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sAN LUIS POTOSI
SAN LUIS POTOSI
“Diagnóstico
SECRETARÍA DEsobre
TURISMO
Competitividad y
Sustentabilidad del Destino”
Ciudad de San Luis Potosí
DIRECTORIO
SECRETARÍA DE TURISMO FEDERAL
MTRA. CLAUDIA RUIZ MASSIEU
Secretaria de Turismo
C. P. Carlos Manuel Joaquín González
Subsecretario de Innovación y Desarrollo Turístico
Lic. José Salvador Sánchez Estrada
Subsecretario de Planeación
Lic. Francisco Maass Peña
Subsecretario de Calidad y Regulación
Mtro. Octavio Mena Alarcón
Oficial Mayor
FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO
Lic. Héctor Martín Gómez Barraza
Director General
CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO
Lic. Rodolfo López Negrete Coppel
Director General
DIRECTORIO
GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ
Dr. Fernando Toranzo Fernández
Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
Lic. Enrique Abud Dip
Secretario de Turismo de Estado de San Luis Potosí
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ
Arq. Manuel Fermín Villar Rubio
Rector de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Mtra. Marcela Lucio Blanco
Directora General del Proyecto
P R E S E N TA C I Ó N
La prioridad del Presidente Enrique Peña Nieto ha sido emprender reformas transformadoras en los diferentes
ámbitos de la vida nacional para que México sea un país en paz, incluyente, con educación de calidad, próspero
y con responsabilidad global.
La Política Nacional Turística tiene como objeto convertir al turismo en motor de desarrollo. Por ello
trabajamos en torno a cuatro grandes directrices: ordenamiento y transformación sectorial; innovación y
competitividad; fomento y promoción; y sustentabilidad y beneficio social para promover un mayor flujo
de turistas y fomentar la atracción de inversiones que generen empleos y procuren el desarrollo regional y
comunitario.
Para ello, el Presidente de la República instruyó trabajar en la construcción de Agendas de Competitividad
de los Destinos Turísticos Prioritarios. Las 44 Agendas desarrolladas tienen por objeto establecer un plan de
acción que impulse la innovación de la oferta turística y aumente la competitividad del sector en cada una
de las localidades.
Para su elaboración, la Secretaría de Turismo desarrolló una metodología uniforme y convocó a los Gobiernos
de las Entidades Federativas, para, con la colaboración de 33 Instituciones de Educación Superior y la
participación de cerca de 600 académicos e investigadores, autoridades municipales y los actores involucrados
en el sector, desarrollar un instrumento evaluador de situaciones y generador de respuestas concretas a los
lineamientos y estrategias contenidos en la Política Nacional Turística y planteados en el Plan Nacional de
Desarrollo.
Las Agendas de Competitividad, nos permitirán:
•
•
•
•
Determinar la situación actual del sector turístico en los destinos seleccionados.
Diseñar una agenda con propuestas basadas en criterios e indicadores de competitividad comunes
que respondan a la problemática particular de cada destino.
Generar un Tablero de Control de Competitividad para Destinos Turísticos (TCCDT) que permita
evaluar avances y contar con criterios sólidos para canalizar recursos a los destinos.
Contar con una cartera de proyectos viables para ser financiados mediante los Convenios de Subsidios
o apoyados con esquemas financieros alternos.
En la Secretaría de Turismo del Gobierno de la República estamos comprometidos con el desarrollo y
transformación de México, por lo que continuaremos trabajando para lograrlo. La entrega de estas Agendas
de Competitividad así lo demuestra. Constituyen una oportunidad para abrir nuevos horizontes en el devenir
del desarrollo turístico nacional y elevar la competitividad del sector. Representan un nuevo esquema de
vinculación con la sociedad en la que participaron los diferentes agentes y actores que conforman el sector.
En este sentido, las Agendas inauguran múltiples sendas propicias para el desarrollo económico sustentable
y sostenible del país.
CLAUDIA RUIZ MASSIEU
Secretaria de Turismo
México, D.F., febrero de 2014
INTRODUCCIÓN
La competitividad se define, según el Diccionario Oxford de Economía, como “la capacidad para competir
en los mercados de bienes o servicios”. A lo largo de los últimos 20 años se ha agudizado la discusión sobre
la sana pertinencia o la obsesión peligrosa1 de su uso, para fines de analizar el comportamiento y evolución
de los entramados productivos que rigen el destino de países y actividades económicas.
No obstante los debates académicos, el uso del término forma parte del lenguaje cotidiano utilizado por
investigadores, funcionarios, académicos y demás interesados en impulsar políticas públicas que sirvan
para mejorar las condiciones de la población de los diferentes países, estados y sectores.
La actividad turística no es la excepción; por ese motivo a lo largo de los últimos años, se ha generado
importante bibliografía que da cuenta de los intentos por que ésta actividad alcance niveles de excelencia,
que le permita posicionarse en los primeros lugares de los catálogos de competitividad, ya sea entre
naciones, estados, municipios, localidades o destinos, e incluso a nivel empresas.
LAS AGENDAS DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS DE MÉXICO
•
El Presidente de la República anunció en Nayarit el 13 de febrero de 2013, las directrices de la nueva
Política Nacional Turística.
•
Como parte de las acciones definidas en el PND, se encuentra la construcción de las “Agendas de
Competitividad de los Destinos Turísticos (ACDT)” del país, con el propósito de diagnosticar su
situación y de emprender un programa de acciones, en coordinación estrecha entre la Federación y
los gobiernos locales, con la participación de los demás actores del propio destino.
•
Para el desarrollo de los trabajos se ha elaborado una metodología uniforme para construir las ACDT.
Un elemento estratégico ha sido el liderazgo de SECTUR y el involucramiento de los Gobiernos Estatales
y autoridades locales, así como de la participación de 33 Instituciones de Educación Superior, y de más
de 600 académicos e investigadores, para asegurar la calidad de las investigaciones.
•
Los destinos seleccionados incorporan los principales receptores de turistas internacionales y
nacionales, los CIP´s de FONATUR y las Ciudades Patrimonio. Esta selección agrupa a los siguientes
destinos:
1 P. Krugman, “Competitiveness: A Dangerous Obsession”, Foreign Affairs, vol. 73, núm. 2, 1994, pp. 28-44
DESTINOS TURÍSTICOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Acapulco
Aguascalientes
Ciudad Juárez
Campeche
Cancún
Chalma
Ciudad de México
Cozumel
Cuernavaca
Durango
Ensenada
Guadalajara
Guanajuato
Hermosillo
Huatulco
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Ixtapa - Zihuatanejo
Ixtapan de la Sal
León
Los Cabos
Manzanillo
Mazatlán
Mérida
Morelia
Monterrey
Riviera Nayarit
Oaxaca
Pachuca
Puebla
Puerto Vallarta
Querétaro
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
Riviera Maya
San Juan de Los Lagos
San Luis Potosí
San Miguel de Allende
Tampico - Madero
Tijuana
Tlacotalpan
Tlaxcala
Torreón
Tuxtla Gutiérrez
Veracruz - Boca del Río
Villahermosa
Xalapa
Zacatecas
El propósito de focalizar los esfuerzos analíticos y de políticas públicas, en polígonos de actuación específicos,
ha sido el poder identificar soluciones prácticas e impactos visibles entre los diferentes actores, que son
protagonistas de la denominada industria de la hospitalidad.
Con el fín de conocer los alcances y recomendaciones derivadas de las investigaciones realizadas, se ha
desarrollado para cada Agenda un resumen ejecutivo, que tiene como finalidad presentar de manera
sintética, los principales resultados de los trabajos, partiendo del diagnóstico de cada destino y de las
agendas construidas, considerando las principales propuestas y los proyectos de inversión identificados, con
los que se busca mejorar significativamente la competitividad de las localidades y regiones que considera.
La elaboración de 44 Agendas de Competitividad, permitió confirmar la hipótesis planteada al inicio de los
trabajos, que identificaba el problema de los principales destinos turísticos del país, como oferentes de
productos turísticos que enfrentan severas reticencias para generar un valor agregado creciente, es decir,
se observó en la mayoría de los casos, un estancamiento en la producción de riqueza, que favorezca y
mejore sustantivamente el bienestar de la población local y las condiciones de rentabilidad de las empresas
prestadoras de servicios turísticos.
En ese sentido, más que avanzar en profundizar en un índice de competitividad que permitiera cuantificar
con precisión las brechas existentes entre los destinos y los estados, no obstante que los interesados en
el tema encontrarán material para elaborar ejercicios de este tipo, nos dimos a la tarea de identificar en
cada destino seleccionado, las claves que permitan revertir las problemáticas y obstáculos encontrados,
para liberar la capacidad creativa y la innovación que asegure capitalizar las ventajas comparativas; o dicho
de otra manera, para aprovechar con bases sustentables, la extraordinaria dotación de recursos naturales,
culturales y vivenciales disponibles a lo largo y ancho del territorio nacional.
En este tenor, se optó por orientar el esfuerzo de investigación aplicada, hacia la solución de estas
restricciones que afectan frontalmente el desarrollo de los municipios, de los estados y de las regiones
del país. Con esta línea de investigación, se encaminaron los trabajos y recomendaciones, a recuperar el
concepto de competitividad.
¿QUÉ ENSEÑANZAS NOS DEJAN LAS ACDT?
•
Se logró un esquema de trabajo novedoso, que generó la coordinación efectiva entre los tres niveles
de gobierno, lo que detona enseñanzas y lecciones de gran utilidad para actuar localmente e impactar
en el ámbito nacional.
•
La academia y en especial la Instituciones Locales de Educación Superior, están ávidas de interactuar
con los responsables de las políticas públicas y tiene un creciente interés por proponer soluciones a
los problemas que aqueja su entorno inmediato.
•
Se diseñó una metodología que sirvió como marco conceptual de los trabajos de los investigadores y
estudiosos participantes, misma que partió de la premisa de trascender el diagnóstico y propuso para
cada problemática identificada iniciativas o proyectos de solución.
•
Cada destino cuenta con un portafolio de proyectos de inversión, que más allá del número total
obtenido, garantiza que el análisis técnico que se les practicó se apega a una evaluación alineada con
los objetivos y alcances del proyecto.
¿QUÉ HALLAZGOS OFRECEN LAS AGENDAS?
•
Un inventario rico en contenido de políticas, programas y acciones que se practican en los destinos
turísticos de la República Mexicana, así como su valoración y recomendaciones de mejora dependiendo
la latitud donde se aplique. Por lo que el lector de los trabajos completos y en los resúmenes ejecutivos,
podrá encontrar un acervo abundante e interesante sobre la problemática y recomendaciones por
destino seleccionado.
•
Se plasma la evidencia de que, casos exitosos en una demarcación, no necesariamente tienen
viabilidad para su instrumentación en otras latitudes, al mismo tiempo qué estrategias locales son
pertinentes para una instrumentación de corte nacional.
•
Se demuestra cómo las políticas de fomento para el sector tienen su aterrizaje en la localidad, y si
esto no se contempla al momento de su diseño, están condenadas al fracaso, lo que obliga a colocar
la problemática municipal en el centro de la competitividad de las ciudades, destinos o puertos
turísticos.
•
Un destino sin planeación urbana, es un destino sin futuro próspero, la evidencia de los trabajos de
muchos destinos en la materia, amerita un reconocimiento de los casos exitosos, así como las áreas
de oportunidad para mejorar la actuación de las autoridades.
•
La necesidad de impulsar destinos turísticos integralmente seguros que garanticen la integridad física
y patrimonial de los paseantes es indispensable, como más de una ACDT da cuenta, por lo cual se
percibió la necesidad de seguir trabajando en esquemas que regresen la confianza del turista, y en los
que la experiencia de su visita será plenamente satisfactoria.
•
Uno de los grandes temas pendientes radica en la calidad y mejora regulatoria que se tiene en los
destinos, existiendo la evidencia de ser factores que han contraído la inversión en diferentes productos
turísticos; se encontró desde falta de alineación entre las leyes relacionadas, así como mecanismos de
sobre regulación que requieren el concurso decidido de todos los involucrados.
•
Las propuestas que se tienen para aprovechar las tecnologías de la información y comunicación,
revelan la gran brecha digital que todavía se tiene en esquemas de información turística, así como en
las estrategias de promoción local.
•
Los investigadores y académicos locales en general, no han encontrado los mecanismos precisos para
generar proyectos e iniciativas aplicadas, que redunden en beneficios específicos para este sector.
•
Los temas ambientales son tratados con diferentes niveles de detalle, aportándose reflexiones,
soluciones, evidencia de afectaciones y casos de éxito en materia de conservación y aprovechamiento
sustentable de los recursos. Igualmente, se plantean alternativas que enfoques como la economía
verde pueden traer aparejados.
•
Los temas de promoción son intrínsecos de la actividad turística y evidenciaron, en algunos casos,
que la canalización de recursos públicos en lo local, rebasa significativamente a los recursos que se
canalizan al producto turístico en sí, resaltando la necesidad de demostrar claramente los beneficios
netos de algunas de estas prácticas.
•
Por su parte se observaron carencias en materia de evaluación y seguimiento de las estrategias y
acciones turísticas, así como los impactos que estas iniciativas tienen en temas, como el de la
competitividad, entre otros.
•
En materia de esquemas de comercialización, se observó que la mayor parte de los destinos y
productos turísticos, se empaquetan o integran para su venta desde una perspectiva tradicional,
donde los esquemas de precios son los que privan por encima de alternativas basadas en la innovación
y generación de nuevas alternativas. Muchas de las respuestas que ofrecen las agendas, apuntan en
el sentido de impulsar un modelo de comercialización basado en la generación de valor agregado, es
decir mayor riqueza para las localidades y el país.
En suma podemos decir que el ejercicio de las Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos, ofrece
múltiples respuestas a quienes se acerquen a conocer las problemáticas locales, pero más importante aún,
son las iniciativas para corregir y actuar en la solución de los problemas que aquejan a nuestros destinos,
desde los más generales, hasta los más puntuales y detallados.
Con este propósito se presentan estos ejercicios, con la confianza de que millones de personas que
trabajan diariamente en y por el turismo, encuentren rutas para cristalizar el sueño de un mejor turismo
que beneficie a todos.
4
“Diagnóstico sobre Competitividad
y Sustentabilidad del Destino”
Ciudad de San Luis Potosí
ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………….
I.
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL……………………………………...
1
21
1. PERFIL SOCIOECONÓMICO DE LA CIUDAD DE SAN LUIS
POTOSÍ…………………………………………………………………
22
1.1
Generalidades………………………………………………...
22
1.2
Diversidad……………………………………………………..
26
1.3
Viviendas y hogares………………………………………….
26
1.4
Dinámica………………………………………………………
27
1.5
Movimientos migratorios…………………………………….
28
1.5.1 Emigración interna…………………………………….
29
1.5.2 Inmigración interna…………………………………….
29
1.5.3 Emigración internacional……………………………....
29
1.6
Clima…………………………………………………………..
30
1.7
Agua…………………………………………………………...
31
1.8
Relieve…………………………………………………………
31
1.9
Flora y Fauna………………………………………………….
33
1.9.1 Flora……………………………………………………..
33
1.9.2 Fauna……………………………………………………
34
1.9.3 Áreas Naturales Protegidas…………………………..
34
1.10
1.11
Principales indicadores económicos………………………..
35
1.10.1. Actividades económicas………………………………
35
1.10.2. Producto Interno Bruto………………………………..
39
1.10.3. Índice de Desarrollo Humano………………………..
40
1.10.4. Unidades económicas y personal ocupado………...
41
1.10.5. Nivel de bienestar……………………………………..
43
1.10.6. Tasa de desocupación……………………………….
45
1.10.7. Índice de rezago social……………………………….
46
1.10.8. Índice marginación…………………………………….
48
1.10.9. Índice de vivienda precaria…………………………..
49
Infraestructura…………………………………………………
49
1.11.1. Escuelas……………………………………………….
50
1.11.2. Carreteras, vías férreas y aeropuertos……………..
52
1.11.3. Medios de comunicación……………………………..
53
2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE LOS
RECURSOS TURÍSTICOS DEL CENTRO HISTÓRICO DE LA
CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ……………………………………
52
2.1
Espacios culturales…………………………………………..
53
2.2
Conjuntos monumentales turísticos………………………..
57
2.2.1 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro A..
60
2.2.1.1 Conjunto El Carmen y San Agustín………..…
60
2.2.1.2 Conjunto San Francisco……………………….
63
2.2.1.3 Conjunto Fundadores………………………….
65
2.2.1.4 Conjunto Plaza de Armas……………………..
68
2.2.1.5 Conjunto Alameda……………………………..
71
2.2.2 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro
B-C…………………………………………………………
74
2.2.2.1 Conjunto Calle Hidalgo……………………….
74
2.2.2.2 Conjunto Calzada de Guadalupe……………
76
2.2.2.3 Conjunto Av. Venustiano Carranza………….
79
2.2.3 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro C
81
2.2.3.1 Conjunto Barrio San Miguelito……………….
81
2.2.3.2 Conjunto Barrio San Sebastián………………
82
2.2.3.3 Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo
82
2.2.3.4 Conjunto Barrio Tlaxcala……………………..
83
2.2.3.5 Conjunto Barrio Tequisquiapan………………
84
2.2.3.6 Conjunto Barrio Santiago……………………..
85
2.2.3.7 Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe…..
86
3. EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE LA
OFERTA DE HOSPEDAJE DEL DESTINO…………………….......
90
3.1
Oferta Hotelera……………………………………………......
90
3.2
Ubicación geográfica de hoteles………………………….....
92
3.3
Gasto promedio de turistas………………………………......
95
3.4
Estacionalidad de turistas…………………………………....
96
3.5
Estadía promedio de turistas…………………………….......
98
3.6
Tarifa promedio de establecimientos de hospedaje……....
99
3.7
Resumen de la Actividad Turística en San Luis Potosí,
3.8
4.
entre el año 2001 al año 2012………………………………
100
Inventario de Hoteles en San Luis Potosí……………….....
101
ESPECIFICACIÓN DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA……..
102
4.1.
102
Oferta Gastronómica………………………………………….
5.
4.2.
Agencias de viajes receptivas……………………………….
102
4.3
Oficinas de información………………………………………
103
4.4
Guías Turísticos……………………………………………….
103
4.5
Empresas de Servicios de Turismo Especializado………..
103
4.6
Servicios de Transporte Turístico…………………………...
104
4.7
Oferta comercial susceptible de interés turístico
(shopping)……………………………………………………..
104
4.8
Artesanías……………………………………………………..
105
4.9
Espectáculos nocturnos………………………………….......
105
FACTOR HUMANO……………………………………………………
106
5.1
Metodología Estadística……………………………………..
106
5.2
Selección de la muestra……………………………………..
108
5.3
Actitudes y sensibilidades de la población local, respecto
al turismo………………………………………………………
5.4
6.
108
Identificación de las necesidades de recursos humanos y
de capacitación para los sectores vinculados al turismo…
111
MARCO INSTITUCIONAL, NORMATIVO Y ASOCIATIVO………
113
6.1
Planes municipales y estatales……………………………...
113
6.2
Leyes y reglamentos relacionados con el patrimonio
cultural…………………………………………………………
113
6.2.1 Leyes y reglamentos nacionales……………………..
114
6.2.2 Leyes y reglamentos estatales y municipales………
114
6.2.3 Declaratoria de UNESCO……………………………..
115
6.2.4 Decretos presidenciales……………………………….
115
6.2.5 Decretos oficiales con participación en el
patrimonio y su conservación…………………..…….
6.3
Legislación ambiental………………………………………...
116
117
6.3.1 Leyes y reglamentos ambientales de competencia
federal……………………………………………………
117
6.3.2 Leyes y reglamentos ambientales de competencia
estatal……………………………………………………
118
6.3.3 Leyes y reglamentos ambientales de competencia
municipal………………………………………………..
6.4
7.
118
Organizaciones empresariales, profesionales y ONG´s
que inciden en la conservación del patrimonio cultural…..
120
6.4.1 Organismos internacionales…………………………..
120
6.4.2 Organismos nacionales……………………………….
121
6.4.3 Organismos locales……………………………………
121
6.5
Reglamento de Turismo……………………………………..
121
6.6
Autoridades de Turismo……………………………………..
122
ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD…………………………………….
123
7.1
Infraestructura de comunicaciones y transportes………….
125
7.1.1 Carreteras federales…………………………………..
125
7.1.2 Distancia de las principales ciudades del país a la
ciudad de San Luis Potosí…………………………..
125
7.1.3 Distancia de las principales ciudades dentro del
Estado a la ciudad de San Luis Potosí…………….
126
7.2
Terminal Central de Autobuses………………………………
126
7.3
Transporte urbano……………………………………………..
127
8.
9.
7.4
Aeropuerto………………………………………………………
128
7.5
Accesibilidad en el Centro Histórico…………………………
128
7.6
Medios de transporte utilizados………………………………
130
INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS…………………………………..
131
8.1
Energía………………………………………………………….
131
8.2
Suministro de agua…………………………………………….
133
8.3
Depuración……………………………………………………...
135
8.4
Residuos sólidos……………………………………………….
136
8.5
Servicios de Salud….………………………………………….
139
8.6
Seguridad……………………………………………………….
143
PROTECCIÓN DEL TERRITORIO Y DEL PAISAJE (NATURAL
Y URBANO)…………………………………………………………...
10
11.
145
IDENTIFICACIÓN DE ÁRAS SENSIBLES DE PROTECCIÓN
AMBIENTAL……………………………………………………………
147
TRABAJO DE CAMPO CON VISITANTES………………………..
151
11.1
Metodología Estadística……………………………………..
152
11.2
Selección de la muestra……………………………………...
153
11.3
Información obtenida…………………………………………
154
12. MERCADOS ACTUALES Y POTENCIALES………………………
161
12.1
Clasificación por edades del visitante………………………
162
12.2
Clasificación por lugar de procedencia…………………….
163
12.3
Clasificación por motivo de viaje……………………………
164
12.4
Tiempo de estancia y sitio donde pretende pernoctar……
166
12.5
Personas con quienes realiza la visita al destino…………
167
12.6
Diferenciación de los segmentos del mercado……………
167
13. PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN………………………………….
169
14. COMERCIALIZACIÓN………………………………………………...
172
15.
14.1
Campaña de identidad……………………………………….
173
14.2
Redes sociales con identidad propia……………………….
174
14.3
Asociaciones de operadores regionales y locales………..
175
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DISPONIBLES Y
UTILIZADAS EN EL DESTINO………………………………………
15.1
176
Tecnologías de Información y Comunicación e
Información Turística…………………………………………
177
15.1.1 Portal de Internet……………………………………..
177
15.1.2 Información actualizada en el portal de Internet…..
177
15.1.3 Acceso a Internet en sitios públicos………………..
177
15.1.4 Aplicaciones turísticas para móviles……………….
178
15.1.5 Indicadores de localización del destino…………….
178
15.2
16.
15.1.6 Hits de visitas del portal……………………………...
178
15.1.7 Sistema de información estadística del turismo…..
178
15.1.8 Existencia de puntos de información turística……..
179
Líneas telefónicas, internet y celular……………………….
179
RESULTADOS DE TRABAJO DE CAMPO EN APLICACIÓN
DEL INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
PARA PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS…………
180
16.1
Metodología Estadística……………………………………..
180
16.2
Selección de la muestra……………………………………..
182
16.3
Resultados encontrados……………………………………..
183
16.3.1 Generales……………………………………………..
183
16.3.2 Oferta turística………………………………………...
189
16.3.3 Democratización de la Productividad Turística……
193
16.3.4 Sustentabilidad Turística…………………………….
194
16.3.5 Formación y certificación…………………………….
197
16.3.6 Accesibilidad e infraestructura………………………
200
16.3.7 Seguridad patrimonial y física……………………….
202
16.3.8 Promoción y Comercialización………………………
205
16.3.9 Gestión del destino…………………………………...
207
16.3.10 TIC´s e Información al turista………………………
208
16.3.11 Competencia…………………………………………
210
16.3.12 Proyectos…………………………………………….
213
16.3.13 Preguntas de opinión……………………………….
214
II.
AGENDA DE COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL
218
DESTINO.CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ
PLAN DE ACCIÓN…………………………………………………………...
219
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018……………………………………
220
Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015……………………………………...
222
1.
224
MATRIZ DE COMPROMISOS………………………………………
Promoción y difusión del destino turístico del Centro Histórico
de la ciudad de San Luis Potosí…………………………………….
225
Promoción de inversión en infraestructura y servicios para el
2.
turismo, en el Centro Histórico en la ciudad……………………….
227
Normativa……………………………………………………………..
228
Habitabilidad………………………………………………………….
230
Infraestructura………………………………………………………..
231
PROYECTOS DE INVERSIÓN……………………………………..
232
2.1 Imagen Urbana. Mejora de la imagen urbana en el Centro
Histórico….……………………………………………………….
233
2.2 Imagen Urbana. Ubicar y orientar a los usuarios y visitantes
en el Centro Histórico….………………………………………..
235
2.3 Imagen Urbana. Acceso Universal a los edificios y espacios
públicos del Centro Histórico……….…………………………..
237
2.4. Habitabilidad. Redensificación de vivienda en el Centro
Histórico………..…………………………………………………
2.5 Habitabilidad. Accesibilidad al Centro Histórico……………..
239
241
2.6 Promoción y difusión. Creación de espacios de
estacionamiento seguros en el Centro Histórico para
usuarios y visitantes al Centro Histórico………………………
243
2.7 Promoción y difusión. Promover el equipamiento de
sanitarios en espacios públicos para el uso de habitantes,
usuarios y visitantes al Centro Histórico…………………….....
245
2.8 Promoción y difusión. Promover el uso de espacios
comerciales existentes para comercializar productos locales
y productos de franquicias internacionales acordes al
247
Centro Histórico………………………………………………….
2.9 Promoción y difusión. Promover la construcción de nuevos
hoteles en el Centro Histórico de todas categorías………….
249
2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico……………………....
251
2.11 Normativa. Promover la aplicación de la Normativa que
regula la conservación, mantenimiento y desarrollo del
Centro Histórico…………..…………………………………….
253
2.12 Seguridad. Mejorar la seguridad de habitantes, usuarios y
visitantes del Centro Histórico…………………………..……
2.13 Ficha concentradora de Priorización de los Proyectos del
255
256
Destino
3.
ESQUEMAS PARA FOMENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA…..
257
1.
258
FOMENTO A LA INVERSIÓN PÚBLICA…………………
1.1
1.2
4.
Análisis de la Problemática Turística por eje de
estudio………………………………………………..
258
Propuestas de Trabajo……………………………..
269
RECOMENDACIONES PARA LA PLANEACIÓN, MOVILIDAD
Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE SAN LUIS POTOSÍ…..
5.
6.
271
PROPUESTAS DE MEJORA REGULATORIA ESTATAL Y
MUNICIPAL…………………………………………………………..
275
INSTRUMENTOS DE POLÍTICA TURÍSTICA
278
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………
281
EQUIPO DE TRABAJO……………………………………………………..
291
ANEXOS………………………………………………………………………
295
ANEXO A. Inventario de Hoteles en el Municipio de San Luis
Potosí……………..……………………………………………
296
ANEXO B. Restaurantes del Municipio de San Luis Potosí………….
303
ANEXO C. Restaurantes-Bar del Municipio de San Luis Potosí…….
315
ANEXO D. Bares del Municipio de San Luis Potosí…………………..
318
ANEXO E. Cafeterías del Municipio de San Luis Potosí……………...
321
ANEXO F. Agencias de viajes de la ciudad de San Luis Potosí……..
324
ANEXO G. Operadoras turísticas de la ciudad de San Luis Potosí…
331
ANEXO H. Guías turísticos de la ciudad de San Luis Potosí………...
333
ANEXO I. Transportación turística en la ciudad de San Luis Potosí..
336
ANEXO J. Empresas dedicadas a la elaboración y venta de
artesanías en la ciudad de San Luis Potosí…………….…
338
ANEXO K. Centros Nocturnos y discotecas-antros de la ciudad de
San Luis Potosí…………….…………………………………
340
ANEXO L. Instrumento de Recolección de Información para
Residentes de la ciudad de San Luis Potosí………….…
342
ANEXO M. Instrumento de Recolección de Información para
Visitantes de la ciudad de San Luis Potosí………………
344
ANEXO N. Instrumento de Recolección de Información para
Prestadores de Servicios Turísticos en la ciudad de San
Luis Potosí………………………..………………………….
347
ANEXO O. Instrumento de Recolección de Información para
Agentes Especiales de Servicios Turísticos en la ciudad
de San Luis Potosí……………………….…………………
368
ANEXO P. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos en la
370
ciudad de San Luis Potosí………………………………….
III.
SUBDIAGNÓSTICO. DIAGNÓSTICO DE COMPETITIVIDAD Y
SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO. CIUDAD DE SAN LUIS
POTOSÍ. ………………………………………………………………..
374
SUBDIAGNÓSTICO……………………………………………………...
374
I.
IV.
INDICADORES…………………………………………….....
376
ATRACTIVOS TURÍSTICOS PARA LA AGENDA DE
COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO.
CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ…………………………………….
503
1.
ATRACTIVOS TURÍSTICOS…………………………………...
504
1.1.
Del perímetro A…………………………………………..
504
1.2.
Del perímetro B…………………………………………..
504
1.3.
Del perímetro C………………………………………….
505
1.4.
Información de Conjuntos Turísticos…………………..
505
FICHAS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS…………………....
507
CONJUNTO EL CARMEN Y SAN AGUSTÍN…………………….
508
Identificación………………………………………………………….
508
Municipio donde se encuentra………………………………………
508
Localización Geográfica (UTM)……………………………………..
508
Tipo de recurso……………………………………………………….
508
Descripción……………………………………………………………
509
Actividades turísticas…………………………………………………
511
Cobranza de ingreso…..…………………………………………….
511
Comercialización……………………………………………………..
512
2.
Promoción……………………………………………………………..
512
Evaluación……………………………………………………………..
512
CONJUNTO SAN FRANCISCO……………………………………
515
Identificación………………………………………………………….
515
Municipio donde se encuentra………………………………………
515
Localización geográfica (UTM)……………………………………..
515
Tipo de recurso……………………………………………………….
515
Descripción……………………………………………………………
516
Actividades turísticas…………………………………………………
517
Cobranza de ingreso…………………………………………………
518
Comercialización……………………………………………………..
518
Promoción……………………………………………………………..
518
Evaluación…………………………………………………………….
518
CONJUNTO FUNDADORES……………………………………….
521
Identificación…………………………………………………………..
521
Municipio donde se encuentra………………………………………
521
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
521
Tipo de recurso……………………………………………………….
521
Descripción……………………………………………………………
522
Actividades turísticas…………………………………………………
523
Cobranza de ingreso…………………………………………………
524
Comercialización……………………………………………………..
524
Promoción……………………………………………………………..
524
Evaluación…………………………………………………………….
524
CONJUNTO PLAZA DE ARMAS………………………………….
527
Identificación………………………………………………………….
527
Municipio donde se encuentra………………………………………
527
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
527
Tipo de recurso……………………………………………………….
527
Descripción……………………………………………………………
528
Actividades turísticas…………………………………………………
531
Cobranza de ingreso…………………………………………………
531
Comercialización……………………………………………………...
531
Promoción……………………………………………………………..
532
Evaluación…………………………………………………………….
532
CONJUNTO ALAMEDA…………………………………………….
535
Identificación………………………………………………………….
535
Municipio donde se encuentra………………………………………
535
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
535
Tipo de recurso……………………………………………………….
535
Descripción……………………………………………………………
536
Actividades turísticas…………………………………………………
537
Cobranza de ingreso…………………………………………………
537
Comercialización……………………………………………………..
537
Promoción……………………………………………………………..
538
Evaluación…………………………………………………………….
538
CONJUNTO SAN JUAN DE DIOS…………………………………
541
Identificación………………………………………………………….
541
Municipio donde se encuentra………………………………………
541
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
541
Tipo de recurso……………………………………………………….
541
Descripción……………………………………………………………
542
Actividades turísticas…………………………………………………
542
Cobranza de ingreso…………………………………………………
543
Comercialización……………………………………………………...
543
Promoción……………………………………………………………..
543
Evaluación…………………………………………………………….
543
CALLE HIDALGO COMPLEMENTO DEL EJE PEATONAL
CALZADA DE GUADALUPE-ZARAGOZA- HIDALGOMERCADO REPÚBLICA……………………………………………
546
Identificación…………………………………………………………..
546
Municipio donde se encuentra………………………………………
546
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
546
Tipo de recurso……………………………………………………….
546
Descripción……………………………………………………………
547
Actividades turísticas…………………………………………………
549
Cobranza de ingreso…………………………………………………
549
Comercialización……………………………………………………...
549
Promoción……………………………………………………………..
549
Evaluación…………………………………………………………….
549
CONJUNTO CALZADA DE GUADALUPE……………………….
552
Identificación………………………………………………………….
552
Municipio donde se encuentra………………………………………
552
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
552
Tipo de recurso……………………………………………………….
552
Descripción……………………………………………………………
553
Actividades turísticas…………………………………………………
555
Cobranza de ingreso…………………………………………………
555
Comercialización……………………………………………………...
555
Promoción……………………………………………………………..
556
Evaluación……………………………………………………………..
556
CONJUNTO AV. VENUSTIANO CARRANZA……………………
559
Identificación………………………………………………………….
559
Municipio donde se encuentra………………………………………
559
Localización geográfica (UTM)……………………………………..
559
Tipo de recurso……………………………………………………….
559
Descripción……………………………………………………………
560
Actividades turísticas…………………………………………………
561
Cobranza de ingreso…………………………………………………
561
Comercialización……………………………………………………...
562
Promoción……………………………………………………………..
562
Evaluación……………………………………………………………..
562
BARRIO SAN MIGUELITO………………………………………….
565
Identificación…………………………………………………………..
565
Municipio donde se encuentra………………………………………
565
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
565
Tipo de recurso……………………………………………………….
565
Descripción……………………………………………………………
566
Actividades turísticas…………………………………………………
566
Cobranza de ingreso…………………………………………………
566
Comercialización……………………………………………………...
567
Promoción……………………………………………………………..
567
Evaluación…………………………………………………………….
567
BARRIO SAN SEBASTIÁN…………………………………………
570
Identificación…………………………………………………………..
570
Municipio donde se encuentra………………………………………
570
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
570
Tipo de recurso……………………………………………………….
570
Descripción……………………………………………………………
571
Actividades turísticas…………………………………………………
571
Cobranza de ingreso…………………………………………………
571
Comercialización……………………………………………………...
572
Promoción……………………………………………………………..
572
Evaluación……………………………………………………………..
572
BARRIO SAN CRISTÓBAL DEL MONTECILLO………………...
575
Identificación…………………………………………………………..
575
Municipio donde se encuentra………………………………………
575
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
575
Tipo de recurso……………………………………………………….
575
Descripción……………………………………………………………
576
Actividades turísticas…………………………………………………
576
Cobranza de ingreso…………………………………………………
576
Comercialización……………………………………………………...
576
Promoción……………………………………………………………..
576
Evaluación……………………………………………………………..
577
BARRIO TLAXCALA………………………………………………...
580
Identificación…………………………………………………………..
580
Municipio donde se encuentra………………………………………
580
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
580
Tipo de recurso……………………………………………………….
580
Descripción……………………………………………………………
581
Actividades turísticas…………………………………………………
581
Perfil del turista……………………………………………………….
581
Gestión del recurso…………………………………………………..
581
Cobranza de ingreso…………………………………………………
581
Comercialización……………………………………………………...
581
Promoción……………………………………………………………..
582
Evaluación…………………………………………………………….
582
BARRIO DE TEQUISQUIAPAN……………………………………
585
Identificación…………………………………………………………..
585
Municipio donde se encuentra………………………………………
585
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
585
Tipo de recurso……………………………………………………….
585
Descripción……………………………………………………………
586
Actividades turísticas…………………………………………………
586
Cobranza de ingreso…………………………………………………
586
Comercialización……………………………………………………...
587
Promoción……………………………………………………………..
587
Evaluación…………………………………………………………….
587
BARRIO SANTIAGO………………………………………………...
590
Identificación…………………………………………………………..
590
Municipio donde se encuentra………………………………………
590
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
590
Tipo de recurso……………………………………………………….
590
Descripción……………………………………………………………
591
Actividades turísticas…………………………………………………
591
Cobranza de ingreso…………………………………………………
591
Comercialización……………………………………………………...
591
Promoción……………………………………………………………..
592
Evaluación…………………………………………………………….
592
BARRIO SAN JUAN DE GUADALUPE…………………………...
595
Identificación…………………………………………………………..
595
Municipio donde se encuentra………………………………………
595
Localización geográfica (UTM)……………………………………...
595
Tipo de recurso………………………………………………………
595
Descripción……………………………………………………………
596
Actividades turísticas…………………………………………………
596
Cobranza de ingreso…………………………………………………
596
Comercialización……………………………………………………..
596
Promoción……………………………………………………………..
597
Evaluación…………………………………………………………….
597
RESUMEN EJECUTIVO
El presente resumen, permite conocer el diagnóstico de competitividad y
sustentabilidad del Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí relacionada al
turismo, con el objeto de potenciar este destino, el objetivo principal de realizar
el “Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del Destino San Luis
Potosí”, es: contar con un conocimiento del estatus que guarda la competitividad
en San Luis Potosí, para delinear una estrategia o agenda realista, práctica y
viable para el Centro Histórico, las cuales servirán de base para la toma de
decisiones posteriores, así como su incorporación en las Agenda de los Destinos
Turísticos y para la construcción del Índice de Competitividad de los Destinos
Turísticos, a través de: conocer en qué etapa de desarrollo está el Centro
Histórico de San Luis Potosí como destino turístico, de igual manera, se busca el
conocimiento de sus potencialidades, debilidades, amenazas y oportunidades;
llevar a cabo una revisión de las condiciones económicas, sociales y ambientales,
utilizando la información cualitativa y cuantitativa; para destacar las estructuras y
tendencias de desarrollo empresarial local, considerando el ámbito regional o
estatal y establecer sistemas de manejo de indicadores, para su futuro uso en
trabajos de monitoreo y evaluación.
El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, tiene un fuerte potencial
como patrimonio cultural, gastronómico, de servicios, de ocio y entretenimiento,
pero tiene que ser fortalecido para ofrecer al visitante de diferentes estratos
sociales y con diferentes motivos de visita, una ciudad con servicios de calidad en
la que pueda desarrollar las expectativas de su viaje a este destino.
1
Imagen. Artesanía de Marquetería
Fuente: Internet
Imagen. Enchiladas potosinas
Fuente: Internet
El Plan de Centro de Población Estratégico de San Luis Potosí (2012) define al
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí como: un espacio heterogéneo
en sus características funcionales, pero bastante unitario en sus características
físicas y en la estructura urbana resultante.
La importancia del Centro Histórico en la actividad económica de la zona
metropolitana e inclusive a nivel estatal es notable, no sólo por la cantidad y
concentración de las unidades económicas que ahí tienen su sitio, sino por ser la
sede de las instituciones públicas más importantes, así como contener en su
espacio los principales símbolos culturales de la sociedad potosina. Todo lo cual,
motiva para que el Centro Histórico, sea visitado diariamente por un gran número
de personas que acuden a ese lugar por razones de trabajo, por tránsito
necesario de los distintos medios de transporte o por simple actividad turística.
La declaratoria que realizó en 2010 la UNESCO, del Centro Histórico de San Luis
Potosí como parte del “Itinerario Cultural Camino Real de Tierra Adentro”,
posiciona la ciudad a nivel internacional, con muy buenas expectativas para el
turismo.
2
De ahí la necesidad de potenciarlo, buscando con ello identificar, proteger,
rescatar y conservar los sitios y monumentos el patrimonio cultural edificado, así
como el patrimonio inmaterial, mediante el establecimiento de instrumentos
normativos y metodológicos, así como la ejecución de acciones coordinadas con
otras instancias, para aprovechar los recursos disponibles y el fortalecimiento de
la identidad de los habitantes de las ciudad, buscando con ello mejorar las
condiciones de vida, así como la rentabilidad del patrimonio, tanto social como
económica mejorando las condiciones para el turismo.
Se realizó el Diagnóstico Situacional, abarcando catorce puntos solicitados:
Perfil socioeconómico. Destaca en este sentido, que San Luis Potosí es una
ciudad con una población diversa. Entre sus principales actividades económicas
están las de origen terciario y en ellas la de mayor impacto esté en el rubro del
comercio. La Dirección de Turismo Municipal, proporcionó la siguiente
información, respecto al sector turístico:

Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico: 4.6% (Plan Estatal de
Desarrollo 2009-2015)

Tasa de desocupación en el sector: en la zona Centro fue de 53.3% (Plan
Estatal de Desarrollo 2009-2015)

Número de empleos directos en el sector: los empleos directos repuestos y
mantenidos, se concentró en la región centro, con una contribución del
57.4% con un total de 8,176 empleos directos (Plan Estatal de Desarrollo
2009-2015).
En cuanto a su población y de acuerdo a los datos del Censo de Población y
Vivienda 2010 del INEGI, el Estado de San Luis Potosí, presenta un total del
2´585,518 habitantes, lo que básicamente sería el 2.3% del total del país, de esta
población, el 49% es hombre (1´260,366) y el restante 51% (1´325,152) es mujer.
3
Para el municipio de San Luis Potosí la población registrada es de 772,604
habitantes, lo que representa el 30% del total de la población estatal, en este
sentido, casi el 94% del total de la población del municipio se concentra en la
localidad de San Luis Potosí. También como dato municipal, se presenta la
proporción de habitantes de 48% hombres (372,083), mientras que el 52% son
mujeres (400,521). En esta estructura, el municipio reporta que el 33% de la
población (256,495) tienen menos de 18 años y de ellos el 51% son hombres y el
49% son mujeres. Para quienes tienen 18 o más años (67%) el 47% es hombre y
el 53% es mujer. Se puede considerar a la población de la localidad, básicamente
como urbana.
El grado de escolaridad de acuerdo a datos proporcionados por el INEGI en San
Luis Potosí, en base al Censo de Población y Vivienda de 2010, para el municipio
de San Luis Potosí, se tiene un grado promedio de escolaridad de 10.56 años,
siendo para la población femenina de 10.40 años y para la masculina de 10.74
años.
Identificación y análisis del potencial de los recursos turísticos con que
cuenta el Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí. Carlos Flores Marini
hace una reflexión en torno a la carta de Venecia misma que cita: “La puesta en
valor del patrimonio cultural de un centro histórico, equivale a habilitarlo de las
condiciones objetivas ambientales que, sin desvirtuar su naturaleza, resalten sus
características y permitan su óptimo aprovechamiento”. La puesta en valor de
este patrimonio cultural, debe entenderse que se realiza en función de un fin
trascendente, que en el caso de San Luis Potosí, sería contribuir al desarrollo
económico de la región y de turismo, a la conservación de su patrimonio cultural y
por ende de su identidad.
4
El concepto de patrimonio urbano arquitectónico está inmerso en el de patrimonio
cultural, relacionado con la identidad y la memoria del lugar. El convenio para la
protección del patrimonio mundial cultural y natural de 1972, refiere que dicho
patrimonio lo constituyen: a) los monumentos: obras arquitectónicas de
escultura, pintura o de pintura monumentales, b) los conjuntos: grupos de
edificios aislados o reunidos y c) los lugares, obras del hombre o conjuntas el
hombre y la naturaleza; todos ellos que tengan un valor universal excepcional
desde el punto de vista de la historia, el arte y la ciencia.
Imagen. Museo Nacional de la Máscara
Fuente: Jesús Villar
Imagen. Plaza de Fundadores
Fuente: Jesús Villar
Los monumentos de interés histórico y artístico, constituyen también recursos
económicos al igual que las riquezas naturales del país. Su preservación y
adecuación a la vida cotidiana, es imprescindible, por eso guardan relación con
los planes de desarrollo, en este caso, dirigidos hacia el turismo.
Se identificaron y analizaron los recursos de oferta turística del Centro Histórico y
los de su zona de influencia (ver documentos: “Atractivos Turísticos para la
Agenda de Competitividad y Subdiagnóstico”), donde se definieron dieciséis
atractivos turísticos presentados por conjuntos monumentales. En cada
conjunto, se describen varios atractivos que incluyen: monumentos, templos,
museos, plazas-jardín, edificios históricos, centros culturales y de exposición,
5
venta de artesanías, gastronomía y diferentes servicios, con el final de armar
recorridos turísticos según la preferencia y días de estancia de los visitantes.
En el perímetro A, se identificaron seis conjuntos:

Conjunto San Agustín y el Carmen

Conjunto San Francisco

Conjunto Fundadores

Conjunto Plaza de Armas

Conjunto Alameda

Conjunto San Juan de Dios
Imagen. Conjunto Plaza del Carmen
Imagen Fuente Plaza del Carmen
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
En el perímetro B, se identificaron tres conjuntos:

Conjunto calle Hidalgo

Conjunto Calzada de Guadalupe

Conjunto Av. Venustiano Carranza
6
Imagen. Caja del Agua
Imagen. Calzada de Guadalupe
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
En el perímetro C, se identificaron siete conjuntos:

Conjunto Barrio San Miguelito

Conjunto Barrio San Sebastián

Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo

Conjunto Barrio Tlaxcala

Conjunto Barrio Tequisquiapan

Conjunto Barrio Santiago

Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe
Imagen. Templo de Tlaxcala
Imagen. Templo de Santiago
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
7
Evaluación cualitativa y cuantitativa de la oferta de hospedaje del Centro
Histórico de San Luis Potosí. La oferta hotelera en la ciudad de San Luis Potosí,
es amplia y se encuentran hoteles desde categoría boutique hasta una estrella y
también de los calificados como “sin categoría”. Cabe destacar que la mayor
oferta en cuanto a variedad, pertenecen a cadenas internacionales y se
encuentran en la zona hotelera, dejando poca variedad y número de hoteles en el
Centro Histórico. Solo algunos son de capital netamente local.
De acuerdo a la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí, existen 91 hoteles en el Estado, clasificados como: cinco estrellas (5),
cuatro estrellas (20), tres estrellas (9), dos estrellas (10), una estrella (6) y sin
categoría (41).
Respecto al número de cuartos en el municipio de San Luis Potosí, la Secretaría
de Turismo de Gobierno del Estado, tiene registrado para el año 2012, según
categoría, lo siguiente: cinco estrellas (671), cuatro estrellas (2,228), tres estrellas
(676), dos estrellas (393), una estrella (164), y sin categoría (1,098), lo que hace
un total de 5,230 cuartos para el municipio.
Especificación de la oferta complementaria. La ciudad de San Luis Potosí,
tiene un amplio espectro de atractivos qué ofrecer al turismo, además de contar
con un número importante de prestadores de servicios turísticos que pueden
brindar apoyo, asesoría y satisfactores a prácticamente toda la gama de
necesidades de los turistas.
Aún faltan aspectos por mejorar, pero en lo que respecta a la oferta actual, puede
decirse que tanto atractivos turísticos como gastronómicos, son los puntos más
fuertes que se pueden encontrar en el Centro Histórico de la ciudad.
8
El factor humano. Para medir este factor, se aplicó un instrumento de
recolección de información, a una muestra de 270 personas, calculada con
parámetros estadísticos, con las características de tener más de 18 años y
encontrarlas en la vía pública en el Centro Histórico de San Luis Potosí. Entre la
población muestreada, se encontró que de las personas quienes no sólo hablan
español (54%), el 82% habla sólo un idioma más y de ellos el 82% habla inglés,
seguido por el francés (13%), en tanto que el otro 18% dijo hablar dos idiomas
además del español.
La mayoría de los entrevistados (84%) considera que San Luis Potosí, es una
ciudad turística pero que el turismo está mal aprovechado (42%), para mejorar
esta situación, sugieren que se haga la detección de cuáles son los mayores
atractivos para cuidarlos y darlos a conocer. El 80% de los entrevistados dijo que
cuando un turista le pide ayuda lo atiende amablemente. La mayoría de los
potosinos entrevistados (61%) reconocen que el mayor atractivo turístico de la
ciudad es el Centro Histórico y dentro de este espacio, consideran que el principal
punto a visitar es el Teatro de la Paz.
Marco institucional, normativo y asociativo. Se evaluaron y analizaron, planes,
leyes, reglamentos y normas que regulan en materia de patrimonio y ambiente, el
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí y que tienen incidencia en el
turismo. Se mencionan también algunas de las asociaciones privadas que tienen
también repercusión en este tema.
La declaratoria presidencial como Zona de Monumentos Históricos en la ciudad
de San Luis Potosí (1990) y la declaratoria por la UNESCO del Centro Histórico
de San Luis Potosí como parte del “Itinerario Cultural Camino Real de Tierra
Adentro” que incluye a la ciudad de San Luis Potosí (2010), posicionan a esta
ciudad en buen nivel y con muy buenas expectativas para el turismo.
9
Se tomaron en cuenta los planes: Plan de Desarrollo del Estado de San Luis
Potosí, Plan Municipal de Desarrollo de la Ciudad de San Luis Potosí, el Plan
Parcial de Conservación y las Modificaciones y Actualización de Plan de Centro
de Población Estratégico de San Luis Potosí-Soledad de Graciano Sánchez.
Leyes y reglamentos nacionales, así como las leyes y reglamentos municipales
siguientes: Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí, 2000; Ley de
Protección del Patrimonio Cultural para el Estado de San Luis Potosí publicada en
el Periódico Oficial del Estado de San Luis Potosí el 30 de julio de 2005. El
Reglamento de Conservación del Centro Histórico del Municipio de San Luis
Potosí, publicado en Diciembre de 2009, Reglamento de Obras Públicas del
Municipio de San Luis Potosí, 1999 y el Reglamento de Anuncios del Municipio de
San Luis Potosí, 1999; además de la Norma Técnica Complementaria del
Reglamento de Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia
de Imagen urbana de 2012.
Llegando a las conclusiones siguientes:

Se requiere la modificación de algunas leyes como la Ley Federal sobre
Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos, de 1972,
modificada en varias ocasiones (1989), que sólo protege los monumentos
construidos hasta 1899 y no los del siglo XX, de los cuales el Centro
Histórico tiene una mayoría.

Actualizar el Catálogo de Monumentos del INAH e incluir los edificios
representativos el siglo XX.

Realizar investigación con referencia a la arquitectura y el urbanismo de la
ciudad, que sirva como documento y también para saber integrar la nueva
arquitectura, las reutilizaciones de edificios antiguos, así como para
difundirla para su conocimiento.
10
De la legislación ambiental. Dentro de las leyes y reglamentos federales y
municipales que inciden en la conservación del medio ambiente para el Municipio
de San Luis Potosí, se puede resaltar lo siguiente: En el ámbito Federal: Ley
General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA) y sus
reglamentos; Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
(LGPGIR) y su reglamento, así como las NOM’s en materia ambiental.
En el ámbito Estatal.: Ley de Gestión y Protección Ambiental. Ley de Desarrollo
Forestal Sustentable, Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos, Ley
Estatal de Agua y sus reglamentos correspondientes.
En el ámbito Municipal: Reglamento de Ecología para el Municipio Libre de San
Luis Potosí, Reglamento de Parques y Jardines Públicos del Municipio de San
Luis Potosí, Reglamento de Plazas, Mercados y Piso del Municipio de San Luis
Potosí, Reglamento Interior del Instituto Municipal de Planeación y Reglamento de
Aseo Público del Municipio Libre de San Luis Potosí.
Accesibilidad y movilidad. La información obtenida en campo, indica que el 11%
de los visitantes es turismo internacional. En particular, el 38% del turismo
nacional, proviene de las ciudades que se encuentra a dos horas en promedio de
viaje vía terrestre, un 57% de ciudades que se encuentran hasta seis horas por la
misma vía y el resto (5%) proviene de destinos más apartados de la ciudad. Lo
anterior hace evidente la ventaja comparativa que ofrece el destino, como punto
estratégico en el centro del país.
La ciudad cuenta con la Terminal Terrestre Potosina, ubicada hacia el oriente del
Centro Histórico de la ciudad. Operan 38 líneas urbanas, 4 líneas de paso normal,
13 foráneas y 6 locales. El Centro Histórico tiene como “nodo” para acceso y
transferencia de transporte de pasajeros a la Alameda Central, en este punto se
11
ofrece disponibilidad de transporte público hacia el resto de la mancha urbana.
Para ofrecer una mayor accesibilidad al conductor y con ello mejorar la movilidad
del peatón y otros medios no motorizados, es necesaria una distribución vial que
ofrezca seguridad a los usuarios, complementándose invariablemente con
elementos de infraestructura vial y urbana.
Se cuenta con el Aeropuerto de San Luis Potosí, operado por OMA. Está ubicado
a 4.5 millas (15 km) al noreste de la Ciudad de San Luis Potosí. Tiene la categoría
4C, operan dos líneas internacionales y dos nacionales. Es necesario fomentar la
actividad de vuelos de líneas de bajo costo.
Para mejorar la movilidad en el Centro Histórico, es necesario implementar
acciones como: oferta de espacios de estacionamiento a precios competitivos,
baños públicos, señalética y regulación del comercio informal.
Infraestructuras básicas. La infraestructura y los servicios básicos con los que
cuenta la ciudad de San Luis Potosí, son adecuados y suficientes para recibir
turismo local, regional, nacional e internacional y no constituyen un cuello de
botella para limitar el crecimiento de esta importante actividad comercial.
La energía eléctrica que requiere la ciudad, se genera en la termoeléctrica del
municipio de Villa de Reyes, ubicado a 50 km al Este de la ciudad de San Luis
Potosí. Para satisfacer los requerimientos de combustibles fósiles, se cuenta con:
un centro de distribución de Pemex, gasolineras, empresas que construyen
infraestructura y realizan instalaciones para distribuir gas natural y varias
compañías con infraestructura importante que venden gas LP. En particular, el
Centro Histórico, es una de las zonas de la ciudad equipada con infraestructura
eléctrica suficiente, dando energía de calidad a los comercios, servicios, casas
habitación, etc.
12
El suministro de agua en la ciudad de San Luis Potosí, se realiza a partir de pozos
(92%) y sólo el 8% se obtiene a partir de los almacenamientos superficiales
constituidos por presas. En el año 2013 quedará construida la presa “El Realito”,
la cual asegurará el abastecimiento del recurso hídrico para satisfacer las
necesidades presentes y futuras de la población potosina. Recientemente, se
ampliaron y modernizaron las instalaciones de la planta potabilizadora
denominada “Los Filtros”, la cual depura el agua y la envía luego a la red de
distribución urbana.
El agua potable embotellada debe cumplir con la normativa de salud y se
comercializa a partir de camiones repartidores en garrafones de plástico o en
botellas en diferentes presentaciones. Pequeños comercios con plantas
potabilizadoras, limpian el agua de pozo y ofrecen el servicio de lavado y
rellenado de garrafones a precios accesibles.
La infraestructura actual para la depuración de las aguas residuales municipales e
industriales, cubre de un 55% a un 60% de la demanda. Se cuenta con planes
para la construcción y operación de otras tres plantas tratadoras de aguas
residuales.
Los servicios de recolección y disposición final de los residuos sólidos urbanos
(RSU = basura) en la ciudad de San Luis Potosí, se tienen concesionados a una
empresa particular. El relleno sanitario de Peñasco se ubica al Norte de la ciudad,
a 8.5 km en línea recta del Centro Histórico de la ciudad. Mediante pepena, se
recupera aproximadamente el 8% de los residuos.
En el Centro Histórico se cuenta con un Servicio de Aseo Público que realza
acciones de: barrido de calles, banquetas y espacios públicos y recolección de
residuos de comercios y servicios.
13
Una empresa privada tiene la concesión para recolectar los RSU dispuestos en
contenedores pequeños y ubicados en las calles del Centro Histórico y en otras
calles y avenidas principales de la ciudad.
En San Luis Potosí, no se cuenta con infraestructura suficiente para la
recolección, transporte, tratamiento y disposición final de los residuos peligrosos
(RP). Empresas autorizadas prestan estos servicios, dándoles tratamiento fuera
del Estado.
Las personas que se encuentren en la ciudad de San Luis Potosí y en sus
alrededores, pueden tener acceso a los servicios de salud, a través de
instituciones públicas (como el ISSSTE, el IMSS y la Cruz Roja) o de una gran
oferta de instituciones privadas con infraestructura hospitalaria, clínicas y
consultorios de consulta externa, etc. A través del número 066 y de otros números
de emergencia se pueden solicitar los servicios de ambulancias o médicos de los
sistemas públicos de salud.
En toda la ciudad hay una gran variedad de farmacias que ofrecen medicinas de
patente, genéricas y de fórmula química similar, las cuales satisfacen el mercado
local. Algunas farmacias disponen de servicio de consulta médica externa,
gratuita o a precios moderados.
La seguridad pública es una prioridad dentro de las administraciones de los tres
órdenes de gobierno (federal, estatal y municipal). A través de diferentes
programas, de manera coordinada y en el ámbito de sus funciones, las
organizaciones policiacas cumplen con la prevención del delito y la impartición de
justicia.
En el Centro Histórico de la ciudad se cuenta con vigilancia policiaca especial por
parte de personal de los Gobiernos Municipal y Estatal; algunos comercios, plazas
14
y otros servicios contratan además, los servicios de seguridad privados. En áreas
céntricas o estratégicas de la ciudad, se dispone de cámaras de vigilancia, que
prestan apoyo en la prevención del delito y en su investigación.
Los robos de celulares en la vía pública, así como de computadoras portátiles de
las cajuelas de los coches, la clonación de tarjetas de crédito y débito en diversos
establecimientos comerciales, así como el asalto a la salida de instituciones
financieras y de cajeros automáticos, son delitos que ocurren con cierta
frecuencia.
La cultura de la prevención del delito es la mejor herramienta de que disponen los
habitantes y visitantes de la ciudad de San Luis Potosí. Entre otros, es necesario
robustecer los programas de actualización y profesionalización de las autoridades
y de los elementos policiacos de los tres órdenes de gobierno.
Protección de territorio y del paisaje natural y urbano. San Luis Potosí no
cuenta con un Plan de Ordenamiento Ecológico en sus tres modalidades:
regional, estatal o municipal. El 11 de abril de 2006, en el Periódico Oficial del
Estado de San Luis Potosí, se publicó el decreto mediante el cual se creó el
Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), el cual nace como un organismo
público descentralizado que a través de una visión integral, orienta y asesora al
municipio de San Luis Potosí en la planeación de su desarrollo a corto, mediano y
largo plazo. Las autoridades municipales apoyadas en la información generada
por el IMPLAN, regulan la protección del territorio y del paisaje (natural y urbano),
haciendo uso de diversos elementos normativos.
15
Identificación de áreas sensibles de protección ambiental y paisajística. Las
áreas céntricas y sus edificaciones adyacentes y vecinas, denominadas: Plaza de
Armas, Plaza del Carmen, Plaza y Jardín de San Francisco, Plaza de Aranzazú,
Plaza de Fundadores, la Alameda, el Jardín Colón y el de San Juan de Dios; así
como las plazas y jardines de los 7 barrios (Tequisquiapan, San Juan de
Guadalupe, El Montecillo, Tlaxcala, Santiago, San Sebastián y San Miguelito), y
aún otros espacios no ubicados en el centro de la ciudad, tales como: Los
Parques Tangamanga I y II, el Museo del Laberinto, la Iglesia del Saucito, entre
los más importantes, son áreas sensibles de protección ambiental y paisajística.
Imagen. San Juan de Guadalupe
Imagen. Edificio de la XII Zona Militar
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
Fuente: Dirección de Turismo Municipal
A fin de preservar las características físicas, ambientales, culturales, del paisaje
urbano, natural y cultural, de monumentos históricos y artísticos, zonas típicas y
de edificación tradicional y popular se han promulgado dos documentos que
regulan las actividades dentro del Centro Histórico de la ciudad de San Luis
Potosí, con fines paisajísticos y de protección ambiental:
16
a. El Reglamento para la Conservación del Centro Histórico (P.O, 2010) y
b. La Norma Técnica Completaría del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana (2012).
Se cuenta además, con otros elementos normativos para procurar la calidad
ambiental y paisajística de la ciudad y, por ende del Centro Histórico de San Luis
Potosí.
Por lo que se refiere al paisaje natural, se deben elaborar, autorizar y aplicar los
planes de manejo apropiados, para la conservación de las áreas naturales
protegidas, ubicadas dentro del municipio de San Luis Potosí; en la categoría de
parques urbanos:
a. El Paseo de la Presa de San José
b. El Ejido San Juan de Guadalupe y Sierra de San Miguelito.
Estos ecosistemas deben contemplarse como áreas sensibles de protección
ambiental y paisajística de gran interés para el turismo sustentable.
Mercados actuales y potenciales. La actividad turística con respecto del PIB
representó en el 2011 un 1.4%, porcentaje pequeño con respecto a manufactura y
otros servicios, sin embargo representa una actividad que da empleo a un sector
de la población en la ciudad.
Los visitantes se pueden clasificar en tres formas diferentes:

Por origen, cuyos porcentajes ya fueron presentados en movilidad y
accesibilidad.
17

Por edad. Un 40% de los visitantes tienen una edad promedio de entre 25
a 45 años, de 18 a 24 años con 14%, de 46 hasta 59 años 35% y adulto
mayor de 60 en adelante.

Por motivos de viaje. Turismo de aventura (22%), turismo que visita los
atractivo que se encuentran contenidos en las diferentes denominaciones
de patrimonio de la material e inmaterial de la humanidad (18%), turismo
de estudios, eventos y negocios, el cual concentra un 31% de los
encuestados en el centro Histórico, de este porcentaje 19 puntos, son de
personas que vienen por cuestiones de trabajo o negocios y esparcimiento
y familia, 29%.
Promoción y comunicación. En cuanto a la promoción y comunicación, fue un
aspecto que se pudo medir a través de la aplicación de un instrumento de
recolección de información a una muestra de turistas, calculada en base a los
datos que tiene la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado, para los
visitantes registrados entre los meses de agosto y septiembre de 2012.
Las personas entrevistadas se localizaron en el Perímetro A del Centro Histórico,
toda vez, que es el punto donde mayormente se concentran los turistas. Al
entrevistarlos se pudo constatar que la mayoría de ellos conocen a la ciudad de
San Luis Potosí por referencias de familiares y amigos (44%), para quienes no se
enteran de esta manera, el medio por el cual conocen promocionales de la ciudad
es la televisión (24%), seguido de internet (19%).
Respecto a la sugerencia para impulsar alguna acción que renueve la imagen, el
83% de los entrevistados estuvo de acuerdo en hacer algo al respecto y el 44%
18
indicó que la deficiencia se encuentra en la promoción y difusión de este destino
turístico.
Comercialización. Los resultados en campo, muestran que el principal medio por
el cual se enteraron del destino, fue por medio de familiares y amigos (42%)
seguido de otros medios (29%) internet y redes sociales (14%), es importante
hacer notar que los medios convencionales que se ocupaban hace algunos años
como agencias de viaje y uso de folletos tienen baja participación (7 y 4%
respectivamente) y al final los medios masivos como televisión, radio periódicos y
revistas en conjunto suman un 6%. Partiendo de esta estructura, se identifican las
siguientes vertientes para la promoción del destino.
a. Estrategias que lleven a crear una identidad y sentido de pertenencia del
habitante y visitante del Estado y en particular den Centro histórico.
b. Hacer uso de los medios electrónicos como plataforma de comunicación
con el visitante y la población local, para promover información tanto de
actividades de esparcimiento y culturales.
c. Continuar con el uso de los medios masivos tradicionales diseñando
campañas temáticas dependiendo las actividades y tradiciones en los
diferentes puntos de interés del Centro Histórico y sus barrios.
Identificación y análisis de las TICS disponibles y utilizables en el destino.
Actualmente, las TIC´s toman un papel básico en la vida cotidiana, la mayor parte
se ellas son accesibles a una parte importante de la población y una vez que se
usan, puede notarse la facilidad que se tiene para acceder a información, conocer
datos, hacer trámites, entre otros, sin embargo estas comodidades, provocan la
19
reacción de ser dependientes de la tecnología, de tal manera que para la mayoría
de las personas, un lugar que no ofrezca este tipo de servicios, sencillamente,
deja de ser atractivo, especialmente para el sector joven de la población.
En este sentido, al finalizar el mes de Septiembre y a través del Informe Anual de
Actividades de la Presidencia Municipal de San Luis Potosí, se dio a conocer que
están habilitados a este momento, 24 espacios públicos con acceso gratuito a
internet; entre los espacios que se mencionan, están también las plazas y jardines
del Centro Histórico de la ciudad.
20
I.
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
21
1.
PERFIL SOCIOECONÓMICO DE LA CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ
1.1.
Generalidades
San Luis Potosí, municipio y capital del estado mexicano de San Luis Potosí, que
se constituye por la ciudad cabecera y tres delegaciones: La Pila, Villa de Pozos y
Bocas, localizada a los 22° 09´ 04” de latitud Norte y 100° 58´ 34” de longitud
oeste, a 363 km al norte-noroeste de la Ciudad de México. Cuenta con una altitud
media sobre el nivel del mar de 1 860 msnm. Desde el 2005, la mancha urbana
colinda con los municipios de Cerro de san Pedro, Zaragoza, Soledad de
Graciano Sánchez, Mexquitic y Villa de Arriaga.
La ciudad de San Luis Potosí fue fundad el 03 de Noviembre de 1592. Se le
considera la cuna de la Revolución mexicana, por haber sido redactado en ella el
Plan de San Luis (1910) que fue el llamamiento general al levantamiento armado.
Por su activísimo cívico-democrático durante la segunda mitad del siglo XX, la
ciudad es considerada también como puntal y cuna de la nueva democracia
mexicana.
En cuanto a su población y de acuerdo a los datos del Censo de Población y
Vivienda 2010 del INEGI, el Estado de San Luis Potosí, presenta un total del
2´585,518 habitantes, este dato básicamente representa el 2.3% del total del país,
de los cuales, el 49% es hombre (1´260,366) y el restante 51% (1´325,152) es
mujer.
Para el municipio de San Luis Potosí, la población registrada es de 772,604
habitantes, lo que representa el 30% del total de la población estatal, en este
sentido, casi el 94% del total de la población del municipio se concentra en la
22
localidad de San Luis Potosí. En el municipio, se presenta la proporción de
habitantes de 48% hombres (372,083), mientras que el 52% son mujeres
(400,521). Según los datos reportados por el INEGI al Censo de 2010, del total de
la población estatal de San Luis Potosí, el 64% vive en localidades urbanas y el
36% en rurales a nivel nacional, el dato es de 78% y 22% respectivamente a nivel
nacional.
En cuanto al dato municipal, se reporta que el 33% de la población (256,495)
tienen menos de 18 años y de ellos el 51% son hombres y el 49% son mujeres.
Para quienes tienen 18 o más años (67%) el 47% es hombre y el 53% es mujer.
Se puede considerar a la población de la localidad, básicamente como urbana.
San Luis Potosí, está considerada como una importante ciudad industrial
localizada en una fructífera región agrícola, ganadera y minera. De igual manera,
San Luis Potosí representa un estratégico centro comercial y educativo, en buena
medida por su privilegiada ubicación geográfica y a la particular afluencia de
medios de comunicación y transporte. Durante más de un siglo, fue también un
gran centro ferroviario. Su arquitectura barroca, neoclásica y ecléctica le permite
estar considerada como candidata a ser catalogada como Patrimonio de la
Humanidad por la UNESCO. Aún con la situación de seguridad social que rige al
país, San Luis Potosí puede ser considerada como una ciudad segura y con
buena calidad de vida. En definitiva, la capital del Estado es la ciudad que
contribuye con el mayor PIB per cápita en la región.
Dada su importancia, la ciudad de San Luis Potosí, es residencia de los poderes
ejecutivo, legislativo y judicial del Estado, cuenta con un Ayuntamiento y un
Cabildo electos por la vía democrática y está dividida en cuatro distritos
electorales.
23
Su escudo de armas, el cual también es el escudo de armas del estado
homónimo, está compuesto por un campo dividido en azul y oro y en cada división
se presentan dos lingotes de oro y dos de plata, con la figura de San Luis, Rey de
Francia sobre un cerro (el cual es en este caso el Cerro de San Pedro) y en las
laderas, está la Villa del mismo nombre e indicadas las minas que dieron lugar a
su fundación.
El Estado de San Luis Potosí, está conformado por 58 municipios. Su Extensión
territorial es de 61,137 km2, lo cual representa el 3.1% del territorio nacional y con
esto ocupa el lugar número 15.
El grado de escolaridad de acuerdo a datos proporcionados por el INEGI en San
Luis Potosí, en base al Censo de Población y Vivienda de 2010, para el municipio
de San Luis Potosí, se tiene un grado promedio de escolaridad de 10.56 años,
siendo para la población femenina de 10.40 años y para la masculina de 10.74
años.
A continuación se presenta por grupo de población, la cantidad de habitantes
según su nivel de instrucción. El porcentaje por sector de población, está en
función de la población total del municipio de San Luis Potosí, en tanto que el
porcentaje por sexo, está referido a la cantidad expresada para cada sector de la
población
Tabla 1.1. Características educativas de la población del Municipio de San Luis
Potosí
Sector de la Población
Población de 18 años y más con educación posbásica
Mujeres
Hombres
Población de 15 años y más con secundaria
completa
Cantidad
Porcentaje
253,192
32.8
131,420
51.9
121,772
48.1
103,768
13.4
24
Sector de la Población
Cantidad
Porcentaje
53,483
51.5
Hombres
Población de 15 años y más con secundaria
incompleta
Mujeres
Hombres
Población de 15 años y más con primaria
completa
Mujeres
50,285
48.5
25,954
3.4
12,147
13,807
46.8
53.2
63,187
8.2
35,355
56
Hombres
Población de 15 años y más con primaria
incompleta
Mujeres
27,832
44
33,210
4.3
18,729
56.4
Hombres
Población de 15 años y más sin escolaridad
14,481
16,100
43.6
2.1
Mujeres
9,827
61
Hombres
6,273
39
12,034
1.6
7,815
64.9
4,219
37,819
35.1
4.9
18,864
49.9
18,955
33,094
16,763
50.1
4.3
50.7
16,331
49.3
Mujeres
Población de 15 años y más analfabeta
Mujeres
Hombres
Población de 18 a 24 años que asiste a la escuela
Mujeres
Hombres
Población de 15 a 17 años que asiste a la escuela
Mujeres
Hombres
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. Emitido por el
INEGI.
En lo que respecta a su actividad económica, el sector de actividad que más
aporta al PIB estatal son las industrias manufactureras, destaca la producción de
alimentos bebidas y tabaco. La aportación estatal al PIB Nacional es de 1.9%.
La densidad del Estado de San Luis Potosí, es de 42 personas por km 2, en tanto
que a nivel nacional es de 57 personas por km2.
25
1.2
Diversidad
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI, en el 2010, el 89%
de la población estatal de San Luis Potosí, profesaba la religión católica y a nivel
nacional 83% de la población es católica.
En cuanto a los grupos de habla indígena, según el Censo de Población y
Vivienda 2010 del INEGI, en el municipio de San Luis Potosí existen 3,735
habitantes de 5 años y más que hablan alguna lengua indígena. En la publicación
del INEGI “La Población Hablante de Lengua Indígena de San Luis Potosí”, se
menciona que las principales lenguas indígenas que se hablan en el municipio de
San Luis Potosí, son: Náhuatl con 64.6%; Huasteco con 34.8 y Pame con 0.6%.
En el Estado, los habitantes de 5 años y más que hablan lengua indígena, son 10
de cada 100 personas, mientras que a nivel nacional son 6 de cada 100 personas
quienes presentan esta situación.
1.3
Viviendas y hogares
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010, en San Luis Potosí se tiene
que los hogares, están conformados por personas que pueden ser o no familiares,
que comparten la misma vivienda y se sostienen de un gasto común. Con la
misma fuente del INEGI se encontró que en el Estado, hay 195,454 hogares. Del
total de hogares, 27% tienen jefatura femenina, es decir, son dirigidos por una
mujer (52,270 hogares) y 73% tienen jefatura masculina, es decir, son dirigidos
por un hombre (143,184 hogares). De estos hogares, 91% (177,093) son de tipo
familiar y 9% son de tipo no familiar (18,361). A continuación se presenta la
siguiente tabla para su ilustración.
26
Tabla 1.2 Tipos de Hogares en el municipio de San Luis Potosí
Jefatura en hogar
Tipo
Hombre Porcentaje
Mujer
Porcentaje
Nuclear
103,182
80
25,585
20
Ampliado
26,907
62
16,418
38
Familiar
Compuesto
2,552
75
836
25
No especificado
945
59
668
41
Total
133,586
43,507
Unipersonal
8,832
5
8,029
48
Corresidente
647
53
576
47
No Familiar
No especificado
119
43
158
57
Total
9,598
8,763
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
1.4
Dinámica
De acuerdo a los censos que se han realizado desde 1900 hasta 2010, se
muestra crecimiento de la población en el Estado de San Luis Potosí. De esta
información, se deriva que de 1900 a 1910 no hubo cambios, mientras que de
1930 al 2010, se observa un ritmo de crecimiento de población constante. En la
Gráfica 1.1, se muestra el comportamiento de la población en San Luis Potosí,
desde 1900 a 2010.
En lo referente a la esperanza de vida y de acuerdo a los datos del INEGI.
Esperanza de Vida por Entidad Federativa según sexo, se muestra que este
indicador en el 2012 para las mujeres en San Luis Potosí, era de 78.0 años
mientras que el dato a nivel nacional es de 78.1 años. Para los hombres en el
Estado es de 73.5 años y a nivel nacionales de 73.4 años. Al igual que sucede en
otras entidades de México y en otros países del mundo, las mujeres en San Luis
Potosí, viven en promedio más que los hombres. Respecto a los indicadores de
natalidad y mortalidad, al año de 2010 en San Luis Potosí, se registraron
27
58,871nacimientos y 13,294 defunciones. Estos datos, según el INEGI en su
Boletín de Estadísticas Vitales 2010. Estadísticas demográficas, 2010.
Gráfica 1.1 Crecimiento en la Población total del Estado de San
Luis Potosí.
Millones de Habitantes
2.5
2.3
2.0
1.7
1.0
1960
0.6
0.9
1950
0.6
1940
0.6
0.7
1930
1.3
2010
2000
1990
1980
1970
1921
1910
1900
0.4
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI. Censo de Población y
Vivienda 2010. San Luis Potosí/Población/Población por entidad federativa y
edad desplegada según sexo.
1.5
Movimientos migratorios
Los datos que se presentan a continuación, están referidos a la publicación del
INEGI, respecto al Perfil Sociodemográfico de San Luis Potosí. II Conteo de
Población y Vivienda 2005. Además, se considera migración, según lugar de
residencia cinco años antes. Las cifras se refieren a la población de 5 años y más.
Excluye a la población que cinco años antes residía en otro país.
28
1.5.1. Emigración interna
En el 2005, salieron de San Luis Potosí 44,989 personas para radicar en otra
entidad. En este sentido, de cada 100 personas:

33 se fueron a vivir a Nuevo León;

23 a Tamaulipas;

5 a Jalisco,

4 al estado de México, y

4 al Distrito Federal.
1.5.2. Inmigración interna
En el 2005, llegaron de otras ciudades a vivir a San Luis Potosí, 40,208 personas.
De esto se obtiene que por cada 100 personas:

14 provienen de Tamaulipas;

14 de Nuevo León;

13 del estado de México;

10 del Distrito Federal, y

7 de Guanajuato.
1.5.3. Emigración internacional
Al año 2000, 61,757 habitantes de San Luis Potosí, se fueron a vivir en Estados
Unidos de América; esto significa 27 de cada 1,000 personas. El promedio
nacional para esa fecha, se registraba como 16 de cada 1,000.
29
1.6
Clima
El clima que predomina, es el seco y semiseco, ya que se presenta en el 71% de
la superficie del Estado, localizado en las región conocida como El Salado, el 15%
está representado por el clima cálido subhúmedo, localizado en la parte Este de la
Sierra Madre Oriental, el 10% está representado por clima cálido húmedo, el cual
se localiza hacia la llanura costera del Golfo, el 2.5% es clima muy seco
localizado en la Mesa del Centro, el 1.5% es templado subhúmedo y se localiza
en las llanuras que se encuentran entre las sierras, también se presenta clima
templado húmedo en un porcentaje muy pequeño del 0.2 hacia el Sureste del
Estado.
La distribución climática del municipio de San Luis Potosí, se caracteriza por: su
parte Sur, seco templado y semi seco templado; en el Norte, seco semi cálido, al
Centro, muy seco templado.
La temperatura media anual del Estado de San Luis Potosí, es de 21°C, la
temperatura mínima promedio es de 8.4°C que se presenta en el mes de Enero y
la máxima promedio es alrededor de 32°C se presenta en el mes de Mayo.
mientras que para el municipio de San Luis Potosí, la temperatura media anual es
de 16.8ºC con una máxima absoluta de 35ºC y una mínima absoluta de 7ºC, la
cálida comprende de Marzo a Octubre y el periodo frío de Noviembre a Febrero.
Las lluvias se presentan durante el verano en los meses de Junio a Septiembre, la
precipitación media del Estado es alrededor de 950 mm anuales. Para el
municipio de San Luis Potosí, la precipitación pluvial anual es de 372.9 mm.
30
1.7
Agua
Los ríos que se encuentran en el Estado de San Luis Potosí y que por su
importancia pueden mencionarse, son veintiuno: Moctezuma, Santa María
Tampaón, Valles (El Salto), Verde, Tamasopo, Coy, Gallinas, San Isidro,
Palmillas, Grande, El Sabinal, Los Gatos, Calabacillas, Gamotes, Justino-Bocas,
El Tule, Las Magdalenas, El Astillero, Matanzas, San Antonio y Las Pilas.
En cuanto a las presas, se encuentran: Golondrinas, La Muñeca, Gonzalo N.
Santos (El Peaje), San José, Valentín Gama, Álvaro Obregón, Álvaro Obregón
(Palomas), Las Lajillas, Guadalupe, Lagunas, Cerro Pez, El Olivo, Patitos, La
Media Luna y Santa Clara. Respecto a las lagunas, las más importantes son:
Cerro Pez, El Olivo, Patitos, La Media Luna y Santa Clara.
En el municipio de San Luis Potosí, sólo arroyos muy pequeños cruzan esta zona,
como son: el río Españita, el Paisanos y el Santiago, éstos son formados debido a
los escurrimientos en temporadas de lluvia, en cuyo tiempo se abastecen las
presas de San José y El Peaje, así como de corrientes subterráneas importantes,
que se localizan al Sur y Sureste de la ciudad
1.8
Relieve
La superficie del Estado de San Luis Potosí, forma parte de las provincias:
Llanura Costera del Golfo Norte, La Mesa del Centro y La Sierra Madre Oriental.
Tiene varias altitudes, también tiene planicies y montañas en forma de escalón: el
más bajo en la zona de la huasteca; el segundo, la línea montañosa que forman
las sierras del Rosal, Tapona, Venado o Moctezuma, Ahualulco y San Luis o San
Miguelito; el siguiente peldaño lo forma una planicie entre las sierras de San
31
Miguelito al Oeste y la de Álvarez al Este y en el extremo Norte, el Desierto de El
Salado. Al Noreste de la ciudad de San Luis Potosí, está ubicado un conjunto de
sierras formadas por rocas sedimentarias y continentales.
La mayor elevación es Cerro Grande con una altitud de 3,180 metros sobre el
nivel del mar (msnm), Sierra de Catorce con 3,110 msnm y la Sierra El Mastrante
con 2,590 msnm. Casi la totalidad del área restante, está integrada por bajadas
que tienen altitudes aproximadas a 2,000 metros. A continuación se presenta la
lista de las principales elevaciones del Estado:
Tabla 1.4. Principales Elevaciones en el Estado de San Luis Potosí
Altitud
Elevación
(metros sobre el nivel del mar)
Cerro Grande
3,180
Sierra de Catorce
3,110
Sierra Coronado
2,810
Sierra Los Picachos del Tunalillo
2,770
Sierra San Miguelito
2,630
Cerro El Fraile
2,620
Picacho Las Hendiduras
2,590
Sierra Los Librillos
2,570
Sierra El Jacalón
2,500
Sierra Camarón
2,380
Picacho El Bejuco
1,960
Sierra El Tablón
1,840
Fuente: INEGI. Perspectiva Estadística. San Luis Potosí. México
En el municipio de San Luis Potosí, la región Sur y Oeste, está ocupada por
plegamientos cerriles como la sierra de San Miguelito, configurada por zonas
volcánicas, de las cuales, la más importante es la reolita y en menor grado la roca
ígnea extrusiva ácida.
32
Los suelos aluviales ausentes de roca, circundan la capital del Estado, todo el
Centro y Sureste del territorio, extendiéndose hacia el Norte. Al Oriente se
encuentran reolitas sedimentarias del tipo conglomerado macizo montañoso de la
sierra de Álvarez, compuesto por calizas lutitas y brecha. Hacia el Norte,
concentraciones de reolitas asociadas con conglomerados y suelo aluvial ausente
de roca. Su uso potencial es pecuario, pero también se explota en la actividad
agrícola.
Se localizan formaciones montañosas al Norte del municipio, destacando por su
altura: Cerro Gordo, El Panalillo, El Divisadero, El Cabo y El Coyote; al Sur y
Oeste se localiza la Sierra de San Miguelito, destacando los cerros de: Las Peñas
Blancas, El Picacho del Fraile, Mesa Redonda, La Yerbabuena, Mesa Las
Gallinas, Las Palomas, La Peña, La Campana, El Mezapíl y El Borrego.
1.9
Flora y Fauna
1.9.1. Flora
En cuanto a la flora, se pueden tomar por representaciones de zona, de tal forma
que en la región de El Salado, lo más común de encontrar es: palma china, yuca,
maguey, lechuguilla, nopal, peyote, órgano y garambullo. En la Zona Norte y
Centro: candelilla, guayule, nopal, ixtle, lechuguilla y mezquite. En la Huasteca:
bosques de pino y encino. En las Sierras templadas: bosque de pino y encino.
En el municipio de San Luis Potosí, la vegetación se define por las siguientes
especies: matorral desértico micrófilo, matorral espinoso, craci, rosulifolios
espinosos, nopaleras, izotal, cardonal y pastizal.
33
1.9.2. Fauna
Por zonas, se tiene que en el Desierto de El Salado Norte y Centro habitan el
perrito de la pradera, tortuga, víbora de cascabel, halcón, águila, calandria, liebre,
gato montés, tlacuache, tejón y zorrillo. En la Huasteca, pueden encontrarse
especies como iguana, jabalí, armadillo, venado, tigrillo, tepezcuintle y zorra.
En general, en los matorrales: tortuga, víbora de cascabel, halcón, calandria,
liebre, gato montés, tlacuache, tejón y zorrillo. Animales en peligro de extinción:
perrito de la pradera, águila, armadillo, venado y tigrillo.
En el municipio de San Luis Potosí, la fauna se caracteriza por las especies
dominantes como: conejo, liebre, codorniz y rata de campo.
1.9.3 Áreas Naturales Protegidas
En cuanto a las reservas de la biosfera, se tiene a la Sierra del Abra Tanchipa.
Los parques nacionales que tiene el Estado son: El Potosí y Gogorrón. Otra zona
natural de protección de flora y fauna se encuentra en la Sierra de Álvarez y
Sierra La Mojonera.
El municipio cuenta con el "Camino a La Presa San José" y "Ejido San Juan de
Guadalupe", como áreas naturales protegidas, con decreto del año 1996, como
parques urbanos, con una superficie total de 1,544.23 has. También se tiene
como zona protegida de control estatal la sierra de San Miguelito, según acuerdo
administrativo publicado en el Periódico Oficial del Estado el 18 de julio de 2002.
34
1.10 Principales indicadores económicos
1.10.1. Actividades económicas
En la Tabla 1.5, se presenta la información obtenida del INEGI. “Sistema de
Cuentas Nacionales de México. Producto Interno Bruto por Entidad Federativa,
2005-2009”, misma que se muestra con los ajustes hechos por Servicios de
Intermediación Financiera Medidos Indirectamente (SIFMI)1, en ella se describen
los principales sectores de actividad económica y el porcentaje de aportación al
PIB estatal.
Tabla 1.5. Actividades Económicas Estado de San Luis Potosí
Porcentaje de Aportación
Sector de Actividad Económica
al PIB Estatal (año 2009)
Actividades Primarias
3.95
Agricultura, ganadería, aprovechamiento
3.95
forestal, pesca y caza
Actividades Secundarias
39.58
Minería
2.49
Construcción y electricidad, agua y gas
12.05
Industrias manufactureras
25.04
Actividades Terciarias
Comercio, restaurantes, hoteles (comercio,
56.47
15.95
servicios de alojamiento temporal y de
preparación de alimentos y bebidas)
1
Es el término que se utiliza para describir los servicios que los bancos prestan a sus clientes, pero que no
son facturados por separado. Para los depositantes bancarios, estos servicios suelen incluir la gestión de las
cuentas corrientes, el envío de estados de cuenta bancarios y las transferencias de fondos entre cuentas. En
lugar de facturar directamente estos servicios, los bancos reducen los intereses pagados a los depositantes.
Este interés es de hecho menor que el que el cliente habría podido obtener por prestar su dinero
directamente a los prestatarios. Para los prestatarios, estos servicios incluyen el seguimiento de sus
reembolsos, asesoramiento financiero, el registro de los pagos efectuados para efectos contables. El costo de
estos servicios es una parte inseparable de la tasa de interés que los bancos cobran a estos prestatarios.
35
Sector de Actividad Económica
Transportes e información en medios masivos
Porcentaje de Aportación
al PIB Estatal (año 2009)
7.92
(transportes, correo y almacenamiento)
Servicios financieros e inmobiliarios (servicios
14.26
financieros y de seguros. Servicios inmobiliarios
y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
Servicios educativos y médicos (servicios
8.54
educativos, servicios de salud y de asistencia
social)
Actividades de Gobierno
4.99
Resto de los servicios (Servicios profesionales,
4.81
científicos y técnicos, dirección de corporativos y
empresas, servicios de apoyo a los negocios y
manejo de desechos y servicios de remediación,
servicios de esparcimiento, culturales y
deportivos y otros servicios recreativos y otros
servicios excepto actividades de Gobierno)
Total
100.0
Fuente: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México. Producto Interno Bruto por
Entidad Federativa, 2005-2009.
En la Tabla 1.6, se muestran indicadores estratégicos de ocupación y empleo, en el
área metropolitana de la ciudad de San Luis Potosí para el Trimestre I del año 2013,
donde se puede observar el sector terciario de actividad económica, en el cual se
encuentra incluida la actividad turística.
36
Tabla 1.6. Indicadores Estratégicos de Ocupación y Empleo. Área Metropolitana de:
Ciudad de San Luis Potosí.
2013 Trimestre1
Descripción
Población total
Población de 14 años y más
Población económicamente
activa
Ocupada
Desocupada
Población no
económicamente activa
Disponible
No disponible
Población ocupada por
posición en la ocupación
Trabajadores subordinados
y remunerados
Asalariados
Con percepciones no
salariales
Empleadores
Trabajadores por cuenta
propia
Trabajadores no
remunerados
No especificado
Sector de actividad
económica
Primario
Agricultura, ganadería,
silvicultura, caza y pesca
Secundario
Industria extractiva y de
electricidad
Industria manufacturera
Construcción
Terciario
Comercio
Restaurantes y servicios
de alojamiento
Hombres
Total
Cantidad
Mujeres
%
Cantidad
%
1,004,771
477,782
48
526,989
52
768,894
359,737
47
409,157
53
465,453
264,408
57
201,045
43
441,383
251,090
57
190,293
43
24,070
13,318
55
10,752
45
303,441
95,329
31
208,112
69
41,986
14,985
36
27,001
64
261,455
80,344
31
181,111
69
441,383
251,090
57
190,293
43
340,542
194,860
57
145,682
43
321,061
179,824
56
141,237
44
19,481
15,036
77
4,445
23
20,922
16,244
78
4,678
22
68,183
36,170
53
32,013
47
11,736
3,816
33
7,920
67
0
0
0
0
0
441,383
251,090
57
190,293
43
1,770
1,770
100
0
0
1,770
1,770
100
0
0
131,306
98,826
75
32,480
25
4,397
3,930
89
467
11
96,804
66,602
69
30,202
31
30,105
28,294
94
1,811
6
307,026
149,758
49
157,268
51
86,411
41,258
48
45,183
52
34,583
14,897
43
19,686
57
37
2013 Trimestre1
Descripción
Transportes,
comunicaciones, correo y
almacenamiento
Servicios profesionales,
financieros y corporativos
Servicios sociales
Total
Hombres
Cantidad
Mujeres
%
Cantidad
%
25,180
20,401
81
4,779
19
38,617
20,893
54
17,724
46
51,388
16,887
33
34,501
67
46,217
22,173
48
24,044
52
24,600
13,249
54
11,351
46
1,281
441,383
736
251,090
57
57
545
190,293
43
43
Hasta 1 salario mínimo
Más de 1 y hasta 2 salarios
mínimos
Más de 2 y hasta 3 salarios
mínimos
Más de 3 y hasta 5 salarios
mínimos
Más de 5 salarios mínimos
40,033
16,235
41
23,798
59
84,210
38,601
46
45,609
54
90,064
56,307
63
33,757
37
74,063
49,010
66
25,053
34
42,336
28,372
67
13,964
33
No recibe ingresos
11,736
3,816
33
7,920
67
No especificado
98,941
58,749
59
40,192
41
Servicios diversos
Gobierno y organismos
internacionales
No especificado
Nivel de ingreso
Fuente: INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Indicadores estratégicos .
La Dirección de Turismo Municipal, proporcionó la siguiente información, respecto
al sector turístico:

Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico: 4.6% (Plan Estatal de
Desarrollo 2009-2015)

Tasa de desocupación en el sector: en la zona Centro fue de 53.3% (Plan
Estatal de Desarrollo 2009-2015)

Número de empleos directos en el sector: los empleos directos repuestos y
mantenidos, se concentró en la región centro, con una contribución del
57.4% con un total de 8,176 empleos directos (Plan Estatal de Desarrollo
2009-2015).
38
1.10.2. Producto Interno Bruto
En cuanto al PIB (precios constantes de 2008 expresados en millones de pesos),
se tiene además la siguiente información a.
Tabla 1.8. Indicador de PIB
Datos
San Luis Potosí
PIB San Luis Potosí
Porcentaje
2011R
237,128
2012P
251,802
6,458
7,008
2.72
2.78
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI. 2010
A continuación se muestra el Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis
Potosí, por sector terciario, ya que la actividad turística está dentro de este sector.
Tabla 1.9. Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis Potosí.
Periodicidad: Anual. Unidad de medida: Miles de pesos corrientes a precios
básicos.
Total de la actividad económica San
Periodo
Total nacional
Luis Potosí
2008
11 837 771 712
218 614 836.5
2009
11 394 220 104
212 047 652.8
2010p/
12 485 511 158
232 921 129.8
2011
13 843 758 061
259 11 8098.0
Cifras preliminares: p/ A partir de 2010
Fuente: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México.
Tabla 1.10. Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis Potosí.
Periodicidad: Anual. Unidad de medida: Miles de pesos corrientes a precios
básicos. Por sector Terciario. Serie anual de 2006 a 2010
Total de la actividad económica San
Periodo
Total nacional
Luis Potosí
2008
7 292 514 831
122 006 163
2009
7 307 308 748
121 737 454
2010
7 957 716 443
132 723 200
Fuente: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de México.
39
Tabla 1.11. Producto Interno Bruto para el Estado de San Luis
Potosí base 2003 a valores corrientes para actividades
terciarias.
Año
PIB
2003
76,510,273
2004
85,325,476
2005
94,194,845
2006
104,631,554
2007
113,437,726
2008
122,006,163
2009
121,737,454
2010
132,244,158
2011
144,185,921
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas
directamente por personal de la oficina instalada en la ciudad de San Luis
Potosí.
En este sentido, la Dirección de Turismo Municipal, indicó que el PIB turístico de
la zona Centro es de 1.72% (Plan Municipal de Desarrollo).
1.10.3. Índice de Desarrollo Humano
Desde 1990 se publicó el Índice de Desarrollo Humano (IDH), que fue presentado
como una alternativa a las mediciones convencionales del desarrollo nacional,
como el nivel de ingresos y la tasa de crecimiento económico. El IDH representa
el impulso de una definición más amplia del bienestar y ofrece una medida
compuesta de tres dimensiones básicas del desarrollo humano: salud, educación
e ingresos.
40
La información más reciente ubica a San Luis Potosí entre los estados con
desarrollo humano alto (IDH mayor o igual a 0.80). Su posición en la clasificación
nacional ha mejorado, al pasar del lugar 21 en el año 2000 al 19 en 2005. En
términos relativos, para el año 2005 el índice de desarrollo humano (IDH) estatal
fue de 0.8018, valor menor al nacional (0.8200), aunque creció más rápidamente
pues mientras el indicador nacional aumentó 1.57%, el del estado lo hizo en
2.74%. En cuanto a la posición de la entidad en la escala nacional del IDH, ésta
se ubicó en la posición 19, a 18 lugares del Distrito Federal (mayor nivel nacional
de desarrollo humano) y a 13 de Chiapas (entidad con el menor IDH).
En la tabla siguiente se muestra el Índice de Desarrollo Humano, para el
Municipio de San Luis Potosí.
Tabla 1.12. Índice de Desarrollo Humano para el Municipio de San Luis Potosí,
2000–2005.
Cambio
Cambio
2000
2005
Municipio
2000 promedio anual
IDH
Posición
IDH
Posición
2005
2000 - 2005
Media Estatal
0.7611
0.8165
1.41%
San Luis Potosí 0.8380
1
0.9011
1
1.46%
Fuente: Indicadores de Desarrollo Humano y Género en México 2000-2005.
1.10.4. Unidades económicas y personal ocupado
San Luis Potosí cuenta con 79,211 unidades económicas, el 2.1 % del país.
Emplea a 388,868 personas, el 1.9 % del personal ocupado de México.
En promedio, las remuneraciones que recibe cada trabajador al año en San Luis
Potosí son de $ 83,984.00, el promedio nacional es de $ 99,114.00. En entrevista
directa en las oficinas de INEGI en la ciudad de San Luis Potosí, se obtuvo el
salario promedio por día, con base en cifras de la Comisión Nacional de Salarios
41
Mínimos, que a partir del 1° de Enero de 2014 se establecen dos zonas
geográficas para tabular salarios mínimos, que son A y B, la primera de ellas con
un salario de $67.29 y la restante con $63.77. San Luis Potosí, pertenece a la
Zona Geográfica B.
Tabla 1.13. Salario promedio por día, para el Estado
de San Luis Potosí
Periodo
Monto
2001
37.57
2002
39.74
2003
41.53
2004
43.29
2005
45.24
2006
47.05
2007
48.88
2008
50.84
2009
53.19
2010
55.77
2011
58.06
2012
60.5
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI,
obtenidas directamente por personal de la oficina instalada en
la ciudad de San Luis Potosí.
Del total del personal ocupado en esta entidad federativa, el 60% (232,009) son
hombres y el 40% (156,859) son mujeres.
A continuación se presenta el segmento de la población en el Municipio de San
Luis Potosí, por nivel de ocupación y por sexo. El porcentaje por sector de
población, está referido al total de población municipal, en tanto que el porcentaje
por sexo, está referido al sector de la población.
42
Tabla 1.14. Segmento de la población del Municipio de San Luis Potosí por
nivel de ocupación
Sector de la Población
Cantidad
Porcentaje
Población económicamente activa
Mujeres
311,503
124,977
40
40
Hombres
Población no económicamente activa
Mujeres
186,526
244,805
168,262
60
32
69
Hombres
Población ocupada
Mujeres
76,543
294,122
120,223
31
38
41
Hombres
Población desocupada
Mujeres
173,899
17,381
4,754
59
2
27
12,627
73
Hombres
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. Emitido
por el INEGI.
1.10.5. Nivel de bienestar
El nivel de bienestar, se refiere al nivel alcanzado en la satisfacción de las
necesidades básicas fundamentales de la sociedad, que se expresan en los
rubros de educación, salud, alimentación, seguridad social, vivienda, desarrollo
urbano y medio ambiente. El indicador de calidad de vida, se toma en México
como medida de progreso del país. En términos generales y según José de Jesús
García Vega, Doctorado en Economía por la Universidad de Texas A&M del
Departamento de Economía de la Universidad de Monterrey en su escrito Un
Índice de Calidad de Vida para México, la calidad de vida es el grado en el cual
las necesidades objetivas de los seres humanos, son alcanzadas en relación con
las percepciones personales o grupales del bienestar subjetivo.
43
Tabla 1.15. Evolución de la pobreza en el Estado de San Luis Potosí. 2008-2010
Miles de
Carencias
Porcentaje
personas
promedio
Indicadores
2008 2010
2008
2010
2008
2010
Pobreza
Población en situación de pobreza
51.2
52.3 1,296.6 1,353.2
2.8
2.5
Población en situación de pobreza
moderada
36.0
37.6
911.2
972.8
2.3
2.1
15.2
14.7
385.4
380.4
3.9
3.7
26.1
21.5
660.9
557.0
2.1
1.9
6.1
7.2
155.2
186.1
0.0
0.0
16.6
19.0
420.7
492.5
0.0
0.0
77.3
73.8 1,957.5
1,910.2
2.5
2.3
35.4
28.9
747.0
3.7
3.6
Población en situación de pobreza
extrema
Población vulnerable por
carencias sociales
Población vulnerable por ingresos
Población no pobre y no
vulnerable
Privación social
Población con al menos una
carencia social
Población con al menos tres
carencias sociales
897.8
Fuente. Elaboración propia con información del documento Informe de pobreza y evaluación en el
Estado de San Luis Potosí 2012. Realizado por CONEVAL usando estimaciones con base en el
MCS-EMIGH 2008-2010. Las carencias promedio, es un indicador que considera como base la
carencia por rezago educativo, por calidad y espacios de la vivienda, por acceso a los servicios de
salud, por acceso a los servicios básicos de la vivienda, por acceso a la seguridad social y por
acceso a la alimentación.
De 2008 a 2010, el porcentaje de población con un ingreso inferior a la línea de
bienestar, aumentó de 57.3 a 59.5%, lo que significó un incremento de 1´451,793 a
1´539,345 personas en esta situación. A su vez, el valor mensual per cápita de la
línea de bienestar para el ámbito urbano pasó de $2,094.00 a $2,114.00 y para el
ámbito rural de $1,310.00 a $1,329.00. Esto representó un incremento real del costo
de las necesidades básicas de 0.95 y 1.45% respectivamente.
44
1.10.6. Tasa de desocupación
De acuerdo a datos proporcionados por personal del INEGI en la ciudad de San Luis
Potosí, se tiene la información de la población desocupada, en base a la información
presentada en la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), se puede
observar que hay una ligera mejoría del indicador en los años 2010 a 2011,
manteniéndose en niveles similares para los años 2012 y 2013.
Tabla 1.16 Tasa de población desocupada en la ciudad de San Luis
Potosí, promedio anual de la ENOE.
Periodo
Tasa de
Tasa de
desocupación, desocupación,
serie unificada serie unificada
Total
Hombres
Tasa de
desocupación,
serie unificada
Mujeres
2010
6.43
6.55
6.24
2011
5.96
6.01
5.89
2012
5.85
5.89
5.80
2013
5.88
5.78
6.02
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas directamente
por personal de la oficina instalada en la ciudad de San Luis Potosí.
En la Gráfica 1.2 se ilustra el comportamiento mensual mostrado por la ENOE,
donde pueden observarse una serie de fluctuaciones en el indicador del desempleo
ocurrido en la ciudad de San Luis Potosí.
45
Gráfica 1.2. Tasa de población desocupada en la ciudad de San Luis
Potosí con resultados mensuales de la ENOE.
Tasas de desocupación (resultados mensuales de la ENOE) para la ciudad de
San Luis Potosí . Enero 2010 a Julio 2013
8
7
6
2013/07
2013/06
2013/05
2013/04
2013/03
2013/02
2013/01
2012/12
2012/11
2012/10
2012/09
2012/08
2012/07
2012/06
2012/05
2012/04
2012/03
2012/02
2012/01
2011/12
2011/11
2011/10
2011/09
2011/08
2011/07
2011/06
2011/05
2011/04
2011/03
2011/02
2011/01
2010/12
2010/11
2010/10
2010/09
2010/08
2010/07
2010/06
2010/05
2010/04
2010/03
2010/02
4
2010/01
5
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas directamente
por personal de la oficina instalada en la ciudad de San Luis Potosí.
1.10.7. Índice de rezago social
Dado que la Ley General de Desarrollo Social establece que la medición de la
pobreza debe considerar el carácter multidimensional de la pobreza, el Consejo
Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), construyó el
Índice de rezago social, incorporando indicadores de educación, de acceso a
servicios de salud, de servicios básicos, de calidad y espacios en la vivienda, y
activos en el hogar.
46
El Índice de Rezago Social, es una medida ponderada que resumen cuatro
indicadores de carencias sociales (educación, salud, servicios básicos y espacios en
la vivienda) en un solo índice que tiene como finalidad ordenar a las unidades de
observación según sus carencias sociales. Se muestra en la siguiente tabla, la
información correspondiente.
Tabla 1.17. Evolución de los indicadores de carencia social y bienestar en el Estado
de San Luis Potosí. 2008-2010
Porcentaje
Miles de personas
Indicadores
2008
2010
2008
2010
Carencias sociales
Rezago educativo
23.0
22.2
582.0
574.7
36.3
21.0
920.2
542.8
64.4
57.2
1,630.7
1,481.6
22.5
16.4
570.7
423.5
básicos en la vivienda
26.4
25.8
667.7
667.7
Carencia por acceso a la alimentación
23.3
30.1
591.4
779.1
22.2
26.0
561.2
672.2
57.3
59.5
1,451.8
1,539.3
Carencia por acceso a los servicios de
salud
Carencia por acceso a la seguridad
social
Carencia por calidad y espacios de la
vivienda
Carencia por acceso a los servicios
Bienestar
Población con un ingreso inferior a la
línea de bienestar mínimo
Población con un ingreso inferior a la
línea de bienestar
Fuente. Elaboración propia con información del documento Informe de pobreza y evaluación en
el Estado de San Luis Potosí 2012. Realizado por CONEVAL usando estimaciones con base en
el MCS-EMIGH 2008-2010.
47
Tabla 1.18. Índice y grado de rezago social, para el Estado de San Luis Potosí,
2000, 2005 y 2010.
Lugar que ocupa en
Grado de rezago
Índice de Rezago Social
el contexto nacional
social
2000
2005
2010
2000
2005 2010 2000 2005 2010
0.63016
0.30870
0.48524
7
10
8
Alto
Alto
Alto
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en estimaciones del
CONEVAL; XII Censo de Población y Vivienda 2000, II Conteo de Población y Vivienda
2005, y Censo de Población y Vivienda 2010.
De acuerdo con las estimaciones de 2010, el grado de rezago social se consideró
Alto. En estas fechas, San Luis Potosí se encontraba en el lugar 8 a nivel
nacional, por arriba de Yucatán y por debajo de Hidalgo, se considera que el
Estado que ocupe el lugar 1 es el que tiene mayor grado de rezago social.
1.10.8. Índice marginación
La marginación se concibe como un problema estructural de la sociedad, en donde
no están presentes ciertas oportunidades para el desarrollo, ni las capacidades para
adquirirlas. Si tales oportunidades no se manifiestan directamente, las familias y
comunidades que viven en esta situación, se encuentran expuestas a ciertos riesgos
y vulnerabilidades que les impiden alcanzar determinadas condiciones de vida.
Tabla 1.18. Índice y Grado de Marginación en San Luis Potosí. Año 2010.
Origen
Estatal
Municipal
Índice de
marginación
Grado de
marginación
2´585 ,518
0.56416
Alto
46.72
Lugar que
ocupa en el
contexto
nacional
7
772,604
-1.8279
Muy bajo
7.0183
2 423
Población
total
Índice
escala 0 a
100
Fuente: Estimaciones del CONAPO con base en INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.
48
1.10.9. Índice de vivienda precaria
En entrevista directa en las oficinas de INEGI en la ciudad de San Luis Potosí, se
obtuvo información respecto a los servicios con los que cuenta o no, las viviendas
particulares habitadas, en la ciudad de San Luis Potosí.
En la lista, se remarcan aquellas características que pudieran ubicar a una vivienda
como precaria, siendo éstas ocho en total.
Tabla 1.19. Clasificación de viviendas en la ciudad de San Luis Potosí
Tipo de vivienda
Población
Total de viviendas
Porcentaje
228,095
100
224,228
98.3
180,512
80.5
Viviendas particulares habitadas con piso de tierra
2,788
1.2
Viviendas particulares habitadas con un dormitorio
34,365
15.3
Viviendas particulares habitadas con dos dormitorios y
más
149,500
66.7
Viviendas particulares habitadas con un solo cuarto
2,334
1.0
Viviendas particulares habitadas con dos cuartos
9,277
4.1
Viviendas particulares habitadas con 3 cuartos y más
172,045
76.7
183,187
81.7
829
0.4
180,579
80.5
2,966
1.3
183,011
81.6
182,522
81.4
Total de viviendas particulares
Viviendas particulares habitadas con piso de material
diferente de tierra
Viviendas particulares habitadas que disponen de luz
eléctrica
Viviendas particulares habitadas que no disponen de
luz eléctrica
Viviendas particulares habitadas que disponen de agua
entubada en el ámbito de la vivienda
Viviendas particulares habitadas que no disponen de
agua entubada en el ámbito de la vivienda
Viviendas particulares habitadas que disponen de
excusado o sanitario
Viviendas particulares habitadas que disponen de
drenaje
49
Tipo de vivienda
Viviendas particulares habitadas que no disponen de
drenaje
Viviendas particulares habitadas que disponen de luz
eléctrica, agua entubada de la red pública y drenaje
Viviendas particulares habitadas sin ningún bien
Viviendas particulares habitadas que disponen de radio
Viviendas particulares habitadas que disponen de
televisor
Viviendas particulares habitadas que disponen de
refrigerador
Viviendas particulares habitadas que disponen de
lavadora
Viviendas particulares habitadas que disponen de
automóvil o camioneta
Viviendas particulares habitadas que disponen de
computadora
Viviendas particulares habitadas que disponen de línea
telefónica fija
Viviendas particulares habitadas que disponen de
teléfono celular
Viviendas particulares habitadas que disponen de
internet
Promedio de ocupantes por cuarto en viviendas particulares
habitadas
Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas
Población
Porcentaje
942
0.4
179,645
80.1
568
0.3
166,235
74.1%
180,768
80.6%
172,248
76.8%
154,206
68.8%
109,858
49.0%
84,695
37.8%
116,269
51.9%
144,703
64.5%
64,815
28.9%
0.82
3.84
Fuente. Elaboración propia con información del INEGI, obtenidas directamente por personal de la
oficina instalada en la ciudad de San Luis Potosí
1.11
Infraestructura
1.11.1. Escuelas
A continuación, se presentan algunas de las características del Sector Educativo
en el Estado de San Luis Potosí, como lo son: población estudiantil y docente, así
como la relación entre los mismos y su posición al respecto en el ámbito nacional.
Por otra parte, se establece una comparación con las características
mencionadas, por nivel de educación.
50
Tabla 1.20. Características del Sector Educativo en el Estado de San Luis Potosí
Alumnos
Ciclo escolar
Alumnos
Lugar
Escuelas
Maestros
por
(Total estatal)
(Miles)
nacional
maestro
2006/2007
8,634
812.9
42,962
18.9
10°
2007/2008
8,646
819.8
43,664
18.8
10°
2008/2009
8,753
822.6
44,210
18.6
9°
2010/2011
8,883
835.2
45,372
18.4
12°
Fuente: INEGI. Perspectiva Estadística. San Luis Potosí. México.
Tabla 1.21. Información de los diferentes Niveles Educativos en el Estado de San
Luis Potosí
Alumnos
Alumnos
Lugar
Nivel de Educación
Escuelas
Maestros
por
(Miles)
nacional
maestro
Básica (preescolar,
8,235
644.4
32,138
20.1
10°
primaria y secundaria)
Media superior
(profesional técnico y
433
94.0
6,275
15.0
17°
109
60.0
5,768
10.4
22°
106
36.8
1,191
30.9
9°
bachillerato)
Superior (normal,
licenciatura y
posgrado)
Capacitación para el
trabajo
Fuente: INEGI. Perspectiva Estadística. San Luis Potosí. México.
Tabla 1.22. Información de los diferentes Niveles Educativos en la Localidad de
San Luis Potosí
Nivel
Básico
Medio
Superior
Superior
Escuelas e
Docentes
Instituciones
Alumnos
Personal
Administrativo
Total de
Grupos
160
3,562
42,825
1,272
1,345
126
82
2,595
4,274
32,507
40,557
889
SD
896
SD
Fuente: Elaboración propia con datos del Sistema Educativo de los Estados Unidos Mexicanos.
Principales Cifras Ciclo Escolar 2010-2011.
51
1.11.2. Carreteras, vías férreas y aeropuertos
Según datos del Anuario Estadístico para San Luis Potosí, que emite el INEGI, se
tiene la siguiente información de la red carretera en esta entidad federativa.
Tabla 1.23. Longitud de la red carretera, según tipo de camino. Estatal. Año 2010
Tipo de Camino
Kilómetros
Troncal federal (principal o primaria)
Pavimentada a/
2,303.7
Alimentadoras estatales (carreteras
Pavimentada
secundarias)
Caminos rurales
3,264.5
Revestida
6,396.5
Terracería
106.5
Total estatal
12,071.2
a/ Comprende caminos de dos, cuatro o más carriles
Fuente: INEGI. Anuario Estadístico. San Luis Potosí. México
En cuanto a vías férreas, la entidad cuenta con 1,235 Km y un aeropuerto
internacional. De la ciudad de San Luis Potosí, se cuenta con servicio de carga,
teniendo infraestructura ferroviaria en las ciudades de Aguascalientes y Tampico.
Las carreteras federales que confluyen a la ciudad de San Luis Potosí, la han
ubicado como uno de los más importante ejes carreteros; sus destinos son:

Al Norte: Saltillo, Coahuila y Monterrey, Nuevo León.

Al Este: Rioverde, San Luis Potosí; Ciudad Valles, San Luis Potosí y
Tampico, Tamaulipas.

Al Sur: Querétaro, Querétaro y México, D.F.

Al Oeste: Guadalajara, Jalisco.

Al Noroeste: Zacatecas, Zacatecas.
52
Tabla 1.24. Longitud de la red carretera, según tipo de
camino. Municipal. Año 2010
Concepto
Municipio (Km)
Red carretera Federal
125.70
Red carretera Estatal
194.40
Red Caminera Rural
33.60
Fuente: INEGI. Anuario Estadístico. San Luis Potosí. México
1.11.3. Medios de comunicación
De acuerdo al Anuario Estadístico de San Luis Potosí, emitido por el INEGI, esta
entidad federativa, cuenta con 331,030 líneas telefónicas fijas. Tiene además 981
oficinas postales y 38 oficinas de telégrafos. Operan en el Estado 38
radiodifusoras, de las cuales 21 son de amplitud modulada, 16 de frecuencia
modulada y 1 de onda corta, así como 20 estaciones televisoras.
53
2.
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE LOS RECURSOS
TURÍSTICOS DEL CENTRO HISTÓRICO DE LA CIUDAD DE SAN LUIS
POTOSÍ
El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, lo integran varios conjuntos
monumentales. Cada conjunto tiene un radio de acción que incluye una plazajardín, paseos, museos, templos, edificios públicos y monumentos, lugares para
compra de artesanía y souvenirs, restaurantes, cafés y centros culturales. Dentro
de estos conjuntos se celebran ferias, danzas, bailables, espectáculos de sonido,
canto, conciertos, exposiciones de pintura y escultura, muestras gastronómicas,
de café, mezcal, dulces y licores típicos.
Dentro del potencial urbano arquitectónico cultural, la traza de la ciudad tiene una
escala humana que permite un recorrido agradable, en el que se va descubriendo
remates visuales, plazas y jardines, así como importantes edificios y
monumentos, además de sus mercados, fiesta viva de color el que se venden
flores, frutas, verduras, artesanías y se puede degustar una variedad de comida y
dulces típicos como el queso de tuna.
Una característica única de la ciudad, es la organización y orientación de los
templos del Centro Histórico, está hecha con referencia a la antigua parroquia,
todos los templos dirigen su puerta de acceso hacia ella y nunca le dan la
espalda. En todos los edificios se hace alarde de los trabajos de cantería; el
cambio de tono de la piedra forma parte de la composición de las fachadas. En la
mayoría de los edificios predomina el lenguaje ecléctico, en otros el neoclásico, a
la mexicana o a la potosina, por no haberse ceñido a la regla estricta que
caracteriza este lenguaje, sino con la reinterpretación que le da su autor, que es
muy válido. Hay que considerar que el eclecticismo dejó excelentes ejemplos
compositivos en la ciudad, únicos en el país como la casa Martí.
54
Las haciendas que rodean a la ciudad de San Luis Potosí junto con el Real de
Minas de Cerro de San Pedro, tuvieron un papel preponderante en el desarrollo
económico del territorio potosino; su derrama económica tuvo impacto en la nueva
fisonomía que adquirió la ciudad a finales del siglo XIX y principios del XX,
presente en la renovación de las casas de los hacendados.
2.1 Espacios culturales
Los espacios culturales como los edificios, monumentos, centros culturales,
edificios religiosos, etc., de interés turístico se clasificaron en: a) edificios civiles,
b) templos, c) museos, d) galerías y centros de exposiciones, e) centros culturales
y de artes, f) teatros, g) barrios históricos, h) espacios urbanos, i) casas de
hacendados, j) monumentos y h) conjuntos artísticos funerarios.
a) Edificios civiles: Real Caja, Alhóndiga, Casa de la Virreina, Casa de las
Recogidas (Palacio de Justicia), Palacio de Gobierno, Teatro Alarcón, y
Palacio Municipal, Sociedad Potosina la Lonja, Palacio Solana, Teatro de la
Paz, Edificio Ipiña, Casa Bancen (antiguo Banco Ixtlero), Edificio
Monumental, Palacio de Cristal, casa de Ramón Martí (Museo Nacional de
la Máscara), Antigua Estación del Ferrocarril Nacional Mexicano, Casino
Español, La Exposición, Internado Damián Carmona, XIIª Zona Militar,
Casas de hacendados, Estación de Ferrocarriles Nacionales (Museo del
Ferrocarril), Sindicato de Tejedores, Antiguo Cine Othón, Cineteca
Alameda, Cine Avenida y Quinta Vista Hermosa.
b) Templos: Loreto, La Compañía, San Francisco, Tercera Orden, Sagrado
Corazón, San Agustín, El Carmen, Espíritu Santo, San Juan de Dios,
Catedral, San José, Capilla de Guadalupe Conjunto Acción Católica y
Basílica de Guadalupe, templo Metodista Episcopal y el Presbiteriano.
55
c) Museos: Museo Regional Potosino, Museo del Virreinato, Museo de
Escultura Contemporánea Federico Silva, Museo del Ferrocarril Jesús
García Corona, Museo de Arte Contemporáneo, Museo Nacional de la
Máscara, Casa Museo Manuel José Othón, Casa Museo Ramón López
Velarde, Centro de Cultura Mariano Jiménez, Museo de las Tradiciones
Potosinas, Centro de Difusión Cultural Raúl Gamboa Cantón, Centro
Taurino, Museo Francisco Cossío, Museo Laberinto de la Ciencia y las
Artes.
d) Galerías y centros de exposiciones: Centro de Difusión Cultural Raúl
Gamboa, Sala Germán Gedovius del Teatro de la Paz, Galería María
Teresa Caballero del Palacio Municipal, Centro Cultural Universitario Caja
Real, Galería del Instituto Potosino de Bellas Artes, Galería del Museo de
las Revoluciones Mariano Jiménez, Galerías del Museo Francisco Cossío,
Galería del Centro Estatal de las Artes, Galerías de la Casa de Cultura de
los Barrios de San Miguelito, San Sebastián y Tlaxcala.
e) Centros culturales y de arte: Instituto Potosino de Bellas Artes, Ágora Dr.
Francisco de la Maza, Centro Estatal de las Artes Centenario, Escuela de
Música, Cineteca Alameda, Centro de Difusión Cultural Raúl Gamboa
Cantón.
f) Teatros: Teatro de la Paz, Teatro Alarcón, Auditorio Rafael Nieto de la
Universidad Autónoma de San Luis Potosí, Teatro Valentín Amador del
Parque Tangamanga I, Teatro del Seguro Social.
g) Barrios históricos: San Miguelito, San Sebastián, San Juan de
Guadalupe, Tequisquiapan, Santiago, Tlaxcala y Montecillo. Cada uno con
su templo y su jardín. Casa de Cultura de los Barrios.
56
h) Espacios urbanos: Plaza de Armas (Jardín Hidalgo), Plaza de
Fundadores, Plaza del Carmen, Plaza de San Francisco (Jardín Guerrero),
Plaza de San Juan de Dios (Jardín Escobedo), Jardín Colón y Plaza
Ponciano Arriaga. Conjuntos monumentales que tienen como punto
referencial el templo o en su caso, un monumento central como son los dos
últimos, el Jardín Colón con el reloj y la plaza Ponciano Arriaga con un
monumento a este personaje. Alameda, Eje peatonal Calzada de
Guadalupe-Hidalgo-Mercado República, Av. Venustiano Carranza.
i) Casas de hacendados: Casa de Encarnación Ipiña, en la esquina de
Zaragoza e Iturbide de 1891; Casa de Felipe Muriedas en la esquina de
Universidad y Zaragoza; casa de Paulo Verástegui en la esquina de
Galeana y Zaragoza; casa de Pedro del Hoyo y Teresa Verástegui en la
esquina de 5 de Mayo e Iturbide; casa de Inés Navarro Viuda de
Verástegui en la esquina de Universidad y Escobedo; casa de Juan
Hernández de Ceballos en la esquina de Universidad y Jardín de San
Francisco. Casa de la Familia Muriel, ubicada en la esquina de 5 de Mayo y
Universidad; Casa Espinosa Pitman, en Madero 311; y Casa Espinosa y
Cuevas, en Av. Universidad y Lerdo de Tejada.
j) Monumentos: Monumento a Francisco I. Madero, Monumento a José
María Morelos, Monumento conmemorativo al Primer Centenario de la
Independencia, Monumento a Vicente Guerrero, Monumento a la
Independencia, Cajas o conserveras de agua, Monumento a Hidalgo, y
Monumento a la Madre.
k) Conjuntos artísticos funerarios: Cementerio El Saucito, ubicado en la
Av. Fray Diego de la Magdalena
57
De esta clasificación se desprenden dieciséis conjuntos monumentales que se
dividen según el perímetro A, B o C de la zona de monumentos históricos.
El perímetro A incluye la Zona de Monumentos Históricos de la Ciudad de San
Luis Potosí, emitida mediante el Decreto Presidencial de fecha 19 de Diciembre
de 1990, declarado por la UNESCO este Centro Histórico como parte del
“Itinerario Cultural Camino Real de Tierra Adentro” que incluye a la ciudad de San
Luis Potosí y a la hacienda La Parada, inscrito el 1° de agosto de 2010.
El perímetro B incluye una zona de ampliación, que es vigente a partir de
Septiembre de 1993, con una zona delimitada por las calles Reforma, 20 de
Noviembre, Manuel José Othón, Universidad, Av. Constitución, 1ª de Mayo y
Pascual M. Hernández.
El perímetro C corresponde a los antiguos barrios históricos de la ciudad:
Tequisquiapan, Santiago, Tlaxcala, Montecillo, San Sebastián, San Miguelito y
San Juan de Guadalupe, publicado el 28 de Junio de 2003.
En la Imagen 2.1, se muestra el Plano de los Perímetros oficiales, descritos
anteriormente, los cuales se refieren a las delimitaciones del Centro Histórico de
la Ciudad de San Luis Potosí.
58
Imagen 2.1. Plano de Perímetros Oficiales de protección del Centro Histórico de la Ciudad de San Luis Potosí.
Fuente: Instituto Nacional de Antropología e Historia, San Luis Potosí.
2.2. Conjuntos monumentales turísticos
En el Plano de Perímetros Oficiales de protección del Centro Histórico de la
Ciudad de San Luis Potosí (facilitado por el Instituto Nacional de Antropología e
Historia de San Luis Potosí), se pueden observar los perímetros a los que
pertenecen los conjuntos monumentales que se mencionan a continuación.
59
2.2.1 Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro A
Del este perímetro destacan seis conjuntos monumentales: 1. Conjunto El
Carmen y San Agustín, 2. Conjunto San Francisco, 3. Conjunto Fundadores, 4.
Conjunto Plaza de Armas, 5. Conjunto Alameda, 6. Conjunto San Juan de Dios.
Imagen 2.2. Conjunto El Carmen
Fuente: Internet
2.2.1.1. Conjunto El Carmen y San Agustín
El conjunto del Carmen y San Agustín lo integran: el templo de San Agustín
(1749-1764), la plaza del Carmen, el Museo de Tradiciones Potosinas, el Museo
Nacional de la Máscara, El Museo del Virreinato, el Teatro de la Paz y el Templo
del Carmen con su camarín.
60
Templo de San Agustín se concluyó en 1629. La portada trabajada en cantería,
es sencilla y de tres cuerpos; La torre barroca es de mediados del siglo XVIII, de
lo último y mejor del barroco, trabajada en cantería, la integran tres cuerpos y se
corona por un cupulín. Es de una sola nave y de planta de cruz latina; su
decoración interior fue renovada a finales del siglo XIX por los pintores italianos
Claudio Molina y José Compiani. En la sacristía sobresalen la decoración con
águilas bicéfalas de la cúpula sin tambor, el capialzado en forma de concha que
da paso a la puerta que conecta con la antesacristía, cuya portada de piedra
labrada así como su lavamanos, hacen alarde nuevamente del barroco potosino y
de los canteros artífices de este arte.
Museo de las Tradiciones Potosinas, instalado en una magnífica residencia
construida en el porfiriato en la esquina de Escobedo y Av. Universidad. Alberga
los pasos y las imágenes religiosas que se presentan en la Procesión del Silencio.
Plaza del Carmen, es una plaza irregular que alberga el templo del Carmen, el
Museo del Virreinato, el Teatro de la Paz y el Museo Nacional de la Máscara.
Templo del Carmen se construyó entre 1749 y 1764, es una de las mejores
muestras del arte barroco del norte del país, presenta una portada trabajada en
cantería, conformada por tres cuerpos y un remate que la protege en forma de
cortinaje. La portada lateral es otra de las aportaciones al templo. La planta es de
cruz
latina
cuenta
con
una
magnífica
cúpula
octogonal
profusamente
ornamentada; con dos altares laterales de piedra sobredorada, únicos en el país y
dos de madera sobredorada; el retablo principal de madera sobredorada, fue
demolido en 1824 para ser sustituido por uno neoclásico obra del arquitecto
Francisco Eduardo Tresguerras. Cuenta también con una capilla, llamada
camarín, dedicado a la Virgen del Carmen, que ostenta una portada a manera de
retablo conocido con el nombre de los siete príncipes, está trabajado en
argamasa y no hay otro en la República Mexicana; el impresionante retablo
61
barroco de su interior, -reconstruido en 1957 por causa de un incendio. La
sacristía guarda magníficas pinturas entre ellas siete pasajes de la vida de San
Elías obra del pintor Francisco Vallejo.
Museo Nacional de la Máscara: este museo se ubicó en la antigua residencia de
del Sr. Ramón Martí LLorent, construida a finales del siglo XIX por el Ing. Enrique
Campos, muestra incomparable del eclecticismo potosino, con magníficas
fachadas trabajadas en cantería. Es museo Nacional, alberga una colección
sorprendente de máscaras donadas por el coleccionista mexicano ingeniero
Víctor José Moya Rubio, con más de mil máscaras que representan múltiples
tradiciones y a los personajes históricos y simbólicos de la cultura popular
mexicana, procedentes de todas las regiones del país; además de 25 vestuarios
de danzas populares. Magia y tradición se entremezclan con el ancestral
simbolismo de ritos ya perdidos en el tiempo, suplantados por nuevos, y
complejos sincretismo en los que el mandato del ingenio popular se hace
presente en cada falso rostro. Se complementa por una galería que ofrece
exposiciones temporales.
Museo del Virreinato: este museo se encuentra instalado en parte del ex
convento del Carmen, del que se conserva su patio barroco. El museo fue
inaugurado en 2008. Se realizan exposiciones de arte virreinal, relacionados a
temas religiosos y de la vida cotidiana. Posee una colección pintura y de herrajes
antiguos. Regularmente se ofrecen conciertos de música clásica y conferencias
relacionadas con el arte virreinal.
Teatro de la Paz: edificio neoclásico construido entre 1889 y 1894. Obra del
arquitecto José Noriega. Su fachada compuesta por un pórtico de doce columnas
de orden corintio, trabajadas en cantería es imponente. Su interior fue
reconstruido en 1949 en estilo art déco por el despacho de los arquitectos Cossío
y Algara, en el que se instalaron cuatro murales obra del muralista Fernando Leal.
62
2.2.1.2. Conjunto San Francisco
El conjunto franciscano lo integran: el templo de San Francisco (1682-1692), el
templo de Tercera Orden (1694) y el templo del Sagrado Corazón (1727-1731), el
Museo Regional Potosino instalado en el ex convento con la Capilla de Aranzazú
(1749); los templos Metodista Episcopal el templo Presbiteriano y el Centro
Cultural Ágora.
La plaza de San Francisco o Jardín Guerrero, integra el conjunto franciscano
conformado por los templos de San Francisco, Tercera Orden, Sagrado Corazón
y el Presbiteriano, además de las casas en donde está instalada el Ágora y la
Secretaría de Cultura.
Imagen 2.3. Conjunto San Francisco
Fuente: Sr. Eduardo Meade del Valle
La construcción del templo de San Francisco abarcó de 1686 a 1692, la fachada
principal trabajada en cantería, se compone por tres cuerpos, su planta es de cruz
63
latina con bóvedas de lunetos, sobresale la elaborada cúpula octogonal, se
conserva su impresionante órgano barroco igual que el barandal y tribuna que lo
alberga. La decoración interior del templo fue renovada por el artista Felipe
Moreno Díaz a mediados del siglo XX. La obra pictórica que alberga la iglesia y su
convento es de una gran calidad, con obras de Antonio de Torres y Miguel
Cabrera. La torre mayor se construyó entre 1704 y 1707, compuesta por tres
cuerpos y coronada por un cupulín. Su sacristía es de mediados del siglo XVIII, de
lo mejor del arte barroco que se produjo en la ciudad, la integración plástica es
sorprendente: pintura, escultura, mobiliario y espacio se conjugan con la luz
natural; el capialzado de la puerta que da acceso a la antesacristía es
impresionante en acabado y ornamentación, destaca el lavamanos con sus
pilastras de estípite troncocónico -que se repiten en la capilla de Aranzazú- y la
portada de esta antesacristía con arco trilobulado, trabajadas en cantería; otra
aportación del barroco potosino.
Templo de Tercera Orden concluido en 1694, formó parte del conjunto de San
Francisco, de sencilla fachada, ostenta unos nichos con tres esculturas trabajadas
en piedra.
Templo del Sagrado Corazón, antes llamada capilla de los Remedios (17271731), de sencillas fachadas y buena factura. Formó parte también del conjunto
de San Francisco, con frente al amplio atrio, hoy Jardín San Francisco.
El Museo Regional Potosino se instaló en parte del antiguo convento, en un
segundo piso se conserva la espectacular capilla de Aranzazú, su construcción se
inició en 1749, con planta de cruz latina, bóvedas de arista y cúpula octogonal
ornamentada con molduras y vegetación; destacan las pilastras en forma
troncocónica de los contrafuertes en donde se apoyan las bóvedas; se conserva
también el lavamanos de la sacristía.
64
Templo Metodista Episcopal, templo protestante proyectado y construido en
1898 por el ingeniero norteamericano Russel Cook en estilo neogótico, con sólida
estructura de cantería, se ubica en la calle Independencia. Sobresale el dibujo
que presentan los sillares a manera de almohadillado y el gran ventanal con
excelente vidriera emplomada.
Templo Presbiteriano, ubicado en la esquina de Galena y Jardín Guerrero
construido con arcos apuntados y cubierta a dos aguas de lámina de zinc, es una
nueva tipología que fue traída por los extranjeros relacionados con la minería.
2.2.1.3. Conjunto Fundadores
El conjunto Fundadores lo integra la plaza cívica, que es multifuncional, se
celebran en ella eventos diversos, mítines, reuniones, eventos militares, etc.
Esta plaza está contenida por: el Edificio Ipiña, los templos de la Compañía y
Loreto, así como el Edificio Central, sede de la Universidad Autónoma de San
Luis Potosí. Cerca se encuentra la casa tipo Chalet que perteneció al señor
Eduardo Meade y el Hotel Panorama, un ícono de la arquitectura del movimiento
moderno internacional.
Edificio Central de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, ex convento
jesuita, se construyó a lo largo del siglo XVIII por donación realizada por el
importante minero Juan de Zavala. Con su magnífico patio, con sus arcadas en
donde se ha rescatado parte de la pintura mural de bóvedas y arcos. En este
edificio se fundó en 1861 el Instituto Científico y Literario, su fachada fue
renovada entre 1871 y 1872 en estilo neoclásico, lo mismo el segundo piso con
65
sus arcadas. En 1923 este Instituto fue elevado a la categoría de Universidad. En
este edifico se celebran diversas actividades culturales como la Feria del Libro,
conciertos, el altar de muertos y el Maratón Radiouniversitario entre otras.
Imagen 2.4. Edificio Central de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí, Antiguo Colegio
Jesuita
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
Templo de La Compañía, se concluyó en 1675, con planta de cruz latina y
portada de dos cuerpos. Entre 1840 y 1842 se construyó el retablo neoclásico que
sustituyó al barroco, a finales del siglo XIX se renovó la pintura mural, así como
los retablos laterales del crucero. Forma parte del colegio jesuita, sede de la
Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
Capilla de Loreto, capilla ubicada un costado de La Compañía, formó parte del
conjunto jesuita. Se levantó a principios del siglo XVIII, Clara Bargellini se refiere a
ella, como la primera portada esculpida que se conserva en toda la región, del
barroco salomónico. Es de una sola nave corrida con bóvedas elípticas y cúpula
sin tambor, su interior fue modificado y decorado a finales del siglo XIX.
66
Imagen 2.5. Plaza de Fundadores
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
Edificio Ipiña, edificio construido entre 1906 y 1912, fue una de las aportaciones
del momento, su concepto multifuncional buscaba hacer compatibles diversas
actividades o géneros de actividades en un mismo proyecto, como lo son el
comercio las oficinas y la vivienda; son originales los dos pasajes que daban
acceso al bloque de oficinas (en la actualidad tapiados). Se construyó en una
manzana con una superficie aproximada a los seis mil metros cuadrados; obra del
Ing. Octaviano Cabrera Hernández, destacan sus fachadas trabajadas en cantería
en lenguaje clásico.
Casa Eduardo Meade: edificio proyecto y construcción del arquitecto Henri
Guindo en 1907, ubicado en la calle Álvaro Obregón. Casa tipo Chalet con jardín
al frente, destacan los trabajos de carpintería, cantería y ornamentación interior,
así como los espacios de recepción relacionados al jardín.
67
2.2.1.4 Conjunto Plaza de Armas
El conjunto lo integran: Plaza de Armas, Catedral, Palacio de Gobierno, Palacio
Municipal, Casa de la Virreina, Palacio Solana, Real Caja, Edificio Monumental y
centro social Sociedad Potosina La Lonja.
Imagen 2.6. Conjunto Plaza de Armas
Fuente. Internet
Plaza de Armas o Jardín Hidalgo, plaza principal de la ciudad, centro rector de la
traza urbana. Lo integra un quiosco al centro en donde toca la banda los jueves y
en el cual se baila danzón los viernes.
Palacio de Gobierno edificado con proyecto del ingeniero coronel Miguel
Costanzó, se inició en 1798 su construcción, dirigiendo las obras José Joaquín
Martínez hasta 1802, lo sustituyó José María de la Candelaria Pérez quien se dice
lo concluyó en 1816. De un neoclásico austero en su fachada y con un
monumental patio con arcadas en tres de sus lados.
68
Palacio Municipal: su construcción se inició en el año 1851. Conocido como el
Parián, fue vendido por el Ayuntamiento en 1892 al obispo Ignacio Montes de
Oca, quien lo convirtió en Palacio Episcopal; para ello contrató a los artistas
italianos Claudio Molina y José Compiani. Se conserva parte de su decoración
original, sobresalen la sala de música decorada con instrumentos musicales, con
una bóveda de media naranja como cubierta para efectos acústicos (actual oficina
del presidente municipal), la biblioteca (salón del cabildo) con el insólito plafón
compuesto por cinco óleos en tela, del artista italiano Eruro Eroli, con
representaciones de escenas mitológicas y religiosas; el salón del trono y la
capilla doméstica que fue recuperada hace unos años. Cuenta en plata baja con
la galería Teresa Caballero para exposiciones temporales.
Catedral, su fachada está compuesta por dos cuerpos y siete calles, las
columnas salomónicas tritóstilas enmarcan las calles centrales. Las calles que
enmarcan la entrada contienen doce nichos, con las esculturas del apostolado,
mandadas a esculpir en mármol de Carrara. El retablo mayor fue sustituido por un
ciprés neoclásico entre 1841 y 1842. Este templo se decide transformar en
catedral cuando se erige la diócesis en 1854, esos cambios se realizan entre
1855 y 1866. La Catedral quedó conformada por tres naves de siete tramos, la
central con una bóveda más que corresponde al vestíbulo de acceso, alargando
más el espacio. Los cubos de las torres encierran cada uno una capilla, la de la
virgen de Guadalupe y la de San Luis rey de Francia. Las naves laterales rematan
en una puerta cada una, con salida a la fachada neoclásica oriente, resultado de
esta modificación; la obra de acondicionamiento a catedral se concluyó en 1886.
Con motivo de las bodas de plata de consagración episcopal el obispo Ignacio
Montes de Oca y Obregón, se mandó decorarla en su totalidad, para ello se
contrató a los decoradores Claudio Molina y José Compiani.
69
Casa de la Virreina: construida en la plaza principal en 1736, conserva su patio
interior con sus arcadas, la escalera y algunas dependencias. Su fachada fue
modificada a mediados del siglo XIX en estilo neoclásico. En ella se encuentra
instalado el restaurante La Posada del Virrey.
Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de
Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.
Casa Bancen: edificio ecléctico ubicado en la esquina de Av. Carranza y Allende,
construido en la etapa porfirista. En planta baja estuvieron ubicadas varias
sucursales bancarias, entre ellas el Banco Ixtlero (1935-1954). Destaca su
fachada en ochavo que ostenta un excelente balcón de fierro fundido, rematado
por la escultura de Hermes, protector de las actividades mercantiles.
Real Caja: joya del barroco de la arquitectura civil potosina; obra del tesorero
oficial de la Real Caja Felipe Cleere, construida entre 1764 y 1767, su portada
barroca en ochavo es única, lo mismo sus balcones en forma de repisa y el patio
poligonal con esbelta arquería. La escalera en forma de rampa y los capialzados
de sus vanos son otras de sus características.
Edificio Monumental, edificio construido entre 1903 y 1909 es una de las joyas
porfirianas de la ciudad, ocupa una cabecera de manzana con tres fachadas que
dan a las calles de Madero, Aldama e Iturbide. Muestra refinada del gusto por la
ornamentación, sus fachadas presentan un elaborado trabajo de cantería, como el
propio nombre del edificio “monumental”. Diseñado en planta baja para comercios
70
y en planta alta para departamentos de lujo, incluyendo el del Sr. Federico Meade
Lewis, propietario del edificio, que se conserva íntegro; en él se introdujo el baño
contiguo a las habitaciones, destacan los emplomados, la ornamentación de sus
plafones, muros y trabajos de ebanistería en general elaborados por el taller de la
Fábrica de Jorge Unna y Cía. Fue de los primeros edificios que contaron con
instalación eléctrica oculta utilizando tubo conduit para su distribución.
Sociedad Potosina la Lonja, este centro social se instala en una casa neoclásica
en 1868, que se adaptó hasta tomar la forma y decoración en Enero de 1901,
para dar la bienvenida al siglo XX; esa noche se inauguró el monumental plafón,
obra del pintor Vicente Jiménez, así como su iluminación eléctrica. Conserva su
mobiliario y decoración interior obra del decorador alemán Jorge Unna. Entre
1906 y 1910 se realizó una ampliación con proyecto del Ing. Octaviano Cabrera
Hernández, edificio anexo trabajado en cantería que curva su fachada a la
francesa y da perspectiva a la esquina de las calles Aldama y Madero.
2.2.1.5. Conjunto Alameda
El conjunto Alameda lo integran: la Alameda Juan Sarabia, el Museo del
Ferrocarril Jesús García Corona, el Santuario de San José, el Centro de Difusión
Cultural Raúl Gamboa, el Instituto Potosino de Bellas Artes y la Cineteca
Alameda.
Alameda Juan Sarabia, espacio arbolado construido en la antigua huerta de los
carmelitas, con el mismo trazo del de la Alameda de la ciudad de México es el
lugar de esparcimiento más grande que tiene el centro de la ciudad, en él se
construyeron importantes monumentos dedicado a hombres ilustres como el
71
dedicado a Miguel Hidalgo que ocupa la glorieta central con escultura obra de
Pedro Patiño Ixtolinque.
Imagen 2.7. Conjunto Alameda
Fuente. Internet
Museo del Ferrocarril Jesús García Corona: Este museo se instaló en la
estación de Ferrocarriles Nacionales, inaugurada en 1942 con proyecto de los
arquitecto Manuel Ortiz Monasterio y Luis Ávila, en su interior el muralista Felipe
Leal pintó dos impresionantes murales: “El triunfo de la locomotora” y “La edad de
la máquina”.2 Cuenta con salas de exposición permanente con objetos y
documentos que explican la historia del ferrocarril y de la comunicación desde sus
inicios con la máquina de vapor hasta el uso de la locomotora diesel y eléctrica,
así como la influencia de este transporte en diversos aspectos culturales. Cuenta
también, con sala temporal, área de servicios educativos y una biblioteca. En los
andenes se encuentran expuestos varios vagones que funcionan como museo
vivo.
2
Jesús Villar Rubio, Arquitectura y urbanismo en la ciudad de San Luis Potosí 1918-1967, pp. 381-383.
72
Santuario de San José, templo de una sola nave edificado entre 1874 y 1885. Su
fachada principal consta de una sola torre al centro trabajada cantería en dos
cuerpos. Su interior y retablos son neoclásicos, hacen alarde los trabajos de los
canteros potosinos.
Cineteca Alameda: edifico en lenguaje neocolonial proyectado y construido por el
arquitecto Carlos Crombé, inaugurado en 1941, conserva su escenográfico
interior en el que sobresalen detalles de piedra labrada, azulejo y herrería
inspirados en fachadas de edificios coloniales. Fue reinaugurado hace unos años
como Cineteca del Estado.
El conjunto de San Juan de Dios lo integran la plaza-jardín, el templo de San Juan
de Dios y el Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva, además de los
hoteles Nápoles y María Cristina.
La plaza de San Juan de Dios o Jardín Escobedo integra: el templo de San Juan
de Dios, el Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva y los hoteles
Nápoles y María Cristina. En su centro se construyó una columna con un águila
que conmemora la Independencia nacional.
El templo de San Juan de Dios se inició en 1615, es de una sola nave y se
concluyó en 1637 aproximadamente; su interior fue transformado a lo largo de los
años, recibió una ampliación a principios del siglo XX por el Ing. Octaviano
Cabrera Hernández.
Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva está ubicado en el edificio
de la antigua Escuela Modelo proyecto del arquitecto Antonio Anza, construida
por el ingeniero Octaviano Cabrera Hernández, inaugurado en 1907. De líneas
clásicas edificado con ladrillo extruido en dos tonos y cantería. El proyecto de
73
adaptación lo realizó el arquitecto Fernando Torre; se le agregó un segundo nivel
integrando una cubierta contemporánea de acero. Se inauguró en septiembre de
2003. Alberga la colección de escultura moderna del artista Federico Silva, con
sesenta piezas de pequeño, mediano y gran formato, en exposición permanente,
tiene salas temporales. Fue el primer museo de escultura contemporánea en
Latinoamérica.
2.2.2. Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro B-C
Del perímetro B-C destacan tres conjuntos urbanos arquitectónico como paseos,
que incluyen monumentos y edificios históricos.
2.2.2.1. Conjunto calle Hidalgo
Eje peatonal Calzada de Guadalupe-Zaragoza- Hidalgo-Mercado República, al
Norte de la plaza de Armas, se inicia la calle comercial y peatonal Hidalgo, en la
cual se conservan magníficos edificios de la etapa porfirista como el edificio
Solana, la tienda departamental La Exposición, el Palacio de Cristal (primer
edificio construido ex profeso para oficinas y en donde se colocó el primer
elevador eléctrico que tuvo la ciudad), el Palacio Mercantil, la Botica del Mercado
y los almacenes La Virgen entre otros. Esta calle se continúa con la explanada
Ponciano Arriaga que conecta con otro eje peatonal con los mercados Moctezuma
y República, de intenso atractivo popular. Hacia el sur de la Plaza de Armas, inicia
la Calle Zaragoza, cerrada al tráfico vehicular en el año 2000, en ella se
conservan importantes edificios modernos como el San Rafael y la tienda Sears,
así como las casas de algunos hacendados; inicia con las típicas casas barrocas
de los hacendados potosinas con balcones en forma de repisa, donde estuvo
ubicado el establecimiento Al Libro Mayor y frente a éste, la antigua casa de José
Encarnación Ipiña, en la siguientes cuadras, la casa de Genoveva Gutiérrez
74
Solana, la casa de Felipe Muriedas hoy Hotel San Francisco, la casa del
empresario industrial Jorge Unna, la casa de la familia Verástegui y muchas más,
hasta llegar al Jardín Colón, de donde parte el paseo más importante de la ciudad
que es la Calzada de Guadalupe. Este recorrido peatonal tiene una longitud
aproximada de dos kilómetros y medio.
Imagen 2.8. Eje peatonal Zaragoza
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de
Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.
Palacio de Cristal, es un edificio ecléctico destinado al comercio y a las oficinas,
obra del arquitecto Henri Guindon y del ingeniero Arnold Nillus, encargado por el
visionario empresario Eduardo Meade. Edificio en cuatro niveles inaugurado en
1909, en él se instaló el primer elevador eléctrico con que contó la ciudad.
75
Alhóndiga obra también de Felipe Cleere edificada entre 1771 y 1775 es otro
ejemplo de arquitectura civil, conserva la esbelta arquería de sus portales, los
macizos muros de mampostería y las bóvedas de cañón corrido de sus
almacenes.
La Exposición (1914-1917) tienda departamental, proyecto y construcción del
Ing. Octaviano Cabrera, conformada en dos plantas y un reducido sótano, con
fachadas de piedra gris extraída de los cortes de la Hacienda de Bocas. Estas
fachadas son dos grandes pantallas que esconden la estructura metálica. En su
proyecto fue incluida una vivienda en planta alta. La estructura en planta libre fue
calculada y ejecutada por la Cía. Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey en
1912. Se ubica en la calle comercial peatonal Hidalgo esquina con Álvaro
Obregón.
Mercado Hidalgo: mercado moderno construido en la década de los cuarenta por
el ingeniero Roberto Valle Aguilera. Alberga puestos de artesanía, dulces típicos,
tiendas de abarrotes, jarcierías, sombrererías, pescaderías carnicerías, florerías,
fondas, etc.
2.2.2.2. Conjunto Calzada de Guadalupe
Este conjunto lo integran: El jardín Colón, el monumento a Morelos, la Caja de
Agua, la Calzada (paseo peatonal), los edificios del XIIa Zona Militar, el Internado
Damián Carmona, El Centro de las Artes Bicentenario (Antigua Penitenciaría),
Rancho del Charro y el Santuario de Guadalupe.
Calzada de Guadalupe, es uno de los paseos peatonales más importantes con
que cuenta la ciudad, conserva las antiguas cajas de agua del acueducto de la
76
Cañada del Lobo. El diseño neoclásico de estas cajas es muy equilibrado,
sobresalen del conjunto, la que está cerca del Santuario de Guadalupe con sus
tasas en forma de concha en donde caía el vital líquido y la mayor, que se ha
utilizado como símbolo de la ciudad, con su proporcionada ornamentación,
conformada por molduras, mantos y macetones de excelente talla en estilo
neoclásico, muy cerca del Jardín Colón.
Imagen 2.9. Conjunto Calzada de Guadalupe
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
Jardín Colón, plaza que alberga en su centro, un monumento donado por la
colonia española para las celebraciones del Primer Centenario de la
Independencia Nacional, lo rodean por un lado el Mercado Tangamanga y una
Casa de Artesanías; a un costado el monumento Morelos, escultura en piedra,
obra del escultor Joaquín Arias; partir de este jardín (remate de la calle Zaragoza)
inicia la Calzada de Guadalupe.
77
Internado Damián Carmona, edificio neoclásico ubicado en la Av. Juárez,
proyecto y construcción (1907) del ingeniero Octaviano Cabrea Hernández,
construido originalmente como Pabellón de la Exposición Agrícola e Industrial, por
la Sociedad Agrícola e Industrial Potosina, convertido posteriormente en la
Escuela Industrial Militar, posteriormente en escuela e internado Damián
Carmona.
XIIa Zona Militar, el edificio que hoy ocupa la XIIa Zona Militar, está trabajado en
cantería, se inició como asilo en 1883, con proyecto del ingeniero Carlos Suárez
Fiallo, su construcción se interrumpió en 1903. Posteriormente se destinó a
cuartel. Se concluyó en 1909 bajo la dirección de varios ingenieros militares, hoy
sede de la XIIa Zona Militar y del 34 Batallón de Infantería.
Centro Estatal de las Artes Centenario: Instalado en la antigua Penitenciaría del
Estado (1884-1904), obra del ingeniero Carlos Suárez Fiallo. Reutilizada como
centro estatal en 2008, con proyecto del arquitecto Sánchez, contiene galerías de
exposiciones temporales, se conserva la celda donde estuvo preso el Presidente
Francisco I. Madero. Cuenta con auditorio, salas de exposición, escuela de artes,
tienda, etc.
Monumento a Francisco I. Madero, escultura en piedra de Joaquín Arias
ubicada frente a la entrada de la antigua Penitenciaría, hoy Centro Estatal de las
Artes Centenario.
Rancho del Charro: Lienzo Charro inaugurado en 1937, en él se celebran
charreadas en las que se realizan diferentes suertes.
Santuario de Guadalupe, edificio de transición entre el barroco y el neoclásico,
proyecto de Felipe Cleere; la primera piedra se colocó en 1772, templo y torres
quedaron concluidos en 1806. Su portada es única en el país, tiene un lenguaje
78
muy especial, en ella se aprecia una fusión entre los dos estilos. Destaca el
retablo principal en estilo neoclásico trabajado en cantería. El interior fue
decorado a principios del siglo XX por los artistas italiano Claudio Molina y José
Compiani.
2.2.2.3. Conjunto Av. Venustiano Carranza
Av. Venustiano Carranza, paseo-boulevard con banquetas amplias, con antiguas
casonas y fincas y jardines, en ella se cuenta con los edificios y espacios urbanos:
el Cine Avenida, el Jardín de Tequisquiapan, el Museo Francisco Cossío ubicado
en la antigua Quinta Vista Hermosa, y muchas residencias eclécticas y del
movimiento moderno construidas en el siglo XX.
A continuación se muestra la imagen de la Casa de la Cultura.
Imagen 2.10. Museo Francisco Cossío
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
79
Av. Venustiano Carranza, Todavía se conservan en la primera parte de este
paseo, algunas fincas alineadas a la acera, con muy buenos trabajos de cantería,
algunas de ellas con proyecto del maestro mayor Florentino Rico. Esta avenida se
fue embelleciendo con las residencias construidas por la burguesía potosina a lo
largo de su paseo; como nueva tipología, se adoptó la quinta o casa de campo;
esta avenida sirvió de eje para su construcción, como ejemplos: la Quinta Muriel,
la Quinta Olavarría, Quinta Brown, Quinta Juan H. Sánchez, Quinta Gordoa,
Quinta María de Guadalupe y la Quinta Vista Hermosa, entre otras, de las que
solo se conservan las tres últimas. La Avenida cruza el barrio de Tequisquiapan,
este pueblo se fundó a finales del siglo XVI, su templo dedicado a la Virgen de los
Remedios se inició en 1819. Fue demolido en 1914 para dar paso a la Av. Del
Centenario hoy Av. Carranza. A mediados del siglo XX se construyó otro templo
con proyecto del Arq. Enrique del Moral. El jardín es muy amplio, sus espacios se
distribuyen desde el centro, donde se colocó una escultura dedicada a la madre
obra de los hermanos Biagi.
Museo Francisco Cossío: El Museo Francisco Cossío tiene la función de
exponer la cultura potosina a través de sus diferentes manifestaciones:
arqueología,
pintura,
escultura,
artesanía,
tradiciones
potosinas,
música,
literatura, etc. Se complementa por tres bibliotecas: Ramón Alcorta, dedicada a
bibliografía potosina, José Guadalupe Victoria a Historia del Arte Mexicano y Lic.
Antonio Rocha Cordero a estudios jurídicos e históricos. Además de poseer un
importante acervo de pintura, mobiliario y objetos de artes decorativas, con el
objeto de preservar y dar a conocer la cultura potosina. Fue fundada como Casa
de la Cultura y su primer director el arquitecto Francisco Cossío Lagarde fue su
impulsor y a quien se debe el enriquecimiento de sus colecciones y bibliotecas. El
museo ocupa la casa de campo “Quinta Vista Hermosa”, propiedad de Gerardo
Meade Lewis, y de su esposa Joaquina Sainz-Trápaga. La casa fue construida en
2 etapas: 1906-1907 y 1919-1922, en estilo ecléctico francés con profusa
80
decoración interior. El diseño de la última etapa es autoría del gran historiador
potosino Joaquín Meade Saínz-Trápaga, la construcción y cantería es obra
maestro de obras Florentino Rico y la carpintería de Antonio Cervantes.
2.2.3. Conjuntos monumentales turísticos del Perímetro C
Como radio de acción en el perímetro C destacan los siete barrios de la ciudad
que son conjuntos urbanos con características populares.
2.2.3.1. Conjunto Barrio San Miguelito
El Barrio de San Miguelito se fundó en 1597, su templo se empezó en 1733,
destaca la ornamentación barroca del marco de la puerta, ventana y nicho que
componen la parte central de la fachada. El jardín con su quiosco al centro
permite realizar las festividades al arcángel San Miguel. Cuenta con Casa de
cultura.
Imagen 2.11. Templo de San Miguelito
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
81
2.2.3.2. Conjunto Barrio San Sebastián
El barrio de San Sebastián, se fundó en 1603 como pueblo indígena, su templo de
magnífica fachada barroca trabaja en cantería, es de planta de cruz latina, fue
abierto al culto en 1745 y concluido en 1775. El jardín cuenta con un quiosco al
centro. Cuenta con casa de cultura.
Imagen 2.12. Templo de San Sebastián
Fuente: Internet
2.2.3.3. Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo
El Barrio de Montecillo se fundó como pueblo en 1600, su templo concluido en
1747, originalmente de planta de cruz latina, fue modificado en 1888 para la
instalación del ferrocarril, por lo cual se cambió el acceso a la parte posterior.
82
Frente al templo se construyó una nueva plaza y el monumento al Héroe de
Nacozari.
Imagen 2.13. Templo del Barrio San Cristóbal
del Montecillo
Fuente: Dr. Jesús Villar Rubio.
2.2.3.4. Conjunto Barrio Tlaxcala
El Barrio de Tlaxcala se fundó como pueblo indígena en 1592, cuando los
franciscanos se trasladaron de lo que hoy es la Plaza de Fundadores. El convento
lo fundaron en 1605, su templo barroco de sencilla fachada es de los más
antiguos de la ciudad, destaca en su interior la cúpula y la capilla lateral.
Conserva buenas pinturas.
.
83
El templo, cuenta con casa de cultura donde se desarrollan diferentes actividades
a lo largo del año
Imagen 2.14. Templo de Tlaxcala
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
2.2.3.5. Conjunto Barrio Tequisquiapan
El barrio de Tequisquiapan, se fundó como pueblo a finales del siglo XVI, su
templo dedicado a la Virgen de los Remedios se inició en 1819. Fue demolido en
1914 para dar paso a la Av. Del Centenario hoy Av. Carranza.
A mediados del siglo XX se construyó otro templo con proyecto del arquitecto
Enrique del Moral. El jardín es muy amplio, sus espacios se distribuyen desde el
centro, donde se colocó una escultura dedicada a la madre obra de los hermanos
Biagi.
84
Imagen 2.15. Jardín de Tequisquiapan
Fuente: Dr. Jesús Villar Rubio.
2.2.3.6. Conjunto Barrio Santiago
El barrio de Santiago, fue fundado como pueblo indígena con el nombre de
Santiago del Río en 1592, la fiesta del patrono se celebra el 25 de Julio. Destaca
su templo concluido en 1804 y su torre en 1844, además de su amplio atrio. El
jardín es alargado y complementa el paseo de este conjunto, a lo largo de la
Avenida de La Paz.
Imagen 2.16. Templo de Santiago
Fuente: Arq. Jesús Villar Rubio
85
2.2.3.7. Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe
El barrio de San Juan de Guadalupe, inicialmente formó parte del pueblo de San
Miguelito, se fundó en 1676. Para 1800 ya se había iniciado la construcción de su
templo, que es de planta de cruz latina, su torre trabajada en cantería se concluyó
en el siglo XX. Destaca su amplio jardín, separado del templo por la Av. Himno
Nacional.
Imagen 2.17. Templo de San
Juan de Guadalupe
Fuente: Sr. Eduardo Meade del Valle
2.2.4. Actividades turísticas
El potencial turístico que tiene la ciudad de San Luis Potosí, se divide en varios
rubros:
urbano
arquitectónico
cultural,
entretenimiento-ocio,
gastronomía,
comercio artesanal, paisaje cultural. Se celebran ferias, danzas, bailables,
espectáculos de sonido, canto, conciertos, muestras gastronómicas, de café,
mezcal y licores típicos.
86
2.2.4.1. Gastronómicas
La oferta gastronómica es variada, va desde restaurantes de comida nacional e
internacional, cafeterías y establecimientos de comida típica regional.
La comida regional, se encuentra dentro de la lista representativa del patrimonio
cultural de la Nación, y al incluirse la Cocina Tradicional de México basada en el
maíz, frijol y chile, esta trilogía, junto con otros múltiples cultivos originales, ha
sido alimento comunitario y, al mismo tiempo, centro de vida ritual y ceremonial,
que se inscribe en UNESCO en el año 2010. La gastronomía de la “Cocina
Tradicional Mexicana” cultura comunitaria, ancestral, popular y vigente, se refleja
en la gastronomía potosina ligada al maíz, frijol y chile, que es muy rica como: los
tacos Camila, las enchiladas potosinas, las chalupas, los tamales, los tamales
huastecos, el zacahuil, etc. La gastronomía es otra de las partes atractivas para el
turismo.
2.2.4.2. De ocio
Entre las actividades de ocio, enfocadas a la cultura, en la ciudad de San Luis
potosí se realizan las siguientes veintisiete actividades:
1. Conciertos, con la Orquesta Sinfónica Potosina, programas en todo el año.
2. Museos, variedad de museos.
3. Festival San Luis, presentación de artistas y cantantes nacionales y
extranjeros, en las plazas de la ciudad
4. Paseos turísticos, turibús, salidas diarias, varios horarios, por las zonas
históricas de la ciudad. Rutas:
5. Rutas turísticas: Uno San Miguelito (corta); Dos la Alameda (larga), Tres
87
6. Iluminación escénica (centro histórico).
7. Ruta turística de las haciendas, concertados con la Asociación Potosina de
Guías de Turismo. Ruta de las haciendas del Valle de San Francisco:
Carranco, Pardo, Gogorrón y La Ventilla.
8. Leyendas en Centro Histórico y en el cementerio El Saucito, eventos
realizados varias veces al año.
9. Visitas guiadas en Centro Histórico, por guías especializados, visitas
concertadas todos los días.
10. Callejoneadas, paseos en la tarde-noche por el Centro Histórico con,
estudiantinas, mimos, personajes de la historia y personajes locales.
Paseos concertados.
11. Feria del libro, una vez al año.
12. Feria del vino, celebración anual.
13. Festival del Huapango, anual.
14. Carreas, Autódromo Potosino.
15. Maratón Tangamanga, anual.
16. Jornadas del Pulque y el mezcal, anual, zona San Luis Potosí-Zacatecas.
17. Ruta turística del mezcal, concertado.
18. Feria Nacional Potosina, mes de agosto tres semanas.
19. Charreadas, Rancho del Charro, Calzada de Guadalupe, por temporadas.
20. Corridas de Toros; periodos dentro de la Feria Nacional Potosina,
esporádicas en Plaza de Toros Fermín Rivera y en el Foro Sol.
21. Conciertos de música pop, etc., esporádicos.
22. Torneo Internacional de Tenis, Club Deportivo Potosino.
23. Procesión del Silencio.
24. Exposiciones temporales de pintura y escultura que ofrecen los diferentes
museos.
25. Feria de la Enchilada, Soledad de Graciano Sánchez.
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26. Festival del Café en Plaza de Fundadores.
27. Feria de las Flores en el Parque Amado Nervo, en primavera.
28. Muestra de cine en Cineteca Alameda. Esporádicas.
Todas esas actividades enriquecen los espacios culturales del Centro Histórico y
su radio de acción, posicionando a la ciudad de San Luis Potosí como uno de los
destinos turísticos con mayores atractivos del centro del país.
89
3.
EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE LA OFERTA DE
HOSPEDAJE DEL DESTINO
La siguiente información fue proporcionada por la Secretaría de Turismo del
Estado de San Luis Potosí y provienen de la propia Secretaría además de
DATATUR, SITE e Inventario Hotelero del Estado. Son datos que reflejan la
Oferta Turística Actualizada al mes de Diciembre de 2012.
3.1 Oferta Hotelera
El Estado de San Luis Potosí, está divido en cuatro zonas geográficas: centro,
huasteca, altiplano y media. Cada zona tiene características muy particulares y a
partir de ello, el visitante puede elegir su destino turístico.
Puede decirse que, la mayor concentración de servicios se encuentra en la zona
centro y de manera enfática en el municipio y localidad de San Luis Potosí.
A continuación se muestra la información obtenida de la fuente oficial, respecto a
la oferta de hoteles y cuartos con clasificación hotelera.
Tabla 3.1. Resumen de Oferta Turística Enero-Diciembre 2012 en San Luis Potosí
Zona
Concepto
Estatal
Centro
Huasteca Altiplano
Media
Establecimientos de
113
110
80
52
355
Hospedaje
Cuartos1/
Tarifa promedio
ponderada (pesos) 2/
Ocupación Hotelera
5,768
2,911
1,496
1,052
11,227
$719
$522
$451
$303
$594
52.7%
32.8%
33.7%
40.5%
46.1%
90
Concepto
Restaurantes 3/
Centro
261
Zona
Huasteca Altiplano
142
68
Media
25
Estatal
496
Agencia de viajes 3/
111
6
4
4
125
Guías de turistas 4/
18
7
25
8
58
12
0
0
0
12
Arrendadoras
3/
Centros de
Convenciones 3/
4
4
- Hoteles
3
0
0
0
3
- Autónomos
1
0
0
0
1
1/
Oferta disponible al final del periodo. Incluye clase especial y sin clasificación
Tarifa promedio para el periodo Enero-Diciembre 2012
3/
Sólo incluye a los prestadores de servicios registrados en el SITE
4/
Guías de turistas certificados por la Secretaría de Turismo Federal
2/
Fuente: Secretaría de Turismo del Estado de San Luis Potosí, DATATUR, SITE, Inventario
Hotelero del Estado. Oferta Turística Actualizada al mes de Diciembre de 2012.
Por la misma fuente y en el mismo periodo, para la ciudad de San Luis Potosí, se
tuvo registrado un total de 91 hoteles, clasificados de la siguiente manera.
Tabla 3.2. Hoteles por categoría de estrellas, en la Ciudad de San Luis Potosí
Sin
Cinco
Cuatro
Tres
Dos
Uno
Total
Categoría
5
20
9
10
6
41
91
Fuente. Elaboración propia con información del documento Oferta Hotelera del Estado de San
Luis Potosí por Región, Municipio y Categoría 2013. Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí.
Según datos proporcionados por la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado, se tiene registrada para el año 2012, la siguiente información.
Tabla 3.3. Cuartos de Hotel por categoría, en el Municipio de San Luis Potosí.
Sin
Cinco
Cuatro
Tres
Dos
Uno
Categoría
Total
671
2,228
676
393
164
1,098
5,230
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo
de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
91
3.2.
Ubicación geográfica de hoteles
En cuanto a la distribución de cuartos hoteleros por región y categoría, se tienen
los datos siguientes:
Tabla 3.4. Cuartos de Hotel por categoría y región en San Luis Potosí.
Zona
Categoría
(Estrellas)
Centro
Huasteca
Altiplano
Media
Cinco
671
10
0
0
Cuatro
Estatal
681
2,228
455
243
179
3,105
Tres
800
1,000
184
113
2,097
Dos
420
521
87
175
1,203
Una
206
233
440
68
947
Turística
4,325
2,219
954
535
8,033
Sin categoría
1,443
692
542
517
3,194
Total
5,768
2,911
1,496
1,052
11,227
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
Derivado de la tabla anterior, puede observarse que la mayor presencia en cuanto
a categoría, es para “cuatro estrellas”. Del total de hoteles que se presentan, el
72% tiene categoría turística, el restante 28% se presenta como hoteles “sin
categoría”. Sin embargo, en el análisis individual de las categorías, podrá
observarse que la proporción de hoteles “cuatro estrellas”, es igual a la proporción
de hoteles “sin categoría”.
Para ilustrar la Tabla 3.4, se muestran los siguientes gráficos, que representan la
distribución de cuartos por Zona y la distribución de cuartos por categoría en el
Estado.
92
Gráfica 3.1 Distribución de cuartos por Zona en San Luis Potosí
51%
26%
13%
9%
Centro
Huasteca
Altiplano
Media
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento
del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación,
Información y Análisis. Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí.
Gráfica 3.2. Distribución de cuartos Categoría en San Luis Potosí
28%
28%
19%
11%
8%
6%
Cinco
Cuatro
Tres
Dos
Una
Sin
categoría
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento
del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación,
Información y Análisis. Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí.
93
Debido al impacto de la Zona Centro en este proyecto, a continuación se muestra
la información de forma particular. Podrá observarse que el municipio de San Luis
Potosí, presenta la mayor cantidad de cuartos hoteleros, en dicha zona.
Tabla 3.5. Distribución de cuartos hoteleros en la Zona Centro de San Luis Potosí
Sin
Municipio Cinco Cuatro Tres Dos Una Turística
Total
categoría
Armadillo de
0
0
6
0
0
6
0
6
los Infante
Cerro de
San Pedro
Mexquitic de
Carmona
San Luis
Potosí
Santa María
del Río
0
0
0
0
12
12
0
12
0
0
0
12
0
12
0
12
671
2,228
676
393
164
4,132
1,098
5,230
0
0
66
0
0
66
40
106
0
0
0
0
0
0
299
299
0
0
52
15
30
97
6
103
671
2,228
800
420
206
4,325
1,443
5,768
Soledad de
Graciano
Sánchez
Villa de
Reyes
Total
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
94
Gráfica 3.3. Distribución de cuartos en la Zona Centro de SLP
Mexquitic de Carmona
5%
2%
Villa de Reyes
Cerro de San Pedro
2%
Soledad de Graciano
Sánchez
0%
Santa María del Río
0%
San Luis Potosí
0%
Armadillo de los Infante
91%
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del
Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y
Análisis. Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
3.3
Gasto promedio de turistas
Considerando la información proporcionada por la Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí y como resultado de los datos arrojados
por el Estudio Perfil del Visitante en el Verano de 2012 y la Semana Santa de
2013, se tiene un gasto promedio para el primer periodo de $1,704.00, donde el
rubro de mayor impacto es el de hospedaje. Para la segunda etapa, el gasto
promedio fue de $2,524.00, donde el rubro que más impacta continua siendo el
hospedaje.
Por otra parte y también considerando información de la Secretaría de Turismo
del Gobierno del Estado de San Luis Potosí, se tiene la derrama económica de los
turistas hospedados en Hoteles de la Región Centro del Estado de San Luis
Potosí.
95
Tabla 3.6. Derrama económica de los turistas
hospedados en Hoteles, la Región Centro del Estado de
San Luis Potosí
Mes
Monto (miles de pesos)
Enero
101,969
Febrero
140,914
Marzo
162,878
Abril
199,268
Mayo
137,505
Junio
148,861
Julio
193,639
Agosto
164,556
Septiembre
157,010
Octubre
149,449
Noviembre
147,781
Diciembre
134,911
Total
1´838,741
Fuente. Elaboración propia con información del documento
Comportamiento del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012.
Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
De acuerdo a la información proporcionada por la Dirección de Turismo del
Municipio de San Luis Potosí, se indica que el gasto promedio de los turistas en el
presente año, oscila entre $600.00 y $1,800.00 por persona.
3.4
Estacionalidad de turistas
De acuerdo a información proporcionada por la Secretaría de Turismo de
Gobierno de Estado de San Luis Potosí, para el año 2012, en cuanto a la llegada
96
de turistas por mes en cada una de las cuatro zonas geográficas, la información
obtenida se muestra a continuación.
Tabla 3.7. Turistas hospedados en Hoteles, por zona, en el Estado de San Luis
Potosí
Zona
Mes
Estatal
Centro
Huasteca Altiplano
Media
Enero
95,862
18,940
15,267
16,234
146,303
Febrero
93,754
15,568
16,691
19,354
145,367
Marzo
115,750
22,666
21,779
24,317
184,512
Abril
137,277
25,358
24,409
32,647
219,691
Mayo
107,108
17,913
12,944
16,615
154,580
Junio
110,980
19,230
15,979
21,802
167,991
Julio
143,741
21,381
26,634
21,339
213,095
Agosto
121,384
16,974
19,009
16,138
173,505
Septiembre
112,012
13,159
16,019
14,871
156,061
Octubre
119,214
15,853
19,160
14,470
168,697
Noviembre
116,746
17,991
15,460
13,521
163,718
Diciembre
94,868
16,811
17,730
16,168
145,577
1,368,696
221,844
221,081
227,476
2,039,097
Total
Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la Secretaría de Turismo del
Estado de San Luis Potosí, en base a datos estimados por la propia Secretaría al año 2012.
De la información anterior, puede decirse que el 67% del total, se lo lleva la Zona
Centro, el resto de las zonas participan de manera igualitaria con un 11%. El mes
con mayor índice de llegadas es el de Abril con 11% seguido por Julio con 10%,
posteriormente se presentan los meses de Marzo y Agosto con 9%. En general,
durante el año no se presenta una variación importante.
97
Gráfica 3.4. Porcentaje de llegada de turistas, por mes, en el Estado
de San Luis Potosí
11%
10%
8%
8%
Diciembre
7%
Noviembre
Septiembre
Agosto
Julio
8%
Octubre
9%
8%
Junio
Mayo
Febrero
8%
Abril
7%
Marzo
7%
Enero
9%
Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la Secretaría de
Turismo del Estado de San Luis Potosí, en base a datos estimados por la propia
Secretaría al año 2012.
Por otra parte, la Dirección de Turismo del Municipio de San Luis Potosí, indica
que la estacionalidad hasta esta fecha (Octubre) del año 2013, indica que el
porcentaje de ocupación hotelera en temporada baja fue entre un 30 y 40% de la
capacidad. Este mismo indicador para temporada alta, fue entre 50 y 60%.
3.5.
Estadía promedio de turistas
En cuanto al porcentaje de ocupación hotelera por mes en el año 2012 y en cada
una de las zonas que integran al Estado, se tiene la siguiente información.
98
Tabla 3.7. Estadía promedio de turistas, en la Ciudad de San Luis Potosí
Estadía Promedio (días)
Categoría (estrellas)
General
Residentes
No residentes
Cinco
2.28
2.10
3.19
Cuatro
2.14
2.16
1.95
Tres
1.61
1.61
0.00
Dos
2.24
2.24
0.00
Una
1.22
1.22
1.00
Promedio
2.00
1.96
2.51
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento Sistema Nacional
de Información Estadística del Sector Turismo de México-DATATUR, con base en información
generada a través del programa de monitoreo de la ocupación en servicios turísticos de
hospedaje, otorgada por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí
al año 2012.
3.6.
Tarifa promedio de establecimientos de hospedaje
La tarifa que se presenta a continuación, corresponde a una tarifa calculada en
base a una muestra de establecimientos de hospedaje de diversas categorías. Es
una tarifa promedio, ponderada por el número de establecimientos a Diciembre de
2012. Esta información fue proporcionada por la Secretaría de Turismo del Estado
de San Luis Potosí.
Tabla 3.8. Tarifa promedio en establecimientos de hospedaje en el Estado de
San Luis Potosí
Zona
Categoría
Estatal
(Estrellas)
Centro
Huasteca
Altiplano
Media
Cinco
$ 1,596
$ 2,496
n.a.
n.a.
$ 1,547
Cuatro
$ 894
$ 876
$ 1,007
$ 449
$ 875
Tres
$ 676
$ 584
$ 457
$ 440
$ 601
Dos
$ 363
$ 413
$ 393
$ 333
$ 382
99
Categoría
(Estrellas)
Zona
Huasteca
$ 331
Turística
$ 880
$ 587
$ 535
$ 380
$ 725
Sin categoría
$ 263
$ 318
$ 306
$ 222
$ 276
Total
$ 719
$ 522
$ 451
$ 303
$ 594
Una
Altiplano
$ 334
Media
$ 223
Estatal
Centro
$ 242
$ 305
Fuente: Secretaría de Turismo del Estado de San Luis Potosí.
En este punto, la Secretaría de Turismo de Gobierno del San Luis Potosí,
proporcionó la siguiente información tarifaria, para la ciudad de San Luis Potosí.
Tabla 3.9. Tarifa promedio ponderada en ocupación
doble en establecimientos de hospedaje, en la ciudad de
San Luis Potosí. Junio 2012
Categoría (Estrellas)
Tarifa
Cinco
$1,846
Cuatro
$ 1,096
Tres
$ 616
Dos
$ 350
Una
$ 189
Fuente: Elaboración propia con datos de la Secretaría de Turismo
de Gobierno del San Luis Potosí.
3.7.
Resumen de la Actividad Turística en San Luis Potosí, entre el año
2001 al año 2012
A continuación se presenta la información presentada por la Secretaría de
Turismo del Gobierno del Estado de San Luis Potosí, donde se manifiesta el
comportamiento de la actividad turística, considerando cinco periodos anuales.
100
Tabla 3.10. Resumen de Actividad Turística en el Estado de San Luis Potosí
Año
Concepto
2001
2005
2010
2011
2012
Hoteles
214
283
348
354
355
Cuartos
Porcentaje de
ocupación
Llegada de Turistas
Variación de
visitantes
Derrama
económica1/
7,081
9,200
10,693
10,941
11,227
55.7%
46.5%
43.9%
42.6%
44.0%
1,570,782
1,706,864
1,840,266
1,956,115
2,039,097
2.5
1.8
4.9
6.2
4.2
1,245
2,008
2,158
2,210
2,379
2.1%
1.8%
2.2%
2.4%
34,021
29,943
38,533
42,574
TMAC-Turistas2/
IMA-Turistas3/
1/
Cifras en millones de pesos
TMAC Tasa media Anual de Crecimiento
3/
IMA Incremento Medio Anual
2/
Fuente: Elaboración propia con Datos Estimados por la Secretaría de Turismo del Estado de San
Luis Potosí, en base al Inventario Hotelero del Estado.
3.8.
Inventario de Hoteles en San Luis Potosí
En el Anexo A de este documento, se muestra el Inventario de hoteles,
presentado por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado.
101
4.
ESPECIFICACIÓN DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA
La información presentada en este capítulo, proviene del documento “Inventario
de Prestadores de Servicios Turísticos”, mismo que fue proporcionado por la
Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de San Luis Potosí. Si hubiera
alguna información diferente, en su momento se indicará por subtítulo.
4.1
Oferta Gastronómica
Para el Municipio de San Luis Potosí, se tienen registrados 212 restaurantes, 52
restaurantes-bar, 32 bares y 37 cafeterías, lo que hace un total de 333
establecimientos de este giro. En los Anexos B, C, D y E de este documento, se
presentan por tipo de establecimiento, el inventario que tiene la Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado.
4.2
Agencias de viajes receptivas
El Municipio de San Luis Potosí, tiene registradas 115 agencias y 12 operadoras.
A continuación se presenta una tabla con la información correspondiente. En los
Anexos F y G de este documento, se presenta la información detallada,
proporcionada por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.
Por otra parte, la Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis
Potosí, reporta solamente 87 agencias de viajes.
102
4.3
Oficinas de información
La Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, indica que
para ofrecer información turística, se tiene:

Oficina de Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.
Dirección: Manuel José Othón No. 130. Col. Centro. C.P. 78000
Teléfono: 8129939

Dirección de Desarrollo Turístico Municipal.
Dirección: Jardín Hidalgo No. 5. Col Centro. C.P. 78000.
Teléfono: 8122770
4.4
Guías Turísticos
La Secretaría de Turismo, reporta un total de 18 guías turísticos, con credencial
expedida para los efectos. En el Anexo H de este documento, se presenta la
información proporcionada por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
de San Luis Potosí, respecto al inventario de guías turísticos certificados.
4.5
Empresas de Servicios de Turismo Especializado
La Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, reporta que
se tiene el directorio de guías turísticos y una guía informativa de atractivos
turísticos, que está disponible en las instalaciones de la propia Dirección de
Turismo.
103
4.6
Servicios de Transporte Turístico
Se tiene reportado un total de 12 empresas dedicadas a prestar servicio de
transporte turístico. En el Anexo I de este documento, se muestra el detalle
proporcionado por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.
4.7
Oferta comercial susceptible de interés turístico (shopping)
La Dirección de Turismo Municipal, reporta que la ciudad de San Luis Potosí,
ofrece una gran variedad de productos turísticos. El principal producto es el
Centro Histórico, en el cual se encuentra una gran diversidad de:

Museos;

Esculturas;

Edificios;

Templos;

Plazas, y;

Jardines.
Además, se pueden realizar actividades:

Artísticas: Festival de San Luis, Feria Nacional Potosina.

Culturales: Visitas a museos, fiesta de luz, callejoneadas, representación y
narración de leyendas, festival de letras, festival internacional de danza
contemporánea, festival del café, feria de la flores, feria artesanal y
104

gastronómica, festival internacional del vino, recorridos peatonales y
recorridos en tranvía turístico.

Deportivas: Maratón Tangamanga, carreras automovilísticas y exposición
de autos, encuentro internacional tenis, encuentro internacional de frontón,
carrera de ciclismo San Luis Rey y ciclovías y encuentros de fútbol de
Primera y Segunda división, fiesta taurina.

Religiosas: Procesión del Silencio, Día de muertos y fiestas patronales de
los Siete barrios.

Sólo 4 de los muchos Centros Comerciales con los que se cuenta, entran
en la categoría "Shopping Mall".

Lugares de pasatiempo y diversión, como plazas comerciales, cines,
discotecas, antros y centros nocturnos.
4.8
Artesanías
Se tiene reportado un total de 10 empresas dedicadas a la venta y elaboración de
artesanías. En el Anexo J de este documento, se muestra el detalle,
proporcionado por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.
4.9
Espectáculos nocturnos
En este rubro, la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de San Luis
Potosí, reporta un total de 2 centros nocturnos y 7 discotecas-antros, lo que hace
un total de 9 espacios para realización de espectáculos nocturnos. En el Anexo K
de este documento, se muestra el detalle proporcionado por la misma Secretaría.
105
5.
FACTOR HUMANO
Para la realización de este apartado, fue necesario aplicar un instrumento de
recolección de información en campo. El formato del instrumento se encuentra en
el Anexo L de este documento para su consulta. A continuación se describe la
metodología utilizada para la realización de esta actividad.
5.1
Metodología Estadística
Como primera acción, fue necesario calcular un tamaño de muestra, en este caso
a residentes de la ciudad de San Luis Potosí. Para ello, se tomaron los datos que
emite el INEGI a través del Censo de Población y Vivienda 2010. Básicamente la
población objetivo se basaba en personas que tuvieran al menos 18 años, esto
obedece a que por ley, los menores de edad no pueden ser entrevistados. A
continuación se muestra la información obtenida.
Tabla 5.1 Población de 18 años y más, en el municipio de San Luis Potosí
Grupo de Población
Población
Grupo de Población
Población
18 Años
16,264
De 45 a 49 años
44,506
19 Años
14,837
De 50 a 54 años
36,576
De 20 a 24 años
72,026
De 55 a 59 años
26,454
De 25 a 29 años
61,995
De 60 a 64 años
21,543
De 30 a 34 años
55,892
De 65 a 69 años
14,958
De 35 a 39 años
57,656
De 70 y más años
29,695
De 40 a 44 años
51,849
Total
504,251
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. INEGI.
106
A partir del universo calculado de 504,521 personas y utilizando la fórmula de
cálculo de tamaño de muestra en base a proporciones que se indica a
continuación.
n=
N p q Z2
N e2 + p q Z 2
Dónde:
n=
Tamaño de la muestra
N=
Tamaño de la población
p=
Probabilidad de éxito
q=
Probabilidad de fracaso
Z=
Área bajo la curva en base al intervalo de confianza
Para este caso, se consideraron los siguientes parámetros: probabilidad de éxito
del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo tamaño; el máximo
error permito se sugiere del 6% y se utilizará un intervalo de confianza del 95%,
sustituyendo se tiene:
n=
(504,521)(0.5)(0.5)(1.96)2
(504,521)(0.06)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2
𝐧 = 𝟐𝟔𝟔. 𝟔𝟒 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬
Redondeando este valor, la muestra final quedó de 270 entrevistas.
En cuanto al personal de campo encargado de aplicar el instrumento de
recolección de información a la muestra, fueron alumnas de las Facultades de
Economía e Ingeniería de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
previamente capacitadas para los efectos y supervisadas en su aplicación por
107
personal adscrito al Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
(CUATE) de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
5.2
Selección de la muestra
Propiamente la aplicación del instrumento de recolección de información, fue a
partir de la selección de las unidades de forma aleatoria, bajo el esquema de
muestreo probabilístico aleatorio simple, tomando como referencia la vía pública
en el Centro Histórico de la ciudad, mismo que es el punto más relevante y donde
confluye un número importante de personas de cualquier segmento de la
población en general.
5.3
Actitudes y sensibilidades de la población local, respecto al turismo
De los datos obtenidos en campo, mediante la aplicación del instrumento de
recolección de información, de las personas quienes contestaron, se obtuvo lo
siguiente:
1. El 49.6% es hombre y el 50.4% es mujer
2. La mayoría (66%) pertenece a grupo etáreo de entre 18 y 31 años, seguido
por el grupo de 46 a 51 años. Sólo el 6% tiene más de 60 años.
3. La ocupación que más representación tuvo es el de estudiante (46%),
seguido por empleado (24%). Sólo un 2% dijo se ser empresario.
4. El nivel de escolaridad con mayor proporción fue el de licenciatura (50%),
seguido por bachillerato o carrera técnica con 36%
108
5. El 82% dijo hablar un solo idioma además del español, de ellos, el 82%
mencionó como idioma al inglés. Sólo el 18% dijo hablar 2 idiomas. A
continuación se muestra el comportamiento de la información al respecto.
Tabla 5.2. Idiomas que hablan los residentes de la ciudad de San Luis
Potosí
82%
4%
1%
1%
1%
Alemán
Italiano
Japonés
Modismos
Francés
Inglés
13%
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos en campo.
Los siguientes datos corresponden al nivel de hospitalidad que presentan los
residentes de la ciudad de San Luis Potosí, medidos a través de la aplicación del
instrumento de recolección de información. De tal manera, que la información
obtenida, se muestra a continuación:
1. Cuando un turista pide ayuda, el residente de la ciudad de San Luis Potosí
dijo:

Atender amablemente 80%

Sencillamente atender 18%

Sencillamente no atender 1%

Molestarse y no atender 1%
109
2. La opinión que tiene acerca del turismo es:

Está mal aprovechado 42%

Es una buena fuente de ingresos 24%

El turista por lo general es amable y respetuoso con los residentes
de la ciudad 19%

Prácticamente es una actividad que poco se presenta en la ciudad
12%

No me interesa 2%

El turista por lo general es sucio y descortés 2%
3. La opinión que tiene respecto a cómo podría mejorarse la actividad turística
de la ciudad es:

Detección de cuáles son los mayores atractivos para cuidarlos y
darlos a conocer, 26%

Creación de un ambiente seguro y confiable 23%

Mayor promoción en los medios 20%

Orientación a los empresarios del ramo para mejorar el servicio,
precios y promociones 15%

Fomentar entre la población, la calidez hacia los visitantes, sin
importar la nacionalidad 16%
4. Para evaluar, cómo el residente se autodefine en aspectos como: cortesía,
hospitalidad, ser agradable, ser culto. Los datos obtenidos se muestra la
siguiente gráfica, destacando que el 74% se percibe como alguien que brinda
hospitalidad, el 65% como agradable, 54% como una persona cortés y 53%
como una persona culta.
110
5.2. Características de los residentes de la ciudad de San Luis Potosí
74%
65%
54%
53%
46%
47%
35%
Inculta
Culta
Desagradable
Agradable
No hospitalidad
Hospitalidad
Decortés
Cortés
26%
Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos en campo.
5.4
Identificación de las necesidades de recursos humanos y de
capacitación para los sectores vinculados al turismo
Para la debida atención al turista, es muy importe que el residente de la ciudad,
esté sensibilizado a dar un buen trato, es necesario también que conozca su
ciudad y todos los atractivos que en ella existen.
Por lo anterior, se plantearon en el instrumento de recolección de información,
una serie de preguntas, para que conociendo su respuesta, se puedan tomar
decisiones de cómo y en qué medida, poder ayudar a la población potosina a ser
un buen anfitrión.
Al respecto se encontró la siguiente información.
1. El 84% de las personas entrevistadas, considera que San Luis Potosí es
una ciudad turística, el 16% no lo considera así.
111
2. Si tuviera qué diseñar un recorrido turístico por la ciudad de San Luis
Potosí, los cuatro lugares que más recomendarían los residentes son en
orden de prioridad:

Centro Histórico 61%

Plaza de Armas 15%

Parque Tangamanga 13%

Iglesias 11%
3. En orden de prioridad, los hoteles que más recomendarían son:

Westin 44%

Holliday Inn Hostal 35%

María Dolores 21%
4. En orden de prioridad los restaurantes que más recomendarían son:

La Parroquia 59%

Pueblo bonito 21%

Sirloin Stockade 20%
5. Los tres principales atractivos que el residente de la ciudad de San Luis
Potosí, conoce del Centro Histórico son:

Teatro de la Paz 62%

Aranzazú 28%

Los Siete Barrios 10%
6. Las personas entrevistadas, consideran que en la ciudad podrían
desarrollarse de manera exitosa otras actividades como:

Culturales (música, teatro, exposiciones) 45%

Académicas (conferencias, congresos y convenciones) 38%

Musicales 16%
112
6.
MARCO INSTITUCIONAL, NORMATIVO Y ASOCIATIVO
Estructura institucional pública, conformada por planes, leyes y reglamentos
federales, estatales y municipales
6.1
Planes municipales y estatales
1. Plan de Desarrollo del Estado de San Luis Potosí.
2. Plan Municipal de Desarrollo de la Ciudad de San Luis Potosí.
3. Plan Parcial de Conservación, publicado en septiembre de 2007.
4. Modificación y Actualización al Plan de Centro de Población Estratégico de
San Luis Potosí-Soledad de Graciano Sánchez. En publicación.
6.2.
Leyes y reglamentos relacionados con el patrimonio cultural
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos faculta al Municipio con
personalidad jurídica para la toma de decisiones en materia de desarrollo urbano.
La propuesta de actualización del plan Parcial de Conservación de Centro
Histórico, es una medida necesaria para definir lineamientos que propicien el
desarrollo urbano y arquitectónico integrales de la zona.
Sin embargo, debe tomarse como punto de partida, un marco jurídico normativo
sólido para evitar disparidades entre la teoría y la práctica. Uno de los principales
problemas de conservación del patrimonio, es la ambigüedad de interpretación y
aplicación de las leyes o por el contario, la rigidez con las que se imponen los
criterios de intervención.
113
A continuación se presentan las leyes, reglamentos y normas nacionales y
municipales que inciden en la elaboración, normatividad y operación de los bienes
culturales del Centro Histórico de San Luis Potosí.
6.2.1. Leyes y reglamentos nacionales
Las leyes y reglamentos nacionales que inciden en los bienes culturales, se
enuncian a continuación:

Ley General de Asentamientos Humanos.

Ley Federal de Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e
Históricos, 1972.

Reglamento de la Ley Federal de Monumentos y Zonas Arqueológicas,
Artísticos e Históricos.

Ley General de Bienes Nacionales, 2003, Ley de Asociaciones Religiosas
1992.

Ley de Accesibilidad Universal.

Ley de Asociaciones Religiosas, 1992.
6.2.2. Leyes y reglamentos estatales y municipales
Las leyes y reglamentos estatales y municipales que inciden en los bienes
culturales, se enuncian a continuación:

Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí, 2000.

Ley de Protección del Patrimonio Cultural para el Estado de San Luis
Potosí, publicada en el Periódico Oficial del Estado de San Luis Potosí el
30 de julio de 2005.
114

Reglamento de Conservación del Centro Histórico del Municipio de San
Luis Potosí, publicado en Diciembre de 2009.

Norma Técnica Complementaria del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana,
sustentada en la Norma Mexicana NXM-R-050-SCFI-2006. Septiembre de
2012.

Reglamento de Obras Públicas del Municipio de San Luis Potosí, 1999.

Reglamento de Anuncios del Municipio de San Luis Potosí, 1999.
6.2.3. Declaratoria de UNESCO
Declaratoria por la UNESCO Centro Histórico de San Luis Potosí como parte del
“Itinerario Cultural Camino Real de Tierra Adentro” que incluye a la ciudad de San
Luis Potosí y a la Hacienda La Parada. Año de inscripción: 1° de agosto de 2010.
Conformado por sesenta sitios dispuestos a lo largo de 1,600 km de caminos,
representa de manera excepcional, el primer Itinerario Cultural terrestre trazado
por los españoles en América. En su totalidad cubre una enorme distancia, cerca
de 2,900 km.
6.2.4. Decretos presidenciales
El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, cuenta desde hace
veinticuatro años con: Decreto Presidencial de una Zona de Monumentos
Históricos en la ciudad de San Luis Potosí, 1990.
115
6.2.5. Departamentos oficiales con participación en el patrimonio y su
conservación
Los departamentos oficiales integrados a dependencias de Gobierno Federal y
Municipal que inciden en la conservación y desarrollo del Centro Histórico son:

Departamento de Imagen Urbana del Municipio, que integra el
Departamento de Conservación de Centro Histórico.

Dirección de Patrimonio Cultural, en la Secretaría de Cultura.

SEDUVOP, Dirección de proyectos urbanos y arquitectónicos.

Fideicomiso para el Rescate del Centro Histórico de San Luis Potosí,
coordinado por el Lic. Horacio Sánchez Unzueta, Gobierno del Estado de
San Luis Potosí, 2011. Cuenta con su Comité Técnico del Fideicomiso
para el Rescate del Centro Histórico de San Luis Potosí. Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Febrero de 2012. Organismo que engloba a los
gobiernos del estado y al municipal.

Organización de “Nuestro Centro”. Iniciativa privada y organismos
públicos.
Se llega a las conclusiones siguientes:

Se requiere la modificación de algunas leyes como la Ley Federal sobre
Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos, de 1972,
modificada en varias ocasiones (1989), que sólo protege los monumentos
construidos hasta 1899 y no los del siglo XX, de los que el Centro Histórico
tiene una mayoría.

Actualizar el Catálogo de Monumentos del INAH e incluir los edificios
representativos el siglo XX.
116

Realizar investigación con referencia a la arquitectura y el urbanismo de la
ciudad que sirva como documento y también para saber integrar la nueva
arquitectura, las reutilizaciones de edificios antiguos, así como para
difundirla para su conocimiento.
6.3.
Legislación ambiental
En este rubro se presentan las leyes y reglamentos que inciden en la
conservación del medio ambiente para el Municipio de San Luis Potosí.
6.3.1. Leyes y reglamentos ambientales de competencia federal
Las leyes y reglamentos federales que inciden en el medio ambiente, se enuncian
a continuación:

Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA).

Reglamento de la LGEEPA en materia de calidad del aire.

Reglamento de la LGEEPA en materia de ruido.

Reglamento de la LGEEPA en materia de evaluación de impacto
ambiental.

Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
(LGPGIR)

Reglamento de la LGPGIR.

Ley de Aguas Nacionales y su reglamento.

NOM´s en materia ambiental.
117
6.3.2. Leyes y reglamentos ambientales de competencia estatal
Las leyes y reglamentos estatales que inciden en el medio ambiente, se enuncian
a continuación:

Ley de Gestión y Protección Ambiental.

Ley de Desarrollo Forestal Sustentable.

Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos.

Ley de Vida Silvestre.

Ley Estatal de Agua.

Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental

Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Área Naturales Protegidas

Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Evaluación de Impacto Ambiental

Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Prevención y control de la Contaminación Atmosférica y Cambio Climático.

Reglamento de la Ley de Desarrollo Forestal Sustentable.

Reglamento de la Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos.

Reglamento de la Ley de Vida Silvestre.
6.3.3. Leyes y reglamentos ambientales de competencia municipal
Las leyes y reglamentos municipales que inciden en el medio ambiente, se
enuncian a continuación:
118

Ley de Bandos de Policías y Gobierno y Ordenamientos de los Municipios
del Estado de San Luis Potosí.

Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí .

Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí.

Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí.

Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado y Municipios de San Luis
Potosí.

Ley para la Inclusión de las Personas con Discapacidad en el Estado y
Municipios de San Luis Potosí.

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
mismas, para el Estado y los Municipios de San Luis Potosí Reglamento de
la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, para el
Estado y los Municipios de San Luis Potosí.

Ley de Sistema de Protección Civil del Estado de San Luis Potosí.

Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas para el
Estado y Municipios de San Luis Potosí.

Ley Orgánica del Municipio Libre.

Reglamento de Alumbrado Público.

Reglamento de Anuncios del Municipio Libre de San Luis Potosí.

Reglamento de Aseo Público del Municipio Libre de San Luis Potosí.

Reglamento de Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de San
Luis Potosí.

Reglamento de Construcciones del Municipio de San Luis Potosí.

Reglamento de Ecología para el Municipio Libre de San Luis Potosí.

Reglamento de Espectáculos Públicos.

Reglamento de Parques y Jardines Públicos del Municipio de San Luis
Potosí.

Reglamento de Plazas, Mercados y Piso del Municipio de San Luis Potosí.
119

Reglamento de Tránsito del Municipio Libre de San Luis Potosí.

Reglamento del Servicio Público de Estacionamiento en la Vía Pública.

Reglamento Interior del Instituto Municipal de Planeación.

Reglamento Interno de la Dirección General de Seguridad Pública
Municipal.

Reglamento Interno del Municipio Libre de San Luis Potosí.

Reglamento para el Ejercicio de las Actividades Comerciales.

Reglamento para la Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí.

Reglamento de Protección Civil del Municipio Libre de San Luis Potosí.
6.4.
Organizaciones empresariales, profesionales y ONG´s que inciden en
la conservación del patrimonio cultural
Las organizaciones empresariales, profesionales y ONG´s que inciden en la
conservación del patrimonio cultural, pueden ser internacionales, nacionales o
locales. A continuación se mencionan:
6.4.1. Organismos internacionales
Por las características propias de la ciudad y su inclusión en un itinerario cultural
declarado por la UNESCO, como Patrimonio Mundial, en apoyo al Centro
Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, (perímetro A) como parte del Itinerario
Cultural: “Camino Real de Tierra Adentro”, que incluye a la ciudad de San Luis
Potosí. Año de inscripción: 1° de agosto de 2010.
120
6.4.2. Organismos nacionales
El único organismo que se ha encargado tradicionalmente de la protección y
conservación de los monumentos nacionales es el Instituto Nacional de
Antropología e Historia (INAH). Encargado de aplicar la Ley Federal de
Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos.
6.4.3. Organismos locales
A continuación, se presentan los diferentes organismos y asociaciones que
inciden en el patrimonio cultural del Centro Histórico, a través de sus reglamentos:

Colegio de Arquitectos de San Luis Potosí (COASLP)

Colegio de Ingenieros Civiles (COICSLP)

Cámara Nacional de Comercio y Servicios Turísticos (CANACOSERVYTUR)

Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA)

Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos
Condimentados, San Luis Potosí S. L. P. (CANIRAC)

Industriales Potosinos AC (IPAC)

Asociación de Guías de Turismo de San Luis Potosí
6.5 Reglamento de Turismo
Se cuenta con la Ley de Turismo del Estado de San Luis Potosí y el Reglamento
del Consejo Municipal de Turismo.
121
6.6.
Autoridades de Turismo
A nivel estatal en materia de Turismo, se cuenta con una dependencia, misma
que tiene estructura propia de organización. Como figura principal, se encuentra
el Gobernador del Estado, actualmente Dr. Fernando Toranzo Fernández y como
titular de la dependencia de Turismo, fungiendo el puesto de Secretario, el Lic.
Enrique Abud Dip.
En lo que respecta al municipio de San Luis Potosí, también hay una dependencia
que trabaja con el aspecto turístico y es la Dirección de Turismo Municipal, en la
cual, su figura principal es el Presidente Municipal, actualmente Lic. Mario García
Valdez y como Director de Turismo el C.P. Rafael Armendáriz Blázquez.
En su carácter de capital del Estado, la ciudad de San Luis Potosí, alberga las dos
instancias ya mencionadas y ambas se encuentran ubicadas en el perímetro A del
Centro Histórico de la ciudad.
122
7. ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD
Una de las principales ventajas comparativas que tiene la Ciudad de San Luis
Potosí, es su ubicación geográfica, ya que sus distancias a otros puntos del resto
del país van de dos a tres horas por vía terrestre.
La publicación, “Perfiles Industriales3” muestra un mapa en el cual se trazan dos
perímetros de localización, que dejan claramente visible ese principio estratégico.
Imagen 7.1 Mapa de localización geográfica.
Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico. Perfiles industriales, 2013
3
Publicación de la Secretaria de Desarrollo Económico de Gobierno del Estado de San Luis Potosí
123
Asociando esta imagen con los datos obtenidos en campo, donde indican que, un
11% de los visitantes es turismo de origen internacional. En particular, dentro del
turismo nacional, un 38% proviene de las ciudades que se encuentra a dos horas
en promedio de viaje por carretera, un 57% de ciudades que se encuentran hasta
seis horas por la misma vía y el restante 5%, proviene de destinos más apartados
de la ciudad. Lo anterior hace evidente la ventaja comparativa que ofrece el
destino como punto estratégico en el centro del país.
Cabe mencionar que atendiendo a la zonificación por radios en influencia, dentro
del primer radio que se ubicaron en el estudio de campo, visitantes de las
siguientes ciudades: Guanajuato, Querétaro, Zacatecas, San Luis Potosí, para el
segundo radio de influencia del estado, se ubican visitantes de las ciudades:
Distrito Federal, Estado de México, Tamaulipas, Jalisco, Nuevo León, Guerrero,
Michoacán y Veracruz.
Imagen 7.2 Origen de los visitantes nacionales.
Resto del
país
5%
Primer
perímetro
38%
Segundo
perímetro
57%
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.
124
7.1 Infraestructura de comunicaciones y transportes
A continuación se describen tanto las carreteras federales como las carreteras al
interior del país y ciudades del Estado.
7.1.1. Carreteras Federales
Las carreteras federales más importantes son:

México, D.F.-Piedras Negras, Coahuila. No. 57.

Tampico, Tamaulipas.- Barra de Navidad, Jal. No. 70

San Luis Potosí, S.L.P. - Zacatecas, Zacacatecas. No.49

San Luis Potosí, S.L.P.- Guadalajara, Jalisco No. 80
7.1.2. Distancia de las principales ciudades del país a la ciudad de San Luis
Potosí
Haciendo uso de las carreteras federales, el kilometraje de acuerdo a la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes, que existe entre algunos puntos del
territorio nacional y la ciudad de San Luis Potosí, son:

Aguascalientes, Ags.
168

Durango, Dgo.
476

Guadalajara, Jal.
354

León, Gto.
183

México, D.F.
424

Monterrey, N.L.
537
125

Puebla, Pue.
550

Querétaro, Qro.
202

Saltillo, Coah.
452

Toluca, Edo. de Méx.
490

Torreón, Coah.
572

Zacatecas, Zac.
186
7.1.3. Distancia de las principales ciudades dentro del Estado a la ciudad de
San Luis Potosí

Ciudad Valles
265

Matehuala
193

Rioverde
131

Tamazunchale
372
7.2. Terminal Central de Autobuses
La ciudad de San Luis Potosí, cuenta con la Terminal Terrestre Potosina (TTP),
sobre la lateral de la carretera México 57, ubicada hacia el Oriente del Centro
Histórico, teniendo líneas de primera clase, con un espacio equipado en donde
arriban unidades nacionales y algunas corridas provenientes o con destino a los
Estados Unidos. La misma TTP, tiene un anexo de servicios de segunda clase, en
los cuales se puede abordar unidades hacia algunos de los municipios del Estado
o de estados circunvecinos como lo son: Guanajuato, Zacatecas y Tamaulipas
entre otros.
126
7.3. Transporte urbano
Actualmente en la ciudad de San Luis Potosí, se tiene un servicio urbano
compuesto por 35 rutas de transporte urbano de pasajeros, reguladas por la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes del Gobierno del Estado. Dichas
líneas prestan servicio desde las cinco de la mañana hasta las 22:00 o 23:00
horas en algunos casos. Se tienen cuatro rubros para dar servicio a pasajeros:
urbanas (38), línea de paso clase normal (4), líneas foráneas (13) y líneas locales
(6).
Respecto a las líneas de pasajeros en el transporte urbano, son las que pueden
utilizarse para llegar al Centro Histórico de la ciudad, mismo que se considera
como “nodo” para acceso y transferencia de transporte de pasajeros a la Alameda
central. Existe disponibilidad de transporte público hacia el resto de la mancha
urbana.
La traza urbana del centro histórico impide una fluidez del transporte de pasajeros
en medios masivos de transporte, por lo cual, el cruzarlo de Oriente (avenida
Universidad y Manuel José Othón) a Poniente ((Venustiano Carranza y
Cuauhtémoc) tiene que ser desviando su paso por la Calle Revolución. Mientras
que para cruzarlo de Sur a Norte, es necesario hacerlo preferentemente por las
vías rápidas de Juárez y Coronel Romero.
Para brindar una mejor accesibilidad al conductor y con ello mejorar la movilidad
del peatón y otros medios no motorizados, es necesaria una mejor distribución
vial que ofrezca seguridad a sus usuarios, la cual invariablemente se
complementa con elementos de infraestructura vial y urbana.
127
Otro medio que puede ser utilizado, con un costo mayor, son los taxis. El número
de taxis disponibles es amplio y la mayoría están organizados en bases, las
cuales proporcionan número telefónico a usuarios para ofrecer mayor seguridad.
Actualmente se está manejando el concepto de prepago para algunos eventos, lo
cual facilita aún más su acceso.
7.4. Aeropuerto
San Luis Potosí, cuenta con un Aeropuerto Internacional operado por OMA. Está
ubicado a 15 km al Noreste de la ciudad. Tiene la categoría 4C, Organización de
la Aviación Civil Internacional (OACI) con un horario de operación de 24 hrs.
Cuenta con una pista principal 14- 32 de 3,006/45 m (largo/ancho) y pista
secundaria 04- 22 de 1,000/30 m (largo/ancho), con salidas de alta velocidad
calles de rodaje A y B, tres posiciones, el tipo máximo de avión operable es el
Boeing 757.
Las líneas aéreas comerciales que operan son las siguientes:
Vuelos Nacionales:

Aeromar

Aeroméxico

Volaris
Vuelos Internacionales:

Aeromar (McAllen, Tx)

American Airlines (Dallas, Tx)

United Air lines (Houston, Tx)
128
Una de las problemáticas identificadas en el diagnóstico del destino, es la poca
oferta de salidas hacia la ciudad, por ende el costo que tienen los vuelos
comerciales son elevados, careciendo de vueles comerciales de bajo costo, así
como alianzas con destinos turísticos nacionales donde se puedan ofertar
paquetes de visita con destino de playa y ciudades coloniales.
7.5. Accesibilidad en el Centro Histórico
El Centro Histórico tiene un área peatonal que comprende el centro político y
religioso de la capital, ampliándose hacia el Sur por la calle Zaragoza y hacia el
Norte por la calle Miguel Hidalgo, convirtiéndose en el corredor comercial más
importante del en la zona.
Dentro de la problemática identificada en la zona que afectan la movilidad y
accesibilidad del visitante, se enumeran los siguientes:

Falta de espacios de estacionamiento a precios accesibles.

Muy baja disponibilidad de baños públicos, acentuándose en los barrios.

Existen diversos tipos de señalética y es limitada.

Invasión de espacios por el comercio informal, sobre este punto habrá que
diferenciar claramente las actividades que a pesar de ser venta en la vía
pública, puedan pertenecer a la tradición de las plazas.

Queda pendiente una porción pequeña (sobre todo en barrios), para la
accesibilidad de personas con algún tipo de discapacidad ya sea física o
permanente.
129
7.6. Medios de transporte utilizados
La mayoría de los turistas encuestados en campo indicaron que su principal
medio de transporte en el automóvil (48%), seguido por el autobús ya sea de línea
(26%) o de renta (14%), para finalmente un bajo porcentaje que viaja en avión
(12%).
Imagen 7.3, Principales medios de arribo a la capital.
Avión
12%
Autobús
rentado
14%
Automóvil
48%
Autobús de
línea
26%
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.
La estructura anterior muestra como los medios de mayor frecuencia para el
turismo es automóvil o autobús de pasajeros ya sea de línea comercial o bien de
renta, el segundo tipo de usuario, muestra que se presenta un esquema de
organización para el turismo, que aunque en un porcentaje bajo, tiene un hábito
comercial y de servicios, el cual es un segmento interesante a ser abordado.
Un porcentaje pequeño de los visitantes, usa servicio aéreo, aunado a la baja
oferta de este servicio y precios altos.
130
8. INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS
La infraestructura y los servicios básicos con los que cuenta la ciudad de San Luis
Potosí, son adecuados y suficientes para recibir turismo local, regional, nacional e
internacional y no constituyen un cuello de botella para limitar el crecimiento de
esta importante actividad comercial.
8.1. Energía
La energía eléctrica que requiere la ciudad se genera en la termoeléctrica del
municipio de Villa de Reyes, ubicado a 50 km al Este de la ciudad de San Luis
Potosí. Dicha central consume combustóleo para producir la energía eléctrica,
empleando modernos sistemas para mantener sus emisiones a la atmósfera bajo
la normativa ambiental aplicable. Una parte importante del suministro de agua
para generar vapor y mover las turbinas que accionan a los generadores
eléctricos proviene del tratamiento de una gran plata tratadora de aguas
residuales urbanas e industriales (la Planta del Tanque Tenorio), por lo que el
suministro de ésta está asegurado.
En particular, el Centro Histórico, es una de la zona de la ciudad equipada con
infraestructura eléctrica suficiente, dando energía de calidad a los comercios,
servicios, casas habitación, etc.
Para satisfacer los requerimientos de combustibles fósiles para el movimiento de
todos los tipos de transporte motorizado (terrestre y aéreo), y el abasto a la
industria, comercios, servicios y viviendas se cuenta además con: un centro de
distribución de Pemex, gasolineras, empresas que construyen infraestructura y
131
realizan instalaciones para distribuir gas natural y varias compañías con
infraestructura importante que venden gas LP.
Se dispone también de numerosas empresas que ofrecen el equipo, la instalación
y mantenimiento de colectores solares para calentar agua o aire domésticos,
industriales y de servicios. Se instalan también paneles solares de fotoceldas para
la generación de energía eléctrica destinada a usos varios como: el alumbrado
público, las comunicaciones, la demanda de energía en empresas, el uso
doméstico.
Imagen 8.1. Fuentes alternas de energía en la ciudad de San Luis Potosí.
Calentador solar de agua. Paneles de fotoceldas solares para generar energía
eléctrica. Digestor de biogás para generar energía calorífica o eléctrica.
Fuente: Internet
132
A la fecha, al menos un par de granjas ubicadas en áreas próximas a la ciudad de
San Luis Potosí, utilizan el biogás generado por la degradación anaerobia de los
residuos orgánicos, y lo queman para generar energía eléctrica. Además, se
tienen proyectos avanzados para utilizar el biogás de dos rellenos sanitarios
clausurados.
8.2 Suministro de agua
El suministro de agua en la ciudad de San Luis Potosí, se realiza a partir de pozos
(en un 92%) y sólo el 8% se obtiene a partir de los almacenamientos superficiales
constituidos por las Presas denominadas San José, El Peaje, El Potosino.
Recientemente se ampliaron y modernizaron las instalaciones de la planta
potabilizadora denominada “Los Filtros”, la cual depura el agua y la envía luego a
la red de distribución urbana.
Imagen 8.2 Presa de San José, ubicada al
poniente de la ciudad de San Luis Potosí
Fuente: Internet.
Se considera que en el año 2013, quedará construida la presa “El Realito”, la cual
asegurará el abastecimiento del recurso hídrico para satisfacer las necesidades
de la población potosina.
133
De acuerdo con la calidad del agua de los pozos, ésta puede o no recibir un
tratamiento para cumplir con la normatividad ambiental y de salud, según los usos
a los que estará destinada. Camionetas y camiones repartidores de grandes
empresas recorren la ciudad vendiendo casa por casa o en comercios formales,
garrafones de plástico o de vidrio con capacidad de 19 litros o botellas de agua
potable en diferentes presentaciones, la cual debe cumplir con la normativa de
salud aplicable.
Imagen 8.3. Disposición en SLP de agua potable embotellada en
garrafones de 19 litros o en presentaciones diferentes.
Fuente: Internet
En numerosas calles comerciales de toda la ciudad, se cuenta además con
pequeñas plantas potabilizadoras que limpian el agua de pozo, haciendo uso de
tecnologías como la ultrafiltración y la ósmosis inversa para potabilizar el agua. Se
presta además el servicio de lavado de garrafones y, a través de una vigilancia
estrecha de las autoridades ambientales y de salud, rellenan garrafones a los
particulares.
134
Imagen 8.4. Diagrama del proceso de potabilización del agua para la recarga de
garrafones de 19 litros, en pequeños comercios de la ciudad de San Luis Potosí
Fuente: Internet
8.3. Depuración.
La infraestructura actual para la depuración de las aguas residuales municipales e
industriales, cubre aproximadamente de un 55% a un 60% de la demanda. El
agua tratada se destina a la generación de energía eléctrica, reutilización en
procesos industriales y de limpieza, así como al riego de áreas verdes. Se cuenta
con planes y algunos proyectos para la construcción y operación de otras tres
plantas tratadoras de aguas residuales, cuya operación sumada a la de plantas de
particulares e industriales, rebasará el 90% del tratamiento del volumen generado
en la ciudad.
135
Imagen. 8.5. Planta tratadora de aguas residuales “Tanque
Tenorio” en el Área Conurbada de las ciudades de San Luis
Potosí y Soledad de Graciano Sánchez.
Fuente: Internet
8.4. Residuos sólidos.
Los servicios de recolección y disposición final de los residuos sólidos urbanos
(RSU = basura) en la ciudad de San Luis Potosí, se tienen concesionados a una
empresa particular.
Los camiones recolectores de RSU equipados con una prensa y con carga trasera
recorren la ciudad en rutas definidas, en turnos matutino, vespertino y nocturno,
con una frecuencia de paso de 3 días por semana. Sin separar las fracciones
orgánicas e inorgánicas de los residuos, los habitantes dejan éstos en bolsas de
plástico, cajas, cestos o costales, dispuestos sobre la banqueta del frente de su
casa o en la esquina de la calle. Los empleados del servicio de recolección toman
136
los RSU de las banquetas y los depositan en el camión recolector. Al término de
la ruta o cuando el camión se ha llenado, el conductor dirige éste al relleno
sanitario de Peñasco, ubicado al norte de la ciudad, a 8.5 km en línea recta del
centro histórico de la ciudad.
Imagen 8.6. Recolección y transporte de RSU en la ciudad de San Luis Potosí. Los
RSU son depositados en el relleno sanitario de Peñasco, al norte de la ciudad.
Fuente: Internet
Una vez en el sitio, el camión vierte sus residuos en el área denominada “de
transferencia”, donde los pepenadores recuperan los materiales susceptibles de
ser reutilizados o reciclados. Los otros residuos se vierten en grandes camiones
de volteo, quienes los llevan al frente de trabajo del relleno sanitario. Ahí son
esparcidos y compactados mediante el uso de maquinaria pesada y cubiertos con
suelo compactado al final de día.
Por otra parte, preferentemente en algunas colonias de la periferia y en otras
céntricas populares, camionetas particulares recorren las calles dando el servicio
complementario de recolección de RSU y de residuos voluminosos (de manejo
especial); los usuarios dan una propina a manera de retribución.
137
En el Centro Histórico se cuenta además, con un servicio de aseo público
compuesto por personal del municipio, barredoras, equipo y herramientas,
mediante los cuales se presta el servicio de barrido de las calles, banquetas y
espacios públicos, y se recolectan los residuos de comercios y servicios. Este
sistema se presta en turnos matutino, vespertino y nocturno según se necesite
para asegurar la limpieza del Centro Histórico.
Imagen 8.7. El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, cuenta con
servicios especiales de barrido manual y mecánico de calles, banquetas y áreas
públicas. Mediante carritos con contenedores, se recolectan los residuos de
comercios y servicios establecidos.
Fuente: Internet
Una empresa privada tiene la concesión para recolectar los RSU dispuestos en
papeleras asidas de postes, y ubicadas en las calles del Centro Histórico y en
numerosas calles y avenidas de la ciudad. En ellas, los transeúntes depositan sus
residuos generados en la vía pública, sin segregarlos según sus características
orgánicas e inorgánicas.
En el caso de los Residuos de Manejo Especial y al ser estos de competencia
estatal, los generadores contratan a empresas autorizadas por la Secretaría de
Ecología y Gestión Ambiental del gobierno del Estado de San Luis Potosí y la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). Las empresas recolectoras
138
llevan estos residuos a alguno de los dos sitios autorizados, ubicados al norte de
la ciudad a más de 8 km en línea recta, al norte del Centro Histórico de la ciudad.
Imagen. 8.8. Contenedores de tamaño medio para
el almacén temporal de los RSU.
Fuente. Internet
Finalmente, en el Municipio de San Luis Potosí no se cuenta con infraestructura
suficiente para la recolección, transporte, tratamiento y disposición final de los
residuos peligrosos (RP). Algunos micro-generadores tratan sus residuos
peligrosos de manera in-situ; mientras que el común de los pequeños y grandes
generadores contratan a prestadores de servicio aprobados por la SEMARNAT y
la SCT, para que en los transportes autorizados lleven los residuos peligrosos a
recibir el tratamiento y/o la disposición final adecuados en otras entidades del
país.
8.5 Servicios de Salud
Las personas que se encuentren en la ciudad de San Luis Potosí y en sus
alrededores, pueden tener acceso a los servicios de salud, a través de
139
instituciones públicas como el ISSSTE, el IMSS y el Seguro Popular; o de una
gran oferta de instituciones privadas con infraestructura hospitalaria, clínica, de
consulta externa, etc.
En ambos sistemas hay servicio de emergencia las 24 horas del días, incluidos
los fines de semana y los días festivos; en ellos se dispone de personal
capacitado para orientar a los usuarios en caso de requerir los servicios médicos
de consulta externa o de hospitalización.
A través del número 066 y de otros números de emergencia se puede solicitar los
servicios de ambulancias o médicos de los sistemas públicos de salud. También
hay entidades de salud y hospitales privados que ofrecen servicios de
ambulancias y médicos para visita a domicilio.
Entre los principales centros de salud públicos se pueden citar:
1. Hospital Central "Dr. Ignacio Morones Prieto"; hospital de tercer nivel y
referencia para los estados del centro de México.
2. Hospital del Niño y la Mujer "Dr. Alberto López Hermosa".
3. Hospital General de Soledad, se encuentra en el municipio de Soledad de
Graciano Sánchez dentro de la Zona Metropolitana de San Luis Potosí.
4. Clínica Psiquiátrica "Dr. Everardo Neumann Peña"; hospital psiquiátrico de
referencia para el estado, localizado en el municipio de Soledad de Graciano
Sánchez.
5. IMSS Hospital General de Zona con Medicina Familiar No. 1 "Lic. Ignacio
García Téllez".
6. IMSS Hospital General de Zona con Medicina Familiar No. 2 "Dr. Francisco
Padrón Puyou".
140
7. IMSS Hospital General de Zona con Unidad Médica de Atención Ambulatoria
No. 50.
8. ISSSTE Hospital General.
9. ISSSTE Clínica De Medicina Familiar Pedro Barcena Hiriart.
10. Hospital de la Cruz Roja Mexicana.
Imagen 8.9. La ciudad de San Luis Potosí cuenta con hospitales públicos del IMSS
y del ISSSTE, entre otros, que gozan de gran prestigio regional.
Fuente: Internet
Entre los hospitales privados en la ciudad de San Luis Potosí sobresalen:
1. Hospital Lomas de San Luis; hospital de alta especialidad.
2. Hospital de Especialidades Médicas de la Salud; hospital de alta especialidad.
3. Hospital Ángeles | Centro Médico del Potosí; hospital de alta especialidad.
4. Sociedad de Beneficencia Española, A.C. | La Bene San Luis.
5. Hospitales Star Medica San Luis Potosí.
6. Clínica del Parque.
7. Nuestra Señora De los Ángeles.
8. Clínica Olimed (Grupo Avi-Cen).
9. Maternidad Noyola.
141
Imagen 8.10. La ciudad de San Luis Potosí cuenta con hospitales y clínicas
particulares que gozan de gran prestigio regional.
Fuente: Internet
En la ciudad operan también un número importante de aseguradoras con las que
se puede contratar un seguro médico o solicitar apoyo en caso de tener un
contrato previo vigente con alguna de ellas, y requerir de servicios médicos.
En materia de salud poblacional, una herramienta de gran utilidad es la
prevención de enfermedades en la población, por lo que entre otras acciones
importantes se cuenta con un programa gratuito de vacunación para niños y
adultos. A cada recién nacido se le asigna una tarjeta de vacunación, en la cual
se indican las edades a las cuales se le deberán de aplicar las vacunas. La
Secretaría de Salud instala módulos en centros de salud, plazas públicas,
escuelas, etc., en los cuales se vacuna a los infantes en diferentes periodos del
año.
En los centros públicos de salud, a los adultos también se les entrega una tarjeta
de vacunación y otra para llevar un registro de sus consultas mensuales con el
médico familiar y/o especialistas, quienes determinan las vacunas que se les
deberán de aplicar.
142
En mayo del 2009 hubo un brote de influenza (H1N1), el cual fue atendido con
gran éxito por las autoridades de salud en el estado. En ese entonces, se generó
información relacionada con diversas medidas preventivas para la población y en
particular para hoteles, restaurantes, discotecas y centros nocturnos, la cual está
disponible en la página electrónica siguiente: http://slpsalud.gob.mx/informacionsobre-influenza/737-alerta-discotecas-y-centros-nocturnos.html.
De acuerdo con la Ley de Salud, sólo se pueden comprar antibióticos mediante la
presentación de una receta con prescripción médica.
En toda la ciudad hay una gran variedad de farmacias que ofrecen medicinas de
patente, genéricas y de fórmula química similar, las cuales satisfacen el mercado
local. Algunas farmacias disponen de servicio de consulta médica externa, a
precios moderados o bien en forma gratuita.
8.6 Seguridad
La seguridad pública es una prioridad dentro de las administraciones de los tres
órdenes de gobierno (federal, estatal y municipal). A través de diferentes
programas, de manera coordinada y en el ámbito de sus funciones, las
organizaciones policiacas cumplen con la prevención del delito y la impartición de
justicia.
En el Centro Histórico de la ciudad se cuenta con vigilancia policiaca especial por
parte de personal del municipio y del estado; algunos comercios, plazas y otros
servicios contratan además los servicios de seguridad privados. En áreas
céntricas o estratégicas de la ciudad se dispone de cámaras de vigilancia, que
prestan apoyo en la prevención del delito y en su investigación.
143
Imagen 8.11. Personal policiaco del municipio y del estado resguardan la seguridad
de la población y de los visitantes en la ciudad de San Luis Potosí
Fuente: Internet
Como un resultado del crecimiento acelerado que la ciudad ha experimentado en
los últimos 30 años, han aumentado también los problemas de seguridad,
incrementándose los actos delictivos. Las luchas entre bandas organizadas por el
mercado de las drogas han derivado en episodios violentos en algunos municipios
del Estado.
Los robos de celulares en la vía pública, así como de computadoras portátiles de
las cajuelas de los coches se presentan con cierta frecuencia, incluso en horarios
diurnos y vespertinos en algunas calles del centro de la ciudad. La clonación de
tarjetas de crédito y débito en diversos establecimientos comerciales, así como el
asalto a la salida instituciones financieras y de cajeros automáticos son delitos
que ocurren con cierta frecuencia.
La cultura de la prevención del delito es la mejor herramienta de que disponen los
habitantes y visitantes de la ciudad de San Luis Potosí. Entre otros, es necesario
robustecer los programas de actualización y profesionalización de las autoridades
y de los elementos policiacos de los tres órdenes de gobierno.
144
9. PROTECCIÓN DEL TERRITORIO Y DEL PAISAJE (NATURAL Y URBANO)
El ordenamiento territorial y urbano, tiene por objetivo adecuar el crecimiento de
una ciudad de manera ordenada y equilibrada, tomando en cuenta las
condiciones ambientales del sitio de emplazamiento de la ciudad, para garantizar
la preservación y el aprovechamiento de los recursos naturales. Este tipo de
crecimiento permite evitar, reducir y/o controlar riesgos de carácter natural o
artificial.
Desde hace tiempo, la Secretaría de Ecología y Gestión Ambiental del Gobierno
del Estado (SEGAM), inició los estudios técnicos para la realización del
ordenamiento ecológico del territorio estatal; lamentablemente, los trabajos aún
no han sido concretados con la publicación de dicho instrumento de gestión, por
lo que San Luis Potosí no cuenta con un plan de ordenamiento ecológico en sus
tres modalidades: regional, estatal o municipal.
Imagen. 9.1 Edificio del Instituto Municipal de
Planeación (IMPLAN) en San Luis Potosí.
Fuente: Internet
145
El 11 de abril de 2006, en el Periódico Oficial del Estado de San Luis Potosí se
publicó el decreto mediante el cual se creó el Instituto Municipal de Planeación, el
cual nace como un organismo público descentralizado que a través de una visión
integral, orienta y asesora al municipio de San Luis Potosí en la planeación de su
desarrollo a corto, mediano y largo plazo. Este esquema de planeación permite
darle continuidad a los proyectos de ciudad, trascendiendo las administraciones
municipales.
Las autoridades municipales apoyadas en la información generada por el
IMPLAN, regula la protección del territorio y del paisaje (natural y urbano),
haciendo uso de elementos normativos como:
a) La Ley General de Asentamientos Humanos.
b) Ley de Desarrollo Urbano de San Luis Potosí.
c) El Código Ecológico y Urbano del Estado de San Luis Potosí y su
Reglamento.
d) El Plan de Ordenación de San Luis Potosí y su Zona Conurbada.
e) La Ley de Protección Ambiental del Estado de San Luis Potosí y su
Reglamento en materia de Impacto Ambiental.
f)
El Reglamento Construcciones del Municipio de San Luis Potosí.
g) La normatividad aplicable por parte de la Unidad de Protección Civil
Municipal.
h) El Plan de Conservación y Desarrollo del Centro Histórico de San Luis Potosí.
A fin de considerar de manera adecuada los elementos del ambiente en la
protección del territorio y del paisaje (natural y urbano) es necesario elaborar,
publicar y aplicar un Plan de Ordenamiento Ecológico que sea el eje rector del
ordenamiento territorial en el municipio. Su aplicación facilitará la definición del
manejo de espacios naturales y urbanos para incrementar el atractivo turístico de
la ciudad.
146
10 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS SENSIBLES DE PROTECCIÓN AMBIENTAL
El Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, es una superficie antigua de
la ciudad que tiene gran valor paisajístico, dados sus numerosos edificios y
monumentos tallados en piedra cantera rosa. Iglesias, teatros, oficinas de
gobierno, espacios universitarios, comercios, plazas y cines, entre otros, forman
conjuntos de gran belleza que son el deleite de los paseantes y visitantes de
estos espacios.
Las áreas céntricas y sus edificaciones adyacentes y vecinas, denominadas:
Plaza de Armas, Plaza del Carmen, Plaza y Jardín de San Francisco, Plaza de
Aranzazú, Plaza de Fundadores, la Alameda, el Jardín Colón y el de San Juan de
Dios; así como las plazas y jardines de los Siete Barrios (Tequisquiapan, San
Juan de Guadalupe, El Montecillo, Tlaxcala, Santiago, San Sebastián y San
Miguelito y aún otros espacios no ubicados en el centro de la ciudad, tales como:
Los Parques Tangamanga I y II, El Museo del Laberinto, la Iglesia del Saucito,
entre los más importantes, son áreas sensibles de protección ambiental y
paisajística.
A fin de preservar las características físicas, ambientales, culturales, del paisaje
urbano, natural y cultural, de monumentos históricos y artísticos, zonas típicas y
de edificación tradicional y popular se han promulgado dos documentos que
regulan las actividades dentro del centro histórico de la ciudad de San Luis Potosí,
con fines paisajísticos y de protección ambiental:
a) El Reglamento para la Conservación del Centro Histórico (P.O, 2010) y
b) La Norma Técnica Completaría del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico de San Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana (2012).
147
Se cuenta además con otros elementos normativos para procurar la calidad
ambiental y paisajística de la ciudad y, por ende del Centro Histórico de San Luis
Potosí, entre los que se pueden citar:
1. Reglamento de Ecología para el Municipio Libre de San Luis Potosí.
2. Reglamento de Parques y Jardines Públicos del Municipio de San Luis Potosí.
3. Reglamento de Aseo Público del Municipio Libre de San Luis Potosí.
4. Reglamento de Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de San Luis
Potosí.
5. Reglamento de Plazas, Mercados y Piso del Municipio de San Luis Potosí.
6. Reglamento para el Ejercicio de las Actividades Comerciales.
7. Ley de Tránsito del Estado de San Lui Potosí.
8. Reglamento de Tránsito del Municipio Libre de San Luis Potosí.
9. Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí.
10. Reglamento de Anuncios del Municipio Libre de San Luis Potosí.
11. Reglamento de Espectáculos Públicos.
12. Reglamento de Alumbrado Público.
13. Ley de Cultura para el Estado y Municipios de San Luis Potosí.
14. Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado y Municipios de San Luis
Potosí.
15. Ley para la Inclusión de las Personas con Discapacidad en el Estado y
Municipios de San Luis Potosí.
16. Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
mismas, para el Estado y los Municipios de San Luis Potosí.
17. Reglamento de Construcciones del Municipio de San Luis Potosí.
18. Reglamento del Servicio Público de Estacionamiento en la Vía Pública.
19. Reglamento Interior del Instituto Municipal de Planeación.
20. Ley de Sistema de Protección Civil del Estado de San Luis Potosí.
21. Reglamento de Protección Civil del Municipio Libre de San Luis Potosí.
22. Reglamento del Consejo Municipal de Turismo.
148
A pesar de la diversidad de estos ordenamientos, la aplicación de la normativa ha
sido deficiente, encontrándose áreas deterioradas o descuidadas como: parques y
jardines sucios y deforestados, fachadas de edificios y monumentos históricos
deteriorados y/o manchados con grafiti; calles y banquetas en mal estado,
propaganda y anuncios comerciales no acordes con la imagen urbana,
comerciantes ambulantes que invaden y contaminan los espacios públicos; cables
de energía y de telecomunicaciones colgando de postes, entre otros. Además, no
se cuenta con servicios sanitarios en cantidad y calidad suficiente; hay basura en
las calles, etc.
Se deben establecer programas permanentes enfocados a la limpieza y
mantenimiento de las zonas públicas; el retiro y la prohibición de anuncios nocivos
para la imagen urbana del centro, la regulación del comercio informal, la
colocación
subterráneamente
de
la
infraestructura
eléctrica
y
de
telecomunicaciones; la instalación de contenedores para el almacén temporal de
residuos sólidos urbanos separados en sus fracciones orgánica e inorgánica; el
equipamiento de plazas y jardines principales con sanitarios públicos; así como la
reforestación de la vegetación de parques y jardines.
Por lo que se refiere al paisaje natural, se deben elaborar, autorizar y aplicar los
planes de manejo apropiados, para la conservación de las áreas naturales
protegidas, ubicadas dentro del municipio de San Luis Potosí; en la categoría de
parques urbanos: a) El Paseo de la Presa de San José y b) El Ejido San Juan de
Guadalupe, Sierra de San Miguelito. Estos ecosistemas deben contemplarse
como áreas sensibles de protección ambiental y paisajística de gran interés para
el turismo sustentable.
149
Imagen 10.1 Camino a la Presa San José, Municipio de San Luis Potosí y Sierra de
San Miguelito.
Fuente: Internet
Los planes de manejo propuestos podrán incluir la realización de actividades
económicas que permitan la conservación de los recursos naturales de dichas
áreas.
150
11. TRABAJO DE CAMPO CON VISITANTES
Para tener un sustento real de los puntos:
a) Mercados actuales y potenciales.
b) Promoción y comunicación.
c) Comercialización.
Fue necesario aplicar un instrumento de recolección de información en campo. El
formato del instrumento se encuentra en el Anexo M de este documento, para su
consulta. El instrumento utilizado, es un formato diseñado por la Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado, mismo que aplican con periodicidad, en este
sentido y a solicitud de la Secretaría, se utilizó el mismo instrumento. A
continuación se describe la metodología utilizada para la realización de esta
actividad.
11.1
Metodología Estadística
Como primera acción, fue necesario calcular un tamaño de muestra, en este caso
a turistas que visitaban la ciudad de San Luis Potosí. Para determinar el tamaño
del universo, se tomaron los datos proporcionados por la Secretaría de Turismo
de Gobierno del Estado de San Luis Potosí, cuya fuente a su vez, es el “Sistema
Nacional de Información Estadística del Sector Turismo de México-DATATUR,
con base en información generada a través del programa de monitoreo de la
ocupación en servicios turísticos de hospedaje”, considerando el número de
visitantes que se reportaban al 2012 para los meses de agosto y septiembre,
periodo en el cual se hizo el levantamiento de campo. A continuación se muestra
la información obtenida.
151
Tabla 11.1 Turistas por noche en el municipio de San
Luis Potosí
Turistas noche
Agosto
Septiembre
Total
123,483
102,619
226,102
Fuente: Elaboración propia con datos del “Sistema Nacional de
Información Estadística del Sector Turismo de México-DATATUR,
con base en información generada a través del programa de
monitoreo de la ocupación en servicios turísticos de hospedaje”
A partir del universo calculado de 226,102 personas y utilizando la fórmula de
cálculo de tamaño de muestra en base a proporciones que se indica a
continuación.
n=
N p q Z2
N e2 + p q Z 2
Dónde:
n=
Tamaño de la muestra
N=
Tamaño de la población
p=
Probabilidad de éxito
q=
Probabilidad de fracaso
Z=
Área bajo la curva en base al intervalo de confianza
Para este caso, se consideraron los siguientes parámetros: probabilidad de éxito
del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo tamaño; el máximo
error permito se sugiere del 8% y se utilizará un intervalo de confianza del 95%,
sustituyendo se tiene:
n=
(226,102)(0.5)(0.5)(1.96)2
(504,521)(0.08)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2
152
𝐧 = 𝟏𝟒𝟗. 𝟗𝟑 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬
Redondeando este valor, la muestra final quedó de 150 entrevistas.
En cuanto al personal de campo encargado de aplicar el instrumento de
recolección de información a la muestra, fueron alumnas de las Facultades de
Economía e Ingeniería de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
previamente capacitadas para los efectos y supervisadas en su aplicación por
personal adscrito al Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
(CUATE) de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
11.2
Selección de la muestra
Propiamente, la aplicación del instrumento de recolección de información, fue a
partir de la selección de las unidades de forma aleatoria, bajo el esquema de
muestreo probabilístico aleatorio simple, sin embargo se hizo necesario utilizar
también el método no probabilístico de punto de reunión, debido a que el Centro
Histórico de la ciudad, es el punto más relevante y con características de
aleatoriedad, donde se puede encontrar una concentración mayor de turistas.
Imagen 11.1 Trabajo de campo
Fuente: Elaboración propia
153
Imagen 11.2 Trabajo de campo
Fuente: Elaboración propia
11.3
Información obtenida
Una vez terminada la aplicación del instrumento de recolección de información, se
obtuvieron los siguientes datos de las personas entrevistadas:
1. El 54% fue del sexo femenino y el 46% del sexo masculino.
2. La mayoría (40%) tiene entre 25 y 38 año de edad. Sólo 11% dijo tener
más de 60 años.
3. El 42% dijo tener como ocupación empleado, seguido por un 15% que dijo
ser estudiante, un 13% profesional independiente y 5% comerciante. Sólo
un 2% dijo ser empresario.
4. El 89% de los visitantes son de origen nacional, el 11% de origen
internacional. En el caso del turismo nacional, éste proviene de 45
ciudades diferentes, ubicadas en 20 distintos Estados. El turismo
internacional proviene de 15 ciudades distintas.
154
5. En cuanto a los países origen del visitante internacional, la muestra indicó
lo siguiente: Brasil, Argentina, Malasia, Bélgica, Colombia, Guatemala,
Estados Unidos, Alemania, éste último fue el de mayor presencia.
6. En lo que respecta a los Estados de los visitantes de origen nacional, el de
mayor presencia es el Distrito Federal con 17%, seguido de Guanajuato
con 13% y con 12% Querétaro, en menor importancia: Estado de México,
Tamaulipas, Jalisco, Zacatecas, Nuevo León, San Luis Potosí, Guerrero,
Aguascalientes, Chihuahua. Y con muy poco impacto: Chiapas, Michoacán,
Veracruz, Baja California, Coahuila, Morelos, Quintana Roo y Sinaloa.
7. Respecto a la frecuencia de visita, el 42% dijo ser esta la primera vez, el
25% dijo venir una vez al año, 15% dos veces al año y el 19% tres veces o
más al año.
Imagen 11.3 Trabajo de campo
Fuente: Elaboración propia
8. En cuanto a las noches de permanencia, el 95% de los entrevistados
planea pernoctar en la ciudad. De este total, en promedio permanecerán
3.3 noches. El mínimo es 1 noche y el máximo 12 noches. El 4% no planea
155
dormir en la ciudad de San Luis Potosí y el 1%, al momento de la
entrevista, aún no lo decidía.
9. Del total de personas que plana dormir en la ciudad, el 68% lo hará en un
hotel y de ellas, el 87% tiene definido el lugar. El 13% aún no sabe qué
hotel buscará para dormir. El 32% dijo que se quedará con familiares o
amigos, lo cual hace suponer que ese máximo de 12 noches, puede caer
en esta categoría. Los hoteles más considerados para permanecer en la
ciudad son María Dolores, el cual está en la zona hotelera de San Luis
Potosí, seguido por el Hotel Real Plaza, que se encuentra cercano a la
zona del Centro Histórico.
Imagen 11.4 Trabajo de campo
Fuente: Elaboración propia
10. La mayoría de los turistas (31%) viaja con su familia, 25% lo hace en
pareja, 15% con amistades o en grupo y 14% viaja solo. De las personas
que dijeron viajar con amistades, generalmente son entre 2 y hasta 14.
Cuando viajan en grupo, indicaron que pueden ir de los 10 a las 80
personas.
156
11. El medio de transporte para llegar a la ciudad de San Luis Potosí,
mayormente utilizado (48) es el automóvil, seguido con 26% por el autobús
de línea, el 14% viaja en autobús rentado y sólo el 12% viaja en avión.
12. En cuanto a la planeación de gastos diarios por hospedaje, el 21% indicó
que gastaría $1,000.00 o más, el 20% dijo gastar entre el rango de $401550, en la tercera posición (18%) se ubica el monto de entre $701-850, con
17%, se tiene el rango de $300-400; 15% para $551-700 y finalmente con
8% el rango de $851-999.
13. En cuanto al gasto diario en: transporte local, el 43% dijo no saber, pero el
36% indicó que podría gastar entre $100-200. En el rubro de souvenirs, el
31% dijo gastaría entre $100-200. Para alimentos y bebidas el 26% dijo
poder gastar más de $500 y en las compras, el 20% planea gastar entre
$100-200.
14. La principal razón de viaje hacia la ciudad de San Luis Potosí es en 19%
por negocios, seguido de 18% para visitar familiares, con 14% están las
razones de origen cultural y deportivo y con 13% viene la categoría de
“otro”, donde destacan: esparcimiento, congresos, por motivos de estudio y
conferencias.
15. Los turistas encuentran que la ciudad de San Luis Potosí puede
compararse principalmente con: Querétaro (16%), Guanajuato (15%),
Zacatecas (12%).
16. La principal razón de la comparación es: por su arquitectura (33%), estilo
colonial (12%), Centro Histórico (8%) y las iglesias (4%). Existe un 29%
que no dio respuesta a esta pregunta.
157
17. El turista considera que en San Luis Potosí, pueden desarrollarse
exitosamente actividades como: viajes y recorridos turísticos (13%),
eventos artísticos (12%), tours en la ciudad y eventos culturales (9%),
actividades deportivas (8%), convenciones (7%). Existe un 13% de los
entrevistados que no sabe al respecto.
18. Preguntando sobre los factores que necesita la ciudad de San Luis Potosí
para mejorar la actividad turística, se obtuvo que el 38% opina que necesita
promoción y difusión, el 7% dijo que hace falta más personal turístico, 5%
mayor seguridad. El 11% no supo opinar al respecto.
19. Para enterarse de la ciudad de San Luis Potosí como destino turístico, la
mayoría de los visitantes (41%) lo hizo a través de familiares o amigos, el
10% fue a través de internet, el 7% por una agencia de viajes, 4% por
folletos y redes sociales, 2% por medios como televisión y radio. El 1% fue
por periódicos y revistas. Sin embargo, hay un 29% que dijo haber utilizado
“otro” medio para enterarse, de este grupo, el 28% se enteró por razones
laborales, después hay respuestas como: “queda de paso”, “vive cerca” “se
lo recomendaron”.
20. En cuanto al uso de algún operador para hacer el viaje a la ciudad de San
Luis Potosí, sólo el 15% lo hizo de esta forma.
21. En el cuestionario venían un par de imágenes emblemáticas de la ciudad,
que se muestran en su aplicación al (la) entrevistado (a). Al cuestionar
sobre las mismas, el 52% de las personas dijo haber visto las imágenes, el
42% no lo ha hecho. De las personas que si las vieron, el 24% dijo que fue
a través de la televisión, 19% por internet, 16% en folletos, 11% en
espectaculares, 8% en revistas, 7% en redes sociales y 2% en periódicos.
El 13% indicó haberlas visto en “otro” medio pero no lo indicó.
158
22. Se le preguntó al turista sobre los lugares que visitaría en su estancia en la
ciudad y dentro de la misma, el 44% indicó que el Centro Histórico, el 21%
la Feria y el 9% los museos. Fuera de la ciudad y dentro del mismo viaje, el
50% dijo que visitaría algún punto dentro del propio Estado de San Luis
Potosí, el 8% dijo que no saldría de la ciudad y sólo 5% saldría a algún otro
Estado.
23. Los turistas dijeron que lo más gustado en su visita a la cuidad de San Luis
Potosí, fue su arquitectura (34%), seguido por un 11% para la hospitalidad
de la gente y el clima; el 7% consideró su gastronomía y el 6% lo
presentaron aspectos como los sitios históricos culturales, el paisaje. En
menor escala está el servicio en restaurantes, la limpieza en la ciudad, las
artesanías.
24. Para los turistas, lo que más les disgustó en su visita a la ciudad de San
Luis Potosí, el 13% dijo que la inseguridad, 9% el servicio en los hoteles, el
tráfico y transporte público, el 5% dijo que lo más molesto son los
vendedores ambulantes, la falta de limpieza, los precios; el 4% se refirió al
clima, los taxis; al 2% le molestó la contaminación, el servicio en
restaurantes y la hospitalidad. Existió un porcentaje alto (33%) que indicó la
categoría de “otro”, donde aparecen aspectos como: falta de baños
públicos, falta de información de la ciudad, falta de señalamientos,
señalética, acceso a sitios turísticos, actualización de mapas, baches,
comida, costumbres, estacionamientos, inmigrantes, lejanía.
25. El 83% de los turistas considera adecuado impulsar alguna acción para
renovar la imagen de la ciudad y de ellos, el 44% dice que la acción a
realizar es la promoción y difusión, el 16% señala una mejor e inversión en
la infraestructura, el 11% habla de los sanitarios y de señalética conductiva.
Por otra parte, el 17% no considera hacer acción alguna.
159
26. El 78% de los turistas definitivamente si considera regresar a la ciudad de
San Luis Potosí, el 21% probablemente si regresaría y el 1%
probablemente no regresaría a la ciudad.
27. El 75% de los visitantes definitivamente si recomendaría la ciudad de San
Luis Potosí para visitarla a otras personas, el 16% probablemente si la
recomendaría, el 7% probablemente no la recomendaría y el 3%
definitivamente no la recomendaría.
28. Al pedirle observaciones a los turistas, al final de la entrevista, sólo el 13%
quiso contribuir y de ellos el 75% opinó que hacer acciones como ésta, es
una buena labor.
160
12. MERCADOS ACTUALES Y POTENCIALES
Es importante hacer mención que la actividad turística en el Estado de San Luis
Potosí con respecto al Producto Interno Bruto (PIB), representó en 2001 un 2.0%,
con respecto al PIB del mismo año, para el 2011, la actividad turística representa
solo un 1.4%, de mantenerse esta tendencia en un par de décadas, dejaría de
representar una actividad económica con ingresos importantes para el estado.
También es importante contextualizar el crecimiento natural de la economía
potosina en el sector manufacturas en los últimos años.
La actividad turística es muy sensible a cambios en la economía, ya que al
observar su comportamiento con respecto al PIB, cuando hay una variación a la
alza o a la baja del PIB del estado, la respuesta en el sector turístico es más que
proporcional. Tal comportamiento se puede observar en la tabla y gráfico
siguiente:
Tabla 12.1 Crecimiento del producto interno bruto por sector y crecimiento del PIB
turístico
Indicador
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Crecimiento
19.6%
-7.6%
0.4%
5.8%
7.6% -11.7% -10.1% 3.2%
turismo
Crecimiento del
PIB
% del PIB
turístico
6.2%
3.5%
5.2%
2.6%
3.5%
-4.2%
6.5%
5.8%
2.0%
1.8%
1.7%
1.8%
1.9%
1.7%
1.4%
1.4%
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI.
161
Imagen 11.1 Crecimiento del producto interno bruto por sector
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
2004
-5.0%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
-10.0%
-15.0%
Crecimiento turismo
Cremiento del PIB
% del PIB turístico
Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI.
La actividad turística está relacionada con la actividad económica del estado,
aunque su participación con respecto al PIB estatal es baja (1.4% en 2011),
constituye una fuente de ingresos para un sector de la población, del Estado.
12.1 Clasificación por edades del visitante.
De acuerdo a los datos obtenidos de la aplicación de la encuesta en campo,
aplicada en el mes de Agosto de 2013, los resultados de la muestra indican que,
el visitante del Centro Histórico se divide en dos segmentos importante y
altamente diferenciado entre sí, como primer característica un 40% de los
visitantes tienen una edad promedio de entre 25 a 45 años, cuyo patrón de
comportamiento como consumidor es diferente a rango de joven que solo es de
14%, en la categoría de 46 hasta 59 años es otro segmento de mercado, cuyo
nivel de exigencia es mayor y por último el mercado de adulto mayor (11%), el
162
cual tiene motivos de viaje orientado además de visita familiar los razones de
salud.
A continuación se presenta una gráfica con la distribución porcentual por rango de
edad.
Gráfica 12.1 Distribución porcentual de turismo por rango de
edad.
Adulto Mayor
11%
Joven
14%
Adulto
36%
Adulto jóven
40%
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.
12.2 Clasificación por lugar de procedencia
Atendiendo a su lugar de procedencia, podemos ubicar además del internacional
que representa el 11% de los visitantes encuestados, el turismo nacional mismo
que puede segmentarse por aquellos cuya distancia hacia la ciudad implica un
recorrido cercano a dos o tres horas por carretera y aquellos cuyo tiempo de
recorrido puede ser de hasta ocho horas, el resto sería el turismo con tiempos de
recorridos mayores a la antes citados.
163
A continuación se presenta una gráfica con la distribución porcentual por tiempo
de recorrido.
Gráfica 12.2 Distribución porcentual de turismo por tiempo de
recorrido.
57%
38%
5%
Segundo
perímetro
Primer perímetro
Resto del país
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.
Tradicionalmente, se espera que el turismo en la plaza, preponderantemente
provenga de puntos cercanos a la ciudad, no obstante la respuesta no es así solo
representa un 38% de sus visitantes, para contextualizar mejor lo anterior, se
analiza el turismo por su motivo de viaje
12.3 Clasificación por motivo de viaje
Al clasificar el turismo por motivo de viaje se pueden identificar 4 categorías
principales, la primera que tienen que ver con el turismo de aventura (22%), el
cual tiene una estancia corta en la ciudad, a cual le sirve como punto de
operación para el traslado a los puntos de que mayormente se caracterizan para
esta actividad, siendo las más comunes la zona huasteca prácticamente, el
164
altiplano en su parte del Desierto y Real de Catorce y, hacia la zona media, el
paraje conocido como la Media Luna.
Una segunda clasificación o segmentación del mercado, es el turismo que visita
los atractivos que se encuentran contenidos en las diferentes denominaciones de
patrimonio de la material e inmaterial de la humanidad, de los cuales para San
Luis Potosí, son monumentos, gastronomía y tradiciones. Este segmento de
mercado tiene un nivel cultural exigente, normalmente ya ha recorrido varios
puntos interesante, puede establecer con mayor facilidad las ventajas y
desventajas del turismo en la plaza.
La tercera categoría es el turismo de estudios, eventos y negocios, el cual
concentra un 31% de los encuestados en el Centro Histórico, de este porcentaje,
19 puntos son de personas que vienen por cuestiones de trabajo o negocios, este
segmento demanda actividades culturales y de ocio, su potencial de consumo es
variado dependiendo el rango que ocupe en su desempeño profesional y
personal, el resto de los encuestados viene por congresos o estudios, este tipo de
turismo tiene un nivel de ingreso menor, pero con un volumen colectivo
importante.
Por último, una cuarta categoría, visita la ciudad por cuestiones de esparcimiento
y familiar, este tipo de visitante puede hospedarse en hotel regular o en su defecto
con familiares, su consumo es más gastronómico y suele visitar con regularidad el
destino.
La gráfica 12.3 muestra la segmentación por motivo de viaje, en la cual se podrá
observar las clasificaciones antes descritas.
165
Gráfica 12.3. Distribución porcentual de turismo por tiempo de
recorrido.
31%
29%
22%
18%
Negocios,
trabajo y
estudio
Esparcimiento
y familia
Deporte y
aventura
Patrimonio
material e
inmaterial
Fuente: Elaboración propia con datos de campo
12.4 Tiempo de estancia y sitio donde pretende pernoctar
Los visitantes encuestados en el Centro Histórico de la ciudad, manifestaron en
un 95% que pretendía pernoctar en la ciudad, la estancia promedio es de 3.3
días, siendo el mínimo un día el máximo 12. De ese 95% que manifestó
pernoctar, un 68% lo hará en hotel, mientras que el 32% restante se quedará con
familiares o amigos. Analizando la voluntad del consumidor al momento de
contestar, un 87% que se quedará en hotel, ya tenía definido cuál, mientras que el
13% aun no tenía decidido en que hotel se quedaría.
El mayor porcentaje de los visitantes que pernoctará, lo harán principalmente en
los hoteles Ma. Dolores (30%) y Real Plaza (28%), en hoteles del Centro Histórico
166
planean pernoctar solo un 17% de los entrevistados, mientras un 25% lo hará en
hoteles ubicados entre el oriente o poniente de la ciudad. Es importante hacer
notar que, los principales usuarios de servicios de hospedaje que visitan el Centro
Histórico no emplean como opción de alojamiento el centro de la ciudad. Entre las
necesidades identificadas en el Diagnóstico, se hace manifiesta la necesidad de
fortalecer la oferta de cuartos en dicha zona, tal implementación deberá
acompañarse de una estrategia de promoción de los mismos.
12.5 Personas con quienes realiza la visita al destino
En compañía de su familia visitan un 31% de los encuestados, mientras que con
pareja lo hace un 25%, en compañía de amistades lo realiza un 15% mismo
porcentaje para quienes lo hacen en grupo, únicamente el 14% lo realizan en
forma individual (solo).
Sobre este comportamiento, también se identifica la necesidad de ofertar
actividades de ocio y esparcimiento familiar, una de las propuestas que se alinea
a esta necesidad, es fomentar las actividades en los barrios, permitiendo así
ofrecer al visitante mayores opciones de esparcimiento y promoción de atractivos
que se encentran subutilizados en la zona de incidencia del Centro Histórico.
12.6 Diferenciación de los segmentos del mercado
Uno de los hallazgos importantes, es que un 58% de los visitantes, al menos
viene una vez al año. El 78% de los visitantes manifestó que regresaría. Asociado
a lo anterior el 75% manifestó que recomendaría el destino.
167
Las condiciones de viaje y los motivos del mismo son variados, el hecho de existir
visitantes que recorren tiempos superiores de dos a tres horas de viaje, indica que
el destino presenta atractivos para el turismo.
El mercado de turismo por concepto de patrimonio material e inmaterial de la
humanidad, es bajo (18%), debiendo ser este motivo de visita uno de los más
promovidos acompañándolos del esparcimiento y familia (28%).
El turismo por negocios también representa un segmento de mercado importante
(31%), a este tipo de visitante, se le deberá acercar información sobre los
atractivos en el Centro Histórico. En complemento con la difusión de los puntos y
actividades de interés para el turista, habrá que fortalecer la infraestructura como
lo son baños, transporte público (sitio y masivos).
168
13. PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN
En la aplicación del instrumento de recolección en trabajo de campo, realizado a
una muestra de visitantes (ver Capítulo 11 de este documento), existía una
pregunta que mostraba las imágenes siguientes:
Gráfica 13.1 Imágenes del cuestionario.
Fuente: Elaboración propia con datos de la Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
Al cuestionarle al visitante si en algún lugar había visto estas imágenes, el 48% dijo
no haber visto las imágenes, mientras que el 52% dijo si haberla visto.
De los entrevistados quienes si manifestaron haber visto anteriormente las
imágenes, se les preguntó acerca de los medios donde aparecieron y las
respuestas se muestran en la gráfica siguiente.
169
Gráfica 13.1. Fuente de conocimiento de publicidad promocional
24%
19%
16%
13%
11%
8%
7%
Periódico
Redes sociales
Revistas
Espectaculares
Otro
Folletos
Internet
Televisión
2%
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.
Por otra parte, cuando se estableció la pregunta de por qué medio se enteró de la
ciudad de San Luis Potosí, las respuestas se muestran a continuación:
Gráfica 13.2. Medio utilizado para enterarse de la ciudad de SLP
44%
4%
4%
2%
2%
1%
1%
Redes sociales
Televisión
Radio
Periódico
Revista
7%
Agencia de viajes
Internet
Otro
Familiares/amigos
10%
Folletos
29%
Fuente: Elaboración propia con datos de campo.
170
Adicionalmente, a los turistas se les preguntó su consideraban adecuado impulsar
alguna acción para renovar la imagen del lugar, a esto el 83% de los
entrevistados dijo que sí y de ellos el 44% indicó que la acción a realizar era la de
promoción y difusión.
Por otra parte, los prestadores de servicios turísticos, también se suman a la
petición de tener mayor difusión y promoción de la ciudad de San Luis Potosí,
como una forma de mejora la estabilidad de sus empresas e incrementar los
ingresos al municipio, en general.
Tomando en cuenta que la mayoría se entera de la riqueza y atractivos de la
ciudad de San Luis Potosí por familiares y amigos y en una proporción menor, por
razones de trabajo, esto hace pensar que San Luis Potosí, no forma parte de las
expectativas de viaje con prioridad para los visitantes. Además, si las personas
que conocen algún distintivo de la ciudad, lo hacen mayormente a través de la
televisión, este es un medio costoso y por lo tanto, la frecuencia de aparición de
publicidad, puede tener poca presencia, aunque si un gran alcance. Sigue
mostrándose poco uso del internet como medio de promoción y difusión, punto
desaprovechado, porque además de no ser tan costoso como otros medios, el
uso es ilimitado y está al alcance de la mayor parte de la población local, nacional
e internacional.
En este sentido, la Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis
Potosí, informó que en base a sus registros, el 77.7% de los visitantes regresan a
la ciudad y el 86.1% recomendaría la ciudad a otras personas. Destaca que
durante la entrevista, hubo un 3% de visitantes que aseguró “definitivamente no
recomendar a la ciudad de San Luis Potosí”.
171
14. COMERCIALIZACIÓN
Existen diversas formas de comercialización de los servicios turísticos en general,
algunas de ellas en medios masivos ya sea televisión o radio, igualmente aquellas
campañas de corte nacional o regional.
Los resultados en campo, muestran que el principal medio por el cual se
enteraron del destino fue por medio de familiares y amigos (42%) seguido de
otros medios (29%); internet y redes sociales (14%), es importante hacer notar
que los medios convencionales que se ocupaban hace algunos años como
agencias de viaje y uso de folletos, tienen baja participación (7 y 4%
respectivamente) y al final los medios masivos como televisión, radio periódicos y
revistas en conjunto suman un 6%.
Gráfica 14.1. Medios por los cuales se enteró del destino
40%
29%
14%
4%
TV y radio
6%
Folletos, revistas y
periódico
Agencias de viaje
Internet y redes
sociales
Otros
Familiares y amigos
7%
Fuente: Elaboración propia con datos de campo
172
Atendiendo a las formas en las cuales el visitante se enteró del destino turístico,
se identifican las siguientes vertientes para la promoción del destino.
a. Estrategias que lleven a crear una identidad y sentido de pertenencia del
habitante y visitante del Estado y en particular del Centro histórico.
b. Hacer uso de los medios electrónicos como plataforma de comunicación
con el visitante y la población local, para promover información tanto de
actividades de esparcimiento y culturales.
c. Continuar con el uso de los medios masivos tradicionales diseñando
campañas temáticas dependiendo las actividades y tradiciones en los
diferentes puntos de interés del Centro Histórico y sus barrios.
14.1 Campaña de identidad.
Indiscutiblemente, el tema musical que mejor describe la identidad de una
localidad, siempre será la mayor manifestación de pertenencia, como en el caso
de la canción “Acuarela Potosina”, obra del compositor Pepe Guizar, donde se
pone de manifiesto, la riqueza cultural de los barrios típicos de la ciudad,
enfáticamente el del Barrio de San Miguelito, de igual manera se aborda de
manera artística, popular y un tanto velada, la insignia más grande que tiene un
mexicano, que es el lábaro patrio, haciendo alusión a que San Luis Potosí, posee
uno de los frutos desérticos más emblemáticos que es el nopal y siendo éste el
espinoso y rudo trono de aquella águila que mordiendo a la serpiente, enseña a
cada mexicano que por fin es libre, que es independiente y que la lucha por
conservar estos valores, es tarea que nunca acaba.
Por lo tanto, San Luis Potosí, tiene un sinfín de elementos que lo hacen ser único,
que lo hacen ser hermoso y fiel reflejo de un México que sin olvidar el pasado, su
173
historia, sus orígenes, si está abierto a ver el futuro, a incorporarse en él,
brindando al pueblo más y mejores condiciones de vida y de trabajo. El trabajo es
de las autoridades, quienes son las encargadas de encausar, administrar y
coordinar las inquietudes, los deseos y el gran orgullo quien se siente potosino,
luego entonces y haciéndole sentir su pertenencia a todos estos identificadores
culturales, será posible crear una campaña, misma que deberá estar orientada al
propio habitante de San Luis Potosí y que por lo mismo, será sencillo invitar a que
los visitantes adoptar como propio, el mismo sentir.
14.2 Redes sociales con identidad propia
Ha quedado demostrado en el tiempo, que las redes sociales tienen una amplia
cobertura y alcance, su multiplicación en usuarios es geométrica, por lo que el
permear información sobre atractivos turísticos con acceso a información
detallada sobre oferta de hospedaje, servicios y eventos culturales, de tradiciones
populares en los Barrios, es imprescindible.
Este nivel masificado de divulgación debe ser acompañado de una campaña de
promoción del Estado, creando un sentido de pertenencia al usuario, de tal forma
que en un periodo corto de tiempo se espere contar con un gran número de
promotores virtuales, quienes además de fomentar el sentido de pertenencia
sobre el Centro Histórico y sus barrios, permitan dirigirse en forma masiva al gran
consumidor, tanto local, estatal, nacional y extranjero.
También se deberá incursionar en motores de búsqueda, haciendo accesible la
información al usuario.
174
14.3 Asociaciones de operadores regionales y locales.
Una práctica observada en las encuestas con operadores, es el apoyo solidario
para impulsar cierto destino turístico, en donde por común acuerdo refuerzan la
disponibilidad de cierto destino.
En forma colectiva, lo operadores turísticos pueden realizar y/o promocionar
servicios en particular, orientados a diferentes segmentos de mercado, como lo
puede ser:

Armado de paquetes a la medida, donde además de ofertar la estancia,
ofrezcan recorridos por los diferentes puntos de interés del Centro Histórico
y sus Barrios.

Turismo ejecutivo y/o empresarial, donde se oferten servicios de eventos
privados para sus funcionarios y visitantes, incluyendo además de salones,
recorridos en grupo o personalizado acompañado de guías certificados.

Eventos nocturnos ya sea en calles plazas y jardines del Centro Histórico
como en salones privados de diferentes negocios en la plaza.
175
15. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Y COMUNICACIÓN DISPONIBLES Y UTILIZADAS EN EL DESTINO.
En este mundo globalizado, que apunta hacia la prácticamente dependencia del
uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC´s), mismas que se
han vuelto indispensables para lograr un mundo sostenible. Representan uno de
los principales detonadores de la innovación y la competitividad a nivel económico
y tecnológico, puntos medulares para la construcción de un futuro empresarial,
todo esto, sin descuidar el aspecto humano, ya que en buena medida, el uso de
estas tecnologías de información redundan en un cambio de hábitos generalizado
entre la sociedad y de manera muy especial, al grupo etáreo que cubre desde la
pre-adolescencia hasta la juventud.
Las tecnologías de información van desde las telecomunicaciones, el software, el
hardware, la electrónica, el mundo audiovisual y los medios de comunicación
hasta internet.
Actualmente, las TIC´s toman un papel básico en la vida cotidiana, la mayor parte
se ellas son accesibles a una parte importante de la población y una vez que se
usan, puede notarse la facilidad que se tiene para acceder a información, conocer
datos, hacer trámites, entre otros, sin embargo estas comodidades, provocan la
reacción de ser dependientes de la tecnología, de tal manera que para la mayoría
de las personas, un lugar que no ofrezca este tipo de servicios, sencillamente,
deja de ser atractivo.
En este sentido, al finalizar el mes de Septiembre y a través del Informe Anual de
Actividades de la Presidencia Municipal de San Luis Potosí, se dio a conocer que
están habilitados a este momento, 24 espacios públicos con acceso gratuito a
176
internet; entre los espacios que se mencionan, están también las plazas y jardines
del Centro Histórico de la ciudad.
15.1
Tecnologías de Información y Comunicación e Información Turística
De acuerdo a los datos obtenidos a través de la Secretaría de Turismo y de la
Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, se tiene para el
Municipio de San Luis Potosí, lo siguiente:
15.1.1 Portal de internet
Es el mismo de la página oficial del Gobierno del Estado y H. Ayuntamiento de
San Luis Potosí, las cuales promocionan los atractivos turísticos existentes.
http://www.visitasanluispotosi.com/
15.1.2 Información actualizada en el portal de internet
Diariamente se actualizan el portal de Internet y las redes sociales.
15.1.3. Acceso a internet en sitios públicos
Existen 24 puntos diferentes para acceder a Internet gratuito, especialmente en
plazas y jardines del Centro Histórico.
177
15.1.4. Aplicaciones turísticas para móviles
No está disponible el dato (ND)
15.1.5. Indicadores de localización del destino
Como un servicio de la página de Gobierno del Estado, se cuenta con mapas para
llevar al visitante a los principales atractivos turísticos.
15.1.6. Hits de visitas del portal
La Dirección de Turismo Municipal, reporta que en las redes sociales se cuenta
en Facebook con 1,511 likes y en Twitter se cuenta con 2,746 seguidores.
15.1.7. Sistema de información estadística del turismo
En las instalaciones de las oficinas de la Dirección de Turismo del Gobierno
Municipal de San Luis Potosí, se lleva un libro de registro de visitantes, donde
además se les aplica un cuestionario y se llevan los registros al respecto.
Además, se lleva un registro de ocupación semanal en los hoteles, siendo la
fuente de información los propios hoteles. Por su parte, la Secretaría de Turismo,
lleva un registro de visitantes identificando el perfil socioeconómico de los
mismos, con actualizaciones mensuales.
178
15.1.8. Existencia de puntos de información turística
Actualmente se tienen solo dos oficinas que brindan información oficial del
destino, que son propiamente la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí y también la Dirección de Turismo del Gobierno Municipal de San
Luis Potosí, dentro de las instalaciones de cada una de las dependencias. Ambas,
pueden instalar módulos de información en diferentes puntos estratégicos,
durante los periodos vacacionales.
15.2
Líneas telefónicas, internet y celular
De acuerdo a información proporcionada por el INEGI, el municipio de San Luis
Potosí, muestra el indicador de “viviendas particulares habitadas” con los servicios
de: línea telefónica fija, teléfono celular y aquellas que disponen de internet. A
continuación se presenta una tabla, con los datos obtenidos.
Tabla 15.1. Viviendas y servicio TIC en el Municipio de San Luis Potosí
Porcentaje del Total de
Viviendas particulares
Total viviendas
Viviendas
29%
Disponen de internet
64,815
Disponen de teléfono
celular
Disponen de línea
telefónica fija
Disponen de Computadora
144,703
116,269
84,695
65%
52%
38%
Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2010. Emitido por el
INEGI
179
16. RESULTADOS DE TRABAJO DE CAMPO
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE
PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS
EN APLICACIÓN DEL
INFORMACIÓN PARA
Como parte de la metodología solicitada por la Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado para realizar el presente Diagnóstico Situacional, fue
proporcionado un cuestionario de 135 reactivos, el cual se encuentra en el
Anexos N y O de este documento, con la finalidad de aplicarse a prestadores y
agentes especiales de servicios turísticos, quienes se consideran como
propietarios o empleados con poder de decisión, en empresas que proporcionan
servicios turísticos. A continuación se detalla el trabajo realizado para la
aplicación de dicho instrumento.
16.1
Metodología Estadística
Como primera acción, fue necesario calcular un tamaño de muestra, tomándose
los datos proporcionados por la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí, en base al Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos,
mismos que integra al total del universo de 729 empresas (ver Anexo P de este
documento) y utilizando la fórmula de cálculo de tamaño de muestra en base a
proporciones que se indica a continuación.
N p q Z2
n=
N e2 + p q Z 2
Dónde:
n=
Tamaño de la muestra
N=
Tamaño de la población
180
p=
Probabilidad de éxito
q=
Probabilidad de fracaso
Z=
Área bajo la curva en base al intervalo de confianza
Para este caso, se consideraron los siguientes parámetros: probabilidad de éxito
del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo tamaño; el máximo
error permito se sugiere del 5% y se utilizará un intervalo de confianza del 95%,
sustituyendo se tiene:
(729)(0.5)(0.5)(1.96)2
n=
(729)(0.08)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2
𝐧 = 𝟐𝟓𝟏. 𝟓𝟖 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬
Redondeando este valor, la muestra final quedó de 252 entrevistas.
Sin embargo, este total tuvo que ser modificado, dada la poca respuesta que se
obtuvo por parte los prestadores y agentes especiales de servicios turísticos, ya
que ante su negativa de respuesta, se buscaron reemplazos, hasta que por
cuestiones estadísticas, fue mejor reconsiderar los parámetros para nuevamente
calcular el tamaño de muestra, quedando entonces de la siguiente manera:
probabilidad de éxito del 50%, por lo tanto la proporción de fracaso es del mismo
tamaño; el máximo error permito se sugiere del 9% y se utilizará un intervalo de
confianza del 95%, sustituyendo se tiene:
181
n=
(729)(0.5)(0.5)(1.96)2
(729)(0.09)2 + (0.5)(0.5) (1.96)2
𝐧 = 𝟏𝟎𝟏. 𝟗𝟖 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬
Redondeando este valor, la muestra final quedó de 107 entrevistas.
En cuanto al personal de campo encargado de aplicar el instrumento de
recolección de información a la muestra, fueron alumnas de las Facultades de
Economía e Ingeniería de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
previamente capacitadas para los efectos y supervisadas en su aplicación por
personal adscrito al Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
(CUATE) de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
16.2
Selección de la muestra
Propiamente la aplicación del instrumento de recolección de información, fue a
partir de la selección de las unidades, en primera instancia en forma aleatoria,
utilizando números aleatorios y tomando como referencia el listado proporcionado
por la Secretaría de Turismo, descrito el universo en los Anexos del A al K de este
documento. Una vez seleccionada la muestra, se hizo contacto a través de una
cita vía telefónica o con visita directa. Ante algunas negativas, sin previa cita se
realizaba la visita directa. Toda esta labor, fue en el domicilio proporcionado
dentro del inventario de prestadores y agentes especiales de servicios turísticos.
182
16.3
Resultados encontrados
16.3.1 Generales
Las empresas entrevistadas, en promedio tiene una antigüedad de 15.7 años, con
un máximo de 120 años y un mínimo de 15 días de operación.
Respecto al giro empresarial, a continuación se muestra una tabla que indica los
porcentajes de los 15 diferentes rubros que se encontraron en campo, lo que
representa un 47% del inventario total de prestadores de servicios turísticos,
proporcionado por la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de San Luis
Potosí.
Tabla 16.1. Segmentación de Inventario
de Prestadores de Servicios Turísticos en
San Luis Potosí
Empresa
Participación
Alimentos y bebidas
19%
Restaurante
19%
Restaurante bar
17%
Servicios Turísticos
12%
Agencia de viajes
9%
Hotel
7%
Cafetería
4%
Esparcimiento
4%
Bar
3%
Museo
2%
Teatro
2%
Artesanías
1%
Casa de asistencia
1%
Guía turistas
1%
Turismo Educativo
1%
Fuente: Elaboración propia con información de
campo
183
Origen de los recursos para iniciar operaciones
Tabla 16.2. Origen de los recursos para iniciar operaciones
Porcentaje Empresas
Origen
Porcentaje
que contestaron
Recursos propios
95
89
Participación extranjera
0
0
Donaciones o subsidios
100
1
Programa público
68
6
Préstamos (crédito bancario)
68
4
Otro: Inversiones
100
4
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Recursos que permiten la operación del establecimiento
Tabla 16.3. Recursos que permiten la operación del establecimiento
Porcentaje Empresas
Origen
Porcentaje
que contestaron
Venta de
producto/contratación de
97
74
servicio
Donaciones o subsidios
0
0
Recursos propios
78
27
Programa Público
67
3
Otro:
83
3
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Número de empleos que la empresa ha generado durante el último año
Tabla 16.4. Número de empleos que la empresa ha generado durante el
último año
% del
%
% del
%
Tipo de empleo
Promedio
%
Total
Contestó
Hombres
Asalariados
Empleadores
20
10
83
13
58
55
Total
Contestó
Mujeres
68
11
51
42
68
12
184
Tipo de empleo
Promedio
%
% del
%
% del
%
Total
Contestó
Total
Contestó
Hombres
Trabajadores
por cuenta
propia
Trabajadores
ocasionales
Trabajadores a
corto plazo
Trabajadores
estacionales
Trabajadores
fuera del
establecimiento
Mujeres
5
10
79
6
75
7
7.8
11
53
11
51
10
4.2
5
61
3
58
2
11
7
72
6
53
5
3.3
3
35
2
77
3
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Remuneración promedio anual
Tabla 16.5. Remuneración promedio anual
Remuneración
promedio
Tipo de empleo
Asalariados
Empleadores
Trabajadores por cuenta propia
Trabajadores ocasionales
Trabajadores a corto plazo
$105,656
$27,615
$32,500
$35,300
$45,800
Trabajadores estacionales
Trabajadores fuera del establecimiento
$119,250
$0
Porcentaje
Empresas que
contestaron
53
12
2
9
5
4
0
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Tabla 16.6. Puestos por sexo
Hombres
Personal
%
% Empresas
Prom.
contestaron
Se desempeña
en transporte de
96
11
pasajeros y/o
mercancías
Dedicado al
mantenimiento,
86
26
conservación y
Mujeres
%
% Empresas
Prom.
contestaron
Prom.
% Empresas
contestaron
50
1
2.2
11
50
7
6.4
26
185
Personal
Hombres
%
% Empresas
Prom.
contestaron
buen
funcionamiento
del equipo.
Empleados de
Dirección y que
desempeñan
labores de
oficina.Incluye:
personal de
ventas y
atención al
público
61
64
Mujeres
%
% Empresas
Prom.
contestaron
59
66
Prom.
% Empresas
contestaron
12.5
85
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 62% de las empresas entrevistadas, indica que el personal cuenta con
uniforme para cada actividad, el 37% no lo tiene y el 1% no contestó.
El 62%% de las empresas entrevistadas ha cumplido con alguna Norma Oficial
Mexicana, el 36% no lo ha hecho, el 1% no lo sabe y el 1% no contestó. Sólo el
36% mencionó alguna norma y de ellas el 33% mencionó las que solicita
Salubridad.
El 63%% de las empresas entrevistadas tiene agenda de servicio, el 34% no lo
tiene, el 3% no contestó.
El 87% de las empresas entrevistadas cuenta con reglamentos y/o manuales
internos, el 12% no los tiene, el 1% no contestó.
El 86% de las empresas entrevistadas da a conocer a sus empleados las medidas
de seguridad necesarias para llevar a cabo su actividad, el 13% no lo hace y el
1% no contestó.
186
Inversión por rubros
Tabla 16.7. Inversión por rubros
Sí
Rubros
Consumo de combustibles y
lubricantes
Refacciones, partes y
accesorios para reparaciones
menores y mantenimiento
corriente de sus equipos.
Incluyendo transporte
Materiales consumidos para la
prestación de servicios
Consumo de energía eléctrica
u otras fuentes de energía
Pagos por alquiler de equipo
de transporte
Pagos por alquiler de bienes
muebles
Pagos por alquiler de bienes
inmuebles
Servicios de comunicación
Servicios de peaje y uso de
infraestructura de
comunicación
Otros gastos por consumo de
bienes y servicios
No
NC
Proporcionó
monto prom.
%
%
%
%
Monto promedio
49
$259,104
47
26
25
40
$216,526
44
32
28
62
$915,917
45
9
29
70
$119,624
56
7
23
14
$245,000
47
55
31
17
$180,000
56
53
30
23
$140,900
56
49
28
64
$43,009
51
7
29
16
$65,500
12
54
30
14
$173,600
33
55
31
Total
$2,359,180
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Rubro que mejor describe el balance entre ingresos netos y gastos
Tabla 16.8. Rubro de descripción
Rubros
Porcentaje
Positivo
30
Negativo
7
Equilibrado
57
No contestó
6
Fuente: Elaboración propia con información de campo
187
El 26% de las empresas entrevistadas ha subcontratado alguna parte de los
servicios que proporcionó en el último año, 72% no lo ha hecho y 2% no contestó.
El 83% de las empresas entrevistadas, considera que la forma en la que ha
operado desde que inició su negocio, ha hecho más competitiva la oferta de
servicios en su destino, en comparación con otros destinos, 15% no lo considera,
2% no contestó.
El 80%de las empresas entrevistadas contestó cómo mejorar su operación en
términos de ingresos netos, atribuyéndolo a: Promoción y publicidad (54%),
Capacitación (14%) y Mayor inversión (12%). El restante 20% no contestó la
pregunta.
El 55% de las empresas entrevistadas considera que el volumen de sus gastos,
influyen en la calidad de su servicio, el 43% no lo considera, 2% no contestó.
El 85% de las empresas entrevistadas, ha notado que su productividad es mayor,
debido al tipo de empleado que labora en la empresa, 13% no lo considera así, el
2% no contestó.
188
16.3.2. Oferta Turística
Calificación del servicio que se presta en los siguientes lugares del destino
Tabla 16.9. Calificación de los servicios que se prestan en San Luis Potosí.
Porcentaje
Lugar
Excelente Bueno Regular Malo Pésimo
Museos
3
28
7
1
2
Monumentos
6
25
10
3
0
Restaurantes
4
33
9
0
0
Bares
2
28
9
3
0
Agencias de viajes
7
46
28
5
0
Zonas arqueológicas
5
31
32
6
3
Alojamiento
11
64
20
3
0
Lugares declarados patrimonio
15
38
29
6
3
cultural
Establecimientos Comerciales
9
63
24
2
0
Instituciones de cambio de
3
43
36
6
0
divisas
Discotecas
6
45
22
5
0
NC
59
56
55
58
14
23
2
9
2
12
22
Fuente: Elaboración propia con información de campo
En el transcurso del último mes, vendió un servicio o producto a 1,493 personas
en promedio, con un valor máximo de 5,000 y un mínimo de cero.
Porcentaje promedio de turistas que se atiende en las siguientes temporadas
Tabla 16.10. Porcentaje promedio de turistas
Tipo
Temporada alta %
Turismo interior
61
Temporada baja %
49
Turismo nacional
64
48
Turismo internacional
79
59
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Los motivos de viaje más comunes entre los visitantes fueron:
189
Tabla 16.11. Motivos de viaje más comunes
Motivo
Porcentaje
Vacaciones, recreo y ocio
78
Visitas a familiares y amigos
35
Educación y formación
0
Salud y atención médica
9
Religión/peregrinaciones
7
Compras
5
Tránsito
3
Negocios y motivos profesionales
42
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Promedio de permanencia del visitante
Tabla 16.12. Promedio de permanencia del visitante
Tipo
Permanencia (días)
Turismo interior
4
Turismo nacional
5
Turismo internacional
6
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Tipo de actividades que se ofrecen en el destino turístico
Tabla 16.13. Tipo de actividades que se ofrecen en el destino turístico
Actividad
Porcentaje
Servicio de comidas
88
Servicio de bebidas
83
Juegos de azar y apuestas
54
Atracciones y parques temáticos
50
Operadores turísticos
35
Recreativas, artísticas y de entretenimiento
64
Alquiler de equipo recreativo y deportivo
34
Museos y de conservación de lugares y edificios
58
históricos
Jardines botánicos, zoológicos y reservas naturales
48
Fuente: Elaboración propia con información de campo
190
Evaluación del tipo de actividades que se ofrecen en el destino turístico
Tabla 16.14. Evaluación del tipo de actividades que se ofrecen en el destino
turístico
Porcentaje
Actividad
No
Excelente Bueno
Regular
Malo
Pésimo
NC
Sabe
Actividades de
servicio de
19
43
12
1
0
2
23
comidas
Actividades de
servicio de
31
46
13
1
0
2
7
bebidas
Actividades de
juegos de azar y
19
14
8
7
0
29
23
apuestas
Parques de
atracciones y
2
25
14
9
1
19
30
parques
temáticos
Actividades de
operadores
1
29
13
7
0
17
33
turísticos
Actividades
recreativas,
10
33
18
6
2
8
23
artísticas y de
entretenimiento
Alquiler de
equipo recreativo
5
16
14
11
3
21
30
y deportivo
Museos y de
conservación de
lugares y
8
26
21
8
1
7
29
edificios
históricos
Jardines
botánicos,
zoológicos y
1
23
20
8
4
12
32
reservas
naturales
Fuente: Elaboración propia con información de campo
191
Servicios complementarios con lo que cuenta el negocio
Tabla 16.15. Servicios complementarios con lo que
cuenta el negocio
Porcentaje
Servicio
Sí
No
Internet
65
35
Teléfono Fijo
66
34
Teléfono público
16
84
Estacionamiento
45
55
Caseta de Control
13
87
Valet Parking
25
75
Otro
3
97
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 88% de los entrevistados, manifestaron no haber sido parte de una ruta
turística, el 12% si ha sido parte.
El 51% considera que la oferta turística del destino, es más competitiva respecto a
otros destinos similares, el 49% no lo considera así.
Las fortalezas que los entrevistados encuentran en su destino, que de ser
apoyadas, incrementarían la competitividad son, en orden prioritario:

Centro histórico 17%

Servicios 7%

Publicidad 4%
El 63% de los entrevistados, considera que la variedad de actividades que se
ofrecen en su destino no se ha incrementado debido a la mayor afluencia de
visitantes, el 37% si lo considera.
192
16.3.3. Democratización de la Productividad Turística
El 50% de las empresas entrevistadas mantiene relaciones de compra-venta con
empresarios del mismo destino pero diferente giro, el 50% no lo hace.
El 36% de las empresas entrevistadas considera que la distribución actual de los
beneficios económicos generados por el turismo son adecuados, el 64% no lo
considera.
El 35% de las empresas entrevistadas considera que la distribución actual de los
beneficios económicos generados por el turismo son adecuados, el 65% no lo
considera.
El 60% de las empresas entrevistadas dijo tener alguna propuesta para mejorar la
productividad turística, el 39% no la tiene y el 1% no contestó. De quienes si
tienen propuesta, los 3 más importantes son:

Promoción, difusión a eventos culturales y creación de lugares turísticos

Mejorar los servicios brindados

Mejorar la infraestructura del estado.
El 50% de las empresas entrevistadas dijo tener alguna propuesta para mejorar la
relación entre empresarios y gobierno y para mejorar la competitividad de su
destino, el 49% no la tiene y el 1% no contestó. De quienes si tiene propuesta los
3 más importantes son:

Tarifas más bajas en transporte aéreo y terrestre

Mejores tarifas en los servicios y/o productos

Acercamiento entre gobierno y empresarios para convenios y/o apoyos
El 29% de las empresas entrevistadas considera que en este momento el
mercado laboral en su destino permite a su población lograr un nivel de bienestar
193
aceptable, el 68% no lo considera y el 3% no contestó. De quienes no consideran,
que este momento el mercado laboral en su destino permite a su población lograr
un nivel de bienestar en los 3 puntos principales son:

Salarios bajos

Falta de empleo

Inseguridad
En el último año, el 20% de las empresas entrevistadas dijo que se ha elevado el
salario promedio de las personas dedicadas a alguna actividad relacionada con el
turismo, el 70% no cree que eso haya pasado y el 10% no contestó.
16.3.4. Sustentabilidad Turística
El 34% de las empresas entrevistadas están inscritas al Registro Nacional de
Turismo, el 60% no lo está y el 6% no contestó.
El 66% de las empresas entrevistadas están sujetas al cumplimiento de algunas
normas ambientales, el 30% no lo está y el 4% no contestó.
El 53% de las empresas entrevistadas pagó por el manejo, transportación o
confinamiento de los residuos sólidos, el 44% no lo hizo y el 3% no contestaron.
El 32% de las empresas entrevistadas cuenta con algún certificado de calidad
ambiental, el 63% no lo tiene y el 5% no contestó. La mayor parte de las
empresas, tiene la certificación en fumigación y salubridad.
El 79% de las empresas entrevistadas, ha implementado mejoras que le permitan
ahorrar energía durante el último año, el 19% no lo ha hecho y el 3% no contestó.
194
La mayor parte contestó que sus mejoras han sido invertir en focos ahorradores y
aparatos electrónicos más modernos.
Tipo de contaminación que ha notado en aumento o disminución durante el último
año en su destino turístico
Tabla 16.16. Sustentabilidad turística medido en contaminación ambiental
Porcentaje
Tipo
Aumento
Disminución
No contestó
Contaminación del agua
51
27
22
Contaminación del aire
61
27
12
Contaminación del suelo
53
30
17
Contaminación acústica
65
23
12
Contaminación lumínica
46
35
19
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 60% de las empresas entrevistadas ha notado disminución y/o pérdida de
biodiversidad en su destino turístico, el 35% no lo ha notado y el 5% no contestó.
En promedio, los que contestaron afirmativamente, consideran que desde hace 2
años hay una disminución y/o pérdida de biodiversidad.
Tabla 16.17. Sustentabilidad turística en biodiversidad
Porcentaje
Rubro
Excelente
Bueno Regular
Malo
Educación ambiental
del personal activo
Educación ambiental
de la comunidad
Pésimo
NC
3
38
35
17
1
6
2
15
47
25
5
6
195
Rubro
Conservación del
patrimonio cultural
Conservación del
patrimonio natural
Porcentaje
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Pésimo
NC
3
26
37
21
7
6
1
23
39
24
6
7
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 53% de las empresas entrevistadas cuenta con un programa de separación de
deshechos, el 47% no cuenta con el programa. De las empresas que dijeron si
tenerlos, mayormente se enfocan a actividades como:

Separación de desechos orgánicos e inorgánicos

Conversión de aceite

Reciclaje de papel y pet.
El 33% de las empresas entrevistadas ha notado mayor afluencia de visitantes,
debido al cuidado del medio ambiente, el 64% no lo ha notado y el 3% no
contestó. Básicamente, resaltan el impacto que tiene la limpieza.
El 67% de las empresas entrevistadas estaría dispuesta a invertir en equipo y/o
procesos para mejorar el medio ambiente, el 31% no tiene esa disposición y el 2%
no contestó. La inversión se haría propiamente en:

Extractores de humo

Paneles solares

Purificación de agua
Acciones que sugiere en materia de cuidado al medio ambiente para hacer más
competitivo a su destino respecto a otros del mismo tipo:

Separación de desechos y recolección de basura

Campañas de cuidado al medio ambiente

Limpieza de la ciudad
196
El 34% de las empresas entrevistadas, considera que con la infraestructura
actual, se cuida la calidad ambiental en su destino, el 62% no lo considera y el 4%
no contestó. Para quienes contestaron de manera negativa, las razones son.

Porque es deficiente

No existe una educación ambiental en el estado.
El 50% de las empresas entrevistadas, tendrían propuestas para mejorar el
cuidado de la energía y el medio ambiente, el 45% no las tiene y el 5% no
contestó. En cuanto a las propuestas de mejora, se tiene:

Educación desde temprana edad

Uso de lámparas ahorradoras de energía

Uso de energías alternativas como la solar, eólica, etc.
16.3.5. Formación y certificación
Distribución del número de empleados con los que cuenta la empresa por nivel de
escolaridad
Tabla 16.18. Escolaridad de empleados
Nivel
Porcentaje
Primaria
Secundaria
Media Superior
Superior
13
24
34
29
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 76% de las empresas entrevistadas ofrece capacitación especializada a sus
empleados, el 22% no lo hace y el 2% no contestó. En promedio los periodos de
capacitación los hace con periodicidad de 5 meses.
197
Los cursos de capacitación que las empresas manifiestan haber tomado el
personal que labora actualmente con ellas, son básicamente:

Manejo de alimentos y bebidas

Atención al cliente

Primeros auxilios

Internos para difundir normas y políticas. Inducción
El 56% de las empresas entrevistadas realiza encuestas para conocer la
satisfacción de sus clientes, el 44% no lo hace.
Medidas que toma la empresa para conocer la satisfacción del cliente:
Tabla 16.19. Medidas que toma la empresa para conocer la satisfacción del cliente
Porcentaje
Medida
Si
No
No contestó
Formato simple
39
49
12
Buzón de quejas y sugerencias
17
58
25
Cuaderno de sugerencias
10
58
32
Otro
18
43
39
Fuente: Elaboración propia con información de campo
En promedio, las empresas dijeron tener 2 guías turísticos en sus instalaciones.
En promedio, las empresas consideran que su negocio es más productivo por
efecto de:
198
Tabla 16.20. Efecto por el cual, las empresas consideran que su negocio es más
productivo
Porcentaje
Criterio
Muy de
De acuerdo Indiferente No contestó
acuerdo
Grado de estudios de los
21
21
53
5
empleados
Capacitación en temas
22
20
54
4
Turísticos
Conocimientos de idiomas
15
24
56
5
Atención de quejas y
44
32
21
3
sugerencias
Fuente: Elaboración propia con información de campo
La mayoría de las empresas entrevistadas, dominan algún idioma diferente al
español o su lengua nativa.
El 50% de las empresas entrevistadas considera que con la capacitación actual
de las personas dedicadas a las actividades relacionadas con turismo, se
aprovecha el potencial de su destino, el 47% no lo considera y el 3% no contestó.
El 34% de las empresas entrevistadas tiene propuestas en materia de
capacitación para mejorar la competitividad, el 61% no las tiene y el 5% no
contestó. Para las empresas que contestaron de manera afirmativa, las
propuestas son:

Capacitación de atención al cliente y/o turista

Capacitar a los empleados para aprender otro idioma

Invertir en más atracciones.
199
16.3.6. Accesibilidad e infraestructura
Evolución de los siguientes conceptos en los últimos 12 meses
Tabla 16.21. Efecto por el cual, las empresas consideran que su negocio es más
productivo
Porcentaje
Concepto
No
Mejora Deterioro
No sabe
contestó
Vuelos regulares
26
28
21
25
Aéreos
Aeronaves privadas
11
18
35
36
Líneas de pasajeros
NA
NA
NA
NA
y transbordadores
Acuático
Cruceros
NA
NA
NA
NA
Yates
NA
NA
NA
NA
Ferrocarril
NA
NA
NA
NA
Autobuses y otros
medios de
66
16
5
13
transporte público
Taxis, limusinas y
Terrestre
50
30
17
3
alquiler de vehículos
Otros medios de
transporte terrestre:
43
17
21
19
caballo, bicicleta,
motocicleta
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Calificación de la conectividad entre los medios de transporte del destino al
exterior
Tabla 16.22. Calificación de la conectividad entre los medios de transporte del
destino al exterior
Porcentaje
Medio de
Transporte
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Pésimo
NC
14%
Aéreos
2%
35%
25%
18%
6%
4%
Terrestres
9%
62%
21%
2%
2%
NA
NA
NA
NA
NA
Acuáticos
NA
Fuente: Elaboración propia con información de campo
200
El 16% de las empresas entrevistadas tienen proyectos de infraestructura turística
en proceso, el 81% no la tiene y el 3% no contestó. Para las empresas que si
tienen proyectos, describieron los siguientes.

Plazas comerciales

Hoteles, pero desean invertir en la huasteca.
Tipo de usuario que más utiliza los medios de transporte con los que cuenta el
destino.
Tabla 16.23. Tipo de usuario que más utiliza los medios
de transporte con los que cuenta el destino
Tipo
Porcentaje
Nacionales que residen en el extranjero
8
Pasajeros en tránsito
17
Tripulaciones
3
Pasajeros de cruceros y de embarcaciones
NA
de recreo
Pasajeros que vienen en autobuses
3
rentados, en grupos de viaje
Personas que cruzan con frecuencia las
5
fronteras
Estudiantes
40
Pacientes
5
Visitantes de negocios y por motivos
22
profesionales
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Tipo de infraestructura turística que se requiere para elevar la productividad en el
destino turístico
Tabla 16.24. Tipo de infraestructura turística que se
requiere para elevar la productividad en del destino
turístico
Tipo
Porcentaje
Aérea
50
Terrestre
49
Marítima
NA
Otra:
1
Fuente: Elaboración propia con información de campo
201
Planes de desarrollo urbano que considera son necesarios para elevar la
conectividad de su destino, en orden de prioridad:
1. Ampliar el aeropuerto y más aerolíneas, para abaratar precios y tener
nuevos destinos
2. Mejorar la vialidad interna de la ciudad
3. Mejorar infraestructura red carretera
El 59% de las empresas entrevistadas, consideran que la conectividad de su
destino hacia diferentes regiones afecta la competitividad, el 35% no lo considera
y el 6% no contestó. De las empresas que si están de acuerdo, especificaron lo
siguiente:

Casi no hay vuelos directos, se tiene que trasbordar, las tarifas son caras

Si no se tiene una buena conectividad o es deficiente desalienta al
visitante
16.3.7. Seguridad patrimonial y física
Evaluación de la frecuencia con la cual, los siguientes delitos afectan el turismo
en el destino
Tabla 16.25. Evaluación de la frecuencia con la cual, los siguientes delitos afectan
el turismo en el destino
Porcentaje
Tipo de delito
Muy
Regularmente Ocasionalmente
Nunca
frecuentemente
Asalto a mano
34
27
20
19
armada
38
29
20
13
Robo
Delitos contra la
28
28
18
26
salud
202
Porcentaje
Tipo de delito
Muy
frecuentemente
Regularmente
Ocasionalmente
Nunca
28
18
22
32
29
51
19
18
24
11
28
20
Homicidios
dolosos
Secuestro
Extorsión
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 87% de las empresas entrevistadas, consideran que la incidencia delictiva ha
sido un problema en el último año, el 11% no lo considera y el 2% no contestó. El
motivo por el que si lo consideran, obedece a que la gente se siente insegura y no
quiere visitar el estado o bien, los que residen no quieren salir por miedo
El 68% de las empresas entrevistadas, cuenta con protocolos de manejo de
situaciones de riesgo, el 30% no cuenta con ello y el 2% no contestó. Para las
empresas que contestaron de manera afirmativa, los protocolos más comunes
son:

Primeros auxilios

Incendios

Evacuación
El 85% de las empresas entrevistadas cuenta con algún sistema de seguridad en
su negocio, el 14% no cuenta con ello y el 1% no contestó. De las empresas que
si tienen el sistema de seguridad, la mayoría cuenta con servicios de alarmas y
cámaras de seguridad.
El 70% de las empresas entrevistadas con la implementación de los sistemas de
seguridad, manifiesta haber mejorado su servicio, el 26% no lo considera así
porque tanto los clientes como los trabajadores se sienten seguros. El 4% no
contestó.
203
Las empresas entrevistadas consideran que la cantidad de elementos policíacos
en su destino turístico es
Tabla 16.26. Cantidad de elementos policíacos
en su destino turístico
Calificación
Porcentaje
Excesiva
6
Suficiente
34
Insuficiente
49
Inexistente
9
No contestó
2
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 34% de las empresas entrevistadas considera que los centros de cuidados
para la salud que hay en su zona turística serían suficientes en caso de una
situación de riesgo, el 62% no lo considera de esta manera y el 4% no contestó.
El 76% de las empresas entrevistadas considera que debido a la percepción de la
seguridad de su destino, ha sido menos visitado durante el último año, el 22% no
considera esta situación y el 2% no contestó. De las empresas que contestaron
afirmativamente, se lo atribuyen a:

Inseguridad

Mala imagen que se da en las noticias sobre el estado.
Iniciativas en materia de seguridad pública que propone para mejorar la distinción
de su destino como un lugar seguro
1. Capacitación a cuerpo policiaco y tránsito, pagarles adecuadamente para
que sean honestos
2. Mayor vigilancia de noche y alumbrado
3. Combate contra la impunidad, que se aplique la ley.
204
16.3.8. Promoción y Comercialización
Del total de personas entrevistadas el 79% realizó inversión, el 20% no realizó
ningún tipo de inversión y el 1% no contestó. De las inversiones realizadas el 25%
corresponde a infraestructura y mantenimiento, el 10% a equipo de trabajo y el
5% a equipo de cómputo.
La principal fuente de recursos que le permitió llevar a cabo esta inversión, se
debió a:
Tabla 16.27. Principal fuente de recursos
Fuente
Crédito de alguna institución financiera
Crédito de proveedores
Recursos propios
Programa gubernamental
Otra
Porcentaje
8
3
70
2
2
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 69% de las personas entrevistadas ofrecen algún paquete de servicios para
mejora la promoción y comercialización del producto que ofrece y el 31% no lo
hace.
Segmento de personas para los cuales se ofrecen descuentos especiales:
Tabla 16.28. Descuentos especiales
Segmento
Estudiantes
Profesores
Personas de la tercera
edad
Otro
Si
29
22
Porcentaje
No
51
51
No contestó
21
28
22
52
26
23
30
47
Fuente: Elaboración propia con información de campo
205
De los entrevistados que ofrecen algún tipo de descuento especial el 52% a
incrementado la demanda con la implementación del mismo, el 43% no ha visto
ningún incremento en la demanda y el 5% no contestó.
De los entrevistados el 13% está asociado a algún tour operador, el 85% no está
asociado y el 2% no contestó.
De los entrevistados el 45% utiliza la variedad cultural y/o gastronómica para
mejorar el servicio que ofrecen, de este porcentaje la mayoría usa los alimentos,
el 53% no la utiliza y 2% no contestó.
Calificación de los siguientes rubros
Tabla 16.29. Calificación de rubros
Rubros
Acceso a crédito de
la banca comercial
Banca de Desarrollo
Facilidad para iniciar
un negocio en su
localidad
Nivel de retorno de la
inversión inicial
Acceso a servicios
básicos
Promoción del destino
turístico al que
pertenece
Coordinación con
organismos turísticos
regionales
Porcentaje
Regular
Malo
Excelente
Bueno
Pésimo
NO
4
29
30
8
2
3
1
23
5
10
3
31
1
22
37
20
5
11
5
19
49
8
3
13
7
43
31
1
5
10
2
30
38
15
3
9
2
27
28
14
7
19
Fuente: Elaboración propia con información de campo
206
De los entrevistados el 17% han recibido algún apoyo, el más frecuente de éstos
es “modernización”, el 81% no ha recibido ningún apoyo y el 2% no contestó.
El 85% tiene acceso a los insumos necesarios para llevar a cabo su actividad en
los plazos adecuados, 13% no lo tiene y 2% no contestó.
El 54% cuenta con un canal de venta de los productos/servicios que ofrece, el
46% no lo tiene. De las personas quienes si tienen el canal, la distribución es:
personalizada 26%, recomendación 22%, directa 28%, 5%dijo otro, el resto no
contestó.
El 46% considera que la promoción de su destino permite que este sobresalga en
relación otros destinos del mismo tipo, el 49% no lo considera, el 5% no contestó.
De los entrevistados el 43% tiene alguna propuesta para mejorar la promoción del
Estado, de este porcentaje el 32% tienen como propuesta “mayor promoción y
publicidad”, el 4% “coordinación entre sector privado y público”, el 2% seguridad,
el 6% otros, y el 55% no tiene propuestas.
16.3.9. Gestión del destino
De los entrevistados, el 31% tiene contacto con la Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí o la Dirección de Turismo del Gobierno
Municipal de San Luis Potosí, de este porcentaje el 5% ha recibido beneficios
referentes con capacitaciones e información, el 67% no tienen contacto y el 2% no
contestó.
207
De los entrevistados el 3% cuenta con algún Comité u Organización de Turismo
Sustentable, el 93% no y el 4% no contestó.
Calificación a la relación entre los servidores públicos y los empresarios del ramo
turístico para atraer visitantes: Excelente 2%, Regular 36%, Mala 20% y Pésima
9%. El resto (34%) no contestó
De los entrevistados el 26% considera que el presupuesto asignado al Estado,
favorece el planteamiento de iniciativas de alto impacto, con un énfasis especial
en aquellas actividades que no están propiamente relacionadas con el turismo, el
71% no considera que el presupuesto favorezca el planteamiento de iniciativas y
el 3% no contestó.
De los entrevistados el 33% piensa que en el Estado se han implementado
iniciativas para la regularización del comercio ambulante, de este porcentaje el
6% piensa que en promedio, estas iniciativas se han llevado a cabo desde hace
1.5 años, el 64% piensa que no se han implementado.
De los entrevistados un 15% considera que una de las iniciativas para mejorar la
coordinación institucional, es “mayor contacto”, el 16% no sabe qué iniciativas
proponer y el 69% no contestó.
16.3.10. TIC´s e información al turista
Recursos que utiliza para dar a conocer su producto/servicio
208
Tabla 16.30. Recursos que utiliza para dar a conocer su
producto/servicio
Porcentaje
Curso
Sí
No
NC
Página de internet
78
21
1
Facebook
84
13
3
Twitter
47
49
4
Material Impreso
69
30
1
Promoción vía telefónica
31
65
4
Contacto personal
72
26
2
Fuente: Elaboración propia con información de campo
El 79% de los entrevistados dijo tener acceso a internet público en su destino
turístico, el 20% dijo no tenerlo y el 1% no contestó.
De los entrevistados el 32% si utiliza alguna aplicación especial para dispositivo
móvil, siendo los más usados “comeralia y facilite”, el 68 % no tiene aplicaciones.
Rubros en los que ha invertido en el último año
Tabla 16.31. Rubros en los que ha invertido en el último
año
Porcentaje
Rubro
NC
Sí
No
59
39
2
Computadoras
42
56
2
Software especializado
45
53
2
Banda ancha
27
71
2
Intercomunicadores
30
67
3
Cajas de cobro electrónico
Fuente: Elaboración propia con información de campo
209
De los entrevistados el 21% ha tenido que realizar alguna importación, de este
porcentaje
la mayoría,
importa
sistemas de
computación,
seguido
por
importaciones de materia prima. El 78% no importa y el 1% no contestó.
Impacto de las TICs en el desempeño de su negocio: Muy favorable 50%, Poco
Favorable 20%, Indiferente 26%. El resto no contestó.
El 64% de los entrevistados, considera que la promoción de su destino vía medios
de comunicación permite que este sobresalga en relación otros destinos del
mismo tipo, el 36% no lo considera así.
De los entrevistados el 19% tienen una propuesta para mejorar la conectividad
tecnológica del Estado y ellos opinaron que las mejoras deberían de ser en uso
de internet de fibra óptica, el 79% no tiene propuestas y el 21% no contestó.
16.3.11. Competencia
Formas de pago
Tabla 16.32. Formas de pago
Porcentaje
Tipo
Tarjeta de
crédito/debito
Efectivo
Vales
Transferencias
electrónicas
Cheques
Siempre
Casi
siempre
Regularmente
Ocasionalmente
Nunca
46
12
15
9
9
63
4
15
1
12
4
0
2
1
70
13
2
8
8
55
8
6
5
8
58
Fuente: Elaboración propia con información de campo
210
El 36% de los entrevistados ha tenido que bajar sus precios debido a caída en la
demanda y el 64% no lo ha hecho.
El 82% de los entrevistados, han establecido más competidores en el mismo giro,
el 17% si lo ha hecho. El 1% no contestó.
De los entrevistados el 24% cree que su actividad puede ser sustituida, de ese
porcentaje, cree que el sustituto debe estar relacionado con el rubro de internet, el
73% no cree que su actividad pueda ser sustituida y el 3% no contestó.
Debido a lo anterior, los entrevistados dijeron en un 14% que han tenido que bajar
sus precios, el 80% no los ha bajado, el 6% no contestó.
De los entrevistados el 51% utiliza campañas de promoción o marketing, de este
porcentaje, mayormente utilizan publicidad impresa o virtual, seguido por
campañas de promoción y descuentos, otros más utilizan medios virtuales y
medios escritos, el 49%no las utiliza.
De los entrevistados 5% exportan su servicio, en promedio lo hacen desde hace
17 años, el 93% no exporta su servicio, y el 3% no contestó.
Del total de entrevistas realizadas, el 51% se ha visto afectado por la informalidad,
el 49% no dice haber sido afectado.
Las tres áreas prioritarias para mejorar la actividad y promover las utilidades del
negocio son:
211
Tabla 16.33. Áreas prioritarias para mejorar la actividad y promover las
utilidades del negocio
Porcentaje
Área
Si
No
NC
a) Capacitación
67
23
10
b) Apoyar la sustentabilidad turística
32
44
24
c) Mejorar servicios públicos
62
10
28
d) Diversificar la oferta de servicios
46
41
13
e) Accesibilidad a su zona turística
41
42
17
f) Fortalecer el producto turístico
57
31
12
g) Otra: __________________
1
99
0
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Orden en que cada uno de los siguientes factores, influyen en la competitividad
del destino
Tabla 16.34. Factores que influyen en la competitividad del
destino
Factor
Porcentaje
Precio
39
Calidad de Servicio/Producto
42
Estrategia de promoción
32
Prestigio del destino
40
Otro:
1
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Consideración de las empresas respecto a la competencia entre empresas del
mismo destino
Tabla 16.35. Consideración de las empresas respecto a la competencia
entre empresas del mismo destino
Porcentaje
Criterio
Si
No
NC
Calidad de los productos turísticos
80
16
4
Innovación de la oferta de productos
67
29
4
La segmentación del mercado
65
31
4
Fuente: Elaboración propia con información de campo
212
El 73% de las empresas entrevistadas, opinan que debería haber acuerdos en
términos de competencia para mejorar la mejorar el producto Turístico del destino,
el 24% no lo considera así. El resto no contestó.
De los entrevistados, las propuestas serian: los descuentos de precios y la
regularización de tarifas, como segunda opción la organización, cooperación y
apoyo entre gobierno, locales empresarios del mismo giro y por último la calidad
de los servicios y productos que se ofrecen en el Estado.
16.3.12. Proyectos
De los entrevistados, el 56% señaló por lo menos un proyecto de inversión, de
estos destacan mayor infraestructura, mantenimiento y modernización vial y de
alumbrado, como segunda opción se propone ampliar la oferta turística con
actividades información turística y diversas actividades culturales, por último se
hace énfasis en la importancia de la publicidad de San Luis Potosí en otros
estados.
La entrevista da a conocer que para los prestadores de servicios turísticos, quien
sería el responsable de la mayoría de los proyectos sería el Gobierno, como
segunda opción las empresas junto con el gobierno y por último las empresas, el
gobierno y la representación local.
Desde el punto de vista de los prestadores de servicios turísticos, los recursos
deberían de provenir mayoritariamente del gobierno, en segundo lugar de las
empresas el gobierno y la representación local y por último del gobierno en
conjunto con las empresas.
213
El monto en promedio para realizar cada uno de los proyectos sería
$86,127,812.50.
16.3.13. Preguntas de opinión
Mi destino turístico se ha mejorado durante el último año y se ha posicionado
competitivamente sobre otros destinos de la misma región:
Tabla 16.36. Posición competitiva sobre otros destinos
de la misma región
Criterio
Porcentaje
Muy de acuerdo
13
De acuerdo
33
Indiferente
16
En desacuerdo
33
Muy en desacuerdo
1
No contestó
4
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Las instituciones locales se preocupan por el cuidado del medio ambiente
Tabla 16.37. Cuidado del medio ambiente
Criterio
Porcentaje
Muy de acuerdo
7
De acuerdo
30
Indiferente
23
En desacuerdo
32
Muy en desacuerdo
4
No contestó
4
Fuente: Elaboración propia con información de campo
214
Los servicios públicos de recolección de basura son eficientes
Tabla 16.38. Servicios públicos de recolección de
basura
Criterio
Porcentaje
Muy de acuerdo
10
De acuerdo
44
Indiferente
7
En desacuerdo
28
Muy en desacuerdo
6
No contestó
5
Fuente: Elaboración propia con información de campo
La oferta turística ha dejado satisfecho al visitante
Tabla 16.39. Oferta turística ha dejado satisfecho al
visitante
Criterio
Porcentaje
Muy de acuerdo
7
De acuerdo
51
Indiferente
17
En desacuerdo
19
Muy en desacuerdo
2
No contestó
4
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Los visitantes regresan por el excelente servicio que se les brinda
Tabla 16.40. Visitantes que regresan por el servicio
Criterio
Porcentaje
Muy de acuerdo
12
De acuerdo
50
Indiferente
22
En desacuerdo
11
Muy en desacuerdo
1
No contestó
4
Fuente: Elaboración propia con información de campo
215
Hemos innovado en la clase de actividades que preparamos para los turistas
Tabla 16.41. Clase de actividades para los turistas
Criterio
Porcentaje
Muy de acuerdo
7
De acuerdo
34
Indiferente
34
En desacuerdo
21
Muy en desacuerdo
1
No contestó
3
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Pienso que en el futuro mi destino contará con mejores servicios de transporte
Tabla 16.41. Mejoría en los servicios de transporte
Criterio
Porcentaje
Muy de acuerdo
12
De acuerdo
49
Indiferente
22
En desacuerdo
9
Muy en desacuerdo
2
No contestó
4
Fuente: Elaboración propia con información de campo
Las empresas mencionaron los tres puntos más fuertes que consideran tiene su
municipio para atraer el turismo y las respuestas fueron: Centro Histórico, cultura
y arquitectura.
Factor que considera podría afectar la imagen turística del destino: Inseguridad
44%
Mencione tres elementos que se podrían mejorar y que motivarían la afluencia de
visitantes:

Mayor seguridad 27%

Mejorar imagen 20%

Promoción 12%
216
El 43% de los entrevistados considera que existen factores externos que
obstaculizan el desarrollo de su destino, el 57% no lo considera. De las personas
que si consideran que hay factores externos indican lo siguiente:

Delincuencia 13%

Inseguridad 12%
Observaciones y comentarios
De manera generalizada, los entrevistados opinaron que el cuestionario es MUY
LARGO Y REPETITIVO ASI COMO POCO CLARO
217
II.
AGENDA DE COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL
DESTINO. CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ
218
PLAN DE ACCIÓN
Dada la importancia para las autoridades competentes, de contar con un
documento que indique los puntos relevantes para lograr la mejora y desarrollo de
la actual actividad turística en la ciudad de San Luis Potosí, se presenta el
siguiente plan de trabajo, para integrar la Agenda de Competitividad, en base a la
metodología, descrita por la Secretaría de Turismo Federal (SECTUR), en sesión
de trabajo celebrada en la ciudad de México, del día 28 de Junio de 2013.
Cabe destacar el estricto apego que la Universidad Autónoma de San Luis Potosí,
a través del Centro Universitario Tecnológico Empresarial, tuvo en base a la
metodología. Derivado de lo anterior, el plan se integró de la siguiente manera:
1. Elaboración del Diagnóstico Situacional. Considerando los Nueve Factores
de Competitividad y desarrollando los Catorce ejes metodológicos
2. Elaboración de la Agenda de Competitividad, considerando:

Matriz de Compromisos

Proyectos de Inversión

Esquemas para fomentar la inversión pública y privada

Recomendaciones para la planeación, movilidad y ordenamiento
territorial

Propuestas de mejora regulatoria estatal y municipal

Instrumentos de política turística
3. Subdiagnóstico por factor de continuidad.
4. Inventario y catálogo de atractivos, servicios y productos turísticos.
Resulta conveniente indicar que todo lo anterior, tuvo un origen elemental que fue
lo descrito tanto en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, como en el Plan
Estatal de Desarrollo 2009-2015.
219
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el Eje México Próspero.
Aprovechar el Potencial Turístico de México para Generar una Mayor Derrama
Económica en el País, refiere que el turismo representa la posibilidad de crear
trabajos, incrementar los mercados donde operan las pequeñas y medianas
empresas, así como la posibilidad de preservar la riqueza natural y cultural de los
países. Una evidencia al respecto, es que 87 por ciento de la población en
municipios turísticos en México, tiene un nivel de marginación “muy bajo” de
acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social
(CONEVAL), mientras que la cifra equivalente en los municipios no turísticos es de
9 por ciento.
El documento menciona, que se deben fomentar esquemas financieros
especializados y accesibles, que sirvan para promover inversiones turísticas.
Asimismo, indica que es indispensable consolidar el modelo de desarrollo turístico
sustentable, que compatibilice el crecimiento del turismo y los beneficios que éste
genera, a través de la preservación y el mejoramiento de los recursos naturales y
culturales. Adicionalmente, se requiere fortalecer el impacto del turismo en el
bienestar social de las comunidades receptoras, para mejorar las condiciones de
vida de las poblaciones turísticas.
De esta forma, las políticas de desarrollo del sector, deben considerar criterios
enfocados a incrementar la contribución del turismo a la reducción de la pobreza y
la inclusión social. Estas políticas tienen la orientación de: impulsar el
ordenamiento y la transformación del sector turístico; impulsar la innovación de la
oferta y elevar la competitividad del sector turístico; fomentar un mayor flujo de
inversiones y financiamiento en el sector turismo y la promoción eficaz de los
destinos turísticos, e impulsar la sustentabilidad y que los ingresos generados por
el turismo sean fuente de bienestar social.
220
En la búsqueda del crecimiento económico a través del Turismo en México,
pueden desarrollarse espacios y atributos diferentes al turismo de entretenimiento
y diversión, como referencia, se tiene que en el año 2011, de acuerdo a lo
especificado en el Boletín 173 de la Secretaría de Turismo, se informó que en el
periodo 2007-2011 el Turismo de Convenciones en México, se vio fortalecido,
generando una derrama superior a los 32.5 mil millones de dólares, además de
representar una fuente de empleo para más de 783 mil personas, lo que provocó
una aportación del 1.43 por ciento (12.0 mil millones de dólares) del Producto
Interno Bruto.
El Centro de Estudios Superiores en Turismo de la SECTUR, elaboró un estudio
sobre el Dimensionamiento Económico del Turismo de Reuniones en México,
mismo que reveló el crecimiento de esta actividad en nuestro país. Durante 2010,
se realizaron en México un total de 197 mil 400 encuentros, que contaron con la
participación de más de 23 millones de asistentes. El estudio realizado, permitió
establecer un marco de referencia para medir la derrama económica de este tipo
de turismo, estimar el tamaño de mercado por tipo de evento, su origen y gasto,
así como generar un modelo para medir la derrama económica directa de este giro
turístico en México. En este sentido, la SECTUR, dio un fuerte impulso al invertir
509 millones de pesos en el periodo de 2007 a 2011, a través de los Convenios de
Reasignación de Recursos; esta inversión provocó que otros actores, como
gobiernos estatales y municipales invirtieran otros 750 millones de pesos logrando
un total de 1,259 millones de pesos. México cuenta con una infraestructura basta
para organizar congresos, convenciones, ferias, exposiciones y viajes de
incentivos y que ha ido creciendo en los últimos años.
221
Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015
Por otra parte, en el Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015, en el Eje 2. Economía
Competitiva y Generadora de Empleo, en el punto 16, se menciona el Desarrollo
de Centros Históricos donde se buscará su promoción turística y preservación,
para su desarrollo sustentable. La identificación de los conflictos y las
potencialidades, serán la base para la implementación de las estrategias que se
dispongan y en particular del bello Centro Histórico de la Ciudad de San Luis
Potosí.
En este sentido, además del turismo de reuniones, la ciudad de San Luis Potosí,
puede pensar en el turismo cultural, mismo que juega un papel muy importante
para dar a conocer, preservar y disfrutar el patrimonio cultural y turístico de este
lugar.
Los efectos que genera el tratamiento adecuado del turismo cultural, desde una
perspectiva para los diferentes tipos de mercado, trae como consecuencia: la
satisfacción del cliente, la conservación del patrimonio de uso turístico y el
desarrollo económico y social de las comunidades, a partir de la generación de
nuevos empleos.
Del turismo cultural se deriva el turismo religioso, el cual representa oportunidades
para el desarrollo de actividades turísticas. Como característica del turismo
religioso, está el hacer viajes cíclicos al mismo sitio, pero con corta duración y por
lo tanto resulta ser un turismo fiel al sitio de visita. El reto es provocar que los
visitantes, prolonguen su estadía, ofreciéndoles alternativas de esparcimiento que
pueden ser de tipo cultural, deportivo, de naturaleza, de salud, entre otros. En el
caso de San Luis Potosí, bien podría aplicar la Procesión del Silencio. De la misma
forma, también se puede participar en la vertiente de Turismo Gastronómico.
222
Como soporte del Desarrollo Turístico del Centro Histórico en la Ciudad de San
Luis Potosí, y en el mismo Plan Estatal de Desarrollo, el Eje 3. Desarrollo Regional
Sustentable, en el punto 10. Programa de Conservación y Rehabilitación de
Monumentos y Sitios de Valor Patrimonial y Cascos Históricos de Haciendas. Para
el caso en particular, puede destacarse que en el patrimonio del Estado, se
identifican inmuebles de importancia nacional e histórica en diversos municipios,
así como otros de valor contextual, construcciones en poblados dedicadas al culto
(capillas), así como la arquitectura característica del lugar.
223
1. MATRIZ DE COMPROMISOS
224
PROYECTO
Promoción y difusión del destino turístico del Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí
OBJETIVO
Dar a conocer el
ACCIONES
1. Establecer alianzas con medios
RESPONSABLES
H. Ayuntamiento Municipal,
AVANCES
Actualmente, se cuenta con
patrimonio urbano
audiovisuales y revistas
Secretaría de Turismo del
la Secretaría de Turismo del
y arquitectónico de
especializadas (turismo cultural).
Estado en coordinación con
Estado, Cámaras y
2. Crear paquetes integrales que sean
hoteles, agencias de viajes,
asociaciones, Agencias de
la ciudad de San
Luis Potosí, en
atractivos a las diferentes
restaurantes, transportes
viajes y operadoras
medios nacionales
modalidades de turismo.
turísticos y Secretaría de
turísticas.
e internacionales.
3. Hacer uso de internet y las redes
Cultura.
sociales como medio de promoción
y difusión.
4. Diseñar rutas turísticas, culturales,
de paisaje natural, de aventura,
gastronomía y ecoturismo.
5. Sensibilizar a la población para el
buen trato hacia el turismo.
6. Crear un programa integral de
capacitación para prestadores de
servicios turísticos.
225
OBJETIVO
ACCIONES
7. Certificación de programas
RESPONSABLES
AVANCES
académicos en el ramo turístico.
8. Promover actividades de ocio y
entretenimiento dirigidos a
habitantes de la ciudad y visitantes
del Centro Histórico.
226
PROYECTO
Promoción de inversión en infraestructura y servicios para el turismo, en el Centro Histórico en la ciudad
OBJETIVO
Crear y/o adaptar
ACCIONES
1. Ofertar un plan de inversión y co-
RESPONSABLES
Secretaría de Desarrollo
AVANCES
Actualmente, se tiene una
infraestructura y
financiamiento para la construcción
Económico, iniciativa privada,
apertura con compañías
equipamiento,
y/o remodelación de
cámaras y asociaciones,
aéreas.
orientados hacia la
estacionamientos públicos.
Sistema de Financiamiento
Se cuenta con el Plan de
para el Desarrollo del Estado,
Desarrollo y con el Plan
prestación de
servicios turísticos.
2. Abrir el mercado aéreo a las líneas
de bajo costo con múltiples destinos Banco Nacional de Obras y
Parcial de Conservación del
3. Promover la inversión en hoteles de Servicios Públicos, Secretaría Centro Histórico,
nueva construcción o adecuación
de Economía, Banca
Reglamento y Norma
de edificios en el Centro Histórico,
comercial.
Técnica Complementaria.
de todas las categorías, haciendo
Programa de Desarrollo
uso de programas públicos.
Turístico del Centro Histórico
4. Promover espacios donde se
puedan comercializar productos de
de San Luis Potosí y sus
alrededores.
origen local y nacional.
5. Ofertar espacios a franquicias
multinacionales acordes al entorno
del Centro Histórico.
227
PROYECTO
Normativa
OBJETIVO
Mejorar
ACCIONES
1. Crear un programa de difusión de
RESPONSABLES
H. Ayuntamiento de San
AVANCES
Actualmente se cuenta con
Luis Potosí
una basta normativa con sus
sustancialmente la
la normativa aplicable a la
aplicación de la
conservación y mantenimiento del
respectivos reglamentos,
normativa
Centro Histórico.
para lograr las acciones
relacionada con la
2. Promover la operación de la
conservación,
Comisión Técnica Estatal de
mantenimiento y
Protección al Patrimonio Cultural
desarrollo y
(COTEPAC) dependiente de la
seguridad del
Secretaría de Cultura, en beneficio
Centro Histórico.
de la conservación del patrimonio
Secretaría de Cultura
propuestas.
del Centro Histórico.
3. Regular el uso y horario de un
H. Ayuntamiento de San
transporte de carga y descarga,
Luis Potosí y
adecuado al Centro Histórico.
Secretaría de
4. Crear un transporte público,
adecuado al Centro Histórico.
Comunicaciones y
Transportes Estatal
5. Promover la coordinación entre las H. Ayuntamiento de San
228
OBJETIVO
ACCIONES
diferentes instancias que proveen
RESPONSABLES
Luis Potosí
AVANCES
seguridad a usuarios, habitantes y
visitantes del Centro Histórico.
6. Aplicar y sancionar con base a la
Secretaría de Desarrollo
normativa de construcción, las
Urbano, Vivienda y Obras
obras que se realicen en el Centro
Públicas.
Histórico.
229
PROYECTO
Habitabilidad
OBJETIVO
Fomentar la creación y
ACCIONES
1. Rehabilitar viviendas a
RESPONSABLES
Instituto del Fondo Nacional
AVANCES
Actualmente se cuenta con
restauración de vivienda en
nivel unifamiliar o
para la Vivienda de los
reglamentos de
el Centro Histórico, dirigido
multifamiliar en el Centro
Trabajadores, Secretaría de
construcción, normativa de
a todos los niveles sociales,
Histórico, con incentivos
Desarrollo Urbano, Vivienda
Fondo a la Vivienda de los
para crear seguridad a
fiscales.
y Obras Públicas, Instituto
Trabajadores al Servicio del
Nacional de Antropología e
Estado e Instituto del Fondo
Historia, Instituto Nacional
Nacional para la Vivienda de
de Bellas Artes, Fondo a la
los Trabajadores y el
social en el Perímetro C
Vivienda de los
Instituto Nacional de Bellas
del Centro Histórico.
Trabajadores al Servicio del
Artes.
usuarios y visitantes del
Centro Histórico.
2. Crear vivienda en
condominio.
3. Crear vivienda de interés
4. Crear un reglamento
Estado, Iniciativa Privada.
específico para la
rehabilitación y
construcción de nueva
vivienda en el Centro
Histórico.
5. Mejorar la accesibilidad al
Centro Histórico.
230
PROYECTO
Infraestructura y equipamiento turístico
OBJETIVO
Dotar al Centro
ACCIONES
1. Construir estacionamientos
RESPONSABLES
Gobierno Municipal de San
AVANCES
Actualmente se cuenta con
Histórico de la
públicos de calidad y a precios
Luis Potosí, Secretaría de
proyectos como el de la
infraestructura
accesibles.
Desarrollo Urbano, Vivienda
Alameda y Reforma.
adecuada y
2. Construir baños públicos de
equipamiento
calidad y a precios accesibles, en
turístico, para
varias zonas del Centro Histórico.
ofrecer servicios de
y Obras Públicas e Iniciativa
Privada.
3. Instalar sistemas adecuados para
calidad a los
la conectividad a internet de los
usuarios y
usuarios y visitantes del Centro
visitantes.
Histórico.
4. Rehabilitar la infraestructura
existente para realizar actividades
de ocio y entretenimiento dirigidos
a un turismo cultural.
231
2. PROYECTOS DE INVERSIÓN
232
Proyecto
2.1 Imagen Urbana. Mejora de la imagen urbana en los barrios del Centro
Histórico
Descripción
Pintura y mantenimiento de fachadas de edificios de los barrios del Centro
Histórico, así como el retiro de elementos nocivos a la imagen urbana: cables
aéreos, equipo, anuncios y propaganda.
Localización
Barrios del Centro Histórico
Producto
Paisaje equilibrado con edificios limpios y áreas verdes reforestadas.
Mercado
Habitantes, usuarios y turismo local, nacional e internacional.
Factibilidad
Existe la normativa y la factibilidad para incursionar en proyectos financiados por
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo del Estado,
Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas, programas y fondos
público, propietarios, etc.
Problemas a resolver
A) Deterioro de la imagen y paisaje urbano de los barrios del Centro Histórico.
B) Contaminación y deterioro de áreas públicas debido a vendedores ambulantes.
Acciones
A) Restauración y mantenimiento de fachadas y pavimentos de los barrios del
Centro Histórico.
B) Reforestar y mantener las áreas verdes de jardines, plazas, andadores y
avenidas que conectan con el Centro Histórico.
C) Eficientar el programa de limpieza y mantenimiento de zonas públicas, como
son: plazas, andadores calles, camellones y paseos.
D) Regular el comercio ambulante.
233
Proyecto
2.1 Imagen Urbana. Mejora de la imagen urbana en los barrios del Centro
Histórico
E) Retiro de anuncios, propaganda, cables y equipo aéreo, nocivos al paisaje
urbano.
Metas

Crear una imagen urbana de los barrios del Centro Histórico atractiva y
adecuada para recibir al turismo, que impacte en una derrama económica y
en una mayor frecuencia de visita.

Limpiar las fachadas de los edificios, con la finalidad de evitar la
contaminación visual.
Agentes involucrados
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado, Secretaría de Cultura, propietarios de los edificios, empresas (Programa
“Adopta un Edificio”).
Monto
Av. Álvaro Obregón, Julián de los Reyes y calles
$ 120’000,000
transversales.
2015
Av. Independencia y calles transversales
$ 95’350,000
2016
Barrios de Tlaxcala y Santiago
$ 60’000,000
2017
Barrios El Montecillo y San Juan de Guadalupe
$ 60’000,000
Prioridad AAA
2014
234
Proyecto
2.2 Imagen Urbana. Ubicar y orientar a los usuarios y visitantes en el Centro
Histórico.
Descripción
Crear una señalética uniforme que permita identificar: servicios turísticos como:
hoteles, restaurantes, baños públicos, estacionamientos, hospitales y servicios
médicos, así como señales de tránsito, zonas y edificios históricos, protección civil
y accesibilidad que permita ubicar y orientar a usuarios y visitantes en el Centro
Histórico.
Localización
Puntos estratégicos (plazas, avenidas principales de acceso) del Centro Histórico.
Producto
Señalética metálica orientativa para cada una de las tipologías de señales.
Mercado
Turismo local, nacional e internacional y los habitantes de la ciudad.
Factibilidad
Existen dependencias gubernamentales responsables de estas actividades, pero
puede buscarse el patrocinio de la iniciativa privada.
Problemas a resolver
Diversidad de señalética y ausencia de información de servicios de protección civil
y accesibilidad.
Acciones
Unificar y complementar señalética de servicios, tránsito, turismo, protección civil
y accesibilidad.
Metas
Crear una imagen del Centro Histórico unificada y brindar información confiable al
235
Proyecto
2.2 Imagen Urbana. Ubicar y orientar a los usuarios y visitantes en el Centro
Histórico.
turismo y los habitantes.
Agentes involucrados
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado, Secretaría de Cultura, propietarios de los edificios, empresas (Programa
“Adopta un Edificio”).
Monto
$ 15´000,000.00
Prioridad AA
236
Proyecto
2.3 Imagen Urbana. Acceso Universal a los edificios y espacios públicos del
Centro Histórico
Descripción
Lograr que todos los usuarios y visitantes, tengan acceso a los edificios públicos
de la ciudad, aplicando la Ley de Igualdad, No Discriminación y Accesibilidad
Universal.
Localización
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí.
Producto
Rampas, elevadores de acceso a edificios, señalética, estacionamientos para
discapacitados y espacios adecuados para el desplazamiento en espacios
públicos.
Mercado
Turismo local, nacional e internacional y los habitantes de la ciudad.
Factibilidad
Está plasmado en leyes y reglamentos aplicables al Centro Histórico.
Problemas a resolver
El acceso a usuarios y visitantes con alguna discapacidad física.
Acciones
Fortalecer la accesibilidad universal a los espacios del Centro Histórico.
Metas
Que todos los espacios públicos cumplan con la Ley de Igualdad, No
Discriminación y Accesibilidad Universal.
Agentes involucrados
237
Proyecto
2.3 Imagen Urbana. Acceso Universal a los edificios y espacios públicos del
Centro Histórico
Obras Públicas del Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de
Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas.
Monto
$ 3¨000,000.00
Prioridad AA
238
Proyecto
2.4 Habitabilidad. Redensificación de vivienda en el Centro Histórico
Descripción
Promover la rehabilitación y acondicionamiento de la vivienda antigua y
construcción de nueva vivienda, integrada al Centro Histórico.
Localización
Centro Histórico y barrios de la ciudad.
Producto
Vivienda restaurada y nueva vivienda.
Mercado
Habitantes de la ciudad de San Luis Potosí.
Factibilidad
Existe el financiamiento tradicional a la vivienda (Instituto del Fondo Nacional para
la Vivienda de los Trabajadores, Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y
Servicios de los Trabajadores del Estado) y bancaria.
Problemas a resolver
Abandono de vivienda y la inseguridad en el Centro Histórico que aleja al turismo.
Acciones
A) Rehabilitación de vivienda unifamiliar o multifamiliar en el Centro Histórico.
B) Construcción de vivienda nueva unifamiliar y multifamiliar integrada al Centro
Histórico.
C) Gestión de recursos blandos para este tipo de inversiones
Metas

Dar seguridad a usuarios, habitantes y visitantes del Centro Histórico.

Repoblación controlada
239
Proyecto
2.4 Habitabilidad. Redensificación de vivienda en el Centro Histórico
Agentes involucrados
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, .Secretaría de Desarrollo Urbano,
Vivienda y Obras Públicas, Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los
Trabajadores, Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios de los
Trabajadores del Estado, Instituto Nacional de Antropología e Historia,
Fideicomiso del Centro Histórico, iniciativa privada.
Monto
$ 500,000.00 (Diseño de la Estrategia)
Prioridad AA
240
Proyecto
2.5 Habitabilidad. Accesibilidad al Centro Histórico.
Descripción
Promover la mejora de las condiciones de movilidad (vialidad, transporte y
estacionamiento) para los habitantes de la ciudad y visitantes del Centro Histórico.
Localización
Centro Histórico y barrios de la ciudad.
Producto
Proyecto ejecutivo que proponga soluciones a las condiciones de movilidad hacia
y dentro del Centro Histórico, que promueva el uso de transporte público
compacto (minibús, bicitaxis, etc.) y ecológico. Estacionamientos en zonas
estratégicas del Centro Histórico. Evaluación de la peatonalización de más zonas
comprendidas en los perímetros A y B.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Factibilidad
Ya se ha implementado en otros destinos nacionales como en las ciudades de:
León, Guanajuato y en el Distrito Federal.
Problemas a resolver
Embotellamientos, dobles filas, circulación vial lenta, pérdida de tiempo y
productividad, polución, estrés en los usuarios.
Acciones
Contar con señalización adecuada, promover vías alternas, aplicar un estricto
reglamento de circulación vial en el Centro Histórico y habilitar estacionamientos.
241
Proyecto
2.5 Habitabilidad. Accesibilidad al Centro Histórico.
Metas
Accesibilidad eficiente de habitantes de la ciudad, usuarios y visitantes al Centro
Histórico.
Agentes involucrados
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Comunicaciones y
Transportes e iniciativa privada.
Monto
$ 2´500,000.00
Prioridad AAA
242
Proyecto
2.6 Promoción y difusión. Creación de espacios de estacionamiento seguros
en el Centro Histórico para usuarios y visitantes del Centro Histórico
Descripción
Propuesta para la remodelación de estacionamientos existentes y construir
nuevos en puntos estratégicos del Centro Histórico y de su periferia, para
usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Localización
Puntos estratégicos en barrios del Centro Histórico.
Producto
Proyecto ejecutivo para el equipamiento de estacionamientos seguros, accesibles
y a precios adecuados.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes.
Factibilidad
Se cuenta con algunos estacionamientos, pero son insuficientes. Posibilidad de
inversión de la iniciativa privada.
Problemas a resolver
Déficit de estacionamiento en el Centro Histórico.
Acciones
Ofertar un plan de inversión y co-financiamiento para la construcción y/o
remodelación de estacionamientos públicos.
Metas
Contar con instalaciones cómodas y seguras y sobre todo a precios accesibles,
abiertas a todo público.
Agentes involucrados
Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas, Gobierno Municipal
de San Luis Potosí y empresas privadas.
243
Proyecto
2.6 Promoción y difusión. Creación de espacios de estacionamiento seguros
en el Centro Histórico para usuarios y visitantes del Centro Histórico
Monto
$ 800,000.00
Prioridad AA
244
Proyecto
2.7 Promoción y difusión. Promover el equipamiento de sanitarios en
espacios públicos para el uso de habitantes, usuarios y visitantes al Centro
Histórico.
Descripción
Promover la construcción de sanitarios públicos de calidad y a precios accesibles,
en varias zonas del Centro Histórico.
Localización
Centro Histórico y barrios históricos.
Producto
Proyecto ejecutivo para la construcción y operación de sanitarios públicos.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Factibilidad
Existen este tipo de servicios en otros lugares turísticos. Al cobrar, son
autofinanciables. Pueden ser concesionados.
Problemas a resolver

Satisfacer necesidades básicas de usuarios y visitantes.

Resolver problemas de higiene y de imagen urbana en el Centro Histórico.
Acciones

Promover la construcción o habilitación de espacios existentes para
prestar el servicio de sanitarios públicos a usuarios y visitantes del Centro
Histórico.

Informar de la ubicación de sanitarios públicos existentes.
Metas
Disponer de un Centro Histórico y barrios equipados con sanitarios públicos de
calidad.
Agentes involucrados
Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Secretaría de Turismo de Gobierno del
245
Proyecto
2.7 Promoción y difusión. Promover el equipamiento de sanitarios en
espacios públicos para el uso de habitantes, usuarios y visitantes al Centro
Histórico.
Estado, Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas, iniciativa
privada, "Nuestro Centro" y fideicomiso del Centro Histórico.
Monto
$ 250,000.00
Prioridad AAA
246
Proyecto
2.8 Promoción y difusión. Promover el uso de espacios comerciales
existentes para comercializar productos locales y productos de franquicias
internacionales acordes al Centro Histórico.
Descripción
Promocionar
locales
comerciales
del
Centro
Histórico
a
grupos
de
emprendedores jóvenes locales y a franquicias internacionales.
Localización
Locales del Centro Histórico, ubicados en las calles principales como Hidalgo,
Zaragoza, etc.
Producto
Proyecto ejecutivo para la adaptación y promoción de espacios para el comercio
establecido de calidad Identificación de incentivos fiscales.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Factibilidad

Existen espacios suficientes para establecer el comercio de productos de
emprendedores jóvenes locales y franquicias internacionales.

Existen programas como "Puro Potosino" y de apoyo a las PYME's por
parte de varias dependencias.
Problemas a resolver
Changarrización del Centro Histórico.
Acciones
1. Promover espacios donde se puedan comercializar productos de origen
local y nacional.
2. Ofertar espacios a franquicias multinacionales acordes al entorno del
Centro Histórico.
Metas
Mejorar la calidad del comercio establecido del Centro Histórico. Diversificar la
247
Proyecto
2.8 Promoción y difusión. Promover el uso de espacios comerciales
existentes para comercializar productos locales y productos de franquicias
internacionales acordes al Centro Histórico.
oferta de productos y servicios.
Agentes involucrados
Secretaría de Desarrollo Económico, Secretaría de Finanzas, Secretaría del
Trabajo y Previsión Social, Cámaras y Asociaciones, "Nuestro Centro",
fideicomiso del Centro Histórico, iniciativa privada, Instituto Potosino de la
Juventud.
Monto
$ 1´000,000.00
Prioridad AA
248
Proyecto
2.9 Promoción y difusión. Promover la construcción y remodelación de
infraestructura hotelera en el Centro Histórico de todas categorías
Descripción
Fomentar la remodelación y la construcción de oferta hotelera en el Centro
Histórico, dirigida a todo tipo de visitantes, con el objeto de fomentar el turismo.
Localización
Centro Histórico y barrios históricos.
Producto
Proyecto ejecutivo para la creación y remodelación de hoteles de categorías:
cuatro, tres y dos estrellas.
Mercado
Hoteles, etc.
Factibilidad
Hacer uso de programas y financiamiento público para este tipo de hoteles.
Problemas a resolver
Déficit de oferta hotelera en el Centro Histórico.
Acciones
Promover la inversión en la construcción y/o adaptación de hoteles en el Centro
Histórico para todas las categorías.
Metas
Elevar el número de cuartos disponibles en Centro Histórico. Ofertar al turismo
alternativas de hoteles.
Agentes involucrados
Gobierno del Estado, Gobierno Municipal de San Luis Potosí, Instituto Nacional de
Antropología e Historia y asociaciones y organismos empresariales.
Monto
$ 750,000.00
Prioridad AA
249
Proyecto
2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico
Descripción
Dar a conocer el patrimonio urbano y arquitectónico de la ciudad de San Luis
Potosí, en medios nacionales e internacionales.
Localización
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí y su zona de influencia.
Producto
Turístico, económico, gastronómico y social.
Mercado
Visitantes de origen local, nacional e internacional y habitantes.
Factibilidad

Existe toda la infraestructura necesaria para llevar a cabo este proyecto.

En cuanto a la gastronomía, existen en las plazas de los barrios, comercio
informal de comida típica, que pueden ser aprovechadas de manera
organizada, para fomentar el gusto y conocimiento de la gastronomía típica
Problemas a resolver

Escasa presencia turística.

Falta de variedad de eventos de esparcimiento y ocio.

Falta de convivencia familiar en espacios públicos.
Acciones
1. Establecer alianzas con medios audiovisuales y revistas especializadas
(turismo cultural).
2. Crear paquetes integrales que sean atractivos a las diferentes segmentos
de turismo.
3. Hacer uso de las redes sociales como medio de promoción y difusión.
Crear página Web actualizada, confiable, de fácil acceso, atractiva que
invite al turismo a su visita frecuente.
4. Diseñar rutas turísticas culturales, de paisaje, de aventura, gastronómicas y
250
Proyecto
2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico
ecoturismo.
5. Sensibilizar a la población para el buen trato hacia el turismo.
6. Crear un programa integral de capacitación para prestadores de servicios
turísticos.
7. Certificación de programas académicos en el ramo turístico.
8. Promover actividades de ocio y entretenimiento dirigidos a ciudadanos y
visitantes del Centro Histórico.
9. Promover la apertura del transporte aéreo de pasajeros a líneas de bajo
costo con múltiples destinos.
10. Crear actividades de ocio y entretenimiento dirigidos al turismo cultural y
gastronómico, en horarios vespertino y nocturno, así como espacios de
entretenimiento para jóvenes.
Metas

Incrementar el aforo turístico al Centro Histórico.

Dar a conocer a través de la página, información actualizada y atractiva.

Conjuntar a los operadores y agencias de viajes con la Secretaría de
Turismo de Gobierno del Estado y de otros estados, para promover este
Estado y la ciudad, en estancia compartida.

Incrementar la derrama económica en la ciudad y Centro Histórico.

Incrementar presencia en medios audiovisuales, revistas especializadas y
el internet.

Ofrecer alternativas integrales de servicios turísticos en su visita.

Promover
campañas
en
medios
masivos
de
comunicación,
para
sensibilizar a los habitantes en su trato hacia el turista.

Promover un programa integral de capacitación y certificación para
prestadores de servicios turísticos.

Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado esté vinculada con
programas académicos en el ramo turístico, que existan en la ciudad.
251
Proyecto
2.10 Promoción y difusión. Centro Histórico

Promover en las Instituciones de Educación Superior, la certificación de
sus programas en el ramo turístico.

Mejorar las oportunidades e interconexiones de líneas aéreas de la ciudad
de San Luis Potosí con otros destinos turísticos.
Agentes involucrados
Consejo de Promoción Turística de México, Secretaría de Turismo de Gobierno
del Estado y de otros estados vecinos, Instituciones de Educación Superior,
Iniciativa privada, Cámaras y Asociaciones, Grupo Aeroportuario del Centro Norte
(OMA), Secretaría de Comunicaciones y Transportes. Ayuntamientos.
Monto
$ 10´000,000.00 (anuales)
Prioridad AAA
252
Proyecto
2.11 Normativa. Promover la aplicación de la Normativa que regula la
conservación, mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico.
Descripción
Promover la aplicación de la normativa asociada a la conservación, mantenimiento
y desarrollo del Centro Histórico.
Localización
Ciudad de San Luis Potosí.
Producto
Proyecto ejecutivo para promover la aplicación de la normativa asociada a la
conservación, mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico mediante la
Información en medios masivos y electrónicos de comunicación.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes de la ciudad de San Luis Potosí.
Factibilidad
Actualmente existen normas y reglamentos que regulan la conservación,
mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico.
Problemas a resolver
Falta de conocimiento, difusión y aplicación de la normativa.
Acciones

Difusión de la Normativa que regula la conservación y mantenimiento del
Centro Histórico.

Promover la operación de la Comisión de la Comisión Técnica Estatal de
Protección al Patrimonio Cultural que depende de la Secretaría de Cultura.

Aplicar a normativa referente al servicio de carga y descarga (horarios, tipo
de transporte) adecuados al Centro Histórico.

Promover la vigilancia adecuada y funcional para preservar la seguridad de
habitantes, usuarios y visitantes

Promover que Secretaría de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas y
253
Proyecto
2.11 Normativa. Promover la aplicación de la Normativa que regula la
conservación, mantenimiento y desarrollo del Centro Histórico.
Obras Públicas del Municipio, aplique la normativa de construcción en las
obras del Centro Histórico.
Metas
Aplicación de la normativa para la conservación y mantenimiento, regulación de
carga y descarga con transporte adecuado, en el Centro Histórico.
Agentes involucrados
Gobierno Federal, Estatal y Municipal, asociaciones y organismos privados.
Monto
$ 1´500,000.00 (anual)
Prioridad AAA
254
Proyecto
2.12 Seguridad. Mejorar la seguridad de habitantes, usuarios y visitantes del
Centro Histórico.
Descripción
Promover la operación de programas institucionales para preservar la seguridad de
habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Localización
Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí.
Producto
Proyecto ejecutivo para mejorar la seguridad de habitantes, usuarios y visitantes
del Centro Histórico.
Mercado
Habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Factibilidad
Existen los cuerpos policiacos y la infraestructura necesaria.
Problemas a resolver
Delincuencia, asaltos y otras manifestaciones delictivas. Articular eficientemente los
recursos humanos e infraestructura existentes.
Acciones
Promover la operación de un programa de vigilancia adecuado y funcional para
preservar la seguridad habitantes, usuarios y visitantes del Centro Histórico.
Metas
Disminuir los índices delictivos en el Centro Histórico.
Agentes involucrados
Diferentes órdenes de Gobierno Federal, Estatal y Municipal, así como la privada
que estén relacionados con la seguridad pública.
Monto
$ 2´000,000.00
Prioridad AAA
255
2.13 Ficha concentradora de Priorización de los Proyectos del Destino
Los proyectos de inversión, fueron una propuesta hecha por la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí; el monto y prioridad, son el resultado del trabajo
conjunto con personal de la Secretaría de Turismo.
A continuación se presenta el esquema de la ficha concentradora de priorización.
Proyecto Mercado Factibilidad Sostenibilidad Impacto Gestión Puntaje Prioridad
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
Notas aclaratorias:
1. Los proyectos están identificados conforme a lo descrito en las páginas 232-255 del
presente documento.
2. El llenado de la matriz, lo hará posteriormente la Secretaría de Turismo, en base a la
metodología que les fue dada a conocer por el Grupo GEMES.
256
3. ESQUEMAS PARA FOMENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA
257
Una vez analizada la información descrita en el “Diagnóstico sobre
Competitividad y Sustentabilidad del Destino de San Luis Potosí”, se corrió el
ejercicio de detectar la problemática relacionada con el tema de TURISMO en la
ciudad de San Luis Potosí, encontrándose lo siguiente:
3.1 FOMENTO A LA INVERSIÓN PÚBLICA
Realizando un estudio detallado de la actual situación de la actividad turística en
la ciudad de San Luis Potosí, se presenta a continuación, el análisis realizado por
eje de estudio y unas propuestas de trabajo derivadas del mismo análisis. Dichas
propuestas, pueden presentarse como alternativas de inversión pública, con la
finalidad de mejorar la situación turística del destino.
Cabe destacar que en la actualidad, se cuenta con la mayor parte de la
infraestructura que se necesita para llevar a cabo cada una de las propuestas, sin
embargo, el éxito de las mismas, dependerá de la inversión, coordinación entre
los niveles de gobierno, empresarios y prestadores de servicios turísticos, así
como de la relevancia que les sea proporcionada por la instancia ejecutora
correspondiente.
3.1.1 Análisis de la Problemática Turística por eje de estudio
A continuación se presenta el detalle del análisis realizado por eje de estudio,
para la situación turística de la ciudad de San Luis Potosí.
258
1. Perfil Socioeconómico

Problemática
Desocupación de vivienda en Perímetro A de la ciudad y con menor impacto en
el Perímetro B.

No se ha aplicado una reglamentación en cuanto a las formas o manifestaciones
de comercio.

Pérdida de negocios de tradición en la zona que servían de abasto a los
habitantes.

Inseguridad.
Causas
1. Oferta de vivienda en nuevos
fraccionamientos.
Efectos
1. Deterioro de fachadas y viviendas,
pavimentación, vialidad en general.
2. Inseguridad.
2. Pérdida de patrimonio (robo), violencia.
3. Accesibilidad.
3. Cierre de empresas locales familiares
4. Envejecimiento de la población.
(panaderías, tiendas de abarrotes,
5. Imagen de modernidad en nuevos
torterías, tintorerías, boticas).
fraccionamientos.
6. Apertura de antros en antiguas
viviendas.
4. Problemas viales en horas pico, falta de
estacionamiento.
5. Migración de habitantes a zonas
tranquilas de la ciudad.
259
2. Identificación y análisis del potencial de los recursos turísticos

Problemática
Manifestaciones y plantones de grupos políticos, gremiales, sociales, etc.

Ambulantaje.

Existencia de cables e infraestructura aérea.

Deterioro de pavimentos y limpieza.

Falta de mantenimiento en fachadas.

Carencia de transporte público especializado.

Carencia de transporte de carga especializado.

Exceso de anuncios y mantas publicitarias.

Invasión de la vía pública por exhibidores y mobiliario y puestos de comida.

Uso y deficiencia de señaléticas (variedad).

Deficiencia en señalamientos de tránsito.

Falta de estacionamiento público a precios justos.

Pérdida de interés como punto de visita al Centro Histórico.
Causas
1. Falta normativa para regular
manifestaciones.
2. Crear incentivos y programas y
Efectos
1. Desaliento del turismo y de los
habitantes.
2. Deterioro del comercio establecido.
convenios a los propietarios de las
3. Deterioro de imagen urbana.
viviendas para el mantenimiento de sus
4. Accesibilidad limitada.
fachadas y edificios.
5. Cultura vial deficiente.
3. Falta de aplicación de una normativa de
transporte especializado.
4. Aplicación del reglamento de imagen
6. Desconcierto del turismo por falta de
información.
7. Pérdida de su vocación comercial.
urbana.
5. Montos de inversión requeridos muy
altos y falta de disponibilidad de créditos
260
2. Identificación y análisis del potencial de los recursos turísticos
Problemática
o esquemas de financiamiento a tasas
competitivas.
3. Evaluación cuantitativa y cualitativa de Oferta del Hospedaje

Problemática
Pérdida de oferta de hospedaje en Centro Histórico.

Falta oferta hotelera para tres y dos estrellas en el Centro Histórico.

Falta de estacionamiento exclusivo del hotel.

Falta de capacidad en número de cuartos para recibir convenciones o grupos.
Causas
1. Baja rentabilidad del Centro Histórico.
2. Nula inversión en infraestructura
hotelera
3. No es atractivo a las cadenas hoteleras
4. Poco impulso hacia el desarrollo en
Efectos
1. Escasa afluencia turística al Centro
Histórico.
2. Derrama económica deficiente.
3. No hay oferta comercial de interés para
el turismo.
infraestructura hotelera del Centro
Histórico.
5. El destino no se ha promocionado para
estancias largas.
6. Hoteles del Centro Histórico no tienen
los servicios que requiere el turismo.
261
4. Oferta complementaria

Problemática
Falta oferta de espectáculos nocturnos.

Falta la oferta e impulso de productos y servicios locales.

Baja promoción e información turística.

Ausencia de empresas de servicios turísticos especializados.
Causas
1. Bajo nivel de ingreso excedente de la
población.
Efectos
1. Elección de alternativas recreativas
nocturnas menos onerosas.
2. Inseguridad.
2. Delincuencia.
3. Deficiente difusión de los programas de
3. Poca oferta de productos locales.
apoyo a los emprendedores locales.
4. Escaso índice de turismo.
4. Baja disponibilidad de financiamiento
5. Desconocimiento de la ciudad de San
para emprender negocios locales.
Luis Potosí, como atractivo turístico.
5. Coordinación deficiente entre los
diferentes niveles de gobierno para la
6. No existe inversión en espacios de
calidad.
promoción turística.
5. Factor humano. Formación y certificación

Problemática
Deficiente formación en profesionales de servicios turísticos.

Ausencia de certificación de calidad en servicios turísticos.

Ausencia de una cultura de atención al turismo por parte de los habitantes.
Causas
1. Plan de estudios deficiente en las
escuelas de formación turística.
2. Desconocimiento y desinterés por
mejorar los servicios turísticos.
Efectos
1. Poca ayuda al turista.
2. Escaso índice de turismo.
3. Desconocimiento de la ciudad de San
Luis Potosí como atractivo turístico.
3. No hay cultura del turismo.
262
6. Marco institucional, normativo y asociativo
Problemática
San Luis Potosí, tiene una completa y especializada Normatividad de Conservación del
Centro Histórico en materia de Imagen Urbana, un Programa de Desarrollo Turístico del
Centro Histórico de San Luis Potosí y sus Alrededores (2009) y un Reglamento
(Diciembre 2009), pero no se aplica y no tiene difusión.
Causas
1. Falta de seguimiento al Programa de
Efectos
1. Deterioro de la imagen urbana.
Desarrollo Turístico del Centro Histórico
2. Inseguridad.
de San Luis Potosí y sus Alrededores
3. Disminución de los ingresos en el
(2009) en los Programas de Desarrollo
Turístico por cambio de sexenio
gubernamental.
comercio establecido.
4. Desinterés de la ciudad de San Luis
Potosí como destino turístico.
2. Falta de continuidad al Plan Parcial de
Conservación del Centro Histórico de
San Luis Potosí, SLP (2007).
3. Falta de continuidad a la Norma Técnica
Complementaria del Reglamento de
Conservación del Centro Histórico de
San Luis Potosí, SLP (2009).
4. Falta de continuidad al Reglamento de
Conservación del Centro Histórico de
San Luis Potosí, SLP (2010).
263
7. Accesibilidad y movilidad

Problemática
Costo elevado del transporte aéreo hacia este destino.

Oferta limitada de destinos a nivel nacional e internacional por aire.

Falta de estacionamiento y costo elevado (uso de vehículo particular).

Deficiencia en la aplicación de la Ley de Accesibilidad Universal, en el Centro
Histórico.

Obras sin concluir (más de 3 meses).

Deficiencias en la calidad de los materiales de las vialidades.

Deficiente calidad del transporte público.
Causas
1. Monopolio en el servicio aéreo.
Efectos
1. Deterioro de la imagen urbana.
2. Falta de apertura a líneas aéreas de
2. Inseguridad.
bajo costo.
3. La inversión para la construcción de
estacionamientos es alta y no redituable
al corto plazo. Sin alternativas de
3. Disminución de los ingresos en el
comercio establecido.
4. Desinterés de la ciudad de San Luis
Potosí como destino turístico.
financiamiento accesible.
4. Indolencia.
5. Desarticulación, falta de planeación,
programación y seguimiento de las obras
que inician.
6. Corrupción.
7. Fuertes intereses sobre el transporte
público.
264
8. Infraestructura básica

Problemática
Calles sucias, exceso de basura en los contenedores.

Espacios públicos sucios y deteriorados.

Excretas en calles y plazas.

Robo y delincuencia, especialmente nocturna.

Presencia de fauna nociva.
Causas
1. Carencia de infraestructura para el
Efectos
1. Deterioro de la imagen urbana.
almacenamiento y separación de
2. Poca afluencia al Centro Histórico.
residuos sólidos urbanos.
3. Afectación a la salud pública.
2. Falta limpieza y mantenimiento en
pavimentos de espacios públicos.
3. Carencia de baños públicos.
4. Falta seguridad, especialmente
nocturna.
5. Control de plagas y vectores en
espacios públicos.
265
9. Protección del Territorio y del Paisaje
Problemática
1. Incremento de ambulantaje en el Centro Histórico.
2. Deterioro del paisaje urbano con anuncios.
3. Pérdida de áreas verdes.
4. Deterioro de espacios públicos.
Causas
1. No se aplican los reglamentos de plazas
Efectos
1. Invasión de espacios públicos.
y mercados.
2. No se aplican reglamentos relacionados
2. Contaminación visual.
a Imagen Urbana.
3. Deforestación de áreas verdes en Centro 3. Deterioro del paisaje.
Histórico.
4. Mantenimiento deficiente de zonas
4. Deterioro de espacios públicos.
públicas en Centro Histórico.
10. Identificación de áreas sensibles de protección ambiental y paisajística
Problemática
1. Plazas, andadores, camellones y jardines en mal estado.
2. Retiro de vegetación en vías principales y paseos.
Causas
1. Falta de mantenimiento, reforestación y
aplicación de reglamentos.
2. Plagas y vientos.
Efectos
1. Deterioro de plazas, andadores,
camellones y jardines.
2. Pérdida de vegetación en paseos y vías
principales.
266
11. Mercados (actuales y potenciales)
Problemática
1. Baja presencia del turismo internacional.
2. La mayoría de los visitantes son de la región, existe baja presencia del resto del país.
3. Patrón de consumo bajo en los visitantes.
4. Poca variedad en el motivo de visita.
Causas
1. Falta de promoción y difusión.
Efectos
1. Escasa derrama económica en divisas.
2. No es prioridad de destino.
2. Se tiene un turismo circunstancial que
por voluntad de visita.
3. Baja derrama económica.
12. Promoción y comunicación
Problemática
1. Mínima presencia del turismo internacional.
2. Escasa presencia del turismo nacional.
Causas
1. Promoción y difusión deficientes.
Efectos
1. La mayoría de los visitantes viene por
referencias personales.
267
13. Comercialización
Problemática
1. Escaso turismo.
2. Dificultad para acceder a través de internet a sitios oficiales de turismo.
Causas
1. Promoción y difusión deficientes.
Efectos
1. Poca derrama económica.
2. Falta de continuidad en los programas
de turismo.
14. Identificación y análisis de las TIC's disponibles y utilizadas en el destino
Problemática
1. Instalaciones de cable de TV e internet visibles.
2. Deficiente conectividad pública.
Causas
1. Falta de modernización en la
infraestructura.
2. Cobertura insuficiente de Red.
Efectos
1. Deterioro de la imagen del paisaje
urbano.
2. Poco atractivo al visitante joven.
inalámbrica en el Centro Histórico.
268
3.1.2 Propuestas de Trabajo
Realizado el análisis por eje de estudio, se pueden formular las siguientes
propuestas de trabajo, mismas que abordarían la problemática, ofreciendo una
solución en no largo plazo.

Festival de cine.

Festival gastronómico con comida regional.

Explotar el Centro de las Artes Centenario, como punto de reunión para
actividades culturales y sociales a nivel nacional e internacional.

Paquetes hoteleros.

Paquetes hotel, visitas ciudad y alimentos.

Paquetes hotel, visitas ciudad, visita haciendas y alimentos.

Paquetes hotel, visitas ciudad, visita haciendas, visita a mezcaleras con
degustación y alimentos.

Paquete todo pagado, avión hotel y alimentos.

Potenciar la producción del mezcal, con visitas a su producción y
degustación.

Productos
típicos
gastronómicos,
queso
de
tuna,
enchiladas,
campechanas, quesos.

Promocionar bailes típicos.

Promocionar la orquesta sinfónica en actos culturales.

Organizar concursos artísticos a nivel nacional e internacional, pintura,
fotografía y música.

Promover a la ciudad para eventos industriales, culturales y de negocios.

Potenciar paisajes naturales como los del desierto (cactáceas) para:
anuncios, películas, documentales, cortometrajes, etc.
269

Promocionar la literatura de autores potosinos y potenciar a los personajes
históricos locales, su vivienda, entorno, contexto histórico, etc.

Por medio de las escuelas de gastronomía, promocionar la comida de la
región y la cocina gourmet.

Promover y utilizar espacios culturales como Teatro de la Paz, el Centro
Cultural Universitario Bicentenario, el Laberinto de las Ciencias y las Artes
y otros espacios como el Parque Tangamanga, para realizar eventos
diversos.

Dejar espacios en la ciudad para realizar grafiti organizado, para fomentar
la cultura artística urbana y se haga un concurso.

Crear un evento (espacio) para que los diseñadores locales presenten sus
creaciones anualmente.

Integrar a participantes que vienen a eventos deportivos a los eventos
turísticos.

Manejo de las redes sociales para dar a conocer las actividades turísticas
de la ciudad, y ofrecerlo como destino turístico.
270
4. RECOMENDACIONES PARA LA PLANEACIÓN, MOVILIDAD Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE SAN LUIS POTOSÍ
271
La existencia de un Ordenamiento ecológico estatal y/o regional decretado es un
indicador de la planeación estatal para la preservación de los ecosistemas y el
uso sustentable de sus recursos.
El ordenamiento Ecológico del Estado de San Luis Potosí, aún no está publicado.
Se cuenta con instrumentos legales varios como:
a) Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí.
b) Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí.
c) Ley de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de San Luis Potosí.
d) Reglamento para la Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí.
e) Norma Técnica complementaria del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico en Materia de Imagen Urbana.
La recomendación viable, radica en la difusión de la normativa existente, para su
aplicación, uso y en su caso, la sanción ante una falta a la normativa en general,
lo cual garantice la buena conservación de lo existente y su mejoramiento.
Por otra parte, la existencia de Áreas Naturales Protegidas es un indicador de los
espacios naturales de interés para el turismo interesado en los paisajes y
espacios naturales. Al respecto, en San Luis Potosí se tienen las siguientes áreas
protegidas:
a) Ejido San Juan de Guadalupe, Sierra de San Miguelito. Ubicado en la
Zona Centro del Estado de San Luis Potosí, presta servicios ecológicos
determinantes en el clima regional y captación de agua de lluvia. Rico en
especies, debido a la gran variedad de tipos de vegetación: pastizales,
272
matorrales desérticos y bosques de pino; presencia de fauna en estatus de
conservación: águila real.
b) Paseo de la Presa de San José. Localizada al poniente de la ciudad de
San Luis Potosí; forma parte de la sierra de San Miguelito, hacia su interior
se encuentra la parte principal del vaso de la presa San José, la cortina y la
continuación del Río Santiago. Se realizan actividades recreativas como
días de campo, paseos en bicicleta, consumo de alimentos en comercios y
disfrutar de su bello paisaje.
La recomendación es una mayor atención por parte de las autoridades
competentes, para el mantenimiento, buen uso, funcionamiento y aplicación a las
leyes respectivas, para lograr la preservación adecuada de estas zonas naturales.
La existencia de un Marco Regulatorio Estatal de ordenamiento ecológico
territorial, es un indicador ambiental de planificación y ambiental. En San Luis
Potosí, se cuenta con legislaciones que regulan esta área, como son:
a) Ley de Asentamientos Humanos y su Reglamento.
b) Ley Ambiental del Estado y sus Reglamentos en materia de Impacto
Ambiental y de Áreas Naturales Protegidas.
c) Ley de Desarrollo Forestal Sustentable y su Reglamento.
d) Ley de Vida Silvestre y su Reglamento.
No se cuenta con ordenamiento ecológico territorial decretado.
En cuanto a la movilidad hacia el destino turístico, ésta está regida por la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), así como de la Secretaría
de Desarrollo Urbano, Vivienda y Obras Públicas (SEDUVOP), además de la
legislación establecida para la Conservación del Centro Histórico.
273
En este sentido, la recomendación estriba en la inclusión de un apartado en la
legislación existente para:

Normar las dimensiones de los vehículos que acceden al Centro Histórico,
especialmente los de carga.

Uso de bicitaxis.
Otra recomendación es el fomento en la inversión para estacionamientos
públicos a precios justos, para la compra de vehículos de carga con
características ecológicas y de menores dimensiones. De igual manera, existe
una amplia deficiencia en la aplicación de la Ley de Igualdad, No Discriminación
y Accesibilidad Universal, en el Centro Histórico.
274
5. PROPUESTAS DE MEJORA REGULATORIA ESTATAL Y MUNICIPAL
275
En el ámbito municipal se cuenta con normatividad, planes y programas en
materia de educación ambiental. Además, el sector privado participa activamente
en diversos programas ambientales.
En la ciudad de San Luis Potosí, las empresas realizan numerosas actividades de
educación ambiental formal e informal (con y sin evaluación del contenido
programático) para capacitar a sus empleados en la normativa ambiental que
deben cumplir y procurar en ellos y en sus familias, una cultura de protección
ambiental, como “El Día Mundial del Agua”, “El Día del Medio Ambiente”, etc., de
igual forma, se organizan campañas de reforestación y de limpieza de colonias.
En cuanto a la infraestructura y equipamiento para el manejo integral de los
residuos sólidos, esto se convierte en un indicador del cuidado al medio ambiente
y de la salud. En San Luis Potosí, se cuenta con lo necesario para prestar el
servicio de recolección de Residuos Sólidos Urbanos (RSU) o basura en un 90%
de las colonias de la ciudad; se dispone de papeleras y contenedores en el Centro
Histórico.
Dentro del Centro Histórico, se cuenta con un sistema adecuado de recolección
de residuos en comercios y barrido de calles. La ciudad cuenta con un relleno
sanitario para la disposición final de los residuos sólidos urbanos y de manejo
especial.
También existe el Reglamento de Imagen Urbana vigente, Norma Técnica
Complementaria del Reglamento de Conservación del Centro Histórico de San
Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana. 24 de Septiembre de 2012.
276
La existencia de un marco regulatorio estatal, es un indicador de planificación, al
respecto se cuenta con los siguientes programas:

Programas y diagnósticos en Materia Turística.

Programa de Promoción al Centro Histórico.

Programa de Promoción por Periodo Vacacional.

Programa de Capacitación a Policía Municipal.

Programa de Capacitación a Prestadores de Servicios Turísticos.

Programa de Apoyo a Congresos y Convenciones.

Programa de Apoyo y Presencia en Ferias y Exposiciones Turísticas.
277
6. INSTRUMENTOS DE POLÍTICA TURÍSTICA
278
El sector Turismo en el Estado de San Luis Potosí, está organizado de la
siguiente manera:
a) La Secretaría de Turismo del Estado, es una dependencia gubernamental
con propia estructura.
b) La Dirección de Turismo Municipal es una dependencia de gobierno
municipal con propia estructura.
Por lo tanto y dada la integración de cada uno de los niveles de gobierno, San
Luis Potosí, tiene una completa y especializada normatividad, en todos sentidos:
Ley Estatal de Turismo, Reglamento de Conservación del Centro Histórico en
materia de imagen urbana, además de un Programa de Desarrollo Turístico del
Centro Histórico de San Luis Potosí y sus alrededores (2009), lamentablemente
su aplicación y difusión no son adecuadas.
La falta de seguimiento al Programa de Desarrollo Turístico del Centro Histórico
de San Luis Potosí y sus alrededores (2009) en los programas de desarrollo
turístico por cambio de sexenio gubernamental, así como la falta de continuidad a:

El Plan Parcial de Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí,
SLP (2007).

La Norma Técnica Complementaria del Reglamento de Conservación del
Centro Histórico de San Luis Potosí, SLP (2009) y al,

Reglamento de Conservación del Centro Histórico de San Luis Potosí,
S.L.P. (2010).
279
Pueden hacer pensar que se carece en el Estado y el Municipio, de instrumentos
de política turística, nada más alejado de la realidad, la situación entonces, es que
debería vigilarse el cabal cumplimiento de la normativa existente y partiendo de
ello, formular y proponer mejoras que impulsen la conservación y mejoramiento
del enorme patrimonio histórico con el cual cuenta la ciudad de San Luis Potosí.
280
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Desarrollo 2012 – 2015
Norma Técnica Completaría del Reglamento de Conservación del Centro
Histórico de San Luis Potosí en Materia de Imagen Urbana (2012).
Reglamento de Ecología para el Municipio Libre de San Luis Potosí.
Reglamento de Parques y Jardines Públicos del Municipio de San Luis Potosí.
Reglamento de Aseo Público del Municipio Libre de San Luis Potosí.
Reglamento de Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de San Luis
Potosí.
Reglamento de Plazas, Mercados y Piso del Municipio de San Luis Potosí.
Reglamento para el Ejercicio de las Actividades Comerciales.
285
Ley de Tránsito del Estado de San Luis Potosí.
Reglamento de Tránsito del Municipio Libre de San Luis Potosí.
Ley de Desarrollo Urbano del Estado de San Luis Potosí.
Reglamento de Anuncios del Municipio Libre de San Luis Potosí.
Reglamento de Espectáculos Públicos.
Reglamento de Alumbrado Público.
Ley de Cultura para el Estado y Municipios de San Luis Potosí.
Ley de Responsabilidad Patrimonial del Estado y Municipios de San Luis Potosí.
Ley para la Inclusión de las Personas con Discapacidad en el Estado y Municipios
de San Luis Potosí.
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
mismas, para el Estado y los Municipios de San Luis Potosí.
Reglamento de Construcciones del Municipio de San Luis Potosí.
Reglamento del Servicio Público de Estacionamiento en la Vía Pública.
Reglamento Interior del Instituto Municipal de Planeación.
Ley de Sistema de Protección Civil del Estado de San Luis Potosí.
286
Reglamento de Protección Civil del Municipio Libre de San Luis Potosí.
Reglamento del Consejo Municipal de Turismo.
Ley Estatal de Turismo.
http://www.segam.gob.mx/consultas.html
Ley de Gestión y Protección Ambiental.
Ley de Desarrollo Forestal Sustentable.
Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos.
Ley de Vida Silvestre.
Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental.
Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de Área
Naturales Protegidas.
Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Evaluación de Impacto Ambiental.
Reglamento de la Ley de Gestión y Protección Ambiental en materia de
Prevención y control de la Contaminación Atmosférica y Cambio Climático.
Reglamento de la Ley de Desarrollo Forestal Sustentable.
Reglamento de la Ley de Prevención y Gestión Integral de Residuos.
287
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mArchivo=BMC_1006000053-24-28-00000_p2pp0vkagwq15tfduqfg35vf.xml&Titulo=Delitos%20por%20robo%20registrados
%20en%20el%20MP%20del%20fuero%20com%FAn
http://www.globalmedia.mx/sanluis/vernoticia.php?tit=Se%20incrementa%20robo
%20de%20celulares%20en%20transporte%20urbano
290
EQUIPO DE TRABAJO
291
Mtro. Carlos González Camacho
Director del Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial (CUATE)
Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
Licenciado en Economía por la Facultad de Economía de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí
Profesor Investigador de la Facultad de Economía
Maestría en Economía Industrial por la Universidad Autónoma de Nuevo León
Maestría en Alta Dirección por la Universidad de Québec en Montréal
Estudios de Especialidad en Metodología de la Investigación en Administración
Pública. Instituto Nacional de Administración Pública (INAP)
Cursos de Finanzas. Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
Coordinador
General
del
Proyecto
Diagnóstico
sobre
Competitividad
y
Sustentabilidad del Destino, Ciudad de San Luis Potosí, Pueblo Mágico de Real de
Catorce, Pueblo Mágico de Xilitla.
Dr. Jesús Victoriano Villar Rubio
Licenciatura en Arquitectura por la Facultad del Hábitat de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí
Maestría en Ciencias del Hábitat, en Arquitectura e Historia del Arte Mexicano
Doctor en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona,
España.
Profesor Investigador de la Facultad del Hábitat de la Universidad Autónoma de
San Luis Potosí.
Miembro del Cuerpo Académico de Teoría e Historia de la arquitectura y el diseño
y de la Red Nacional de Cuerpos académicos Historia de la Arquitectura y
Conservación del patrimonio.
Miembro de ICOMOS, DOCOMOMO México y de la Academia Nacional de
Arquitectura.
292
Dr. Alfredo Ávila Galarza
Licenciatura como Ingeniero Geólogo por la Facultad de Ingeniería de la
Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Maestría en Física y Doctorado en Contaminación Atmosférica, en la Universidad
de Paris XII, en Francia.
Profesor-Investigador en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de
San Luis Potosí. Consultor en temas ambientales. Auditor Líder ISO 14000.
Diplomados en Gestión, Impacto y Auditoría Ambiental.
Mtro. Moisés Braulio García Martínez
Licenciado en Economía por la Facultad de Economía de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí
Master Business Administration por Universidad de Québec en Montreal.
Montreal, Ca.
Especialidad en Finanzas. Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Especialidad en Preparación y Evaluación de Proyectos.
Profesor Investigador de la Facultad de Economía de la Universidad Autónoma de
San Luis Potosí
Consultor del Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
Mtra. Marcela Lucio Blanco
Licenciatura en Ingeniero Mecánico Administrador por la Facultad de Ingeniería
de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Maestría en Administración con especialidad en Mercadotecnia por la Facultad de
Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
293
Profesora Investigadora de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma
de San Luis Potosí.
Consultora del Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial
Coordinadora del Proyecto Diagnóstico sobre Competitividad y Sustentabilidad del
Destino, Ciudad de San Luis Potosí, Pueblo Mágico de Real de Catorce, Pueblo
Mágico de Xilitla.
294
ANEXOS
295
ANEXO A. Inventario de Hoteles en el Municipio de San Luis Potosí
296
Inventario de Hoteles en el Municipio de San Luis Potosí
Nombre del
Cuartos
Calle
No.
Colonia
establecimiento
Hoteles 5 estrellas
Hotel Courtyard
Av. Benito
Valle
155
1920
Marriot
Juárez
Dorado
Hotel Holiday Inn San
Carretera
Km
Zona
208
Luis Potosí Quijote
México
420 Industrial
Hotel Museo Palacio
20
Galeana
240
Centro
de San Agustín
Carr.
Km
Zona
Hotel Real de Minas
165
Central
426.6 Hotelera
Lomas
Hotel Westin San Luis
Real de
123
1000
4a.
Potosí
Lomas
Sección
Subtotal Hoteles 5
571
estrellas: 5
Hoteles 4 estrellas
Carr. No.
Zona
Hotel Ibis
120
57 Esq.
105
Industrial
Eje 102
Carr. A
Hotel Real Inn
133
Guadalajar 1100 La Loma
a
Av. Benito
Zona
Hotel María Dolores
225
S/N
Juárez
Hotelera
Blvd.
Antonio
Lomas 4a
Ankara Hotel & Suites
50
790
Rocha
Sección
Cordero
La Quinta Inn &
Av. Benito 1220- Jardines
132
Suites
Juárez
B
del Sur
Av. Benito
Jardines
City Suites
120
1530
Juárez
del Sur
Boulevard
Las
Hotel 88 Inn
50
Las
105
Mercedes
Mercedes
Carr.
Hotel City Express
120
Central
2150 Industrias
México
Av. Dr.
Hotel City Express
Lomas de
109
Manuel
200
San Luis Universidad
los Filtros
Nava
Carr. SLPHotel Fiesta Inn
Zona
140
Qro Km
2390
Oriente
Industrial
197+100
Hotel Fiesta Inn San
135
Av. Benito 130
Prados
C.P.
Teléfono
79339
8345700
78090
8344100
78000
1441900
79395
4998400
78216
8250125
78395
1678000
78216
1025000
78395
8221882
78216
8389100
78339
8322000
78339
8269900
78394
7990115
78399
8268700
78210
1025030
78090
8344900
78390
8349494
297
Nombre del
establecimiento
Luis Potosí
Hotel Holiday Inn
Express San Luis
Potosí
Cuartos
No.
Juárez
124
Hotel Panorama
126
Hotel Real Plaza
270
Hotel Sand´s
101
La Posada Potosina
Hotel & Suites
130
Suites Altamira
10
Suites Carranza
22
Santa Lucía Suites
del Bosque
32
Suites NUR
9
Subtotal Hoteles 4
estrellas: 20
Calle
Av. Benito
Juárez
Colonia
C.P.
Teléfono
Glorieta
1270
Valle
Dorado
Av.
Venustiano 315
Centro
Carranza
Av.
Venustiano 890 Moderna
Carranza
Carr.
Zona
Central
423
Hotelera
México
Carr.
Km Santa Fe
Central
200.2 Oriente
México
Blas
355
Tequis
Escontría
Av.
Venustiano 1680
Tequis
Carranza
Av.
Venustiano 730
Tequis
Carranza
Prolongaci
362
Muñoz
ón Muñoz
78339
4999000
78000
8121777
78223
8146055
78395
8182533
78390
8182088
78250
8137591
78230
8176020
78250
8122822
78165
8336275
78320
8181848
78320
8221444
78388
8152206
78000
8120666
78241
8240530
78000
8129408
2158
Hotel Arizona
92
Hotel Central
70
Hotel Colonial
73
Hotel Concordia
97
Hotel Mansión Los
Arcos
63
Hotel María Cristina
74
Hoteles 3 estrellas
J.
Guadalupe 158 El Paseo
Torres
Av.
Joaquín
290 El Paseo
Antonio
Peñalosa
Salvador
Constituy
Nava
1129
entes
Martínez
Morelos
esq.
705
Centro
Manuel J.
Othón
Cuartel
Av. Benito
5001
de Los
Juárez
Aguilares
Juan
110
Centro
298
Nombre del
establecimiento
Cuartos
Calle
No.
Colonia
C.P.
Hotel Nápoles
81
120
Centro
78000
8128418
Hotel One San Luis
Potosí
126
Sarabia
Juan
Sarabia
Av. Benito
Juárez
78390
1009400
Hotel el Zar
72
Carr.
Central 57
7931
78421
7997293
78390
1297190
78000
8126404
78310
8125000
78000
78310
78000
78000
78000
8121492
8121507
1286451
8123152
1667360
78309
8160285
78390
8210967
78000
78000
8142414
8140738
78000
8122142
78000
8120784
78350
8160707
79500
8126060
78000
8100089
78000
8100089
78000
8235550
Hotel Ejea
45
Hotel Anáhuac
44
Hotel Carranza Inn
15
Hotel Gante
Hotel del Rio Inn
Hotel Guadalajara
Hotel Jardín Potosí
Hotel Progreso
42
31
33
54
34
Hotel San Luis
30
Hotel Tampico
58
Hotel Arriaga
Hotel Insurgentes
50
36
Hotel La Terminal
30
Hotel Principal
17
Hotel España
31
El Viejo Gogorrón
Hotel Campestre Spa
27
Montalvo Hostal
5
Auto-Hotel Don
Carlos
Hostal Arlette Casa
40
28
140
Prados
Glorieta
Fracción
Ejido
Arroyo,
Villa de
Pozos
Hoteles 2 estrellas
Av.
1370Valle
Industrias
A
Dorado
Xóchitl
315
Centro
Av.
Venustiano 793
Centro
Carranza
5 de Mayo 140
Centro
Chicosein 140 Montecillo
Jiménez
253
Centro
Los Bravo 530
Centro
Aldama
415
Centro
Avenida
Industrial
315
Norte
Mexicana
Av.
378
Abastos
Cereales
Hoteles 1 estrella
Eje Vial
278
Centro
Insurgente 165
Centro
Av. 20 de
235
Centro
Noviembre
Juan
145
Centro
Sarabia
Universida
1435 San Luis
d
Carr. Villa
de Reyes8
Centro
San Felipe
Hoteles sin Categoría
José Ma.
Morelos y 830
Centro
Pavón
Periférico
Santiago
745
Poniente
de Luna
Zaragoza
855
Centro
Teléfono
299
Nombre del
establecimiento
de Huéspedes
Cuartos
Hostal San Miguelito
4
Hotel Abastos
20
Hotel Alameda
13
Hotel Antares
35
Hotel California
40
Hotel Candy
30
Hotel Chicago
7
Hotel Corona
4
Hotel El Periférico
10
Hotel Emperador
8
Hotel Fantasy Lomas
45
Hotel Gran Hotel
Hotel Hidalgo
Hotel La Estación
Hotel La Piedad
Hotel La Sirena
14
8
12
9
101
Hotel Lima
13
Hotel Los Ángeles
6
Hotel Manhattan
10
Hotel Media Luna
20
Calle
No.
Colonia
Fernando
San
530
Rosas
Miguelito
José de
Gálvez con S/N
Gálvez
6a Oriente
Callejón de
3
Centro
la Perla
Av. Dr.
Salvador
980
Nava
Martínez
Av.
Jardines
100
Colorines
del Valle
Av. Dr.
San Juan
Salvador
de
1908
Nava
Guadalup
Martínez
e
Martín de
295
Gálvez
Melalde
Carr.
Central
La
San Luis
615
Libertad
PotosíMéxico
Calle del
217
Centro
Trabajo
9a Calle
256 San Luis
Av. Dr.
Salvador
610
Lomas
Nava
Martínez
Los Bravo 235
Centro
Hidalgo
580
Centro
Jiménez
225
Centro
La Perla
7
Centro
Alcalde
125
Centro
Fray José
100
Centro
de Lima
Carr.
2226
Rioverde
Universida
1014
Centro
d
Costado
Zona
sur de la
132
Centro
Antigua
C.P.
Teléfono
78339
8127441
78396
8148382
78000
8210091
78000
78000
8428302
78359
8223017
78396
8155065
78394
78000
8246228
78310
8210123
78210
8181860
78000
78000
78000
78000
78000
8116803
8122119
8127498
78000
8142025
8141068
78000
78000
8560660
78000
300
Nombre del
establecimiento
Cuartos
Hotel Mesón del Río
31
Hotel República
13
Hotel San Miguel
16
Hotel Santa Clara
29
Motel 2000
48
Motel Caprice
50
Motel Caribe
50
Motel Casas Blancas
9
Motel El Aguaje
41
Motel El Edén
58
Motel El Sauz
36
Motel Harem
43
Motel La Isla
34
Motel La Mina
22
Motel La Quinta
29
Motel Moa Real
48
Motel del Potosí
54
Calle
No.
Central
Camionera
20 de
Noviembre
esq. Blvd. 1903
Río
Santiago
16 de
Septiembr S/N
e
Av.
175
Reforma
Guajardo
149
Av. Benito
450
Juárez
Carr.
México300
Piedras
Negras
Periférico
1200
Norte
5 de Mayo
Blvd.
Antonio
Rocha
Cordero
Anillo
Periférico
Sur
Carr.
Zacatecas
Carr.
Central
Federal
Periférico
Norte
Periférico
Poniente
Car. Cd.
VallesSan Luis
Potosí
Av. Benito
Juárez
Carr.
Central
Colonia
C.P.
Teléfono
78000
8162811
Centro
78000
8149467
Centro
78000
Centro
78000
Mayamil
78390
8124055
78000
8165364
78000
8423200
5
Tierra
Blanca
78364
8230861
345
El Aguaje
78425
8120037
572
Aguaje
78425
8206003
950
Sauzalito
78116
8206142
3955
Paisanos
78000
8230735
970
La
Angostura
78412
8249263
180
La Loma
78000
8236588
162
Los
Gómez
78000
8238690
1935 Obispado
78396
Km.
426
78395
Zona
Hotelera
8216561
301
Nombre del
establecimiento
Hostal el Virrey
Cuartos
Calle
No.
Colonia
C.P.
5
Tres
Guerras
260
Centro
78000
Teléfono
8182688
Fuente. Elaboración propia con información del documento Comportamiento del Sector Turismo
Enero-Diciembre 2012. Dirección de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
302
ANEXO B. Restaurantes del Municipio de San Luis Potosí
303
Restaurantes del Municipio de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
Especiali
establecimiento
dad
Calle
No.
Colonia
Av.
Antojitos
El Novillero
Venustiano
1640 - A Del Valle
Mexicanos
Carranza
Av.
La Fragua Steak Antojitos
Venustiano
2380 Polanco
Taco 1987
Mexicanos
Carranza
La Fragua Steak Antojitos
Arista
1150 - A Tequisquiapam
Taco 1987
Mexicanos
La Fragua Steak Antojitos
Plaza
Local H- Fracc.
Taco 1987
Mexicanos Tangamanga
2
Tangamanga
Restaurante Los Antojitos
Camino a
155
Santuario
Compadres
Mexicanos Simón Díaz
Restaurante Los Antojitos
Julián de los
356
Villa de Pozos
Compadres II
Mexicanos Reyes
Lomas 3a.
Damascos
Árabe
Sierra Leona
205
Sección
Restaurante Los
Cordillera
Lomas de San
Árabe
1000 - A
Cedros
Himalaya
Luis
Carretera 57
Antiguo Garufa
Argentina esq. Golfo de
Santa Fe
California
Av.
Casa Blanca
Argentina Venustiano
1325 Tequisquiapam
Carranza
Gaucho Argentino Argentina Cuauhtémoc
1327 Jardín
Nereo
La Parrilla
1380 E Argentina Rodríguez
Del Valle
Argentina
4
Barragán
Juan de
Mal de Amores
Argentina
670
Jardín
Oñate
Alameda del
Lomas del
Morocho
Argentina
105
Río
Tecnológico
Morocho
Argentina Agustín Vera
1005 Polanco
Pampa
Fray José de
2305 LArgentina
Moderna
Restaurante
Arlegui
18
Av.
1805 Santelmo
Argentina Venustiano
Jardín
D1
Carranza
Av. Benito
Fogón Do Brasil
Brasileña
555
Prados Glorieta
Juárez
Plaza
Lomas del
Picanha
Brasileña
A-5
Chapultepec
Pedregal
Picanha
Brasileña Arista
1206 Tequisquiapam
Lomas 1a.
Bar Hao Yuan
Cantonesa Matehuala
170
Sección
C. P.
Teléfono
78200
8135226
78220
8113961
78250
8114690
78269
8134041
78340
8200106
78421
8241561
78210
8254040
78218
8250420
8254728
78390
8181857
78230
8117000
8117011
78270
8132850
78200
8111347
78270
8118081
78217
8356531
78220
8134192
78233
1680581
78270
8132242
78390
8184591
78217
8100429
78250
8333490
78210
8138833
304
Nombre del
establecimiento
Estrella Brillante
Especiali
dad
Calle
Manuel J.
Cantonesa
Clouthier
Fu-Hao
Cantonesa J. Goytortúa
Fuk Chong
Cantonesa García Diego
Cordillera
Cantonesa
Real
Av.
Cantonesa Venustiano
Carranza
Av.
Comida
Venustiano
Rápida
Carranza
Av.
Comida
Venustiano
Rápida
Carranza
Comida
Carretera 57
Rápida
Comida
Carretera 57
Rápida
Av.
Comida
Venustiano
Rápida
Carranza
Blvd. Antonio
Comida
Rocha
Rápida
Cordero
Comida
Agustín Vera
Rápida
Comida
Manuel Nava
Rápida
Comida
Manuel J.
Rápida
Cloutier
Av.
Comida
Venustiano
Rápida
Carranza
Comida
Pasaje Bellas
Rápida
Lomas
Comida
Álvaro
Rápida
Obregón
Oriental Grill
Sam's
Burger King
Carls Jr.
Carls Jr.
Chili´s
Chili´s
Chili´s
El Camelluco
El Camelluco
El Camelluco
Fogón Suizo
Las Tortas del
Pasaje
Las Tórtolas
Las Tórtolas,
Restaurante y
Tortería
Tortas El Rey
Los Volcanes
Lucky Wings
Comida
Rápida
Av. Industrias
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Comida
Mariano
Escobedo
Av. Himno
Nacional
Cordillera
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
206
78213
8417373
8417138
78269
8178081
78220
8112102
8256828
8250800
390-A
200
225
Burócratas
Plaza
Tangamanga
Polanco
Lomas 3a.
Sección
78210
Teléfono
1281
Tequisquiapam
78250
8134565
855
Moderna
78233
8129070
2455
Los Filtros
78210
8330295
1250
Zona Hotelera
78395
1120758
1530
Jardines del
Sur
78399
5675827
1105
Tequisquiapam
78250
8337419
8337439
700
Lomas del
Tecnológico
78217
8353525
295
Tequisquiapam
78250
8138120
320
Bellas Lomas
78210
1519460
100-B
Burócratas
78213
1519151
2335
Jardín
78270
8139264
120
Lomas 1a.
Sección
78210
8339039
205
Centro
78000
8120029
8144713
3620
Zona Industrial
78320
8245545
215
Centro
78000
8122939
Himno Nacional
78280
1a. Sección
Lomas 3a.
78216
8391284
8208735
8252362
4405
255
305
Nombre del
establecimiento
McDonald's
Especiali
dad
Calle
Rápida
Real
Comida
Salvador
Rápida
Nava
McDonald's
Comida
Rápida
Av. Hernán
Cortés
McDonald's
Comida
Rápida
Av. Juárez
Papa Johne´s
Comida
Rápida
Pollo Fiesta
Pollo Pepe
Restaurante 75
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Subway
Comida
Rápida
Subway
Comida
Rápida
Subway
Subway
Subway
Subway
Tortas Richard
Tortas Richard
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Comida
Rápida
Tortas Richard
Comida
Rápida
Tortas Richard
Comida
Rápida
Tortas Richard
Comida
Rápida
Tortería Nueva
Viny´s Tortas
Comida
Rápida
Comida
Av.
Venustiano
Carranza
Av. Himno
Nacional
Av. Himno
Nacional
Av. Benito
Juárez
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Domicilio
No.
Colonia
Secc.
Garita de
3145
Jalisco
Unidad
Habitacional M
J Othón
78000
8118000
78160
8336999
1405
Providencia
78390
8148494
925
Moderna
78240
8129015
4125
2100
Himno Nacional
78280
1a. Sección
Fracc.
78269
Tangamanga
Escobedo
Teléfono
8151399
8113434
8113433
4497
Villa de Pozos
78421
8240209
180
Centro
78000
8146915
2155
Jardín
78240
8336897
78399
8167044
78396
6597767
78202
1320894
78200
8116746
78213
8338128
Fracc.
Esmeralda
Carr. México Estrellas de
Km. 420
Querétaro
Oriente
Libramiento
Km. 11 San Nicolás de
Oriente
+ 346 los Jassos
Av. Nereo
450 Rodríguez
Local Del Valle
Barragán
D 01
Av. Himno
1680 Burócratas
Nacional
Amatista
C. P.
518
410
Centro
78000
8129467
1110
Tequisquiapam
78250
8119841
631
Lomas 4a.
Sección
78216
1282514
2325
Polanco
78250
8413400
Allende
220
Centro
78000
Estatuto
307
Burócratas
78270
Av.
Venustiano
Carranza
Cordillera
Himalaya
Av.
Venustiano
Carranza
8129960
8127780
1517507
306
Nombre del
Especiali
establecimiento
dad
Calle
Ahogadas
Rápida
Jurídico
El Bife
Cortes
Eje 104
Cordillera
El Bife
Cortes
Himalaya
Mariano
El Novillero
Cortes
Jiménez
La Cabaña de
Cortes
Cuauhtémoc
Pecos
La Estrella de
Cortes
Av. Pintores
Dimas
La Estrella de
Dimas
Cortes
Carretera a
Matehuala
La Fundidora
Cortes
La Mansión
Cortes
Los Magueyes
Cortes
Real Pueblo
Bonito
Cortes
Sirloin Stockade
Cortes
La Castellana
Española
La Gran Vía
Española
La Pilarica
Española
Bretones Crepas
Francesa
Guadalcázar
La Louche
Francesa
Guadalcázar
Las Crepas
Francesa
Anima Toscana
Italiana
Bella Italia
Italiana
Benedettis Pizza
Italiana
Benedettis Pizza
Benedettis Pizza
Italiana
Italiana
Av. Benito
Juárez
Av. Benito
Juárez
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
104
La Libertad
Colinas del
Parque
78439
228
Alamitos
78280
8120878
1710
Virreyes
78250
8139252
725
Burócratas
78213
8135299
Soledad de
km. 4.5 Graciano
Sánchez
78430
8311405
326
Cordillera
Occidental
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Fray José de
Arlegui
Simón Díaz
Av. Industrias
8245223
1517710
1516009
4971
Villa de Pozos
78421
1660945
1240
Valle Dorado
78399
5675815
5675815
Las Mercedes
78421
(Villa de Pozos)
8249593
Carr. México
Avenida
Milenium
Av. Benito
Juárez
Plaza
Chapultepec
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
78299
Teléfono
100
Lomas del Tec
Fracc. Valle
Dorado
Local Lomas del
E6 y E7 Pedregal
1230
78216
78399
8255021
8255022
1666861
1666862
78217
2100196
Centro
78000
8122899
8123633
1520 - 6 Tequisquiapam
78230
8115391
78210
1517079
8118171
78210
8084279
78216
8253452
78230
8142029
78260
8170146
560
Lomas 1a.
Sección
Lomas 1a.
125 - E
Sección
Lomas 4a.
95
Sección
116
920
Moderna
1809 - B Jardín
2325
Virreyes
local 13
3255 Simón Díaz
936
Valle Dorado
78240
78380
78399
8170440
8170432
1127733
8226135
307
Domicilio
Nombre del
Especiali
establecimiento
dad
Calle
No.
Colonia
El Rustico,
Cordillera
Garita de
Terraza e Cucina Italiana
320
Himalaya
Jalisco
Italiana
Nereo
Il Pesto
Italiana
Rodríguez
1380 Plaza del Valle
Barragán
Blvd. Antonio
Lomas del
Italiannis
Italiana
Rocha
700
Tecnológico
Cordero
Av. Himno
Himno Nacional
Pastacini Pizza
Italiana
115
Nacional
1a. Sección
Ristorante
Manuel J.
Italiana
104
Burócratas
Buonarroti
Clouthier
Blvd. Antonio
Ristorante
Instalaciones
Italiana
Rocha
s/n
Buonarroti
de la Feria
Cordero
Mariano
305 –
Trattoria
Italiana
Centro
Escobedo
12
Sherlock´s
Italiana
Mariano Arista 1210 Tequisquiapam
Plaza
Local H- Fracc.
Tiberius
Italiana
Tangamanga
5
Tangamanga
Av.
Tiberius I
Italiana
Venustiano
1047 Tequisquiapam
Carranza
Carr. México km.
Tiberius II
Italiana
Piedras
Valle Dorado
426-6
Negras
Hno. Nacional
Tragaderos
Italiana
Zamarripa
1307
1a. Secc.
Alfredo M.
Jardines del
Turtle's Pizza
Italiana
1205
Terrazas
Estadio
Av.
Jams
Japonesa Venustiano
1283 Tequisquiapam
Carranza
Kabuki
Japonesa Mariano Arista 1205 Tequisquiapam
Plaza
Estrellas de
Kabuki
Japonesa
Sendero
Oriente
Kabuki
Japonesa Tatanacho
530
Tangamanga
Av. Nereo
Fuentes del
Ko-Ye
Japonesa Rodríguez
450 -F
Bosque
Barragán
Cordillera de
Lomas
Michiko
Japonesa
160
Los Alpes
2a.Sección
Av.
Oriental Wok
Japonesa Venustiano
2125 Jardín
Carranza
Osaka Sushi-Bar Japonesa Cordillera
510-2 Lomas
C. P.
Teléfono
78299
1517710
78200
1680007
78217
1230377
78280
8172073
8178212
78213
8175286
78370
78000
8121455
78250
8115612
78269
78250
8172126
8118497
78399
8164057
8164055
78280
78280
8154024
8390082
8116041
8116040
78250
8134565
78250
8117468
78396
6596076
78269
8119610
78200
8170910
78210
8114339
8133261
78270
8111267
8104396
78216
8255691
308
Nombre del
establecimiento
Especiali
dad
Calle
Himalaya
Cordillera
Himalaya
Av.
Venustiano
Carranza
Nereo
Rodríguez
Barragán
Shi - roi - ie
Japonesa
Shi - roi - ie
Japonesa
Sushi Snack
Japonesa
Tsunami
Japonesa
Fray José de
Arrlegui
Brazilia
Mexicana
Constitución
California
Mexicana
Don Porfirio
Mexicana
El México de
Frida
Mexicana
La Choperia
Mexicana
Las Marías
Enchiladas and
Grill
Mexicana
Faz
Mexicana
K'amal
Mexicana
La Cabaña del
Buen Sabor
Mexicana
La Güera
Mexicana
La Güera
Mexicana
La Güera
Mexicana
La Huerta
Mexicana
La Oruga y La
Cebada
Mexicana
Av. Salvador
Nava
Martínez
Av.
Venustiano
Carranza
Valentín
Gama
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Chapultepec
Av.
Venustiano
Carranza
Cordillera
Himalaya
Manuel J.
Cloutier
Capitán
Caldera
16 de
septiembre
esq. José de
Gálvez
Independenci
a
Universidad
Domicilio
No.
Colonia
3a.Sección
Lomas 4a.
611 - 4
Secc.
C. P.
Teléfono
78214
8253333
1335
Tequisquiapam
78250
1282444
1289990
867
Del Valle
78200
1515107
Moderna
78240
8336597
2320
Local
19
2280 22
Santa Fe
1686006
310
Fracc.
Tangamanga
78269
8138069
8135771
767
Centro
78000
8122151
646
Jardín
78270
8114603
8174920
1437
Tequisquiapam
78250
8084686
1405
Tequisquiapam
78250
8115502
Colinas del
Parque
78294
8415662
Tequisquiapam
78250
1231188
78216
8256843
78269
8137036
96
1880
580
149
Lomas 4a.
Sección
Fracc.
Tangamanga
220
Del Valle
78200
8378756
861
21 de marzo
78437
8095902
1145
Centro
78000
8121229
169
Centro
78000
8124508
309
Domicilio
Nombre del
Especiali
establecimiento
dad
Calle
No.
Colonia
La Posada del
Mexicana Jardín Hidalgo
3
Centro
Virrey
Juan de
María Lee
Mexicana
662
Jardín
Oñate
Av. Himno
Fracc.
Puercoinc
Mexicana
2194
Nacional
Tangamanga
Cordillera de
Lomas 4a.
Puercoinc
Mexicana
805
Los Alpes
Sección
Que Viva San
Mexicana 18 de marzo
600
Jardín
Luis
Restaurante Doña
Mexicana Mariano Otero
470
Tequisquiapam
Blanca
Restaurante El
Carr. México
Mexicana
423
Valle Dorado
Patio
57
Restaurante
Mexicana Av. Industrias
448
Esmeralda
Elena
Cordillera
Lomas 4a.
Restaurante Ma
Mexicana
892
Himalaya
Sección
San Miguelito
Barrio de San
Mexicana Vallejo
605
Antojitos
Miguelito
San Miguelito
Nicolás
Mexicana
1605 Del Valle
Antojitos
Zapata
Taberna
Mexicana Amado Nervo 1005 - D Polanco
Quitapenas
Nicolás
Vip’s
Mexicana
300-A Los Ángeles
Zapata
Av.
Vip’s
Mexicana Venustiano
2090 Polanco
Carranza
Nacional e
Av.
Colinas del
Applebee-s
Internacio
1020
Chapultepec
Parque
nal
Nacional e Av.
Au Brizdeli
Internacio Venustiano
555
Centro
nal
Carranza
Nacional e
Real de
Lomas 4a.
Cantera (Westin) Internacio
1000
Lomas
Sección
nal
Nacional e Av.
Cielo Tinto
Internacio Venustiano
700
Centro
nal
Carranza
Nacional e
Vista
El Almacén
Internacio
116
Jardín
Hermosa
nal
Nacional e Av.
El Mezzanine
Internacio Venustiano
890
Tequisquiapam
nal
Carranza
C. P.
Teléfono
78000
8123280
78270
8118081
78269
8202632
78216
8250804
78270
8115340
78230
1515595
78399
2657685
78399
8160145
78216
8254255
78339
8143637
8122508
78200
8112618
78220
8110438
78230
8338490
8338489
78220
8113356
8330142
78294
8417341
78000
8100714
78216
8250125
78000
8140040
78270
1516009
1516010
78250
8146055
8146969
310
Nombre del
establecimiento
El Quincho de
Octavio
La Bóveda
La Colomba
La Havana
La Huerta
La Parroquia
La Parroquia
Avenida
La Virreina
La Zarza
Los Faroles
Los Frailes
Restaurante
Fábricas de
Francia
Tony Romas
URO
Aguachidos
Barra Kuda
El Aficionado
Especiali
dad
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Nacional e
Internacio
nal
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
Calle
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
Teléfono
Tatanacho
350
Fracc.
Tangamanga
78269
8119610
Real de
Lomas
1000
Lomas 4a.
Sección
78216
8250125
Juan Sarabia
120
Centro
78000
8128418
8142104
Coord. Real
305
Lomas 3a.
Secc.
78216
8251037
Av. Benito
Juárez
s/n
Hotel María
Dolores
78390
8221882
8221883
303
Centro
78000
8126681
8127864
s/n
Polanco
78220
8130448
8336980
830
Centro
78000
8123750
1573
Polanco
78220
5688379
Benito Juárez
5001
Cuartel de los
Aguilares
78421
8240530
Av.
Universidad
165
Centro
78000
8125826
450
Del Valle
78200
8341931
450
Local
32-G
Del Valle
78220
8338775
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Av. Nereo
Rodríguez
Barragán
Av. Nereo
Rodríguez
Barragán
Plaza
Chapultepec
1200 L- Lomas del
2
Pedregal
78217
8175755
Himalaya
615 - B
Lomas 4a.
Secc.
78216
8254829
Cuauhtémoc
1513
Jardín
78270
Av. Salvador
608
Viveros
78290
1511098
1511099
8330190
311
Nombre del
establecimiento
El Astillero
El Costeñito
El Marinero
El Pacífico
El Patio de los
Ángeles
El Pescador
IL Pescatore
La Bocana
La Bocana
La Bocona
La Bocona
La Casa del
Camarón
La Langosta
La Marina
La Palapa
La Playita
La Playita
Mariscos
Chiltepin
Mariscos del
Golfo Jr.
Mariscos El
Bonito
Mariscos Jorge
Chapultepec
Mariscos Lencho
Especiali
dad
Calle
y Mariscos Nava
Pescados
Carr. 57
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Plaza
Chapultepec
Cordillera del
Sur
Los Bravo
Domicilio
No.
Colonia
80
1200
121
Ricardo B.
Anaya 2a.
Sección
Lomas del
Pedregal
Lomas 1a.
Sección
C. P.
Teléfono
78390
8212757
78217
1687979
78216
1512527
435 y
429
Centro
78000
8127989
810
Centro
78000
8212757
78269
8332220
8333293
78216
8251995
Pascual M.
Hernández
Av. Himno
Nacional
Cordillera de
Los Alpes
Av. Himno
Nacional
Fracc.
Tangamanga
Lomas
310-10
3a.Sección
Jardines del
2790
Real
Cuauhtémoc
1646-A Jardín
2104
Av.
Pescados
Venustiano
749
y Mariscos
Carranza
Pescados José de
s/n
y Mariscos Gálvez
Av. Salvador
Pescados
Nava
s/n
y Mariscos
Martínez
Pescados Cordillera de
675
y Mariscos Los Alpes
Pescados Eugenio
115
y Mariscos Garza Sada
Pescados
Carr. 57
104
y Mariscos
Pescados Circuito Villa
100
y Mariscos de Guadalupe
Pescados Carr. México km. 190
y Mariscos Querétaro
Pescados Fuente del
220
y Mariscos Amor
Pescados
Framboyán
100
y Mariscos
Pescados Himno
4040
y Mariscos Nacional
Pescados Av.
910
y Mariscos Chapultepec
Pescados Calle de Los
179
78280
78270
8203540
8203539
8176260
8335017
Centro
78000
8144675
Estrellas de
Oriente
78396
8217636
Viveros
78000
8394396
Loma Verde
78215
8250236
8253704
Lomas del
Tecnológico
78211
8356288
La Libertad
78394
8245223
Villas del
Pedregal
78218
8256013
Villa de Pozos
78421
8242546
78280
8209382
2542178
78309
8186631
78280
8153090
78209
8100284
78039
8146592
Balcones del
Valle
Industrial
Mexicana
Himno Nacional
1a. Sección
Colinas del
Parque
Potosí
312
Nombre del
establecimiento
Mariscos Puerto
Nuevo
Mariscos Puerto
Nuevo
Mariscos Sam
Miramar
Santo Mar
Sharks
El Mesón de los
Ángeles
Cenaduría
Santuario
Chancho Panza
Chancho Panza
Cimarrón
El Bocolito
El Mesón de San
Pascual
El Mesón de San
Pascual
El Molcajete de
Pozos
El Molcajete
Parador
El Patio de la
Esperanza
El Pozole
El Pozole
El Pozole
Fonda el Metate
Fonda el Metate
Domicilio
Calle
No.
Colonia
Arbolitos
Rioverde
Av.
Colinas del
802
Chapultepec
Parque
Av. Benito
4055-D
Villa de Pozos
Juárez
Carr. 57
Av.
Pescados
Venustiano
447
Centro
y Mariscos
Carranza
Pescados Cordillera
Lomas 3a.
245 - A
y Mariscos Arakán
Secc.
Pescados
Lomas 1a.
Guadalcázar
116-8
y Mariscos
Sección
Pescados Av.
Fracc. Colinas
930
y Mariscos Chapultepec
del Parque
Av. Nicolás
Poblana
839
Tequisquiapam
Zapata
Regional y Calzada de
1000 Santuario
Típica
Guadalupe
Regional y Juan de
Fracc.
395
Típica
Cárdenas
Tangamanga
Regional y Cordillera del
310
Lomas
Típica
Sur
Regional y Carretera San
km. 6.8 Constancia
Típica
Luis
Regional y
Guerrero
2
Centro
Típica
Regional y Av.
Colinas del
404
Típica
Chapultepec
Parque
Regional y
Lomas 1a.
Sierra Leona
140
Típica
Sección
Regional y
Carretera 57
Km. 189 Villa de Pozos
Típica
Regional y
Km. 181
Carretera 57
La Pila
Típica
+ 700
Paseo de los
Regional y
Derechos
310
Morales
Típica
Humanos
Regional y Alfredo M.
600
Tequisquiapam
Típica
Terrazas
Regional y Damián
205
Centro
Típica
Carmona
Regional y
Lomas 3a.
Sierra Leona
229
Típica
Secc.
Regional y
Lomas 4a.
Sierra Vista
750
Típica
Secc.
Regional y Cordillera de
1010 Lomas
Típica
Los Alpes
Especiali
dad
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
Pescados
y Mariscos
C. P.
Teléfono
78294
8417200
8417201
78421
1669601
78000
8182153
78216
8121034
78210
78294
8116243
2663996
8417393
8415056
78230
1989280
78380
8150671
78269
8110223
78210
8250035
78395
8314929
78000
8127694
78294
8415182
78210
8250032
78421
8706621
78422
8241453
78180
8171767
78250
8134446
8131100
78000
8149900
78216
8254662
78316
78210
8252571
313
Nombre del
establecimiento
Fonda Huasteca
Fonda Orizatlan
La Burriza
La Cabaña
Huasteca
Pacífico
Rincón Huasteco
Especiali
dad
Regional y
Típica
Regional y
Típica
Regional y
Típica
Regional y
Típica
Regional y
Típica
Regional y
Típica
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
Cuauhtémoc
210
Moderna
78233
8126950
Pascual M.
Hernández
240
Centro
78000
1280679
Coord. Arakán
615
Lomas
78210
8179369
8256395
Cuauhtémoc
306
Tequisquiapam
78250
8122990
Av. Juárez
1630
Zona Hotelera
Cuauhtémoc
232
Moderna
Calle
Teléfono
8226168
78233
8146003
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.
314
ANEXO C. Restaurantes-Bar del Municipio de San Luis Potosí
315
Restaurantes-bar del Municipio de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
establecimiento
Calle
No.
Colonia
1913
Galeana
205
Centro
1996
Av. Venustiano
Altitude
Local 6 Moderna
Carranza
y7
Arizona
J. Guadalupe Torres
158
El Paseo
C. P.
78000
Teléfono
8128352
78233
1980606
78320
8181848
8126486
8143896
Bonanza
Mariano Jiménez
457
Alamitos
78280
Bristol Pub
Nereo Rodríguez
Barragán
1380
Plaza del Valle
78200
1232300
Bucaneros
Nicolás Zapata
78230
8130737
78524
8338221
Buka Canta bar
Av. Himno Nacional
Av. Venustiano
Cachos
Carranza
Concordia
Morelos
Cuarenta y Veintes
Scop
Dali Terraza & Grill
Vista Hermosa
Don Botero
Hacienda
Av. Venustiano
Dublin Beer and Bites
Carranza
El Remedio
Salvador Nava
El Rincón de Agustín Carr. MéxicoLara
Querétaro
Estacionamiento
El Viejito
Sendero
Av. Venustiano
El Viejo San Luis
Carranza
Fussion Grill
Lomas Altas
Av. Venustiano
Ixtacalcos
Carranza
La Alternativa
Valentín Gama
La Azotea
18 de Marzo
Pascual M.
La Bamba
Hernández
La Cantera
Carr. 57
La Cantina
Capitán Caldera
Arboledas de
Tequis
1540 - A Las Águilas
536
2355
Polanco
78220
8419300
200
1225
106
358
Centro
Burócratas
Jardín
Burócratas
78000
78270
8120666
1624224
78270
8337374
1606
Tequisquiapam
78250
8135550
3105
Colinas del
Parque
78209
4559
Villa de Pozos
78421
8242127
s/n
Estrellas de
Oriente
78396
8211871
485
Centro
78000
1660755
92
Lomas 1a. Secc.
78215
8332543
473
Centro
78000
8125555
610
625
Jardín
Jardín
78270
78270
8335685
8113503
210
Centro
78000
Km. 423 Zona Hotelera
420
Tequisquiapam
Estrellas de
4
Oriente
78430
78250
8182533
8133149
78396
1660560
78421
8240777
78209
8411741
78269
8176494
La Cantina
Carr. 57 Sub-ancla
La Casa de la
Arrachera
Carr. 57
km 192 Villa de Pozos
La Dfectuosa
Coor. Himalaya
520 - B
La Parrilla de Don
Manuel J. Clouthier
121
Colinas del
Parque
Fracc.
316
Coordillera Real
5 de Mayo
Domicilio
No.
Colonia
Tangamanga
403
Lomas 3a. Secc.
415
Centro
78000
Los Toneles
Estatuto Jurídico
1040
Burócratas
78270
Luna Café
Merendero 1900
Universidad
Av. Socorro Blanc
Nereo Rodríguez
Barragán
Terrazas
Pascual M.
Hernández
Sierra Vista
Blvd. Benito Juárez
12
100
Centro
Villa Jardín
78000
78218
8250511
4217270
8179230
1515291
8124414
1613276
1380
Plaza del Valle
78200
8174433
475
Tequisquiapam
78250
8134281
410
Centro
78000
2655940
760
111
Lomas 4a. Secc.
Prados Glorieta
78439
1000157
430
Las Águilas
78279
8119470
78070
8182088
2548471
Nombre del
establecimiento
Raúl
La Viga
Los Balcones
Merendero 1900
Merendero 1913
Merendero San Luis
Olegarios
Paraíso Huasteco
Patrik´s, Taberna
Irlandesa
Restaurante Bar
Bugambilias
Restaurante Bar
Túum
Calle
Capitán Caldera
Av. Benito Juárez
Himalaya esq Sierra
Vista
Km. 200
Zona Hotelera
-2
C. P.
Teléfono
1000
Lomas 4a. Secc.
78216
Restaurante Café Ole Zaragoza
665
Centro
78000
Saigon Brasseire
Juan de Oñate
620
78270
Sanborns
Plaza Tangamanga
1300
Jardín
Fracc.
Tangamanga
8124324
1277200
8112626
78269
8176202
Del Valle
78200
8330816
8330835
78215
1230205
78209
2577653
78233
8333356
78209
8416575
78000
1510117
78215
8118828
78341
8222119
Sanborns
Sanborns
Nereo Rodríguez
Barragán
Antonio Rocha
Cordero
Santos Cervecería
Coor. Himalaya
Tarros VIP
Av. Venustiano
Carranza
Times
Av. Chapultepec
Villa Carmela
Manuel José Othón
Wing´s Army
Manuel Nava
El Hangar
Carr. Matehuala km.
450
700 L 217
520
Lomas del
Tecnológico
Colinas del
Parque
1996 L Moderna
6y7
Colinas del
630
Parque
325
Centro
altos
508
Lomas 1a. Secc.
Aeropuerto
9.5
Internacional
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.
317
ANEXO D. Bares del Municipio de San Luis Potosí
318
Bares de la Ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
establecimiento
Calle
Número
Colonia
Manuel
Lomas 1a.
Amore Wing´s
500
Nava
Secc.
Av.
Bamboo Food &
Venustiano
1930
Polanco
Beer
Carranza
Cordillera
Lomas 1a.
Bar B - Q
105
Himalaya
Secc.
Lomas 4a.
Real de
Bar Camoninas
1000
Secc. Int. Hotel
Lomas
Westin
Av. De los
Praderas del
Bar el Berrinche
201
Pinos
Maurel
Bar El Bocolito
Guerrero
21
Centro
Jesús
Praderas del
Bar La Histeria
123
Yurén
Maurel
Av. Manuel
Lomas 1a.
Bar La Terrazita
510 - A
Nava
Secc.
Carr.
MéxicoInterior Hotel
Bar Lobby
km. 426
Piedras
Real de Minas
Negras
Juan
Centro, Interior
Bar Napolitano
120
Sarabia
Hotel Nápoles
Tomasa
Bar Olímpico
1035
Alamitos
Esteves
Pozos, Int.
Carr.
Bar Pórtico
km. 191 Hotel Mansión
Central
Los Arcos
Av.
Moderna, Int.
Bar Winchester Venustiano
890
Hotel Real
Carranza
Plaza
Santos
Beer Life
1141
Tangamanga
Degollado
Nicolás
Bucaneros
536
Atlas
Zapata
Himno
Buka Canta Bar
1540 - A Las Águilas
Nacional
Francisco
Cachibaches
Santos
740
González
Club Bar 1969
Degollado
Bocanegra
Santos
El Camarote
1200 - A Col. Burócrata
Degollado
Av.
El Habito
285
Centro
Universidad
La Cava del
Av.
Moderna
C. P.
Teléfono
78210
418292
78220
8113061
78215
78216
8250125
8255020
78436
8189757
78000
8127694
78436
4082521
78216
8330870
78390
8182616
8182676
78000
8128419
78210
8127283
78421
8240530
8240850
78233
8146969
8146055
78269
8131493
78230
8130737
78000
8338291
78269
8084005
78000
78210
319
Nombre del
establecimiento
Calle
Gallego
Venustiano
Carranza
La Cruz de Celia Arista
Domicilio
Número
Colonia
C. P.
Teléfono
350
Centro
78000
8121855
8121987
La Guarida
Cordillera
Himalaya
520
Tangamanga
78269
1989819
La Lonja Bar
Aldama
310
Centro
78000
8122313
8122605
La Puerta de
Alcala
78000
1623333
78216
8250511
Lobby Bar
Equus
Sierra
Leona
Coord.
Real
Av. Benito
Juárez
78070
8221882
Lobby Bar
Rocinante
Carr.
Central
78090
8344115
8344100
Rabbits Ladies
Bar
Av. Himno
Nacional
78250
8206260
1715 PTequisquiapam 78250
A
8337416
La Viga
Road House
Solares Lounge
SportsBar by
Garas
Ático Lounge
Bar
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Soledad
105
403
s/n
s/n
4155
Int. 3
Lomas 3a.
Sección
Lomas 3a.
Sección
Int. Hotel María
Dolores
Int. Hotel
Holiday Inn
Quijote
Himno
Nacional 1a
Sección
1050
Tequisquiapam 78250
2130
Jardín
78250
21650
San Felipe
78136
8113411
1007204
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.
320
ANEXO E. Cafeterías del Municipio de San Luis Potosí
321
Cafeterías en la Ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
establecimiento
Calle
No.
Colonia
Terminal
Av. Benito
Café Corretto
L 14 Terrestre
Juárez
Potosina
Av.
Café del Cariño
Venustiano
729 Centro
Carranza
Amado
1005 Café Di Angeli
Del Valle
Nervo
D
Amado
Parque
Café Et Patisserie
980
Nervo
España
Nereo
450 F- Fuentes del
Café Gourmet
Rodríguez
6
Bosque
Barragán
Café Punta del
Amado
705 Del Valle
Cielo
Nervo
Café Punta del
Av. Himno
715 Las Águilas
Cielo
Nacional
Café Punta del
Montes
Lomas 2a.
158
Cielo
Blancos
Sección
Café Punta del
Lomas del
Av. Palmira
600
Cielo
Pedregal
Café Punta del
km. Delegación la
Carr. 57
Cielo
185 Pila
Café Punta del
José de
145 Plaza Sendero
Cielo
Gálvez
D
Av.
Café Punta del
Venustiano
700 Tequisquiapam
Cielo
Carranza
Café Tokio
Zaragoza
305 Centro
Manuel J.
Café Tokio
415 Centro
Othón
Cafetería del Ángel Zaragoza
885 Centro
Himno
Av. Himno
Chaires
4325 Nacional 1a.
Nacional
Sección
Jardines del
Chaires
Tatanacho
285
Estadio
Jardín
Chaires
5
Centro
Hidalgo
Chaires
Carranza
2165 Centro
Ricardo B.
1808Chaires
Mayamil
Anaya
E
Hernán
Chaires
711-E Aviación
Cortés
C. P.
Teléfono
78430
8164602
78000
8146423
78200
1974047
78250
8138917
78200
8133877
78200
8335157
78250
8415144
78216
8337738
78217
2100118
78422
7997248
78396
8212991
78250
8127887
78000
8146189
78000
8125899
78000
1280679
78280
8208122
78280
8179960
78000
8128088
78000
8171415
78390
8226342
78140
8336900
322
Nombre del
establecimiento
Chaires
Chaires Coffe
House & Break
Fast
Coffé, Desserts
And Music
Los Bisquets
Bisquets Obregón
Maravedí
Pacifico I
Rendez Vous
Starbucks Coffee
Starbucks Coffee
Starbucks Coffee
Starbucks Coffee
The Italian Coffee
The Italian Coffee
The Italian Coffee
The Italian Coffee
The Italian Coffee
Calle
Carr.
Matehuala
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Av.
Venustiano
Carranza
Carr. 57 esq.
Dalias
Constitución
Av.
Venustiano
Carranza
Blvd. Antonio
Rocha
Cordero
Av.
Venustiano
Carranza
Cordillera
Himalaya
Montes
Blancos
Nereo
Rodríguez
Barragán
Libramiento
Oriente
Zaragoza
Blvd. Antonio
Rocha
Cordero
Av. Manuel
Nava
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
Teléfono
1992
Soledad
78436
8312129
2165
Polanco
78220
8171415
1020
Arboleda
78234
8118174
2020
Polanco
78220
8177612
s/n
Zona Hotelera
78000
8344100
200
Centro
78000
8123050
315 - F Centro
78000
8121777
78270
8336905
78216
8256554
78210
8135392
78200
8337970
Plaza San Luis
1996
Jardín
Lomas 4a.
Sección
180 int Lomas 2a.
3,4 y 5 Sección
610
450
Del Valle
Km. 11 San Nicolás de
+ 346 los Jassos
125 Centro
Lomas del
700 L
Tecnológico
21- B
Plaza Sn Luis
200 L Lomas de los
38
Filtros
78202
78000
8127333
78216
8356014
78216
8332684
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013
323
ANEXO F. Agencias de viajes de la ciudad de San Luis Potosí
324
Agencias de viajes de la Ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
establecimiento
Calle
No.
Colonia
1a. Tours
Vallejo
130
Centro
Álvaro
2001 Viajes
604
Zona Centro
Obregón
Abordando
Av. Nereo
Fracc. Del
Agencia de
Rodríguez
680 - A
Valle
Viajes
Barragán
African Travel
Cuauhtémoc
320
Tequisquiapam
Agencia de
Fracc. Manuel
Viajes Adventure Hilanderos
135 - A
J. Othón
Tour
Cuartel
Agencia de
4055 int
Av. Juárez
Casanova Villa
Viajes AloBa
E-2
de Pozos
Agencia de
Obispo
Viajes
500-A Obispado
Ezequiel Perea
Bicentenario
Agencia de
Pedrera
485
Satélite
Viajes Conejo's
Agencia de
Av.
1860 Julián Carrillo
Viajes D'Mario
Constitución
Agencia de
Nicolás Zapata 876 - 6 Tequisquiapam
Viajes Enviho
Agencia de
Coronel
Himno
1313
Viajes Eventours Romero
Nacional
Agencia de
Viajes Grupo
Nicolás Zapata
827
Tequisquiapam
Diamante
Agencia de
Rayón
655
Centro
Viajes Kin
Agencia de
Av. Himno
1950-2 Tangamanga
Viajes La Tuna
Nacional
Agencia de
Av.
1214 Jardín
Viajes Luxor
Cuauhtémoc
Agencia de
Mariano
Balcones del
1725
Viajes Nava Piña Jiménez
Valle
Agencia de
Av. Joaquín
Viajes San
Antonio
292
El Paseo
Francisco
Peñalosa
Agencia de
Jardines del
Viajes World and Av. Topacio
290
Sur
Travel
Lomas de
Agencia de
Madrigal
924
Santiago del
Viajes V.I.P.
Río
Agencia
Av. Damián
923-1 Zona Centro
C. P.
78000
Teléfono
8128767
78000
8124992
78269
8178445
78250
8334984
78310
5675211
78421
1680029
78396
1387191
78394
8201934
78340
8150321
78230
8331980
78364
8151626
78250
2541977
78200
8331718
78269
8178334
78270
1510343
78280
8208675
78320
8181714
78390
2797037
78170
8118627
78000
8141606
325
Nombre del
establecimiento
Calle
Turística San
Carmona
Luis Rey
Ah! Viajar
Av. Estaciones
Albatros Viajes e
Inmuebles
Alborada Travel
SLP
Aloha Viajes S.
A. de C. V.
Melchor
Ocampo
Himno
Nacional
América Travel
Andares
Ara Vía Agencia
de Viajes
Armas Tours
Nogales
Blvd. Antonio
Rocha Cordero
5 de Mayo
Luis de
Velasco
Periódico
Oficial
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
Teléfono
665-A
Fidel
Velásquez
78436
8220226
1370
Tequisquiapam 78250
8116382
Fracc.
Tangamanga
78269
8392053
Polanco
78220
1288448
78380
1282885
78000
8141902
2065 - B
103
720-1
Lomas de la
Virgen
Centro
190-B
Virreyes
78240
8131339
220
Los Pirules
78150
2436261
112
Banda Tours
Gertrudis Uribe
389
Fracc.
Matehuala
78170
2540614
Bienvenidos
Abordo.com
Av. Venustiano
Carranza
2329
Polanco
78220
1681220
Bliss Travel
Av. Coral
78399
2545845
Cancún Inn
Travelers
Casablanca
Viajes
Comfort Travel
Sierra del
Cobre
78216
8256680
78280
1670304
78399
8221851
78369
2291616
78280
2543984
Contacto AGV
Contacto Viajes
y Grupos
Cool Tours
Agencia de
Viajes
Contempo Viajes
Tolas Travel, S.
A. de C. V.
Corhesa Travel
Agencia
De Aventura
Destinos
Agencia de
Viajes
Dinámica Viajes
Gonzálo Curiel
Av. Circonio
Alonso E. de
Guzmán
Fuente de las
Flores
Fracc. San
Patricio
Lomas 4a.
112
Sección
Jardines del
350
Estadio
439 - B Valle Dorado
Himno
99 - A Nacional 2a
Secc.
Balcones del
435
Valle
524 - A
Allende
225
Villa de Pozos
78394
2757426
Cordillera
Arakan
245
Lomas 3a.
Sección
78216
8257007
78280
8154534
Mariano
Jiménez
Prol.
Xicotencatl
1645-C ISSSTE
2139
Graciano
Sánchez
78279
4088225
Corrdillera
Himalaya
255
Lomas 3a.
Secc.
78216
2543884
Avanzada
685
Tequisquiapam 78250
8138602
326
Nombre del
establecimiento
Discovery Viajes
Calle
Blvd. Gómez
Azcarate
Domicilio
No.
Colonia
Himno
121 -C Nacional 2a
Secc.
El Edén Agencia
Italia
545
de Viajes
Elite Travelers,
Mariano Otero
626
S.A. de C.V.
Francisco Díaz
Emotions Tours
165
Covarrubias
Estudios en el
Sierra Vista
201
Extranjero
Eureka Travels
Mariano Ávila
67
Cordillera
Eurotravel
680
Himalaya
Cordillera
606 LExcel Tours
Arakán
30
GAIA Travel
Amado Nervo
1515
Gambusino
Plaza Gigante
Local
Viajes
Tangamanga
33-E
Av. Venustiano
Gigante Viajes
1415-2
Carranza
Gigante Viajes
Hotel Real de
de Querétaro
6
Minas
S.A de C.V.
Cordillera
180
Global Travel
Karakorum
Int. 20
Gomper Viajes ( Av. Venustiano
890-2
San Francisco)
Carranza
Hoteles y
Servicios
Ignacio Montes
105 - A
Internacionales
de Oca
SLP S.A de C.V.
Iguazú Travel
Aguamarina
571
Tours
Ivanovna
Cuauhtémoc
653
Jasso Gil Viajes Himno
5735 S.A de C.V.
Nacional
F23
Kaho Olawe
Himno
1215 - A
Viajes
Nacional
Let´s Go
Topografía
Magia de México
Agencia de
Educación
Viajes
Plaza Gigante
Mahbsa Viajes
Tangamanga
Mega - Tu
Nicolás
2317
575
Teléfono
78369
8152645
78390
8184004
Tequisquiapam 78250
8333451
Virreyes
78240
2573995
78216
1231085
78250
8172759
78216
2586045
78216
8254036
78220
2432121
78269
8171411
Tequisquiapam 78250
8139282
Zona Hotelera
78090
8181932
Lomas 3a.
Sección
78216
1510321
Centro
78000
8121145
Tequisquiapam 78230
8116800
Valle Dorado
78399
1689670
Tequisquiapam 78250
San Juan de
78340
Guadalupe
8132155
Jardín
78270
8334568
Valle del
Tecnológico
78260
1231220
78270
8330600
78260
8137085
78260
8171862
Providencia
Lomas 4ª
Secc.
Las Norias
Lomas 4a.
Sección
Lomas 4a.
Sección
Polanco
Fracc.
Tangamanga
99 LocBurócrata
2
Loc. 10
C. P.
Fracc.
Tangamanga
Las Águilas
8205944
327
Nombre del
establecimiento
Calle
Experiencia
Fernando
Educativa
Torres
Milos Travel
Agencia de
Mariano Otero
Viajes
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
Teléfono
975
Tequisquiapam 78250
8338481
Monarca Viajes
Ópalo
552
Fracc. Valle
Dorado
78399
8224398
Montalvo
Agencia de
Viajes
Álvaro
Obregón
633
Centro
78000
8121512
Multiviajes
Quebec
Nereo
Rodríguez
Barragán
78280
1233151
78250
8129087
1310-D Del Valle
78200
8177358
2325-1 Polanco
78220
1513012
Av. Muñoz
400,
Local.
48
78165
8119870
Paraíso Tours
Turquesa
2096
78440
8166047
Planeta Azul
Joaquín
Pardavé
187
78280
8202930
Calzada de
Guadalupe
100
Barrio de San
Miguelito
78339
8128215
Coronel
Romero
1001 D
Himno
Nacional 1ra.
Sección
78280
8158386
Juegos
Olímpicos
1595
Jardines del
Estadio
78280
8391004
360
Lomas 1a.
Sección
78210
8110096
3205
Viveros
78290
8415216
78140
2980406
78140
8132209
Tequisquiapam 78250
8112209
Mundo Cercano
Viajes
Mundo Ibiza
Agencia de
Viajes
Mundo Joven
Travel Shop
New Travel
Agencia de
Viajes
Puerta del
Mundo Viajes,
S.A de C.V.
Promotora
Potosina de
Viajes
Receptour
Estatal
Excursiones
Mariano Arista
Nereo
Rodríguez
Barragán
Av. Venustiano
Carranza
Dr. Manuel
Nava
San Luis Viajes y Av. Salvador
Servicios
Nava
San Luis 400
Scrat Travel
Shinne Travel
Sky Travel
Agency
Calle 4
Juan Ponce de
León
Av. Venustiano
Carranza
1010 - A Del Valle
820-B
611
128
1416
Arboleda de
Tequis
Lomas Barrio
De Santiago
Blvd. Río
Españita
Industrias
Jardines del
Estadio
Industrial
Aviación
Industrial
Aviación
328
Nombre del
establecimiento
Calle
Sucursal
Agencia
Universidad
Turística San
Luis Rey
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
720
78000
8224074
78269
8139401
Alamitos
78233
1661217
Centro
263
Local H Tangamanga
25
Teléfono
Tangamanga
Tours
Av. Manuel J.
Clouthier
Tourismundo
Miguel De la
Mora
100-B
Travel & Pac
Av. Industrias
928
Fracc. Valle
Dorado
78399
1987464
Capitán
Caldera
79
Valle de Bravo
78250
1293801
San Antonio
93
San Ángel
78123
8230427
78000
1856809
Travel Agency
Advance Rent a
Car
Travel The World
Tu Enlace San
Luis
Tuksa, Servicios
Turistícos
Turismo Barroco
Congresos y
Convenciones
S.A. de C. V.
Turismo de
Altura
Turismo Guel
Turismo Nuevo
Viajes y
Excursiones
Turismo Potosí
Guerrero
620 - A Centro
Nezahualcoyotl
210
Azteca
78394
1612082
Julio Verne
206
Polanco
78220
8139329
78310
1682036
Barrio San
Sebastián
78349
8153275
Manuel José
Othón
1133 - A Librado Rivera
Pino Suárez
145
Av. Damián
Carmona
923-20
Centro
78000
8147172
100
Jardín
78270
8175250
500
Barrio de San
Miguelito
78233
8128566
405- B
Independencia
78330
8159889
105
Tequisquiapam 78250
8414900
279
Fracc.
Providencia
78390
8184498
3935
Fracc. Libertad
78394
4776587
635
Centro
78000
8127299
410
Jardín
78270
8331252
988
Tequisquiapam 78250
8332001
Scop
Miguel
TURISSSTE
Barragan esq.
Xicotencatl
Varela Tours
Justo Corro
Viajes Bojorquez Dr. Martín de
Tequis
Alba
Viajes
Viena
Consentidos
Ricardo B.
Viajes D´Marga
Anaya
Viajes del
Potosí, S.A. de
Rayón
C.V.
Capitán
Viajes Eli Tours
Caldera
Viajes Flamingo Mariano Arista
329
Nombre del
establecimiento
Calle
Viajes Kary
Calzada de
Tours
Guadalupe
Himno
Viajes Montiel
Nacional
Viajes Suso
Cuauhtémoc
Viajes Travel
Cordillera
and Living
Himalaya
Viajes Turísticos Negrete
W Continental
Travel
Germán
Gedovius
Domicilio
No.
Colonia
Barrio de San
440-A
Miguelito
760
Jardín
Loc.-3
803
Burócrata
Lomas 4a.
690 - B
Sección
Barrio de San
770
Sebastián
296
Del Valle
C. P.
Teléfono
78339
1661047
78280
8133737
78213
8334256
78216
8252480
78340
8185259
78200
2577157
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013
330
ANEXO G. Operadoras turísticas de la ciudad de San Luis Potosí
331
Operadoras de la Ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
establecimiento
Calle
No.
Colonia
Agencia de Viajes
Benigno
Jardines del
1595-A
Rivas
Arriaga
Estadio
Corhesa Travel
Mariano
1645-C ISSSTE
Agencia
Jiménez
Grupo Mar y Coco
Av. Dr.
Fracc. Loma
Turismo Receptivo
Salvador
4025
Alta
Viajes y Eventos
Nava Mtz.
Milos Travel Agencia Mariano
975
Tequisquiapam
de Viajes
Otero
Av.
Mundo Joven Travel
Venustiano
2325-1 Polanco
Shop
Carranza
Operatour Potosina
Juan
120
Centro
S.A de C.V
Sarabia
Receptour Estatal
Juegos
Jardines del
1595
Excursiones
Olímpicos
Estadio
System, Operador
Jardines del
Aguamarina
1613
Mayorista
Sur
Tlachtli
Retorno 2
113
FOVISSSTE
Tu Enlace San Luis
Guerrero
620 - A Centro
Capitán
Viajes Eli Tours
410
Jardín
Caldera
Xplora Aventura Sin
Prol.
Graciano
2139
Límites
Xicoténcatl
Sánchez
C. P.
Teléfono
78280
8209264
78280
8154534
78210
4087158
78250
8338481
78220
1513012
78000
1512201
78280
8391004
78399
1280969
78150
78000
8137646
1856809
78270
8331252
78279
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013
332
ANEXO H. Guías turísticos de la ciudad de San Luis Potosí
333
Guías Turísticos en la Ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre
Calle
No.
Colonia
C. P.
Adriana
Ana Ma. G.
Fernández
300 Los Ángeles 78230
Costilla
Avilés
Alejandra
2a. Privada
Fracc.
García
de
130
78146
Tecnológico
Shade
Tecnológico
Haciendas
Alejandro
de
Martínez
Gacela
817
78140
Jacarandas
Macías
4a.
Brenda
Fracc.
Melissa
Hilanderos
135 Manuel J.
78310
Rodríguez
Othón
Alvarado
Cynthia
Guadalupe
Av. del Lago 355 Del Valle
78200
Aguilar
Castillo
Eleazar
Avenida de
González
328 El Paseo
78000
las Torres
Ochiqui
Enrique
912
Tomasa
Chávez
- E Alamitos
78250
Esteves
Rodríguez
207
Gracia
Margarita de
los Dolores 18 de Marzo 275 Jardín
78270
Ortuño
Araiza
Teléfono
Celular
e - mail
5089135
adrianafdz09@yahoo
.com.mx
1100033
aleshade16@hotmail
.com
1925399 [email protected]
Nextel
1972197
brendamelissa76@
hotmail.com
1115425
thia_aguilar@hotmail
.com
2162026
eleazarochiqui@
yahoo.com
1731857
enrique_slp@yahoo.
com.mx
5857477
dolores.slp1@yahoo.
com.mx
jeronimohuertanoyola
@yahoo.com.mx
Jerónimo
Huerta
Noyola
Ley Federal
del Trabajo
369
Juan
Sarabia
78398
4155475
José
Eduardo
Castillo
Mercado
Lago de
Texcoco
285
San Luis
Rey
78350
Fijo
8155687
78280
2343707
José Ramón
José Alfredo
Jardines del
Velázquez
270
Jiménez
Estadio
Cooper
provenzza@hotmail.
com
334
Nombre
Lorelei Ann
Jones Islas
Teléfono
Celular
e - mail
78210
4272155
operatourpotosina@
gmail.com
645 Jardín
78270
Fijo
8174140
[email protected]
480 Jardín
78270
5120885
minervajimenez@
uvmnet.edu
Agustín Vera 135 Tequis
78230
8404190
rossicollado@yahoo.
com.mx
Benigno
Arriaga
810 Tequis
78250
8192299
rosa_elisa_guerra_p
[email protected]
San Martín
114 San Felipe
78430
2234117
enlacesanluis@
hotmail.com
Juan
Sarabia
María
Fray Diego
Guadalupe
de la
López Flores Magdalena
Minerva
Angélica
Jiménez
Herrera
Rosa de
Guadalupe
Collado
Morales
Rosa Elisa
Guerra Polo
Elizabeth
Mota
Velázquez
Sofía
Benavente
Chenhalls
Domicilio
No.
Colonia
C. P.
Calle
18 de Marzo
120
Centro
Histórico
sbenavente@gmail.
com
Juan José
González
8422909
pueblosos@hotmail.
com
J. Jesús
Canchola
8121406
turismonuevo@
hotmail.com
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013 y Dirección
de Turismo Municipal.
335
ANEXO I. Transportación turística en la ciudad de San Luis Potosí
336
Transportación turística en la ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
establecimiento
Calle
No.
Colonia
C. P.
Agencia de
Viajes
Tangamanga
Plaza
Tangaman
ga
L
H25
Fracc.
Tangamanga
Teléfono
e - mail
78269
8139401
tantours@
prodigy.net.mx
atsanluisrey@
hotmaill.com
Av.
Agencia Turística
Damián
San Luis Rey
Carmona
923 Centro
1
78000
8141606
Alpez
Transportadora
Turística
L - 52 Capricornio
78421
8160742
Plaza
Industrias
Av.
Autobuses
Joaquín
Potosinos Grupo
Antonio
Vega
Peñaloza
Merlo
Av. 20 de
Transportes
Noviembre
Renta de
Autobuses
Julio Peña
Sergar
292
El Paseo
78320
8181714
1560
Barrio de
Tlaxcala
78512
8146688
535
El Paseo
78320
8183835
Sucursal
Agencia de San
Luis Rey
Universida
d
720
Centro
78000
8224074
Tour Autobuses
Av.
Revolución
320
El Paseo
78320
8145761
rentame@auto
busestour.com
Transportación
Dolores
Turística
Jiménez y
(Turimex) Senda
Muro
Turismo
350
El Paseo
78320
8142226
nelly.ramirez@
gruposenda.co
m
Transportación
Turística del
Bajío
Carr.
Central
Km.
2L
10
(Terminal
Terrestre
Potosina)
78390
8227335
Ttur Renta de
Autobuses
Sauce
107 Saucito
A
78400
8237817
Turismo
Transpais San
Luis Potosí
Himno
Nacional
1905 Fracc.
- 1 Tangamanga
78000
8332880
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado de
San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.
337
ANEXO J. Empresas dedicadas a la elaboración y venta de artesanías en
la ciudad de San Luis Potosí
338
Empresas dedicadas a la elaboración y venta de artesanías en la ciudad de San
Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
Teléfono
establecimiento
Calle
No.
Colonia
C. P.
Pról. Santos
Las Águilas 3a.
Artesan
1380
78260
8176212
Degollado
Sección
Artesanías del
Escobedo
325 Centro
78000
8129374
Carmen
Artesanías en
plata “La
5 de Mayo
200 Centro
78000
8144271
Balancena”
Artesanías
Escobedo
315 - B Centro
78000
8126574
Potosinas
Calzada de
Casa del
Barrio San
Gpe. Jardín
s/n
78000
8146999
Artesano
Miguelito
Colón
Av.
Universidad
Casa Grande
220 Centro
78000
8120925
Jardín de San
Francisco
Casona
General I.
Artesanal
5 de Mayo
2674
78000
8208605
Martínez
Potosina
Manos Mágicas
Aldama
410
Centro
78000
Quinta Artesanal
Iturbide esq.
Bolívar.
1005
Centro
78000
1660303
Tienda de las
Artesanías
(FONART)
Aldama
330
Centro
78000
8143868
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.
339
ANEXO K. Centros Nocturnos y discotecas-antros de la ciudad de San
Luis Potosí
340
Centros nocturnos y discotecas-antros en la ciudad de San Luis Potosí.
Domicilio
Nombre del
Teléfono
establecimiento
Calle
No.
Colonia
C. P.
Centros nocturnos
Sirocos
Av. Benito
Juárez S/N
S/N
El Malandante
Carretera
Central
Km. 420
Bar Uno
Club Bacardi
Mariano
Jiménez
Prol. Albino
García esq.
Muñoz
Glam Club
Av. Carranza
Junior´s (Men´s
Club)
Av. 20 de
noviembre
La Chula
Av.
Chapultepec
La Envidia
(Men´s Club)
Carr. México
km. 2
OUI
Eugenio
Garza Sada
Int. Hotel María
Dolores
Int. Hotel
Holiday Inn
Discotecas-antros
78000
8221882
78000
8344100
380
Alamitos
78230
8123873
1065
Campestre
78520
8336555
1715
Tequisquiapam
78250
1982939
78000
4291212
78294
8183083
78390
1137700
78215
1279524
1760 - A Centro
600
Colinas del
Parque
2015 - B Zona Hotelera
125
Lomas
Chapultepec
Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
de San Luis Potosí. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos 2013.
341
ANEXO L. Instrumento de Recolección de Información para Residentes
de la ciudad de San Luis Potosí
342
Objetivo: Conocer la percepción y nivel de hospitalidad del residente de la ciudad de San Luis Potosí.
1 ¿Considera que la ciudad de San Luis Potosí es una ciudad turística?
Porqué
Si
No
2 Si tuviera que diseñar un recorrido turístico por la ciudad, ¿qué lugares eligiría?
a.
b.
c.
d.
3 En orden de prioridad para Usted, mencione tres hoteles que recomendaría para un visitante, así como
tres restaurantes
Hoteles
Restaurantes
1
1
2
3
2
3
4 ¿Cuáles atractivos turísticos conoce del Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí?
1
2
3
5 Cuándo una persona no residente de la ciudad, le pide ayuda, Usted
a) Atiende amablemente
b) Sencillamente atiende
c) Sencillamente no atiende
d) Se molesta y no atiende
6 En un solo concepto ¿qué opinión tiene acerca del turismo en la ciudad?
a) No me interesa
b) Prácticamente es una actividad que poco se presenta en la ciudad
c) El turista por lo general es sucio y descortés
d) Es una buena fuente de ingresos
e) Está mal aprovechado sector turismo en la ciudad
f) El turista por lo general es amable y respetuoso con los residentes y la ciudad
7 En su opinión, ¿cómo podría mejorarse la actividad turística en la ciudad?
a) Mayor promoción en los medios
b) Crear un ambiente seguro y confiable
c) Detectar cuáles son los mayores atractivos para cuidarlos y darlos a conocer
d) Fomentar entre la población, la calidez hacia los visitantes sin importar la nacionalidad
e) Orientar a los empresarios del ramo para mejorar el servicio, precios y promociones
f) Otro
8 ¿Cómo define al residente de la ciudad de San Luis Potosí? Cómo una persona
a. Cortés
Descortés
d. Agradable
Desagradable
b. Hospitalaria
No hosptitalaria
e. Culta
Inculta
9 De acuerdo a su experiencia, ¿qué otras actividades podrían desarrollarse exitosamente en
la ciudad, que le sean atractivas a un turista?
a.
b.
Sexo Masculino
Idiomas
Femenino
Escolaridad Primaria
Secundaria
Ocupación
Ejecutivo/gerente
Ama de casa
Técnico
Estudiante
Oficio
Edad
18-24 años
%
%
Bachillerato oTécnica
Empleado
Comerciante
Empresario
25-31 años
32-38 años
39-45 años
46-51 años
52-59 años
Más 60 años
Licenciatura
Posgrado
Profesionista independiente
Retirado/jubilado
Otro
343
ANEXO M. Instrumento de Recolección de Información para Visitantes de
la ciudad de San Luis Potosí
344
Objetivo: Conocer la percepción y opinión del visitante a la ciudad de San Luis Potosí.
1 ¿Cón qué frecuencia visita este destino?
a) Primera vez
b) Una vez/año
c) Dos veces /año
d) Tres o mas/año
2 ¿Cuántas noches contempla permanecer en este destino?
3 ¿Dónde se hospeda?
Noches
a) Hotel
Ninguna
c) Acampará
b) Familia/amigos
4 Viaja en compañía de:
a) Solo
b) Pareja
c) Familia
d) Amistades
No.
e) Grupo No.
5 ¿Qué medio de transporte utilizó para trasladarse a este destino?
a) Automóvil
b) Autobús línea
e) Bicicleta
c) Autobús rentado
f) Motocicleta
d) Avión
g) Otro
6 ¿A cuánto ascienden sus gastos diarios por persona en los siguientes conceptos?
Hospedaje
Compras
$300 a $400
$100 a $200
$401 a $550
$201 a $250
$551 a $700
$251 a $300
$701 a $850
$301 a $400
$851 a $999
$401 a $500
$1000 y más
Más de $500
Alimentos
y bebidas
Souveniers
Trasporte local
7 ¿Cuál es la razón principal de su viaje a este destino?
Religioso
Visita a familiares
Compra artesanías
Cultural
Turismo de aventura
Salud
Negocios
Ecoturismo
Vacaciones
Deportivo
Naturaleza
Gastronómico
Otro
8 ¿Con qué sitios de los que Usted conoce, compararía este destino?
a.
¿por qué?
b.
¿por qué?
9 De acuerdo a su experiencia, ¿qué otras actividades podrían desarrollarse exitosamente en
este destino?
a.
b.
10 En su opinión ¿qué le hace falta al destino para que sea mejor la actividad turística?
a.
b.
11 ¿Por qué medio se enteró o conoce acerca de este destino?
T.V.
Revista
Folletos
Agencia viajes
Redes sociales
Periódico
Radio
Internet
Familiares/amigos
Otro
12 ¿Su viaje lo realizó a través de algún operador?
Si
Cuál
No
345
13 ¿Recuerda haber visto publicidad con la siguiente imagen?
Si
¿En dónde?
a. T.V.
e. Redes sociales
b. Espectaculares
f. Folletos
c. Periódico
g. Revista
d. Internet
h. Otro
No
14 ¿Qué lugares planea visitar durante el viaje en este destino?
Dentro de la ciudad
a.
b.
Fuera de la ciudad
a.
b.
15 ¿Qué fue lo que más le gustó de este destino?
Arquitectura
Infreaestrucutra Turística
Servicio en restaurantes
Flora y fauna
Artesanías
Hospitalidad de la gente
Servico en hoteles
Paisajes
Clima
Sitios históricos culturales
Limpieza en ciudad
Gastronomía
Otro
16 ¿Qué fue lo que más le disgustó de este destino?
Tráfico
Vendedores
Falta limpieza en cd.
Serv. Taxis
Clima
Contaminación
Precios
Serv. Hoteles
Inseguridad
Servicio en restaurantes
Transporte público
Hospitalidad
Otro
17 ¿Considera adecuado impulsar alguna acción para renovar la imagen de este destino?
Si
¿Cuál?
No
a. Sanitarios
e. Acceso a sitios turísticos
b. Infraestructura
f. Señalética conductiva
c. Equipamiento
g. Señalética restrictiva
d. Promoción y difusión
18 ¿Consideraría Usted regresar a este destino?
a. Definitivamente sí
b. Probablemente sí
c. Probablemente no
d. Definitvamente no
c. Probablemente no
d. Definitvamente no
19 ¿Recomendaría este destino a alguien?
a. Definitivamente sí
LUGAR DE ORIGEN:
b. Probablemente sí
Ciudad
Estado
Sexo
Masculino
Femenino
Edad
18-24 años
25-31 años
32-38 años
46-51 años
52-59 años
Más 60 años
Ocupación Ejecutivo/gerente
39-45 años
Técnico
Empleado
Ama de casa
Oficio
Retirado/jubilado
Estudiante
Profesionista independiente
Empresario
Comerciante
Otro
346
ANEXO N. Instrumento de Recolección de Información para Prestadores
de Servicios Turísticos en la ciudad de San Luis Potosí
347
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS
Cuestionario:
Fecha de llenado: ______________
Cuestionario
El objetivo de este cuestionario, es conocer la opinión y percepción que tienen los PRESTADORES DE
SERVICIOS TURÍSTICOS de los destinos, sobre el comportamiento de la competitividad que guarda el
destino turístico.
Datos de identificación territorial
Entidad
Municipio
Localidad
Datos de la empresa
Razón Social
Giro
RFC
Calle y No.
C.P.
Colonia:
Y Calle:
Entre Calle:
1. Generales
1. ¿Hace cuánto inició operaciones? _______________________
2. El origen de los recursos económicos para iniciar operaciones provinieron de:
Origen
Porcentaje
Recursos propios
Participación extranjera
Donaciones o subsidios
Programa público
Préstamos (Especificar):
Otro:
3. Anualmente, los recursos que permiten la operación de este establecimiento provienen principalmente
de:
Origen
Porcentaje
Venta de producto/contratación de servicio
Donaciones o subsidios
Recursos propios
Programa Público
Otro:
348
4. La empresa que usted representa, ¿Cuántos empleos ha generado durante el último año?
Tipo de empleo
Asalariados
Empleadores
Trabajadores por
cuenta propia
Trabajadores
ocasionales
Trabajadores a corto
plazo
Trabajadores
estacionales
Trabajadores fuera
del establecimiento
Total
Número
Número
Hombres
Hombres
Hombres
Mujeres
Mujeres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
5. Detalle su remuneración promedio anual
Tipo de empleo
Remuneración promedio
Asalariados
$
Empleadores
$
Trabajadores por cuenta propia
$
Trabajadores ocasionales
$
Trabajadores a corto plazo
$
Trabajadores estacionales
$
Trabajadores fuera del establecimiento
$
6. Con base en la siguiente tabla, indique la distribución de empleados durante el último año
Característica
Personal que se desempeña en transporte de pasajeros y/o
mercancías
Personal dedicado al mantenimiento, conservación y buen
funcionamiento del equipo.
Empleados de Dirección y que desempeñan labores de oficina.Incluye:
personal de ventas y atención al público
7. ¿Cuenta con uniforme para cada área de actividad?
Hombres
Mujeres
Sí
Total
No
8. Indique si su negocio ha cumplido con alguna Norma Oficial Mexicana durante el
último año
Especifique:
Sí
No
9. ¿Cuenta con agenda de servicio?
Especifique:
Sí
No
349
10. ¿Cuenta con reglamentos y/o manuales internos?
11. ¿Da a conocer a sus empleados las medidas de seguridad necesarias
para llevar a cabo su actividad?
Sí
No
Sí
No
12. Detalle los gastos que realiza en los siguientes rubros al final del año
Rubros
Sí
Monto
(miles de pesos)
No
Consumo de combustibles y lubricantes
Refacciones, partes y accesorios para reparaciones menores y
mantenimiento corriente de sus equipos. Incluyendo transporte
Materiales consumidos para la prestación de servicios
Consumo de energía eléctrica u otras fuentes de energía
Pagos por alquiler de equipo de transporte
Pagos por alquiler de bienes muebles
Pagos por alquiler de bienes inmuebles
Servicios de comunicación
Servicios de peaje y uso de infraestructura de comunicación
Otros gastos por consumo de bienes y servicios
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
13. Señale el rubro que mejor describa su balance entre ingresos netos y gastos
Rubros
Selección
Positivo
Negativo
Equilibrado
14. ¿Ha realizado la subcontratación de alguna parte de los servicios que proporcionó
en el último año?
Sí
No
15. ¿Considera que la forma en la que ha operado desde que inició su negocio ha
hecho más competitiva la oferta de servicios en su destino, en comparación con otros
destinos?
Sí
No
16. ¿Cómo piensa que podría mejorar su operación para lograr mejores resultados en términos de
ingresos netos?
1. _________________
2._________________
3._________________
17. ¿Considera que su volumen de sus gastos influye en la calidad de su servicio?
Sí
No
18. ¿Ha notado que su productividad es mayor debido al tipo de empleado que
Sí
No
350
labora con usted?
Especifique:
_____________________________________________________________________________________
2. Oferta turística
19. ¿Cómo califica el servicio que se presta en los siguientes lugares de su destino?
Lugar
Museos
Monumentos
Restaurantes
Bares
Agencias de viajes
Zonas arqueológicas
Alojamiento
Lugares declarados patrimonio cultural
Establecimientos Comerciales
Instituciones de cambio de divisas
Discotecas
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Pésimo
NC
20. ¿A cuántas personas vendió un servicio o producto en el transcurso del último mes?
__________________________ Personas
21. Anote el porcentaje de turistas que atiende en las siguientes temporadas
Tipo
Turismo interior
Turismo nacional
Turismo internacional
temporada alta %
temporada baja %
22. Mencione cuál de los dos motivos que se mencionan fue el más común entre los visitantes
Motivo
Vacaciones, recreo y ocio
Visitas a familiares y amigos
Educación y formación
Salud y atención médica
Religión/peregrinaciones
Compras
Tránsito
Negocios y motivos profesionales
23. En su opinión, ¿Cuál es el promedio de permanencia del visitante?
Tipo
Turismo interior
Turismo nacional
Turismo internacional
Permanencia
351
24. ¿Qué tipo de actividades se ofrece en el destino turístico?
1.
Actividades de
servicio de
comidas
5. Actividades de
operadores turísticos
2.
Actividades de
servicio de bebidas
6. Actividades recreativas,
artísticas y de
entretenimiento
3.
Actividades de
juegos de azar y
apuestas
Parques de
atracciones y
parques temáticos
4.
9. Jardines botánicos,
zoológicos y reservas
naturales
7. Alquiler de equipo
recreativo y deportivo
8. Museos y de
conservación de lugares
y edificios históricos
25. Del tipo de actividades que se ofrecen en su destino, evalúe con base en los siguientes criterios:
Actividad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Pésimo
No
Sabe
Actividades de servicio de comidas
Actividades de servicio de bebidas
Actividades de juegos de azar y
apuestas
Parques de atracciones y parques
temáticos
Actividades de operadores turísticos
Actividades recreativas, artísticas y de
entretenimiento
Alquiler de equipo recreativo y
deportivo
Museos y de conservación de lugares
y edificios históricos
Jardines botánicos, zoológicos y
reservas naturales
26. Señale los servicios complementarios que ofrece su negocio:
Sí
No
Observaciones
Internet
Teléfono Fijo
Teléfono público
Estacionamiento
Caseta de Control
Valet Parking
Otro
27. ¿Ha sido parte de alguna ruta turística en el último año?
Sí
No
352
Especifique:______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
28. ¿Considera que la oferta turística de su destino es más competitiva
respecto a otros destinos similares?
Sí
No
Especifique:
29. En su opinión, ¿Cuáles son las fortalezas de su destino que, de ser apoyadas, elevarían la competitividad?
1.__________________________
2.__________________________
3.__________________________
30. ¿Considera que la variedad de actividades que se ofrecen en su destino
se ha incrementado debido a la mayor afluencia de visitantes?
Sí
No
3.Democratización de la Productividad turística
31. ¿Mantiene relaciones de compra-venta con empresarios del mismo destino de
diferente giro?
Sí
No
32. ¿Considera que la distribución actual de los beneficios económicos generados
por el turismo son adecuados?
Sí
No
33. ¿Considera que el uso del capital invertido para nuevos proyectos turísticos se
ha usado para mejorar los servicios en su destino?
Sí
No
34. ¿Tendría alguna propuesta para mejorar la productividad turística del destino?
Sí
No
35. ¿Tendría alguna propuesta para mejorarla relación entre empresarios y gobierno
para mejorar la competitividad de su destino?
Sí
No
1.__________________________________________________________________
2___________________________________________________________________
3___________________________________________________________________
1.__________________________________________________________________
2.__________________________________________________________________
353
3.__________________________________________________________________
36. ¿Considera que en este momento el mercado laboral en su destino permite a su
población lograr un nivel de bienestar aceptable?
Sí
No
Sí
No
Mencione tres factores
1.__________________________________________________________________
2.__________________________________________________________________
3.__________________________________________________________________
37. En el último año, ¿Se ha elevado el salario promedio de las personas dedicadas a
alguna actividad relacionada con el turismo?
4. Sustentabilidad turística
38. ¿Está inscrita al Registro Nacional de Turismo?
Sí
No
39. ¿Está sujeta al cumplimiento de algunas normas ambientales?
Sí
No
40. ¿Pago por el manejo, transportación o confinamiento de los residuos
sólidos?
Sí
No
41. ¿Cuenta con algún certificado de calidad ambiental?
Sí
No
Sí
No
¿Cuáles, especifique?
42. ¿Ha implementado mejoras que le permitan ahorrar energía durante el
último año?
¿Cuál, especifique?
43. Señale el tipo de contaminación que ha notado en aumento o disminución durante el último año en
su destino turístico
Tipo
Aumento
Disminución
Comentarios
Contaminación del agua
Contaminación del aire
354
Tipo
Aumento
Disminución
Comentarios
Contaminación del suelo
Contaminación acústica
Contaminación lumínica
44. ¿Ha notado disminución y/o pérdida de biodiversidad en su destino
turístico?
Sí
No
¿Desde hace cuánto tiempo?__________________________________
45. Califique los siguientes rubros
Rubro
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Pésimo
NC
Educación ambiental del personal activo
Educación ambiental de la comunidad
Conservación del patrimonio cultural
Conservación del patrimonio natural
46. ¿Cuenta con un programa de separación de deshechos?
Sí
No
¿Cuál, especifique?
47. ¿Considera que el cuidado al medio ambiente eleva la afluencia de
visitantes?
Sí
No
48 ¿Ha notado mayor afluencia de visitantes debido al cuidado del medio
ambiente?
¿En qué, especifique?
Sí
No
49. ¿Estaría dispuesto a invertir en equipo y/o procesos para mejorar el
medio ambiente?
¿En qué, especifique?
Sí
No
50. ¿Qué acciones sugiere en materia de cuidado al medio ambiente para hacer más competitivo a su
destino respecto a otros del mismo tipo?
1.___________________________________________________________________
2.___________________________________________________________________
3.___________________________________________________________________
355
51. ¿Considera que con la infraestructura actual, se cuida la calidad ambiental
en su destino?
Sí
No
¿Porqué, especifique?
52. ¿Tendría propuestas para mejorar el cuidado de la energía y el medio ambiente?
Sí
No
1.__________________________________________________________________________
2.__________________________________________________________________________
3.__________________________________________________________________________
5. Formación y certificación
53. Distribuya el número de empleados con los que cuenta su empresa por nivel de escolaridad
Nivel
Número de Personas
Primaria
Secundaria
Media Superior
Superior
54. ¿Ofrece capacitación especializada a sus empleados?
¿Con qué periodicidad? ________________________meses
Sí
No
55. Mencione los cursos de capacitación que ha tomado el personal que labora actualmente con usted:
Curso
Área
56. ¿Realiza encuestas para conocer la satisfacción de sus clientes?
Institución
Cuenta con certificación
Sí
No
Sí
No
356
Si
57. ¿Qué utiliza para medir la satisfacción?
No
a) Formato simple
b) Buzón de quejas y sugerencias
c) Cuaderno de sugerencias
d) Otro: ___________________
58. ¿Cuántos guías de turistas operan en su negocio? _________________personas
59. Su negocio es más productivo por efecto de:
Muy de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
Grado de estudios de los empleados
Capacitación en temas Turísticos
Conocimientos de idiomas
Atención de quejas y sugerencias
60. Del personal que labora en su negocio, ¿Cuántos de ellos dominan algún idioma diferente al español
o su lengua nativa? ________________ personas
61. ¿Considera que con la capacitación actual de las personas dedicadas a las
actividades relacionadas con el turismo se aprovecha el potencial de su destino?
Sí
No
62. ¿Tendría propuestas en materia de capacitación para mejorar la
competitividad?
Sí
No
1.________________________________________________________________________
2.________________________________________________________________________
3.________________________________________________________________________
6. Accesibilidad e Infraestructura
63. ¿Cuál ha sido la evolución de los siguientes conceptos en los últimos 12 meses?
Aéreos
Concepto
Vuelos regulares
Aeronaves privadas
Mejora
Deterioro
No sabe / No contestó
357
Concepto
Líneas de pasajeros y transbordadores
Cruceros
Yates
Ferrocarril
Autobuses y otros medios de
transporte público
Taxis, limusinas y alquiler de vehículos
Otros medios de transporte terrestre:
caballo, bicicleta, motocicleta
Acuático
Terrestre
Mejora
Deterioro
No sabe / No contestó
64. ¿Cómo calificaría la conectividad entre los medios de transporte de su destino al exterior?
Medio de Transporte
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Pésimo
NC
Aéreos
Terrestres
Acuáticos
65. ¿Existen proyectos de infraestructura turística en proceso?
Sí
No
¿Cuál, especifique?
66. En su opinión, ¿Qué tipo de usuario es el que más utiliza los medios de transporte con los que cuenta su
destino?
Nacionales que residen en el extranjero
Pasajeros en tránsito
Tripulaciones
Pasajeros de cruceros y de embarcaciones de recreo
Personas que cruzan con frecuencia las fronteras
Estudiantes
Pacientes
Visitantes de negocios y por motivos profesionales
67. ¿Qué tipo de infraestructura turística se requiere para elevar la productividad en del destino
turístico?
Aérea
Terrestre
Marítima
Otra:
68. ¿Cuántos módulos de información turística existen en su destino?
___________________ Módulos
69. ¿Qué planes de desarrollo urbano considera que son necesarios para elevar la conectividad de su destino?
1.___________________________________________________________________
358
2.___________________________________________________________________
3.___________________________________________________________________
70. ¿Considera usted que la conectividad de su destino hacia diferentes regiones afecta la
competitividad?
Sí
No
¿Cómo, especifique?
7. Seguridad Patrimonial y Física
71. Evalúe la frecuencia con la que los siguientes delitos afectan el turismo en su destino
Tipo de delito
Muy frecuentemente
Regularmente
Ocasionalmente
Nunca
Asalto a mano armada
Robo
Delitos contra la salud
Homicidios dolosos
Secuestro
Extorsión
72. ¿Considera que la incidencia delictiva ha sido un problema en el último año?
Sí
No
¿Por qué, especifique?
73. ¿Cuenta con protocolos de manejo de situaciones de riesgo?
Sí
No
Sí
No
Sí
No
¿Cuál, especifique?______________________________________
74. ¿Cuenta con algún sistema de seguridad en su negocio?
¿Cuál, especifique?______________________________________
75. ¿La implementación de éstos sistemas le han permitido mejorar su servicio?
¿Cómo, especifique?______________________________________
76. Considera que la cantidad de elementos policíacos en su destino turístico es:
a) Excesiva
b) Suficiente
c) Insuficiente
d) Inexistente
77. ¿Considera que los centros de cuidados para la salud que hay en su zona turística serían suficientes en
caso de una situación de riesgo?
359
Sí
¿Por qué?_____________________________________________________
No
78. ¿Considera que debido a la percepción de la seguridad de su destino ha sido menos visitado durante
el último año?
Sí
No
¿Porqué, especifique?_____________________________________________
79. ¿Qué iniciativas en materia de seguridad pública propondría para mejorar la distinción de su destino
como un lugar seguro?
1.____________________________________________________________________
2.____________________________________________________________________
3.____________________________________________________________________
8. Promoción y Comercialización
80. ¿Realizó inversión durante los últimos 12 meses?
¿En qué invirtió? ______________________________________________
Sí
No
81. ¿Cuál fue la principal fuente de recursos que le permitió llevar a cabo esta inversión (puede elegir
más de una opción)?
a) Crédito de alguna institución financiera
b) Crédito de proveedores
c) Recursos propios
d) Programa gubernamental
e) Otra: _________________
82. ¿Ofrece paquetes de servicios?
Sí
83. Elija el segmento de personas para los cuales usted ofrece descuentos especiales
a) Estudiantes
No
Si
No
b) Profesores
c) Personas de la tercera edad
d) Otro: ________________
84. ¿Ha incrementado la demanda con la implementación de estos paquetes o
descuentos?
Sí
No
360
85. ¿Está asociado a algún Touroperador?
Sí
No
86. ¿Utiliza la variedad cultural y/o gastronómica local para mejorar el
servicio que ofrece?
Sí
No
Sí
No
¿Cuál, especifique?
87. ¿Ha recibido apoyo de algún programa del sector público?
¿Cuál, especifique?
88. Califique los siguientes rubros
Rubros
Acceso a crédito de la banca comercial
Banca de Desarrollo
Facilidad para iniciar un negocio en su localidad
Nivel de retorno de la inversión inicial
Acceso a servicios básicos
Promoción del destino turístico al que pertenece
Coordinación con organismos turísticos
regionales
Excelente
Bueno
Regular
Malo
Pésimo
89. ¿Tiene acceso a los insumos necesarios para llevar a cabo su actividad en
los plazos adecuados?
Sí
No
90. ¿Cuenta con un canal de venta de los productos/servicios que ofrece?
Sí
No
Personalizada Recomendación
Directa
Otro
91. ¿Considera que la promoción de su destino permite que este sobresalga
en relación otros destinos del mismo tipo?
Sí
No
92. ¿Tendría alguna propuesta para mejorar la promoción de su destino que
le permita ser más competitivo?
Sí
No
1.__________________________________________________________________
2.__________________________________________________________________
361
NO
3.__________________________________________________________________
9. Gestión del Destino
93. ¿Tiene contacto con la dirección de turismo estatal o regional?
Mencione el beneficio:
Sí
No
Sí
No
_____________________________________
94. ¿Se cuenta con algún Comité u Organización de Turismo Sustentable?
95. Divida la composición del Comité u Organización en número de personas:
Origen
Número de personas
Servidores públicos
Empresarios
Sociedad Civil
Total
96. ¿Cómo calificaría la relación entre los servidores públicos y los empresarios del ramo turístico para
atraer visitantes?
Excelente
Buena
Regular
Mala
97. ¿Considera que el presupuesto asignado a su destino favorece el
planteamiento de iniciativas de alto impacto?
¿Por qué, especifique?
Sí
No
_____________________________________
98. ¿En su destino se han implementado iniciativas para regularizar el
comercio ambulante?
¿Desde cuándo,
especifique?
Pésima
Sí
No
_____________________________________
99. ¿Qué iniciativas se deberían implementar para mejorar la coordinación institucional?
1._________________________________________________________________________
2._________________________________________________________________________
3._________________________________________________________________________
10. TICs e Información al turista
362
100. ¿Cuál de los siguientes recursos utiliza para dar a conocer su producto/servicio?
Curso
Sí
No
Página de internet
Facebook
Twitter
Material Impreso
Promoción vía telefónica
Contacto personal
101. ¿Existe acceso a internet público en su destino turístico?
Sí
102. Su destino turístico cuenta con aplicaciones especiales para dispositivos
móviles?
Sí
No
No
¿Cuáles?
103. Indique los rubros en los que ha invertido en el último año
Rubro
Sí
No
Computadoras
Software especializado
Banda ancha
Intercomunicadores
Cajas de cobro electrónico
104. ¿Ha tenido que importar material o equipo especializado para llevar a cabo sus
actividades?
Si
No
¿Cuál?
105. ¿Cómo ha sido el impacto de las TICs en el desempeño de su negocio?
Muy favorable
Poco Favorable
Indiferente
106. ¿Considera que la promoción de su destino vía medios de comunicación
permite que este sobresalga en relación otros destinos del mismo tipo?
Sí
No
107. ¿Tendría alguna propuesta para mejorar la conectividad tecnológica de
su destino y que le permita ser más competitivo?
Sí
No
1._________________________________________________________________
363
2._________________________________________________________________
3.____________________________________________________________________
11. Competencia
108. Dentro de sus formas de pago, clasifíquelas según las siguientes categorías (elija una opción):
Tipo
Tarjeta de crédito/debito
Efectivo
Vales
Transferencias
electrónicas
Cheques
Siempre
Casi siempre
Regularmente
Ocasionalmente
109. ¿Ha tenido que bajar sus precios debido a caída en la demanda?
Sí
No
110. ¿Se han establecido más competidores en el mismo giro?
Sí
No
111. ¿Ha notado que su actividad está siendo o puede ser sustituida por otro
servicio
¿Cuál?
Nunca
No
Sí
112. ¿Debido a esto ha tenido que bajar sus precios?
Sí
No
113. ¿Utiliza campañas de promoción o marketing?
¿Cuáles?
¿En dónde?
Sí
No
114. ¿Exporta su producto/servicio?
¿Desde cuándo?
meses
Sí
No
115. ¿Se ha visto afectado por la informalidad?
Sí
No
116. En su opinión, ¿Cuáles serian las 3 áreas prioritarias para mejorar su actividad y promover las
utilidades de su negocio?
Si
No
a) Capacitación
b) Apoyar la sustentabilidad turística
c) Mejorar servicios públicos
d) Diversificar la oferta de servicios
e) Accesibilidad a su zona turística
f) Fortalecer el producto turístico
g) Otra: __________________
117. Indique el orden en que cada uno de los siguientes factores influyen en la competitividad de su
destino
364
Precio
Calidad de Servicio/Producto
Estrategia de promoción
Prestigio del destino
Otro:
118. ¿Considera que la competencia entre empresas del mismo destino ha fomentado que se incremente:
Criterio
Calidad de los productos turísticos
Innovación de la oferta de productos
La segmentación del mercado
Si
No
119. En su opinión, ¿Debería haber acuerdos en términos de competencia para mejorar la mejorar el
producto
Turístico de su destino?
Sí
No
120. ¿Propondría estrategias que hagan de la competencia un proceso favorable para su destino?
Sí
1.__________________
No
2.__________________
3.__________________
12. Proyectos
121. A su consideración, ¿Señale 3 proyectos estratégicos de inversión necesarios para mejorar la
competitividad de su destino?
1. ____________________________
2.____________________________
3.____________________________
122. ¿Quién podría ser el responsable (escoja una opción)?
Responsable
Gobierno
Empresas y Gobierno
Empresas, Gobierno y representación
Local
Otra:
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 2
Proyecto 3
123. ¿De dónde deberían provenir los recursos necesarios?
Responsable
Gobierno
Empresas y Gobierno
Proyecto 1
365
Empresas, Gobierno y representación
local
Otra:
124. Aproximadamente, ¿A cuánto ascendería el monto necesario para llevarlo a cabo?
1. ____________________________
2.____________________________
3.____________________________
13. Preguntas de opinión
Las afirmaciones siguientes son opiniones con las que puede estar de acuerdo o en desacuerdo. Señale
qué tan de acuerdo está con cada una de ellas con base en su observación del último año.
125. Mi destino turístico se ha mejorado durante el último año y se ha posicionado competitivamente
sobre otros destinos de la misma región
Muy de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
En desacuerdo
126. Las instituciones locales se preocupan por el cuidado del medio ambiente
Muy en desacuerdo
Muy de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
En desacuerdo
127. Los servicios públicos de recolección de basura son eficientes
Muy en desacuerdo
Muy de acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
De acuerdo
Indiferente
128. La oferta turística ha dejado satisfecho al visitante
Muy de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
129. Los visitantes regresan por el excelente servicio que se les brinda
Muy de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
130. Hemos innovado en la clase de actividades que preparamos para los turistas
Muy de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
131. Pienso que en el futuro mi destino contará con mejores servicios de transporte
Muy de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
366
Con el fin de evaluar la potencialidad del destino turístico se le plantearán
preguntas abiertas en donde deberá responder con base en su observación del último año.
132. Mencione tres puntos fuertes de su municipio para el turismo
1._____________________
2._____________________
3. ____________________
133. ¿Qué considera que podría afectar la imagen turística de su destino?
__________________________________________________________
134. Mencione tres elementos que se podrían mejorar y que motivarían la afluencia de visitantes
1._____________________
2._____________________
3. ____________________
135. ¿Considera que existen factores externos que obstaculizan el desarrollo
de su destino?
Sí
No
Enumere las tres principales
1. _____________________
2. _____________________
3. _____________________
Observaciones y comentarios
Nombre y firma
367
ANEXO O. Instrumento de Recolección de Información para Agentes
Especiales de Servicios Turísticos en la ciudad de San Luis Potosí
368
AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS
Cuestionario:
Fecha de llenado: ______________
CUESTIONARIO EJECUTIVO PARA AGENTES ESTRATÉGICOS
El objetivo de este cuestionario, es conocer la opinión y percepción que tienen los
AGENTES
ESPECIALES DEL SECTOR, sobre el comportamiento de la competitividad que guarda el destino turístico.
Datos de identificación territorial
Entidad
Municipio
Localidad
Datos de la empresa
Razón Social
Giro
RFC
Calle y No.
C.P.
Entre Calle:
Colonia:
Y Calle:
1.
Puede comentar ¿cuál es la situación actual de su giro económico considerando ventas, empleo e
inversión?
2.
¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta su negocio: seguridad, poca demanda,
situaciones de riesgo natural, capacitación del personal?
3.
Desde su perspectiva, ¿cómo percibe su nivel de competitividad respecto a otros competidores de
su destino y de otros destinos turísticos?
4.
¿Cuáles son las causas que han deteriorado o impactado el nivel de competitividad del destino y de
su negocio o sector en particular?
369
5.
¿La eficiencia y oportunidad de los servicios públicos e infraestructura son los adecuados?, ¿Cómo
afectan su capacidad competitiva?
6.
¿De qué manera cuidan al medio ambiente, a la flora y fauna en su destino turístico? ¿considera
que estos factores han afectado la competitividad de la zona?
7.
¿Considera Usted que la calidad, precio y diversidad de los servicios turísticos son adecuado?, para
efectos de la competitividad del destino, ¿considera que estos factores contribuyen o impactan
negativamente?
8.
¿Cómo percibe la relación empresas-gobierno-sociedad civil, en función de la competitividad de la
zona turística?
9.
¿La normatividad gubernamental para las inversiones y la operación de los negocios es la
adecuada?, ¿qué podría sugerir en concreto para mejorarla?
10. ¿Podría sugerir algunos proyectos de inversión pública, privada o social requeridos en el destino
para mejorar su competitividad?
11. ¿Qué acciones o actividades les recomendaría al gobierno, a los empresarios y a la sociedad civil
para elevar la capacidad competitiva de su destino turístico?
12. ¿Desea comentar algún otro aspecto?
370
ANEXO P. Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos en la ciudad
de San Luis Potosí
371
Inventario de Prestadores de Servicios Turísticos en la
ciudad de San Luis Potosí
Empresa
Total
Agencia de viajes
115
Arrendadora de autos
12
Artesanías
12
Auditorios
3
Balnearios
1
Bares
32
Cafeterías
37
Cámaras y asociaciones
11
Campos de golf
2
Centros culturales
16
Centros deportivos y recreativos
24
Centros de convenciones
4
Centros nocturnos
2
Discotecas-antros
7
Escuelas e Institutos de Turismo
12
Guías de turismo
18
Líneas aéreas
Líneas de autobuses
Lugares para acampar
5
12
6
Museos
11
Operadoras
12
Restaurantes
Restaurantes bar
212
52
Teatros
7
Terminal Terrestre
1
Hotel 5 estrellas
5
Hotel 4 estrellas
20
Hotel 3 estrellas
9
Hotel 2 estrellas
10
372
Empresa
Hotel 1 estrella
Total
6
Hoteles sin categoría
41
Transportación turística
12
Total
729
Fuente. Elaboración propia con información del documento
Comportamiento del Sector Turismo Enero-Diciembre 2012. Dirección
de Planeación, Información y Análisis. Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
373
“Atractivos Turísticos para la
Agenda de Competitividad y
Sustentabilidad del Destino”
Ciudad de San Luis Potosí
IV ATRACTIVOS TURÍSTICOS PARA LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD Y
SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO CIUDAD DE SAN LUIS POTOSÍ
503
1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Los atractivos turísticos del centro histórico de la ciudad de San Luis Potosí se
presentan por conjuntos monumentales. En cada conjunto se describen varios
atractivos que incluyen: monumentos, templos, museos, plazas-jardín, edificios
históricos, centros culturales y de exposición, venta de artesanías, gastronomía y
diferentes servicios, con el final de armar recorridos turísticos, según la
preferencia de los visitantes.
1.1.
Del perímetro A
Integrado por seis conjuntos:
1. Conjunto El Carmen y San Agustín.
2. Conjunto San Francisco
3. Conjunto Fundadores
4. Conjunto Plaza de Armas
5. Conjunto Alameda
6. Conjunto San Juan de Dios
1.2.
Del perímetro B
Integrado por tres conjuntos:
1. Conjunto calle Hidalgo
2. Conjunto Calzada de Guadalupe
3. Conjunto Av. Venustiano Carranza.
504
1.3.
Del perímetro C
Integrado por siete conjuntos:
1. Conjunto Barrio San Miguelito
2. Conjunto Barrio San Sebastián
3. Conjunto Barrio San Cristóbal del Montecillo
4. Conjunto Barrio Tlaxcala
5. Conjunto Barrio Tequisquiapan
6. Conjunto Barrio Santiago
7. Conjunto Barrio San Juan de Guadalupe.
A continuación se presentan las dieciséis fichas de atractivos turísticos, para el
perímetro A, se incluyen siete fichas, en el caso del perímetro B se adjuntan tres
fichas y por último para el perímetro C se integran siete fichas.
1.4.
Información de los Conjuntos Turísticos
En cuanto al Perfil del Visitante de cada conjunto, básicamente se refiere a un
turista de tipo cultural, con afluencia variada, atendiendo de manera específica a
fiestas propias del (a) Santo (a) Patrono (a) de la parroquia del barrio, así como a
temporadas características de fiestas de tipo familiar, presentadas en Semana
Santa, vacaciones de verano y Navidad.
Respecto a la Gestión del recurso para cada conjunto, ésta es tarea de la
Secretaría de Cultura, Secretaría de Turismo, Gobierno Municipal y Gobierno del
Estado de San Luis Potosí.
505
En el desarrollo de los Conjuntos monumentales, se encuentra una escala de
Evaluación, donde a continuación, se describen cada uno de los puntajes:
Valor
Descripción
1
Inexistente
2
Deficiente
3
Aceptable
4
Satisfactorio
5
Excelente
NA
No Aplica
506
2. FICHAS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS
507
CONJUNTO EL CARMEN Y SAN AGUSTÍN
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización Geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso (Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión
508
Descripción
Descripción del recurso: El conjunto del Carmen y San Agustín lo integran: el
templo de San Agustín (1749-1764), la plaza del Carmen, el Museo de
Tradiciones Potosinas, el Museo Nacional de la Máscara, El Museo del Virreinato,
el Teatro de la Paz y el templo del Carmen con su camarín.
Templo de San Agustín se concluyó en 1629. La portada trabajada en cantería,
es sencilla y de tres cuerpos; La torre barroca es de mediados del siglo XVIII, de
lo último y mejor del barroco, trabajada en cantería, la integran tres cuerpos y se
corona por un cupulín. Es de una sola nave y de planta de cruz latina; su
decoración interior fue renovada a finales del siglo XIX por los pintores italianos
Claudio Molina y José Compiani. En la sacristía sobresalen la decoración con
águilas bicéfalas de la cúpula sin tambor, el capialzado en forma de concha que
da paso a la puerta que conecta con la antesacristía, cuya portada de piedra
labrada así como su lavamanos, hacen alarde nuevamente del barroco potosino y
de los canteros artífices de este arte.
Museo de las Tradiciones Potosinas, instalado en una magnífica residencia
construida en el porfiriato en la esquina de Escobedo y Av. Universidad. Alberga
los pasos y las imágenes religiosas que se presentan en la Procesión del Silencio.
La plaza del Carmen, es una plaza irregular que alberga el templo del Carmen, el
Museo del Virreinato, el Teatro de la Paz y el Museo Nacional de la Máscara.
Templo del Carmen se construyó entre 1749 y 1764, es una de las mejores
muestras del arte barroco del norte del país, presenta una portada trabajada en
cantería, conformada por tres cuerpos y un remate que la protege en forma de
509
cortinaje. La portada lateral es otra de las aportaciones al templo. La planta es de
cruz
latina
cuenta
con
una
magnífica
cúpula
octogonal
profusamente
ornamentada; con dos altares laterales de piedra sobredorada, únicos en el país y
dos de madera sobredorada; el retablo principal de madera sobredorada, fue
demolido en 1824 para ser sustituido por uno neoclásico obra del arquitecto
Francisco Eduardo Tresguerras. Cuenta también con una capilla, llamada
camarín, dedicado a la Virgen del Carmen, que ostenta una portada a manera de
retablo conocido con el nombre de los siete príncipes, está trabajado en
argamasa y no hay otro en la República Mexicana; con un impresionante retablo
barroco, reconstruido en 1957 por causa de un incendio. La sacristía guarda
magníficas pinturas entre ellas siete pasajes de la vida de San Elías obra del
pintor Francisco Vallejo.
Museo Nacional de la Máscara: este museo se ubicó en la antigua residencia de
del Sr. Ramón Martí LLorent, construida a finales del siglo XIX por el Ing. Enrique
Campos, muestra incomparable del eclecticismo potosino, con magníficas
fachadas trabajadas en cantería. Es museo Nacional, alberga una colección
sorprendente de máscaras donadas por el coleccionista mexicano ingeniero
Víctor José Moya Rubio, con más de mil máscaras que representan múltiples
tradiciones y a los personajes históricos y simbólicos de la cultura popular
mexicana, procedentes de todas las regiones del país; además de 25 vestuarios
de danzas populares. Magia y tradición se entremezclan con el ancestral
simbolismo de ritos ya perdidos en el tiempo, suplantados por nuevos, y
complejos sincretismo en los que el mandato del ingenio popular se hace
presente en cada falso rostro. Se complementa por una galería que ofrece
exposiciones temporales.
Museo del Virreinato: este museo se encuentra instalado en parte del ex
convento del Carmen, del que se conserva su patio barroco y algunas
dependencias. El museo fue inaugurado en 2008, Se realizan exposiciones de
510
arte virreinal, relacionados a temas religiosos y de la vida cotidiana. Posee una
colección de pintura y de herrajes antiguos. Regularmente se ofrecen conciertos
de música clásica y conferencias relacionadas con el arte virreinal.
Teatro de la Paz: edifico neoclásico construido entre 1889 y 1894 obra del
arquitecto José Noriega. Su fachada compuesta por un pórtico de doce columnas
de orden corintio, trabajadas en cantería es imponente. Su interior fue
reconstruido en 1949 en estilo art déco por el despacho de los arquitectos Cossío
y Algara, en el que se instalaron cuatro murales obra del muralista Fernando Leal.
Actividades turísticas
Enumeración de las actividades turísticas que ofrece el recurso
1. Visita a los museos: Museo Nacional de la Máscara y Museo del Virreinato.
2. Vista al templo del Carmen, su camarín y sacristía joyas el baroco
potosino. De este templo sale la procesión de Silencio, evento magno en la
semana Santa.
3. Espectáculos, obras de teatro, conciertos y exposiciones temporales de
escultura y pintura en Teatro de la Paz y algunas representaciones en la
explanada del mismo.
4. Oferta de gastronomía variada.
5. Venta de artesanías.
6. Espectáculo: Fiesta de luz y sonido. Proyección sobre la fachada del
templo, en época de vacaciones.
Cobranza de ingreso
(x) Sí
( ) No
Comentarios: Lo que se pagan son los museos, los espectáculos del teatro; los
templos no se pagan ni las exposiciones de la galería Germán Gedovius del
Teatro de la Paz.
511
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(X) Sí
( ) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí
( ) No
Evaluación
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
3
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
512
1
2
3
4
5
(
3
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
5
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
4
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios: los que cuentan con sanitarios son los museos y el Teatro de la
Paz, la plaza carece de servicios sanitarios.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
3
)
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
4
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
513
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
)
5
(
4
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
5
)
514
CONJUNTO SAN FRANCISCO
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso (Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
515
Descripción
Descripción del recurso: El conjunto franciscano lo integran: el templo de San
Francisco (1682-1692), el templo de Tercera Orden (1694), el templo del Sagrado
Corazón (1727-1731) y la Plaza de San Francisco; el Museo Regional Potosino
instalado en el ex convento con la Capilla de Aranzazú (1749); los templos
Metodista Episcopal el templo Presbiteriano y el Centro Cultural Ágora. La plaza
de San Francisco o Jardín Guerrero, integra el conjunto franciscano conformado
por los templos de San Francisco, Tercera Orden, Sagrado Corazón y el
Presbiteriano, además de las casas en donde está instalada el Ágora y la
Secretaría de Cultura.
La construcción del templo de San Francisco abarcó de 1686 a 1692, la fachada
principal trabajada en cantería, se compone por tres cuerpos, su planta es de cruz
latina con bóvedas de lunetos, sobresale la elaborada cúpula octogonal, se
conserva su impresionante órgano barroco igual que el barandal y tribuna que lo
alberga. La decoración interior del templo fue renovada por el artista Felipe
Moreno Díaz a mediados del siglo XX. La obra pictórica que alberga la iglesia y su
convento es de una gran calidad, con obras de Antonio de Torres y Miguel
Cabrera. La torre mayor se construyó entre 1704 y 1707, compuesta por tres
cuerpos y coronada por un cupulín. Su sacristía es de mediados del siglo XVIII, de
lo mejor del arte barroco que se produjo en la ciudad, la integración plástica es
sorprendente: pintura, escultura, mobiliario y espacio se conjugan con la luz
natural; el capialzado de la puerta que da acceso a la antesacristía es
impresionante en acabado y ornamentación, destaca el lavamanos con sus
pilastras de estípite troncocónico -que se repiten en la capilla de Aranzazú- y la
portada de esta antesacristía con arco trilobulado, trabajadas en cantería; otra
aportación del barroco potosino.
516
Templo de Tercera Orden concluido en 1694, formó parte del conjunto de San
Francisco, de sencilla fachada, ostenta unos nichos con tres esculturas trabajadas
en piedra.
Templo del Sagrado Corazón, antes llamada capilla de los Remedios (17271731), de sencillas fachadas y buena factura. Formó parte también del conjunto
de San Francisco, con frente al amplio atrio, hoy Jardín San Francisco.
El Museo Regional Potosino se instaló en parte del antiguo convento, en un
segundo piso se conserva la espectacular capilla de Aranzazú, su construcción se
inició en 1749, con planta de cruz latina, bóvedas de arista y cúpula octogonal
ornamentada con molduras y vegetación; destacan las pilastras en forma
troncocónica de los contrafuertes en donde se apoyan las bóvedas; se conserva
también el lavamanos de la sacristía.
Templo Metodista Episcopal, templo protestante proyectado y construido en
1898 por el ingeniero norteamericano Russel Cook en estilo neogótico, con sólida
estructura de cantería, se ubica en la calle Independencia. Sobresale el dibujo
que presentan los sillares a manera de almohadillado y el gran ventanal con
excelente vidriera emplomada.
Templo Presbiteriano, ubicado en la esquina de Galena y Jardín Guerrero
construido con arcos apuntados y cubierta a dos aguas de lámina de zinc, es una
nueva tipología que fue traída por los extranjeros relacionados con la minería.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita al Museo Regional Potosino con la capilla de Aranzazú.
517
2. Templo y sacristía de San Francisco, templo de Tercera Orden, Templo
Sagrado Corazón, Templo Presbiteriano y templo Metodista Episcopal.
3. Ágora (Centro Cultural).
4. Jardín de San Francisco, fuente y esculturas de Vicente Guerrero y Juan
del Jarro.
5. Restaurantes en el callejón de la Av. Universidad.
6. Tienda de artesanías y antigüedades.
Cobranza de ingreso
( X ) Sí
( ) No
Comentarios: Lo que se paga es el museo, los templos no.
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( X ) Sí
( ) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?)
( X ) Sí
( ) No
Evaluación
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
3
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
5
)
518
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
4
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
4
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
4
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
4
)
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
1
)
519
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
)
5
(
5
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
4
)
520
CONJUNTO FUNDADORES
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso (Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión
521
Descripción
Descripción del recurso: El conjunto Fundadores lo integra la plaza cívica, que
es multifuncional, se celebran en ella
eventos diversos, mítines, reuniones,
eventos militares, etc. esta plaza está contenida por: el Edificio Ipiña, los templos
de la Compañía y Loreto, así como el Edificio Central, sede de la Universidad
Autónoma de San Luis Potosí. Cerca se encuentra la casa tipo Chalet que
perteneció al señor Eduardo Meade y el Hotel Panorama un ícono de la
arquitectura del movimiento moderno internacional.
Templo de La Compañía, se concluyó en 1675, con planta de cruz latina y
portada de dos cuerpos. Entre 1840 y 1842 se construyó el retablo neoclásico que
sustituyó al barroco, a finales del siglo XIX se renovó la pintura mural, así como
los retablos laterales del crucero. Forma parte del colegio jesuita, sede de la
Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
Capilla de Loreto, capilla ubicada un costado de La Compañía, formó parte del
conjunto jesuita. Se levantó a principios del siglo XVIII, Clara Bargellini se refiere a
ella como la primera portada esculpida que se conserva en toda la región, del
barroco salomónico. Es de una sola nave corrida con bóvedas elípticas y cúpula
sin tambor, su interior fue modificado y decorado a finales del siglo XIX.
Edificio Central de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, ex convento
jesuita, se construyó a lo largo del siglo XVIII por donación realizada por el
importante minero Juan de Zavala. Con su magnífico patio, con sus arcadas en
donde se ha rescatado parte de la pintura mural de bóvedas y arcos. En este
edificio se fundó en 1861 el Instituto Científico y Literario, su fachada fue
renovada entre 1871 y 1872 en estilo neoclásico, lo mismo el segundo piso con
sus arcadas. En 1923 este Instituto fue elevado a la categoría de Universidad. En
522
este edifico se celebran diversas actividades culturales como la Feria del Libro,
conciertos, el altar de muertos y el Maratón Radiouniversitario entre otras.
Edificio Ipiña, edificio construido entre 1906 y 1912, fue una de las aportaciones
del momento, su concepto multifuncional buscaba hacer compatibles diversas
actividades o géneros de actividades en un mismo proyecto, como lo son el
comercio, las oficinas y la vivienda; son originales los dos pasajes que daban
acceso al bloque de oficinas (en la actualidad tapiados). Se construyó en una
manzana con una superficie aproximada a los seis mil metros cuadrados; obra del
Ing. Octaviano Cabrera Hernández, destacan sus fachadas trabajadas en cantería
en lenguaje clásico.
Casa Eduardo Meade: edificio proyecto y construcción del arquitecto Henri
Guindo en 1907, ubicado en la calle Álvaro Obregón. Casa tipo Chalet con jardín
al frente, destacan los trabajos de carpintería, cantería y ornamentación interior,
así como los espacios de recepción relacionados al jardín.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Vista a los templos de Loreto y La Compañía.
2. En la plaza se celebran espectáculos, conciertos y exposiciones
temporales de artesanías, café, la Feria del Libro, conciertos, el altar de
muertos y el Maratón Radiouniversitario.
3. Oferta de gastronomía variada, restaurantes y cafeterías.
4. Venta de artesanías, libros, café, etc.
5. Espectáculo: Feria de Luz y sonido. Proyección sobre la fachada de los
templos y de la fachada del edificio de la Universidad Autónoma de San
Luis Potosí, en época de vacaciones.
523
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí
( ) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
4
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
5
)
524
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
4
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: No aplica, son edificios públicos y privados, no todos están abiertos
al público.
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
3
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios: La plaza no cuenta con sanitarios públicos, sólo los del
estacionamiento subterráneo que son privados.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
5
)
525
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
)
5
(
5
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
5
)
526
CONJUNTO PLAZA DE ARMAS
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión
527
Descripción
Descripción del recurso: El conjunto lo integran: Plaza de Armas, Catedral,
Palacio de Gobierno, Palacio Municipal, Casa de la Virreina, Palacio Solana, Real
Caja, Edificio Monumental y centro social Sociedad Potosina La Lonja.
Plaza de Armas o Jardín Hidalgo, plaza principal de la ciudad, centro rector de la
traza urbana. Lo integra un quiosco al centro en donde toca la banda los jueves y
también se baila danzón los viernes.
Palacio de Gobierno edificado con proyecto del ingeniero coronel Miguel
Costanzó, se inició en 1798 su construcción, dirigiendo las obras José Joaquín
Martínez hasta 1802, lo sustituyó José María de la Candelaria Pérez quien se dice
lo concluyó en 1816. De un neoclásico austero en su fachada y con un
monumental patio con arcadas en tres de sus lados.
Palacio Municipal: su construcción se inició en el año 1851. Conocido como el
Parián, fue vendido por el ayuntamiento en 1892 al obispo Ignacio Montes de
Oca, quien lo convirtió en Palacio Episcopal; para ello contrató a los artistas
italianos Claudio Molina y José Compiani. Se conserva parte de su decoración
original, sobresalen la sala de música decorada con instrumentos musicales, con
una bóveda de media naranja como cubierta para efectos acústicos (actual oficina
del presidente municipal), la biblioteca (salón del cabildo) con el insólito plafón
compuesto por cinco óleos en tela, del artista italiano Eruro Eroli, con
representaciones de
escenas mitológicas y religiosas; el salón del trono y la
capilla doméstica que fue recuperada hace unos años. Cuenta en plata baja con
la galería Teresa Caballero para exposiciones temporales.
528
Catedral, su fachada está compuesta por dos cuerpos y siete calles, las
columnas salomónicas tritóstilas enmarcan las calles centrales. Las calles que
enmarcan la entrada contienen doce nichos, con las esculturas del apostolado,
mandadas a esculpir en mármol de Carrara. El retablo mayor fue sustituido por un
ciprés neoclásico entre 1841 y 1842. Este templo se decide transformar en
catedral cuando se erige la diócesis en 1854, esos cambios se realizan entre
1855 y 1866. La Catedral quedó conformada por tres naves de siete tramos, la
central con una bóveda más que corresponde al vestíbulo de acceso, alargando
más el espacio. Los cubos de las torres encierran cada uno una capilla, la de la
virgen de Guadalupe y la de San Luis Rey de Francia. Las naves laterales
rematan en una puerta cada una, con salida a la fachada neoclásica oriente,
resultado de esta modificación; la obra de acondicionamiento a catedral se
concluyó en 1886. Con motivo de las bodas de plata de consagración episcopal el
obispo Ignacio Montes de Oca y Obregón, se mandó decorarla en su totalidad,
para ello se contrató a los decoradores Claudio Molina y José Compiani.
Casa de la Virreina: construida en la plaza principal en 1736, conserva su patio
interior con sus arcadas, la escalera y algunas dependencias. Su fachada fue
modificada a mediados del siglo XIX en estilo neoclásico. En ella se encuentra
instalado el restaurante La Posada del Virrey.
Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de
Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.
529
Casa Bancen: edificio ecléctico ubicado en la esquina de Av. Carranza y Allende,
construido en la etapa porfirista. En planta baja estuvieron ubicadas varias
sucursales bancarias, entre ellas el Banco Ixtlero (1935-1954). Destaca su
fachada en ochavo que ostenta un excelente balcón de fierro fundido, rematado
por la escultura de Hermes, protector de las actividades mercantiles.
Real Caja: joya del barroco de la arquitectura civil potosina; obra del tesorero
oficial de la Real Caja Felipe Cleere, construida entre 1764 y 1767, su portada
barroca en ochavo es única, lo mismo sus balcones en forma de repisa y el patio
poligonal con esbelta arquería. La escalera en forma de rampa y los capialzados
de sus vanos son otras de sus características.
Edificio Monumental, edificio construido entre 1903 y 1909 es una de las joyas
porfirianas de la ciudad, ocupa una cabecera de manzana con tres fachadas que
dan a las calles de Madero, Aldama e Iturbide. Muestra refinada del gusto por la
ornamentación, sus fachadas presentan un elaborado trabajo de cantería, como el
propio nombre del edificio “monumental”. Diseñado en planta baja para comercios
y en planta alta para departamentos de lujo, incluyendo el del Sr. Federico Meade
Lewis, propietario del edificio, que se conserva íntegro; en él se introdujo el baño
contiguo a las habitaciones, destacan los emplomados, la ornamentación de sus
plafones, muros y trabajos de ebanistería en general elaborados por el taller de la
Fábrica de Jorge Unna y Cía. Fue de los primeros edificios que contaron con
instalación eléctrica oculta utilizando tubo conduit para su distribución.
Sociedad Potosina la Lonja, este centro social se instala en una casa neoclásica
en 1868, que se adaptó hasta tomar la forma y decoración en enero de 1901, para
dar la bienvenida al siglo XX; esa noche se inauguró el monumental plafón, obra
del pintor Vicente Jiménez, así como su iluminación eléctrica. Conserva su
530
mobiliario y decoración interior obra del decorador alemán Jorge Unna. Entre
1906 y 1910 se realizó una ampliación con proyecto del Ing. Octaviano Cabrera
Hernández, edificio anexo trabajado en cantería que curva su fachada a la
francesa y da perspectiva a la esquina de las calles Aldama y Madero.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita al Palacio de Gobierno, Palacio Municipal con su galería de
exposiciones temporales, entro Social Sociedad Potosina La Lonja.
2. Centro Cultural Caja Real, con exposiciones temporales arte de la visita al
edifico cumbre del baroco potosino e arquitectura civil.
3. Vista a Catedral con sus obras artísticas.
4. Cerca hay platerías y venta de artesanías.
5. Oferta de gastronomía y cafeterías.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comentarios: No se necesita pagar para entrar a los edificios que están alrededor
de la plaza. El Edificio Monumental y el palacio Solana no son visitables, son
propiedad privada.
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(X) Sí
( ) No
531
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí
( ) No
Comentarios: El Palacio Municipal y el Centro Cultural Caja Real realizan
promoción de sus eventos.
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
1
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
2
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
532
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
NA
Comentarios: No aplica porque no se cobra en esos edificios.
)
No tienen
publicados los horarios ni persona en recepción que ofrezca información.
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
3
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
4
)
Comentarios: No existen sanitarios públicos en Plaza de Armas, solo en Palacio
Municipal y los que ofrecen restaurantes y cafeterías.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
5
)
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios: Tiendas muy cercanas, pro no alrededor de la plaza.
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
533
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
)
5
(
5
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
4
)
534
CONJUNTO ALAMEDA
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
( X ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
(
) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
535
Descripción
Descripción del recurso: El conjunto Alameda lo integran: la Alameda Juan
Sarabia, el Museo del Ferrocarril Jesús García Corona, el Santuario de San José,
el Centro de Difusión Cultural Raúl Gamboa, el Instituto Potosino de Bellas Artes y
la Cineteca Alameda.
Alameda Juan Sarabia, espacio arbolado construido en la antigua huerta de los
carmelitas, con el mismo trazo del de la Alameda de la ciudad de México es el
lugar de esparcimiento más grande que tiene el centro de la ciudad, en él se
construyeron importantes monumentos dedicado a hombres ilustres como el
dedicado a Miguel Hidalgo que ocupa la glorieta central con escultura obra de
Pedro Patiño Ixtolinque.
Museo del Ferrocarril Jesús García Corona: Este museo se instaló en la
estación de Ferrocarriles Nacionales inaugurada en 1942 con proyecto de los
arquitecto Manuel Ortiz Monasterio y Luis Ávila, en su interior el muralista Felipe
Leal pintó dos impresionantes murales: “El triunfo de la locomotora” y “La edad de
la máquina”. 1 Cuenta con salas de exposición permanente con objetos y
documentos que explican la historia del ferrocarril y de la comunicación desde sus
inicios con la máquina de vapor hasta el uso de la locomotora disel y eléctrica, así
como la influencia de este transporte en diversos aspectos culturales. Cuenta
también con sala temporal, área de servicios educativos y una biblioteca. En los
andenes se encuentran expuestos varios vagones que funcionan como museo
vivo.
Santuario de San José, templo de una sola nave edificado entre 1874 y 1885. Su
fachada principal consta de una sola torre al centro trabajada cantería en dos
1
Jesús Villar Rubio, Arquitectura y urbanismo en la ciudad de San Luis Potosí 1918-1967, pp. 381-383.
536
cuerpos. Su interior y retablos son neoclásicos, hacen alarde los trabajos de los
canteros potosinos.
Cineteca Alameda: edifico en lenguaje neocolonial proyectado y construido por el
arquitecto Carlos Crombé, inaugurado en 1941, conserva su escenográfico
interior en el que sobresalen detalles de piedra labrada, azulejo y herrería
inspirados en fachadas de edificios coloniales. Fue reinaugurado hace unos años
como Cineteca del Estado.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita cultural: Museos de Ferrocarril Jesús García Corona, Centro de
Difusión Cultural Raúl Gamboa, Santuario de San José.
2. Recreación y paseo: Alameda.
3. Ocio: Cineteca Alameda
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
(X) Sí
( ) No
Comentarios: El Museo del Ferrocarril Jesús García Corona, Centro de Difusión
Cultural Raúl Gamboa y la Cineteca Alameda si cobra acceso; el Santuario de
San José y el Instituto Potosino de Bellas Artes no cobra entrada.
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(x) Sí
( ) No
537
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(x) Sí
( ) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
2
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
5
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
5
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
538
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
5
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
5
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
4
)
(
3
)
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
539
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
(
5
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
5
)
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
3
)
540
CONJUNTO SAN JUAN DE DIOS
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
541
Descripción
Descripción del recurso: El conjunto de San Juan de Dios lo integran: la plazajardín, el templo de San Juan de Dios y el Museo de Escultura Contemporánea
Federico Silva, además de los hoteles Nápoles y María Cristina. Al centro de la
plaza-jardín se construyó una columna con un águila que conmemora la
Independencia Nacional.
El templo de San Juan de Dios se inició en 1615, es de una sola nave, y se
concluyó en 1637 aproximadamente; su interior fue transformado a lo largo de los
años, recibió una ampliación a principios del siglo XX por el Ing. Octaviano
Cabrera Hernández.
Museo de Escultura Contemporánea Federico Silva está ubicado en el edificio
de la antigua Escuela Modelo proyecto del Arq. Antonio Anza, construida por el
ingeniero Octaviano Cabrera Hernández, inaugurado en 1907. De líneas clásicas
edificado con ladrillo extruido en dos tonos y cantería. El proyecto de adaptación
lo realizó el Arq. Fernando Torre; se le agregó un segundo nivel integrando una
cubierta contemporánea de acero. Se inauguró en septiembre de 2003. Alberga la
colección de escultura moderna del artista Federico Silva, con sesenta piezas de
pequeño, mediano y gran formato, en exposición permanente, tiene salas
temporales. Fue el primer museo de escultura contemporánea en Latinoamérica.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita al Museo de Arte Contemporáneo Federico Silva, con exposiciones
permanentes y temporales
2. Ocio, Jardín Escobedo.
3. Comercio con venta de artesanía en calles cercanas
542
4. Oferta hotelera, cuenta este lugar con dos hoteles.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
(x) Sí
( ) No
Comentarios: El Museo cobra entrada, reducida a maestros, estudiantes y tercera
edad.
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística
( ) Sí
(X) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?)
(X) Sí
( ) No
Comentarios: El museo realiza exposiciones temporales
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
4
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
5
)
543
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
5
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
4
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
5
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
5
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
5
)
Comentarios: la plaza-jardín no cuenta con sanitarios públicos, solo el museo.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
4
)
544
Comentarios: se cuenta con los restaurantes de los hoteles: Nápoles y María
Cristina.
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
4
)
Comentarios: se cuenta con tiendas de souvenirs y artesanías en las calles
cercanas.
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
4
)
5
(
4
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
4
)
545
CALLE HIDALGO COMPLEMENTO DEL EJE PEATONAL CALZADA DE
GUADALUPE-ZARAGOZA- HIDALGO-MERCADO REPÚBLICA
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
546
Descripción
Descripción del recurso:
Eje peatonal Calzada de Guadalupe-Zaragoza- Hidalgo-Mercado República, al
norte de la plaza de Armas se inicia la calle comercial y peatonal Hidalgo, en la
cual se conservan magníficos edificios de la etapa porfirista como el edificio
Solana, la tienda departamental La Exposición, el Palacio de Cristal (primer
edificio construido ex profeso para oficinas y en el que colocó el primer elevador
eléctrico que tuvo la ciudad), el Palacio Mercantil, la Botica del Mercado y los
almacenes La Virgen entre otros. Esta calle se continúa con la explanada
Ponciano Arriaga que conecta con otro eje peatonal con los mercados Moctezuma
y República, de intenso atractivo popular. Hacia el sur de la Plaza de Armas inicia
la Calle Zaragoza cerrada al tráfico vehicular en el año 2000, en ella se conservan
importantes edificios modernos como el San Rafael y la tienda Sears, así como
las casas de algunos hacendados; inicia con las típicas casas barrocas de los
hacendados potosinas con balcones en forma de repisa, donde estuvo ubicado el
establecimiento Al Libro Mayor y frente a éste la antigua casa de José
Encarnación Ipiña, en la siguientes cuadras, la casa de Genoveva Gutiérrez
Solana, la casa de Felipe Muriedas hoy Hotel San Francisco, la casa del
empresario industrial Jorge Unna, la casa de la familia Verástegui y muchas más,
hasta llegar al Jardín Colón, de donde parte el paseo más importante de la ciudad
que es la Calzada de Guadalupe. Este recorrido peatonal tiene una longitud
aproximada de dos kilómetros y medio.
Palacio Solana: Edificio construido en la esquina de la calle Hidalgo y la Plaza de
Armas (1897), obra del ingeniero Miguel Miramón, encargado por su propietario el
Señor Tomás Gutiérrez Solana. Lo integran tres pisos, en planta baja locales
comerciales, en el primer piso despachos y en el tercero casa habitación. Destaca
547
la ornamentación de sus interiores, sobre todo el de la vivienda, realizada por los
decoradores italianos Claudio Molina y José Compiani.
Palacio de Cristal, es un edificio ecléctico destinado al comercio y a las oficinas,
obra del arquitecto Henri Guindon y del ingeniero Arnold Nillus, encargado por el
visionario empresario Eduardo Meade. Edificio en cuatro niveles inaugurado en
1909, en él se instaló el primer elevador eléctrico con que contó la ciudad.
Alhóndiga obra también de Felipe Cleere edificada entre 1771 y 1775 es otro
ejemplo de arquitectura civil, conserva la esbelta arquería de sus portales, los
macizos muros de mampostería y las bóvedas de cañón corrido de sus
almacenes.
La Exposición (1914-1917) tienda departamental, proyecto y construcción del
Ing. Octaviano Cabrera, conformada en dos plantas y un reducido sótano, con
fachadas de piedra gris extraída de los cortes de la Hacienda de Bocas. Estas
fachadas son dos grandes pantallas que esconden la estructura metálica. En su
proyecto fue incluida una vivienda en planta alta. La estructura en planta libre fue
calculada y ejecutada por la Cía. Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey en
1912. Se ubica en la calle comercial peatonal Hidalgo esquina con Álvaro
Obregón.
Mercado Hidalgo: mercado moderno construido en la década de los cuarenta por
el Ing. Roberto Valle Aguilera. Alberga puestos de artesanía, dulces típicos,
tiendas de abarrotes, jarcierías, sombrererías, pescaderías carnicerías, florerías,
fondas, etc.
548
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Comercio: zapaterías, accesorios, ropa, etc.
2. Gastronomía: fondas, cafeterías y restaurantes.
3. Mercado Hidalgo: venta de artesanías dulces típicos
(queso de tuna),
flores, etc.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
3
)
549
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
4
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: no aplica es un espacio público abierto peatonal.
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: no aplica es un espacio público abierto peatonal.
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
550
1
2
3
4
5
(
2
)
Comentarios: existen sanitarios públicos en el Mercado Hidalgo, habría que
mejorar sus instalaciones.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
3
)
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
4
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
(
4
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
4
)
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
5
)
551
CONJUNTO CALZADA DE GUADALUPE
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
( X ) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
552
Descripción
Descripción del recurso: este conjunto lo integran: El jardín Colón, el Mercado
Tangamanga, el monumento a Morelos, la Caja de Agua, la Calzada de
Guadalupe, (paseo peatonal), los edificios del XIIa Zona Militar, el Internado
Damián Carmona, El Centro de las Artes Bicentenario (Antigua Penitenciaría),
Rancho del Charro y el Santuario de Guadalupe.
Calzada de Guadalupe uno de los paseos peatonales más importantes con que
cuenta la ciudad, conserva las antiguas cajas de agua del acueducto de la
Cañada del Lobo. El diseño neoclásico de estas cajas es muy equilibrado,
sobresalen del conjunto la que está cerca del Santuario de Guadalupe con sus
tasas en forma de concha en donde caía el vital líquido; y la mayor, que se ha
utilizado como símbolo de la ciudad, con su proporcionada ornamentación,
conformada por molduras, mantos y macetones de excelente talla en estilo
neoclásico, muy cerca del Jardín Colón.
Jardín Colón, plaza que alberga en su centro un monumento donado por la
colonia española para las celebraciones del Primer Centenario de la
Independencia Nacional, lo rodean por un lado el Mercado Tangamanga y una
Casa de Artesanías; a un costado el monumento Morelos, escultura en piedra,
obra del escultor Joaquín Arias; partir de este jardín (remate de la calle Zaragoza)
inicia la Calzada de Guadalupe.
Mercado Tangamanga: mercado moderno construido entre 1945 y 1948 obra del
Ing. Roberto Valle Aguilera a un costado del Jardín Colón. Alberga puestos de
abarrotes, frutarías, ferreterías, pescaderías carnicerías, florerías, fondas, etc.
553
Monumento a José María Morelos ubicado al inicio de la Calzada de
Guadalupe, escultura en piedra, obra del escultor Joaquín Arias.
Internado Damián Carmona, edificio neoclásico ubicado en la Av. Juárez,
proyecto y construcción (1907) del ingeniero Octaviano Cabrea Hernández,
construido originalmente como Pabellón de la Exposición Agrícola e Industrial, por
la Sociedad Agrícola e Industrial Potosina, convertido posteriormente en la
Escuela Industrial Militar, posteriormente en escuela e internado Damián
Carmona.
XIIa Zona Militar, el edificio que hoy ocupa la XIIa Zona Militar, está trabajado en
cantería, se inició como asilo en 1883, con proyecto del ingeniero Carlos Suárez
Fiallo, su construcción se interrumpió en 1903. Posteriormente se destinó a
cuartel. Se concluyó en 1909 bajo la dirección de varios ingenieros militares, hoy
sede de la XIIa Zona Militar y del 34 Batallón de Infantería.
Centro Estatal de las Artes Centenario: Instalado en la antigua Penitenciaría del
Estado (1884-1904), obra del Ing. Carlos Suárez Fiallo. Reutilizada como centro
estatal en 2008, con proyecto del arquitecto Alejandro Sánchez García, contiene
galerías de exposiciones temporales, se conserva la celda donde estuvo preso el
presidente Francisco I. Madero. Cuenta con auditorio, salas de exposición,
escuela de artes, tienda, etc.
Monumento a Francisco I. Madero, escultura en piedra de Joaquín Arias
ubicada frente a la entrada de la antigua Penitenciaría, hoy Centro Estatal de las
Artes Centenario.
Rancho del Charro: Lienzo Charro inaugurado en 1937, en él se celebran
charreadas en las que se realizan diferentes suertes.
554
Santuario de Guadalupe, edificio de transición entre el barroco y el neoclásico,
proyecto de Felipe Cleere; la primera piedra se colocó en 1772, templo y torres
quedaron concluidos en 1806. Su portada es única en el país, tiene un lenguaje
muy especial, en ella se aprecia una fusión entre los dos estilos. Destaca el
retablo principal en estilo neoclásico trabajado en cantería. El interior fue
decorado a principios del siglo XX por los artistas italiano Claudio Molina y José
Compiani.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Oferta gastronómica típica y nacional, hay algunos restaurantes a lo largo
de la avenida, cafeterías, cafés, bares, etc.
2. Venta de artesanías, ropa, accesorios, etc.
3. Arquitectura histórica, con edificios trabajados en cantería, edificio de la XII
Zona Militar, Internado Damián Carmona, antigua penitenciaría Centro
Estatal de las Artes Centenario, Santuario de Guadalupe.
4. Antros, lugares de entretenimiento para gente joven y de todas las edades.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
555
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí
( ) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
3
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
556
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
4
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
2
)
Comentarios: No existen sanitarios públicos, es recomendable que el Santuario
de Guadalupe tuviera algunos en otros puntos. El Mercado Tangamanga cuenta
con baños públicos.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios: El Mercado Tangamanga y zonas aledañas al Santuario de
Guadalupe cuentan con gastronomía local.
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
557
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
(
4
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
4
)
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
4
)
558
CONJUNTO AV. VENUSTIANO CARRANZA
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
( X ) Recurso de ocio/diversión
559
Descripción
Descripción del recurso: Av. Venustiano Carranza, paseo-boulevard con
banquetas amplias, con antiguas casonas y fincas y jardines, en ella se cuenta
con los edificios y espacios urbanos: el Cine Avenida, el Jardín de Tequisquiapan,
el Museo Francisco Cossío ubicado en la antigua Quinta Vista Hermosa, y
muchas residencias eclécticas y del movimiento moderno construidas en el siglo
XX.
Av. Venustiano Carranza, Todavía se conservan en la primera parte de este
paseo, algunas fincas alineadas a la acera, con muy buenos trabajos de cantería,
algunas de ellas con proyecto del maestro mayor Florentino Rico. Esta avenida se
fue embelleciendo con las residencias construidas por la burguesía potosina a lo
largo de su paseo; como nueva tipología, se adoptó la quinta o casa de campo;
esta avenida sirvió de eje para su construcción, como ejemplos: la Quinta Muriel,
la Quinta Olavarría, Quinta Brown, Quinta Juan H. Sánchez, Quinta Gordoa,
Quinta María de Guadalupe y la Quinta Vista Hermosa, entre otras, de las que
solo se conservan las tres últimas.
La Avenida cruza el barrio de Tequisquiapan, este pueblo se fundó a finales del
siglo XVI, su templo dedicado a la Virgen de los Remedios se inició en 1819. Fue
demolido en 1914 para dar paso a la Av. Del Centenario hoy Av. Carranza. A
mediados del siglo XX se construyó otro templo con proyecto del Arq. Enrique del
Moral. El jardín es muy amplio, sus espacios se distribuyen desde el centro,
donde se colocó una escultura dedicada a la madre obra de los hermanos Biagi.
Museo Francisco Cossío: El Museo Francisco Cossío tiene la función de
exponer la cultura potosina a través de sus diferentes manifestaciones:
arqueología, pintura, escultura, artesanía, tradiciones potosinas, música,
560
literatura, etc. Se complementa por tres bibliotecas: Ramón Alcorta, dedicada a
bibliografía potosina, José Guadalupe Victoria a Historia del Arte Mexicano y Lic.
Antonio Rocha Cordero a estudios jurídicos e históricos. Además de poseer un
importante acervo de pintura, mobiliario y objetos de artes decorativas, con el
objeto de preservar y dar a conocer la cultura potosina. Fue fundada como Casa
de la Cultura y su primer director el arquitecto Francisco Cossío Lagarde fue su
impulsor y a quien se debe el enriquecimiento de sus colecciones y bibliotecas. El
museo ocupa la casa de campo “Quinta Vista Hermosa”, propiedad de Gerardo
Meade Lewis, y de su esposa Joaquina Sainz-Trápaga. La casa fue construida en
2 etapas: 1906-1907 y 1919-1922, en estilo ecléctico francés con profusa
decoración interior. El diseño de la última etapa es autoría del gran historiador
potosino Joaquín Meade Saínz-Trápaga, la construcción y cantería es obra
maestro de obras Florentino Rico y la carpintería de Antonio Cervantes.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Oferta gastronómica nacional e internacional de calidad, hay varios
restaurantes a lo largo de la avenida, cafeterías, cafés, bares, etc.
Destacan la gastronomía local.
2. Venta de artesanías, ropa, accesorios, etc.
3. Arquitectura histórica, con edificios trabajados en cantería. Privada
Germán del Campo, con casas de principios del siglo XX.
4. Antros, lugares de entretenimiento para gente joven y de todas las edades.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
561
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
(X) Sí
( ) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
(X) Sí
( ) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
3
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
2
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
3
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
2
)
562
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
3
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
5
)
(
5
)
Comentarios: Todos los locales cuentan con sanitarios.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
5
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
563
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
3
)
5
(
5
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
5
)
564
BARRIO SAN MIGUELITO
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
(
) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
565
Descripción
Descripción del recurso: La fundación del Barrio de San Miguelito se realizó
en 1597, su templo se empezó en 1733, destaca la ornamentación barroca del
marco de la puerta, ventana y nicho que componen la parte central de la fachada.
El jardín con su quiosco al centro permite realizar las festividades al arcángel San
Miguel. Cuenta con Casa de cultura.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Exposiciones en Casa de la Cultura del Barrio de San Miguelito.
2. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
3. Cuenta con restaurantes o cenadurías con gastronomía típica.
4. El 29 de septiembre día San Migue Arcángel, se celebra una verbena
popular y se realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos,
etc., por una semana.
5. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, fiesta de la cera,
pólvora, etc.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comentarios: El templo no cobra.
566
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( X) Sí
( ) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
3
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
1
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
3
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
3
)
567
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
4
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
2
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
1
)
(
3
)
Comentarios: No cuenta con sanitarios públicos el jardín.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
568
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
(
3
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
4
)
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
4
)
569
BARRIO SAN SEBASTIÁN
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S. L. P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
570
Descripción
Descripción del recurso:
El barrio de San Sebastián, se fundó en 1603 como pueblo indígena, su templo de
magnífica fachada barroca trabaja en cantería, es de planta de cruz latina, fue
abierto al culto en 1745 y concluido en 1775. El jardín cuenta con un quiosco al
centro. Cuenta con casa de cultura.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Exposiciones en Casa de la Cultura el Barrio de San Sebastián.
2. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
3. Cuanta con cenadurías con gastronomía típica, panaderías, etc.
4. El 20 de enero día de San Sebastián se celebra una verbena popular y se
realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos, etc., por una
semana.
5. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, fiesta de la cera,
pólvora, etc.
6. Veta e artesanía, antigüedades, etc.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
571
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
3
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
2
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
3
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
2
)
572
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
2
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
1
)
Comentarios: No cuenta con sanitarios públicos el jardín.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
3
)
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios: venta de artesanías, ropa y antigüedades mueble usados).
573
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc.).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
4
)
5
(
4
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios:..............................................................................................................
574
BARRIO SAN CRISTÓBAL DEL MONTECILLO
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
(
) Recurso artesano/compras
(
) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
575
Descripción
Descripción del recurso:
El Barrio del Montecillo se fundó como pueblo en 1600, su templo concluido en
1747, originalmente de planta de cruz latina, fue modificado en 1888 para la
instalación del ferrocarril, por lo cual se cambió el acceso a la parte posterior.
Frente al templo se construyó una nueva plaza y el monumento al Héroe de
Nacozari.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Vista del templo y su jardín.
2. Gastronomía en Mercado Revolución.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
576
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
1
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
1
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
2
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
3
)
577
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
3
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios: La plaza-jardín no cuenta con sanitarios públicos.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
3
)
Comentarios: El Mercado Revolución ofrece comida típica.
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca? ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
2
)
578
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
5
(
3
)
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
3
)
579
BARRIO TLAXCALA
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
(
) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
580
Descripción
Descripción del recurso: El Barrio de Tlaxcala se fundó como pueblo indígena
en 1592, cuando los franciscanos se trasladaron de lo que hoy es la Plaza de
Fundadores. El convento lo fundaron en 1605, su templo barroco de sencilla
fachada es de los más antiguos de la ciudad, destaca en su interior la cúpula y la
capilla lateral. Conserva buenas pinturas. Cuenta con casa de cultura.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Exposiciones en Casa de la Cultura el Barrio de Tlaxcala.
2. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
3. Cuanta con cenadurías con gastronomía típica, puestos, panaderías, etc.
4. El 15 de agosto día de la Asunción se celebra una verbena popular y se
realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos, etc., por una
semana.
5. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, danzantes, fiesta de la
cera, pólvora, etc.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
581
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
1
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
2
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
582
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
1
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
1
)
(
3
)
Comentarios: El jardín y plaza no cuenta con sanitarios públicos.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
583
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
(
3
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
3
)
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
3
)
584
BARRIO DE TEQUISQUIAPAN
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
( X ) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
585
Descripción
Descripción del recurso:
El barrio de Tequisquiapan se fundó como pueblo a finales del siglo XVI, su
templo dedicado a la Virgen de los Remedios se inició en 1819. Fue demolido en
1914 para dar paso a la Av. Del Centenario hoy Av. Carranza. A mediados del
siglo XX se construyó otro templo con proyecto del Arq. Enrique del Moral. El
jardín es muy amplio, sus espacios se distribuyen desde el centro, donde se
colocó una escultura dedicada a la madre obra de los hermanos Biagi.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
2. Cuanta con cenadurías con restaurantes, cafés, gastronomía típica y
panaderías, etc.
3. El 7 de septiembre día de la Virgen de la Remedios se celebra una verbena
popular y se realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos,
etc., por una semana.
4. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, danzantes, fiesta de la
cera, pólvora, etc.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
586
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
2
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
1
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios,Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
4
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
4
)
587
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
1
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
1
)
Comentarios: El jardín no cuenta con sanitarios públicos.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
(
5
)
Comentarios: Cuanta con cenadurías que ofrecen los tradicionales tajos rojos o
“tacos Camila”; con restaurantes de calidad, cafés, gastronomía típica y
panaderías, etc.
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
4
)
588
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
5
)
5
(
5
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
5
)
589
BARRIO SANTIAGO
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
(
) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
590
Descripción
Descripción del recurso: El barrio de Santiago, fue fundado como pueblo
indígena con el nombre de Santiago del Río en 1592, la fiesta del patrono se
celebra el 25 de julio. Destaca su templo concluido en 1804 y su torre en 1844,
además de su amplio atrio. El jardín es alargado y complementa el paseo de este
conjunto, a lo largo de la Avenida de La Paz.
Actividades turísticas
1. Callejear por sus calles es muy interesante se descubre su calidad urbana
y arquitectónica.
2. Cuanta con cenadurías con gastronomía típica, y puestos, panaderías, etc.
3. El 25 de julio día del señor Santiago se celebra una verbena popular y se
realiza una feria con juegos mecánicos, churrerías, puestos, etc., por una
semana.
4. Fiestas y celebraciones religiosas, peregrinaciones, danzantes, fiesta de la
cera, pólvora, etc.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
591
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
2
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
2
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios, Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
2
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
592
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
2
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
2
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
1
)
(
3
)
Comentarios: No cuenta con sanitarios públicos en el jardín.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
593
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
2
)
5
(
3
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
2
)
594
BARRIO SAN JUAN DE GUADALUPE
Identificación
Municipio donde se encuentra
San Luis Potosí, S.L.P.
Localización geográfica (UTM)
Coordenadas: 100° 58’ 33’’ de longitud oeste y 22° 09’ 04’’ de latitud norte. Con
un altitud promedio de 1860 metros sobre nivel del mar.
Tipo de recurso
(Marcar la opción a la que corresponda).
(
) Recurso natural
( X ) Recurso cultural
(
) Recurso artesano/compras
( X ) Recurso gastronómico
(
) Recurso de ocio/diversión
595
Descripción
Descripción del recurso:
El Barrio de San Juan de Guadalupe, este suburbio, inicialmente formó parte
del pueblo de San Miguelito, se fundó en 1676. Para 1800 ya se había iniciado la
construcción de su templo, que es de planta de cruz latina, su torre trabajada en
cantería se concluyó en el siglo XX. Destaca su amplio jardín, separado del
templo por la Av. Himno Nacional.
Actividades turísticas
(Enumerar las actividades turísticas que ofrece el recurso).
1. Visita de templo.
2. Ocio, jardín de San Juan de Guadalupe.
3. Gastronomía, gorditas, jugos y mercado sobre ruedas los jueves.
Cobranza de ingreso
(¿Es necesario pagar para entrar?, ¿Existen descuentos a estudiantes, ancianos,
etc.?)
( ) Sí
(X) No
Comercialización
(Ej.: ¿Está incluido el recurso en algún paquete turístico, tiene acuerdos con
agencias, hoteles, está integrado en alguna ruta turística?).
( ) Sí
(X) No
596
Promoción
(¿Lleva a cabo el recurso acciones de promoción? ¿De qué tipo? Está incluido en
acciones de promoción conjunta?).
( ) Sí
(X) No
Evaluación
(Valore de 1 a 5, siendo 1 muy deficiente y 5 excelente).
Señalización externa (Existe señalización para llegar al recurso)
1
2
3
4
5
(
1
)
Señalización interna (La señalización interna permite guiarse cómodamente en
el interior del recurso).
1
2
3
4
5
(
1
)
Accesibilidad (Evalúa la accesibilidad al recurso, si es de fácil acceso, para todo
tipo de usuarios,Parque o si aplica, etc).
1
2
3
4
5
(
3
)
Accesibilidad para personas con capacidades diferentes (¿Está adaptado el
recurso para personas con capacidades diferentes?).
1
2
3
4
5
(
3
)
Limpieza e imagen (Evalúa la limpieza, estado de conservación e imagen del
recurso).
1
2
3
4
5
(
3
)
597
Recepción e Información externa (¿Existen horarios publicados al exterior,
información sobre precios de entrada?, ¿Existe persona en recepción que ofrezca
un buen servicio de información?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Información interna (Evalúe la información ofrecida en el interior del recurso, así
como la interpretación)
1
2
3
4
5
(
1
)
Sanitarios y otros servicios básicos (¿Existen elementos que apoyen y hagan
agradable la visita? Ej.: Bancos que apoyen la visita).
1
2
3
4
5
(
1
)
(
3
)
Comentarios: La plaza-jardín no cuenta con sanitarios públicos.
Alimentación (Existencia y calidad de servicios de alimentación).
1
2
3
4
5
Comentarios: puestos de gorditas y de jugos. Mercado sobre ruedas los jueves.
Compras (Existe tienda de souvenirs, artesanía en el recurso o cerca?, ¿Está
diferenciada o es estandarizada?).
1
2
3
4
5
(
1
)
Sostenibilidad medioambiental (¿Cómo evaluaría la preocupación ecológica del
recurso? Tiene política de sostenibilidad, estudio de capacidad de carga,
tratamiento de residuos tóxicos apropiados, reciclaje de basuras, etc).
1
2
3
4
5
(
NA
)
Comentarios: El tratamiento de residuos tóxicos no aplica a esta zona en la
ciudad ni el reciclaje de basuras.
598
Singularidad (¿Puede ser considerado un recurso diferenciado con respecto a
otros del mismo tipo. ¿Despierta emoción en el visitante? ¿Tiene personalidad
propia?)
1
2
3
4
5
(
3
)
5
(
3
)
Seguridad (¿El recurso se puede visitar con seguridad?)
1
2
3
4
Comunicación (¿Existe wifi en el recurso, red de celular, teléfonos cercanos,
cibercafés cercanos, etc.?)
1
2
3
4
5
(
3
)
599
SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Destino:
Número del
Indicador
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
Nombre del Indicador
Oferta Turística
Número de museos
Número de monumentos
Número de restaurantes y bares
Número de agencias de viajes
Existencia de zonas arqueológicas dentro de destino
Número de cuartos de hotel
Número de establecimientos de alimentos y bebidas
Afluencia de transporte local del destino
La variedad y suficiencia de la oferta de los productos turísticos que se
encuentran dentro del destino
Número total de rutas del destino turístico
Número de declaratorias patrimonio material e inmaterial de la UNESCO y
declaratorias nacionales de patrimonio material e inmaterial del Consejo
Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) distintas a las señaladas en
otros rubros. Total por destino turístico
Total de rutas turísticas
Número de hoteles por categoría
Código Cauntitativa
Cualitativa
Datos
X
X
X
X
X
X
X
OT10
X
15
52
296
127
NA
5,230
333
Suficiente
Factible de
incremento
35
OT11
X
1
OT12
X
X
3
91
OT1
OT2
OT3
OT4
OT5
OT6
OT7
X
OT8
OT9
OT13
X
X
OT14
Existencia de inventario de atractivos y prestadores de servicios turísticos.
Declaratoria de zona de monumentos históricos
OT15
Gasto promedio de turistas
OT16
Estadía promedio de turistas (días)
OT17
Número de actividades de ocio disponibles
OT18
Democratización de la Productividad Turística
Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico
DP1
Nivel de bienestar (calidad de vida)
DP2
Salario promedio diario de cotización
DP3
Número de empleos (directos) en el sector turístico
DP4
Tasa de desocupación
DP5
Índice de Rezago Social
DP6
Índice de Marginación
DP7
Medición del Impacto social y productivo del Turismo - SAM
DP8
DP9
Encadenamiento productivo del sector
Sustentabilidad turística
Tratamiento de aguas residuales y pluviales
ST1
Número de plantas de tratamiento de aguas residuales en operación
ST2
municipales
Porcentaje de cobertura del sistema de drenaje y alcantarillado
ST3
X
X
X
X
Se tiene
1
$
2,114
2
18
X
X
X
0.046
A la baja
60.5
8,176
0.533
-1.61091
-1.8279
ND
ND
X
10
X
X
X
X
X
X
X
10
X
94.50%
ST4
X
Buena
ST5
X
Sí
ST12
X
X
X
X
X
15
4
No
Se tiene
No
ND
ND
6
7
8
9
10
11
12
Infraestructura y equipamiento para el manejo integral de desechos sólidos
Normatividad ambiental (Planes y programas en materia de educación
ambiental privado)
Acciones de conservación del patrimonio
Áreas naturales protegidas
Ordenamiento ecológico estatal y/o regional decretado
Estudio de FONATUR para guiar el desarrollo turístico
Ordenamiento ecológico territorial decretado
Manejo de Riesgo
Programas y diagnósticos en materia turística municipal
13
Aplicación de sistema de indicadores de sustentabilidad para el turismo
ST13
X
No
14
Planes y programas en materia de educación ambiental educativo
Número de establecimientos con certificados de calidad ambiental turística
para empresas, instalaciones y equipamientos
Número de establecimientos con sello de calidad ambiental turística en
hoteles
Certificado Programa Playas Limpias
Programas Balnearios Naturales Limpios de agua dulce
ST14
X
Sí
5
15
16
17
18
ST6
ST7
X
X
ST8
ST9
ST10
ST11
ST15
X
ND
ST16
X
0
ST17
X
X
NA
NA
ST18
19
20
21
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
Número de establecimientos con Certificado Green Globe
Certificado de Municipio limpio y/o de cumplimiento ambiental
Consumo de energía por cuarto
Formación y certificación
Grado promedio de escolaridad
Recursos humanos calificados para atender el sector turismo
Porcentaje de personal del destino con educación turística
Planes de capacitación turística
Percepción sobre la calidad en los planes de capacitación turística a través de
una revisión general de su contenido
Participación de establecimientos de alimentos y bebidas en el Programa
distintivo H
Porcentaje de empresas con distintivo M
Número de guías de turistas certificados
Cuenta con un sistema de información que evalúe la satisfacción de los
visitantes
Indicadores de calidad de las evaluaciones de la satisfacción de los visitantes
Accesibilidad e Infraestructura
Conectividad aérea
Existencia de servicios de apoyo al turista
0
No
Adecuado
FC4
X
10.56
ND
0.049
Insuficiente
FC5
X
ND
ST20
ST21
FC1
FC2
FC3
X
0.0846
FC7
X
X
0.1748
18
FC8
X
SI
AI1
X
X
1
2
AI2
4
5
6
Calidad en el transporte local del destino
Tarifas hoteleras
Reglamento de imagen urbana vigente
Grado de avance o de aplicación de los planes de desarrollo urbano
decretados
Acceso a servicios básicos
Flujo de Personas y Medios de Transporte
Seguridad Patrimonial y Física
Percepción del nivel de inseguridad
Porcentaje de delitos menores en relación a la población
Número de policías en relación a la población
Incidencia delictiva
Delitos a mano armada
Homicidios dolosos
Delitos a las instituciones de banca y crédito
Delitos contra la salud
Delitos no denunciados
Denuncias del fuero común
Número de plantas de tratamiento de aguas residuales en operación en
hoteles
AI4
11
12
13
14
15
16
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Número de hoteles que cuentan con sistema de captación de agua pluvial
Porcentaje de cobertura del sistema de recolección de RSU (Residuos Sólidos
Urbanos)
Volumen reciclado de desechos
Programas para el manejo de residuos peligrosos
Centros de cuidados de la Salud (Hospitales, clínicas)
Promoción y Comercialización
Porcentaje de visitantes y turistas que regresan
Porcentaje de visitantes que recomiendan el destino
Diversificación en segmento de población
Diversificación en segmento mercado
Existencia de Oficinas de Convenciones y Visitantes (OCV´s) u organismos
similares
Grado de participación de los Destination Management Companies (DMC’s)
(Gestión local).
Diversificación en segmento de mercado geográfico
Alcance de las campañas y medios de promoción.
Uso de la marca de pueblo mágico o ciudad patrimonio.
SI
FC10
AI3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
X
FC9
Calidad y suficiencia en la infraestructura terrestre y aérea del destino
8
9
X
X
X
FC6
3
7
X
X
X
ST19
AI5
X
X
X
X
AI6
AI7
Terrestre: buena
y suficiente
Aérea: buena e
insuficiente
Media
Varia
SI
ND
X
X
SI
ND
X
SP10
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
SP11
X
ND
SP12
X
ND
SP13
X
ND
SP14
X
X
X
ND
ND
19
X
X
0.777
0.861
Existe
Existe
AI8
AI9
X
SP1
SP2
SP3
SP4
SP5
SP6
SP7
SP8
SP9
SP15
SP16
PC1
PC2
X
X
PC3
PC4
PC5
PC6
X
2
X
SD
X
X
Existe
Bajo
SI
PC7
PC8
PC9
10
1
2
3
Existencia de agencias de viajes mayoristas que promocionen el destino.
Gestión del Destino
Cuenta con Dirección de Turismo
Existencia de coordinación entre los tres niveles de gobierno, la sociedad civil
y los empresarios
Marco regulatorio estatal (ordenamiento ecológico territorial decretado)
PC10
X
12
GD1
X
SI
GD2
X
ND
GD3
X
Deficiente
GD4
X
ND
GD5
GD8
X
X
X
X
SI
Se tiene
ND
Suficiente
Creado en el
2010.
Malo
A la baja
Bajo
SI
En desarrollo
$135,770,000
5
6
7
8
Marco regulatorio municipal alineado a la Nueva Política Nacional Turística y
a la Ley General de Turismo
Programas y diagnósticos en materia turística
Coordinación con organismos turísticos regionales
Coordinación Institucional
Normatividad Municipal
9
Comités de turismo sustentable
GD9
X
10
11
12
13
14
15
Percepción sobre el comercio ambulante
Involucramiento de los empresarios y la sociedad civil
Participación de la sociedad en los eventos turísticos
Sistema de Información Estadística del Turismo
Nivel de Desarrollo turístico
Presupuesto gubernamental destinado al turismo – estatal y municipal
TICs e información al turista
Portal de internet del destino
Información actualizada en el portal de internet del destino
Acceso a internet en sitios públicos
GD10
X
X
X
X
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Aplicaciones turísticas para móviles - Guías comerciales, teléfonos de interés
Indicadores de localización del destino
Hits de visitas al portal del destino
Líneas telefónicas
Teléfonos móviles
Exportaciones de alta tecnología e índice tecnológico
Existencias de puntos de información turística
Sistema de Información Estadística del Turismo
GD6
GD7
GD11
GD12
GD13
GD14
GD15
X
X
X
X
TI3
X
SI
SI
24
TI4
X
ND
TI5
X
X
X
X
X
X
2
4,257
116,269
144,703
ND
2
En desarrollo
TI1
TI2
TI6
TI7
TI8
TI9
TI10
TI11
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 1
Código de Indicador: OT1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
Número de museos
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
El número de museos que tiene el centro histórico de la ciudad de SLP, es un
indicador de Oferta Cultural
Existe variedad de museos en el centro histórico que exponen colecciones
arqueológicas, arte religioso, de arte contemporáneo, históricas, de arte
popular, escultura contemporánea, arte gráfico y objetos taurinos, ciencias y
artes, transporte feroviario, literatura y poesía
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Además de bibliografía local
Decreto por el que se declara una Zona de Monumentos históricos en la ciudad
de SLP. POE 20-Dic-90
Periodicidad de actualización:
Validación con:
15
INEGI
Registro Nacional de Turismo
Otro: SECTUR SLP y Dirección de Turismo Municipal
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 2
Código de Indicador: OT2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
Número de monumentos
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
52
Número de monumentos
Secretaría de Turismo proporcionó información sobre atractivos turísticos
(FONATUR). Por otra parte, la Dirección de Turismo Municipal, reporta que la
ciudad cuenta con edificios de la etapa virreinal, principalmente templos y
conventos. Del México independiente, los palacios de gobierno estatal y
municipal, además de edificios y casas de los siglos XIX y XX los cuales
contabilizan un total de 55
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Además de bibliografía local
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado, Dirección Municipal de Turismo
y autores de bibliografía local
Periodicidad de actualización:
Validación con:
( X )
INEGI
Registro Nacional de Turismo
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 3
Código de Indicador: OT3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Número de restaurantes, restaurantes -bar y bares
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
296
Número de restaurantes, restaurantes -bar y bares
Oferta gastronómica es amplia con comida típica local, regional, nacional e
internacional
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
SECTUR
INEGI
Registro Nacional de Turismo
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 4
Código de Indicador: OT4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Número de agencias de viajes
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Número de agencias de viaje, incluye operadoras
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
X
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
127
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 5
Código de Indicador: OT5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Existencia de zonas arqueológicas dentro de destino
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
NA
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 6
Código de Indicador: OT6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Número de cuartos de hotel
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Número de cuartos de hotel en el municipio de SLP
Oferta de cuartos para los turistas
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
X
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
5,230
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 7
Código de Indicador: OT7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Número de establecimientos de alimentos y bebidas
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
333
Son restaurantes, restaurantes-bar y cafeterías. Solo comercio establecido
Oferta gastronómica complementaria
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
X
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 8
Código de Indicador: OT8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Afluencia de transporte local del destino
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Suficiente
Posibles opciones para legar al Centro histórico, haciendo uso del transporte
público
Los taxis pueden llevar y recoger pasaje hasta una cuadra antes del Perímetro
A del Centro histórico. Los autobuses urbanos, llegan a los perímetro A y B
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Información de SCT Estatal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 9
Código de Indicador: OT9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
La variedad y suficiencia de la oferta de los productos turísticos que se encuentran dentro del destino
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Factible de incremento
Status de la variedad y suficiencia de la oferta de productos turísticos dentro del destino
La ciudad ofrece una gran variedd de productos turísticos, el principal es el Centro Histórico, donde se
encuentran una gran diversidad de museos, esculturas, edificios, templos, plazas y jardines además los Siete
Barrios. En este perímetro se realizan eventos culturales como la Fiesta de la Luz, la Procesión del Silencio,
callejoneadas, representación y narración de leyendas y recorridos en tranvía turístico.
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal y Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 10
Código de Indicador: OT10
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
Cualitativo
Número total de rutas del destino turístico
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
35
¿Qué mide el indicador/variable?
Número de rutas de transporte público urbano, que pueden transportar hasta
el perímetro A y B, lo más cercano al Centro Histórico
Detalles y Comentarios del Indicador:
Existen suficientes rutas de transporte urbano, que pueden ser utilizadas para
llegar al Centro Histórico, además se tiene suficientes taxis que pueden llegar a
una cuadra del Centro Histórico
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
Secretaría de Comunicaciones y Transporte Estatal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Número de declaratorias patrimonio material e inmaterial de la UNESCO y
declaratorias nacionales de patrimonio material e inmaterial del Consejo
Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) distintas a las señaladas en
otros rubros. Total por destino turístico
11
Indicador:
Código de Indicador: OT11
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
1
Número de declaratorias patrimonio material e inmaterial de la UNESCO y
declaratorias nacionales de patrimonio material e inmaterial del Consejo
Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) distintas a las señaladas en
otros rubros. Total por destino turístico
Declaratoria por la UNESCO del Centro Histórico de SLP como parte del
itinerario cultural "Camino Real de Tierra Adentro" y la Hacienda de "La
Parada", la cual queda fuera del centro histórico. Año de adscripción 01-082010
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaria de Cultura de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 12
Código de Indicador: OT12
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Total de rutas turísticas
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
3
Número de rutas turísticas disponibles a través del tranvía turístico, dentro del
Centro Histórico
Ruta 1: San Miguelito (ruta corta)
Ruta 2: La Alameda (ruta larga)
Ruta3: Iluminacion escénica (centro histórico)
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 13
Código de Indicador: OT13
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Número de hoteles por categoría
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
91
Número de hoteles por categoría
El dato pertenece a la oferta hotelera disponible en la ciudad de San Luis Potosí
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 14
Código de Indicador: OT14
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Existencia de inventario de atractivos y prestadores de servicios turísticos.
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Se tiene
Descripción del Indicador
Actualmente se cuenta con un inventario de atractivos turísticos y prestadores
de servicios turísticos
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 15
Código de Indicador: OT15
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Declaratoria de zona de monumentos históricos
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
1
Declaratoria de zona de monumentos históricos
Decreto Presidencial por el que se declara una zona de monumentos históricos
en la ciudad de SLP. Periódico Oficial del 20-12-1990. (Perímetro A)
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Periódico Oficial
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 16
Código de Indicador: OT16
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Gasto promedio de turistas
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado: $
2,114
Gasto promedio de turistas
El promedio descrito, proviene de la información proporcionada por la
Secretaría de Turismo de Gobierno de Estado de San Luis Potosí, a través del
estudio "Perfil del Visitante", tomando dos periodos: verano 2012 ($ 1,704.00)
y Semana Santa 2013 ($ 2,524.00)
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 17
Código de Indicador: OT17
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Estadía promedio de turistas (días)
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
2.0
Estadía promedio de turstas
El dato corresponde a la información que arroja el Estado de San Luis Potosí.
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Oferta Turística
Indicador: 18
Código de Indicador: OT18
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Número de actividades de ocio disponibles
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
18
Número de actividades de ocio disponibles
Actividades Artísticas: Festival de San Luis, Feria Nacional Potosina
Actividades Culturales: Museos, Fiesta de Luz, Callejoneadas, leyendas, festival
de letras, festival internacional de danza contemporánea, festival del café,
feria de la flores, feria artesanal y gastronómica, festival internacional del
vino, Recorridos Peatonales y Recorridos en Tranvía Turístico.
Actividades Deportivas: Maratón Tangamanga, carreras automovilísticas y
exposiciones, encuentro internacional tenis, encuentro internacional de
frontón, carrera de ciclismo San Luis Rey y ciclovías, y encuentros de fútbol
profesional, fiesta taurina.
Actividades Religiosas: Procesión del Silencio, Día de muertos y fiestas
patronales de los barrios.
Solo 5 de los muchos Centros Comerciales de los que contamos, entran en la
categoría "Shopping Mall"
Lugares de Pasatiempo diversión "Plazas Comerciales" (cines)
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección deTurismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico
Indicador: 1
Código de Indicador: DP1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
4.60%
Tasa de crecimiento del empleo en el sector turístico
Tasa de crecimiento descrita en el Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal con información de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Nivel de bienestar (calidad de vida)
Indicador: 2
Código de Indicador: DP2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
)
Valor Observado:
A la baja
Nivel de bienestar (calidad de vida)
De 2008 a 2010, el porcentaje de población con un ingreso inferior a la línea de
bienestar, aumentó de 57.3 a 59.5%
El valor mensual per cápita de la línea de bienestar para el ámbito urbano,
pasó de $2,094.00 a $2,114.00 y para el ámbito rural de $1,310.00 a $1,329.00
esto representó un incremento real del costo de las necesidades básicas de 0.95
a 1.45% respectivamente
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
CONEVAL. Informe de Pobreza y Evaluación en el Estado de San Luis Potosí.
2012
Periodicidad de actualización:
Validación con:
(
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Salario promedio diario de cotización
Indicador: 3
Código de Indicador: DP3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
$60.50
Salario promedio diario de cotización
Salario promedio diario con base en cifras de la Comisión Nacional de Salarios
Mínimos
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
INEGI (consultoría particular)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Número de empleos (directos) en el sector turístico
Indicador: 4
Código de Indicador: DP4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
8,176
Número de empleos directos en el sector turístico
El mayor número de empleos directos repuestos y mantenidos, se concentró en
la región Centro, con una contribución del 57.4%. Dato obtenidod el Plan
Estatal de Desarrollo 2009-2015
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Indicador: 5
Código de Indicador: DP5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Tasa de desocupación
( X )
Valor Observado:
53.3%
Tasa de Desocupación
Información obtenida del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015 para la activiad
turística en la Zona Centro.
Sin desagregar el aspecto Turístico, la tasa de desocupación en la ciudad de
SLP es de 5.9641 a 2013/7. Datos de la ENOE
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal con información de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Indicador: 6
Código de Indicador: DP6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Índice de Rezago Social
( X )
Valor Observado:
-1.61091
Índice de rezago social
A este valor observado, corresponde una clasificación de MUY BAJO, mientras
que a nivel estatal el valor es e 0.48524, el cual se considera alto. Dato con
base al 2010.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
Consejo Estatal de Población con base en estimaciones de CONEVAL
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Indicador: 7
Código de Indicador: DP7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
-1.8279
Índice de Marginación
Este dato es municipal, el estatal es de 0.56416. El grado de marginación
municipal se considera MUY BAJO, en tanto que el estatal se considera ALTO.
El Estado ocupa la posición 7 en el contexto nacional.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
Estimaciones de CONAPO con base en INEGI, Censo Población y Vivienda 2010
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Índice de Marginación
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Medición del Impacto social y productivo del Turismo - SAM
Indicador: 8
Código de Indicador: DP8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Democratización de la Productividad Turística
Encadenamiento productivo del sector
Indicador: 9
Código de Indicador: DP9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Tratamiento de aguas residuales y pluviales
Indicador: 1
Código de Indicador: ST1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
10
El tratamiento de aguas residuales y pluviales es un indicador de
sustentabilidad en materia de agua para la ciudad de San Luis Potosí.
Existen 4 PTAR municipales y 6 PTAR operadas por la iniciativa privada.
Además, está proyectada la construcción de otras 3 PTAR municipales, para
alcanzar el 100% del tratamiento de las AR.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
X
Información de la Web
X
Entrevista encargado de saneamiento de aguas residuales a nivel municipal.
Anual
INEGI
Anuario Estadístico
Otro: Comisión Estatal del Agua del Estado
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Número de plantas de tratamiento de aguas residuales en operación, municipales
Indicador: 2
ST2
Código de Indicador:
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
10
El número de plantas de tratamiento de aguas residuales municipales en operación, es
un indicador que permite conocer la capacidad instalada para el saneamiento de las
aguas residuales en la ciudad de SLP.
El número total de plantas de tratamiento de aguas residuales donde se tratan las
aguas residuales de la zona metropolitana de San Luis Potosí es de 10. Cuatro son
operadas por la comisión estatal de agua y las otras seis son plantas operadas por
capital privado consecionadas.
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
X
Información de la Web
Consulta en la Comisión Estatal del Agua y Organismo operador (INTERAPAS)
Permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro: Inventario nacional de
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Porcentaje de cobertura del sistema de drenaje y alcantarillado
Indicador: 3
Código de Indicador: ST3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
94.50%
Es un indicador de saneamiento, permite medir la cobertura del sistema de
dreanaje y alcantarillado para la captación de aguas residuales.
El porcentaje de alcantarillado sanitario en la zona metropolitana de San Luis
Potosí es del 94.5%, con una longitud aproximada de 2,753 kilómetros de redes
de atarjeas y drenaje sanitario. El porcentaje de viviendas con drenaje para el
2010 era de 95.8%.
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Organismo Operador (INTERAPAS): "Gestión del agua en la zona metropolitana
Anual
INEGI
X
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Infraestructura y equipamiento para el manejo integral de desechos sólidos
Indicador: 4
ST4
Código de Indicador:
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Buena
La infrestructura y equipamiento para el manejo integral de los residuos sólidos
es un indicador del cuidado al medio ambiente y a la salud.
Se cuenta con la infrestructura para el servicio de recolección de Residuos
Sólidos Urbanos (RSU o basura) en un 90% de las colonias de la ciudad; se
dispone de papeleras y contenedores en el centro histórico. En el centro
histórico se cuenta con un sistema adecuado de recolección de residuos en
comercios y barrido de calles del centro histórorico. La ciudad cuenta con un
relleno sanitario para la disposicion final de los residuos sólidos urbanos y de
manejo especial.
Observación directa
x
Registros Administrativos
x
Información Estatal
x
Información de la Web
x
Entrevista, consulta con dependencis de gobierno, empresa consecionada para
el manejo de los RSU.
Anual
INEGI
X
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Normatividad ambiental (Planes y programas en materia de educación ambiental
Indicador: 5
privado)
Código de Indicador: ST5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Sí
La existencia de normatividad ambiental y de planes y programas en materia de
educación ambiental por parte de las empresas son indicadores de la preocupación
del sector privado por el cuidado del ambiente.
Las empresas realizan numerosas actividades de educación ambiental formal e
informal (con y sin evaluación del contenido programático) para capacitar a sus
empleados en la normativa ambiental que deben cumplir y procurar en ellos y en sus
familias una cultura de protección ambiental. El día mundial del agua, del Medio
Ambiente, etc., se organizan campañas de reforestación, de limpieza de colonias.
Observación directa
X
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
X
Información directa con autoridades ambientales de los tres órdenes de gobierno,
instituciones educativas, empresas, etc.
Mensual
INEGI
Anuario Estadístico
Información en Internet.
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Acciones de conservación del patrimonio
Indicador: 6
Código de Indicador: ST6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
15
Acciones de conservación del patrimonio
1. Ley de Protección del Patrimonio Cultural para el Estado de SLP. Periódico
Oficial 30-07-205
2.Plan Parcial de Conservación del Centro Histórico del Municipio de SLP.
Publicado en Septiembre de 2007.
3. Reglamento de Conservación del Centro Histórico del Municipio de SLP.
Diciembre de 2009
4. Norma Técnica Complementaria del Reglamento de Conservación del Centro
Histórico del Municipio de SLP en Materia de Imagen Urbana. Publicada 2010 y
revisada en 24 de Septiembre de 2012.
5. Aplicación de la Ley de Accesibilidad Universal al Centro Histórico
6. Creación de la Dirección de Patrimonio Cultural en la Secreataría de Cultura.
Gobierno 2003-2009
7. Fideicomiso para el Rescate del Centro Histórico de SLP, Gobierno del Estado.
2011
8. Comité Técnico del Fideicomiso para el Rescate del Centro Histórico de SLP,
Gobierno del Estado. Febrero de 2012
9. Premio a la Conservación del Patrimonio Cultural Potosino. Gobierno del
Estado/INAH/Colegio de Arquitectos de SLP. Octubre de 2004 y Febrero de
2006
10. Cursos-Taller organizados por la Secretaría de Cultura 2010-2013
11. Restauración y renovación de infraestructura y pavimentos en calles del
centro histórico. SEDUVOP/Municipio de SLP
12. Iluminación Escénica en los principales monumentos religiosos y edificios
civiles. Gobierno del Estado 2003-2009
13. Instalación de placa conmemorativa de SLP como patrimonio cultural
UNESCO del Camino Real de Tierra Adentro. 03-11-2011. Secretaría Cultura
14. Nominación por la UNESCO del Centro Histórico de la ciudad de SLP como
parte del itinerario cultural Camino Real de Tierra Adentro. 01-08-2010.
Secretaría de Cultura del Gobierno de Estado de SLP
15. Rescate y restauración de edificios históricos reutilizados como museos:
Antgua penitenciaria en Centro Estatal de las Artes Centenario, Antiguo
edificio de correos en Museo de Arte Contemporáneo,
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
x
x
x
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Indicador: 7
Código de Indicador: ST7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Áreas naturales protegidas
( X )
Valor Observado:
4
La existencia de Áreas Naturales Protegidas es un indicador de los espacios
naturales de interés para el turismo interesado en los paisajes y espacios
naturales.
a) Ejido San Juan de Guadalupe, Sierra de San Miguelito. Ubicado en la Zona
Centro del estado de SLP, presta servicios ecológicos determinantes en el clima
regional y captación de agua de lluvia. Rique de especies debido a la gran
variedad de tipos de vegetación: pastizales, matorrales desérticos y bosques de
pino; presencia de fauna en estatus de conservación: águila real,... b)Paseo de
la Presa de San José. Localizada al poniente de la cd de SLP; forma parte de la
sierra de San Miguelito, hacia su interior se encuentra la parte principal del
vaso de la presa San José, la cortina, y la continuación del río Santiago. Se
realizan actividades recreativas como: días de campo, paseos en bicicleta,
consumo de alimentos en comercios y disfrutar de su bello paisaje. c) La Sierra
de Álvarez, localizada en los mpios. de Armadillo de los Infante y de Zaragoza.
Predomina n los encinos y pinoencinos. Constituye una importante área de
recreo y de recarga de mantos acuíferos que abastecen a la ciudad. Ofrecen
rutas de paseo en bicicletas de montaña y en cuatrimotos. d) El gogorrón en el
municipio de Villa de Reyes (a 50 km de la ciudad de SLP), tiene aguas
termales, albercas con toboganes, áreas verdes, renta de cabañas, restaurante,
paseos a caballo.
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
X
SEMARNAT, SEGAM, Municipio de SLP.
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
X
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Ordenamiento ecológico estatal y/o regional decretado
Indicador: 8
Código de Indicador: ST8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
No
La existencia de un Ordenamiento ecológico estatal y/o regional decretado es
un indicador de la planeación estatal para la preservacón de los ecosistemas y
el uso sutentable de sus recursos.
El ordenamiento Ecológico del Estado de SLP aún no está publicado. Se cuenta
con instrumentos legales varios como: Ley de Planeación del Estado y
Municipios de San Luis Potosí. Ley de Desarrollo Urbano del Estado de SLP. Ley
de Desarrollo Social para el Estado y Municipios de SLP. Reglamento para la
Conservación del Centro Histórico de SLP. Norma Técnica complementaria del
Reglamento de Conservación del Centro Histórico en Materia de Imagen
Urbana.
Observación directa
X
Registros Administrativos
Información Estatal
X
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
X
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Estudio de FONATUR para guiar el desarrollo turístico
Indicador: 9
Código de Indicador: ST9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Se tiene
Estudios para el desarrollo turístico
Programa de Desarrollo Turístico del Centro Histórico y sus alrededores
Observación directa
Registros Administrativos
x
Información Estatal
x
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado y POE
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Ordenamiento ecológico territorial decretado
Indicador: 10
Código de Indicador: ST10
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
No
La existencia de un Ordenamiento ecológico territorial decretado es un
indicador de la planeación local para la preservacón de los ecossitemas y el uso
sutentable de sus recursos.
No se cuenta con un ordenamiento Ecológico territorial. Se dispone de
instrumentos legales varios como: Ley de Planeación del Estado y Municipios
de San Luis Potosí. Ley de Desarrollo Urbano del Estado de SLP. Ley de
Desarrollo Social para el Estado y Municipios de SLP. Reglamento para la
Conservación del Centro Histórico de SLP. Norma Técnica complementaria del
Reglamento de Conservación del Centro Histórico en Materia de Imagen
Urbana.
Observación directa
X
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Observación directa
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Indicador: 11
Código de Indicador: ST11
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
Manejo de Riesgo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Programas y diagnósticos en materia turística municipal
Indicador: 12
Código de Indicador: ST12
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Aplicación de sistema de indicadores de sustentabilidad para el turismo
Indicador: 13
Código de Indicador: ST13
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
No
La aplicación de un sistema de indicadores de sustentabilidad para el turismo
facilitaría la programación de acciones para disminuir el impacto ambiental de
los turistas.
No existen indicadores de sustentabilidad para el turismo. Se cuenta con un
Consejo Municipal de Turismo del Municipio de San Luis Potosí del cual forma
parte, entre otros, el Director General de Ecología e Imagen Urbana. Este
Organismo tiene entre sus funciones proponer al ayuntamiento medidas y
estrategias dirigidas a promover el Turismo SUstentable del municipio, en sus
distintas vertientes, así como elaborar el trabajo anual del mismo.
Observación directa
X
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Observación directa
Anual
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Planes y programas en materia de educación ambiental educativo
Indicador: 14
Código de Indicador: ST14
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Sí
La existencia de planes y programas en materia de educación ambiental son
indicadores de la preocupación de la sociedad por el cuidado del ambiente.
En los ámbitos de gobierno federal, estatal y municipal, así como en diferentes
instituciones educativas de los niveles de educación básica, media y superior,
organizaciones no gubernamentales, etc., se realizan numerosas actividades de
educación ambiental formal e informal (con y sin evaluación del contenido
programático).
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Univ. Aut. de SLP, SEMARNAT, SEGAM, SEP-SLP, Municipio,...
Mensual.
INEGI
x
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los
Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Número de establecimientos con certificados de calidad ambiental turística
Indicador: 15
para empresas, instalaciones y equipamientos
Código de Indicador: ST15
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Indicador: 16
Número de establecimientos con sello de calidad ambiental turística en hoteles
Código de Indicador: ST16
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
0
Número de establecimientos con sello de calidad ambiental turística en hoteles
En la primavera 2013 la PROFEPA organizó con la Cámara de Hoteles un foro
informativo para promocionar y dar a conocer los beneficios del programa de
auditoría ambiental para la obtención de la Certificación en Calidad Turística.
Algunos hoteles y restaurantaes, mostraron interés para su futura
acreditación, pero a la fecha no hay alguna que tenga esa acretidación
Observación directa
X
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
Visita campo (CUATE-UASLP). Página WEB de PROFEPA
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Certificado Programa Playas Limpias
Indicador: 17
Código de Indicador: ST17
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
NA
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Programas Balnearios Naturales Limpios de agua dulce
Indicador: 18
Código de Indicador: ST18
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
NA
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Número de establecimientos con Certificado Green Globe
Indicador: 19
Código de Indicador: ST19
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Número de establecimientos con Certificado Green Globe
No se cuenta con establecimientos con certificado Green Globe.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Página WEB del Organismo Green Globe
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
X
0
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Certificado de Municipio limpio y/o de cumplimiento ambiental
Indicador: 20
Código de Indicador: ST20
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
No
Contar con el Certificado de Municipio limpio y/o de cumplimiento ambiental
es un indicador de calidad ambiental.
En el año 2008 el municipio de SLP subcontrató la realizacion de una Auditoría
Ambiental (Diagnóstico Ambiental), a fin de identificar las oportunidades de
mejora y diseñar los proyectos para lograr el cumplimiento de la normativa
ambiental de los aspetos ambientales que competen a la adminsitración
municipal.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Observación directa
Anual
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Sustentabilidad Turística
Consumo de energía por cuarto
Indicador: 21
Código de Indicador: ST21
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Consumo de energía por cuarto
Los hoteles consumen un estimado de entre 1.5 MWh/cuarto
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Adecuado
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Grado promedio de escolaridad
Indicador: 1
Código de Indicador: FC1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
10.56
Grado promedio de escolaridad
El dato no está desagregado para el área de turismo, es en general y en este
caso la información correponde al dato municipal.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
INEGI (asesoría directa)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Recursos humanos calificados para atender el sector turismo
Indicador: 2
Código de Indicador: FC2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Porcentaje de personal del destino con educación turística
Indicador: 3
Código de Indicador: FC3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Porcentaje del personal del destino con eduación turística
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
4.90%
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Planes de capacitación turística
Indicador: 4
Código de Indicador: FC4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Insuficiente
Planes de capacitación turística
Únicamente existe un prograa de capacitación turística municipal para
prestadores de serviciio que se refiere a la "Atención, servicio, orientación e
información al Turista"
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Percepción sobre la calidad en los planes de capacitación turística a través de
Indicador: 5
una revisión general de su contenido
Código de Indicador: FC5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Participación de establecimientos de alimentos y bebidas en el Programa
Indicador: 6
distintivo H
FC6
Código de Indicador:
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
8.46%
Participación de establecimientos de alimentos y bebidas en el Programa
Distintivo H
Son 27 empresas en esta situación
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal con información de Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado
Periodicidad de actualización:
Validación con:
( X )
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Porcentaje de empresas con distintivo M
Indicador: 7
Código de Indicador: FC7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
17.48%
Porcentaje de empresas con distintivo M
Son 71 empresas en esta situación
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal con información de la Secretaría de Turismo de
Gobierno del Estado
Periodicidad de actualización:
Validación con:
( X )
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Número de guías de turistas certificados
Indicador: 8
Código de Indicador: FC8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Número de guías de turistas certificados
Inventario de guías turísticos con licencia
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Valor Observado:
18
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Cuenta con un sistema de información que evalúe la satisfacción de los
Indicador: 9
visitantes
Código de Indicador: FC9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
SI
Cuenta con un sistema de información que evalúe la satisfacción de los
visitantes
La Dirección de Turismo Municipal evalúa al turista visitante a través de la
aplicación de un cuestionario. La información obtenida está disponible en el
Libro de Registros en la oficina de Turismo Municipal.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Formación y Certificación
Indicador: 10
Indicadores de calidad de las evaluaciones de la satisfacción de los visitantes
Código de Indicador: FC10
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Este dato es el mismo del indicador FC9
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
FC9
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Indicador: 1
Código de Indicador: AI1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Conectividad aérea
( X )
Valor Observado:
1
Concectividad aérea
San Luis Potosí cuenta con un aeropuerto internacional, ubicado
aproximadamente a 25 Km de la ciudad. Son cuatro compañías aéreas las que
brindan servicos a destinos como: Ciudad de México, Houston, Dallas, entre
otros.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Existencia de servicios de apoyo al turista
Indicador: 2
Código de Indicador: AI2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
2
Existencia de servicios de apoyo al turista
Se tienen dos espacios, la Dirección de Turismo Municipal y la Secretaría de
Turismo Municipal. Ambas ubicadas en el Centro Histórico
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Calidad y suficiencia en la infraestructura terrestre y aérea del destino
Indicador: 3
Código de Indicador: AI3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Terrestre:
buena y
Valor Observado: suficiente
Aérea: buena e
insuficiente
)
Calidad y suficiencia en la infraestructura terrestre y aérea del destino
El municipio de SLP tiene una red carretera de 3,386 Km, destacando la
carretera federal 57. SLP se concecta para destinos importantes como
Monterrey, México, Guadalajara, Tampico. Del total de caminos, 112. Km son
de carretera troncal federal pavimentada, 202.6 Km son carreteras
alimentadoras estatales pavimentadas y 2.5 Km de caminos rurales revestidos.
La longitud de pista del aeropuerto es de 3 Km con una pista auxiliar de
emergencia de 1 Km, la superficie de plataformas es de 30,000 m2
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Calidad en el transporte local del destino
Indicador: 4
Código de Indicador: AI4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
Valor Observado:
)
Media
Calidad en el transporte local del destino
No todos los permisionarios tienen en buen estado las unidades en las que se
presta el servicio
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
(
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Indicador: 5
Código de Indicador: AI5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Tarifas hoteleras
( X )
Valor Observado:
Tarifas hoteleras
Varían de acuerdo a la categoría y en promedio se tiene:
5 Estrellas: $1,846
4 Estrellas: $1,096
3 Estrellas: $616
2 Estrellas: $350
1 Estrella $189
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Varia
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Reglamento de imagen urbana vigente
Indicador: 6
Código de Indicador: AI6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
SI
Reglamento de imagen urbana vigente
Norma Técnica Complementaria del Reglamento de Conservación del Centro
Histórico de SLP en Materia de Imagen Urbana. 24-09-2012
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Periódico Oficial del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Indicador: 7
Grado de avance o de aplicación de los planes de desarrollo urbano decretados
Código de Indicador: AI7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Indicador: 8
Código de Indicador: AI8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
Acceso a servicios básicos
(
)
Valor Observado:
SI
Acceso a servicios básicos
En la ciudad de San Luis Potosí, se tienen todos los servicios básicos:
alimentación, hospedaje, vialidades, transporte, compras, comunicación, salud,
entre otros
Observación directa
X
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal y observación directa
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Accesibilidad e Infraestructura
Flujo de Personas y Medios de Transporte
Indicador: 9
Código de Indicador: AI9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Percepción del nivel de inseguridad
Indicador: 1
Código de Indicador: SP1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Porcentaje de delitos menores en relación a la población
Indicador: 2
Código de Indicador: SP2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
X
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Número de policías en relación a la población
Indicador: 3
Código de Indicador: SP3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Indicador: 4
Código de Indicador: SP4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Incidencia delictiva
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Indicador: 5
Código de Indicador: SP5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Delitos a mano armada
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Indicador: 6
Código de Indicador: SP6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Homicidios dolosos
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Delitos a las instituciones de banca y crédito
Indicador: 7
Código de Indicador: SP7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Indicador: 8
Código de Indicador: SP8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Delitos contra la salud
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Indicador: 9
Código de Indicador: SP9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Delitos no denunciados
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Indicador: 10
Código de Indicador: SP10
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Denuncias del fuero común
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Indicador: 11
Número de plantas de tratamiento de aguas residuales en operación en hoteles
Código de Indicador: SP11
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
No se tiene
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Número de hoteles que cuentan con sistema de captación de agua pluvial
Indicador: 12
Código de Indicador: SP12
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Descripción del Indicador
No se tiene
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
x
x
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Porcentaje de cobertura del sistema de recolección de RSU (Residuos Sólidos
Indicador: 13
Urbanos)
Código de Indicador: SP13
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Volumen reciclado de desechos
Indicador: 14
Código de Indicador: SP14
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Programas para el manejo de residuos peligrosos
Indicador: 15
Código de Indicador: SP15
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Seguridad Patrimonial y Física
Centros de cuidados de la Salud (Hospitales, clínicas)
Indicador: 16
Código de Indicador: SP16
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
19
La disponibilidad de Centros de Cuidados de la Salud (Hospitales y Clínicas) es
un indicador de los servicios en materia de salud con los que cuenta la sociedad
potosina, de la región y los visitantes de la ciudad.
En la ciudad de San Luis Potosí, se cuenta con 10 hospitales y clínicas públicos y
9 privados, los cuales dan servicios médicos de calidad, muy variados a la
población del municipio de San Luis Potosí y del Estado en general, incluso de
otros estados del Centro del País.
Observación directa
Registros Administrativos
x
Información Estatal
Información de la Web
INEG, Gobierno del Estado y Gobierno Municipal
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Porcentaje de visitantes y turistas que regresan
Indicador: 1
Código de Indicador: PC1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
77.70%
Porcentaje de visitantes y turistas que regresan
Este dato proviene del libro de registros de la Dirección de Turismo Municipal
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Porcentaje de visitantes que recomiendan el destino
Indicador: 2
Código de Indicador: PC2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
86.10%
Porcentaje de visitantes que recomiendan el destino
Este dato proviene del libro de registros de la Dirección de Turismo Municipal
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Diversificación en segmento de población
Indicador: 3
Código de Indicador: PC3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Diversificación en segmento de población
Por el impacto económico, puede segmentarse en:
a) Población económicamente activa (hombres y mujeres)
b) Población no económicamente activa (hombres y mujeres)
c) Población ocupada (hombres y mujeres)
d) Población desocupada (hombres y mujeres)
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
INEGI (asesoría directa)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Existe
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Diversificación en segmento mercado
Indicador: 4
Código de Indicador: PC4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Existe
Diversificación en segmento mercado
De acuerdo a trabajo de campo, se segmenta en: convenciones (estudios,
conferencias, eventos didáciticos y laborales), religioso, familar, compras y
gastronómico
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Trabajo de campo
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Indicador: 5
Diversificación en segmento de población
Código de Indicador: PC5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Diversificación en segmento de población
En FIDETUR (OCC) y en la Secretaría de Turismo del Estado
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
2
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Grado de participación de los Destination Management Companies (DMC’s)
Indicador: 6
(Gestión local).
Código de Indicador: PC6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
SD
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Diversificación en segmento de mercado geográfico
Indicador: 7
Código de Indicador: PC7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Existe
Diversificación en segmento de mercado geográfico
La mayoría de los visitantes es mercado regional, seguido de nacional y
escasamente internacional. En el mercado nacional, se pudo observar que los
visitantes vienen de lugares que están a poco más de 2 hrs. de viaje.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Trabajo de campo
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Alcance de las campañas y medios de promoción.
Indicador: 8
Código de Indicador: PC8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Bajo
Alcance de las campañas y medios de promoción.
La calificación es baja porque en realidad no se tiene mucha promoción. Sin
embargo de los lugares a donde se ha promocionado el municipio, de todos
han venido visitantes.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Uso de la marca de pueblo mágico o ciudad patrimonio.
Indicador: 9
Código de Indicador: PC9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
SI
Uso de la marca de pueblo mágico o ciudad patrimonio.
San Luis Potosí, está considerada como Patrimonio de la Humanidad y las
autoridades competentes, lo mencionan como tal.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Declaratoria de UNESCO 01-08-2010
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Promoción y Comercialización
Existencia de agencias de viajes mayoristas que promocionen el destino.
Indicador: 10
Código de Indicador: PC10
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
12
Existencia de agencias de viajes mayoristas que promocionen el destino.
Operadoras Turísticas en la ciudad de SLP
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo del Estado
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 1
Código de Indicador: GD1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Cuenta con Dirección de Turismo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
SI
Cuenta con Dirección de Turismo
Secretaría de Turismo del Estado es una dependecia gubernamental con propia
estructura
Dirección de Turismo Municipal es una dependencia de gobierno municipal con
propia estructura
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección deTurismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Existencia de coordinación entre los tres niveles de gobierno, la sociedad civil y
los empresarios
Indicador: 2
Código de Indicador: GD2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 3
Código de Indicador: GD3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Marco regulatorio estatal (ordenamiento ecológico territorial decretado)
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Deficiente
La existencia de un Marco regulatorio estatal de ordenamiento ecológico
territorial es un indicador ambiental de planificación y ambiental.
Se cuenta con una Ley de Asentamientos Humanos y su Reglamento; Una Ley
Ambiental del Estado y sus Reglamentos en materia de Impacto Ambiental y de
Áreas Naturales Protegidas; Una Ley de Desarrollo Forestal Sustentable y su
Reglamento; Una Ley de Vida Silvestre y su Reglamento; No se cuenta con
ordenamiento ecológico territorial decretado.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
X
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
X
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Marco regulatorio municipal alineado a la Nueva Política Nacional Turística y a
la Ley General de Turismo
Indicador: 4
Código de Indicador: GD4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 5
Código de Indicador: GD5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
Programas y diagnósticos en materia turística
( X )
Cuantitativo
)
Valor Observado:
SI
Programas y diagnósticos en materia turística
Programa de Desarrollo Turístico del Centro Histórico
Programa de Promoción al Centro Histórico
Programa de Promoción por periodo vacacional
Programa de Capacitación a Policía Municipal
Programa de Capacitación a Prestadores de Servicios Turísticos
Programa de Apoyo a Congresos y Convenciones
Programa de Apoyo y Presencia en Ferias y Exposiciones Turísticas
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal y Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
Periodicidad de actualización:
Validación con:
(
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 6
Código de Indicador: GD6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Coordinación con organismos turísticos regionales
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Se tiene
Coordinación con organismos turísticos regionales
Relación intersecretarial para promocionar los atreactivos turísticos de los
estados involucrados en el programa Tesoros Coloniales.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
X
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 7
Código de Indicador: GD7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Coordinación Institucional
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 8
Código de Indicador: GD8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
Cualitativo
Normatividad Municipal
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Suficiente
¿Qué mide el indicador/variable?
La existencia de normatividad en materia de planeación urbana, ordenameinto
del centro histórico, ambiental, de plazas y jardines, es un indicador de la
existencia de autoridades que procuran el bienestar de la sociedad
Detalles y Comentarios del Indicador:
En el municipio de SLP existen leyes, normas y reglamentos para procurar la
convivencia respetuosa de sus habitantes; existen además ordenamientos
legales para preservar el centro histórico. Entre los más relacionados se
encuentran: Bando de Policía y Buen Gobierno y Ordenamientos de los
Municipios del Estado de SLP, Ley de Tránsito del Estado, Ley de Desarrollo
Social para el Estado y sus municipios, Ley de Desarrollo Urbano del Estado, Ley
de Planeación del Estado y Municipios de SLP, Reglamentos: de Aseo Público
del Municipio, de Ecología, de Plazas, Mercados y Piso del Municipio, del
Consejo Municipal de Turismo, de Protección CIvil, para la Conservación del
Centro Histórico de SLP, etc.
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
X
Información de la Web
X
Internet
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
X
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 9
Código de Indicador: GD9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Comités de turismo sustentable
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado: Creado en el 2010.
La existencia de Comités de Turismo Sustentable es un indicador de la
vinculación del sector turístico con el desarrollo sustentable.
Existe un Consejo Municipal de Turismo del Municipio de San Luis Potosí del
cual forma parte, entre otros, el Director General de Ecología e Imagen
Urbana. Este Organismo tiene entre sus funciones proponer al ayuntamiento
medidas y estrategias dirigidas a promover el Turismo Sustentable del
municipio, en sus distintas vertientes, así como elaborar el trabajo anual del
mismo.
Observación directa
X
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
x
Página WEB del H. Ayuntamiento de SLP.
Anual
INEGI
Anuario Estadístico
Información directa del Municipio de SLP.
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 10
Código de Indicador: GD10
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Percepción sobre el comercio ambulante
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Malo
Percepción sobre el comercio ambulante
El ambulantaje deteriora la imagen urbana del Centro Histórico y se ha
incrementado en los últimos tres años
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Visita de campo (CUATE-UASLP)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 11
Código de Indicador: GD11
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Involucramiento de los empresarios y la sociedad civil
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
A la baja
Involucramiento de los empresarios y la sociedad civil
Es escasa la participación de empresarios y la sociedad civil, en proyectos que
mejoren la imagen urbana del centro histórico
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Visita de campo (CUATE-UASLP)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 12
Código de Indicador: GD12
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Participación de la sociedad en los eventos turísticos
( X )
Cuantitativo
(
)
Valor Observado:
Bajo
Participación de la sociedad en los eventos turísticos
Existe poco interés de la sociedad potosina en involucrarse en eventos
turísticos, salvo la Procesión del Silencio, la Fiesta de la Luz y la Feria Nacional
Potosina.
Observación directa
X
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Trabajo de campo y visitas. (CUATE-UASLP)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 13
Código de Indicador: GD13
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
Sistema de Información Estadística del Turismo
( X )
Cuantitativo
)
Valor Observado:
SI
Sistema de Información Estadística del Turismo
La Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado, realizó las gestiones ante
SECTUR Federal para participar en el monitoreo de la ocupación hotelera a
través del Programa DATATUR. A nivel municipal, es incipiente. Se basa en un
libro de registro que se encuentra en las oficinas de la Dirección de Turismo
Municipal y semanalmente proporciona los hoteles, de manera voluntaria, en
relación a su ocupación.
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado y la Dirección de Turismo
Municipal
Periodicidad de actualización:
Validación con:
(
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 14
Código de Indicador: GD14
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
Nivel de Desarrollo turístico
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado: En desarrollo
)
Nivel de Desarrollo turístico
Sin ser nuevo, es incipiente en cuanto a su promoción. Ocupa un lugar
predominante dentro de las entidades y ciudades turísticas en el centro del país
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: Gestión del Destino
Indicador: 15
Código de Indicador: GD15
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
Presupuesto gubernamental destinado al turismo – estatal y municipal
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
$135,770,000
Presupuesto gubernamental destinado al turismo – estatal y municipal
Presupuesto Gubernamental Estatal (2014), publicado en el Periódico Oficial
del Estdo Libre y Soberano de San Luis Potosí
El monto asignado para la promoción turística del municipio para el año 2013
es de $ 360,000.00
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado y Dirección de Turismo Municipal
Periodicidad de actualización:
Validación con:
( X )
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Portal de internet del destino
Indicador: 1
Código de Indicador: TI1
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
SI
Portal de internet del destino
Es el mismo portal que se tiene en la página oficial del H. Ayuntamiento de la
ciudad de San Luis Potosí y a través de las redes sociales de Facebook y Twitter
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Información actualizada en el portal de internet del destino
Indicador: 2
Código de Indicador: TI2
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado:
)
Información actualizada en el portal de internet del destino
Se actualizan diariamente las redes sociales
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
SI
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Acceso a internet en sitios públicos
Indicador: 3
Código de Indicador: TI3
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
24
Acceso a internet en sitios públicos
De acuerdo al Primer Informe de Actividades de la Presidencia Municipal de
San Luis Potosí
Observación directa
Registros Administrativos
X
Información Estatal
Información de la Web
Información del H. Ayuntamiento de San Luis Potosí
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Indicador: 4
Aplicaciones turísticas para móviles - Guías comerciales, teléfonos de interés
Código de Indicador: TI4
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Descripción del Indicador
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Indicadores de localización del destino
Indicador: 5
Código de Indicador: TI5
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Indicadores de localización del destino
Sólo los de disponibilidad pública: GPS y Google MAPS
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
2
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Hits de visitas al portal del destino
Indicador: 6
Código de Indicador: TI6
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Valor Observado:
( X )
Hits de visitas al portal del destino
En las redes sociales, se tiene en Facebook 1,511 Likes
En Twitter se cuenta con 2,746 seguidores
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
4,257
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Indicador: 7
Código de Indicador: TI7
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Líneas telefónicas
Valor Observado:
( X )
116,269
Líneas telefónicas
Son viviendas particulares habitadas que disponen de un línea telefónica fija.
El dato corresponde al municipio de San Luis Potosí de acuerdo al Censo de
Población y Vivienda de 2010.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
INEGI (asesoría directa)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Indicador: 8
Código de Indicador: TI8
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
Teléfonos móviles
Valor Observado:
( X )
144,703
Teléfonos móviles
Viviendas particulares habitadas que disponen de teléfono celular. El dato es
para el municipio. Datos del Censo de Población y Vivienda 2010
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
INEGI (asesoría directa)
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Exportaciones de alta tecnología e índice tecnológico
Indicador: 9
Código de Indicador: TI9
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
( X )
Valor Observado:
Exportaciones de alta tecnología e índice tecnológico
Descripción
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
semanal, mensual, trimestral, anual, permanente
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
ND
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Existencias de puntos de información turística
Indicador: 10
Código de Indicador: TI10
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Cualitativo
(
)
Cuantitativo
2
Existencia de puntos de información turística
Dirección de Turismo Municipal. En el Centro Histórico de SLP
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado. En el Centro Histórico de SLP
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
X
Secretaría de Turismo de Gobierno del Estado y Dirección de Turismo Municipal
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Valor Observado:
( X )
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
Ficha Técnica de Indicadores
Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos
Destino: SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Factor: TICs e Información al turista
Sistema de Información Estadística del Turismo
Indicador: 11
Código de Indicador: TI11
Tipo de Indicador:
(seleccione con una "x")
¿Qué mide el indicador/variable?
Detalles y Comentarios del Indicador:
Método de obtención:
Fuente:
Periodicidad de actualización:
Validación con:
Cualitativo
( X )
Cuantitativo
(
Valor Observado: En desarrollo
)
Sistema de Información Estadística del Turismo
En el municipio es incipiente. Se basa en un libro de registro que se encuentra
en oficinas y en la cual semanalmente se proporcionan los hoteles, de manera
voluntaria en relación a su ocupación.
Observación directa
Registros Administrativos
Información Estatal
Información de la Web
Dirección de Turismo Municipal
INEGI
Anuario Estadístico
Otro:
X
Ficha concentradora de Priorización de los Proyectos del Destino
A manera de ejercicio, se presenta la ficha concentradora de priorización de los
proyectos del destino Centro Histórico de la ciudad de San Luis Potosí, siendo
éste ejecutado por personal de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, con
la perspectiva y conocimiento previo de los proyectos de inversión.
Cabe destacar que la prioridad obtenida por cálculo, difiere de la prioridad
asignada directamente por personal de la Secretaría de Turismo de Gobierno del
Estado, en virtud de lo cual, se tomó la decisión de sencillamente presentar la
ficha concentradora, sólo como un ejercicio.
Proyecto
Prioridad
asignada
Prioridad
Sostenibili Impac
Pun
por
Mercado Factibilidad
Gestión
por
dad
to
taje
Secretaría
puntaje
de
Turismo
2.1
Alto
Alto
Alto
Alto
Medio
23
2
AAA
2.2
Alto
Medio
Alto
Alto
Medio
21
4
AA
2.3
Medio
Alto
Bajo
Alto
Alto
19
6
AA
2.4
Bajo
Medio
Bajo
Medio
Medio
11
11
AA
2.5
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
17
10
AAA
2.6
Alto
Medio
Medio
Alto
Medio
19
8
AA
2.7
Alto
Alto
Medio
Alto
Medio
21
5
AAA
2.8
Bajo
Medio
Bajo
Medio
Medio
11
12
AA
2.9
Medio
Medio
Medio
Alto
Alto
19
9
AA
2.10
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
25
1
AAA
2.11
Medio
Alto
Medio
Alto
Medio
19
7
AAA
2.12
Alto
Alto
Medio
Alto
Medio
21
3
AAA
COORDINACIÓN Y COLABORADORES EN LA
REALIZACIÓN DE LAS ACDT
Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Arq. Manuel Fermín Villar Rubio
Rector de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Mtra. Marcela Lucio Blanco
Directora General del Proyecto
Colaboradores
Mtro. Carlos González Camacho
Dr. Jesús Victoriano Villar Rubio
Dr. Alfredo Ávila Galarza
Mtro. Moisés Braulio García Martínez
CONSULTORÍA: GRUPO EMPRESARIAL ESTRATEGIA
Héctor Flores Santana
Director General
Eduardo Camacho Ibar
Socio-Director
Armando Mújica Romo
Coordinador Técnico del Proyecto
Mary Cruz Cabrera Toledo
Secretaria Técnica del Proyecto
Equipo de Consultores
Vanessa Anaya Elizalde
Marnye Caldera Blanquet
Gabriela Cervera Hernández
Cristian Juárez Godínez
Luis Miguel Lugo Cuellar
Arturo Muñoz Canales
Martha Palacios Vera
Rodolfo Pérez Álvarez
Inocente Reyes Mejía
José Luis Romero Espejel
Sergio Valderrama Herrera
José Luis Zúñiga Vázquez
Rodrigo de la Rocha Félix
Emiliano González Lozada
Contacto:
www.gemes.com.mx
[email protected]