PLAN MAESTRO FRUTIHORTICOLA Y DE GANADO MENOR Ciudad de Villa Mercedes y la Región LOS MERCEDINOS NOS SENTIMOS ORGULLOSOS DE NUESTRAS RAICES Motivos para trabajar Las quintas de nuestros abuelos, las que nacieron con el siglo XX, fueron y aún son, el orgullo de los villamercedinos. Representan nuestro pasado, el de los inmigrantes mayoritariamente españoles e italianos, que llegaron a nuestro País con la idea de "hacerse la América". Muchos de ellos llegaron con lo puesto, pero traían sus oﬁcios y saberes; y con ellos comenzaron. Así se construyó nuestra Nación. Nuestra tierra era vista como una tierra "con” oportunidades. Y así la trabajaron y poblaron, siguiendo sus sueños. Algunos de esos inmigrantes nos dieron las Quintas y no precisaron demasiado, casi nada más que sus sueños. Hoy, esa determinación, que hizo posible la grandeza de la tierra villamercedina, nos lleva a soñar, ahora a nosotros, que si recuperamos esos sueños podemos crear un nuevo futuro. Nuestros antepasados, los antiguos quinteros:  Producían para satisfacer el consumo local de productos frescos  Exportaban sus excedentes a las provincias vecinas  Generaban trabajo en sus explotaciones  Los beneﬁcios económicos los invertían en la Provincia La situación actual es bien distinta: Se importa de otras provincias aproximadamente 9.500.000 Kg de alimentos frescos al año  Gran parte del dinero que gastamos en esos alimentos se va de la Ciudad  Los consumidores pagamos mercadería + ﬂete  Se generan escasos puestos de trabajo  El alimento que consumimos no siempre es muy fresco  Desarrollo económico local Este proceso que se ha iniciado responde a la necesidad de plantearnos la posibilidad de un nuevo desarrollo económico considerando el potencial de la región y ese desarrollo económico local no es posible lograrlo solo con la actuación del gobierno municipal. La gestión del desarrollo es compleja y es el resultado de procesos de concertación entre los actores locales e incorpora a diversos agentes de la sociedad civil, gobierno municipal, instancias del gobierno provincial y nacional que trabajan en el municipio y principalmente al sector productivo. Se puede puntualizar ese desarrollo económico local como un proceso de crecimiento y cambio estructural que mediante la utilización del potencial de desarrollo existente en el territorio, las tradiciones de las que tanto nos enorgullecemos, “las quintas”, y el aprovechamiento de las oportunidades externas, conducirán a la mejora del bienestar de la población de la Región. La consigna es que si nuestros antepasados pudieron llevar adelante a sus familias con su labor en la tierra, si además Villa Mercedes exportó sus excedentes a provincias vecinas, si ese pasado fue posible, hoy, con nuevos y comprometidos actores, ese desafío también será posible 2 LOS MERCEDINOS NOS SENTIMOS ORGULLOSOS DE NUESTRAS RAICES Acompañamiento de Instituciones La respuesta a la convocatoria que realizó la Asociación Consorcio de Riego Oreste Vulpiani, y la Secretaría de Desarrollo Sustentable de la Municipalidad de Villa Mercedes nos ha dado claras señales que ese pasado nos enorgullece. Es el inicio de ese futuro soñado y hoy comenzamos a elaborar las deﬁniciones iniciales. Han colaborado también en esta etapa técnicos y profesionales de la FICES y del INTA. En reuniones previas, pusimos en conocimiento de este Plan a otras instituciones directamente relacionadas con la actividad. El interés seguramente se verá reﬂejado en próximos compromisos institucionales. Nos están acompañando: O.S.M. I . N . T. I . I . N . T. A . SENASA CONICET Sol Puntano San Luis Agua Cámara de Pymes Ministerio del Campo Promotores Prohuerta Cámara de Transportes Sociedad Rural Río Quinto Ministerio de Inclusión Social Ministerio de Medio Ambiente Municipalidad de Villa Mercedes Colegio de Ingenieros Agrónomos Escuelas Técnicas N° 14, 15 y 18 Consorcio de Regantes O. Vulpiani Ministerio de Agricultura de la Nación Universidad Nacional de Villa Mercedes Asociación Mujeres del Campo Argentino Universidad Nacional de San Luis - FICES Quinteros y Productores de Villa Mercedes Jóvenes del Ateneo Juvenil Sociedad Rural Río V Ministerio de Relaciones Institucionales y Seguridad 3 PLAN MAESTRO FRUTIHORTICOLA Y DE GANADO MENOR Ciudad de Villa Mercedes y la Región Objetivos del Plan Maestro Generar las condiciones para poner en marcha el proceso de recuperación de las Quintas de Villa Mercedes y de otras tierras aptas para ese propósito con el objeto de desarrollar un proceso sustentable de producción frutihortícola – ganadero con industrialización que agregue valor a las producciones locales y genere puestos genuinos de trabajo, produciendo los alimentos para el auto consumo de los habitantes de la ciudad y (si todos nos ponemos a trabajar) posteriormente generar volúmenes exportables. Entes de Servicios del Plan Maestro En las reuniones de trabajo hemos concordado que hay servicios vitales que el PLAN debe crear, ya sea desde la actividad pública y/o la privada; como son las unidades de servicio que faciliten la producción, comercialización, distribución, agregado de valor e industrialización de los productos obtenidos. Se piensa inicialmente en:  Un centro de producción de semillas, plantas y animales de granja  Un mercado concentrador  Una planta de procesamiento y valor agregado  Un centro de distribución logística y  Lograr una certiﬁcación de calidad de origen que nos permita estar orgullosos de lo que hacemos. Metodología de trabajo en las Jornadas y Talleres El proceso se inició con el trabajo del Consorcio de Riego Oreste Vulpiani como responsable del proyecto, la Municipalidad de Villa Mercedes como promotor del mismo y técnicos de INTA y FICES como asesores técnicos. En la primera Jornada Taller realizada el 22 de Mayo se dio a conocer el proyecto a las entidades invitadas a participar y se les pidió en un trabajo por temas, deﬁnieran los problemas que enfrenta el sector. Con esos aportes se construyó una Matriz de Problemas, que fue el insumo para la segunda etapa de trabajo. Fueron 4 jornadas de intenso y productivo trabajo, en donde los participantes técnicos tuvieron la oportunidad de expresar sus conocimientos y los participantes productores propusieron acciones basadas en sus experiencias. El resultado fue sumamente positivo porque nos dimos cuenta que todos los que asistieron estaban del mismo lado de la vereda. Apareció muy resaltado el orgullo mercedino y las esperanzas que este sea un proceso perdurable en el tiempo que brinde la posibilidad a toda una Ciudad de mejorar sus condiciones de vida, no solo desde la visión de lo que consumimos sino además de la posibilidad de generar nuevas oportunidades de trabajo. LOS MERCEDINOS NOS SENTIMOS 4 ORGULLOSOS DE NUESTRAS RAICES Tareas de Gestión Estratégica, Operativa y Técnica Mesas de Trabajo que se agruparon, por sus temáticas en 4:  Recursos Humanos y Marco Normativo  Riego  Comercialización y  Producción En cada caso, a los participantes se les pidió trabajar de la siguiente manera:  Deﬁnir las acciones en respuesta a los problemas planteados en la matriz del día 22 de Mayo  Deﬁnir las prioridades para cada acción  Deﬁnir el área de gestión Acciones importantes y urgentes La preocupación de los productores presentes en los talleres es que hay acciones que se tienen que considerar de manera inmediata. El incremento previsto de siembras, como por ejemplo el de la papa –que creció de las 35 has del año pasado a un piso este año de unas 88 has-, corren serios riesgos de perder las inversiones y el trabajo de muchos trabajadores si no se resuelven p.e. los problemas de riego. En un mundo en crecimiento poblacional, con necesidad de alimentar mejor a sus habitantes y con nuevos mercados que se abren para San Luis producto de las nuevas relaciones comerciales internacionales, es importante que nos pongamos entre todos a trabajar para aprovechas estas oportunidades. Las acciones más destacadas por los participantes fueron: Tener la posibilidad de disponer del recurso agua en toda la cuenca del Río V y mejorar y mantener toda la infraestructura de canales existentes y construir los que sean necesarios.  Administrar el proceso productivo para facilitar al productor el acceso a los mercados y brindarle los servicios que por su complejidad o costo no están al alcance de los pequeños y medianos productores de la zona.  5 PLAN MAESTRO FRUTIHORTICOLA Y DE GANADO MENOR Ciudad de Villa Mercedes y la Región Realizar las campañas de concientización necesarias para que los pobladores reconozcan los beneﬁcios que este nuevo proceso de desarrollo les traerá en cuanto a su salud y bienestar económico.  Realizar los estudios y relevamientos necesarios para dotar a los equipos técnicos de información verás para poder planiﬁcar adecuadamente el futuro polo de desarrollo agro pecuario.  Iniciar la consulta con las autoridades correspondientes para crear las condiciones de fomento de la actividad de forma de favorecer a los productores existentes y atraer a nuevos emprendedores.  Aprovechar el importante potencial de capacitación existente en la zona como son los institutos de investigación, las universidades y las escuelas técnicas para capacitar a  El paso inmediato del Plan Maestro Es evidente que están dadas las condiciones para desarrollar una importante actividad agrícola y ganadera en la Región, y el Intendente Municipal CPN Mario Raúl Merlo sugirió acertadamente que es necesario constituir una entidad legalmente reconocida para conducir este proceso; conclusión a la que arribaron también los participantes. En consecuencia, el próximo taller tendrá por objetivo dar a conocer los resultados, en acciones, de los talleres temáticos que se desarrollaron del Jueves 13 hasta el Martes 18 de Junio y convocar a los productores, quinteros y entidades participantes a discutir los estatutos sociales de la futura Fundación del Plan Maestro. La idea que se presentará a consideración contempla un Consejo de Administración, y tres áreas asesoras:  Un área o Consejo de Productores  Un área o Consejo Técnico  Un área o Consejo de Empresas Socialmente Responsables Adicionalmente se deberá dotar a la Fundación de un equipo operativo y de gestión y de una gerencia estratégica para asegurar la realización de las acciones encomendadas. Sabemos que este futuro al que aspiramos solo se puede construir si todos participamos y es por ello que este PLAN necesita de la activa participación los productores locales que deberán aprovechar los más importantes técnicos y profesionales de la región, los que estarán a su servicio escuchando sus necesidades. Entre todos podremos hacer el Plan que beneﬁcie a todos los habitantes de Villa Mercedes. LOS MERCEDINOS NOS SENTIMOS 6 ORGULLOSOS DE NUESTRAS RAICES