1. No category

EDICIONES FINDER SL
PRESIDENTE EDITOR
Editorial
Eduardo Zúñiga Pérez del Molino
[email protected]
[email protected]
DIRECTOR GERENTE
Chema Echeverría Solana
[email protected]
DIRECTOR DE PUBLICACIONES
José Ramón Esquiaga Calva
[email protected]
ADMINISTRACIÓN
Eduardo Zúñiga
Ana Fernández Fernández
[email protected]
DEPARTAMENTO WEB
Manuel Lago García
[email protected]
Sensatez y estabilidad
DIRECTOR
José Ramón Esquiaga Calva
[email protected]
DIRECTOR COMERCIAL
Chema Echeverría Solana
[email protected]
DPTO. CREATIVO / DISEÑO GRÁFICO
Lola de María Rogero
[email protected]
REDACCIÓN
Jesús García-Bermejo Hidalgo
[email protected]
--------------------------------COORDINADOR SUPLEMENTO MOTOR
Antonio Ruiz Garmendia
--------------------------------Colaboradores
Gómez-Acebo&Pombo (Bruselas)
--------------------------------Consejo Editorial
Carlos Herreros de las Cuevas
Luis Revenga Sánchez
Pedro Rivero Torre
Eduardo Rodriguez Rovira
José Gabriel Sainz de la Maza
Edita
Ediciones Finder S.L.
Fotomecánica
Fotomecánica Camus, S.L.
Impresión
Artes Gráficas Campher, S.L.
Distribución
Beralan
Depósito Legal
SA-42-1999
ISSN 1699-0285
SUSCRIPCIONES
[email protected]
CANTABRIA NEGOCIOS
C/ Rualasal 14 - 5º dcha
39001 Santander
Tlf.: 942 / 36 15 05 (4 líneas)
Fax: 942 / 21 55 03
[email protected]
www.cantabrianegocios.es
www.empresasdecantabria.es
L
a economía, ciencia social y por tanto dependiente del comportamiento de las
personas, está totalmente condicionada por la política. Los gobernantes, según
apliquen una política u otra pueden influir en el desarrollo económico, condicionando el bienestar de los ciudadanos. Por eso son importantes las decisiones que
se tomen en las próximas elecciones autonómicas y municipales, porque van a señalar la forma de vida de los españoles en los próximos cuatro años. Es decir, se va a
decidir una mejor o peor calidad de vida según la dirección de nuestro voto. Por eso
creo que es importante ser sensatos a la hora de tomar una decisión y ponderar, con
tranquilidad, los pros y contras de cada opción. Tiene que primar la sensatez frente a
la insensatez.
Un ejemplo de insensatez lo tenemos en las pasadas elecciones griegas. Los griegos se han decantado por el partido comunista de extrema izquierda Syriza. En los
cuatro meses que lleva gobernando su gestión ha sido desastrosa. Han salido del país más de 25.000 millones de euros acercándose a la posibilidad del corralito, han
dado la vuelta al crecimiento –Grecia estaba creciendo, antes de su llegada, un 0,7%–
y tras la intervención del gobierno de Tsipras han pasado a decrecer y con pocas posibilidades de cambiar de signo. Las previsiones de crecimiento eran buenas –se situaban cerca del 3%– y, en estos momentos nadie prevé que el país heleno crezca ni
siquiera una décima. La desastrosa gestión les ha llevado a plantear una amnistía fiscal, con objeto de repatriar el dinero salido. No creo que tenga éxito ya que, en las
condiciones en que está el país, van a encontrar pocos voluntarios que lleven allí el dinero, a pesar de todas las ventajas que les ofrecen. Por si fuera poco, cada vez es
más probable la salida de la zona euro del país heleno, lo que sería devastador para los griegos. Esta salida es posible ya que hay muchos estudios de analistas que consideran que no tendría una fuerte repercusión sobre el resto de los socios europeos.
En España existe un partido gemelo de Syriza que tiene la misma ideología y los
mismos planeamientos. Se trata del partido comunista Podemos. En caso de una victoria de este partido correríamos la misma suerte que los griegos.
La aparición de Podemos ha influido considerablemente en el PSOE. Este partido,
bastante moderado hasta la aparición de Zapatero, se ha radicalizado fuertemente
con objeto de competir en votos con la nueva formación. Debe reconsiderar su postura y tranquilizarse ya que no están las cosas para aventuras.
Por otra parte, el panorama de partidos actual hace prever un marco totalmente inestable. Según las encuestas, en caso de no sacar el PP mayoría absoluta, por ejemplo, en Baleares, se necesita el acuerdo de cinco partidos para poder gobernar. Lo
mismo ocurriría en otros puntos de España. La experiencia multipartita para lograr gobiernos ha sido nefasta y tenemos el mejor retrato en el tripartito catalán de hace unos
años.
Hemos empezado un periodo de recuperación que cada vez tiene más fuerza y
que nos va a colocar este año a la cabeza del crecimiento en Europa. Todo esto se
puede acabar si se da el resultado electoral que prevén las encuestas.
Por esto es importante que seamos sensatos para conseguir una estabilidad que nos
permita seguir creciendo. No es una cuestión de ideología. Es, simplemente, sentido
común.
cantabria
negocios 3
MAYO 2015
N. HARDY
N. HARDY
N. HARDY
S
cantabria
negocios
umario
cantabria
4 negocios
MAYO 2015
N. HARDY
No 188 / mayo 2015
6
18
24
Los candidatos y sus propuestas
34
42
48
54
Informe
Los representantes de las principales formaciones que se presentan a las elecciones contestan a un cuestionario común
Los autores tiran de la edición
Las diferentes fórmulas para ponen un libro en el mercado abren nuevos caminos para las letras
Incentro: otra forma de crecer
La empresa tecnológica holandesa, que tiene su sede española
en Santander, abren una delegación en Madrid
Asesoría y Consultoría
Náutica: primeros claros tras el temporal
Por primera vez desde el comienzo de la crisis, la venta de embarcaciones de recreo registró un incremento en 2014.
El Racing logra su victoria más sorprendente
El éxito de la ampliación de capital, sustentada en la respuesta
social, da un respiro al centenario club de fútbol.
Entrevista: Francisco González Bree
“Para innovar es fundamental tener una cultura empresarial que
sea capaz de aceptar el fracaso”
Elecciones 2015
Hora de propuestas
‘Cantabria Negocios’ pregunta a los candidatos sobre sus propuestas concretas en el
ámbito económico y empresarial, en un cuestionario remitido a las seis formaciones a las
que las encuestas conceden posibilidades de conseguir representación parlamentaria
M
ás allá de lo que deparen los
resultados electorales, la
convocatoria a las urnas del
próximo 24 de mayo presenta ya
una importante novedad: por primera vez casi desde el comienzo de la
autonomía, es seguro que accederá
al Parlamento algún partido que nunca antes había conseguido representación. A efectos prácticos, y en lo
relativo a estas páginas, ello supone
que el tradicional cuestionario que
esta revista envía a los candidatos
desborda por primera vez el marco
de los partidos con diputados en la
legislatura que acaba. Para hacerlo,
y asumiendo el riesgo de ser injustos, se ha elegido a aquellas formaciones a las que las encuestas conceden las máximas posibilidades de
hacerse con alguno de los escaños
en juego. A sus candidatos les hemos planteado preguntas concretas
sobre medidas a tomar en el ámbito
económico. Estas son sus respuestas.
Cantabria Negocios (CN).- –Si tuviera que señalar sólo una, ¿cuál sería para su Gobierno la máxima prioridad de la próxima legislatura y cuál
la principal medida para avanzar en
el cumplimiento de ese objetivo?
Ignacio Diego, candidato del
PP.- Sin duda alguna, la prioridad para la próxima legislatura será la misma
que para la presente: la creación de
empleo. Pero con cambios muy sustanciales. En la presente legislatura hemos
tenido que luchar contra una situación
dramática de las arcas públicas por la
irresponsabilidad de los anteriores gestores y, además, contra una tendencia
de destrucción masiva de empleo. Con
rigor, prudencia, sensatez y sentido común, no solo hemos logrado enderezar
cantabria
6 negocios
MAYO 2015
y hacer sostenibles nuestras cuentas, sino que además ahora Cantabria ya no
destruye empleo. Al contrario: ahora
Cantabria es la comunidad autónoma
que más empleo crea de toda España,
liderando también la caída del paro.
Por tanto, partimos de una situación
mucho mejor de cara a la próxima legislatura y por eso el compromiso es
que, si seguimos haciendo las cosas
bien, con criterios de responsabilidad,
perseverancia y decisión, Cantabria
puede crear 10.000 empleos cada
año. Ese es mi gran compromiso para
la siguiente legislatura.
Miguel Ángel Revilla, candidato del PRC.- La primera prioridad
es el empleo, para poner freno al crecimiento incesante del paro que se ha
producido en estos últimos cuatro años
y que nos sitúa a día de hoy con
10.500 parados más y 20.000 puestos de trabajo menos que en 2011. La
primera medida para avanzar en este
objetivo será recuperar la inversión pública y poner en marcha proyectos capaces de atraer inversión privada, como el plan eólico o la potenciación del
Parque Científico y Tecnológico.
Rosa Eva Díaz Tezanos, candidata del PSC-PSOE.- Sin duda la
máxima prioridad es crear empleo,. La
creación de empleo está en el centro de
nuestra política, porque es el problema
más importante para la ciudadanía y
porque nos encontramos ante una situación de desempleo persistentemente alto un empleo precario y con un crecimiento insostenible del paro de larga
duración. La mitad de los desempleados no cobra prestación. Aprobaremos
un plan de choque de inversión Pública, para crear empleo de manera urgente. También plantemos programas
de empleo para jóvenes menores de 30
años y otro para mayores de esa edad,
así como un plan de empleo para mayores de 45 años, la generaciones perdidas. Resolver este grave problema requiere del concurso de todos y el gobierno que yo presida no sólo creará
las condiciones para crear empleo, sino que impulsará todos los resortes para revertir esta situación. Está claro que
Cantabria necesita una política económica alternativa, una alternativa realista solvente y transformadora.
Román Alonso, candidato de
UPyD.- Además de atender las emergencias de las personas a las que la crisis ha condenado a la precariedad, la
prioridad será “sembrar futuro”, pues
ya hemos perdido demasiado tiempo
durante la legislatura que termina y las
anteriores, unas legislaturas marcadas
por el cortoplacismo electoralista, el
despilfarro y los recortes. La fórmula: un
gran pacto por Cantabria con el resto
de fuerzas políticas, agentes sociales y
sociedad civil para desarrollar en el
medio y largo plazo un acuerdo sobre
asuntos esenciales como la economía y
la industria, la investigación y la educación que requieren de mucho más de
cuatro años para madurar y dar buen
fruto. Cantabria tiene un potencial extraordinario, es nuestra obligación
aprovecharlo.
José Ramón Blanco, candidato de Podemos.- La prioridad está
clara: las personas. Que los trabajadores tengan empleo estable y de calidad
y que los empresarios dirijan negocios
florecientes son condiciones necesarias
para que Cantabria tenga un mejor futuro. Para ello es necesario tanto abordar un cambio de modelo económico
como asegurar una adecuada provisión de bienes y servicios públicos básicos tanto para los ciudadanos como
para las empresas. Si tuviera que señalar una única medida esta sería el Plan
de Rescate Ciudadano. En sí, más que
una medida, es una batería conjunta
de medidas, de implementación inmediata durante los primeros meses de gobierno, cuyo objetivo es resolver la situación de emergencia social de los
ciudadanos y los pequeños y medianos
empresarios. En esta batería de medidas se aseguraría, entre otras cuestiones, líneas de crédito urgente para
pymes y autónomos, un ingreso mínimo
a los hogares o aplicar un procedimiento simplificado para reestructurar deudas tanto a hogares como a pequeños
y medianos empresarios.
Rubén Gómez, candidato de
Ciudadanos (C’s).- La máxima prioridad de la próxima legislatura ha de
ser, como ya de hecho lo es, el generar
las mejores condiciones posibles para
crear empleo. Medidas para avanzar
en ello puede haber muchas y de distinto tipo, expongo dos que me parecen
las más inmediatas: racionalizar la administración, lo cual deberá dejar mayor margen para inversión, y establecer
una mesa de diálogo entre empresas,
agentes sociales y gobierno para, entre
todos, llegar a un gran pacto sobre el
empleo.
CN.-–En materia de empleo, uno de
los recursos pendientes de poner en
marcha en Cantabria es el relativo a la
regulación de las agencias privadas
de colocación. ¿Cuál será la política de
N. HARDY
su Gobierno en relación con estas entidades y con la forma en que pueden
colaborar con los servicios públicos de
empleo?
Ignacio Diego (PP).- Hemos de
tener en cuenta que es una política nacional, que por tanto necesita de un
marco nacional. Pero me gustaría responder más a la esencia misma de lo
que significa ese cambio: las políticas
activas de empleo deben estar orientadas a resultados. Ese ha sido el mayor
cambio que le ha dado este Gobierno,
junto a la mayor dotación presupuestaria. Tenga en cuenta que hemos pasado de los 65 millones de euros de
2011 a los más de 100 millones de euros de 2015. En pocas palabras, mayor dotación y políticas orientadas a resultados tienen como consecuencia lo
que ya le he señalado antes: Cantabria
es la comunidad líder en creación de
empleo y en descenso del paro.
Miguel Ángel Revilla (PRC)- La
creación de empleo digno y de calidad
es mi primera prioridad. Con esa premisa, utilizaremos todos los recursos a
cantabria
negocios 7
MAYO 2015
Ignacio Diego, candidato del PP.
nuestro alcance para que la generación de empleo se convierta en un hecho. La facultad para desarrollar las políticas activas de empleo la tienen los
servicios públicos de empleo, y en el
caso de Cantabria el responsable es el
Servicio Cántabro de Empleo. Nosotros
somos partidarios de dotar al Servicio
Cántabro de Empleo de medios humanos, materiales y técnicos adecuados y
suficientes para dar un mejor servicio
de orientación e intermediación laboral, que mejore las expectativas de los
desempleados en la búsqueda de empleo. No obstante, también creemos
necesaria la colaboración con agencias privadas, aunque siempre bajo supervisión del Servicio Público de Empleo, en aquellos casos donde puedan
complementar las actuaciones y políticas públicas de empleo.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- En principio, no estoy en desacuerdo con las agencias privadas de
colocación siempre y cuando cubran
un hueco que la administración no llega a atender. Pero en mi programa
planteo una mejora del funcionamiento
del Servicio Público de Empleo de Cantabria (EMCAN), que detenga el desmantelamiento al que le ha sometido el
gobierno del PP, dotándole de más medios humanos y materiales , que le permitan convertirse en una verdadera
agencia de colocación pública.
Román Alonso (UPyD).- Francamente, creo que lo que está pendiente
cantabria
8 negocios
MAYO 2015
Miguel Ángel Revilla, candidato del PRC.
en Cantabria es conseguir un servicio
público de empleo eficaz y eficiente, y
esa será la prioridad en el ámbito competencial que abarca su pregunta. A
partir de ahí, obviamente, cualquier colaboración que beneficie a los cántabros y sea ejercida desde la total transparencia y el control público podrá ser
abordada.
José Ramón Blanco (Podemos).- Arrancaríamos con una revisión del trabajo que se ha venido haciendo hasta ahora, y de todas las entidades que actualmente están autorizadas como Agencias de Colocación con
centros de trabajo, y por tanto campo
de actuación, en Cantabria. Vemos
muy importante la colaboración público-privada ya que siempre supone un
aporte de conocimiento y experiencia,
en este caso, específicamente sobre el
mercado laboral, las necesidades reales que las empresas tienen en cuanto a
personas para avanzar en el proceso
productivo y la evolución del mercado.
Esta conexión entre servicios públicos
de empleo y tejido empresarial es vital
para un buen trabajo en intermediación laboral y a su vez inserción de personas desempleadas. Si bien si queremos resaltar que ello no va a suponer
un debilitamiento del Servicio Cántabro
de Empleo, sino lo contrario, a su vez
se trabajará por el fortalecimiento del
mismo a través de un aumento de dotación de recursos para poder llevar este trabajo adelante de forma más exito-
Rosa Eva Díaz Tezanos, candidata del PSCPSOE
sa y satisfactoria para todas las partes.
Rubén Gómez, (C’s).- Todo lo
que sirva para que la gente encuentre
trabajo será una ayuda, aunque entiendo que el sistema completo ha de ir de
la mano y no caer en una especie de
“guerra de guerrillas” donde cada parte funciona sin saber nada del resto,
dado que eso resta eficiencia.
CN.- Dentro de las políticas activas
de empleo, la formación se menciona
siempre como el principal recurso para mejorar la empleabilidad de los trabajadores y la competitividad de las
empresas. ¿Cuál sería el principal eje
de la política de su Gobierno en esta
materia?
Ignacio Diego (PP).- Sin duda alguna, orientar la formación a lo que las
empresas demandan. Ambos factores,
oferta laboral y demanda laboral, deben dialogar, por decirlo de un modo
gráfico. Si no existe ese diálogo, podemos gastar muchos recursos a tener
desempleados muy formados pero sin
futuro. En esta legislatura ya se han empezado a notar los cambios, como por
ejemplo no conceder subvenciones nominativas a los sindicatos para formación, sino exigir un proyecto y que este
se presente a un proceso de concurrencia competitiva con todas las academias privadas de Cantabria. El mejor
proyecto es el que se lleva los recursos.
Y ya hemos dado los primeros pasos
Román Alonso, candidato de UPyD
para que la orden contemple qué es lo
que necesitan las empresas, aunque es
cierto que en este ámbito el reto es ambicioso y por eso su desarrollo integral
es de dos legislaturas.
Miguel Ángel Revilla (PRC)Nosotros creemos que la formación para el empleo es cada vez más necesaria, tanto para afrontar los cambios organizativos y tecnológicos en el ámbito
productivo, como por la mayor incertidumbre que existe en el mercado laboral. Por ello apostamos por una formación continua y queremos poner en
marcha un plan de formación profesional, revisando los catálogos de los ciclos formativos para su adecuación a
las necesidades del mercado laboral.
Creemos que hace falta incorporar actividades emergentes e innovadoras a
los planes de formación, impulsando en
los centros integrales un área específica
de orientación y formación, en colaboración con el Servicio Cántabro de Empleo. También potenciaremos el sistema de acreditaciones profesionales adquiridas por experiencia laboral y otras
vías no formales de formación. Y apostamos por la formación continua en las
empresas para mejorar la cualificación
de los trabajadores y su reciclaje profesional, mediante convenios con las empresas, sobre todo con las pymes y la
empresas de economía social y cooperativas.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- En cuanto a la formación re-
José Ramón Blanco, candidato de Podemos.
glada, y partiendo de la base de que
disponemos de una magnífica oferta
universitaria, creo que es en la FP donde podemos avanzar más y mejor.
Hasta ahora esta formación no ha sido
reconocida lo suficiente, pero ahora es
necesario incrementar el esfuerzo que
se le dedica. Asimismo, facilitaremos
programas específicos de formación
para el primer empleo de jóvenes y
mujeres y para los parados de larga
duración., intensificando la activación
y seguimiento de los demandantes en
la búsqueda de empleo para mejorar
su empleabilidad. Esto lo haremos contando con los agentes sociales, que deben tener un protagonismo claro a la
hora de diseñar e implantar los programas, ya que nadie mejor que ellos conocen las necesidades formativas en
cada momento.
Román Alonso (UPyD).- La capacitación idiomática generalizada
nos parece esencial tanto para la formación normada como para la de trabajadores en activo. Una región que
se quiere internacional y dinámica tiene que tener una población capaz de
expresarse perfectamente bien en español y estupendamente, mínimo, en
inglés. Además el desarrollo puntero
de una formación profesional de calidad y en estrecha relación con el universo productivo. En lo que a la formación para trabajadores en activo se refiere –o para desempleados en busca
de su cambio de modelo productivo
Rubén Gómez, candidato de Ciudadanos.
personal– habrá que hacer énfasis en
el carácter práctico de dicha formación, desterrando formaciones obsoletas e impidiendo que los cursos de formación sean antes un negocio para algunos que una herramienta para el
progreso social. La formación continua
de las personas en un panorama en el
que el valor añadido será el motor del
éxito económico es un frente primordial.
José Ramón Blanco (Podemos).- La actuación debería girar en
torno a cuatro propuestas principales:
orientar la formación al nuevo modelo
productivo; trabajar por la unificación
de la formación como vía de reconocimiento de los conocimientos y competencias adquiridas por las personas
por las diferentes vías posibles: formación reglada, experiencia laboral y formación no reglada; establecer una
oferta formativa ocupacional adaptada al nuevo modelo productivo y a la
demanda del mercado laboral; y, por
último, promover la cultura de la formación a lo largo de toda la vida en las
empresas.
Rubén Gómez, (C’s).- La formación es algo básico pero ha de servir
realmente para algo, volvemos a hablar nuevamente de eficiencia. Que la
sensación, y en ocasiones la realidad,
sea que los cursos que se dan, por
ejemplo, a los parados no sirvan de
nada es una pérdida de recursos, por
un lado, y de tiempo para estas persocantabria
negocios 9
MAYO 2015
Elecciones 2015
nas. No podemos pensar en formación
sin tener claro cuáles son las necesidades del mercado laboral, esa es la meta a alcanzar.
CN.-–¿Qué medidas concretas de
plantea su Gobierno para favorecer la
investigación, el desarrollo y la innovación en las empresas?
Ignacio Diego (PP).- Lo primero,
y quizá más importante, dar seguridad
jurídica a las empresas. Nadie va a invertir ni un euro si piensa que su inversión está apoyada sobre una cuerda
floja. Tenemos que dar seguridad,
programas de ayuda y fomento de la
inversión en I+D+i. Y el segundo, con
el reciente acuerdo entre Cantabria y
el Ministerio de Economía y Competitividad, por el que en el periodo 20152016, recibimos un total de 37,5 millones de euros del Estado para impulsar proyectos de investigación, desarrollo e innovación. Esta importante
cantidad de fondos, llegará a las empresas y a los investigadores de Cantabria, de forma inmediata.
Miguel Ángel Revilla (PRC)Como ya hicimos en nuestra anterior
etapa en el Gobierno, la apuesta por
la innovación será uno de los ejes prio-
N. HARDY
mantener y aumentar las políticas fiscales que fomenten la inversión en I+D+i,
plantear un escenario de medio y largo plazo… En este último aspecto, destacar la RIS3 diseñada por Cantabria,
que es nuestra apuesta por la especialización inteligente. Podría valorar el
consenso alcanzado, la transversalidad de su contenido o cualesquiera
otros factores que ponderen la acción
de Gobierno. Pero lo haré con dos hechos concretos: el primero, con el Programa Operativo Feder, que en gran
parte se apoya sobre la RIS3, ha sido
uno de los tres primeros en ser aprobado por la Comisión Europea y por eso
ya podemos empezar a desarrollar
cantabria
10 negocios
MAYO 2015
ritarios de acción regionalista para
consolidar en Cantabria un modelo
económico basado en el conocimiento.
Para ello, vamos a impulsar la investigación y el desarrollo en el ámbito de
las energías renovables, porque Cantabria tiene un enorme potencian en
esta materia. También recuperaremos
el apoyo a la Universidad e impulsaremos el Parque Científico y Tecnológico.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- Nuestro objetivo es recuperar
los años perdidos con el gobierno del
PP, hasta alcanzar el 1,16% del PIB en
gasto interno de I+D+i que teníamos
en 2010 desde el 0,81% actual. Con
posterioridad pretendemos alcanzar
un objetivo entorno al 2% del PIB para
aproximarnos a las comunidades punteras de España y a los indicadores europeos. Para ello nos dotaremos de
una infraestructura eficiente y estable
para gestionar la I+D+i –crearemos la
Agencia Cántabra de Investigación–
para que actuando con independencia, se le asegure la financiación durante siete años –más allá de una legislatura– para que distribuya los recursos y los destine a los mejores proyectos. Para conseguir estos objetivos implicaremos a Sodercan y la Universidad de Cantabria para impulsar la innovación en el tejido productivo de
Cantabria, apostando por los sectores
estratégicos de Cantabria: energías renovables, biomedicina y biotecnología, tecnologías de la información y la
comunicación –entre otros– y conectar
los proyectos innovadores con las empresas vinculándolas con nichos de negocio y de mercado. Tenemos que superar la escasa inversión en I+D+i por
parte de las empresas, por lo que facilitaremos, mediante subvenciones y
préstamos, que la I+D+i básica se traslade a las empresas y propicie su incorporación rápida al sistema productivo de Cantabria.
Román Alonso (UPyD).- Seamos objetivos: la realidad de la empresa cántabra es heterogénea, por lo
que entendemos que las medidas han
de serlo también, de otro modo alguna
parte del tejido empresarial podría
quedar al margen, algo que no deseamos. Hay empresas por nacer, empresas viables con dificultades, empresas
inviables, empresas consolidadas y en
expansión. La innovación requiere primero de voluntad y de visión (eso ha
de surgir de la propia empresa) y luego de una inversión de recursos a las
que algunas empresas pueden hacerle
frente y otras no. Para parte del tejido
empresarial con dificultades para el
acceso a financiación (empresas o autónomos con falta de liquidez o empresas nacientes) la medida podría ser de
ayuda directa o, nos parece mejor,
préstamos preferenciales. Para empresas consolidadas y sin particulares dificultades de financiación son más inte-
resantes medidas de tipo desgravatorio. Paralelamente fomentar los fondos
y el seguimiento de la investigación
universitaria (que puede dar excelentes
resultados) y su relación con el mundo
empresarial. Creo necesario además
cambiar la modalidad temporal de las
campañas de ayuda, sustituyendo los
breves plazos que se conceden por periodos largos de disponibilidad de fondos, algo que facilitará la presentación
de proyectos serios y bien trabajados.
José Ramón Blanco (Podemos).- Haremos un plan autonómico
de I+D+i con el objetivo de llevar la inversión hasta el 1,5% del PIB en 2016,
1,9% en 2017, 2,2% en 2018 y 2,5%
en 2019. Incluirá medidas como el incremento directo de la inversión pública en I+D+i, hasta un tercio de los citados objetivos anuales; la atracción
nacional e internacional de la participación y las inversiones privadas mediante potentes incentivos fiscales a la
I+D+i; la creación de una oficina especializada en la captación de proyectos
científicos procedentes de convocatorias europeas que involucren a instituciones públicas, como la Universidad
de Cantabria, y a empresas privadas
ligadas a la I+D+i; o la promoción de
la contratación estable de doctores y
personal técnico especializado con alto grado de capital humano.
Rubén Gómez, (C’s).- Ciudadanos apuesta por destinar mayores recursos al I+D+i a nivel nacional. En el
caso autonómico el margen de recursos es menor por lo que creo que debemos esforzarnos por favorecer y fomentar las sinergias entre la Universi-
dad de Cantabria, donde hay grandes
grupos de investigación, y las empresas, algo que será beneficioso para
ambos sin lugar a dudas. Esta retroalimentación empresa-universidad es
práctica común en la mayoría de los
países europeos y nosotros debemos
explotar ese camino lo máximo posible.
CN.-¿Cuál será la postura de su
gobierno en relación con la concesión
de ayudas directas a la inversión de
las empresas, ya sea esta en forma
de subvención o a través de la toma
de algún tipo de participación accionarial a través de empresas públicas
como Sodercan?
Ignacio Diego (PP).- Siempre
que esa ayuda sea temporal, esté vinculada a resultados, acote muy bien la
participación del Gobierno a ese tiempo determinado y además suponga
creación de empleo directo e indirecto,
el Gobierno apoyará a las empresas.
Pero no solo para atraer nuevas inversiones, sino también para que las empresas que ya funcionan en Cantabria
puedan crecer. Me gustaría destacar
dos de las medidas de las que más orgulloso me siento: el Plan de Suelo Industrial, que ha sido refrendado por la
Comisión Europea tras la denuncia del
País Vasco, a los que por cierto agradezco la publicidad gratuita que hicieron de este plan; y las medidas de
apoyo a la financiación de las empresas, que han movilizado más de 130
millones de euros en créditos a pymes,
microempresas y autónomos y que van
a continuar gracias a la adhesión de
Cantabria al programa Iniciativa
Pyme, que supondrá otros 110 millones adicionales.
Miguel Ángel Revilla (PRC)Este tipo de ayudas se han concedido
siempre desde las administraciones públicas y yo creo que pueden ser muy
positivas en este momento para incentivar la inversión privada y la creación
de empleo. Pero eso sí, con férreos
controles que garanticen el futuro de la
inversión y que los puestos de trabajo
que se creen sean estables y de calidad.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- Hay que distinguir dos tipos
de ayudas: las convocatorias públicas
competitivas y las ayudas directas –
discrecionales– que sólo deben destinarse a proyectos verdaderamente estratégicos para Cantabria, lo que no
se da en el caso del proyecto empresarial de Nestor Martin. Sí se dio por
ejemplo en nuestra apuesta por acelerar la construcción del Parque Empresarial de Marina-Medio Cudeyo , que
nos permitió retener aquí el Centro de
Proceso de Datos (CPD) del Banco Santander de Solares, eso sí es estratégico. No soy partidaria de entrar en el
capital de empresas privadas, sino
participar con apoyo técnico y asesoramiento y, si se dan ayudas o préstamos, se analizará la viabilidad de los
proyectos concienzudamente y si son
estratégicos para Cantabria. Para impulsar determinados proyectos de interés para Cantabria, recuperaremos el
ICAF, como banco público regional,
que aportará financiación a proyectos
cantabria
negocios 11
MAYO 2015
Elecciones 2015
que sean técnica y económicamente viables además de estratégicos
para el tránsito hacía el nuevo patrón de crecimiento.
Román Alonso (UPyD).- No
nos parece adecuado, como norma
general, la participación del Gobierno de Cantabria en empresas,
y menos aún cuando se ocultan las
condiciones de dicha participación
detrás de cláusulas de confidencialidad o cuando la discrecionalidad
en la toma de decisión es tan evidente. El Gobierno de Cantabria
debe velar por garantizar la seguridad jurídica básica, agilizar los
procesos eliminando barreras burocráticas y maraña normativa y catalizar reacciones que la iniciativa
privada debe llevar a cabo (especialmente en lo que a creación de
nuevas empresas/actividades se refiere, pues toda gran empresa fue
en su momento un embrión).
José Ramón Blanco (Podemos).- El cambio modelo económico que proponemos, hacia un tejido productivo con alta intensidad
en tecnología y capital humano, necesita capital para su puesta en
marcha. Esto incluye tanto inversión
pública como privada, sea esta nacional o extranjera. Se ha observado a escala europea como la colaboración entre el sector público y
las empresas privadas es altamente
exitosa en este sentido. Las ayudas
directas a la inversión empresarial
serán siempre finalistas y se establecerá un sistema de evaluación y
rendición de cuentas pública de las
mismas. Para atraer empresas, la
alternativa a lo que se ha hecho
hasta ahora es es desarrollar una
política activa de atracción de inversiones a través de la coparticipación o creación de empresas
mixtas. Así, la empresa proporciona
una parte de la inversión y el conocimiento productivo y el Gobierno de
Cantabria otra parte de la inversión y
elementos como el suelo o la asunción
de los costes burocráticos.
Rubén Gómez, (C’s).- Personalmente no soy partidario, lo cual no
quiere decir que pueda estar justificado
en determinados momentos. La admicantabria
12 negocios
MAYO 2015
forma suficientemente justificada,
pueden caber las subvenciones.
CN.- Desde el comienzo de la
crisis se ha impuesto la austeridad como concepto inspirador
de las políticas públicas, también en lo relativo a la inversión.
¿En qué medida considera que
esa fase puede darse por superada para que la Administración
regional juegue algún tipo de
papel como motor de la economía?
HARDY
nistración debe dar facilidades, ayudar
a que las empresas sean rentables por
sí mismas, hemos visto casos de empresas que se mantienen artificialmente a
costa de los contribuyentes, eso no puede ser. Evidentemente, después hay
que ver el detalle de cada caso, toda
empresa está sujeta a la posibilidad de
pasar una mala época dentro de una
trayectoria de éxito y en esos casos, de
Ignacio Diego (PP).- La Administración nunca debe ser el
motor de la economía, porque entonces estaríamos generando economía ficticia. De hecho, es lo
que intentó hacer el anterior Gobierno en los años más duros de
la crisis: incrementar el gasto público de forma desbocada para
tratar de paliar la crisis. ¿Sirvió
para algo esa supuesta inversión
pública? No, para nada. Solo para ponernos al borde de la bancarrota. Mi forma de entender el
Gobierno es diferente: creo que
la inversión pública debe tener
como objetivo vertebrar la comunidad autónoma, garantizar la
calidad de los servicios públicos
en todos los puntos de Cantabria,
hacer atractiva nuestra región para la inversión privada y favorecer la puesta en marcha de nuevos negocios. Si juntamos esas
cuatro patas y funcionan, el crecimiento llega.
Miguel Ángel Revilla
(PRC)- La austeridad debe ser
siempre un objetivo de la gestión
pública, pero eso no significa
que haya que abandonar la inversión y estrangular la economía, como se ha hecho en los últimos
años en Cantabria, en España y en
Europa. La inversión pública es un instrumento clave no sólo para crear empleo, sino también para modernizar e
impulsar el progreso de la región.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- Hasta los expertos más ortodoxos ya reconocen que la austeridad
llevada al límite acaba asfixiando el
consumo y por tanto la economía. A mi
juicio, una política económica más expansiva, de impulso de la inversión pública como la aplicada, por ejemplo, en
EE.UU. ha permitido, que ese país haya
capeado la crisis mejor que Europa,
que ha aplicado una política económica
muy restrictiva impuesta por el neoliberalismo conservador dominante. Antes
me he referido al Plan de choque de Inversión Pública que voy a poner en marcha si los cántabros me dan su confianza, pero también dejo claro que los socialistas somos defensores de la estabilidad presupuestaria, aunque con mayor
flexibilidad que la impuesta por el PP,
porque el gobierno de Cantabria, además del necesario rigor y control en sus
cuentas, debe pensar en la personas
desempleadas e inyectar fondos para
reactivar la economía y crear empleo y
con los datos económicos conocidos,
Cantabria se descuelga de la media de
España y no consigue rebajar el desempleo.
Román Alonso (UPyD).- Discrepo. Se ha vendido “austeridad” para
acometer recortes en asuntos esenciales
mientras se seguía despilfarrando en lo
que se gastaba por otro lado. La austeridad (entendida como eficiencia en el
gasto) no es una opción, es una obligación. Seamos claros: la austeridad cántabra ha dado como resultado el aumento de la deuda. La Administración
debe catalizar y dinamizar la actividad
económica, facilitándola y teniendo en
cuenta que es el sector privado el que
ha de ser protagonista de la misma.
José Ramón Blanco (Podemos).- La austeridad ha sido un fracaso absoluto. El sector público debe retomar un papel activo en el crecimiento y
la reactivación económica. Aquí el sector público tiene mucho que decir, pero
tiene que decirlo de forma conjunta con
la iniciativa privada. Un ejemplo, que
se añade a los anteriores sobre inversión en I+D+i y atracción de inversión
exterior, es el del capital social. Si el
sector público facilita una serie de servicios y bienes públicos accesibles y de
calidad, como la educación o la sanidad, esto incrementará el capital social
de Cantabria, lo que la hará más atractiva para las inversiones y el desarrollo
de la actividad empresarial.
Rubén Gómez, (C’s).- La administración no ha de ser motor de la economía, ha de ser quien ponga las facilidades para que las empresas privadas,
tanto grandes empresas como pymes o
autónomos sean quienes ejerzan de motor económico. Si bien hemos vivido una
época de austeridad la administración
pública ha pasado por ella sin sufrir
grandes ajustes, si racionalizamos la
propia administración podremos disponer de mayor capacidad para invertir y
poder generar esas condiciones para
que el sector privado ejerza de motor
económico.
CN.- El sector público empresarial
cántabro se ha reducido notablemente
en los últimos años. ¿Es un proceso que
su Gobierno da por bueno, que considera necesario seguir incidiendo en él
o, por el contrario, cree que hay que
revertir de alguna manera?
Ignacio Diego (PP).- Hemos ahorrado 300 millones de euros en esta legislatura adelgazando las empresas públicas y hoy funcionan mejor que hace
cuatro años, por tanto, más que revertirlo, que puede tener una connotación de
error, lo que hago es ponderarlo como
uno de los grandes logros de este Gobierno. En cuanto a si darlo por bueno
o seguir incidiendo, mi respuesta es que
va a estar siempre vivo, porque un Gobierno responsable es aquel que siempre busca la máxima eficiencia en los
servicios que presta. No por gastar menos se presta un peor servicio. Esa es
una máxima que cualquier empresa entiende y que llama ratio de eficiencia,
pero que la Administración, entre los
años 2003 y 2011, olvidó. Ahora se ha
implantado y es una máxima que ha venido para quedarse, a no ser que vengan los que dicen que hay que volver a
dar a la máquina de la deuda. Ante
eso, solo me queda hacer una pregunta
retórica: ¿si volvemos a cometer los mismos errores del pasado, qué futuro nos
espera? Si me permite mi respuesta, un
futuro desesperanzador. No podemos
desandar el duro camino andado. Ha
costado mucho recuperar el norte y es
tremendamente sencillo volver a perderlo. Espero que nadie caiga en esa trampa.
Miguel Ángel Revilla (PRC)- El
sector público empresarial debe planificarse conforme a criterios de eficiencia
y, en ese sentido, no compartimos la reducción llevada a cabo por el PP, porque lo que ha primado no ha sido la eficacia, sino la eliminación de servicios.
Un ejemplo muy claro lo tenemos en el
112. Por lo tanto, nosotros recuperamos
los servicios que creemos imprescindibles para los cántabros, aunque gestionando siempre las empresas públicas
con austeridad y eficiencia.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- No cabe duda de que la crisis
imponía la racionalización y redimensión de algunas empresas públicas, como ya iniciamos nosotros desde el gobierno. Lo que si ha hecho el PP es desmantelar o vaciar de contenido a empresas públicas, que como la Sociedad de
Desarrollo Regional de Cantabria (Sodercan), tenían un papel clave en la dinamización económica y en la impulso a
la I+D+i regional. Por cierto que recuperaré Sodercan si soy la presidenta de
Cantabria, porque unas empresas públicas dimensionadas son imprescindibles
para desarrollar ciertas acciones, como
la creación de suelo industrial, el fomento de la internacionalización o el impulso de la I+D+i.
Román Alonso (UPyD).- Si la
pregunta se refiere a la participación del
Gobierno en empresas, creemos que el
sector público ha de centrarse en lo que
es de interés público, no en acumular
participaciones en empresas semi-privadas que hacen la competencia a otros
plenamente privadas. Si la pregunta se
refiere a la periferia administrativa (empresas públicas) entendemos que queda
bastante trabajo aún por hacer en su racionalización y, sobre todo, en la rendición de cuentas y transparencia. No podemos perpetuar un sistema paralelo para hacer desde lo semipúblico lo que
desde la Administración está prohibido.
José Ramón Blanco (Podemos).- nuestra parte la propuesta es
clara: el desarrollo de un Plan de Nueva
Empresa Pública de Cantabria. Un plan
que en una primera fase realizará una
auditoría, públicamente accesible para
la ciudadanía, de las cuentas, el personal, los activos y las funciones del sector
público empresarial autonómico. En la
cantabria
negocios 13
MAYO 2015
Elecciones 2015
segunda fase se realizará la reordenación del sector público empresarial y la
liquidación de las entidades que no
justifiquen su rentabilidad social. Y en
la tercera y última fase se potenciarán
las empresas públicas que sean socialmente rentables para los cántabros y
cántabras y que estén más intensamente ligadas al nuevo modelo económico
propuesto y la I+D+i.
práctica bancarrota. Y tuvimos que subir algún impuesto. Lo reconozco y lo
asumo. De hecho, nunca lo hemos
ocultado. Nuestro Plan de Sostenibilidad de la Administración Pública fue
público desde el primer día. sin ambages ni medias tintas. Pero situemos las
cosas en su justa medida: las subidas
de impuestos supusieron, entre los
años 2012 y 2013, poco más de 30
HARDY
Rubén Gómez, (C’s).- Se ha reducido sí, pero no lo suficiente. Seguimos desperdiciando recursos en algo
que no reporta beneficios. Principalmente esto ocurre cuando dichas empresas no cumplen su cometido o parecen carecer de alguno en concreto.
Siempre se pueden optimizar aún más
los recursos, recordemos que en España disponemos de una red de funcionariado cualificado y que, desgraciadamente, está infrautilizado.
CN.- ¿Qué compromiso asumirá su
gobierno en relación con los impuestos sobre los que tiene competencia?
Ignacio Diego (PP).- Un compromiso claro, firme e inequívoco: bajar
todos los impuestos. Como ya le dije,
en esta legislatura tuvimos que hacer
frente en sus inicios a una situación de
cantabria
14 negocios
MAYO 2015
millones de euros. Por el contrario, las
bajadas de impuestos de los años
2014 y 2015 suponen 220 millones
de euros de beneficio fiscal cada año.
Insisto: cada año pagaremos 220 millones de euros menos en impuestos autonómicos.
Miguel Ángel Revilla (PRC)- Intentaremos reducir la presión fiscal en
la medida de lo posible y lo haremos
de verdad, sin engañar a la ciudadanía, como ha hecho el PP. Además, me
comprometo firmemente a no aplicar
nunca impuestos tan dañinos o injustos
como el mal llamado céntimo sanitario, que ni es un céntimo, ni sirve para
financiar la sanidad. Creo que aplicar
ese gravamen ha sido una de las mayores agresiones a la ciudadanía del
Gobierno del PP, porque han sangrado a las clases medias y bajas, en lugar de apostar por una fiscalidad pro-
gresiva en la que pague más quien
más tiene. Ésa será siempre mi apuesta como presidente, que paguen más
los que pueden permitírselo, para que
los impuestos cumplan la función para
la que fueron creados y contribuyan a
equilibrar las rentas.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- Dada la situación de asfixia
económica debida a la elevada deuda
que nos deja este gobierno,
que se quejaba de una supuesta herencia pero que casi ha
doblado la deuda de Cantabria, se impone una revisión y
reequilibrio de las cargas fiscales. Nuestro objetivo en política
fiscal pasa por un reparto más
equilibrado y justo de las cargas fiscales y reduciremos la
carga fiscal a las clases medias
y trabajadoras, que soportan
casi en exclusiva el peso de la
crisis por la indiscriminada subida de todos los impuestos
aprobadas por el gobierno del
PP. En esa línea recuperaremos
el impuesto de sucesiones para
las grandes herencias, incidiendo en la progresividad para
que los que más tienen aporten
más, justo lo contrario que la última reforma fiscal del PP.
Román Alonso (UPyD).La respuesta no es tan directa
como podría parecer. Mi gobierno no
se planteará subir ningún impuesto antes de suprimir todo el gasto superfluo
y optimizar la propia administración y
su periferia. Lamento que se haya desaprovechado en Cantabria la oportunidad que da toda crisis para acometer
reformas de calado para salir fortalecidos (se ha optado por recortar y ahorrar en lo esencial, tal vez la más fácil
y sin duda la más injusta de las medidas posibles). Entendemos que el dinero recaudado debe ser el necesario
para hacer frente a los compromisos
de bienestar y servicio público y para
hacer frente a la creciente deuda pública. Preferimos que el dinero esté a disposición directa de los cántabros. Llegado el caso optaremos siempre por
una tributación equitativa y solidaria.
José Ramón Blanco (Podemos).- Apostamos por una reforma
fiscal progresiva dentro de las competencias autonómicas, lo que asegurará
la suficiencia del sector público en la
provisión de servicios y bienes públicos de calidad. En la práctica esto implica que, en términos relativos, aquellas personas con rentas medias y bajas pagarán menos impuestos y recibirán más del sector público, mientras
que las rentas y patrimonios más altos
serán quienes tengan que pagar más
impuestos. Esto implica hacer más progresivo el IRPF en su parte autonómica,
tanto en tipos como en deducciones;
hacer efectivos los impuestos sobre el
patrimonio y su transmisión, respetando siempre unos mínimos que aseguren que las nuevas cargas únicamente
afectarán a los patrimonios más altos y
nunca a la mayor parte de los cántabros y cántabras; o acercar la fiscalidad medioambiental en Cantabria a
los estándares de la Unión Europea.
Rubén Gómez, (C’s).- En primer
lugar debemos conocer en detalle cómo están las cuentas, a partir de ahí se
puede concretar más. Somos partidarios de una fiscalidad justa y sostenible
donde apostamos, por ejemplo, por
bajar el IRPF, así como los de sucesiones o donaciones. En cualquier caso
ya digo que primero hay que conocer
el estado real de las cuentas. Sí me
gustaría matizar que el céntimo sanitario por el que me pregunta fue declarado ilegal por Europa y que, sin embargo, los cántabros hemos estado pagándolo mucho tiempo después, hasta
que el gobierno tuvo a bien retirarlo,
nosotros no apostamos por un impuesto de esas características.
CN.-En su opinión, ¿cuál sería la
principal infraestructura pendiente en
lo relativo a Cantabria?
Ignacio Diego (PP).- Aunque ya
se ha hecho mucho en cuanto a mejoras en la línea ferroviaria entre Santander y Madrid, consideramos que el siguiente paso es impulsar la inversión
de más de 300 millones de euros para
conseguir que el trayecto se pueda realizar en 2 horas y 55 minutos. Una
iniciativa en la que ya estamos trabajando. Por otro lado, y en lo que se refiere al desfiladero de la Hermida y al
enlace de Sierrapando con la A-67 a
la altura de Barreda, reivindicaremos
la ejecución de dichas obras en cuanto toda la tramitación administrativa
haya concluida y esté listo para su licitación. Hemos de recordar que están
incluidas en el PITVI del Gobierno del
Estado.
Miguel Ángel Revilla (PRC)- El
Tren de Alta Velocidad, sin ninguna
duda. En este momento somos la única
comunidad autónoma de la Cornisa
Cantábrica excluida de la red ferroviaria de alta velocidad, como primero lo
fuimos de las conexiones por autovía
con la Meseta. Cantabria no puede
permitir este nuevo agravio y yo, desde luego, si vuelvo a ser presidente no
lo permitiré. Es cierto que la situación
económica es difícil, pero no podemos
admitir que los cántabros sean los únicos paganos, mientras los AVES de
Galicia, Asturias y el País Vasco se siguen construyendo, cuando tienen
además un coste muy superior al que
supondría el de Cantabria. Puedo admitir que el proyecto se plantee en fases, acometiendo de inmediato la construcción hasta Reinosa, para abordar a
continuación la llegada a Santander,
pero lo que nunca aceptaré es que
Cantabria sea la única autonomía periférica sin AVE.
Rosa Eva Díaz Tezanos (PSCPSOE).- Modernizar la conexión ferroviaria Santander- Bilbao, dotándola
de una infraestructura ferroviaria actual y eficiente con vía de ancho internacional. Cantabria por su ubicación
central en la cornisa cantábrica y sus
buenas comunicaciones tiene grandes
posibilidades para convertirse en un
gran centro logístico de España. Sin
embargo las conexiones por ferrocarril
son deficientes, especialmente la que
nos comunica con Bilbao, una infraestructura que hay que mejorar porque
es estratégica para conectar Cantabria
con la alta velocidad española con el
corredor del Ebro hacía el Mediterráneo y con Europa por Irún. Además
nos acercará a un área de gran desarrollo económico y poblada.
Román Alonso (UPyD).- Las comunicaciones de mercancías y personas deben ser impulsadas y mejoradas
en Cantabria. Lo que producen y pro-
ducirán las empresas cántabras está
destinado a encontrar mercados fuera
de los límites autonómicos. Por ello hay
que fomentar y potenciar los ejes fuertes existentes (como el eje del Cantábrico) y los ejes de futuro con fuerte potencial (como los ejes que el Atlántico
nos ofrece: sur del Reino Unido, y arco
atlántico continental) y ejes nacionales
hacia el sur y el Mediterráneo. Todo
ello además nos hará más accesibles
para potenciar otros sectores, pues toda vía de comunicación es de doble
sentido. Además, como actuación más
concreta, en la red viaria impulsaremos la mejora de los accesos a Liébana desde la costa, una carretera de
competencia nacional que necesita
una actuación tan urgente como sensible.
José Ramón Blanco (Podemos).- Consideramos que se debe
abandonar la política de infraestructuras faraónicas, con costes de construcción y mantenimiento inasumibles. En
su lugar, se debe preguntar a la población y a las empresas sobre sus necesidades en este ámbito y actuar en consecuencia. Un ejemplo de esto es que
existe una demanda clara para mejorar la infraestructura ferroviaria para
que esta sea funcional y competitiva,
tanto para el transporte de viajeros como de mercancías. No obstante, llevamos años escuchando que los políticos
van a traer el AVE para cubrir esta demanda, cuando los estudios técnicos y
económicos desaconsejan esa inversión. Esta lógica puede aplicarse al
resto de infraestructuras de transportes,
o a otras como las sanitarias, donde se
ha privatizado parcialmente el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla
por decisión meramente política ya
que alternativas para la construcción
de la infraestructura existían.
Rubén Gómez, (C’s).- Debemos,
antes de nada, esforzarnos por mejorar las que ya tenemos. No puede ocurrir que la catenaria del tren que nos
une con Madrid pare la circulación cada poco tiempo. Mejorar nuestra red
de mercancías es algo vital, tanto por
tren como empleando el aeropuerto de
Parayas (ahora Seve Ballesteros), dado
que puede ser un impulso económico
para la región.
cantabria
negocios 15
MAYO 2015
Fermín Gutiérrez, presidente de CESINE, Ignacio Diego, presidente de Cantabria, y Virginia Lavín, concejala de Educación del Ayuntamiento, junto a los diseñadores
Victorio y Lucchino en la jornada inaugural de la Semana del Diseño.
“Cesine sitúa a Cantabria en
la cima del diseño español”
La I Semana del Diseño de Cantabria ha traído aire fresco a Santander. Este innovador
evento ha devuelto al ámbito universitario el poder de influencia que debe atesorar en el
mundo del diseño. Un elenco de los más prestigiosos diseñadores españoles del momento se
ha reunido en el campus de Cesine para mostrar en público su manera de concebir el arte y la
creatividad. Tras el éxito de la primera edición, el presidente de CESINE, Fermín Gutiérrez, ha
anunciado ya la celebración de la II Semana del Diseño de Cantabria en 2016.
L
a abundante presencia de público en esta Semana del Diseño ha sido una de las notas más llamativas. Nunca antes un evento de estas características había llamado tanto
la atención de los medios de comunicación de Cantabria.
Fermín Gutiérrez lo tiene claro: "Queremos convertir esta Sesemana repleta de talleres, conferencias y exposiciones organizadas por esta institución universitaria para fomentar la cultura del diseño, el arte y la creatividad, así como los Grados
Oficiales de Diseño Gráfico, de Moda, e Interiores que imparte Cesine.
canía con el público. Artistas consagrados como Victorio &
Lucchino, Pablo Hojas, Javier Mariscal o David Delfín.
Otros creativos de relevancia de las distintas esferas del
diseño también han compartido sus experiencias con los universitarios y el público presentes. Creadores como el conocido dibujante de cómic José Domingo, el ilustrador y diseñador Juan Díaz Faes, la diseñadora de Moda Trinidad Castillo y el artista plástico Óscar Lanza, que además es coordinador de los tres grados oficiales de Diseño de Cesine. Así
mismo, han expuesto sus experiencias el artista plástico Julio
Falagán, la diseñadora de Moda Marián Pacheco y el ecodiseñador Rubén Iglesias.
Grandes creadores del diseño
El diseño a golpe de talleres prácticos
Esta I Semana del Diseño de Cantabria ha reunido en Cesine a nombres muy acreditados del diseño español. Autores
que han mostrado una interacción constante y una gran cer-
Todos los ponentes impartieron conferencias y talleres
prácticos. Después de llevarlos a cabo, tanto los creadores
como los alumnos se reunían en torno al trabajo desarrolla-
mana del Diseño en Cantabria en una de las citas más importantes de promoción del diseño en España". Ha sido una
cantabria
16 negocios
MAYO 2015
Formación
do y se intercambiaban experiencias, ideas y conclusiones.
Por ejemplo, Victorio & Lucchino realizaron una sesión
práctica de generación de ideas llamada ‘La pasión en el diseño’. Los artistas andaluces
hablaron de la creación, pero
también reflexionaron sobre la
importancia del concepto empresarial: “Amamos el color,
lo clásico, lo contemporáneo y
la unión de ambas tendencias
en un nuevo concepto del arte
y la creatividad. Pero también
somos empresarios y sabemos que debemos reinventarnos día a día”.
Por su parte Javier Mariscal organizó a los universitarios en grupos de diseñadores
gráficos, de moda, y de interiores y les propuso que buscaran imágenes, conceptos,
valores y emociones que les
ayudaran a desarrollar una
identidad gráfica para promocionar Santander en el mundo; la forma de representar a
la ciudad y lo que transmite.
El fotógrafo Pablo Hojas
convirtió Cesine en un gran
estudio fotográfico con sus cámaras de fotos y con parte del
público actuando como modelos.
La diseñadora de Moda
Trinidad Castillo impartió un
taller de estampación artesanal y técnicas de plegado de
tejidos, en colaboración con
el artista plástico Óscar Lanza.
El ecodiseñador Rubén En las imágenes, Pablo Hojas (arriba) y David Delfín, rodeados de alumnos, durante los talleres prácticos impartidos en la SemaIglesias y la diseñadora de na del Diseño organizada por Cesine.
Moda, Marián Pacheco, perño en Cantabria, y por el otro, asentar el compromiso de
tenecientes al claustro de profesores de Cesine, combinaron
los universitarios de los grados oficiales de Diseño de Cesisus disciplinas y llevaron a la práctica varios tocados exclune con su futuro profesional.
sivos reutilizando materiales de desecho.
El presidente de la institución universitaria, Fermín GutiéEl dibujante Juan Díaz Faes, ofreció un taller práctico de
rrez ha destacado que CESINE cumple casi 25 años como
ilustración en el que se abordaron técnicas de dibujo para
motor de la docencia superior en Cantabria, aportando cosobreponerse al bloqueo creativo.
nocimiento e innovación: "Por ejemplo, nuestra universiFortalecer la vocación por el diseño
dad ha incorporado dos dobles titulaciones en los grados
La I Semana del Diseño de Cantabria tiene dos objetivos
fundamentales: por un lado, fomentar el desarrollo del dise-
oficiales de diseño, que incluyen períodos de estancia formativa en dos capitales del diseño como Florencia y París,
con un coste becado por Cesine".
cantabria
negocios 17
FEBRERO 2015
Actualidad
Cuando escribir es
solo el primer paso
El incremento del 1,9% en el número de títulos editados en nuestro país en 2014 es la
primera noticia positiva para el sector tras cinco ejercicios consecutivos de descensos.
En cualquier caso, con las grandes editoriales en claro retroceso y las ventas cayendo,
publicar un libro resulta cada día más complejo. Sin ir más lejos, decantarse por el
mercado digital, cuyos resultados empeoran cada año, o por el formato en papel,
industria con importantes barreras de entrada, supone ya todo un dilema.
L
a exitosa Feria del Libro de Santander deja claro que, aún en los
tiempos que corren, en los que los
prácticamente todos los clásicos de
la literatura están disponibles en formato electrónico, el público sigue
sintiendo debilidad por el ejemplar
impreso. De hecho, atendiendo a la
estadística, parece que, tras años de
cifras negativas, el sector vuelve a la
senda del crecimiento.
Según el estudio Panóramica de la
edición española de libros, informe
que desde 1988 viene realizando el
Ministerio de Educación Cultura y Deporte, en 2013 se produjeron un
14,9% ejemplares menos en nuestro
país que el año anterior, pasándose de
los 104.724 de 2012 a 89.130. Concretamente, los libros en papel cayeron un 17,7%, mientras que la edición
en otros soportes se redujo en un
5,9%, descenso similar al experimentado por la edición electrónica, que disminuyó un 5,4%. Sin embargo, tras
cinco años de caídas, en 2014 esta in-
dustria volvió registrar cifras positivas,
con un aumento del 1,9% en el número de títulos editados hasta los
90.802.
Como no podía ser de otra manera
en pleno año electoral, este crecimiento en el número de ISBN inscritos (International Standard Book Number o Número Estándar Internacional de Libro)
responde en buena medida al crecimiento del 2,5% en la edición pública,
con un incremento del 5,1% de los títulos procedentes de organismos oficiales del Estado y del
16,6% de los generados por la Administración autonómica y local.
Así mismo, el sector
privado, que representa
el 91% de la producción literaria de nuestro
país, incrementó un
1,8% su tirada, con crecimientos tanto de editoriales
pequeñas
–6,2%–,
medianas
–4,1%–y, sobre todo,
de los autores que se
arriesgaron a editar su
propia obra –8,4%–.
Por el contrario, las
grandes firmas del sector vieron disminuir su
presencia en la industria un 5,1% en 2014.
Estas cifras hablan
de un mercado en el
N. HARDY
Imagen de la última Feria del Libro de Santander, que se cerró el pasado 3 de mayo con cifras muy positivas para el sector.
cantabria
18 negocios
MAYO 2015
Actualidad
que proliferan las distintas
fórmulas de emprendimiento, aunque también ponen
en seria cuestión su rentabilidad, dado que desde el
inicio de la crisis las facturaciones se han desplomado un 30%. Concretamente, en 2013, último ejercicio del que existen cifras
oficiales, la venta de libros
cayó un 11% –2.181,97
millones de euros– con respecto a 2012, año en el
que ya se había registrado
un descenso similar, y las
primeras estimaciones sobre 2014 apuntan en el
mismo sentido. De hecho,
solo el cómic y la novela
gráfica experimentan un
progresivo y seguro avance Fran Girao González, periodista, posa con su novela ‘Putin’ Down.
en cuanto a títulos y tirara poder sacar adelante su trilogía Un
das, en la misma línea que viene sucesiglo con el Real Racing Club, obra
diendo con los libros de texto –en
que repasa la historia de la centenaria
2014 se editaron un 15,9% más que
institución y que llevó a cabo conjuntaen 2013–.
mente con el también cántabro José
Mención al margen merece la esManuel Holgado Muñoz.
pectacular explosión experimentada
Con más de una decena de títulos
en los últimos ejercicios por la novela
a sus espaldas, la mayoría relacionaerótica en nuestro país, consecuencia
dos con la historia deportiva de Cantadel éxito sin precedentes de la trilogía
bria, Gómez Samperio conoce a la
de E.L. James, Cincuenta Sombras de
perfección los entresijos de la industria
Grey, que hizo su aparición en España
literaria, motivo por el que en un pria mediados de 2012. Solo ese año se
mer momento prefirió optar por evitar
vendieron un 1.921% libros eróticos
la figura de la editorial. “Muchos de
más que en 2011, pasándose de
los libros que he publicado han sido
140.000 ejemplares a 2.826.000, un
bajo demanda de un tercero, que hafenómeno que ha permitido resurgir a
bitualmente era quien asumía los costodo el género en su conjunto.
las peñas en lugar del oficial por
miedo a que nos reclamasen dinero”.
tes de impresión, edición, distribución
y me abonaba una cantidad, fija o en
función de las ventas, en concepto de
derechos de autor –asegura–. Esa era
la idea para esta obra, pero cuando
acudimos a presentar nuestro proyecto al propio Racing, llegaron los problemas. Por aquel entonces el equipo
que dirigía el club tenía un concepto
distinto al nuestro. De hecho, su presidente, Ángel Lavín, nos preguntó
cuánto estábamos dispuestos a pagar
a la entidad por llevar a cabo el libro,
por lo que quedaba claro que tendríamos que buscar otras vías para financiarnos. Es más, en el primer tomo
de la trilogía utilizamos el escudo de
Así las cosas, ambos autores comenzaron a visitar a distintos organismos y entidades en busca de alguna
alternativa, aunque no lograron respuestas positivas. Fue entonces cuando
la modesta editorial cántabra Grupo
Publicitario Crucial, propiedad de un
amigo personal del periodista santanderino, entró en escena.
Entre los gastos de impresión y de
maquetación, fue necesaria una inversión cercana a los 30.000 euros para
poder tirar los 3.000 ejemplares de la
primera y hasta ahora única edición
del tomo inicial, cuantía en la que colaboró Gómez Samperio con sus recursos propios. “Sacar adelante este tra-
Apostar por el papel
Con las grandes editoriales en claro retroceso, tanto en facturaciones como en tiradas, quien esté dispuesto a
embarcarse en la aventura de publicar
un libro en papel, a no ser que se trate de algún escritor de referencia, deberá hacerlo por su cuenta o a través
de una editorial modesta.
Este es el caso de Raúl Gómez
Samperio, periodista y socio fundador
de la Sociedad Cántabra de Escritores
(SCE), quien, tras un inesperado cambio de planes, tuvo que contactar con
la firma Grupo Publicitario Crucial pa-
cantabria
negocios 19
MAYO 2015
Actualidad
bajo era un desafío personal y un
sueño tanto para José Manuel como
para mí, y estábamos dispuestos a
cualquier cosa para que pudiese ver
la luz. Finalmente, tras más de una
década recogiendo documentación, y
queños establecimientos de distintos
puntos de la región, los resultados fueron llegando, no en vano estos canales
se combinaron estratégicamente con
una página web desde la que aún hoy
es posible adquirir los distintos volúme-
más remedio que convertir la obra en
una trilogía. Ahora, con las cerca de
1.000 unidades vendidas de este, cubriremos los gastos del tercero, que
esperamos tener listo a finales de
año. Ya se sabe que cuando escribes
sobre algo que te
apasiona,
normalmente te quedas corto
de espacio. Es más,
ya estamos preparando un cuarto libro que
completaría la gran
enciclopedia del racinguismo: ‘Los mil protagonistas de la historia del Real Racing
Club’, una referencia
bibliográfica de todos
los jugadores, entrenadores y directivos
que han pasado por
la institución cántabra”.
Formato ‘ebook’
De acuerdo al estudio Panóramica de la
edición española de libros, la publicación
de ejemplares en papel creció
un 3,7% en 2014, mientras
que en otros soportes se registró un descenso del 3,3%,
destacando la caída experimentada por los ebooks o libros digitales, los cuales,
aún representando el 90,4%
de la edición en formato no
físico y el 22,3% del total,
disminuyeron un 1,9%.
Resulta cuanto menos
llamativo que en un contexto de crisis el canal con menos costes asociados sea el
que mayor retroceso sufre,
sin embargo el imparable avance
de la piratería, que ha provocado una
importante caída de ventas en el sector, parece tener mucho que ver. Distintas encuestas aseguran que casi un
65% de quienes descargan libros electrónicos los ha pirateado en alguna
ocasión, y solo en Estados Unidos, país con mayor penetración del ebook, la
facturación de este mercado desciende
N. HARDY
N. HARDY
Arriba, Raúl Gómez Samperio y José Manuel Holgado Muñoz, autores del libro ‘Un siglo con el Real Racing Club’.
Debajo, los dos tomos que se han publicado de la trilogía hasta la fecha.
después de cerca de un año escribiendo, en septiembre de 2013 logramos
publicarlo”, recuerda.
Con el título situado en los estantes
de las principales librerías de Cantabria, como Estvdio, Librería GIL o El
Corte Inglés, y con presencia en pecantabria
20 negocios
MAYO 2015
nes. De hecho, fueron las ventas del
primer tomo –se dio salida a cerca de
1.500 unidades– las que sirvieron para financiar la publicación del segundo, del que se editaron 2.000 ejemplares. “La idea inicial era hacer solo dos
libros, pero el último se me fue a más
de 700 páginas, por lo que no hubo
Actualidad
buscaba reducir al máximo los costes,
a un ritmo de casi un 2% anual. Del
miendo este último el coste de envío,
puesto que las labores de investigamismo modo, tanta o más incidencia
para lo que la plataforma determina
ción y redacción, aunque han sido a
puede tener el hecho de que a los liconjuntamente con el autor el importe,
costa de horas de sueño, no han subros en formato papel se les aplique
si contará con tapas duras o blandas,
puesto inversión económica como tal.
en nuestro país el tramo más reducido
la calidad del papel... “El esquema es
Sin ir más lejos, tengo previstos otros
exactamente el mismo –afirma–. Es
del IVA –4%–, frente al gravamen del
proyectos literarios de carácter histódecir, un 70% de cada venta va para
21% que se establece para las versiorico
y
autobiográfico
que
publicaré
en
el escritor y un 30% para la firma,
nes electrónicas.
formato
físico,
para
lo
cual
ya
estoy
aunque en este caso hay que restar
Así las cosas, los autores que
en
conversaciones
con
diversas
editolos costes de fabricación, ya que es la
apuestan por el mercado digital suelen
riales”
propia página la que se encarga de
, asegura.
hacerlo combinándolo con la edición
todo el proceso de impresión y distriSegún afirma, por cada libro coen papel, aunque los muchos que se
bución. De esta forma, si alguien quiemercializado a través de ambas tienven obligados autoeditar su obra habire tener el libro físico en su casa, puedas on line, percibe el 70% del precio
tualmente la comercializan de forma
de adquirirlo sin que eso suponga
final, un porcentaje que puede variar
exclusiva en la Red, la opción perfecta
coste alguno al autor, una ventaja tan
en función de las ventas logradas. Y no
para quien persigue optimizar costes.
importante como que sean ambas
hay que olvidar que al colgar el libro
Consciente de esta realidad, Fran
empresas las que facturen al cliente fien sendos portales, lo cual no tiene
Girao González, periodista cántabro
nal y no el creador”.
coste alguno, su público objetivo se incon una dilatada trayectoria en distintos medios de comunicación de
la comunidad autónoma, optó
por el formato electrónico.
Su novela, titulada Putin’
Down, la primera que publica,
pertenece al género bélico militar, y arranca con una reunión
a dos bandas entre los líderes
de la Casa Blanca y del 10 de
Downing Street. En ella, tras
asumirse que el presidente ruso
Vladimir Putin supone una amenaza real para la paz mundial,
se da luz verde a cinco planes
simultáneos con el objetivo final de acabar con su vida, una
obra literaria que combina ficción con dosis de realidad, y
que, como tal, ha necesitado
de una importante labor de investigación para llevarse a cabo.
Tras seis meses de trabajo, A pesar de que en 2014 el número de libros editados se incrementó un 1,9%, su venta no deja de caer.
en febrero de 2015 el libro vio
A pesar de ser consciente de que
crementa a todo el planeta, aunque
la luz a través de las tiendas digitales
no estar presente en librerías le resta
por ahora la novela solo esté disponide Amazon –Kindle– y Android –Goovisibilidad, Girao González no descarble en castellano.
gle Play–, en las que actualmente está
ta volver a optar por esta fórmula con
En cuanto al proceso, el periodista
disponible a importes inferiores a los 2
otra novela que tiene en cartera, un
cántabro afirma que Google Play deja
euros. Y es que, según asegura el promodelo perfecto para quien, como él,
prácticamente todo a criterio del creapio Girao González, entre sus objetino le dé importancia a las ventas e indor, como el precio final o la maquetavos no estaba el económico. “El precio
es mínimo, y, aunque vendiese mugresos logrados. Es más, a día de hoy
ción del libro electrónico, mientras que
chos ejemplares, la alegría no sería
desconoce cuantos ejemplares se han
Kindle participa y hace sugerencias sopor los ingresos obtenidos, sino por la
comercializado de Putin’ Down en los
bre estos y otros aspectos.
difusión y éxito del propio libro. Es
distintos formatos y portales en los cerSin embargo, lo más llamativo del
más, opté por este modelo porque,
ca de dos meses que lleva disponible.
portal de ventas de Amazon es que
dado que el motivo para escribir esta
“No es algo que me preocupe”, conofrece al usuario la posibilidad de adnovela era una inquietud personal,
cluye.
quirir el libro en formato físico, asu-
N. HARDY
cantabria
negocios 21
MAYO 2015
Actualidad
Raúl Gil Benito, ex responsable de comunicación y organización del PSOE en Cantabria, junto a su primer libro, ‘Con tinta roja’.
Fórmulas mixtas
Raúl Gil Benito es un santoñés de
39 años que actualmente reside y trabaja en Berlín, aunque hasta 2013
desempeñó importantes labores de comunicación y organización en el PSOE
de Cantabria, periodo que centra el
contenido de su primer y único libro
hasta la fecha, Con tinta roja.
Su caso resulta especialmente llamativo, puesto que la idea de publicar
no fue iniciativa suya, sino de la editorial Libros.com, compañía que al conocer la historia del cántabro contacto
con él y le planteó la posibilidad de
plasmarla en una obra de carácter autobiográfico. Además, se da la circunstancia de que la firma financia la publicación de los ejemplares que edita mediante campañas de crowdfunding, es
decir, mediante el apoyo de mecenas,
a los que posteriormente se recompensa con citas con el autor, charlas, libros dedicados…
Tras superar las dudas iniciales, Gil
Benito se puso manos a la obra, y a comienzos de 2014 se inició el proceso
para poder financiar los costes de edicantabria
22 negocios
MAYO 2015
ción, maquetación, impresión y distribución de Con tinta roja. En total, se
recaudaron 2.500 euros gracias a la
aportación de unos 150 mecenas, tras
lo cual el libro pasó a estar disponible
en formato físico a un precio de 16 euros y en digital al importe de 4. “En
Cantabria se puede comprar en Librería GIL y La Vorágine, en Santander, y
en las librerías de mi pueblo, Santoña. Además, Libros.com se encargó
de colocar ejemplares en toda España
a través de su distribuidora. En Internet se puede adquirir en formato físico en la propia web de Libros.com, y
en formato digital en los portales
principales: Amazon, Casa del Libro,
iBooks…”, asegura el ex responsable
de comunicación política.
En lo que respecta al acuerdo alcanzado, al escritor le corresponde un
10% de cada unidad vendida, un porcentaje modesto, especialmente si se
tiene en cuenta que la campaña de comunicación del título es una responsabilidad compartida de la editorial y el
propio autor.
Hasta la fecha, en palabras del
propio comunicador, se han comercializado cerca de 400 ejemplares de los
500 impresos en la primera edición,
mientras que en formato digital la cifra
desciende hasta los 100, resultados
que el propio Raúl Gil Benito califica
como “bastante positivos para tratarse de un libro sobre política”.
De cara al futuro, este santoñés residente en Berlín ya tiene en mente un
nuevo proyecto: una obra de pequeños relatos en los que se describe la vida en la capital alemana, la cual mezclará historias personales con referencias a rincones de la ciudad, un trabajo en el que la poesía tendrá especial
protagonismo. Y en cuanto a el modelo para que vea la luz, no descarta repetir. “La fórmula del ‘crowdfunding’
es muy interesante porque permite un
contacto directo con el mecenas o lector, y lo cierto es que he quedado muy
satisfecho con la experiencia. La relación que se genera entre el escritor y
el público permite conocer de primera
mano las impresiones que ha generado la obra, y ese ‘feedback’ lo considero fundamental, primero, para ver
si se cumplen los objetivos que te
marcaste al escribir el libro; y segundo, para mejorar gracias a las aportaciones de los lectores”.
Empresas
La felicidad como
valor de empresa
Incentro España suma 4 ejercicios consecutivos de crecimiento en facturaciones y
plantilla, una evolución que, entre otras cosas, se debe a la implicación de una plantilla
especialmente satisfecha con su situación en la compañía. De hecho, en base a esta
importante ventaja competitiva, la firma se prepara para expandirse en nuestro país, y
la reciente apertura de una nueva oficina comercial en Madrid es solo el primer paso.
H
ace exactamente cuatro años
Cantabria Negocios se hacía
eco del aterrizaje de una empresa holandesa en la región. Concretamente, su llegada a la comunidad autónoma se produjo en septiembre de
2010, y desde entonces, además de
crecer en facturaciones y plantilla cada ejercicio, la compañía ha experimentado numerosos cambios.
Sin ir más lejos, sus inicios en la región fueron bajo el nombre VLC Enterprise Information Management, el cual
en 2012 se sustituyó por el de Incentro, decisión de carácter comercial que
afectó a todo el grupo empresarial en
su conjunto, tanto a su matriz en Holanda, en donde cuenta con cuatro
centros, como a su sede de Turquía y a
su delegación en España.
Ahora, tras 4 años y medio en Cantabria, la consultora tecnológica se
prepara para expandir sus redes por el
territorio nacional, dado que hasta la
fecha sus clientes procedían Holanda,
un objetivo que la firma inicia con la
reciente apertura de una oficina comercial en Madrid.
Diversificación y crecimiento
La historia de Incentro en Cantabria
es la de una empresa que ha logrado
incrementar plantilla y facturaciones
desde que pusiese el primer pie en
Santander. Así, tras un 2010 puramente testimonial, ya en el primer año de
actividad la firma cerró el ejercicio con
750.000 euros, cifra de negocio que
se elevó a 900.000 euros
en
2012,
1.100.000 en 2013 y
a 1.700.000 en 2014,
una tendencia que, según aseguran sus responsables, se mantendrá en los próximos
ejercicios. Así mismo,
la compañía tecnológica, que en su primer
año en la comunidad
autónoma sumaba 12
trabajadores, hoy cuenta con una plantilla de
35 personas.
Estos resultados no
solo responden a un incremento en la cartera
de clientes y a la satisfacción de los mismos.
Además, la consultora
ha diversificado en los
últimos años sus áreas
de negocio y sus mercados. De esta forma,
N. HARDY
Foto de familia de la plantilla de Incentro España, que actualmente está formada por 35 profesionales.
cantabria
24 negocios
MAYO 2015
Empresas
el grupo de procedencia holandesa,
que se creó como tal en 1996, en
Utrecht, y que desde hace varios
ejercicios cuenta con presencia en
Amsterdam, Rotterdam, La Haya y
Santander, expandió sus redes hacia el Turquía con una sede en Estambul, dependencias a las que
ahora se suma una nueva oficina
comercial en Madrid.
A nivel corporativo, Incentro inició su actividad ofertando servicios
en dos campos concretos: por un lado, gestión de contenido empresarial –enterprise content management–, lo que supone capturar, almacenar, proteger, recuperar, distribuir, conservar y, en algunos casos,
destruir información del cliente; por
otro, gestión de contenido web
–web content Management–, o lo
que es lo mismo, el desarrollo y De izquierda a derecha, Emilio Estébanez Amigo, manager de Incentro España; Niek Witte, director; Carlos Arnal
mantenimiento de portales corpora- Cardenal, responsable de Marketing; y Ramón Pinto, manager.
tivos mediante un gestor productivo
y de sencillo uso.
mo business intelligence, herramientas
ido aumentando su radio de acción. Y
A día de hoy, ambas áreas de netecnológicas para un uso inteligente de
es que, aunque el despliegue de la firgocio continúan siendo el principal aclos datos y la información que toda emma en nuestro país se realizó con el
tivo de la firma. Es más, de acuerdo a
presa posee, y enterprise search, soluobjetivo de contar con una delegación
las cifras que maneja Ramón Pinto Gaciones de búsqueda empresarial en coal uso desde la que realizar el mantenuzas, uno de los managers de la emlaboración con socios de prestigio conimiento de grandes cuentas de emprepresa en España, estas suponen cerca
mo Coveo o Google, firma que, por
sas captadas en Holanda, la evolución
del 80% de la facturación de la delecierto, reconoció a Incentro como Partseguida hizo necesario un cambio de
gación cántabra. Sin embargo, la conner of the year en 2013.
estrategia. “En el momento que el
cliente llegaba a nosotros, pasábasultora cuenta con un porfolio mucho
En la misma línea, la sede españomos a controlar toda la gestión, tanto
más amplio, al incluirse entre sus servila de la compañía, ubicada en el Cenel mantenimiento de servicios como
cios lo que en el sector se conoce cotro de Negocios Sardinero, también ha
N. HARDY
cantabria
negocios 25
MAYO 2015
Empresas
–recuerda el manager de la firma en
nuestro país–. Ahora, estamos comen-
con multinacionales de destacada presencia en el sector, como Atos, Deloitte o Capgemini, por citar algunas.
zando a llevar campañas de marketing en la propia Holanda para abarcar todo el proceso de principio a fin,
para lo que contamos allí con dos responsables de ventas que pertenecen a
Incentro España. Además, a día de
hoy tenemos clientes procedentes de
Bélgica, Suecia, Reino Unido y Alemania, y también alguno de España, que
“Trabajamos mucho con instituciones
públicas y administraciones holandesas, y no descartamos abrirnos a este
mercado también en España –comenta Pinto Ganuzas–. Estuvimos probando algún tiempo a ofrecer nuestros
servicios a pymes cántabras, pero tuvimos malas experiencias con algunos impagos y optamos por volver a
los desarrollos que fuesen necesarios
el nombre y la trayectoria cosechados
o su capacidad para competir en precio y calidad. Es más, los responsables
de la firma no dudan en señalar al capital humano con el que cuentan como
su mayor ventaja competitiva.
Y es que, la filosofía de Incentro se
basa en la confianza, autonomía y flexibilidad que se concede al empleado,
una máxima tan repetida como poco
habitual en nuestro país. “Estamos
convencidos de que un trabajador
que está feliz en su puesto
es un trabajador que rinde
mucho más, y eso lo percibe
el propio cliente, que queda
mucho más contento con el
servicio recibido, nota cercanía e incluso está más abierto a cualquier sugerencia
que el consultor le pueda realizar –afirma Carlos Arnal
Cardenal, responsable de
marketing de la compañía–.
Fomentamos la creatividad,
la proactividad, la iniciativa,
la capacidad para resolver
problemas, no estamos encima del empleado para que
cumpla un horario, organizamos eventos y viajes entre
los miembros de la plantilla,
quedamos tras la jornada
para tomar unas cañas…
N. HARDY
Para que te hagas una idea,
En Incentro es habitual que los empleados hagan un descanso en su labor para jugar un billar o pilotar un dron.
contamos con un billar, videoconsola, pequeños drones
que se pueden pilotar y estamos
es el mercado que queremos potennuestra estrategia inicial, lo que no
abiertos a que el trabajador se orgaciar con la apertura en Madrid”.
quiere decir que, si en el futuro tenenice su horario o salga a dar un paseo
mos
la
posibilidad
de
acceder
una
Según las cuentas que maneja Inpor la playa si lo necesita. Al final, lo
pyme
de
gran
tamaño
que
resulte
incentro, cerca del 80% de los clientes
que logras es que el profesional se
teresante,
vayamos
a
desecharla”
.
de la consultora son holandeses, mienimplique y sienta la compañía como
tras que un 15% tiene su sede en otros
Empleado
feliz;
suya, por lo que él mismo va a ser el
países europeos, quedando el 5% resempleado
eficiente
primer interesado en sacar adelante
tante para los procedentes de nuestro
su labor y en que el cliente quede más
país, una apuesta que tiene su punto
que satisfecho. No creemos en las esEn un sector tan competitivo y atoneurálgico en los Países Bajos por el
tructuras verticales y las jerarquías,
mizado como el de la consultoría TIC,
mayor desarrollo tecnológico de la zosino en un modelo mucho más horila diferenciación juega un papel funna y por el nombre con el que cuenta
zontal, y eso no es solo poco habitual
damental en el devenir de las compala firma en la zona.
en España, sino que apenas se da en
ñías. En este sentido, según los responCon una cartera en la que destael conjunto del sector”.
sables de la empresa ubicada en Sancan gigantes como TomTom, Rabo-
bank, KLM, KPN, T-Mobile, Infinitas Learning, Oxford University Press o ING,
entre otros nombres, queda claro que
la compañía se dirige a la gran empresa, un terreno en el que debe competir
cantabria
26 negocios
MAYO 2015
tander, el crecimiento de Incentro desde su salida al mercado no solo descansa en sus múltiples áreas de negocio, la variedad de tecnologías con las
que trabaja, sus destacados partners,
Como es lógico, no existen pruebas
objetivas, más allá de los resultados logrados, que permitan constatar que los
más de 300 trabajadores con los que
cuenta Incentro repartidos por el plane-
Empresas
ta sean felices en su puesto.
Sin embargo, la compañía
tecnológica ya ha sido incluida en dos ocasiones
–en 2010 y 2011– en la lista Best Workplaces de Holanda, clasificación elaborada por el Great Place to
Work Institute, entidad que
recoge anualmente las mejores empresas para trabajar de los distintos países en
los que está presente este
instituto, y para cuyo desarrollo la opinión de los
propios empleados supone
dos tercios de la puntuación final. Además, el pasado año Incentro España re- En Incentro todos los empleados trabajan al lado de sus compañeros, una forma de reforzar la ausencia de jerarquías.
pitió el galardón de su maal de Santander en otro punto de Estriz, y en este caso como sexta clasifiresponsables, la consultora con sede
paña aún por determinar. Esto nos
cada entre las mejores pymes para traen Santander prevé cerrar el 2015 con
permitirá contar con presencia en tres
bajar de nuestro país.
40 empleados en plantilla y una cifra
puntos del país, lo que contribuirá a
De hecho, es gracias en base a esde negocio cercana a 2,2 millones de
consolidar nuestra expansión en territa filosofía como la firma espera poder
euros. “La idea es llegar a los 4 millotorio nacional”, considera el responsanes
de
euros
en
2016,
una
estrategia
continuar creciendo en los próximos
que
pasa
por
abrir
un
centro
similar
ble de marketing de la compañía.
ejercicios. Tanto es así que, según sus
N. HARDY
cantabria
negocios 27
MAYO 2015
Actualidad
Interclym estrena espacios
La distribuidora cántabra de maquinaria y productos de limpieza opera desde noviembre
en su nueva sede del polígono de Morero, unas instalaciones en las que ha invertido 1,2
millones de euros y que culminan un proceso de modernización que ha alcanzado también
a las delegaciones con las que cuenta la empresa en Asturias, País Vasco y Castilla y León.
C
on su traslado el pasado noviembre a sus nuevas instalaciones de Morero, Interclym resolvía sus crecientes problemas de
espacio y acababa con la cierta paradoja que suponía el que su sede
central fuera la más antigua entre todas las delegaciones con las que
cuenta la empresa. Dedicada a la
distribución de maquinaria y productos e limpieza, Interclym tiene pre-
La empresa ha invertido 1,2 millones de euros en la construcción y equipamiento de unas instalaciones que suman 2.500 metros cuadrados y que
multiplican por cuatro el espacio disponible en la anterior ubicación del polígono de Otero. Con una actividad en
la que el servicio al cliente es una de
las principales claves competitivas, y
en la que el tiempo de respuesta se
convierte en la principal variable para
tada tanto por la reducción en el número de potenciales clientes como por la
disminución de la frecuencia de las tareas de limpieza, un factor este último
que depende directamente de los volúmenes de producción y la personas
empleadas en planta. Interclym comercializa sus productos básicamente hacia dos grandes bolsas de clientes, y
prácticamente a partes iguales entre
cada una de ellas: empresas de servicios que realizan limpieza para terceros y empresas que asumen directamente estas tareas.
Mercados
N. HARDY
Las nuevas instalaciones de Interclym cuentan con 2.500 metros cuadrados, lo que supone multiplicar por cuatro
el espacio disponible en las antiguas.
sencia en País Vasco, Asturias y Castilla y León, sucursales a las que
atiende desde una sede central que
siempre ha estado en Cantabria, inicialmente en Santander, en los últimos 17 años en Santa Cruz de Bezana y, tras la mudanza de hace seis
meses, en un edificio propio en el
polígono de Morero.
cantabria
28 negocios
MAYO 2015
medir la calidad en ese servicio, la infraestructura de la empresa adquiere
una importancia capital que justifica
acometer una inversión de ese calado,
incluso en un momento no especialmente propicio del mercado al que se
atiende.
Con la crisis como principal condicionante, la demanda se ha visto afec-
Ambos segmentos han sufrido en
una medida similar el impacto de la
crisis, lo que ha repercutido tanto en
una disminución de la actividad como en un estrechamiento de los márgenes. De lo primero empiezan a
verse los primeros indicios de recuperación –los cinco millones de euros facturados el pasado año se sitúan ya algo por encima de los niveles previos a la crisis–, pero todo
parece indicar que la presión sobre
los precios es algo que ha venido
para quedarse, lo que convierte a
cualquier inversión destinada a mejorar el servicio y la productividad
en cuestión de máxima prioridad.
Las nuevas instalaciones de Interclym cuentan con sistemas de almacenamiento vertical y un equipamiento tecnológico para gestionar toda la logística, tanto de la parte de
productos y consumibles como de la relativa a los recambios de la maquinaria. Altamente especializada, esta última área de negocio es la que se ha
visto más afectada por los cambios impulsados por la crisis. Interclym es dis-
Actualidad
N. HARDY
N. HARDY
Interclym cuenta con una plantilla de 83 personas. A la derecha, Alberto Martín, gerente de la empresa.
tribuidor exclusivo de alguno de los principales fabricantes de aspiradoras, barredoras y fregadoras, en una relación
con el proveedor y con el cliente que tiene puntos en común con la habitual en
sectores como el automóvil. A diferencia
de este, en cambio, las operaciones de
reparación y mantenimiento de las máquinas suelen hacerse en casa del cliente, lo que obliga a desplazar equipos y
materiales. Ahí es donde la empresa
cántabra tiene una de sus ventajas competitivas: “No todas las empresas que
operan en el sector pueden dar asistencia en 24 horas, y ofrecer máquinas de
sustitución. El servicio es clave, porque
una máquina parada es siempre un
problema para tu cliente”, explica Al-
berto Martín, gerente de la empresa cántabra.
Muy relacionada con la cuestión del
servicio, y con las peculiaridades del
sector, es la pertenencia de Interclym al
grupo Akua, formado por siete socios. A
través de esta plataforma se da cobertura a las necesidades de los clientes de
cada empresa, en cualquier punto de España. Por las condiciones del mercado,
es relativamente habitual que la máquina que vende Interclym en Cantabria,
acabe trabajando en un área donde la
empresa cántabra no tiene presencia.
Ahí el mantenimiento y reparación lo
asumiría otro de los socios de Akua, del
mismo modo en que lo hace Interclym
cuando la situación es la contraria.
Las fórmulas de comercialización de
las máquinas son otro de los aspectos directamente vinculados al servicio que ha
registrado cambios en los últimos años.
Ahí entrarían recursos cada vez más utilizados, como el renting o el alquiler,
que Interclym está en condiciones de
ofrecer y financiar directamente. Aunque
las venta sigue suponiendo el 90% de
las operaciones, el alquiler no ha dejado
de ganar peso, como también lo hace el
mercado de segunda mano. Para todo
ello, la renovación de espacios acometida por Interclym adquiere una importancia fundamental.
cantabria
negocios 29
MAYO 2015
Miscelánea
EL MASTER FINANCIERO DE LA UC Y
EL SANTANDER CRUZA EL ATLÁNTICO
La Fundación UCEIF, a través del SANFI (Santander Financial
Institute), ha organizado la primera promoción de Máster en
Banca y Mercados Financieros edición Brasil. Ladislao Luna es
el primer profesor de la Universidad de Cantabria que ha impartido docencia en ese marco, durante una semana intensiva
de trabajo, del 25 al 31 de marzo de 2015. El primer curso
del Máster en Banca y Mercados Financieros en su edición brasileña está en marcha desde 2014 en Insper (Ensino Superior
em Negócios, Direito e Engenharia), en Sao Paulo. El proceso
de selección de alumnos se realizó entre 500 candidatos, de
los que fueron elegidos 30. Dos de ellos ya no cursan el máster dado que fueron promocionados desde el programa por
Banco Santander y trasladadas a Madrid.
BECAS DE LA CAIXA PARA TRES
ESTUDIANTES DE CANTABRIA
Tres estudiantes cántabros se cuentan entre los 120 beneficiarios de las becas que La Caixa entrega a estudiantes para continuar su formación con cursos de posgrado en el extranjero.
Los becados son María Carrión, que cursa un master de enfermería clínica en la Johns Hopkins University (Estados Unidos),
Diego Ángel de Uña, que estudia un doctorado en ingeniería
informática en la University of Melbourne (Australia), y Josué
Tonelli, que está actualmente completando un doctorado en
matemáticas en la Berlin Mathematical School (Alemania). Se
trata de la trigésimo tercera edición de este programa, que entre los años 1982 y 2014 ha destinado una inversión total de
130,4 millones de euros a sus becas de posgrado en el extranjero.
.
cantabria
30 negocios
MAYO 2015
CLÍNICA MOMPÍA, HOMOLOGADA
PARA FORMAR EN RADIOTERAPIA
CON INSTALACIONES RADIOACTIVAS
La Escuela Técnico Profesional en Ciencias de la Salud de la
Clínica Mompía, ha obtenido la homologación, por parte del
Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), para impartir la formación de operador de instalaciones radiactivas, una titulación
imprescindible para el ejercicio profesional de la radioterapia.
Esta nueva titulación comenzará en el próximo mes de junio.
La Escuela en Ciencias de la Salud se convierte así en el primer
y único centro homologado en Cantabria para impartir esta titulación. A nivel nacional, tan sólo 10 centros han obtenido esta certificación.
CONVENIO ENTRE EL COLEGIO DE
MEDIADORES Y FIATC SEGUROS
El Colegio de Mediadores de Seguros de Cantabria ha firmado un acuerdo de colaboración con FIATC Seguros por el
que los profesionales de esta entidad aseguradora podrá beneficiarse de los cursos de formación, conferencias, seminarios, y jornadas de estudio que organice la institución colegial. En la firma del acuerdo, estuvieron presentes José Antonio Rivas Echezarreta, presidente del Colegio de Mediadores de Cantabria y Gema García Merino, directora comercial
de zona de FIATC en Cantabria. Merced al acuerdo, FIATC
participará el próximo 7 de mayo en la XII Jornada de Mediación de Seguros que se celebrará en el Palacio de la Magdalena, donde Jordi Mayol, director de formación de esta
aseguradora, analizará el ahorro fiscal que puede conseguirse con seguros y planes de pensiones.
SANTANDER ACOGERÁ EL CENTRO
DE COMPETENCIA EN GAS DE BSH
La fábrica santanderina de BSH –antigua Corcho– acogerá el
nuevo centro de competencia de gas que el grupo fabricante
de electrodomésticos instalará en Europa. BSH, que fabrica
entre otras las marcas Bosch y Siemens, ha elegido la capital
de Cantabria para abrir una instalación que se incluirá un espacio expositivo y áreas para impartir formación y celebrar
eventos. La planta santanderina de BSH es referencia dentro
del grupo como desarrollador y fabricante de equipos de cocción a gas, y lo será también a partir de ahora como espacio en el que centrar todas las actividades del grupo relacionadas con este área de negocio. Las nuevas instalaciones
que está habilitando la planta cuentan con una superficie de
1.000 metros cuadrados, en las que se incluirá una zona de
conferencias y formación con capacidad para 100 personas.
NUEVA EDICIÓN DEL PROGRAMA
INTEGRADO DE EMPLEO
La Cámara de Comercio ha puesto en marcha una nueva edición del Programa Integrado de Empleo (PIE) ‘Trabajo en Empresa, Soy Empresa Plus, TreS Plus’, financiado por el Servicio
Cántabro de Empleo y cofinanciado por el Fondo Social Europeo. El programa está dirigido a personas desempleadas y
persigue el objetivo de su inserción laboral, por cuenta propia
o ajena. Durante seis meses, un grupo de 67 personas recibirán formación y asesoramiento individualizado, con objeto de
mejorar su empleabilidad y dotarles de los conocimientos y recursos necesarios para lograr su inserción laboral. La formación se imparte en materias como la inteligencia emocional,
habilidades personales, de gestión, marca personal y búsqueda activa de empleo, entre otras, además de emprendimiento,
medio ambiente, nuevas tecnologías e idiomas.
ALBERTO AJA
FIESTA PATRONAL DEL COLEGIO DE
INGENIEROS INDUSTRIALES
El Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Cantabria festejó el pasado 28 de marzo a su patrón, San José, en
la que ya es su tradicional cena de hermandad en Santander.
El acto contó con la presencia de cerca de 200 colegiados y
asociados, así como familiares y amigos. En el transcurso del
mismo se hizo entrega de los premios a los ganadores del concurso “Francisco Mirapeix” al mejor proyecto fin de carrera,
que recayó en Pablo Hoyos, por su proyecto “Central Undimotriz para Autoconsumo del Ayuntamiento de Comillas”, así como el de fotografía “Jesús Ortiz”, que en la modalidad de Tema Libre fue para Isabel Sevilla, por “G-6” y un accésit para José Mª Irulegui, por “Un reflejo en la montaña”.
LA FLM HABILITA UNA
PLATAFORMA DE E-LEARNING
La Fundación Laboral del Metal (FLM) aumenta su oferta formativa con más cursos destinados a nuevos sectores productivos y nuevas plataformas para facilitar el acceso a la formación. De esta manera, ha puesto en marcha una plataforma Elearning en la que se impartirán cursos de ofimática, diseño y
programación, idiomas, marketing y ventas, recursos humanos,
gestión, innovación, estrategias formativas y medio ambiente y
energías renovables. Con este catálogo formativo se pretende
dar cobertura a las necesidades de empresas, trabajadores y
población en general. Además la FLM ha sido homologada para impartir los distintos niveles de inglés que permitirán a los
alumnos presentarse a las pruebas de acreditación oficial del
Marco Europeo de Referencia para las Lenguas.
cantabria
negocios 31
MAYO 2015
NOTICIAS
Todos los caminos a la financiación
Un grupo de expertos reunidos por el Colegio de Economistas analiza las distintas alternativas con las que cuentan
las pymes para acceder a financiación
L
a descripción, análisis y alcance de las diferentes alternativas de financiación para las pymes ocupó la jornada organizada por el Colegio de Economistas, en colaboración
con expertos de todos los ámbitos, que fue seguida por me-
dio centenar de profesionales reunidos en los salones del hotel Bahía de Santander. La jornada, en la que actuó como moderador Pedro Rivero, presidente de Liberbank, se estructuró
en torno a dos grandes bloques: financiación tradicional,
donde se analizaron las posibilidades y requisitos para acceder a la financiación bancaria y financiación alternativa, donde se explicaron otras herramientas y alternativas emergentes,
como el capital riesgo, crowdfunding y business angels, así
como los instrumentos de financiación pública.
El apartado de financiación tradicional fue expuesto por
Carlos Freire Rodríguez, director de pymes de Liberbank
y Javier García Esperanza, subdirector general de Banca
de Empresas de Liberbank en Cantabria. Seguidamente,
Gema Conde González, directora general de Cantabria
Capital, explicó el capital riesgo; Gregorio López-Triviño,
fundador de lanzados.com y seedquick.com, habló de
crowdfunding y business angels y Ángel González Madrazo, coordinador del Área de Proyectos Europeos y
Captación de Inversiones de la sociedad pública Sodercan, expuso los instrumentos de financiación pública.
El evento tuvo como colofón una mesa redonda con la
participación de economistas empresarios de diferentes
sectores: Jaime Castanedo Sopelana, director gerente de
la firma Regma; Luis Torre Crespo, director financiero del
Grupo Tirso y Manuel de la Fuente Porres, economista auditor del despacho profesional HFC Consultores de Gestión, quienes pusieron de manifiesto las dificultades que a día
de hoy siguen existiendo para obtener financiación, si bien reconocieron cierta mejoría con respecto a los años duros de la
crisis.
El consorcio IMC participará
en la construcción de cuatro
barcos para el grupo TMM
I
ndustrial Manufactures of Cantabria (IMC), el consorcio formado por varias empresas metalúrgicas e ingenierías cántabras, participará en la construcción de
cuatro barcos del grupo mexicano Transportación Marítima Mexicana (TMM), que darán servicio a Petróleos de
México SA (Petromex). Creado el pasado año, el consorcio IMC integra a la empresas Degima, Atecsol, Talleres Arenal, Ruge Mecanizados, Water Treatment
Plants y la consultora Cedenor.
La carga de trabajo que asumirán las empresas de Cantabria alcanzará el 40 por ciento del total del contrato de
construcción de los cuatro barcos, lo que supone unos 80
millones de dólares. El contrato para la realización de este
proyecto se ha alcanzado con la intermediación de Sodercan.
cantabria
32 negocios
MAYO 2015
Para ejecutar el contrato, solicitado por la empresa mexicana, el consorcio cántabro ha suscrito un acuerdo con Astilleros Zamakona para la construcción de los barcos, toda
vez que en Cantabria no existen instalaciones para asumir
esos trabajos en su integridad. Pese a ello, IMC no descarta que Astander pueda asumir la condición de astillero de
reparación para los buques internacionales del grupo TMM.
informe
Esperando la
reforma fiscal
La actual campaña de la renta es la última que se realiza con los criterios previos al cambio
normativo aprobado por el Gobierno central el pasado año. Los cambios incluyen modificación en
los tramos, los tipos y la forma en que tributan las rentas del ahorro.
unque los contribuyentes pagan impuestos durante todo
el año, la llegada de la primavera pone el asunto fiscal en el primer plano de la
actualidad de la mano de
un tributo –el IRPF– que
por más que haya perdido
protagonismo recaudatorio mantiene toda su vigencia como fuente de
preocupaciones para quienes están obligados a presentar la correspondiente
declaración. Con escasas
novedades en lo que afecta directamente a la conocida como campaña de la
renta –el periodo que se va
A
cantabria
34 negocios
MAYO 2015
desde la apertura al cierre
de los plazos para cumplir
con el fisco– la cuestión de
los impuestos se sitúa en
el primer plano de la actualidad por el poso argumental que estos tienen en
la otra campaña –la electoral– que este año se desarrolla en animada coincidencia.
A pesar de que no tener ninguna incidencia en
lo tocante a la declaración
que ahora toca presentar,
lo cierto es que el año del
que acabamos de cubrir
su primer tercio es el primero en que está vigente
la rebaja de impuestos
aprobada por el Gobierno
el pasado año, en una medida que bien puede ponerse en relación con la
convocatoria electoral. Dado que las rentas por las
que ahora se tributa son
las percibidas en 2014, los
cambios asociados a la reforma fiscal tienen efecto
–por ejemplo– en la retención que se aplica a las nóminas de este ejercicio,
pero no en lo que respecta
al pasado.
En lo relativo a las rentas del ahorro, los cambios
introducidos en la reforma
tienen como consecuencia
que en la actual declara-
ción de la renta sea la última en la que los contribuyentes deben distinguir
entre las generadas con
más de un año y las que lo
han sido con menos, por
tributar las primeras a un
tipo fijo y hacerlo las segundas según el tipo marginal que corresponda en
cada caso.
Esta separación, que
ha venido apareciendo y
desapareciendo de la normativa fiscal cual Guadiana, busca en teoría penalizar en mayor medida las
plusvalías más especulativas –aquellas que provienen de compras y ventas
realizadas más a corto plazo– un objetivo que, como
sucede habitualmente en
cuestiones fiscales, no
queda nada claro que se
consiga.
En principio es más fácil asegurar que la rebaja
de tipos en el impuesto sobre la renta se traducirá en
una bajada de la factura
fiscal para los ciudadanos.
Se reducen los siete tramos actuales –sobre los
que se calcula el importe a
abonar en la declaración
de la renta que se entrega
este año– para dejarlos en
cinco. El tipo mínimo pasa
del 24,75% al 20%, en
2015, y al 19%, en 2016;
en tanto que el máximo de
gravamen pasa del 52% al
47%, en 2015, y al 45%,
en 2016, pero aplicándose
a rentas superiores a los
60.000 euros, en lugar de a
las superiores a 300.000
como sucedía hasta ahora.
En el caso de los trabajadores autónomos, la retención que se aplica en
sus facturas –y este, como
el de las nóminas en los
asalariados, sí que es un
efecto que ya están notando– bajá del 21% al 19%
este año, para quedar en
el 18% el próximo año.
En lo relativo a las rentas del ahorro, y además
de eliminar la distinción
por el plazo en que se han
generado, se establecen
tres tramos que van desde
el 20 al 24%, frente al 21%
que de aplicaba hasta
ahora. También como novedad, Los mayores de 65
años no tributarán por las
plusvalías de la venta de
todo tipo de bienes (muebles o inmuebles) siempre
que reinviertan el obtenido
en la venta en una renta vitalicia.
cantabria
negocios 35
MAYO 2015
informe
Cambios en el tratamiento
fiscal de la vivienda
Tanto la compra de vivienda, como el alquiler o el tratamiento de las plusvalías por su venta
registran cambios en su tratamiento impositivo.
a vivienda, reiteradamente calificada como la inversión más
importante que hace una
persona en su condición
de consumidor, concentra
buena parte de los cambios fiscales. De esta manera, aquellos que adquirieron vivienda o realizaron
algún pago para su construcción antes del 1 de
enero de 2013 tienen derecho a deducirse, en 2014 y
años posteriores (siempre
que lo hiciesen en 2012 o
anteriores), hasta el 15%
de las cantidades invertidas hasta un límite de
9.040 euros. Además, los
contribuyentes que hayan
realizado obras para la
ampliación de la superficie
habitable de la vivienda
habitual, para su rehabilitación o la adaptación para personas discapacitadas pueden seguir benefi-
L
cantabria
36 negocios
MAYO 2015
ciándose de la deducción,
siempre y cuando las reformas estén finalizadas
antes del 1 de enero de
2017. En este caso, la desgravación también será del
15% hasta los 9.040 euros
para la ampliación y rehabilitación, si bien en el caso de la adaptación el porcentaje puede llegar al
20% (25% en el caso de
Cataluña) hasta un máximo de 12.080 euros. Todos aquellos que compraron con fecha posterior al
1 de enero de 2013 no tienen derecho a la desgravación estatal.
En la declaración de la
renta correspondiente a
2014 se mantiene la deducción estatal por alquiler
de vivienda habitual, y
aquellos con contratos firmados durante ese año o
años anteriores se podrán
seguir desgravando el
10,05% de la renta del alquiler anual, siempre que
su base imponible sea inferior a 17.707,2 euros; a
partir de esa cifra, el porcentaje de beneficio fiscal
se reduce, hasta desaparecer, a partir de los
24.107,20 euros de base
imponible. Tras la reforma
fiscal, los contratos de alquiler iniciados a partir del
1 de enero de 2015 ya no
podrán beneficiarse de esta ventaja fiscal.
En cuanto a los propietarios, estos podrán deducirse hasta el 60% de los
rendimientos netos obtenidos y hasta el 100% si el
arrendatario tiene entre 18
y 30 años o si este tiene
hasta 35 años y un contrato anterior al 1 de enero de
2011. Para los contratos
que se firmen ya este año,
y por tanto a contar en la
declaración del próximo
año, los propietarios solo
podrán deducirse el 60%
de los rendimientos, sea
cual sea la edad del inquilino. Además, el casero
puede deducirse también
otros gastos vinculados al
alquiler del inmueble como
el pago de la comunidad y
los gastos de mantenimiento o reparaciones. Si
los gastos superasen las
rentas recibidas, el exceso
se puede deducir durante
los 4 años siguientes.
Otra de las medidas resultantes tras la reforma
fiscal atañe a los coeficientes de abatimiento y corrección monetaria, que
permiten la rebaja de la tributación de las plusvalías
obtenidas por la venta de
una vivienda. Aunque este
año se mantienen como
hasta el momento, a partir
de 2015, los coeficientes
se aplicarán solo hasta un
importe total de 400.000
euros y a la parte proporcional de la ganancia obtenida hasta el 20 de enero
de 2006. Como hasta ahora, aquellos que vendan su
vivienda habitual y reinviertan el dinero en la adquisición de otra están
exentos de tributación.
no debe disponer de otros
bienes para satisfacer el
pago de toda la deuda.
Otras medidas importantes y novedosas en esta
campaña de la Renta 2014
máximo de 60.100 euros
anuales; la deducción del
20% de la inversión realizada en cuota del IRPF a
aquellos que hayan aportado capital para el inicio
ción de una Sociedad Limitada Nueva Empresa en
2014, hasta los 9.000 euros anuales, y la ampliación, en los ejercicios fiscales de 2012, 2013 y
son, por ejemplo, la exención de impuestos de
aquellos trabajadores que
se encuentran desplazados por sus empresas en
el extranjero, con un límite
de una actividad, hasta
una base máxima de
50.000 euros; la deducción
del 15% de las aportaciones realizadas por emprendedores para la crea-
2014, de los tipos del Impuesto sobre la Renta desde 0,7 a 0,75 puntos porcentuales adicionales para
los planes de pensiones,
en función de los ingresos.
Dación en pago
Las ganancias patrimoniales obtenidas por la
transmisión de vivienda
habitual del deudor o del
garante del deudor, siempre que la transmisión se
haya realizado por dación
en pago o en ejecución hipotecaria judicial o notarial, están exentas de pago
de impuestos desde enero
de 2014 y ejercicios anteriores no prescritos hasta
2010. Así, en cualquiera de
estos dos casos, no habrá
que pagar impuestos por
el beneficio fiscal resultante de la supresión de la
deuda hipotecaria. Para
ejecutar la cancelación, las
deudas deben tenerse con
una entidad de crédito y el
propietario de la vivienda
cantabria
negocios 37
MAYO 2015
informe
El mercado de consultoría
inicia un tímido repunte
Tras varios ejercicios marcados por las caídas en los volúmenes de facturación, el mercado español
de consultoría remontó algo más del 1% en 2014. La recuperación no llega por igual a todos los
ámbitos, y es mayor en aquellas empresas que han conseguido abrir negocio fuera de España
a facturación de las
empresas españolas
de consultoría creció
un 1,8% en 2014, rompiendo una tendencia a la
baja que acompañaba al
sector desde el comienzo
de la crisis. Los datos, recogidos en un informe de
la consultora DBK, adjudican la mayor parte de la
responsabilidad de este incremento al negocio captado en el extranjero, que
crece por encima del 4%,
frente al incremento de
apenas el 0,8% que registra el mercado interno. En
total, la facturación conjunta de las consultoras
españolas alcanzó los
12.355 millones de euros.
Según recoge el informe de la consultora, la reducción del gasto de las
empresas privadas y de
L
cantabria
38 negocios
MAYO 2015
las administraciones públicas, y la presión sobre los
precios explican la tendencia negativa mostrada por
el negocio de consultoría
en España en los últimos
años. Tras crecer ligera-
gresos en el mercado español y en el extranjero.
Ese año la facturación
en España experimentó un
descenso del 3,5%, situándose en 9.075 millones de euros, acumulando
de modo que entre 2007 y
2013 se redujeron un 4%
anual, cifrándose en el último año en 1.320 millones
de euros.
La facturación por servicios de consultoría tec-
La actividad de ‘outsourcing’ de procesos de negocio, en la que se
integra la asesoría fiscal y laboral, registró en 2014 una subida del
7%, confirmando su condición de motor del conjunto del sector
mente en los dos ejercicios
anteriores, el volumen de
negocio total del conjunto
de empresas del sector se
redujo un 1,4% en 2013,
hasta los 12.125 millones
de euros, incluyendo in-
de este modo cinco años
de caídas. El deterioro de
la coyuntura económica
afectó algo más a los ingresos por servicios de
consultoría de estrategia,
operaciones y procesos,
nológica en España se situó en 7.755 millones de
euros, un 3,2% menos que
en 2012. Cabe señalar, no
obstante, que este retroceso fue moderado por el favorable comportamiento
de la actividad de outsourcing de procesos de negocio (BPO), que destaca entre las líneas de negocio
de mayor dinamismo.
Este área, en el que se
integran los servicios de
asesoría legal y fiscal,
registró en 2014 un incremento del 7%, confirmando su condición
tractora sobre el conjunto de la consultoría.
La prestación de
servicios de consultoría
a clientes ubicados en
el extranjero siguió viéndose favorecida por la
internacionalización de
la actividad de las empresas clientes y por la
creciente captación de
clientes locales en los
países en que las empresas españolas se encuentran ya implantadas. Así, la demanda
procedente del exterior
generó en 2013 unos ingresos para las empresas de consultoría de
3.050 millones de euros,
un 5,2% más que en el
año anterior.
En 2013, último año
con datos sectoriales, se
contabilizaban 40.262 empresas dedicadas a programación, consulta y
otras actividades relacionadas con la informática, o
bien a la consultoría de
el sector, este se caracteriza por una marcada concentración en los principales operadores. Así, las
cinco primeras empresas
por volumen de negocio
Se observa, sobre todo
entre las firmas de mayor
tamaño, una destacada
presencia de capital extranjero, principalmente
francés, estadounidense y
gestión empresarial, un
2,3% más que en el año
anterior.
A pesar del alto número
de empresas presentes en
alcanzaron en 2013 una
cuota de mercado conjunta del 41%. Por su parte,
los diez primeros operadores absorbieron el 57%.
alemán. Sin embargo, cuatro de los diez principales
operadores pertenecen
mayoritariamente a accionistas españoles.
cantabria
negocios 39
MAYO 2015
Miscelánea
PRESENTADA LA NUEVA EDICIÓN
DE LOS CURSOS DE LA UIMP
La Universidad Internacional Menéndez Pelayo presentó en
abril la nueva edición de sus cursos de verano, que se desarrollarán en su sede del Palacio de la Magdalena del 15 de
junio al 11 de septiembre. En total serán más de 160 citas
académicas en las que se analizarán y debatirán temas de actualidad. Como en ediciones anteriores, la economía tendrá
un protagonismo directo en la programación, con la celebración de encuentros como el organizado por la Asociación de
Periodistas de Información Económica (APIE) o la semana que
se dedica a las telecomunicaciones. El primero de estos foros,
que se celebrará entre el 15 y el 19 de junio, analizará el nuevo modelo económico surgido tras la crisis.
CESINE ORGANIZA LA PRIMERA
SEMANA DEL DISEÑO DE CANTABRIA
Los salones y aulas de Cesine acogieron la celebración de la
primera Semana del Diseño, organizada por el centro universitario entre los días 20 y 27 de abril, con presencia de profesionales como Javier Mariscal, David Delfín, Pablo Hojas o José Víctor Rodríguez y José Luis Medina, propietarios de la firma Victorio y Luchino. El evento incluyó la realización de jornadas monográficas y clases prácticas, organizados con el objetivo de fomentar nuevos caminos en el mundo del arte y la
creatividad entre los universitarios que cursan los grados de Diseño. La idea, explican los responsables del centro académico,
es fortalecer el compromiso de estos estudiantes con la tarea
profesional que han elegido para su futuro profesional.
PABLO HOHAS
LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
PRESENTA SU OFERTA FORMATIVA
La Universidad de Cantabria celebró en abril una feria informativa para familias de estudiantes de segundo de Bachillerato y Ciclos Formativos de Grado Superior que quieran conocer
sus opciones para acceder a la educación superior. El objetivo
es presentarles su oferta formativa –integrada por 30 grados
oficiales–, así como los servicios, centros e instalaciones con
que cuenta la institución académica. En el encuentro se indice
especialmente en aspectos como la inserción laboral, el plan
de capacitación lingüística o la internacionalización. La feria
se enmarca en las jornadas de puertas abiertas que todos los
años organiza el SOUCAN (Sistema de Orientación de la UC)
y que incluyen sesiones informativas y también visitas guiadas
por las facultades y escuelas.
.
cantabria
40 negocios
MAYO 2015
MARISMA WELLNESS INCORPORA
LA TECNOLOGÍA ‘TRAININGGYM’
Marisma Wellness Center ha incorporado a sus servicios la
tecnología Trainingym, que aporta numerosas ventajas tanto
para el centro como para el usuario en la planificación de su
actividad deportiva. A través del móvil, la tablet o el PC se realiza un seguimiento y control de la evolución de la composición de la masa corporal. Trainingym es un conjunto de aplicaciones en la nube, que de forma sencilla e intuitiva, permite al equipo de Marisma la optimización de las tareas diarias
a desarrollar en sus instalaciones. En cuanto al usuario, su
aplicación le permite un control exhaustivo y óptimo de todos
sus entrenamientos, de las actividades que lleva a cabo, un
control del peso, así como un control saludable de su rendimiento físico.
PROYECTO DE ECONOMÍA SOCIAL
DEL SANTANDER EN GEORGETOWN
Banco Santander, a través de Santander Universidades, ha
firmado un protocolo de intenciones con la Universidad de
Georgetown para apoyar una nueva iniciativa sobre economía social. El proyecto se centrará en banca social, finanzas
sociales y emprendimiento social. Ana Botín, presidenta de
Banco Santander, y John DeGioia, presidente de la Universidad de Georgetown, firmaron el memorándum. Esta iniciativa involucrará a los estudiantes y profesores de Georgetown,
así como a las cerca de 1.200 instituciones académicas de
todo el mundo con las que colabora Banco Santander, para
investigar y realizar talleres sobre temas relacionados con la
economía social. Durante su visita a Georgetown, Ana Botín
se reunió con los estudiantes en la emblemática Biblioteca
Riggs, situada en el campus de la universidad
E.ON SORTEA IPADS ENTRE LOS
CLIENTES DE SU OFICINA ‘ONLINE’
E.ON ha hecho entrega de los dos iPads mini que han sido sorteados entre todos los clientes de la compañía que se han dado de alta en el servicio de factura electrónica en los últimos tres
meses. Los ganadores, Javier Rodríguez y Carlos Serna, recibieron las tabletas de manos de Cristina Pedrosa, responsable
de la Oficina Online en E.ON. El acto de entrega ha tenido lugar en la sede de E.ON en el PCTCAN de Santander. La lista
de ganadores se completa con un tercero, Manuel Sánchez, residente en Valencia. Los dispositivos electrónicos se sortearon
entre los clientes de la compañía que se han dado de alta en el
sistema de facturación electrónica que la compañía pone a disposición de sus usuarios en su página web.
CELLBIOCAN AVANZA EN SU
PROYECTO BIOTECNOLÓGICO
Cellbiocan, empresa especializada en biotecnología perteneciente a Grupo Tirso, ha firmado un convenio de colaboración
con SODERCAN con el fin de apoyar el desarrollo de la segunda fase del proyecto SENTIR. Su principal objetivo es sacar
al mercado un sistema novedoso de detección precoz de las
metástasis tumorales mediante el uso de una nueva tecnología
y un microchip, así como su consiguiente desarrollo industrial.
La Fase 2 del proyecto ya está en marcha y finalizará en 2
años con la construcción de un prototipo. El proyecto cuenta
con la participación de la Universidad de Cantabria, el Instituto de Investigación Valdecilla (IDIVAL)-Hospital Valdecilla y el
Centro Tecnológico IK4 Tekniker de Eibar. Se trata del primer
proyecto cántabro en el que la inversión privada colabora con
la UC y Valdecilla para crear una industria biotecnológica.
CAMPAÑA ‘TU DÍA DE SUERTE’ EN
EL COMERCIO DE TORRELAVEGA
La Asociación de Comerciantes de Torrelavega (Comvega) ha
venido desarrollando durante la segunda quincena del mes de
abril la campaña de promoción ‘tu día de suerte’, que sorteará un bono regalo de 2.000 euros entre los clientes que efectúen compras durante ese periodo en alguno de los establecimientos adheridos. El sorteo del premio tendrá lugar el 5 de
mayo, y el ganador podrá emplear el importe del mismo en
compras a realizar en al menos 5 de los establecimientos participantes en la campaña, realizando una compra mínima de
100€ en cada de ellos. La campaña ‘tu día de suerte’ ha sido
puesta en marcha por Comvega, asociación integrada en Coercan, en colaboración con la Consejería de Comercio del Gobierno de Cantabria.
cantabria
negocios 41
MAYO 2015
Náutica
Vuelven las ventas a
la náutica de recreo
Durante el primer trimestre del año la matriculación de embarcaciones nuevas creció un
17%, dando continuidad a una mejoría que ya convirtió a 2014 en el primer año con
incremento de ventas desde el comienzo de la crisis. Los datos de Cantabria confirman
que la región se incorpora algo más tarde al cambio de tendencia: el mercado crece
en lo que llevamos de año, pero continuó en pérdidas al cierre del pasado ejercicio.
D
espués de seis años consecutivos
de caídas –un periodo que coincide exactamente con el tiempo
de crisis– la náutica de recreo vislumbró el año pasado el primer rayo de
sol entre las nubles. Quien quiera ver
en el sector un termómetro económico
puede leer el dato de la recuperación
en la cifra de venta de embarcaciones
como un atisbo de la recuperación del
consumo, pero a la vista de las cifras
tendrá que convenir también que las
cosas –en lo tocante a la náutica y en
lo que esta tenga de indicador– siguen
estando muy lejos de donde solían.
El mercado de venta de embarcaciones de recreo creció en 2014 tanto
en lo relativo a los barcos nuevos como
en lo tocante a los usados. Las cifras
que maneja la Asociación Nacional de
Empresas Náuticas (ANEN) cifran en
un 9,92% el incremento en el número
de matriculaciones de embarcaciones
cantabria
42 negocios
MAYO 2015
de recreo, lo que dejó la cifra de estas
en 4.290 en toda España. En lo relativo al mercado de segunda mano, el
número de transacciones que recogen
las estadísticas es de 16.168, lo que
supone un incremento del 8% en rela-
que puede constatarse en los barcos
nuevos: la recuperación también llega,
pero más tarde.
Según recoge el estudio de ANEN,
elaborado con información de la Dirección General de Marina Mercante, en
En 2008, cuando aún se discutía si España estaba en
crisis, en Cantabria se matricularon 188 embarcaciones
de recreo, una cifra que triplica ampliamente la
registrada el pasado año.
ción con el dato de 2013. La estadística relativa al mercado de ocasión no
recoge el comportamiento de la diferentes comunidades autónomas, lo que
no permite comprobar en qué medida
Cantabria reproduce también en este
segmento un comportamiento que sí
Cantabria se matricularon el año pasado 53 embarcaciones de recreo, tres
menos que en 2013. Aunque aplicar
porcentajes a cifras tan pequeñas
siempre es engañoso, el descenso relativo es algo menos que el registrado en
los años precedentes. Con todo, el
principal indicio que apunta un cambio de tendencia –por más que este
sea algo más tardío que en el resto de
España– son las estadísticas relativas
al primer trimestre de 2015. En el conjunto de España el mercado mantiene
e incluso incrementa el impulso en
las ventas –crecen un 17% en relación con los tres primeros meses
e 2014– y en Cantabria se apuntan por fin los primeros datos positivos desde el comienzo de la
crisis: las trece embarcaciones
matriculadas en el periodo suponen dos más que las de 2013.
Los datos relativos a matriculaciones son los más accesibles de un sector
cuya implicación en términos económicos es transversal en términos sectoriales, y también difícil de cuantificar. Fabricantes y empresas de mantenimiento
rentes ámbitos –citados por el secretario de Estado de Infraestructuras en la
inauguración del último Salón Náutico
de Barcelona– datan de 2009 y ofrecen cifras nada desdeñables: 17.200
millones de euros de aportación econó-
Crecimiento relativo
Las lecturas menos optimistas
de las cifras aparecen si ampliamos el marco temporal de referencia, lo que también permite una
aproximación a las dimensiones
de la caída registrada en estos
años y su impacto en la actividad
del conjunto de empresas del sector, y no solo de las dedicadas a
la venta. En 2008, cuando todavía se discutía si España estaba o Pese a la recuperación, el mercado de la náutica de recreo apenas es tiene hoy una cuarta parte de las dimensiones con
no en crisis, en Cantabria se ma- que contaba en 2007.
tricularon 188 embarcaciones de reen el ámbito industrial, la distribución
mica sumando la producción y los efeccreo, una cifra que triplica ampliamende embarcaciones y equipamiento en
tos directo e inducido, con una reperte la registrada el pasado año. La caílo relativo al comercio y un turismo
cusión en el empleo que se calculaba
da es también muy llamativa en el connáutico de creciente importancia consen 113.000 puestos de trabajo.
junto de España, aunque proporcionaltituyen las principales actividades asoLa situación ha cambiado mucho
mente es menos acusada que la sufrida
ciadas a la náutica de recreo, por más
–a peor– desde 2009 y la propia
por el mercado cántabro: 10.304 emque su incidencia en empleo o aportaANEN mantiene como petición el apobarcaciones nuevas fueron matriculación al PIB esté pendiente de cuantifiyo del Gobierno a la realización de un
das entonces, algo más del doble de la
car de forma fiable. Los últimos datos
estudio que cuantifique el impacto ecocifra de 2014.
que se dan por buenos desde los difenómico de la náutica de recreo. No es
N. HARDY
cantabria
negocios 43
MAYO 2015
Náutica
LOS NUEVOS TÍTULOS
Sin necesidad de titulación: embarcaciones de
recreo a motor de menos de 5 metros, con potencia limitada a 15 caballos, o embarcaciones de recreo a vela de menos de 6 metros. Navegación en
aguas delimitadas por Capitanía Marítima y, en
todo caso, a menos de 2 millas de distancia de
puerto o abrigo accesible.
Licencia de navegación (nueva denominación):
Embarcaciones de recreo hasta 6 metros de eslora y la potencia recomendada por el fabricante,
en navegaciones con luz diurna en áreas, delimitadas por la Capitanía Marítima.
Patrón de Navegación Básica (PNB): Se amplía
la eslora máxima hasta los 8 metros, tanto en
motor como en vela. Atribución para navegar
hasta 5 millas de distancia de un puerto de abrigo.
Patrón de Embarcaciones de Recreo (PER): Se
amplía la eslora máxima desde los 12 hasta los 15
metros. Navegación en la zona entre la costa y la
línea trazada en paralelo a esta a 12 millas, o en
navegación interinsular en los archipiélagos balear y canario. Realizando un curso específico, se
autoriza la navegación entre la península y Baleares, lo que también facultará para gobernar esloras de hasta 24 metros.
Lo cierto es que en
los últimos años, coincidiendo con lo peor de la
crisis y muy probablemente estimulado precisamente por esas dificultades, el sector de la
náutica de recreo ha establecido cauces de coPatrón de Yate: se amplía la eslora máxima permunicación con la Admimitida hasta los 24 metros. La zona de naveganistración que se han
ción pasa a ser la línea paralela a la costa trazada
traducido en algunos
a 150 millas.
avances en una parte de
Capitán de Yate: zonas de navegación sin límites.
las reivindicaciones hisLa principal modificación es que podrán gobernar
tóricas del sector, que
buques de recreo privados sin ninguna limitación
siempre ha reclamado
de eslora.
una armonización de la
legislación española en
la materia con la que
una cuestión menor si tenemos en cuenta aplican el resto de socios europeos. El
que ese informe debería aportar la base principal paso dado en ese sentido,
argumental necesaria para la puesta en anunciado en 2012 pero concretado el
marcha de un programa, similar al PIVE año pasado, fue la modificación de los
automovilístico, que sirva como estímulo títulos náuticos de recreo, con una refora la venta de embarcaciones. Como tras- ma que no acabó de recoger todas las
fondo, la comparación con otros países peticiones del sector pero que supuso un
europeos en los que las condiciones ge- avance en el sentido de lo que se pedía.
ográficas y climatológicas son mucho En esencia, los cambios no afectaron
más desfavorables para la náutica y en apenas a las zonas de navegación perlos que, sin embargo, esta supone una mitidas para cada título, pero se amplio
mayor aportación económica y de em- la eslora máxima a las que habilitaba
pleo.
cada uno de ellos.
cantabria
44 negocios
MAYO 2015
N. HARDY
En el capítulo de causas pendientes
se mantiene la relajación de las exigencias en materia de equipamientos de seguridad, en línea con lo que se pide en
otros países. Esa diferencia de trato en,
por ejemplo, lo que respecta a la obligación de pasar inspecciones periódicas o
llevar a bordo determinados equipos ha
motivado que algunos propietarios
abanderaran su barco en otro estado europeo con legislación más favorable,
con Bélgica como principal candidato.
Ese cambio de nacionalidad de la
embarcación no tendría mayores efectos, por el contrario, en lo relativo a la
cuestión fiscal, con mucho la reivindicación más importante entre las pendientes
de ser atendidas. En ese sentido, el impuesto de matriculación concentra las
mayores críticas por tratarse de un tributo exclusivo de España, que no se aplica
en ningún otro país de la UE. En 2013
se eliminó ese impuesto para las embarcaciones destinadas al alquiler, una actividad especialmente penalizada por esa
diferencia de trato.
También en el ámbito más directamente relacionado con las implicaciones
económicas de la actividad, ANEN y el
Gobierno central han abierto una nueva
mesa de diálogo para establecer una relación de futuros títulos de formación
profesional relacionados con la náutica. Las primeras reuniones, celebradas
en febrero, se han centrado en definir
las cualificaciones asociadas a la actividad de mantenimiento y construcción
de embarcaciones de recreo, en un encuentro en el que la voz del sector la
pusieron astilleros, náuticas deportivas, velerías e importadores de motores y electrónica.
Cantabria
Esas son también algunas de las actividades representadas en los espacios expositores habilitados por el Salón Náutico de Cantabria, el vehículo
que desde hace tres años dota de visibilidad a algunas de las muchas
pymes cántabras cuya labor está directamente vinculada con la náutica de recreo. La cuarta edición, celebrada en
Laredo el primer fin de semana de mayo, reunió a 75 empresas que ocuparon un espacio expositivo que duplicaba las dimensiones de anteriores ediciones. El reparto de las diferentes áreas en los que se organiza la muestra es
otro indicador de la variada tipología
de empresas que agrupa el sector: zona de expositores náuticos, pantalanes
reservados a las actividades y al mercado de segunda mano, y espacio dedicado al ocio y a la gastronomía.
La siempre difícil cuantificación del
N. HARDY
Espacio expositivo dedicado a las embarcaciones nuevas en el salón náutico de Laredo.
impacto económico ha encontrado
otro ámbito en el que evidenciarse con
la reciente creación de la Asociación
de Intereses Náuticos de Cantabria (AINACAN), que integra a empresas cuya actividad está directamente relacionada con el mar.
Es un enunciado
que
amplía el
marco de referencia de la náutica
deportiva, con lo
que a las actividades directamente relacionadas con este ám-
bito se suman otras como las escuelas
de vela, submarinismo, remo o surf. En
total, la propia asociación calcula que
no menos de 300 empresas operan en
Cantabria en actividades directamente
relacionadas con el mar.
cantabria
negocios 45
MAYO 2015
Náutica
Escaparate de
BARCOS
Yates&Cosas
QUICKSILVER
Captur 555 Pilothouse
Eslora .- 5.10 / 5,31 mts.
Manga .- 2.40 m.
Motor .- Mercury F 80 Hp, 4 tiempos.
PRECIO .- 20.890 + Iva
Jose Antonio Docal SL
Zodiac COASTER ISO 9650
Personas autorizadas.-6
Compartimentos.-2
Dimensiones desplegada.- 179 x 179 cm
Dimensiones contenedor.-69 x 49 x 23 cm
Peso en contenedor.- 36,5 kg
Dimensiones en bolsa.- 67 x 45 x 26 cm
Peso en bolsa.- 38 kg
PRECIO .- Consultar
Yates&Cosas
JEANNEAU
CapCamarat 7,5 CC S2
Eslora .- 7,42 / 6,96 mts.
Manga .- 2.54 m.
Motor .- Verado 200 Hp, 4 tiempos.
PRECIO .- 46.000 + Iva
cantabria
46 negocios
MAYO 2015
Actualidad
Más allá del viento
Investigadores el Instituto de Hidráulica Ambiental (IH Cantabria) publican un estudio
sobre la forma en que las condiciones meteorológicas oceánicas afectan al rendimiento
de las turbinas de los parques eólicos marinos. El objetivo es diseñar una metodología
que permita alcanzar el mejor equilibrio entre producción y seguridad.
I
nvestigadores del Instituto de Hidráulica Ambiental de la Universidad de Cantabria (IH Cantabria)
han estudiado cómo afectan las condiciones meteorológicas oceánicas
al rendimiento de las turbinas
flotantes de los parques eólicos.
La revista especializada ‘Wind
Energy’ ha publicado los resultados del trabajo, firmado por
Michele Martini, Raúl Guanche,
José A. Armesto, Íñigo Losada y
César Vidal, y titulado ‘Metocean conditions influence on
floating offshore wind farms power production’. El estado de la
atmósfera y del mar –corrientes,
oleajes, mareas, vientos, presión…– influye en el rendimiento
de las plataformas eólicas, que
con climas duros pueden sufrir
movimientos más allá de sus umbrales de seguridad y producirse
así el apagado de la máquina. El
objetivo de este proyecto, enmarcado en la iniciativa OceaNET
que ha recibido financiación de
la Unión Europea a través del VII
Programa Marco, era diseñar
una metodología para evaluar el
efecto a largo plazo de esas condiciones meteorológicas sobre la
producción de energía y la respuesta dinámica de las turbinas
eólicas flotantes.
Para un parque de 100 turbinas de 5 MW de potencia, situado en la costa de Aberdeen (Escocia), se generaron 20 años de datos
meteorológicos y oceanográficos. Los
investigadores seleccionaron un conjunto de 1.000 condiciones horarias
representativas de la variabilidad climática del lugar. Con ellas y por medio de un modelo numérico se simuló
la respuesta dinámica de los aerogene-
radores y los resultados fueron interpolados para todo el conjunto de datos
meteorológicos, reduciendo drásticamente el tiempo de cálculo global.
La inclinación de la torre y la acele-
la dirección del viento, mientras que la
aceleración está afectada también por
la altura de la ola y alcanza sus valores más altos cuando el viento y las
olas están alineados.
ración de la góndola –partes principales de una turbina junto a las palas–
fueron elegidos como los dos parámetros de operación más relevantes, siendo relacionados respectivamente con
cargas estáticas y dinámicas sobre la
plataforma. El primero depende principalmente de la velocidad media y de
Gracias a este estudio se puede llegar a conocer la capacidad media a
lo largo de la vida útil de los parques,
determinando el mejor equilibrio entre
la producción de energía y un funcionamiento seguro, lo que puede ayudar
tanto en su diseño como en su gestión
cuando ya están a pleno rendimiento.
cantabria
negocios 47
MAYO 2015
Empresas
El Racing gana
su primer título
El apurado y sorprendente éxito de la ampliación de capital apenas aporta un respiro
en términos empresariales, pero supone un enorme impulso desde el punto de vista
social, algo que ha demostrado tener una importancia capital en un ámbito económico
tan peculiar como el deportivo. En el aspecto puramente económico, las incertidumbres
continúan superando ampliamente a las certezas. Saldar la deuda con Hacienda y
mantener al equipo en segunda división son las claves para hacer viable el club.
E
n apenas quince días, y sin que
apareciera en escena ningún inversor de referencia, el Racing
consiguió cerrar una ampliación de
capital que se vio obligado a prorrogar por tres veces ante la falta de
respuesta. Tras una victoria en el
por parte de los aficionados que sirvió para llevar las cifras desde los
poco más de 2.000 impositores y
350.000 euros a los más de 11.000
y 700.000 euros que se contabilizaban justo antes de que los mayores
inversores comenzaran a hacer efec-
N. HARDY
Los ex futbolistas Manuel Higuera y Víctor Diego entregan su oferta para adquisición de acciones al presidente del Racing, José Antonio Sañudo, en el centro.
campo y la arenga del derrotado entrenador rival –que quiso la fortuna
que fuera Enrique Setién, una referencia del racinguismo e impulsor de
la plataforma con la que los ex futbolistas del club buscaban una salida–
motivó una sorprendente respuesta
cantabria
48 negocios
MAYO 2015
tiva su aportación. Finalmente la ampliación de capital se cerró por encima los dos millones de euros recaudados –a la hora de entregar esta revista a imprenta estaban pendientes
de contabilizar los últimos ingresos,
y sin ellos se llegaba a 1.986.000
euros–, una cantidad suficiente para
salvar el riesgo de liquidación, pero
no para cumplir los mínimos que exige el Consejo Superior de Deportes
(CSD) para competir en segunda división.
No haber llegado a los 2.665.915
euros que fijados por el CSD como capital social mínimo para la sociedad
anónima deportiva es la principal incertidumbre que se cierne sobre el futuro del club, pero no la única. El incontestable éxito social que ha supuesto la
ampliación de capital –con más de
13.000 accionistas el Racing va a convertirse en la SAD española con el capital más atomizado– no tiene una correlación tan clara en términos económicos. De hecho, la única cantidad
que realmente hubiera despejado incógnitas eran los 9 millones de euros
que se marcaron como objetivo –más o
menos utópico, y que en todo caso
obligaba a contar con un inversor de
referencia– cuando se inició el proceso. Con esa cantidad se hubiera cubierto la deuda con Hacienda y levantado los embargos, el principal condicionante para conseguir cuadrar los
números en una empresa que a partir
del próximo año tendrá que empezar a
pagar el convenio firmado con sus
acreedores, en una deuda concursal
que suma más de 19 millones de euros. En realidad, los dos millones de
euros recaudados por la ampliación
de capital apenas alcanzarán para
Empresas
N. HARDY
N. HARDY
Alguna de las iniciativas puestas en marcha por los aficionados para recaudar fondos: mesas petitorias y venta de material.
abonar parte de las mensualidades
atrasadas a futbolistas y trabajadores,
además de para atender el embargo
del anterior abogado del Racing y saldar parte de la deuda con Inmoarrabi,
acreedor privilegiado en el concurso y,
paradójicamente, uno de los actores
fundamentales en el proceso para garantizar la supervivencia del club.
Accionistas
De hecho, y aunque no han trascendido las aportaciones de cada
cual, Inmoarrabi –una promotora donostiarra que actuó como prestamista
justo antes de la llegada de Ali Syed–
tenía previsto acudir a la ampliación
de capital con 500.000 euros, como
fórmula para garantizar la continuidad
del Racing y garantizar el cobro de su
deuda, 2.300.000 euros. Aunque lejos de cualquier mayoría –controlaría
en torno al 25% de las acciones– esa
cantidad situaría a la empresa vasca
como principal accionista del club, seguido por la propia Fundación del Racing que ha aportado 200.000 euros.
Pese a ello, y salvo sorpresas, el control del club debería quedar en manos
de la plataforma impulsada por los ex
futbolistas del Racing, que a razón de
25.000 euros por impositor ha sido
fundamental para cubrir la ampliación.
En todo caso, el peculiar sistema
empleado por los promotores de la
plataforma –con el ex futbolista y abo-
gado Manuel Higuera como cabeza
visible– hace que cada inversor lo sea
a título individual, aunque exista un
compromiso para sindicar las acciones. Este hecho, que asegura la atomización del accionariado, hace también que ahora mismo sea difícil hacer
cálculos de fuerzas de cara a la inminente convocatoria de una junta general de accionistas de la que parece seguro que saldrá un consejo de administración con representación de todas las
familias del racinguismo.
La hoja de ruta del club en los próximos meses pasa, en lo más inmediato, por la entrada de los primeros consejeros en representación de los nuevos accionistas –por cooptación y sustituyendo a alguno de los actuales– y
por esa convocatoria de junta general.
En el orden del día de esta, además de
nombrar presidente y sustituir al resto
del consejo, la obligada convocatoria
de una nueva ampliación de capital
que cubra la cantidad que reste hasta
los obligados 2.665.915 euros que
exigen el CSD. Antes de eso, o de forma prácticamente simultánea, habrá
de quedar resuelto el embargo de Hacienda.
Este es, sin duda, el principal condicionante de futuro y los planes para
resolverlo tienen algo de cuento de la
lechera, con la Liga de Fútbol Profesional (LFP) y los derechos televisivos en el
papel de cántara en riesgo de romperse. La idea de la patronal del fútbol es
firmar un nuevo contrato televisivo por
una cantidad muy superior a la actual,
algo que se conseguiría al comercializar conjuntamente los derechos de todos los equipos. Con el aval de ese
contrato, la propia LFP firmaría un crédito con una entidad bancaria que permitiría saldar la deuda fiscal de todos
los clubes –Racing incluido– que a partir de ese momento tendrían como
acreedor a la liga, que se cobraría
anualmente una parte de los derechos
televisivos de cada cual para ir poniendo el contador de lo debido a cero. El
dinero de las televisiones, y ese contrato pendiente de firmar, es también fundamental para sacar adelante el plan
de viabilidad del que depende el futuro del Racing, que prevé cobrar 4 millones de euros al año por este concepto.
El problema es que para hacer realidad todo esto es imprescindible que
el equipo juegue en primera o segunda división, y cuando se escriben estas
líneas el Racing ocupa uno de los puestos de descenso a la tercera categoría
del fútbol español. La cuestión deportiva se convierte así en el principal riesgo que afronta la SAD en este momento, lo que –tratándose de un equipo de
fútbol con la historia del Racing– tiene
algo de justicia poética. Es además
una situación que, por comprometida y
azarosa que parezca, para cualquier
aficionado es preferible a las vividas
en los últimos años.
cantabria
negocios 49
MAYO 2015
Actualidad
Emprender desde
las aulas
Con el objetivo de fomentar el emprendimiento, ‘KitCaixa Jóvenes Emprendedores’
propone a los estudiantes de nuestro país trabajar en equipo para diseñar un modelo
de negocio viable, saberlo comunicar, construir un prototipo del producto en cuestión
y testarlo. Se trata de la segunda edición de la iniciativa, que este año reúne a 1.020
centros, de los que 12 y un total de 350 alumnos pertenecen a nuestra región.
C
on un 24,2% de contratos temporales y una tasa de paro del
23,7% para el conjunto del territorio nacional, el autoempleo se ha convertido en la principal alternativa para
muchos españoles que han visto cómo
en los últimos años aumentaban sustancialmente las barreras de entrada al
mercado laboral. Concretamente, son
los menores de 25 años los que más están sufriendo las consecuencias de la
crisis, no en vano el 51,8% de ellos, independientemente de su formación y
competencias, no consigue acceder a
un puesto de trabajo. Así pues, fomentar el emprendimiento en edades tempranas se antoja fundamental, no solo
para el futuro y la adecuada gestión del
talento de las generaciones venideras,
sino para el fortalecimiento de la propia
economía nacional.
Consciente de esta realidad, la
Obra Social La Caixa puso en marcha
en 2011 el programa eduCaixa, cuyo
objetivo es ofrecer a los escolares de
entre 3 y 18 años de nuestro país la
oportunidad de acceder a una formación de calidad basada en la reflexión
social y los valores, complementando
así la educación formal de las escuelas
con propuestas y recursos pedagógicos de temática social, cultural, científica y medioambiental.
Espíritu emprendedor
Entre las distintas iniciativas puestas
en marcha por el programa educativo
de la entidad gallega destaca el KitCaixa Jóvenes Emprendedores, una innovadora propuesta para el fomento del
emprendimiento entre los
estudiantes de toda España,
y en cuya presente edición
participan 12 centros y un
total de 350 alumnos de
Cantabria. “En los momen-
N. HARDY
El Colegio Kostka Jesuitas de Santander escenificó la puesta en marcha del ‘KitCaixa Jóvenes Emprendedores’ en un acto que
contó con la participación de Juan Faustino González Martín, director de Área de Negocio de La Caixa.
cantabria
50 negocios
MAYO 2015
tos de crisis surge la oportunidad de abandonar la
zona de confort y pesimismo para desarrollar la creatividad y la innovación.
Partiendo de este planteamiento, la Obra Social La
Caixa, desde su programa
educativo, tiene el propósito de crear sistemas pedagógicos destinados a los jóvenes para inspirar un
cambio de paradigma en
la sociedad que estimule
nuevas formas de pensar y
de actuar, permitiendo que
las generaciones futuras
Actualidad
desplieguen talentos y potenciales al
servicio de una profesión sentida, productiva y creativa”, asegura Juan
centros se vuelcan en que sus estudiantes tengan listos los proyectos. Y es
que, en el marco del KitCaixa Jóvenes
Emprendedores, nacen los Premios
Desafío Emprende, un concurso al que
concurrirán las propuestas emprende-
cinco retos empresariales que cada socio patrocinador definirá según la naturaleza y objetivos de su entidad.
De los 12 centros cántabros que
participan en el KitCaixa Jóvenes Emprendedores, tres se han inscrito a los
Faustino González Martín, director de
Área de Negocio de La Caixa.
A través del kit, los estudiantes
aprenden a observar su entorno más
próximo desde otra
perspectiva, entendiendo que la realidad está repleta de
problemas por resolver y que el emprendimiento es una forma de solucionarlos
y de detectar nuevas oportunidades.
Siguiendo esta línea, y con el objetivo de despertar habilidades emprendedoras en los alumnos promoviendo su
crecimiento personal y potenciando
su capacidad de iniciativa, los participantes llevarán a
cabo proyectos ideados por ellos mismos, con el fin de
que aprendan del
proceso y de lo que En el evento los alumnos del centro expusieron sus proyectos ante el responsable de La Caixa.
significa ser empresario. Así, deberán
doras presentadas por equipos de
Premios Desafío Emprende. Así, serán
pensar una propuesta de valor y trabaalumnos procedentes de escuelas de to68 los alumnos cántabros que formajar en equipo para diseñar un modelo
da España. Se trata de una iniciativa
rán parte de los 5.363 participantes de
de negocio viable, saberlo comunicar,
pionera fruto de la colaboración entre
toda España, quienes, distribuidos por
construir un prototipo, testarlo y así hala Fundación Everis, Eurest, Adeslas Segrupos, ya han entregado proyectos
cer realidad su proyecto.
gurCaixa, HP y la Obra Social La Caique a día de hoy se encuentran en pleEl contenido teórico del kit, desarroxa.
no proceso de evaluación.
llado por Alfons Cornella, asesor cienDe esta forma, el próximo mes de
Esta es la segunda edición del Kittífico del proyecto, ha sido producido
mayo se premiaran los mejores cinco
Caixa Jóvenes Emprendedores, tras la
en base a la innovadora metodología
proyectos con un viaje formativo duranbuena respuesta obtenida en la primeProblem Based Learning (PBL). Así miste el mes de julio al ecosistema tecnora, la cual se puso en marcha el pasamo, se incluyen piezas audiovisuales
empresarial de Silicon Valley, situado
do curso y contó con la participación
en las que Antonella Broglia, consultoen San Francisco, Estados Unidos. Los
de 318 escuelas de toda España. De
ra de infonomía y experta en comuniequipos ganadores –cada uno constihecho, los interesantes resultados locación y publicidad, explica con múltituido por cinco alumnos y un profesor
grados en lo relacionado con la adquiples ejemplos cómo presentar un proacompañante–, conocerán espacios y
sición de nuevos conocimientos, valoyecto en público.
modos de trabajo diferentes, participares y motivación por parte de los estu‘Desafío Emprende’
rán en workshops y realizarán diversas
diantes son los principales motivos por
actividades. Además, el premio incluye
los que este año se han triplicado las
Con las solicitudes del kit ya cerrauna serie de objetivos que cada grupo
inscripciones hasta alcanzar los 1.020
das para el presente curso, los distintos
tendrá que afrontar durante el viaje:
centros educativos.
N. HARDY
cantabria
negocios 51
MAYO 2015
Actualidad
N. HARDY
N. HARDY
José Martín, en las instalaciones del nuevo centro deportivo, que ocupa 700 metros cuadrados en dos plantas del edificio Triguero, a la izquierda.
El centro, más deportivo
La apertura de Santander Fitness Room amplía la oferta de servicios a un
ámbito que permanecía prácticamente inédito en el corazón urbano de la
capital de Cantabria: un gimnasio con vocación de ofrecer atención
personalizada a los residentes y a quienes trabajan en su entorno más próximo
L
a combinación entre las cada vez
mayores necesidades de espacio
de los centros deportivos modernos y el creciente peso del concepto
‘low cost’ en este ámbito ha desplazado el centro de gravedad del negocio deportivo a las áreas periféricas de las grandes ciudades. Es una
tendencia contra la que no se plantean luchar los promotores de Santander Fitness Room que, en cambio, sí
que consideran que el nuevo centro
que acaban de abrir en Santander
puede aprovechar un nicho de mercado ahora mismo desatendido: el
de quienes no renuncian a una atención personalizada y a los últimos
equipamientos deportivos pero que,
por cuestión de tiempo o comodidad, prefieren no tener que hacer
largos desplazamientos para acceder a esos servicios.
cantabria
52 negocios
MAYO 2015
Santander Fitness Room ocupa 700
metros cuadrados, distribuidos en dos
plantas, en el Edificio Triguero –antiguo sede de los almacenes Lainz– en
la calle Juan de Herrera. La ubicación,
tanto por su condición céntrica como
por las características del propio edificio, han sido claves para que José
Martín –empresario con larga trayectoria en otros sectores y gran afición por
el deporte– diera el paso definitivo para poner en marcha un proyecto al que
llevaba tiempo dando vueltas. De hecho, fue la disponibilidad de ese espacio la que supuso el último empujón a
la idea. “Mi idea central del proyecto
era que el gimnasio estuviese en el
centro. En realidad no considero que
venga a competir con nadie, porque
ofrezco algo distinto. No hay nada
parecido a esto en el centro urbano de
Santander”.
El promotor de Santander Fitness
Room considera que las propias características de la instalación marcan las
distancias con lo que se ofrece en los
grandes centros deportivos, seleccionando además una tipología de cliente
muy diferente.
Frente a empresas que cuentan sus
socios por millares, el plan de negocio
del nuevo centro de Juan de Herrera no
se plantea rebasar la cota de los 500
usuarios, cifra que se considera el límite para poder ofrecer una atención personaliza, en lo que José Martín quiere
que sea una de las señas distintivas de
Santander Fitness Room. El nuevo gimnasio arranca con una plantilla de diez
personas, entre los que se cuentan una
nutricionista, una persona encargada
de los reconocimientos físicos y siete
monitores deportivos, además de la gerencia que asume el propio Martín.
Entrevista
“Los nuevos modelos de innovación
buscan el fallo rápido y barato”
Francisco González Bree, experto en innovación y profesor de la Deusto Business
School, considera que las carencias que puedan tener las empresas españolas en materia
de I+D+i se explican más por cuestiones metodológicas y culturales que por la cuantía
de la inversión que se destina a la materia. Innovar, apunta, no tiene por qué ser caro, ni
tampoco es una cuestión necesariamente relacionada con el uso de la tecnología.
F
rancisco González Bree, director
académico del Master in Business
Innovation de la Deusto Business
Schools, está convencido que la materia sobre la que está habituado a hablar a directivos de empresas de toda
condición es un asunto amplio y complejo, pero al alcance de todo el mundo. Innovar, apunta, no es una tarea
reservada a grandes empresas, o que
requiera enormes inversiones para salir adelante. Evita también la fácil iden-
tán asociados con el uso de esta. Con
todo, considera que innovar es más
una cuestión de cultura, compromiso y
método. Y de perder el miedo al fracaso.
Pregunta.- Cuando se habla de innovación uno tiende a pensar en tecnología, en máquinas y en software. Repasando alguno de los ejemplos que
usted pone en sus conferencias, parece que esa es una visión un poco parcial.
servicios. En ambos casos eso supone
innovar hacia afuera, porque son actuaciones dirigidas a tus clientes. Pero
también se puede innovar en marketing, en organización, en modelos de
negocios... En resumen, que aunque
es verdad que muchas innovaciones
vienen del mundo tecnológico, en
otras la tecnología no tiene ninguna
incidencia. Uno de los ejemplos que
suelo mencionar es el de un emprendedor que utiliza roedores para encontrar minas antipersona, y
que ahora va a abrir una segunda línea de negocio, llamémosla así, porque ha descubierto que estos mismos animales
pueden detectar la tuberculosis.
En Madrid han abierto unas cafeterías con gatos, gatotecas
las llaman... todo eso es innovar.
P.- Alguno de esos ejemplos
también rompen el tópico de
que para hacer innovación es
necesario invertir grandes cantidades de dinero.
R.- Eso tiene que ver con los
cambios que se están dando en
los modelos de innovación. En
los años cincuenta la secuencia
era clara: partimos de una investigación básica, de ahí vamos a una investigación aplicada, se desarrollan unos prototipos que se prueban y, finalmente, tenemos como resultado
El profesor de la Deusto Business School, en los pasillos de la Cámara de Comercio de Cantabria, a donde se desplazó para
pronunciar una conferencia.
unos productos que llevas al
mercado. El mundo farmacéutiRespuesta.- No hay que pensar siemtificación entre innovación o tecnoloco, por ejemplo, se rige mucho por espre en tecnología. Se puede innovar
gía, aunque admite que los grandes
te modelo, con tiempos de desarrollo
en productos, que es lo clásico, o en
cambios y tendencias normalmente esmuy largos y muy costosos. Pero en los
N. HARDY
cantabria
54 negocios
MAYO 2015
Entrevista
N. HARDY
Francisco González Bree, en un momento de la entrevista
últimos años se están buscando nuevas herramientas. Los nuevos modelos
de innovación buscan el fallo rápido y
barato. Para ello estas metodologías
dicen que tienes que desarrollar un número mínimo de producto, con poca
inversión, testearlos en el mercado y
con ese feedback ir direccionando el
producto y la empresa. Es completamente opuesto al anterior modelo. En
uno tienes que hacer la apuesta sí o sí
en recursos económicos y de tiempo,
mientras en el otro tienes que saber rápido dónde puede estar tu mercado.
Ambos se utilizan y ambos dan resultados.
P.- ¿Qué falla en la innovación en España, donde siempre se ha considerado que el principal problema es la escasa inversión?
R.- Es un tema amplio y complejo, que
se puede enfocar desde el ámbito del
país, y también desde el tejido industrial y empresa. Si hablamos de país,
lo fundamental es tener una apuesta
firme por la educación, conseguir que
los niños sean creativos, emprendan...
Esto no se acaba de conseguir. Y es
fundamental apostar por la investigación y el desarrollo, porque de ello depende la innovación. En todo caso,
son estrategias a largo plazo.
P.- Eso en cuanto a país. ¿Qué necesita una empresa para implantar una
cultura innovadora?
pero cualquier empresa que quiera innovar tiene que tener en cuenta esos
cinco vectores.
P.- Y si hacemos un diagnóstico de la
situación actual, ¿dónde está el principal fallo?
R.- En la empresa hay dos grandes ciclos. Uno es el operacional, que con-
“La tecnología es maravillosa, pero espero que dentro de
cinco o diez años no estemos todos mirando una
pantalla, como ahora, que lo que estamos viviendo sea
una fase transitoria y que todo vuelva a la normalidad”
R.- Los expertos hablan de cinco factores: tener una estrategia que inspire la
innovación, que busque retos; un estilo de liderazgo que favorezca la aportación de ideas por parte de todos;
procesos diseñados para favorecerlo;
una cultura empresarial adecuada y,
por último, un entorno que facilite la
comunicación. Todo eso puede llevarse a la práctica de muchas maneras,
siste en ser capaces de hacer mejor
aquello que ya hacemos, mejorando
el producto, la relación con los clientes, nuestros procesos... Las empresas
suelen ser buenas en esto, también en
España. Luego está el ciclo innovador,
que se sale de las rutinas anteriores y
busca soluciones que no conocemos.
Ahí se trata de experimentar, investigar, probar y fallar. Aquí es donde
cantabria
negocios 55
MAYO 2015
Entrevista
empezamos a ver debilidades. Las empresas no suelen encajar bien los errores y tienden a evitar todo aquello que
puede producirlos. Los perfiles profesionales que mejor encajan en este ciclo innovador, personas con ideas,
propensas al riesgo, suelen ser vistas
como raros por las organizaciones.
Sin embargo estos intraemprendedores son fundamentales para que una empresa innove.
dirección. Admito que esto no es nada
fácil.
P.- Pero de alguna manera habrá que
medir el desempeño de esas personas
innovadoras. Una cosa es aceptar el
fracaso y otra no acertar nunca.
R.- Cuando uno entra en una empresa
debe saber claramente lo que se espe-
camente, ninguna empresa puede permitirse que todos sus trabajadores pertenezcan a este grupo, porque su nivel
de fracaso iba a ser altísimo. Frente a
esto hay otros trabajadores que son
menos creativos y menos tolerantes al
riesgo. Son los que llamamos adaptadores. El secreto está en el equilibrio.
P.- No sé hasta qué punto
todo esto de lo que estamos hablando es aplicable
a una pyme, en la que los
equipos son forzosamente
pequeños.
P.- Los gobiernos están
empeñados en fomentar el
emprendimiento, y me dice que también tienen que
hacerlo las empresas de
puertas para adentro.
R.- Tiene una importancia
capital. Se trata de montar
una empresa dentro de
una empresa y eso tiene
implicaciones enormes.
Imaginemos que soy un
empleado, un director de
marketing por ejemplo,
con un salario y unas tareas y responsabilidades
muy claras. Imaginemos
que identifico un reto, o
que me lo propone la empresa, me pide que ponga
en marcha esa nueva línea
de negocio, que sea un intraemprendedor... A partir
de ahí surgen un montón
de preguntas: yo tenía una
retribución y unas responsabilidades muy definidas,
y me pedís que me meta en
un mundo que desconozco... ¿Qué medios vais a
poner a mi disposición para poner en marcha ese
proyecto? ¿Qué pasa si
fracasamos? ¿Puedo volver a mi antiguo puesto?... Las empresas que resuelven bien la cuestión del emprendimiento tienen que ser capaces de responder a todas estas preguntas. Ahí
entran los cinco factores de los que hablaba anteriormente. Tener, por ejemplo, una cultura empresarial que acepte el fracaso, que promueva que la
gente tenga ideas, que afronte retos...
Y tiene que alcanzar a toda la organización, no vale con que lo asuma la
cantabria
56 negocios
MAYO 2015
N. HARDY
ra de él, y viceversa, qué espero yo de
la organización. Hablamos de objetivos que deben ser claros, medibles,
revisables, retadores, motivadores...
En todo caso en una empresa tienen
que convivir distintos perfiles. Las personas tienen una predisposición natural hacia dos variables muy grandes:
la creatividad y el asumir riesgos. Lo
que llamamos perfil innovador es el
que tienen aquellos que son muy creativos y asumen muchos riesgos. Lógi-
R.- Yo he tenido la fortuna
de trabajar con muchas
empresas pequeñas, en
ocasiones familiares, y es
verdad que muchas veces
te dicen: ‘oye, no sé de
qué me estás hablando...
llevo toda la vida haciendo
alfombras, o ventanas, y
no puedo cambiar de la
noche a la mañana’. Lo
que les digo es que se pregunten si dentro de cinco,
de diez años, se ven haciendo lo mismo, de la misma manera y para los mismos clientes. Si la respuesta es que sí, estupendo, eso
es que has encontrado algo realmente bueno. Pero
esto no es lo habitual, porque si es tan bueno vas a
atraer competidores, y posiblemente vas a tener problemas. La innovación busca precisamente enfrentarse a eso. Y es cuestión de
metodología, no del tamaño de la empresa.
P.- Casi no hemos hablado
de tecnología. ¿Podemos
esperar nuevas revoluciones o nos limitaremos a explorar caminos ya
abiertos?
R.- Tendremos de ambos tipos. Están
por un lado las megatendencias tecnológicas y luego las tecnologías disruptivas, aquellas que pueden cambiar el
mundo tal y como lo conocemos. De
estas últimas se apuntan varias, que
en algún sentido se están solapando.
P.- ¿Y dónde podemos esperar las
mayores novedades?
Entrevista
R.- Hay varias áreas donde van a seguir apareciendo esas tecnologías disruptivas. En el internet móvil por ejemplo, también en el internet de las cosas. Todo esto va a tener incidencia en
el ámbito del trabajo, pero aquí
sobre todo va a influir el desarrollo de tecnología cada vez más
inteligentes, que permitan a las
máquinas un mayor nivel de
interacción con nosotros, y que
sean capaces de aprender. Esto
tiene una lógica imparable y es
que toda aquella tarea que sea
capaz de hacer una máquina,
terminará haciéndola una máquina. Eso enlaza con otra megatendencia, que es la robótica.
Todo esto tiene implicaciones
económicas, en el trabajo... Es
cierto que se perderán muchos
oficios, pero también nacerán
otros que ahora no conocemos.
Y habrá también implicaciones
sicológicas, humanas, legales,
emocionales. Estoy hablando
muy a futuro, pero no sé si se está estudiando lo bastante esto.
así veo cosas que me chocan. Ayer me
encontré con una imagen tremenda: un
perro que esperaba que su dueño le
lanzara un frisbee, pero inútilmente
porque el dueño estaba distraído con
fase transitoria y que, una vez superada, todo adquiera cierta normalidad,
con la tecnología ocupando su lugar y
la interacción humana ocupando el sitio que ahora parece que está perdien-
N. HARDY
González Bree considera que no es correcto identificar innovación y tecnología, aunque admite que los grandes
cambios suelen llegar de la mano de esta última.
P.- Quizá no es tan a futuro. El
comercio electrónico está cambiando la economía, pero también
afecta a la forma en que nos relacionamos. Y otro tanto puede decirse de
las redes sociales.
R.- Es cierto. A mí me encanta la tecnología, soy muy tecnológico, pero aun
su smartphone. Supongo que el perro
no entendería nada. La tecnología es
maravillosa, pero espero que dentro de
cinco o diez años no estemos todos mirando una pantalla, como ahora. Espero que lo que estamos viviendo sea una
do. Ahí hay algo que no está bien resuelto desde el punto de vista humano,
y eso es un espacio para los emprendedores: donde hay un problema sin respuesta, hay una oportunidad para una
empresa que aporte soluciones.
cantabria
negocios 57
MAYO 2015
Miscelánea
PREMIO DE LOS ECONOMISTAS A
TRABAJOS DE GRADO Y MASTER
El trabajo de investigación titulado ‘Provisión voluntaria de
bienes públicos. Una aproximación desde la economía experimental’, del que es autora Lucía Sánchez Larín, ha obtenido
el primer premio de la XVII edición del concurso que anualmente convoca el Colegio de Economistas de Cantabria para
galardonar a los mejores trabajos de fin de grado de los
alumnos de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cantabria. Del mismo modo, el
alumno Mario Lameiro ha obtenido el primer premio, pero en
la modalidad de trabajo de fin de máster, con el estudio titulado ‘Riesgo país y proceso de internacionalización en China’. El segundo premio de grado ha sido para el trabajo ‘Estimación de funciones de coste de corto y largo plazo para los
aeropuertos españoles 2009-2012’, de Alicia Lascurain.
CONVENIO ENTRE SOGARCA Y
CAJA VIVA CAJA RURAL
La sociedad de garantía recíproca Sogarca y Cajaviva Caja Rural hn renovado su convenio de colaboración para facilitar el
acceso a la financiación en condiciones ventajosas a autónomos y pequeñas y medianas empresas de Cantabria. Con la
firma de Ramón González Rosalía, presidente de Sogarca, y de
Fernando Cabanas, subdirector del Área de Negocio de Cajaviva, ambas entidades rubrican su compromiso. Sogarca es una
entidad cuyo objetivo es promover, a través de la prestación
de garantías, el acceso a la financiación y mejorar las condiciones para pymes y autónomos, elementos claves de la competitividad empresarial.
EL SANTANDER, MEJOR EMPRESA
PARA TRABAJAR EN BANCA
La empresa de recursos humanos Randstad ha presentado el informe ‘Employer Branding: cuando la percepción se convierte
en realidad’. que analiza el mercado laboral español y la perspectiva del tejido profesional, así como las empresas con mayor atractivo para desarrollar la carrera profesional. Según este análisis, realizado por la compañía independiente ICMA
Group, la empresa preferida por los empleados españoles en
el sector de banca es Banco Santander y los motivos para valorar esta empresa como la más atractiva para trabajar es que
se desempeña un trabajo interesante, las perspectivas de futuro que ofrece y la formación de calidad que promueve. A partir de los datos obtenidos, Randstad ha elaborado un ranking
de los ámbitos de actividad y empresas que cuentan con mayor atractivo laboral para los profesionales.
EL PUERTO ACOGE UN ENCUENTRO
SOBRE LOGÍSTICA DEL AUTOMÓVIL
Según los expertos reunidos en el I Encuentro sobre la logística del automóvil celebrado en Santander, la colaboración entre todos los participantes para potenciar la logística como elemento esencial en la industria del automóvil. Y son los puertos,
como "hubs" que canalizan la exportación-importación española (los puertos canalizan el 53% del comercio exterior español con la Unión Europea, y el 96% con terceros países), los
que pueden liderar esa oferta de transporte combinado. El encuentro organizado por la Autoridad Portuario de Santander
reunió en la capital de Cantabria a algunos de los mayores especialistas en logística portuaria del automóvil, una actividad
clave en España dada su condición de segundo fabricante europeo y noveno del mundo.
cantabria
negocios 59
MAYO 2015
Miscelánea
PRIMERA VISITA DEL CRUCERO ‘AIDA
DIVA’, CON 2.100 PASAJEROS
El buque ‘Aida Diva’ atracó el 16 de abril en Santander, en lo
que suponía su primera escala en el puerto de la capital de
Cantabria. A bordo del crucero, que procedía de La Coruña
y partió al día siguiente hacia Le Havre, viajaban 2.100 pasajeros, la mayoría alemanes, y 600 personas de tripulación.
Como es habitual cuando un buque hace su primera escala en
Santander, la Autoridad Portuaria entregó al capitán una metopa conmemorativa de ello. En esta ocasión, fue el presidente del puerto, José Joaquín Martínez Sieso, el que hizo entrega del obsequio, en un acto en el que estuvo acompañado por
la concejala de Turismo del Ayuntamiento de Santander, Gema Igual.
RENOVADO EL CONVENIO ENTRE
LA UNED Y TORRELAVEGA
La alcaldesa de Torrelavega, Lidia Ruiz, y la directora general
de Universidades e Investigación del Centro Asociado de la
UNED en Cantabria, Marta Guijarro, han firmado la renovación del convenio de colaboración entre ambas entidades para dar continuidad a todas las actividades que la institución
académica viene desarrollando en la capital del Besaya. El
convenio, que asciende a 16.000 euros, permite atender la demanda del centenar de personas participan en las actividades
que desarrolla la UNED Senior en Torrelavega. Además, dicho
programa para 2015 incluye seis cursos que versarán sobre
Historia de España, acceso a la plataforma Google, manejo de
Android, o inglés práctico, entre otros. El acuerdo contempla
además que Torrelavega pueda ser sede de los cursos de verano de la UNED.
.
cantabria
60 negocios
MAYO 2015
JORNADA EN LA CÁMARA SOBRE
LA LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL
Cerca de ochenta empresarios y directivos cántabros asistieron
en la Cámara de Comercio a una jornada técnica en la que se
explicaron las recientes modificaciones, en materia laboral y
fiscal, introducidas en la Ley de Sociedades de Capital. La sesión fue impartida por expertos del prestigioso despacho Garrigues Abogados y complementa otra sesión similar impartida
el pasado febrero, ambas totalmente gratuitas para los asistentes. El pasado 4 de diciembre se publicó en el BOE la Ley
31/2014, que modifica la Ley de Sociedades de Capital para
la mejora del gobierno corporativo. El nuevo texto legal incorpora novedades que afectan al funcionamiento y organización
de la junta general y el órgano de administración.
LA FUNDACIÓN EDP ENTREGA
3.000 ÁRBOLES A ESCOLARES DE
CANTABRIA, ASTURIAS Y VIZCAYA
Más de 3.000 niños de Asturias, Cantabria y Vizcaya han
participado en la ‘Fiesta de la Primavera’ organizada por la
Fundación EDP. Las capitales de las tres provincias acogieron
la iniciativa de la Fundación de la compañía energética, que
consistió en cambiar dibujos relacionados con la naturaleza
por árboles. En total se entregaron más de 3.000 plantones
de cerezo. La iniciativa de la Fundación EDP se desarrolla bajo el lema “Un dibujo, un árbol” y tiene un doble objetivo. Por
una parte, mejorar la biodiversidad a través de la plantación
de árboles y, por otra parte, concienciar a los más pequeños
sobre el cuidado del entorno. En Santander el acto tuvo lugar
en la plaza del Ayuntamiento.
DANIEL MORA
EL COLEGIO DE ECONOMISTAS
APRUEBA SU PRESUPUESTO
El equipo de gobierno del Colegio de Economistas de Cantabria, presentó ante la Junta General los resultados económicos relativos al ejercicio 2014, que fueron aprobados por
unanimidad de los asistentes. Asimismo, se aprobó el presupuesto de la entidad para 2015, que contempla unos ingresos globales de 483.000 euros y unos gastos de 465.000
euros. La institución colegial cuenta con fondos propios cercanos a los 500.000 euros, según explicó su presidente Fernando García Andrés en el análisis de las cuentas. García
Andrés subrayó igualmente el incremento de las acciones formativas, con 1.500 horas lectivas, la actividad de la agencia
de colocación colegial, y el incremento de la afiliación, que
alcanza ya el millar de colegiados
RAMÓN TAMAMES,
CONFERENCIANTE EN CEMIDE
Un año más, el economista Ramón Tamames se desplazó a Santander para participar en el ciclo de conferencias que compone el curso organizado por el Centro Montañés de Investigación y Desarrollo Empresarial (Cemide). En esta ocasión, el
prestigioso economista disertó sobre las implicaciones medioambientales en la economía, y sobre todo acerca de aquellas que se relacionan directamente con lo que se conoce como
calentamiento global. En el encuentro, celebrado en el Hotel Bahía, se mostró confiado en que la próxima Cumbre de París,
prevista para finales de año, fije un nuevo marco para la reducción de emisiones, que debería contar con la adhesión de
China y Estados Unidos para ser verdaderamente eficaz.
PREMIO ENDESA A LA EFICIENCIA
PARA HOTELES DE CANTABRIA
Endesa ha reconocido a la cadena Hoteles de Cantabria con
el Premio a la Sostenibilidad y Eficiencia Energética. Hoteles
de Cantabria ha cambiado recientemente la iluminación tradicional por tecnología LED logrando ahorros de más del 60%
en sus costes energéticos. Asimismo la cadena ha realizado
mejoras en los aislamientos de conducción de frío y calor y sustituido las bombas de recirculación de estos circuitos por bombas de alta eficiencia con regulación electrónica, al mismo
tiempo que ha sustituido los filtros de los Spa de la cadena por
unos más eficientes. El consejero delegado de Hoteles de Cantabria, Felipe Ortiz, recogíó el premio de manos de José Luis
Martínez Garijo, responsable territorial de Endesa de empresas norte, centro y levante, en un acto celebrado en el marco
del encuentro Impulsando Pymes.
NUEVOS BECARIOS DEL PROGRAMA
DE EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE
SANTANDER Y CAJA CANTABRIA
Un total de 12 nuevos jóvenes se han incorporado al programa de formación y empleo organizado por el Ayuntamiento de
Santander y la Obra Social de Caja Cantabria con el objetivo
de promover la cohesión social y facilitar el acceso al mercado laboral de aquellas personas que atraviesan especiales momentos de dificultad. El programa de formación y empleo, diseñado como una acción de acompañamiento y tutela en el
proceso de incorporación a una actividad laboral mediante un
sistema de becas, arrancó en abril de 2013 y facilita formación a una media de entre 25 y 30 jóvenes desempleados cada año.
N. HARDY
cantabria
negocios 61
MAYO 2015
Guía Laboral y Fiscal
|||||||||||||
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA RENTA DE 2014
Este mes, y dado que ha comenzado la Campaña de la Renta
de 2014, nos centraremos en determinados aspectos que habrá
de tener en cuenta a la hora de confeccionar su declaración.
Otro año más llega la Campaña de la Renta, y con ella la obligación de todos los contribuyentes de cumplir las obligaciones con
Hacienda. En primer lugar hay que tener claro que todas las novedades fiscales introducidas por la Reforma Fiscal entraron en vigor con
fecha 1 de enero de 2015 y, por tanto, no serán de aplicación para la
Renta de 2014. En este número vamos a centrarnos en varios aspectos que habrá de tener en cuenta a la hora de confeccionar la declaración.
Aspectos a tener en cuenta
Desde la AEAT se ha hecho un especial esfuerzo a la hora de modernizar y actualizar el sistema, y como principal novedad se permite la modificación del borrador a través de la página web de la agencia tributaria. Para acceder a los datos fiscales y descargarse el borrador de la declaración se mantiene el sistema RENO, programa de
ayuda de la AEAT para obtener el número de referencia del borrador
y los datos fiscales. Conviene siempre revisar los datos fiscales y el
propio borrador, ya que en muchas ocasiones contiene errores u
omite datos relevantes que han de ser tenidos en cuenta a la hora de
realizar la declaración.
Deducciones por compra y alquiler de vivienda Como
•
bien es sabido, la reforma fiscal trae la desaparición de las deducciones por alquiler de vivienda para aquellos contratos suscritos a partir del 1 de enero de 2015. No obstante, para aquellos contribuyentes que han tenido arrendada su vivienda habitual, se mantiene la
deducción estatal del 10,05% de las cantidades satisfechas en el período impositivo por el alquiler de su vivienda habitual, siempre que
su base imponible fuera inferior a 24.107,20 euros anuales. Adicionalmente, existe una deducción autonómica en Cantabria del 10 %
de las cantidades satisfechas.
Planes de pensiones Aquellos contribuyentes que hayan
•
hecho aportaciones a planes de pensiones tienen que revisar su declaración, ya que se mantiene la reducción de la base imponible por
las aportaciones de pensiones realizadas a planes de pensiones.
Gastos de enfermedad Como novedad, a partir del 1 de
•
enero de 2014, existe una deducción autonómica del 10% de los
gastos y honorarios profesionales abonados por la prestación de
servicios sanitarios, así como un 5 % de cuotas a mutualidades o sociedades de seguros médicos no obligatorios.
•
Deducción por adquisición de vivienda habitual (hipoteca) Los contribuyentes que hubieran adquirido su vivienda habitual o realizaran algún pago para su construcción antes del 1 de enero de 2013, mantienen el derecho a la desgravación en 2014 y sucesivos años (siempre que hayan deducido por dicha vivienda en 2012
o años anteriores). Además, pueden deducirse hasta el 15% de las
cantidades invertidas con un límite de inversión de 9.040 euros. En
cambio, aquellos contribuyentes que adquirieron la misma a partir
de dicha fecha no tienen derecho a la deducción estatal.
•
Cuotas sindicales, colegios profesionales, donaciones… Como siempre, es conveniente revisar los datos fiscales, puesto que en los mismos no aparecen las cuotas satisfechas a sindicatos
y colegios profesionales, los cuales tienen la consideración de gastos
fiscalmente deducibles. Además, conviene revisar las donaciones
efectuadas en el ejercicio, puesto que son deducibles.
Inmuebles propios alquilados a terceros Otro aspecto a
•
tener en cuenta es que cuando tenemos un inmueble propio alquilado a un tercero es que existen una serie de gastos que serán fiscalmente deducibles. Así, el IBI, las cuotas de comunidad (en caso de
ser el propietario el que las satisfaga), los intereses de los capitales
ajenos invertidos en la adquisición o mejora de los mismos, los gastos de reparación, los seguros, así como la amortización del inmueble, serán gastos que minorarán el rendimiento obtenido por el alquiler. Además, el rendimiento obtenido, una vez descontados los
gastos, se verá reducido en un 60 %, reducción que se extenderá al
100 % en aquellos supuestos en que el arrendatario sea menor de 30
años.
Subvenciones y ayudas públicas No hay que olvidar de•
clarar las subvenciones y ayudas públicas recibidas en el ejercicio,
puesto que tienen la consideración de ganancias patrimoniales. Entre las más habituales figuran el plan PIVE por adquisición de un vehículo o la ayuda al alquiler.
Por último, recuerde que el confirmar el borrador no exime de
sanción al contribuyente en caso de detectarse incorrecciones que
supongan un perjuicio para la Hacienda Pública. Dichas sanciones
pueden oscilar entre un 30% y un 45% de la cantidad dejada de ingresar y siempre en el caso de que se preste conformidad a la liquidación de la cantidad no ingresada y que se efectúe el pago y no se
recurra la sanción. Sensu contrario, puede que al confirmar el borrador usted no tenga en consideración algún gasto que tenga la consideración de fiscalmente deducible y vea perjudicados sus intereses económicos. Por ello, es necesario que esté bien asesorado por
un experto fiscal.
Envíe sus consultas a: [email protected]
ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES
Miembro independiente de UHY Internacional
Nota:
Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com
cantabria
62 negocios
MAYO 2015
Pilar Gómez Ruiz /
Psicóloga
Utilidad de aplicar la inteligencia
emocional al ámbito laboral
Todos los seres humanos trabajamos a cambio de compensaciones económicas (un sueldo) y psicológicas (buscamos tener satisfacción personal, social, seguridad, y autoestima). A cambio
invertimos nuestro tiempo, esfuerzo, conocimientos, y habilidades.
Podemos hacerlo de forma individual, o colectiva, pero en ambos casos es necesario relacionarnos con los demás. Tanto a la
hora de producir como a la hora de vender. Es entonces cuando
entra en juego la capacidad de la Inteligencia Emocional, esta
marcará la diferencia en las relaciones con los demás y con uno
mismo.
Todos conocemos ejemplos de gente brillante a nivel académico, con buenas notas y, sin embargo, con muy poco éxito profesional. Se trata de gente con un alto coeficiente intelectual, pero una escasa Inteligencia Emocional.
Por el contrario, seguro que conocemos a gente con un expediente académico normalito, que han terminado siendo profesionales de éxito. Este tipo de personas han desarrollado una alta Inteligencia Emocional.
Daniel Goleman, la define como “la capacidad de percibir y
expresar emociones, de asimilar las emociones en el pensamiento, de comprender y razonar con las emociones y de regular las emociones en uno mismo y en los demás”.
¿Tan importantes son las emociones en el trabajo? ¿Es necesario
saber regularlas para mejorar profesionalmente? Numerosas encuestas realizadas en el departamento de recursos humanos, de
las grandes empresas, han llegado a la conclusión de que los jefes más eficaces son los que saben manejar sus propias emociones, porque sus empleados confían en ellos, y se sienten bien
trabajando a su lado.
Aparte de saber regular las propias emociones, un buen líder ha
de ser empático, tener la capacidad de ponerse en el lugar del
otro para comprender su postura. Tener una gran capacidad de
escucha, y utilizar una comunicación eficiente. Transmitir motivación a los empleados, incrementando su iniciativa. Y ser flexibles para poder responder adecuadamente a las adversidades.
Todas estas habilidades forman la Inteligencia Emocional, y todas ellas se pueden entrenar y desarrollar a lo largo de la vida.
Existen varios talleres que nos enseñan a desarrollar esta capacidad, para poder mejorar en el ámbito profesional y personal.
cantabria
negocios 63
MAYO 2015
agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
Denominación
Norte Ink Tatoo SL
Mrp Construcciones 2015 SL
Ferretería La Atalaya de Laredo 2015 SL
Fanautic Ibiza SL
J D C Colors SL
3Dintelligence SL
Navajas Maestro SL
Instituto de Biomecánica y
Ortopodologia SL
Ali Doner Kebab SL
Moule Castro SL
Servicios Técnicos Comerciales
de Samano SL
Dobra Business Group SL
Multiservicios Riancho SL
Probamos 2015 SL
Villa Luisa Bienes Raices SL
Lizar 2015 SL
Talleres Fernández Madrazo
Técnicos en Rehabilitación de
Edificios de Santander SL
Inversiones Comerciales Santoña SL
Central de Limpiezas Sibru SL
Palo Cortado Catering SL
Escalium Santander SL
Rodríguez y Barbosa Asociación
Técnica SL
Tudeo SL
Serv. Hoteleros Gumbia Liendo 2015 SL
Fitomar Project SL
Transportes HMP 2015 SL
Mesón Pura Gula SL
Triplestop SL
La bodeguilla del Puerto de Raos SL
Smartcan Transport y Logistics SL
Total Fitness Santander SL
Degozanzu SL
cantabria
64 negocios
MAYO 2015
Objeto Social
Municipio
Tatuaje
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Compraventa de electrodomésticos
Explot. y admin. de amarres y embarcaciones
Comercio de prendas de vestir
Investigación, desarrollo en materia
de inteligencia artificial
Venta on-line de artículos de cuchillería
Santander
Hijas
Laredo
Santander
Castro Urdiales
3.000
3.000
3.210
300
3.100
Maria Emma Saro Gómez
Manuel Rodríguez Pérez
Jorge Gutierrez Revuelta
Carlos Díaz Jimenez
Maria Rosario Zorrilla Fuentes
Santander
Potes
3.000
9.000
Oscar Ruiz Lopez
Antonio Gutierrez Maestro
Biomecánica en el ámbito de la salud
Hostelería
Peluquería
S. C. de Bezana
Torrelavega
Castro Urdiales
3.000
3.006
3.100
Susana Raquel Castro Prieto
Afzal Shoaib
Francisco Javier Martinez Suarez
Fabricación de colorantes y pigmentos
Estructuras y cubiertas
Obras y trabajos de pintura
Hostelería
Compraventa de inmuebles
Comercio de bebidas y alimentación
Compraventa y reparación de vehículos
Castro Urdiales
Cartes
Obregón
Isla
Santander
Santander
Santander
3.100
6.000
3.006
3.000
3.005
3.000
3.100
Enrique Cuesta Palacio
Maria Reyes Vazquez Bustamante
Saturnino Riancho Castanedo
Maria Lourdes Rey Ortiz
Roberto Prieto Miguel
Patricia Valladolid Chamorro
Manuel Fernández Gomarin
Construc., reformas y rehabilit. de edificios
Hostelería
Limpieza
Hostelería
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Camargo
Puente Arce
Santander
Santander
Santander
3.000
3.100
3.000
50.000
3.000
Beatriz Aramburu Sanz
Alberto Gutierrez Maza
Bernabé San Fermín Samperio
Héctor Bustillo Revuelta
Jose de la Fuente Díaz
Proyectos de ingeniería y arquitectura
Representaciones comerciales
Hostelería
Servicios fotográficos y edición de videos
Transporte
Hostelería
Promoción y construcción
Hostelería
Transporte
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Hostelería
Castañeda
S. C. de Bezana
Liendo
Maliaño
Vispieres
Santander
S. V. Barquera
Maliaño
Santander
Santander
Camargo
3.002
10.000
3.000
21.000
3.006
3.000
3.000
3.000
3.010
3.000
3.000
Castor Miguel Rodríguez González
Zhang Genfen
Maria Elena Frias Garrido
Maria Elena Aguado Saborido
Oscar Javier Marotias Pulgar
Fernando Oscar Garcia Bernardo
Francisco Garcia Ayas
Ignacio Arce Gómez
Mario Osle Alonso
Alberto González Minchero
Maria Estela Sánchez Lopez
Cap. Social
Administrador
Denominación
Biomasa y pellets de Cantabria SL
Miguel Ángel Martinez Haya SL
Tentaciones del Cantábrico SL
Anadria Gucordi SL
Loredo Surf School SL
Manobracan SL
4M Spain SL
Zaoog Mil 1 SL
Guardería Plinplan SL
Mecadecan SL
Eolas Prints SL
Cafés 2015 SL
Comeheroes SL
Cifra Educación SL
Global Services 4 ALL SL
Neuprotel SL
Cántabra de Apuestas SA
Emisec Formación SL
Bezana Hogar SLL
Salces Investment SL
Masiclem
Ignedu-It Informática SL
Ibero Lux Asepyme SL
Botax Gestión SL
Tois Carpintería y Ebanistería SL
Batera Network SL
Carexpal SL
Sierrallanios SL
Aplicaciones Avanzadas de Materiales SL
Arvip Internacional SL
Carnaval y Fiestas Herque SL
Valdenoja Gestión de Hostelería SL
Casor Mantenimiento SL
Gastro Josebel SL
Transportes Sánchez Samperio SL
Granja Pontana SL
Grupo Guotong SL
Klatacom Group SL
Santander Marketing SL
Trans Lacri SL
A.R.I. Cantabria SL
Coches y Cosas SL
Picnic Alcamino SL
Balcon de Ris SL
Drons y Uavs SL
Asesoramiento y Distribución IBL SL
Objeto Social
Municipio
Industria forestal y de la madera
Fontanería, instalaciones de calefacción y
aire acondicionado
Conservas y salazones de pescados
Comercio de productos alimenticios
Cursillos de surf
Construcción, reparación y conservación
Transporte y mensajería
Promoción y construcción
Guardería infantil
Reparación y mantenimiento de maquinaría
Fabricación de productos químicos,
sintéticos y plásticos
Hostelería
Hostelería
Software informáticos
Compraventa y arrendamiento de inmuebles
Actividades informáticas y de programación
Explotación de apuestas
Enseñanza
Textiles para el hogar
Promoción inmobiliaria
Hostelería
Servicios de informática
Prestación de servicios
Asesoramiento fiscal, contable, laboral
y jurídico
Carpintería y ebanistería
Creación y gestión de red de contactos
Comercio de alimentación
Construcción
Fabricac. de materiales llamados avanzados
Intermediación comercial de productos
Comercio de artículos de broma y disfraz
Hostelería
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Comercio
Transporte
Producción y venta de huevo
Productos de alimentación y dietética
Servicios informáticos y telecomunicaciones
Publicidad
Transporte
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Agencia de seguros
Servicios turísticos
Hostelería
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Arroy. Carabeos
6.000
Itziar Campo Amezaga
Muriedas
Santoña
Torrelavega
Loredo
Torrelavega
Santander
Santander
Entrambasaguas
Astillero
3.010
3.006
3.010
3.000
3.000
4.000
500
3.000
3.100
Miguel Ángel Martinez Haya
Jonathan Sierra Ahedo
Carlos Gutierrez del Cortijo Rodríguez
Mario Gutierrez Moro
Maria Sheila Ortiz Fernández
Eduardo Garcia Campos
Beatriz de las Nieves Valero Capote
Ana Ortiz Lombilla
Alejandro Balbas Ontavilla
Cap. Social
Administrador
Torrelavega
Santander
Santander
Valdecilla
Santander
Maliaño
Astillero
Reinosa
S. C. de Bezana
Salces
Laredo
Santander
Santander
3.100
3.000
3.000
3.002
4.000
3.000
500.000
3.000
3.600
5.000
3.006
12.300
3.000
Luis Toribio Aguirre
Carlos Puertas Arias
Jose Luis Cañedo Gómez
Felipe Sánchez Camilo
Fernando Ezquerra Muñoz
Ana Montserrat González Garcia
Jose Ramón Sainz San
Lara Seco Ceballos
Beatriz Rosario Álvarez Aldegunde
Alberto Jose Garcia Macho
Alexis Amelio León León
Eduardo Moreno Mora
Jesús Pereda Gutierrez
Santander
Santander
Laredo
S. C. de Bezana
Santander
Santander
Torrelavega
Santander
Santander
Santander
Santander
Cortiguera
Agüero
Santander
Santander
Astillero
Quintana
S. C. de Bezana
Santander
Mompia
S. Mig. Meruelo
Santander
Santander
3.000
3.000
3.000
3.000
329.008
3.100
3.020
3.200
3.000
3.000
3.000
3.000
3.006
3.600
3.000
3.012
3.000
3.000
3.000
3.050
4.000
3.000
3.000
Javier Vigo Oroza
Juan Antonio Oria Revuelta
Aitor Zuazua Oyarzabal
Gabriel Jose Garmilla Saiz
Ruth de la Vega Fernández
Jesús Lucas Villanueva
Jose Alberto Argueso del Vigo
Emilio Hermosa Quevedo
Ramón González-Torre Camino
Israel Conde Oria
Carlos Gómez Llorente
Maria Belén Sánchez Garcia
Carlos Andrés Martin Coria
Ye like
Carlos Perez-Oleaga Diaz. Bustamante
Jose Santos de Blas Quevedo
Cristian Lopez Doalto
Ramiro Iglesias Antonio
Fernando Martinez González
Jose Miguel Lopez Rivas
Jose Manuel Ramos Casado
Sergio Diaz Sanchez
Jaime Setien Odriozola
cantabria
negocios 65
MAYO 2015
Cantabria Negocios |
MAYO
Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO
Coche de la prueba cedido por el concesionario AUDI HERCOS PARAYAS
Gasolina
Cilindrada:
999 cc
Potencia:
95 CV
Par máximo:
160 Nm 3.500rpm
Emisiones CO2
99 g/km
Velocidad máxima:
186 km/h
Aceleración 0-100:
10,90 seg
Consumo medio:
4,2 l/100
breves
Combustible:
66
Audi nos presenta el nuevo A1 que entre otras novedades destaca por sus nuevos
motores de tres cilindros, tanto en gasolina como en diesel, que brillan por su
suavidad, respuesta y eficiencia, pudiéndose adquirir desde 14.200 euros.
Ya está en Auto Palas
el nuevo Opel Corsa
Auto Palas, concesionario oficial Opel para Santander y Cantabria, ya tiene en su exposición el nuevo Opel Corsa, quinta generación de este popular modelo, del que se han vendido más
de 12,4 millones de unidades, y que presenta una plataforma, filosofía y equipamiento totalmente novedosa, destacando este
nuevo modelo por su calidad, tecnología y eficiencia, así como
por su atractivo diseño y por incorporar en su equipamiento sistemas propios de categorías superiores, como las alertas de colisión, de abandono de carril, sensores de ángulo muerto etc.
Dos mecánicas diesel y cinco de gasolina se ofrecen de salida
de este popular modelo.
A fondo
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | MAYO 15
Este nuevo Audi A1 presenta algunos cambios estéticos, tanto en la
carrocería, como en el habitáculo, siendo el aspecto del nuevo modelo más deportivo y agresivo, aunque la principal novedad viene en
el aspecto mecánico, ya que estrena unos nuevos motores tricilíndricos 1.0 TFSI de gasolina y 1.4 TDI diesel, y un mucho más potenciado 1.8 TFSI de 192 CV.
En el apartado de carrocería, este nuevo modelo presenta algunos
cambios estéticos en los paragolpes delantero y trasero, parrilla y faros, mientras que el interior sigue teniendo la alta calidad habitual de
marca, tanto en lo que a materiales se refiere, como en los acabados.
El A1 está disponible en dos niveles de equipamiento (Attraction y
Design) que tienen, de serie, entre otros, aire acondicionado, control
de presión de neumáticos, reposacabezas delanteros activos, radio
con lector de CD o espejos exteriores eléctricos. Además, hay tres líneas de equipamiento adicionales (Sport, Design y S Line) que añaden diferentes modelos de llantas de aleación, elementos de equipamiento, detalles de color para la carrocería o tapicerías de distintos
colores.
.
En marcha con el 1.0 TFSI Ultra 95 CV Sline
breves
En orden de marcha este nuevo modelo destaca por su bajo nivel de
vibraciones para contar con tres cilindros, ofreciendo una muy buena
respuesta al apretar el acelerador, a pesar de su baja cilindrada y gra-
cias al aumento de compresión del turbo, entregando los 95 caballos
de una forma lineal y muy progresiva.
Destacar el cambio manual de cinco velocidades, suave en sus transiciones y muy agradable de accionar, así como las suspensiones, que
ofrecen una comodidad más que aceptable a los pasajeros y que responden perfectamente cuando exigimos a la mecánica, sobre todo en
carreteras viradas, donde el vehículo se mueve con mucha soltura,
siendo la ciudad su otro terreno preferido por su pequeño tamaño.
En cuanto a las prestaciones, este modelo alcanza una velocidad máxima de 186 km/h, mientras que acelera de 0 a 100 km/h en 10,9 segundos, siendo su punto fuerte el apartado de consumo, ya que se
queda en solamente 4,3 litros a los 100 km, con unas emisiones de solo 99 gramos por kilómetro.
En cuanto a su chasis, los cambios que se han producido han ido
orientados a la consecución de un comportamiento más deportivo y
ágil, mostrando una gran estabilidad, siendo la dirección electromecánica nueva que monta otro de los aspectos a destacar, ya que facilita
enormemente la conducción tanto en carretera abierta, como en ciudad.
En resumen, nos encontramos con un nuevo modelo que ha ganado en
agilidad y seguridad, y que a buen seguro tendrá muchos adeptos entre diferentes segmentos de la población, tanto entre los jóvenes, por
sus sobresalientes consumos, como entre los conductores de mayor
edad, y los que habitualmente circulen por ciudad.
Acuerdo de colaboración entre Moto Bahía
y el Racing de Santander
El Concesionario Moto Bahía, oficial Piaggio, Vespa, Gilera, y
Piaggio Vehículos Comerciales para Santander y Cantabria, ha
firmado recientemente un acuerdo de colaboración con el Real
Racing Club de Santander, por el que Moto Bahía cede a la entidad futbolística por excelencia de Santander una motocicleta
Piaggio Yourban 300 de tres ruedas, a la vez que ofrece importantes descuentos en la compra de cualquier motocicleta de la
concesión a los socios del equipo de futbol.
Por su parte, el club de futbol ha instalado la publicidad de Moto Bahía en los paneles publicitarios del césped del campo de
futbol durante toda la temporada 2015.
67
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | MAYO 15
KMOTO presenta la nueva
Kawasaki Vulcan S
Ya se encuentra en las nuevas instalaciones de KMoto, ubicadas en
la Avenida Primero de Mayo 10-12
de Santander, y que acogen las
concesiones oficiales para Cantabria de las marcas de motocicletas
Kawasaki, SYM, MV Agusta y Quadro, la nueva Custom de la firma ja-
ponesa que lleva la denominación
Vulcan S, y que fue presentada por
el gerente de esta concesión, Tony
Salas. Se trata de una custom de
mediana cilindrada basado en su ya consagrado propulsor bicilíndrico paralelo de refrigeración líquida, sorprendiendo por su diseño exquisito, con líneas modernas y tendenciosas, y por equipar un novedoso Chasis tubular perimetral,
depósito, carrocería,
faro triangular, asiento
y ruedas totalmente
nuevos, excepto el
motor, ya que equipa
el conocido motor twin
paralelo de refrigeración líquida de 649 cc,
que ha sido afinado
para dulcificar la 61 CV
a 7.500 rpm de potencia, con un par de 6,4
kgm a 6.600 rpm, y un
peso en orden de marcha de 225 kg, que transmite la
sensación de conducir una moto
bastante más ligera, pudiéndose
adquirir desde 6.899 euros.
Parte Automóviles Audi
presenta un nuevo sistema
de configuración de ofertas
El concesionario Oficial Parte automóviles Audi ha presentado en
sus flamantes instalaciones de Torrelavega un nuevo sistema de
configuración de vehículos. Un nuevo proyecto que permite una
nueva forma de entender la venta de vehículos.
Es el cliente quien libremente puede configurar su vehículo y proyectarlo en una de las diferentes pantallas de 52” que el concesionario ofrece en su espectacular exposición de Torrelavega. El nivel
de resolución y definición es excelente, permitiendo al cliente una visión casi real del modelo y la representación de todos los accesorios
y equipamiento tanto interiores como exteriores.
Con este nuevo configurador, Parte Automóviles da de nuevo un paso adelante en lo que a relación con sus clientes se refiere, enfatizando el nivel de asesoramiento y personalización para cada cliente.
El nuevo BMW Serie 1 ya se
encuentra disponible en
Grünblau Motor de Santander
El concesionario oficial para Cantabria de las marcas BMW y Mini,
Grünblau Motor, expone desde hace pocas fechas en sus renovadas instalaciones el nuevo BMW Serie 1 2015, que presenta importantes cambios estéticos, tanto en la parte delantera, especialmente en el doble riñón y en las ópticas, como en trasera, en aspectos
como las luces de posición, mientras que en el interior ofrece de serie el mando iDrive y el sistema Connected Drive, un paquete de música de serie que da acceso a más de dos millones de canciones sin
necesidad de conectar el teléfono móvil, entre otras novedades.
68
El nuevo Serie 1 2015 viene con la habitual caja manual de seis relaciones, y opcionalmente con el cambio Steptronic de ocho marchas,
montando nuevas motorizaciones tanto en gasolina, con cuatro versiones, como en diesel, con tres, partiendo el precio base de este
nuevo modelo desde los 25.000 euros.
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | MAYO 15
Partido a partido
Mercado
Teodoro GUTIÉRREZ CARRANCIO
Jefe de Ventas de AUTO NORTE
Las marcas
+vendidas
en marzo en Cantabria (turismos y todoterreno)
Renault
Peugeot
Volkswagen
Citroën
76 unidades
Toyota
Opel
Kia
Nissan
Seat
Audi
62 unidades
74 unidades
69 unidades
66 unidades
60 unidades
59 unidades
56 unidades
53 unidades
47 unidades
Las marcas
+vendidas
en marzo en Cantabria (motos)
Yamaha
Honda
18 unidades
Kymco
12 unidades
Suzuki
10 unidades
15 unidades
BMW
Kawasaki
Piaggio
SYM
5 unidades
KTM
4 unidades
5 unidades
5 unidades
5 unidades
La tan conocida frase futbolística “partido a partido” utilizada por “Cholo” Simeone representa en mi opinión un claro
ejemplo de lo vivido en el sector automoción en los últimos
años… y no nos engañemos, en cualquier otro sector y ámbito de la vida
En automoción este “partido a partido” continuo ha sido más
bien un “mes a mes” o incluso un “PIVE a PIVE”. Si bien es
cierto que las ventas de vehículos son aún muy dependientes de los planes de subvenciones para la renovación del
parque automovilístico, ya no nos vale pensar sólo en eso.
El mercado nacional y también regional presentan un importante crecimiento respecto a los últimos años –venimos de
cifras de matriculaciones irrisorias -, por lo que es momento
de desempolvar la visión a medio-largo plazo. Aunque algunos no la hemos perdido, ha permanecido en un segundo
plano.
Volviendo a la frase “partido a partido”, estoy convencido
que el entrenador que la ha popularizado tiene muy claro
(aunque juegue al despiste) que sumando esos partidos
quiere conseguir un objetivo bastante más jugoso.
Ese objetivo final es el que tenemos que perseguir. Por ello,
es momento de pensar en crecer, poner en marcha proyectos de más envergadura que un único partido.
Aunque digamos “partido a partido” y nos dejemos la piel en
cada uno de ellos, tenemos que estar preparados para el
nuevo escenario que se presenta, no perdiendo de vista el
objetivo final.
En Auto Norte, Peugeot Santander hemos renovado recientemente nuestras instalaciones y hemos reforzado el equipo
humano para ofrecer un mejor servicio a los clientes. Además, preparamos una ofensiva en la venta B2B para reforzar
nuestra posición en el mercado de empresas.
Con el respaldo de la marca Peugeot ofrecemos una gama
de vehículos renovada por completo en los últimos 2 años y
con mecánicas adaptadas a la normativa Euro6. Los diesel
BlueHDi y los gasolina Puretech nos permiten seguir siendo
una referencia tecnológica en el mercado.
El proyecto que abordamos ahora en Auto Norte es ofrecer
un servicio integral de venta, posventa y servicios, tanto a
clientes particulares como a empresas.
Este ya es un proyecto que llevamos gestando un tiempo
pensando en el medio-largo plazo, pero implantado desde
hoy.
Y es que el objetivo final, el campeonato o el liderazgo sólo
se consiguen partido a partido.
69
1
2
3
4
5
6
web´s
La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean
o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar
su dirección a: [email protected]
www.zitelia.com
1
Zitelia Soluciones Tecnológicas, empresa centrada en el sector de las tecnologías de la información, estrena un nuevo e intuitivo portal a
través del que es posible conocer los servicios de la firma, sus trabajos más destacados o acceder al blog corporativo.
www.ubaldis.net
2
La completa página web de Ubaldis, despacho de abogados con sede en Santander, incluye información detallada acerca de los numerosos servicios que ofrece la firma, noticias relacionadas con la compañía, los distintos sectores en los que se desenvuelve, etc.
www.camaracantabria.com
3
Comunicados, agenda, servicios, empleos, ayudas, becas, formación... La página web de la Cámara de Comercio de Cantabria ofrece a los
empresarios la posibilidad de obtener información de interés de temática diversa.
www.hotelartsantander.com
4
Santander cuenta con un nuevo y moderno hotel. Se trata de Hotel Art, un establecimiento que aúna diseño y prestaciones, y basta con
echar un vistazo a su completo portal corporativo para comprobarlo.
www.valoraservicios.com
5
Valora Servicios es una plataforma compuesta por profesionales independientes especializados en el desarrollo de competencias y habilidades personales: trabajo en equipo, resolución de problemas complejos, manejo de situaciones de estrés, etc.
www.escueladesurflacurva.com
6
La página web de Escuela de Sur La Curva ofrece información de utilidad para todo amante de las olas que esté pensando en mejorar su
destreza sobre la tabla: modalidades de cursos, actualidad del sector, instalaciones, tutoriales...
cantabria
70 negocios
MAYO 2015