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RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIA
por Bernardo Kliksberg
LÍDERES
DEL
SIGLO XXI
Mayor compromiso,
mayor responsabilidad
LA SUMA DE
LAS PARTES
Transformar el
dolor en acción
para el cambio
GERMÁN EJARQUE
#45 OCTUBRE 2015 REVISTA $20
ISSN 2250-6179
DESDE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Derribar barreras en favor de la igualdad
editorial:
despliegue de potencialidades o de superacionde obstaculos:
es crear capacidades
Cuando hablamos de crear capacidades, buscamos básicamente ordenar logros y visibilizar lo que falta por
hacer para que el desarrollo de una comunidad, de un
país, de una región sea posible.
El espacio en el cual evaluamos o analizamos el grupo
de capacidades importa porque importa ver las aéreas
concretas y sobre ellas, con base en estándares de comparación propios, importa ver cómo estamos, cómo “calificamos”. En esos espacios de comparación hay campos que podemos puntualmente privilegiar para “poner
primeros en la lista”: la salud, la seguridad, el trabajo,
la educación, la participación política, la no discriminación, etc. Y, como nos enseña Amartya Sen (y otros
pensadores y filósofos que trabajan para enmarcar el
debate sobre el desarrollo), están en juego cuestiones
de “igualdad”, porque se trata de definir una noción de
justicia básica a partir del uso de las capacidades.
El debate abierto es ¿igualdad de qué? Y es ahí donde
nos encontramos con las clásicas oposiciones: priorizamos la maximización del bienestar (la satisfacción)
o la maximización de los recursos (de la riqueza o de
la renta). Cuando nos planteamos en el CIRS 2015
reflexionar sobre la empleabilidad, fue en parte para
transitar desde la RS, el camino alternativo de crear
capacidades a partir de identificar las acciones positivas ejecutadas desde el Estado. Porque entendemos,
como enseña Amartya Sen que es el espacio de comparación adecuado en el debate sobre el desarrollo.
La tarea pendiente es darle a cada capacidad, que
identifiquemos necesaria para el desarrollo, el contenido suficiente para que sea no ya una potencialidad
individual, sino una herramienta de superación de
Edición N° 45 | Octubre 2015
obstáculos, de creación de condiciones y contenidos
mínimos en una comunidad que, reconociendo y conociendo su potencialidad para el desarrollo, acompañe
la elección individual y la oriente en la búsqueda coherente de lo que es el bien general.
Entonces, la libertad y la justicia social, son, en ese marco, bienes deseables, objetivos políticos y éticos para
promover y respaldar, teniendo siempre en claro que ciertas libertades son adversas tanto a las igualdades como a
las libertades y las oportunidades. Baste como ejemplo,
reflexionar sobre la “prohibición constitucional mendocina de ejercer cargo público a las personas con discapacidad” que comenta el Lic. Ejarque en su nota de hoy.
Alessandra Minnicelli
STAFF
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#45 OCTUBRE 2015
ISSN: 2250-6179
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2.500 ejemplares.
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territorio de la República Argentina. “Fonres RSE” es marca registrada de FONRES S.A.
A nuestros lectores...
Algunas personas tienen un empuje y un entusiasmo
que contagia, que impulsan a otros a buscar alternativas y soluciones frente a las distintas realidades que
los rodean y que se juegan también por los otros. Tal
es el caso de Germán Ejarque, funcionario mendocino,
que después de haber superado barreras de una discapacidad que lo acompaña casi desde su nacimiento, hoy
ayuda a otros a que desarrollen al máximo su potencialidad y a que su provincia sea un lugar de mayor equidad
e integración. Ejarque es así el protagonista de nuestra
nota de tapa dónde con frases contundentes muestra un
camino posible y una gran esperanza.
A su vez, analizamos la realidad de aquellas organizaciones que nacen del trabajo de familiares y amigos frente
a una problemática común, ya sea la enfermedad de un
hijo y la falta de respuestas de la medicina o de la nece-
sidad de unirse para la prevención o para la formación de
futuros ciudadanos. Nos detuvimos a analizar las fortalezas y debilidades de este tipo de entidades. También
contamos cómo la Fundación Zambrano recorre distintos
lugares del país mejorando la salud visual de niños de
sectores vulnerables y mostramos las diferentes iniciativas de RSE de la empresa farmacéutica Savant, con una
fuerte impronta en la igualdad de género. Y detallamos
la verdadera implicancia de los Reportes Integrados, la
nueva forma de brindar información real y significativa de
las organizaciones. Completamos la edición de octubre
con noticias de actualidad con impacto en la RS, y como
siempre la columna del Doctor Bernardo Kliksberg quien
nos muestra casos concretos de líderes empresarios que
han asumido un rol diferente y se han transformado en
pioneros de la Responsabilidad Social.
El Equipo de Revista FONRES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
sumario
.08
.20
EMPRESARIOS PIONEROS
por Dr. Bernardo Kliksberg
ENTREVISTA
Germ Ejarque
.31
.16
SABER HACER
PARA VERTE MEJOR
Fundación Zambrano
.11
DEL LIVING AL MUNDO
Asociaciones con
conocimiento de causa
Savant
.27
LA LOCOMOTORA
DEL PUEBLO
Fundación Alma
REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM
#45
Revista
FONRES
.34
Responsabilidad Social
EMPRESARIA
arOctubre
2015
.46
MITOS Y REALIDADES
BIO
Andrew Morgan
Reportes integrados
.49
CON LA LUPA EN EL
MUNDO
.40
LA ESTAFA MAESTRA
Volkswagen
.37
¿UNA MÁS DEL MONTÓN?
Conferencia Cambio
Climático París 2015
.43
ESTRATEGIAS PARA
ERRADICAR EL HAMBRE
Raúl Benitez
REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM
.53
MISCELÁNEAS
COLUMNA DE AUTOR BERNARDO KLIKSBERG
empresarios
pioneros
Ejemplos de que los liderazgos
responsables no son una utopía.
Son una realidad concreta y palpable.
.08
REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM
Columna de Autor > Empresarios pioneros
Jimmy Wales es el cofundador de Wikipedia. “La mayor
contribución voluntaria en la historia del género humano” la llamó The Economist cuando cumplió 10 años. Cuatrocientos millones de personas ingresan mensualmente
a ella buscando información. Más de 150 mil voluntarios
trabajan en proveerla. Ante su éxito sin precedentes,
Wales podía haberla transformado en un negocio altamente rentable. No lo hizo, la mantuvo como una ONG
sin fines de lucro. Ahora creó “El operador de la gente”
(TPO), una red innovadora en telefonía móvil. Destina el
10 por ciento de las compras que se hacen a través de ella
a organizaciones solidarias escogidas. Además la misma
empresa, dona el 20 por ciento de sus ganancias a causas
de utilidad pública. Wales explica (USA Today, 22/7/15)
que “nuestros precios son realmente buenos, y el modo
en que lo hemos hecho posible es eliminando comerciales en televisión o radio, avisos en los diarios, todas las
vías por las que las empresas telefónicas gastan fortunas
en marketing. Pedimos a la gente que difundan viralmente nuestro emprendimiento, boca a boca”. Wales llevó la
solidaridad a otro nivel creando, en el marco de TPO, una
red comunitaria, a la que se están afilando las ONGs líderes, y que facilita el contacto directo de la gente con ellas.
Dan Price, 31 años, lanzó una iniciativa que conmocionó. En medio de la gran presión social en Estados Unidos por la elevación del salario mínimo, congelado hace
años, puso a su compañía de internet Gravity Payments
en el frente del debate. Analizó las investigaciones sobre cuanto deben ganar las personas para tener una
vida realmente decente, y llevar adelante su familia a los
costos norteamericanos. Concluyó que debían ser 70 mil
dólares anuales. Con el salario mínimo vigente, millones
y millones ganan a lo sumo 18 mil por año, por debajo
de la línea de pobreza. Convocó a sus 120 empleados,
y les anunció, que ahora percibirían 70 mil. Para financiarlo el cortaría al mínimo su propia remuneración de un
millón de dólares, y buscaría otras fuentes. Explicó que
así la empresa contribuía también a reducir las enormes
desigualdades actuales. The New York Times comenta
(2/8/15) “su decisión atrajo la atención mundial, incluso
de agresivos escépticos”. Howard Schultz es el presidente de Starbucks. Fue el Fundador de “La iniciativa de las
100 mil oportunidades” a la que se han sumado fundaciones, y empresas de punta. Proyectan crear pasantías
y experiencias de aprendizaje para 100 mil jóvenes sin
recursos en los próximos tres años. Explica en The New
York Times (13/7/15) que hay en Estados Unidos, 5.6 mi-
(*) En circulación la quinta edición actualizada del libro
del autor “Etica para Empresarios”, traducido al chino,
inglés, y en traducción al francés.
llones de jóvenes de 16 a 24 años fuera de la educación y
del mercado de trabajo. Afirma que los costos humanos
y sociales son enormes. Estimando los impactos sobre la
salud, la asistencia pública, y las tasas de encarcelamien-
to, se calculan en 26.800 millones de dólares solo en el
2013. Su conclusión es terminante: “No podemos tolerar
no hacer nada”. Dice estos jóvenes representan “recursos significativos no tocados de productividad y talento”.
CENTRARSE es una organización de empresarios creada
para promover en Guatemala la Responsabilidad Social
Corporativa. En medio del desánimo público por los durísimos episodios de corrupción actuales, realizaron un
Congreso Nacional (22-24/7/15) que le pidieron inaugurar al firmante. Bajo el lema, “Empresas más éticas, más
exitosas” acudieron 900 empresarios. Tomaron posición
militante contra la corrupción, y apostaron a un futuro
sin ella, y a la inclusión social generalizada. Wales, Price,
Schultz, los empresarios de CENTRARSE, y otros, no son
casos aislados. Son los pioneros en mostrar como la empresa privada puede y debe redefinirse ante el clamor de
las sociedades por más ética corporativa.
.09
del living al mundo
ASOCIACIONES CON CONOCIMIENTO DE CAUSA
La necesidad de organizarse y compartir experiencias:
transformar el dolor en ayuda. Frente a situaciones adversas
¿Qué diferencia a las agrupaciones creadas por familiares o
amigos de aquellas fundadas por profesionales?
La historia es similar en casi todos los
casos. La búsqueda de contención, la
necesidad de un diagnóstico, la unión
frente a un mismo problema, la peregrinación por un tratamiento adecuado o por el pedido de justicia. Rostros
vistos en algún consultorio médico,
que se reúnen en la sala de una casa
con un mensaje que está implícito en el
aire pero que es compartido por todos:
“tenemos que hacer algo”. Las asociaciones u ONGs creadas por padres o
familiares son más que un apoyo ante
circunstancias traumáticas. Gran parte de los casos dedican horas de fines
de semana o después de sus jornadas
laborales. Comprometen sus ahorros o
llegan incluso a vender sus casas o autos para poder continuar con la causa.
En la Argentina abundan ejemplos de
esta realidad, desde hechos históri-
cos traumáticos como la desaparición
forzada de personas y de bebés que
nuclearon a las Madres y Abuelas de
Plaza de Mayo, hasta las Madres del
Dolor, que reúne a familiares de víctimas de la delincuencia; la fundación
creada por Susana Trimarco frente a
la trata de personas que sufrió su hija
Marita Verón y entidades como ASDRA,
Asociación de Síndrome de Down de la
Argentina, que desde 1988 trabaja por
la inclusión, o ALANON, que agrupa a
los familiares de alcohólicos.
Sostenidas por su dedicación y financiamiento, este tipo de agrupaciones logran convertirse en centros de referencia (incluso internacionalmente) cuando
consiguen superar el primer paso: salir
del living al mundo. El segundo consiste
en poder conformarse como una verdadera asociación y definir el tipo de abor-
daje que realizarán, momento donde
empiezan a aparecer las discusiones y
que, en la mayoría de los casos, termina
con un padre o madre que decide separase y seguir otro rumbo.
“Siempre fue todo a pulmón y hoy por
hoy sigue siendo así”, dice María Fernández del Casal, directora comunicacional y coordinadora de voluntarios de
Casa Angelman, una ONG que brinda
asistencia a las familias de niños que
padecen Síndrome de Angelman, una
enfermedad genética que provoca un
retraso severo del desarrollo.
El nacimiento de Gianluca, el segundo
hijo de Maximiliana Aubi, una diseñadora gráfica, fue el comienzo de una cruzada “con mucho desamparo y angustia”,
como lo relata María. “En un momento
apareció la posibilidad de juntarse con
otras mamás para poder acortarles el
camino a muchas otras familias que
tampoco encontraban un diagnóstico.
Acá es donde la posta la toman los papás. Son quienes abren senderos”, dice.
Tras conseguir una importante dona-
REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM
.11
“Queríamos armar
algo nuevo que
no existía pero
en un escenario
donde a nadie le
interesaba cambiar
las cosas, ni a los
gobiernos ni a los
profesionales.”
ción por parte de la Fundación Judaica,
una casa en el Tigre, Maxie comenzó
darle las primeras formas a lo que se
había convertido en su objetivo tras
conocer que Gianluca, hoy de 18 años,
tenía el síndrome de Angelman. Citó a
ir unos pasos adelante para buscar servicios de salud y de educación adecuados.
“Una de las barreras al aprendizaje es la
ignorancia. Las asociaciones de padres
están nucleadas para brindar información adecuada”, afirma el especialista,
terapeutas y desarrolló un programa
intensivo de tres días (que hoy sigue
en funcionamiento) para que familias
del interior que acababan de recibir el
diagnóstico, pudieran ir a capacitarse.
Era el 2008. Pero su recorrido había
empezado mucho antes, con “APSA”,
Asociación de Padres de Síndrome Angelman, que no contaba con un lugar
físico. Maxie se separó con la visión de
que Casa Angelman fuera un lugar más
abierto a la comunidad. Su fuerza logró
transformarlo en un centro de referencia
y de modelo de educación, para que no
quede en el tratamiento estrictamente
médico, sino que desarrolle un abordaje
holístico que integre distintas terapias.
quien además forma parte de RedEA
(Red de Espectro Autista), formado para
crear la campaña MIRAME, enfocada en
la detección temprana, y que nuclea a
organizaciones compuestas por progenitores, profesionales y personas con condición del espectro autista (TEA).
“RedEA muestra que es posible que
organizaciones que son muy diferentes entre sí trabajen con objetivos en
común. Es impensable que los profesionales y las familias trabajen solas.
Hay que empezar a plantear que no hay
mejor experto en el niño que el papá.
El médico puede dar tratamientos pero
esto es algo de 24 horas, es un trabajo
del día a día. Es un punto clave la labor
conjunta”, explica el doctor, uno de los
especialistas más reconocidos a nivel
mundial en torno al autismo.
Váldez plantea la necesidad de plantear el
“no sé” por parte del profesional hacia los
padres, es decir, darles a entender a las familias que están trabajando con ellos y no
para ellos. Dentro del recorrido científico y
clínico, dice, mucha gente se aprovecha.
“No hay ninguna cosa milagrosa, es muy
importante la investigación y el rigor científico pero acompañándolas”, afirma.
Empoderar a los padres
Daniel Valdez, doctor en Psicología, docente universitario y Director del Diploma Superior de Posgrado “Necesidades
Educativas y Prácticas Inclusivas en Trastornos del Espectro Autista” de FLACSO
(Facultad Latinoamericana de Ciencias
Sociales), habla de entender el proceso
de los problemas que se enfrentan los
padres y la necesidad de organizarse e
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Del living al mundo > Asociaciones con conocimiento de causa
En acción
Para algunos estudiosos del fenómeno, la fortaleza de las entidades que
nacen a partir del dolor puede encerrar
también la semilla de una debilidad: el
nacer herida. Y desde esa herida, ser,
involuntariamente, presa de intereses
políticos o económicos.
Pero no todas las entidades de progenitores surgen desde el sufrimiento
profundo que implica la muerte o la enfermedad. Tal es el caso de Fundación
Padres, que surgió en los albores del
2001, en cierta forma, como una respuesta proactiva al “que se vayan todos”. Bajo el lema de “Mejores padres,
mejores hijos, mejores argentinos” busca generar conciencia en la sociedad de
la importancia del rol del padre y de la
madre en el vínculo con sus vástagos,
actuando como formadores y orientadores, representándolos en temáticas
que afecten el orden social con el objetivo de involucrarlos en su solución.
La entidad es una de las propulsoras
en hacer crecer la cantidad de empresas familiarmente responsables. Para
lograrlo, trabaja con Escuelas de Negocios, formadoras de ejecutivos y directivos de empresas, y compañías que ya
han dado pasos significativos. También
elabora propuestas de políticas relacionadas con la diversión sana, y el consumo y venta de responsable de alcohol,
entre otras iniciativas, donde suma al
Estado, en sus diversas jurisdicciones
y a empresas vinculadas con el sector.
Hoy la institución es referente en temas
de educación y formación de hijos.
“Nosotros somos papás”
Una de las agrupaciones que forma parte
de RedEA es la Asociación Argentina de
Padres de Autista (APAdeA). Horacio Joffre Galibert, fundador y presidente dice
contundente: “Nosotros somos papás”.
Su hijo Ignacio, hoy 32 años, comenzó
a mostrar conductas de autismo desde
el momento en que nació. A medida que
pasaba el tiempo, sus características se
agravaban cada vez más, con actitudes
de autoagresión graves.
En medio del doloroso camino y de “hegemonismo médico”, como lo llama,
surgió en 1994, junto a otros padres, la
posibilidad de crear una asociación que
buscó desde su génesis incorporar nuevas técnicas y tratamientos inexistentes
en el país en ese momento. “Yo no podía vivir de esa manera. Empezamos a
conocernos con un pequeño grupo que
nos veíamos en un consultorio, diciendo que no se podía vivir de esa manera.
Queríamos enfrentar el daño que nos
hacían a los progenitores algunas corrientes del psicoanálisis”, explica, en
referencia a una corriente que responsabilizaba principalmente a las madres.
“Cuando venían psicólogos a casa no
se arremangaban y trabajan con ellos,
sino que miraba a los padres. Los que
cambiamos todo fuimos nosotros y lo
hablo como un papá que las tuvo que
pasar”, relata. Ese era el contexto en
el que vivían muchas familias, hasta
que decidieron juntarse para enfrentar lo que Joffre Gallibert denomina, el
medico comerciante y el mercantilismo
de la salud. “Dos mamás y yo trajimos
la información de Estados Unidos y empezamos a constituir una fundación que
fracasó. Uno conseguía la plata, otro la
casa. Queríamos armar algo nuevo que
no existía pero en un escenario donde a
nadie le interesaba cambiar las cosas, ni
a los gobiernos ni a los profesionales”,
cuenta el presidente de APAdeA.
Bajo el lema “Pensar en grande y posponer lo urgente”, la asociación se puso
como objetivo crear políticas públicas a
través de la legislación (Joffre Galibert
es uno de los creadores de la primera
Ley de Autismo en Argentina), buscar a
los mejores profesionales y capacitar-
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los para que tengan todos los medios y
reencausar el proyecto de vida.
“APAdeA nace porque Nacho se estaba
matando, encerrado en su habitación
y autolesionándose. En medio de todo
eso íbamos conformando la asociación,
con tres padres locos. La asociación tuvo
un nacimiento de epopeya, sobre todo
cuando se realizó el Primer Congreso
Argentino de Autismo cuando el movimiento comenzó una nueva era”, revela.
Noches en vela con lectura de libros
(44, recuerda Galibert con exactitud), la
mayoría en inglés, con ayuda de madres
que entendieran el idioma, preparar un
discurso para los medios, delinear objetivos. Ya habían tenido tres intentos
fallidos de crear fundaciones y la experiencia no los tomó por desprevenidos
esta vez. “Armamos un despelote”, dice
orgulloso. Pero el recorrido comenzó
con más de 300 padres y terminó con
cinco, patrón que suele repetirse en
este tipo de agrupaciones.
La fuerza de este puñado de padres,
en este caso, sin cabos librados al
azar, logró que APAdeA sea la iniciadora de la Ley 24.901, mirada por el
mundo entero, que contempla el certificado de discapacidad y la responsabilidad de los prestatarios.
.13
Del living al mundo > Asociaciones con conocimiento de causa
La entrega total, como principal
diferenciador
María del Carmen Gironzi tuvo que recorrer el país para buscar ayuda y un tratamiento adecuado para su hijo. Cuando
la encontró, se propuso que nadie más
tuviera que pasar por su mismo calvario.
Así fundó el Instituto Gironzi, Centro de
Capacitación, Diagnóstico y Abordaje
TEA en Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires. Sus objetivos se apoyan en
tres ejes: la concientización a través de
la difusión para generar campañas de
detección precoz de señales de alarma;
la capacitación con workshops o talleres
de Capacitación Intensiva a lo largo y ancho del país tanto para docentes como
para profesionales; y la atención clínica
en Bahía Blanca, con profesionales especializados. En 2013 lanzó el proyecto
“Utopías”, donde forman a docentes
con un curso de seis meses de duración
y preparan voluntario en Misiones y Co-
rrientes. “Mi desvelo es la gente del interior”, confiesa. Para ella, la importancia
está en poder empoderar a los que están
solos y ayudarlos a crear redes regionales para que puedan autoabastecerse y
no depender de Buenos Aires. “Que la
gente se pueda diagnosticar donde vive,
en su lugar de origen. No se necesitan
aparatos, ni edificios o infraestructura,
es puramente clínico, gente que sepa
mirar lo que hay que mira, personas capacitadas”, reclama.
Por un trabajo digno
provincia, a punto de terminar la escuela
secundaria. Su objetivo es ahora poder
dar trabajo a personas con discapacidad
que estén interesadas en trabajar en la
radio que opera Juan Manuel, que montó con esfuerzo y ayuda de conocidos.
Un trabajo digno”, dice. Integrante de
la APAC, la Asociación de Padres con
Autismo de Catamarca, dice que las fortalezas de los grupos creados por familiares son el objetivo que los reúne y el
conocimiento de causa. Pero explica la
necesidad de un norte claro, “para no
recaer en el clientelismo o la dependencia 100 por ciento estatal”.
“¿Por qué la salida laboral de un chico
con autismo tiene que ser el almacén del
vecino o la fábrica del tío?”, pregunta Daniel Lizabe, papá de Juan Manuel, en su
casa de Catamarca. Junto con su mujer,
decidieron derribar el paredón que le habían puesto los médicos respecto el potencial de su hijo, hoy de 18 años y operador de la radio FM Montessori de esa
EL TURNO DE LOS HIJOS
En la ONG Centro de Vida, que cuenta con 25 años de trayectoria dedicados a la asistencia y prevención de las adicciones, fueron los hijos quienes tomaron el mando de la ayuda hacia los otros, con la creación del Grupo gratuito
“HIPA” (Hijos de Personas con Adicciones) para ayudar y contener a todos los hijos de personas con problemas
de adicción (que no estén en tratamiento). Centro de Vida fue fundado por Segundo Amadeo y Videla, luego de su
recuperación. Su familia integraba la comisión directiva del Programa Andrés, uno de los pocos lugares dedicados
a la ayuda a los adictos en los ´80. A partir de su experiencia, emprendió su propio camino y fundó la ONG en 1989,
integrada hoy por médicos, psicólogos, psiquiatras, sociólogos y familias. En aquel momento fue muy revolucionario, corría el año 1992 y no existían leyes que los amparaban y las obras sociales no cubrían tratamientos. Había
una vieja escuela que mandaba que debían ser internados”, cuenta Alejandro Del Frades, presidente del Centro de
Vida. “Se trabajaba en el living de la casa de Segundo. Con el correr de los tiempos y el cambio de leyes las cosas
fueron distintas”, relata Alejandro. Pero si bien las adicciones están más aceptadas como enfermedades, también
se naturalizó el consumo y se viralizó la desinformación. Centro de Vida trabaja con el entorno familiar, es decir
con grupos de padres, hermanos, parejas a través de acciones formativas y comunitarias en promoción de la salud
y prevención de adicciones y se les da lugar a los hijos, “no para que sean parte de la red sino para contenerlos y
acompañarlos”, dice Alejandro. Y para que no repitan la historia de sus padres. Ramiro Mendoza Aguila, sociólogo
del área de Prevención de las adicciones y promoción de la salud, dice que “lo fundamental es una mirada positiva
y esperanzadora y ofrecer espacios de salud, de alianzas y de colaboración con distintas instituciones. Es fundamental el trabajo en red. Generalmente todos los logros nacen de fuerzas por minoría, que vienen de una situación
difícil”, describe. Minorías con un ímpetu trasformador, con una fuerza poderosa, capaz de ayudar desde el dolor.
.14
REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM
Sábados 17.30 horas
Con el objetivo de difundir la Responsabilidad Social Empresaria,
surgió hace más de tres años “40 Minutos de RSE”.
Con un formato dinámico, entretenido y desde la visión de los
actores del Ecosistema de Responsabilidad Social, aborda la RS
en todos sus aspectos. A través del relato de sus protagonistas,
difundió las acciones responsables de innumerables empresas,
organismos de Estado, cooperativas, sindicatos, ONG´s y
Universidades que estan marcando el rumbo de la RSE en Argentina
y el mundo. Además, por medio de renombrados especialistas,
presenta contenidos didácticos con información actual. Entre
ellos la columna del Dr. Kliksberg y la de la Dra. Minnicelli.
para
verte
mejor
Fundación Zambrano
trabaja en la prevención
de la ceguera y las
enfermedades visuales.
Articulación con otras
entidades y capacitación
profesional con foco en
sectores vulnerables de
todo el país.
.16
“A nivel personal uno se pone en contacto con realidades
que no conoce. Hacer esto me gusta mucho, me cambia el
clima, el ánimo. Es otra cosa, otro mundo y es muy agradable. Uno rompe un poco con su rutina pero se organiza.
Esto da aire fresco aunque se trabaja más y se ven más
pacientes que en la consulta regular. Encima, se trabaja
con chicos que es una cosa genial”, dice el Doctor Víctor
París, especialista en oftalmopediatría, estrabismo, vías
lagrimales y baja visión de Fundación Zambrano. Además
de atender su consultorio en la entidad, París es parte del
equipo de voluntarios de la organización que recorre el
país. Recientemente estuvo en Salta, Tucumán y Catamarca, anteriormente ha estado en Bariloche y en otras
localidades del Gran Buenos Aires, Santa Fe y las islas del
Delta. “Trabajamos de 9 a 4 atendiendo, haciendo “streaming visuales” para detectar patologías, y para evitar que
los chicos se atrasen en sus estudios por no poder tener
anteojos”, dice París, quien relata con entusiasmo las distintas veces que ha viajado por la Argentina para llevar
adelante lo que la entidad sabe cuidar: los ojos.
Es que la Fundación Zambrano es una institución privada
sin fines de lucro que trabaja para prevenir la ceguera a través de la capacitación de profesionales, la investigación y la
atención quirúrgica de alta complejidad a todas las perso-
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Para verte mejor > Fundación Zambrano
CON SÓLO 50 PESOS
POR NIÑO, UNA
COMPAÑÍA PUEDE
ASEGURAR LA SALUD
VISUAL DE UNA
COMUNIDAD EDUCATIVA
FINANCIANDO UNA
EDICIÓN DE VER PARA
APRENDER.
.18
nas con enfermedades visuales. Nació
en 1990 por iniciativa del Dr. Alberto
Zambrano, y se ha constituido en uno
de los centros privados de formación
de cirujanos especialistas en retina
más importantes de la región. Cuenta
con un área de asistencia social para
que todos los individuos con problemas de vista puedan acceder al mejor
nivel de atención independientemente
de su situación socioeconómica.
“Desde allí”, dice Clara Federico, encargada del área, se llevan adelante
los programas “Ver Para Aprender”
y “Volver a Ver”, y campañas de concientización al público. Además, con el
fin de acercar la oftalmología de alta
complejidad a todas las personas, hemos desarrollado un sistema de ayuda
financiera para pacientes que deben
realizarse un tratamiento y no cuentan
con los recursos necesarios. Esta se
provee gracias a las donaciones recibidas, y mediante un sistema de microcréditos para la salud y subsidios parciales y totales”, explica y cuenta, que
además, ofrecen atención gratuita para
quienes se encuentran en situación de
vulnerabilidad social.
“Ver para Aprender” está vigente desde 2003 y pone foco en escuelas con
alta proporción de niños con nece-
sidades básicas insatisfechas “cuya
premisa fundamental es que un chico que no ve bien es un niño que no
aprende bien”, comenta Federico. Sus
objetivos son evitar que los problemas
visuales se conviertan en un obstáculo
para la educación y el desarrollo de niños y adolescentes; concientizar sobre
la salud visual; y fomentar la adopción
de conductas preventivas. Para lograrlo, además, se trabaja estrechamente
con los docentes en la promoción de
distintos hábitos y en la adquisición
de la habilidad para distinguir problemas visuales en sus alumnos. Luego
se coordina la visita de un equipo de
médicos de la Fundación Zambrano
para realizar un examen completo y
determinar quiénes precisan anteojos
y quienes –eventualmente- un tratamiento de mayor complejidad. Además
se entregan los lentes en forma gratuita. Desde sus inicios este programa
ha tenido los siguientes resultados en
todo el país: 38 mil niños atendidos,
244 escuelas visitas y la entrega de
2637 pares de anteojos.
El otro programa destacado es “Volver a Ver”, que realiza operaciones de
cataratas a personas de bajo recursos
para evitar, así, casos de ceguera por
catarata, la cual se produce por el en-
REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM
vejecimiento del ojo. Para llevar adelante esta iniciativa, la fundación se
vale de instituciones que intermedian
entre los beneficiarios y la entidad.
“Buscamos beneficiar a las personas
de la tercera edad, de escasos recursos
económicos y menores posibilidades,
para que logren mejorar su calidad de
vida”, dice Federico.
Pero Fundación Zambrano no trabaja
sola sino que cree en el poder de la
articulación con todos los sectores.
Por eso llevan adelante acciones de la
mano de organizaciones como Fundación Ruta 40 con la cual implementan
Ver Para Aprender. También trabajan
junto a Fundación Navarro Viola, Fundación Acindar, Pfortner, IBM, el Municipio de San Fernando, Aleani Travel y
el Ministerio de Ciencia, Tecnología e
Innovación Productiva de la Nación.
“Las empresas y las fundaciones empresariales tienen distintas formas de
colaborar con nosotros. Por ejemplo,
con sólo 50 pesos por niño, una compañía puede asegurar la salud visual
de una comunidad educativa y contribuir con su desarrollo financiando
una edición de Ver para Aprender”,
asegura Federico y comenta que si
una firma desea implementar el programa en una comunidad específica,
ésta debe ser evaluada por Fundación
Zambrano para asegurarse de que
cumpla con los requisitos de elegibilidad del programa. Las empresas también pueden elegir una escuela que
ha solicitado el apoyo de la entidad
o realizar donaciones al fondo social
con el cual se llevan adelante las ci-
rugías gratuitas o subsidiadas. Federico destaca la labor que realizan con
Fundación Ruta 40. “El trabajo que se
realiza en alianza con Fundación Ruta
40 permite sumar los esfuerzos para
multiplicar los resultados”, afirma en
concordancia con Paula Ayerza, encargada de Desarrollo de Programas de
Fundación Ruta 40 quien asegura que
¨trabajar con ellos es enriquecedor,
una experiencia superadora. Son los
expertos en la temática visual. Gracias
a ellos, los niños mejoran ampliamente su salud”.
NUESTRA PREMISA FUNDAMENTAL ES
QUE UN CHICO QUE NO VE BIEN ES UN
NIÑO QUE NO APRENDE BIEN.
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TENEMOS QUE LOGRAR QUE CADA
NIÑO SEA TRATADO POR IGUAL,
QUE SEA DESAFIADO Y SACARLO
DEL LUGAR DEL POBRECITO,
DEL QUE GENERA LÁSTIMA.
.20
REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM
sorteador
de
-
obstaculos
Germán Ejarque afrontó y afronta las
limitaciones físicas para desarrollar a pleno su
potencial. Pero fue por más: que su historia no
sea individual sino colectiva. Desde un cargo
público, como Presidente del Consejo Provincial
de Mendoza de la Persona con Discapacidad y
desde la sociedad civil, lucha por dar visibilidad
y plena vigencia de derechos.
Si hubiera que describir a Germán Ejarque,
las palabras serían: “sorteador de obstáculos”. A lo largo de su vida ha desafiado diferentes barreras: la asistencia a una escuela
normal y no especial, siendo el primero en
lograrlo en Mendoza, el paso por la universidad, y la lucha para que otros alcancen lo
que él pudo hacer. Ejarque se entusiasma
al contar su historia pero no para auto vanagloriarse sino porque intuye el poder de
las palabras. También intuye que su relato
puede servir de inspiración a todos.
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.21
Entrevista > German Ejarque
Se caracteriza por romper barreras
y superar desafíos, ¿qué obstáculos
planea sortear ahora?
Hay uno que todavía no terminamos de
superar y que implica un cambio cultural.
En lo personal lo encaro desde la participación política. Me ha pasado que mi
opinión política suele ser cuestionada, no
desde lo que estoy diciendo sino desde la
discapacidad. Creen que, por estar en sillas de ruedas, o por necesitar de alguien
que te ayude y asista, piensan que esas
personas manipulan tus ideas. En Mendoza, concretamente pasó eso. Además,
tenemos una constitución provincial que
impide que los individuos con alguna discapacidad ocupen cargos legislativos. Es
de 1916 y es letra muerta porque, a simple vista, es inconstitucional, pero sigue
estando la mirada social. Puedo hablar de
economía en una nota, y los comentarios
son, “el gobierno usa a un discapacitado
para dar lástima”. De esa imagen social
hablo. Es decir, me ningunean por tener
sillas de ruedas y no escuchan mis verdaderas posturas sobre distintos temas.
¿Ven la silla de ruedas y no a usted
como persona?
Exacto. Y eso pasa en todos los lados
y en muchos ámbitos. En lo laboral,
estuve viviendo en España durante un
tiempo, y había una vacante en un banco para cargos gerenciales. Pasé todas
las evaluaciones, quedamos 36 postulantes y, por mérito y capacidades,
quedé primero en la lista. Luego se redujo a cuatro candidatos. En la etapa
final, había que decidir, por el perfil,
quién iba a cada sucursal. Y como yo
estaba primero, podía elegir. Pero en
la última etapa, los evaluadores me
dijeron que no había lugar para minusválidos -término que usan en España ,
porque el cupo ya estaba cubierto. Lo
primero era la silla de ruedas y eso me
inhabilitaba para ocupar el cargo. Esto
es algo que pasa en todos lados. Pero
a los 37 años he logrado cosas que
nunca imaginé. Formé una familia, fui
padre. Y ahora siento el compromiso
con todas las personas que no pudieron desarrollarse.
¿Qué cambios se produjeron desde
el Consejo Provincial de la Persona
con Discapacidad desde tu gestión en
2008 a la fecha?
Lo primero que hicimos fue fijar metas.
El principal objetivo era que las personas con discapacidad fueran protagonistas de sus vidas en todo sentido: el
deportivo, el social. Hasta esa fecha
siempre había grupos de padres o profesionales que trabajaban para ellos.
Ahora el objetivo era que tomáramos
el timón y diéramos nuestra propia voz.
Así, convocamos a individuos con diferentes discapacidades. Y entonces cada
uno podía definir y defender lo que vive.
Por ejemplo, yo me sentía con la limitación de no saber cuáles eran las necesidades de la comunidad sorda, de la
disminución visual, etc.
Por ejemplo, en la primera, el no poder comunicarse es una barrera muy
grande. Si son víctimas de un delito, no
pueden denunciarlo en la comisaría o
contar cómo se sienten en una consulta
en el hospital. No estamos socialmente
AFÁN DE SUPERACIÓN
Germán Ejarque nació en 1978 en Guaymallén, Mendoza, y a los pocos
meses se le diagnosticó una atrofia espinal infantil que le impidió caminar. De chico asistió a una escuela especial y, en un contacto esporádico
con el entonces gobernador José Octavio Bordón, le contó que el centro
de rehabilitación donde asistía estaba cerrado por falta de presupuesto.
También le dijo que no podía ir a una escuela de enseñanza común por
su discapacidad. Sus reclamos fueron escuchados y pudo pasar a un
establecimiento normal donde fue abanderado, delegado estudiantil y
ganó las olimpiadas provinciales de economía. A los 22 años se graduó,
con medalla de oro, como contador público nacional en la Universidad
Champagnat. Estuvo a cargo de Recursos Humanos del Hospital Central. Desde 2008 es presidente del Consejo Provincial de la Persona con
Discapacidad y trabaja también en organizaciones de la sociedad civil.
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preparados para incluirlos. Así, encaramos un proyecto de ley que establece
la eliminación de barreras de comunicación, que estuvo cajoneada por la legislatura, pero por decreto logramos sacar
su reglamentación. Fue el primer paso.
Luego, dimos reconocimiento a la necesidad de intérpretes y de poder ser educados en su propia lengua, potenciados
por acciones del gobierno nacional.
Se hicieron cambios en distintas áreas,
muchas veces nos costó, por esta diversidad y por décadas dónde hemos estado escondidos, alejados. Buscamos dar
visibilidad para poder cambiar eso, con
acciones en lo deportivo, en lo cultural,
eliminando no sólo barreras físicas sino
que cada uno salga a decir que quiere
y siente. Eso fue un gran logro colectivo: vernos participar en la vida social. El
cambio principal se puede resumir en la
frase: “nada de nosotros sin nosotros”.
¿Qué sintió cuando le ofrecieron el
cargo?
Tuve dudas en aceptar este cargo porque no era en lo que yo estaba formado,
que es en economía y gestión de salud.
Ni siquiera conocía la Convención de
Derechos Humanos ni sabía que existía este Consejo. Pero decidí rodearme
de quienes más sabían, aprendiendo
de errores. Por eso acepté el cargo y,
representando a Mendoza, formo parte
.24
del Consejo Federal de Discapacidad,
un ámbito de participación muy bueno
porque se puede hacer puesta en común. Mendoza está a la vanguardia en
derechos sabiendo que es mucho lo que
falta hacer.
¿A cargo de este tipo de organismos
debe estar sí o sí una persona con
discapacidad?
Creo que sí. Nadie pensaría, por ejemplo, poner a un hombre al frente del Consejo de la Mujer. Es mejor porque, sin
dejar de lado a los profesionales formados en la temática y con una experiencia
muy grande, se le da más visibilidad al
organismo y además puede convocar a
sus pares. Y ante la discriminación, una
persona que vive con discapacidad, que
sabe lo que le costó insertarse en la escuela, que sabe lo que se experimenta
cuando no la dejen entrar a determinados lugares, sabe cómo actuar en cada
caso. Representas a los que viven esa
realidad, y eso es más acabado.
que me preocupa lo mismo que a otro
argentino. La política es una gran vidriera para poder tocar justamente esos temas. Y el objetivo fue cumplido.
¿Cómo cree que seguirá el Consejo
con la nueva administración que asume a fin de año?
Creo que habrá una continuidad porque la sociedad ha incorporado estos
cambios. La idea es acompañar los gobiernos profundizando la participación
de personas con discapacidad en las
decisiones. Hemos formado una ONG,
Asociación Mendoza con Más Inclusión,
y vamos a seguir con nuestros objetivos
a través de ella, acompañando y trabajando en todo lo que tenga que ver
con el reconocimiento de los derechos
abarcando también temas de género y
pueblos originarios.
¿Por qué decidió postulares como
candidato a concejal en Guaymallén?
Usted tuvo que pelear para pasar de
una escuela especial a la común. ¿Le
parece que estas primeras deberían
desaparecer eventualmente para
evolucionar hacia una única escuela
para todos?
El objetivo no era que entrara en el Concejo Deliberante, porque estaba en un
lugar alejado de la lista, sino que era
mostrar que una persona con discapacidad puede hablar de otros temas,
Creo que sí, no estoy en contra de la
educación especial en cuanta a la formación de maestros. Pero no en escuelas especiales sino acompañando y
apoyando para lograr niños y jóvenes
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Entrevista > German Ejarque
en ámbitos de paridad de edad porque
si no salimos a la vida sin herramientas
necesarias para adquirir logros sociales. Mis mejores amigos son los de la
escuela de enseñanza común, y además
es más productivo porque la especial
te limita el poder seguir estudiando.
Cuando asistí a una de ellas, estuve con
chicos que, con todas sus potencialidades no pudieron dar el salto porque fueron civilmente incapacitados. Muchos
familiares piden esto para cobrar una
pensión de por vida o por otros motivos pero hay que tener mucho cuidado
con ser declarado incapaz, porque es la
muerte civil de una persona. No puede
contratar, casarse, votar ni nada de lo
que todos hacemos de elegir libremente. Esto es algo que tenemos que cambiar, diciéndoles a los jueces que no declaren la incapacidad de las personas.
¿Qué más se debería modificar?
Lo cultural, en todo sentido. Los padres
de los mismos chicos de perder el miedo, de entender que la burla se da en
todos por igual. También los padres de
los otros compañeros de comprender
que integrar a un chico, por ejemplo,
con atraso madurativo beneficia a todos y no implica una disminución de la
calidad de la enseñanza. En la escuela
inclusiva se dan mejores resultados
en todos los niños, además se adquieren otras habilidades y se desarrolla la
empatía, cualidad clave para el ámbito
laboral, impactando todo esto en los logros académicos.
Desde lo político, asumir un fuerte compromiso por adaptar ediliciamente las
escuelas, aunque las nuevas tienen un
diseño universal, pensado para todos
los usuarios pero hay que adaptar las
viejas. Esto es una barrera grande pero
que también se usa como excusa para no
aceptar a un niño con limitaciones. También hay que trabajar más en la formación de Recursos Humanos específicos.
Por ejemplo tenemos pocos intérpretes
del lenguaje de señas como para que
haya cada uno en las aulas. En el caso
de Mendoza, hay 20 intérpretes registrados, y es un número bajo. Pero también
se han tomado medidas muy importantes, como el Plan Conectar Igualdad, con
herramientas tecnológicos inclusivas.
Pero su llegada debe universalizarse
más aún, para llegar también, por ejemplo, a escuelas de adultos.
Soy muy optimista, se han dado cambios muy grandes, y vamos a poder tener una sociedad más preparada y una
visibilidad más colectiva de las personas con discapacidad.
¿Cuál fue la barrera más difícil que
tuvo que superar?
La prueba más fuerte fue sortearme a mí
mismo, yo me marginaba, me autodiscriminaba, me negaba la posibilidad de
enamorarme o formar un familia y estaba
muy enfocado a lo académico, lo profesional y laboral y me privaba de conocer
a alguien por el miedo al rechazo, a sufrir
por amor. Cuando conocí a Marcia, mi esposa, yo no me animaba a dar el primer
paso. Me costó mucho superar eso, me
había prohibido a mí mismo alcanzarlo.
¿Sus padres le ayudaron en estos
procesos?
Soy lo que soy gracias a ellos, que no
me sobreprotegieron ni sintieron vergüenza de mí. Hay muchas familias que
todavía esconden a las personas con
discapacidad. Mientras iba a la universidad mi padre se quedaba hartas
horas de la noche fuera del edificio sin
entrar para no invadirme. Yo sabía que
él estaba al pie del cañón, con un gran
sacrificio. Trato de resaltar el rol de los
padres porque nadie está preparado
para esto y aparecen el miedo y las
dudas. A mi madre, cuando nací, con
una falta total de tacto, le dijeron que
yo tenía pocas expectativas de vida, y
que cuando ocurriera mi fallecimiento,
ella les diera mi cuerpo para el estudio
de la ciencia. Cuando cada caso es distinto. Yo creo mucho en el poder de la
mente. Mis padres siempre me trataron
igual que a mis hermanos. Yo secaba
los cubiertos porque era algo que podía hacer y me exigían en los estudios.
Tenemos que lograr eso en el país, que
cada niño sea tratado por igual, que
sea retado frente a una macana, que
sea desafiado y sacarlo del lugar del
pobrecito, del que genera lástima.
ALCANZAMOS UN GRAN LOGRO
COLECTIVO: VERNOS PARTICIPAR
EN LA VIDA SOCIAL. EL CAMBIO
PRINCIPAL SE PUEDE RESUMIR
EN LA FRASE: “NADA DE
NOSOTROS SIN NOSOTROS”.
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.25
la locomotora del pueblo
Como creador
del Tren Hospital
para Chicos,
Martín Urtasun
lleva más que
salud. Aporta
energía, vitalidad
y deja su alma.
Podría ser considerado como la locomotora, aquella que empuja y emprende
hacia delante. Y en cierta forma lo es.
Porque el médico pediatra Martín Urtasun es el creador de Fundación Alma,
una organización social sin fines de
lucro que, desde 1980, pone en funcionamiento al Tren Hospital para Chicos,
un hospital rodante que llega al norte
argentino para brindar atención primaria -incluyendo servicios médicos,
odontológicos y medicamentos- y educación para la salud, en forma gratuita,
a niños y adolescentes de 0 a 18 años
que carecen de servicios permanentes
en esta materia. Con una vitalidad que
sorprende, a los 87 años y más de 60
como médico, tal como él lo revela- Urtasun cuenta detalles de la entidad que
fundó y de su trabajo en ella agregando
que “siempre me dediqué a la pediatría
y me interesa mucho la evolución de los
chicos porque ellos se hacen querer”
¿Por qué eligió el nombre Alma?
Cuando hice la fundación le puse ese
nombre porque hay que tener alma, y
hay que sentir esto en el alma para poder pelear por el chico y su salud con
armas escasas pero que pueden tener
un uso bastante interesante cuando se
las hace blandir.
¿Cómo fueron los orígenes de la fundación?
Como pediatra, necesitaba una fundación que me apoyara en el cambio que
yo quería hacer desde una sala vieja del
Hospital Alvear que me habían asignado.
Me acuerdo de una chica de 11 años con
osteosarcoma de cadera que estuvo en
la sala unos ocho o nueve meses y el
jefe le iba seccionando por tajadas hasta que ya no pudo sacar más. Esa chica
se hizo bastante amiga mía y un día me
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.27
PRÓXIMA PARTIDA
El Tren Hospital para Chicos ALMA está integrado por
equipos de profesionales voluntarios que se conforma
para cada viaje, que tiene una duración aproximada de
15 días. Así, pediatras, médicos generalistas, odontólogos, radiólogos, trabajadores sociales, enfermeros y
bioquímicos se suman a esta experiencia desde distintos puntos del país, ofreciendo su tiempo y saberes
profesionales al servicio de quienes más lo necesitan.
Cuenta con tres vagones: el primero contiene la sala
de máquinas, la cocina y los dormitorios del equipo
voluntario de tareas generales; en el segundo están
los camarotes para los voluntarios, el salón comedor y
los baños. El tercero es el hospital propiamente dicho
que posee dos boxes de atención médica pediátrica;
un consultorio odontológico equipado con dos sillones; un laboratorio de análisis; una sala de rayos X;
otra de enfermería y una recepción de trabajo social
No tiene locomotora propia sino que se enganchan
al FFCC Belgrano Cargas, por lo cual la fundación
selecciona sus destinos en función de las posibilidades de este ferrocarril.
El tren visita una vez por año cada uno de sus destinos (el norte de Córdoba y Santa Fe, y las provincias
de Chaco, Tucumán, Santiago del Estero, Formosa,
Catamarca, Jujuy y Salta), de manera de asegurar la
continuidad en la atención y el seguimiento de cada
paciente. Por otro lado, desarrolla una tarea de educación que articula con las escuelas locales y favoreciendo, así, la sustentabilidad de su acción. El tren ya
cumplió su misión número 201 llevando ropa, alimento y amor. la 202 salió el 28 de agosto. Próximas partidas: 2 de octubre y 6 noviembre.
entrego un regalo: un dibujo en una a hoja de cuaderno
donde había pintado de verde un prado, con pajaritos,
con un horizonte celeste, nubes y una casa donde salía
humo de una chimenea. A su lado había una chica parada con los ojos cerrados. Esa niña murió un par de días
después de darme el dibujo, me duele recordarla pero, en
buena parte, ella ha contribuido a impulsar que yo hiciera
todo esto por los chicos.
Yo veía cómo llegaban esos niños del interior que en realidad venían a Buenos Aires a morir. Porque la patología
que padecían ya estaba muy avanzada, eran inoperables.
Me hacía muy amigo de esos pacientes y me dolía –y me
sigue doliendo- que un amigo se muera. Y más cuando
eso pasaba muy a menudo. Y empecé a pensar que lo que
habría que hacer era no esperar a que eso sucediera sino
que había que crear para la gente, del interior, de lugares
poco accesibles, un servicio de salud. Había que buscarlos
y crearles la inquietud de que fueran al médico. Y se me
ocurrió montar un hospital en un tren podía ser efectivo. Y
que ese tren funcionara como una sala de primeros auxilios. Ahí empecé a pelear por conseguir los vagones.
¿Costó convencer a autoridades, colegas, etc?
Y me rebotaron muchísimas veces. Estuve un año o dos
protestando, pidiendo y con sucesivos matches de box
y explicaciones conseguí tres vagones que hoy están en
marcha pero que en ese momento estaban todos oxida-
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NUEVAS MANOS
El Tren Hospital para Chicos Alma renueva en cada viaje su
equipo de profesionales voluntarios. Por ello, la convocatoria está siempre abierta. Las especialidades requeridas
son: pediatras y médicos generalistas, odontólogos, bioquímicos, enfermeros, radiólogos y trabajadores sociales. Los
profesionales de la salud voluntarios que viajan en el tren no
se ocupan de tareas de mantenimiento, limpieza ni cocina ya
que la Fundación cuenta con un equipo voluntario de tareas
generales a bordo de los vagones. El grupo se completa con
un coordinador que oficia de referente y guía del trabajo, rol
que desempeña siempre alguno de los miembros estables
voluntarios de la entidad. Aquellos interesados pueden contactarse a través de la página web http://fundacionalma.org.
ar/wp/ o al teléfono (011) 4963-8394.
La locomotora del pueblo > Tren hospital
dos, sin puertas ni ventanas. Además de
restaurarlos, había que acondicionarlos,
haciendo las divisiones que yo necesitaba para el proyecto. Se hicieron consultorios, salas, laboratorios completos,
equipos de rayos, salas de espera donde
estaba la asistente social, camarotes y
comedor para los profesionales voluntarios.
¿Por qué es importante la labor que
llevan adelante?
Hay muchos pueblos perdidos en la
inmensidad de nuestro territorio y no
tienen a nadie o, tal vez cuentan con un
médico ocasional que va de vez en cuando a atender. Y toda esa gente tiene problemas nutricionales y de salud por Chagas, por sífilis y tuberculosis que siguen
existiendo. Y pareciera que en estos
pueblos no se le lleva el apunto a todo
esto. Al principio, cuando llegamos con
el primer tren, no se presentaba nadie.
Los médicos tenían la orden de bajarse
y, generalmente, caía algún paisano que
miraba los vagones y preguntaba “esto
que es”. Cuando le decíamos que era un
hospital, su segunda pregunta era “y
esto cuánto nos va a costar”. De nuevo
la respuesta era, “nada, es absolutamente gratuito. Somos una fundación
y el tratamiento para la enfermedad es
sin costo”. A los 20 minutos venía una
cantidad de población infantil con sus
madres, gracias a que esos paisanos corrían la voz. Era algo totalmente nuevo,
que no estaba en el país y que requería
personal y que el equipo de gente tenía
que ser joven para adecuarse a todos
los problemas y dificultades del viaje.
Hoy cuando el tren llega, somos recibidos con banderas y colores. Además en
el norte del país se conserva la idea de
respeto por el médico.
¿Cómo son los viajes?
Duran unos 15 días y los profesionales viven y trabajan dentro del tren. Entonces
debe haber armonía en el grupo que va a
los destinos. Estas personas lo hacen en
forma gratuita, dejan sus ocupaciones y
empleos habituales y destinan dos semanas a atender a los pacientes. Estos
médicos, enfermeras, dentistas y asis-
tentes sociales no son sólo de Buenos
Aires. Vienen de todos los rincones del
país. Y todo esto se solventa con donaciones particulares y colaboraciones de
empresas que desinteresadamente nos
acompañan para que podamos seguir
viajando, para que podamos invertir en
mejorar los vagones y la atención. Hay
profesionales que ya van por su quinto o
sexto trayecto, e incluso más. Y al llegar
contamos con el apoyo de la comunidad,
de sus escuelas, de sus pobladores, en
especial de las maestras, que son unas
grandes aliadas. Porque solemos llegar
en época de clases, donde las docentes
están al frente de esos niños.
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ERA ALGO
TOTALMENTE NUEVO,
QUE NO ESTABA
EN EL PAÍS Y QUE
REQUERÍA PERSONAL
JOVEN, VOLUNTARIO Y
COMPROMETIDO.
.29
saber hacer
Ya nadie discute sobre el rol de las
pymes en materia de RSE. Su cercanía
con la comunidad, con los empleados y
sus estructuras jerárquicas más chatas
y más accesibles hacen que la Responsabilidad Social fluya de una manera natural. Incluso, muchas de ellas realizan
acciones responsables sin saberlo.
Independientemente de su tamaño,
¿qué sucede en las empresas familiares,
ya sean grandes, medianas o pequeñas?
¿Se puede trasladar la característica de
las pymes en materia de RSE a este tipo
De capitales nacionales, la empresa
Savant conjuga crecimiento con RSE.
de compañías? ¿Es más fácil allí lograr el
compromiso de la alta dirección y contagiarlo hacia todos los colaboradores?
“El punto positivo es lo rápido que se
puede trabajar. Al ser una firma familiar, la dirigencia está más permeable
a involucrase con la RSE”, dice Ivanna
Mandolesi, vicepresidente de Savant y
responsable de RSE de esta compañía
farmacéutica de capitales nacionales,
de origen cordobés. La firma fabrica
productos con prescripción, recomendación y de venta libre bajo 40 marcas.
Exporta a más de 10 países, ubicados
en la región y en Asia y África y tiene
una dotación de más de 300 empleados y una facturación de 47 millones
de dólares en 2014. Además, en los
últimos cuatro años realizó una inversión de 23 millones de dólares.
“Pero como todo tipo de empresa, ya
sea familiar o no, es un gran desafió el
ser sustentable. Para nosotros es un
trabajo y un reto el comprometer a las
demás áreas y estructuras de la organización. Trabajamos mucho en ver cómo
ir permeando la estrategia en todos los
niveles, capacitando, comunicando, haciendo talleres, entre otras actividades
para facilitar el proceso de conocimiento de lo que la firma y sus directivos
quieren hacer en materia de RSE, y de la
estrategia integral de la empresa”.
La juventud de la compañía, que se creó
en 1993 como un pequeño laboratorio
que tuvo un crecimiento exponencial en
los últimos 20 años, también pareciera
ser un factor que la vuelve más receptora
de iniciativas responsables. “Como empresa joven nos caracterizamos por ser
dinámicos y activos y una actitud frente
al cambio. Sabemos que en materia de
RSE estamos iniciando un camino, recorriéndolo y que allí está nuestro compromiso de sumar y trabajar para la comunidad. En el pasado habíamos trabajado
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Ivanna Mandolesi
Vicepresidente de Savant y responsable de RSE
.31
Saber hacer > Savant
en muchas iniciativas. Pero llegamos a
un punto de madurez como para plasmar nuestras acciones y realizar el primer reporte bajo los lineamientos de GRI
(Global Reporting Initiative) que refleja
el período 2013-2014. Realmente fue un
orgullo poder confeccionarlo pero no
implicó sólo plasmar las iniciativas que
la empresa realizaba desde hace tiempo
sino también el compromiso hacia delante ante todos nuestros grupos de interés.
Como empresa joven lo pudimos hacer. Y
esto muestra la flexibilidad hacia el cambio y también muestra que cuando estás
creciendo tenés que trabajar en muchas
áreas y un aspecto fundamental es la
RSE”, afirma la ejecutiva.
Las acciones sustentables se agrupan
en dos pilares: salud y educación bajo
el programa madre denominado Activarse Savant. En materia de salud, llevan a
cabo distintas actividades como charlas
de capacitación con distintas temáticas
para los colaboradores y para la comunidad, principalmente de El Tío, en Córdoba, donde la firma tiene su planta.
También imparte cursos de primeros auxilios, de prevención de adicciones, de
cáncer de mama, entre otros. Además
de ofrecer beneficios corporativos para
fomentar la actividad física y colaborar
de cerca con aquellas entidades que requieran la donación de medicamentos.
“En educación nos enfocamos en concientizar a nuestra gente de lo que implica ser una compañía sustentable, y
encaramos programas de voluntariado
con Junior Achievement y Fundación
Córdoba Mejora, donde apadrinamos
escuelas y trabajamos junto con los
directores de escuela. Estando en una
zona como El Tío, que es muy pequeña,
necesitamos colaboradores capacitados para trabajar y la forma de sembrar
esta semilla es ayudar en las escuelas
para que egresen alumnos que después
pueda emprender y llevar adelante un
estudio, un trabajo”, explica Mandolesi. También encaran acciones junto con
.32
otras entidades como Endeavor Argentina, Fundación Empresarial para Emprendedores y Voces Vitales.
Otra característica de la empresa es su
compromiso con el liderazgo y el empoderamiento de la mujer. “La verdad es
que nuestro porcentaje de participación
femenina en las gerencias es de más
del 30 por ciento, si comparamos con
el promedio de Argentina, que es del 18
por ciento, lo vamos logrando”, asegura.
“Ponemos el acento en la integración y
diversidad, porque creemos que, si hay
diversidad, hay opiniones distintas y eso
hace al crecimiento de las personas y de
la empresa. Allí es donde se produce el
conocimiento, en el lugar dónde el hombre y la mujer trabajan juntos”, detalla.
Esto también se traduce en políticas de
incorporación de personas con discapacidad para lograr un ámbito laboral
inclusivo. A la hora de hacer un balan-
ce, la ejecutiva asegura que, “si nos
paramos en 1993 cuando Mauro Bono
fundó Savant y comparamos con la actualidad, vemos que se han fortalecido
notablemente todos los vínculos con los
grupos de interés”, dice. “Pensamos en
el largo plazo por eso la firma invirtió 23
millones de dólares en los últimos cuatro años en plantas y en maquinarias.
Y esa visión de invertir y de crecer hace
que tenga la mirada puesta en el futuro,
y que las decisiones no se toman para el
hoy sino para ayudar a que la empresa
sea sustentable y se mantenga, transmitiendo esto a las futuras generaciones. Y
eso llega a todas las áreas y niveles de
la empresa y hace que, frente a ciertos
problemas del trabajo diario cada persona lo piensa y lo resuelve de esa manera.
No es “atarlo con alambres”, sino que
sea en forma duradera y que, si se trata
de un error, no se repita”, concluye.
NUESTRO PORCENTAJE
DE PARTICIPACIÓN
FEMENINA EN LAS
GERENCIAS ES DE MÁS
DEL 30 POR CIENTO,
EN COMPARACIÓN CON
18 POR CIENTO DE LA
ARGENTINA.
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MITOS Y REALIDADES
reportes integrados
¿VENTAJAS COMPROBADA O MERA ACUMULACIÓN INFORMATIVA?
Mientras que la Responsabilidad Social y la Sustentabilidad ganan terreno en las organizaciones, parecería que van quedando obsoletos los
balances en la forma tradicional, aquellos que
sólo dan cuenta de los resultados financieros de
una organización, para sumar así en un único documento, otro tipo de información relevante, confiable, medible y comparable. Esta nueva “Memoria o Balance” recibe el nombre de Reporte
Integrado. Pero, ¿cuál es su alcance? ¿Se aplica a
todas las entidades? Las claves para acercarse a
una respuesta en este verdadero o falso.
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Mitos y Realidades > Un nuevo modelo de empresas
La clave está en la creación de valor.
VERDADERO
El International Integrated Reporting Council (IIRC), coalición mundial formada por reguladores, inversores, empresas, contadores, ONGs, entre otros, promueve el foco
en la creación de valor como el nuevo paso en la evolución
de los reportes. En el artículo “Corporate Reporting Needs
a Reboot” (“los balances de empresas necesitan un relanzamiento”, Paul Druckman, CEO de IIRC, explica varias de
las características de esta nueva forma de rendir cuentas.
Así, dice que en los reportes integrados se tiene una verdadera “visión del modelo de negocios de una compañía
como también sus estrategias, sus desafíos y oportunidades”. También habla de que es necesario reformular el
capitalismo. “El modelo actual de capitalismo pone excesivo énfasis en datos financieros de corto plazo y descuida la información que muestra las verdaderas fuentes de
la creación de valor sostenible –cosas como innovación,
“brand equity” (valor de la marca), lealtad de los clientes,
y relación con los grupos de interés clave. Hoy los balances se concentran en relatar el cumplimiento regulatorio e
implican textos trillados y repetitivos y jerga legal. Como
resultado, tenemos una superabundancia de archivos,
lanzamientos de prensa e informes de analistas y artículos enfocados en datos financieros. El sistema ha perdido
de vista el sentido de reportar e informar: comunicar valor
a los inversores. Así se pone todo en el corto plazo y se
olvida la creación de valor a largo plazo”, resume.
Implica meramente sumar a los datos financieros, aspectos sociales y ambientales.
combinación de reportes existentes o la combinación
forzada del balance financiero con el social. En cambio,
implica un documento conciso que se concentra en temas concretos, aquellos relevantes para los inversores,
que afectan la estrategia de la empresa y su futura orientación. Por sobre todo, y tal como plantea la Fundación
Observatorio de Responsabilidad Social “se debe partir
de un sinceramiento en la cuantificación cierta y conceptualización clara del impacto negativo de la actividad de
la organización en el entorno”.
Presenta claros beneficios.
VERDADERO
En base a encuestas a empresas que participan en su programa piloto para la implementación de este tipo de herramientas, el IIRC comprobó la existencia de cinco beneficios claros que trae aparejada la confección de reportes
integrados. Entre las ventajas aparecen: el permitir tener
una visión más clara del modelo de negocio, repercutiendo en la innovación y las decisiones estratégicas; el aumento del foco del directorio y la alta gerencia en trazar el
rumbo de la organización; el permitir que los equipos de
trabajo interactúen de una manera fluida y natural, evitando así los compartimentos estancos y las divisiones
por áreas; la mejora de los procesos internos y el uso de
la información; y el aumento del valor para inversores y
otros stakeholders o grupos de interés.
Las compañías norteamericanas lideran la migración hacia reportes integrados.
FALSO
FALSO
La estructura de estos nuevos reportes difiere, en forma considerable, del modelo estándar de memorias y
balances. Y lo hace de varias maneras. Por ejemplo, va
mucho más allá de simplemente mostrar el desempeño
pasado en un período determinado de tiempo (en general un año) para ayudar a los inversores a entender
cómo se crea valor, dado el modelo de negocios de la
empresa, su estrategia, sus riesgos y oportunidades. El
reporte integrado muestra que el capital financiero no es
el único activo que crea valor. Por el contrario, se debe
reportar la interacción de seis diferentes tipos de capital: financiero; productivo; intelectual; humano; social
y de relaciones; y natural. Así, no se trata de una mera
Si bien hay empresas que si lo hacen, la delantera la conducen firmas de origen europeo, asiático y latinoamericano. Según Druckman esto se debe a que muchas firmas
estadounidenses dudan en hacer declaraciones sobre desempeños futuros desempeño por temor a posibles litigios
si estas no se cumplieran. Pero afirma que hay razones
más profundas: muchas consideran el hecho de reportar
como algo que hacen porque es obligatorio. Con lo cual,
si no está legislado, creen que no deberían hacerlo. Otras
comenzarán a confeccionarlos, solo cuando adviertan que
sea una exigencia de la mayoría de los inversores. Pero en
el camino, se enfrentan a la amenaza de quedar atrás en
algo que hasta ahora se han destacado: innovación.
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.35
-
mas del monton
A fines de este año, entre el 30 de noviembre y el 11 de diciembre, París será
una fiesta. Pero no porque se dará una
cita literaria en homenaje al gran Ernest
Hemingway y sus crónicas de los años
20, junto a otros artistas. Sino porque
la Ciudad Luz será por primera vez sede
de la vigésimo primera Conferencia de
las Partes de la Convención Marco de
Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2015. No se trata de una reunión
más, sino de un evento crucial: llegar a
un nuevo acuerdo internacional sobre el
clima aplicable a todos los países, con
el objetivo de mantener el calentamiento global por debajo de los 2ºC.
Descifrando siglas
Si bien puede resultar tedioso y parecerse a un trabalenguas de siglas no
siempre claras, conviene aclarar los diferentes organismos de esta reunión.
Así, la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático,
conocida como CMNUCC (UNFCCC en
¿
¿una
-
inglés) es aquella que se adoptó durante la célebre “Cumbre de la Tierra
de Río de Janeiro” en 1992. Entró en
vigor el 21 de marzo de 1994 y hasta
la fecha fue ratificada por 196 Estados.
Éstos constituyen las “partes” interesadas, de la Convención.
¿Cuál es su trascendencia? Se trata de
una declaración universal de principios que reconoce la existencia de un
cambio climático debido a la actividad
humana y atribuye a los países industrializados la responsabilidad principal
para luchar contra este fenómeno.
La Conferencia de las Partes (COP), compuesta por todos los Estados «Partes»,
es su órgano supremo. Se reúne todos
los años en conferencias mundiales. Allí
se adoptan decisiones para respetar los
objetivos de lucha contra el calentamiento global y sólo pueden tomarse por unanimidad de las partes o por consenso.
La COP que se celebrará en París será la
21ª, de ahí el nombre de COP21. A su vez,
también se habla de CMP para designar
a los Estados de la Reunión de las Partes
La Conferencia sobre
el Cambio Climático
Paris 2015 no es una
conferencia más. Marca
un hito trascendente: un
acuerdo internacional
aplicable a todos los
países. Objetivo mitigar
el calentamiento global
y fomentar el desarrollo
sustentable.
en el Protocolo de Kioto. París será la 11ª
sesión (de ahí CMP11). La CMP vela por la
aplicación del protocolo y toma determinaciones para promover su eficacia.
Desafíos
París 2015 congregará a unos 40 mil
participantes, entre representantes de
cada uno de los países, además de observadores y miembros de la sociedad
civil. Esto la convierte en una de las
mayores conferencias climáticas más
grandes del mundo.
EL NUEVO ACUERDO ATRIBUYE A LOS PAÍSES
INDUSTRIALIZADOS LA RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
PARA LUCHAR CONTRA ESTE FENÓMENO.
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.37
¿Una más del montón? > Conferencia sobre el Cambio Climático París 2015
Sin embargo, más allá de la cantidad
de asistentes, lo que verdaderamente
está en juego es otra cosa: lograr, por
primera vez en la historia, un acuerdo universal y vinculante para poder
luchar eficazmente contra el cambio
climático e impulsar y acelerar la transición hacia sociedades y economías
resilientes y bajas en carbono.
Este futuro acuerdo tiene partes delicadas: Por un lado, deberá tratar, de
modo equilibrado, sobre la mitigación
- es decir, los esfuerzos de disminución
de las emisiones de gases de efecto invernadero para limitar el calentamiento global a 2°C - y sobre la adaptación
de las sociedades a los cambios climáticos ya existentes. Y por el otro, estos
esfuerzos deberán tomar en cuenta las
necesidades y las capacidades de cada
país. Por último, el acuerdo entrará en
vigor a partir de 2020 y deberá ser duradero, para permitir una transformación a largo plazo.
Para llegar a este acuerdo, cada país
deberá publicar, lo antes posible y
antes de la COP21, una contribución
nacional donde presente sus esfuerzos nacionales. Este tipo de ejercicio
constituye una gran novedad en las negociaciones climáticas internacionales,
Otro objetivo esencial de Paris 2015 tiene un cariz financiero: la movilización
de 100 mil millones de dólares al año
por parte de los países desarrollados,
de fuentes públicas y privadas, a partir
de 2020. Este compromiso, formulado
en Copenhague, tiene un objetivo claro: permitir a las naciones en desarrollo luchar contra el cambio climático
favoreciendo, al tiempo, el desarrollo
sostenible y justo. Parte de este dinero
será destinado al Fondo Verde para el
Clima, cuya primera capitalización ha
alcanzado 10.200 millones de dólares.
Además, la Conferencia de París deberá enviar a los actores económicos
las indicaciones necesarias para que
reorienten sus inversiones, de modo
que comience la transición hacia economías bajas en carbono.
Paris 2015 no deja afuera a actores
cruciales en la lucha contra el calentamiento global y un mundo sustentable:
el sector privado y las organizaciones
de la sociedad civil, al igual que gobiernos locales y municipios, quienes
están desarrollando numerosas iniciativas agrupadas en una “Agenda de
Soluciones”. Ya que, desde la cumbre
de Nueva York de septiembre de 2014,
está tomando una dimensión importante la aplicación de acciones concretas, intercambios de buenas prácticas
y transferencia de conocimientos. Este
conjunto de soluciones complementará los compromisos de los Estados,
enviará un mensaje de oportunidades
económicas y sociales y contribuirá así
a reforzar la ambición de cada uno.
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UN POCO DE HISTORIA: LOGROS DE CADA UNA DE LAS CONFERENCIAS
.38
La negociación internacional sobre el cambio climático tuvo su puntapié inicial en Río 92. Tras la entrada en vigor del Protocolo de Kioto en 2005, se impuso en 2007 una visión de mayor largo plazo,
expresada en el Plan de Acción de Bali y, más tarde, se aprobó en Copenhague en 2009 un objetivo
común: limitar el calentamiento climático a un aumento de 2 ºC. Cancún, en 2010, permitió concretar
este objetivo mediante la existencia de instituciones específicas para los puntos clave, entre ellos, el
Fondo Verde para el Clima o el Mecanismo Tecnológico.
La voluntad de actuar colectivamente y de lograr la meta se reflejó en la creación, en 2011, de la Plataforma
de Durban (conocida como ADP). Esta plataforma tiene como misión reunir en torno a la mesa de negociación
a todos los países, desarrollados y en vías de desarrollo, para trabajar en un instrumento jurídico, con fuerza
de ley, aplicable a todas las Partes de la Convención del Clima de Naciones Unidas. La Conferencia de Doha
ratificó el compromiso de varios países industrializados en un segundo periodo de compromiso de Kioto.
A su vez, Varsovia en 2013 permitió superar una etapa indispensable para alcanzar un acuerdo universal
sobre el clima en París en 2015. Allí se estableció que todos los Estados debían comunicar sus esfuerzos
e iniciativas reales para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, antes de la Conferencia de
París, y evaluadas durante el primer semestre de este año.
la estafa maestra
Crónica de cómo Volkswagen falseó los
datos de sus emisiones para engañar a
autoridades y a consumidores.
La noticia corrió como pólvora y desde que se
conoció el hecho, el 18 de septiembre, la catarata de consecuencias no se detiene.
Ese día, mediante un comunicado oficial, EPA, la
Agencia de Protección Ambiental de los Estados
Unidos, por sus siglas en inglés y el estado de
California acusaron a Volkswagen y a Audi, perteneciente a la primera, de falsear las emisiones
de algunos de sus automóviles. También ordenaron revisar 482 mil vehículos de ambas marcas.
¿Cómo se produjo el fraude? Por medio de un software que aplicaron sistemáticamente a modelos
de 2009 a 2015 equipados con motores diésel de
cuatro cilindros. Este programa detectaba el momento en que un coche estaba siendo examinado
como una rutina para comprobar que cumpliera
con las regulaciones federales y estatales en la
materia, y así alterar los resultados. Pero en realidad, sus emisiones reales de óxidos de nitrógeno
eran 40 veces superiores a lo permitido. Frente a
la acusación, la compañía de origen alemán reconoció la implementación de este software ante la
EPA y días después tuvo que dar declaraciones
a la opinión pública, además de despedir a gran
parte de la alta dirigencia en Alemania y en los Estados Unidos, responsables del hecho.
De esta forma, días después del anuncio, Martin
Winterkorn, presidente del grupo Volkswagen,
en un comunicado oficial, reconoció los hechos.
Y afirmó que el directorio de la compañía “toma
muy en serio” esas denuncias. “Personalmente,
lamento profundamente que hemos roto la confianza de nuestros clientes y el público. Vamos
a cooperar plenamente con los organismos responsables, con transparencia, rapidez y urgencia,
para establecer abiertamente y completamente
todos los hechos de este caso. Volkswagen ha
ordenado una investigación externa de este asunto”, determinó Winterkorn. “Nosotros no hacemos
y no toleraremos violaciones de cualquier clase de
nuestras normas internas o de la ley”, sentenció y
explicó que la firma iba a trabajar esforzadamente
en restablecer la confianza que el público había
puesto en ella y que iban a hacer “todo lo necesario para revertir el daño que esto ha causado. Este
asunto es primera prioridad” en lo personal y para
todo nuestro directorio”, sentenció y afirmó que
afrontarían las multas a las que la empresa está
sujeta y repararían los vehículos como signo de
que estas conductas no serán aceptadas.
MODELOS EN FRAUDE
Jetta, modelos 2009 a 2015
Beetle, modelos 2009 a 2015
Audi A3, modelos 2009 a 2015
Golf, modelos 2009 a 2015
Passat, modelos 2014 a 2015
.40
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La estafa maestra > Volkswagen
El rol de la sociedad civil
Si bien fue la EPA la que denunció a la
automotriz no fue esta agencia la que
descubrió el engaño. El mérito es de
dos ecologistas, uno belga y el otro norteamericano, miembros de la ONG Clean
Transportation, Peter Mock y John German, respectivamente.
¿Cómo? Un poco por inspiración, casualidad y perseverancia. Las pruebas europeas en los modelos Passat y Jetta de VW
y en el BMW X5 le dieron a Mock una idea:
demostrar en Europa que los autos con
motor diésel podían ser limpios. Y querían probar lo que VW tanto declamaba:
que este tipo de motores contaminaban
poco. Así que le pidieron a la Universidad
de West Virginia ayuda ya que su Centro
de Emisiones y Energías y Combustibles
Alternativos tenía un medidor portátil
que podía colocarse en el caño de escape
de los vehículos. Pero, al ver los resulta-
dos, no salían de su asombro. En la calle,
el Jetta superaba el estándar aceptado
por Estados Unidos en un 35 por ciento;
el Passat, un 20 por ciento. En cambio,
BMW pasó el control. Esos datos fueron
compartidos con EPA quien continuó con
los controles y realizó la denuncia.
Daños colaterales
Los efectos de la noticia de la manipulación de las pruebas fueron casi
inmediatos. Una semana después de
la declaración- Volkswagen fue eliminada de los índices de sostenibilidad
de Dow Jones (DJSI). El grupo alemán
llevaba más de una década formando parte de este listado –uno de los
más confiables-, primero entre 1999 y
2004 y después desde 2007. Además,
el mes pasado había sido nombrada
como la compañía más sustentable del
sector. Por otra parte, VW enfrenta a
una sanción multimillonaria, de unos
18 mil millones de dólares por falsear
datos y el valor de sus acciones cayó
estrepitosamente un 23 por ciento, no
solo contagiando al resto de la industria automotriz sino afectando a todas
las bolsas del mundo, en especial las
europeas. Además, Green Car Journal
revista norteamericana especializada,
ha anulado los premios al “auto más
verde” que otorgó en 2009 al VW Jetta
TDI y en 2010 al Audi A3 TDI por engañar a las autoridades.
La automotriz ha luchado para ganar terreno en el mercado norteamericano, el
segundo del mundo, conquistador hace
varias décadas por la japonesa Toyota.
Su caballito de batalla era la eficiencia
y el bajo impacto ambiental de sus autos diésel. Pero la estrategia ha sido en
vano porque su declamación no era más
que una mentira. ¿Cómo sigue el tema?
La respuesta la tiene VW y su dirigencia.
estrategias para
erradicar el hambre
Clave para un desarrollo integral y para la plena vigencia de los derechos humanos.
Por Raúl Benítez
Mg. Raúl Benítez, Subdirector
General y Representante
Regional América Latina y
Caribe, FAO, Organización de
las Naciones Unidas para la
Alimentación y la Agricultura.
El principal desafío global que enfrentamos
para alcanzar el desarrollo consiste en algo
tan simple como dramático: erradicar el hambre y la pobreza extrema1. Porque, quienes
padecen malnutrición crónica prácticamente
nacen con sus derechos humanos suprimidos:
no sólo el derecho a la alimentación, explícitamente vulnerado, sino también al resto de los
derechos, incluyendo la libertad misma, que
se les tornan inalcanzables.
Eso significa que unos 1200 millones de hermanos, sumando a los hambrientos y a los
que, aun relativamente alimentados, viven
en condiciones de pobreza extrema, están
impedidos de desarrollar la inteligencia, la
capacidad productiva, la fuerza creativa y con
la participación en la construcción de ciudadanía a que tienen derecho como humanos.
El niño que concurre a la escuela en ayunas
ha perdido ese día, no pudo aprender nada,
ni siquiera percibir de modo claro el mensaje
del maestro. El que padece de anemia congénita puede perder hasta el quince por ciento
de su coeficiente intelectual. Un niño malnutrido es un potencial niño soldado; en conflicto con la ley penal, un peón descartable en
el delito predatorio urbano que, de hecho, es
uno de los escalones de la criminalidad compleja y el narcotráfico. Y si es niña, a todos
esos perversos “privilegios” de la exclusión,
sumará la de ser víctima de trata de personas, o “mula” para el trasporte de droga.
En el sector rural, una persona sin tierra ni herramientas es – al igual que los marginados y
sumergidos de las grandes ciudades – el primero sujeto elegible para la ilegalidad o para
la guerra a cambio de la promesa de un futuro
mejor o, peor aún, de una muerte heroica. Es
la condición necesaria para que la conflictividad y la beligerancia se perpetúen y la paz
1- Este artículo es una versión resumida de la ponencia del autor en CIRS 2015.
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.43
Estratégias para erradicar el hambre > Raúl Benítez
sea difícil de alcanzar y sostener. Por el
contrario, cada niño, mujer u hombre rescatados de la malnutrición, con agua potable, con saneamientos, con educación,
con empleo que permita un progreso por
encima de la subsistencia, integrado socialmente a sus pares y vecinos, será un
humano independiente y con capacidad
de auto realización.
El hambre no es solamente una carencia,
la peor de ellas, sino que también es un
agente: así como la pobreza y la exclusión generan malnutrición, el hambre es
también un multiplicador de la pobreza
y la exclusión. Además, sigue siendo
el mayor riesgo de salud en el mundo,
dado que mata más que la suma de la
tuberculosis, la malaria y el sida, y lo seguirá siendo mientras subsistan focos de
inseguridad alimentaria. Y no sólo priva
de desarrollo, de educación, de inserción
social, de adquisición de ciudadanía,
sino que por sobre todo priva de libertad
a todos: al hambriento y al satisfecho.
Condiciones para la eliminación
Para sostener en 2030 que habremos
alcanzado la meta de su erradicación se
deberán reunirse dos condiciones: que
no haya un solo ser humano con hambre
en esa fecha y que, a partir de ella, quede conjurada toda posibilidad de reinci-
.44
dir en ninguna situación de este tipo en
ningún rincón del mundo.
Erradicar significa, cualitativamente,
más que una cifra, ni siquiera la que se
formula en la expresión “hambre cero”;
significa que efectivamente, ningún humano sufra desnutrición y a la vez que
nadie esté expuesto, desde ese momento, a carecer de las herramientas que le
den acceso a la seguridad alimentaria.
La erradicación definitiva del hambre en
el mundo no ocurrirá cuando alimentemos al último de los malnutridos, sino
cuando quede garantizada para siempre la seguridad alimentaria de toda la
humanidad. Existe también una cuestión cultural, la invisibilización del hambre y la pobreza extrema. Pero no es una
fatalidad inevitable, sino un escándalo
ético. Por eso la construcción de la responsabilidad social es, por sobre todo,
una batalla ética y cultural.
Sin embargo, la cuestión se percibe aún
como lejana. El malnutrido no es, desde
lo simbólico, un prójimo, sino un ajeno,
alejado, al que conocemos por cifras
estadísticas, números que carentes de
rostro y de humanidad.
Así, desde un punto de vista cultural, el
hambre se ha naturalizado, como si se
tratara de una enfermedad incurable o
de un desastre natural inevitable. Sólo
la convicción de que su erradicación es
posible, y, a la vez, la de que su subsistencia crónica es una amenaza para
todos, movilizarán los recursos materiales, políticos y culturales requeridos
para dar la batalla. Terminar con la malnutrición es un desafío político y ético
que requiere de un fuerte soporte social
y cultural, cuyo primer acuerdo debería
centrarse en la “desnaturalización” del
hambre. Su difusión y comprensión en
la escuela, su discusión transdisciplinaria en las universidades, el compromiso
del mundo empresario en la generación
de nuevas fuentes de empleo y la promoción de un comercio leal, así como su
debate e instalación en los medios de
comunicación más allá de la publicación
periódica de números, son imperativos.
Realidad Regional
Si bien nuestra región es la que más rápido ha logrado reducir este flagelo, en
América Latina y el Caribe hay más de
31 millones de personas en inseguridad
alimentaria. Y otros 37 millones conviven aún con el hambre. Los países con
mayor prevalencia de subalimentación
son Haití (53,4%), Bolivia (15,9%), Nicaragua (16,6%), República Dominicana
(12,3%), Guatemala (15,5%), El Salvador (12,4), Honduras (12,2%), Colombia
(8,8%) y Ecuador (10,9%). Además sub-
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sisten los problemas vinculados con la
obesidad, el déficit de micronutrientes y
el sobrepeso, lo que llamamos la “doble
cara de la malnutrición”.
Otros desafíos se expresan en los problemas de género y la exclusión de pueblos originarios, así como las zonas de
menor desarrollo relativo, con sus bolsones de hambre y pobreza.
La erradicación del hambre, y no ya su
reducción, es el núcleo del nuevo marco
estratégico aprobado para la FAO por
su actual director general, José Graziano da Silva, quien partió de un nuevo
diagnóstico: La causa dominante del
hambre ya dejó de ser la insuficiente
producción –que hoy supera en un tercio a la suma de las necesidades de la
población mundial– y se encuentra, en
cambio, en las trabas múltiples y combinadas en el acceso a los alimentos, que
hoy someten a la malnutrición a un 11
por ciento de la población mundial.
Erradicarlo de forma sostenible para
2030 requerirá una cifra anual para inversiones en zonas rurales y urbanas
y en protección social, de manera que
los pobres tengan acceso a alimentos,
que es menos que el tres por mil del PBI
mundial. Esta cifra supone 160 dólares
anuales por cada persona que vive en la
pobreza extrema durante un período de
quince años. En la región, la cifra de inver-
sión necesaria equivale a menos del diez
por ciento del gasto militar en la región.
Los nuevos procesos de integración de
América Latina y el Caribe, profundizados y acelerados en lo que va del siglo
XXI, se plasman en la Declaración Política
de los jefes de Estado y Gobierno en la III
Cumbre de la CELAC, celebrada el 28 y 29
de enero de 2015 en Costa Rica. Se trata
de un compromiso unánime en la erradicación de la pobreza y el desarrollo sostenible con inclusión social, económica y
financiera, como desafíos que exigen esfuerzos globales, regionales, y nacionales, locales y de las comunidades, y con
la inclusión de todos los grupos sociales
en situación de vulnerabilidad.
A este enfoque regional macro se suman el Plan Hugo Chávez Frías para la
Erradicación del Hambre y la Pobreza de
los países Petrocaribe y ALBA, la Cruzada Mesoamérica Sin Hambre, las Iniciativas Regionales aprobadas en la Conferencia Regional de la FAO para América
Latina y el Caribe, la Estrategia de la FAO
para las asociaciones con organizaciones de la sociedad civil, el impulso de la
cooperación Sur-Sur.
Se trata de una comprensión conjunta,
un compromiso institucional y una visión compartida que no hubiesen sido
posibles sin la participación activa de
todos los gobiernos de la región, repre-
“LA ERRADICACIÓN DEFINITIVA
DEL HAMBRE EN EL MUNDO
NO OCURRIRÁ CUANDO
ALIMENTEMOS AL ÚLTIMO
DE LOS MALNUTRIDOS, SINO
CUANDO QUEDE GARANTIZADA
PARA SIEMPRE LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA DE TODA LA
HUMANIDAD.”
sentados por sus más altos mandatarios con la colaboración de sus cuadros
ministeriales y técnicos.
Convocamos para este trabajo a la sociedad civil, a las esferas académicas, a
la comunidad de negocios, al mundo del
trabajo y la producción, a los espacios de
educación, reflexión y arte, a incorporar
la meta de la erradicación del hambre y
la instalación de la seguridad alimentaria
y nutricional en su agenda de acción, debate, investigación e inversiones como
un asunto próximo y urgente. El humano
es la única especie capaz de poner en
riesgo las condiciones de su propia supervivencia. Por lo tanto, también es la
única capaz de hacer lo contrario: asegurarla y mejorar sus condiciones sin otros
límites que los de la imaginación, la voluntad colectiva y la ética.
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GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN
Alinear la Tecnología de la Información y Comunicaciones a los objetivos institucionales va mucho
más allá de establecer un comité o asignar responsabilidades a un grupo de personas.
Es necesario el establecimiento del modelo y los procesos, estructuras y mecanismos para garantizar
la claridad, transparencia y el control de la Información, basando su generación en buenas prácticas.
ESTRATEGIA EN TECNOLOGÍA Y GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN
Av. Córdoba 6060 – 5º Piso Of. 501 – C.A.B.A. – Tel: (54 11) 5032 2327
[email protected] - [email protected]
BIO
la otra cara
de la moda
Andrew Morgan
Su herramienta para lograr el cambio
es una cámara y una historia que contar. Eso es lo que busca Andrew Morgan, el joven director de cine que está
revolucionando al mundo de la moda
y de la fabricación textil con su documental The True Cost (El costo real), estrenado a fines de mayo. Colaborador
del diario The Huffington Post, este ci-
neasta documentalista y productor de
contenidos cree en el poder de las palabras y de las imágenes para producir
transformaciones reales en el mundo.
Morgan ha trabajado siempre en temas
.46
Andrew Morgan desafía a la industria textil mostrando el
costado oscuro del hiperconsumismo y de la ropa accesible.
Sus herramientas: una cámara, testigos directos, redes
sociales y una película que da la vuelta la mundo.
relacionados con Derechos Humanos,
pero como el mismo lo admite, nunca
había asociado esta temática con la
confección de ropa. Todo cambió una
mañana mientras leía el diario, y vio
en la portada una foto que inmediatamente le partió el corazón. Se trataba
de dos niños caminando a lo largo de
un gigantesco muro cubierto de imágenes de personas desaparecidas, victimas del derrumbe de Rhana Plaza, en
Daka, Bangladesh. Allí murieron más de
mil personas, y otras tantas resultaron
heridas, muchas de ellas trabajadores
de la industria textil que confeccionaban prendas para marcas occidentales.
Pronto Morgan aprendió que no se trataba de una tragedia aislada.
“Crecí en los Estados Unidos y nunca me
detuve a pensar demasiado de dónde
venía la ropa que yo usaba. Pero, mientras fui conociendo más y más acerca de
la gente y los lugares que hay detrás de
las marcas que colgaban en mi ropero,
quedé en shock. El sector de indumentaria es la industria que más depende de la
mano de obra, emplea a millones de los
trabajadores más pobres del mundo -en
su gran mayoría mujeres-, que perciben
un sueldo inferior al mínimo, lo hacen en
condiciones poco seguras y están privados de derechos humanos básicos. Además de este impacto humano, la moda
es hoy la segunda industria que más
contamina la tierra, después del petróleo”, asevera desde la página oficial de
la película. Advierte que hoy se terceriza
más que antes, y también se consume
mucho más -solo en los Estados Unidos,
la adquisición de prendas creció 500 por
ciento en las dos últimas décadas- usando más recursos y pagando menos, algo
que no se había visto antes en la historia.
Al mismo tiempo, han crecido los accidentes en las fábricas y el daño insostenible en el ambiente.
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Bio > Andrew Morgan
“¿Qué tipo de planeta vamos a crear
ahora que estamos viendo los costos de
nuestras acciones? ¿Decidiremos crear
nuevos sistemas para aliviar esta presión?, se pregunta. Estos interrogantes
y las implicancias de las respuestas lo
llevaron a realizar el documental The
True Cost, filmado en 13 países como
Bangladesh, India, China, Camboya,
Haití, Estados Unidos, Inglaterra, Francia, Italia, entre otros, para mostrar a
campesinos, fabricantes, desfiles de
moda, compradores y tiendas. Además,
se realizó a través de plataformas de
financiación colectiva y cooperativa y
su lanzamiento fue un hit mundial. Está
disponible en 19 idiomas y en Netflix
para sus 60 millones de usuarios. Allí
denuncia el hiperconsumismo, la degradación laboral y ambiental y el costo
en las personas de la mano de figuras
como Livia Firth, Stella McCartney y
Vandana Shiva. Para Morgan, duran-
te mucho tiempo los debates sobre
este tema han girado sobre un juego
culpas demasiado simplificadas. “Las
complejidades políticas y económicas
han permitido olvidar lo que es inevitablemente claro: primero y principal se
trata de un tema ético y moral. Hay un
consistente trato irresponsable hacia
el planeta y una clara violación de los
derechos humanos. Esto es algo que
debemos y podemos cambiar”. Pero lejos de amargarse, el cineasta tiene una
visión positiva que refleja tanto en el sitio de la película como en distintas entrevistas: “la historia nos está brindado
la posibilidad de elegir el camino adecuado. El progreso humano va hacia delante cuando aquellos que tienen voz la
usan en nombre de los que no la tienen.
También lo hace cuando los hechos son
medidos y no ignorados y cuando decidamos que la ganancia nunca puede
provenir de explotar a otros”. El objeti-
vo de su film y de las acciones de Morgan es sumar a que se den esos pasos.
Apela además al rol del consumidor,
no sólo en su rol de premiar y castigar
las conductas irresponsables, sino de
comprar con un objetivo, de investigar
antes de adquirir productos, de saber
que se puede tener menos cosas y dar
un mejor uso a lo que se posee. “El éxito de uno no puede darse a expensas
de otro, en un sistema que se ha vuelto
ciego a la conducta irresponsable en
nombre del progreso y las ganancias”.
Morgan promueve el comercio justo
y, consciente del impacto de su film,
en distintos reportajes manifiesta que
ve cambios, y que las grandes marcas
empiezan a tomar en serio su responsabilidad en la cadena de valor. Y que
lentamente comienzan a desechar los
contratos de corto plazo, sin compromiso, a relaciones más duraderas donde el ser humano es el eje.
con la lupa en el mundo
Las noticias internacionales
en materia de RSE...
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BRECHA DIGITAL
Año tras año, la Comisión de la Banda Ancha para el Desarrollo
Digital de la UIT y la UNESCO publica su informe ‘Estado de la
banda ancha’. Recientemente publicaron la edición 2015 donde
se establece que Internet está casi saturada en los países más
ricos del mundo pero no avanza en beneficiar a los miles de millones de personas que viven en los países en desarrollo.
El documento revela que 57 por ciento de la población mundial sigue sin conexión y no puede aprovechar las enormes
ventajas económicas y sociales que ofrece, aun cuando el
acceso a las tecnologías de la información y la comunicación
(TIC) tienen el potencial para acelerar considerablemente el
desarrollo, y, además la conectividad está específicamente
reconocida en los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenibles de las Naciones Unidas. La Comisión de la Banda Ancha
está integrada por más de 50 dirigentes de sectores públicos
y privados que están comprometidos a ayudar activamente
a los países, expertos de las Naciones Unidas y equipos de
ONG a aprovechar plenamente el ingente potencial de las TIC.
.49
HACIA LOS REFUGIADOS
The Western Union Company y su fundación anunció su compromiso para apoyar a las
familias y a las comunidades más afectadas por la crisis de refugiados en Europa con un
mínimo de un millón de dólares. Para ello, está movilizando a su red mundial de empleados, a agentes minoristas, clientes y proveedores.
La fundación colabora con una serie de organizaciones que da respuesta a desastres, incluyendo a las ONG mundiales y organismos locales socios de la compañía, entre ellas Save
the Children, las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja en Europa, Mercy Corps y Cáritas.
Hikmet Ersek, presidente y CEO de Western Union expresó, “todos estamos consternados
al ver cómo se desenvuelve esta crisis. El propósito de nuestra empresa se enfoca en la
transferencia de dinero para mejorar la vida de nuestros clientes”, dijo. “Nuestros pensamientos están con los hombres, las mujeres y los niños que han sido afectados por esta
crisis. Lo responsable es ofrecer apoyo a nuestras comunidades, ya sean mundiales o locales. La base central de clientes de Western Union se conforma principalmente de migrantes
que han dejado sus hogares para moverse a países que los albergan por una variedad
de razones, ya sea económicas, financieras, de familia o de seguridad. La historia nos ha
demostrado que con el paso del tiempo, ellos aportan extraordinariamente a sus nuevas
comunidades, al igual que a las comunidades en sus países de origen”, concluyó
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CAFÉ SUSTENTABLE
Nestlé desarrolló Nescafé Plan, una de las iniciativas de sustentabilidad más importantes en el
mundo del café que tiene como objetivo mantener el cultivo de esta planta para asegurar a las
próximas generaciones la posibilidad disfrutar de
esta bebida en el futuro.
Esta iniciativa se enmarca dentro del modelo de
Creación de Valor Compartido, adoptado por la firma. Y para lograrlo, trabaja en Nescafé Plan junto a la asociación Rainforest Alliance en
la capacitación de miles de agricultores para enseñarles los mejores métodos de riego
y cultivo, ayudándolos a mejorar la calidad y la cantidad de los granos que cosechan.
La iniciativa de la compañía promueve el desarrollo de sus habilidades agrícolas y de
negocios para mejorar su productividad y aumentar sus rendimientos, preservando el
suelo y la biodiversidad circundante para el futuro. Hasta la fecha se han capacitado a
170 mil agricultores a los que se suman 10 mil más cada año.
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Misceláneas
MAÍZ AUTÓCTONO
La Argentina posee más de 60 razas autóctonas de maíz y es, junto con México Perú y Bolivia, uno de los
principales países de la región donde históricamente existió una gran diversidad de estos cultivos, aunque
muchos de ellos ya no se siembran. Ahora un grupo de investigadores de la Facultad de Agronomía de la
UBA (FAUBA) apunta a reinsertar esas variedades en sus ambientes originarios, y para ello trabaja junto a la
comunidad qom Potae Napocna Navogoh (La Primavera), de la provincia de Formosa.
El proyecto se denomina “Maíces nativos para la promoción de la soberanía alimentaria y la inclusión social
en una comunidad qom del Gran Chaco” y estará financiado por el Programa Consejo de la Demanda de
Actores Sociales (Procodas), del Ministerio de Ciencia y Tecnología la Nación.
La siembra de estos maíces se realizará con técnicas agroecológicas en parcelas familiares, manejadas por
la “familia ampliada”, conformada por entre 15 a 20 personas (abuelos, hijos y nietos) agrupadas en predios
de cinco hectáreas. Los granos cosechados serán fraccionados en bolsas (confeccionadas en el taller textil
de la comunidad) y comercializados en Laguna Blanca, provincia de Formosa, y en la Feria de Alimentos de
la FAUBA, en la ciudad de Buenos Aires. Además, se espera vender lotes de maíces nativos como semilla.
DE A DOS
Grupo ASSA (gA) y Fundación Loma Negra firmaron una alianza estratégica con el objetivo de mejorar
las condiciones de empleabilidad de jóvenes en la provincia de Buenos Aires. A través de este acuerdo,
las empresas implementarán el programa de RSE “Formando Futuro” de Grupo ASSA en Benito Juárez,
provincia de Buenos Aires, donde la cementara tiene una de sus plantas. Esta localidad está cercana
a Tandil donde gA cuenta con una filial. Formando Futuro cuenta con cinco años de trayectoria y ha
capacitado a más de mil jóvenes de América latina.
“Nuestros pilares de sustentabilidad en gA son la tecnología, el conocimiento y la educación, siendo éste el motor
de transformación social. Este proyecto nos permite compartir nuestro conocimiento y trabajar en educación,
nuestro foco de inversión social privada, donde sabemos que en red lograremos muchos más resultados que
trabajando solos”, manifestó Paul Dougall, vicepresidente de Relaciones Corporativas de la compañía.“El
programa Formando Futuro de gA resulta una experiencia muy enriquecedora para todos los jóvenes que
participan. Desde el 2012 venimos llevándolo adelante en la ciudad de Tandil y es una gran satisfacción poder
extenderlo a zonas aledañas”, expresó Maximiliano Cortés, director responsable de la oficina de gA en Tandil.
EMPRENDEDOR SOCIAL
El empresario Guillermo Pepe, fundador de Mamotest, fue elegido por el programa I3 LATAM como uno de los
10 mejores emprendedores de impacto social de Latinoamérica, luego de competir con más de 450 proyectos.
El programa I3 LATAM es una iniciativa de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en
conjunto a la red global de emprendedores sociales Ashoka, la firma de consultoría Hystra y la plataforma
New Ventures. La iniciativa fue desarrollada con el objetivo de premiar modelos de negocio orientados a
resolver una problemática social y que sean rentables para mantenerse en el tiempo.
En la edición 2015 del programa, Pepe fue premiado por la implementación de Mamotest, un proyecto
enfocado a resolver la falta de acceso a un diagnóstico precoz del cáncer de mama en Argentina.
Mamotest es el primer proyecto de Fundacion Telmed, que consiste en la primera red de telemamografía
del país. Ofrece diagnóstico mamario a través de centros satelitales en localidades del interior con difícil
acceso a la salud. Los estudios realizados por Mamotest son enviados al centro madre, donde la analizan los
mejores especialistas en la materia, devolviendo un informe en menos de 24 horas.
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AGENDA
21 y 23 de octubre
Primer Congreso Latinoamericano
de Educación e Inclusión Financiera.
Organiza: Federación Latinoamericana de
Bancos (FELABAN).
Lugar: Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.
Para mayor información:
www.felaban.net
27 de
octubre
Curso sobre Asociaciones Público
Privadas: “Implementando
Soluciones en Latinoamérica
y el Caribe”.
Organiza: Banco Interamericano de
Desarrollo BID.
Para mayor información:
[email protected].
6 de noviembre
Presentación de los resultados
de la investigación: “Los
determinantes institucionales de
la RSE en países en desarrollo”.
Lugar: IAE Business School
Para mayor información:
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V FORO EMPRESARIAL DEL
PACTO MUNDIAL EN AMÉRICA
LATINA Y EL CARIBE.
Organiza: Pacto Mundial.
Lugar: Edificio Sede de la CEPAL,
Sala Celso Furtado - Av. Dag
Hammarskjöld 3477 Vitacura,
Santiago de Chile.
(Campus Pilar).
www.iae.edu.ar
28 de octubre
Para más información
[email protected]
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www.fonres.com
Av. Córdoba 6060, 6to piso - Capital Federal, Buenos Aires, Argentina / +5411 4343.3614