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Cardón IV
Campo Perla
Proyecto Gasífero Rafael Urdaneta
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Cardón IV
 Cardón IV es una empresa venezolana
que cuenta con una Licencia otorgada
por el Ministerio del Poder Popular para
el Petróleo y Minería, la cual le permite
realizar actividades de exploración y
explotación de gas por 30 años (2006 2036) en el Bloque Cardón IV.
 El Bloque Cardón IV está ubicado a unos
50 kilómetros de la costa en el Golfo de
Venezuela- Estado Falcón y forma parte
los 29 bloques en los que está dividido el
Proyecto Gasífero Rafael Urdaneta.
 La empresa CIV está conformada
actualmente por Repsol de España
(50%) y ENI de Italia (50%). Está
planteada la incorporación de capital
venezolano a través de la participación
de la estatal PDVSA, CVP
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Campaña exploratoria - Plan de Desarrollo
 El Campo Perla fue descubierto en el año 2009 tras la perforación exitosa del pozo
Perla 1, a través del cual se confirmó la presencia de un yacimiento gigante cuyas
reservas superan los 9,51 trillones de pies cúbicos de gas y 182,7 millones de barriles
de condensado probados.
 El Plan de Desarrollo del Campo Perla fue aprobado en agosto 2012 y revisado en
junio 2014 planificando la ejecución de 4 fases:
 Fase I (450 MMPCD, 2015)
(Producción Temprana 150 MMPCD + 300 MMPCD en ejecución)
Imágenes del Perla 1
Fogonazo
 Fase II (800 MMPCD, 2017)
 Fase III (1200 MMPCD, 2020)
 Fase IV: Etapa de compresión final
(Para optimizar la recuperación de las reservas)
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Alcance Fase 450
Desarrollo en tierra
Desarrollo Offshore
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Actividades de Perforación
Plataforma
Pozo Vertical (4)
PS4H4
Pozo Horizontal (22)
P4ST
PS4H3
PS4H6
PS4H2
PS4H5
Perla-7
Perla-5
PS3H5
SSH2
SSH1
PS2H4
Perla-1X
PP1H3
PS2H5 Perla-2ST1
PS2H3
Perla-6
PP1H4
PS3H4
PS3H3
Perla-3X
PS2H6
PS3H6
PS2H2
PS3H2
El número de pozos puede ser optimizado de acuerdo al
comportamiento de producción del campo.
Fuente: Plan de Desarrollo del Campo Perla.
Taladro West Freedom
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Estrategia de ejecución
La estrategia de ejecución consideró las siguientes premisas:
 Incorporar la mayor cantidad de empresas venezolanas, con altos estándares de calidad y
desempeño
 Fomentar alianzas y consorcios para el mayor valor local en las contrataciones
 Segregar adecuadamente partidas y/o actividades para potenciar el capital nacional sin afectar la
ejecución del proyecto. Esta separación permitió identificar dos grandes grupos:
Desarrollo costa afuera
Desarrollo en tierra
Plataformas de Producción
Plantas de Tratamiento de Gas
Gasoducto Costa Afuera
Gasoductos de entrega de productos
a PDVSA
 Búsqueda y calificación de proveedores nacionales (para las actividades costa afuera y en tierra)
 Para las actividades costa afuera: Se determinó que para las plataformas
fabricación e instalación de las líneas submarinas, se contratarían compañías
buscaran socio estratégico en Venezuela. Debido a las condiciones particulares
cuanto a tiempo de entrega, tipos de Materiales y capacidad de construcción
ejecución estuvo a cargo de compañías internacionales sin socio estratégico local
costa afuera y
extranjeras que
del proyecto en
de astilleros, la
 Para las actividades en tierra: se realizó el mayor desglose posible para la construcción de la
planta de tratamiento de gas, logrando así la mayor participación de empresas nacionales
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Desarrollo Costa Afuera
PROJECT
MANAGEMENT
ENG
Instalación de
tuberías submarinas
PMT
Contractor
Bridge document
CARDON IV
COMMISSION
ING & STARTUP
WP-2 EP – Lump sum
CARDON IV
PMT
Contractor
CARDON IV
WP-3 EP – Lump sum
Conexión de
plataformas con
tubería submarina
CONSTRUCTION &
PRECOMMISSIONING
WP-1 EP – Lump sum
Fabricación de
Plataformas
Transporte e
instalación de
plataformas
PROCUREMENT &
FABRICATION
Com
Contractor
6
Actividades Costa Afuera
Tendido de tubería multifásica
de 31” y líneas de 14”
7
Actividades Costa Afuera
PP1
PP1
Mayo 2015
PS3: 74%
PS2 : 83%
PS3
Sept 2015
PS2
Agosto 2015
• PP1
Subsea structures: Junio
2015
• PP1 topside Hook up: Julio
2015
Fabricación, transporte e
instalación de las plataformas
y trabajos de conexión
submarina
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Desarrollo en Tierra
PROJECT
MANAGEMENT
PROCUREMENT &
FABRICATION
ENG
COMMISSION
ING & STARTUP
WP-1 PC - Unit Rates for site preparation
Mov de tierra
Contractor
Edificios
Tanques
WP-9 PC - lump sum for buildings
WP-2 EPC - Lump Sum
Gasoductos
oleoducto
Slug
catcher
CONSTRUCTION &
PRECOMMISSIONING
Contractor
CARDÓN IV
WP-3 C –
Lump sum
CARDÓN IV
WP-4 C – Lump sum
CARDÓN IV
PMT
Contractor
Com
Contractor
Bridge document
Planta de Proceso
WP-5 EP – Lump sum
WP-6 C –
Lump sum
Bridge document
Módulos de
Servicios
WP-7 EP – Lump sum
WP-8 C –
Lump sum
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Distribución de contrataciones en tierra
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Tanques
Completacion mecánica – Comisionado
Tanque del Sistema Contra Incendio
Capacidad : 60,042 BBL Peso : 231 tn
Tanque de Condensado
Capacidad: 44,420 BBL Peso : 180 tn
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Gasoductos / Oleoducto
Completacion mecanica – Inertizacion con N2
Mayo 2014
March 2015
12 meses
Abril 2015
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Vista de oleoductos y gasoductos en tierra
Interconexiones en Estaciones
Corredor hacia la costa
Area de Trampas de Recibo y Envío en Planta
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Slug catcher
Completacion mecánica – Inertizacion con N2
May 2014
March 2015
Mayo 2014
12 meses
Abril 2015
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Modulos de Proceso Fase 150
Completacion mecánica – Comisionado en curso
May 2014
STABILIZER TOWER
10 months
CR & MCC
STABILIZER SKID
SLUGCATCHER
FILTER SKID
PRODUCED WATER
HOLDING TANKS
FEED DRUM SKID
LP FLARE KO DRUM
February 2015
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Modulos de Proceso y Servicios Fase 300
Construcción en curso – Completación mecánica para principios de junio
Mayo 2014
12 meses
Mayo 2015
150 Phase
300 Phase
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Módulos de Proceso y Servicios Fase 300
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Inversiones asignadas a compañías venezolanas
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Algunos contrastes
Factores de éxito
Dificultades
 Talento y compromiso de gente Cardón IV
 Interferencia pesquera por experiencias
derivadas de proyectos desarrollados en el
Golfo de Venezuela
 Aval de socios internacionales, eni y Repsol:
know how tecnológico, financiamiento via
capital extranjero
 Relación con PDVSA permitió el apoyo
operativo
en
sitio,
facilitó
procesos
administrativos en algunas instituciones y la
obtención de permisos puntuales en hitos del
proyecto
 Comunicación oportuna con diferentes
stakeholders:
autoridades,
consejos
de
pescadores y consejos comunales, facilitó el
apoyo y entendimiento para el desarrollo del
proyecto
 Aporte social que ha contribuido a elevar la
calidad de vida de un número importante de
habitantes de los tres municipios de Paraguaná
 Excesiva burocracia
 Interrupción de trámites del proyecto por alta
rotación de personal en sector público
 Limitada oferta para la contratación de
servicios internos hizo que las obras de
ingeniería
más
importantes
y
tareas
especializadas fueran contratadas fuera del
país
 Logística costa afuera por desarrollar
 Situación política, económica y social de
Venezuela
 Seguridad en zona de desarrollo
actividades (Activación convenio GNB)
de
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Importancia del proyecto para el país
Con la entrada en producción Cardón IV:
 Se convertirá en el primer plan de desarrollo costa afuera que entregue
producción de gas para cubrir la demanda interna
 Contribuirá a frenar la importación de gas desde Colombia y a re-direccionar los
recursos financieros asociados a esta compra para otros fines
 Ayudará a sustituir los combustibles líquidos en las dos refinerías más grandes del
país y en la planta de generación eléctrica Josefa Camejo ubicadas en Paraguaná
 Contribuirá al desarrollo nuevos negocios que apoyan el crecimiento de los tres
municipios de la península incluidos como zona de influencia del proyecto:
Carirubana, Los Taques y Falcón
 Reforzará el posicionamiento de Venezuela como primer país en el mundo con la
mayor cantidad de hidrocarburos certificados y en fase de producción
 Ofrecerá sólidas oportunidades de desarrollo al tratarse de un plan a largo plazo
con constantes construcciones y actividades (2006-2036)
 Continuará la ejecución de diferentes obras de inversión social que eleva la
calidad de vida de los habitantes de las comunidades de la zona
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Personal Cardón IV
 Total personal Cardón IV: 290 personas
 Personal secondee asignado, distribuidas entre Caracas, Punto Fijo, Tampico
y Houston, tanto en áreas medulares del proyecto como en unidades
administrativas y de apoyo:
56 personas,
54 personas
21
GRACIAS
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