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Encuentro de Compras
2015
Panel II: Recursos, Nuevas Generaciones
y Equipos.
Lic. Rolando Sanfelippo
Gerente Recursos Humanos Sinteplast SA
Quienes Somos…
Fundada en el año 1958 por Raúl
Rodriguez.
En sus comienzos orientada
exclusivamente a pinturas
industriales.
En la década del 70, lanzó su
línea de latex y accede al
mercado arquitectónico.
En la década del 70, presenta un
producto totalmente novedoso en
el mercado: RECUPLAST
Impermeabilizante.
Quienes Somos…
Actualmente contamos con 3 plantas en
Argentina: Ezeiza, San Luis y Córdoba.
Expansión regional: Plantas en Brasil, Bolivia,
Paraguay y Uruguay.
650 colaboradores en Argentina.
21% Market Share. Facturación Anual AR$
1.700 millones.
47.500.000 litros producidos (2014).
2012-2013-2014 entre los 10 primeros en
ranking GPTW. Posición 2014: 6°.
Función de Compras en nuestra estructura
Dirección
de
Operacione
s
Gerencia
Desarrollo
Hogar & Obra
Gerencia
Desarrollo
Industrial
Gerencia
Manufactura
Gerencia
Abastecimient
o
Gerencia
Sistemas de
Gestión
Gerencia
Ingeniería
Gerencia
Planificación
Y
Distribución
Como desde RRHH contribuimos al desarrollo de la
función de Compras
Modelo de
Competencias
Sinteplast
Reclutamiento
& Selección
Gestión del
Desempeño
Capacitación
y Desarrollo
Modelo de Competencias – Compras y Abastecimiento
Gerente de Gerentes
Orientacion hacia los Resultados
Historial Comprobado de Alto Desempeño
Habilidades Interpersonales
Creacion de Relaciones laborales Positivas
Habilidades de comunicación
Orientacion al Cliente
Habilidades de Gestion/Negocios
Reclutamiento y Selección
Toma de Decisiones Estrategicas
Conocimientos del Negocio
Gerente de Otros
Orientacion hacia los Resultados
Historial Comprobado de Alto Desempeño
Habilidades Interpersonales
Creacion de Relaciones Laborales Positivas
Habilidades de comunicación
Manejo de Desacuerdos
Orientacion al Cliente
Generacion de Confianza
Habilidades de Liderazgo
Enseñanza y desarrollo de los Demas
Delegacion de Responsabilidad
Gestion del Desempeño
Creacion de un Equipo Exitoso
Impulso hacia los Resultados
Liderar con el Ejemplo
Liderazgo de Cambios
Habilidades de Gestion/Negocios
Toma de Desiciones Estrategicas
Conocimientos del Negocio
Conocimiento Tecnico/Profesional
Cualidades Profesionales
Profesionalismo
Valoracion de la Diversidad en la Fuerza de Trabajo
Conciencia de Si Mismo
Adaptabilidad/Tolerancia
Cualidades Profesionales
Profesionalismo
Conciencia de Si Mismo
Auto-Motivacion
Adaptabilidad/Tolerancia
Habilidades de Liderazgo
Liderazgo de Cambios
Movilizacion de Recursos
Planificacion de sucesion
Direccion e influencia sobre Otras Personas
12
Contribuyente Individual
Orientacion hacia los Resultados
Historial Comprobado de Alto Desempeño
Habilidades Interpersonales
Creacion de Relaciones laborales Positivas
Generacion de Confianza
Orientacion al Cliente
Habilidades de comunicación
Habilidades de Liderazgo
Contribucion al Éxito del Equipo
Impulso hacia los Resultados
Habilidades de Gestion/Negocios
Inicio de Acciones
Gestion del Trabajo (Incluida la Gestion del Tiempo)
Planificacion y Organización
Innovacion
Conocimiento Tecnico/Profesional
Cualidades Profesionales
Integridad
Adaptabilidad/Tolerancia
Conciencia de la Seguridad
Aprendizaje Continuo
Auto-Motivacion
15 Conciencia de Si Mismo
14
Reclutamiento & Selección – Compras y Abastecimiento
Toma de
decisiones
estratégicas
Ejemplo 1
Ejemplo 2
• ¿Que oportunidades ha
• ¿ Que objetivos ha definido Ud para
identificado para los
negocios de su
organización?
• ¿ con que criterio fija Ud
los resultados/metas a
alcanzar?
• ¿ que parámetros toma
Ud para el desarrollo de
su equipo?
su empresa que aumentaron la
visibilidad de su negocio en la
estrategia corporativa?
• Caso de que usted no las fije, cual es
su opinión de dichas metas? ¿Por
que? ¿Cual fue su nivel de logros del
último ejercicio?
• Brindeme un ejemplo de fomento
de desarrollo de alguien de su
equipo.
Capacitación & Desarrollo – Compras y Abastecimiento
Gestión del Desempeño – Compras y Abastecimiento
Gestión del Desempeño – Compras y Abastecimiento
Competencia
Descripción
• Desarrollar y utilizar
relaciones
colaborativas tanto
interna como externas
para facilitar el logro de
objetivos de negocio.
•
Ejemplo
• Comparte información,
•
•
Búsqueda de
Oportunidades
• Clarifica Situaciones
•
• Desarrolla Ideas ajenas
y propias
•
• Subordina metas
personales
• Promotor de acuerdos
• Usa Principios clave
•
ideas y un acercamiento
eficaz con superiores.
Mantiene seguimiento con
sus jefes y pares.
Se involucra con
organizaciones y
asociaciones que proveen
beneficios mutuos.
Desarrolla relaciones con
sus pares, sus reportes, el
GG, para asegurar el
logro de objetivos.
Se comunica eficazmente
con sus pares, reportes y
GG, para asegurar el
logro de objetivos.
Utiliza colegas internos,
como equipo de consulta
cuando considera
cambios o frente a
decisiones difíciles.
Comentarios
Calificación
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Convivencia generacional – Compras y Abastecimiento
MUCHAS GRACIAS !!!