1. No category

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
TESIS
“EL PRESUPUESTO DE CAJA COMO SOPORTE PARA
DINAMIZAR LA GESTION GERENCIAL EN LAS PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS COMERCIALES DE LA PROVINCIA
DE HUAURA”
AUTOR
MAXIMO GUILLERMO VALENTIN RACACHA
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE CONTADOR
PUBLICO
ASESOR
CPCC. HECTOR ORLANDO ECHEGARAY ROMERO
SETIEMBRE - 2014
HUACHO - PERÚ
1
DEDICATORIA
“A Dios, porque es la máxima expresión de mi fe y la luz que ilumina mi
camino que me ha permitido lograr mi objetivo y a mis Padres por el apoyo
constante que me han brindado para hacer realidad nuestro sueño de ser un
Profesional“
2
AGRADECIMIENTO
“A Dios por serla luz que ilumina mi vida y a mis
Padres por el esfuerzo y sacrificio que han
realizado para llegar a ser un buen profesional al
servicio de la Sociedad”
“A nuestro Asesor por el apoyo recibido en el
desarrollo de la presente investigación”
3
INDICE
DEDICATORIA
2
AGRADECIMIENTO
3
RESUMEN
6
INTRODUCCION
10
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIÓN DELAREALIDAD PROBLEMÁTICA
14
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
19
1.2.1. PROBLEMA GENERAL
19
1.2.2. PROBLEMA ESPECÍFICOS
19
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
20
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
20
1.3.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS
20
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
22
2.2. BASES TEÓRICAS
23
2.3. DEFINICIONES CONCEPTUALES
29
2.4. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
34
2.4.1. HIPÓTESIS GENERAL
34
2.4.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS
34
CAPITULO III
METODOLOGÍA
3.1. DISEÑO METODOLÓGICO
36
3.1.1. TIPO
36
3.1.2. ENFOQUE
37
3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA
39
3.3. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES E INDICADORES
41
3.4. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
44
4
3.5. TÉCNICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 47
CAPITULO IV
RESULTADOS
4.1. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
49
4.2. ANÁLISIS, DISCUSIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS 71
4.3. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
71
CAPITULO V
DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. DISCUSIÓN
82
5.2. CONCLUSIONES
82
5.3. RECOMENDACIONES
84
CAPITULO VI
FUENTES DE INFORMACIÓN
6.1. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
87
ANEXOS
89
5
RESUMEN
La presente investigación ha demostrado que dentro de las exigencias y
demandas actuales que caracteriza a los nuevos contextos empresariales
que son sumamente dinámicos, cambiantes y competitivos, las Gerencias de
las Empresas en general y especialmente de aquellas que se dedican a la
actividad comercial necesariamente deben de estar adecuadamente
organizadas a fin de procurar la continuidad del desarrollo de sus actividades
y operaciones, para el efecto deben de utilizar modernas herramientas de
gestión como lo son actualmente los denominados presupuestos.
Las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus
actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura por las
características de la actividad a la que se dedican exige a sus Gerencias la
utilización de los presupuestos como herramientas modernas de gestión,
porque estos constituyen planes cuantitativos de acción que ayuda a la
coordinación, control, adquisición y utilización de recursos durante un
período futuro determinado.
La formulación de los presupuestos debe considerarse como la integración
de la variedad de intereses difusos y en ocasiones tan diversos, que
constituyen la organización, dentro de un programa que todos convienen es
totalmente funcional que deben estar orientados hacia el cumplimiento de los
objetivos y metas previstos en sus planes.
Los presupuestos implican algo más que meros pronósticos, involucran la
manipulación planeada de todas las variables que determinan el desempeño
6
de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales en un esfuerzo por
alcanzar cierta posición preferida para un período futuro en los contextos
que exigen demandas cada vez más comparativas y competitivas, por lo
tanto las Gerencias necesariamente deben utilizarlos para efectos de
planificar adecuadamente sus actividades, así como emplear estrategias
consistentes y articuladas para ejecutar y controlar las mismas con la
finalidad de alcanzar sus objetivos y metas previstas de antemano en sus
planes.
Los Presupuestos surgen como herramientas modernas de planeamiento y
control al reflejar el comportamiento de los indicadores económicos como los
enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos
administrativos, contables y financieros de las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales.
Como parte de su Gestión, las Gerencias de las Pequeñas y medianas
Comerciales necesariamente deben utilizar a los presupuestos para efectos
de estimar sus ingresos, costos y gastos correspondientes a un período
futuro, en ese sentido es necesario destacar la importancia del presupuesto
de caja como instrumento estratégico de la Gestión Financiera, entendiendo
que se refiere a la estimación de los ingresos y egresos de efectivo
considerados para un período futuro determinado.
En ese sentido se debe insistir en el conocimiento de que el Presupuesto de
Caja permite controlar el movimiento de efectivo, determina los períodos en
que se deben necesitar fondos, fija las políticas de financiamiento y
finalmente proyecta los futuros ingresos de efectivo, para así poder cumplir
7
con hacer frente a los costos y gastos que incurren las Pequeñas y
Medianas Empresas en un período futuro.
Las necesidades imperiosas de las Gerencias de las Pequeñas y Medianas
Empresas que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la
Provincia de Huaura de estimar de manera anticipada sus ingresos, egresos
y saldos de efectivo obligan a la utilización del Presupuesto de Caja como
herramienta básica y fundamental de la Gestión Financiera.
Esto se ha evidenciado con la prueba estadística no paramétrica
denominada chi cuadrada a los resultados obtenidos en la encuesta, la
misma que arroja resultados mayores al valor crítico, por lo que se aceptaron
las hipótesis planteadas y se rechazaron las hipótesis nulas.
Este trabajo fue de tipo aplicativo en un nivel eminentemente descriptivo,
para la obtención y recolección de la información se utilizó la encuesta,
diferentes tipos de fichas bibliográficas, textos, revistas, etc.
En cuanto se relacionada a la Población se consideró a los funcionarios y
empleados que laboran en las Pequeñas y Medianas Empresas que
desarrollan sus actividades en el ámbito de la Provincia de Huaura en un
número aproximado de 120, por lo tanto fue necesario calcular una muestra
representativa; para el efecto se utilizó el muestreo aleatorio simple que
consistió en la aplicación de una fórmula estadística que dio como resultado
92 funcionarios y empleados a quienes se les aplico el instrumento
correspondiente.
8
La obtención de la información a nivel teórico fue fundamental en base a la
selección de la misma de acuerdo al tema de la presente investigación
según la disponibilidad de la bibliografía, la misma permitió cumplir con los
objetivos
planteados,
establecer
las
recomendaciones.
9
conclusiones
y
efectuar
las
INTRODUCCION
Uno de los aspectos más importantes de la Gestión Gerencial de las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus
actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura que se debe
tener en cuenta es justamente la utilización de herramientas modernas como
lo son los presupuestos, que tienen su soporte fundamental en lo que
respecta al manejo de los recursos financieros en lo que en la actualidad se
denomina el Presupuesto de Caja que constituye el medio a través del cual
se estima los ingresos, salidas y saldos del efectivo correspondiente a un
período futuro.
El Presupuesto de Caja es importante porque permite a las Gerencias de las
Pequeñas
y
Medianas
Empresas
Comerciales
preocuparse
de
la
recaudación de efectivo que se necesita en el corto plazo para cumplir con
darle la continuidad necesaria a las actividades programadas en un
determinado período.
Las políticas que se refieren al manejo y control del efectivo constituye el
soporte para la formulación del Presupuesto de Caja que debe de mostrar el
efectivo que se desea mantener para hacer frente a las obligaciones
asumidas, así como para mantener saldos mínimos considerando factores
internos y externos, sobre todo en lo que se relacionan a las políticas de
financiamiento cuando disminuyen los niveles de liquidez en sus diferentes
manifestaciones.
10
La gran dinámica que caracteriza a las actividades comerciales que
desarrollan las Pequeñas y Medianas Empresas requiere un manejo
adecuado de sus niveles de inventarios y de liquidez, en éste último caso el
Presupuesto de Caja resulta vital, pues a través de la estimación de los
ingresos y egresos de efectivo se podrá deducir los futuros saldos de
efectivo necesarios para cumplir con las obligaciones contraídas y darle la
continuidad necesaria a las actividades programadas para un período futuro.
Resulta importante entonces reafirmar la necesidad impostergable que
tienen las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales
que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia de
Huaura respecto a la utilización del Presupuesto de Caja como herramienta
moderna de la Gestión Financiera, ya que permite la entrada de recursos
financieros, su custodia adecuada y su uso óptimo, generando confianza en
mantener los niveles de liquidez para hacer frente a las demandas y
requerimientos de sus clientes, así como para lograr reponer los inventarios
en los períodos de mayor volumen de ventas al contado.
El Presupuesto de Caja permite a las Gerencias de las Pequeñas y
Medianas Empresas conocer con anticipación los niveles de los fondos del
efectivo para hacer frente a los compromisos en el corto plazo, así como
para evitar situaciones de saldos bajos de efectivo en períodos cortos y
largos, por lo que debe estar relacionada a las políticas de financiamiento y
de créditos respecto a las ventas.
Por lo tanto es necesario efectuar un análisis serio y responsable con la
finalidad de apreciar justamente los criterios que generalmente deben ser
11
aplicados para que se pueda mantener los niveles de liquidez durante el
período para evitar situaciones de desequilibrio financiero que pueden
presentarse en situaciones de incertidumbre dada la volatilidad del manejo
de los fondos de efectivo durante un determinado período.
Resulta importante entonces reiterar la necesidad de que se utilice al
Presupuesto de Caja como una herramienta moderna de la Gestión
Financiera en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales, pues
asegura el manejo adecuado y eficiente del efectivo en lo que se refiere a la
estimación anticipada de sus ingresos, egresos y saldos que se desea
mantener en el transcurso de un período futuro asegurando de esa manera
la
continuidad
del
desarrollo
de
sus
actividades
en
todas
sus
manifestaciones tratándose de una actividad que tiene mucho movimiento y
dinamismo por lo es necesario mantener adecuados niveles de liquidez para
asegurar la reposición de los inventarios que garanticen el incremento de las
Ventas en un determinado período.
En base a lo descrito la presente investigación se ha dividido en cinco
capítulos cuyo detalle es el siguiente: En el primer capítulo se ha
considerado el Planteamiento del problema; en segundo capítulo se refiere
al Marco Teórico, el tercer capítulo a la Metodología , el cuarto capítulo a la
presentación, análisis de los resultados y contrastación de las hipótesis, en
el
quinto
capítulo
se
presenta
la
discusión,
recomendaciones, finalmente se hace mención
las
conclusiones
en el capítulo sexto se
considera las fuentes de información y los anexos correspondientes.
12
y
Esperamos que la presente investigación sirva de base para la realización
de investigaciones mucho más avanzadas ya que es una necesidad conocer
las implicancias de la
utilización del Presupuesto de Caja como una
herramienta moderna de la Gestión Financiera de la Gerencia de una
Pequeña y Mediana Empresa Comercial.
13
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.
DESCRIPCIÓN DELA REALIDAD PROBLEMÁTICA
En la actualidad se observa que los cambios que se han efectuado
por el avance de la ciencia, la tecnología, la globalización, el libre
comercio y la internacionalización de los mercados han generado la
existencia de nuevos contextos empresariales que en la actualidad
son dinámicos, cambiantes, complejos y competitivos, para poder
actuar en ellos las empresas en general y en especial las Pequeñas y
Medianas empresas comerciales necesariamente deben contar con
herramientas modernas de gestión que les permitan afrontar con
éxito la creciente competencia, la planificación de sus actividades y
la ejecución de las mismas mediante el empleo de políticas y
estrategias adecuadas para desarrollar sus actividades que deben
estar orientadas a lograr el incremento de la satisfacción de los
clientes y consumidores a través del ofrecimiento de productos de
calidad; así como de generar confianza mediante la toma de
decisiones oportunas y correctas que produzcan en el futuro
beneficios económicos.
Para actuar en mercados competitivos las Pequeñas y Medianas
empresas comerciales a parte de contar con sistemas integrales de
gestión, también deben priorizar el uso de herramientas modernas de
14
gestión entre las que se puede mencionar al presupuesto privado en
general y al presupuesto de caja en particular que le permita
planificar, organizar, ejecutar y controlar sus actividades productivas,
operativas y administrativas con la intención de mantenerse en
funcionamiento permanente buscando siempre la rentabilidad a
través de la obtención de resultados positivos para satisfacer las
exigencias de sus dueños o accionistas y a la vez ofreciendo
productos de calidad para garantizar la demanda de sus clientes y
consumidores de manera permanente. .
Sin embargo en la actualidad el gran problema que tienen las
Pequeñas y Medianas empresas comerciales radica justamente en
no le dan la importancia que corresponde al presupuesto privado en
general y al presupuesto de caja en particular como herramienta
moderna de gestión, por lo tanto tienen dificultades para planificar
adecuadamente sus actividades a través de sus planes de desarrollo,
cuya primera tarea debe ser la de establecer con claridad sus
objetivos y metas a cumplir en un determinado período futuro, así
como en forma paralela debe enfrentarse a limitaciones muy serias
sobre todo cuando debe la Gerencia de la pequeña y mediana
empresa comercial tomar decisiones como parte de su gestión para
solucionar los diversos problemas que a diario se presentan..
Las
pequeñas
y
medianas
empresas
comerciales
por
las
características de la actividad a la que se dedican necesariamente
deben utilizar al presupuesto privado en general y al presupuesto de
15
caja en particular como una herramienta moderna que permita a sus
niveles ejecutivos pronosticar sus ingresos, costos y gastos para un
período futuro, de manera que pueda efectuar una estimación
programada, en forma sistemática de las condiciones necesarias
para generar demanda permanente hacia los productos que ofertan
con la intención de mantener sus niveles de inventarios y a la vez
satisfacer
las
exigencias
y necesidades
de
sus
clientes
y
consumidores.
El presupuesto privado en general y el presupuesto de caja en
particular es una herramienta moderna de gestión que va ha permitir
a la Gerencia de una pequeña y mediana empresa comercial conocer
con anticipación sus ingresos, que deben estar relacionados con la
actividad a la que se dedica, así como hace posible el cálculo
anticipado de sus costos que generan dichos ingresos, así como de
los gastos que necesariamente tienen que efectuarse en el futuro
para poder mantenerse en funcionamiento.
El conjunto anticipado de los pronósticos para los ingresos, costos y
gastos de la pequeña y mediana empresa comercial va a servir de
base para la formulación de sus estados financieros presupuestados
que necesariamente deben contener toda la información acerca de la
situación financiera y económica correspondiente a un período futuro,
de manera que permita a la Gerencia utilizar dicha información en el
complejo proceso de la toma de decisiones especialmente cuando se
16
necesita conocer en forma anticipada los costos relacionados a los
productos que elabora la misma.
Los Estados Financieros Presupuestados con valor agregado
también deben proporcionar información con respecto a la eficacia
comercial, sobre la rentabilidad económica, la rentabilidad financiera,
el apalancamiento operativo y financiero, la variación detallada de las
cuentas patrimoniales, la razón de adecuación del flujo de efectivo, la
razón de la reinversión del efectivo, la razón del flujo operativo de
caja, la razón de cobertura de flujos de fondos, la política de
dividendos, la política de autofinanciación, la razón de desembolsos
de capital, etc. por lo tanto contribuye a la disposición de información
contable estratégica futura para que la Gerencia de una pequeña y
mediana empresa comercial tenga la garantía suficiente de utilizarla
para muchos propósitos, especialmente para tomar decisiones.
En consecuencia existe la necesidad de garantizar a través del
sistema presupuestal la utilización del presupuesto privado en
general y el presupuesto de caja en particular como una herramienta
permanente de gestión que permita a la Gerencia de una pequeña y
mediana empresa comercial formular y presentar sus estados
financieros presupuestados con valor agregado a fin de conocer los
mecanismos y procedimientos a través de los cuales se analice el
nivel de liquidez, es decir la capacidad que tiene la
pequeña y
mediana empresa comercial para hacer frente al pago de sus deudas
a corto plazo, el enfoque basado en el flujo de efectivo, el enfoque
17
basado en el capital corriente de operación, el nivel de solvencia, es
decir la capacidad de la pequeña y mediana empresa comercial para
hacer frente a sus compromisos a largo plazo, el nivel de rentabilidad,
es decir la capacidad de la misma para generar utilidades en base a
la inversión efectuada en un determinado período, etc.
En la actualidad la pequeña y mediana Empresa Comercial para
lograr sobrevivir es imprescindible tener un continuo, claro y objetivo
conocimiento de la situación financiera futura para así desarrollar en
un período futuro estrategias agresivas y eficaces para enfrentar con
éxito la competencia cada vez más exigente, por lo tanto es
importante analizar la situación actual y futura de la misma para
evaluar el desempeño de la Gestión de la Gerencia y tomar las
acciones correctivas y las decisiones para lograr los propósitos de los
usuarios que tienen determinados intereses en la empresa, así como
de los clientes y consumidores en base a los productos de calidad
que ofrece la misma.
De lo expuesto se deduce que en la actualidad resulta necesaria e
imprescindible que la pequeña y mediana empresa comercial utilice
al presupuesto privado en general y al presupuesto de caja en
particular como herramienta moderna de gestión, así como debe
priorizar el diseño, la organización e implementación de un sistema
presupuestal que haga posible la formulación y presentación de sus
estados financieros presupuestados con la intención de planificar
adecuadamente sus actividades que le permita cumplir con sus
18
objetivos y metas propuestos en sus planes, utilizando estrategias
determinadas para satisfacer las necesidades futuras de sus clientes
y de sus dueños o accionistas respecto a la necesidad de obtener
utilidades futuras para maximizar las mismas.
1.2.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
En función a la descripción de la realidad problemática, a continuación
se presenta la formulación del problema general y los problemas
específicos.
1.2.1. PROBLEMA GENERAL
¿De qué manera el Presupuesto de caja como soporte influye
en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura?
1.2.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS
 ¿De qué forma el Presupuesto de caja como soporte
influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura respecto a la Planificación de sus
actividades?
 ¿En qué medida el Presupuesto de caja como soporte
influye en la dinamización de la Gestión Gerencial de las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
19
Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones
como parte de la ejecución de sus actividades?
 ¿De qué modo el Presupuesto de caja como soporte influye
en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de
Provincia de Huaura
respecto
la
a la evaluación de los
resultados obtenidos?
1.3.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Demostrar que el Presupuesto de caja como soporte influye en
la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Analizar la forma en que el Presupuesto de caja como
soporte influye en la Gestión Gerencial de las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la planificación de sus actividades,
 Establecer la medida en que el Presupuesto de caja como
soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial
de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como
parte de la ejecución de sus actividades.
20
 Determinar el modo en qué el Presupuesto de caja como
soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial
de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura respecto a la evaluación de sus
resultados obtenidos.
21
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
MIRANDA CHANG, Santiago Martín (2011) en su Tesis “Los
Estados Financieros Presupuestados en la Gestión Gerencial de
las Pequeñas y Medianas Empresas de la Provincia de Huaura”,
de acuerdo al análisis e interpretación de sus resultados y a la
contrastación de su hipótesis concluye manifestando que los Estados
Financieros Presupuestados, entre los que se incluye el Estado de
Flujos de Efectivo Presupuestado, que tiene como soporte al
Presupuesto de Caja, proporcionan información contable con valor
agregado para que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas
Empresas la utilicen en el complejo proceso de la toma de decisiones
que hacen posible la solución de sus múltiples problemas que a diario
se presentan con la intención de que en el futuro se obtengan
beneficios, así como que permite medir los niveles de sus ingresos y
egresos de sus fondos necesarios para efectuar una Gestión
Financiera eficiente.
YON APESTQGUI, Luis Alberto y CACERES MORALES, Julissa
Paola (2014) en su Tesis “El Presupuesto como herramienta para
la Gestión Gerencial de las Empresas Industriales de la Provincia
de Huaura”, de acuerdo al análisis e interpretación de sus resultados
22
y a la contrastación de sus hipótesis, concluye manifestando que el
Presupuesto como herramienta influye significativamente en la
Gestión Gerencial de las Empresas Industriales de la Provincia de
Huaura, por cuanto genera información contable proyectada con valor
agregado útil y relevante para que sea utilizada con total garantía por
la Gerencia para tomar decisiones como parte de su Gestión
permitiendo
solucionar
sus
diversos
problemas
en
aspectos
importantes desde el punto de vista financiero, económico, operativo y
de sus flujos de fondos correspondiente a un período futuro
2.2.
BASES TEORICAS
Las teorías que se tomarán en cuenta en la presente investigación
son las siguientes.
LA TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS, la misma hace conocer que
siempre ha existido en la mente de la humanidad la idea de
presupuestar,
lo
demuestra
el
hecho
de
que
los
egipcios
pronosticaban la cantidad de trigo que debían sembrar y cosechar
para prevenir los años de escasez y que los romanos calculaban los
impuestos que debían establecer para hacer pagar a los pueblos
conquistados; por primera vez se hace uso del presupuesto a nivel
público en el año 1948 cuando el ministro de economía de Inglaterra
sometió al parlamento inglés la relación de los gastos efectuados en
el período anterior y una programación de los gastos para el período
siguiente, desde ese año en todos los países europeos se empezó a
23
utilizar el presupuesto a nivel público como una herramienta de
control; posteriormente se inicia su utilización en los Estados Unidos
en el año 1920 a nivel de las empresas privadas donde logró un
desarrollo inusitado hasta alcanzar la importancia que tiene en la
actualidad.
En la actualidad ésta Teoría ha alcanzado su nivel más alto por
cuando en las actuales circunstancias resulta vital e indispensable
para las empresas privadas utilizar el presupuesto como una
herramienta moderna de gestión como una manera de planificar sus
actividades para un período futuro, para el efecto necesariamente
debe diseñar, organizar e implementar un sistema presupuestal sobre
todo cuando se quiere lograr la unificación y sistematización de sus
actividades por medio de las cuales se establecen los objetivos que
se pretende alcanzar y la organización necesaria para lograrlos, así
mismo significa el desarrollo y mantenimiento armonioso de dichas
actividades con el fin de evitar situaciones de desequilibrio entre los
diferentes sectores que conforman la estructura administrativa de la
empresa, la influencia coordinadora de los presupuestos constituye
una ayuda muy valiosa para lograr ese equilibrio, es una herramienta
de enorme utilidad para efectos de tomar decisiones dando lugar a
una buena dirección y finalmente la acción controladora de los
presupuestos se establece al hacer la comparación entre éstos y los
resultados obtenidos, lo cual conduce a la determinación de las
24
variaciones ocurridas que deben ser analizadas con el objeto de
efectuar las correcciones necesarias.
Por medio del uso del presupuesto en la empresa privada se logra lo
siguiente:
- Una adecuada, precisa y funcional organización de la empresa
- Una compaginación estrecha y coordinada de sus diversas
actividades señaladas en sus planes
- Es una herramienta enorme en la políticas a seguir, la toma de
decisiones y da una visión integral
- Sirve de base para la comparación entre lo estimado y los resultados
obtenidos, lo cual dará lugar a variaciones, las que tienen que
analizarse y estudiarse para efectos de realizar las correcciones
que corresponda.
LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN, establece que
un sistema de información, en todo el sentido de la palabra, es una
meta alcanzable; la planeación correcta a largo plazo, que es la clave
para alcanzar la meta, sólo es posible si se aprecian completamente
las muchas dimensiones del concepto de sistemas de información,
existen tantas dimensiones de los sistemas de información para a la
Gerencia o administración, que ninguna definición sencilla es
adecuada, es necesario una base de estudios en sistemas para
apreciar por completo el significado del término sistema de
información.
25
Un sistema de información es un conjunto extenso y coordinado de
subsistemas de información que están racionalmente integrados y que
transforman los datos en información en una variedad de formas para
mejorar la productividad conforme a los estilos y características de los
Gerentes o administradores en base a criterios de calidad.
La palabra Gerencia en los sistemas de información abarca muchos
aspectos, un sistema de información para la Gerencia incluye sistema
de
procesamiento
de
transacciones
diseñados
para
producir
información útil, confiable y relevante que permita utilizarla en el
proceso de la toma de decisiones, de acuerdo a ésta teoría el
componente más importante de un sistema de información es el
Gerente cuya mente procesa y disemina información e interactúa con
todos los otros elementos.
Un sistema de información se compone de subsistemas, o sistemas
componentes casi separados que son parte del todo unificado, cada
uno de los subsistemas comparte las metas del sistema de
información general o gerencial y de la organización en su conjunto,
algunos de ellos sirven sólo para una actividad o un nivel en la
organización mientras que otros sirven para varios niveles o varias
actividades, la estructura general de los sistemas múltiples debería
establecerse con cuidado como parte de la planeación de sistemas a
largo plazo.
26
Un sistema de información aumenta la productividad en varias formas,
permite realizar en forma eficiente las tareas de rutina, tales como la
preparación de documentos, proporciona niveles más altos de servicio
a organizaciones externas y a los individuos, proporciona a la
empresa advertencias oportunas acerca de problemas internos y
amenazas externas,
informa a tiempo de las oportunidades
existentes, facilita el proceso administrativo normal de la misma y
aumenta la capacidad de los gerentes para tratar problemas
anticipados.
Un sistema de información debe proporcionar sólo información
relevante y debe estructurarse en forma flexible para dar rápidamente
cualquier información que sea necesaria para tomar decisiones que
permitan resolver problemas especiales
La teoría de la utilidad de la información que proporciona los
Estados Financieros Presupuestados con valor agregado, ésta se
adoptó a causa de una modificación del objetivo de éste instrumento
para suministrar información prioritaria a la Gerencia de la empresa a
fin de que ésta la utilice en el proceso de la toma de decisiones desde
el punto de vista de la planificación, la gestión en sus diversas
manifestaciones especialmente en lo que se refiere a la Gestión
Financiera.
Esta teoría ha dejado de lado a la teoría del beneficio verdadero, por
una verdad encaminada al usuario principal con la finalidad de que
27
ésta
pueda conocer el conjunto de obligaciones derivadas de las
operaciones realizadas con la finalidad de darle la continuidad
necesaria a la empresa.
La teoría de las decisiones, que supone enfrentarse a los problemas
cotidianos que debe ejercer la Empresa seleccionando una solución
entre varias alternativas puesto que por lo general hay incertidumbre,
no es posible estar seguro de las consecuencias de la decisión que se
tome, tampoco se puede asegurar que la decisión que se elija
produzca los mejores resultados. Además el problema puede ser muy
complejo, ya sea porque existen muchas alternativas por considerar o
un gran número de factores que se han de tomar en cuenta
especialmente cuando se cuenta con información referida a los
resultados de la Gestión de la Gerencia en la que se establece con
claridad las obligaciones tributarias resultantes, debiéndose decidir el
cumplimiento del pago de las mismas en los plazos establecidos por
la Administración tributaria.
La Teoría de la Gestión, ésta siempre fue percibida en el campo
empresarial en busca de la eficiencia y eficacia, encerrando una
concepción netamente tecnocrática y por lo tanto restringida.
En la actualidad la Gestión es entendida de acuerdo a ésta teoría
como la aptitud para planificar, organizar y dirigir los recursos de una
empresa con el propósito de obtener el grado óptimo de posibilidades
mediante decisiones que necesariamente tiene que efectuar la
28
Gerencia o la Administración esencialmente dirigidas a conseguir los
objetivos y metas previamente fijadas, así como de cumplir con las
obligaciones resultantes de las mismas, especialmente cuando se
trata del pago de las que sean de carácter tributario, en el caso
específico del Impuesto a la Renta de Tercera Categoría.
2.3.
DEFINICIONES CONCEPTUALES
En la presente investigación se van a utilizar los siguientes términos:
PRESUPUESTO DE CAJA
Es un instrumento de la Gestión Financiera de la Gerencia de una
Pequeña y Mediana Empresa Comercial que consiste en la
estimación de los ingresos y egresos de efectivo como consecuencia
de las actividades que se pretende realizar en un período futuro.
PRESUPUESTO PRIVADO
Para la contabilidad, el presupuesto no viene a ser sino la estimación
anticipada de los ingresos, costos y gastos de una empresa industrial
correspondiente a un período futuro
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA PRESUPUESTADA
Es el documento que bajo la forma de un inventario presentará a una
fecha futura concreta todos los activos físicos y financieros y todas las
deudas de la Empresa Industrial, susceptibles de valoración
económica.
29
ACTIVOS PRESUPUESTADOS
Son todos los bienes y derechos que poseerá una empresa industrial
y de los cuales espera obtener un beneficio en el futuro
PASIVOSPRESUPUESTADOS
Representan aquella parte de los recursos de la Empresa Industrial
que serán financiados por fuentes externas a la misma y estará
formado por un conjunto de obligaciones que ocasionarán que la
misma traspase activos, preste servicios o entregue mercancía en el
futuro a otras empresas como consecuencia de transacciones o
eventos pasados.
GESTION
Aptitud para organizar y dirigir los recursos de una empresa con el
propósito de obtener el grado óptimo de posibilidades mediante
decisiones que efectúe el responsable ejecutivo de la misma dirigidas
a conseguir los objetivos previamente fijados.
GESTION GERENCIAL
Es el conjunto de actividades que desarrolla la Gerencia de una
Pequeña y Mediana Empresa Comercial basado en el cumplimiento
de las funciones gerenciales de planificación, organización, ejecución
y control correspondiente a un período futuro.
30
SISTEMA PRESUPUESTAL
Es un conjunto extenso y ordenado de elementos que integran
subsistemas que están racionalmente conectados entre sí y cuya
tarea principal es transformar los datos de las operaciones que
realizará la empresa industrial en el futuro en información contable
presupuestada que mostrará la situación financiera, económica,
patrimonial y flujos de efectivo correspondiente a un período futuro
determinado.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso por medio del cual la Gerencia de la empresa industrial,
al enfrentarse a los problemas en el futuro seleccionará un curso de
acción específico o solución de los problemas futuros a través de un
conjunto de alternativas
PATRIMONIO PRESUPUESTADO
Constituirá el derecho de los propietarios sobre los activos de la
empresa industrial, es decir parte de los activos que serán financiados
por los accionistas, surgirá por aportaciones de los propietarios, así
como por otras transacciones o circunstancias.
MODELO
Es
una abstracción y simplificación de un problema real, que de
manera ideal incorpora los elementos y las relaciones esenciales del
31
problema real. Resolver un modelo significa obtener las conclusiones
lógicas que sirvan como guía eficaz para tomar decisiones.
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES PRESUPUESTADOS
Es un Estado Financiero que refleja el total de ingresos, costos y
gastos del ejercicio futuro que interrelacionados permitirán establecer
las
utilidades
netas
obtenidas
por
una
empresa
industrial
correspondiente a un período futuro determinado.
MODELOS DE DECISIONES
Son abstracciones y simplificaciones de los problemas reales que se
tienen que solucionar obteniendo conclusiones lógicas que orientan la
toma de decisiones comprendiendo la integración de la información
cuantitativa que se obtiene de los mismos y el juicio intuitivo de los
factores cualitativos.
ESTADO
DE
CAMBIOS
EN
EL
PATRIMONIO
NETO
PRESUPUESTADO
Es un estado financiero presupuestado que medirá la variación,
aumentos y/o disminuciones del Patrimonio originado por las
transacciones realizadas entre el inicio y el final de determinado
período contable futuro.
32
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO PRESUPUESTADO
Es un estado financiero presupuestado básico que mostrará el
efectivo generado y utilizado en las actividades de operación,
inversión y financiamiento durante un determinado período futuro.
LIQUIDEZ FUTURA
Será la capacidad que tendrá una empresa industrial para cumplir con
sus obligaciones, así como la conversión del activo en efectivo o de
obtención de fondos en el futuro.
INDICE DE SOLVENCIA FUTURA
Será la habilidad de la empresa industrial para atender el pago de sus
obligaciones corrientes, por cuanto indicará los valores que se
encontrarán disponibles en el activo corriente para cubrir la deuda a
largo plazo.
SISTEMA DE APOYO A LAS DECISIONES
Es un conjunto de equipos y procedimientos que la empresa industrial
utiliza para que la Gerencia tenga el auxilio correspondiente en el
proceso de la toma de decisiones, generalmente está integrado por un
sistema computarizado.
33
GESTION FINANCIERA
Es la capacidad que tiene la Gerencia de una empresa industrial
para efectuar un manejo adecuado y
óptimo de los recursos
financieros a través de procedimientos, técnicas y normas en sus
diferentes etapas aplicando criterios de eficiencia, eficacia y
desempeño con la finalidad de cumplir con los objetivos y metas
establecidas.
2.4.
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
2.4.1. HIPÓTESIS GENERAL
El Presupuesto de caja como soporte influye en la dinamización
de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas
Comerciales de la Provincia de Huaura.
2.4.2 HIPOTESIS ESPECIFICAS
 El Presupuesto de caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura respecto a la planificación de sus actividades.
 El Presupuesto de caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura respecto a la toma de decisiones como parte de la
ejecución de sus actividades.
34
 El Presupuesto de caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura respecto a la evaluación de sus resultados
obtenidos.
35
CAPITULO III
METODOLOGÍA
3.1. DISEÑO METODOLÓGICO
3.1.1.
TIPO
La presente investigación de acuerdo a la naturaleza del
Problema planteado y sus objetivos, se ha identificado como
una Investigación Aplicada, por está interesada en conocer
si existe la influencia significativa del presupuesto de caja como
soporte en la dinamización de la Gestión Gerencial de las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia
de Huaura, a fin de efectuar recomendaciones para solucionar
el problema referido a la necesidad de formular y presentar
estados financieros presupuestados con valor agregado cuya
información contable presupuestada debe ser utilizada por la
Gerencia en la toma de decisiones como parte de su Gestión.
El diseño específico de la presente investigación es el Diseño
Descriptivo Causal, cuyo diagrama es el siguiente:
M = ox I oy
36
Dónde:
M = Muestra seleccionada.
O = Observación del grado de influencia
X = El Presupuesto de Caja
Y = Gestión Gerencial
I = Grado de influencia entre la causa y el efecto.
3.1.2.
ENFOQUE
El enfoque que se ha considerado dentro de la presente
investigación es el cuantitativo porque constituye un aporte
sobre un hecho real, tangible, observable, medible que se
presenta en un ámbito geográfico como es la Provincia de
Huaura respecto a un problema que se presenta a nivel de las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales en lo que se
refiere a la necesidad de la existencia de un adecuado y
eficiente sistema presupuestal que priorice la utilización del
presupuesto como herramienta de gestión, el presupuesto de
caja como instrumento de la Gestión Financiera y la
formulación
y
presentación
de
Estados
Presupuestados con valor agregado para que la
Financieros
Gerencia
como parte de su Gestión utilice la información contable en el
proceso de la toma de decisiones en el futuro.
En el desarrollo de la presente investigación se han utilizado
los siguientes métodos:
37
HISTORICO
Ha permitido conocer la evolución histórica que han tenido en
el tiempo y en espacio el presupuesto de caja como soporte y
la
Gestión
Gerencial
como
dos
variables
plenamente
identificadas que tienen un grado de influencia respecto a los
procedimientos que se utilizan para efectos de utilizar la
información
que
proporcionan
los
Estados
Financieros
Presupuestados con valor agregado en el proceso de la toma
de decisiones programadas y no programadas.
DESCRIPTIVO
Se ha empleado para conocer el los elementos que conforman
tanto el presupuesto de caja en sus diversas manifestaciones y
de aquellos que integran la Gestión Gerencial especialmente
en lo que se refiere a la planificación, ejecución y control de sus
actividades interrelacionadas con la tomas de decisiones en la
solución de sus problemas a fin de lograr sus objetivos y metas.
EXPLICATIVO
Se ha utilizado para explicar los mecanismos y procedimientos
que
emplea el Sistema Presupuestal para efectos de la
formulación y presentación de los Estados Financieros
Presupuestados con valor agregado y la Gestión Gerencial que
la emplea en el proceso de toma de decisiones para apreciar el
38
grado de influencia de la variable independiente sobre la
variable dependiente.
ANALITICO
Se ha utilizado para analizar los elementos que conforman el
presupuesto de caja y la Gestión Gerencial para apreciar el
grado de influencia entre éstas dos variables considerando la
naturaleza de la actividad a la que se dedican las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales dentro del ámbito geográfico
de la Provincia de Huaura.
3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA
POBLACIÓN
En el presente plan de proyecto de tesis, la población estará constituida
por todas las principales Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales
que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia
de Huara que son aproximadamente 120.
MUESTRA
Teniendo en cuenta que cada uno de los elementos que conforman la
Población tiene la misma probabilidad de conformar la muestra, ésta
estará constituida por 92 Funcionarios y Empleados de las Pequeñas y
Medianas
Empresas
Comerciales
de
la
Provincia
determinado por la fórmula del muestreo aleatorio simple.
39
de
Huaura
(
)
Dónde:
n= tamaño de las muestra
Z = Nivel de confianza (1.96)
N = Tamaño de la población
E = Precisión o error (0.05)
p= tasa de prevalencia del objeto de estudio (0.50)
q = (1-p) = 0.50
Reemplazando la fórmula:
(
(
) (
) (
)(
)
)( )
( )(
40
)
Por lo tanto se ha encuestará a 92 Funcionarios y Empleados que
laboran en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura.
3.3. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES E INDICADORES
VARIABLE INDEPENDIENTE
PRESUPUESTO DE CAJA
CONCEPTO OPERACIONAL.
Es una herramienta de gestión que viene a ser la estimación anticipada
de los ingresos y egresos de una pequeña y mediana empresa
comercial correspondiente a un período futuro.
DIMENSIONES
-
Herramienta de gestión
-
Estimación anticipada
-
Ingresos
-
Egresos
-
Pequeñas y medianas Empresas comerciales
-
Período futuro
INDICADORES
-
Presupuesto de ingresos
-
Presupuesto de Egresos
-
Niveles de saldos
41
-
Estado de situación financiera presupuestada
-
Estado de Resultados Integrales Presupuestado
-
Estado de cambios en el Patrimonio Presupuestado
-
Estado de Flujos de Efectivo Presupuestado
INDICES
-
Presupuesto de ventas
-
Presupuesto de otros ingresos
-
Presupuesto de costos de producción
-
Presupuesto de costos de ventas
-
Presupuesto de gastos de administración
-
Presupuesto de gastos de ventas
-
Presupuesto de gastos financieros
-
Presupuesto de activos
-
Presupuesto de pasivos
-
Presupuesto de patrimonio
VARIABLE DEPENDIENTE
GESTIÒN GERENCIAL
CONCEPTO OPERACIONAL
Conjunto de actividades que desarrolla la Gerencia de una empresa
que se relacionan a sus principales funciones como son: La
Planificación, la Organización, la Dirección y el Control con el
42
propósito de cumplir con los objetivos previamente definidos en sus
planes en base a la toma de decisiones correctas y oportunas
teniendo como insumo fundamental a la información contable que
contienen sus Estados Financieros.
DIMENSIONES
-
Actividades
-
Planes
-
Planificación
-
Organización
-
Dirección
-
Control
-
Toma de Decisiones
-
Información Contable
INDICADORES
-
Plan Operativo
-
Planificación de actividades
-
Toma de Decisiones Oportunas y Correctas
-
Evaluación de resultados obtenidos
-
Modelos
-
Políticas
-
Estrategias
43
-
Procedimientos
INDICES
-
Planeamiento Gerencial
-
Fuentes de Financiamiento
-
Programa de Inversiones
-
Elaboración de Políticas
-
Situaciones Imprevistas: Riesgos e Incertidumbre
-
Modelos de Gestión
-
Modelos para a la toma de Decisiones
-
Análisis y Evaluación de los Resultados
3.4. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
3.4.1. Técnicas Empleadas
Las Técnicas que se han utilizado en la presente investigación
serán las siguientes:
LA ENCUESTA, se ha utilizado ésta técnica para efectos de
recolectar información de la muestra representativa de la
Población con la finalidad de obtener datos de primera mano del
personal que en sus distintos niveles en las Pequeñas y
Medianas
Empresas
Comerciales
que
desarrollan
sus
actividades en el ámbito de la Provincia de Huaura, para
entender mejor el problema y apreciar de una mejor manera la
influencia del Presupuesto de caja en la Gestión Gerencial.
44
LA ENTREVISTA, se ha empleado ésta Técnica para efectos de
entablar una comunicación directa con los sujetos de estudio a
fin de obtener las respuestas verbales a las interrogantes
planteadas sobre el problema propuesto, permitirá obtener
información más completa, lograr la mayor participación de los
sujetos que se pretende investigar lo que permitirá aclarar
interpretaciones erróneas y asegurar que las respuestas sean
correctas, para el efecto la encuesta será estructurada en base a
la naturaleza del problema.
LA OBSERVACION, se ha empleado ésta Técnica para tener
una presencia importante en el ámbito geográfico en el cual
desarrollan sus actividades las Pequeñas y Medianas Empresas
Comerciales de la Provincia de Huaura para efectos de tener un
registro visual de lo que realmente ocurre en una situación real,
debiendo clasificarse y consignar los acontecimientos más
importantes en base a un esquema previamente elaborado
teniendo en cuenta la naturaleza del problema, por lo tanto se
registrará la conducta y las características del desempeño de los
funcionarios, empleados y obreros en las actividades que
desarrollan en forma cotidiana.
45
3.4.2. Descripción de los Instrumentos
El instrumento que se ha utilizado con mayor frecuencia en la
presente investigación ha sido el Cuestionario que ha sido una
ayuda muy valiosa de la Técnica de la Entrevista, para el efecto
se estructurará un conjunto de preguntas que relacionen en
forma directa a las variables de estudio para registrar las
respuestas de los encuestados para verificar las hipótesis
propuestas, éste instrumento deberá tener una estructura formal
con los elementos necesarios para que los encuestados sepa los
objetivos de la investigación, siendo necesario dentro de lo
posible que las preguntas sean abiertas.
Por otro lado también se ha utilizado la Técnica de la Entrevista,
el instrumento que se ha empleado ha sido la Guía de
Entrevista, que es una cédula de preguntas en donde el
entrevistador es el que pregunta y escribe la respuesta del
entrevistado siendo su propósito obtener información más
espontánea y abierta.
Por otro lado de igual manera se ha utilizado la Técnica de la
Observación habiéndose empleado la Guía de Observación
directa con la finalidad de tomar conocimiento real del problema
con la finalidad de probar las hipótesis de estudio.
46
3.5. TÉCNICAS PARA PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
El procesamiento de la información obtenida se ha efectuado mediante
el computador con la finalidad de obtener resultados, a partir de los
cuales se podrá realizar un análisis, según los objetivos, preguntas e
hipótesis planteadas en la presente investigación, para el efecto se
utilizará las técnicas estadísticas con el apoyo del computador,
utilizando programas estadísticos que se encuentran en el mercado,
dicho procesamiento será el siguiente:
- Obtenida la información de la muestra objeto de estudio de la
investigación que será revisada, corregida y ordenada de acuerdo
con las hipótesis planteadas.
- Se ha codificado las respuestas utilizando un sistema de códigos
numéricos para las variables con el fin de tabularlas.
- Las variables codificadas se han establecido por categorías para
medir los conceptos de grupos.
- Se han definido las herramientas estadísticas.
El procesamiento fue efectuado mediante las siguientes herramientas
estadísticas:
-
Medidas de tendencia central
-
Medidas de dispersión
-
Pruebas Estadísticas.
47
Para efectuar la prueba o contrastación de las Hipótesis se ha utilizado
el análisis no paramétrico mediante la prueba estadística denominada
la Chi cuadrado X2.
48
CAPITULO IV
RESULTADOS
4.1. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
En el presente capítulo se presenta y analiza los resultados
establecidos derivados de la encuesta aplicada en la muestra
correspondiente, la cual constó de 10 preguntas efectuadas de acuerdo
a los indicadores de cada variable y a través de los cuales se explica el
grado de influencia que existe entre el Presupuesto de Caja como
soporte para dinamizar la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura.
De acuerdo a la información recolectada; analizada y procesada de la
encuesta efectuada a los funcionarios y empleados que laboran en las
diferentes Pequeñas y Medianas Empresas de la Provincia de Huaura
consideradas en la muestra se han construido los respectivos cuadros
en los cuales se han establecido los porcentajes acompañados de sus
correspondientes gráficos.
La interpretación y el análisis de los resultados de la encuesta hace
posible observar que estos son favorables respecto a la influencia
significativa que ejerce el Presupuesto de Caja como soporte para
dinamizar la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas
49
de la Provincia de Huaura en lo que se refiere a su uso como
herramienta moderna de la Gestión Financiera.
En la actualidad más que en otras épocas es necesario y conveniente
que la persona responsable de la Gestión Gerencial de las Pequeñas y
Medianas Empresas desarrolle estrategias para cumplir con su misión
fundamental de realizar sus actividades debidamente planeadas y que
sus recursos financieros deben adecuadamente empleados para
efectos de lograr beneficios en el futuro, poniendo en práctica su visión
estratégica.
En el análisis de los resultados se han utilizado los procedimientos
más adecuados lo que ha permitido la contrastación de las hipótesis
planteadas en la presente investigación lo que ha hecho posible
finalmente
establecer
las
conclusiones
y
proponer
las
recomendaciones en base a los objetivos de la misma.
Se presente a continuación los cuadros estadísticos con sus
respectivos porcentajes y gráficos porque
ha permitido analizar e
interpretar los resultados, tal como se muestra en el siguiente detalle:
50
ENCUESTA
1. ¿Con qué frecuencia considera Usted que el presupuesto de caja
como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial
en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura?
CUADRO Nº 01
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL
RESPUESTAS
Nº
%
SIEMPRE
18
20%
MUCHAS VECES
53
58%
ALGUNAS VECES
14
15%
RARA VEZ
3
3%
NUNCA
4
4%
TOTAL
92
100
Fuente: Elaboración propia
51
GRAFICO Nº 01
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL
58%
60%
50%
40%
30%
20%
15%
20%
10%
4%
3%
0%
SIEMPRE
MUCHAS
VECES
ALGUNAS
VECES
RARA VEZ
NUNCA
Fuente: Elaboración propia
El 58% de los encuestados respondieron que muchas veces, el 20%
que siempre, el 15% que algunas veces, el 3% que rara vez y el 4%
que nunca.
Significa que el Presupuesto de Caja como soporte influye de una
manera significativa en la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura, por
cuanto proporciona información anticipada sobre los
ingresos y las
salidas de flujos de efectivo lo que permite establecer los niveles de los
saldos para hacer frente al desarrollo de las actividades y operaciones
que debe de realizar, así como para definir los niveles de
endeudamiento o financiamiento cuando no existen saldos de efectivo
disponibles en el transcurso del período futuro; por lo tanto contribuye
52
al desarrollo de una Gestión Gerencial eficiente porque existe pleno
conocimiento de la interrelación de los ingresos y salidas de efectivo y
la confianza necesaria para darle continuidad a las actividades en un
período futuro.
2. ¿Considera Usted que el Presupuesto de caja como soporte
influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura respecto a la Planificación de sus actividades?
CUADRO Nº 02
PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL/PLANIFICACION DE
SUS ACTIVIDADES
RESPUESTAS
Nº
%
DEFINITIVAMENTE SI
62
68%
PROBABLEMENTE SI
17
18%
DEFINITIVAMENTE NO
7
8%
PROBABLEMENTE NO
6
6%
92
100
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
53
GRÁFICO Nº 02
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL /PLANIFICACION DE
SUS ACTIVIDADES
68%
70%
60%
50%
40%
30%
18%
20%
8%
6%
10%
0%
DEFINITIVAMENTE
SI
PROBABLEMENTE
SI
DEFINITIVAMENTE
NO
PROBABLEMENTE
NO
Fuente: Elaboración propia
El 68% de los encuestados respondió que definitivamente si, el
18% probablemente que si, el8% definitivamente no y el 6%
probablemente no.
Significa que la estimación anticipada de ingresos, salidas y saldos
del efectivo correspondiente a un período determinado que debe de
mostrar el Presupuesto de Caja debidamente elaborado y
articulado permite a las Gerencias de las Pequeñas y Medianas
Empresas planificar sus actividades de manera organizada
considerando
como
básico
la
elaboración
de
sus
planes
estratégicos y operativos en los cuales se definan los objetivos y
metas, así como las estrategias necesarias para lograr el
54
cumplimiento de los mismos que procure la solución de sus
múltiples problemas.
3. ¿Con qué frecuencia considera Usted el Presupuesto de Caja
como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial
en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura respecto a la toma de decisiones como parte
de la ejecución de sus actividades?
CUADRO Nº 03
PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL/ TOMA DE
DECISIONES COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES
RESPUESTAS
Nº
%
SIEMPRE
20
22%
MUCHAS VECES
62
68%
ALGUNAS VECES
5
5%
RARA VEZ
3
3%
NUNCA
2
2%
TOTAL
92
100
Fuente: Elaboración propia
55
GRÁFICO Nº 03
PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION GERENCIAL / TOMA DE
DECISIONES COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES
68%
70%
60%
50%
40%
30%
22%
20%
5%
10%
3%
2%
0%
SIEMPRE
MUCHAS
VECES
ALGUNAS
VECES
RARA VEZ
NUNCA
Fuente: Elaboración propia
El 68% de los encuestados respondieron que muchas veces, el
22% que siempre, el 5% que algunas veces, el 3% que rara vez y
el 2% que nunca.
Significa que utilizar el Presupuesto de Caja no solamente permite
estimar de manera anticipada los ingresos, egresos y los saldos del
efectivo que hace posible que las Gerencias de las Pequeñas y
Medianas
Empresas
Comerciales
puedan
planificar
adecuadamente sus actividades, sino que posibilita la ejecución de
esas actividades mediante los programas de inversiones mediante
la utilización de estrategias adecuadas y articuladas que permitan
utilizar la información que proporciona el Presupuesto de Caja en el
56
complejo proceso de la toma de decisiones, de manera que se
puedan solucionar sus problemas y alcanzar el cumplimiento de
sus objetivos y metas previamente definidos en sus planes.
4. ¿En qué medida considera Usted que el presupuesto de Caja
como soporte
influye en la dinamización de la Gestión Gerencial
en las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura respecto a la evaluación de los resultados
obtenidos?
CUADRO N° 04
PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL/ EVALUACION DE
LOS RESULTADOS OBTENIDOS
RESPUESTAS
Nº
%
SÍ, EN GRAN MEDIDA
69
75%
SÍ, EN FORMA PARCIAL
14
15%
SÍ, EN ESCASA MEDIDA
9
10%
92
100%
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
57
GRÁFICO Nº 04
EL PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL / EVALUACION
DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
80%
75%
70%
60%
50%
40%
30%
15%
20%
10%
10%
0%
SÍ, EN GRAN MEDIDA
SÍ, EN FORMA PARCIAL SÍ, EN ESCASA MEDIDA
Fuente: Elaboración propia
El 78% de los encuestados respondieron si, en gran medida, el
15%, si en forma parcial y el 10% que si, en escasa medida.
Significa que es importante tener en cuenta al Presupuesto de Caja
como instrumento de Gestión de las Gerencias de las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales, ya que hace posible conocer los
niveles de liquidez con que se contará para efectos de planificar
adecuadamente sus actividades, ejecutar los mismos y lograr el
cumplimiento de sus objetivos y metas, siendo necesario evaluar
los resultados en ese período para demostrar si la gestión ha sido
eficiente o no a fin de satisfacer los requerimientos y demandas de
58
sus accionistas, dueños o propietarios respecto a la medición de
los niveles de utilidades alcanzadas en base a la inversión que se
pretende ejecutar en un período futuro.
5. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte
influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura respecto al logro de sus objetivos y metas en el futuro?
CUADRO Nº 05
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / LOGRO DE SUS
OBJETIVOS Y METAS EN EL FUTURO
RESPUESTAS
Nº
%
DEFINITIVAMENTE SI
57
62%
PROBABLEMENTE SI
23
25%
DEFINITIVAMENTE NO
9
10%
PROBABLEMENTE NO
3
3%
92
100
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
59
GRÁFICO Nº 05
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / LOGRO DE SUS
OBJETIVOS Y METAS EN EL FUTURO
70%
62%
60%
50%
40%
25%
30%
20%
10%
3%
10%
0%
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE
SI
SI
NO
NO
Fuente: Elaboración propia
El 62% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el
25% que probablemente sí, el 10% que probablemente no y el 3%
que definitivamente sí.
Significa que, para que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales puedan realizar Gestiones eficientes
necesariamente deben de utilizar herramientas modernas, una de
ellos es justamente el Presupuesto de Caja, a través de su
utilización permite de manera adecuada y articulada estimar sus
ingresos, egresos y sus saldos de manera que tengan la seguridad
y garantía de planificar, ejecutar y controlar sus actividades en un
60
período futuro con la clara orientación de lograr el cumplimiento de
sus objetivos y metas que es siempre una exigencia de sus
accionistas, propietarios o dueños, por lo tanto se deduce que
ejerce una influencia significativa sobre la Gestión Gerencial.
6. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte
influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura
respecto al diseño de modelos para tomar decisiones
orientadas al futuro?
CUADRO Nº 06
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / DISEÑO DE
MODELOS PARA TOMAR DECISIONES ORIENTADAS AL FUTURO
RESPUESTAS
Nº
%
DEFINITIVAMENTE SI
60
65%
PROBABLEMENTE SI
21
23%
DEFINITIVAMENTE NO
6
7%
PROBABLEMENTE NO
5
5%
92
100
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
61
GRAFICO Nº 06
PRESUPUESTO DE CAJA/GESTION GERENCIAL / DISEÑO DE
MODELOS PARA TOMAR DECISIONES ORIENTADAS HACIA EL
FUTURO
70%
65%
60%
50%
40%
23%
30%
20%
7%
10%
5%
0%
DEFINITIVAMENTE
SI
PROBABLEMENTE
SI
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE
NO
NO
Fuente: Elaboración propia
El 65% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el
23% probablemente sí, el 7% probablemente no y el
5%
definitivamente no.
Significa que el Presupuesto de Caja es una herramienta fundamental
para la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas
Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico
de la Provincia de Huaura porque permite de una manera ordenada y
articulada no solamente planificar anticipadamente sus actividades,
sino que hace posible la utilización de determinadas estrategias para
ejecutar las mismas mediante el diseño de determinados modelos que
62
deben estar ligados a la naturaleza de los problemas que pretenden
resolver y orientados a posibilitar el cumplimiento de sus objetivos y
metas previstos en sus planes en un determinado período futuro.
Según el último párrafo del artículo 3º del TUO de la LIR constituyen
renta gravada de las empresas, cualquier ganancia o ingreso derivado
de operaciones con terceros.
7. ¿Con que frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja
como soporte influye en dinamización de la Gestión Gerencial en
las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia
de Huaura respecto a la implementación de modelos para tomar
decisiones en el futuro?
CUADRO Nº 07
PRESUPUESTO DE CAJA /GESTION GERENCIAL / OMPLEMENTACION
DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO
RESPUESTAS
Nº
%
SIEMPRE
58
63%
MUCHAS VECES
17
18%
ALGUNAS VECES
12
13%
RARA VEZ
4
4%
NUNCA
2
2%
TOTAL
92
100
Fuente: Elaboración propia
63
GRÁFICO Nº 07
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / IMPLEMENTACION
DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO
70%
63%
60%
50%
40%
30%
18%
20%
13%
4%
10%
2%
0%
SIEMPRE
MUCHAS
VECES
ALGUNAS
VECES
RARA VEZ
NUNCA
Fuente: Elaboración propia
El 63% de los encuestados respondieron que siempre, el 18% que
muchas veces, el 13% algunas veces, el 4% que rara vez y el 2%
que nunca.
Significa que el Presupuesto de Caja como herramienta moderna
influye significativamente en la Gestión Gerencial de las Pequeñas
y Medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades
en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura no solamente
permite que las Gerencias diseñen modelos adecuados para tomar
decisiones, sino que les permite implementar de manera articulada
64
los mismos para poder establecer los procedimientos necesarios
que posibiliten su utilización en un período futuro.
8. ¿En qué medida considera Usted que el Presupuesto de Caja
como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial
en las Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto
a la elección de los modelos para tomar decisiones en el futuro?
CUADRO Nº 08
PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION GERENCIAL /ELECCION DE
MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO
RESPUESTAS
Nº
%
Si, en gran medida
61
66%
Parcialmente
22
24%
9
10%
92
100
Si, en escasa medida
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
65
GRAFICO Nº 08
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / ELECCION DE
MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO
70%
66%
60%
50%
40%
24%
30%
20%
10%
10%
0%
Si, en gran medida
Parcialmente
Si, en escasa
medida
Fuente: Elaboración propia
El 66% de los encuestados respondieron si, en gran medida, el
24% que parcialmente y el 10% que si, en escasa medida.
Significa que el Presupuesto de Caja ejerce una influencia decisiva
no solamente para diseñar, así como implementar determinados
modelos para tomar decisiones, sino que en base a la naturaleza
de los problemas que se pretende solucionar en un período futuro
es factible que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura puedan de
manera organizada elegir los modelos más convenientes que
posibiliten el cumplimiento de sus objetivos y metas establecidos
66
en sus planes que resultan finalmente mediante Gestiones
eficientes.
9. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte
influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura
respecto a la utilización de modelos para tomar
decisiones en el futuro?
CUADRO Nº 09
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL/ UTILIZACION
DE MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO
RESPUESTAS
Nº
%
DEFINITIVAMENTE SI
63
69%
PROBABLEMENTE SI
19
21%
DEFINITIVAMENTE NO
6
6%
PROBABLEMENTE NO
4
4%
92
100
TOTAL
Fuente: Elaboración propia
67
GRAFICO Nº 09
PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION GERENCIAL / UTILIZACION DE
MODELOS PARA TOMAR DECISIONES EN EL FUTURO
69%
70%
60%
50%
40%
30%
21%
20%
6%
10%
4%
0%
DEFINITIVAMENTE
SI
PROBABLEMENTE
SI
DEFINITIVAMENTE
NO
PROBABLEMENTE
NO
Fuente: Elaboración propia
El 69% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el
21% probablemente sí, el 6% probablemente sí y el 4%
definitivamente no.
Significa que como herramienta moderna, el Presupuesto de Caja
posibilita que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas
Comerciales de la Provincia de Huaura desarrollen Gestiones
eficientes mediante la utilización articulada de determinados
modelos para tomar decisiones porque se conocen con anticipación
los niveles de los saldos del efectivo para hacer frente a sus
obligaciones futuras y darle a sus actividades la continuidad
68
necesaria para posibilitar el cumplimiento de sus objetivos y metas
considerados en sus planes.
10. ¿Con qué frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja
como soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial
en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la
Provincia de Huaura respecto al uso de la información contable de
los flujos de fondos en el futuro?
CUADRO Nº 10
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL/ USO DE LA
INFORMACION CONTABLE DE LOS FLUJOS DE FONDOS EN EL
FUTURO
RESPUESTAS
Nº
%
SIEMPRE
53
58%
MUCHAS VECES
20
22%
ALGUNAS VECES
11
12%
RARA VEZ
6
6%
NUNCA
2
2%
TOTAL
92
100
Fuente: Elaboración propia
69
GRAFICO Nº 10
PRESUPUESTO DE CAJA / GESTION GERENCIAL / USO DE LA
INFORMACION CONTABLE DE LOS FLUJOS DE FONDOS EN EL
FUTURO
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SIEMPRE
MUCHAS
VECES
ALGUNAS
VECES
RARA VEZ
NUNCA
Fuente: Elaboración propia
El 58% de los encuestados respondieron que siempre, el 22% que
muchas veces, el 12% algunas veces, el 6% rara vez y el 2%
nunca.
Significa que el Presupuesto de Caja como herramienta moderna
posibilita que las Gerencias de las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades en el
ámbito geográfico de la Provincia de Huaura puedan hacer uso de
la información que debe contener los flujos de fondos en el futuro
haciendo posible entonces articular dicha información con la que
contiene el Presupuesto de Caja, estableciendo los mecanismos y
procedimientos para la estimación de los ingresos de efectivo, la
70
custodia
correspondiente,
su
respectiva
utilización
y
la
determinación de los saldos para afrontar obligaciones futuras y
garantizar la obtención de resultados positivos.
4.2. ANÁLISIS, DISCUSIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Los resultados de la investigación, ayudan a comprender que el
conocimiento del uso del Presupuesto de Caja proporciona la
seguridad en la estimación de los ingresos, egresos y los saldos para
afrontar con garantía las obligaciones y darle la continuidad necesaria
para el desarrollo de sus actividades en un período futuro.
En la medida en que los responsables de la Gestión de las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales especialmente de aquellas que
desarrollan sus actividades en el ámbito de la Provincia de Huaura
entiendan que es necesario y conveniente conocer en detalle lo que
establecen los procedimientos necesarios para utilizar el Presupuesto
como herramienta de Gestión.
4.3. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
Para la contrastación de las hipótesis se ha considerado la utilización
de la prueba no paramétrica denominada la chi cuadrada, se ha
construido una tabla de doble entrada con las frecuencias observadas y
las frecuencias esperadas con la finalidad de determinar la influencia
de la Variable Independiente sobre la Variable Dependiente, en base al
procedimiento que a continuación se detalla:
71
HIPÓTESIS PRINCIPAL
H1: El Presupuesto de caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
FRECUENCIAS OBSERVADAS
GESTION GERENCIAL
EL
PRESUPUESTO
DE CAJA
Siempre
Muchas
Algunas
Rara
veces
veces
vez
Nunca
TOTAL
Siempre
6
10
1
1
0
18
Muchas veces
8
35
8
1
1
53
Algunas veces
2
5
4
1
2
14
Rara vez
1
1
1
0
0
3
Nunca
1
2
0
0
1
4
18
53
14
3
4
92
TOTAL
72
FRECUENCIAS ESPERADAS
GESTION GERENCIAL
EL
PRESUPUESTO
DE CAJA
Siempre
Muchas
Algunas
Rara
veces
veces
vez
Nunca
TOTAL
Siempre
3.52
10.37
2.74
0.59
1.78
18.00
Muchas veces
10.37
30.53
8.06
1.73
2.30
53.00
Algunas veces
2.74
8.06
2.13
0.46
0.61
14.00
Rara vez
0.59
1.73
0.46
0.10
0.13
3.00
Nunca
0.78
2.30
0.61
0.13
0.17
4.00
18.00
53.00
14.00
3.00
4.00
92.00
TOTAL
Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,
la estadística de prueba es:
X2 = ∑
(
)
Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución
aproximada de chi cuadrada con (5-1) (5-1) = 16, siendo el nivel de
significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.
Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o
igual a 8.15
73
Al calcular la estadística de prueba
X2 = ∑
(
)
= 9.45
Entonces la decisión estadística que se observa es que 9.45>8.15
entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis
planteada.
HIPÓTESIS ESPECÍFICA 1
H1: El Presupuesto de caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la planificación de sus actividades.
Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la planificación de sus actividades.
74
FRECUENCIAS OBSERVADAS
PRESUPUESTO
DE CAJA
PRESUPUESTO DE CAJA/ GESTION
GERENCIAL/PLANIFICACION DE SUS
ACTIVIDADES
Definitiv. si
Probabl. si Definitiv. No Probabl. No
TOTAL
Definitivamente si
46
10
4
2
62
Probablemente si
9
5
2
1
17
Definitivamente no
4
0
1
2
7
Probablemente no
3
2
0
1
6
TOTAL
62
17
7
6
92
FRECUENCIAS ESPERADAS
PRESUPUESTO
DE CAJA
GESTION GERENCIAL/PLANIFICACION DE SUS
ACTIVIDADES
TOTAL
Definitiv. si
Probabl. si
Definitiv. no
Probabl. No
Definitivamente si
41.78
11.46
4.72
4.04
62.00
Probablemente si
11.46
3.14
1.29
1.11
17.00
Definitivamente no
4.72
1.29
0.53
0.46
7.00
Probablemente no
4.04
1.11
0.46
0.39
6.00
TOTAL
62.00
17.00
7.00
6.00
92.00
75
Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,
la estadística de prueba es:
X2 = ∑
(
)
Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución
aproximada de chi cuadrada con (4-1) (4-1) = 9 siendo el nivel de
significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.
Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o
igual a 8.75
Al calcular la estadística de prueba
X2 = ∑
(
)
= 10.45
Entonces la decisión estadística que se observa es que 10.45>8.75
entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis
planteada.
76
HIPÓTESIS ESPECÍFICA 2
H2: El Presupuesto de caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución
de sus actividades.
Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución
de sus actividades.
FRECUENCIAS OBSERVADAS
GESTION GERENCIAL / TOMA DE DECISIONES
PRESUPUESTO
COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS
ACTIVIDADES
DE CAJA
Siempre
Muchas
Algunas
Rara
veces
veces
vez
TOTAL
Nunca
Siempre
6
10
2
1
1
20
Muchas veces
8
51
1
2
0
62
Algunas veces
4
1
0
0
0
5
Rara vez
1
0
2
0
0
3
Nunca
1
0
0
0
1
2
20
62
5
3
2
92
TOTAL
77
FRECUENCIAS ESPERADAS
GESTION GERENCIAL/ TOMA DE DECISINES
EL
COMO PARTE DE LA EJECUCION DE SUS
PRESUPUESTO
ACTIVIDADES
DE CAJA
TOTAL
Muchas
Algunas
Rara
veces
veces
vez
4.35
13.48
1.09
0.65
0.43
20.00
Muchas veces
13.48
41.78
3.37
2.02
1.35
62.00
Algunas veces
1.09
3.37
0.27
0.16
0.11
5.00
Rara vez
0.65
2.02
0.16
0.10
0.07
3.00
Nunca
0.43
1.35
0.11
0.07
0.04
2.00
20.00
62.00
5.00
3.00
2.00
92.00
Siempre
Siempre
Nunca
TOTAL
Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,
la estadística de prueba es:
X2 = ∑
(
)
Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución
aproximada de chi cuadrada con (5-1) (5-1) = 16 siendo el nivel de
significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.
78
Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o
igual a 9.75
Al calcular la estadística de prueba
X2 = ∑
(
)
= 10.15
Entonces la decisión estadística que se observa es que10.15>9.75
entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis
planteada.
HIPÓTESIS ESPECÍFICA 3
H3:El
Presupuesto
de
caja
como
soporte
influye
en
la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la evaluación de sus resultados obtenidos
Ho: El Presupuesto de caja como soporte no influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la evaluación de sus resultados obtenidos
79
FRECUENCIAS OBSERVADAS
GESTION GERENCIAL / EVALUACION DE
LOS RESULTADOS OBTENIDOS
EL PRESUPUESTO DE
CAJA
TOTAL
Si, en gran
Si, en forma
Si, en escasa
medida
parcial
medida
Si, en gran medida
56
8
5
69
Si, en forma parcial
10
3
1
14
3
3
3
9
69
14
9
92
Si, en escasa medida
TOTAL
FRECUENCIAS ESPERADAS
GESTION GERENCIAL /EVALUACION DE
LOS RESULTADOS OBTENIDOS
EL PRESUPUESTO DE
CAJA
TOTAL
Si, en gran
Si, en forma
Si, en escasa
medida
parcial
medida
Si, en gran medida
51.75
10.50
6.75
69.00
Si, en forma parcial
10.50
2.13
1.37
14.00
Si, en escasa medida
6.75
1.37
0.88
9.00
TOTAL
69.00
14.00
9.00
92.00
Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,
la estadística de prueba es:
X2 = ∑
80
(
)
Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribución
aproximada de chi cuadrada con (3-1) (3-1) = 4 siendo el nivel de
significación de 0.05, entonces la regla de decisión es la siguiente.
Rechazar la Hipótesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o
igual a 7.65
Al calcular la estadística de prueba
X2 = ∑
(
)
= 8.25
Entonces la decisión estadística que se observa es que 8.25>7.65
entonces se rechaza la Hipótesis nula y se acepta la Hipótesis
planteada.
81
CAPITULO V
DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. DISCUSIÓN
De acuerdo a los resultados obtenidos en base al análisis e
interpretación, así como a la contrastación de las hipótesis ha quedado
demostrado la significativa influencia que ejerce
el Presupuesto de
Caja en la Gestión Gerencial de las Pequeñas y Medianas Empresas
Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico
de la Provincia de Huaura por cuanto proporciona información
importante para l la Gestión Financiera.
5.2. CONCLUSIONES
a. El Presupuesto de Caja como soporte influye en la dinamización de
la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas
Comerciales de la Provincia de Huaura porque permite la
estimación anticipada de los ingresos y egresos de efectivo
correspondiente a un período futuro, así como determina de manera
articulada los períodos en que se necesita financiamiento para darle
la continuidad necesaria a las actividades programas en los planes,
asimismo permite fijar las políticas de financiamiento cuando en el
futuro pueda existir una disminución relativa de sus niveles de
liquidez debido a las características que tiene la actividad comercial
que es sumamente dinámica, compleja, cambiante y competitiva.
82
b. El Presupuesto de Caja como soporte influye de manera
significativa en la dinamización
de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura, por cuanto al permitir el control del movimiento del efectivo
hace posible la planificación adecuada y articulada de sus
actividades para un período futuro, entendiendo que la estimación
anticipada de sus ingresos, egresos y saldos hace posible articular
sus decisiones mediante el uso de estrategias adecuadas que
permita el cumplimiento de sus objetivos y metas previstos de
antemano dándole la seguridad necesaria para el desarrollo de una
Gestión Gerencial eficiente.
c. El Presupuesto de Caja como herramienta moderna y soporte
influye significativamente en la dinamización de la Gestión
Gerencial en las Pequeñas y Medianas Empresas de la Provincia
de Huaura, porque permite no solamente la planificación de sus
actividades, sino que conociendo la estimación proyectada de sus
ingresos y egresos de efectivo, la Gerencia puede definir con la
tranquilidad necesaria las estrategias convenientes para utilizarlas
en el complejo proceso de la toma de decisiones para posibilitar la
ejecución de las actividades programadas para un período futuro
como parte fundamental de la Gestión Financiera.
83
d. El Presupuesto de Caja como soporte influye significativamente en
la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
medianas Empresas Comerciales que desarrollan sus actividades
en el ámbito geográfico de la Provincia de Huaura respecto a la
evaluación de los resultados obtenidos, porque permite un análisis
de los procedimientos que es utilizan para la estimación anticipada
de los ingresos y egresos de efectivo correspondiente a un período
futuro posibilitando establecer las políticas de financiamiento y las
estrategias necesarias para obtener utilidades que satisfagan las
necesidades
y expectativas de
sus accionistas,
dueños
o
propietarios.
5.3. RECOMENDACIONES
a. Considerando
que
las
Pequeñas
y
Medianas
Empresas
Comerciales por las características que definen a las actividades a
las que se dedican
que son sumamente dinámicas, complejas,
cambiantes y competitivas, se recomienda a las Gerencias de las
mismas, que para efectos de dinamizar sus Gestiones deben utilizar
al Presupuesto de Caja, porque permite conocer en forma estimada
los ingresos, egresos y niveles de saldos para un período futuro
garantizando con ello la Gestión Financiera que se debe realizar
para efectos del cumplimiento de sus objetivos y metas previstos en
sus planes para garantizar en el futuro la continuidad del desarrollo
de sus actividades.
84
b. Teniendo en cuenta que la información que contiene el Presupuesto
de Caja respecto al cálculo anticipado de los ingresos, egresos y
niveles de saldos del efectivo correspondiente a un período futuro,
se recomienda su empleo continuado debido a que permite a las
Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que
desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia
de Huaura planificar con la debida antelación las actividades
garantizando con ello la Gestión de las Gerencias orientadas a la
resolución de sus problemas y el cumplimiento de sus objetivos y
metas.
c. Considerando
que
las
Pequeñas
y
Medianas
Empresas
Comerciales que desarrollan sus actividades en el ámbito
geográfico de la Provincia de Huaura tienen que hacer frente a una
competencia muy significativa por las características complejas que
tienen, se recomienda a las Gerencias de las mismas que deben
utilizar a el Presupuesto de Caja como un factor dinamizador de sus
Gestiones especialmente en lo que respecta a la utilización de
estrategias
adecuadas
y articuladas para tomar
decisiones
oportunas y correctas que permitan la ejecución de sus actividades
en procura de solucionar sus problemas y posibilitar el cumplimiento
de sus objetivos y metas que se traduzcan en el futuro en utilidades
85
que satisfagan las expectativas de sus accionistas, dueños o
propietarios.
d. Debido a la importancia de la necesidad de utilizar a el Presupuesto
de Caja como herramienta y soporte, se recomienda a las
Gerencias de las Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales que
desarrollan sus actividades en el ámbito geográfico de la Provincia
de Huaura que conociendo la información respecto a la estimación
de sus ingresos, egresos y saldos del efectivo tienen la posibilitar
analizar de antemano los resultados obtenidos resultantes de una
Gestión Gerencial en el futuro, considerando que la eficiencia de
una Gestión Financiera se evalúa apreciando el empleo constante
del Presupuesto de Caja.
86
CAPITULO VI
FUENTES DE INFORMACIÓN
6.1.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
1. ALVARADO DIAZ, Alberto. El Presupuesto Privado Ediciones
Contables Administrativas. México. 2013
2. APAZA MEZA, Mario. El Presupuesto de Caja en las Empresas
Privadas. Pacífico Editores. Lima. 2013
3. BRAVO HERRERA, Luis Alberto. El Presupuesto Privado como
herramienta de Gestión. Ediciones Contables y Administrativas.
México. 2013
4. BRANDAN CADENAS, Eduardo. EL Presupuesto Privado. Editorial
el Universo SAC. Lima. 2013
5. FERNANDEZ CARDENAS, Carlos. El Presupuesto de Caja.
Editorial el Universo SAC. Lima .2013
6. FLORES SORIA, Jaime. El Planeamiento Presupuestario. Pacífico
Editores. Lima. 2013
7. FLORES SORIA, Jaime. Flujo de Caja. Pacífico Editores. Lima
2013
8. GIRALDO JARA, Demetrio. Presupuesto Privado. Ediciones
Contables Administrativas. Lima. 2013
9. HIRACHE FLORES, Luz. El Presupuesto Privado. Pacífico
Editores. Lima 2013
87
10. ISIDRO CHAMBERGO, Guillermo. El Presupuesto Empresarial.
Pacífico Editores. Lima. 2013
11. PEREZ HERRERA, Juan. El Presupuesto de Caja en la Toma de
Decisiones. Editorial el Universo. Lima. 2013.
12. VASQUEZ CASTRO, Carlos. El Presupuesto en la Toma de
Decisiones en las Pequeñas y Medianas Empresas. Editorial
Iberoamericana de Editores. Lima. 2013
13. VASQUEZ PERES, Jorge Luis. El Presupuesto de Caja en la
Gestión para la Toma de Decisiones. Ediciones Contables
Administrativas México 2013
14. VERGARA ESPINOZA, Eduardo. El Presupuesto en la Gestión de
las Empresas Privadas. Editorial Iberoamericana. Lima.2013
88
ANEXOS
89
ANEXOS
En la entrevista efectuada en la muestra correspondiente se ha utilizado el
siguiente cuestionario:
1. ¿Con qué frecuencia considera Usted que el presupuesto de caja como
soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de
Huaura?
a. Siempre ( )
b. Muchas veces ( )
d. Rara Vez ( )
e. Nunca ( )
c. Algunas veces ( )
2. ¿Considera Usted que el Presupuesto de caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la
Planificación de sus actividades?
a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )
c. Definitivamente no
3.
d. Probablemente no (
)
¿Con qué frecuencia considera Usted el Presupuesto de Caja como
soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto a la toma de decisiones como parte de la ejecución de sus
actividades?
a. Siempre ( )
b. Muchas veces ( )
d. Rara vez
e. Nunca ( )
( )
90
c. Algunas veces ( )
4. ¿En qué medida considera Usted que el presupuesto de Caja como soporte
influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y
Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la
evaluación de los resultados obtenidos?
a. Si, en gran medida ( )
b. Si, en forma parcial ( )
c. Si, en escasa medida
5. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al logro de sus
objetivos y metas en el futuro?
a. Definitivamente si ( )
b. Probablemente si ( )
c. Probablemente no ( )
d. Definitivamente no ( )
6. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto al diseño de
modelos para tomar decisiones orientadas al futuro?
a. Definitivamente si ( )
b. Probablemente si ( )
c. Probablemente no ( )
d. Definitivamente no ( )
91
7. ¿Con que frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja como
soporte influye en dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas
y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a
la implementación de modelos para tomar decisiones en el futuro?
8.
a. Siempre ( )
b. Muchas veces ( )
d. Rara vez ( )
e. Nunca ( )
c. Algunas veces ( )
¿En qué medida considera Usted que el Presupuesto de Caja como
soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la elección
de los modelos para tomar decisiones en el futuro?
a. Si en gran medida ( )
c. Si, en escasa medida
b. Parcialmente ( )
( )
9. ¿Considera Usted que el Presupuesto de Caja como soporte influye en la
dinamización de la Gestión Gerencial en las Pequeñas y Medianas
Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura respecto a la utilización
de modelos para tomar decisiones en el futuro?
a. Definitivamente si ( )
b. Probablemente si ( )
c. Probablemente no ( )
d. Definitivamente no ( )
92
10. ¿Con qué frecuencia considera Usted que el Presupuesto de Caja como
soporte influye en la dinamización de la Gestión Gerencial en las
Pequeñas y Medianas Empresas Comerciales de la Provincia de Huaura
respecto al uso de la información contable de los flujos de fondos en el
futuro?
a. Siempre ( )
b. Muchas veces ( )
d. Rara Vez ( )
e. Nunca
( )
93
c. Algunas veces ( )