1. No category

informe final
Diego Lara León
octubre 2015
EXPOSITORES
Grupo
Expositores
Industria
34
Servicios
12
Emprendimiento
96
Artesanía
236
Artes plásticas
39
Entidades públicas
28
Gastronomía
58
Bocadillo
68
Comercio
715
1.286
ARTISTAS
Grupo
Artistas
Teatro
68
Escultura
18
Pintura
28
Cerámica
32
Música y baile
158
Deporte
236
Otras
68
676
cuadro comparativo
visitas al complejo ferial
2012/2013/2014/2015
22 días
2015*
19 días
2014
19 días
2013
612.722
514.159
469.232
18 días
2012
525.399
* Las personas visitaron en promedio
1,58 veces la Feria de Loja
13-sep
12-sep
11-sep
10-sep
09-sep
08-sep
07-sep
06-sep
05-sep
04-sep
03-sep
02-sep
01-sep
31-ago
30-ago
29-ago
28-ago
27-ago
26-ago
25-ago
24-ago
23-ago
22-ago
21-ago
visitas al complejo ferial
análisis diario
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
-
Taquilla
186 Feria de Loja
segmento
poblacional
visitas
Feria de Loja
precio
entrada
taquilla
total
ADULTOS
244.754
$ 1,50
$ 367.131,00
ADULTOS
(show internacional)
19.468
$ 2,00
$ 38.936,00
3ra EDAD Y
DISCAPACITADOS
19.442
$ 0,50
$ 9.721,00
NIÑOS
329.058
---
612.722
---
$ 415.788,00
Otros Ingresos
186 Feria de Loja
rubros de
ingresos
taquilla
total
VENTA STANDS
$ 250.832,82
PUBLICIDAD
$ 25.164,09
TIENDA FERIA DE LOJA
$ 9.080,25
$ 285.077,16
INGRESOS TOTALES
700.865,16
egresos
186 Feria de Loja
OPERACIÓN
limpieza
seguridad física
PROYECTOS
26.842,67
20.427,19
plan de seguridad
5.259,39
feria empresarial
8.820,00
feria emprendimiento
24.500,00
ferias de artesanias
28.000,00
eventos culturales
28.610,62
personal
41.854,80
logistica
30.833,69
taquilla
31.348,91
servicios basicos
transformadores electricos e
instalaciones
18.279,78
eventos artisticos
99.740,30
11.643,27
premios
24.781,22
mantenimiento
19.803,99
comunicación
34.015,12
TOTAL EGRESOS
tienda Feria de Loja
8.122,51
462.883,46
resultados financieros
186 Feria de Loja
INGRESOS TOTALES
700.865,16
EGRESOS TOTALES
462.883,46
EXCEDENTE
237.981,70
procedencia de visitantes
40,00%
2012-2014
36,67%
35,00%
2015
lojanos (cantón) que
van a la feria
30,00%
25,00%
22,74%
15,00%
10,00%
14,82%
13,37%
12,27%
7,34%
5,00%
1,53%
0,00%
2012/2014 = 47,34%
19,00% 22,72%
20,00%
6,38%
1,73%
9,22%
7,67%
2012/2014 =
6,21%
2,10%
3,20%
2,47%
1,60%
0,65%
6,67%
0,93%
0,39%
0,10% 0,22%
58,23%
PRINCIPAL MOTIVANTE PARA
LLEGAR A LA 186 FERIA
19,33%
PASEO
23,31%
VER EXPOSICIONES
29,89%
COMPRAS
11,25%
JUEGOS MECANICOS
10,87%
EVENTOS ARTISTICOS
OTROS
5,35%
movimiento económico
en la 186 Feria de Loja
GASTO POR FAMILIA
2015
2014
2013
2012
$58,17
$ 56,23
$ 54,31
$ 58,73
$ 8´910.509,60*
* Estimación con el ± 3% de error
2012: 7´441.005,01
2013: 6´371.007,66
2014: 7´227.792,95
2.500.000
evolución de ventas por línea de negocio
186 Feria de Loja
2.000.000
1.500.000
semana 1
semana 2
1.000.000
semana 3
total
500.000
-
feria
empresarial
Feria empresarial
• 26 empresas locales
• 17 empresas nacionales
• 460 metros cuadrados exclusivos para
la feria empresarial.
• 100% de ocupación
• 228.000 visitas
semana de
emprendimiento
semana de emprendimiento
96 emprendimientos expuestos
73 empresas participaron de la rueda de negocios
17 alianzas comerciales
1.653 alumnos de colegios de Loja asistieron a la semana del
emprendimiento
• 2.500 niños observaron la lucha de robots
• Alrededor de $750.000 fue la venta de los emprendimientos.
•
•
•
•
TIPO DE EMPRENDIMIENTO
CANTIDAD
Industria de alimentos
9
Tecnología
14
Calzado
2
Textil
16
Servicios
11
Artesanía
34
Varios
10
EVENTOS ARTISTICOS
EVENTOS ARTISTICOS
AÑO
EVENTOS
MUSICALES
ASISTENTES
2013
10
103.483
2014
9
101.926
2015
7
118.436
INGRESOS $187.554,00
EGRESOS $ 99.740,30
aspectos negativos
• Se careció de herramientas para generar una real feria de
integración ecuatoriano – peruana.
• Limitaciones en infraestructura
• Escasa participación de cantones de la provincia
• El comercio no genera nuevos atractivos
aspectos positivos
• Gran articulación y apoyo interinstitucional.
• Gran acogida de la ciudadanía y expositores al nuevo concepto de
feria
• Apoyo al artista lojano
• Gran participación de artesanos
• Optimización de recursos e incremento en la eficiencia en las
operaciones.
• Excedente financiero, que permitirá cubrir déficit
• Plan estratégico en marcha