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ELECCIONES AL COLEGIO DE
ECONOMISTAS DE MADRID
6 de MAYO de 2015
-CANDIDATURA-
-Candidato a Decano-
JOSE MARÍA LAMO DE ESPINOSA
-Candidato a Vicedecano 1º-
JOSE MARIA DE LA CRUZ
-Candidato a Vicedecano 2º-
JUAN CARLOS LÓPEZ HERMOSO
100
PROPUESTAS PARA
EL CAMBIO
Visita nuestra web
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Teléfono de campaña: 606 315 735
Correo-e CAMPAÑA:
[email protected]
CANDIDATURA
CARGO
DECANO
NOMBRE
JOSE MARIA LAMO DE ESPINOSA MICHELS DE CHAMPOURCIN
VICEDECANO 1º
JOSE MARIA DE LA CRUZ BERTOLO
VICEDECANO 2º
JUAN CARLOS LOPEZ-HERMOSO AGIUS
SECRETARIO
VICESECRETARIO
TESORERO
VICETESORERO
JOSE JOAQUIN NAVARRO RUBIO
JOSE MARIA PINEDO Y DE NORIEGA
ENRIQUE BENEDICTO MAMBLONA
JUAN CARLOS CARAZO FERNANDEZ
VOCAL 1º
JOAQUIN DIEZ-FUENTES SEMPERE
VOCAL 2º
MARIA LORETO CALERO PEREZ
VOCAL 3º
CARLOS ANDRES JIMENEZ GARCIA
VOCAL 4º
MARIA ESTHER ALFONSO EVISA
VOCAL 5º
FERNANDO LESMES SANCHEZ
VOCAL 6º
INES MARIA CAÑIZARES PACHECO
VOCAL 7º
ALVARO LUQUE MIURA
VOCAL 8º
MARIA LUISA CASTRILLO NUÑEZ
SUPLENTE 1º
JULIAN JOSE BARRIOS SANCHEZ
SUPLENTE 2º
ANA MARTI CORRAL
Nuestra candidatura la conforman exclusivamente profesionales en ejercicio
libre. Somos contables, auditores, consultores, asesores fiscales, peritos judiciales, mediadores, administradores concursales, asesores de inversiones.
Algunos hemos sido funcionarios, hemos trabajado en la empresa privada.
Somos una candidatura plural y paritaria.
Todos llevamos muchos años trabajando como profesionales libres y conocemos bien las dificultades que se nos presentan en el día a día. Algunos dirán
que esto no tiene que ver nada con ellos. Posiblemente si trabajas en una Administración Pública o en la empresa privada puedes pensar que no necesitas
el Colegio. Eso pensábamos todos nosotros en algún momento de nuestras
vidas, hasta que el ejercicio libre apareció como una alternativa, nuestro plan
B. Y no lo dudes… puede ser el tuyo algún día.
Te preguntarás, ¿porqué queremos presentarnos en estas
elecciones? La respuesta es compleja pero no son más
que las razones que exponemos a continuación.
¿POR QUÉ DEBES
VOTARNOS A NOSOTROS?
1. Porque somos profesionales.
7. Porque es necesaria la colaboración con la empresa privada
y la Universidad.
2. Porque no queremos que el
Colegio sea una plataforma de
promoción política.
8. Porque pensamos que no queremos renunciar a un Colegio
3. Porque Colegio y colegiado
del Siglo XXI.
deben estar comunicados.
9. Porque necesitamos que el
4. Porque queremos que los que
Colegio sea una herramiense dieron de baja vuelvan a
ta de apoyo en nuestra vida
“su” Colegio, del que nunca
profesional.
debieron marchar.
10.
Porque el mundo ha cam5. Porque vivimos de nuestra
biado, está cambiando y va a
profesión y queremos hacerla
cambiar y necesitamos que el
más eficaz, útil, ágil, con profeColegio lo haga también.
sionales de la mejor calidad.
6. Porque la formación continuada del profesional es imprescindible.
Y sobre todo por que venimos con la mayor ilusión y compromiso personal dispuestos a transformar nuestro
Colegio en una institución moderna, eficaz,
independiente y solidaria.
programa
PRINCIPIOS BÁSICOS
TRANSPARENCIA
COMUNICACIÓN
COMPROMISO
INNOVACIÓN
01
02
Una INSTITUCIÓN
al servicio del colegiado
Una JUNTA DE GOBIERNO
que trabaje para todos
El Colegio de Economistas de Madrid
es una corporación de derecho público
cuyos fines son “la ordenación del ejercicio de la profesión de Economista,
en su condición de autoridad competente de las actividades de servicios, la
representación exclusiva de la misma,
la defensa de los intereses profesionales de los colegiados y la protección
de los intereses de los consumidores y
usuarios de los servicios profesionales
prestados por sus colegiado” y en estos
objetivos tiene que centrarse.
Se propondrán las siguientes actuaciones:
1. Definir un Código de buen gobierno corporativo.
2. Cambio del régimen electoral.
3. Establecimiento de una moción de
censura viable.
4. Regular las votaciones por internet.
5. Someter propuestas a consulta de
los colegiados por internet.
6. Código ético de los órganos de Gobierno del Colegio.
7. DEFENSOR DEL COLEGIADO. Se
propondrá la Creación del defensor
del Colegiado, elegido de entre uno
de los colegiados jubilados, elegido
por votación directa entre los colegiados.
COMPROMISO
8. Cada miembro de la Junta presentará al inicio de cada año un programa de trabajo en su área de competencia y un informe trimestral de
cumplimiento.
9. Creación de secciones en Ávila,
Ciudad real, Cuenca, Salamanca,
Segovia y Soria.
TRANSPARENCIA
10.Los acuerdos de la Junta de Gobierno
serán publicados en la web del Colegio, expuestos a todos los colegiados.
COMUNICACIÓN
11.Se habilitarán medios de comunicación directa con los órganos colegiales.
12.Mejora de la información económica del Colegio.
13.Presentación anual del Colegio y
sus actividades en los centros universitarios.
14.Recuperación de colegiados dados
de baja.
03
04
Queremos que nuestras
acciones sean más que
una declaración de principios TRANSPARENCIA
Y EFICACIA EN LA GESTIÓN.-PLAN RSC.
REGIMEN ECONÓMICO
15.Análisis de la Reputación del Colegio como Colectivo y acciones tendentes a mejorar la reputación del
Colegio en su entorno.
16.Consultar proactivamente a grupos
de interés (empresas terceros, economistas, colegiados, universidad,
investigación, escuelas de negocios, etc) con la finalidad de saber
que esperan del Colegio, evaluar el
impacto de las acciones realizadas
(publicaciones, orientación, etc.)
17.Alinear la estrategia con las necesidades/ percepciones de los grupos de interés. Evaluar, priorizar y
elaborar un Plan Estratégico para
el período. Establecimiento de procedimiento de contratación de proveedores y terceros.
18.Desarrollar la actividad “Social “ del
Colegio, mediante acuerdos con el
tercer sector y trabajo pro bono de
sus colegiados.
19.Revisión de cualquier cuota de entrada.
20.Revisión de la cuota colegial durante los primeros 3 años de colegiación para menores de 30 años.
21.Revisión de cuotas en caso de desempleo o baja por enfermedad prolongada.
22.Revisión de la cuota colegial al igual
que las revisiones anteriores si el
presupuesto lo permite.
23.Creación de un programa de becas.
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COMISIONES PROFESIONALES
como punto de encuentro
24. Creación de la COMISIÓN DE EJERCICIO PROFESIONAL LIBRE, responsable del ejercicio libre, presidida
por el Vicedecano 1º y los presidentes
de las comisiones correspondientes
(asesoramiento fiscal, auditores, peritos judiciales, mediadores, administradores concursales, etc).
25.Creación de la COMISIÓN DE JÓVENES ECONOMISTAS, por votación directa entre los colegiados
con más de 3 años de colegiación y
menos de 30 años de edad.
26.Creación de la COMISION DE
ECONOMISTAS CON DOBLE TITULACIÓN.
27.Creación de la COMISIÓN DE
ECONOMISTAS MATEMÁTICOS.
28.C reación de la COMISIÓN DE
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
(Prevención de Blanqueo, Protección de datos, Delitos Económicos, Fraude y Responsabilidad Penal).
29.Anualmente las comisiones deberán formular un programa de actividades así como otro de ejecución.
30.Revisión del reglamento de régimen interior de Comisiones.
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INNOVACION.
Economistas 3.0. Porque la
tecnología es una necesidad.
31.Modernización de la entidad: hacia
la era digital.
32.Plan de innovación tecnológica del
Colegio.
33.Rediseño de la página web.
34.Incorporación del Colegio en las redes sociales.
35.Potenciación de la comunicación
por medios electrónicos.
36.Reducción de costes en la revista
ECONOMISTAS mediante la publicación por medios electrónicos.
37.Puesta en marcha de las listas de
profesionales en la web del Colegio.
38.Creación de un nuevo carnet del
colegiado adaptado a las nuevas
tecnologías.
39.Puesta a disposición del colegiado
de servicios y recursos virtuales y
servicios tecnológicos en la nube.
40.Digitalización biblioteca.
41.Hub del Economista: con Archivo
seguro. Espacio virtual habilitado
para cada colegiado en la nube con
espacio de archivo así como con
aplicaciones básicas de gestión que
faciliten el trabajo diario (contabilidades, control de horas, control de
proyectos, control de gastos, templates de presentaciones y comunicados de novedades normativas).
42.App del colegio: resumen de prensa, news y eventos, directorio de
miembros online, regulación, descuentos para miembros.
43.Negociación de vías de financiación para implantación o mejoras
de nuevas tecnologías.
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ECO-NOMISTAS (SOSTENIBILIDAD) Preocupados por el
entorno
44.Acciones tendentes a alinear la estrategia del colegio con las nuevas tendencias en materia de Sostenibilidad.
45.Acciones encaminadas a la sustitución de la impresión en papel por
digital.
46.Visión estratégica mas allá de indicadores típicos de GRI.-(Medición de
huella de carbono en formación etc,
otros impactos).
47.Firma de Pacto Global de Naciones
Unidas y de la Carta de la Tierra.
48.Habilitar al colegio como entidad
canalizadora de la formación y actividades socialmente responsables
con el entorno.
49. Actividades pro - bono, de colegiados.
50.Convertir el Colegio en una entidad
Eco-eficiente.
08
CORPORATE COMPLIANCE.
Ser un ejemplo en cumplimiento normativo.
51.Facilitar el cumplimiento normativo
de los colegiados: formar, generar
guías que posibiliten su cumplimiento.
52.Colaboración activa con otros colectivos (Asesores Fiscales, Abogados, etc).
09
EMPRENDIMIENTO.
El Colegio como impulsor del
de nuevos proyectos
53. Hacer del colegio un eslabón entre
universidad, inversores y economistas.
54.Becar proyectos de Emprendimiento.
55.Tutelar nuevos proyectos en aspectos contables , fiscales ,estrategia empresarial, corporate finance, financiación, gestión del proyecto, etc.
56.Buscar tutores empresariales y
sponsors por proyecto.
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BOLSA TRABAJO proactiva
57.Integración de la bolsa de trabajo
en portales de empleo y servicios
similares.
58.Firma de acuerdos de colaboración
para canalizar prácticas en empresas.
59.Firma de acuerdos de Fidelización
(Affinity Cards) y condiciones especiales colegiados.
60.Mejorar la eficiencia del colegio
poniendo las instalaciones colegiales a costes muy competitivos y dar
difusión de determinadas acciones
entre nuestro colectivo.
61.Formación de candidatos por demanda de la empresa contratante.
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PROFESIONALES LIBRES
62. Pericial: impulso de la actividad pericial
y búsqueda de acuerdos con Decanatos para el acceso a los Juzgados.
63. Administración concursal: representación y defensa de los economistas ante
los Ministerios de Economía y Justicia.
64. Mediación: impulso de la misma mediante a cuerdos con IDM y otros colectivos para potenciar nuestra institución de mediación en beneficio de los
colegiados.
65. Plataforma para oferta de servicios de
los economistas.
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JOVENES
ECONOMISTAS
para atraer nuevo talento.
66.Incentivar la colegiación desde la
época universitaria.
67. Canalización de las asignaturas de practicas en empresas de la universidad.
68.Portal de empleo mediante acuerdos
con empresas de Convenio, empresas de Búsqueda de Trabajo y ETT.
Canalizar activamente las ofertas a
través de la web del colegio.
69.Crear la figura del “Ambasador” o
Representante del Colegio en las universidades, que sean el canal de las
iniciativas del Colegio con el mundo
universitaria y promuevan la relación
Universidad-Colegio con una línea
directa de cuestiones de interés para
estudiantes y recién licenciados.
70.Creación de Grupo especial de Investigación en el que se traten los
proyectos sobre los que se trabaja y
sirvan al colectivo a anticiparse a servicios. Asuntos tipo “ Big Data” y sus
aplicaciones en la consultoría etc.
71.Negociación de financiación para
proyectos de inicio de actividad.
13
COLEGIADO “SENIOR”...
Retener al talento existente
72.Aprovechar el “expertise” del colegiado senior como tutores o men-
tores de proyectos, estudiantes o
jóvenes economistas.
73.Creación de un Pool de Consejeros
independientes/Comités de Seguimiento y Control, etc.
74.Relaciones Institucionales.
75.Actividades de Networking.
76.Identificar “Ambassadors” y recuperar la reputación y el papel social
del Economista.
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FORMACION. ESCUELA DE
ECONOMÍA. Espacio vivo de
formación
77. Creación de la plataforma tecnológica
que permita cursos online, tanto en
tiempo real como en streaming.
78. Creación de un Consejo de Dirección
de la Escuela, bajo la presidencia de
un miembro de la Junta de Gobierno, designando un director. En dicho
Consejo se contará con catedráticos
y profesores de reconocido prestigio.
79. Adaptación de la oferta de cursos a la
demanda.
80. Asesoramiento en bonificación de
formación a través de la Fundación
Tripartita.
81. Se aplicarán descuentos sobre los
precios de los cursos a colegiados,
siendo mayores para los economistas
jóvenes y en situación de desempleo.
82. Búsqueda y promoción de tales que
permitan ampliar los cursos que se
imparten reduciendo su coste.
83. Promover la formación continua de
los colegiados con módulos de forma-
ción gratutita en abierto en MOOC
(Massive Open online Courses).
84.Formación en habilidades.
85.Colaboración con otras organizaciones para formación.
86.Ciclos de conferencias con personas
relevantes dentro del ámbito Publico/Económico, que potencien la interrelación del colegiado con el colegio y otros colegiados.
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REVISTA DE ECONOMÍA
87.Digitalización de la Revista en formato Web.
88.Mejorar de la información legal.
89.Referencias con otras revistas nacionales y extranjeras.
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CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS-TITULARES MERCANTILES. Uniendo fuerzas
90.Resolución del conflicto Colegio –
Consejo de Economistas.
91.Acercamiento con el Colegio de Titulares Mercantiles.
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INTERNACIONALIZACION.
“Think big”
92.Promover acuerdos con organizaciones similares de otros países.
93.Promover el intercambio de experiencias , laboral etc.
94.Bolsa de trabajo internacional.
95.Desarrollo de iniciativas para la obtención de expertise internacional.
96.Facilitar networking.
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OTROS SERVICIOS
97.Revisión de todos los acuerdos con
terceros para prestación de servicios.
98.Revisión de los seguros de responsabilidad civil.
99.Estudio anual del diferencial cuotas/servicios de modo que el resultado para el colegiado sea siempre
positivo.
Identificación de nuevos servicios a
100. desarrollar por Economistas.
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606 315 735
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