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Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
RESUMEN
DE PRENSA
Domingo, 14 de junio de 2015
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción.
PRECIO: 2,20 EUROS⊳ CON VAUGHAN: +9,95 €⊳ CON PARADISE: +0,80 €
DOMINGO, 14 DE JUNIO, 2015 AVENIDA DEL DOCTOR RICO, 17 | DIRECTOR: JUAN R. GIL | AÑO 75 / III ÉPOCA | NÚMERO 11.174
HOY CON INFORMACIÓN
Especial de 104 páginas
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Echávarri blinda la Alcaldía al negociar
el apoyo de C’s a espaldas de sus socios
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Dirigirá el Ayuntamiento de Alicante tras lograr los 15 votos de la izquierda y los 6 inesperados de Ciudadanos Cifuentes
afirma que su grupo le ha votado a favor para que «no esté condicionado por los planteamientos radicales» P 2 a 34
JOSE NAVARRO
Gabriel Echávarri
El PP pierde 10
de las 17 grandes
ciudades de la
provincia que
gobernaba
❛
ALCALDE DE ALICANTE
No hay plan B.
No hay que ver
fantasmas. He
cerrado un acuerdo
con toda lealtad
San Vicente
❜
Un acuerdo a cuatro
bandas aparta a Luisa
Pastor de la Alcaldía
14 años después
Sant Joan
La izquierda lleva al
socialista Albero a la
Alcaldía y echa al PP
en un pacto in extremis
Mutxamel
El popular Cañadas
conserva la vara de
mando aunque con un
gobierno en minoría
Análisis P 2 y 3
NO DIRÉIS QUE NO
OS LO AVISARON
Echávarri con el bastón de mando acompañado por Pavón, a la izquierda, y Bellido, a la derecha.
LOF
Deportes
El Cádiz pone a
prueba la grandeza
del Hércules
EL CONJUNTO BLANQUIAZUL DEFIENDE
EL 2-1 DEL RICO PÉREZ EN UN ESTADIO QUE
SERÁ UNA OLLA A PRESIÓN P 68 y 69
transmite en directo
a las 12 horas el decisivo partido
Entrenamiento del Hércules ayer en Jerez.
por Juan R. Gil
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción.
ecoNomía
DOMINICAL
La factoría portátil
de Cebollas
Javaloyes, en un
campo de Hondón.
LA REVOLUCIÓN AGRARIA
DE MERCADONA
> La cadena suprime intermediarios para tratar directamente con los productores y lograr una
reducción de los precios y del tiempo de manipulado > Proveedores como la alicantina Cebollas
Javaloyes ya envían su cosecha directamente a las tiendas gracias a una planta de procesado móvil
DAVID NAVARRO
Cuando uno llega a la plantación que Cebollas Javaloyes tiene
a las afueras de Hondón de las
Nieves no acaba de tener muy
claro lo que está viendo. En teoría, debe ser una cuadrilla de
hombres y mujeres cosechando
esta hortaliza pero lo que se observa no tiene nada que ver con
la imagen tradicional de unos
temporeros acarreando cajas sucias hasta un camión situado en
el lateral de la parcela. En su lugar,
en el centro del terreno se observa
una especie de factoría móvil que
avanza poco a poco por la tierra
arcillosa de esta parte de la provincia sobre unas enormes ruedas
de tractor, y en la que un grupo
de operarios se encarga de pelar
las cebolletas, unirlas en manojos, cortarlas y lavarlas hasta dejarlas, en apenas unos minutos,
con el aspecto pulcro y limpio
que tienen en las tiendas de Mercadona. Un destino al que llegarán en menos de 24 horas
directamente desde el bancal.
Es sólo un ejemplo de la nueva
política que la cadena presidida
por Juan Roig está implantando y
que pasa por reducir al máximo
el número de intermediarios que
intervienen en el proceso desde
que la fruta o la verdura se recolecta y hasta que llega al lineal del
supermercado con un doble objetivo: lograr un mayor ajuste de
los precios y garantizar la máxima
frescura de sus productos, en un
intento por diferenciarse de la
competencia y mejorar la imagen
que la enseña tiene en este segmento.
No en vano, el propio Roig reconoció que este era su talón de
Aquiles cuando dijo aquello de
que «sin ir a Harvard sino a “Harvacete”» los fruteros habían sido
«más listos» que los ejecutivos de
la cadena, en referencia a la gran
cantidad de establecimientos especializados que surgen habitualmente alrededor de sus tiendas y
que consiguen robarles una parte
importante de las ventas.
Un cambio de estrategia que la
firma ha bautizado con el enrevesado nombre de Caspopdona
(acrónimo de Cadena Agroalimentaria Sostenible de Merca-
dona) y que trata de materializar
por dos vías. Por un lado, potenciando en el sector agrario la figura del interproveedor, que tan
buen resultado le ha dado en el
sector industrial, y que son compañías que producen casi en exclusiva para la cadena de
supermercados, según sus requerimientos y necesidades.
Y, por otro lado, negociando
directamente con las cooperativas y los propios agricultores,
para lo que ha triplicado de 7 a 22
sus gerentes de compras, es decir,
los responsables de buscar por
toda España los productos frescos
que necesita para sus establecimientos sin pasar por el aro de las
grandes distribuidoras mayoristas. Desde la cadena aseguran que
así todos ganan, los agricultores
que consiguen mejores precios
por su cosecha y los consumidores, que también ven reducido su
tiquet de la compra.
El caso de la citada Cebollas Javaloyes se encuadraría en el primer supuesto. Originarios de
Cox, los Javaloyes llevaban vendiendo gran parte de su produc-
La firma alicantina
tiene 600 hectáreas en
producción en cuatro
provincias españolas
ción a Mercadona desde hace décadas a través de otras empresas
interpuestas, hasta que en 2012
les ofrecieron convertirse en interproveedores de la cadena, a la
que ahora suministran esta hortaliza para toda España, con la excepción de Zaragoza.
El doble de facturación
Antonio y José Javaloyes, los
hijos del fundador, no pueden
estar más satisfechos de su decisión. En este tiempo han conseguido duplicar la facturación de
su negocio, que ha pasado de los
cinco millones de 2012 a los 10,5
que lograron el año pasado. Además, este ejercicio confían en alcanzar los 12 millones, «y con la
tranquilidad que da el saber
cuánto tienes que plantar el año
que viene y que ya está todo vendido», explica el segundo de estos
hermanos.
No obstante, la tarea de mantener un suministro constante a
lo largo de todo el año también
entraña sus complicaciones y
obliga a la compañía a tener fincas en varias provincias españolas, que van trabajando según los
avatares del clima. «La cebolla necesita noches frías y que haya
cambio de temperatura con el
día. De lo contrario se favorece la
aparición de plagas y no crece»,
explica Antonio Javaloyes.
Esto limita la temporada en Alicante y Murcia –sus principales
zonas de producción– a los
meses comprendidos entre noviembre y mayo. Posteriormente
el equipo se traslada hasta Albacete y, a partir de agosto, a Segovia, en busca de las condiciones
óptimas. En total, son más de 600
hectáreas las que tienen arrendadas por todo el país y que trabajan, eso sí, con la misma plantilla
de unas 230 personas, que también se van desplazando por toda
la geografía española.
CARLOS RODRÍGUEZ
suplemento semanal- Domingo, 14 de junio, 2015
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
Impreso por Camara De Comercio De Alicante. Prohibida su reproducción.
DOMINICAL
Domingo, 14 de junio, 2015
Reportaje
Esto permite que la inmensa
mayoría de los trabajadores sean
indefinidos, algo bastante inusual
en el sector. «Nos sale más a
cuenta pagar el hospedaje y los
traslados que tener que enseñar
cada vez a unos trabajadores distintos y hay gente que lleva ya
muchos años con nosotros. Vienen, trabajan toda la semana, y el
fin de semana los traemos de
vuelta a Cox», explica Jose Javaloyes.
También arrastran por todo el
país la impresionante logística
que han desarrollado para procesar «in situ» las cebollas en el
campo, sin necesidad de pasar
por un almacén, y de la que se
sienten especialmente orgullosos.
Una auténtica factoría móvil en
la que han invertido más de
600.000 euros. «Mercadona nos
dijo que quería la máxima frescura posible y nos pusimos a
darle al coco hasta que se nos
ocurrió esto», asegura el mayor de
los hermanos, señalando todo el
dispositivo que han creado.
Se trata de un enorme contenedor rodante del que sobresale
una especie de cadena de montaje, en la que los operarios van
depositando los manojos de cebollas que extraen de la tierra, tras
haberlos pelado con unas pistolas
de aire comprimido. La cadena se
encarga luego de introducir las
hortalizas en el interior, donde
una máquina las lava y les corta
las hojas, antes de que otros trabajadores las introduzcan en cajas
–las mismas que luego se ven en
las tiendas– y las monten sobre
palés, que son trasladados a unos
camiones frigoríficos en la parcela
de al lado. Desde allí, van directamente a los supermercados de
Juan Roig.
Innovación para producir más
José Javaloyes reconoce que la
fabricación de la plataforma
móvil «fue una inversión importante pero nos compensa porque
ahorramos en costes de transporte hasta el almacén y la productividad es mucho mayor de
esta forma». El potente equipo
eléctrico que les acompaña permite, incluso, trabajar por la
noche, cuando la demanda o la
realización de alguna oferta les
obliga a aumentar la producción.
Pero las innovaciones no acaban ahí. O, mejor dicho, no empiezan ahí, porque la compañía
alicantina también ha desarrollado su propio sistema de plantación, con una máquina que no
sólo deposita las semillas en la tierra, sino que, al mismo tiempo, es
capaz de instalar el riego por
goteo. Así logran poner en el mercado 20 millones de manojos al
año, es decir, 60 millones de cebollas.
Como con el resto de sus interproveedores, Mercadona mantiene una política de libros
abiertos con Cebollas Javaloyes,
lo que significa que la compañía
de supermercados conoce al deta-
13
e
LA REVOLUCIÓN AGRARIA DE MERCADONA
1
LAS CIFRAS
590 millones
Las compras que
realiza Mercadona a
sus proveedores
alicantinos
Además de Cebollas
Javaloyes, la cadena de
supermercados cuenta
con otros ocho
interproveedores en la
provincia –Agrícola
Villena, Cosmoral
(dentífricos), Helados
Alacant, Ignacio Prieto
(uva), Carmencita,
Korott (fitoterapia), La
Española, Martínez y
Cantó (especias) y Antiu
Xixona. También
compra productos a
empresas como
Chocolates Valor y a
otras 300 pymes de la
zona y a las principales
lonjas alicantinas. En
total, el año pasado les
facturó 590 millones de
euros, un 3% más que
en el ejercicio anterior.
lle las cuentas de su suministrador. De hecho, los ejecutivos de la
cadena se sientan mes a mes con
los responsables de la firma para
ver los gastos que han tenido y,
en base a ellos, determinar el precio que pagan por los manojos,
de acuerdo con el margen de beneficio que consideran que debe
tener el interproveedor. El famoso
«win-win» que defiende Juan
Roig. «Una fórmula con la que
todos ganamos», defiende José Javaloyes.
En el caso de Albafruits también se intenta fijar un precio
antes del inicio de cada temporada, de acuerdo con las previsiones de cosecha y de mercado,
según explica su gerente, Domingo Arce. Esta cooperativa representa la otra pata de ese
acercamiento al sector primario
que busca la enseña valenciana,
la de intentar que el trato con los
agricultores sea lo más directo posible y «conservar únicamente
aquellos intermediarios que aportan valor al producto», explica
Laura Arroyo, la gerente de compras de la cadena para higos, brevas y granadas, entre otros
productos.
Ella es la responsable de acercarse casi cada día hasta las instalaciones que esta firma tiene a las
afueras de Albatera para comprobar que la fruta se ajusta a las exigencias que marca la cadena, y
también es la responsable de buscar alternativas por todo el país
cuando la producción no alcanza
para suministrar a todas las tiendas. Como ha ocurrido este año,
cuando los calores del pasado
abril dieron al traste con más de
la mitad de la cosecha de brevas.
Para la cooperativa, que agrupa
a unos 250 agricultores, Mercadona supone un 25% de su facturación anual mientras que el resto
2
3 DEL CAMPO AL SUPERMERCADO 1 El in terior de la p lan ta
de p rocesado móvil q ue Ceb ollas
Javaloyes utiliza para lavar y cortar sus productos para enviarlos
directamente a las tiendas. F
CARLOS RODRÍGUEZ 2 Las empleadas de la cooperativa Albafruits
empaquetan las brevas recién
llegadas del campo en cajas de
cartón para su distribución a las
tiendas. F LOINO 3 Un agricultor
descarga su cosecha en las instalaciones de la cooperativa de la
Vega Baja. F LOINO
La cadena valenciana
ha logrado elevar un
5% la venta de
productos frescos
se dedica casi por entero a la exportación. Entre sus clientes en el
extranjero destacan otras cadenas
de supermercados, como la británica Tesco y la francesa Casino.
«Nosotros creemos que, para
que la agricultura salga rentable,
tienes que tener colocada la cosecha antes de empezar la recolección y el tratar con un cliente de
las dimensiones de Mercadona
aporta estabilidad», explica Arce.
También supone una garantía de
cobro –«sabes que a los 30 días te
llega el cheque», asegura–, algo
que no es fácil en este sector.
Al tratarse de un producto con
una campaña tan corta –la temporada apenas dura tres semanas–
y tan delicado, también aquí la
logística y la planificación son
importantes. «Antes de empezar
hacemos una reunión y establecemos los días que tiene que recoger cada uno, en función de la
ubicación de su finca», explica el
responsable de Albafruits. Una
vez que las brevas llegan a las instalaciones de la cooperativa, rápidamente se introducen en una
zona refrigerada para frenar su
maduración y son empaquetadas
en cajas con el objetivo de que no
tarden más de un día en estar disponibles para los compradores.
Una vez en la tienda tampoco
permanecerán allí más de 24
horas ya que, si no se han vendido en ese periodo, se «liquidan». Es decir, se ponen en oferta
para acelerar su venta o se ceden
a algún banco de alimentos.
De momento, parece que el
cambio de estrategia no le ha ido
nada mal a la cadena de supermercados, que el año pasado
logró incrementar sus ventas de
productos frescos un 5%. Una
cifra notable teniendo en cuenta
que la caída generalizada de precios hizo muy difícil para el sector aumentar su facturación.
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
ALICANTE
DOMINGO
FUERA DE SERIE Fernando Alonso:
«Cuando las cosas van peor,
empiezas a caer simpático»
CRÓNICA 200 años de Waterloo:
cómo se contó la noticia y por
qué salió derrotado Napoleón
Medio millón de profesionales han
cambiado de provincia para trabajar en 2015
EL PMUNDO

DOMINGO 14 DE JUNIO DE 2015.
AÑO XXV. NÚMERO: 9305.
PRECIO: 2,80 G
El poder no es un medio, sino un fin en sí mismo (George Orwell) 
Revolución en los ayuntamientos
Los alcaldes de los nuevos
partidos emplean fórmulas de desafío
institucional. «Acercaremos la política
a la calle», coinciden Colau y Carmena
GESTOS
El PP deja de gobernar a más
de 16 millones de habitantes para
hacerlo sobre menos de seis, mientras
que el PSOE pasa de 4 a 8 millones
BALANCE
Rajoy culpa a la izquierda
por sus pactos «excéntricos y
sectarios» y el PSOE le llama «indigno»
y le pide que respete la «democracia»
REACCIONES
MARISOL HERNÁNDEZ MADRID
España se transformó ayer en otro
país, un país diferente al de las últimas décadas. Tras la mayor crisis
económica, social e institucional de
la historia reciente, han conquistado
los ayuntamientos dirigentes sin el
perfil de políticos al uso. Imposible
imaginar hace sólo dos años el divorcio entre los españoles y los partidos
tradicionales, cristalizado en un nuevo mapa de poder local. Las figuras
que encabezaron movimientos de
Mayoría, acuerdos
y mayorías
PEDRO SÁNCHEZ
PÁGINA 29
protesta gestionarán ahora los consistorios. La activista antidesahucios
Ada Colau es desde ayer alcaldesa
de Barcelona y Manuela Carmena,
abogada laboralista que durante la
Transición se salvó del sangriento
atentado en el despacho de Atocha,
gobernará Madrid. En su primera intervención, Colau agradeció a los
ciudadanos «haber hecho posible lo
imposible». Su toma de posesión fue
seguida por centenares de simpatizantes desde la plaza de Sant Jaume.
Lo mismo ocurrió en Madrid en los
aledaños del Palacio de Cibeles.
PÁGINAS 6 A 20. ALICANTE PÁGINAS 4 A 11
EDITORIAL EN PÁGINA 4
El nuevo alcalde socialista de Alicante, Manuel Echávarri, ayer, en el centro, compartiendo la vara de mando con Pavón (Guanyar) y Bellido (Compromis). M.L.
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la semana que se temía otro apaño municipal.
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trabaja desde 2009. Deja un recado a su antiguo
partido: «En el PSOE había contabilidad B. Yo
cobraba en mano 500E al mes». Por Javier G. Negre
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EL ‘MESSI’ DEL HACHÍS ABDELLAH, EL GRAN CAMELLO DE CAMELLOS
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
ALICANTE
EL MUNDO
DOMINGO 14
DE JUNIO
DE 2015
INTERNET: www.elmundo.es/alicante
CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]
TWITTER: @elmundoalc
Los nuevos alcaldes de Castellón, Amparo Marco (PSPV); Valencia, Joan Ribó (Compromís) y Alicante, Gabriel Echávarri (PSPV), ayer tras su toma de posesión. EFE/MAO/M.L.
DOMINGO
Los alcaldes son de izquierdas
Los pactos de izquierda se
hacen con todos los grandes
ayuntamientos y dejan al PP
en pequeños reductos
ECONOMÍA
CASTELLÓN / VALENCIA / ALICANTE
Los hoteles
podrán echar a
los clientes más
‘gamberros’
Joan Ribó escenifica un
nuevo tiempo rompiendo con
las formas de su antecesora y
promete apertura social
Echávarri logra el apoyo de
Ciudadanos en Alicante y
Amparo Marco se convierte en
primera alcaldesa de Castellón
apoyo innecesario de Ciudadanos
que el nuevo edil valoró como un
gesto de respaldo. Era, al mismo
tiempo, un alejamiento de las políticas de la era Castedo de la que se
teme que puedan salir más asuntos
judiciales. En Valencia, Joan Ribó
quiso marcar distancias con su antecesora desde el principio en las
formas, renunció a la vara de mando porque no es su estilo ejercer el
poder ni con vara ni con mando,
prefiere el diálogo. Mientras el resto de ex alcaldes acudieron al pleno sucesorio, Rita Barberá fue la
única ex alcaldesa de una gran ciudad de España que afeó el acto con
su ausencia.
PÁGINAS 4 A 11
No hubo grandes sorpresas, pero sí
un gran vuelco. Desde ayer, los
principales ayuntamientos de la
Comunidad Valenciana y la gran
mayoría de los pueblos pequeños,
están gobernados por coaliciones
de izquierdas. El PP se ha dejado
todo el poder en las urnas, reduci-
do a poblaciones que suponen la
singularidad de cada provincia. En
Castellón, Amparo Marco se conviritió ayer en la primera alcaldesa
en los 764 años de historia de la
ciudad. En Alicante, Gabriel Echávarri compartió la vara de mando
con los otros dos representantes de
su coalición, pero logró además el
ELCHE
BENIDORM
TORREVIEJA
ORIHUELA
EL PSOE PONE FIN AL
‘PARÉNTESIS’ DEL PP
EL PP RECUPERA LA
VARA DE MANDO
ALCALDE ‘VERDE’ DE
UN PENTAPARTITO
LOS ‘POPULARES’,
PODER EN MINORÍA
El socialista Carlos González
se convirtió ayer en el nuevo
alcalde de Elche con los votos
de su partido (8), los de Compromís (4) e Ilicitanos por Elche (2), con quienes formará
un Gobierno tripartito, además del apoyo del único edil
del Partido de Elche.
Toni Pérez (PP) es, desde ayer,
nuevo alcalde de Benidorm. Su
candidatura fue la que más votos recibió (8), aunque llegaron
sólo desde su partido. Esto le
permitirá gobernar en minoría
y recuperar la Alcaldía que los
populares perdieron hace seis
años con la moción de censura.
José Manuel Dolón, de Los
Verdes, gobernará junto con el
PSPV-PSOE, ‘Sueña’, los independientes de APTCe e IU.
Ciudadanos también votó a los
ecologistas, aunque no formará finalmente parte del Gobierno. Ponen así fin a 27 años
de mandatos del PP.
El líder del PP de Orihuela,
Emilio Bascuñana, fue elegido
alcalde con el apoyo de 11 votos frente a los ocho obtenidos
por la candidata del PSPVPSOE, Carolina Gracia, los tres
de Ciudadanos y otros tantos
de Cambiemos. El PP recupera
así la capital de la Vega Baja.
Turismo pretende que no
se den conflictos como
los de Magaluf
PÁGINA 19
OPINIÓN
EL ESCENARIO
Un foco en
el Botànic
RAFAEL NAVARRO
PÁGINA 3
OTRAS VOCES
‘Habemus
President’
AMPARO TÓRTOLA
La vara
ANTONIO ZARDOYA
PÁGINA 13
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14
EL MUNDO. DOMINGO 14 DE JUNIO DE 2015
i
ALICANTE CIUDAD
‘Guerra’ por el
Centro de Negocios
del Puerto
Acusada de estafa una de las empresas aspirantes a
la gestión del edificio / Envían correos a Juan Ferrer
alertando del riesgo de dar el contrato a esta compañía
F. D. G. ALICANTE
Centro de Negocios de forma temporal cuando la sociedad gestora suspendió pagos; y por otro lado, Ociex
International, una consultora con sede en Elche especializada en procesos de internacionalización de empresas, y entre cuyos administradores
figura
Javier
Reina,
vicepresidente de la asociación Terciario Avanzado.
Las dos compañías ya han elevado sus ofertas al Puerto, que en las
próximas semanas
tomará la decisión
la adjudicaGRUPOS QUE PUJAN POR EL CONCURSO sobre
ción. No obstante, el
proceso se ha visto
empañado por las
Alicante Bussines Center.
acusaciones vertidas
Está impulsada por algunos
sobre una de las emde los empleados de la
presas aspirantes,
empresa exgestora del
Ociex Internacional.
Centro de Negocios. Es la
firma que ahora gestiona el
La firma mantiene
inmueble
varios contenciosos
con antiguos clientes
Ociex International. Con
que ultiman acciosede en Elche, se dedica al
nes judiciales por
Ferrer, presidente del
considerarse estafaasesoramiento en planes de
Puerto de Alicante. P. R.
dos cuando contratainternacionalización.
ron los servicios de
Ociex.
Y algunos de estos clientes no se
–la sociedad Fit Via Vi– se declaró en
concurso de acreedores en enero de han quedado de brazos cruzados.
Hasta el punto de que se han puesto
2014.
A la licitación abierta por el Puer- en contacto recientemente con el
to el pasado marzo se han presenta- propio presidente del Puerto, Juan
do sólo dos empresas: por un lado, Ferrer, para advertirle del riesgo de
Alicante Business Center, impulsada adjudicar el Centro de Negocios a
por algunos de los empleados de Fit una empresa acusada de estafa. En
Via Vi que tomaron las riendas del medio de estas presiones, el Puerto
El presidente del Puerto de Alicante
tiene una verdadera patata caliente
encima de su mesa. El consejo de administración de la Autoridad Portuaria tiene que decidir en breve a quién
adjudica la gestión de la antigua Casa del Mar, el edificio que alberga el
Centro de Negocios de Alicante, un
moderno inmueble destinado al alquiler de oficinas y despachos situado en suelo portuario cuyo exgestor
Las instalaciones de la antigua Casa del Mar, hoy Centro de Negocios de Alicante, situadas en el Puerto. P. RUBIO
deberá actuar.
Uno de los grupos empresariales
presuntamente damnificados por
Ociex International es Ave Aurum
Spain, con sede en Orihuela y socio
en España de la multinacional alemana Prime Gold, que se dedica a la
venta de oro. Ave Aurum Spain ha
remitido varios correos electrónicos
a Ferrer en los que alerta de que
Ociex va a ser denunciada por estafa no sólo por ellos, sino también por
otras empresas de Novelda y Alicante. Y que el bufete alicantino de abogados Muñoz Zafrilla también estaría preparando reclamaciones judiciales contra Ociex. Según fuentes
de Ave Aurum Spain, Ociex les asesoró en su plan de expansión en España, diseñando un proceso de aperturas de franquicias en varias provincias. Sin embargo, siempre según la
versión de esta empresa, Ociex giró
«facturas ficticias por trabajos no
realizados».
En estos mails, Ave Aurum Spain
informa al presidente del Puerto de
que incluso han dado parte al Servi-
La Autoridad Portuaria
ha recibido información
que asegura que Ociex
ha ‘inflado’ su oferta
cio de Prevención de Blanqueo de
Capitales (Sepblac), dependiente del
Ministerio de Economía, «por las actividades ilícitas de Ociex y sus responsables gerentes». Las mismas
fuentes de Ave Aurum Spain aseguran a este diario que tuvieron que informar al Sepblac porque los jefes de
Ociex «quisieron comprar entre 200
y 300 kilos de oro», algo que a su juicio es sospechoso. EL MUNDO trató
de recabar la opinión de Ociex sobre
todas acusaciones pero no recibió
respuesta.
La empresa con sede en Orihuela
insiste en estas comunicaciones a la
Autoridad Portuaria en que Ociex
«es una enorme burbuja». Ociex Internacional fue constituida el 14 de
HOGUERAS
La Entrada de
Bandas llena
Alicante de
fiesta y música
ALICANTE.–Con mucho ambiente,
aunque deslucida a última hora
por la lluvia se celebró ayer por la
tarde la tradicional Entrada de
Bandas y Desfiles de Comisiones,
uno de los actos que junto al pregón del viernes suponen el pistoletazo de salida para las Hogueras
2015. El desfile recorrió el centro
desde las 19 horas entre música
festera y emoción por la cercanía
de las fiestas. La lluvia obligó a
suspender a las 21.40 horas.
Un momento de la Entrada de Bandas, a su paso por la avenida de Alfonso X El Sabio, ayer por la tarde. MANUEL LORENZO
julio de 2014; tiene un capital social
de 3.010 euros. Según Ave Aurum
Spain, hasta ahora sólo ha facturado
7.000 euros.
Partiendo de estos números, la
empresa avisa en un mail al presidente del Puerto de que los ingresos
prometidos por Ociex en su oferta
económica para adjudicarse el Centro de Negocios «están completamente inflados» y son «irreales e inventados».
La propuesta económica de Ociex
es muy superior a la presentada por
Alicante Business Center. La oferta
de Ociex consiste en abonar al Puerto el 6% del volumen de negocio, que
cifran en 2,829 millones para los próximos cinco años, además de otros
importes por tasas de ocupación y de
actividad. Por su parte, Alicante Business Center propone el abono del
4% de los ingresos anuales de explotación, 2,160 millones en los primeros cinco ejercicios, a lo que hay que
sumar pagos adicionales por actividad y ocupación. El Puerto de Alicante tiene la última palabra.
Autor: Santiago Lumbreras. Prohibida su reproducción
18
EL MUNDO. DOMINGO 14 DE JUNIO DE 2015
i
ALICANTE ECONOMÍA
PRECIO DE LA VIVIENDA EN EL LITORAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
VALENCIA
ALICANTE
(Entre paréntesis variación máximos)
(Entre paréntesis
variación máximos)
Canet d’En Berenguer
1.004 €/m2 (-60,1%)
Vila Joiosa
1.083 €/m2
(-51,9%)
Pobla de Farnals
1.300 €/m2 (-46,5%)
(Entre paréntesis variación máximos)
Xàbia
1.658 €/m2
(-33,1%)
Calpe
1.471 €/m2 (-39,4%)
El Campello
1.284 €/m2
(-37,5%)
Alboraya
1.286 €/m2 (-44,6%)
Valencia
1.090 €/m2 (-54,6%)
CLAVE
CASTELLÓN
Dénia
1.404 €/m2 (-43,3%)
Altea
L’Alfàs del Pi
1.475 €/m2
1.359 €/m2
(-38,1%)
(-44,6%)
Elche
958 €/m2
(-44,6%)
Guardamar del Segura
1.140 €/m2 (-47,2%)
+1.200 €/m2
- 1.000 €/m2
Alicante
1.164 €/m2 (-40,6%)
Santa Pola
1.272 €/m2 (-41,2%)
Gandía
889 €/m2
(-48,1%)
1.000 - 1.200 €/m2
Benidorm
1.665 €/m2 (-41,1%)
Orihuela
1.231 €/m2
(-43,9%)
Torrevieja
1.215 €/m2 (-45,5%)
Benicàssim
1.573 €/m2
(-38,7%)
Almassora
804 €/m2
(-51,3%)
Vinaròs
1.025 €/m2 (-43,3%)
Benicarló
931 €/m2 (-52,2%)
Peñíscola
1.260 €/m2
(-49,2%)
Oropesa del Mar
1.196 €/m2
(-55,1%)
Castellón
905 €/m2 (-52,0%)
Burriana
823 €/m2 (-46,9%)
Pilar de la Horadada
1.203 €/m2 (-45,6%)
FUENTE: Tinsa
PJ / EL MUNDO
Los chollos del ‘ladrillo’ en la costa:
pisos de 50 metros por 40.000 euros
Almassora, Borriana, Gandía y Castellón, entre los diez municipios más económicos del litoral español
F. ÁLVAREZ VALENCIA
Aunque ya ofrece síntomas de recuperación, el sector inmobiliario
aún no ha superado los efectos del
tsunami que supuso el estallido de
la burbuja del ladrillo. Si la venta
de viviendas cayó en picado en el
mercado de la primera residencia,
el desplome aún resultó mayor en
la vacacional. El impacto, de hecho,
todavía es palpable en el litoral.
Tras más de siete años de ajustes
en los precios, el proceso continúa
en la mayor parte de la costa de la
Comunidad Valenciana, salvo en
Canet d’En Berenguer
lidera el desplome de
los precios: un 60%
menos que en 2007
ciertos micromercados aislados y el
sur de Alicante, donde incluso se
ha reanudado la actividad promotora. Las grúas han vuelto.
Valencia y Castellón, por contra,
continúan en fase de letargo, según
el informe Vivienda en costa 2015
que acaba de presentar Tinsa, la
consultora líder en tasaciones en
España. Es aquí donde se concentran las principales gangas porque
la demanda existente —la mayor
parte nacional— es incapaz de absorber el stock inmobiliario.
Lo cierto es que dos localidades
de Castellón se destacan como las
más económicas del litoral español.
Son Almassora (con 804 euros por
metro cuadrado) y Borriana (con
823 euros), donde los precios han
caído prácticamente a la mitad.
Tanto, que es posible adquirir un
apartamento de 50 metros cuadrados por poco más de 40.000 euros.
La cifra resulta más impactante traducida a las antiguas pesetas: menos de siete millones.
El escenario tampoco es muy distinto en localidades netamente tu-
ALICANTE REVIVE
POR EL MÚSCULO
EXTRANJERO
No es casual que el análisis del
litoral alicantino ofrezca
mejores parámetros que el del
resto de la región. La provincia
con más residentes extranjeros
de las tres que conforman la
Comunidad sigue atrayendo a
turistas. El pasado ejercicio,
prácticamente la mitad de las
transacciones realizadas en
esta demarcación
correspondieron a ciudadanos
foráneos. El fuerte ajuste en
precios que ha registrado el
sector inmobiliario está siendo
aprovechado por residentes de
rísticas como Gandía, donde el valor de la vivienda apenas alcanza
los 889 euros por metro cuadrado.
Entre Sueca y Oliva los precios están ya próximos a su suelo, según
el informe de Tinsa, al tiempo que
comienza a reactivarse tímidamente la demanda. Eso sí, ésta se concentra en apartamentos de bajo
coste. Los chollos surgidos de la
crisis.
El desajuste entre la oferta y interés inversor es mayor en la costa
norte de Castellón. Aquí los precios
prosiguen en caída libre y los pro-
otras nacionalidades, que
quieren establecerse en una de
las áreas más atractivas por su
clima benigno.
Reino Unido se mantuvo en
2014 como el mercado emisor
más potente con un total de
3.217 adquisiciones, seguido de
Rusia (1.781), Bélgica (1.753) y
los países nórdicos. Sin
embargo, también crecieron
significativamente estados poco
comunes hasta el momento
como China (un 63% más que
hace un año) o Irlanda, que
registró un aumento del 43%. El
peso del mercado extranjero en
el ‘ladrillo’ alicantino casi se ha
duplicado desde 2010, al pasar
de 8.557 transacciones a 16.443,
según el Colegio Notarial de la
Comunidad Valenciana.
yectos de desarrollo inmobiliario
han desparecido por completo del
mapa. La mayor bolsa de viviendas
se concentra en Peñíscola, Oropesa
del Mar y Alcossebre, que se sitúan
además entre los municipios donde
más se ha depreciado el ladrillo.
Al frente en esta clasificación se
erige Canet d’En Berenguer, en la
provincia de Valencia, donde el desplome de precios rebasa el 60%
desde los valores máximos, que corresponden a 2007. Ahora el coste
del metro cuadrado apenas supera
los 1.000 euros, un 10,5% menos
que hace un año. En la Comunidad,
de todos los municipios costeros
donde el ajuste acumulado desde el
inicio de la crisis supera el 50%, sólo uno pertenece a Alicante. Se trata de La Vila Joiosa, con 1.083 euros por metro cuadrado.
Los resultados resultan muy similares cuando se analizan las localidades más económicas de la región. Seis ni siquiera superan los
1.000 euros, la inmensa mayoría de
Castellón y Valencia. La excepción
alicantina es Elche (958 euros),
aunque en este caso los precios
han comenzado a repuntar ligeramente. Apenas un 1% interanual si
se estudian las cifras registradas en
el primer trimestre de 2015.
Un simple análisis visual evidencia que las poblaciones del litoral
alicantino, pese a haber sufrido
también importantes devaluaciones, han soportado mejor el terre-
TENDENCIAS DE 2015
Precios en paulatina
estabilización. Salvo en
casos puntuales, la
depreciación de las
viviendas se ha ido
ralentizando. Se espera
que el ajuste prosiga este
año si bien está costando
que los precios de
segunda mano se ajusten
al valor del mercado.
Regresan las grúas.
No se trata de un hecho
generalizado, pero se
están activando nuevas
promociones inmobiliarias,
sobre todo en el sur de la
provincia de Alicante. La
Vega Baja es una de las
comarcas más dinámicas
de la costa mediterránea.
Nuevos compradores.
El creciente interés de
mercados foréneos por la
costa está acercando hasta
la región a ciudadanos de
países hasta ahora inéditos.
No solo se mantiene el
colectivo ruso, sino que se
están sumando nuevos
inversores singulares,
como los chinos.
moto inmobiliario [así se puede
apreciar en el gráfico superior]. Las
dos provincias restantes se enfrentan ante un escenario más precario
en el que los precios seguirán cayendo. Los expertos, no obstante,
confían en que la ralentización del
proceso de ajuste se consolide definitivamente este año. Las gangas,
poco a poco, irán desapareciendo.
Autor: Santiago Lumbreras. !Prohibida
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