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JULIÁN LATORRE HERRADA
ACALDE MUNICIPAL 2016 – 2019
PROGRAMA DE GOBIERNO “JUNTOS POR NUESTRA CIUDAD”
JULIÁN LATORRE HERRADA
ACALDE MUNICIPAL 2016 – 2019
PROGRAMA DE GOBIERNO “JUNTOS POR NUESTRA CIUDAD”
Introducción.
El Municipio de Buga tiene un rol fundamental en Colombia. Ha sido escenario de
importantes sucesos históricos, cuna de grandes intelectuales y líderes del País y lugar que
atesora un rico patrimonio histórico y cultural de la Nación. Sus gentes son cultas, sus
comerciantes y empresarios son ejemplo de tenacidad y compromiso social, sus
instituciones religiosas, de seguridad y justicia gozan de una indiscutible legitimidad en la
vida pública y en el contexto regional. Estos valores, aunado a una riqueza ambiental
inigualable y una estratégica localización geográfica, se constituyen en los soportes para
formular una estrategia de desarrollo integral y de largo plazo para lograr consolidar el
Municipio como un territorio que brinde oportunidades para que sus residentes puedan
lograr una óptima calidad de vida, tener opciones laborales, disfrutar de un estilo de vida
saludable, acceder a una oferta cultural de calidad y a diversidad de opciones para el
aprovechamiento del tiempo libre y que además logre posicionarse como un destino
atractivo para la inversión, el turismo y las empresas.
En cumplimiento del mandato constitucional sobre el voto programático, se inscribe el
presente Programa de Gobierno como soporte de la Candidatura de JULIAN LATORRE
HERRADA, para la Alcaldía de Guadalajara de Buga para el período constitucional 2016 –
2019 por la coalición conformada por los partidos ALIANZA SOCIAL INDEPENDIENTE
- ASI y el CENTRO DEMOCRÁTICO
Objetivos de la propuesta programática.
Para alcanzar este objetivo, el proyecto político “JULIAN LATORRE HERRADA JUNTOS POR NUESTRA CIUDAD”, busca convocar a las instituciones públicas y
privadas en torno de objetivos comunes y proyectos de interés general para convertir a
Buga en UN TERRITORIO DE OPORTUNIDADES consolidando un entorno con mayor
seguridad, mejor educación, impulsando la movilidad social y logrando mayores
oportunidades laborales y de generación de ingresos en el turismo, el comercio, la industria
y los servicios logísticos, el fortalecimiento de la economía campesina y el aumento de la
productividad del campo, contribuyendo a reducir la pobreza, garantizando la sostenibilidad
ambiental, la conservación del patrimonio cultural, la participación social, el enfoque
diferencial de las políticas sociales, la transparencia administrativa y la rendición de
cuentas.
El Programa de Gobierno se orienta por criterios de transversalidad, intersectorialidad,
interinstitucionalidad, teniendo en cuenta la Agenda de Desarrollo Post – 2015 / ONU, el
escenario del pos –conflicto, la articulación con el Plan Nacional de Desarrollo, entre otros
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marcos institucionales y jurídicos de referencia. Contempla ocho líneas estratégicas que
organizan las diferentes propuestas sectoriales a saber:
1. BUGA CON MÁS OPORTUNIDADES
FORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO:
PARA
LA
EDUCACIÓN,
LA
Esta línea prioriza la inversión pública hacia la formación del talento humano con
calidad durante todo el ciclo educativo y ampliando las oportunidades para que la
población estudiantil desde la educación inicial hasta la educación superior incluyendo
los niveles técnico profesional, tecnológico y universitario. Junto con las instituciones
educativas, las universidades y los gremios productivos implementaremos acciones para
hacer de la educación con calidad el eje del desarrollo local y el medio para potenciar
capacidades para la vida familiar, social, cultural y productiva. Comprende los
siguientes programas:
1.1.
Garantizar a la primera infancia óptimas condiciones de acceso y permanencia en
la educación inicial y su continuidad a la educación básica para que los niños y
las niñas desarrollen sus capacidades y competencias para la vida.
1.2. Consolidar el modelo pedagógico de jornada única en concordancia con el Plan
Nacional de Desarrollo y coordinadamente con el Ministerio de Educación
fortaleciendo el sistema de ciudadelas educativas urbanas y rurales.
1.3. Adecuar la infraestructura de las instituciones educativas urbanas y rurales
acorde a la Norma Técnica del Icontec y mejorar su dotación pedagógica y
herramientas tecnológicas con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad
de la educación.
1.4. Gestionar los recursos para continuar las obras de la Ciudadela Educativa ITA.
1.5. Gestionar los recursos para continuar las obras de la Ciudadela Educativa
Colegio Académico.
1.6. Fortalecer los procesos destinados a la cualificación docente para contribuir al
mejoramiento de la calidad educativa acorde con los modelos pedagógicos y en
concordancia con las políticas del Ministerio de Educación Nacional.
1.7. Fortalecer la formación en competencias laborales y la articulación de la
educación media vocacional con el SENA, ITA (TEPA) y las instituciones para
el trabajo y el desarrollo humano con sede en nuestra ciudad.
1.8. Garantizar 500 becas a estudiantes en las instituciones universitarias del centro
del Valle teniendo en cuenta el nivel de pobreza, el enfoque diferencial (etnias,
discapacidad, entre otros) y la cobertura a estudiantes de la zona rural.
1.9. Asegurar el transporte escolar en la zona rural para permitir el acceso y
continuidad de los niños y niñas.
1.10. Contribuir a gestionar la construcción del campus de la Universidad del Valle en
el lote de la calle 30.
1.11. Proyectar a Buga como Ciudad Universitaria promoviendo el asentamiento de
nuevas instituciones de educación superior y nuevos programas académicos con
énfasis en las áreas de la salud, las ciencias sociales, las ingenierías y/o las
humanidades.
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1.12. Implementar en los Proyectos Educativos Institucionales programas transversales
sobre la riqueza étnica del Municipio (afro, ROM).
1.13. Implementar el plan de lectura y escritura municipal en todas las Instituciones
educativas y las bibliotecas públicas.
2. BUGA CON MEJORES OPORTUNIDADES PARA EL ACCESO CON
CALIDAD Y EFECTIVIDAD A LOS SERVICIOS DE SALUD.
Busca garantizar la atención en salud para la población mediante la prestación de
servicios con un enfoque humanista y diferencial, donde la condición de las personas y
de los grupos poblacionales no se constituyan en barreras para el acceso a los servicios
de salud con oportunidad y calidad. La atención en salud y los programas de salud
pública, se enmarcarán en el goce efectivo de derechos a la salud, en la disminución de
la carga de enfermedad, discapacidad y mortalidad por enfermedades evitables, a través
de procesos de atención integral en articulación con todos los actores del sistema de
salud del Municipio. Dentro de este proceso de articulación, la participación social
tendrá un papel prioritario para la definición de estrategias de atención individual y
colectiva, en búsqueda de la disminución de barreras de acceso en la atención en salud
en el Municipio. Comprende los siguientes programas:
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
Fortalecer administrativamente la Secretaria de Salud Municipal, para mejorar la
capacidad instalada y el cumplimiento de las competencias que como dirección
local de salud se tiene, logrando la planificación e integración del sector salud en
el Municipio a partir de los Análisis de Situación de Salud – ASIS del Municipio,
a través de la capacitación permanente del personal que debe reflejarse en el
cumplimiento óptimo de las funciones de gestión financiera, vigilancia
epidemiológica y sanitaria, participación social, ejecución de las acciones
colectivas, garantía del aseguramiento y la provisión adecuada de servicios de
salud.
Fortalecer los procesos de inspección y vigilancia a través la presencia
permanente del Secretario de Salud “Secretario a la calle” para lograr calidad y
humanización de los servicios de salud en la ESE Hospital Divino Niño, clínicas
y hospitales incorporando el enfoque diferencial y de derechos en la atención a
los usuarios para todo el ciclo vital.
Fortalecer la política pública de control prenatal y seguridad alimentaria y
nutricional en las gestantes, lactantes y menores de un año buscando la atención
integral desde el punto de vista biopsicosocial.
Formular una estrategia integral para la prevención de embarazo en adolescentes
y brindar acompañamiento al núcleo familiar donde se presente esta situación.
Fortalecer las estrategias de prevención de la enfermedad y promoción de la
salud y el control de las enfermedades no transmisibles para fomentar de estilos
de vida saludable y fomento del auto cuidado “Juntos por el Deporte y la Salud”.
Establecer una política pública intersectorial de seguridad alimentaria y
nutricional, ejecutando acciones que garanticen el derecho a la alimentación
sana, en las diferentes etapas del ciclo de vida, mediante la reducción y
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2.7.
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prevención de la malnutrición, el control de los riesgos sanitarios y fitosanitarios
de los alimentos con el fin de asegurar la salud de las personas y el derecho de
los consumidores.
Implementar la política de Salud Mental y Convivencia Ciudadana con un
enfoque intersectorial y comunitario, desde la promoción de la convivencia sana,
la capacitación comunitaria en salud mental y el mejoramiento de las condiciones
de acceso a los servicios, que incluya las siguientes acciones:
2.7.1. Implementar campañas de prevención de consumo de sustancias
psicoactivas y de estupefacientes en las instituciones educativas en el
municipio.
2.7.2. Prevención de violencia física, sexual a nivel intrafamiliar.
2.7.3. Atención a problemas y trastornos mentales
Conformar una red para la prestación de servicios desde la atención primaria en
salud mediante:
2.8.1. Recuperar y adecuar los centros de salud y su articulación en red para
mejorar la cobertura y la oportuna prestación de servicios básicos a las
comunidades urbanas y rurales.
2.8.2. Mejorar la capacidad instalada y del personal asistencial de la ESE
Hospital Divino Niño.
2.8.3. Promover y acompañar un proyecto de fortalecimiento institucional del
Hospital San José para mejorar su capacidad de respuesta a través de la
ampliación de la infraestructura y la cualificación y oferta del personal
asistencial.
Garantizar a los usuarios de la zona rural mejores condiciones de accesibilidad y
oportunidad en la atención en salud mediante el fortalecimiento del Hospital de
La Habana, la utilización de las tecnologías de información y comunicaciones,
brigadas de salud, capacitaciones a la comunidad, suministro de kits de primeros
auxilios, entre otras medidas.
3. BUGA CON EXCELENTES OPORTUNIDADES PARA LA INCLUSIÓN
SOCIAL CON ENFOQUE DIFERENCIAL.
Se busca potenciar las capacidades de las poblaciones especiales para promover su
desarrollo humano e inclusión social y contrarrestar la discriminación y la exclusión,
ampliar las oportunidades de participación social y las posibilidades de generación de
ingresos con el fin de garantizar el goce efectivo de derechos. Junto con las diferentes
entidades públicas y privadas se buscará optimizar las acciones a través de la
articulación intra e interinstitucional para dar respuesta a las necesidades de los
diferentes grupos de población que incluye a las madres cabeza de hogar, jóvenes,
adulto mayor, desmovilizados, desplazados, población en condición de discapacidad,
indigentes, comunidades afro y población ROM, población LGBTI, a través de los
siguientes programas:
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3.8.
3.9.
Garantizar la protección y atención integral a la primera infancia en el
componente de salud, educación, nutrición, atención psicosocial, desarrollo
cognitivo y motriz.
Garantizar el funcionamiento del Hogar de Paso para primera infancia, infancia y
adolescencia.
Apoyar en coordinación con el ICBF a las madres comunitarias con capacitación
y acompañamiento interdisciplinario.
Implementar las políticas públicas para promover el desarrollo humano y social
de las comunidades vulnerables, con énfasis en derechos y deberes, en búsqueda
de reducir su vulnerabilidad, contribuir a su inclusión social e impulsar la
movilidad social.
Formular políticas para el desarrollo integral de los grupos de población étnica
incluyendo los componentes de concertación, planificación, ejecución,
seguimiento y evaluación,
Promover el enfoque diferencial en todos los programas del Municipio dando
prioridad a las personas con discapacidad desde los diferentes sectores, mediante
la rehabilitación basada en comunidad, la inclusión educativa en las aulas
regulares, fomentar la contratación de personas con discapacidad y/o madres
cabeza de familia de personas con discapacidad implementar estímulos a favor de
empleadores particulares y proveedores del Municipio que vinculen laboralmente
personas con discapacidad y/o madres cabeza de familia de personas con
discapacidad, cumplir las normas de accesibilidad arquitectónica y señalética en
el espacio público y las edificaciones de atención al público, fortalecer el aula
“Conectando Sentidos” y programas de recreación y deporte.
Conformar la Casa de Inclusión Social que constará de lo siguiente:
3.7.1. Prestación de servicios de habilitación y rehabilitación para todos los
tipos de discapacidad.
3.7.2. Atención al adulto mayor.
3.7.3. Sede para la Atención de la Juventud.
Implementar el Programa “Bugueño de Oro”, para aplicar los beneficios de la
Ley 1091 de 2006, dirigida a la población del adulto mayor.
Promover comportamientos favorables en la sociedad, que fomenten una cultura
de inclusión social de los diferentes grupos sociales, con enfoque diferencial,
proporcionando igualdad de oportunidades, acceso a bienes y servicios,
seguridad y protección social, protección de los derechos humanos, educación,
trabajo, accesibilidad al transporte, la información, comunicaciones, recreación y
deporte, vivienda.
4. BUGA CON ÓPTIMAS OPORTUNIDADES DE JUSTICIA, SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA CIUDADANA:
Tiene como objetivo fortalecer la capacidad institucional para prevenir, corregir y
sancionar los delitos, complementando las políticas sociales enfocadas a contrarrestar
los factores generadores de inseguridad tales como la pobreza, el desempleo, la
exclusión social, la intolerancia, entre otros. Junto con la Policía, el Ejército, las
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entidades de justicia formal y no formal, se aplicarán medidas preventivas, educativas y
coercitivas y se fortalecerán los mecanismos alternativos de resolución de conflictos
para disminuir el delito. Comprende los siguientes proyectos programas:
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
Construir una subestación de Policía para mejorar la cobertura geográfica en la
zona norte, acercar servicios a la comunidad y reducir los tiempos de respuesta.
Ampliar de 12 a 20 el número de cuadrantes, gestionando el aumento del pie de
fuerza y suministrando el equipo automotor, de comunicaciones y demás
recursos logísticos.
Mejorar las condiciones de vigilancia de uso y apropiación de las áreas de
espacio público por parte de la comunidad.
Implementar un programa de prevención del consumo de estupefacientes que
incluya a las familias como eje principal de la sociedad.
Apoyar la ampliación de la Sede del Tribunal Superior del Distrito Judicial de
Buga.
Mejorar y ampliar la planta física de la Casa de Justicia para incrementar las
ofertas de servicios orientados a los mecanismos alternativos de solución de
conflictos.
Implementar sistemas de seguridad comunitarios a través de cámaras y
herramientas de comunicación para el monitoreo permanente por parte de la
comunidad y de la Policía Nacional para prevenir el delito y mejorar la capacidad
de reacción.
5. BUGA CON MAYORES OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO
EMPRESARIAL, LA INVERSIÓN Y EL EMPLEO:
Tiene como finalidad apoyar al sector empresarial, a los inversionistas y a los
comerciantes para que inviertan en Buga, generen empleo y fortalezcan la capacidad
productiva en los diferentes sectores de la economía local. Junto con el sector privado
se ejecutarán acciones tendientes a ampliar la base empresarial y fortalecer el sistema
productivo local. Comprende los siguientes programas:
5.1.
5.2.
5.3.
Proponer la creación de la Secretaría de Desarrollo Económico encargada de
diseñar, promover y aplicar las estrategias, programas y proyectos destinadas a la
creación y el desarrollo empresarial, la atracción de inversiones y el apoyo al
sector de las micro, pequeñas y medianas empresa.
Complementario a lo anterior se creará la Comisión Interinstitucional de
Competitividad y Desarrollo Económico como instancia de articulación y
concertación entre el sector privado, la academia y el sector público, de carácter
consultivo para el asesoramiento, diseño, seguimiento y evaluación de estrategias
para fomentar el emprendimiento, la innovación, el desarrollo productivo y
empresarial urbano y rural.
Implementar junto con el sector privado y los gremios empresariales una
estrategia de citymarketing que incluya material impreso, audiovisual y
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electrónico para la promoción del sector productivo y la atracción de inversiones
generadoras de empleo.
5.4. Apoyar a través de un fondo de capital semilla proyectos productivos urbanos y
rurales con criterios de innovación y desarrollo tecnológico y enfoque
diferencial.
5.5. Revisar la estructura tributaria local para disminuir el impacto de la carga
impositiva en las micro y pequeñas empresas.
5.6. Ampliar los estímulos tributarios a los empresarios y comerciantes que generen
nuevas fuentes de empleo con énfasis en la Ley del Primer Empleo.
5.7. Consolidar la estrategia de Gobierno en Línea promoviendo el uso de las TIC
para facilitar a los ciudadanos, empresarios e inversionistas para mejorar la
eficiencia, transparencia y oportunidad en la gestión de servicios, trámites y
procedimientos ante la Administración Municipal.
5.8. Habilitar nuevos Puntos Vive Digital para promover el uso y aprovechamiento de
las TIC, a través de la disposición del acceso comunitario a zonas funcionales
para el uso de internet, entretenimiento, capacitación, y trámites de Gobierno en
Línea.
5.9. Habilitar nuevas áreas urbanísticas para la conformación de un parque industrial,
logístico y tecnológico, servicios al transporte de mercancías, servicios al
transportador, entre otros.
5.10. Convertir la Escuela de Artes y Oficios en semillero de emprendedores para
promover el emprendimiento y el desarrollo empresarial.
6. BUGA CON NUEVAS OPORTUNIDADES PARA EL TURISMO Y LA
GESTIÓN CULTURAL:
Busca la ampliación de la oferta turística local, complementando el turismo religioso
con nuevas ofertas en turismo cultural, de deportes y turismo rural. Junto con la
Comunidad de Padres Redentoristas, los operadores turísticos y los gestores culturales,
se promoverán proyectos para establecer una oferta turística diversificada y de calidad.
Comprende los siguientes programas:
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
Presentar a consideración del Concejo Municipal una propuesta de reforma
administrativa para la creación de la Secretaría de Cultura independiente de la
Secretaría de Turismo.
Apoyar la construcción del Parque Temático Religioso en asocio con la
Comunidad de Padres Redentoristas, el Fondo de Promoción Turística y demás
entidades públicas y privadas que permitan ejecutar la primera fase del proyecto.
Consolidar una agenda cultural de excelencia y altos estándares de calidad para
el Teatro Municipal, haciendo de este el principal escenario cultural de la región.
Posicionar a Buga en el turismo de deportes mediante el mejoramiento y
dotación de los escenarios deportivos y la realización de eventos nacionales e
internacionales dando un mayor apoyo a los deportistas locales, permitiendo
además mayores oportunidades para el aprovechamiento del tiempo libre y la
generación de estilos de vida saludable.
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6.5.
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6.13.
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6.15.
Controlar los factores que impactan negativamente el turismo incluyendo la
invasión y deterioro del espacio público, inseguridad, mendicidad, inadecuado
manejo de basuras.
Continuar la adecuación peatonal del centro histórico, el soterramiento de redes,
la instalación de señalización y mobiliario urbano de acuerdo con lo establecido
en el Plan Especial de Manejo y Protección del Sector Histórico.
Estructurar técnica y económicamente el proyecto de centro de eventos para
ofertar el turismo de negocios, congresos, convenciones y ferias empresariales,
en asocio con la Cámara de Comercio, el sector empresarial y los inversionistas
privados.
Promover actividades turísticas en la zona rural media fomentando el
mejoramiento de la oferta de servicios de hospedaje, gastronomía, recreación,
miradores y senderos sin afectar los recursos naturales.
Fortalecer el desarrollo cultural mediante la conformación de una red de espacios
para la creación y promoción cultural a través de las siguientes propuestas: (a)
adquisición de la casona José María Cabal para su restauración y apertura de un
centro cultural; (b) Apoyo para el fortalecimiento institucional de la Academia de
Historia y la Casa de la Cultura.
Habilitar diez (10) centros comunitarios de cultura popular para los barrios y
veredas de municipio.
Integrar en red las bibliotecas de la Ciudadela Educativa Colegio Académico,
Manuel Antonio Sanclemente, Carlos H. Morales y La Habana, mejorando su
dotación y funcionamiento en todos los aspectos.
Estructurar el proyecto de Centro de Arte y Cultura como articulador de los
procesos de investigación, formación y divulgación cultural que brinde opciones
para potencializar talentos artísticos, fomentar emprendimientos culturales y
brindar alternativas para el aprovechamiento del tiempo libre.
Fortalecer las promotorías culturales y articular estas actividades con las demás
estrategias de desarrollo cultural del Municipio.
Brindar estímulos y apoyos a las actividades, eventos y demás expresiones
culturales materiales e inmateriales con base en criterios de calidad, nivel de
organización e impacto regional y nacional.
Implementar una estrategia institucional para la difusión de las actividades,
eventos, iniciativas, emprendimientos y proyectos culturales y turísticos
utilizando diversos medios digitales, audiovisuales e impresos, para posicionar el
Municipio como centro cultural y turístico en la región.
7. BUGA CON EFECTIVAS OPORTUNIDADES PARA ACCEDER A LA
VIVIENDA, DISFRUTAR EL ESPACIO PÚBLICO, LA MOVILIDAD Y EL
DESARROLLO URBANO:
Contempla la ejecución de la infraestructura necesaria para que las áreas de expansión
urbana se puedan desarrollar con proyectos de vivienda, espacio público, vías y
edificios públicos. Junto con las empresas de servicios públicos, urbanizadores, cajas de
compensación y promotores de proyectos, se ejecutarán las intervenciones en el
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territorio para la revitalización del desarrollo urbano, la generación de espacio público,
la construcción de vivienda de interés prioritario y social y sus usos y equipamientos
complementarios. Comprende los siguientes programas:
7.1.
Construir la planta de tratamiento de Aguas Residuales y el sistema de colectores
sanitarios de acuerdo con lo definido en el plan maestro de acueducto y
alcantarillado.
7.2. Construir 500 viviendas de interés prioritario y social en asocio con las cajas de
compensación, propietarios de terrenos, Organizaciones Populares de Vivienda y
empresas de servicios públicos.
7.3. Realizar mejoramiento de condiciones de habitabilidad abarcando familias con
personas con discapacidad, víctimas del conflicto y hogares objeto de
reubicación.
7.4. Continuar el proyecto “Reordenamiento Paisajístico y Funcional de la Ronda del
Rio Guadalajara” adecuando el parque lineal la Merced y el parque El Faro
conservando su riqueza paisajística y arbórea, habilitando senderos peatonales y
ciclorutas, plazoletas e instalando amoblamiento para la recreación activa, pasiva
y biosaludable.
7.5. Terminar la adecuación de la Alameda del Señor de los Milagros para integrar el
centro histórico, con el terminal de transporte y el futuro parque temático
religioso.
7.6. Remodelar el parque lineal y la glorieta del Barrio La Ventura y parque lineal de
Paloblanco.
7.7. Implementar acciones concertadas destinadas a la recuperación del Parque Cabal
teniendo en cuenta que es un espacio público del sector histórico que se rige por
las disposiciones de la Resolución 0304 de 2010 que adopta el Plan Especial de
Manejo y Protección del Sector Histórico.
7.8. Desarrollar el parque interactivo del barrio Balboa como centro de la cultura, el
deporte y el sano esparcimiento en el sector norte.
7.9. Crear condiciones para el desarrollo y fortalecimiento del deporte recreativo y
competitivo a través de:
7.9.1. Continuar con el mejoramiento de la infraestructura deportiva.
7.9.2. Fortalecer el apoyo a clubes y ligas del deporte.
7.9.3. Brindar incentivos a las empresas que apoyen de manera continua
proyectos deportivos.
7.9.4. Fomentar escuelas de formación deportiva.
7.9.5. Apoyar a deportistas de alto rendimiento para que representen al
Municipio en eventos, con subsidios, reconocimientos, entre otros
estímulos.
7.9.6. Incentivar la realización de torneos y competencias diversificando las
disciplinas deportivas.
7.9.7. Mejorar las condiciones laborales de los instructores y formadores
deportivos del Municipio.
7.10. Gestionar los recursos para continuar las obras del patinodromo internacional.
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7.11. Gestionar los recursos para continuar las obras de las áreas deportivas de las
Ciudadelas Educativas Colegio Académico.
7.12. Instalar y/o mejorar la iluminación en el Polideportivo del Norte, complejo
deportivo del IMDER y cancha de La Ventura.
7.13. Gestionar la construcción de la carrera 24 para desembotellar el sector de
Paloblanco, Vallereal, Albores de San Juanito y San José de las Palmas.
7.14. Pavimentar la vía de acceso a San José de las Palmas.
7.15. Elaborar los estudios y diseños para gestionar la construcción del acceso
vehicular a Alto Bonito por el sector de la Chorrera.
7.16. Promover el desarrollo de un mirador en Alto Bonito que fomente actividades
recreativas, turísticas y culturales, el aprovechamiento del tiempo libre y
oportunidades de generación de ingresos a la comunidad.
7.17. Continuar la construcción de la calle 1 sur en el sector del Albergue desde la
carrera 7 hacia el oriente.
7.18. Implementar campañas de educación vial y cultura ciudadana enfocada al respeto
por el peatón y el ciclista así como para promover la tolerancia y la convivencia
social.
7.19. Recuperar los pavimentos urbanos con el fin de mejorar la movilidad, reducir la
accidentalidad y brindar un entorno urbano de calidad.
7.20. Pavimentar las vías del sector norte incluyendo el Barrio San José Obrero,
Urbanización El Milagro y Los Rosales.
7.21. Pavimentar la vía de acceso a la Urbanización Uninorte.
7.22. Concertar la recuperación del espacio público para apoyar el comercio formal,
mejorar la movilidad y la seguridad vial y peatonal.
7.23. Promover la cultura del uso de la bicicleta como medio de movilidad sostenible.
8. BUGA CON EFICIENTE OPORTUNIDADES PARA LA SOSTENIBILIDAD
DEL MEDIO AMBIENTE Y EL DESARROLLO RURAL.
Prevé las acciones prioritarias para proteger los ecosistemas estratégicos, preservar la
cuenca del Rio Guadalajara, prevenir los riesgos y garantizar el uso y aprovechamiento
del territorio con sistemas productivos sostenibles y compatibles con el medio natural.
Junto con la CVC, el IMCA, las asociaciones de usuarios de las cuencas hídricas, las
entidades de educación ambiental, las organizaciones ambientalistas, se implementarán
las acciones para generar una cultura ciudadana en pro de la conservación del medio
ambiente y de la responsabilidad con los derechos ambientales de las generaciones
futuras. Comprende los siguientes programas:
8.1.
8.2.
Ejecutar el Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Rio Guadalajara y
concertar con los Municipios vecinos la ejecución de los POMCH
correspondientes a la cuenca del Rio Tuluá, como instrumentos para el manejo
integral del agua en el Municipio.
Diseñar una agenda local para la adaptación del cambio climático.
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8.10.
8.11.
8.12.
8.13.
8.14.
8.15.
8.16.
8.17.
Contribuir a la implementación del Proyecto “NODOS DE DESARROLLO
RURAL” que articula esfuerzos de la Comisión Nacional de Conciliación, la
Cámara de Comercio, la Universidad del Valle, el IMCA, entre otras entidades.
Mejorar la infraestructura rural para mejorar la movilidad de las comunidades y
los productores rurales a través del mantenimiento preventivo y correctivo de las
vías, la construcción de obras complementarias, el fortalecimiento del programa
Camineros y la construcción de placas huellas.
Gestionar la iluminación de la vía Buga - La Magdalena para mejorar la
seguridad vial, promover las actividades recreativas, deportivas y turísticas.
Mejorar la infraestructura productiva incluyendo centros de acopio, riego y
drenaje, TIC´s, electrificación rural.
Optimizar la asistencia técnica para mejorar la productividad rural garantizando
la seguridad alimentaria, la generación de ingresos y el uso sostenible del suelo,
así como la incorporación de criterios de innovación, desarrollo empresarial y
encadenamientos productivos.
Apoyar los emprendimientos productivos que contribuyan al desarrollo rural con
criterios de innovación y sostenibilidad ecológica y ambiental.
Potencializar el programa TOLDOS DE VIDA como parte de una estrategia
integral de seguridad alimentaria, comercialización directa campesina, aumento
de ingresos a los productores, buscando la ampliación paulatina de la gama de
productos agrícolas, frutas y verduras.
Mejorar el habitat rural mediante programas de mejoramiento de condiciones de
habitabilidad, proyectos de vivienda nueva y recuperando el equipamiento
educativo, de salud, comunitario, recreativo y deportivo.
Construir soluciones de agua potable y saneamiento básico para mejorar las
condiciones de salubridad de la población campesina y disminuir los focos
contaminantes de las cuencas hídricas.
Habilitar nuevos puntos Vive Digital y las salas de tecnología para fomentar la
apropiación y alfabetización digital para el campesino y habitante de la zona
rural.
Apoyar los proyectos de los corredores y zonas ecoturísticas y agro turísticas en
la zona rural plana, media y alta.
Actualizar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo fortaleciendo los
componentes de conocimiento y prevención del riesgo y complementando la
estrategia de respuesta y atención de desastres.
Reubicar de manera concertada las viviendas asentadas en las franjas de
protección forestal del Rio Guadalajara y culminar el traslado de las familias
ubicadas en Puerto Bertín, La Palomera y El Porvenir.
Buscar alternativas para el adecuado manejo, disposición y aprovechamiento de
escombros.
Construir la fase II del Centro de Bienestar Animal y garantizar su sostenibilidad.
JULIAN ANDRES LATORRE HERRADA
Cedula de Ciudadanía 94’478.646.
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