1. No category

Guillermo M. González Patrón
Pereyra de la Luz 133 –Montevideo Uruguay
Tel: 00598 2628 29 00 - Cel. 00598 9969 9471
e-mail: [email protected]
PERFIL PROFESIONAL
La variable clave de mi perfil es la de ser un trabajador, con alta grado de dedicación, enfocado
hacia los objetivos definidos por la Dirección. Me ha tocado, desarrollar y dirigir equipos de
trabajo, en pos de lograr dichos objetivos cumpliendo los mismos, o alcanzando altos porcentajes
de cumplimiento. Administrando el manejo de déficits e incentivos, desarrollador de nuevas
estructuras financieras y departamentales sus formas, y la adecuada continentación de las
mismas. Me interesa la capacitación, sobre los temas a desarrollar, estar en continua evolución.
Con amplio conocimiento, del mercado local y regional, sus participantes, contactos y red social
donde hacer trading y colocar los productos estructurados.
EXPERIENCIA
ENERO 2007 – actual
Morgan Stanley- Advisor
Apertura de cuentas a clientes en Argentina, Paraguay, Uruguay, asesoramiento de
nuevos activos financieros, formulación de portafolio de inversiones.
Estructuración de fiducias financieras, para clientes locales con un Corredor de Bolsa,
emisiones privadas.
Responsabilidades: Llevar adelante, el desarrollo del crecimiento en número clientes y la
rentabilidad de los mismos, con el fin de lograr una masa crítica importante para el Banco.
Adicionalmente controlando, gestionando la cartera de clientes y todo lo que
corresponda para el buen fin de las operaciones.
JUNIO 1997- ENERO 2007
INTEGRACION AFAP- FONDO DE PENSION- Gerente de Inversiones
Responsabilidades
Estructuración del fondo y administración del mismo, asset management en pos de lograr
la mejor rentabilidad del sistema. Estrategias mensuales de inversión por monedas, por
activos, medición del VAR del portafolio, su duration etc.
Se estructuró el portafolio desde un crecimiento de 6MM a 500MM, en flujos y
rentabilidad. Este crecimiento fue acompañado con un crecimiento del Departamento de
Inversiones, sus controles, contabilidad, seguimiento de operaciones y auditoria diaria con
el Banco Central del Uruguay en cuanto a la correcta valuación y cálculo diario del valor
cuota del fondo.
Principales logros: Adecuado seguimiento y desarrollo del Departamento de
Inversiones, ya sea en cuanto a sus participantes como a la Rentabilidad Histórica, y
Rentabilidad Anual lograda.
En efecto, el Directorio me definió como objetivo anual tener la rentabilidad del Fondo por
encima de la media del sistema, objetivo que se logró en los diez años, destacándose el
2004, año en el cual fuimos el Fondo de Pensión con la mejor rentabilidad anual del
sistema.
Lo anterior enmarcado en un mercado de alta competencia por la rentabilidad, donde
fuimos por nuestros accionistas, los únicos que no teníamos un Banco Internacional,
como espaldas sino un conjunto de Cooperativas de Ahorro y Crédito nacionales.
Proyect Manager de inversiones sobre el sector privado, generando e implementando
productos estructurados, con la Ley de Fideicomiso.
En efecto, se instrumentaron el Fondo de Financiamiento de la actividad lechera (26MM)
el Fondo de Financiamiento del Arroz,(35MM), Fondo Financiero Obra Pública (8.4MM)
Fondo de Financiamiento del Transporte Capitalino(22.5MM).Todos los cuales se han
replicado en su vencimiento, mantuve una importante participación en la estructuración de
los mismos.
Formar parte del equipo que diseño la UI como unidad de cuenta indexada, como puntal
de emisión luego de la crisis del 2002.
MAYO1988-JUNIO 1997
BANCO SURINVEST
Responsabilidades: Departamento Internacional, Mesa de Cambios, y Valores. Compra
–venta de moneda extranjera, operando contra Bancos, Casa de Cambios, y a clientes.
Compra –venta de activos financieros, en el mercado nacional como internacional,
emisiones de Uruguay en Marcos. Participación directa en las emisiones de Obligaciones
Negociables mercado de deuda privada del Uruguay.
Principales logros: Desarrollo e implementación del funcionamiento de la Mesa de
Cambios de un Banco, pues Surinvest, era una Casa Bancaria que se transformó en
Banco, y entre los desarrollos que debía implementar era el sector Financiero.
Fui y soy mandatario autorizado a operar en la Bolsa de Valores de Montevideo, elemento
que me permitió, conocer a los Corredores de Bolsa en la rueda del piso.
Implementación del Mercado electrónico de Valores (BEVSA) su puesta en marcha desde
el Banco con los controles y auditorias pertinentes.
Educación
2008- CFI Level l
1984- Economista (UDELAR)
2013- Maestría en Finanzas (Candidato)
Numerosos cursos semanales mensuales, que no voy a detallar, si dejar de mencionar,
que en el transcurso de mi formación laboral he ido acumulando conocimientos de los
temas conexos al trabajo. Alguno de ellos:
-NOV02- Aspectos Esenciales de las Finanzas Internacionales Reestructuración de la
Deuda Nacional-Federico Sturzenegger –Universidad Torcuatto di Tella- Argentina
.-NOV97- Como Estructurar y administrar portafolios de Renta Fija- ABU
-MAY96- Ley de Mercado de Valores y Obligaciones Negociables - Est.Olivera García
-ABR95- Pasantía Semanal - Swiss Bank Corp., New York - NY
-DIC94 - Money Market & Foreign Exchange - Euromoney
Idiomas
Inglés: Dominio oral y escrito. First Certificate
INFORMATICA Y OTRAS ACTIVIDADES
Reuters terminal, Bloomberg Office y parcialmente paquetes estadísticos Eviews
Demetra.SSP.
Ponencias sobre: Sistema de Pagos del Uruguay- Banco Central del Uruguay-2006
Inversiones en Intangibles –Cámara Uruguaya del Software
Maratonista, y Golfista.
REFERENCIAS *
Personales
o
o
o
Cr. Horacio Vilaró - CEO ITAU. Tel. 2916.0127
Cr Roberto de Lucca –Socio Deloitte Tel. 2916.0756
Cr.Mendiburu –Socio CPA Ferrer-Tel 2623.0000
Laborales
o
o
o
o
Ec. Eduardo Barbieri –Gerente General BEVSA- Tel. 2917.0000
Cr.Gabriela Delgado –Gerente RR.HH Integracion AFAP.Tel 2402.3707
Dr. Diego Rodriguez –Socio CPA Ferrer- Tel 2623.0000
Cr.Mendiburu –Socio CPA Ferrer-Tel 2623.0000
*referencias aún no activadas