1. Educación

GESTIÓN INTELIGENTE DEL BALANCE TRABAJO FAMILIA
El modelo EFR©
Desayuno de trabajo
El desarrollo de las sociedades y su progresiva industrialización traen de la mano
tantos males como bondades. Entre las primeras surge con fuerza la tensión que
sufren las personas entre los requerimientos de sus empleos y la necesidad, y la
voluntad, de atender a la propia familia.
Las personas se ven atrapadas en círculos viciosos en los que la presión aumenta la
tensión, la tensión incrementa la ineficacia y la suma de ambas provoca, por un lado
infelicidad y, por otro, ineficiencia.
A medida que el desarrollo progresa la expectativas de las personas cambian. Hoy,
las personas buscan vivir mejor, aun sacrificando ingresos, el dinero ya no lo es
todo. Es decir, estamos ante un problema, que se hace evidente con la rotación no
deseada y con las dificultades para captar talento en el mercado laboral.
Las empresas empiezan a dar respuestas vía esquemas de
responsabilidad social como los mecanismos de balance trabajo-familia.
Entre ellos destaca el modelo EFR (empresas familiarmente
responsables), enfoque sistemático, normalizado y certificable. El
modelo EFR© define los requisitos que una empresa debe de aplicar para
asegurar que desarrolla todos los elementos posibles que reduzcan la tensión
entre la vida personal de los trabajadores y sus obligaciones legales.
1. POLITICAS
2. FACILITADORES
Flexibilidad
temporal y espacial
Apoyo a la familia
Desarrollo de la
competencia
profesional
Igualdad de oportunidades
Liderazgo de la Alta Dirección
Igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres.
4. RESULTADOS
Calidad en el
empleo
3. FRENOS/ IMPULSORES
El modelo EFR© está basado en los siguientes agentes:

Políticas: Reglas formalmente diseñadas y comunicadas a todos los
empleados para conciliar la vida familiar y laboral.
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


Facilitadores: Elementos que ayudan a poner los valores en práctica,
fomentando una cultura organizativa flexible y responsable.
Frenos/Impulsores: Uso práctico de políticas o prácticas y hábitos o
costumbres no formales.
Resultados: Medición de los tres anteriores para establecer áreas de mejora
continua que permitan seguir avanzando.
Una parte fundamental de este esquema son las políticas, es decir, las acciones
concretas que las empresa desarrolla para facilitar el balance entre la vida personal y
profesional. Estas políticas son compromisos que se aprueban, publicitan y que se
ofrecen a todos los trabajadores, incluso evitando la presión interna lateral que a veces
se ejerce sobre las personas que usan sus derechos (como, en su caso, la reducción
de jornada).
Las políticas se establecen en estos campos:

Calidad y empleo
Fomentar la estabilidad laboral y reducir la temporalidad, programas de
compensación flexibles a la carta y programas de beneficios.

Flexibilidad temporal y espacial
Flexibilidad del horario laborable y distribución de la jornada en otros periodos
temporales, teletrabajo, permisos retribuidos, excedencias con reserva de
puesto..

Apoyo a la familia de los empleados
Medidas para respetar, facilitar y fomentar las relaciones de los empleados con
su entorno familiar. Como puede ser la maternidad y la paternidad.

Desarrollo y competencia profesional
Concebir las carreras profesionales de largo recorrido con la vida privada de los
trabajadores.

Igualdad de oportunidades
Especialmente relacionadas con el género, discapacidad, edad, raza,
nacionalidad…

Liderazgo y estilos de dirección
Las empresas con efr conciben estilos de dirección modernos eliminando la
cultura de la presencia.

Perspectiva de género
Medidas para minimizar e impedir los desajustes de género en la organización.
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Existen dos grandes grupos de indicadores EFR: los relacionados con la mejora del
equilibrio familia-empresa (según los empleados y según la empresa y sus
representantes) y los relacionados con la actividad EFR desde la perspectiva del
negocio, de interés para la dirección y “stakeholders”.
¿Cuáles son las ventajas del Modelo EFR?
Antes lo impulsábamos por razones morales, o quizás emocionales; ahora lo hacemos
por razones prácticas y beneficiosas para nuestro negocio y eso debemos
asumirlo y gestionarlo adecuadamente.
Las empresas han empezado a implantar modelos de RS/EFR ya que repercuten en
ellas una serie de beneficios socioeconómicos, independientes de las circunstancias
del mercado. La responsabilidad por tanto nace de una visión más global de la
empresa que tiene en cuenta la interdependencia de las personas y el entorno y una
concepción de la ganancia en términos de crecimiento. Destaquemos algunas de esas
ventajas:

Reputación: Preservar e incrementar la imagen pública frente a los clientes.

Aumento de la productividad: Mayor grado de compromiso en el desarrollo y
productividad de la compañía.

Rotación: Reducción de Costes derivados de la rotación voluntaria y bajas
laborales de los empleados.

Mantenimiento en el tiempo: Requiere una inversión inicial de implantación
que retornará como beneficios para los empleados y para la organización
Los ponentes de la jornada serán:
Jorge Melo Vega, Gerente General de RESPONDE (Perú)
Abogado. Máster en Responsabilidad Social Corporativa por la
Universidad de Barcelona. Experto en temas de sostenibilidad,
estrategias y gestión institucional. Cuenta con más de 20 años de
experiencia en la Alta Dirección del sector público y privado. Consultor
en temas de responsabilidad social, estrategias y gestión institucional.
Es profesor de postgrado y expositor y facilitador en foros sobre temas
de reputación, estrategias y responsabilidad social.
Serafín Carballo, Director de PRYSMA (España)
Doctor en Ciencias Biológicas y MBA por IDE CESEM. Tiene 25 años
de experiencia en consultoría. Ha trabajado en proyectos de RSC y EFR
para organizaciones como: Caja de Ahorros del Mediterráneo,
ATRESMEDIA, Cámara de Comercio de Toledo, AQUALIA-FCC en
España y en para la ong SEP (SIN) y el Grupo Romero en Perú (por
medio de PAD) Es ponente habitual de las jornadas de RSC de
VISIONES.
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