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El Consejo Profesional de Ingeníeria Agrónomica de Río Negro
y la profunda Crisis de la Fruticultura Regional
Los profesionales de la Agronomía hemos sido participes importantes del desarrollo de la
Norpatagonia. Durante la historia de la fruticultura hemos aportado activamente, como
productores, asesores, comerciantes, investigadores, docentes y en todas las áreas donde se nos
ha requerido, hemos actuado con vocación y compromiso, en cada una de las acciones puntuales.
Creemos que ha llegado la hora de actuar con una visión de conjunto, en forma interdisciplinaria y
vinculando todas las especialidades de nuestra profesión, aportando a la macroeconomía regional,
lo que cada uno de nosotros en forma individual viene haciendo frente al complejo y
distorsionado sistema frutícola regional que viene profundizando su crisis a través de los últimos
35 años. De modo que sin involucrarnos en política partidaria, hemos decidido hacer nuestro
aporte sobre todo lo que involucre a la profesión en pos del desarrollo y la inclusión de los
diversos sectores concernidos por esta actividad rural y sus procesos de agregado de valor.
Somos conscientes que la fruticultura de la Norpatagonia está pasando por una de las peores crisis
de su historia, donde todos y cada uno de los actores que intervienen en la actividad tienen sus
razones para reclamar la falta de competitividad ,rentabilidad o compensación y en este
contexto los profesionales de la Agricultura agrupados en el CPIARN ponemos a disposición (en
este caso referido específicamente a la fruticultura) algunos aportes que nos permitan reflexionar
y accionar sobre estrategias que nos ayuden a encontrar soluciones de fondo para nuestra
economía regional.
Para esto proponemos como metodología la creación de un foro donde participen todos y cada
uno de los intervinientes de la cadena de valor, del sector público y privado, donde podamos
analizar y si es necesario discutir ideas para superar la coyuntura y planificar la fruticultura con un
horizonte 2035. Con este objetivo los profesionales de la Agricultura nos ofrecemos a dinamizar
estos espacios.
Está muy claro que la fruticultura de hoy en absoluto se parece a la de hace 20 o 30 años y los
resultados están a la vista, donde (como ejemplo) el productor primario ya no puede trabajar su
chacra en forma sustentable y vivir con el resultado de la venta de su fruta. Son varias las razones
que así lo vienen indicando en estos últimos años .Para revertir dicha situación es imprescindible
que el productor participe de las acciones y los resultados del agregado de valor, con el objetivo
de llegar a los canales finales de venta, trabajando en conjunto con sus pares y en alianzas
estratégicas con el resto de la cadena, y con un marco de política pública que lo haga posible.
Por esto los cambios deberán ser estructurales e interdiciplinarios, necesitando una planificación
a corto y mediano plazo, decisión política, presupuesto y mucha gestión cosa que no se ha hecho
en los últimos 20 años o más, en los que esporádicamente se ha dispuesto de ayudas
coyunturales, pero con un criterio donde se ha desregulado el mercado y el previsible resultado ha
sido un “sálvese quien pueda”, con consecuencias sociales graves.
Por todo estos y sabiendo que la fruticultura es la principal economía regional de la provincia y
del país, no solamente debemos incrementar el Valor Agregado en Origen (la macroeconomía)
sino poner mucha innovación en este proceso, haciendo en una articulación público-privada los
cambios necesarios para que la actividad sea rentable y sustentable para todos los actores de la
cadena.
Entre los temas que consideramos prioritarios para analizar se encuentran entre otros:
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Atraso Cambiario
Elevados costos de Producción
Políticas activas para mitigar costos elevados en la cadena
Fomento del consumo interno de frutas
Apoyo crediticio de fomento para reconversión y modernización Productiva
Fomento del asociativismo para productores independientes.
Apoyo técnico y financiero a pequeños y medianos productores para la comercialización.
Apoyo a proyectos de Agregado de Valor.
Gestión exterior para mejorar las condiciones de exportación.
Programa de articulación del conglomerado agroindustrial de la Norpatagonia para la
mejora de la competitividad sistémica.
Los profesionales de la Agronomía estamos convencidos que de la articulación de este conjunto de
desafíos, en base a la re construcción de confianza entre sus componentes va a surgir el principio
de solución para nuestra economía regional. Por lo tanto, como hace más de 100 años cuando los
profesionales de la Agronomía orientaban a los colonos en los aspectos productivos, nos ponemos
a disposición de nuestros productores y autoridades con poder de decisión para aportar desde
nuestras experiencias y saberes todo el esfuerzo para que esta economía regional retome su
carácter dinámico y sea socialmente equitativo. Ese y no la concentración es el verdadero camino
de grandeza y esto lo vamos a ver cuando un inversor independiente intervenga como
protagonista y no sólo como víctima en la cadena productíva .
General Roca, Marzo de 2015
Ing. Agro. Raquel Brevi
SECRETARIA
Ing. Agro. Ricardo D. Epifanio
PRESIDENTE
CONSEJO PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRONÓMICA DE RÍO NEGRO