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Posgrado en Dirección y
Consultoría en Nuevas
Tecnologías y Sistemas
3ª EDICIÓN
2015/16
Posgrado en Dirección y
Consultoría en Nuevas
Tecnologías y Sistemas
3ª EDICIÓN
PRESENTACIÓn
La tecnología está cambiando y estos cambios
impactan en los actuales modelos de negocio.
Cada vez hay más sistemas inteligentes en las cadenas de valor de las empresas y se han convertido en un recurso estratégico para conseguir los
objetivos de las organizaciones.
El rol de la dirección de los ámbitos tecnológicos
y de sistemas se ve afectado por estos cambios
y muchas veces, sin quererlo, se encuentran incapacitados para dar respuesta a los nuevos retos
de la empresa.
Estos profesionales han de poseer habilidades de
gestión y nuevas competencias en el conocimiento del concepto de negocio, en el análisis y en la
mejora de procesos y en la innovación tecnológica.
Este posgrado pretende dar respuesta a las necesidades de la dirección de los ámbitos tecnológicos y de sistemas, con el objetivo de formar
profesionales que sean capaces de ser más eficaces y eficientes en su puesto de trabajo y puedan
aportar valor tangible al negocio. Para conseguir
este objetivo es necesario alcanzar unos objetivos
parciales basados en el conocimiento, la comprensión, la aplicación, el análisis, la síntesis y la
evaluación de los diferentes componentes que le
permitirán dar respuesta a los problemas de sus
organizaciones.
Título de posgrado de la UPC
ECTS
European Credit
Transfer System
Sistema que permite medir el trabajo que
deben realizar los alumnos para la adquisición de los conocimientos, capacidades, y
competencias necesarias para superar las
diferentes materias de su plan de estudios.
Cada ECTS equivale a 25 horas de estudio e incluye el tiempo dedicado a las horas lectivas, horas de trabajo del alumno,
tutorías, seminarios, trabajos, prácticas o
proyectos, así como las exigidas para la
preparación y realización de exámenes y
evaluaciones.
Duración:
15 ECTS (150 horas lectivas).
Importe de la matrícula:
3.500 €.
Fechas de realización:
De noviembre 2015 a junio de 2016
Horario:
Lunes y Miércoles de 18:30h a 21:30h
Lugar de realización:
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
Más información:
Teléfono: (34) 93 112 08 83
www.talent.upc.edu
OBJETIVOS
A QUIEN VA DIRIGIDO
• Conocer el estado actual de las nuevas tecnologías y sus perspectivas.
• Titulados superiores que desarrollen funciones
técnicas en la empresa.
• Conocer las posibilidades de aplicación de las
TIC en la empresa.
• Directores de informática y profesionales de
ámbitos diversos (sectores industriales, servicios...) que quieran actualizar sus capacidades
y conocer las nuevas formas de gestión y las
nuevas tecnologías.
• Diseñar planes (sistemas tecnológicos).
• Valorar los modelos de negocio más apropiados para cada organización.
• Conocer las técnicas de gestión y las tecnologías actuales: proyectos, outsourcing, planificación...
• Aportar una visión actualizada de la estrategia
mediante el análisis de casos reales.
• Conocer y gestionar a los equipos humanos
de la organización.
• Realizar presentaciones de proyectos de forma eficaz y eficiente.
• Profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la tecnología
desde la óptica de la gestión.
• Profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo.
• Titulados en carreras técnicas que deseen
conocer la situación actual y perspectivas en
los ámbitos tecnológicos y su aplicación en
sectores.
• Consultores que quieran ampliar sus conocimientos en el ámbito de la consultoría o deseen incorporar competencias que les permitan ser directores de un departamento de
informática o de nuevas tecnologías.
CONTENIDOS
MATERIAS
Entorno y empresa.
Realidad actual y futuro de éxito
Alineación de las tecnologías con la
estrategia del negocio
1.Entorno de incertidumbre y complejidad
• Evolución del entorno y los cambios que se
producen
• Análisis de la crisis, externa e interna a la
organización
• Diagnóstico de la organización y necesidad
de evolución
• Cambio en la cultura empresarial
• Las barreras que se oponen al cambio
1.Alineación, negocio y tecnología
• Entender el mercado y la empresa
• El modelo de negocio (Canvas) y la cadena
de valor (Porter)
• El plan estratégico
• Sincronía con las TIC
2 ECTS. 24 horas lectivas.
2.Finanzas
• Conceptos básicos
• Cuenta de explotación
• Balance BSC (Balance Score Card)
•Presupuesto
3.Método del caso
•Síntomas
•Causas
•Problemas
•Alternativas
• Aplicación y valoración
4.Gestión de la innovación
• La innovación como proceso empresarial
• Competitividad e innovación
• Definiciones de R+D y TI / Manuales Frascati y de Oslo
• Metodologías de autodiagnóstico
• Modelo de Chiesa-Voss, London Business
School
• Caso de estudio IDEO: sistema de innovación empresaria
• lMGPP: Multi Generation Product Planning
• Open innovation
• Ingeniería concurrente
2 ECTS. 21 horas lectivas.
2. El CIO / Consultor TIC
• Tecnología es el cómo hacemos las cosas
• Las organizaciones hacen productos y
servicios, pero lo importante es vender
• Management is doing the things right;
leadership is doing the right things
• Aprender a desaprender
• Qué se espera de un CIO
• La gestión de uno mismo
3.Externalización de servicios
• Definición del servicio
• Selección de proveedores
• Definición y ejecución del contrato
• Análisis económico
Dirección eficaz y eficiente
3 ECTS. 36 horas lectivas.
1.La dirección en ámbitos tecnológicos
• Objetivos
• Evolución
• El arte de dirigir, características personales
2.Plan de sistemas y nuevas tecnologías
• Objetivos
• Definición y aprobación del plan de sistemas
• Indicadores sobre objetivos y ejecución
3.Negociación y gestión de conflictos
• Intereses
• Opciones y alternativa no negociada
• Compromiso inteligente
4.Presentaciones eficaces y persuasivas
• El mensaje
• Ejecución de la presentación
• Preparación de la exposición
5.Gestión de personal
• Comunicación
• Motivación
• Personal interno y externo
• Evaluación del cumplimiento y carrera
profesional
6.Gestión ágil de proyectos
• Características de la organización para
proyectos
• Perfil y funciones del jefe de proyectos
• Seguimiento y control de proyectos
Las tecnologías que impactan hoy
en el negocio
5 ECTS. 51 horas lectivas.
1.La empresa en la era de la conversación
• La irrupción de internet en la sociedad y en
las empresas
• La empresa en internet. Nuevos modelos
de negocio
• Google y Apple: nuevos paradigmas
• Mercados “two-sided”
• Claves del éxito en el mundo digital
• Social CRM
2.Tecnologías emergentes
• Smart Cities
• Movilidad
• Biotecnologia
• Salud
3. Aplicaciones vinculadas al negocio (CRM,
ERP, SCM, Big Data)
• Conceptos y estado del arte
• Impacto en el negocio
• Experiencias reales
4.Seguridad tecnológica y en sistemas
• Gobernabilidad de la seguridad de la
información
• Gestión del riesgo
• Desarrollo de un programa de seguridad
• Arquitectura tecnológica de la seguridad
• Operaciones en la gestión de la seguridad
• Caso: plan de continuidad de negocio
5.Gestión del cambio
• El cambio como actitud
• Cambiar no es fácil: “Más vale lo malo
conocido que lo bueno por conocer”
• Cambio vs Transformación
• Factores críticos de éxito. Resistencias al
cambio y riesgos asociados
• Palancas de actuación: Comunicación,
Formación, Involucramiento/Motivación
• Gestión de las emociones y los miedos
6. Experiencias de éxito
Visión integrada de dos empresas desde la
perspectiva tecnológica alineada con la estrategia de la organización.
Proyecto
3 ECTS. 18 horas lectivas.
• Presentación y selección de proyectos para
la votación de los alumnos
• Fase I: Impacto sobre la estrategia de la
empresa
• Fase II: Desarrollo del plan, retorno de la
inversión, gestión del riesgo y cambio
• Presentación en grupo del proyecto
UN EQUIPO PREPARADO PARA FORMAR NUEVOS PROFESIONALES
Dirección Académica
Carles Ubach Nualart
Ingeniero Industrial. Diplomado por IESE. Auditor
de Sistemas de Información por ISACA (USA).
Consultor de negocio en proyectos de alineación
tecnológica en organizaciones como Arcasa,
Autoequip, Auseba, Grifols, Grupo SAR, Mutua
Universal, Only-Apartments, Sony.
Profesorado
Profesorado
Enrique Barba Ibáñez
Doctor Ingeniero de Telecomunicación y Máster
en Gestión y Organización de Empresas por la
Universidad Politécnica de Catalunya. En la actualidad es manager de calidad en CIRSA. Desempeñó anteriormente cargos directivos en empresas como Terra, Sony, Roca y Philips. Autor
de varios libros sobre gestión de la innovación.
Alexandre Blasi i Darner
Dr. Ingeniero Industrial por la UPC, Presidente de
LACE (ensayo de componentes y equipos electrónicos), Presidente de Mutua Intercomarcal,
miembro del despacho de consultores RocaJunyent Consultores, miembro de AQU (Agencia
Catalana de la Calidad Universitaria).
Jordi Bosch i Garcia
Es ingeniero en telecomunicaciones por la UPC,
máster por la UAB y postgrado en gestión y dirección de empresas por la EUNCET. Con una
amplia experiencia en el sector público y privado, a nivel nacional e internacional. Trabajó en
la multinacional americana General Electric con
responsabilidades internacionales y en la administración catalana donde gestionó las TIC de la
Generalitat de Catalunya y ocupó la posición de
Secretario de Telecomunicaciones y Sociedad de
la Información. Actualmente compagina su responsabilidad como director de estrategia digital
del grupo audiovisual MEDIAPRO con la docencia en 3 universidades catalanas. Como emprendedor es socio fundador de 3 empresas dedicadas a la consultoría, los contenidos audiovisuales
de terror y la internacionalización.
Julio Calvo Nuño
Ingeniero Informático por la UPC y MBA por
ESADE. Inició su carrera profesional en Andersen Consulting, actualmente Accenture, para
integrarse después en la Unidad organizativa
del COOB 92. Ha ocupado diversos puestos de
Director de Organización y Sistemas de Información en diferentes empresas del sector privado.
Desde 2006 es Director de consultoría en una
empresa de servicios especializada en dirección
de proyectos y en los sectores de Emergencias,
Seguridad y Salud. Director del proyecto del 112
de Cataluña y posteriormente gerente de la empresa pública que lo gestiona. Profesor de Dirección de Proyectos.
Joan Cornet Prat
Ingeniero Técnico en Metalurgia por la UPC y Licenciado en Psicología por la UB. Ha trabajado
como psicólogo clínico y posteriormente ha estado al frente de organizaciones tanto en el ámbito
local como en el europeo. Especialista en psicología de las organizaciones, después de poner en
marcha BIOCAT en 2005, actualmente es el CEO
de la Fundación TicSalut. Es profesor en el IL3/
UB y en la UOC.
Jordi Damià López
Ingeniero superior de Telecomunicaciones. Máster en Gestión Empresarial por la South Methodist Dallas University. Ha desempeñado las más
altas responsabilidades en el ámbito de las TIC
en Pepsico, Fira de Barcelona, Winterthur, Axa
y Renta Corporacion. Fue Director General de la
Universidad de Barcelona. En la actualidad es Director de Procesos de Negocio y Tecnología del
Grupo Panrico.
Salvi Hernández Barjola
Ingeniero Informático per la UPC. Socio fundador
de Sigma Consulting Asociados. Colaborador de
Radio Intereconomía y Barcelona Activa.
Jesús Lázaro Esteban
Ingeniero eléctrico. PDG por IESE. Associate
consultant de STRAX. Coordinador del módulo
Business Management del Master In Business
Innovation en la UPC School of Professional &
Executive Development. Profesor de Dirección
Estratégica y Entrepreneurship del Máster MBA
de la Universidad Politécnica de Cataluña. Profesor de Dirección Estratégica y Plan de Empresa
en la Universitat Oberta de Catalunya.
Josep Mir Casals
Ingeniero Técnico en Electrónica por la UPC,
licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado por la UOC, Master Dirección Operaciones
por ESADE, Certificado Project Management
Professional por PMI. Gestor de Clientes del
Sector Público en T-Systems. Cuenta con más
de 25 años de experiencia en empresas del sector TIC: Telefónica, Indra, Coritel/Accenture, EDS
y T-Systems
Isabel Molas i Beykirch
Diplomada en Gestión empresarial y marketing
por ESMA, Máster en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones por la UB, Máster en
European Business Studies por la Universidad
de Sheffield (UK). Coordinadora del módulo de
Habilidades Interpersonales del Master In Business Innovation en la UPC School of Professional & Executive Development. Socia fundadora
de la empresa MiB. Consultora especializada en
desarrollo organizacional y gestión de servicios
y comunicación. Formadora especializada en el
desarrollo de habilidades gerenciales y de comunicación.
Jordi Navarro Pérez
Licenciado en Ingeniería Informática. Master en
Dirección de Informática. PDD por el IESE. Ha
realizado los seminarios: “Innovating de CIO role”
en Babson College (Boston), “Las TI como arma
estratégica y competitiva” en IESE, “Succeeding
in Global Environments” en London Business
School, “Leading IT organizations through the
global crisis” en INSEAD, “IT Fuel for growth” en
Copenhagen Business School. Miembro del Comité de Comercio Electrónico de AECOC desde
el 2001. Actualmente Director de Organización,
Sistemas de Información y Soporte y Comunicación con el Cliente de la empresa Condis Supermercados.
Fernando Palomo Garcia
Desde 2002 Ingeniero de Sistemas en la Universidad de Granada, Posgraduado en Metodologías Ágiles en La Salle y Coach Organizacional
y de Relaciones (ORSC) por Augere. Experto en
escalabilidad y rendimiento en aplicaciones web
y en comercio electrónico. ex-CTO en startups
como Groupalia.com, Splendia.com, MyBrands.
de y actualmente Agile Coach en Agilar.org, consultora multinacional especializada en Agilismo.
Como Agile Coach ha colaborado con clientes
como King.com, Kodify, Roiback (Hotelbeds) o
Roche.
Francesc Ramos i Amat
Titulado en Ciencias Sociales por la UB, Máster
en Marketing por EAE-UPC y MBA por EAEUPC. Director Associat Talmangroup.
Josep M. Vilà Solanes
Doctor Ingeniero Industrial por la UPC e Ingeniero
Informático por la UPM. Presidente de UPC Alumni, presidente de Consorcio Digital, presidente de
la comisión delegada P3.0 del COEIC / AEIC y
miembro del consejo de administración de varias
empresas de Tecnología. Ha sido director general
de INDRA y del Comité Organizador de los JJOO
de Barcelona. Profesor en la UPC, UAB, UB y en
varias escuelas de negocio. También ha sido presidente de SEDISI y vicepresidente de AMETIC,
patronales del sector TIC. Ha escrito varias publicaciones y participado en conferencias sobre el
tema de la tecnología y la empresa.
Manel Villalante Llauradó
Ingeniero Industrial. Adjunto a Dirección de Barcelona Regional Agencia de Desarrollo Urbano.
Fue director General de Transporte Terrestre del
Ministerio de Fomento y de la Generalitat de Catalunya, así como Director de Circulación y Transporte del Ayuntamiento de Barcelona. También
fue miembro del Consejo de Administración de
empresas como RENFE, TMB, GISA, IFERCAT o
FGC Ferrocarils de la Generalitat
Socio estratégico:
INSPIRING
INNOVATION.
EMPOWERING
TALENT.
Sede:
techtalentcenter
22@Barcelona
Carrer de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
Tel. 93 112 08 08
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