
• Actividades de innovación e internacionalización
– Futuro cada vez más informatizado y globalizado
– Margen para más énfasis en innovación e internacionalización
• Población inmigrante emprendedora
– Población inmigrante creciente que se anima a crear empresas
– Índice de abandono relativamente superior a emprendedores locales
Conclusiones
• Financiación de los proyectos:
– Emprendedor quien más riesgo asume (56% de la inversión)
– Cómodo acceso a fuentes de financiación externas


– Inversión informal de la CAPV
– Carencia de capital riesgo, business angels “profesionalizados” e inversión
informal demasiado complaciente  aportan capital, redes, know-how,...
• Oportunidades para emprender e impacto:
– Percepción favorable para emprender de la población vasca
– Buena imagen social de la figura del emprendedor, pero pocos se animan
• Impacto económico:
– Empresas de servicios de tamaño pequeño (ej., 4-5 empleos por empresa)
– Importancia del fenómeno intra-emprendedor
• A mejorar: educación y formación (primaria, secundaria, universidad)
normas sociales y culturales
coordinación de políticas y acciones públicas (ventanilla única)
incentivar la figura del inversor profesionalizado
Global Entrepreneurship Monitor
GEM CAPV 2005
Peña, Iñaki
Director GEM CAPV
Universidad de Deusto
Arando, Saioa
Aranguren, Mª José
Gibaja, Juan José
Irastorza, Nahikari
Navarro, Mikel
Olarte, Francisco José
Universidad del País Vasco
Rodriguez, Arturo
Saiz, María
Eusko Ikaskuntza
eman ta zabal zazu
universidad
del país vasco
euskal herriko
unibertsitatea
(Economía Financiera y Contabilidad,
Comercialización e Investigación de Mercados)
FESIDE
Fundación Emilio Soldevilla
para la Investigación y Desarrollo
de la Economía de la Empresa