Presentación de PowerPoint
INNOVACIÓN Variables de un sistema innovador Cada mañana una gacela despierta en África. Ella sabe que tiene que correr más rápido que el león más veloz, o este la devorará. Cada mañana un león despierta en África. Él sabe que debe perseguir a la gacela, más lenta, o morirá de hambre. No importa si usted es gacela o león, cuando amanece es mejor que empiece a correr!!! Que me quieran volver a ver Que me recomienden Que quieran trabajar conmigo Hacer correctamente las cosas Hacer las cosas correctas ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN El entorno EXPERIENCIA Decisiones – Emociones Comprender Memorizar Recordar Inhibir Decidir Niveles de pensamiento Nivel uno: revisar los correos Nivel dos: agendar una reunión Nivel tres: escribir un discurso Neuronas en espejo Variables de un ecosistema innovador REDES SOCIALES Redes sociales Variables de un ecosistema innovador LIDERAZGO Modelo de liderazgo Redes sociales Modelo de liderazgo Variables de un ecosistema innovador EL CONTEXTO MODELOS DE NEGOCIO Sociales y culturales Tecnológicos Normalizadores Socioeconómica Tendencias clave Eventos del mercado Costos de cambio Necesidades demanda Capacidad de generar impresión Segmentos Fuerza del mercado Mercados de capital Productos básicos Mercado global Infraestructura Fuerzas macroeconómicas Nuevos jugadores Productos o servicios sustitutos Competidores Inversores Proveedores Fuerza de la industria Sociales y culturales Tecnológicos Inversores Competidores Fuerza de la industria Nuevos jugadores Proveedores Mercado global Mercados de capital Infraestructura Productos básicos Capacidad de generar impresión Fuerzas macroeconómica s Costos de cambio MODELOS INNOVACIÓN Eventos del mercado Segmentos Tendencias clave Fuerza del marcado Productos o servicios sustitutos Socioeconómica Necesidades demanda Normalizadores Redes sociales Modelo de liderazgo Contexto Variables de un ecosistema innovador CULTURA ADN Redes sociales Modelo de liderazgo Contexto Cultura ADN Variables de un ecosistema innovador CREATIVIDAD Design thinking Formación de competencias Componentes de una competencia Conocimiento Habilidad, destreza Actitud Experiencia Design Thinking Redes sociales Modelo de liderazgo Contexto Cultura ADN Variables de un ecosistema innovador CADENA DE VALOR STAKEHOLDERS Partes interesadas internas Empleados Partes interesadas externas Proveedores Sociedad Gerentes Gobierno Acreedores Propietarios Clientes Redes sociales Modelo de liderazgo Contexto Cultura ADN Variables de un ecosistema innovador PSICOLOGÍA POSITIVA ÉXITO FELICIDAD Emociones FELICIDAD? ? ÉXITO Resiliencia CAMBIAR LA PREGUNTA CAMBIAR LA REALIDAD Psicología positiva • Concentrarse en lo que funciona • Saber para qué somos buenos • Tener un modelo a seguir • Pasión por lo que hacemos • Deseos y sueños Redes sociales Psicología positiva Modelo de liderazgo Contexto Cultura ADN Variables de un ecosistema innovador EMPATÍA LA MENTE DEL USUARIO CUSTOMER INSIGHT ¿QUÉ PIENSA Y SIENTE? Lo que realmente importa Principales preocupaciones Inquietudes y aspiraciones ¿QUÉ OYE? ¿QUÉ VE? Lo que dicen los amigos Lo que dice el jefe Lo que dicen las personas influyentes Entorno Amigos La oferta del mercado ¿QUÉ DICE Y HACE? Actitud en público Aspecto Comportamiento hacia los demás ESFUERZOS RESULTADOS Miedos Frustraciones Obstáculos Deseo/necesidades Medidas del éxito Obstáculo Redes sociales Psicología positiva Modelo de liderazgo Contexto Cultura ADN Variables de un ecosistema innovador TIPOS DE INNOVACIÓN: EL FIN DE LA ESTRATEGIA 2 + 2 = 4??????? INNOVACIÓN 1.0 INVENCIONES – ÓVULO TECNOLÓGICO 60s – 1985 INVENCIONES 1.0 INVENTA DEVORA Innovación orientada 100% al producto INNOVACIÓN 2.0 MARKETING 1.0 - 1990 INVENCIONES 1.0 MARKETING 2.0 Innovación ----------- necesidades insatisfechas • Consumidor demandante • Necesidades a satisfacer • Investigación de mercados INNOVACIÓN 3.0 LA EMPRESA – 1995 INVENCIONES 1.0 MARKETING 2.0 LA EMPRESA 3.0 INNOVACIÓN INCREMENTAL Después de la calidad • Valor del talento • Individuo como agente de cambio • Sistemas – Sistemáticos • Gestión del conocimiento • Recursos humanos INNOVACIÓN 4.0 La cadena de suministros - 2000 COCREACIÓN Proveedores - Clientes – Aliados estratégicos Lean Supply Chain Management INVENCIONES 1.0 MARKETING 2.0 CADENA DE SUMINISTROS 4.0 LA EMPRESA 3.0 INNOVACIÓN 5.0 La economía - 2005 INVENCIONES 1.0 MARKETING 2.0 LA ECONOMÍA 5.0 CADENA DE SUMINISTROS 4.0 LA EMPRESA 3.0 INNOVACIÓN ABIERTA • Red internacional de contactos e información • Descubrimientos vienen de sucesos inesperados • Las posibilidades se encuentran fuera de las empresas y se incorporan a sus procesos • Los desarrollos de las empresas son adoptados en el exterior por otras empresas INNOVACIÓN 6.0 La cultura de las naciones - 2010 INVENCIONES 1.0 LA CULTURA DE LA NACIÓN MARKETING 2.0 LA ECONOMÍA 5.0 CADENA DE SUMINISTROS 4.0 LA EMPRESA 3.0 • Clusters • Centros de innovación • Locomotoras INVENCIONES 1.0 LA CULTURA DE LA NACIÓN MARKETING 2.0 EL CIUDADANO LA ECONOMÍA 5.0 CADENA DE SUMINISTROS 4.0 • • • • Educación Formación Cultura Agentes activos LA EMPRESA 3.0 INNOVACIÓN Y EFECTOS EN LA ECONOMÍA EL DESAFÍO TEORÍA DE LA DESESTABILIZACIÓN Innovación eficiente MOTOR ECONÓMICO DE LA INNOVACIÓN Potenciadora Sostenible Eficiente Empleos Muchos Pocos Elimina Capital Mucho Poco Ninguno Ecosistema de innovación HACIA DÓNDE? Salmones Universidad Estado • Concentrar recursos • • Estabilidad de políticas públicas Emprendimiento Estado Liderazgo individual • • • Masa crítica Competitividad Aglomeración
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