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EMPRENDIMIENTO DESDE LA
UNIVERSIDAD 1ª PARTE
Curso Avanzado sobre el Futuro Profesional del Doctorando
DavidHarrisonparaLaEscueladeDoctorado&CISE,UniversidaddeCantabria
Noviembre2015
www.welearn.es
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3,5horaspara…
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DesignThinking1,2,3
Cómoencontrarbuenosproblemas
HerramientasdePensamientoCreativo
DesignThinking4y5
Prototipos
LeanMachine
ElPitch
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¿Para qué quieres
ser mas (o mejor)
emprendedor?
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Fase1,5
www.welearn.es
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75%
El porcentaje de proyectos de
cambio educativo que
fracasan.
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@pygmalion4
+
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ElProcesoCreativo
Dialógica/
Creativa
Dialéctica
Retorica
Mihael Bakhtin: "la expresión dialógica …siempre
incompleta… produce cadenas de futuras
respuestas: el significado nunca se cierre y
siempre está orientado al futuro.."
Sennet: profunda empatía…comunicación abierta,
menos competitiva, mas abierta.
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1º
¿Encontramosbuenosproblemas?
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Cómoencontrarbuenosproblemasactividad…¿Dóndeencontramosoportunidadesaquí?
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masejemplosdelviajedelcliente
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Ymas…
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Entrevistasenprofundidad
EstudiosUsuario/video
ObservaciónaloFoucault
ChangelabaloEngeström
Haymastécnicasend.schooldelaUniversidad
deStanford.
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2º
Definimosnecesidades/elproblema
Miusuario/clienteesunapersonaquenecesita
………………………………………………………………..
porque
………………………………………………………………..
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Los problemas diabólicos
Si te rompes un pierna, lo mas normal es
que te llevemos al hospital. Es un
problema 'crítico' con una solución
elegante.
En el hospital hay un protocolo, un
proceso, de radiografía a escayola, para
tratar tu pierna. Es un problema
domesticable, con una respuesta
elegante.
Sin embargo, si te llevan a un bar con tu
pierna rota, lo que tienes es un problema
diabólico con una solución 'torpe'.
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3º
PensamientoCreativo
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Actividadesqueestimulanelpensamientocreativo
• Pasear como Jane Austen
• Una siesta a lo Dalí o Edison (de un
segundo a 20 minutos),
y Blake, John Keats
• Relajarte en la bañera como
Arquímedes
• Escuchar música
• Beber (mejor la absenta) • Pasear por la playa como Darwin
• Observar profundamente como
Sócrates (y Foucault)
• Jugar • Ir a la cárcel una temporada como
Cervantes, Solzenhitsen… y Carlos
Fabra…
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Un poco difícil ¿no?
Por si alguien sufra un
ataque de estrés en algún
momento del curso
“La ansiedad es la criada
de la creatividad”
T.S. Eliot
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Conocerme
Vamos a ver si nuestra forma
de pensar, y de resolver
problemas está frenando, o
no, nuestra creatividad.
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EsDorisDuyserysu
sandwichmixto
celestialde$28000
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‘El ojo solo ve lo que la mente esta
preparado para comprender’ Bergson
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S
R
Por mis mismísimos…
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Reflexión – algunos asesinos de la creatividad
◆ La Caja Mental
◆ Tendencia a la auto-confirmación
◆ Pensamiento Inmediato
◆ Einstellung*
◆ Creencias vs. Conocimiento
◆ La manada
◆ El error del inversor
◆ Mis fallos hay que ponerlos en
contexto, los tuyos…
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Asesinos
Situaciones
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Herramientas de Creatividad
Por suerte existen
técnicas, y
procesos…
herramientas
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Divide en dos
Pajar
Alcantarilla
Monstruo
Reina
Voto
Palillo
www.creativitygames.net
Elcuentode6(o9)
palabrasdeHemingway
Viento
Hormiga
Eliminación
¡Inténtalo!
1. Preséntate a tu vecino durante
un minuto
2. Ahora repite la actividad sin usar
la letra e.
REFLEXIÓN
• ¿Cuál de las dos actividades ha
sido mas difícil?
• ¿Cuál de las dos ha sido mas
creativa?
En 1969 George Perec publica
La Disparition, una novela de
300 paginas sin usar la letra e…
Y, claro, ¿a qué vocal se limitó en
su siguiente novela …?
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S
R
Por mis mismísimos…
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Pensamiento Divergente/Convergente
E
P
¿Cuantas maneras
hay de definir el
problema?
Podríamos…
Deberíamos
Hay que …
Actores y Factores
¿Interés?
S
¿Cuantas maneras hay
de resolver el
problema?
La cantidad importa
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Thunking
¿Un bebe puede ser un asesino?
¿Mi perro me ama?
¿Si pierdes tu memoria sigues siendo la
misma persona?
Y si te bloqueas haz una pregunta….¿cómo defines un bebe?, ¿qué
quieres decir con asesino?
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listas de atributos y scamper
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Scampeamos el GT
conundrum
El GT está de moda, y ya que todos los
bares de Santander tienen las mismas
pijadas compiten por producir el GT mas
grande. Lo cual ha creado un problema
nuevo: la piscina de agua en la que se
convierte tu bol de GT…
Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar
Proponer otro uso
Eliminar
Reordenar
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Analogias y empatia
Einstein se imaginó como un haz de luz y cómo
serían el tiempo y el espacio desde esa perspectiva
– lo que desencadeno en la teoría de relatividad….
• Imagina el viaje de un perro que visita el
veterinario
• Un paciente que visita urgencias
• Un anchoa desde su llegada a una conservera.
La experiencia de los niños en su primer día de cole
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1. Selecciona tres números entre 1 y 15.
2. Selecciona un número entre 1 y 8.
3. Escribe los cuatro números en un papel.
4. a los tres primeros números para
identificar 3 formas en el cuadro de formas. 5. Junta las tres formas para crear un objeto
'útil'. Salvo 6 y 7 no se pueden cambiar las
formas, pero se puede cambiar su tamaño.
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6. Una vez terminado tu dibujo, y con el cuarto número
elige una categoría de la lista
• 1 = Muebles
• 2 = Objetos personales
• 3 = Transporte
• 4 = Instrumentos científicos
• 5 = Electrodomésticos
• 6 = Herramientas e utensilios
• 7 = Armas
• 8 = Juguetes y juegos.
Y ahora ….. Una maquina de aprendizaje
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Fusiones
I. Un mueble que también es una fruta.
II. Una fruta que puede servir también de
alojamiento para seres humanos.
III. Un ordenador que funcione también
como taza.
IV. Un hornillo que funcione también como
bicicleta.
V. Una lámpara que funcione como
periódico/revista o libro.
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¿Y qué
conexiones/
fusión hizo
Gutenberg para
crear esto?
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La Ley de Sturgeon y la Creatividad
El 90%
de todo es…
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Pero el 10% es oro
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Originaly
rompedor
Difícileinútil
¿Originalidad?
Factible,útil
Originalperopoco
útil
¿Factible?
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4ºfase
PensamientoCríticoyprototipos
• ModelosdeNegocioCanvas
• LeanStartUp
• Prototipos,pruebasycomunicación
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CANVASDEPROPUESTADEVALOR
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Lean
• Elobjetivo:
Aprender
desdeel1º
momento
• MVP-Minimo
productoviable
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5ºComunicarnosconelmundo
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Lasecuenciamotivadade
Monroe
Es una
estructura util
para empezar a
trabajar nuestro
pitch,
desarrollado por
Alan H. Monroe
en los años 30
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¿Elevator Pitch?
¿Lanzamiento de ascensor?....
• Una breve presentación persuasiva de nuestro
proyecto.
• Según la altura de pisos máximos de tu zona.
Para nosotros un tope de 3 minutos (aprox).
Aunque si siguen construyendo escaleras
mecánicas por Santander…
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¿Por qué breve?
Las tres reglas de oro en la comunicación:
• Brevedad
• Claridad
• Y mucha repetición
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Competimos con muchos, los
tiempos se acortan. Se
imponen estilos de
presentación breves (a veces
demasiado breves), y una
estética TED que ya se ha
convertido en una parodia de
si misma.
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5Pecados
1.
2.
3.
4.
No hay objetivo claro
No hay un hilo conductor
No tiene estructura
Demasiado detalle: Data
dumping, o sobrecarga de
información
5. Efecto Duracel
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intro
¿Quiéneres?
Establecerrapport(etos).
¿Dequevasahablar?
1
2
¿Porquédebesescucharme?:
•Razón1:Necesidad+pruebas+resultado
3
¿Porquéahora?
•Razón++Pruebas,ejemplos,narrativa,demostración+
Visualización=yparaud.significa…
¿Porquétenemoslasolución?
•Razones:Necesidad+Pruebas,ejemplos,narrativa,
demostración+Visualización=yesosignifica…
Resumendelostresrazones
Sugerirpuntosparaexplorarenunareunión,etc
Resumen
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•
Acción
¿cuáleselsiguientepaso?
¡Haztuofertadeformaexplicita!
Unareunión,inversión,probarelproducto…
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Mis fuentes de inspiracion
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Gamestorming – Dave Grey
Explaining Creativity, y Zig-Zag – Keith Sawyer
Lean Startup - Eric Ries
Business Model Canvas - Alex Osterwalder
Service design Thinking - Stickdorn &Schneider
Complex Problem Solving - Alexander Hann
El Artesano – Richard Sennet
Cambridge Handbook of Creativity – ed. Sternberg y Kaufman
Making is Connecting – David Gauntlett
La edad de los prodigios. Terror y belleza del romanticismo – Richard
Holmes
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