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El Podemos griego
hunde al país heleno
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E
l partido comunista Syriza, correligionario del partido comunista español Podemos, ha conseguido, en cinco meses de gobierno, o más bien de desgobierno, llevar a la ruina a Grecia tras una gestión desastrosa que ha destrozado su economía y ha conducido al país a la mayor crisis de su historia. El inexperto
Tsipras y el multimillonario e incompetente Varoufakis llevan cinco meses de road
show por Europa tratando de engañar a todas las instituciones europeas con argucias
infantiles con objeto de no pagar lo que deben y, lo que es más, conseguir aumentar
su deuda. No parece muy inteligente visitar en esta actitud a tus acreedores quienes
están demostrado una excesiva paciencia en aras a la estabilidad de la zona euro.
La chulería y altanería con la que se pasean por las capitales europeas no casa muy
bien con el destrozo que han ocasionado en su país, del que no pueden vanagloriarse.
Al llegar Syriza al gobierno, Grecia estaba creciendo un 0,7% y en estos momentos está en recesión teniendo en cuenta que las perspectivas eran de un crecimiento cercano al 3%. Durante estos meses han conseguido aumentar el desempleo
de forma considerable hasta lograr que el paro juvenil supere el 50%. El dinero sale
a chorros alcanzando la cifra escapada 40.000 millones de euros, de momento. Al
final, tal como augurábamos en esta página, se ha producido un corralito con objeto
de detener la sangría que provocaba la huida de dinero. Quien saca los billetes son,
entre otros, las clases bajas y medias con objeto de guardarlos debajo del colchón.
La incompetencia del gobierno populista y radical es de tamaño sideral nunca conocido en la historia de la economía.
Lo grave del asunto es que, frente a este coro de aficionados, la Unión Europea
está teniendo un comportamiento timorato y débil por miedo a que se produzca una
inestabilidad en la zona euro. Temen romper la irreversibilidad del euro y crear un
precedente de consecuencias imprevisibles. A los dirigentes comunitarios les sale su
lado más tecnócrata y demuestran una candidez que no es propia de su alta preparación. Si la Unión Europea estuviese regida por empresarios lo habrían solucionado
en dos días. Hay que actuar con solidez, energía, decisión y contundencia ya que nos
jugamos el futuro de ese gran proyecto que es la unión económica y política de Europa.
La convocatoria de un referéndum es una muestra más del espectáculo que se está montando para culpar al enemigo exterior. Es una argucia que se da en todas las
dictaduras basada en una demagogia elemental. Todos sabemos que es imposible organizar una convocatoria de esta magnitud en una semana y más tendiendo en cuenta que no tienen ni censos. Por tanto, tengo algunas dudas sobre la fiabilidad del resultado. En cualquier caso es lo que hay y habrá que aceptarlo.
Esperemos que el pueblo griego sepa lo que hace y fuerce un cambio de rumbo.
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No 190 / julio 2015
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Plataforma emprendedora
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Informe: Vivienda
Entramos en el CISE, punto de encuentro para quienes tienen
un proyecto empresarial
Un nuevo mercado para las transformaciones
Los trabajos realizados por Astander para instalar equipos anticontaminación en ferries abren nuevas posibilidades para el astillero
Bosch: incertidumbre, pero no caos
La venta de la fábrica de Treto hace saltar las alertas, pero no
significa que su supervivencia esté en peligro
El sector inmobiliario comienza a enviar claras señales de recuperación
Entrevista: Manuel Huerta
“Los ciudadanos están pidiendo un cambio en la manera de
hacer política”
Apicultores, a pesar de todo
Los productores cántabros de miel se enfrentan a condicionantes naturales y a una normativa que no los tiene en cuenta.
Nueva etapa, viejos problemas
El nuevo consejo del Racing se enfrenta a una situación muy
parecida a la que afrontaron sus predecesores.
Actualidad
Un generador de
ideas de referencia
En apenas dos años y medio, el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE)
se ha convertido en el principal impulsor de la actividad emprendedora de nuestro país.
Tres millones de euros de presupuesto, 2.000 empresarios colaboradores, 75 socios
estratégicos y 650 personas formadas anualmente así lo corroboran.
S
egún el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM), tras la
leve caída experimentada en el
ejercicio anterior, la tasa de actividad
emprendedora creció en nuestro país
del 5,2 al 5,4% en 2014, índice que
mide las iniciativas empresariales con
menos de tres años y medio de antigüedad sobre la población de entre
18 y 64 años.
De acuerdo a las cifras, desde
2011 los niveles de emprendimiento
han oscilado entre el 5,1% y 5,8%, lo
que implica cierta estabilidad en la ca-
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Federico Gutiérrez-Solana, director de CISE, posa en las nuevas instalaciones de la entidad acompañado por
Javier López González, Jaime Rodriguez Salvador y Roberto de la Calle Calderón.
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pacidad de autoempleo de los españoles pese a las adversas condiciones del
entorno. No obstante, estos porcentajes son inferiores a los observados antes del comienzo de la crisis económica, entre 2006 y 2008, cuando se llegó a superar el 7%.
A nivel internacional, estos valores
sitúan a España por debajo de la media europea y de la propia de países
impulsados por la innovación, aunque
por encima de otros como Italia, Alemania, Francia o Bélgica. De cualquier forma, el informe GEM establece que, de acuerdo al PIB de nuestro
país, la tasa de actividad emprendedora debería crecer hasta el 10%, casi el doble de la actual.
El completo estudio, elaborado
con datos obtenidos a partir de más
de 25.000 encuestas a expertos y ciudadanos, y realizado por 15 equipos
de investigadores de todo el territorio
nacional, fue presentado el pasado
mes de abril en la capital de Cantabria por la Asociación Red GEM España, la Fundación Rafael del Pino, Santander Universidades –perteneciente
al Banco Santander– y el Centro Internacional Santander Emprendimiento
(CISE).
Precisamente, esta última entidad
es la encargada de coordinar la mayoría de iniciativas relacionadas con
el fenómeno emprendedor, no ya solo
en la región, sino en todo el país, incluyendo el citado informe. Y es que,
desde que naciese en 2012, la labor
desarrollada por el CISE se ha ido incrementando hasta formar a más de
650 personas al año, un crecimiento
Actualidad
que le ha llevado a contar con un presupuesto de más de 3 millones de euros anuales y que le ha permitido estrenar, recientemente, unas amplias y modernas instalaciones en la tercera planta de la Escuela de
Caminos de la Universidad de
Cantabria.
to, en la creación de un centro que
fuese referencia en emprendimiento,
una idea que fue acogida de buen
grado por todos los socios y colabora-
Por suerte, Gobierno regional y
Banco Santander, a través de Santander Universidades, entendieron la importancia que una entidad como el CI-
Campus Internacional
Uno de los objetivos principales de Cantabria Campus Internacional era convertir a la
región en una sociedad del conocimiento, y en ese marco
fueron varias las iniciativas llevadas a cabo relacionadas
con el emprendimiento, entre
ellas la realización de un estudio exhaustivo sobre las prácticas llevadas a cabo a nivel internacional y las necesidades y
deficiencias de la comunidad
autónoma al respecto. “Las
conclusiones eran claras: nadie estaba especializado en la
materia en Cantabria y existían múltiples agentes realizanN. HARDY
do exactamente la misma labor, como CEOE, Cámara de Federico Gutiérrez-Solana, director del Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE).
Comercio o Sodercan, aunque
ninguno se centraba en el desarrollo
dores del Campus Internacional, pero
SE podía tener para el futuro de la codel emprendedor como tal –recuerda
la paralización del proyecto después
munidad autónoma, lo que posibilitó,
de dos años de actividad dejaba todo
Federico Gutiérrez-Solana, director del
en octubre de 2012, la firma de un
en el aire”.
CISE–. Tenía sentido pensar, por tanacuerdo a tres bandas junto con la Uni-
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Actualidad
grandes actores del emprendimiento de nuestro país, una posición de
referencia que se ha logrado a través de innovadores programas caracterizados por metodologías ágiles y experiencias reales. No en vano, de la mano de 250 profesores y
expertos y con una red de más
2.000 empresas colaboradoras, este centro forma a unas 650 personas anualmente.
Creando programas
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Arriba, la nueva sala de formación del CISE. Debajo, una de las zonas acristaladas destinada a despachos.
versidad de Cantabria que suponía el
nacimiento del centro.
Los comienzos no fueron sencillos,
y fue el organismo dependiente del
Banco Santander el encargado de financiar al 100% el primer año de actividad, ejercicio en el que el presupuesto total ascendió a 400.000 euros. Ya desde el inicio, el equipo dirigido por Gutiérrez-Solana se puso manos a la obra para obtener fondos que
permitiesen crecer a la entidad, lo que
ha hecho posible que el CISE gestione
a día de hoy proyectos por valor de 3
millones de euros, cifra que en un 35%
procede del mecenazgo de Santander
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Universidades y en un 65% de colaboradores nacionales e internacionales.
Esta trayectoria ha permitido a la
institución evolucionar de los 3 empleados del comienzo a los 12 actuales y
pasar de unas oficinas de apenas 30
metros a unas modernas instalaciones
de más de 400 metros cuadrados, las
cuales cuentan con un área de coworking dispuesta a modo de anfiteatro,
una plaza central con zona de reunión, estructura abierta, paredes acristaladas y un espacio flexible dedicado
a formación.
Hoy, en palabras del propio Gutiérrez-Solana, el CISE es uno de los
“La financiación con la que
arrancamos no era suficiente para
generar una estructura de partida,
ni de personas, ni de espacio, por
lo que decidimos volcar todos los
fondos en proyectos –cuenta Gutiérrez-Solana–. La idea era crear nuevos programas en las líneas que
viésemos que existía un déficit,
tanto de sensibilización como de
formación, observación, investigación o apoyo, y encabezar y coordinar aquellos otros que estuviesen
algo desdibujados para darles un
impulso. Lógicamente, toda iniciativa que no supusiese una novedad
como tal debía estar vinculada a lo
que ya se estaba haciendo, pues
duplicar acciones equivalía a caer
en los errores del pasado”.
De esta forma, el CISE cuenta
con varios programas ideados y
desarrollados por su personal, como el Ecuadrado, uno de los primeros en ponerse en marcha, el cual
se inició en el ámbito universitario,
aunque con el paso del tiempo se
ha ido exportando a centros de formación profesional y a otras comunidades autónomas. Dirigido a estudiantes
en activo, consiste en la formación de
grupos multidisciplinares integrados
por un alumno que tutoriza a otros cuatro compañeros para el desarrollo de
ideas de negocio, labor en la que
cuentan con el apoyo de un empresario mentor formado junto a los jóvenes.
Otro de los programas potentes del
CISE es Start Innova, similar al anterior
pero con la particularidad de que se
dirige a jóvenes de 16 y 17 años que
cursen estudios de bachillerato o formación profesional. Este arrancó en el
Actualidad
curso 2013-2014 y a día de
hoy está presente en Euskadi,
Asturias, Cantabria y La Rioja,
territorios en los que más de
3.000 alumnos pertenecientes
a 131 centros escolares reciben una formación que tiene
como objetivo el fomento del
espíritu emprendedor en edades tempranas.
Jaime Rodríguez Salvador,
gerente de Reyca, firma que
suma 30 años especializada
en la venta, reparación y alquiler de carretillas elevadoras, es uno de los muchos empresarios que colaboran en
Ecuadrado y Start Innova. De
hecho, el curso que se iniciará
en septiembre será el tercero
en el que participe en ambos
programas. “Es especialmente
enriquecedor, porque es una Jaime Rodríguez Salvador, gerente de Reyca, ha colaborado con el CISE los dos últimos cursos.
formación que también nos
aporta a los mentores. Yo me lo tomo
tearse seriamente la posibilidad de
cho, sé de varias propuestas surgidas
como un máster, y creo que muchos
participar para actualizar conceptos y
en los distintos grupos que se han
directivos de la región deberían planvalorar otros puntos de vista. De heaplicado en distintas organizaciones
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Actualidad
con resultados excelentes.
Además, egoístamente,
somos una empresa de
servicios, por lo que la
creación o mantenimiento
de nuevas firmas redunda
en nuestro propio beneficio”, asegura.
Y es que, el intraemprendimiento es otra de las
prácticas que se quieren
potenciar desde el CISE,
es decir, los proyectos surgidos en el interior de organizaciones a propuesta
de sus propios empleados.
No en vano, de acuerdo al
informe GEM, en los últimos tres años solo el 1,8%
de la población adulta ha
participado activamente
en la generación y puesta
en marcha de iniciativas
emprendedoras dentro de
las empresas para las que
trabajan, cifra que representa una caída del 33,3%
en relación a 2011, cuando el porcentaje se elevaba hasta el 2,7%. “El siguiente paso sería encontrar un nexo entre firmas
y estudiantes para que, Roberto de la Calle Calderón, director de Inexco Ingenieros.
de forma coordinada y sin
que el alumno sienta que se le está rotos de alto valor añadido, una labor en
bando el concepto, los proyectos se
la que también colaboran empresarios
pudiesen implantar en distintas comen activo, como es el caso de Roberto
pañías –considera Rodríguez Salvade la Calle Calderón, director de Inexdor–. Desde luego, muchas de las ideco Ingenieros. “Siempre comienzo dias de negocio que surgen son muy
ciéndoles que si crean algo basado en
validas”.
el conocimiento, en las competencias
en las que han sido formados, van a
Además, en el curso 2013-2014 el
tener una importante ventaja compeCISE puso en marcha un Máster en Emtitiva sobre el resto. A partir de ahí,
prendimiento que ofrece al alumno la
quien emprenda debe ser consciente
posibilidad de compatibilizarlo con el
de que no existen recetas para el éxigrado, lo que le permite obtener una
to, más allá de la constancia y el tradoble titulación con formación en conbajo, y que incluso aplicando ambos
tenidos específicos y capacidades
principios cabe la posibilidad de fratransversales.
casar. De cualquier forma, tanto
Y un año más tarde hizo lo propio
alumnos como empresarios deben tecon el programa Doce, dirigido a docner claro que participar en este tipo
torados, investigadores y profesionales
de programas genera grandes oporcon el fin de impulsar la producción
tunidades para todas las partes, incientífica combinada con la experiencluso a nivel laboral, porque detrás
cia empresarial. Esta apuesta permite,
de muchas de estas personas se esen última instancia, el surgimiento de
conden candidatos tremendamente
empresas, ideas de negocio y proyeccantabria
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validos para un puesto de
trabajo” afirma.
Encabezando
programas
De entre los programas
liderados y coordinados
por la entidad cántabra,
hay uno que destaca sobremanera: Yuzz, iniciativa a nivel nacional que
brinda formación a aquellos jóvenes de entre 18 y
30 años que buscan desarrollar una idea de negocio de base tecnológica.
Esta, en solo dos años de
funcionamiento, suma ya
40 sedes de trabajo repartidas por territorio nacional, más de mil participantes en la plataforma de coworking generada, 1.300
emprendedores asesorados y cerca de 500 iniciativas empresariales consolidadas. Además, Yuzz
obsequia a los mejores
proyectos de cada centro
del país con viajes a Silicon Valley y reparte
60.000 euros entre las tres
ideas más destacadas de
cada edición.
Del mismo modo, el CISE encabeza
el Curso Advance en Gestión Empresarial y las Jornadas Advance puestos en
marcha por el Banco Santander como
parte de su programa Santander Advance, el cual busca favorecer el desarrollo de las pymes del país y acompañarlas en su crecimiento a través de
la formación de sus gerentes y directores. E incluso quienes estén pensando
en convertirse en educadores en emprendimiento cuentan con oferta a su
disposición, gracias al CISE-Babson
Symposium for Entreprenurship Educators, cuyo objetivo final no es otro que
crear un grupo internacional de formadores que estén vinculados a los proyectos del propio centro.
Finalmente, la entidad lidera y coordina la Asociación Red GEM España, compuesta por 15 equipos investigadores del conjunto académico y emN. HARDY
Actualidad
presarial español y dotada con el apoyo de
90 instituciones y empresas, además de con
el patrocinio de Santander Universidades y la
Fundación Rafael del Pino.
Todas esta oferta
descansa en la amplia
nómina de colaboradores con la que ha conseguido hacerse el CISE:
Babson College, Stanford University, Ericsson, Universia, Deusto
Business School, Hewlett Pacckard, universidades de todos los puntos de España, Secot,
Gobierno de Cantabria, Asociación de Trabajadores Autónomos,
Xunta de Galicia… En
total, más de 75 socios estratégicos, tanto regionales como nacionales e internacionales, una dimensión que permite al director del centro pensar en nuevos hitos. “Además de potenciar en España aquellos programas que aún tienen
margen de desarrollo, queremos
dar el salto a otros países y continentes, para lo que contamos con
el nombre de Santander Universidades, presente en todo el mundo.
Creemos que el ‘Yuzz’ tiene el suficiente peso como para poder
pensar en crear una red similar a
la generada en nuestro país, y, si
todo avanza como esperamos, en
octubre iniciaremos el programa
con un par de sedes de trabajo en
México, aunque a medio plazo el
objetivo es extenderlo a Argentina, Brasil y Chile. A nivel europeo,
el Banco Santander ha logrado implantar el ‘Santander Advance’ en
Reino Unido y Portugal, y la idea
sería coordinarlo con el que encabezamos en España para desarrollar estrategias conjuntas. Todo esto servirá para situar a Cantabria
en el mapa mundial del emprendimiento, lo que, contribuirá a
atraer talento y emprendedores
de todos los puntos del planeta”.
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JAVIER LÓPEZ GONZÁLEZ - EMPRENDEDOR
“LA CLAVE NO ESTÁ EN LAS IDEAS, SINO EN CÓMO EJECUTARLAS”
Javier López González es una de esas
personas que cuenta con lo que popularmente se conoce como el gen del
emprendedor. Y es que, a pesar de haber invertido su tiempo y dinero en dos
proyectos empresariales que no culminaron con éxito, este astillerense de 32
años tiene claro que, en cuanto su situación económica se lo permita, abrirá las puertas de una nueva compañía.
Tras participar en el programa Yuzz,
optó por abandonar su empleo por
cuenta ajena para crear una firma de
desarrollo de software: Kasai Solutions. Sin embargo, y a pesar de que la
captación inicial de clientes había dado resultado, la pérdida de poder adquisitivo de muchas de las pymes que
estaban interesadas en contar con sus
servicios, como consecuencia de la crisis, acabó por obligar al propio emprendedor y a su socio a echar el cierre.
No tardo mucho en reponerse del varapalo, y apenas meses más tarde Yipi
Yipi, su segunda empresa, veía la luz.
Esta giraba en torno a una aplicación
para dispositivos móviles, GPMess, la
cual permitía al usuario compartir con
otros su experiencia en una ubicación
determinada, ya fuese un establecimiento hostelero o un punto de interés
turístico. La idea funcionó entre el público, superándose la cifra de 33.000
descargas, e incluso obtuvo el primer
premio en la séptima edición del concurso Emprendedor XXI, dotado con
5.000 euros. Sin embargo, la firma no
lograba alcanzar una facturación que
le permitiese ser autosuficiente ni captar la financiación necesaria para seguir adelante. “No cumplimos con los
hitos que nos habíamos marcado al comienzo y, con una estructura de 9 personas en plantilla, llegó un momento
en el que no quedó más remedio que
solicitar el concurso de acreedores y,
posteriormente, cerrar”, recuerda.
Hoy, Javier López González trabaja de
nuevo por cuenta ajena, pero sabe que
en no mucho tiempo volverá a emprender. “No sé si será en dos años o en
diez, pero cada día me levanto de la cama con cientos de ideas. En cualquier
caso, la clave no está en las ideas, cualquiera puede tenerlas, sino en cómo
ejecutarlas”.
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Miscelánea
MODELOS DE NEGOCIO DIGITAL,
EN EL DESAYUNO EMPRENDEDOR
Un total de 30 emprendedores y empresas han participado en
la última edición del “desayuno emprendedor” organizado
por el Ayuntamiento de Santander con el fin de darles la oportunidad de conocer modelos de negocio digital que les puedan
ser útiles a la hora de desarrollar su proyecto empresarial. Estas jornadas, que se realizan con carácter mensual, se han celebrado en 23 ocasiones desde la puesta en marcha de la iniciativa, en noviembre de 2013, con una participación total de
más de 450 personas. Han tratado una amplia variedad de temas relacionados con experiencias emprendedoras, financiación, comunicación, tecnología, desarrollo profesional, economía social, administración electrónica, responsabilidad jurídica del empresario, prevención de riesgos laborales y marketing 2.0.
VIESGO ADQUIERE EL 44,94%
DE LA DISTRIBUIDORA BEGASA
Viesgo ha llegado a un acuerdo con Gas Natural Fenosa para
adquirir el 44.94% del capital social que la compañía tiene en
Barras Eléctricas Galaico Asturianas, S.A. (Begasa) por un importe de 97,2 millones de euros. Viesgo es en la actualidad accionista mayoritario de Begasa con el 54,95% del capital de
la compañía. Con esta adquisición, no sólo expande su posición en Asturias y Galicia, si no que demuestra su interés y
compromiso con incrementar y mejorar sus inversiones a largo
plazo en España. Begasa se integrará en las operaciones de
Viesgo, lo que permitirá a Begasa convertirse en un referente
en innovación y focalizada en la eficiencia. Begasa fue fundada en 1931 por Viesgo, para comercializar la energía procedente de su central hidráulica de Doiras en Asturias.
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CEOE-CEPYME DE CANTABRIA
APRUEBA SUS CUENTAS ANUALES
CEOE-Cepyme de Cantabria celebró en junio su asamblea
anual, que sirvió para aprobar las cuentas correspondientes al
año 2014, que se saldaron con pérdidas por valor de
729.000 euros. La asamblea dio además luz verde al presupuesto para el año en curso, un documento que prevé un resultado positivo en el ejercicio ordinario, si bien el impacto de
las indemnizaciones de los puestos amortizados y diversas contingencias previstas –por importe total de 243.669 euros– implicarán que el año se cierre con un déficit de 197.764 euros.
El plan de viabilidad aprobado en enero no se ha limitado a
la reducción de plantilla, sino que ha incluido una bajada de
gastos corrientes, instalaciones y presupuesto de colaboraciones, supondrá un ahorro del 46,18% frente al ejercicio 2014.
PANUSA AMPLIARÁ SUS
INSTALACIONES DE MORERO
Panusa, uno de los principales fabricantes nacionales de masas congeladas, ha adjudicado a INBISA Construcción las
obras de ampliación de sus instalaciones en el polígono industrial de Morero, en el municipio cántabro de Astillero. La
constructora de INBISA edificará una nueva cámara frigorífica para almacenamiento en estantería convencional, dando
continuidad al almacén existente. La nueva cámara frigorífica
en régimen de congelación, que tendrá una capacidad de
11.000 m3, permitirá a Panusa incrementar sus instalaciones
de almacenamiento de los 7.500 m3 actuales hasta los
18.500 m3. El proyecto de ingeniería de las instalaciones ha
sido elaborado por Transprojekt.
ESTUDIANTES CÁNTABROS EN LOS
CAMPUS CIENTÍFICOS DE LA CAIXA
Catorce alumnos de cántabros de 4º de ESO y 1º de Bachillerato han sido seleccionados para participar en los Campus
Científicos de Verano. Cada alumno desarrollará un proyecto científico de una semana de duración en alguna de las 16
universidades españolas adscritas a la iniciativa. Esta iniciativa, organizada por el Ministerio de Educación Cultura y Deporte y la FECYT, del Ministerio de Economía, con la colaboración de la Obra Social “la Caixa”, ha culminado con la
elección de 1.920 candidatos entre más de 8.685 solicitantes. En cada Campus se desarrollarán cuatro proyectos de
acercamiento al conocimiento científico en especialidades
que abarcan desde la biología a la física, pasando por la
química, las matemáticas o el medio ambiente.
CERTIFICACIÓN ISO PARA EL
PROGRAMA DE TRASPLANTES DEL
HOSPITAL DE VALDECILLA
Valdecilla ha recibido la certificación ISO 9001-2008 para los
programas de trasplante de pulmón, páncreas e hígado, una
acreditación que reconoce la calidad de todo el proceso, desde la valoración pretrasplante del paciente hasta su seguimiento ambulatorio de por vida una vez trasplantado, e implica un
compromiso de mejora continua. La certificación ISO, una herramienta de gran utilidad para mejorar y sistematizar la calidad y la seguridad en la atención sanitaria, conlleva la implementación de una sistemática de trabajo basada en la mejora
continua y centrada en la atención al paciente, en su seguridad
y su satisfacción.
TREINTA PERSONAS ATENDERÁN A
LOS TURISTAS EN SANTANDER
Santander prestará servicio a los visitantes y santanderinos este verano a través de dos oficinas de turismo, en los Jardines
de Pereda y el Sardinero, que estarán atendidas por una treintena de personas, entre funcionarios y estudiantes en prácticas
de la Escuela Universitaria de Turismo Altamira, el IES Peñacastillo, Cesine y Decroly. Desde las oficinas, se informará y se
gestionarán las reservas tanto del Palacio de La Magdalena como de los recursos del anillo cultural, entre los que se encuentran los centros de interpretación de la muralla medieval y de
la historia de la ciudad, con el claustro y la torre de la catedral.
Asimismo, las personas interesadas podrán recibir información
de otros servicios turísticos, como el City Tour, el Magdaleno,
el ecoparque de Mataleñas o Divertipark.
CELEBRADO EL CONGRESO
WASCON SOBRE CONSTRUCCIÓN
El congreso internacional Wascon 2015, celebrado en Santander, reunió a 180 delegados procedentes de 24 países de
los cinco continentes. El encuentro, organizado por la Universidad de Cantabria en colaboración con la entidad Iscowa (International Society for the Environmental and Technical Implications of Construction with Alternative Materials), estuvo dedicado a debatir y exponer los últimos avances relativos a la eficiencia de los recursos en construcción. Wascon es un congreso de referencia internacional sobre materiales alternativos en
el sector de la construcción y, en su marco, se han presentado
y debatido investigaciones y actividades de desarrollo e innovación en temas como los nuevos productos a partir de residuos industriales o el ciclo de materiales de construcción para
promover la transición hacia una economía más ecológica.
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Actualidad
Cuatro años no es nada
A falta de confirmarse el nombre de los consejeros socialistas, el nuevo Gobierno PRC-PSOE
cuenta con pocas caras nuevas respecto a la composición del último gabinete del bipartito.
Las novedades más importantes tienen que ver con el reparto de competencias, pese a
que se mantiene el número de consejerías que fijó Ignacio Diego. Sodercan sale de Industria,
en una decisión que parcela un instrumento fundamental en las políticas de este área.
E
l resultado de las últimas elecciones ha dado al Gobierno de Ignacio Diego la condición de paréntesis, una metáfora que se refuerza si tenemos en cuenta lo mucho que se parece lo que ahora llega a lo que quedó atrás después de la mayoría absoluta conseguida por el PP en los comicios de 2011. A falta de conocerse el
nombre de los consejeros socialistas,
pocas caras nuevas son de esperar en
pales cambios tienen que ver con el reparto de competencias, y también ahí
es donde se ha producido la decisión
más controvertida: Sodercan dejará de
depender de Industria, que pierde uno
de los principales instrumentos para sacar adelante las actuaciones en ese
área.
Sin Sodercan, la superconsejería
que asume las competencias de Industria y Turismo lo es un poco menos. La
dráulicas –en el periodo 2003-2007,
cuando diseñó la autovía del agua– y
luego consejero de Medio Ambiente
cuenta con sobrada experiencia de
gestión y no es en absoluto ajeno a las
políticas industriales que ahora le tocará dirigir. Como consejero de Medio
Ambiente vivió la etapa en que esa
materia estuvo más en conexión con la
industria, coincidiendo con el proceso
de adaptación a las exigencias de la
autorización ambiental integrada.
El primer reto que
se le presenta a Francisco Martín es diseñar un modelo de
gestión sin contar con
Sodercan, pero integrando otros instrumentos que siempre
estuvieron vinculados
a esta empresa pública, como Sican. Sodercan, que siempre
ha tenido un papel
fundamental para ejecutar las políticas industriales de los diferentes gobiernos, pasará a depender de
Economía, una consejería que en el reparto de papeles corresEn la foto, una imagen tomada en uno de los consejos de Gobierno del último ejecutivo presidido por Miguel Ángel Revilla en la anteponderá al PSCrior etapa. Cuanto menos cinco de quienes salen en la foto, saldrán también en la del próximo gobierno.
PSOE.
la composición del nuevo bipartito,
responsabilidad de dirigir el departaNombres
más allá de algunas ausencias que camento le competerá a Francisco Marsi tienen la condición de obligadas por
tín, uno de los que repite presencia en
La nómina de consejeros del PRC
los compromisos judiciales de los afecel Gobierno PRC-PSOE, pero que ahose completa con dos que ya estuvieron
tados. Aunque se mantiene el número
ra lo hace nombrado por los regionaen el último ejecutivo presidido por Mide consejerías que estableció el antelistas cuando en la anterior etapa lo
guel Ángel Revilla: José María Mazón
rior Gobierno –y ahí sí que puede rasfue por encargo del PSC-PSOE. Quien
en Obras Públicas y Jesús Oria, en
trearse la huella de Diego– los princifuera primero director de Obras Hicantabria
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Actualidad
Francisco Martín, Jesús Oria y José María Mazón, tres consejeros que repetirán en el próximo Gobierno, si bien el primero lo hará en distinta área.
Ganadería, si bien es cierto que en este último caso con competencias algo
distintas a las que tuvo entonces. La
novedad –relativa en cuanto al nombre, cierta si consideramos solo su presencia en el Gobierno– es Rafael de la
Sierra, que asumirá Presidencia y Justicia, responsabilidades de las que se
ocupó en su día Vicente Mediavilla,
retirado hoy de la política.
En el caso de los regionalistas, la
ausencia más notable es la de Francisco Javier López Marcano, número dos
del partido al que su imputación en el
‘caso Racing’ ha dejado fuera del Go-
bierno. Otro tanto sucede, en las filas
socialistas, con Ángel Agudo. La Consejería de Economía de la que fue titular en su día será una de las que corresponderán al PSC-PSOE, como también Sanidad, Educación y Medio Ambiente. El reparto paritario de las responsabilidades de Gobierno es uno
de los principales logros alcanzados
por los socialistas en la negociación
del pacto, que les otorga responsabilidades muy por encima de sus resultados electorales.
Además de la vicepresidencia, Rosa Eva Díaz Tezanos será consejera,
probablemente de Medio Ambiente.
También se da por segura la presencia en el Gobierno Ramón Ruiz, hombre de la absoluta confianza de la cabeza de lista del PSC-PSOE, probablemente en la cartera de Educación. A
partir de ahí, todo son incógnitas, lo
que tiene que ver menos con el hermetismo que con las dificultades con las
que los partidos se encuentran para
dar con las personas adecuadas, sobre todo si se buscan perfiles alejados
de la primera línea política y con experiencia profesional en la empresa
privada.
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Empresas
Astander hace
valer sus armas
El proyecto para instalar equipos anticontaminación en tres buques de Brittany Ferries, una
transformación con una parte de reparación y mantenimiento, ha confirmado las fortalezas
del astillero cántabro para competir en un mercado de margenes ajustadísimos y que sufre
las consecuencias de la caída del precio del petróleo, que ha cortado la demanda asociada a
los servicios offshore. La flexibilidad y rapidez de respuesta, y la aportación de la industria
auxiliar, han sido claves y abren la posibilidad de pujar por trabajos similares en el futuro.
E
n tiempo récord, cumpliendo escrupulosamente los plazos, Astander ha encadenado en los últimos
meses tres trabajos para Brittany Ferries que han puesto de manifiesto alguna de las características que han
permitido al astillero sobrevivir dentro
de un sector despiadado y cambiante.
A medio camino entre las transformaciones y la reparación –las dos líneas
que componen la actividad de la empresa cántabra– los proyectos realizados para la naviera bretona tienen la
virtud de abrir un nuevo mercado al
que presentar ofertas, algo que es importante en cualquier sector pero que
alcanza tintes decisivos en el caso de
la industria naval, en el que la influencia de los ciclos llega a cotas máximas: aquellos barcos y trabajos que
hoy son motor de la demanda mañana
puede retirarse completamente del
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campo de juego, y hay que estar preparado para sustituirlos.
La tarea realizada en los tres barcos de Brittany Ferries –el ‘Normandie’, el ‘Cap Finisterre’ y el ‘Barfleur’–
ha consistido en la instalación de un
sistema anticontaminación para reducir las emisiones de óxido de azufre
hasta los límites fijados por una normativa comunitaria que entró en vigor en
enero. Muy lejanos en cuanto a escala
y características técnicas, estos dispositivos cumplen la misma función que los
catalizadores en los automóviles y, como estos, se instalan entre el motor y la
zona de salida de los gases, el tubo de
escape en el caso de los coches y las
chimeneas en los buques. Conocidos
por su término inglés, los scrubbers o
torres de lavado se montan a razón de
uno por cada motor, lo que en el caso
de los instalados por Astander supone
siete en cada ferrie, ya que estos barcos cuentan con cuatro propulsores
principales y otros tres auxiliares para
la generación eléctrica. Todos funcionan con fuel –un combustible muy barato pero también un gran generador
de emisiones– y todos deben cumplir
la normativa.
En total –y eso incluye no solo el
trabajo de Astander– la naviera ha invertido cerca de 14 millones por buque, una cantidad que cubre tanto la
instalación de los sistemas anticontaminación como trabajos de mantenimiento y mejora que se han realizado aprovechando la parada. Estos últimos entrarían dentro del campo de las reparaciones –como las que Astander u otro
astillero puede hacer a cualquier otro
tipo de barco– en tanto que la instalación propiamente dicha es una transformación en sentido estricto, por la di-
Empresas
Dos de los ferries en los que Astander ha instalado los nuevos equipos anticontaminación, amarrados en el astillero cántabro durante los trabajos.
mensión y la exigencia técnica de los
trabajos a realizar. Esta culmina en los
diques del astillero cántabro, pero implica a muchos otros agentes.
Las torres de lavado instaladas en
los barcos de Brittany Ferries fueron ad-
quiridas al fabricante noruego Green
Tech, en tanto que Brittany Ferries encargó el diseño de la nueva instalación
al astillero STX, situado en St-Nazaire.
En ese reparto de tareas al astillero
cántabro le correspondía la prefabrica-
ción y montaje de estos sistemas.
En la propia nota en la que explicaba la realización del proyecto, Brittany Ferries apuntaba alguno de
los condicionantes a los que se enfrentaban las empresas encargadas
de la obra: enorme complejidad
técnica, agravada por la limitación
de espacio disponible para ubicar
una gran cantidad de sistemas, y la
ineludible exigencia de sacar adelante el proyecto en un plazo de
tiempo muy breve, y sin ningún
margen para los incumplimientos.
En su balance, la naviera también
señalaba cuales habían sido las
claves para superar el reto que, en
lo tocante a Astander, hay que buscar en la flexibilidad, la capacitación técnica y la experiencia en las
transformaciones.
“Nunca habíamos hecho un trabajo como este, pero nuestra experiencia
en transformaciones nos permitió presentar una oferta muy competitiva en
precio y plazo”, apunta Juan Luis Sán-
chez para explicar la forma en que la
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Empresas
N. HARDY
En la imagen, un buque cablero en el dique principal de Astander, en junio.
trayectoria previa ha influido para entrar este nuevo mercado. Para hacerlo
han tenido que competir con otros astilleros transformadores –los que hacen
solo reparación no tienen capacidad
para optar a esta obra– y hacer valer
esa combinación de coste ajustado y
capacidad para realizar los trabajos
en un tiempo mínimo. En realidad Juan
Luis Sánchez habla de precio-plazo,
uniendo dos conceptos que considera
que en un caso como este don imposibles de separar: “El tiempo que el barco está parado, lo mismo que el que
emplea en desviarse de su ruta para
llegar aquí, para el armador contabiliza como coste, y a partir de ese coste toma la decisión de optar por un sitio u otro”.
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Plazos inflexibles
La importancia de los plazos, y lo
inflexible de estos, es especialmente
acusada en el caso de los ferries, y se
pone de manifiesto en la forma en que
se planificó la estancia de los barcos
en los diques cántabros: antes de que
entrara el primero, en octubre de
2014, ya se puso fecha para que el último de ellos recogiera pasaje en mayo de este año, recién terminada la instalación de los equipos anticontaminación. El encadenamiento de los trabajos se produjo con la precisión de un
reloj suizo, de manera que al término
de la instalación de los equipos en el
primer barco –el ‘Normandie’– le siguió la entrada en dique del segundo,
y así hasta que el último, el ‘Barfleur’,
saliera del astillero para reincorporarse a cubrir su línea regular. En total,
seis meses en los que la actividad de
Astander ha estado centrada en el contrato con Brittany Ferries.
Salvada con éxito ese reto, queda
por saber si estos trabajos van a servir
como puerta de entrada para un mercado nuevo que, cuanto menos en el
corto y medio plazo, puede ser una
fuente de contratos para los astilleros
europeos dedicados a la transformación. La ley que ha llevado a Brittany
Ferries a invertir más de 40 millones
para adecuar a la normativa a estos
tres barcos es hoy de obligado cumplimiento para todos los buques que navegan en el área comprendida entre
Empresas
AEROSPORTFOTO
Las instalaciones de Astander, a vista de dron el pasado mes de junio.
Brest y el Báltico, pero se espera que
progresivamente se extienda a otras
zonas. Aun con los condicionantes de
coste que marca la distancia a las zonas donde operan los barcos, Juan Luis
Sánchez considera que Astander esta
capacitado para presentar ofertas
competitivas para barcos que navegan
en el Mediterráneo y tienen base en
puertos españoles, lo que supondría un
mercado potencial de considerables
dimensiones cuando la normativa de
emisiones llegue a esa zona.
Las claves competitivas no serían
diferentes a las que se han hecho valer
en el caso de los ferries, pero se contaría con la ventaja añadida de la experiencia de lo ya realizado. En una ac-
tividad en la que no hay apenas lugar
para la estandarización y en el que los
clientes no pueden permitirse riesgos
en cuanto al resultado y los plazos,
uno de los principales activos de los
astilleros es su reputación, y esta solo
se consigue demostrando que ya se ha
sido capaz de hacer aquello por lo
que ahora se puja. Desde ese punto de
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Empresas
vista, la instalación de las torres de lavado en los tres barcos de Brittany Ferries puede jugar un papel similar al
que tuvo en 2005 la primera gran
transformación realizada para el mercado offshore, la conversión de un cablero en un ‘trencher’ –buque encargado de abrir zanjas submarinas para el
plataformas, lo que en conjunto compone lo que se conoce como offshore–
proporcionaron a Astander los trabajos de más calado realizados en toda
su historia, por encima incluso de los
acometidos cuando el astillero construía buques nuevos. No es razonable
pensar que la adecuación a la norma-
la importancia de contar con una oferta diversificada que, en la medida de
lo posible, evite que su influencia ponga en peligro la supervivencia del astillero. Astander llegó a facturar 20 millones de euros en 2007 en la transformación que dio como resultado el ‘Geowave Master’, un buque sísmico encargado de rastrear el fondo del
mar en busca de nuevos yacimientos de petróleo. “Solo el
mercado offshore puede pagar
esos precios por una transformación, en cualquier otro ámbito es más lógico hacer un
barco nuevo”, afirma el director
N. HARDY
amarrados, el sector offshore
no existe. Con el petróleo a 60
dólares nadie busca nuevos yacimientos o pone en explotación los
que ya conoce. ¿Significa esto que no
vamos a volver a hacer trabajos como aquellos? De ninguna manera. El
precio del crudo volverá a subir y volverán a demandarse estos barcos,
pero es verdad que eso no sucederá
este año, ni el siguiente, y mientras
tanto tenemos que tener alternativas”.
En la foto de archivo, trabajos en un barco de los empleados para dar servicio a las plataformas petrolíferas. Se trata de
un área del mercado que ahora mismo está completamente parada.
tenido de tuberías– que sirvió para
abrir de par en par las puertas de un
mercado que durante los siguientes
años fue decisivo para la actividad de
Astander.
Las transformaciones realizadas
para las navieras que dan servicios
vinculados a la extracción de petróleo
–prospecciones en busca de yacimientos, perforación o abastecimiento a
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tiva de emisiones vaya a moverse en
cotas siquiera comparables, pero sí
que puede servir como alternativa ante
la actual parálisis que sufre todo lo relacionado con la extracción de crudo
como consecuencia de la caída del
precio del petróleo.
El caso del mercado offshore ejemplifica perfectamente la influencia que
los ciclos tienen en la industria naval, y
del astillero cántabro. El precio
del crudo se movía entonces en
el entorno de los 90 dólares el
barril, y en una senda ascendente que le llevaría hasta los
150 dólares al año siguiente.
En ese contexto, el precio de los
fletes –el dinero que cobra el armador del cliente que contrata
los servicios de su barco– llegó
a estar en los 350.000 dólares
diarios. “Hoy los barcos están
Empresas
Este entorno ya de por sí complicado, lo es más si tenemos en cuenta que
los ciclos no son solo sectoriales y no se
miden únicamente en años, sino que a lo largo de un mismo
ejercicio se alternan periodos
de gran actividad con otros en
los que apenas hay trabajo. La
clave para sobrevivir en un escenario tan cambiante, explica
el director de Astander, es la
flexibilidad, una cualidad en la
que tiene tanto que ver la propia estructura del astillero como la aportación de la industria auxiliar. Astander cuenta
con una plantilla de 94 trabajadores, pero durante los trabajos realizados en los barcos
de Brittany Ferries llegaron a
moverse por las instalaciones
del astillero en torno a 500 trabajadores. “Cantabria cuenta
batalla por conseguir contratos y el
consecuente estrechamiento de los márgenes. “En la zona en la que estamos
hemos hecho un esfuerzo
por adaptarnos, por mejorar la productividad... hoy
tenemos una buena posición
en el mercado, clientes fidelizados y una buena reputación gracias a los trabajos
que hemos hecho”.
con una industria naval con
una alta capacitación técnica,
y la misma fiabilidad y prestigio que podemos tener nosotros mismos. También la misma flexibilidad. Sin la aportación de esa industria auxiliar,
Astander no estaría en condiciones de responder a lo que
pide el mercado”.
Enorme competencia
caso considera que las fortalezas del
astillero cántabro permiten tener una visión razonablemente optimista del futuro: “En los años más duros
N. HARDY
Astander se moverá este
ejercicio en el entorno de los
30 millones de euros de facturación, algo por encima de
las cifras de 2014 por la
aportación de los trabajos realizados para Brittany Ferries.. En todo caso, las propias características del sector
hacen poco relevante la comparación entre las cifras de
negocio de un año u otro,
dada la enorme dependencia que las mismas tienen de
que se haga o no una transformación. Por la misma razón es muy aventurado hacer previsiones, incluso a
partir de ese buen posicionamiento del que habla el director de Astander. “Los ar-
madores programan sus paradas con una antelación
mínima, unas pocas semanas en la mayor parte de los casos. A
nosotros nos toca estar preparados
para dar la mejor respuesta a lo que
nos pidan. Ahí las previsiones no
cuentan”.
Juan Luis Sánchez, director de Astander, en las instalaciones del astillero.
La industria naval europea vive un
momento marcado por la enorme competencia en la oferta y una demanda
en contracción por la caída del precio
de los fletes. El resultado es una feroz
nosotros, entre Lisboa y Rotterdam,
hay muchos astilleros y todos muy
buenos. Con eso es con lo que competimos, y no es sencillo hacerlo”, admi-
te el director de Astander, que en todo
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Empresas
En manos de Bosch
El anuncio de la venta de su división de alternadores y motores de arranque por parte
del grupo Robert Bosch abre un periodo de incertidumbre para su fábrica de Treto, que
mantiene la condición de primera planta industrial de Cantabria. La situación tiene
algunos precedentes: en 2012 el grupo alemán vendió su división de sistemas de frenado,
que también contaba con una fábrica en Cantabria y lo hizo por razones similares a las
que esgrime ahora. El cambio no tuvo consecuencias negativas para la planta cántabra.
Q
ue una empresa cambie de
manos es siempre motivo de
incertidumbre, pero no necesariamente tiene que tener consecuencias negativas. No es fácil sustraerse al ambiente general de pesimismo cuando lo que se pone en el
mercado es la primera fábrica de
Cantabria, pero también hay argu-
so para defender su puesto en la estructura del hipotético comprador. También
existen referencias para desmentir las
visiones más apocalípticas, y para encontrarlas no es necesario salir de Cantabria ni del propio grupo Bosch, que
en 2012 ya se desprendió de su división de sistemas de frenado y de la
planta con que contaba en Arenas de
caso de Bosch Sistemas de Frenado
–cuya planta cántabra opera hoy bajo
la denominación de Chassis Brakes International Spain– y el que hoy se plantea con Robert Bosch Fábrica de Treto.
Como entonces, el grupo industrial alemán se plantea hoy desprenderse de
una de las divisiones con las que opera
en el sector automovilístico, y lo hace
con razones similares.
Hace cuatro años fue
la división de frenos y
ahora es la que fabrica alternadores y motores de arranque, y
el motivo esgrimido
en ambos casos por
Bosch es el centrarse
en productos con un
mayor componente
tecnológico y, por
tanto, más valor añadido.
Mercado maduro
Lo que Robert
Bosch saca al mercado es su división de
alternadores y motores de arranque, para
la que busca bien un
socio o bien un comprador. Como otras
Ignacio Diego, presidente de Cantabria en funciones, reunido con el comité de empresa de Robert Bosch Treto en un encuentro que
tuvo lugar en junio y al que también asistieron el consejero de Industria y la consejera de Economía.
muchas parcelas de
mentos para no caer en el desánila industria automovilística –en realidad
Iguña. La fábrica sigue funcionando
mo, muchos de ellos derivados preciprácticamente todas– se trata de un
con el nuevo propietario, e incluso ha
samente de ese liderazgo industrial
mercado muy maduro, con un alto nivel
reforzado su posición en el mercado.
que ostenta la planta de Robert
de competencia y con márgenes escaAunque nunca existen dos casos
Bosch en Treto: con una sólida posisos. La estrategia del grupo alemán paiguales, y lo sucedido en el pasado
ción competitiva dentro de su sector,
sa por concentrar su actividad en aquenunca supone una garantía de futuro,
la planta cuenta con razones de pellos aspectos que, sin abandonar estricexisten varios puntos en común entre el
RAÚL LUCIO
cantabria
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Empresas
presentan un área de
negocio de gran atractivo para los alemanes,
pero que solo afecta
tangencialmente al producto que se fabrica en
Treto, que es el propio
motor y alternador.
De nuevo no es difícil encontrar paralelismos con lo que sucedió
en el caso de la planta
fabricante de frenos con
la que Bosch contaba
en Cantabria. En determinado momento, la estrategia de los alemanes pasaba por fabricar
todo el sistema de frenado, desde los sensores
electrónicos que hacen
posible el funcionamiento del ABS al freno que
actúa sobre los discos.
Con el tiempo decidió desprenderse de
esta última parte, para concentrarse
unicamente en la electrónica. La fábriN. HARDY
Factoría de Robert Bosch en Treto.
tamente este área de fabricación, tienen que ver con la electrónica, más que
con la mecánica. La revolución que su-
ponen los sistemas de parada y arranque del motor, y otros sistemas relacionados con el ahorro de combustible, re-
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Empresas
ca de frenos de San Felices, junto al
resto de esta división de Bosch, fue adquirida por el fondo de inversión KPS,
máximo accionista de Chassis Brakes
Internacional, una multinacional con
plantas en varios países.
Todas las incertidumbres que se derivan del anuncio de venta de la división de alternadores de Bosch tienen
que ver con el comprador y con la forma en que la planta de Cantabria encaje dentro de su estructura. El riesgo
es que quien adquiera la división cuente con fábricas propias y cierre algunas
en una hipotética integración de las
plantas de Bosch. Esto último –la integración de dos estructuras y el posible
solapamiento de fábricas– solo se produciría si se produce la venta a un grupo industrial, y no si el comprador es
un fondo de inversión o si Bosch encuentra un socio para su división de alternadores. En todo caso el riesgo de
deslocalización es sólo un poco mayor
que el que sufre cualquier planta que
forma parte de un grupo multinacional,
con independencia de que esté o no en
venta: en el momento en que pierde la
carrera de la competitividad, otra fábrica ‘hermana’ acabará por asumir sus
funciones.
Competitividad
La planta de Robert Bosch en Treto
ha sabido mantenerse en los primeros
puestos de esa competencia a lo largo
de su historia dentro del grupo industrial alemán, y nada hace pensar que
eso vaya a cambiar con un nuevo propietario. La fábrica no sólo es un referente para la industria de Cantabria, sino que también tiene esa condición
dentro de la división de la que forma
parte dentro de Bosch. Con 800 trabajadores de plantilla y una facturación
que se mueve en el entorno de los 300
millones de euros, Robert Bosch Treto
está en condiciones de hacer valer su
productividad frente a cualquier competidor, dentro y fuera del grupo. A esto hay que unir su proximidad a las
grandes zonas de fabricación de automóviles en España y Francia, o la existencia de un parque de proveedores en
el entorno de la planta que contribuye
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UNA APUESTA DE FUTURO
Casi en coincidencia con el anuncio de que la planta de Robert Bosch en
Treto estaba en el mercado, pero un poco después de producirse este, el
todavía grupo propietario y la Universidad de Cantabria anunciaban la
firma de un acuerdo para acometer conjuntamente un ambicioso proyecto de I+D+i para diseñar mejoras y nuevos conceptos de alternadores para automoción. El objetivo es investigar detalladamente las condiciones operativas internas del actual alternador compacto, y fundar
con estos resultados innovaciones tecnológicas para un óptimo aprovechamiento de los materiales y la energía del dispositivo.
El proyecto, que tiene un plazo de desarrollo de dos años, supone una
apuesta por el futuro de la planta, con independencia de quien termine
por ser su propietario en ese tiempo. Robert Bosch y la Universidad de
Cantabria mantienen una estrecha relación de colaboración en proyectos de I+D+i desde hace más de una década, reforzada en 2014 con la
firma de un convenio marco y uno específico para iniciar esta línea de investigación conjunta. Tras una fase preparatoria, el proyecto “Desarrollo de un novedoso sistema de cálculo teórico y simulación para la predicción del aprovechamiento energético real del generador eléctrico en
nuevas generaciones de producto” arranca ahora con la firma de un segundo convenio específico.
decisivamente a su competitividad, y
que no es sencillo replicar en otro lugar.
Es cierto que nada de lo anterior
anula completamente las incertidumbres, y que la propia dimensión industrial de Robert Bosch hace que el efecto de estas se multiplique. Por más ventajosa que se considere la posición de
Treto dentro de esta partida, lo que están en juego son no menos de 2.000
empleos, entre directos e inducidos,
una cifra que a escala cántabra adquiere una importancia capital.
Esa es, de hecho, la principal diferencia con el referente de la antigua
Bosch Sistemas de Frenado, una fábrica no menos competitiva y que opera
en un mercado igualmente maduro, pero que lo hace con un tamaño –230
trabajadores, en torno a 65 millones
de euros de facturación anual– mucho
menor. Pero nada hay en esa diferencia, más allá del vértigo que producen
las cifras, que suponga un condicionante para que el futuro de Treto sea
muy distinto al presente de la fábrica
de San Felices.
Empresas
E.ON vuelve a ser Viesgo y
Gerposa ya es XPO Logistics
Los movimientos corporativos de empresas internacionales con filiales cántabras
causan una curiosa vuelta atrás en el caso de la eléctrica y llevan al tercer cambio de manos,
y denominación, de la empresa de transporte desde que perdiera su condición local
T
ras el paréntesis que ha supuesto su pertenencia a E.ON, Viesgo recupera su denominación
tradicional en un curioso regreso al
pasado que, por otro lado, tiene toda la lógica comercial. Casi al mismo tiempo, la filial ibérica de Norbert Dentressangle, la histórica Gerposa cántabra, se integraba definitivamente en XPO Logistics, el grupo
internacional que ha adquirido la
compañía francesa de transportes de
la que hasta ahora formaba parte la
cántabra. Son los dos últimos ejemplos de la forma en que la integración en compañías internacionales
afecta a empresas con historia y lazos locales. Los cambios de denominación son el efecto más evidente de
unas decisiones que siempre se toman lejos de Cantabria, por más que
estas empresas mantengan aquí su
domicilio social.
Viesgo perdió su nombre cuando
fue adquirida por la alemana E.ON
–no lo hizo antes, cuando formó parte
de la alemana Enel, que mantuvo la
marca cántabra– y lo recupera ahora
que tiene como principales accionistas
a los fondos de inversión Macquarie
European Infrastructure Fund (MEIF4) y
Wren House Infraestructure. Volver a
la centenaria denominación tiene toda
la lógica comercial y se beneficia además de la ausencia de condicionantes
por parte de sus propietarios, que carecen de marcas propias.
Más difícil será encontrar algún rastro de Gerposa en los que a partir de
ahora serán los camiones españoes de
XPO Logistincs. Gerposa ha cambiado
tres veces de manos desde que el fondo de capital riesgo 3i vendiera su
participación a Christian Salvesen y
Arriba, Miguel Antoñanzas, que se mantiene al frente de Viesgo, presenta la nueva-vieja denominación de
la empresa. Sobre estas líneas, uno de los camiones de XPO, nueva propietaria de Gerposa.
pusiera fin a la trayectoria independiente de la empresa cántabra. Pasó
luego a ser propiedad de Norbert Den-
tressangle y ahora de la estadounidense XPO Logistics, una de las mayores
empresas mundiales del sector.
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NOTICIAS
Un empujón a sociedades laborables y cooperativas
La convocatoria de ayudas para este ejercicio aportará 1.400.000 euros a un sector que en Cantabria agrupa a
200 empresas y más de 3.000 trabajadores.
L
a creación de nuevas sociedades laborales y cooperativas, así como el aumento del empleo dentro de las ya existentes, son dos de los objetivos que persigue la última convocatoria de ayudas que el Gobierno de Cantabria ha pues-
puesta en marcha de nuevas empresas adscritas a alguna de
estas figuras de economía social. Además se apoyará la inversión en activos con hasta un 50% de su valor.
Las ayudas con que cuenta el sector, que en Cantabria agrupa a 200 empresas y 3.000 trabajadores, fueron uno de
los principales asuntos tratados en una jornada organizada
por la Agrupación de Empresas Laborales y Economía Social de Cantabria (ACEL) que contó con la participación de
Carmen Díez Marzal, jefa de la Unidad de Política Laboral
de la Dirección General de Trabajo, y de Alberto Boronat,
técnico de este mismo departamento.
Entre las acciones que se apoyarán con esta línea de ayudas se encuentra la incorporación de nuevos socios a cooperativas y sociedades laborales, lo que dada la naturaleza de estas empresas es sinónimo de creación de empleo.
Las sociedades laborales y cooperativas son figuras societarias en las que los trabajadores son además los propietarios de la empresa. En los últimos años esta figura ha sido especialmente utilizada en Cantabria, que es la segunda comunidad autónoma española, tras Navarra, en creaEduardo Bra, a la derecha, junto a Carmen Díez Marzal y Alberto Boronat durante
ción de este tipo de sociedades. Según datos del Ministerio
la jornada celebrada en junio.
de Trabajo, estas empresas –que aportan el 8% del PIB
to a disposición de un sector que en los últimos años ha sido cántabro– han sido capaces de mantener el empleo en mayor
capaz de sortear la crisis en mayor medida que el conjunto medida que el resto durante los años de crisis; en concreto, la
del tejido productivo. Las ayudas, por una cuantía total de pérdida de trabajadores ha sido un 8% inferior a la de otras
1.400.000 euros, sufragarán con entre 10.000 y 20.000 la sociedades mercantiles.
Luz verde al uso profesional de
los títulos náuticos de recreo
La reforma de la normativa permitirá prestar
servicios remunerados a los patrones de embarcaciones
de recreo y a los patrones y capitanes de yate
L
as personas con determinados títulos náuticos de recreo
podrán prestar servicios remunerados de acuerdo con las
atribuciones de estos, según recoge el borrador del proyecto de ley al que ha tenido acceso la Asociación Nacional
de Empresas Náuticas (ANEN). Se trata de una reivindicación histórica del sector, frenada hasta ahora por las reticencias de Marina Mercante, que siempre había establecido una
clara diferenciación entre los títulos profesionales y los que
autorizan el manejo de embarcaciones recreativas.
En términos prácticos, abrir la puerta al uso remunerado del
título puede tener su principal campo de aplicación en el alquiler de yates con patrón. Hasta ahora, cualquier embarcación de recreo que se alquilase a personas que no tuvieran titulación para manejarla, debería estar al mando de un mari-
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N. HARDY
no profesional. Con la reforma, y tras realizar un curso básico de seguridad en un centro reconocido por la Dirección General de Marina Mercante, determinadas titulaciones de recreo habilitarían para prestar ese servicio. En concreto, los capitanes de yate podrán hacerlo en embarcaciones de menos
de 24 metros y hasta 10 millas de puerto; con la misma eslora y hasta 8 metros los patrones de yate; y en barcos de menos de 15 metros y hasta 5 millas los patrones de embarcaciones de recreo.
Miscelánea
NUEVA PROMOCIÓN DEL MASTER DE
BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS
La XIX edición del Máster Internacional en Banca y Mercados
Financieros, impulsado conjuntamente por la Universidad de
Cantabria y Banco Santander a través de la Fundación UCEIF,
se clausuró en junio con un acto que contó con la presencia
del presidente de Cantabria, el alcalde de Santander y las autoridades académicas. El master ha contado este año con 36
participantes que, sumados a los de las ediciones anteriores,
hacen un total de 688 los alumnos que se han especializado
en banca y mercados financieros en España a lo largo de la
historia del Máster. Este posgrado lo imparte el centro de referencia internacional en la generación, difusión y transferencia del conocimiento sobre el sector financiero: el Santander
Financial Institute (SANFI).
SANTA LUZIA GANA EL PREMIO AL
MEJOR PINCHO DE CANTABRIA
Santa Luzía Espazio Gastronómico (de Mazcuerras) ha sido el
ganador de la 12º edición del Concurso Regional de Pinchos
que organiza la Asociación de Hostelería, y que culminó en
una final celebrada en el Hotel-Escuela Las Carolinas. El pincho
ganador, compuesto de churro de albahaca, queso pasiego,
bacalao ahumado, piñones y tomates pasificados, fue el más
valorado por el jurado. En segundo lugar quedó el restaurante
Asubio, de Santander, por su pincho de pepino, coco, hierbabuena y boquerón, mientras que el tercer premio ha recaído en
El Pericote (Tanos, 58,5 puntos), que fue seleccionado para esta final por su Bacalao con tomate frito. En el certamen, que se
desarrolla en paralelo a la quincena del pincho, han participado 52 restaurantes de 14 localidades de Cantabria.
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DE LA SERNA PRESIDIRÁ EL
CONSEJO EUROPEO DE MUNICIPIOS
Íñigo de la Serna, alcalde de Santander, ha sido elegido presidente del Consejo de Municipios y Regiones de Europa
(CMRE), cargo en el que sucede a la alcaldesa de Almere (Holanda). Este organismo agrupa a 150.000 entidades locales
de 40 países europeos. El alcalde de Santander, que desde diciembre de 2013 copresidía esta organización municipalista
europea, será el segundo español, tras Pascual Maragall, que
accede a presidir este organismo internacional, cuyo máximo
responsable es considerado como “alcalde de alcaldes europeos”. El CMRE es la federación de todos los municipios europeos y, entre sus funciones, está el elaborar las posiciones comunes de las entidades locales y regionales en los asuntos que
se elevan a las instituciones comunitarias.
GRADUACIÓN DEL CURSO DE
EXPERTO EN COACHING
Los 17 estudiantes que han completado el curso de experto
universitario en coaching recibieron los diplomas que les
acreditan como tales, en un acto que contó con la presencia
de profesores y familiares de los graduados. La primera promoción de este posgrado, que imparte la Universidad de
Cantabria, ha seguido un programa formativo que, a lo largo de nueve meses, ha incluido contenidos teóricos y la realización de trabajos prácticos relacionados con este área de
los recursos humanos. El acto universitario de graduación incluyó la proyección de un vídeo que, en apenas diez minutos, hizo un emotivo repaso de los momentos vividos a lo largo del curso.
PRIMEROS DIPLOMADOS EN EL
PROYECTO ‘LIBÉLULA’
Lo primeros participantes en el denominado ‘Proyecto Libélula: Jóvenes Creativos’ recibieron sus diplomas de manos de
Rubén Riaño, director de Instituciones de “la Caixa” en Cantabria y el País Vasco e Isabel Cuesta, vicesecretaria general
y directora de Formación de la Cámara de Comercio de Cantabria. "Libélula" pretende ofrecer a los jóvenes universitarios
recién titulados o en último año de estudios, una formación
que complemente su carrera académica y mejore su empleabilidad. Los 28 primeros beneficiarios son estudiantes y titulados pertenecientes a diferentes disciplinas académicas: ingenieros, maestros, abogados, licenciados en dirección de
empresas, etc.
PREMIO BASF PARA DOS
ESTUDIANTES DEL MÁSTER CAMINOS
Los estudiantes del Máster en Ingeniería de Caminos, Canales
y Puertos de la UC Asier Castaño Ávila y Jon Imanol Fernández
Lobo han ganado el primer premio BASF Construction Chemicals 2015 gracias a un trabajo de ingeniería civil sobre el nuevo Puente de Golbardo sobre el río Saja, en el municipio de Reocín. Además del primer premio dotado con 1.500 euros, se
otorgó un segundo de 1.000 a Mónica Lapuerta y Tamara Ferreiro por otra propuesta sobre el Puente de Golbardo, además
de varios accésit y dos galardones de 650 euros cada uno: el
Premio Sostenibilidad, que fue para Juan Diego Fuentes y Jon
Ciordia, y el Premio Conservación de Obra Pública, para Fernando Solana y Adrián Sanz.
INAUGURADO EL BOSCH
COMPETENCE CENTER DE SANTANDER
Bosch inauguró en junio el Competence Center que ha habilitado en su fábrica de Santander, un espacio expositivo y de formación dirigido tanto a distribuidores y clientes como a periodistas y diseñadores. El espacio, que ocupa 1.000 metros cuadrados, cuenta con diversos áreas sobre vida sana, otras específicas para el cuidado de la ropa, varias zonas de cocina
en vivo y un auditorio para impartir formaciones y conferencias, con capacidad para 100 personas. La ubicación elegida,
una antigua nave de la fábrica, se ha remodelado totalmente
para adaptarse a las necesidades del centro, manteniendo el
aspecto industrial de sus inicios. Al acto de inauguración acudieron responsables del grupo BSH en Europa, además de Ignacio Diego, presidente de Cantabria en funciones, e Íñigo de
la Serna, alcalde de Santander.
CONVENIO ENTRE ZURICH
SEGUROS Y EL COLEGIO DE
FISIOTERAPEUTAS DE CANTABRIA
El Colegio Oficial de Fisioterapeutas de Cantabria y Zurich Insurance han firmado un acuerdo de colaboración para facilitar
el acceso de los colegiados al catálogo de productos y servicios que ofrece la aseguradora. El convenio, que ha contado
con la intermediación de la Correduría Francisco Laso, permitirá a las clínicas de fisioterapia de Cantabria disponer de una
oferta muy ventajosa para el aseguramiento de su responsabilidad civil profesional. En la fotografía, y de izquierda a derecha, Francisco Laso, corredor de seguros, Simón Pedro Simón,
decano del Colegio de Fisioterapeutas de Cantabria, y Miguel
Angel Yáñez y Guillermo Iglesias, de Zurich Seguros, tras la firma del convenio.
cantabria
negocios 29
JULIO 2015
informe
La recuperación llama
a la puerta de la vivienda
Todos los indicadores que dan cuenta de la situación del mercado inmobiliario empiezan a reflejar
una vuelta a las cifras positivas: crecen las compraventas, aumenta la firma de hipotecas y repuntan
los precios. En paralelo, y aunque el crédito al promotor sigue parado, los bancos vuelven a competir
por ofrecer las mejores condiciones para financiar las compras a particulares, bajando diferenciales y
relajando las condiciones para conceder préstamos. Casi como antes de que la crisis cambiase todo.
emitiéndonos exclusivamente a las estadísticas, los signos
de recuperación del mercado inmobiliario empiezan a dejarse notar prácticamente en cualquier indicador sobre el que posemos la vista, por mucha
cautela que pongamos a la
hora de valorar unas cifras
que –es cierto– suponen
incrementos sobre una cota que bien puede considerarse el cero absoluto
para el sector. Pero más
allá de los datos cuantitativos, el principal signo del
cambio de tiempos se palpa también en la vuelta a
lenguajes y términos que
parecían olvidados y, so-
R
cantabria
32 negocios
JULIO 2015
bre todo, en que empieza
a haber quien alerta sobre
la necesidad de no repetir
los errores del pasado.
Remitiéndonos a las
estadísticas, durante el
primer trimestre de este
año las compraventas de
vivienda crecieron un 4,4%
en relación con idéntico
periodo de 2013, lo que en
términos interanuales se
traduce en una subida del
12,8%. Estos datos, que
provienen de los que recoge el Ministerio de Fomento, devuelven las ventas al
nivel que tenían en 2010,
dos años después de que
estallara la crisis de las hipotecas. Con más nivel de
detalle, los datos del INE
reflejan incrementos similares a los que adjudica
Fomento, aunque dan la
posibilidad de acercarse a
la realidad de los diferentes segmentos y comunidades autónomas. Lo más
llamativo en este último
epígrafe es que, con una
caída del 23% en las ventas, Cantabria se situaría
como la autonomía en la
que más baja el número de
transacciones en términos
anuales.
El INE recoge también
en sus estadísticas un repunte de los precios que
alcanzaría el 1,5% en los
tres primeros meses de
este año, lo que supone
encadenar el cuarto tri-
mestre consecutivo al alza
y dar continuidad a la tendencia que marcó 2014,
cuando los precios cerraron con una subida del
1,8% que era la primera
que se producía desde el
inicio de la crisis.
Hipotecas
Alimentando estos primeros fuegos de la nueva
vida del sector, el número
de hipotecas creció en
abril un 21,4% en relación
con el mes anterior, una cifra que es especialmente
llamativa si tenemos en
cuenta que hace un año
ese dato reflejaba todavía
descensos porcentuales
de dos dígitos. Probablemente la cuestión de la financiación es la que en
mayor medida ofrece argumentos para hablar de un
cambio de ciclo. Después
de años de tener cerrado
el crédito, y aunque es
cierto que así sigue para
los promotores, los bancos comienzan a competir
para financiar la compra
de vivienda para los particulares. En ese contexto
empiezan a vivirse los primeros episodios de una incipiente guerra hipotecaria
entre las diferentes entidades.
Guerra comercial
Los términos en los
que se establece la competencia remiten a situaciones que parecen conocidas. Lo que empezaron
N. HARDY
siendo estrictos límites a la
cuantía de lo prestado –el
80% del valor de tasación–
empiezan a relajarse. Al
mismo tiempo, los diferenciales que las entidades
aplican sobre el euribor –la
referencia que marca el interés de la mayor parte de
los préstamos hipotecarios en España– se mueven ya en algunas ofertas
en el entorno de los 1,25
puntos, cuando hasta hace bien poco ninguno bajaba de los 1,75.
Con todo, probablemente lo más llamativo es
el esfuerzo comercial que
están haciendo las entidades para captar clientes
para sus hipotecas. Una
situación que solo el tiempo dirá si es o no coyuntural, pero que a alguno ha
empezado ya a recordarse
a tiempos pasados.
cantabria
negocios 33
JULIO 2015
informe
Más formación
La Fundación Laboral de la Construcción formó a cerca de 78.000 trabajadores del sector en 2014, lo
que supone un 15,8% más que el año anterior. En total impartió más de 3 millones de horas de
formación, sobre todo en materias relacionadas con la prevención de riesgos laborales.
a Fundación Laboral
de la Construcción
formó a cerca de
78.000 trabajadores del
sector en Cantabria durante el pasado año, una cifra
que supone incrementar
en un 15,8% la cifra del
año anterior y que confirma el creciente interés que
existe por mejorar las condiciones de empleabilidad
para quienes trabajan en
esta actividad. En total se
impartieron más de 3 millones de horas de formación, la mayor parte en
materias relacionadas con
la prevención de riesgos
laborales. Tanto esta última cifra como la que hace
referencia al número de
trabajadores formados superan a las de la mayoría
de las entidades y centros
educativos del resto de
España.
La Fundación Laboral
dispone de 45 centros de
L
cantabria
34 negocios
JULIO 2015
Imagen de uno de los cursos impartidos por la Fundación Laboral de la Construcción en Cantabria.
formación propios distribuidos por las diferentes
Comunidades Autónomas;
de ellos, 21 poseen un
Centro de Prácticas Preventivas, en los que los
profesores enseñan a los
alumnos los riesgos reales
que pueden correr en las
obras y cómo prevenirlos.
La entidad paritaria,
creada a instancias del
propio sector de la construcción y con representa-
ción de patronal y sindicatos, ofrece más de 400 acciones formativas, para lo
que cuenta con la colaboración de más de 1.500
formadores en toda España.
informe
La crisis cambia el mercado
Un estudio realizado por el portal inmobiliario Casaktua identifica cómo ha cambiado la demanda
en los últimos años: los compradores buscan viviendas más baratas, con menos metros cuadrados y
menos equipadas. El presupuesto más ajustado marca las decisiones, tanto cuando se piensa en una
vivienda en propiedad como cuando se opta por el alquiler, una alternativa que antes de la crisis era
residual y que hoy es la preferida por el 40% de quienes buscan un lugar donde vivir.
on la crisis económica, ¿ha habido un
antes y un después a
la hora de adquirir o alquilar una vivienda? Un abrumador 94% de los españoles piensa que sí y más
de la mitad cree que desde
2008 ha cambiado “mucho” el tipo de inmueble
que se demanda. Esta es
la principal conclusión del
estudio ‘La demanda de
vivienda en España, cambios tras la crisis’, elaborado por el portal inmobiliario Casaktua.com a través
de más de 1.100 entrevistas realizadas en todo el
territorio nacional.
¿Cómo ha cambiado la
vivienda que buscan los
españoles? El 80% de los
C
cantabria
36 negocios
JULIO 2015
encuestados afirma que se
buscan casas más económicas; más de la mitad, inmuebles más pequeños; el
41%, que se prescinde de
servicios
comunitarios
(piscina, zonas de recreo,
jardines, etc.) y casi 3 de
cada 10, que se opta por
zonas peores.
Dónde vivimos y dónde
viviremos
Siete de cada diez españoles viven en un piso,
la residencia más habitual
en nuestro país. Le siguen,
a bastante distancia, el dúplex o chalet adosado
(12,5%), los chalets independientes (10%) y los
apartamentos de un dor-
mitorio (5%). Estos porcentajes varían en función
de la edad, el tipo de familia o el lugar de residencia.
Los pisos son los favoritos
de los jóvenes, las parejas
sin hijos, los urbanitas y
los que viven de alquiler,
mientras que el uso de casas adosadas o independientes se multiplica por
dos entre las familias con
más de 5 miembros y los
que viven en municipios de
menos de 20.000 habitantes.
El piso sigue siendo el
rey, también para aquellos
que pretenden mudarse
próximamente. Aunque se
observa un descenso en
su demanda, pues sólo el
47% afirma estar buscan-
do piso. En cambio, los
apartamentos ven triplicar
su atractivo, pasando del
5% actual al 18%. Porcentaje que sube en el caso
de los solteros y entre las
personas que residen en
localidades
de
entre
200.000 y 1 millón de habitantes.
¿Compra o alquiler?
En la actualidad, el
77% de los encuestados
vive en una casa en propiedad y el 23% restante,
en régimen de alquiler.
Desde que comenzó la crisis, el porcentaje de gente
que optó por alquilar antes
que comprar ha pasado de
ser un 6,4% a un 40%.
Cuatro de cada
10, en su mayoría
menores de 50
años, están pensando en mudarse
a una nueva vivienda a corto o medio
plazo (28% en propiedad y un 14% en
alquiler). La compra
sigue siendo la opción mayoritaria entre las familias, las
parejas sin hijos y
los singles. Sólo las
familias monoparentales prefieren
alquilar antes que
N. HARDY
comprar.
Cartel anunciando el alquiler en una vivienda santanderina. La vivienda el alquiler ha pasado de tener un peso mínimo en la demanda
De ese 14% que a ser lo que busca el 40% del mercado.
busca una nueva vivienda
en su mayoría motivos
buscando una nueva vimotivos para no cambiaren régimen de alquiler,
económicos.
vienda. De ellos, casi 8 de
se? La inestabilidad labomuy pocos lo hacen por
En este estudio, Cacada 10 afirman tener bien
ral (46%, porcentaje que
convicción: 7 de cada 10
saktua.com también ha
cubiertas sus necesidades
sube hasta el 56% en el
afirman decantarse por el
querido conocer las razohabitacionales pero existe
caso de los menores de 34
alquiler porque no les quenes por las que un 58% de
un 20% que está desconaños), no poder pagar la
da más remedio, alegando
los encuestados no está
tento con su casa. ¿Los
casa que necesita (29%) o
cantabria
negocios 37
JULIO 2015
informe
mo máximo, dos años y
medio. El 40% de los
que quieren cambiar su
residencia habitual ha
empezado este 2015, el
24% comenzó a hacerlo
el año pasado y un 11%
en 2013. Aunque en
menor porcentaje, destaca que un 8% lleve intentado encontrar una
vivienda a su gusto desde antes de la eclosión
de la crisis y que un 5%
lo haga desde los dos
primeros años de la
misma (2008-2009).
Precio
Principales conclusiones del estudio de Casktua, en forma de gráfico.
que la venta de su actual
vivienda no salda la hipoteca pendiente de pago
(24%).
Presupuestos ajustados
En el caso del alquiler,
el 60% de los españoles
cuenta con un presupuesto inferior a los 400 euros.
Sólo un 2,6% destinaría
más de 1.000 euros a este
concepto, mientras que
aquellos que no pueden
gastar más de 150 euros
mensuales suponen casi el
doble (4,4%).
cantabria
38 negocios
JULIO 2015
Por su parte, de los que
optan por la compra, un
28% sólo está dispuesto a
pagar entre 50.000 y
100.000 euros (el tramo de
precio más frecuente) y
otro 26% entre 100.000 y
150.000. Menos del 5%
del total puede superar los
300.000 euros, mientras
que en el lado contrario,
casi el 7% tiene como límite los 50.000 euros.
Más de la mitad de los
encuestados acudiría a entidades financieras para
encontrar su futura vivienda, cifra que sube hasta el
75% en el caso de los que
esperan aumentar la familia, bien con hijos o bien
acogiendo a personas mayores. Los principales motivos para hacerlo: la buena oferta de viviendas y las
facilidades de financiación
que ofrecen. A nivel regional, Galicia (66%), Aragón
(63%), Comunidad Valenciana y Canarias (ambas
con un 61%) son las más
predispuestas a acudir a
estas entidades.
Tres de cada cuatro
compradores llevan buscando una nueva casa, co-
El precio es lo primero que se mira a la
hora de comprar una
casa en nuestro país. Quizá por ello, también es el
principal obstáculo al que
se enfrentan los españoles.
Con la crisis, los que
afirman que les cuesta encontrar un inmueble que
puedan pagar han pasado
de representar el 34% en
2008 al 41% en la actualidad. Le siguen, con un
31%, el sobrecoste que
supone hacer frente a los
impuestos y gastos derivados de la adquisición, como la notaría, y la incertidumbre sobre la evolución
Tendencias que identifica el estudio en cuanto a los principales obstáculos para comprar –izquierda– y en lo referente a lo que se busca en la vivienda.
de los precios, que ha visto duplicar su importancia
desde el inicio de la crisis
hasta afectar al 30% de
los españoles. El acceso a
la financiación (22%) y la
falta de un asesoramiento
especializado durante el
proceso de compra (21%),
son otras barreras importantes.
A pesar de la gran oferta existente y la variedad
de portales inmobiliarios,
tanto de entidades financieras como independientes, todavía un 7,5% afirma que el principal obstáculo a la hora de comprar
una vivienda es no saber
dónde buscar, porcentaje
que baja a medida que lo
hace la edad de los encuestados.
Emancipación
Además de nuevas barreras a la compra, la crisis
también ha supuesto un
retraso evidente en la edad
de emancipación. La inestabilidad laboral y la baja-
da del poder adquisitivo
de los españoles han hecho que el 72% viera con
buenos ojos dejar las grandes ciudades para apostar
por el ámbito rural, o que
casi 8 de cada 10 afirmen
conocer a alguien que ha
tenido que abandonar su
vivienda para regresar a
casa de sus padres.
cantabria
negocios 39
JULIO 2015
informe
El reto
de vender
un pueblo
La inmobiliaria Mikeli busca comprador
para Porcieda, una localidad lebaniega
formada por una decena de
edificaciones que permanecen
deshabitadas desde hace más de veinte
años. Es una operación que carece de
antecedentes en Cantabria, y en la que
encontrar comprador no será más difícil
que lo que ha sido salvar toda la
gestión previa, de enorme complejidad
técnica y con muchas partes implicadas
s una de esas cosas
que se sabía que pasaban, pero que no tocaban de cerca. Se tenía
noticia de aldeas abandonadas que se vendían en
Galicia, en Aragón o en
Castilla, pero nada de eso
había en Cantabria. Hasta
ahora o, para ser más precisos, hasta el pasado mes
de septiembre, cuando la
inmobiliaria Mikeli presentó
una oferta de la que no existían referentes en Cantabria:
la venta de Porcieda, una
población formada por una
decena de casas en el municipio de Vega de Liébana,
sin pobladores desde hace
20 años y que se comercializaba en su conjunto. No
hay precio cerrado –los responsables de la agencia insisten en que los 1,5 millo-
E
cantabria
40 negocios
JULIO 2015
nes de los
que se habla
son una cantidad negociable– ni tampoLa entrada de Porcieda llegando desde Tudes, el núcleo habitado más cercano, a tres kilómetros.
co se busca
La Administración tendría la obligación legal de asfaltar el camino, apto ahora solo para un todoterreno, en el momento en que el pueblo tuviera un solo habitante. En la foto de la derecha, un
una tipología
indicador del camino de Santiago.
específica de
c o m p r a d o r,
aunque los usos turísticos
bor realizada para que Porsión de venta. Pero tamse considera que son los
cieda saliese al mercado
bién es muy bonito, con
que más posibilidades ofreha llevado no menos de
un componente románticen. Por insólita y por su
dos años de trabajo. Había
co que mueve tanto a los
cuantía, no será una operaque buscar a los propietavendedores como a nosción fácil de cerrar, pero
rios y ponerlos de acuerdo,
otros”, asegura Antonio
tampoco lo ha sido toda la
además de rastrear los
Avilés.
gestión previa a la comercondicionantes legales que
Porcieda cuenta con
cialización, que ha obligado
presentaba la actuación,
sobrados atractivos paisaa Mikeli a un trabajo a muentre otros cuáles eran las
jísticos e históricos –por
chas bandas, en el que el
posibilidades que se preahí pasa un ramal del camiacuerdo con los propietasentaban a un hipotético
no de Santiago– como parios ha sido sólo uno más
comprador. “Es un trabajo
ra concitar el interés de pode los obstáculos a salvar.
muy complejo, que difísibles compradores. A parAntonio Avilés, gerente
cilmente va a verse comtir de ahí, explica el gerende Mikeli, calcula que la lapensado por una comite de Mikeli, todas las posi-
Aspecto actual de alguna de los 12 edificios que componen el pueblo, que se levanta en un entorno natural privilegiado.
bilidades están abiertas:
las doce construcciones
existentes podrían acoger
hasta 45 apartamentos turísticos, o también podrían
dar pie a un uso residencial
si eso fuese lo que busca-
se quien las adquiriese,
siempre teniendo en cuenta que las construcciones
pueden reformarse, pero
no puede levantarse ninguna nueva. De ese uso final
dependerá también el pre-
cio de venta, ya que en la
operación de valorarán las
posibilidades del proyecto.
Los propietarios –representantes de cuatro ramas
de una misma familia– buscan precisamente una op-
ción que evite la desaparición de su pueblo de origen. Sin esa motivación,
explica Antonio Avilés, una
actuación como esta no
hubiera podido acometerse nunca.
cantabria
negocios 41
JULIO 2015
informe
El mercado inmobiliario,
desde dentro
El crédito bancario al promotor sigue bloqueado, salvo en condiciones muy específicas que quedan fuera
del alcance de la mayoría del sector. Pese a ello, algunas empresas se han especializado en la búsqueda
de alternativas para sacar adelante sus proyectos, con la fórmula de las cooperativas como uno de los
recursos más utilizados. Pero la financiación no es el único condicionante para todos, y empieza a haber
iniciativas que solo esperan un repunte de las ventas para ponerse en marcha.
l sector de la promoción inmobiliaria ha
pasado los años más
duros de los que tiene memoria pero, aunque nada
hay todavía que permita
hablar sin tapujos de una
recuperación, algunas empresas empiezan a asomar
la cabeza y a buscar fórmulas para sacar adelante
sus proyectos. Pese a que
las cosas están cambiando para los compradores,
el crédito bancario sigue
cerrado para los promotores, salvo para aquellos
que cuenten con unos ratios de comercialización
E
cantabria
42 negocios
JULIO 2015
que ahora mismo quedan
fuera del alcance de la mayoría. Es un elemento que
sigue condicionando la actividad pero que algunas
empresas están siendo capaces de sortear utilizando
fórmulas alternativas a las
tradicionales, con las cooperativas como una de los
recursos más utilizados.
Pero la cuestión del crédito no es el único elemento
que marca la decisión final
por parte de las empresas,
que siguen esperando un
tirón de las ventas que
confirme el cambio de tendencia.
Las cooperativas son
una de las fórmulas de promoción más utilizadas como alternativa a la traidicional, y es precisamente
el campo en el que operan
Mountain View Real Estate y Gestalia Consulting,
asumiendo el papel de comercialización y gestión en
iniciativas de este tipo. Actualmente cuentan con
dos proyectos en construcción en Santander, en
la zona de Los Castros y
Valdenoja, además de otro
proyecto en la zona de San
Román de la Llanilla. A diferencia de lo que sucede
en una obra promovida de
forma tradicional, aquí la
comercialización se realiza
antes de que comiencen
los trabajos de construcción. Solo cuando se
cuenta con los interesados
en formar parte de la futura cooperativa se comienza la gestión del proyecto,
y la construcción no se inicia hasta que no están
preadjudicadas el 100%
de la vivienda. “Nuestro
sistema es 100% seguro,
sin riesgo. Es la cooperativa de toda la vida, sin
ánimo de lucro, a precio
de coste y con el socio
participando en todo momento en la toma de decisiones y en el control
de la obra”, explica Emilio
Burgos, director comercial
de Mountain View Real Estate.
En el régimen de cooperativa, la financiación se
otorga a cada uno de los
cooperativistas, lo que permite eludir la ausencia de
crédito que ahoga a otras
fórmulas de promoción.
“Ahora mismo la banca
está financiando a particulares, pero sigue sin
hacerlo a promotores.
Esto favorece el sistema
de las cooperativas”,
apunta Emilio Burgos que,
en todo caso, señala que
este es un recurso que exige una gestión muy profesional para evitar sorpresas
desagradables. En la fórmula que se emplea en su
N. HARDY
Emilio Burgos, ante el cartel del proyecto que está previsto desarrollar en San Román de la Llanilla.
caso, la empresa que asume la gestión se ocupa del
estudio y el proyecto de
obra, además de buscar la
financiación en su conjun-
to, con lo que el cooperativista no tiene que ocuparse de nada, pero siempre
está informado y participando en todas las fases
Más allá de la fórmula
concreta que se utiliza para sacar adelante una promoción de viviendas, Emilio Burgos está convencido
cantabria
negocios 43
JULIO 2015
informe
Obra de rehabilitación en Hernán Cortés, otra de las áreas en las que trabaja la empresa.
de que el mercado empieza a demandar vivienda
nueva, con lo que ya sea a
través de cooperativas o
por otros mecanismos,
surgirán iniciativas para
darle respuesta. “En Santander nos gusta estrenar nuestra vivienda. Estamos detectando un claro interés, con compradores que buscan la mejor relación calidad-precio-zona, y siempre en
cantabria
44 negocios
JULIO 2015
capitales de provincia”,
explica. Con esas premisas, la empresa está operando también en el área
de las rehabilitaciones, en
un edificio en la calle Hernán Cortés de Santander:
“Se busca un producto
de calidad, muy céntrico
y a buen precio. No es fácil dar respuesta a todo
eso, pero en rehabilitación van a aparecer oportunidades”, concluye.
Esperando que el
mercado se reactive
La situación del mercado, muy por encima de la
cuestión de la financiación, es el principal obstáculo para que Robera
2000 ponga en marcha
nuevas promociones. La
empresa bilbaína, muy vinculada con Cantabria a
través de sus propietarios
y con oficina en Santan-
der, tiene a la venta en torno a 170 viviendas en la
zona de la S-20, y cuenta
con suelo para promover
unas 700 más, pero por
ahora no considera que
sea el momento de hacerlo. “En nuestro caso no es
una cuestión de financiación, porque siempre invertimos con recursos
propios, lo que sucede es
que si no ves perspectivas
de venta, no tiene sentido
construir”, explica José
Ramón Cornejo, gerente
de Urbasa 2000. En ese
sentido, las viviendas que
tiene hoy a la venta son un
buen termómetro de cómo
está el mercado, y lo que
indican no es malo, pero
tampoco todo lo positivo
que sería necesario para
acometer nuevas inversiones. “El interés, si lo medimos por el número de
visitas y clientes que
atendemos, se ha multiplicado por diez en los
últimos meses, pero las
ventas siguen siendo
muy pocas”.
El gerente de Robera
2000 no pone paños calientes a la hora de hablar
AEROSPORTFOTO
En la foto, una de las promociones que Robera 2000 tiene en venta en la zona de la S-20. A la derecha, José Ramón Cornejo, gerente de la promotora.
de los efectos de una crisis que, dice, se veía venir
pero que nadie esperaba
que alcanzase las dimensiones a las que ha llegado. Las viviendas que hoy
comercializa la empresa
se terminaron a partir del
año 2006, y fueron ven-
diéndose en un goteo de
intensidad
menguante
hasta 2011, cuando el
mercado se paró completamente. A partir de ahí, la
empresa echó mano de alternativas como el alquiler
–suyos son los solares
donde se levantan el Mer-
cadona y el McDonalds de
la S-20, arrendados a estas firmas– y bajó precios
en una proporción que José Ramón Cornejo estima
en no menos del 30%. “La
recuperación llegará, no
hay ninguna duda de
ello, pero todavía no lo
ha hecho. Hay que ser
prudentes, lo fuimos en
los años de la locura,
cuando se hicieron muchas bobadas, y hay que
seguir siéndolo ahora.
Cuando veamos que las
ventas repuntan, será el
momento”.
cantabria
negocios 45
JULIO 2015
Miscelánea
LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
ACUDE A LA FERIA NAFSA
La Universidad de Cantabria (UC) asistió durante la última semana de mayo a la conferencia anual de NAFSA (Association
for International Educators), que tuvo lugar en Boston (EEUU)
con la presencia de más de 10.000 personas de más de 100
países. La delegación de la Oficina de Relaciones Internacionales (Vicerrectorado de Internacionalización) promocionó la
oferta académica en inglés de la UC, de especial interés para
estudiantes de Estados Unidos, Canadá y Australia. Asimismo
mantuvo reuniones con sus universidades socias norteamericanas (15) y latinoamericanas (8) con objeto de renovar los convenios existentes, comparar información sobre los intercambios y explorar posibles nuevos socios.
CLAUSURADA LA XV EDICIÓN DEL
CURSO DE GESTIÓN PORTUARIA
Un total de 20 alumnos, procedentes de 13 países, han tomado parte en la décimoquinta edición del Curso Iberoamericano
de Tecnología, Operaciones y Gestión Ambiental en Puertos,
celebrado en Santander a lo largo de cuatro semanas de los
meses de mayo y junio. Los alumnos eran especialistas en diferentes áreas de la actividad portuaria, desde ingenieros civiles y arquitectos, a expertos en gestión ambiental, administración de empresas o derecho. El curso está organizado conjuntamente por Puertos del Estado y la Comisión Interamericana
de Puertos (CIP) de la Organización de los Estados Americanos
(OEA) con la colaboración de la Autoridad Portuaria de Santander, y se enmarca dentro de la programación académica de
Cantabria Campus Internacional de la UC y la UIMP.
cantabria
46 negocios
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PEDRO RIVERO RECOGE EL PREMIO
AL ECONOMISTA DEL AÑO
Casi dos centenares de colegiados asistieron en Santander a la
celebración del Día del Economista, un encuentro que sirvió como marco para la entrega a Pedro Rivero del galardón que le
reconoce como economista del año. El premio, que concede el
Colegio de Economistas de Cantabria, se otorga “en atención
a su brillante trayectoria profesional y su contribución al desarrollo de la economía y de la profesión de economista en Cantabria y España”, según destacó Manuel de la Fuente, secretario de la junta de gobierno colegial. Pedro Rivero, que es miembro del consejo editorial de Cantabria Negocios, obtuvo ya
en 1995 el premio honorífico de ‘Colegiado de Honor’, con lo
que se acumulan en una misma persona los dos máximos galardones de la organización colegial.
GALARDÓN PARA EL PROGRAMA
‘FAMILY FOOTBALL’ DE VIESGO
El programa Family Football, de la compañía eléctrica Viesgo, ha sido reconocido como mejor proyecto para el deporte
y mejor proyecto de responsabilidad social corporativa en la
cuarta edición de los Premios Empresa Social, concedidos
anualmente por la Fundación Mundo Ciudad. El programa
Family Football se puso en marcha en España hace cinco
años, contando con la participación de empleados de la compañía en el desarrollo del mismo. Family Football implica a
más de 5.000 niños de toda España. A través de torneos,
equipamientos deportivos y aportación de información se busca sensibilizar a niños con edades comprendidas entre los 5
y los 17 años a tener un uso responsable de la energía.
CESINE LOGRA CINCO PREMIOS
EN PUBLIFESTIVAL DE BARCELONA
Los trabajos presentados por alumnos de Cesine se alzaron
con cuatro premios en la novena edición del Publifestival de
Barcelona, que se organiza en el marco del del Festival Internacional de Publicidad Social. Los cuatro premios obtenidos por los estudiantes supusieron que el centro cántabro consiguiera un quinto, al convertirse en la escuela más premiada
en el certamen. El Publifestival, al que este año se presentaron más de 500 trabajos, destina 100.000 euros en becas
para los ganadores del Festival. Tanto agencias, jóvenes talentos, directores y productoras, pueden aspirar a un máster
en Medio Ambiente y otro en Responsabilidad Social Corporativa (RSC), valorados en 3.995 euros. El prestigioso publicista Lluis Bassat presidió este año el jurado, y fue también el
encargado de entregar los premios a Cesine y sus alumnos.
NEXIAN, PREMIO ‘CANTÁBRICO
EXCELENTE’ A LA EXPANSIÓN
El plan de expansión de Nexian, empresa cántabra de recursos humanos, ha sido reconocido con un galardón específico
dentro de la primera edición de los premios Cantábrico Excelente. Este certamen, organizado por la empresa Suplementos
Monográficos, se plantea reconocer, premiar y poner en valor
el talento de empresas, entidades y personalidades de todo el
arco cantábrico que a diario trabajan para posicionarse y conseguir una posición relevante en el entramado empresarial de
esta zona geográfica de nuestro país. Nexian se ha embarcado este mismo año en un proceso de expansión nacional a través de agencias, con el que quiere trasladar su oferta de selección de personal y trabajo temporal a todas las comunidades autónomas españolas. Nexian es una de las empresas que
forma parte de la Corporación ITM.
N. HARDY
DIEZ NUEVOS ‘CENTROS EDUCATIVOS
RESPONSABLES’ EN CANTABRIA
Diez centros cántabros se han sumado este curso a la Red de
Centros de Educación Responsable, una iniciativa de la Fundación Botín que promueve las buenas prácticas docentes en el
ámbito académico. En total son 150 centros de seis comunidades autónomas –Cantabria, Madrid, La Rioja, Navarra, Galicia
y Murcia– los que forman parte del programa, lo que supone
que más de 7.000 profesores trabajan ya con él, beneficiando
a más de 70.000 alumnos en toda España. Los nuevos centros
que ha accedido al programa lo hacen después de que sus docentes completaran la formación correspondiente y recibieran
sus diplomas en la reunión de participantes del programa que
tuvo lugar en Santander el pasado 18 de junio.
PRIMERA ESCALA DEL ‘THALATTA’
EN EL PUERTO DE SANTANDER
El ‘Thalatta’ efectuó en junio su primera escala en el puerto de
Santander, un acontecimiento que, como es tradicional, fue reconocido con la entrega de una metopa por parte de los responsables portuarios. Este barco, al igual que el ‘Thermopylae’
que atracó en su viaje inaugural en marzo en Santander, pertenece a una nueva generación de barcos que cumplen con la
legislación europea en materia medioambiental ya que está
equipado con un sistema de limpieza de gases de escape que
reduce las emisiones de manera muy notable y otro para el tratamiento y purificación del agua de carga. Además incluye
una serie de soluciones que les hacen energéticamente eficientes, con un consumo en velocidad máxima (19,5 nudos) de
65 toneladas al día, que se convierten en 28 toneladas día a
velocidad económica (14,5 nudos).
cantabria
negocios 47
JULIO 2015
Entrevista
“Con 49.000 parados no se puede
hablar de una crisis superada”
Manuel Huerta Terán llega a la presidencia de la Asociación Cántabra de Empresa
Familiar (Acefam) dispuesto a continuar con el trabajo iniciado por su predecesora,
Mar Gómez Casuso, una labor que ha convertido a la organización en una referencia
a nivel nacional. Educación, emprendimiento y potenciación del asociacionismo son
algunos de los pilares sobre los que sustentará su mandato.
T
ras seis ejercicios al frente de la
Asociación Cántabra de Empresa Familiar (Acefam), Mar Gómez Casuso cede el testigo a Manuel
Huerta Terán, que llega al cargo de
la mano de una junta directiva en la
que algunas caras nuevas y otras ya
conocidas se complementarán a lo
largo de los tres años durante los
que se prolongará su mandato. Hasta entonces, el nuevo presidente y su
equipo comandarán una organización que a día de hoy cuenta con 50
miembros –12% del PIB regional–, y
lo harán con tres objetivos estratégicos: consolidar las relaciones con las
asociaciones empresariales limítro-
fes, potenciar el Forum y colaborar
con la Administración Pública, especialmente en las políticas relacionadas con la educación y el emprendimiento. Huerta, que desde 2011 dirige Oxital, empresa familiar de segunda generación, es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por
Cunef y cuenta con el título de Asesor
Financiero Europeo y con el MBA del
Instituto de Empresa. Además, posee
experiencia en el asociacionismo regional, puesto que fue presidente de la
Asociación Eólica de Cantabria desde
su fundación, en enero de 2011, hasta mayo de 2014. Así mismo, durante
los últimos tres años ha formado parte
la Junta Directiva de Acefam y desde
2013 es miembro del consejo rector
de la Asociación para el Progreso de
la Dirección (APD) en la comunidad
autónoma.
Pregunta.- ¿Con qué objetivo llega a
la presidencia de Acefam?
Respuesta.- Tenemos que seguir con el
trabajo iniciado por la anterior junta
directiva para que Acefam continúe
con la positiva evolución de los últimos
años. Para lograrlo, hemos desarrollado un plan estratégico basado en tres
pilares básicos: por un lado, los valores, el alma de la empresa familiar;
por otro, el gobierno de la empresa familiar, es decir la profesionalización
en la gestión de este tipo de
compañía; y, finalmente, la
transformación de las empresas familiares para adaptarse
al entorno cambiante en el que
vivimos, lo que equivale a internacionalización, innovación,
diversificación…
P.- ¿Se han hecho más evidentes las lagunas de la empresa
familiar durante la crisis?
N. HARDY
Manuel Huerta Terán, presidente de la Asociación Cántabra de Empresa Familiar (Acefam).
cantabria
48 negocios
JULIO 2015
R.- El ciclo de vida de las personas es cada vez más amplio,
pero el de las empresas y los
mercados se reduce año a
año. Dedicarse a lo mismo y
hacerlo de la misma manera
que lo hacía tu abuelo resulta
prácticamente inviable en los
tiempos que corren, por lo que
innovar es una constante obligación, y más lo va a ser para
nuestros hijos. Es cierto que esta gran crisis en la que aún estamos inmersos ha demostrado
Entrevista
que la capacidad de adaptación y diversificación son fundamentales para
la supervivencia de una compañía, pero también ha servido para comprobar cómo los valores y principios que
sustentan la empresa familiar,
esa intención de durabilidad
y largo plazo, ayudan a soportar mejor este tipo de coyuntura. Sin ir más lejos,
Amancio Ortega ya es el número dos del mundo, y la
compañía Berkshire Hathaway, que también es familiar,
es la tercera, lo que viene a
constatar que los modelos de
negocio cortoplacistas sufren
más en épocas de dificultades.
plazo. En este tipo de firmas no pensamos acerca de qué decisión vamos a
tomar mañana, sino en qué implica
para el mañana la decisión que tomamos hoy. Por otra parte, la cercanía
respecto a sus vecinas en el territorio
nacional?
R.- Yo diría que nuestra mayor fortaleza es la fluida y estrecha relación que
existe entre los asociados de Canta-
P.- ¿Y por qué cree que esto
es así?
R.- Es muy raro que en una
empresa familiar el directivo
busque atajos o tome decisiones no muy leales con los accionistas, básicamente porque ese responsable suele ser
de la propia familia que dio
vida a la compañía, y, si genéticamente no lo es, en reali- Mar Gómez Casuso, que será vicepresidenta de Acefam, charla con el nuevo presidente de la organización.
dad es como si lo fuese, tras
bria. De hecho, sé que somos una reaños y años de relación profesional y
con el empleado, con ese profesional
ferencia a nivel nacional con respecto
personal. Ese vínculo es lo que hace
que lleva años en tu empresa, hace
al resto de asociaciones en lo que se
distintas a las empresas familiares.
que cualquier tipo de expediente de
P.- Desde luego, atendiendo a las esrefiere a la organización de actividaregulación de empleo o despido sea
tadísticas, sí que da la sensación de
des y coordinación entre los miemcasi tan traumático para el empresario
que las empresas familiares están
bros, lo que creo que es un mensaje
como para el propio trabajador. Puemás preparadas que el resto para sumuy positivo para animar a otras famido garantizar que cuando un directivo
perar una importante caída en la actilias empresarias a que participen de
de una firma familiar reduce plantilla
vidad.
este proyecto.
lo hace porque realmente no tiene más
R.- Y lo están. Esa gestión pensada en
P.- ¿Y las debilidades?
remedio, porque es inevitable. En las
R.- Somos una región de tamaño reduel largo plazo mantenida durante
multinacionales y compañías de grancido, lo que nos limita mucho porque
años es la que nos ha permitido supedes dimensiones la jerarquización y la
las empresas necesitan que sus mercados sean cada día más grandes. De
“En este tipo de firmas no pensamos sobre qué decisión
hecho, debemos incrementar nuestro
alcance más allá de Cantabria y auvamos a tomar mañana, sino en qué implica para el
mentar también la variedad de promañana la decisión que tomamos hoy”
ductos.
ALBERTO AJA
rar la crisis con una gran solvencia.
Además, en las empresas familiares,
como suele decirse, los experimentos
con gaseosa: te juegas tu patrimonio y
el de tu familia, y esto te hace ser más
prudente. Y todo ello sin olvidar que
no tenemos grandes objetivos a corto
estructura vertical facilita la toma de
este tipo de decisiones. Es más, conozco muchos empresarios que vuelven a
contratar a los trabajadores una vez
superado el momento de dificultad.
P.- ¿Pueden salvarse estos obstáculos
formando parte de una asociación como Acefam? ¿Verdaderamente la firma familiar que pase a formar parte
de la organización que preside se va
a ver reforzada empresarialmente?
P.- ¿Cuáles son las fortalezas de las
empresas familiares cántabras con
R.- Sin duda. La unión hace la fuerza.
Por un lado, el asociacionismo posibicantabria
negocios 49
JULIO 2015
Entrevista
lita alcanzar acuerdos que de otra masas familiares prevén aumentar sus
vez. La gente lo tiene que sentir en su
nera no se hubiesen podido cerrar.
facturaciones y plantilla, lo que da
bolsillo, y para que ese día llegue tiePor otra parte, no hay que olvidar la
una idea de que vamos por el buen
ne que haber mejoras palpables en el
importancia que puede tener para la
camino.
mercado laboral.
P.- ¿Cómo se valora destransmisión de conocide Acefam el cambio de
mientos, de experien“Somos una referencia a nivel nacional
escenario político producias, puesto que en
con
respecto
al
resto
de
asociaciones
en
lo
que
se
cido tras las últimas elecAcefam contamos con
refiere
a
la
organización
de
actividades
y
ciones autonómicas?
empresas que suman
R.- Nosotros lo que busdécadas de trayectoria,
coordinación entre nuestros miembros”
camos es estabilidad, no
y cuyas vivencias pueya en los partidos polítiden ser de mucha ayuP.- Por lo tanto, aún no se nota esa
cos que estén al frente del Ejecutivo, sida para compañías que comienzan a
mejoría.
no estabilidad en las políticas de gooperar o a diversificar. Es una forma
R.- Creo que tenemos las bases para
bierno. No tiene mucho sentido que
eficaz de que el empresario se forme
que se produzca, pero aún resta un
planes que se consideran claves y escontinuamente, lo que en última instantiempo, años, para que la salida de la
tratégicos cambien de dirección cada
cia ayuda a atraer y mantener talento
cuatro
años,
en la región.
P.- Hasta la feporque en ese
cha, no parece
tiempo es muy
haber acuerdo
complicado que
sobre si la crisis
se pueda produestá ya tocando
cir algún proa su fin o no.
greso. Por eso,
¿Se
perciben
a nosotros, codesde la empremo creo que al
sa familiar esos
resto de ciudabrotes verdes
danos, nos gusde los que tanto
taría que hubiehemos oído hase mayor conblar?
senso, lo que
R.- Existe un obpermitiría que
jetivo intermelas distintas inidio, que es la
ciativas tuviesen
mejora de las
continuidad en
cifras macroeel tiempo.
P.- Pero es eviconómicas, lo
dente que el
que contribuye
cambio político
a crear optimisen Cantabria se
mo en ciudadava a producir.
nos y empresa¿Cómo
puede
afectar
eso a sus asocrisis sea un hecho indiscutible para
rios y, en última instancia, posibilita
ciados?
todos. Evidentemente, con 49.000 panuevas inversiones. Ese objetivo interR.- Al nuevo Gobierno le pediremos
rados en Cantabria, no se puede decir
medio creo que ya se ha cumplido.
que cumpla con los compromisos acorque la crisis se haya superado. En
Ahora bien, necesitamos mucha más
dados, sobre todo en lo que tiene que
cualquier caso, las encuestas que hegestión para llevar esto hasta la meta
ver con el protagonismo que
final, que es que las familias y
“Las encuestas que hemos hecho entre la empresa debe tener en la
las distintas compañías lo puedan sentir, lo puedan aprenuestros asociados indican que en 2016 creación de empleo y en la innovación, lo que traería consiciar. Para los empresarios es
las empresas familiares aumentarán
go una reducción importante
fundamental que los salarios
del intervencionismo de la Adsuban, porque, lógicamente,
sus facturaciones y plantilla, lo que
en el ámbito mereso permitirá que se incremendemuestra que vamos por el buen camino” ministración
cantil. También solicitaremos
te el consumo, pero esa sensaque se analicen las medidas
ción de optimismo no va a llemos hecho entre nuestros asociados sí
puestas en marcha por el anterior Ejegar por mucho que políticos y directique indican que en 2016 las emprecutivo de forma constructiva para manvos lo repitan de viva voz una y otra
N. HARDY
cantabria
50 negocios
JULIO 2015
Entrevista
tener aquellas que puedan
resultar eficaces o que hasta la fecha hayan demostrado serlo. Esa sería una
prueba de que quienes llegan se mueven por el interés general de la sociedad.
borar en la organización de
una bolsa de empleo conjunta de forma que, por ejemplo, un alumno o trabajador
cántabro pueda realizar
prácticas en una empresa
familiar de Sevilla, y viceversa.
P.- Concretamente, ¿qué
aspectos mantendría y
cuáles cambiaría?
P.- ¿Cómo ve el futuro de
Acefam en estos tres próximos años en los que va a
ser su presidente?
R.- Nos gustaría que la Administración Pública siguiese una gestión constante en
educación y sentase las bases para un sistema educativo excelente. Históricamente, estamos asistiendo
a una modificación sistemática de los programas educativos cada cuatro años, y
esto nos resta competitividad a los españoles y también a las empresas.
P.- A día de hoy, esto parece poco menos que utópico.
R.- La llegada de José Luis
Rodríguez Zapatero al Gobierno supuso la cancelación del trasvase del Ebro
para dar carta blanca a un
proyecto de desalinización
cuyos resultados todos podemos valorar. En Cantabria el relevo en el Ejecutivo del PRC-PSOE trajo consigo el fin
del Plan Eólico. Como ves son ejemplos de partidos de ideologías muy
distintas haciendo lo mismo, y eso a
quien perjudica es a las empresas y a
los ciudadanos, aunque, por otra parte, son desencuentros que tienen su raíz en la falta de consenso a la hora de
desarrollar las distintas iniciativas.
Que los partidos políticos busquen llegar a un entendimiento no lo considero una utopía, y si nos lo parece es
porque en algún momento hemos perdido de vista lo que significa el término democracia y en qué consiste su
practica.
P.- Entiendo entonces que cree que ese
encuentro entre las distintas fuerzas
se va a producir.
R.- Desde luego. No tendría ningún
sentido que quien hace no tanto estaba en la oposición criticando la falta
de diálogo llegase al poder para hacer exactamente lo mismo. Creo que
R.- Me gustaría que se incrementase aún más la cooperación entre las familias empresarias, sobre todo en la
transmisión de experiencias
y conocimientos de las más
veteranas al resto. Además,
tenemos que seguir trabajando en la cooperación entre asociaciones y asociados de distintas comunidades autónomas para que todas las firmas puedan contar con una visión externa
sobre cómo se están haciendo las cosas. También queremos reforzar el papel del
Forum, que es una división
de las asociaciones territoriales de la empresa familiar en la que
participan nuestros hijos, es decir, las
siguientes generaciones, organización
que tiene mucho que decir en lo referente a las nuevas tendencias y a la
gestión de negocios en el futuro. En lo
que tiene que ver con la Administración Pública, vamos a centrar nuestros
esfuerzos en colaborar en todo lo relacionado con la educación, porque
queremos que emprender sea un concepto básico para los más jóvenes, algo en lo que ya se está trabajando y
por lo que tenemos que seguir apos-
N. HARDY
es evidente que los ciudadanos están
pidiendo un cambio en la manera de
hacer política, y la búsqueda de
acuerdos entre los distintos partidos
sería un primer paso fundamental para que se produjese.
P.- En relación con el ámbito educativo, en España llevamos años sufriendo la pérdida de talento por la marcha de titulados a otros países ante la
falta de oportunidades laborales.
¿Cómo puede contribuir Acefam a
atajar este problema?
R.- En mi opinión, cierta movilidad es
“Los ciudadanos están pidiendo un cambio en la manera
de hacer política, y la búsqueda de acuerdos entre los
partidos es un primer paso fundamental”
positiva, siempre y cuando, claro está,
ese estudiante o joven que se marche
fuera para adquirir experiencia lo haga por su propia voluntad. Dicho esto,
nos gustaría llegar a acuerdos con
otras organizaciones para poder cola-
tando. En este sentido, hay programas
en marcha en Cantabria que ya han
dado pruebas de su valor en los últimos tiempos, y nuestra intención es
poder sumarnos a ellos para aportar
nuestro granito de arena.
cantabria
negocios 51
JULIO 2015
Actualidad
Apicultores pese a todo
El censo de colmenas y productores de miel no ha dejado de caer en Cantabria en los
últimos años, en un goteo que tiene que ver tanto cuestiones legales como las que tienen
que ver con las amenazas que afectan a la propia supervivencia de las abejas. También
hay motivos para el optimismo: la demanda de miel artesana supera ampliamente a la
oferta y, aunque lentamente, el sector avanza poco a poco hacia la profesionalización.
C
on una producción que se queda muy lejos de ser capaz de
abastecer a la demanda pero
con notables problemas para acceder al mercado, la apicultura cántabra tiene numerosos puntos en común con otros alimentos de fabricación artesana de la región, pero también una nada desdeñable cantidad
de problemas específicos que con-
cifras son claramente inferiores a las
que se registraban seis años antes
pero, a decir de quienes trabajan en
el sector, son mayores que las que
habrá en un futuro más o menos inmediato.
“Tenemos la legislación más restrictiva de España”, asegura José Ma-
ría Villota, presidente de la FAAC, que
se muestra categórico a la hora de
N. HARDY
José María Villota, presidente de la Federación de Asociaciones de Apicultores de Cantabria, en la finca donde
tiene sus colmenas.
vierten a esta actividad en una más
entre las que se encuentran en franca recesión en el ámbito rural de
Cantabria. Los datos que maneja la
Federación de Asociaciones de Apicultores de Cantabria (FAAC) en la
región existían 264 productores de
miel en 2014 –último año con referencia estadística– que explotaban
un total de 10.627 colmenas. Ambas
cantabria
52 negocios
DICIEMBRE 2007
achacar a la Administración la mayor
parte de la responsabilidad en las
menguantes cifras que registra la apicultura cántabra. La normativa fija la
distancia mínima de las colmenas a zonas habitadas, fincas colindantes o carreteras, y lo hace, explica el representante de los productores, con cotas y
criterios especialmente cicateros. “Se
ha dado el caso de mediciones erró-
neas por parte de los técnicos, por no
hablar de situaciones paradójicas, como que yo puedo poner colmenas en
la finca de un vecino, con su permiso,
pero no en la mía con permiso de ese
mismo vecino, porque la distancia que
se exige es diferente en uno y otro caso”.
La peculiar orografía de Cantabria,
con terrenos escarpados y fincas pequeñas, convierte el asunto de las
distancias en un factor crítico para el
sector, un auténtico cuello de botella
que tiende a estrecharse cuando se
le suman factores que tienen que ver
con la aplicación práctica de la norma o, más en general, con la falta de
adecuación de las estructuras de la
Administración a una actividad que,
aunque nominalmente adscrita a la
ganadería, tiene características muy
específicas. Alguno de los problemas
que se derivan de esta cuestión son
comunes a toda España –como la
normativa de transporte, concebida
en Europa para animales vertebrados, y traspuesta aquí para todos los
animales ‘vivos’– pero otros tienen
un carácter más local, muy vinculado
al protagonismo del vacuno en el
ámbito rural cántabro. José María Villota menciona varios ejemplos que
vincula con esto, pero quizá el más
llamativo es el de técnico de la Consejería que reclamaba el certificado de
retirada de animales muertos ante una
colmena que había perdido a sus abejas. La carga burocrática, de la que esto sería solo un ejemplo, es otro de los
factores que, a decir del presidente de
la FAAC, está provocando que muchos
apicultores opten por el abandono de
la actividad, o por mantenerla como
un hobby sin relevancia económica.
Actualidad
N. HARDY
Las dificultades que se derivan de este marco general son
también los principales condicionantes para enfrentarse a
los problemas puntuales que hoy afectan a sector. Aunque
el más comentado es el que tiene que ver con la presencia
de la vespa velutina o avispón asiático –especie invasora
depredadora de las abejas–, esta es hoy más una preocupación de futuro que una verdadera amenaza para los enjambres. Con todo, sí que ocupa un lugar central en las reivindicaciones de las asociaciones de apicultores, que creen
que no se están poniendo los medios para minimizar el riesgo de proliferación del avispón, básicamente estableciendo
protocolos para la retirada de nidos. La FAAC destruyó uno
el pasado año –por el momento el único que se ha localizado en la región– cumpliendo una tarea que le había encomendado la Consejería de Ganadería. “Pero no nos han
abonado los gastos, tal y como estaba acordado. Es un sistema que no funciona. Hay que definir una estrategia para su control y erradicación, como se ha hecho en el resto
de comunidades autónomas de la cornisa cantábrica”, se-
ñala José María Villota.
Aun sin la incidencia de la vespa velutina –que se confía
que tampoco tenga una gran presencia esta temporada, dado lo duro que ha sido el último invierno– lo cierto es que
las colmenas se están viendo diezmadas, lo que los apicultores achacan a la varroa, un ácaro que ataca las colmenas,
y al uso de insecticidas en los cultivos. Este último es el más
controvertido Es un problema que se sufre únicamente en la
costa –normalmente asociado a las plantaciones de maíz–
pero de difícil solución y del que tampoco es sencillo calibrar el alcance:”Quien hace los estudios muchas veces es
el mismo laboratorio que fabrica el pesticida, lo que hace
que los resultados no sean muy fiables. Nosotros estamos
cantabria
negocios 53
JULIO 2015
Actualidad
N. HARDY
A la izquierda, apicultores trabajando con los panales. En la imagen de la derecha, Luis Ángel Antón, apicultor de la FAAC, con el nido de avispón asiático que retiró
la federación de apicultores cántabros.
convencidos de que es uno de los
principales factores que está afectando a las colmenas”.
Más allá de todos esos condicionantes, y de sus efectos sobre el número de colmenas y su producción, los
apicultores cántabros operan en un
mercado que presenta una situación
en principio envidiable, con la demanda superando ampliamente la oferta.
En la práctica, en cambio, eso no se
traduce ni en mejores precios ni en la
incorporación de nuevos operadores.
Una vez más son cuestiones que tienen
que ver con la dificultad que encuentra
co ha sido uno de los recursos utilizados para mejorar la posición competitiva del producto en el mercado. En el
caso de la miel esa estrategia se ha
plasmado en una doble vía: la marca
CC que identifica a los productos cántabros de calidad controlada y, más
recientemente, las denominaciones de
origen Miel de Liébana y Miel de
Campoo-Los Valles. Estas últimas
cuentan con protección nacional transitoria, a la espera de su homologación por Europa, y su incidencia es
mínima, con solo cuatro operadores
lebaniegos registrados. La ‘doble c’
La marca de calidad ‘Miel de Cantabria’ ofrece una
referencia en producción y grado de profesionalización
del sector. Los últimos datos recogen una pérdida de
operadores y una recuperación de la producción, aunque
esta sigue lejos del récord que marcó el año 2008,
el sector para desarrollarse: con producciones pequeñas es muy complicado encontrar cauces para hacer llegar
el producto al mercado, y es casi imposible producir más en un entorno que
no favorece el crecimiento.
Como en otros productos artesanos
de alta calidad, el etiquetado específicantabria
54 negocios
JULIO 2015
Miel de Cantabria, en cambio, tiene
un más amplio recorrido temporal y
cifras de producción estimables, aunque con una preocupante tendencia a
la baja.
Según datos de 2013 –la Oficina
de Calidad Alimentaria (Odeca) no
cuenta todavía con los referidos al pa-
sado ejercicio– eran entonces 17 los
apicultores registrados, 9 las salas de
envasado y algo más de 30.000 los
kilos de miel producidos. Aunque no
es fácil establecer una relación directa por cuanto hay algún gran productor que prefiere operar sin el amparo
de esta etiqueta, las estadísticas del
sello Miel de Cantabria dan una medida bastante aproximada de la apicultura más profesional, aquella que
constituye el principal medio de vida
de quienes la practican. Bajo esa premisa, la información da pie a lecturas
contrapuestas, que es difícil confirmar
en uno u otro sentido sin conocer las
cifras de 2014. Porque aunque en
2013 continuó el goteo de bajas entre productores y envasadores, la miel
recogida experimentó una clara recuperación respecto a los tres ejercicios
precedentes, por más que quedara lejos de los 40.000 kilos que marcaron
el máximo registro de la etiqueta en
2008. Es un dato que indicaría que
los operadores, aunque en menor número, cuentan con explotaciones más
grandes, lo que podría leerse como
un paso en la dirección correcta. Sin
la confirmación o el desmentido que
ofrecerían los datos del pasado ejercicio, y con el número de colmenas a la
baja, no hay por el momento demasiados asideros para el optimismo.
Actualidad
Esperando al Centro Botín
La Fundación Botín invirtió 34,4 millones de euros en sus fines fundacionales durante
2014, de los que cerca de la mitad se destinaron a la construcción del edificio
diseñado por Renzo Piano y a la habilitación de su entorno. La que será principal
infraestructura cultural de la institución no tiene aún fecha para su apertura.
T
ras medio siglo de trayectoria, la Fundación Botín es mucho más que el edificio llamado a ser su infraestructura más importante, pero las dimensiones y
el impacto del proyecto le otorgan
condición protagonista en todo lo
que tiene que ver con la institución desde que fuera presentado
por Renzo Piano a finales de
2011. La presentación de la memoria de la Fundación Botín correspondiente a 2014 corroboró
de nuevo esta circunstancia, tanto
por la repercusión que la construcción del edificio tiene en las cuentas como por el controvertido
asunto de los plazos para que culmine la obra, que siguen sin cerrarse pero a los que ya es posible hacer una aproximación: Javier Botín calcula que el centro estará terminado diez meses después de
que se solucionen los problemas de estanqueidad en fachada y cubierta, lo
que estaría en vías de conseguirse. De
ser así, el verano de 2016 podría ser
el marco temporal para la inauguración del edificio.
En total, la Fundación Botín invirtió
34,4 millones de euros en sus fines fundacionales a lo largo de 2014, de los
que algo menos de la mitad –15,9 millones– se destinaron a la construcción del
edificio de Renzo Piano y la habilitación
de su entorno. El resto se distribuyó entre
las áreas que constituyen las líneas de
actuación de la institución, en las que cada vez tienen más peso las iniciativas
que tienen que ver con la investigación y
con el apoyo a iniciativas empresariales
relacionadas con esta.
El proyecto de desarrollo rural Nansa-Peñarrubia trabaja también con el
mismo objetivo de promover proyectos
Arriba, aspecto de las obras del futuro Centro Botín. Sobre estas líneas, Javier Botín, presidente de la Fundación
Botín, junto a los directores de las diferentes áreas que cubren los proyectos de la institución.
empresariales. Aunque los responsables
de la Fundación Botín consideran que el
dato del empleo generado es poco relevante para calibrar el éxito de estas ini-
ciativas, las empresas creadas por las diferentes áreas en las que trabaja la institución sumarían no menos de un centenar de empleos.
cantabria
negocios 55
JULIO 2015
Actualidad
Un escaparate a flote
Santander Bahía Tours completará este verano su primera temporada ofreciendo
servicios de viajes turísticos por la bahía con una embarcación con capacidad para 144
pasajeros. Metaltec Naval, el astillero cántabro que ha construido el barco, está
también en el origen de la iniciativa turística, concebida como un fin en sí mismo pero
entendida además como una fórmula para comercializar los barcos.
M
etaltec, astillero cántabro
especializado en la construcción de barcos en aluminio naval, decidió en 2014 que
la mejor forma de mostrar su trabajo era poner a flote una embarcación de diseño y fabricación propios, aunque para ello tuviese que
entrar en un negocio muy distinto
al industrial. El resultado, que navega ya por la bahía de Santander, es un catamarán de características únicas, dedicado a las excursiones turísticas y explotado por
una empresa creada al efecto por
el astillero: Santander Bahía Tours.
El barco, que comenzó a operar en
mayo, tiene por tanto una doble
naturaleza como atractivo turístico
y escaparate industrial. Y es un escaparate con todas las consecuencias: se trata de una unidad en venta que Metaltec espera sustituir el
año que viene por otra que ya construye con idéntico objetivo.
La embarcación que cubre la línea
de excursiones que opera Santander
Bahía Tours –con inicio y llegada en el
Dique de Gamazo, con el Palacio de
la Magdalena y el Centro Botín como
puntos de retorno– es fruto de una inversión de 1 millón de euros, a los que
hay que sumar otros 300.000 empleados en la infraestructura de explotación de la línea. Con 19 metros de eslora, 8 de manga y capacidad para
transportar a 144 pasajeros, se trata
de una unidad con características muy
específicas, muchas de ellas desarrolladas a partir de tecnología propia del
astillero cántabro. Es el caso del sistema CATSES, que varía el calado y le
permite navegar con fondos de sólo
30 centímetros.
cantabria
56 negocios
JULIO 2015
El catamarán construido por Metaltec, que opera Santander Bahía Tours
Que se trate de una unidad con características muy especiales tiene que
ver con esa estrategia dual que componen Metaltec y Santander Bahía Tours.
La intención del astillero es tener siempre cubriendo la línea a una embarcación que presente condiciones técnicas
muy específicas, y que puedan atraer
a clientes interesados en el barco. Ahora mismo las instalaciones del astillero
trabajan en la construcción de un barco con tecnología híbrida, esto es, dotado con un propulsor tradicional y
otro eléctrico. Si todo marcha de
acuerdo a lo esperado, la nueva unidad entrará en servicio para sustituir a
la que ahora cubre la línea, una vez
esta haya sido vendida a alguno de los
clientes que se han interesado por ella.
Con esta novedosa fórmula de comercialización Metaltec quiere avanzar hacia un doble objetivo. Por un lado consigue estandarizar todo lo posi-
ble la construcción de un barco y, al
mismo tiempo, reduce drásticamente el
plazo que va desde que el armador
piensa en construir un barco hasta que
este está operativo.
Lo anterior no significa que Santander Bahía Tours tenga una condición
secundaria dentro de esta estructura.
La empresa turística ha arrancado su
actividad con seis trabajadores en
plantilla y, aunque en principio se
plantea solo cubrir la temporada turística, con el objetivo de llegar a funcionar todo el año. En esa línea, en ningún caso la venta de un barco dejaría
sin servicio la línea, dado que no se cerraría ninguna operación mientras no
estuviera lista la unidad encargada de
sustituir a la vendida. Metaltec, que
cuenta con una trayectoria de varias
décadas en la industria naval, comenzó hace ahora cinco años a construir
sus propios barcos.
Empresas
Nueva etapa,
viejos interrogantes
La configuración del nuevo Consejo de Administración sitúa al Racing en disposición de
afrontar los problemas que el club viene arrastrando desde 2011, en un bucle que exigirá una
nueva ampliación de capital que tendrá que cubrirse antes de saber en qué categoría militará
el equipo. Inmoarrabi, el principal acreedor privado, es ya el primer accionista
del Racing, y de él dependerá también que se cierre con éxito la nueva ampliación.
L
a historia del Racing en la última
cionistas del club ha sido la convocatode la nueva ampliación va a depenmedia década tiene algo de deja
ria de una nueva ampliación de capider, al igual que sucedió con la culmivu, de enfrentarse repetidamente a
tal que complete la cantidad mínima
nada en mayo, de la implicación de Inlos mismos retos, con los mismos condique se exige para competir en segunmoarrabi, el principal acreedor privacionantes y las mismas amenazas cerda división. Serán 698.000 euros que
do del Racing.
niéndose sobre el futuro de la
La empresa guipuzcoana,
sociedad anónima deportiva.
dedicada a las inversiones inEso no significa que no se promobiliarias y en su día prestaduzcan avances, por más que
mista del club, es ya el primer
estos queden empañados por
accionista del Real Racing
derrotas que, en un club como
Club SAD, del que controla en
el Racing, pueden producirse
torno al 25% de las acciones.
tanto en el ámbito deportivo coDe no mediar sorpresas en formo en el económico o el judima de nuevos inversores, todo
cial. La constitución del nuevo
parece indicar que ese porcenconsejo de administración, eletaje se incrementará tras la
gido por los accionistas que cunueva ampliación. En la práctibrieron la ampliación de capica, y pese al veto a capitalizar
tal cerrada el pasado mes de
deuda, la estrategia de Inmoamayo, sería uno de esos pasos
rrabi tiene efectos muy similaadelante, por cuanto despeja
res: participar en la gestión aulas dudas sobre la propiedad y
menta sus posibilidades de coaporta estabilidad a un órgano
brar lo que se le debe, además
que había venido operando
de tener la opción de benefidesde enero de 2014 en condiciarse de hipotéticas plusvalías
ciones de interinidad. Al conseen una posterior venta de las
jo presidido por Manuel Higueacciones, por lejana que para le corresponderá enfrentarse
rezca hoy esta posibilidad.
a los desafíos que será necesaSalvando las distancias
rio superar para garantizar la
que marca el peculiar ámbito
supervivencia de la entidad, y
de las sociedades anónimas
ahí es donde el futuro vuelve a
deportivas, y dentro de estas el
ser como siempre: nueva amno menos peculiar que supone
pliación de capital, modifica- Imagen del último partido jugado en casa, cuando virtualmente se confirmó el el Racing, la operación de Inción del convenio de acreedo- descenso de categoría, principal condicionante del futuro del club.
moarrabi tiene notables puntos
res, acuerdo con Hacienda y la
de semejanza con una estrateposibilidad cierta de quedar fuera de
tendrán que desembolsarse en su totagia habitual en el ámbito del capital
la Liga de Fútbol Profesional y de los inlidad, después de que el CSD rechazariesgo: lo que se conoce como ‘managresos televisivos.
ra la posibilidad de capitalizar deuda.
gement buy-out’. En estas actuaciones,
Como se esperaba y era obligado,
Esto supondrá una dificultad añadida
el inversor apoya con su capital la
la primera decisión de los nuevos acaunque, de una forma u otra, el éxito
compra de una empresa por parte de
N. HARDY
cantabria
58 negocios
JULIO 2015
Empresas
sus directivos, sin implicarse directamente en el día a día de la empresa. La idea
es que la gestión profesional que, en teoría, garantizan los directivos lleve a
una revalorización de la inversión. A expensas de que se cumpla esto último, lo
cierto es que la composición del Consejo de Administración responde al esquema apuntado: un único representante de
Inmoarrabi y presencia mayoritaria de
los exjugadores, asumiendo el papel
que en una operación de ‘management
by out’ tendrían los directivos.
Amenazas
El primer problema al que se enfrentará la nueva dirección tiene que ver con
la cuestión deportiva, precisamente
aquella más cercana a los conocimientos y competencias de los ex jugadores.
Como en 2013, el club afronta un traumático descenso a 2ªB aunque, también
como entonces, maneja opciones para
mantenerse si algún otro club es sancionado con un descenso administrativo.
De conseguirlo o no dependerá el que se
reciban o no los más de 4 millones de
euros de derechos televisivos que se cobran en segunda, un dinero del que a su
vez depende en gran medida el plan de
viabilidad de la sociedad. Para complicar más el asunto, las posibilidades de
alcanzar un acuerdo con Hacienda –que
mantiene embargadas las cuentas del
club por una deuda que se acerca a los
10 millones de euros– dependen en gran
N. HARDY
Los miembros del nuevo consejo de administración, presidido por Manuel Higuera, posan tras la última
junta de accionistas del Racing.
medida de que se juegue en segunda,
pero será imposible hacerlo –la LFP no lo
permitirá– sin antes firmar ese convenio.
Una situación desquiciante a la que tendrán que encontrar una salida.
Todo ello en el marco de un convenio
de acreedores que de nuevo está pendiente de modificación. La propuesta en
ese sentido presentada ante el juzgado
de lo mercantil fue rechazada –lo que
abocaba a la liquidación– y posteriormente anulada por la Audiencia Provincial en respuesta al recurso del Racing e
Inmoarrabi, lo que devuelve las piezas a
la casilla de salida. Este último ‘deja vu’
parece el más sencillo de solventar, aunque tratándose del Racing nunca hay
que descartar las sorpresas. Con el apoyo de Inmoarrabi y de los acreedores
que ya dieron el visto bueno a la ahora
anulada modificación, debería poder sacarse adelante el nuevo convenio, que
contempla retrasar el primer plazo del
pago de la deuda a octubre de 2016.
Sin esa modificación habría que comenzar a pagar este año, algo que queda
completamente fuera de las posibilidades del Racing y dejaría al club a merced de cualquier acreedor que solicitase
la liquidación.
cantabria
negocios 59
JULIO 2015
Miscelánea
CONVENIO ENTRE AMICA Y LOS
EMPRESARIOS DE CAMPINGS
El presidente de la Asociación de Empresarios de Campings
de Cantabria, Pablo Alonso Astuy, y la presidenta de Amica,
Sagrario Cagigas Cuesta, han firmado un convenio de colaboración para favorecer la incorporación de personas con discapacidad al ámbito laboral, así como promover la responsabilidad social empresarial. A través del Servicio de Intermediación Laboral de Amica, de carácter gratuito, los socios de
la Asociación de Campings podrán acceder a información sobre subvenciones, bonificaciones y deducciones vigentes por
contratar a una persona con discapacidad, además de hacer
una preselección de candidatos para los distintos procesos selectivos y beneficiarse de apoyo para facilitar la adaptación
social y laboral del trabajador, entre otros servicios.
VALDECILLA PREMIA A SUS
PROFESIONALES MÁS DESTACADOS
El Hospital Valdecilla entregó en junio los galardones correspondientes a la cuarta edición de los Premios de Reconocimiento a los profesionales, responsables y unidades o servicios
más destacados durante el año anterior. En esta ocasión han
sido premiados la Unidad de Trastornos del Sueño y la Ventilación, la Unidad de Trabajadores Sociales, el Hospital de Semana en la categoría de Unidad de Enfermería, la Unidad de
Nóminas de Recursos Humanos y, dentro de los servicios generales, el equipo de Electromedicina. En estas categorías, se
han valorado el rendimiento y los resultados obtenidos durante
el año 2014, la calidad asistencial, la innovación, la capacidad de respuesta ante las demandas, la investigación, el impacto de sus resultados en el hospital o la eficiencia.
cantabria
60 negocios
JULIO 2015
CURSO DE MEDIACIÓN CULTURAL
DE LA PLATAFORMA ROMANES
La Plataforma Romanes ha impartido un curso de mediación intercultural en Santoña en el que, durante 4 meses, los 15 participantes han estado adquiriendo conocimientos básicos sobre
los procesos de mediación comunitaria con minorías étnicas,
en este caso con comunidad gitana, las características personales y formativas de un buen mediador Intercultural, así como
las distintas fases de un proyecto incluyendo la detección de necesidades y la evaluación. Este curso ha sido el inicio de un
conjunto de actuaciones que pretenden, a través de la coordinación y colaboración de la Plataforma Romanes y la Asociación gitana de Santoña, mejorar la situación de vulnerabilidad
social de las familias gitanas de dicho municipio.
GIRA ORGANIZA UNAS JORNADAS
DE PREVENCIÓN EN BRIDGESTONE
GIRA, el clúster de automoción de Cantabria, organizó en junio un encuentro de profesionales de prevención, desarrollado en las instalaciones de Bridgestone en Puente San Miguel
con presencia de responsables en la materia de empresas como Chassis Brakes, Industrias Jacinto Herrero, Talleres Orán
o la propia anfitriona, entre otras. El objetivo de esta nueva
convocatoria de este grupo de trabajo de GIRA era compartir buenas prácticas en materia de seguridad y salud laboral
y poner en común soluciones de éxito con el objetivo de que
sirvan como modelo para ser implantadas por las empresas
socias. GIRA viene desarrollando este tipo de iniciativa en todas aquellas materias que afectan al día a día de las industrias que operan en el sector cántabro de automoción.
BECAS LIBERBANK PARA
ESTUDIANTES DE ERASMUS
La Universidad de Cantabria y Liberbank han presentado el
nuevo programa de becas patrocinado por la entidad para
los estudiantes de la UC que realizarán el próximo curso una
estancia Erasmus. El proyecto iniciado por Caja Cantabria
(hoy integrada en Liberbank) en 2003, celebra ya su décimo
segundo aniversario y a lo largo de su existencia ha beneficiado a 2.889 estudiantes. La iniciativa es fruto de un convenio de cooperación, por el cual se crea un fondo de ayudas
dotado para el curso 2015-16 con 100.000 euros, destinados a apoyar la movilidad académica de aproximadamente
320 estudiantes en el extranjero en el marco del programa
Erasmus de la Comisión Europea. El objetivo del fondo es
ayudar a las familias cántabras a hacer frente a los costes
que supone que sus hijos estudien en Europa.
BATHCO EQUIPA LAS ZONAS DE
BAÑO DEL NUEVO VALDECILLA
La empresa cántabra Bathco, especialista en el sector del baño,
ha instalado un total de 518 inodoros y 573 Lavabos en las habitaciones y zonas de comunes de aseo del nuevo hospital de
Valdecilla. Bathco se hizo con el contrato para equipar las zonas de baño del nuevo centro con una oferta compuesta por
modelos especialmente concebidos para favorecer la accesibilidad. En los últimos años, Bathco ha ido ampliando la línea de
productos basada en la funcionalidad y accesibilidad del usuario. Aunque éste es su proyecto más emblemático dentro del ámbito hospitalario, ya en 2014 fue elegido para equipar el centro residencial Virgen del Faro de Santander.
ACTO DE GRADUACIÓN DE 146
ALUMNOS DE CESINE
Cesine celebró en junio el acto de graduación correspondiente a las últimas promociones de titulados en sus estudios de Administración de Empresas, Ingeniería Informática, Ingeniería en
Diseño Industrial y Multimedia, Publicidad, y Master MBA en
Administración y Dirección de Empresas. En total fueron 146
alumnos los que recogieron sus títulos en un acto celebrado en
el Paraninfo de la Magdalena, de Santander, con presencia de
más de 500 personas entre estudiantes, familiares y profesores. El acto contó además con la presencia del presidente de
Cantabria en funciones, Ignacio Diego. La graduación de este
año se corresponde con la XIX promoción de Administración
de Empresas, el título más veterano entre los que imparte Cesine, que ofrece ocho titulaciones de grado, dos dobles grados
y diversos programas de posgrado
CIERRE DE LA CAMPAÑA
‘EDUCANDO A MI DUEÑO’
El colegio "La Milagrosa" de Polanco ha sido el ganador del
concurso de dibujo final de la campaña “Educando a mi dueño”, en la que han participado este año un total de 953 alumnos de tercero y cuarto de primaria y 60 profesores de 18 centros educativos de toda la región. "Educando a mi Dueño" es
campaña educativa ideada por el Colegio Oficial Veterinario
de Cantabria para sensibilizar a los niños en edad escolar sobre la tenencia responsable de animales de compañía, que comenzó su andadura el pasado febrero. La campaña, dirigida
a niños de tercero y cuarto de Primaria, buscaba sensibilizar
a los niños en etapa escolar sobre la importancia de desarrollar una convivencia armónica y responsable con los animales
de compañía y la necesidad de atenderlos y cuidarlos.
cantabria
negocios 61
JULIO 2015
|||||||||||||
Guía Laboral y Fiscal
SOBRE LA TRIBUTACIÓN DE LOS
ALQUILERES TRAS LA REFORMA FISCAL
En el caso de este mes nos visita un
cliente pregunta cómo tributan los alquileres en el IRPF y qué gastos puede deducirse
en el IRPF, ya que tiene un piso alquilado a
una pareja.
La tributación de los arrendamientos, en la
práctica, acarrea numerosas dudas al contribuyente. A través del presente artículo intentaremos arrojar un poco de luz sobre la situación
actual tras la reforma fiscal:
a) Tributación del inquilino / arrendatario: Deducción en el IRPF
Tras la reforma fiscal, los gastos de alquiler de
aquellos contratos suscritos con posterioridad
al 1 de enero de 2015 han dejado de ser gasto
deducible en la declaración del IRPF. De esta
forma, todos aquellos inquilinos que continúen en sus viviendas alquiladas, y tengan suscrito su contrato de alquiler con anterioridad al
día 31 de diciembre de 2014, podrán beneficiarse de la deducción por alquiler de vivienda
habitual (conservándose dicha deducción con
efectos retroactivos para quienes cumplan dicho requisito). Conviene distinguir entre la deducción estatal y la autonómica que tenemos
en la Comunidad Autónoma de Cantabria:
Deducción Estatal para el inquilino. Los
contribuyentes que hayan suscrito un contrato
de arrendamiento con anterioridad al 31 de diciembre de 2014 (y que por este motivo hubieran satisfecho antes de dicha fecha cantidades
en concepto de arrendamiento), se pueden
deducir el 10,05% de las cantidades satisfechas
en el período impositivo, siempre que su base
imponible sea inferior a 24.107,20 euros anuales, siendo la base máxima de deducción de
9.040 euros anuales. No obstante, es requisito
sine qua non que se haya tenido derecho a la
deducción por alquiler de vivienda habitual en
un período impositivo devengado con anterioridad al 1 de enero de 2015. La aplicación de la
deducción depende de la Base Imponible del
contribuyente (se aplica íntegramente cuando
ésta es inferior a 17.707,20 euros y cuando ésta aumenta se va reduciendo en proporción,
hasta llegar a 0 al superar el límite).
Ejemplo: Un contribuyente que satisface 500 €
al mes de renta (y tenga una base imponible
inferior a 17.707,20 € anuales) podrá deducirse
el 10,05 % de los gastos anuales satisfechos
(603 euros) en su declaración de la renta.
Deducción Autonómica para el inquilino.
Una de las dudas más comunes que asalta al
contribuyente con esta deducción es si se puede aplicar la deducción autonómica además
de la estatal. La normativa autonómica prevé la
siguiente deducción, de tal forma que si el contribuyente cumple los requisitos para aplicársela se verá beneficiado de ambas deducciones (estatal y autonómica):
Cuantía: 10 % de las cantidades satisfechas (límite de 300 € en individual y 600 € en conjunta)
Requisitos: Tener 35 años o menos cumplidos,
65 o más, o una dicapacidad física, psíquica o
sensorial + que la suma de la base imponible
general y del ahorro sea inferior a 22.000 € en
individual o 31.000 € en conjunta + que las
cantidades satisfechas en concepto de alquiler
excedan del 10 % de la renta del contribuyente.
b) Tributación del propietario / arrendador: Rendimiento del Capital Inmobiliario
Partimos del hecho que la reforma fiscal iguala
la reducción por alquiler de todos los propietarios. Antes del 1 de enero de 2015 el propietario de una vivienda que la alquilaba a un menor de 30 años, veía como tenía una reducción
del 100 % en las rentas generadas (dicha reducción era del 60 % para mayores de 30 años).
Tras la reforma la reducción única es del 60 %.
¿Qué gastos puedo deducirme del alquiler?
La ley prevé que el arrendador se puede deducir una serie de gastos generados en el arrendamiento, tales como:
Seguros de la vivienda alquilada (seguro de
hogar, de impago de rentas….).
Tributos: IBI, tasas de recogida de basuras ….
Siempre y cuando sean satisfechos por la propiedad del inmueble (recargos estatales y autonómicos).
Amortización del inmueble: Se podrá amortizar el 3 % del mayor de los siguientes importes: valor de la construcción del inmueble (el
cual aparece referenciado en el recibo del IBI) o
el valor de coste de adquisición satisfecho.
Intereses de capitales ajenos: Los intereses
satisfechos para la financiación de la adquisición del inmueble, en caso de haberse empleado financiación ajena, también serán gasto
deducible.
Gastos de comunidad: Los gastos de comunidad, en caso de que sean satisfechos por la
propiedad, también serán gasto deducible.
Gastos de conservación: Todos los gastos en
los que se haya incurrido para la conservación
del inmueble podrán deducirse en el IRPF.
Hay que resaltar que la reducción del 60 % de
los rendimientos obtenidos por el arrendamiento únicamente es aplicable a aquellos
propietarios que alquilen inmuebles destinados a vivienda, no a locales (y sólo en el caso
de que sean objeto de declaración los rendimientos).
Envíe sus consultas a: [email protected]
Nota:
ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES
Miembro independiente de UHY Internacional
Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com
cantabria
negocios 63
JULIO 2015
agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
Denominación
Secantes del Cantábrico SL
Andamios y Estructuras Cimbra SL
Cogniverse SL
Dos Canallasalastres SL
Fastequip Ciudades SL
Lábaro Freight SL
Peñamal Gestión SL
Softavi SL
Global Pets SL
Iberolat Consulting & Investment SL
Numartia del Cantábrico SL
Shore Pleasures SL
Distribuciones y Negocios 19-71 SL
Nueva Ereba SL
Suma Ingeniería Aplicada SL
Inraco 21 SL
Manriga Santander SL
Torrecantabrico SL
Cañizo Jardín SL
Rosco Capital SL
Pure Stone SL
La Wave Surf Company 2015 SLL
Wanderer Orquestra Musical SL
Northcar Rso 2015 SL
Congelados SB SL
Proyecta Multiservicio SL
Novalina Inversiones SL
Correia Sports Representaciones SL
El Principito Guardería SL
Dredfcom Electronic SL
San Pedro 2015 SL
cantabria
64 negocios
JULIO 2015
Objeto Social
Secantes y absorbentes de usos industrial
Alquiler de maquinaría
Edición de videojuegos
Hostelería
Carpintería y ebanistería
Servicios logísticos
Asesoramiento y gestión de arrendamientos
y mantenimiento de inmuebles
Comercio
Agrupación de compras de productos
relacionados con la ganadería
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Hostelería
Hostelería
Comercio
Explotación de la madera
Servicios técnicos de arquitectura
Hostelería
Hostelería
Construcción, instalac. y mantenimiento
Actividades de jardinería
Consultoría de gestión empresarial
Distribución y comercialización de mármoles
Servicios de alojamiento
Clases de música
Actividades de gestión y administración
Productos alimenticios
Venta, construcción y arrendamiento
de inmuebles
Administración y explotación de inmuebles
Distribución comercial
Servicios Educativos
Venta e instalación de material electrónico
y de telecomunicaciones
Gestión y administración de la propiedad
inmobiliaria
Municipio
Cap. Social
Administrador
L. C. de Buelna
Samano
Santander
Santander
Hinojedo
Argoños
3.000
5.000
3.000
3.000
4.000
3.000
Luis Felipe del Campo Villegas
Javier Martin Márquez
Javier Becerril Ortega
Bernardo Tosio Lopez
Jesús María Fernández López
Víctor Manuel Gutierrez Larrañaga
Santander
Astillero
3.000
3.100
Jorge Fernández Sanz
Alejandro Villagran Marín
Golbardo
Unquera
Santander
Suances
Santander
Guarnizo
Santander
H. de Camargo
Santander
Solares
Galizano
Santander
Santander
Somo
Ampuero
Cab. de la Sal
Santander
Santander
Santander
Santander
Santander
Riclones
Barc. de Cicero
18.000
3.000
3.000
3.010
3.100
3.100
3.000
3.000
3.000
3.000
3.010
3.000
4.000
30.000
3.100
3.000
3.000
3.200
6.000
3.000
3.000
15.000
3.010
Jose Reyes Hurtado
Miguel Ángel Díaz González
Barja de las Marcos
Sergio Peláez Angulo
Jose Ignacio de la Loma Campo
Javier Gómez Ramos
Cesar Jayo Ruiz
Mohammad-Saleh Vaelizadeh Argha
Juan Manuel Mancebo Garcia
Gerardo Alberto Peligros Hospital
Agustín Ángel Cañizo Muñoz
Manuel Villaverde Álvarez
Jaime Ruigomez Saiz
Ali Alejandro Castro Catalauba
Álvaro González Gutierrez
Oscar Calderón Castañeda
Gabriel Sánchez Bautista
Felix Jose Martinez Churiaque
Jose Andrés Cuevas
Bernardo Suarez Cruz
Laura Gala Vargas Guazo
Jose Luis Torre Medina
Mª Encarnación Fernández González
Denominación
Distribuciones Prican de Cantabria SL
Viajes Irisa SL
Hostelería Sangar SL
Ali Kebab Noja SL
Fusher Saron SL
La Cocina de Cantabria SL
S.R. La Lola Torrelavega SL
Mazorra Calzada SL
Marcas de Cosmética On Line SL
Blanco Buldin SL
Samer Comestibles y Bebidas SL
Inobisa Real Estate SL
Candecons Obras SL
Mundipiscinas Cantabria SL
Escuela de Conductores Novel SL
Golden State Beer SÑ
Promociones Sejc SL
Gestión de Energía y Entornos
Sostenibles SL
Cr Mecánicos Santander SL
Zenital Drone SL
Tecniobras Investment SL
Construcciones y Reformas Ciella SL
Broyd Gestión Comercial y Distrib SL
Engtec Consulting Engineering SL
Nature Based Home System SL
Medrano e Isla SL
Nora Agp 2015 SL
Mareajeal SL
Carlos Neves SL
Ingeniería Construcciones del Acero
de Cantabria SL
Rty Management SL
Delicias del Prado SL
Trengandin 2015 SL
Castroplaya SL
Diferent Fitness SL
Nikel Arquitectura y Construcción SL
Lopetrus SL
Geotecnia y Soluciones SLL
Objeto Social
Comercio de productos alimenticios
Agencia de viajes
Hostelería
Hostelería
Comercio de productos textiles
Hostelería
Comercio de prendas de vestir
Artículos de calzado
Compraventa de productos de belleza
Construcción
Comercio
Propiedad inmobiliaria
Promoción y realización de edificaciones,
construcciones y obras
Construcción e instalación de piscinas
Escuela de conducción y pilotaje
Hostelería
Actividad inmobiliaria
Energías convencionales y renovables
Mantenimiento y reparación de vehículos
Servicios de drones
Actividades de intermediación
en operaciones en valores
Construcción
Comercio de maquinaría
Ingeniería mecánica
Promoción inmobiliaria
Construcción, instalaciones y mantenim.
Consultoría y asesoramiento en
gestión empresarial
Hostelería
Promoción inmobiliaria
Fabricación de estructuras metálicas
Actividades educativas
Distribución de productos alimenticios
Servicios de albañilería, fontanería y
reparaciones
Hostelería
Gimnasios
Compra de edificaciones para su
rehabilitación
Desatascos de tuberías y limpiezas
de saneamientos
Perforaciones y sondeos
Municipio
Cap. Social
Muriedas
S. C. de Bezana
Mogro
Noja
S. Mª de Cayón
Santander
Torrelavega
Santander
San Román
Santander
Cudon
Cartes
3.010
3.000
3.000
3.000
3.010
5.000
3.660
3.000
3.000
3.010
3.000
10.000
S. C. de Bezana
Castañeda
Torrelavega
Castro Urdiales
Prio
3.010
3.012
3.040
3.006
1.339.100
Torrelavega
Pontejos
Santander
Camargo
Nestares
Santoña
Cubas
Villacantid
Cab. de la Sal
3.000
3.006
3.000
420.000
3.010
3.056
3.009
3.100
3.000
Administrador
Inmaculada Cantero Cuetara
Susana Diez Rosas
Maria teresa Garcia Martin
Ali Mudassar
Ghaleb Asfour Diego
Juan Luis Diez García
Sara Calleja Revuelta
Raquel Almudena Mazorra Calzada
Sergio Blanco Garcia
Miguel Ángel Blanco Díaz
Rubén Alfageme Lavin
Maria Reyes Vazquez Bustamante
David Oria Fernández
Gabriel Villar Solorzano
Rodrigo Quintanilla Gonzalez
Jon Iñaki Gainza Garcia
Juan Carlos Sánchez Floranes
Germán Pérez Soberon
Luis Ángel Cagigas Ruiz
Fernando Gala Oceja
Luis Garcia del Rio
Ismael Puente Garcia
Jon Ordorica Pereda
Ángel Abascal Garcia
Jose Arturo Fernández Ortega
Imanol Joseba Medrano Azpeitia
Santoña
Castro Urdiales
Nates
8.000
3.000
3.000
Gregorio Gonzalo Fontecilla Herrera
Maria Jesús Ganuza Calvo
Carlos Alberto Neves Cardoso
L. C. de Buelna
Santander
Cereceda
3.000
3.062
3.010
Jose Ignacio Ahumada Gutierrez
Carlos Fernández Garcia
Jose Felipe Márquez Tirado
Noja
Castro Urdiales
Santander
3.000
73.006
5.000
Juan Carlos Ruiz Colina
Unai Gutiez Iturriaga
Virginia Ramiro Martinez
3.010
Daniel Jáuregui Gómez
Santander
Santoña
S. C. de Bezana
3.010
30.000
Jose Antonio Lopez Vazquez
Ana María Pérez Casamayor
cantabria
negocios 65
JULIO 2015
Cantabria Negocios |
JULIO
Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO
Coche de la prueba cedido por el concesionario BMW Grünblau Motor
Gasóleo
Cilindrada:
1.496 cc
Potencia:
116 CV
Par máximo:
270 Nm 1.750-2250 rpm
Emisiones CO2
89 g/km
Velocidad máxima:
195 km/h
Aceleración 0-100:
10,4 seg
Consumo medio:
3,4 l/100
breves
Combustible:
66
La firma alemana presenta la renovada Serie 1 denominada Efficient Dynamics
Edition, un compacto premium que destaca por su menor consumo y mejores
prestaciones, pudiéndose adquirir desde 25.114 euros.
Superdeportivos Cantabria cierra su nueva
edición con un gran éxito
“Superdeportivos Cantabria” cerró su octava edición con gran
éxito, con la presencia de más de 200 vehículos, entre los que
se encontraba el superdeportivo español GTA Spano, consolidándose como una de las concentraciones más importantes del
panorama internacional. Junto al GTA Spano estuvieron presentes más de 200 superdeportivos de alta gama entre los que
se encontraban modelos de Ferrari F12, 330, 458; Lamborghini;
Aston Martin DB6, DB9, DBS; McLaren MP12-4C; McLaren
Mercedes SLR; TVR y BMW con el nuevo i8, así como una selecta colección de clásicos. El certamen, que cada año gana
más adeptos, contó también con presencia de participantes extranjeros, así como de Reino Unido, Portugal, Alemania, acentuando así su carácter internacional.
Los cambios en el exterior del BMW Serie 1 2015 se centran especialmente en la parte frontal y la zaga. En la parte delantera, el nuevo
modelo se distingue del antiguo por unas ópticas más finas y con luces diurnas y de carretera LED de serie en lugar de xenón, los aros
son una nueva interpretación de las tradicionales ópticas de BMW.
Además, la marca alemana ha introducido su nueva parrilla, que tiene un aspecto más tridimensional que la anterior. En la zaga, lo más
novedoso son también las luces de posición basadas en diodos luminosos y de forma ondulada.
La mayoría de las incorporaciones están en el interior del nuevo BMW
Serie 1, destacando el mando iDrive y el sistema Connected Drive.
El Serie 1 2015 viene de con la habitual caja manual de seis relaciones, pero si se opta por el cambio Steptronic de ocho marchas, ahora, este incorpora el sistema previsor de cambios de marchas. Si el
coche está equipado con un navegador, esta función consigue que el
momento del cambio de marchas se adapte a la situación de conducción y la orografía del terreno, pero incluso sin GPS BMW asegura que mejora la experiencia de conducción y los consumos.
En cuanto al interior, el nuevo Serie 1 ofrece amplitud y comodidad,
siendo la capacidad del maletero de 360 litros.
El BMW Serie 1 2015 Efficient Dynamics Edition homologa un consumo desde apenas 3,4 l/100 km, en su versión 116 d, que estrena un
nuevo motor tricilíndrico de 119 CV y 1,5 litros que BMW seguro que
va a emplear en más modelos.
breves
A fondo
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | JULIO 15
En marcha con el 1.0 TFSI Ultra 95 CV Sline
La sensación al volante de este Serie 1 es completamente de coche
Premium, notando el tacto duro del embrague de BMW y la agradable
precisión de la dirección, así como los cortos recorridos del cambio
manual.
El modelo de la prueba, el 118d, equipa un bloque de 4 cilindros diésel
de 2.0 litros con inyección directa y turbo que genera una potencia máxima de 143 cv a las 4.000 rpm, y un par máximo de 320 nm desde las
1750 hasta las 2.500 rpm.
Con estas cifras el Serie 1 118d nos ofrece una aceleración de 0-100
de tan solo 8,6 segundos, y una velocidad máxima de 212 km/h. Todo
esto con un consumo homologado de 4,4/4,5l a los 100km.
El empuje del BMW 118d es muy notable en todo tipo de situaciones,
y la tracción trasera te permite tener siempre una buena respuesta en
carretera, gracias también a la recuperación que ofrece, siendo el motor bastante silencioso, además de estar muy bien aislado en el interior,
lo que siempre minimiza el efecto diesel en el interior, mientras que las
vibraciones también están muy bien amortiguadas.
Como conclusión, el BMW Serie 1 118d está sin duda alguna en el podio de los vehículos compactos. Tiene unos buenos acabados, el motor asociado a la variante 118d es perfecto para el 99% de los usuarios,
y tiene un comportamiento de 10, con un toque deportivo que será difícil encontrar en otras alternativas del segmento.
La ‘Mini On Tour’ en Santander
con Grünblau Motor
Mini España organizó con el concesionario Grünblau Motor de
Santander, en la explanada de los Campos de Sport de El Sardinero, el Roadshow Mini On Tour, tras llegar a Cantabria la caravana de vehículos de la marca Mini que está recorriendo los
diez mejores concesionarios que tiene la marca en España por
volumen de ventas, y entre los que esta Mini Grünblau Motor.
El acto contó con todos los modelos de la marca que pudieron
ser probados durante toda una jornada por los interesados por
estos míticos vehículos, realizándose nada menos que 85 pruebas de todos los modelos, que tuvieron una gran aceptación entre todos los posibles futuros clientes.
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Auto Norte presenta el nuevo
Peugeot 308GTi by Peugeot Sport
Ya está en las instalaciones de
Peugeot Auto Norte de Santander
el nuevo Peugeot 308 Gti By Peugeot Sport, que desarrollado por
Peugeot Sport, está disponible en
dos niveles de potencia (250 CV y
270 CV) y destaca por su diferencial de deslizamiento limitado Torsen®, sus reglajes de chasis espe-
cífico, el diseño que refleja su espíritu y por el Peugeot i-Cockpit, así
como por sus registros: relación
peso/potencia de 4,46 kg/CV, de 0
a 100 km/h en apenas 6,0 segundos y 1.000 metros con salida pa-
rada en 25,3 segundos, además, el
motor 1.6 THP S&S es el más eficiente de su categoría con unas
emisiones de CO2 reducidas a sólo 139 g/km lo que equivale a un
consumo de 6,0 l/100 km.
Desde el lanzamiento del mítico
205 GTi, más de 800.000 clientes
han disfrutado de los deportivos de
Peugeot:
309
GTi, 405 Mi16,
306 S16, 208
GTi, RCZ y, a
partir de ahora,
el Peugeot 308
GTi by Peugeot
Sport.
El 308 GTi 270
está equipado
con un diferencial de deslizamiento limitado
Torsen® y llantas
de 19’’ Carbone19 calzadas
con neumáticos
Michelin Super Sport, montando
discos de freno de 380 mm en las
ruedas delanteras con pinzas de
color rojo y la firma de Peugeot
Sport, y de 268 mm en las ruedas
traseras.
El nuevo Audi Q5 2.0TDI
llega a Hercos Parayas
Audi Hercos Parayas inicia la comercialización del nuevo Audi Q5 2.0
TDI ultra, que recibe ajustes en su motor diésel 2.0 TDI de 150 CV (110
kW) de potencia, e incorpora neumáticos específicos de baja resistencia a la rodadura, gracias a los cuales se reducen los consumos y
emisiones contaminantes, manteniendo el mismo nivel de prestaciones. En esta versión ultra, el Audi Q5 2.0 TDI de 150 CV y tracción delantera tiene un consumo medio de sólo 4,9 litros por cada 100 kilómetros, y sus emisiones de CO2 pasan de 139 a 129 g/km, cumpliendo con la exigente normativa EU6. (135 g/km y 5,2 l/100 km con
llantas de 19”. La velocidad máxima es de 192 km/h, y la aceleración
hasta los 100 km/h se realiza en 10,9 segundos.
El precio del Audi Q5 2.0 TDI ultra Advanced edition, con caja de cambios manual de seis velocidades, es de 38.760 euros con impuestos
incluidos. Esta versión también se ofrece con las atractivas ediciones
especiales Advanced edition y por primera vez para un Q5 de tracción
delantera, con las versiones Offroad y S line edition del Audi Q5. Todas ellas cuentan con un equipamiento adicional muy completo que,
además, supone un importante ahorro para el cliente respecto a lo
que pagaría sumando el precio de todas las opciones incorporadas si
se adquiriesen por separado.
Grupo Auto Gomas inaugura
Djangó Café Peugeot Scooter
Tras noventa años vendiendo automóviles, el Grupo Auto Gomas se
abre camino en el mundo de las dos ruedas poniendo en marcha un
nuevo espacio denominado Djangó Café en el número 18 de la Avenida Parayas de Santander. El acto contó con la presencia Borja Sekulits, Director General de Peugeot Scooter España, que destacó el incremento que está teniendo la marca Peugeot en el sector de las scooter, en el que han aumentado las ventas a nivel nacional en un 25 %,
a la vez que resaltaba que era un privilegio que el Grupo Auto Gomas
se incorporase a la comercialización de todos los modelos de Scooter
Peugeot, en un espacio que el mismo denominaba punto de encuentro, en el que todos los interesados por esta marca podrán descubrir
el que pueda ser su nuevo scooter.
Por su parte José Emilio Criado, como responsable del Grupo Auto
Gomas, comentaba que este es un proyecto muy ilusionante, ya que
tras 90 años vendiendo automóviles se introducen por primera vez en
el mundo de las ruedas a través de todos los modelos scooter de la
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marca Peugeot, con una idea innovadora al combinar la tienda de motos con el Djangó Café, permitiendo tomar un café en el acogedor y revolucionario local, o poder comprar o recabar información de cualquiera de los modelos de ciclomotores o scooter que comercializa
Peugeot, en la amplia exposición de 150 m2 junto al Concesionario
Nissan AG Parayas, que también pertenece al Grupo Auto Gomas. El
acto contó con la presencia Virgilio Madrigal, delegado de la Zona Norte de Peugeot Scooter España, y con Chevi Seoane, que será el responsable de la Concesión Scooter Peugeot Djangó Café.
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Nuevas tecnologías
Mercado
José Manuel JIMÉNEZ
Jefe de Ventas de Grünblau Motor
Las marcas
+vendidas
en mayo en Cantabria (turismos y todoterreno)
Citroën
Renault
Kia
Volkswagen
67 unidades
Peugeot
Seat
Toyota
Opel
Nissan
Audi
57 unidades
67 unidades
58 unidades
58 unidades
En estos tiempos en los que tanto se habla de
conectividad, de vehículos autónomos innovadores que modifican la movilidad urbana, y de
la revolución eléctrica, no debemos olvidar un
nuevo concepto que empieza a tener cabida en
nuestro sector que es el punto de venta virtual
que hará que los concesionarios sean generadores de valor añadido frente a otros medios
como Internet, y que serán el complemento ideal que tendrá a su disposición un comercial
bien formado y profesionalizado, y nunca un
sustituto de él como en un principio se puede
llegar a pensar.
46 unidades
44 unidades
42 unidades
37 unidades
32 unidades
Las marcas
+vendidas
en mayo en Cantabria (motos)
Yamaha
Honda
26 unidades
Kymco
14 unidades
Suzuki
13 unidades
Piaggio
Kawasaki
BMW
Harley-Davidson
12 unidades
SYM
3 unidades
20 unidades
7 unidades
6 unidades
3 unidades
Que duda cabe que la compra de un automóvil
es de suma importancia para una familia en la
que a todos les gusta participar. Cada día es
más difícil para los concesionarios poder mostrar al cliente toda la gama y las posibilidades
de personalización de sus modelos debido al
gran portafolio que se maneja.
En Grünblau Motor hemos sido pioneros en España en implantar este nuevo sistema de compra que hace que el cliente sienta toda una experiencia en el proceso de asesoramiento y
elección de su nuevo automóvil.
El comercial recibirá al futuro cliente con el
Ipad y le irá configurando el vehículo con todos
los detalles deseados para poder verlo posteriormente en una pantalla 3D en todos los escenarios posibles, como si estuviéramos sentados en el propio vehículo en movimiento.
Este nuevo sistema es un compromiso más que
muestra BMW y Grünblau Motor con sus clientes para intentar hacerles más fácil la elección
de su vehículo y que esta elección sea siempre
inolvidable.
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web´s
La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean
o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar
su dirección a: [email protected]
www.thebathcollection.com
1
El nuevo portal de Bathco apuesta por una imagen moderna, innovadora y competitiva, una web concebida como plataforma de comunicación con los usuarios y herramienta de gestión con clientes y diferentes públicos asociados a la firma.
www.aerosportfoto.com
2
El despegue del mercado del video y fotografía aérea han posibilitado el surgimiento de numerosas firmas que, gracias a drones y equipos
de alta definición, ponen a disposición del cliente imágenes únicas. La cántabra Aerosportfoto es una de estas compañías.
www.servirreiner.com
3
Servirreiner, empresa perteneciente al grupo Iparvending, se especializa en el suministro de agua y café a empresas, tanto a través de fuentes con botella de agua mineral natural, como de maquinas a la red, además de botellería en formato pequeño.
www.reformasdelgon.com
4
Reformas Delgón es una empresa de obras con más de 25 años de experiencia en el sector del ladrillo cántabro. Su página web recoge
absolutamente todos los servicios de la firma, así como sus trabajos más destacados en cada campo.
www.imem.com
5
La compañía internacional, especializada en soluciones de elevación, cuenta con una web en varios idiomas en la que informa al usuario
sobre todos los servicios que oferta, sus trabajos más destacados, noticias sectoriales e incluso dispone de área de acceso restringido.
www.tirso.org
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Grupo Tirso está integrado por un conglomerado de empresas con una clara vinculación histórica al sector siderúrgico: Hierros y Metales
Tirso, Tirso CSA y Hierros Tirso Canarias. Su portal es una radiografía perfecta de la trayectoria y áreas de negocio de la firma.
cantabria
70 negocios
JULIO 2015