1. No category

Tabla de la Asamblea anual Agosto 2015
1. CUENTA ANUAL DEL PRESIDENTE
2. INFORME DE SEGURIDAD
3. INFORME INGRESOS Y GASTOS DE LA JUNTA DE VECINOS
4. DESAFECTACIÓN PARQUE QUINCHAMALI
5. ASUNTOS DE INTERES GENERAL
Nuestro Directorio 2014-2015
Presidente:
Sr. Roberto Anguita Q
Vice-Presidente :
Sr. Ignacio Vivanco
Tesorero:
Sr. Max Wachholtz A
Secretario :
Sra. Paola Cambiaso
Director :
Sr. Arturo Tagle Quiroz
Director :
Sr. Juan Carlos Martino González
Director de Seguridad:
Sr. Claudio Fuhrmann Otaevere
Directores suplentes:
Sr.
Sr.
Sr.
Sr.
Uwe Hasseldieck Paulmann
Franco Faccilongo Forno
Ricardo Espinoza Araya
Mauricio Buschmann
Qué es Quinchamalí
1. Un Barrio residencial, perteneciente a La Comuna De Las Condes
2. Existen 423 sitios unifamiliares en 27 Hectáreas
3. 403 están construidos (95%), 5 En construcción, Eriazos 15
4. 211 Afiliados a Sistema de Seguridad ( 53 %)
5. Accesos por 5 calles
6. Barrio inserto en áreas comerciales , Colegios y Universidades
7. Cuenta con una Junta de Vecinos organizada
8. Existe un Directorio elegido en Asamblea y por votación
9. Junta de Vecinos preocupada por sus trabajadores y entorno
Buen Barrio para vivir y seguro
En nuestro Sector los índices de robo, asalto y delincuencia son de los más
bajos de la comuna, gracias al sistema que mantenemos, pero no es
suficiente, durante al año 2014-2015 se procedió a:
•
La instalación definitiva del sistema de cámaras, en total 11 cámaras
•
Mejorar la comunicación a los vecinos ( Mail, Boletines , Informe s y alertas)
•
Implementación de Botón de pánico para Smart phone
•
Aumentar la eficiencia de los Móviles patrullando y contar con 3 autos
•
Mejorar los sistemas de comunicación
•
Mejorar el respaldo y seguridad en la energía de la guardia
•
Renovación convenio Seguridad Compartida
Que tenemos
1. Central de Vigilancia y Servicio de Seguridad 7 x 24
2. Patrullajes con 17 guardias,
“planta de 16 personas ”
“ Seguridad Compartida “, 1 Supervisor
3. Ronda en 3 vehículos con GPS
4. Nuevas garitas de guardia en accesos principales
5. Dos líneas telefónicas de contacto y tres teléfonos celulares equipos de
radio con acceso directo al 1402 y policías
6. Implementación a partir del mes de Julio de botón de pánico en
Smartphone “ SOSAFE “ exclusivo en las condes
7. Adquisición de Grupo Generador para eventuales cortes de energía en la
guardia y que sistema siga operativo
8. Conexión a Sistema de Cámaras Vía Wi Fi en 11 puntos
9. Sistema de Comunicaciones y monitoreo de alarmas (ADT)
10. Pagina Web , Mail de contacto directo para los vecinos ( hoy 170
vecinos ), Boletines Trimestrales
Nuevas Iniciativas “ 2015”
PROYECTO
BOTON DE PANICO
Descargas totales
del Sistema en el
sector
(508)
Activaciones desde
el comienzo del
Sistema
(188)
Medios de comunicación
Hechos delictuales
Carta cobranza
Invitación Asamblea
Boletín mayo 2015
Boletín mayo 2015
Boletín agosto 2015
Boletín agosto 2015
Informe de
Seguridad
2014 - 2015
Informe de Seguridad año 2012
11
ROBO DE
VEHICULO
33%
ROBO DE
ROBO VEHICULO
FRUSTRADO 4%
11%
ROBO
FRUSTRADO
16%
ASALTO A
RESIDENCIA
34%
ASALTO A
RESIDENCIA
19%
R.E. VEHICULOS
42%
R.E. VEHICULOS
R.E. DOMICILIOS
11%
19%
5
5
4
1
R.E. DOMICILIOS
11%
R.E. VEHICULOS
R.E. VEHICULOS
R.E. DOMICILIOS
R.E. DOMICILIOS
ASALTO
A RESIDENCIA
ASALTO
A RESIDENCIA
ROBO
FRUSTRADO
ROBO
FRUSTRADO
R.E. VEHICULOS
R.E.
DOMICILIOS
ASALTO A
RESIDENCIA
ROBO
DE VEHICULO
ROBO
DE VEHICULO
29 Eventos
ROBO
FRUSTRADO
ROBO DE
VEHICULO
ROBO
RUSTRADO
11%
Informe de Seguridad año 2013
10
R.E. VEHICULOS
ROBO DE
29%
VEHICULO
33%
ROBO DE
VEHICULO
3%
9
7
ROBO
FRUSTRADO
23%
ASALTO A
RESIDENCIA
34%
ASALTO A
RESIDENCIA
13%
R.E. DOMICILIOS
32%
R.E. VEHICULOS
11%
4
1
R.E. DOMICILIOS
11%
R.E. VEHICULOS
R.E. VEHICULOS
R.E. VEHICULOS
R.E. DOMICILIOS
R.E. DOMICILIOS
ASALTO A RESIDENCIA
ASALTO
A RESIDENCIA
FRUSTRADO
ROBOROBO
FRUSTRADO
R.E.
DOMICILIOS
ASALTO A
RESIDENCIA
DE VEHICULO
ROBOROBO
DE VEHICULO
31 Eventos
ROBO
FRUSTRADO
ROBO DE
VEHICULO
Informe de Seguridad 2014
R.E.
DOMICILIOS
32%
ASALTO A
ROBO DE
VEHICULO RESIDENCIA
33%
27%
7
R.E. VEHICULOS
ROBO
9%
FRUSTRADO
11%
ROBO DE
VEHICULO
5%
ROBO
FRUSTRADO
27%
6
6
R.E. VEHICULOS
11%
ASALTO A
RESIDENCIA
34%
R.E. DOMICILIOS
11%
2
1
R.E. VEHICULOS
R.E. DOMICILIOS
ASALTO A RESIDENCIA
ROBO FRUSTRADO
ROBO DE VEHICULO
R.E. VEHICULOS
R.E.
DOMICILIOS
ASALTO A
RESIDENCIA
22 Eventos
ROBO
FRUSTRADO
ROBO DE
VEHICULO
Informe de Seguridad Julio 2015
R.E.
DOMICILIOS
5%
ASALTO A
RESIDENCIA
14%
ROBO DE
VEHICULO
33%
R.E. VEHICULOS
14%
ROBO
FRUSTRADO
11%
ROBO DE
VEHICULO
ASALTO
A
19%
10
ROBO
FRUSTRADO
48%
R.E. VEHICULOS
11%
RESIDENCIA
34%
4
3
R.E. DOMICILIOS
11%
R.E. VEHICULOS
R.E. DOMICILIOS
ASALTO A RESIDENCIA
ROBO FRUSTRADO
R.E. VEHICULOS
3
1
R.E.
DOMICILIOS
ASALTO A
RESIDENCIA
ROBO DE VEHICULO
21 Eventos
ROBO
FRUSTRADO
ROBO DE
VEHICULO
Informe de Seguridad Julio 2014 vs Julio 2015
Julio 2014
Julio 2015
10
4
3
4
2
2
3
3
1
1
R.E. VEHICULOS
R.E.
DOMICILIOS
ASALTO A
RESIDENCIA
12 Eventos
ROBO
FRUSTRADO
ROBO DE
VEHICULO
R.E. VEHICULOS
R.E.
DOMICILIOS
ASALTO A
RESIDENCIA
ROBO
FRUSTRADO
21 Eventos
ROBO DE
VEHICULO
Evolución Incidentes 2012 - 2015
R.E. VEHICULOS
11
9
3
2
2012
2013
2014
2015
ROBO FRUSTRADO
10
7
6
4
2012
2013
2014
2015
Evolución Incidentes 2012 - 2015
R.E. DOMICILIOS
10
7
5
1
2012
2013
2014
2015
ASALTO A RESIDENCIA
6
5
4
3
2012
2013
2014
2015
Evolución Incidentes 2012 - 2015
ROBO DE VEHICULO
4
1
1
1
2012
2013
2014
2015
Consejo Comunal de Seguridad
Estadísticas Sector C-147 (Quinchamalí)
Consejo Comunal de Seguridad
Estadísticas Sector C-147 (Quinchamalí)
Delitos M.C.S. Meses de Enero a Julio
Año 2014(27) - Año 2015(47) un 74% más
16
11
9
9
7
6
6
5
4
1
ROBO EN DOMICILIO ROBO EN DOMICILIO ROBO DE VEHÍCULO EN ROBO DE ESPECIES DE ROBO EN DOMICILIO
CON INTIMIDACIÓN CON MORADORES SIN
VÍA PUBLICA
VEHÍCULOS
SIN MORADORES
PERCATARSE DEL
HECHO
Fuente: Base II, Dpto. Seguridad y Emergencia
Análisis: Consejo Comunal de Seguridad (HSC/MDL)
Año 2014 C-147
Año 2015 C-147
Informe de Tesorería
2012 - 2014
INFORME TESORERIA PERIODO 2013
2012
2013
Total Ingresos
141.936.477 Dif. 2012-2011
Ingresos por cuotas
133.191.477
-0,65%
142.525.032 Dif. 2013-2012
142.525.032
7,01%
Cámaras
8.745.000
Diferencia
2014-2013
2014
-19,07%
160.118.123 Dif. 2014-2013
150.907.840
Aporte
Municipio
5,88%
12,34%
5,88%
9.210.283
% sobre Ing.
% sobre Ing.
% sobre Ing.
Egresos Gestión
Personal
-71.349.735
-53,57%
-73.721.805
-51,73%
-92.800.300
-57,96%
25,88%
Serv. Monitoreo Ext.
-19.557.885
-14,68%
-21.005.513
-14,74%
-21.989.850
-13,73%
4,69%
Vehículos
-21.005.632
-15,77%
-21.292.943
-14,94%
-21.770.919
-13,60%
2,24%
Eq.Comunicaciones
-782.895
-0,59%
-543.059
-0,38%
-21.240
-0,01%
-96,09%
Admin
-9.648.596
-7,24%
-10.121.487
-7,10%
-11.211.655
-7,00%
10,77%
Gtos Grales
Ases. Legal
-6.293.512
-4,73%
-6.809.629
-4,78%
-6.353.322
-3.975.000
-3,97%
-2,48%
-6,70%
Total
-128.638.255
-96,58%
-133.494.436
-93,66%
-158.122.286
-98,75%
18,45%
Res. Gestión
4.553.222
3,42%
9.030.596
6,34%
1.995.837
1,25%
-77,90%
Otros
cámaras
Total
27.555.093
-13.753.072
Intereses
1.195.688
1.210.278
732.694
Corr Mon
-699.818
-939.599
-2.286.456
Deprec.
-3.617.396
-4.186.831
-6.005.665
Prov. Indemn. Años S
-29.250.592
-30.460.870
-31.193.564
Prov. Vacaciones
Ingresos por percibir
-2.560.234
6.875.000
5.746.000
7.491.105
1.745.105
Gastos Operacionales
Distribución de Gastos 2013
0,41%
7,58% 5,10%
Personal
15,95%
ADT
55,22%
15,74%
Vehículos
Comunicaciones
Administración
Gtos Grales
Distribución de Gastos 2014
4,02%
0,01%
7,09%
2,51%
Personal
ADT
13,77%
13,91%
Vehículos
58,69%
Comunicaciones
Administración
Gtos Grales
Ases. Legal
ESTADISTICAS
2010
1)
REMUNERACIONES
2)
PERSONAL
3)
VEHICULOS
2012
2013
2014
$ 63.182.651
$ 68.036.792
$ 71.349.735
$ 73.721.805
$ 92.800.300
17
17
15
13
17
11.367
11.992
12.360
12.362
11.846
Gasto ($)
$ 8.322.301
$ 9.024.211
$ 9.889.565
$ 11.283.982
$ 12.071.467
ARRIENDO $
$ 8.019.667
$ 8.841.141
$ 9.208.556
$ 8.845.455
$ 9.699.452
$ 4.457.000
$ 5.481.000
$ 3.060.000
$ 4.735.000
$ 3.726.000
1r TRIM
$ 30.495.000
$ 33.604.890
$ 32.804.144
$ 34.563.334
$ 36.196.667
2ºTrim
$ 30.236.000
$ 31.170.000
$ 33.404.000
$ 34.207.500
$ 38.279.999
3rTrim
$ 30.067.000
$ 31.860.000
$ 32.995.000
$ 33.755.998
$ 38.553.174
4ºTrim
$ 29.564.000
$ 30.359.000
$ 29.678.333
$ 34.523.200
$ 33.182.000
$ 1.610.000
$ 1.585.856
$ 1.250.000
$ 740.000
$ 370.000
$ 126.429.000
$ 134.060.746
$ 131.191.477
$ 142.525.032
$ 150.907.840
Bencina (Lts)
4)
2011
Recaudación
CUOTAS
Recuperación año ant.
Anticipadas
TOTAL Cuotas
Cuota Trimestral
Hoy esta cuota es de $205.000,
periodo 2014 -2015 y se faculta al
Directorio, que en su próxima cesión fije el nuevo valor para el periodo
2015 -2016, en base a los aumentos de costos directos de la junta de
vecinos y compromisos, de tal manera de tener los recursos para sostener
el sistema actual .
Desafectación Parque Quinchamalí y Quebradas
Parque Quinchamali
PARQUE QUEBRADA
QUINCHAMALÍ
ÁREA VERDE PÚBLICA
• El Parque Quebrada Quinchamalí, ubicado en Av. Del Monte
N° 588, hasta el año 2007 se mantuvo como Área Verde
Pública, aprobado según plano S-7364.
• Los propietarios que residen en el barrio residencial
Quinchamalí de Las Condes, se hicieron dueños de los
inmuebles con la convicción de que el terreno antes descrito
correspondía a un parque de uso común para la comunidad
de Quinchamalí.
• El 7 de enero del año 2008, a consecuencia de una simple
solicitud, el Parque Quebrada Quinchamalí se trasformó en
Área Verde Privada y ese mismo año mutó finalmente a un
simple LOTE.
REACCIÓN JUNTA DE VECINOS
• A consecuencia de la situación descrita, la Junta de Vecinos
realizó los pertinentes descargos en el Municipio,
determinando este la iniciativa de revocar un Certificado de
Informaciones previas otorgado al solicitante de la
desafectación del parque sobre el predio en cuestión, lo cual
derivó en la interposición de un Recurso de Protección, el cual
fue fallado por la Excelentísima Corte Suprema en favor de la
Ilustre Municipalidad de Las Condes, reforzando así toda
acción que se pretenda iniciar por parte de nuestra
comunidad, para efectos de afectar nuevamente el parque en
calidad de Área Verde Pública y revertir en definitiva la
presente situación.
¿ES POSIBLE REVERTIR LA DESAFECTACIÓN ?
• Nuestro Ordenamiento Jurídico otorga ciertas herramientas
para efectos de dejar sin efecto actos administrativos que
adolecen de algún vicio.
• Cabe destacar en atención al tiempo transcurrido (año 2008)
que la única acción viable es la Acción de Nulidad de Derecho
Público.
Focos 2015 -2016
1. SEGURIDAD
2. NUEVOS VECINOS INSCRITOS
3. NUEVOS PROYECTOS E INICIATIVAS
4. RELACION CON MUNICIPALIDAD Y POLICIAS
Asuntos de Interés General
Se ofrece la palabra…